项目管理责任书
为切实加强工程项目管理，确保全面履行工程施工承包合同，提高企业经济效益和社会信誉，根据本项目施工合同与经营管理目标，按照公司工程项目管理相关规定和要求，特制定本责任书。
本工程委托为项目经理负责本项目的全面管理工作。
一.工程概况
1.工程名称：
2.工程地点：
新村扶贫既是扶贫开发的载体工程，也是农村经济发展的客观要求，为此，我市扶贫新村建设必须坚持以“三个代表”重要思想为指导，按照“以人为本，产业立村，生态建家，祥和安康”的基本思路，合理规划、分类指导、突出重点、注重特色，由点到面、滚动发展，逐步把贫穷落后、产业分散的自然村建设成基础设施条件极大改善，产业支柱十分明显，人居环境优化美观，文化生活高尚完善的扶贫新村。奋斗目标是：从今年开始，以每年15%的建设速度推进，到XX年全面完成1138个扶贫新村建设任务，真正做到建一个新村，兴一个产业，活一方经济，富一方群众。为加强新村扶贫项目资金管理，确保我市新村扶贫目标任务的全面完成，根据《四川省农村扶贫开发规划
3.合同工期：
4.合同金额：
5.工程主要内容：
二.责任经营方式和范围
1. 风险抵押金：项目经理交纳个人风险抵押金万元作为项目经营考核抵押。
2. 经营管理方式：成本单列，独立核算，确保上缴，超交奖励。
3. 工程承包范围：与工程发包方签定的工程施工合同书中规定的工程内容和范围。如有新增加的合同项目，另行协商。
三.项目经理部组织机构
1. 组织形式：建设公司直管项目经理部
2. 工程类别：类
为认真贯彻“安全第一，预防为主，综合管理”的方针，进一步加强建筑施工安全生产管理，提高施工现场管理水平，落实各级安全生产责任制，完善各类安全防护设施，防止和减少生产安全事故，保障人身和财产安全，维护社会稳定，构建和谐社会。根据中华人民共和国《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全管理条例》、《贵州省建筑安全生产管理条例》等相关制度，制定本建筑施工安全生产责任书。
3. 机构设置：下设计财部、工程部、物资部、办公室。
4. 定员：项目经理部人员总数不得超过人(含兼职);
副部长以上人员总数不得超过人。
四.管理目标和考核内容
1.工期：开工日期：年月日;竣工日期年月日，总工期天。
2.项目经理部管理费用：提取本工程结算总价的 %作为项目经理部的管理费用，用于项目经理部自身的各项费用开支。项目经理部管理人员的工资发放严格按照项目岗薪工资标准执行。
3.建设公司管理费用：提取本工程结算总价的 %作为上缴建设公司的管理费用和市场营销费用，按比例、按月度足额将货币资金上缴到建设公司财务部。
4.质量：(1)确保达到合同约定质量目标。
(2)质量验收合格率100%，合格等级为。
(3)重大质量事故为0;质量返工、原材料不合格为0。
5.安全：(1)工伤事故控制在 %以下，重伤事故为0，死亡事故为0。
(2)重大火灾事故为0，重大机械事故为0。
(3)各项安全技术措施达标合格。
6.文明施工：现场标准化作业，创建文明施工安全工地。
7.其他：
五.双方权责
随时督促和检查安全生产、文明施工、消防安全工作，