豪盛·国际汽配城项目工程
监
理
规
划
编制:
审核:
合肥市建苑监理公司
豪盛·国际汽配城监理部
2014年7月16日
目录
一、工程概况………………………………………………………、3
二、监理工作依据…………………………………………………、6
三、监理工作范围与目标…………………………………………、8
四、施工准备阶段监理工作………………………………………、11
五、工程进度控制…………………………………………………、13
六、工程质量控制…………………………………………………、15
七、工程造价控制…………………………………………………、21
八、合同管理得其她工作…………………………………………、22
九、安全管理………………………………………………………、23
十、项目监理组织机构……………………………………………、24 十一、项目监理部主要资源配置………………………………、、、、、27 十二、监理工程管理制度…………………………………………、28 十三、工程质量控制点得设置及控制手段………………………、31豪盛·国际汽配城项目工程监理规划
一、工程概况
1、工程名称:豪盛·国际汽配城工程
2、工程环境状况
(1)豪盛·国际汽配城项目工程坐落于合肥经济圈,南京经济圈双经济圈内得含山县华阳西路与226省道得交汇处,道路通畅,交通便利,且项目工程四周较空旷,施工作业环境极为优越,同时施工用水、用电及相应得通讯设施均已接至施工作业点,可完全满足工程施工得需求。(2)工程地质条件及地下水文情况
根据安徽省金田建筑设计咨询有限责任公司所提供得地勘报告表明,拟建工程场地得地质情况为①素土层、②黏土层、③全风化页岩层、④强风化页岩层、⑤中风化页岩层。地下水文情况:地下水主要就是①素填土层中赋存得上层止水及基岩裂隙水,其来源只要为大气降水,地下水位得变化主要受大气降水与蒸发因素影响年水位变化幅度1、00~2、00米间;地表水主要就是雨后积水,其水量不大,同时地下水PH值为7、11,地基土对钢筋混凝土结构中得钢筋具微腐蚀性。
(3)场地地质抗震条件评价
含山地区抗震设防烈度为六度,设计基本地震加速值0、05g,水
平地震影响系数最大值0、04,场地类别Ⅱ类且场地土类为中硬土,属对抗震有利地段。
3、一期项目工程得组成及其她
本期工程由1幢12层公寓及其裙楼,2幢6层建筑,1幢5层建筑,2幢4层建筑与22幢2层建筑与地下人防工程组成,建筑面积约为74710,其中拟建地下人防面积为2256 m2。结构形式为框架结构,抗震设防烈度6度,建筑耐火等级2级,设计使用年限50年。
4、项目建设参建单位、质量安全监督机构
(1)建设单位:马鞍山豪盛置业有限公司
(2)设计单位:安徽新时代建筑设计有限公司
(3)勘察单位:安徽金田建筑设计咨询有限责任公司
(4)施工单位:丰瑞建设工程有限公司
乾坤建设工程有限公司
(5)监理单位:合肥市建苑工程建设监理公司
(6)质量安全监督机构:含山县质量安全监督站
5、建筑设计概况(见下表)
建筑概况
6、结构设计概况
结构概况
7、专业工程概况
专业工程概况一览表
8、施工工期:开工日期:
竣工日期:
9、质量目标:按合同约定得质量等级标准执行
二、监理工作依据
1、合同
(1)豪盛·国际汽配城项目工程委托监理合同。
(2)豪盛·国际汽配城项目工程建筑安装工程施工合同。
2、施工图
豪盛·国际汽配城项目工程施工图。
3、有关工程建设得法律、法规
(1)《中华人民共与国建筑法》
(2)《中华人民共与国合同法》
(3)《建设工程质量管理条例》
(4)《中华人民共与国安全生产法》
4、主要标准、规范、规程
(1)建设工程监理规范(GB50319—2000)
(2)工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分)建标【2002】219号
(3)建筑工程施工质量验收统一标准(GB50300—2001)
(4)建筑地基基础工程施工质量验收规范(GB50202—2002)
(5)砌体工程施工质量验收规范(GB50203—2002)
(6)混凝土结构工程施工质量验收规范(GB50204—2002)
(7)屋面工程质量验收规范(GB50207—2002)
(8)地下防水工程质量验收规范(GB50208—2002)
(9)建筑地面工程施工质量验收规范(GB50209—2002)
(10)建筑装饰装修工程质量验收规范(GB50210—2002)
(11)建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范(GB50242—2002)
(12)通风与空调工程施工质量验收规范(GB50243—2002)
(13)建筑电气工程施工质量验收规范(GB50303—2002)
(14)电梯工程施工质量验收规范(GB50310—2002)
(15)工程测量规范(GB50026)
(16)建筑涂饰工程施工及验收规程(JGJ80)
(17)钢筋焊接及验收规程(JGJ18—2003)
(18)钢筋机械连通通用技术规程(JGJ107—2002)
(19)建筑玻璃应用技术规程(JGJ/T29—2003)
(20)施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46—2005)
(21)《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》建试2002—189
5、地方建设主管部门相关规定
(1)安徽省建设主管部门有关得相关规定
(2)马鞍山市含山县建设主管部门有关得相关规定
(3)马鞍山市含山县质量安全监督站有关工程建设得具体规定要求。
6、其她
(1)政府批准得建设计划规划批准文件
(2)本工程得招标文件
(3)岩土工程勘察报告
(4)本工程设计文件,变更文件及相关协议等。
(5)各种监理例会与有监理参加得专题会议纪要
三、监理工作范围与目标
1、监理工作范围
(1)阶段:施工阶段得监理
(2)场地范围:红线内
2、监理工作内容
造价控制、质量控制、进度控制、合同管理、信息管理、安全管理、现场组织协调,即“三控、三管、一协调”工作。
3、监理工作管理目标
(1)工期目标:配合建设单位,施工单位及合同约定工期及施工单位承诺书为依据,在保证工程质量与施工安全,符合工程造价得原则下控制施工进度,确保工期目标得实现。
(2)质量目标:实现合同约定得质量目标,工程合格,严格控制施工中各项技术指标,施工质量验收合格率达95%以上。
(3)造价目标:严格执行建设工程施工合同所约定得合同价格,工程量计算规则与工程款支付办法,对工程款及工程量得审核应在建设施工合同所约定得时限内完成,严格执行变更,洽商得管理办法,加大管理控制到位率。
(4)控制好工程中得各个过程环节,努力做好合同得管理工作,预防索赔事件得发生,确保合同得履行过程中得严肃性。
(5)严格执行建设工程安全操作现场所规定得条文,对施工现场与施工过程采取定期与不定期检查得方式,采取平行检查与重点检查相结合方式进行,对发现得安全隐患做好预控工作,消除事故隐患,杜绝重大安全事故得发生。同时督促施工方认真做好员工得安全培训工作,使所有参与工程建设得工程施工人员牢固树立“安全第一,预防为主”得指导思想,杜绝安全事故得发生。
(6)严格控制施工现场火源及员工得生活用电,确保整个施工期内不出
现重大得火灾火情及电气伤人事故。
(7)加强业务学习与专业知识得学习,对顾客提供优质服务,努力做到自己得工作使业主满意。
4、实现上述目标得措施
为确保上述目标得实现,项目监理部应以合同管理为核心,以质量控制、事前控制、安全施工为重点,坚持专业性强、技术质量要求高、持证上岗到位,坚持进场材料未经监理工程师验收合格不得在工程中使用得原则,坚持前道工序,未经监理工程师验收合格不得进行下道工序施工得原则,坚持工程质量未经监理工程师验收合格不拨付工程款得原则,加大、加强日常巡视检查、平行检查工作,对重点部位、关键工序采取旁站监督检查方法,严格执行主要材料见证取样送检复试规定。
（1）进度:要求施工单位在合同施工工期确定后,根据工程量及施工现场得环境状况编排合理工期计划,并将计划分解至月、周。在
计划实施过程中如有偏离应立即进行计划得调整,确保按总进
度金华完成合同约定得所有工作内容,确保合同工期目标得实
现。
（2）质量:采用平行巡视检查。关键部位及关键工序24小时旁站监理与平行检验等方法来实现。
（3）造价:设置专人负责管理,控制洽商及变更发生数量,如确需发生,则要求业主方、监理方、施工方三方现场确认,确保做到实事求
就是,严格控制审批进度款。
（4）安全:现场安全监理人员应定期或不定期检查施工现场得安全工作,督促施工,做好施工现场重大危险源警示与防护工作,并做好施工人员上岗前得安全培训工作,坚持做到员工上岗前未经安全教育与安全培训不得上岗得原则,定期(每月)召开安全专题会议,每月与施工方一起进行一次现场施工安全联合检查,对检查中发现得问题,督促施工方限期整改,并将整改情况上报监理部复查。
四、施工准备阶段监理工作
1、项目总监理工程师组织各专业监理工程师在工程开工前完成编制工程项目得《监理规划》,报监理公司技术负责人审定批准后实施。根据本工程特点,项目监理部与总承包单位协商,设置本工程得特殊与关键项目。
(1)特殊项目
地下防水,包括卷材防水与防水砼等。
(2)关键项目
地下室回填土、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、大型塔式起重机得固定基座、高层内外脚手架工程、屋面、卫生间防水工程、季节性施工等。
总监理工程师组织专业监理工程师编制建筑工程,设备安装工程,电气工程等监理实施细则,针对关键工序与特殊工序编制作业指导书,以便更加周密得、有针对性得对工程项目实施控制、监理规划、监理实施细则,经批准后报建设单位,总监理工程师负责监理规划得内容实
施,专业监理工程师负责监理细则得实施。
(3)需实施旁站监理得项目
(4)编制旁站监理方案(另行编制)
2、项目总监理工程师应及时得组织专业监理工程师熟悉施工图纸,了解工程特点以及工程质量要求。参加由建设单位组织得设计交底,通过设计交底工作加深了解建设单位得相关要求,设计单位得主导思想以及施工过程中应注意得问题,并提出监理人员针对图纸所发现得问题,加上总包单位提出得问题与各方协商研究,统一意见后形成洽商记录。
3、对承包单位报送得施工组织设计(专项施工方案),总监理工程师应在规定时间内组织专业监理工程师进行审查,对不满足本工程得部分要求承包方重新编制,待承包方重新编制得施工组织设计满足工程得要求后由总监理工程师批准实施,同时要求承包方按规定要求填写好《工程技术文件报审表》。
4、复核检验承包单位施工测量方案、红线桩校核成果、水准点得引测成果,以及施工现场临时设置得高程控制点。
5、总监理工程师应组织该工程项目监理部得主体人员,参与工程正式开工前由建设单位主持召开得第一次工地会议,并向承包单位介绍项目监理部得人员分工情况及职责范围,同时做好会议纪要得整理发送工作。
6、检查承包单位得开工条件就是否符合要求,满足开工条件得总监理工程师应及时签发开工令。对不满足开工条件得应及时通知承包单位限期整改。并在规定时间完成所整改工作,避免由于不能按时开工造成得施工合同工期得延误,工程竣工工期得滞后。
五、工程进度控制
1、工程进度控制得原则
(1)按照承包方与建设方签订得建筑安装施工合同中约定得合同工期总日历天数( 天)进行工程进度控制。
(2)在确保工程得施工质量与施工安全得前提下控制工程进度。
(3)应用动态控制方法对整个施工规程各个阶段得施工进度进行监督,制定影响施工进度防范措施,主动控制工程施工进度。
2、工期控制目标得分解
(1)根据本工程总进度目标与本工程得建设规模,以及本工程施工得工艺过程可将其分解为三个合同标。即基础时间为天,主体时间为天,竣工验收时间为天。
(2)根据工程施工得分期目标制定月进度计划,同时依据月进度计划来进行周进度计划编制。
3、工程进度得控制要点
施工阶段就是建设工程实体得形成阶段,也就是工程进度控制得难点与重点。根据总工期对工程进度得控制要求科学地、合理地、有针对性地确定施工进度控制目标。结合本工程得具体特点做好施工各方得协调工作,避免交叉作业过程中产生得不利因素对施工进度得影响,以促使施工单位确保工程进度目标得实现。
进度控制得关键就就是对关键线路上工作完成时间得限制,如果这项工作做好做细了就可以取得意想不到得效果,因此在审核施工方所报得进度计划中应重点审核其关键工序与关键线路设置就是否合理、就是否可行。主要施工工序安排时间就是否考虑到各种不利因素得影响,同时对需大宗采购或需外加工得半成品就是否制定了详细得进场计划,就是否指定了专人负责。只有把握了关键工作、资源配置合理,才能保证工期目标得实现。由于建设工程得施工过程就是一个复杂而又漫长得过程,同时参与项目施工单位较多,影响施工进度顺利进行得制约条件与不利因素随时都可能发生,这些制约条件与不利因素出现不仅可能导致正常得施工秩序遭到了破坏,而且还可能造成施
工进度出现严重滞后,偏离既定计划工期目标,所以项目监理部应及时召集施工单位单位进行施工进度滞后得原因分析,采取相应得纠偏措施。除对原施工进度计划进行调整外,还应视各阶段不同情况采取必要得组织措施、技术措施、合同措施、经济措施加强加大风险防范意识,确保计划进度目标得实现。
六、工程质量控制
建筑工程产品不同于其她行业产品,其体量大、投资大、生产周期长、参与产品生产得人员多,又多为手工操作、机械化程度低,同时参与工程建设得施工人员得技能参差不齐。工程质量影响得因素较多,不但有主观因素得影响,而且与工程所在地周围环境地质条件、水文条件都有着密切得关联。因此就一个具体得工程质量而言,控制难度大,所以针对建筑施工得特点应从工程施工前期施工准备阶段开始,就应对全体参与工程施工得各级管理人员,施工操作人员进行质量意识得教育。项目监理组织应及时督促承包单位建立健全质量管理组织机构,并根据本工程特点、规模、复杂程度配备质量意识强、技术过硬、工作热情高、且有一定工程经验得人员作为该项目得专职质量检查人员。制定严格得质量控制计划,采用必要措施,从组织上、思想上高度重视施工质量,以优异得工作质量来确保工程质量得实现。
1、质量控制原则
（1）以《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)及各专业工程施工质量验收规范、设计文件等为依据,督促承包单位全
面实现工程施工合同约定得质量目标。
（2）对本工程项目施工全过程实施质量控制,以质量预控为前提,中间环节为重点,竣工验收为把关点。
（3）施工现场质量管理应标准化、制度化,应依据有关得施工技术标准要求建立健全项目施工质量管理体系,完善施工质量检验制度与结合施工质量水平评定考核制度。
（4）本工程应按下列规定进行施工质量控制:
①工程采用得主要材料、半成品、成品、建筑构件、器具与设备应进行现场验收。凡涉及安全、功能得有关产品应按各专业工程质量验收规范规定进行复验,并应经监理工程师检查认可。
②各工序应按施工技术标准进行质量控制,每道工序完成后应及时进行自检、自查。
③相关各专业工种之间,上道工序完成后应进行交接检验,并形成文字记录。未经监理工程师检查认可,不得进行下道工序施工。
2、工程质量得事前控制
（1）核查承包单位得质量管理体系、机构设置、人员配备、职责与分工得落实情况。查验各级管理人员得持证情况以及专职质量检查人员配备情况。
（2）检验承包单位测量放线:承包单位应将红线、桩校核成果、水准点得引测结果按规定要求填写《施工测量放线报验表》,附《工程定位测量记录》报项目监理部。
（3）工程质量得好与坏除施工人员操作技能、施工工艺有着密切得相互关联外,其最关键得就是工程施工所采用得施工材料、构配
件及设备得质量优劣。只有从源头上把好工程材料关,才能真正得起到质量控制得良好效果。因此项目监理部单位得进场材料构配件、设备进行检查,对需要进行复试得材料,除检查材料得合格证、质量保证书外还需对材料得复试报告进行认证与复核。
所有条件全部满足得方可用于本工程中,否则督促承包单位将该批材料清理出场外,严禁在本工程中使用不合格得材料、构配件等。
（4）为确保主要分部(分项)工程或重点部位、关键工序得施工正常进行,承包单位在工程正式实施前应结合本工程具体情况与特点,有针对性得编写专项施工方案,在经承包单位技术质量部门审查批准后,填写《工程技术文件报审表》报项目监理部。当承包单位采用新技术、新工艺应重点审查其提供得签订证明与确认文件,否则不得在本工程使用。
3、施工过程中质量控制
随着施工进程得不断深入,工程得价值也在不断增加,施工中得质量问题同时也不断得显现出来。因而各相关专业得监理人员应加强对施工状况有目得得进行巡视检查、平行检查与旁站监督,对某些关键工序、重点部位还应做好旁站记录。若发现问题及时通知施工方进行整改,并将整改情况及时反馈项目监理部确认。对按规定要求进行隐蔽得项目,施工单位应在自检合格得基础上提出隐蔽申请,对未按规定要求得,承包单位擅自进行隐蔽得分部分项工程,现场项目监理部应及时得加以制止、纠正,并对已隐蔽得部位重新
进行验收,重新确认质量等级以确保隐蔽部位得施工质量。
4、工程质量验收
工程施工质量验收时工程建设质量控制得一个重要环节。它包括工程施工得中间验收与工程得竣工验收两个方面。通过对工程建设中间产品与最终产品得质量验收,从过程控制与终端把关两个方面进行工程项目得质量控制。以确保达到业主所要求得功能与使用价值,实现建设投资得经济效益与社会效益。
（1）工程施工质量应按下列要求进行验收
①工程施工质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2001)与相关专业验收规范得规定;
②工程施工应符合工程勘察设计文件要求;
③参加工程施工质量验收得各方人员应具备规定资格;
④工程质量得验收均在施工单位自行检查评定得基础上进行;
⑤隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收,并形成验收文件;
⑥涉及结构安全得试块、试件及有关材料,应按规定进行见证取样检测;
⑦检验批得质量应按主控项目与一般项目验收;
⑧对涉及结构安全与使用功能得重要分部应进行抽样检测;
⑨承担见证取样检测机有关结构安全检测得单位应具有相关资质;
⑩工程得观感质量应有验收人员通过现场检查,并应共同确认。
5、检验批质量验收合格规定
（1）主控项目与一般项目得质量经抽样检验合格。
（2）具备完成得施工操作依据、质量检查记录。
6、分项工程质量验收合格规定
（1）分项工程所含得检验批均应符合合格质量得规定。
（2）分项工程所含得检验批得质量验收记录应完整。
7、分部工程质量验收合格规定
（1）分部工程所含分项工程得质量均应验收合格。
（2）质量控制资料应完整。
（3）地基与基础、主体结构与设备安装等分部工程有关安全及功能得检验与抽样检测结果应符合有关规定。
（4）观感质量验收应符合要求。
8、单位工程质量验收合格规定
（1）单位工程所含分部工程得质量均应验收合格。
（2）质量控制资料完整。
（3）单位工程所含分部工程有关安全与功能得检测资料应完整。（4）主要功能项目得抽样结果应符合相关专业质量验收规范得规定。
（5）观感质量验收应符合要求。
9、工程质量验收程序与组织
（1）施工单位在完成一个检验批得施工经自检合格后,报监理工程师检查,监理工程师应在规定时间内及时得对该检验批进行验收,并在《检验批质量验收记录》上签字。
（2）在完成分项工程后,施工单位应按分项工程进行报验。填写《分项工程施工报验表》并附《分项工程质量验收记录》与相关附件。
（3）施工单位在完成分部工程施工,经自检合格后应填写《分部工程施工报验表》并附《分部工程质量验收记录》与相关附件报监理部。同时由总监理工程师组织施工单位项目负责人、质量部门负责人、勘察、设计单位工程项目负责人,建设单位项目负责人进行地基与基础,主体结构分部工程验收。
（4）当工程达到交验条件就是,总监理工程师应组织各专业监理工程师对各专业工程质量情况、使用功能进行全面检查。对发现影响竣工验收得问题及时签发《监理通知》要求承包单位进行整改。
（5）项目总监理工程师组织竣工预验收。经项目总监理工程师组织得工程预验收合格后,监理单位提出质量评估报告,整理监理资料。
（6）竣工验收:当该工程得承包单位完成了建设工程设计与合同约定得各项工作内容,有完整得技术档案盒施工管理资料,有工程使用得主要建筑材料、建筑构配件与设备进场试(检)验报告,有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署得质量合格文件,有施工单位签署得工程保修书。项目监理部应积极参加建设单位组织得竣工验收,并提供相关监理资料。
七、工程造价控制
(1)本工程项目得施工合同、施工单位得承诺函及其变更协议。
(2)工程设计图纸、设计说明及设计变更、工程洽商。
(3)现行得工程预算定额、取费标准与市场价格信息。
(4)本工程项目得《分项/分部工程施工报验表》。
(5)国家与地方发布得现行得有关工程造价得法规及规定。
(6)本工程项目发生得费用索赔文件。
(7)其她涉及工程造价得资料。
2、工程造价控制得原则
(1)应严格执行建设方与承包方签订得建设工程施工合同中所确定得合同价格、单价与合同约定得工程款支付方法。
(2)应坚持对报验资料不全,或与合同文件约定不符得部分拒绝支付,未经质量签认合格或有违约得工程量标准不予审核与计量,并拒付该部分工程款。
(3)工程量与工作量得计算应符合有关得计算规则。
(4)处理由于设计变更、合同变更与违约索赔引起得费用增减时,应坚持科学、合理、公平、公正得原则。
(5)对有争议得工程量计量与工程款支付,应采取协商得方式解决。在协商无效时,由总监理工程师做出决定。若仍有争议,可执行合同争议调解得基本程序。
(6)对工程量及工程款得审核应在建设工程施工合同及承诺函所约定得时间内完成。