一图告诉你中海、万科谁更牛！
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中海地产是地产界的一个标杆、一面旗帜。万科、龙湖、绿城高层都带队向去中海学习过，近两年涌现的几家快公司，世茂房地产、融创、旭辉，其老板都表示要向中海学习。
那么，中海地产究竟牛在哪里？
下文由攸克地产原创，原标题为《开发商学中海为何只到皮毛》，邦主已获得授权。
连续12年利润率行业第一
学习中海地产的什么？中海值得开发商们学习的地方有不少，但核心是成本控制或者是利润率。
中海利润率之高，中国房地产企业罕有其匹。
3月13日，中国海外发展（00688.HK，本文均简称为中海地产或中海）公布的年报显示，中海地产全年实现净利润231.78亿港元（约合人民币183.16亿元），同比增加23.1%，毛利率超过35%。合约销售额1385亿港元（约合人民币1094亿元）。
正如万科总裁郁亮所说，房地产企业的利润率下滑已是不可阻挡的趋势。中海亦是如此。根据年报，过去12年它的纯利复合增长41.7%，而过去5年纯利复合增长34.7%。但这几个数据，毫无疑问是牢牢占据了行业第一的位置。
让我们看它近三年的具体利润数据。2010年中海地产实现净利润126.7亿港元（约合人民币104亿元），同比增长66.6%，净利润率为27.9%。
当时很多媒体报道，中海成为地首家年净利润超过百亿元人民币的房企。饶有趣味的是，那一年，行业老大万科以1081.6亿元成为国首家销售额超过1000亿的房地产企业。然而，万科2010年的净利润只有72.83亿元。而中海的销售额只有565亿元人民币，差不多相当于万科一半，净利润却超出万科5成以上。
2011年中海地产销售额870.9亿港元（人民币708亿元），同比增长29.8%；净利润为151.2亿港元（约合人民币125.5亿元），净利润率为31.1%。2011年万科销售额为1215.4亿元，净利润为96.2亿元，净利润率为13.4%。中海地产销售额不到万科的6成，但后者的净利润只有中海地产的77%，净利润率还不及中海地产的二分之一。
2012年度中海地产销售额1043.2亿港元（合人民币835.5亿元），净利润为151.6亿元，净利润率达到29%；万科同年销售额为1412.3亿元，净利润首次突破百亿达到125.5亿元，净利润率只有12%，远不及中海的一半。
当地房地产上市公司的净利润率普遍只有12%-15%时，中海却长期保持在20%以上甚至超过30%，不能不说这是一个奇迹。保利地产董事长宋广菊的一段话，代表了很多房企老板的心声。
2011年3月22日，保利地产在举行2010年度股东大会，宋广菊在回答股民有关中海地产的利润率为什么这么高时说：“中海的毛利率我没有搞清楚，我就是主观臆断，它一定是一种估值法的计算，这是我唯一的判断。因为，他的毛利率和他的利润水平已经超出了中国地房地产一般的规律”。
无须讳言，按会计规则处理的物业价值重估，确实为中海地产带来了利润的增长。以2013年为例，中海当年183.16亿元净利润中，投资物业带来的公允值增加26.2亿港元。剔除这部分利润，才与万科的151.2亿元净利润相近。但别忘了，万科全年的销售额高出中海50%以上。
全优生的三大秘笈
不管你服不服，万科这么多年坐在老大的位置上，它一定有凌驾万千企业的卓越之处。而中海地产“利润王”的称号，依靠的又是什么？
中海一位高管是这样描述中海地产的特点：“中海比较全面，没有明显短板，执行力强，卓越来自平凡。融资方面，财务稳健，负债率低，风险溢价小，而且较早打通国外两个融资市场，融资成本低；利润方面，成本控制好，规划设计价值最大化，定价较集中且体现品牌溢价。”
中海高利润率的主要原因，还是来源于中海的成本控制，包括工程成本、营销成本和资金成本。
工程成本控制，源于的残酷历练。中海地产是中建总公司1979年在设立的子公司，是靠建筑施工起家的。在这种完全市场化的环境里，无论是工程质量还是成本预算，都要凭真本事。将这种市场历练几十年的功夫拿到地，绝对是一把闪着寒光的利器。
各项费用控制严格。中海地产的营销和管理费，两者均不超过营收的1%，这在业前50强应该属于最低水平。很多房企营销费用占比普遍是1.5%，有些企业达到2%甚至更高。有家房企从2%降到1.8%，还自觉成绩巨大。此外，中海地产的项目销售多是自建队伍，基本不找代理公司。请注意，是各项费用都能控制到位。
资金综合成本极低。中海地产的借贷综合年成本，只有4%左右。试举一例。2013年10月23日，中海发行3档不同年期的美元债券，总额达15亿美元，债券票息创行业新低，其中，5年期债票息为3.375%，10年期债票息为5.375%，30年期债票息为6.375%。与之相比，万科前两年的借贷成本达10%。更别说有些房企海外发债利息高达12%-13%（比如，2013年1月22日，奥园地产发行1亿美元于2017年到期的债券利息达13.875%）。
中海就是中国地产界的学霸，从小学到高中，读了12年，门门功课接近满分。有些开发商是施工队出身，工程成本控制准一流，但其他方面都很差，资金成本高到天上去了。有的开发商高薪从中海地产挖人，能模仿出中海的公司架构、管理流程，却永远距离中海的核心秘笈还有1000米。这是因为，要复制中海，同时还得复制这个企业的基因，文化，以及它生长的环境。
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 万科室内设计合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
篇一：万科集团房地产室内装修设计管理流程 万科集团房地产室内装修设计管理流程 一、流程概况 二、流程图 三、职责 地区公司开发设计部 负责装修设计资料收集一建筑图纸、客户意向调查。 负责编制《室内装修设计计划》。 负责编写《室内装修设计任务书》。 负责提供完整有效的装修施工图纸给成本部、项目部。 负责销售示范单位（样板房）室内的家具、饰品等采购负责组织内部评审室内装修方案设计、施工图设计等。 反映因建筑调整而影响装修施工的现场情况，负责完成 和室内设计有关的结构、设备、电气等专业的协调工作。 负责销售示范单位（样板房）室内家具、饰品的摆放。 地区公司项目部 负责组织装修施工图会审。 按照开发设计部的《装修进场条件确认表》提供满足进 场条件的施工场地。 负责提供施工用通道、水源、电源并协调施工单位同总 包方的相关手续 负责施工队伍进场前，按照装修图纸要求完成给排水、消防管
线、空调等工程的改造。 负责同装修施工相关的土建、水电等专业的配合工作。 负责组织项目现场协调会。 负责装修工程施工现场组织工作。 负责组织装修工程收尾清洁、搬运。 负责组织开发设计部、营销部召开销售通道和包装协调会并落实施工情况。 负责组织进行室内装修工程验收，并填写《工程竣工验收单》。 负责组织室内竣工验收并向物业公司移交。 负责提供室内设计限额指标。 地区公司营销部 负责提供《室内装修建议书》和对《室内装修设计任务书》提出建议。 负责参与饰品、家具的摆放。 负责标识系统的设计和安装。 地区公司工程部 负责组织室内装修工程施工的考察和工程招投标，拟定《装修工程施工合同》。 负责组织投标单位提交材料样板供室内设计师确认。 配合开发设计部采购室内饰品、家具。 负责非销售示范单位家具、饰品的采购清点、运输，向
昆明万科景观施工图制图标准（讨论稿） 一、总要求 施工图的设计文件要完整，内容、深度要符合要求，文字、图纸要准确清晰，整个文件要经过严格校审，避免“错、漏、碰、缺”。 施工图设计应根据已通过的方案设计文件、初步设计文件及设计合同书中的有关内容进行编制，内容以图纸为主，应包括：封面、图纸目录、设计说明、图纸、材料表、材料附图、详细面积指标等。 施工图设计文件一般以专业为编排单位，分别为园建、绿化、结构、给排水、电气专业等。各专业的设计文件应经严格校审、签字后，方可出图及整理归档。 二、设计深度 施工图的设计深度应满足以下要求： 1 能据以编制施工图预算； 2 能据以安排材料、设备订货及非标准材料的加工； 3 能据以进行施工和安装； 4 能据以进行工程验收； 在设计中应因地制宜地积极推广和正确选用国家、行业和地方的建筑标准设计，并在设计文件的设计说明中说明图集名称和页次。 关于设计说明书和图纸应表达的内容、深度等要求，是考虑对园林景观工程通用而编制的。在进行一项园林工程具体设计时，应根据
设计合同书的要求，参照本文对相应内容的深度要求编制设计文件；当工程项目中有本文未列入的内容时，宜参照本文对深度的要求，将其增加编入设计文件中。 三、图纸封面及图框 图纸封面应包含项目名称、图纸专业、设计出图单位、出图时间及出图版本。 图框应采用设计规范标准尺寸图框，应包含下图所示内容。 应注意总图中，在位置示意及指北针一栏仅用表示指北针；但在分区详图中，必须将总平面缩小放置在该栏中，并表示出改分区在总图上的位置。
四、设计说明中应包含的内容 1 设计依据及设计要求：应注明采用的标准图及其它设计依据。 2 设计范围。 3 标高及单位：应说明图纸文件中采用的标注单位，坐标采用的为相对坐标还是绝对坐标；如为相对坐标，须说明采用的依据。 4 材料选择及要求： 对各部分材料的材质要求及建议； 一般应说明的材料包括：饰面材料、木材、钢材、防水疏水材料、种植土及铺装材料等。 5 施工要求：强调需注意工种配合及对气候有要求的施工部分。 6 用地指标：应包含以下内容：总占地面积、绿地面积、道路面积、铺地面积、绿化率及工程的估算总造价等。 五、图纸目录的编排
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万科施工图设计合同 工程设计补充协议及附件 目录 设计内容 设计费用 甲方职责 乙方职责 设计进度 停建终止合同及缓建 调解与仲载 其它 附则 2006年11月5日
甲方：上海天亿置业进展有限公司 乙方：河北省建筑设计研究院（上海分院） 甲乙双方本着平等互利，相互协助的原则，通过友好协商，达成如下“万科新里程预制PC项目”设计补充协议及附件要求： 设计内容 施工图设计，包括： 建筑专业； 结构专业； 机电专业（供电、电讯、空调、煤气、有线电视、消防、电梯、给水、排水、排污、安保及相应的与土建结合的埋件设计）及与市政管网系统接驳的设计工作； （以上图纸均达到政府有关规定深度） 预制外墙对结构整体抗震性能阻碍的分析研究； 设计范畴为：新里程21＃楼。 设计依据： 本合同所规定的内容。 甲方所提供的地块测量图。 本工程设计图纸的编制方法，应以《上海市设计文件编制标准》为标准。 设计规范和规定应按照中华人民共和国上海市有关设计规范和设计规定。 采纳中华人民共和国认可的国际度量衡进行设计绘图。平面以毫米为单位，立面以米为单位。 设计费用及付款程序 本工程设计费按照60元/平米运算，总建筑面积为6000平米，合计设计费为人民币36万元，（大写：人民币叁拾陆万元整）。 付款程序：
本合同生效后15日内，甲方应向乙方支付设计费用总额的25%，为9万元作为首期设计项目的定金。 试验楼初步设计完成后15日内支付20%，为7.2万元。 乙方交付全套施工图并通过设计监理审图认可后支付35%，为12.6万元。 住宅工程主体结构封顶后支付10%，为3.6万元。 工程竣工，并通过政府验收后支付10％，为3.6万元。 甲方职责 提供项目设计任务要求资料，出席设计会议及确认有关事项的决定。甲方须向乙方提供设计所需基础资料，其中包括： 电子地势图； 必要的资料文件； 设计任务书。 按时付乙方设计费； 甲方应及时讨论研究乙方提供的设计草案，并书面通知乙方予以确认。 甲方有权审定支付乙方的设计费用及有关设计的变更； 甲方负责对重大设计变更进行确认,并应承担其指定专业配套公司按打算向乙方提供配合图纸（及有关电子文件）的责任。 甲方负责审定乙方的所有设计成果，包括详规设计、方案设计、初步设计和施工图设计； 甲、乙双方负责审定建筑装标准以及水、电、消防、煤气等产品及材料的规格、型号厂家； 甲方督促检查设计进度、设计深度、参与各设计时期的设计治理； 甲方组织图纸内部会审及图纸施工交底，组织工程验收； 甲方承担因甲方不能按合同规定支付设计费而造成乙方设计工期延误的责任。 甲方须向乙方提供设计所需的基础资料，见附件表四。 甲方须按本合同条件的规定，按期支付设计费及经甲方审批后因甲方变更返工而修改或因缓建而引致的增加工作所应支付的费用；
万科物业与中海物业的分析比较 在物业管理行业激烈的市场竞争中，万科和中海物业管理脱颖而出。其中万科以观念超前、服务精品见长，中海以管理优势和市场规模领先，形成了自身的特色和优势，对提高企业经济效益和开拓市场起到了重要的推动作用。两者都有各自的管理模式，为自己的企业赢得品牌。本文通过万科和中海物业管理模式的比较分析，试图总结出中国物业管理发展的规律性东西，用以指导物业管理的进一步发展。 前言 综观物业管理在深圳20年的发展，有这样几个重要的转折点： 从第一家物业公司成立，到公房改制扩大物业管理的覆盖面，物业管理走向千家万户的普通居民为第一转折点； 以莲花二村"一体化"管理为标志，确立深圳物业管理模式为第二个转折点； 鹿丹村物业管理公开招投标，拉开了市场竞争的序幕为第三个转折点。 作为全国物业管理发源地的深圳，物业管理能取得全国瞩目的成绩，与深圳的经济发展水平、市场经济的成熟程度等各方面因素有着密切的关系。尤为重要的是政府主管部门的积极引导、努力探索对深圳物业管理行业的发展直接起着重要的推动作用。 随着社会的发展，业主的服务需求不断增长，物业管理服务事项和内容由简单基本的房屋维修、清洁卫生、园林绿化、安全护卫等，再拓展到机电维护、环境设计、企业策划、家政服务、社区文化、商业代理等，力求满足业主从办公、学习、安全、环境到居家生活、邻里交往、文体活动等系列需求。 一些有品牌的公司潜心揣摩，结合不同的物业硬件和业主需求，提出并实践了一些新概念、新做法，形成自己鲜明的、独特的个性特色，突出企业形象和显示管理实力的同时，也为整个行业的发展提供了可供借鉴的经验；如万科物业从早期提出的"酒店式管理"到近期的"无人化管理"、"个性化管理"和"管理报告制度"；中海物业管理倡导的"一拖N模式"、"氛围管理"；深业物业实施的"精品战略"；金地物业实行的"产学联手"；"保姆计划"、"四点半学校"等均取得了良好的市场效益。 这里不能不提及贯穿全市物业管理企业发展历程，使物业管理意识深入民心的一项重要工作内容--社区文化。莲花物业在莲花二村率先倡导社区文化活动和万厦物业在莲花北村通过社区文化活动的开展建立起"全国城市文明第一村"的社会效益，在市场上均得到了良好的品牌效应。事实证明，多样化、多层次的社区文化活动是最能体现物业管理人文精神和关怀的有效手段，因为它较好地调整了业主与企业之间、业主与业主之间的关系，同时将物业管理工作通过社区活动去宣传，更容易得到业主的接受和认同。 1996年以来，万科、中海、中航、国贸、金地、莲花等物业管理公司，在全国物业管理行业率先通过了ISO9002国际标准质量认下，使物业管理的技术标准和质量规范管理纳入了国际轨道，对物业管理操作经营中的每个岗位、每个人员、每一个环节都有严格科学的管理规范和检验标准。到目前为止，100多家物业管
合同编号： 建设工程设计合同 项目名称： 项目建设地点： 委托方（甲方）： 承接方（乙方）： 签订日期：年月
目录 正文： 1.合同依据 2. 项目概况 3. 设计范围 4. 服务与职责 5. 费用、付款方式、设计成果和进度要求及交付 6. 甲方向乙方提供的有关资料及文件 7. 合同生效、终止与结束 8. 责任与权利 9. 一般条款
1．合同依据 1.1 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》。 1.2 《建设工程勘查设计市场管理规定》及其它有关建筑工程勘察设计管理法规和 规章。 1.3 相关建设工程审批文件。 2．项目概况 2.1 工程名称：项目2.2 项目地点： 项目总占地面积万平方米，总建筑面积暂定约万平方米。其中商业部分约为万平方米；小高层及高层部分约为万平方米，公建约为万平方米。 备注：以政府主管部门竣工查丈建筑面积为准（包括地下室、半地下室、架空层等不计容积率面积）。 2.3 产品类型：商业及公建、小高层及高层。 3．设计范围 本项目设计范围为建筑红线范围内的建筑、结构、机电设计，其中不包括桥梁、沟渠、防洪、排洪、基地处理、岩土工程勘探和试验、用地红线外的任何设施、市政道路、市政电力等设计和施工图预算及工程量清单，但乙方有责任配合甲方完成上述工作。 3.1 规划建筑方案设计阶段： 3.1.1 进行规划方案设计。 3.1.2 报建图纸制作。 3.1.3 设备方案的总体规划。 3.2 方案调整设计阶段 3.2.1根据甲方及政府部门的意见，完成规划方案调整； 3.2.2商业及公建、小高层及高层单体方案设计调整
3.3 扩初设计阶段 3.3.1 规划总图设计，包括土方台地、道路及室外主要管线等。 3.3.2 完成单体建筑扩初设计、结构及设备的扩初设计； 3.3.3 向甲方提交各专业扩初条件图，供甲方审查； 3.3.4 结合甲方的开发节奏，制定较详细的设备方案（强、弱电、空调通风及水专 业）。 3.4 施工图设计阶段 3.4.1 乙方应结合甲方提供的百叶、低窗护栏、楼梯栏杆、阳台栏杆等标准做法， 完成用地红线范围内所有建筑物、构筑物和室外工程的施工图设计。 3.4.1.1 完成建筑施工图设计 建筑： 1)室内（根据甲方提供的要求，完成住宅、商场、地下室等所有建筑的常规一次 装修）； 2)立面（包括所有建筑的外立面分色图及装修详图设计、立面材料样板及清单）。 3.4.1.2 完成结构施工图设计； 3.4.1.3 完成设备施工图设计（含强弱电、智能化系统主要通道预留；市政管网系 统接驳的设计工作）； 3.4.1.4 总图施工图设计（含土方平整图、总图定位、竖向包括挡土墙定位、管线 综合图等，管线综合图应配合甲方现场施工需要，必要时应先出道路的综合管线图，在总图中须明确小区内各管线与市政管线的接口关系；） 3.4.1.5 完成节能设计及测算，并提交及计算书。 3.4.1.6 其他可选施工图设计 3.4.1.7 某些特殊专业由甲方委托其它单位设计或由相关专业公司设计，乙方要协 助甲方作方案审核并协调合理布局，并承担总体责任。如： 小区建筑夜景灯光设计配合（建筑、机电管线等）； 小区背景音乐系统布置的配合设计（建筑、机电管线等） 电梯设计； 公共区域装修设计；
第一部分硬景部分 材料选择 1，花岗岩、陶砖 人行道铺地、景墙压顶（经济型）、墙面、花池贴面、楼梯踢面 20mm 厚花池、泳池、楼梯踏面 30mm 厚 车行道 40mm 厚 2，文化石 人行道铺地、景墙压顶（经济型）、墙面、花池贴面 30mm 厚 3，青石板 人行道铺地、景墙压顶（经济型）墙面、花池贴面、楼梯踏面 20mm 厚4，料石（条石、毛石）/小料石 料石：台阶 100mm厚 小料石：道路、广场 40mm 厚 5，木材， 铺地 30－50mm厚 6，鹅卵石 铺贴鹅卵石直径 40－80mm 水池底散置鹅卵石直径 60－120mm 7，植草砖，规格（详见泳池部分） 8，透水砖（水泥砖/烧结砖） 人行道铺地 50mm 厚 车行道铺地 50mm 厚 9，马赛克、瓷片（详见泳池部分） 10，塑料植草格 停车场、隐形消防车道 11，地石丽（树脂地坪） 广场、道路、人行地面 10mm 厚 12，橡胶垫 健身游戏场地 30－40mm厚 技术要求 (一) 人行道路 1，底层结构做法——自然土（从上到下） 100 厚C15 混凝土 100 厚 6%水泥石粉渣 素土夯实 2，底层结构做法——板上（从上到下） 100 厚C15 混凝土 150 厚 6%水泥石粉渣 轻质回填土夯实>92% 透水型土工布，四周上翻100高 100 厚陶粒排水层 车库顶板防水保护层 3，花岗岩、板岩、文化石、水泥砖、陶砖（从上到下）
面层 20 厚 1:2.5 干硬性水泥砂浆（可选） 下接底层结构做法 4，鹅卵石、瓷砖 面层 20 厚素水泥浆结合层 下接底层结构做法 5，植草砖 面层 10 厚素水泥浆结合层 下接底层结构做法 6，橡胶垫 面层 胶水 20 厚素水泥浆结合层 下接底层结构做法 (二) 车行道路 1，沥青（从上到下） 50 厚细粒式沥青混凝土 60 厚粗粒式沥青混凝土 乳化沥青透层 200 厚 C20 混凝土垫层 150 厚 6％水泥石粉渣 素土夯实 2，混凝土（从上到下） 200 厚 C30 混凝土面层 200 厚 6％水泥石粉渣 素土夯实 3，花岗岩、水泥砖（从上到下） 面层 200 厚 C20 混凝土 100 厚 6％水泥石粉渣 素土夯实 4，隐性消防车道（从上到下） 种植土（覆土深度约 80mm） 38厚植草板 60 厚土壤层(由 25％ 10-30 直径碎石、15％中粗砂、60％土壤组成的土工滤清织物) 200 厚砂层：(由 10％中粗砂、60％ 20-40 直径碎石、30％土壤组成的土工滤清织物) 素土夯实 (三) 墙面 1，涂料、花岗岩、板岩、文化石、面砖（从外到内） 面层
万科、保利、中海、恒大等房企SWOT分析 一、万科 优势 1.中国房地产龙头企业，主营住宅物业发展，竞争优势明显。综合竞争力、市场占有率和品牌价值排名第一。 2.万科强大的竞争力不仅体现在其强大的销售规模和跨区域运营能力，还体现在其稳健的商业模式、完善的公司治理结构、强大的融资能力以及快速应变的营销策略等。 3.公司财务状况良好，融资渠道通畅。即使在2008年行业整体资金较为紧的背景下，公司仍保持充裕的流动性和健康的负债状况。 4.公司的增长方式由规模速度增长向质量效益增长转变，重点关注项目的质量和赢利能力，这将有助于公司在市场调整期的平稳增长。 5.1992-2008年公司收入和净利润的复合增速分别为28.7%和33.6%。 劣势 土地储备约2200万平方米，仅能满足万科2-3年的发展需要，低于行业平均水平，可能会影响其增长并增加土地购置成本。 机会 1.中国房地产行业集中度仍较低，万科将通过整合行业资源提高市场占有率。 2.住宅产业化或将成为万科未来核心竞争力的主要来源之一。 威胁 绿城、恒大等民营房地产公司的高速扩，削弱了万科的竞争优势，对其未来增长构成有力威胁。 二、保利地产 优势
1.公司最大的竞争优势在于其资源优势。由于公司的控股股东保利集团源于总参装备部，其在全国各主要城市和地区都具有丰富的资源，包括土地、资金和人脉。这有利于保利地产在全国各地的扩，而且也非常有利于控制公司的扩风险。 2.土地储备规模快速增长，保利地产项目储备增至3200万平方米，在一、二线城市形成全国性布局。其中二、三线城市分布集中在珠三角、环渤海和西南地区，占总储备的71%。其具有刚性需求占比高、政策紧缩风险小等优势。 3.公司成长性好，增长迅猛。过去五年保利地产的营业额和净利润的复合增长率分别为72%和77%，远高于同行业其他竞争对手。 4.良好的执行力将保证公司高速发展。 劣势 1.公司在2009年购入约1000万平方米的土地储备，土地成本较高，这使其应对市场调整时的销售价格弹性较小。 2.经营风格偏激进。 机会 1.保利地产基本完成了全国化布局，开始进入收获期，市场占有率将迅速提升。 2.二、三线城市化进程提速。 威胁 保利集团将等地的地产业务注入保利（119，HK），与保利地产产生竞争关系，对其资源获得和市场均造成威胁。 三、中海地产 优势 1.公司是具有央企背景的中国房地产龙头企业，品牌优势明显。 2.公司凭借母公司中国建筑的强大背景跨区域发展房地产，资产规模庞大。
万科, 设计合同篇一：万科设计合同范本合同编号： 建设工程设计合同 项目名称： 项目建设地点： 委托方（甲方）： 承接方（乙方）： 签订日期：二00九年月 目录 正文： 1. 合同依据 2. 项目概况 3. 设计范围 4. 服务与职责 5.费用、付款方式、设计成果和进度要求及交付 6.甲方向乙方提供的有关资料及文件 7.合同生效、终止与结束 8. 责任与权利 9. 一般条款 附件一：主要设计人员名单附件二：《设计任务书》 附件三：《施工图设计指导书》附件四：《设计文件深度及设计错误分类》附件五：《宗地规划要求》附件六：宗地地形图附件七：深圳
地区气象资料附件八：销售合同附图样板 1．合同依据 《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》《建设工程勘查设计市场管理规定》及其它有关建筑工程勘察设计管理法规和规章。 相关建设工程审批文件。 2．项目概况 工程名称：项目 项目地点： 项目总占地面积万平方米，总建筑面积暂定约万平方米。其中别墅部分约为万平方米；小高层及高层部分约为万平方米，公建约为万平方米。 备注：以政府主管部门竣工查丈建筑面积为准（包括地下室、半地下室、架空层等不计容积率面积）。 产品类型：联排别墅、独幢别墅、商业及公建、小高 层及高层。 3．设计范围 本项目设计范围为建筑红线范围内的建筑、结构、机电设计，其中不包括桥梁、沟渠、防洪、排洪、基地处理、岩土工程勘探和试验、用地红线外的任何设施、市政道路、市政电力等设计和施工图预算及工程量清单，但乙方有责任配合甲方完成上述工作。 规划建筑方案设计阶段：
进行规划方案设计。 报建图纸制作。 设备方案的总体规划。 方案调整设计阶段根据甲方及政府部门的意见，完成规划方案调整；联排别墅、独幢别墅、商业及公建、小高层及高层单体方案设计调整扩初设计阶段 规划总图设计，包括土方台地、道路及室外主要管线等。 完成单体建筑扩初设计、结构及设备的扩初设计；向甲方提交各专业 扩初条件图，供甲方审查；结合甲方的开发节奏，制定较详细的设备 方案（强、 弱电、空调通风及水专业）。 施工图设计阶段乙方应结合甲方提供的百叶、低窗护栏、楼梯栏杆、阳台栏杆等标准做法， 完成用地红线范围内所有建筑物、构筑物和室外工程的施工图设计。 完成建筑施工图设计 建筑： 1）室内（根据甲方提供的要求，完成住宅、商场、地下室等所有建筑的常规一次 装修）； 2）立面（包括所有建筑的外立面分色图及装修详图设计、立面材料样板及清单）。 完成结构施工图设计；完成设备施工图设计（含强弱电、智能化系统
万科与中海物业管理的模式比较 前言 综观物业管理在深圳20年的发展，有这样几个重要的转折点：从第一家物业公司成立，到公房改制扩大物业管理的覆盖面，物业管理走向千家万户的普通居民为第一转折点；以莲花二村"一体化"管理为标志，确立深圳物业管理模式为第二个转折点；鹿丹村物业管理公开招投标，拉开了市场竞争的序幕为第三个转折点。作为全国物业管理发源地的深圳，物业管理能取得全国瞩目的成绩，与深圳的经济发展水平、市场经济的成熟程度等各方面因素有着密切的关系。尤为重要的是政府主管部门的积极引导、努力探索对深圳物业管理行业的发展直接起着重要的推动作用。 随着社会的发展，业主的服务需求不断增长，物业管理服务事项和内容由简单基本的房屋维修、清洁卫生、园林绿化、安全护卫等，在展到机电维护、环境设计、企业策划、家政服务、社区文化、商业代理等，力求满足业主从办公、学习、安全、环境到居家生活、邻里交往、文体活动等系列需求。一些有品牌的公司潜心揣摩，结合不同的物业硬件和业主需求，提出并实践了一些新概念、新做法，形成自己鲜明的、独特的个性特色，突出企业形象和显示管理实力的同时，也为整个行业的发展提供了可供借鉴的经验；如万科物业从早期提出的"酒店式管理"到近期的"无人化管理"、"个性化管理"和"管理报告制度"；中海物业管理倡导的"一拖N模式"、"氛围管理"；深业物业实施的"精品战略"；金地物业实行的"产学联手"；"保姆计划"、"四点半学校"等均取得了良好的市场效益。这里不能不提及贯穿全市物业管理企业发展历程，使物业管理意识深入民心的一项重要工作内容--社区文化。莲花物业在莲花二村率先倡导社区文化活动和万厦物业在莲花北村通过社区文化活动的开展建立起"全国城市文明第一村"的社会效益，在市场上均得到了良好的品牌效应。事实证明，多样化、多层次的社区文化活动是最能体现物业管理人文精神和关怀的有效手段，因为它较好地调整了业主与企业之间、业主与业主之间的关系，同时将物业管理工作通过社区活动去宣传，更容易得到业主的接受和认同。 1996年以来，万科、中海、中航、国贸、金地、莲花等物业管理公司，在全国物业管理行业率先通过了ISO9002国际标准质量认下，使物业管理的技术标准和质量规范管理纳入了国际轨道，对物业管理操作经营中的每个岗位、每个人员、每一个环节都有严格科学的管理规范和检验标准。到目前为止，100多家物业管理企业通过了ISO9002质量认证，其数量和比例居全国同行业之首。其中高新技术产业园区物业管理公司是全世界首家获得ISO9002、ISO14001及SA8000三个标准国际认证的物业管理公司。通过规范化管理的推广，深圳市相当数量的物业管理企业及其所管理的物业管理企业及其所管理的物业水平已接近或达到国际水准。 本文将就万科、中海两家物业管理公司的物业管理模式进行分析、探讨中国高水平物业管理的发展特色，以摸索出有利于中国物业管理进一步发展的东西。 一、万科物业管理的特点 1、万科物业管理公司的概况 万科物业管理有限公司成立于一九九二年初,为万科企业股份有限公司全资附属机构。公司现有总资产3000万元,各类专业服务人员3000余人，管理面积300余万平方米。公司现已发展为国内最具规模及极负盛誉的物业管理机构之一，专业提供全方位的物业管理服务、工程完善配套服务、房屋租售及绿化工程服务。通过十多年的物业管理研究与实践,公司在市场上取得了骄人的业绩，在物业管理行业奠定了坚实的地位，成为国家建设部首批认定的物业管理一级资质企业、深圳市物业管理甲级
万科图纸把控的秘密(全套审图关键点及关键部位的管理) 第一部分.概念设计审图重点及关键部位的管理 一、大原则 1.检查图纸使用的基础资料（政府批文、红线图等）是否准确。 2.对照选址意见书等设计条件检查概设是否满足要求，如有违规，要检查是否 已经与政府部门协调和沟通（如未解决，应尽快组织与政府相关部门的沟通）。 3.对照设计任务书检查概念设计是否满足我司要求，提交的成果是否齐全。 4.审查概设的实施技术上有无困难，判断其可操作性。 5.应结合公司其它部门意见，结合形成读图纪要。 二、总平面 1、总平面图 1)核实道路红线、建筑红线或用地界线与场地内的道路等是否严格按照选址意 见书绘制； 2)需要保留的原始地形、建筑、构筑物、树木是否表达准确； 3)核实道路红线、建筑红线或用地界线与场地内的道路及建筑物、构筑物等的 定位关系是否满足规范要求； 4)场地四邻原有及规划的道路的位置和主要建筑物及构筑物的位置、名称、层数，建筑间距等是否满足规划及消防等规范要求； 5)设计概念的分析是否合理、思路是否连贯、清晰； 6)建筑物及构筑物的±0.000标高、路网及广场标高是否合理； 7)场地内的主要道路布局及主入口位置、地下车库入口位置是否合理； 8)场地内的广场、停车场、停车位、消防车道、及高层建筑消防扑救场地是否 合理； 9)交通组织是否合理，车流、人流是否顺畅。 10)总平面建筑布局形态、功能区划是否合理，是否满足市场定位、产品定位的要求，是否能挖掘市场潜力与规避市场风险。 11)主要经济技术指标是否满足政府要求，是否满足我司《项目技术经济分析报告（预案版）》的经济要求。
12)应检查项目名称是否有误，指北针、风玫瑰的绘制有无疏漏。 三、竖向布置图 1)检查建筑、构筑物的名称（或编号）、建筑、构筑物的主要室内外设计标高，以及场地四邻的道路、地面、水面等关键性标高； 2)检查各主要建筑入口及道路、广场等处是否有难以协调的高差； 3)检查与坡地的结合是否合理，是否注意了土方量的平衡、是否产生了不必要 的高切坡； 四、建筑（含建筑设计说明及建筑设计图纸） 建筑设计说明中，建筑功能、建筑层数、层高、总高等表述是否正确（如为外 语翻译说明，应检查翻译的准确度）； 2、建筑设计图纸： 1)住宅建筑应检查户型平面、户型比例、平面组合等图纸是否完备，商业建筑 应检查各业态的建筑平面及功能是否完备； 2)建筑单体及其组合的平面功能是否符合前期市场定位、产品定位；住宅的户 型设计是否有亮点和创新，户型配比是否合理；商业的业态定位、组合及配比 是否合理，是否有新的亮点； 3)应核实建筑平面图室内、室外地面设计标高及地上、地下各楼地面标高，以 及每层建筑面积； 4)检查建筑平面的经济性、合理性（如柱网、层高等）及其可操作性。 1)应核实是否绘制建筑主要立面图； 2)应核实设计标高是否有误。 3)检查建筑风格是否和我司要求有偏离，是否具有建筑美感，对消费者是否有 吸引力； 4)检查立面和平面功能是否结合得比较好； 5)建筑材料的选型是否可能导致成本的失控； 1)应绘制出层高、层数不同的、内外空间比较复杂的部分；
幕墙工程深化设计合同 发包人（以下简称甲方）： 设计人（以下简称乙方）： 经双方友好协商，甲方委托乙方对本合同工程的幕墙进行招标图深化设计，根据《中华人民共和国合同法》、《建筑工程设计合同》文本（GF-2000-0209）及其它有关规定，为明确双方权利、责任、义务，经双方协商一致，签订本合同，共同信守。 第一条本合同依据下列文件签订： 1.1《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工 程勘察设计市场管理规定》等。 1.2国家及地方有关建设工程勘察设计管理法规和规章。 1.3建设工程批准文件。 第二条设计依据 2.1发包人与设计人签订的合同。 2.2发包人提交的基础资料。 2.3发包人提供的其他相关资料。 2.4设计采用的技术标准：《高层民用建筑设计防火规范》、《建筑抗 震设计规范》、《建筑结构荷载规范》、《钢结构设计规范》、《玻璃幕墙工程技术规范》、《金属与石材幕墙工程技术规范》、《建筑玻璃应用技术规程》、《玻璃幕墙光学性能》、《建筑幕墙物理性能分
级》等。 第三条合同文件的优先次序 构成本合同的文件可视为是相互说明的，如果合同文件存在歧义或不一致，则根据如下优先次序来判断： 3.1合同书 3.2发包人要求 3.3有关设计事宜的函件 第四条本合同设计项目的内容 乙方对杭州明珠国际商务中心B6#楼项目进行幕墙工程招标图深化设计，深化设计范围包括：方案图中的石材幕墙、玻璃幕墙、纯玻璃幕墙、窗、雨棚、旋转门、出入口进出门、B6#楼建筑图中车库出入口侧面石材及顶面、屋顶层铝格栅、项目logo标志幕墙设计（由乙方根据整体建筑效果深化设计布置位置及幕墙形式）及其他甲方提出的深化设计要求；设计费为25万元（大写：贰拾伍万元整）；设计费支付单位为本合同幕墙工程施工单位，支付时间详见本合同第六条。本合同深化设计采用限价设计，工程总造价设计限价为1700万元，包含规费、税金、措施项目费、总包配合费、管理费、利润等一切费用，限价中的人工费按实际人工单价考虑。 承包人每次提交招标图（包括每次过程稿、初稿及终稿）时，同时向发包人提交招标图预算，须有详细的组价单，标明材料品牌、规格及技术要求。 发包人应向设计人提交的有关资料及文件
0条回复415次阅读复制链接 中海地产是地产界的一个标杆、一面旗帜。万科、龙湖、绿城高层都带队向去中海学习过，近两年涌现的几家快公司，世茂房地产、融创、旭辉，其老板都表示要向中海学习。 那么，中海地产究竟牛在哪里？ 下文由攸克地产原创，原标题为《开发商学中海为何只到皮毛》，邦主已获得转载授权。 连续12年利润率行业第一 学习中海地产的什么？中海值得开发商们学习的地方有不少，但核心是成本控制或者是利润率。 中海利润率之高，中国房地产企业罕有其匹。 3月13日，中国海外发展有限公司（00688.HK，本文均简称为中海地产或中海）公布的年报显示，中海地产全年实现净利润231.78亿港元（约合人民币183.16亿元），同比增加23.1%，毛利率超过35%。合约销售额1385亿港元（约合人民币1094亿元）。 正如万科总裁郁亮所说，房地产企业的利润率下滑已是不可阻挡的趋势。中海亦是如此。根据年报，过去12年它的纯利复合增长41.7%，而过去5年纯利复合增长34.7%。但这几个数据，毫无疑问是牢牢占据了行业第一的位置。 让我们看它近三年的具体利润数据。2010年中海地产实现净利润126.7亿港元（约合人民币104亿元），同比增长66.6%，净利润率为27.9%。 当时很多媒体报道，中海成为内地首家年净利润超过百亿元人民币的房企。饶有趣味的是，那一年，行业老大万科以1081.6亿元成为国内首家销售额超过1000亿的房地产企业。然而，万科2010年的净利润只有72.83亿元。而中海的销售额只有565亿元人民币，差不多相当于万科一半，净利润却超出万科5成以上。 2011年中海地产销售额870.9亿港元（人民币708亿元），同比增长29.8%；净利润为151.2亿港元（约合人民币125.5亿元），净利润率为31.1%。2011年万科销售额为1215.4亿元，净利润为96.2亿元，净利润率为13.4%。中海地产销售额不到万科的6成，但后者的净利润只有中海地产的77%，净利润率还不及中海地产的二分之一。
万科合同范本 篇一：万科施工合同书 第一章施工合同书 建设单位（简称甲方）： 施工单位（简称乙方）： 依照《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵循平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项经协商一致，订立总包施工合同。 鉴于乙方拟承建工程（工程名称），并通过200 年 月日的中标通知书接受了甲方以合同价人民币（大写）万元为本工程施工、竣工和保修所做的投标，双方达成以下协议： 第一条：合同组成和解释顺序： 总包施工合同文件应能互相解释、互为说明，除施工合同协议书另有规定外，其组成部分和解释顺序如下： ①.补充协议条款和招标过程中乙方承诺（如有）； ②.施工合同协议书； ③.施工合同文件； ④.双方核对完成的工程预决算书；
施工招标文件、中标通知书、甲方招标过程来往的.⑤ 函件； ⑥.承诺书（确认函）及外来文、册（确认函）； ⑦.工程建设标准强制性条文； ⑧.施工图纸、设计变更、现行国家、省、市及内部有关 施工、设计方面的规范、标准和其他有关技术资料、技术说明； ⑨.合同终止前洽商、变更等和甲方签署明确双方权利义 务的纪要； ⑩.施工投标文件及其补充说明和工程量清单、工程报价单；廉政管理协议书。上述文件应互为补充和解释，如有 不清或互相矛盾之处：以上面所列顺序在前的或甲方选择指定为准。本合同乙方每页都必加盖公章，表示其对该页的全部内容认同。 第二条：施工单位向建设单位承诺按照合同约定进行施工、竣工并在质量保修期内承 担工程质量保修责任。 第三条：建设单位向施工单位承诺按照合同约定的期限和方式支付合同价款及其它应 当支付的款项。 第三条：合同份数 本合同正本一式二份，甲、乙方各执一份，副本一式八
中海与万科，是中国房地产业中表现最稳定、最专业化的两家，虽然两家同为国内房地产行业的标杆，但是他们由于起源与发展的路径、以及接受的市场熏陶不同，导致两家企业的行为、性格与气质迥然不同。 在中国1998年商品房市场放开之后，以及2005起的中国房地产发展的第二次高潮与全行业爆发式成长与整合阶段，中海与万科的发展模式对全行业影响更加深远。 万科在A股上市，我们称其为A股性格。中海在香港上市，我们称其为H股气质。 ■以规模扩张为导向的万科模式 2005年以来，中国房地产爆发式增长、流动性过剩推动国内资本市场泛滥，万科以规模为诉求的模式开始被广泛借鉴。万科也因此获得了超常规发展，开始启动业务大量外包，自己主抓融资、资源整合，公司形式越来越象投资公司，房地产开发的过程环节则完全依赖于外部协作完成。 以规模为标准的万科模式，在整体规划、建筑设计、施工监理、装修与采购、销售、物业管理等环节上，只要能外包的都外包，自己收缩到融资、拿地领域。这一模式大行其道的情况下，更多拥有雄厚资本、但是并无房地产开发经验与历史经验的企业蜂拥进入，并备受追捧。 但是，当万科这种模式的金融属性越来越强的时候，一旦项目繁多，管理半径增大以后，对于工业化与标准化尚处于摸索阶段的中国地产业就是不可战胜的挑战。
■以深度挖潜为导向的中海模式 与万科的极度开放不同的是，中海地产则相对保守。比如中海并不习惯全面的业务外包，而是在各个开发环节、业务单元能力提升上，注重自身能力的延展与积累，注重自身内在价值的深度挖掘。 如果将万科比喻为流行歌星、超女，那么中海则更像是美声唱将，自我而内敛。即使在2005~2007年房地产供不应求的情况下，中海也将保持财务稳健、追求适度扩张，作为发展的约束，更是将其利润来源均衡分布于包括港澳在内的19个城市。 2007-8-28，住宅工程界的最高权威奖项、中国房地产界的最高专业荣誉奖项----詹天佑大奖正式揭晓，20个“2007詹天佑大奖优秀住宅小区金奖”中，中海独占7席，占总量的三成多。中海还被美国商业周刊评选为“2006年度最佳中国品牌”，2007年1月，中海获选标准普尔公司新推出的全球40大上市房地产公司指数成分股。这些实实在在的好评，在大陆还没有第二家。 ■净利润一骑绝尘：稳健的中海，土地储备超过了万科 论规模，中海只能进入全国前5，但是如果就盈利能力来看，从2006年以来到2007年，中海则一骑绝尘绝对领先。2001~2006中海实现净利润复合增长达41.5%。2004~2006，中海净利润分别约为10.7亿港元、15.3亿港元、23.7亿港元，3年里净利润均领先于包括万科在内的大陆所有房企。 而与此同时，中海的财务却非常稳健，这是急进扩张的其它房企所无法比拟的。2004~2006年，中海资产负债率仅为44%、43%、58%。而众多房企随着大陆房价暴涨，都高负债扩张，导致资
万科图纸审核标准 第一部分.概念设计审图重点及关键部位的管理 一、大原则 1.检查图纸使用的基础资料（政府批文、红线图等）是否准确。 2.对照选址意见书等设计条件检查概设是否满足要求，如有违规，要检查是否已经与政府部门协调和沟通（如未解决，应尽快组织与政府相关部门的沟通）。 3.对照设计任务书检查概念设计是否满足我司要求，提交的成果是否齐全。 4.审查概设的实施技术上有无困难，判断其可操作性。 5.应结合公司其它部门意见，结合形成读图纪要。 二、总平面 1、总平面图 1)核实道路红线、建筑红线或用地界线与场地的道路等是否严格按照选址意见书绘制； 2)需要保留的原始地形、建筑、构筑物、树木是否表达准确； 3)核实道路红线、建筑红线或用地界线与场地的道路及建筑物、构筑物等的定位关系是否满足规要求； 4)场地四邻原有及规划的道路的位置和主要建筑物及构筑物的位置、名称、层数，建筑间距等是否满足规划及消防等规要求； 5)设计概念的分析是否合理、思路是否连贯、清晰； 6)建筑物及构筑物的±0.000标高、路网及广场标高是否合理； 7)场地的主要道路布局及主入口位置、地下车库入口位置是否合理； 8)场地的广场、停车场、停车位、消防车道、及高层建筑消防扑救场地是否合理； 9)交通组织是否合理，车流、人流是否顺畅。 10)总平面建筑布局形态、功能区划是否合理，是否满足市场定位、产品定位的要求，是否能挖掘市场潜力与规避市场风险。 11)主要经济技术指标是否满足政府要求，是否满足我司《项目技术经济分析报告（预案版）》的经济要求。 12)应检查项目名称是否有误，指北针、风玫瑰的绘制有无疏漏。 三、竖向布置图 1)检查建筑、构筑物的名称（或编号）、建筑、构筑物的主要室外设计标高，以及场地四邻的道路、地面、水面等关键性标高；
施工图纸设计合同 合同编号： 甲方（发包人）： 乙方（设计人）： 依照中华人民共和国相关法律法规及平顶山市的相关规定，为进一步明确责任，保障双方的利益，保证工程的顺利进行，甲乙双方经过友好协商，在自愿以及完全清楚并理解本合同条款、充分勘测工程现场的基础上双方达成如下协议： 一、工程概况 投资开发，位于，总占地面积约亩，拟投资建设建筑物的总建筑面积约万m2，本合同为满足需求施工图纸设计。 二、合同范围 2.1、所需全部工程的施工图纸设计，包含但不限于以下内容：桩基、地基与基础、 主体结构、地下车库、门卫、大门、会所、建筑装饰装修、建筑及建筑屋面、建筑造型、建筑给排水及消防、建筑电气、建筑智能化、通风、空调及排防烟、幕墙、电梯、外墙保温、门窗、防水、庭院内附属构筑物、庭院管网（含天然气路径）、地下车库安装专业综合管线布置，室外绿化景观工程、道路等分部分项工程的施工图纸设计（人防工程除外）。 2.2、为甲方的施工招标工作提供技术支持及在施工过程中提供现场技术指导。 2.3、设计人承担施工图纸的审查工作（按政府规定，通过有相应资质的蓝图施工图审查机 构审查）。 2.4、其它见合同相关约定。 三、合同价款 3.1、设计费收费模式： 以建筑主体工程的建筑面积为单位收取设计费，采用浮动考核的计费模式，结算综合单价=基准综合单价（1±20%），即：设计人提交的成果，按本合同约定进行考核时，根据考核结果，发包人可扣除总基准设计费的20%，也可增加总基准设计费的20%对设计人进行奖励。 3.2、合同价款： 设计费的基准综合单价为元每平方米(￥元/m2），合同暂估总价 万元。（最终设计费以实际施工图面积为准计算）
万科总图设计经验总结（超经典） 设计一、必须了解的规划条件 规划局的规划要点：建设用地范围即红线范围、地形情况、建设用地面积、建筑规模（地上地下），容积率、绿地率、建筑高度、建筑退界要求、建筑退线要求、建筑间距要求、日照要求、配套公共服务设施要求、停车指标的要求，交通规划及出入口等要求。 二、制作测算表格 根据以上条件，制作测算表格，用甲方提供或甲方大致要求的户型进行强排，估算容积率，对项目定位。下面是万科总结的各类建筑分别对应的容积率数值。面对客户时可以做初步的项目判断。1.容积率低于0.3，高档的独栋别墅项目。 2.容积率0.3－0.5，一般独栋别墅项目，密度偏大。穿插部分双拼别墅、联排别墅，可适当降低密度提高品质。 3.容积率0.5－0.8，一般的双拼、联排别墅。
4.容积率0.8－1.2，全多层项目较多。如与低层或联排别墅组合，密度较高。 5.容积率1.2－1.5，正常的多层项目，环境一般。如果是多层与小高层的组合，环境品质较好。 6.容积率1.5－2.0，正常的多层小高层项目。 7.容积率2.0－2.5，正常的小高层项目。 8.容积率2.5－3.0，小高层二类高层项目（18层以内）。此时如果做全小高层，环境会很差。 9.容积率3.0－6.0，高层项目（楼高100米以内）。 10.容积率6.0以上，摩天大楼项目。 居住区入口的做法是相对模式化的，设计时要考虑以下问题： （1）门卫管理方便：用最少的人力兼顾车流和人流管理 （2）出车的安全，门口要留出驻车的空间，让车在路口停
留观察交通状况 （3）进车的控制，让误闯的车辆可以及时掉头 （4）人车分行 另外，要注意门卫室是景观做还是建筑做，如果是建筑做，是否有退界要求，是否要报批？ 三、合理布置路网、考虑消防车道 （一）消防车道（1）低层、多层、中高层住宅的居住区内 宜设有消防车道，其转弯半径不应小于6m。 高层住宅的周围应设有环形车道，其转弯半径不应小于12m，当确有困难时，应至少沿住宅的一个长边设置消防车道。尽端式消防车道的回车场地不应小于15m*15m。 （2）联体的住宅群，当一个方向的长度超过150m或总长 度超过220m时，消防车道的设置应符合下列之一的规定： a.消防车道应沿建筑的两个长边设置，消防车道旁应设置室