07行管《项目管理》复习题答案:
任课老师：李翔
一、单项选择题（每题1分，共10分）
1、项目的投资目标、进度目标和质量目标之间的关系是（c）
A．相互独立 B．完全矛盾 C．对立的统一关系 D．有时相互联系、有时毫无关系
2、（ D ）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构逐层分解，
以反映组成该项目的所有工作任务。
A．甘特图 B．单代号网络图 C．双代号网络图 D．项目WBS 图
3、可行性研究的目的是（ A）。
A．对初步可行性研究进行更深一层的研究 B．为项目决策审定提供全面依据
C．为研究主要内容风险及风险程度提供可靠依据 D．以上答案全不正确
4、下列有关工程项目表述不正确的是（D）。
A.工程项目往往是由多个单项工程和单位工程组成
B.影响工程项目的
很多因素带有不确定性
C.每个工程项目都有其确定的终点
D.工程项目往往可
以重复
5、工程项目管理中最重要的阶段是工程项目的（ D ）。
A.实施阶段
B.策划阶段
C.竣工验收阶段
D.准备阶段
6、弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于（ C ）。
A.参加项目团队人数的多少
B.项目管理人员水平的高低
C.项目规
模的大小 D.项目经理的权限大小
7、某大厦建成后存在严重质量问题，不得不爆破拆除，这说明工程项目具有（ D ）的特征。
A.一次性
B.唯一性
C.不确定性
D.不可逆转性
8、恰当的项目范围（ A）是成功实施工程项目的关键。
A.定义
B.变更
C.控制
D.确认
9、不属于工程项目范围确认依据的是项目的（ A ）。
A.可行性研究报告
B.工作分解结构
C.第三方评价报告
D.施工成本
管理手册
10.工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的（c）。
A.决策阶段
B.准备阶段
C.实施阶段
D.竣工验收和总结阶段
11、工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（ D）。
A.决策层
B.操作层
C.执行层
D.协调层
12、根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于（ A ）组织形式。
A.复合式
B.项目式
C.职能式
D.矩阵式
13、下列关于强矩阵组织结构的表述，正确的是（ D ）。‘
A.没有专职的项目经理
B.有专职的协调员
C.有专职的项目经理
D.有兼职的项目经理，并设一名协调员
14、招标人可以根据招标项目的要求，在（D ）中要求投标人提供有关资质证明文件，并对投标申请人进行资格预审。
A.招标文件
B.投标邀请书
C.答疑文件
D.招标邀请书
15、工程项目进度管理中，计划评审技术与关键线路法的根本区别在于计划评审技术使用了（D）。
A.总时间估计
B.简单平均时间估计
C.阶段时间估计
D.加权平均时间估计
16、在建筑安装工程费用组成中，属于措施费的是工程（C）。
A.排污费
B.定额测定费
C.保险费
D.安全施工费
17、下列项目中，符合工程项目定义，可以称为工程项目的是( B )。
A．发电机设计项目 B．软件开发项目 C．扩建学校食堂 D．帮助贫困母亲工程
18、某工程项目招标工作包括：①发布招标信息；②确定招标方式；③进行资格预审；④召开答疑会；⑤发出招标文件；⑥进行现场踏勘。正确的顺序是( C )。
A．①～②～③～④～⑤～⑥ B．②～①～③～⑤～⑥～④ C．②～
①～⑤～③～⑥～④ D．①～②～③～⑤～④～⑥
19、将工程项目总费用根据工作分解结构分配到各工作单元上去的工作是指编制项目的( A )。
A．费用估算 B．资源消耗计划 C．费用计划 D．费用控制计划20、工程项目费用管理首先要进行的工作是( C )。
A．确定工程费用项目组成 B．编制资源消耗计划 C．进行工程费用项目估算 D．编制项目资金使用计划
21、咨询工程师接受业主委托承担项目勘察设计工作是在（ C ）
A．项目决策阶段 B．项目准备阶段 C．项目实施阶段 D．项目结束收尾阶段
22、工程项目建设投资费用构成不包括（ C ）
A．流动资产费用 B．建安工程费用 C．涨价预备费 D．工程建设其它费用
23、下列属于职能式组织结构的优点是（D）
A．有利于公司项目发展与管理的连续性 B．成员目标集中 C．有利于
团队成员的交流 D．管理具有权威性
24、下列不属于项目式组织结构的优点是（ c ）
A．管理层次相对简单 B．项目团队内部沟通容易 C．项目成员无后顾
之忧 D．项目管理指令一致
25、项目计划的内容不包括（ C ）
A．范围规划 B．进度计划 C．资源计划 D．风险应对计划
26、项目论证的机会研究中不包括（ D）方面的研究
A．企业机会研究 B．地区机会研究 C．部门机会研究 D．以资源为
基础的机会研究
27、公开招标程序中，紧跟资格预审之后的工作是（ C）
A．发布招标公告 B．开标 C．召开标前会议 D．发放招标文件
28、项目进度计划编制过程中：(1)工作描述；(2)项目描述及分解；(3)工作先
后关系确定；(4)工作时间估计及时间参数计算；(5)绘制网络图；(6)进度安排,
正确的顺序是( B )
A．(1)(2)(3)(5)(4)(6) B．(2)(1)(3)(5)(4)(6) C．(2)(1)(3)(4)(5)(6) D．(2)(1)(4)(3)(6)(5)
29、建筑安装工程费用中直接工程费用不包括（ A ）
A．人工费 B．材料费 C．机械使用费 D．临时设施费
30、在工程项目建设中，对工程项目实体进行直接建设和管理的是（ B ）
A．项目业主 B．承包商 C．政府机构 D．咨询工程
二、名词解释（每题5分，共30分）
1、项目范围管理:界定项目包含且只包含所有需要完成的任务，并对其他项目
管理工作起指导作用，以保证顺利完成所必须完成的工作。
2、项目团队：是为适应项目管理而建立的团队。
3、项目生命周期：项目先后衔接的各个阶段的集合。
4、项目章程：由项目实施组织外部的企业、政府机构、公司、计划组织或综合
行动机构，根据需要而颁发章程并给予批准的，是正式批准项目的文件。
5、项目计划：项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各项活动
做出的系统的任务安排。
6、项目控制：项目管理者根据项目跟踪提供的信息，对比原定计划和目标，找
出偏差、分析原因、研究纠偏对策、实施纠偏的全过程。
7、项目收尾：项目生命周期的最后一个阶段。主要任务是采取各种措施以保证
项目的妥善结束。
8、项目审计：是指审计机构依据国家的法令和财务制度、企业的经营方针、管理标准
和规章制度，对项目的活动用科学的方法和程序进行审核检查，判断其是否合法、合理和有
效的一种活动。
9、工作分解结构：是项目团队在项目期间要完成任务的等级树，是项目工作的详细分解图。
10、人力资源：是一个社会经济单位可开发利用的、现存的各种形态的劳动力的总和。
11、项目成本估算：包括初步成本估算、技术设计后成本估算和详细设计的成本估算等几种不同的项目成本估算。是贯穿项目整个生命周期的一种管理活动。
12、挣值法：是一种与速度、技术绩效有关的资源规划管理技术。
13、流程图：是一个由箭线联系的若干因素关系图。
14、项目活动排序：项目活动排序是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。
15、双向沟通：发送者和接受者两者之间的位置不断交换，且发送者是以协商和讨论的姿态面对接受者，信息发出以后还需及时听取反馈意见，必要时双方可进行多次重复商谈，直到双方共同明确和满意为止，如交谈、协商等。
16、询价：就是从潜在的卖方那里获得项目需求的信息。
17、决策分析法：决策分析研究的是决策的过程。是一种支持在不确定环境下进行决策的技术，这种方法综合考虑了不同决策方案的各种可能的结果和决策者在面临风险时的不同态度。
18、项目融资：指对需要大规模资金的项目而采取的金融活动。
三、简答题(每题8分，共40分)
1、项目的定义和特征是什么？(P8-10)
答：定义：项目是有预定目标，需要资源和努力，有预算和进度计划的一次性活动。
特征：1项目的一次性2项目开发与实施的渐进性3项目目标的确定性4项目的整体性5项目的临时性和开放性6项目的独特性
2、项目管理的基本特征有哪些？(P13)
答：1普遍性2目的性3独特性4集成性
3、项目组织的定义及特点是什么？项目管理过程组包括哪几个过程组？(P19) 答：1项目组织是为完成项目而建立的、从事和承担项目工作的具有独立性的组织实体。2特点：○1适应项目的一次性特点○2适应柔性的特点○3注重协调和沟
通的特点○4注重借助外部资源的特点○5使团队精神发挥更大作用的特点○6跨职
能部门的特点。3○1项目启动○2项目计划○3项目实施○4项目控制○5项目收尾
4、简述项目启动过程？(P52)
答：1项目构思2构思选择3情况分析及问题定义4目标的提出及目标系统设计5项目定义6项目审查7项目建议书8可行性研究9项目任务书
5、项目计划编制的步骤有哪几步？(P65-66)
答：1确定项目的应交付成果2确定任务并进行任务分解3建立逻辑关系图4为任务分配时间5确定项目团队成员可以支配的时间6就任务对资源进行分配并平衡资源7确定管理支持性任务8准备计划汇总
6、项目经理应具有哪些领导艺术？(P73-74)
答：1用人的艺术2授权的艺术3激励的艺术
7、项目收尾的主要工作有哪些？(P93)
答：1范围确认2质量验收3费用决算与审计4项目资料与验收5项目交接与清算6项目后评价7项目结束
8、项目范围变更的原因有哪些？(P118)
答：1外部事件引起项目范围产生变更2在定义产品范围时产生的错误和疏漏
3在定义项目范围时产生的疏漏和错误4团队内部由于技术进步在项目进展中提出了新的技术、工艺和方案等5客户的需求发生变化。
9、激励的方式有几种？(P131)
答：1金钱激烈2目标激励3尊重激励4参与激励5工作激励6培训和发展机会激励7荣誉和提升激励8负激励
10、简述项目资源计划的编制方法和工具？(P138)
答：编制方法：1专家判断法2统一额定法3工料测量法4资料统计法
答：工具：资源矩阵、资源数据表、资源甘特图、资源负荷图或资源需求曲线、资源累计需求曲线
11、项目质量保证有哪些方法？(P163)
答：1质量审核2质量成本分析3质量管理体系
12、简述网络图的绘制步骤？(P178)
答：1确定作业项2确定作业之间的逻辑关系3确定作业的持续时间
4列出作业明细表5绘制网格图
13、简述项目冲突发生的原因？(192)
答：1沟通与知觉差异2角色混淆3项目中资源分配及利益格局的变化4目标差异
14、简述供应商选择的方法？(P204)
答：1合同磋商2加权分析法3独立评估法4筛选法
15、简述项目风险识别的方法？（P217）
答：1头脑风暴法2流程图法3层次分析法
四、论述题（每题10分，共20分）
1、项目管理发展的新趋势有哪些？（P7--8）
答：进入21世纪，随着科学和技术的飞速发展，项目管理有利新的发展趋势1、项目管理的全球化发展，在全球化投资和生产的过程中，竞争促使项目管理的理论和方法在全球化范围内的传播，并出现了全球化的发展趋势，具体表现在：国际间项目合作日益增多、专业活动日益频繁、项目管理的专业信息国际共享。
2、项目管理的多元化发展，当今的项目管理已经深入到各个行业，以不同的类型和规模出现
3、项目管理的专业化学科发展，项目管理的专业化趋势有利明显的进展，主要体现在○1项目管理知识体系在不断发展和完善的过程中，○2学历教育和非学历教育竞相发展○3项目与项目管理学科的探索及专业项目咨询机构的不断出现。
2、如何理解项目经理的职责、权利、挑选与培养？（P25--27）
答：项目经理的职责：对外职责1成功实现项目目标，争取客户最大满意度。2不断开拓团队生存的外部空间3负责对外谈判4收取客户支付的费用。对内职责1确定项目目标2组织项目团队3报告工作意图4制定并执行计划5负责资金到位6负责组织并提出项目报告。
项目经理的权力：1项目团队的组建权2财务决策权3项目实施控制权
项目经理的挑选：1考虑候选人能力2考虑候选人的敏锐性3考虑候选人的领导才能4考虑候选人应付压力的能力
项目经理的培养：项目经理的培养主要靠工作实践，这是由项目经理的成长规律决定的。成熟的项目经理都是从项目管理的实际工作中选拔、培养能成长起来的；另外，除了实际工作阶段的锻炼外，还应该进行业务知识和管理知识的系统培训，包括管理科学、系统工程和项目管理信息系统等。
3、理解项目生命周期需要注意什么？（P35）
答：1不同类型的项目有不同的项目生命周期阶段划分
2项目生命周期中的每一个阶段都可以看作一个单独项目
3一般情况下，应该是一个阶段结束后另一个阶段才开始
4如果一个项目包括几个相对独立的部分，项目生命周期的各阶段可能在各个组成部分上重复进行；而且，在某一个时点，还有可能一个组成部分处于这个阶段，而另一个组成部分则处于上一个或下一个阶段。
5一个阶段的结束并不一定意味着下一个阶段的开始，它们是两件事情，虽然有时能合在一起进行。任何一个阶段的结束点，都有可能成为项目的结束点。
6项目生命周期和产品生命周期是不同的，项目生命周期可以用到所有类型的项目，而产品生命周期根据产品属性的不同却会有很大的不同，这里面存在一般与个别的关系。
7项目的概念不要忽略为项目的计划，以至于犯针对错误的问题制定正确的解决方案的错误。
8在项目收尾时，对项目的后评估省略或是中途而废也是不对的。
4、为什么项目经理要重视沟通与管理艺术？（P76—77）
答：项目成员之间的默契配合，是建立在彼此充分了解的基础上的。如果没有建立一个良好的沟通渠道，就会阻碍项目成员之间的交流，就不可能促使成员之间彼此尽快熟知，也就不可能创建一个良好的项目团队。另外，如果缺乏一个良好的有效的沟通，项目进展的各种信息就不能在成员之间充分交流，就会制约项目的有效开展。项目经理应认识到一个有效的沟通网络里要建立起沟通渠道中尽量创造机会，促使双向沟通，通过有效的双向沟通增进成员间的了解和友谊，培养团队协作精神。
5、谈谈项目采购管理未来的发展趋势？（P200）
答：随着网络时代的到来，网上采购的发展趋势是不可避免的。与传统的采购相比，最主要的区别就是网上采购采取现代计算机网络技术，特别是以因特网的应用为工具，把采购项目的信息公告、发标、投标报价、定标等过程放在因特网上进行，使采购实现电子化。这种方式能够更加规范采购程序的操作和监督，大大减少采购过程中人为干扰因素；更加符合信息时代对政府采购的要求，促进政府采购与电子商务相结合。
6、BOT方式是如何运作的？（P234）
答：BOT作为一种带资承包基础工程方式，一般的运作过程经过项目的确定和拟定，招标，选标，开发，建设，运营和移交等阶段，它是一个技术性，政策性，法规性很强的复杂系统工程。1，项目的确定和拟定。2，招标3，挑选中标者4，项目开发5，项目建设6，项目运营7，项目的移交
1、下列不属于施工项目生产要素的是（ D ）。 A、劳动力 B、材料 C、技术 D、合同 2、施工项目资源管理内容中，（ D ）是获取其他资源的基础，是所有项目活动的基础。 A、劳动力 B、材料 C、技术 D、资金 3、施工项目的管理主体是（C ）。 A、建设单位 B、监理单位 C、建筑企业 D、设计单位、 4、一般适用于小型、专业性较强、不需要涉及众多部门的施工项目的项目管理组织形式是（ D ）。 A、工作队式 B、直线职能式 C、矩阵式 D、部门控制式 6、加强施工项目过程控制的措施不包括（ B ）。 A、人员控制 B、经济控制 C、材料控制 D、工艺控制 7、下列不属于施工现场噪声的控制措施的是（ D ）。 A、声源控制 B、传播途径的控制 C、接受者的保护 D、停止造成噪声的施工作业 8、事业部式适用于（ A ）经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。 A、大型 B、中型 C、小型 D、微型 1、下列属于规费的是（ ABDE ）。 A、工程排污费 B、养老保险 C、施工组织措施费 D、失业保险 E、医疗保险 2、下列费用中，属于企业管理费的有（ BCDE ）。 A、材料保管费 B、工器具使用费 C、劳动保护费 D、检验试验费 E、职工教育经费 3、工程项目的建设周期可划分为（ ABCD ）阶段。 A、工程项目策划和决策阶段 B、工程项目准备阶段 C、工程项目实施阶段 D、工程项目竣工验收和总结评价阶段 E、工程项目销售阶段 4、环境噪声，是指在工业生产、交通运输、（ C ）和社会生活中所产生的干扰周围生活环境的声音。 A、人类活动 B、农业生产 C、建筑施工 D、商业活动 5、施工项目质量控制的具体控制任务是保证（D ）等级的实现。
第零章-软件项目管理概述 一.选择 1. 以下哪一项最能表现某个项目的特征(C) A. 运用进度计划技巧 B. 整合范围与成本 C. 确定期限 D. 利用网络进行跟踪 2. 项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了:(A) A. 甲方和乙方的利益 B. 范围，时间，成本，质量 C. 有不同需求和期望的项目干系人 D. 明确的和未明确表达的需求 3. 以下都是日常运作和项目的共同之处，除了:(D) A. 由人来作 B. 受制于有限的资源 C. 需要规划、执行和控制 D. 都是重复性工作 4. 有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了:(C) A. 项目管理知识体系 B. 应用领域知识、标准与规章制度 C. 以项目为手段对日常运作进行管理 D. 处理人际关系技能 5. 下列都是子项目的正确说法，除了:(D) A. 划分子项目的目的是为了便于管理 B. 子项目的划分便于发包给其他单位 C. 项目生命期的一个阶段是子项目 D. 子项目不能再往下划分成更小的子项目 6. 管理一个项目包括以下内容，除了:(D) A. 识别要求 B. 确定清楚而又能实现的目标 C. 权衡质量、范围、时间和费用的要求 D. 制定符合项目经理期望的计划和说明书 7. ( C) 是为创造一种产品、服务或者结果而进行的临时性的努力 A. 项目群 B. 过程 C. 项目 D. 组合 8. 下列（D ）不属于项目管理的特征 A. 独特性 B. 通过渐进性协助实施的 C. 拥有主要顾客或项目发起人 D. 具有很小的确定性 9. 下列（ C）不属于项目管理的三维约束 A. 达到范围目标 B. 达到时间目标 C. 达到沟通目标 D. 达到成本目标 10. （ A）就是将知识、技能、工具和技术应用到项目活动，以达到组织的要求 A. 项目管理 B. 项目组管理 C. 项目组合管理 D. 需求管理 11. 为相同的功能组合而实施的一系列应用开发项目，作为（B ）的一部分，后者能够得到更好的管理。 A. 组合 B. 项目群 C. 投资 D. 合作 12. PMI提供的认证项目叫做（B ） A. Microsoft Certified Project Manager B. Project Management Professional C. Project Management Expert D. Project Management Menter 二.填空 1. 项目目标成功实现的制约因素有：（项目范围），成本，进度计划，客户满意度。 2. 项目管理？ 答：项目管理是一系列的伴随着项目的进行而进行的、目的是为了确保项目能够达到期望的结果的一系列管理行为。 3. 项目管理的五要素：（技术），方法，团队建设，信息，沟通。 4. 项目群与项目、项目与子项目的关系是什么？ 答：项目群也称为大型项目，是通过协调来进行统一管理的一组相互联系的项目，它本身可 能不是项目。子项目是将项目分解为更小单位。 5. 软件项目管理分为（项目初始），项目计划，项目执行控制，项目结束。 6. 对于一个组织的管理而言，主要包括战略管理，运作管理，（项目管理） 三.判断 1. “上课”这项活动是项目（x）
《工程项目管理》考试试题（A卷） 姓名：学号：成绩： 一、单项选择题（共15题，每题2分，共30分） 1.对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。 A. 设计方的项目管理 B. 施工方的项目管理 C. 业主方的项目管理 D. 供货方的项目管理 2.每个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。 A. 线性 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 3.工程项目策划是（）的过程。 A．知识管理 B. 风险管理 C. 人力资源管理 D. 设备采购管理 4．下列说法错误的是（）。 A．在设计准备阶段，通过对投资目标的风险分析、项目功能与使用要求的分析和确定，编制建设项目的投资规划。 B．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计概算。 C．在工程设计阶段，以投资规划控制方案设计阶段和初步设计阶段的设计工作，编制设计预算。 D．在工程施工阶段，以投资规划、施工图预算和工程承包合同价格等控制工程施工阶段的工作，编制资金使用计划。 5．在施工过程中，投资控制的正确步骤是（）。 A．预测、比较、分析、纠偏、检查 B. 分析、预测、检查、比较、纠偏 C．比较、预测、分析、检查、纠偏 D. 比较、分析、预测、纠偏、检查 6.在单代号网络计划中，设A工作的紧后工作有B和C，总时差分别为3天和5天，工作A、B之间间隔为8天，工作A、C之间的间隔时间为7天，则工作A的总时差为（）。 A．9天 B. 10天 C. 11天 D. 12天 7.建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目（）阶段确定的。 A．设计准备阶段 B. 决策阶段 C. 设计阶段 D. 施工阶段 8.全质量控制指的是（）。 A．建设工程项目各参与主体的工程质量与工作质量的全面控制 B．建设项目诸多相关联的活动构成的具体过程的控制 C．组织内部所有人员参与到实施质量方针的系统环境控制 D．工序质量控制、分项工程质量控制、分部工程质量控制及单位工程质量控制 9．为确保施工质量，使施工顺利进行，最关键应做好（）控制。 A．单位工程质量 B. 分部工程质量 C. 分项工程质量 D. 工序质量 10、项目信息管理的目的是通过有效的项目信息（）为项目建设的增值服务。 A．存档和处理B．处理和交流C．传输的组织和控制D．收集和存储 11．项目管理方在设计阶段项目管理的核心是（）。 A．监督设计单位B．参与单位之间的沟通与协调 C．项目投资控制D．设计进度控制 12．下列属于公开招标的采购方式是（）。
项目管理试题及答案 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】
项目管理题库精选： 判断题： 1．项目是由临时性的组织来完成的。（） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（） 3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（）4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（）9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（） 答案：1.√ 2.× 3.√ 4. √ 5. × 6. √ 7. × 8. √ 9. √ 10. × 多选题： 1.项目进度计划的输出形式包括：BC A．资源负荷图 B．甘特图 C．网络图 D．费用累积曲线 5.工期优化的主要方法包括：ABC A．强制缩短 B．调整工作关系 C．关键路径的转移 D．延长工期要求 6.以下哪些是项目工作相互关系的内容：ABD A．逻辑关系 B．组织关系 C．产品结构关系 D．外部制约关系 8.以下哪些方法是项目进度管理经常使用的方法：AB A．关键路径方法 B．甘特图 C．控制图 D．组织结构图 9.以下哪些内容是项目的属性。ABD A．独特 B．多目标 C．无限 D．冲突
对外经济贸易大学继续教育与远程教育学院 2019-2020学年第二学期 《项目管理》复习大纲 一、单选题 1. 下列哪个计算赶工成本斜率的公式是正确的（） A. （正常成本-赶工成本）/（正常时间-赶工时间） B. （赶工成本-正常成本）/（正常时间-赶工时间） C. （正常时间-赶工时间）/（赶工成本-正常成本） D. （正常时间-赶工时间）/（正常成本-赶工成本） E. （赶工成本-正常成本）/（赶工时间-正常时间） 2. 工程队提前18个月完成大桥的建造任务并因此而获得6百万美元的奖励，这是一个由于 （）原因缩减项目时间的例子 A. 强加的项目期限 B. 市场 C. 较高的一般管理费用 D. 项目延误 E. 激励性合同 3. 项目总成本包括以下哪项（） A. 监督费用 B. 行政管理费用 C. 项目经理的薪水 D. 利息 E. 所有以上各项 4. 延迟非关键路径活动，降低对资源的峰值需求称为资源（） A. 转换 B. 效果 C. 操纵 D. 平滑 E. 分配 5. 将一台特殊的彩色复印机用于贸易展发行物阐明了（）概念 A. 阶梯化 B. 弹性活动 C. 关键路径 D. 同步工程 E. 顺推计算 6. 一系列连续的、相互依赖的活动称为（）
A. 关键路径 B. 平行路径 C. 活动链 D. 路径 E. 依赖链 7. 下列哪项不是构建项目网络的基本规则之一（） A. 后续活动在所有前置活动没有结束之前不能开始 B. 每个活动必须有一个唯一的识别码 C. 可以有条件陈述，但不能有循环路径存在 D. 活动识别码必须比其前置活动的识别码大 E. 网络流向从左向右 8. 逆推法计算项目网络活动时间决定（） A. 活动最晚开始时间 B. 活动最早结束时间 C. 关键路径 D. A、C正确 E. A、B、C都正确 9. 建立项目网络的信息是从（）搜集的 A. 组织分解结构 B. 工作分解结构 C. 预算 D. 项目建议 E. 责任矩阵 10. 箭头在项目网络中代表（） A. 一个活动 B. 项目活动流向 C. 活动相互依赖关系 D. B、C正确 E. A、B正确 11. 项目网络中的关键路径是（） A. 最短的路径 B. 最长的路径 C. 最困难活动的网络路径 D. 用最多资源的路径 E. 会合活动最多的路径 12. 典型的项目成本包括以下哪些（） A. 直接成本 B. 项目管理成本 C. 一般管理成本 D. A和B都正确 E. A、B、C都正确 13. "在5个月之内，用不超过15万元的成本，建立一个高质量的顾客之家"是对项目 （）最好描述
工程项目管理试题练习 一、单项选择题 1、根据ISO10006的定义，项目是具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了（），包括满足时间、费用和资源等约束条件。 A、协调各方的约束 B、满足业主要求 C、项目目标的综合协调与优化 D、达到规定的目标 2、在同一个工程项目中，不同的参与者的生命周期不同，其中监理单位的生命周期是（）？ A、工程项目的全过程管理 B、从批准立项到交付使用 C、从施工招标到交付使用 D、根据业主和合同要求不同，其生命周期是不同的 3、项目分标方式的确定是项目实施的战略问题，对整个工程项目有重大影响，下面的分标方式中（），我国目前还不能采用。 A、CM模式 B、分阶段分专业平行分包方式 C、总包模式 D、BOT模式 4、建设项目的组织结构中，有两个命令源组织结构是（）。 A、直线式 B、部门控制式 C、矩阵式 D、职能式 5、对于进场的材料，有的要检查其力学性能，这属于（）。 A、书面检查 B、外观检查 C、理化检验 D、无损检验 6、当进度偏差⊿大于FF时，肯定对（）有影响。 A、总工期 B、紧后工作的最早开始 C、A+B D、紧后工作的最早完成 7、在非合同条件下，公众对工程质量的要求，是属于（）. A、隐含的需要 B、明确的需要 C、明确和隐含的需要 D、法定的需要 8、企业建立质量管理体系（ISO9000）的目的是（）。 A、为了认证 B、提高企业声誉 C、提高产品质量 D、更好的满足顾客要求 9、对于三阶段设计的大型工程，施工图设计阶段的投资限额是（）。 A、投资估算 B、修正概算 C、设计概算 D、施工图预算 10、作为项目部成本控制的目标是（） A、合同价款 B、预算成本 C、计划成本 D、实际成本 二、多项选择题 1、工程项目管理的任务有：三控制、三管理、一协调；其中三控制是指（）？ A、质量控制 B、进度控制 C、合同控制 D、安全控制 E、投资控制 2、一般来说，组织由（）等因素构成，呈上大下小的形式，因素之间密切相关、相互制约。 A、管理部门 B、管理要素 C、管理层次 D、管理职能D、管理跨度 3、材料质量控制的要点有（） A、合理组织材料采购，确保一次购齐 B、掌握材料信息，优选供货厂家 C、合理地组织材料使用，减少材料的损失
《项目管理》试题（附参考答案） 一、单项选择题 1. 项目评估的执行单位是( )。 (A)业主 (B)可行性报告 (C)项目团队 (D)第三方 2. 成功的项目管理通常是基于（）在多大程度上保持他/她对项目做出的承诺。 （A）项目经理 （B）职能人员 （C）项目团队成员 （D）客户主管 3. 在项目管理中，当运作环境变成（）而且项目任务变得（）时，对人员和技术的需求就增加了。 （A）动态的，简单 （B）静态的，复杂 （C）动态的，复杂 （D）静态的，简单 4. 理论上来说，如果项目经理（），项目管理效果最好。 （A）全权管理所有已分配的资源 （B）将职能经理看作是下属 （C）将职能经理看作是项目组织内能力最强的人 （D）是项目组内薪水最高的人 5在（）组织形式中项目经理能对雇员有足够的了解以参与他们的工作表现评定。 （A）职能型 （B）矩阵型 （C）项目型 （D）平衡矩阵 6. 好的项目目标必须（）。
（A）在建立时不考虑资源限制 （B）是可衡量的，无形的，以及能证实的 （C）是现实的，可以达到的 （D）是概括而不是具体的 7. 项目在（）组织中最不被重视。 （A）平衡矩阵型 （B）强矩阵型 （C）项目协调员型 （D）职能型 8. 控制发生在（）。 （A）整个项目中不断变化的基础上 （B）项目生命周期的每个阶段结束时，以评估是否达到项目目标（C）每个计划过程结束时 （D）整个执行过程及其它需要的过程的界面上 9. 对项目而言，“一次性”指（）。 （A）项目周期短 （B）每个项目都有明确的起止时间 （C）项目将在未来不能确定的时候完成 （D）项目随时可能取消 10. 项目经理仅基于其在组织中的位置而产生的三种权力是（）。 （A）正式，奖励，惩罚 （B）奖励，指示，正式 （C）专家，指示，正式 （D）奖励，专家，指示 11. （）包含在项目生命周期的实施阶段中。 （A）建立和计划 （B）执行和控制 （C）计划和执行 （D）概念和计划
软件学院研究生课程“IT项目管理”考试题答案 (08级脱产班) 一、填空：（每题2分,10题共20分） 1、人们已经认识到IT项目失败的原因主要有两个，一是由于IT应用项目越来越复杂；二是由于缺乏合格的IT项目管理人才。 2、越来越多的企业引入项目管理，把它作为主要的运作模式和提高企业运作效率的解决方案。 3、自从有了人类，就有了活动，这些活动具有的三个基本特点是目的性、依存性和知识性。 4、IT随着人类的发展，有组织的活动逐步分化为2种类型，它们分别是作业和项目。 5、管理是社会组织中，为了实现预期目标，以人为中心进行的协调活动。这一表述包含了以下五个观点：（1）管理的目的是为了实现预期目标。（2）管理的本质是协调。（3）协调必定产生在社会组织之中。（4）协调的中心是人。（5）协调的方法是多种多样的。 6、P MBOK中核心的知识领域有4个，它们是范围管理、时间管理、成本管理、质量管理。之所以称其为核心知识领域，是因为在这几个方面将形成具体的项目目标。 7、信息技术是以电子计算机和现代通信为主要手段，实现信息的获取、加工、传递和利用等功能的技术总和。 8、组织环境包括自然环境和社会环境，是组织系统所处的环境。 9、范围是指产生项目产品所包括的所有工作及产生这些产品所用的过程。项目范围管理是指对项目包括什么与不包括什么的定义与控制过程。 10、美国着名心理学家詹姆斯指出，一个没有受过激励的人，仅能发挥其能力的20％至30％，而当他受到激励时，其能力可以发挥到80％至90％。
二、选择题：（单选题，请选择最佳答案。每题2分,10题共20分） 1、以下哪一项不是系统方法的内容(B)。 a．系统观念 b．系统测试 c．系统分析 d．系统管理 2、以下哪一项不属于项目管理的辅助知识领域。（A） a．项目质量管理 b．人力资源管理 c．沟通管理 d．风险管理 3、以下哪一项是项目定义阶段中启动过程的一个主要成果。（C） a．获得足够的项目经费 b．编制项目计划 c．选择一位项目经理 d．完成工作分解结构 4、项目成本管理包括的主要过程有(D)。 a.成本估算 b.成本预算 c.成本控制 d.以上都是 5、下列项目管理过程组中，哪一个最耗费时间与资金？(C) a.启动过程 b.计划过程 c.执行过程 d.收尾过程 6、一个由7个人组成的项目组，其沟通渠道的条数是。(B) a.14条 b.21条 c.38条 d.49条 7、项目进行到一半时，客户想取消剩余的工作和合同。最佳的方法是查看下列哪项来确定项目的目的（A） a.项目章程中的目的、目标和商业案例。
工程项目管理知识考试试题 一、单项选择题 1、（C ）是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。 A．项目经理 B. 企业 C. 项目经理部 D. 企业法人 2.项目经理部应在（C ）建立，并在项目竣工验收、审计完成后按合同约定解体。开工报告应在（）进行报审，竣工报告应在（）进行报审。 A. 项目启动前；项目开工前；项目竣工验收后 B．项目启动后；项目开工后；项目竣工验收后 C．项目启动前；项目开工前；项目竣工验收前 D．项目启动后；项目开工前；项目竣工验收后 3.（D ）应作为项目管理的基本制度，是评价项目经理绩效的的依据。 A．安全生产责任制 B. 项目绩效考核制度 C. 领导带班制度 D. 项目经理责任制 4.项目经理责任制的核心是（D ）。 A. 项目经理负责全面组织项目生产活动 B. 项目经理负责建立项目各种专业管理体系 C．项目经理负责对项目人员进行绩效考核 D．项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任 5.项目经理（ A ）同时承担两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 6．项目经理应由（ D ）任命，并根据（）授权的范围、期限和内容，履行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。 A．公司经理；法定代表人 B. 公司工程管理部门;公司经理 C．公司人力资源部门；公司经理 D. 法定代表人；法定代表人
7. 在项目运行正常的情况下，（A ）随意撤换项目经理 A. 不应 B. 不宜C．宜D．禁止 8.合同评审应在（D ）进行，主要是对招标文件和合同条件进行的审查。 A．合同履行过程中 B. 合同综合评价时 C. 合同结算时 D. 合同签订之前 9. 合同实施前，合同谈判人员应进行（ A ）。 A．合同交底 B. 安全技术交底 C. 合同审查 D. 合同评价 10. 项目经理部应依据质量计划的要求，运用（ D ）原理进行质量控制。 A．上层控制 B. 人为控制 C. 静态控制 D. 动态控制 11. （ B ）应负责项目职业健康安全的全面管理工作。 A．企业安全管理负责人 B. 项目经理 C. 项目专职安全员 D. 公司安全部门负责人 12. 组织应按有关规定必须为从事危险作业的人员在现场工作期间办理（ D ）。A．养老保险 B. 失业保险 C. 医疗保险 D. 意外伤害险 13. 工程开工前，项目经理部的（ B ）应向有关人员进行安全技术交底。 A．项目经理 B. 技术负责人 C. 安全员 D. 技术员 14. 按公司规定，项目应制定（C ）级进度计划。 A．一 B. 二 C. 三D. 四 15. 项目竣工结算应有（ B ）编制，（）审查，双方最终确定。 A．分包方；总包方 B. 承包方；发包方 C. 发包方；政府主管部门 D. 发包方；承包方 16.建筑工程项目质量管理的方针是（ C ） A．质量第一 B. 预防为主
项目管理模拟考试试题 及答案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
一、选择填空题 1．项目预算在下列那个阶段投入最大（ B ） a. 项目计划制定阶段 b. 项目计划执行阶段 c. 总体变更控制阶段 d. 项目启动阶段 2．项目计划应下发给：（ D ） a. 项目机构中的所有项目干系人 b. 所有项目干系人 c. 项目团队成员和项目赞助人 d. 沟通管理计划中所确定的人员 3. 领导和管理对项目来说都非常重要。关于管理的一种定义认为管理主要是实现项目干系人的主要目标，而领导则是（ A ） a. 确定管理方向，组织和激励他人努力工作 b. 通过他人的工作实现工作目标 c. 运用领导权力鼓励他人提高工作效率 d. 运用所有适当的权利作为激励手段 4．问题解决是项目中的一项重要工作，它由什么组成（ B） a. 对组织实现影响力来达到目的 b. 确定问题并作出决策 c. 同他人协商取得一致意见 d. 产生项目干系人所期望的主要结果 5．对项目来说“临时”的意思是：（ B ） a．项目的工期短 b．每个项目都有确定的开始和结束点 c．项目未来完成时间未定 d．项目随时可以取消 6．下列各项中属于项目计划约束条件的是：（ C ） a. 过去业绩的纪录 b. 类似项目的财务报告 c. 事先确定的预算 d. 以前项目的经验 7．目标管理不涉及下列哪些内容（ D ） a. 确定明确和现实的目标 b. 定期评估项目目标是否完成 c. 促进合作、团队建设和对项目的投入 d. 为项目成员建立具体的职业途径 8．从项目中学到的经验是有意义的，因为它（B ） a. 必须汇总起来以满足组织策略和程序的要求 b. 显示偏差的原因以及选择一些纠正措施的理由 c. 显示组织机构为什么选择某些项目 d. 显示为什么有些人被选为项目经理和团队成员
《建设工程项目管理》综合测试题（一） 一、单项选择题（每题1分。每题的备选项中，只有1个最符合题意） 1、业主方项bl管理的任务中最为重要的是（C） A、投资控制 B、进度控制 C、安全管理 D、组织和协调 2、业主方项冃管理的进度H标指的是（A） A项目启用的时间目标B项目竣工的时间目标 C项目立项的时间目标D项目结算的时间目标 3、设计方的项1=1管理bl标除了服务于其白身的利益外，还应服务于（C ） A招投标代理机构的利益B施工方的利益 C项冃的整体利益D建设主管部门的利益 4、属于施工方项目管理的目标是（A） A施工的成本口标B设计的进度目标C项目的投资口标D供货的质量冃标 5、项1=1质最、进度、投资控制编码的基础是（D ） A项冃纽织结构图及其编码B项冃合同结构图及其编码 C项冃工作流程图及其编码D项冃结构图及项H结构编码 6、建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此，其主要任务是确定（C） A如何建立项M的组织B如何确定项目开发或建设的任务 C如何项冃组织该项冃的开发或建设D如何进行项冃风险管理 7、下列选项中，对能成为建设工程项H实施阶段策划内容的是（C） A技术方案的初步设计与论证B项目效益分析 C项目融资方案的深化分析D实施期组织总体方案 8、某工程项目的施工拟采用施工纵总承包模式，则有（B） A即使在施工过程中设计发生变更，也不能引发索赔 B施工图设计全部完成后开始招标，建设周期町能较长 C业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏 D业主方组织与协调的工作量比平行发包会大 9、丿施工平血图是施工组织设计的重要组成部分，其需反映在空间上全面安排的内容包括施工方案和（A） A丿施工进度计划B丿施工技术指标C施工经济指标D人力安排计划 10、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，山（C）决定 A政府主管部门B业主C施工企业D监理工程师 11、某施工单位承接了一大型水坝施工任务，但企业日前具冇人型水坝丿施工管理经验的人员较少，大部分管理人员缺乏经验，这属于建设项目风险类型中的（B） A经济与管理风险B组织风险C工程环境奉献D技术风险 12、某项目业主方的资金供应可能会岀现问题，有可能造成工程款支付拖期，对于施工方而言这种风险属于风险类型中的（A） A经济与管理风险B组织风险C工程环境奉献D技术风险 13、某项冃所在地区的气候条件差，每年冇三个刀左右的多雨期，雨量较大，不能正常施工。这种风险属于风险类型中的（C） A经济与管理风险B组织风险C工程环境奉献D技术风险 14、我国的建设工程监理属于国际上（A） A业主方项日管理的范畴B总承包方项目管理的范畴
第一章 1. 什么是项目 ?它与日常运作有什么不同 ? 2. 项目有哪些特点 ?分别举出 2 个以上项目的例子和不属于项目的例子 3. 项目利益相关者 /项目干系人主要包括 哪些方面 ? 4. 写出在某个居民区建造一个咖啡厅的项目干系人列表 . 、判断题 1. 日常运作总是在很短的时间内完成，而项目必须要跨越数年或数十年。 （X ） 2. 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。 （V ） 3. 项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定不变的。 （ X ） 4. 公民个人可以是项目干系人。 （ V ） 5. 项目在开始时，它的风险和不确定性最高。 （ V ） 6. 项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。 （ V ） 7. 在项目启动和收尾两个阶段中，人力资源的投入一般都比较少。 （ V ） 8. 项目管理的客体是项目管理者。 （ X ） 9. 项目管理的主体是项目的全部任务。 （ X ） 单选题 1. 随着项目生命期的进展，资源的投入（ C ）。 A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 2. 确定项目是否可行是在（ A ）工作过程完成的 。 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 3. 对项目干系人管理的主要目的是（ B ）。 A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评 4. 应对项目可交付成果负主要责任的是（ B ）。 A 质量经理 C 高级管理层 B 项目经理 D 项目团队成员中的某个人 5. 项目的 “一次性 ”含义是指（ B ）。 A 项目持续的时间很短 B 项目有确定的开始和结束时间 1、下列属于项目的实例是（ AB ）。 A 举办一场婚礼 B 开发一种新的计算机软件系统 C 提供金融服务 D 管理一个公司 2、项目管理的特点包括（ AB ）。 A 复杂性 B 创造性 C 自发性 D 预测性 3、 日常运营与项目的区别主要在于（ ABC ）。 A 管理方法 B 责任人 C 组织机构 D 管理过程 4、 项目的共同点有（ ABCD ） 。 A 明确的起止时间 B 预定目标 C 受到资源的限制 D 消耗资源 5、 项目干系人可能包括（ ABCD ）。 D 先变小再变大 D 项目收尾 C 项目将在未来一个不确定的时间结束 三、多选题 D 项目可以在任何时间取消
项目管理题目及答案 Document serial number【KKGB-LBS98YT-BS8CB-BSUT-BST108】
1、项目经理的职责包括（）。 A、计划 B、组织 C、激励 D、控制 正确答案：A,B,C,D 1、项目经理的职责包括（）。 2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（） 正确 错误 正确答案：正确 2、在项目式组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。（） 3、最机动灵活的组织结构是（）。 A、项目型 B、矩阵型 C、混合型 D、职能型 正确答案：A
3、最机动灵活的组织结构是（）。 4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（） 正确 错误 正确答案：正确 4、一般来说，职能式组织结构不适用于环境变化较大的项目。（） 5、项目经理的权力大小取决于（）。 A、公司采用的组织结构 B、项目的工期 C、项目对公司的重要性 D、项目的规模 正确答案：A,C 5、项目经理的权力大小取决于（）。 6、下列有关项目范围表述正确的是（）。 A、确定项目施工地点的范围 B、确定项目的相关利益主体和施工地点的范围 C、确定项目都要做什么工作 D、确定项目产品的范围
正确答案：C 6、下列有关项目范围表述正确的是（）。 7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（） 正确 错误 正确答案：错误 7、项目范围说明书是项目范围定义的工作结果。（） 8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作 是（）。 A、通知相关的项目的相关利益主体 B、通知公司的管理系统 C、从该项目的发起人和客户那里得到正式的认可 D、准备一份业绩报告 正确答案：A 8、一个项目的目标变更已经完成，现在项目经理正在更新项目技术文件，下一步需要做的工作是（）。 9、项目范围确认关心的是（）。 A、改善项目成本和进度的精确性 B、检查项目交给客户前的最后活动
项目管理试题及答案 Document number：NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT
项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共 10 分） 1、项目是为完成一个（ B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（ A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（ D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（ C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （ C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（ B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品
7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（ A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测 10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共 45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整的 系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的 5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控
《项目管理》期末复习题 更新了部分习题 一、判断题（正确画√，错误画×） 1．项目是由临时性的组织来完成的。（ T） 2．项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。（ F ） 3．在双代号图中，每一事件（圆圈）必须有惟一的事件序号，即网络图中不会出现相同的事件序号。（T ） 4．根据项目生命周期可知，不同项目各阶段资源投入强度不同。通常是前期投入低，逐渐增加达到高峰后开始降低。（ T ） 5．具有正总时差路径被称为关键路径。（ F ） 6．申请书是一份推销文件，而不是技术报告。（ T） 7．某项活动的最早开始时间和最早结束时间是通过网络图反向推算得到的。（ F ） 8．在绘制网络图时，把活动画在一个闭路中是不允许的，因为它描述的是不断自我重复的活动路径。（ T ） 9．项目必须完成的整个时间段被定义为从预计开始时间到要求完工时间。（T ） 10．某项活动的浮动时间为负值，表明该项活动花费的时间可以延长。（ F ） 二、单项选择题 1. 项目生命周期四个阶段中，第二阶段结束于（ A ） A）签订合同 B）需求建议书的发布 C）申请书的提交 D）项目结束 2．固定价格合同对于客户和承约商来说，风险分别是（B ） A）低低 B）低高 C）高低 D）高高 3．进度偏差SV<0（为负值）时，表示（B ） A）进度提前 B）表示进度延误 C）实际消耗工时（或成本）低于预算值，即项目有结余或效率高 D）实施成本过高，即实际消耗工时（或成本）超过预算值，即项目超支 4．右图是一个单代号图，表示（ A ） A）活动A结束10天以后，活动B才能开始 B）活动A开始10天以后，活动B才能开始 C）活动A结束10天以后活动才能结束 D）活动A开始10天以后活动B才能结束 5．准备需求建议书的目的是从（ C ）的角度全面、详细地阐述为了满足识别需求所要做的工作。 A）项目参与人员 B）项目经理 C）客户 D）项目承约商
项目管理考试题库 一、单选题 1.下面哪个不是项目的三个关键文件( D) A. 项目章程 B. 项目围说明书 C. 项目管理计划 D.项目管理说明书 2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是（D） A. 逐渐变大 B.逐渐变小 C. 先变大再变小 D.先变小再变大 3. 对于发生在信息技术事业部的项目成本,某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响( B ) A. 收尾 B. 实施 C. 安装 D. 构思和设计 4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了( C ) A. 活动定义 B. 活动持续时间估算 C. 资源规划 D. 制定进度表 5. 项目条件和环境的变化会使项目围发生变动，并造成( D )的改变 A. 质量 B. 时间 C.成本 D.以上三者 6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是（A） A．绩效报告B．需求文件C．变更请求D．交付成果 7.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为（C） A．任务B．活动C．工作包D．交付成果 8.工程项目管理的核心是（B） A.合同管理 B.目标管理 C.质量管理 D.费用管理 9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是（B）
A.职能组织结构 B.项目组织结构 C.矩阵组织结构 D.流程控制结构 10.在（C）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部 11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（B） A.思想素质 B.能力素质 C.业务素质 D.知识素质 12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是（D）。 A. 1-2-3-4 B. 2-3-4-1 C. 1-3-4-2 D. 2-1-3-4 13.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门进行，这属于（C）组织形式。 A.复合式8.项目式C.职能式D.矩阵式 14.建设工程合同按承包工程计价方式可分为( D ) A.总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同 B.固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同 C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同 D.总价合同、单价合同、成本补偿合同 15.建设工程项目一般应采用( D )招标方式 A.邀请招标 B.议标 C.秘密招标 D.公开招标 16. 传统的项目和项目管理起源于（B） A. 机械制造业 B. 国防、建筑业 C.公共设施管理业 D.运输业 17. 项目的三重约束不包括（A） A .计划 B.时间 C.质量 D.费用
项目管理基础知识练习题及答案 一、单项选择题（每题 1 分，共10 分） 1、项目是为完成一个（B ）的产品或服务而进行的一种一次性服务。 A、单独 B、唯一 C、无数 D、复杂 2、人力资源管理是在项目开展过程中为确保（A ）地利用各种人力资源而进行的管理工作。 A、有效 B、无效 C、顺利 D、简单 3、整体管理是确保各项目工作能够相互协调配合所需要的（D ）管理工作，它由项目计划制定、项目计划实施和综合变更控制构成。 A、混合性 B、独特性 C、整体性 D、综合性 4、时间管理是保证整个项目能够（C ）完成所开展的管理工作。 A、及时 B、顺利 C、按时 D、有效 5、成本管理是在项目开展过程中确保在批准预算内完成项目所需的各个工作内容所进行的 （C ）管理。 A、预算 B、成本 C、费用 D、合格 6、采购管理是执行机构从项目组织外部获得（B ）和服务所需要的管理工作。 A、物质 B、物资 C、物品 D、食品 7、沟通管理是在项目开展过程中为确保有效地生成、收集、储存、（ C ）和使用项目有关 的信息，而进行的信息传播与交流工作。 A、整理 B、实施 C、处理 D、了解 8、风险的三要素是事件、( B ）、影响。 A、效率 B、概率 C、危害 D、情况 9、项目时间控制的方法之一是（A ）。 A、绩效衡量 B、偏差分析和管理 C、项目管理软件 D、趋势分析和预测10、里程碑事件是项目中的重大事件，通常是指项目开展过程中一个主要（ A ）的完成，它是项目进程中的一些重要标记，是在计划阶段应该重点考虑的关键点，里程碑既不占用时间也不消耗资源。里程碑事件的实际意义在于他们是项目计划和控制的重点。 A、可交付成果 B、结果 C、标记 D、计划 二、填空题（每空 1 分，共45 分） 1、项目管理的核心部分包括（时间管理）、成本管理、（质量管理）。 2、项目综合管理包括: 整体管理、（范围管理）、（风险管理）。这是将项目视为一个完整的 系统去思考和分析的，主要解决一些全局性的问题。 3、项目保障管理包括: (人力资源管理)、（采购管理）和沟通管理。 4、项目管理的5 个阶段（过程组）包括：项目启动、（项目计划）、（项目执行）、（项目控制）和（项目收尾）。 5、项目管理的四个层次：（复杂的问题简单化）、（简单的问题量化）、（量化的问题专业化）、专业化的事情模版化。 6、（项目概算）是对完成项目活动所需资源成本的大概估计。
中南大学网络教育课程考试复习题及参考答案 工程项目管理(专科) 一、填空题： 1.BOT是建造-运营-移交模式。它适用于大型基础设施.需要大量资金进行建设的工程项目。 2.政府对项目实施的监督主要体现在工程项目和建设市场两个方面。 3.大中型和限额以上项目的可行性报告，按照项目隶属关系由行业主管部门或省、市、自治区和计划单 列市审查同意后，报国家发改委。 4.凡投资在2亿元人民币以上的项目由国家发改委审核后报国务院审批。 5.2004年7月颁布的《国务院关于投资改革的决定》，明确规定：对企业不使用政府投资建设的项目，一 律不再实行审批制。 6.工程项目合同的类型按工程建设阶段分：工程勘察合同、工程设计合同、工程施工合同。 7.工程项目合同的类型按承发包方式分：勘察、设计或施工总承包合同、单位工程施工承包合同、工程 项目总承包合同.工程项目总承包管理合同.BOT承包合同。 8.工程项目合同的类型按承包工程计价方式分：固定价格合同、可调价格合同、工程成本加酬金合同。 9.我国规定，工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后于28天内给予答复，或要求承包人进一 步补充索赔理由和证据。 10.工程项目生命周期是指一个项目从开始到结束所经历的全部时间或过程，可以建设项目的生命周期为 代表。 11.工程项目的特点1）明确的建设目标2）多方面的限制3）一次性和不可逆性4）影响的长期性5）投资 的风险性6）管理的复杂性 12.工程项目按性质分类为：基本建设项目和更新改造项目。按专业可以分为：建筑工程项目、土木工程 项目、线路管道安装工程项目、装修装饰工程项目。按设计生产能力或投资规模可以分为：大、中、小型项目。 13.项目组织是由项目的行为主体构成的系统。 工程项目管理的职能有：策划、决策、计划、组织、控制、协调、指挥、监督等职能。 14.按工程项目交易方式分类，按获得承包任务的途径分：直接委托方式、招标方式、指令方式。 15.一般的工程项目生命周期可分为四个阶段：启动阶段（概念阶段）、计划阶段（开发阶段）、实施阶段 （执行阶段）、收尾阶段（结束阶段）。 16.工程项目建设程序分为五个阶段：工程建设前期决策阶段、工程建设准备阶段、工程建设实施阶段、 工程建设验收阶段及工程保修阶段。 17.项目正式开始有两个明确的标志：一是任命项目经理，建立项目管理班子，二是获得项目许可证书。 18.工程项目管理的基本内容是“四控制，三管理，一协调”即进度、质量、成本、安全控制，现场（要 素）、信息、合同管理和组织协调。 19.《中华人民共和国招标投标法》规定招标方式分为公开招标和邀请招标。 20.邀请招标的邀请对象数目一般在5-7家为宜，但不少于3家。 21.承包人指在建设工程合同中负责工程项目的勘察、设计、施工任务的一方当事人。 22.项目组织是由项目的行为主体构成的系统。（1分） 23.工程项目的系统特点：1）结合性2）相关性3）目的性4）开放性5）动态性。 24.相邻两项工作之间的时间间隔指本工作的最早完成时间与其紧后工作最早开始时间之间可能存在的差值。 25.实际进度与计划进度的比较分析方法常用的有：横道图、前锋线图、列表比较法、S曲线和香蕉曲线。 26.发包人指在建设工程合同中委托承包人进行工程项目的勘察、设计、施工任务的建设单位。 27.当已规定了要求工期，计划工期不应超过要求工期；当未规定要求工期，可令计划工期等于计算工期。 28.工作的六个时间参数：最早开始时间、最早完成时间、最迟完成时间、最迟开始时间、总时差和自由 时差。 29.检验批是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。 30.见证取样检测是指在监理单位或建设单位的监督下，由施工单位人员现场取样，并送到具有相应资质 的检测单位所进行的检测。 31.组织关系是指工作之间由于组织安排需要或资源调配需要而规定的先后顺序关系。