外派人员管理制度
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为强化外埠市场管理，提高抗风险能力，创造更大的经济效益和社会效益，经研究，现对我司外派管理人员的日常工作作如下规定：
1、由总公司派驻各分公司人员代表总公司管理工程项目、印章和财务，各相关人员应恪尽职守，脚踏实地，做好自身工作，各在外分公司应严格按总公司的各项制度要求，积极配合，以确保各项工作顺利开展。
2、由总公司办公室负责对各派外人员在外情况进行考勤考核，记录好日常在外情况，总公司将根据考核结果进行年终分配。
3、各外派人员是总公司实施管理的桥梁，除了应严格执行总公司的各项规定外，要积极配合在外各分公司的工作，应做到随叫随到，一丝不苟，遇到问题要即时向总公司领导汇报。
4、各外派人员工资、福利、奖金由总公司负责发放，严禁私下单独接受各分公司的现金、礼券礼品，不单独接受宴请或消费。
5、各驻外分公司负责总公司外派人员的食宿和交通，并尽可能创造条件提供生活方便和网络服务，保证其方便快捷做好各项工作。
6、各外派人员应严格按总公司的管理规定使用帐户和章印，努力降低工程项目的潜在风险，确保资金使用安全。
7、各外派人员休假应事先向分公司领导提出申请，并经总公司领导批准后方可离开，同时要做好离开时的章印和帐户及网络管理的衔接工作，保证分公司各项工作能顺利正常开展。
8、各外派人员应严格执行各分公司的作息时间，并尽可能与总公司的作息时间保持一致，总公司办公室应严格考勤制度，实行奖罚分明。
9、各外派人员如有调整，要做好交接工作，保证不留后遗症。
10、总公司将根据各外派人员工作情况，结合各分公司的任务完成情况和风险最终结果对其考核，有奖有罚，直至追究应承担的责任。
以上规定，各外派人员应严格认真执行。
外派人员管理制度（二）
1、总则
1.1为保证____亨威实业集团有限公司（以下简称集团公司）外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。
1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。
1.3对外派人员的管理，由集团公司总监室、总经理室及人力资源部共同负责。集团公司人力资源部根据部门职责对外派人员的调配、档案、薪酬福利等实施管理，负责____对外派人员工作期的考核，协助集团公司总经理室对其业绩____考核。
集团公司总经理室主要负责外派人员的业务管理和绩效考核
____，并协助外派人员与公司各职能管理部门、或与其他各分公司的业务联系，____相应资源支持外派人员履行职责。
集团公司总监室主要负责外派人员的选拔、培养、调配，为驻在企业派送合格的管理干部，组建优秀的团队，完成董事局所拟定的营业规划，预算指标，____、管理、控制和监督生产系统，以实现驻在企业各项目标。
1.4派驻独立法人企业的人员除接受集团公司职能部门管理外，还应服从驻在企业相应管理体制与制度的约束。
1.5外派人员必须具有良好的协调能力和对企业、对工作高度负责的基本素质，熟悉公司的企业文化、管理制度、工作流程、基本发展规划和专业技术特点，具备独立履行拟任岗位职责的能力。
2、派遣程序
2.1根据集团公司直属或控股企业的需求、或公司认为需要向上述企业派遣人员时，高级管理人员由董事会研究确定人选，中层管理人员由总监室、总经理室在公司内部遴选、或向社会招聘。
2.2根据拟定外派人员的不同情况，由人力资源部____相应的教育培训，并与派驻企业共同确定工作职责，并制定拟任岗位的《职位说明书》。《职位说明书》一式两份，分别由集团公司和驻在企业的人力资源部保管。
2.3确认符合外派要求的人员，由各部门主管签署《调派通知单》，经集团公司总经理室核准后，外派人员持《调派通知单》和《职位说明书》前往派驻企业人力资源部报到。由派驻企业人力资源部签属报到日期后存档。
2.4外派人员工作期满后，由外派企业人力资源部在《调派通知单》上填写外派人员停派日期、工作表现评语等，并签名确认后传给集团公司人力资源部留存。供集团公司人力资源部停发各项外派补助之用。
3、外派人员工作职责
3.1外派人员除自觉履行驻在企业的岗位职责外，应根据自身岗位特性和公司对外派人员的要求，履行其相应的职责。
3.2部门经理、副总经理、总经理等外派人员主要职责是：
上报给集团公司的经营计划，应包括投标、采购、生产进度、财务状况、人力资源、基建规划等内容。
1）驻在企业经营过程中发生企业间的资金拆借以及向金融单位的借贷事项；
2）各企业以其名义及资产对外进行借款、抵押担保；
3）资本性投资项目中的技改项目（如生产线的改造、新置）、基础建设项目（如房屋建筑物修建）等，必须进行经济及风险评估、编制项目可行性报告及项目的推进方案；非生产性固定资产（如汽车、轿车、房屋建筑等）的添置（修建）、租赁等。
3.3财务人员工作职责是：
3.4生产、质量技术人员工作职责。技术人员是指派驻企业的生产车间负责人、质检负责人和骨干工程技术人员。主要职责是：
4、人事管理
4.1外派人员在驻在企业一般安排三个月的外派期限，每两周可回盐一次，报销往返路费.对于不适应驻在企业工作的，由公司研究决定调回、调岗或解聘。
4.2外派人员必须严格执行驻在企业的规章制度和上下班纪律，不允许有迟到早退或未经许可私自离岗回盐的行为，一经查实，将取消考核工资或年终奖金。
4.3外派人员的工资，因地域工资水平差异而导致的差额，由公司根据其岗位级别确定补助工资（祥见《____派驻苏州先知科技股份有限公司人员的相关规定及薪资补贴暂行办法》），工资仍在集团公司发放；外派人员的其他一切福利待遇及奖金，随同集团公司标准执行。
4.3由集团公司内部选派的人员，可以选择社会保险的参保地点，愿意将社会保险移至驻在企业所在地的，由人事管理部门按规定办理；
4.4为鼓励员工积极参与对外投资项目的管理工作，年终根据公司盈利情况和个人考核结果确定奖金标准，按照公司相应的发放办法执行。
5、业务管理
5.1外派人员在驻在企业的业务活动，公司各部门有责任给予大力支持。能够直接对口联系的，外派人员可以与相应管理或业务部门联系，需要统一协调的事宜，由集团公司总经理室负责沟通协调。
5.2集团公司直接涉及的相关业务，包括财务、工程管理、生产技术等部门，有责任协助外派人员履行职责，对于外派人员提出的业务支持要求，必须认真对待，及时处理。
5.3集团公司发往驻在企业或驻在企业发往集团公司的货物，要有专人负责，要有详细清单及签名的交接手续，详细清单应是统一标准印制的发货清单。
6、工作报告
6.1驻在企业的最高主管要将驻在企业的经营情况于每周周五前将周工作汇报、每月____号前将上月月度工作总结上报集团公司总监室、总经理室，外派人员个人工作情况及表现每周向集团公司上一级部门领导报告，由各部门领导汇总后向总
监室、总经理室汇报，报告的形式包括书面报告和当面述职，对于经营过程中出现的重大或紧急事项，应及时报告，且不限报告形式。
6.2外派人员报告的内容主要包括。驻在企业的经营情况、生产\工程进度、发展前景、经营班子工作评价、重大决策的执行情况，以及本人工作纪律等履行职责情况、业务活动中出现的问题、需要公司协助解决的困难、对该企业及其经营活动的看法等。
7、绩效考核
7.1外派人员除接受驻在企业____的绩效考核外，同时接受公司的相应考核。考核形式包括日常履行职责的监督检查和每月统一____的考核测评。各部门负责人提报个人绩效考核表，驻在企业总经理审核后报集团公司人力资源部汇总，集团公司总经理室按照其岗位职责进行核准，考核结果与年度经济补助标准挂钩。
7.2绩效考核目标分为两部分，即本职工作的绩效目标与企业增值活动绩效目标。本职工作绩效目标由其所在企业确定并进行考核，企业增值活动绩效目标由集团公司总监室在与外派人员磋商的基础上确定。
7.3对违反本办法，工作不称职、失职或不接受公司监督管理的人员，将对其实施通报批评、扣发补助金等处罚，情节严重的，按集团公司《员工手册》的有关管理规定处理。
8、附则
本规定自颁布之日起实施。
外派人员管理制度（三）
第一章总则
第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺利完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有外派人员。外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。
第三条本管理规定内容包括。人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员注意事项管理、探亲假管理规定。
第二章外派人员的人事管理
第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免决定。
第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培养提拔，其次是对外招聘。
第六条由于公司的经营性质决定，被外派人员必须接受岗位调配。对于不服从公司调配的人员，公司将根据情节分别给予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。
第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。
第八条
公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。
第九条新招聘的外派人员试用期为1—____个月，具体期限根据劳动合同期限确定；外派员工（劳务）表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。
第十条外派人员应服从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避免形成不必要的劳动纠纷。
第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司如果认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告详细说明不胜任的理由，经核实后由公司根据情况按规定程序决定调配。
第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。
第三章外派员工劳资关系管理
第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。派驻公司承担外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月提供外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部根据社保缴费、个税规定测算个人应承担的保险、个税部分，编制工资表。由公司财务部核发工资。
第四章外派人员考勤管理
第十四条外派人员的考勤管理按照派驻公司的考勤管理规定执行，外派人员应
结合派驻公司实际情况，遵照执行。
第十五条外派人员的每月考勤由派驻公司的行政部负责，并要求保存完整的考勤记录。
第五章租房管理
第十六条租房管理规定：
（一）各外派人员办公用房、员工宿舍的承租、费用支付均由派驻公司行政部直接办理并本着就近就地的原则；
（二）各派驻公司为有需要的外派人员租用住房，并办理相关事宜。
第十七条办公费用管理规定
所有办公设备、用品、车辆管理规定根据派驻公司相关规定执行。
第六章通讯费用管理
第十八条外派人员通讯费用参照公司《通讯费用补贴管理办法》执行。
第七章外派人员注意事项
第十九条未经公司书面授权，公司外派的任何人员均不得对外擅自承诺超出公司经营政策的条件，不得擅自签署协议、合同，尤其是不能以公司的名义涉及到对外担保，如由此产生的后果由经办人员个人负责，对于情节严重，造成公司重大经济损失的将移交司法机构处理。
第二十条对外签署合同、协议、保证函等均由公司法律专干审阅并签署意见，均需经过公司总经理签批。
第二十一条妥善保管公司下发的各类文件，防止丢失、____。
第二十二条对于公司统一下发的文件要及时查收。
第二十三条保证严格执行公司下发的各类文件规定，对于特殊情况不能执行或不能完全执行的，必须书面说明并索要批复，否则视为已完全接受执行。
第八章探亲假管理
第二十四条如有特殊情况外派人员需要离开派驻公司的，一律书面向公司行政人事部请假并报公司总经理批准方可离开；
第二十五条外派人员探亲假期间工资予以正常发放。
第二十六条外派人员未经批准私自返回的，一律按旷工处理。
第二十七条因工作原因不能休假的外派员工，按派驻公司相关的考勤制度执行绩效考核等相关规定。
第九章附则
第二十八条本制度的制定、修改、废止、解释权归属公司行政人事部。
第二十九条
本制度未尽事宜请参照公司与派驻单位的外派协议和公司其他相关规定执行。
第三十条本制度于年月日起开始执行。
外派人员管理制度（四）
1目的
为明确外派人员的考勤、薪酬福利等制度确保集团公司与调入单位之间的工作能顺利开展特制定本制度。
2适用范围
3定义
外派人员因工作需要由集团公司外派至调入单位、在调入单位工作时间一年以上含一年的人员。
4职责集团人力资源中心行政部负责外派人员的考勤政策标准的拟定、修改、监督及解释调入单位行政部负责外派人员考勤的汇总、审核。的拟定、修改、监督及解释调入单位人力资源部负责外派人员薪酬福利政策的执行。
5程序要点外派人员的工作时间及考勤
外派人员的工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况参照调入单位的制度统一执行。外派人员的薪酬福利政策工资支付外派人员的薪酬福利由调入单位支出社保由调入单位购买劳动合同与调入单位签订如有特殊情况可写请示上呈总裁办待总裁审批后执行。
社保购买标准统一参照集团标准执行。如需集团代购社保需写联系函至集团人力资源部申请同时致函集团财务中心阐明社保费用清算
问题。外派津贴标准：外派人员的津贴暂定不高于外派前工资标准的60。年终奖：外派人员的年终奖均由调入单位支付。通讯费集团副总经理级含以上人员限额____元/月；项目总监级含以上人员限额____元/月；经理级人员限额____元/月；主管级含工程师人员限额____元/月；主管级以下人员限额____元/人。话费超额部分由本人承担由调入单位在当月工资中扣除。
住宿：所有外派员工按照调入单位的制度统一执行。交通补贴
1、交通补贴额度为____项目不超过____元/次昆山项目不超过
____元/次超出部分由外派人员自己承担。
2、外派人员的交通补贴实报实销不可逾期使用不可累计
3、经理级含以上员工每月一次副经理级含以下员工每季度一次
外派人员受集团公司和调入单位的双向管理。如外派人员在外派期离职需在集团公司和调入单位同时办理离职手续手续办理完毕由调入单位发放外派人员最后工作日的工资。集团外派人员自调入地调回集团公司工作后驻外津贴自调动之日起取消。
六、附则
6.1本制度由集团公司人力资源部拟定、总裁审定、集团董事局审批后执行。
6.2本制度由集团公司人力资源部负责解释、修订自批准下发之日起执行。
公司外派人员管理办法三篇 篇一：XX集团外派人员管理暂行办法 为保证集团各项工作顺利进行，调动外派人员的工作积极性，促进外派员工在各公司正确、积极的开展工作，特制定本办法。 一、外派的定义： 因集团整体发展及工作需要，由集团本部或子公司单位之间相互调派，且派往地与家庭所在地不在同一城市的，称为外派。由个人原因产生的调动及当地招聘的人员，不属于外派。 二、外派人员分类： 1、行政管理类：从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作，负责外办、分公司、项目部的日常工作管理、人员管理及考核、正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作； 2、业务经营类：从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主开展经营业务； 3、会计财务类：从事外办、分公司、项目部的财务管理工作，严格按照公司财务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用； 4、工程技术类：从事工程项目施工技术工作，对工程项目施工安全、质量、进度负责； 三、集团综合办负责外派人员的政策标准和流程的拟定、修改、监督及解释；调入单位对接部门负责外派人员政策的执行。 四、外派审批与监督
1、外派人员均需办理《外派人员审定表》（见附件）手续，审批流程： 外派人员填表→部门负责人→集团财务副总→董事长→财务部备案 2、集团对外派人员实施监督管理，并拥有外派员工提职、降职或处分的决议权。员工外派期间，为企业做出突出贡献者，由调入单位提议经集团审核评定后予以晋升；对工作失职，影响集团形象及造成恶劣影响的，将按集团相关制度予以处罚。 五、外派人员的劳动关系 1、所有外派人员签订集团本部劳动合同，外派人员的考核及工作时间、加班、迟到、早退、旷工、事假等考勤情况，参照调入单位的制度执行。 2、外派人员的档案管理：其劳动合同和个人档案原件由集团档案保存，调入公司留存复印件。 3、人事任免：外派人员统一由集团本部任命，受集团本部和调入单位的双向管理。如外派人员在外派期间离职，需在集团本部和调入单位同时办理离职手续，手续办理完毕发放外派人员剩余工作日的薪酬。 4、外派期满后，集团视工作需要决定外派人员是否回归原单位工作，若需继续留守外派单位，则相应的劳动关系转入外派地公司，工资福利按外派地公司标准执行，但相关外派津贴自劳动关系转入之日起取消。 5、外派人员的薪酬、福利政策： 1）外派人员的薪酬与福利等均由外派目的地单位承担。 2）外派津贴 公司给予部分外派至浙江省外的人员相应的津贴（津贴含每日伙食及市内交通，公司不再另行报销），按实际驻外出勤天数核算，回原单位（原则上以家庭所在
外派人员管理办法12篇 外派人员管理办法1 为使海外工作人员安心工作，促进海外业务长期发展，规范对海外机构常驻人员携带家属的管理，特制定本管理规定。 1、驻外人员允许携带家属的范围和条件 1.1 本管理规定中驻外机构、常驻人员、家属的含义如下： 1.1.1 驻外机构主要指驻海外地区部、代表处、合资企业、独资企业等。 1.1.2 常驻人员指公司驻外机构的外派常驻人员，不含市场拓展、项目调研、项目工程实施等短期出差人员。 1.1.3 本管理规定中家属特指配偶与子女。 1.2 驻外机构允许携带家属的条件为： 1.2.1 可携带家属的常驻人员限于独资企业及合资企业的主管以及特批的业务骨干;驻外地区部、代表处的主管及特批的业务骨干。 1.2.2 上述人员在海外工作满半年后可申请家属陪同。 1.2.3 带子女先允许代表、副代表，以及合资企业主管。取得经验后，再推广。
2、驻外人员家属常驻可享受的待遇 2.1 医疗费用及保险驻外人员及家属在工作所在国的医疗及保险，由公司代理购买。其本人在公司的医疗基金个人帐户不足部分，由公司支付。 2.2 家属探亲 有资格携带家属的人员，如其家属愿前往陪同长驻，家属的首次出国及归国机票由公司承担;如不愿陪同前往，在派遣人员在境外工作满一年后，家属可前去探亲。每年一次;其往返国际机票由公司承担。除此之外，海外员工的家属前往探亲或常驻的所有其他费用，由员工本人自理。 家属出入境的证件由公司外事部统一办理，回国之后由公司统一管理。 2.3 家属前往探亲或常驻，员工允许在当地单独租房，租房费用自理。 3、驻外人员安家费的发放 3.1 对需要在海外工作三年以上的员工，公司发给安家费15万元，出国前一次发放。 3.2 可享受安家费的员工，包括公司任命在海外机构，或派驻海外机构长期工作的一线营销、用服工程、产品部派往海外长驻的产品人员。
外派工作人员管理制度 1. 介绍 本制度旨在规范和管理外派工作人员的工作行为，促进工作效率和团队合作。外派工作人员是指被派遣到其他地点、单位或国家工作的员工。 2. 外派条件 2.1 外派工作需经过公司批准，员工不能自行决定外派事宜。 2.2 外派工作人员应符合以下条件： - 具有相关工作经验和专业知识； - 具备与外派任务相关的语言沟通能力； - 具备一定的文化适应能力和国际视野； - 有愿意接受外派工作的意愿。 3. 外派协议
3.1 外派工作人员与公司签订外派协议，明确双方的权益和责任。 3.2 外派协议中应包含以下内容： - 外派期限和工作地点； - 薪资和福利待遇； - 工作任务和职责； - 保密协议； - 回国安排。 4. 外派前培训 对于被选派外派的员工，公司将提供相关培训以提高他们的工作能力和适应能力。 培训内容可能包括但不限于： - 目标地的文化和俗；
- 目标地的法律法规； - 目标地的工作环境和业务要求。 5. 工作安排和管理 5.1 在外派期间，外派工作人员应按照公司的工作安排和要求 完成工作任务。 5.2 外派工作人员应配合目标单位的管理和监督。 5.3 外派工作人员需定期报告工作进展和问题，及时与公司保 持沟通。 6. 问题解决和纠纷处理 6.1 外派工作人员如遇到工作问题或纠纷，应及时向公司汇报，并采取适当措施解决。 6.2 公司将协助外派工作人员解决问题，并在必要时提供法律 支持。
7. 特殊情况处理 如果外派工作人员在外派期间遇到特殊情况，如疾病、意外事故等，公司将协助处理，并按照相关规定提供相应的救援和支持。 8. 违规处理 外派工作人员如违反外派协议或公司规定，公司将依据情况采取相应的纪律处分或终止外派关系。 9. 其他事项 任何未在本管理制度中明确涉及的事项，应由公司和外派工作人员另行协商确定。 本管理制度自制定之日起生效。 以上为《外派工作人员管理制度》的内容。
劳务派遣员工管理制度5篇 劳务派遣员工管理制度5篇 规章制度可以涵盖各个领域，如政府行政管理、教育机构、企业组织、社会团体、体育比赛、交通运输等。下面给大家分享劳务派遣员工管理制度，欢迎阅读！ 劳务派遣员工管理制度（篇1） 第一章总则 第一条本管理制度所称劳务工，指的是劳动者与劳务派遣组织签订了劳动合同的劳务派遣人员。劳务工与劳务派遣组织建立劳动合同关系；劳务派遣组织与公司通过签订《劳务派遣协议》，把劳动者派遣到公司工作；公司与劳务派遣人员签订《劳务用工协议》，双方之间只有使用关系，没有聘用合同关系或传统意义上的劳动关系的用工形式。 第二条《劳务派遣协议》由公司与劳务派遣组织协商签订，主要包括以下内容： 1、劳务工的条件、数量； 2、工作岗位或项目内容； 3、劳动报酬、支付标准和方法； 4、劳务工的劳动保护； 5、双方认为需要约定明确的其他事项。 第三条各部门、分子公司负责劳务工的“使用管理”和非“劳动关系管理”，主要履行以下职责： 1、根据生产经营、管理需要确定劳务用工规模； 2、面向社会或劳务派遣组织公开招聘，择优选定劳务工； 3、根据工作要求，对劳务工严格考核，并将考核结果作为确定劳务工薪酬标准和是否继续使用的依据； 4、建立劳务工临时档案，按月定期统计上报劳务工的数量、劳动报酬等情
况。 第四条公司根据各分子公司劳务用工的使用情况，与劳务派遣组织统一签订《劳务派遣协议》。 第五条各分子公司与劳务工签订《劳务用工协议》，明确工作职责、岗位要求、职业道德、劳动纪律、奖惩、辞退等有关问题，并报人力资源部审核、备案。 第二章使用原则与批准权限 第六条各部门、分子公司在定岗定编范围内，人力资源严重不足、岗位缺员，公司范围内不能调剂解决的，可申请使用劳务用工。 第七条各分子公司、机关各部室有劳务工使用需求的，由分子公司、部室写出书面申请，明确岗位、数量、要求送人力资源部审核，并报领导批准。各分子公司、机关各部室擅自和违规使用劳务工，公司将追究用工单位或部门主要负责人的责任。 第八条各部门、分子公司必须严格按条件使用劳务工，并做到能进能出。对违反劳务用工协议或经培训仍不能胜任工作的`劳务工，要及时报公司退回劳务派遣组织。 第三章招聘 第九条人力资源部协助机关部室做好劳务工招聘的组织、安排及具体操作。第十条各分子公司自主进行劳务工的招聘，人力资源部指导并监督各分子公司做好劳务工的招聘工作。 第十一条招聘基本原则： 1、根据工作需要面向社会和劳务派遣组织公开招聘，严格招聘条件、全面考核、择优录用； 2、焊工、电工等技术岗位必须招聘具备职业资格的劳务工； 3、不得招聘未与其他单位解除劳动关系，未满16周岁，受刑事、党纪和行政处分期内等人员作为劳务工。 第十二条招聘方式及步骤： 1、招聘分为对内招聘和对外招聘；
外派人员管理规定 外派人员管理规定 第一章总则 为了加强对公司外派人员的管理，明确外派人员的人事关系、工资、休假及考核等情况，使外派人员各项工作有章可循，顺利如期完成公司赋予外派人员的职责和任务，特制定本规定。 本规定适用于公司总部派遣至合作公司和全资公司、控股公司、参股公司、项目公司任职的所有工作人员。 外派人员，是指由公司总部统一派遣至合作公司或全资公司、参股公司、控股公司、项目公司任职的所有工作人员。必须同时满足以下三个条件： 一）拟外派工作地为入职时约定工作地点以外的（以分公司管辖区域为单位）；
二）拟外派工作地为家庭常驻地以外的（家庭常驻地指未婚者与父母或已婚者与配偶居住地）； 三）外派时间连续一个月以上并办理相关异动手续。 外派时间连续一个月以内的依出差手续办理。 不属于外派人员的情形： 一）轮岗研究人员不属于外派，工资仍在原派出公司核算发放，考勤及考核等相关资料需由轮岗公司提供。 二）外派人员在外派工作地结婚安家后不再属于外派。 第二章外派流程 原则上普通岗位，公司不提倡外派，可以在当地招募的岗位，应以当地招募为主。需要人才支持时，由派驻公司的相关业务部门负责人提出书面《外派人员需求申请表》（详见附件一），呈所在公司和支持方的相关部门及领导审批。
经审批同意的外派人员，人力资源中心应在派出前组织相应的培训，并与派驻公司的相关人员共同制定拟任岗位的《岗位说明书》（详见附件二），一式三份，分别由公司总部、派驻公司和外派人员各保存一份。 总部人力资源中心根据经批准的外派安排向派驻公司和外派人员发送《外派通知单》（详见附件三）、《职位说明书》，同时抄送给原用人单位。外派人员按通知单上规定的时间前往派驻公司报到。 外派人员的人事任命决定统一由公司总部人力资源中心以正式文件公布。 原则上，公司主管级以上岗位的人员才考虑外派。派往各分子公司的人员，接受派驻公司的统一管理。 一）外派人员离开派出公司前均需填写《工作交接表》（附件四）并完成交接方可实施外派。
外派人员管理办法9篇 外派人员管理办法 1 为规范业务、劳务外包的管理，及时解决外包过程中出现的各种问题，保证用人的规范、合法性，特制定本办法。 第1条各部职责 1.业务外包部门：根据项目实施、部门(项目)人员情况，确定发起外包需求;负责外包人员的工作、检查等日常管理工作。 2.人力资源部：负责外包人员管理办法的拟定与修改;负责、协调外包合作渠道的拓展及具体合作的洽谈;负责协调外包业务中个体人员的意外险种的上缴;负责监督外包业务的日常执行; 3.财务部门：接受相关的外包合作备案，按相关协议办理外包费用核算及结算; 4.总经理：负责审批外包人员管理办法;审核批准相关部门的外包需求。 第2条外包人员定义外包人员是指公司因人员配置无法满足日常工作、项目需求时，需临时外雇具有相关资质的公司或个人到我公司或项目实施地提供相应劳务，由我公司对其派遣的人员进行任务分配、管理、监督。 第3条外包范围
1.软件开发、测试、美工等非核心业务; 2.集成项目实施; 3.公司其他可能增加的外包项目。 第4条外包合作渠道要求 1.法人企业：公司所有业务的人员外包无特殊情况均首选有法律主体、相关资质的企业进行合作，并且有权要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，并按时、足额发放工资，办理各项社会保险、意外险，规避用人风险。 2.施工队：特殊情况下，需与无主体的施工团队合作时，施工队必须指配具体人员负责与我方的沟通，并且负责施工队内部的人员分工及管理。合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其施工队成员办理意外险。 3.个人：因地点及应答时间等要求，可以选择与个人进行合作。合作时间计划超过15天的，业务外包部门需提前提请人力资源部为其办理意外险。 4.无论与何种合作主体合作，用人部门(项目经理)必须配合人力资源部在合作前签订相关协议，明确双方的权力与义务、支付方式、人员更换、结算方式等内容。临时性(15天内)外包的且外包总费用在3000元以内的，可由项目负责人与其口头约定服务内容及服务方式，但必须将人员身份证、服务内容、结算方式等报人力资源部备案，
企业外派人员管理制度企业外派人员管理制度「篇一」 一、目的 为规范公司联营项目管理，有效发挥外派人员的监督和协调作用，确保工程在国家法律、行业法规、公司制度下顺利实施，满足合同要求，特制定本办法。 二、外派人员工作职责 负责对所派驻项目的经营行为进行监督，主要包括： （1）项目部印章的规范管理、使用及登记。 （2）项目部劳务人员的工资发放及欠款情况了解。 （3）项目部物资采购、各类劳务的合同签订及履行情况了解。 （4）工程进度完成情况了解。 （5）工程质量、安全管理情况的监督。 （6）工程盈亏情况了解。 （7）推广公司VI形象布置，维护公司品牌。 （8）了解建设单位或主管部门的处罚通报情况。 （9）监督项目账户内工程款的正确使用，保证专款专用。 （10）完成公司安排的其他临时工作。 三、工作要求 1、外派人员对职责内工作及时向公司工程质安部汇报。 2、外派人员应建立个人工作档案，做好每天工作日记。 3、工作中要遵守法律法规要求，严格按照公司规定开展工作。 4、印章的使用要建立“印章使用登记表”，并进行详细的记录，做到真实、无遗漏。印章严禁用于各类经济合同、人员聘用协议以及对任何个人或单位的书面承诺等。
5、对每笔工程款的流向进行了解，并记录在案，发现资金流向不明的情况应及时向公司汇报。 6、及时了解项目部对外的债务情况并收集债权人信息。 7、公司人员每次对项目检查后，外派人员应负责监督项目部落实整改措施，对拒不执行整改措施的及时向公司汇报。 8、负责协调工程纳税事务，督促项目经理及时按照所收取工程款进行纳税，并将发票记帐联和完税凭证原件交回公司财务部。完税凭证上未显示缴纳企业所得税的，必须按照工程款的2%扣留在银行帐户上，已备由公司统一缴纳。 9、每周五向公司汇报项目部管理状况、工程进度、质量安全、工程款拨付和管理费收取等情况，以及项目部存在的其它问题。 10、按规定向公司工程质安部报送月报表（详见“外派人员月报表管理”）。 11、负责监督发放农民工工资，并关注是否发放到每名农民工手中，收集、留存发放记录资料。 12、管理费的收取按照内部协议商定的比例逐笔收取，工程量完成70%后应按照合同价全部收齐，外派人员工资按照公司收取标准按季度收取。 四、外派人员月报表管理 1、公司施行外派人员月报表制度，每月28日前外派人员向公司工程质安部报送。 报表应能反映项目基本情况，包括：工程概况、进度情况、质量管理现状、安全管理现状、工程款到位情况，工人工资发放情况，管理费上交情况，外派人员工资上交情况等。 2、报表可采用网上传送、邮递、直接送达的方式。 3、外派人员必须留存经项目经理签字的纸质报表，随时备查并最终报工程质安部存档。 4、报表内容必须真实、可靠，项目经理及报表人对报表的真实性负责。 5、报表每月按时上报，不得漏报、迟报。 6、公司工程质安部负责对月报进行审核并登记备案。 五、外派人员考核办法
外派人员安全管理制度范文 外派人员安全管理制度范文 第一章总则 第一条本制度是为了加强外派人员安全管理工作，确保外派 人员的人身安全和财产安全，保护国家和单位的利益，规范外派人员行为，提高外派人员的安全意识和自我保护能力，减少各类安全事故的发生，维护社会和谐稳定。 第二条外派人员安全管理制度适用于我单位所有外派人员， 包括公务出差、短期项目派遣和长期驻外人员。 第三条外派人员安全管理工作坚持预防为主、综合管理的原则，实行分级管理、部门协同，将外派人员安全管理纳入日常工作，确保工作安全、健康和顺利进行。 第四条外派人员安全管理工作依法遵守国家和国际法律法规 以及相关协议、合同、章程和规章制度，遵循自愿、知情、互利、公平的原则，加强与外派人员的沟通，满足外派人员的安全需求。 第五条外派人员安全管理工作由单位的安全保卫部门负责， 相关部门和人员要积极配合，共同完成外派人员安全管理任务。 第二章基本要求
第六条外派人员在行动、住宿、交通和工作场所等方面的安 全风险要加以评估，制定相应的安全预案，并按照预案执行。 第七条外派人员安全培训要全面、系统、针对性强，培训内 容包括但不限于安全防范知识、应急处理措施、自我保护技巧、安全常识等。 第八条外派人员应保证身体健康，具备相应的专业技能，熟 悉国际惯例以及目的地的法律、风俗和文化，遵守相关规定和约定。 第九条外派人员应严格遵守法律法规，尊重目的地国家和单 位的习俗和规章制度，不得从事任何有损国家和单位利益、违反道德伦理的活动。 第十条单位要建立外派人员安全管理档案，包括个人基本信息、培训记录、出差证明和相关的安全事故记录，为日常管理提供依据。 第三章安全防范措施 第十一条对于外派人员所出行的目的地国家和地区，安全保 卫部门要进行定期的安全评估和风险预警，及时向外派人员发出安全提示和预警信息。 第十二条外派人员的住宿安排要在经济合理的基础上，考虑 安全因素，选择安全、便利的住宿场所，落地后要做好住宿安全检查。
外派人员管理制度 文章来 源ww 为强化外埠市场管理，提高抗风险能力，创造更大的经济效益和社会效益，经研究，现对我司外派管理人员的日常工作作如下规定： 1、由总公司派驻各分公司人员代表总公司管理工程项目、印章和财务，各相关人员应恪尽职守，脚踏实地，做好自身工作，各在外分公司应严格按总公司的各项制度要求，积极配合，以确保各项工作顺利开展。 2、由总公司办公室负责对各派外人员在外情况进行考勤考核，记录好日常在外情况，总公司将根据考核结果进行年终分配。 3、各外派人员是总公司实施管理的桥梁，除了应严格执行总公司的各项规定外，要积极配合在外各分公司的工作，应做到随叫随到，一丝不苟，遇到问题要即时向总公司领导汇报。 4、各外派人员工资、福利、奖金由总公司负责发放，严禁私下单独接受各分公司的现金、礼券礼品，不单独接受宴请或消费。 5、各驻外分公司负责总公司外派人员的食宿和交通，并尽可能创造条件提供生活方便和网络服务，保证其方便快捷做好各项工作。 6、各外派人员应严格按总公司的管理规定使用帐户和章印，努力降低工程项目的潜在风险，确保资金使用安全。
7、各外派人员休假应事先向分公司领导提出申请，并经总公司领导批准后方可离开，同时要做好离开时的章印和帐户及网络管理的衔接工作，保证分公司各项工作能顺利正常开展。 8、各外派人员应严格执行各分公司的作息时间，并尽可能与总公司的作息时间保持一致，总公司办公室应严格考勤制度，实行奖罚分明。 9、各外派人员如有调整，要做好交接工作，保证不留后遗症。 10、总公司将根据各外派人员工作情况，结合各分公司的任务完成情况和风险最终结果对其考核，有奖有罚，直至追究应承担的责任。 以上规定，各外派人员应严格认真执行。 外派人员管理制度（二） 1、总则 1.1为保证____亨威实业集团有限公司（以下简称集团公司）外派分公司人员认真履行职责，发挥外派人员的桥梁纽带作用，使外派人员更好地服务于驻在企业，并结合公司的发展战略、企业文化、管理理念，实现企业资源的有效利用，不断提升公司的集团化管理水平，特制定本办法。 1.2本办法适用于由集团公司派遣、并常驻于驻在企业的经营管理、财务管理、生产\质量技术管理及基建管理人员。
外派人员管理办法7篇 外派人员管理办法1 第一章总则 第一条为加强专业技术人员的管理，充分调动他们的积极性和创造性，结合我公司的实际情况，建立一套适应本公司需要的专业技术人员管理制度，特制定本办法。 第二条专业技术人员，系指按照专业技术(备注：不做学历限制)编制在生产、质量和技术部门的相应岗位的从事专业技术及管理工作的人员。 第二章人员管理 第三条本公司成立专业技术人员管理小组，包括生产质量负责人(专门负责生产的副总)、生产、质量、研发和行政部的相关人员组成，其中生产质量负责人负责管理，行政部负责协调和实施。 第四条人员配置应和所开展的工作相适应，应事先明确该项工作的设计任务，同时预测其难度和工作量，这样可以基本做到不浪费人才，充分发挥实验技术人员的作用。 第五条专业技术人员管理小组在定员、定编基础上，确定高、中，初级专业技术职务的合理比例;高、中级专业技术职务的推荐;专业技术人员的聘用;专业技术人员的年度及任届期满考核工作的审查。 第六条各部门提出技术人员补充计划，经人事部门、专业技术人员管理小组评审后，报公司相关领导审定。 第七条技术人员必须参加部门每年一度的考核。
第三章专业技术职务管理 第八条专业技术职务，是根据实际工作需要设置的有明确职责、任职条件和任期，并需要具备相应的业务知识和技术水平才能担负的专业技术工作岗位。 第九条各部门应制定专业技术职务的岗位职责，各级职务均应具备指导下级职务工作的能力，负有为公司培养人才的职责，任期内应具体负责指导一名下一级职务人员的工作和业务学习。 第十条专业技术职务岗位的设置，根据所承担工作任务的不同，按照四级进行分类管理。他们是：高级工程师(高级实验师)、工程师(实验师)、助理工程师(技术员)、技术工人。各岗位的任职资格由聘任小组审查确定，专业技术人员通过参加考试、评审等形式获取的各级各类专业技术职务任职资格(含国家政策规定范围内通过考试获取的和职称聘任可以挂钩的职业、执业资格获得者)都可以作为参考。 (一)高级工程师(高级实验师)岗位职责： 1.具有较系统和坚实的基础理论知识和技术知识，对本专业有较深入的研究、掌握本专业发展前沿状况。 2.有较丰富的实践经验，能解决工作的复杂问题，成绩显著。 3.主持或组织实验课题的研究，及时更新实验内容和改革实验方法，指导实验室的建设和管理工作，解决本学科实验技术中的疑难问题。 (二)工程师(实验师)岗位职责： 1.系统掌握本专业基础理论知识和技术知识，了解本专业学科技术动态，结合实际制定研究技术计划，规划，能发现工作中的问题，进行分析和总结。 2.在高级技术人员的指导下，负责所开展项目一个方面的实验技术工作。根据项目研究和试
外派工作人员管理制度 为加强对外派工作人员的管理，明确责任，提高效率，保证工作时间，根据公司有关规定，对公司外派工作人员管理规定如下（外派人员主要指外派到分公司或项目部的工作人员）： 一、外派人员工作纪律 1、不得向项目部或分公司吃、拿、卡、要； 2、不得擅自离岗、脱岗； 3、不得让人代替自己工作； 4、不得在不属于自己本职工作范围外乱签字、盖章； 5、不得收受贿赂、损害公司利益； 6、不得不经批准，擅自作出决定； 7、不得随意变更公司的工作安排或其他决定。 二、外派人员工作职责 1、负责完成公司委派的各项工作任务； 2、负责监管项目部或分公司的农民工工资(含管理人员、农民工、劳务分包、工程分包等所有工人的工资)发放到位工作； 3、负责监管项目部或分公司的相关的材料款(含材料费、租赁费、工程分包款等所有应付款项)支付到位工作； 4、负责监管项目部或分公司的质量、安全、生产工作； 5、负责监管项目部或分公司的合同签订、管理及存档工作； 6、负责做好印章的使用、登记、存档工作； 7、负责协助项目部或分公司做好管理、协调工作： 8、负责协调项目部或分公司做好工程创优工作： 9、负责做好项目部或分公司与公司总部的联络沟通工作； 10、负责做好对项目部或分公司的服务工作； 11、负责做好分公司承接项目的用印、报表工作； 12、负责对项目部或分公司合同签订前的手续履行工作。 三、外派人员管理规定
1、外派人员应对本职岗位工作负责，严格遵守外派工作人员的工作纪律和工作职责，每月向公司主管领导汇报工作情况。 2、外派人员应严格遵守公司和项目部的各项规章制度，不得擅自脱岗、离岗。若有擅自离岗者，公司将依据相关规定予以处罚。 3、外派人员返回公司，一律将印章等移交办公室备案管理，离开时再签字领取。闲置公司期间，在公司待命，根据公司需要统一安排。 4、外派人员因故在合同期未满离职的，需提前一个月提交离职申请报告，经主管领导同意后方可办理交接手续和账务清理。 5、外派人员通讯工具必须保证 24 小时通畅。 6、外派人员工资待遇标准均以公司相关规定为准，由分公司或项目部上缴公司财务部，再由公司依据考勤发放。 7、外派人员每月要根据所在工作岗位的具体情况汇报公司(工作内容包括招投标、合同签订情况、委托书、介绍信以及财务支付情况、税务交纳情况、印章使用情况、项目施工进度情况、安全文明施工情况、持证上岗情况、安全生产组织情况以及人员配备情况等内容)。 8、根据国家税务政策的相关规定，所有分公司及项目部发生的材料款项必须经公司对公账户对外支付，外派人员要予以监管并及时与公司财务部沟通。 9、所有外派人员要根据公司管理要求，在公司年度总结会议时做好本工作岗位的述职报告。 10、各分公司、项目部的外派人员工资分两次(上半年、下半年)转入公司财务部指定账户。 以上内容，所有公司外派人员要认真学习与落实，确实做好自己的本职工作，扎实地完成公司交给的各项指标和任务，如不能接受公司的管理要求与约束，工资将不予发放。对损害公司利益者，视情节严重情况予以处罚，同时保留诉讼的权力。
外派人员管理制度范本 第一章总则 第一条为加强外派人员的管理，调动他们的积极性，规范外派人员的行为，提高外派人员的工作效率和工作质量，特制定本制度。 第二条适用范围：本制度适用于公司派遣的所有外派人员。 第三条外派人员应严格遵守《劳动法》、《外派人员管理制度》及相关公司制度规定，履行本职工作。 第四条公司对外派人员享有指导、管理、考核和社会保障等权利和义务。 第五条外派人员应按照公司安排的任务执行工作，不得将任务外包给其他人员或企业。 第六条外派人员有以下权利： 1.享受人身和财产的安全保护。 2.按照合同约定，获得相应的工资和福利待遇。 3.得到公正、公平和便捷的考核待遇。 4.享受与公司员工一样的培训和发展机会。 第七条外派人员有以下义务： 1.遵守中国法律法规和外派国家的法律法规。 2.遵守公司及派遣单位的规章制度，执行补充的任务。 3.认真履行工作职责，保证工作质量和工作效率。 4.保护公司利益，不得泄露公司商业机密。
第八条对于严重违反职责和规定的外派人员，公司有权对其进行相应的处理，包括解除劳动合同。 第二章外派人员的选拔和准入 第九条外派人员的选拔和准入应按照一定的程序和标准进行，包括但不限于以下几个方面： 1.外派人员的专业能力和工作经验。 2.外派人员对外语能力的要求。 3.外派人员的文化背景和跨文化沟通能力。 4.外派人员的身体条件和心理素质。 第十条公司将根据外派人员的选拔和准入情况，制定外派合同并与外派人员签订合同。 第三章外派人员的培训和发展 第十一条公司将为外派人员提供必要的培训和发展机会，以提高其岗位适应能力和职业素养。培训内容包括但不限于以下几个方面： 1.外派工作的相关知识和技能。 2.跨文化沟通和业务谈判技巧。 3.法律法规和公司规章制度。 4.职业道德和职业规范。 第十二条外派人员通过培训考核后，可获得相应的证书和资格，以作为其职业发展的基础。 第四章外派人员的管理
外派人员管理制度 一、概述 外派人员管理制度是为了规范和管理公司外派员工的工作行为，确保公司正常运营和项目顺利进行而制定的一套管理规范和制度。 二、人员外派条件 1. 人员选择：公司外派人员必须由部门经理提名，并经过公司高层审批通过才能进行外派。 2. 技能要求：外派人员需要具备与目标工作地点相关的专业知识和技能，并通过公司内部培训或外部认证。 3. 形象要求：外派人员需保持良好的形象，包括仪表仪容、言行举止等。 三、外派合同 1. 签订合同：公司外派人员与公司签订外派合同，明确双方的权利和义务。 2. 合同内容：合同内容应包括外派地点、工作内容、薪资福利、工作期限、奖惩条款等。 3. 签署日志：外派人员需要在外派地点签署工作日志，确保工作情况的实时记录。 四、外派前准备
1. 培训准备：公司将为外派人员提供相应的培训，包括工作环境、 文化习俗、法律法规等方面的知识。 2. 签证办理：外派人员需要提前办理目标工作地点所需的签证手续，并确保签证有效期覆盖整个外派期限。 3. 人身安全：公司将为外派人员购买适当的人身安全保险，保障外 派人员在工作期间的安全。 五、外派期间管理 1. 工作目标：外派人员需要与目标地点的项目经理沟通明确工作目标，并按时完成任务。 2. 工作报告：外派人员需要每周向部门经理汇报工作进展情况，及 时解决遇到的问题。 3. 绩效评估：公司将定期对外派人员进行绩效评估，根据评估结果 进行薪资调整和奖惩措施。 4. 事务管理：公司将为外派人员提供必要的事务支持，包括机票预订、住宿安排、交通接送等。 六、外派结束 1. 项目评估：外派人员完成工作后，公司将与目标工作地点的项目 经理进行评估，了解工作情况和满意度。 2. 办理手续：外派人员需要按照公司规定办理离职手续，如撤销签证、退回工作许可证等。
公司外派员工管理制度 公司外派员工管理制度1 第一章总则 第一条为了规范外派人员行为，使外派人员的各项工作有章可循，顺当完成公司给予外派人员的职责和任务，特制定本制度。 其次条本制度适用于公司全部外派人员。外派人员是指由公司统一派遣，驻合作企业或派驻单位的工作者。 第三条本管理规定内容包括：人事管理、考勤管理、租房和通讯费管理、外派人员留意事项管理、探亲假管理规定。 其次章外派人员的人事管理 第四条公司向合作企业或派驻单位派驻的人员一律由公司统一任免，公司以正式文件发布上述人员的人事任免确定。 第五条外派人员的聘用、选拔，首先是在公司或所属各公司的员工中培育提拔，其次是对外聘请。 第六条由于公司的经营性质确定，被外派人员必需接受岗位调配。对于不听从公司调配的人员，公司将依据情节分别赐予降职、降薪、解除劳动关系、辞退等处理。 第七条外派人员离职，应于一个月前提出申请逐级审
批，由分管领导批准后，方可办理离职手续。 第八条公司可以与外派人员签订劳动合同或劳务合同。 第九条新聘请的外派人员试用期为1—3个月，详细期限依据劳动合同期限确定；外派员工（劳务）表现优秀，通过公司考核后，可以提前转正。 第十条外派人员应听从各派驻公司的劳动用工政策和管理制度，应和派驻公司员工形成和谐的关系，避开形成不必要的劳动纠纷。 第十一条对公司派出的派驻人员，所属公司假如认为不胜任，无权自行更换和调整；应向委派公司行政人事部提交报告具体说明不胜任的理由，经核实后由公司依据状况按规定程序确定调配。 第十二条公司为外派人员每月发放异地生活补助费用或外派补助，详见外派协议等附件。 第三章外派员工劳资关系管理 第十三条从公司派出的外派员工的劳动合同，工资、社保关系由公司统一管理。派驻公司担当外派员工的人工费用及其他费用补贴等，公司每月供应外派员工的应付工资明细，由公司行政人事部依据社保缴费、个税规定测算个人应担当的保险、个税部分，编制工资表。由公司财务部核发工资。 第四章外派人员考勤管理
医院外派人员管理制度范文 医院外派人员管理制度范文 第一章总则 第一条为了规范和加强医院外派人员的管理，提高外派人员 的工作效率和质量，保障外派人员的权益，制定本制度。 第二条外派人员是指医院安排在外单位或其他岗位工作的员工。 第三条外派人员应遵守医院内部规章制度以及外派单位的工 作要求，勤奋工作，提高综合素质。 第二章外派人员的管理权限和岗位职责 第四条外派人员的管理权归医院，具有医院管理岗位的职责。 第五条医院应根据外派人员的具体工作内容，明确其岗位职责。 第三章人员选拔和任职 第六条外派人员依据医院及外派单位的招聘条件，经过面试，考核合格后方可上岗。 第七条外派人员任职的期限根据具体工作需要确定，一般不 超过两年。 第八条外派人员到外派单位工作期间，享受工资、工龄、奖
金、补贴等待遇由医院承担。 第四章工作纪律 第九条外派人员应遵守医院纪律和外派单位的规章制度。如果有违反纪律的行为，医院有权进行处理。 第十条外派人员应按时上岗，不得迟到或早退，不得擅自离岗。 第十一条外派人员应按时完成任务，不得拖延工作时间。 第五章绩效考核和奖惩制度 第十二条外派人员应按医院的绩效考核制度进行考核。考核结果将直接影响到外派人员的晋升和涨薪。 第十三条外派人员在工作中有突出表现的，医院会给予适当的奖励和认可。 第十四条外派人员如有违纪或失职行为，医院有权进行相应的处理，包括扣减工资、停发津贴等。 第六章外派人员福利待遇 第十五条外派人员享受与医院内部员工一样的福利待遇，包括带薪年假、带薪病假、婚假、产假、丧假等。 第十六条外派人员在外派期间，医院会提供必要的培训和职业发展机会，以便提高综合素质和工作能力。
外派人员管理办法10篇 外派人员管理办法1 为规范外派工作人员的人事管理，特制定本办法。 一、外派对象 1、集团总部及各成员单位优秀管理干部; 2、具有本科以上学历的可塑性大学生; 3、业务骨干、专业技术人员及其它各类管理人员。 二、外派任务 1、筹建新单位开业与经营; 2、组建培养一支属地化优秀员工团队; 3、聚集品牌商品、开发新项目、倡导星级服务和现代管理理念，实现利润最大化; 4、创建具有友谊特色的优秀企业。 三、外派纪律 1、必须贯彻落实集团的经营理念，创造性地开展工作; 2、必须把集团利益放在首位，廉洁自律，作风正派，体现出友谊人的奉献精神与优良品质; 3、必须服从领导，执行决定，严格执行集团的各项规章制度，
显示出友谊集团的严明纪律; 4、必须忠于职守，和谐团结，展现出友谊集团的团队精神。 四、外派管理 1、集团派出、轮换的人员，需经集团主管副总、总经理批准后实施;各经营单位派出、轮换的人员需经各单位总经理批准，报总部人力资源部备案后实施。 2、外派人员由派往单位负责管理，安排日常工作及生活，并实施有效地监督检查。并拥有外派人员提职、降职或处分的建议权。集团中层以上外派干部提职、降职或处分由总部政工部负责;其他外派人员的提职、降职或处分由派出单位负责。 3、外派期间，为企业做出突出贡献者，予以晋升;工作失误，造成不良影响的，按集团的有关规定处理; 五、外派待遇 1、外派人员按所任职务级别由派出单位支付工资，并享受保险及相关福利。费用由其派往单位负担。 2、外派人员医疗保险规定：对外派人员因病异地治疗采取市内统筹。 (1)、异地日常门诊治疗由个人现金支付(个人基本医疗费仍按医保中心规定按月按比例划入个人ic卡账户)。 (2)、异地办理住院(按出差人员办理急诊入院)：在三个工作日
外派借调人员管理制度范文 外派借调人员管理制度 第一章总则 第一条为了规范外派借调人员的管理，保障企业和外派借调人员的利益，提高外派借调人员的工作效率和工作质量，特制定本制度。 第二条适用范围：本制度适用于在公司工作并被派遣到其他单位或机构工作的人员，以及从其他单位或机构派遣来公司工作的人员（以下简称外派借调人员）。 第三条目标和原则：本制度的目标是为了有效管理外派借调人员，确保他们能够按照公司的要求顺利完成工作任务；本制度的原则是公平、合理、公开、便民。 第二章外派借调人员的选拔和考核 第四条外派借调人员的选拔应当依据公司的工作需要，并参照公司的招聘程序进行。招聘程序应包括岗位需求的确定、招聘条件的设定、面试和考核等环节。 第五条外派借调人员应当具备以下条件：具有相关专业背景和工作经验，在招聘岗位具备相应的技术、管理和沟通能力，有较强的团队合作精神和适应能力。
第六条外派借调人员在外派借调期间应当接受公司的考核。 公司应当定期对外派借调人员进行考核，并将考核结果纳入绩效评价体系。 第三章外派借调人员的权益和义务 第七条外派借调人员享有与正式员工相同的工作权益和福利，包括工资、社会保险、住房、交通等，具体应根据外派借调人员与被派遣单位签订的协议确定。外派借调人员与被派遣单位签订的协议应当包括工资、福利待遇、工作任务、工作时间、工作地点等内容。 第八条外派借调人员在外派期间应当遵守被派遣单位的各项 规章制度，服从领导安排，按时保质完成工作任务。 第九条外派借调人员在外派期间应当注意保护公司和被派遣 单位的商业机密，严禁泄露相关信息。 第四章外派借调人员的管理 第十条外派借调人员的管理由公司人力资源部门负责。人力 资源部门应当对外派借调人员进行档案管理，并保护其个人信息的保密。 第十一条人力资源部门应当与被派遣单位保持密切联系，及 时了解外派借调人员的工作情况，协调解决工作中的问题和困难。
外派人员管理制度 外派人员管理制度 外派人员管理办法 一、目的为了更大程度的发挥外派人员的能力，加强公司管理，特制定本办法。 二、外派人员分类：1、行政管理类 本类外派人员主要从事公司驻外地办事处、分公司及项目部的管理工作，负责外办、分公司、项目部的日常工作管理，人员管理及考核，正常经营活动的开展以及对施工项目的配合和协作；2、业务经营类 本类外派人员主要从事公司经营业务的开展工作，可以独立自主开展经营业务；3、会计财务类 本类外派人员主要从事外办、分公司、项目部的财务管理工作，严格按照公司财务要求进行帐务处理，正确核算收入、成本和费用；4、工程技术类 本类外派人员主要从事工程项目施工技术工作，对工程项目施工安全、质量、进度负责； 所有外派人员均属公司对外管理部门直接领导，直接对总公司负责。 三、任职流程 1、筛选外派人员，并确定外派人员岗位，对外派人员进行规划管理。 2、外派人员培训 3、外派人员派遣（携带派遣证、职位说明书、员工档案表等） 4、外派人员试用：试用期最长为三个月，经试用不适合该岗位的人员可返回原岗位或进行其他的岗位调整。试用合格者给予转正。四、外派人员考核
外派人员考核方式包括外办、分公司、项目部领导及员工的综合评价，外派人员计划目标达成情况以及外派人员个人述职报告反馈情况。 五、外派人员岗位调整 1、公司根据考核评分及奖励标准，如工作出色，公司将给予相应嘉奖。考核周期为一年，考核结果将作为外派员工日后晋升的依据。考核结果优异者将作为公司重点培养对象，随时进行岗位调整； 2、如外派人员违反本管理办法，不能完成本职工作，无法达到公司要求，考核结果不合格，公司也将根据需要随时进行岗位调整。六、述职规定 各外派人员任职期间应定期和不定期就各企业经营情况以书面方式向公司报告。 1、定期报告：所有外派人员均应在每周六公司例会前直接向所属领导进行任意形式汇报；所有外派人员每月应定期回公司进行当面述职，每月至少一次；所有外派人员每三个月应进行书面工作总结递交公司。 报告内容：各外办、分公司、项目部工作情况报告； 2．不定期报告：所有外派人员在工作过程中遇到任何问题均可以随时与公司领导进行汇报，形式不限。在遇到较大项目（50万元以上）、重大问题（合同签订、债务纠纷）时，外派人员应第一时间向公司领导汇报，如因外派人员个人原因导致汇报不及时，公司将追究其个人责任。 扩展阅读：外派人员管理规定 外派人员管理规定 DLZSJT-ZD-外派人员管理规定-1.0 20xx年8月1日集团总经理办公会议审议批准