提高职工队伍技能素质促进企业快速稳定发展
固废公司职工技能比武活动方案
一、活动目的
为激发职工学习意向，提高自身理论水平和操作技能，激发广大职工“学技术、练本领、比技能”的“追赶超越”热潮，通过技能比武进一步，为一线工人切磋技艺、交流技术、展示技能搭建平台、创造条件，为培养造就知识型、技能型、创新型高素质职工队伍，推动公司快速稳定发展而服务，公司研究决定开展职工技能比武活动。
二、领导小组
为使此次活动顺利开展，达到预期效果，决定成立技能比武竞赛领导小组、技术评判小组、协调保障小组。
三、技能比武种类：
办公自动化PPT使用技能比武；大小车司机技能比武；电工、电焊工、钳工、CAD制图技能比武；行车、主控、锅炉、尾气岗位技能比武；挖掘机、叉车安全技术操作比武；压滤机操作、废酸桶清洗技能比武；技术中心技能比武；消防安全比武；市场业务技能比武。
（一）领导小组成员：
杨淑堂蔡乾燕聂宏林
（二）技术评判小组成员：
张磊张云峰李纪权牛永忠丁卫东张延堂王涛晁海浪
（三）协调保障组：
组长：田延生张海涛尉吉化吴忠权
成员：白玉川李俊杰
四、参赛人员
固废公司及各子公司员工（注:部分特种工种作业需有证人员或受过同等工种安全教育人员参加，其他比武项目员工均可报名参加）。
五、比武活动安排
1、4月24-5月3日技能比武参赛人员报名
2、5月4日技能比武动员会，以消防安全技能比武拉开帷幕；
3、5月5日-5月15日技能比武大练兵，部门负责人一对一或一对多地帮助、指导技术能力较低的员工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。
4、5月16日-6月15日技能大比武
5、6月16日技能比武表彰
6、6月19日-6月23日技能比武总结交流
六、竞赛活动内容
1.大小车司机理论知识及驾驶技能比武
1）理论知识比武
小车司机理论知识比武：参照驾照模拟考试题库中随机抽取一套试题笔试，时间为45分钟，总分为100分。大车（货车）司机理论知识比武参照2013年道路交通安全法规和相关知识（安全文明试题）题库中随机抽取一套试卷笔试，时间45分钟，总分100分。危险品押运员理论知识比武：随机抽取危险品押运员考试题库中50道题笔试，总分为100分，时间为45分钟。
2）大小车驾驶技能比武
大小车连续直角转弯、侧方停车、过单边桥、快速换轮胎比武（详见比武细则）。
2.电工、电焊工、钳工技能比武；
1）电工比赛项目及内容：
1、理论知识：先绘出单回路控制的接线图。（包括主回路和控制回路）
2、实际操作：
有一台4KW的电动设备，使用该设备时要求做到“启动”、“停止”及“过载保护”的要求。请根据这几个要求，自己绘制电路图并连接线路（控制元器件全部安装在控制盒上）。
3、评分细则：
操作成绩从绘制的接线图、操作规范、实际效果、作业时间等方面综合评分。
4、具体要求：
1. 比武操作时间为60分钟。
2. 比武中不得使用网络搜索及其它智能软件，若违反按0分处理
3. 选手可自备下列工具：螺丝刀、尖嘴钳、斜口钳、剪线钳等。
4. 操作过程中，发现错误，允许选手在比武时间内修改，完成后不可再修改。
5. 选手在比武过程中，若需要休息、饮水、上洗手间等所占用时间，一律计算在操作时间内。
电工技术比武打分表
2）
（一）、考试规则
1、所用试件，统一尺寸统一规格；
2、除考评人员及有关工作人员外，其他人员不准进入比赛现场；
3、焊接时不允许坐着或倚靠其它物件；
4、试件的点固、焊接及清理应由参赛人员独立完成；
5、参赛人员应按规定时间（25分钟）内完成全部焊接工作，到25分钟时，考评人员通知
参赛人员，但焊接工件没有完成的继续焊接；
6、整个比赛过程中，应遵守电焊工安全操作规程，做到文明生产。
（二）、考核总时限
1、准备时间：5分钟
2、正式操作时间：25分钟
3、总时间：30分钟
3）、钳工操作技能比武
1、参赛人员：设备部机修钳工。
2、比赛项目及内容：
1）、笔试：三视图补全。
2）、实际操作：
将坯料厚为5mm，直径60圆钢板，制作成内切于直径50的圆的正方形。包括但不限于划线、锯割、锉削等工序。
3）、评分细则：
操作成绩从外形尺寸、平直度、表面粗糙度、加工速度、操作规范等方面，再加上笔试成绩综合评分。
1. 比武操作时间为90分钟。
2. 比武中不得使用电动工具，若违反该试件按0分处理
3. 选手可自备下列工具：直尺、划规、锉刀、石笔、砂布、手锯、锯条。
4. 操作过程中，坯料弄废不予补发，允许选手在比武时间内自行手工修复。
5. 选手在比武过程中，若需要休息、饮水、上洗手间等所占用时间，一律计算在操作时间内。
钳工技术比武打分表
比武内容：行车吊运料坑指定物料至指定地点
要求：操作从起始点出发，操作行车到指定位置吊取指定物料，按照指定路线吊到指定地点。
评判标准：
1、开车前检查设备是否正常，确认无异常方能操作；
2、吊物的走线情况、平稳度；
3、按照桥式起重机安全操作规程要求进行操作；
2）主控岗位
比武内容：焚烧运行中主控燃烧控制。
要求：操作规范合理，稳定运行，物料充分燃烧，灼减率低。
评判标准：
1、温度控制：回转窑温度保持在780-900℃之间，二燃室温度控制在1000-1300℃之间。
2、调整引风量，各风机风量，回转窑转速，保证燃烧充分，负压平稳正常。
3、进料操作规范。
4、炉渣及炉灰情况。
3）锅炉岗位
比武内容：冲洗水位计操作步骤
要求：1、冲洗操作符合规范。2、每步冲洗目的明确。
评判标准：
1、开放水阀，冲洗汽、水联管及玻璃管（汽水共冲）；
2、关水阀，冲洗汽联管及玻璃管（汽冲）；
3、开水阀、关汽阀，冲洗水联管及玻璃管（水冲）；
4、开汽阀、关放水阀，水位恢复正常，并有轻微波动，如水位上升缓慢，则表示有阻塞现
象，应重新冲洗；
5、校对两个水位计的水位是否一致；
比武内容：定期排污操作步骤及注意事项
要求：1、操作步骤符合要求。
2、掌握各注意事项。
评判标准：
1、步骤：先全开一次阀门，缓慢开二次阀门。排污完毕，先关二次阀门，再关一次阀门。
每组每次不超过10秒钟，可间断重复操作。
2、注意事项：
①各联箱不允许同时排污，不得两路阀门同时排污，应逐个进行；
②排污必须在汽压稳定下进行；
③排污时汽包水位应稍高于正常水位，并有人监视水位，否则禁止排污；
④锅炉在事故情况下（满水、汽水共腾除外）禁止排污；
⑤排污需用专门把手，严禁敲击排污阀及排污管路；
⑥排污完后巡查时摸测排污管温度，检查排污阀严密性；
做好记录。
4）尾气岗位
比武内容：急冷泵到泵操作步骤
要求：规范操作，水压、气压正常。
评判标准：1、按启动泵前准备，检查备用泵；
2、减小欲停泵的频率，控制好流量；
3、按启动泵操作步骤启动备用泵，注意出口压力变化；
4、按停泵操作停止欲停泵；
5、重新调节好泵的流量；
6、按标准检查泵的运行情况，做好运行记录。
4、挖掘机安全技术操作比武方案
一、参赛人员
固化车间特种车辆司机：
二、竞赛方式
挖掘机安全技术操作技能竞赛包括预赛（理论考试）和决赛（现场实际操作）两部分。
１、理论考试
参赛选手先接受理论知识培训后考试，考试采取闭卷笔试方式进行。培训和考试的内容以挖掘机安全技术操作规程为主。理论考试成绩占竞赛总成绩的40%。
２、现场实际操作竞赛
现场实际操作竞赛分四个子项目进行，分别为：挖掘机挖坑槽和挖掘机剥砖块。每个项目的满分值均为100分，合计总分400分。现场实际操作成绩占竞赛总成绩的60%。
三、现场操作竞赛要求
1、现场实际操作竞赛所用的挖掘机由竞固化车间提供。现场竞赛的前一天，参赛选手
到竞赛现场熟悉场地和竞赛所使用的挖掘机的性能，每位选手可实际操作5分钟。
2、现场操作竞赛时，参赛人员应佩带陕西新天地的工作证，穿统一工作服。
3、参赛选手应严格遵守赛场纪律，服从竞赛裁判人员的指挥。裁判组根据参赛选手实际操作情况，当场确定分数，并当即由裁判长宣布得分情况。
4、现场操作竞赛当天，各参赛代表队应提前15分钟到竞赛现场，通过抽签决定参赛出场顺序。每位上机操作的参赛选手应连续完成规定的竞赛项目。迟到者视为放弃比赛。
5、参赛选手上机进入操作位置后，可进行1分钟的试机操作，然后将挖掘机恢复到初始状态，由裁判发出“开始操作”令并开始计时，在规定的时间内完成操作，并将挖掘机停放在指定位置，然后向裁判报告“完成操作"，裁判终止计时。
四、现场操作竞赛及评分规则
五、竞赛成绩及名次
参赛选手个人总成绩＝理论知识考试得分×40％＋两个现场操作竞赛项目实得总分×30％。按总成绩从高到低排名，最高者为第一名。如出现成绩相同时，比较现场操作成绩，以现场操作成绩高者名次在前。
5、压滤操作
方案一：压滤操作流程
比赛设置2人一组，按照要求对调节池废液进行压滤，演示整个操作流程。
1、操作步骤：1、开启引风（检查喷淋液液位、PH值）；
2、开启调节池搅拌机（检查搅拌机油位）；
3、按照要求整平压滤机滤布并且压紧（检查中和槽液位、以及至压滤机所有阀门是否为关闭状态）；
4、开启隔膜泵上料（检查上料管路是否良好状态）；
5、开启中和槽搅拌，开启螺杆泵进行压滤（按照要求依次打开各阀门，打开排污阀确认管路无堵塞后）。
2、打分说明：用时前三名者依次得分40、30、20分，以后该项目为0分（具体根据比赛人数再定）；根据上述步骤进行对完成质量打分，发生错误或漏掉项目一次扣除2-10分，操作过
程中未按照要求做好劳保防护者扣除2-10分。
方案二：废酸桶清洗
比赛设置2人一组，按照要求把废酸桶进行清理。
1、
2、打分说明：用时前三名者依次得分60、50、40分，以后该项目为0分（具体根据比赛人数再定）；对劳保防护、现场卫生、残留物清理情况等完成指标进行打分，出现一项不合格者相应扣除2-10分。
6、叉车技能比武方案
为了提高叉车司机的驾驶技能，加强员工安全驾驶意识，杜绝违章作业现象，确保公司在安全环境下生产。
一、比赛项目：a.宽货进窄门；b.巧绕障碍。
比赛安全操作事项：
1、所有参加比赛的选手本着“安全第一，比赛第二”的原则参加比赛；
2、进行比赛的选手必须在休息区等待比赛，不得进入比赛区域，避免影响其他选手比赛；
3、驾驶叉车过程中必须穿戴劳保；
4、比赛过程中如碰倒路标、障碍物应将叉车停稳后方可下车扶正；
5、驾驶过程中，应时刻观察周围路况，避免碰到场地上的人或物；
6、叉车急转弯时，要减速和观察叉车的摆动。
裁判事项：
1、每场比赛设裁判长一位，每个项目设裁判2位分别计时。设计分员一位；
2、计时开始、结束都应以裁判员鸣哨示意为准；
3、每个项目比赛结束时，裁判员、参赛选手在计分表上签字确认后生效；
4、以比赛项目所用的时间加上违规的追加时所得结果，作为比赛成绩。时间较少者胜出。若时间一样，以违规追加时较少者胜出；
5、每次犯规裁判鸣哨示意。
比赛项目：
1、宽货进窄门
比赛目的：考核选手驾驶叉车的技巧和心理素质。
操作过程：
a.参赛选手驾驶叉车从车位A点行驶到B点处，叉取**货物；（货物两端上放2瓶矿泉水）
b.倒车通过宽C号限宽门；
c.倒车按照路线行驶到D处，再左转前行通过宽的E号限宽门，再前行把货物平稳放到F
处；
d．空车倒车沿路线行驶回到车位处。（货叉落地、拉手刹、叉车熄灭、鸣笛示意）
评判要求：
a.叉车在运作时，所叉货箱与地面接触，每次追加5秒；
b.叉车在运作时，货箱上的矿泉水不能翻倒。若矿泉水瓶落地或翻倒驾驶员必须下车将其
扶正，比赛继续进行；
c.叉车及货箱任何部位碰到限宽门，选手必须把叉车开到指定位置从新开始，连续计时，
直到成功完成为止；
d.选手在比赛中叉车碰到路标，须下车将路标扶正，然后上车继续比赛，追加时5秒，并
且计时不中断；
e.叉车行驶时压线，追加时5秒；
f.起车未鸣笛，追加时5秒。入库停车后不落地，追加时5秒。下车时不拉手刹，追加时
5秒。倒车时未目视后方，追加时5秒。叉车停车时车尾出线或叉头出线，追加时5秒；
g.选手站在叉车（熄灭状态）旁举手示意，计时开始。选手完成任务，停车熄火鸣笛后，
及时停止；
h.记录选手所用的时间和违规次数，计算成绩。
i.宽货进窄门示意图
2、抱夹巧绕障碍
比赛目的：主要考核司机对叉车转弯、角度等技能的把握程度。
操做过程：
a.抱夹停放在起点位置，抱夹前方有一装满水的大口桶；
b.选手驾驶抱夹，夹取大口桶沿指定的行驶路线绕过障碍物，到达终点。
评判要求：
a.在抱夹行驶过程中，如果桶里的水溅出来，每次追加时5秒；
b.行驶过程中，车轮不得压线，每压线一次追加时5秒；
c.起步不鸣笛，追加时5秒；车到车位后夹子不落地追加时5秒；不拉手刹追加时5秒；
d.选手站在抱夹（熄火状态）旁，举手示意，裁判鸣哨，计时开始。叉车到达终点后，以
抱夹驱动轮（前进）或者前承载轮（后退）压线计时结束，选手停车熄火，任务完成；
e.将桶子从起点A点经S路线到终点B点，然后将桶子里的水倒掉桶子夹扁追加时5秒。
f.抱夹巧绕障碍示意图
7、技术部技能比武
一、内容：1、不明化学试剂辨别分类
2、乳化液芬顿破乳试验
二、步骤及评比标准
A、不明化学试剂鉴定及分类
1、首先根据厂家提供的危废信息，穿戴相应劳保防护用品（劳保用品穿戴是否正确合理15
分，穿戴不规范一次扣1—2分）；
2、现场观察危废性状，初步判定危废类别（正确判定危废类别10分，不正确一次扣2分）；
3、鉴别危废要做到“一观察、二鉴别、三归类”（鉴别步骤，操作方式15分、操作步骤、
方式不正确一次扣2分）；
4、鉴别后的危废合理归类，做到分类存放（合理归类10分，不正确一次扣1分）。
B、乳化液芬顿破乳试验
1、根据乳化液特性，穿戴相应劳保防护用品（劳保用品穿戴是否正确合理15分，穿戴不规范一次扣1—2分）；
2、破乳试验所需用的实验器材、试剂准备工作（器材、试剂准备情况10分，缺少一项扣2分）；
3、试验操作流程及步骤（操作流程、步骤是否正确合理15分，不正确一次扣2分）；
4、试验完毕后实验器材的清理、摆放及试验记录（10分，缺项、漏项每次扣2分）。
备注：本次技能比武两个项目，每个项目五十分，共100分。
8、化验室技术比武方案
本次化验室技术比武拟分为理论知识和实际操作两个部分，理论知识部分主要针对化验室相关知识进行书面答题占40%。实际操作占60%。
一、理论比武内容
试题以填空题、选择题、问答题的形式考核化验员的基础化验知识、样品的采集、预处理、检测方法、数理统计等知识。
二、实际操作内容
1.液体样品中COD的检测。检测方法《水和废水检测分析方法（四）》
2.固体废物浸出液中重金属的测定。检测方法为
评比方法：测定结果与标准溶液的相对误差为最小的为第一，以此类推。
三、计算方法
理论知识和实际操作单项内容均按：第一名：8分第二名7分第三名6分以此类推形式进行计分
总分=理论知识得分*40%+实际操作得分*60%
其中实际操作得分等于各检测项目得分平均值
9、消防安全比武方案
1、参赛人员：公司安全员，全体门卫人员及安全员
2、比武规则及要求
1）器具:水带两卷、水枪一个、消防枪接口一个
2）要求：一、接带的速度、在接好第一卷水带之后，拿上第二卷水带、水枪接好。跑到终点完成。
二、扣分规则没接好接头脱掉扣 2分。没有把水带拉展的扣2分。总分10分
10、CAD制图技能比武
为提高职工学习积极主动性、加强对CAD软件应用能力，同时给职工提供一个展示自我，相互学习交流平台。
比赛方式：参赛者根据指定图片制图完成并打印，以完成时间、作图质量评比。
制图软件：CAD2007，如需安装学习的职工可联系企宣李奎进行安装。
各部门在7月25日前将竞赛者名单提报给企宣施亚玲进行汇总。
2017年4月20日
……公司岗位练兵技术比武活动方案 根据……的要求，为鼓励广大员工立足岗位、学技术、钻业务，积极创先争优，逐渐增强公司的市场竞争力，结合建设公司实际情况，制定岗位练兵技术比武活动方案。 一、指导思想 深入贯彻科学发展观，全面实施人才强企战略，以增强公司核心竞争力为目的，突出“干什么学什么，缺什么补什么。”在实际工作中形成“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围，营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好工作环境，为促进公司发展提供技能人才支持。 二、活动方式 以公司机关部室、基层单位为具体组织单位，将岗位练兵技术比武与开展劳动竞赛结合起来，采取集中培训、在岗培训、脱产培训、业务研修、技能竞赛、技术比武、师带徒等灵活多样的形式，将岗位练兵技术比武活动开展到相关部室和基层单位、深入到每位职工中。 三、主要措施 （一）提高认识。广泛开展岗位练兵技术比武活动，全面提高职工队伍素质，是大力实施科教兴国战略和人才战略的重要途径；是增强公司核心竞争力、推动转型和提升公司创新能力的内在要求；是加快技能人才队伍建设、促进产业结构调整的重要手段。 （二）完善制度，强化激励。随着社会的发展，公司将进一步修订和完善现有的职工培训及相关激励政策，并保证此项活动开展所需经费。
（三）加大宣传，营造氛围。各单位（部门）要广泛宣传岗位练兵技术比武活动的重大意义。大力宣传公司在技能人才培养方面的政策措施，宣传技能成才的人才观。对发现的先进事迹和典型经验，要加大宣传力度，努力营造“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的良好氛围，为技能人才成长和发挥作用创造良好的环境。 四、总体要求 （一）广泛动员。为搞好公司的岗位练兵技术比武活动，各单位、部室要广泛动员和号召广大职工积极参加岗位练兵技术比武活动，在公司掀起学技术、练本领、比技能、创一流的热潮，促进企业岗位练兵技术比武活动的深入开展。 （二）注重实效。开展岗位练兵技术比武活动，要结合本部门、单位的实际出发，坚持在工作中学习，在学习中工作，将公司岗位练兵技术比武活动与日常生产工作相结合，按照“干什么学什么、缺什么补什么、练什么精什么”的原则，针对不同岗位、不同层次的职工，有针对性地组织开展相应活动，提高活动的质量和效果，做到岗位练兵技术比武与生产相结合。 （三）突出特色。在活动中，各单位、部门要根据自身的特点，坚持以人为本，把握职工的实际需求，引导职工学习业务知识、强化技能训练，不断提高职业素质和技能水平。 五、活动考核 为确保岗位练兵技术比武活动顺利进行，成立岗位练兵技术比武活动领导小组，负责活动的统一领导和组织协调。领导小组人员组成如下：组长：副组长：成员：
关于开展岗位练兵暨技能比武的通知 为了切实提高我公司职工的操作技能水平，通过学习培训与实际操作，动员职工练好基本功，促进职工学技术、强业务、提素质，养成比学赶帮超的良好精神风貌，充分调动公司全体职工的工作积极性和创造性，激发掌握基本技能的热情，形成爱岗敬业的良好氛围。公司决定组织岗位练兵暨技能比武活动，活动具体安排如下： 一、组织领导 为了认真搞好本次技能比武活动，公司成立技能比武领导小组： 组长：总经理 副组长：副总经理总工程师副总工程师? 成员：各部门负责人 技能比武活动下设办公室，办公室设在人力资源部，主要负责比武活动的组织、协调工作。 二、各部门职责： 1、人力资源部负责活动的组织协调工作，同时确定参加的竞赛岗位及参加人员。 2、党群部利用简报、网站、宣传栏、标语等宣传方式，做好本次活动的宣传、报道，营造浓厚的活动气氛。 3、生产技术管理部负责本次活动各工种（岗位）的理论及实践考试 内容，并制定出比武规则及评分标准. 4、安全监督质量检验部做好本次活动实践考核部分的安全 保障工作。
5、各车间配合实践操作比武筹备小组，做好实践考核的现场布置工作。 三、工种（岗位）设置 本次技能比武以考核日常业务理论知识、操作技能为主，共设置八个工种（岗位），分别为：天车工、维修钳工、叉车司机、维修电工、铆焊工、车工、液压支架拆装工、泵阀检修工。 四、具体措施 1、参赛选手报名条件及方式 （1）经过各车间技术培训后，由各车间内部评比筛选推荐产生。 （2）本年内个人无“三违”。 2、比武标准 各工种比武按照《中华人民共和国职业技能标准》中规定的要求，结合公司实际情况制定。分为技术理论考核和实践操作两个方面进行考核，按3：7 的比例纳入总分。 3、比武奖项及奖励 各工种均奖励前3 名，设一、二、三等奖，奖金分别为XXXX 元、XXXXX元、XXXX元 五、基本要求： 1、各车间将内部组织技能比武的优秀人员及时上报人力资源部。 2、认真做好宣传发动工作。利用各种宣传载体、各种会议，宣传开展职工技术比武的目的和意义，做到人人参与；组织学习有关法律法
文献xx都酒店 2009年度职工技能xx活动方案 一、活动目的： 为进一步提升酒店核心竞争力，提升全员的业务技能素质，帮助员工岗位成才，同时也为提高酒店整体服务水平及顾客“满意加惊喜”的品牌知名度，特举办技术比武活动： 二、活动主题： “比、学、帮、赶、超” 活动口号： 学技术、练本领，岗位成才 活动时间： 2009年3月1日— 2009年5月31日 三、活动方案： 第一阶段： 业务技能摸底比赛（各店进行： 找问题、找差距、树标兵） 时间：2009.3.1—2009.3.31内容： 由各部门自行组织，确定一项技能比赛项目（特殊岗位可视情况申报两项），于3月31日之前将部门自行确定的比赛项目、时间、形式、标准等详细内容以书面形式上交总经办，由总经办组织进行审核，对于提报不符条件的，予以退回重新上报，并于4月初自行组织摸底比赛，通过比赛树立部门榜样标
兵，掀起学习榜样、标兵的热潮，使员工明白自身与优秀员工之间的差距。为下一阶段活动的开展打下良好的基础。要求： 此阶段由各部门管理人员负责活动的开展，各部门认真对待此次活动，积极参加、合理安排培训，并将活动口号于3月5日前上宣传栏。 第二阶段： 业务技能培训（各店进行： 大培训、大xx） 时间：2009.4.1—2009.4.30内容： 根据摸底比赛情况，由各部门和榜样标兵共同制定相应培训计划，并于4月10日前，将计划上报总经办，部门根据上报计划，有针对性的对员工进行技能培训，做好部门业务技能比武的准备工作。各部门培训期间严格执行培训管理规定，由总经办及质检部负责监督检查。 要求： 各部门经理、厨师长及各级管理人员全力支持并带头参加，保证培训质量。榜样标兵需在日常工作中对员工进行业务技能指导，充分展现“榜样”精神。全体员工须认真学习体会，努力缩小与榜样标兵之间的差距，提升自身业务素质，争取在下一阶段的比武竞赛中取得优异成绩。 第三阶段： 业务技能xx（各店xx选xx） 时间：2009.5.10—2009.5.20内容： 为了更好的体现“赶、超”的精神，展现酒店员工良好的精神风貌，在经过业务技能培训之后，活动进入业务技能大比武的阶段，该阶段由公司领导、部门经理、总经办及内部技师组成评委团，对部门第二阶段“学、帮”活动开展情况进行效果验证，部门根据比赛项目拟定比赛时间、地点、考核内容及标准，于5月10日前以书面形式报至总经办，由总经办组织评委团，按时参加各部门
xx公司第三届技术比武活动实施方案 为深入贯彻落实集团公司和矿一系列文件精神，扎实推进全员素质提升工作的落实，进一步提高我公司主要专业岗位工种人员的业务技能素质，激发职工学技术、练技术、用技术的热情，努力培养一支安全意识强、工作效率高、业务能力精的高素质队伍，经公司研究决定，在胜利项目部组织开展大联公司第三届技术比武活动，现将方案通知如下： 一、指导思想 以科学发展观为指导，认真贯彻以人为本，人才强企的战略，通过开展职工技术比武大赛，选拔矿井技术精湛人才，建立长效的人才培养机制，在公司营造“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，为公司的可持续发展提供保障。 二、组织领导 为做好大联公司第三届技术比武工作，确保比武活动的顺利开展，经研究决定，成立技术比武大赛领导小组。 组长：董事长、总经理 副组长：公司其他班子成员 组员：公司副总师、项目部经理及相关人员 领导小组下设技术比武办公室，安全技术部主任任办公室主任，具体负责此次技术比武活动的组织、协调工作。领导小组另外下设三个专业组，具体分工如下： （一）后勤保障组：
组长：xx 组员：xx 相关职责： 1.负责开（闭）幕式策划工作及现场的指挥调度。 2.负责开（闭）幕式的准备工作（证书、颁奖礼仪、音响、桌布、胸牌、宣传横幅、彩旗、秒表等，赛前召开现场平衡会确定）。 3.xx办公室负责参赛员、裁判员、服务人员的就餐、茶水供应、摄像工作及下井人员的洗浴保障工作。 4.财务部和行政后勤部分别负责活动经费、宣传报道工作。 5.xx办公室负责活动现场环境卫生、治安保卫工作，安监科负责比武活动安全管理工作。 6.比赛所需材料、设备、仪器、仪表等，由xx经管科10月5日前上报计划，公司规划经营部负责落实到位。 7.比赛期间车辆调度由公司行政后勤部及各项目部办公室负责。 （二）技能标准组： 组长：xx 组员：xx 相关职责： 1.负责分管专业比赛的技术指导、场地落实、现场考评、安全保障工作。
关于开展工艺纪律教育和技能比武活动的 通知 （二0一三年四月） 高强丝车间、磷化车间、质检科： 高强丝车间是公司重要的生产车间，目前新员工比较多，工作操作技能参差不齐，为了尽快提升高强丝车间工作水平，锻炼提高车间员工工作技能，增强员工遵守工艺纪律的自觉性，培养员工产量、质量意识，营造比学赶帮超的良好氛围，经公司研究决定，在高强丝车间开展员工工艺纪律教育和技能比武的活动，望车间及相关单位认真组织实施。 一、开展员工工艺纪律教育和技能比武的目的意义 培训新进厂的车间员工，通过车间工艺纪律教育和技能比武，加深新员工对自身工作岗位素质的要求，使其尽快掌握岗位操作技能，来适应车间工作岗位；强化新老员工重视岗位技能提高，重视车间工艺技能要求，培养员工严格遵循工艺、流程，要按照工艺标准做事；进一步引导车间员工重视车间产品质量，激发大家生产干劲，以便在高强丝车间迅速掀起比学赶帮超的工作热潮，努力为公司实现较好的经济效益。 二、员工技能比武阶段安排 为进一步重视高强丝车间技能比武，以及强化巩固好技能比武效果，本次开展的技能比武活动大体分为两个阶段：
第一阶段：学习发动阶段（4月26—5月6日）本阶段由车间主任组织全车间人员进行车间员工工艺纪律教育和业务知识的学习培训，灌输和强化本次技能比武的重大意义，要让每一个员工、每一个生产班组都能在思想上重视，在工作上强化理论与实践，树立好岗位练兵是为了锻炼、提升自己的技能水平。要进一步引导车间个人、班组争先进、争第一的集体荣誉观念，来达到车间重视生产任务的完成和车间产品质量的稳定提高。 第二阶段：理论知识竞赛和现场技能比武阶段（初步计划5月7—10日，具体时间由车间确定）本阶段分为车间理论知识竞赛和车间现场技能项目比武两部分。理论知识竞赛（分为填空题和问答题两部分内容），要求车间全体人员进行参与，由公司评价小组出题考试。现场技能比武，则由车间班组指派员工代表对参赛项目进行比赛，由公司评价小组进行打分测评。
单位技能比武活动 实施方案
XX单位 技能比武活动实施方案 根据《XXXXXX》（XXXX发〔XXXX〕XXX号）精神，为全面提升员工队伍整体素质，激发员工爱岗敬业、比学赶超的工作热情，根据公司工会安排，XX单位决定开展以“XXXXX”为主题的劳动竞赛。为保证竞赛活动的顺利开展，特制订如下实施方案： 一、参赛对象 范围：XX单位全体员工 时间：20XX年X月X日 二、组织领导 为确保业务技能比武活动的顺利开展，特成立活动领导小组。 组长： 副组长： 成员： 领导组下设办公室，办公室设在综合办公室，办公室负责本次业务技能比武的活动组织、安排等事宜。 三、活动具体安排 本次比武活动按照各部门分组进行。各业务口技能比武细则详见附件。 四、奖项设置 为激励先进，XX单位将对参加本次技能比武活动中，各业务
口取得优异成绩的员工进行表彰奖励：比武成绩前三名各1人。一等奖XXX元，二等奖XXX元，三等奖XXX元，合计XXXXX元。 五、活动要求 1、各业务口要高度重视，认真做好此次业务技能比武的各项工作。 2、业务技能比武期间，各业务口要合理安排好工作，保证日常工作和业务技能比武活动顺利开展。 XXXX单位 二〇XX年X月XX日 附件一： XX技能比武活动实施方案 一、时间和对象 比武时间：
比武对象： 二、比武内容及具体细则 本次竞赛活动分为事件填报和文字录入两部分。其中事件填报比武得分占总成绩的60%，文字录入比武得分占总成绩的40%。 1、文字录入 根据打字测试程序事先统一选定文章，每位选手自主选择汉字输入法进行文字录入，时间为3分钟。根据打字测试程序自动统计的平均每分钟输入字数、正确率计算成绩。 文字录入成绩＝速度/分*0.5*正确率。 满分100分，输入法（五笔、拼音、联想），录入法（单字、词组、句子）不限。 注：文字录入程序对输入文字过程中的文字更改、输入位置错误、标点格式错误等行为均记入错误率。 2、事件填报 模拟一起重大突发交通事件，向选手提供事故在信息报送流程中的关键节点，选手根据关键点写出每个节点信息需上报、传递、下达的过程，并填写在记录表中。限时40分钟每答对1个知识点得3分，错答、漏答或记录不完整该知识点不得分。 满分100分，知识点必须严格按事件发生时间顺序记录，字迹清晰、整齐。 三、成绩测算 （一）成绩测算
浙江恒源洁具股份有限公司 关于组织“岗位技能大赛”活动方案 一、目的 为了进一步提高公司员工的岗位综合素质，增强团队协作能力，创造公司良好的工作氛围，同时发掘岗位技能能手，为公司储备技能型人才，同时结合公司实际存在的产品工艺及技能问题，公司决定组织“岗位技能大赛”。 二、适用范围 本公司所有在职的生产一线员工以及生产基层管理人员 三、原则与要求 本着“发展工作乐趣、提升岗位技能”的原则，各部门、各工序参与竞赛的员工必须依据“公正、公平、公开”的原则进行并在同等的前提条件下予以实施，行政部负责本次活动的组织与实施。 四、比赛时间、地点（待定） 时间：2018年6月初（待定） 地点：各生产现场：项目一，打磨车间；项目二，批灰车间；项目三，抛光车间； 项目四，面漆车间；项目五，包装车间；项目六，脲醛车间 五、比赛项目及常见质量问题 （1）项目一、打磨：质量问题：边缘打磨打穿，边角不圆滑 （2）项目二、批灰：质量问题：产品背面批不干净 （3）项目三、抛光：质量问题：边缘抛露底 （4）项目四、面漆：质量问题：边角接口不到位、反面有漆雾、表面颗粒 （5）项目五、组装：质量问题：铰链订弯、脚不到位、产品划伤、脏污 （6）项目六、开机（是否考虑参与比赛，待定）：质量问题：变型、起泡、黑点、开裂
六、比赛形式 1、按比赛项目，每个生产部门予以报名参加，每个项目至少5-10人参赛，比赛人员需各部门上报后再核定参赛人员。 2、比赛形式：每个项目按参赛人员来准备好工位、工具（参赛人员可自带工具）、产品（统一性）等其他所需物品；各参赛人员在每个项目规定时间内进行按规则要求比赛，此次主要看各参赛人员的操作手法、质量次品率、工序操作流程等来评分。 七、比赛标准 1、项目时间段 2、评分标准（标准可同生产经理商议，待定） （1）操作手法是否到位（摄像）共20分，完全正确20分，不完全正确10分，不正确0分 （2）不良品占比率考评，质检人员对每位参赛人员产品进行挑选不良品，计算出不良品占比率进行评比，共50分，第1为50分，第2为45分，每排名退后1名次依次减5分，减分至零为止。 （3）完成速度（测时间），按排名评比，共30分，第1为30分，第2为25分，每排名推后1名次依次减5分，减分至零为止。 （4）加分项：共30分，比赛过程中提出以上产品质量问题解决方案，在实践中证明所提的方案并得到评判认可的方可加分（此项评判标准由研发技术部、生产部经理、品管部经理确认方可）；该项解决方案可在比赛前提出并实践。 3、评分表单
文献华都酒店 2009年度职工技能比武活动方案 一、活动目的： 为进一步提升酒店核心竞争力，提升全员的业务技能素质，帮助员工岗位成才，同时也 为提高酒店整体服务水平及顾客“满意加惊喜”的品牌知名度，特举办技术比武活动： 二、活动主题：“比、学、帮、赶、超” 活动口号：学技术、练本领，岗位成才 活动时间：2009年3月1日—2009年5月31日 三、活动方案： 第一阶段：业务技能摸底比赛（各店进行：找问题、找差距、树标兵） 时间：2009.3.1—2009.3.31 内容：由各部门自行组织，确定一项技能比赛项目（特殊岗位可视情况申报两项），于3 月31日之前将部门自行确定的比赛项目、时间、形式、标准等详细内容以书面形式上交总经 办，由总经办组织进行审核，对于提报不符条件的，予以退回重新上报，并于4月初自行组 织摸底比赛，通过比赛树立部门榜样标兵，掀起学习榜样、标兵的热潮，使员工明白自身与 优秀员工之间的差距。为下一阶段活动的开展打下良好的基础。要求：此阶段由各部门管 理人员负责活动的开展，各部门认真对待此次活动，积极参加、合理安排培训，并将活动口 号于3月5日前上宣传栏。 第二阶段：业务技能培训（各店进行：大培训、大练兵） 时间：2009.4.1—2009.4.30 内容：根据摸底比赛情况，由各部门和榜样标兵共同制定相应培训计划，并于4月10 日前，将计划上报总经办，部门根据上报计划，有针对性的对员工进行技能培训，做好部门 业务技能比武的准备工作。各部门培训期间严格执行培训管理规定，由总经办及质检部负责 监督检查。 要求：各部门经理、厨师长及各级管理人员全力支持并带头参加，保证培训质量。榜样 标兵需在日常工作中对员工进行业务技能指导，充分展现“榜样”精神。全体员工须认真学 习体会，努力缩小与榜样标兵之间的差距，提升自身业务素质，争取在下一阶段的比武竞赛 中取得优异成绩。 第三阶段：业务技能比武（各店比武选明星） 时间：2009.5.10—2009.5.20 内容：为了更好的体现“赶、超”的精神，展现酒店员工良好的精神风貌，在经过业务 技能培训之后，活动进入业务技能大比武的阶段，该阶段由公司领导、部门经理、总经办及 内部技师组成评委团，对部门第二阶段“学、帮”活动开展情况进行效果验证，部门根据比 赛项目拟定比赛时间、地点、考核内容及标准，于5月10日前以书面形式报至总经办，由总 经办组织评委团，按时参加各部门比赛，赛后评选出各部门优秀个人一名、最快进步个人两 名，获奖员工参加下一阶段“业务技能汇演及大比武”。 要求：请各部门评委本着公平、公正、公开的态度，认真进行评选工作； 第四阶段：业务技能汇演及技能大比武（全公司比武选状元） 时间：2009.5.20—2009.5.31 前三阶段活动结束后，为验证整个活动的效果，业务技能汇演项目由公司高层领导根据 各部门提报的技能比武项目研究后确定。根据领导确定的汇演项目，制定出相应的汇演流程。 汇演基本流程： 1、首先由各部门获奖选手展示技能风貌， 2、展示完毕后，公司高层领导根据选手展示表演情况，评选出2009年
技能比武活动方案 篇一:青年岗位技能比武活动方案(592字) 为了配合近期服务公司开展的安全整顿活动，有机结合当前的安全自查工作，配合服务公司逐步进行的安全复查验证和跟踪落实。服务公司团总支将于4月底前举办青年岗位技能比武竞赛活动，以加强青年员工的安全理论知识，促进安全规章制度的有效落实，保持服务公司安全工作的长久平稳发展。活动的具体方案: 一、活动的目的 通过本次活动切实提高公司的安全管理水平，同时结合公司”安康杯”活动，要求各部门通过学习抓落实，“抓班组，提高管理水平;重教育，推进安全文化”的主题，安全工作从我做起、从班 组做起，不断提高职工安全生产知识和自我防护能力;教育干部员工吸取安全教训，加强事故防范，提高安全生产意识，提升公司安全管理水平，加强企业安全文化建设。 二、活动具体内容 针对服务公司点多面广，每个部门业务相对独立，拟在各部门以“安全生产、规范操作流程”为主题进行安全考试。要求各部门提供具体的《安全规章制度》、《工作流程》、《作业指导书》等一系列与安全相关的内容，由服务公司团总支针对每个部门的具体情况进行选题，有专业知识题、有通用题、有安全法律法规题等等。考试分为三个阶段，备题阶段、组织各部门分别考试、评分列出团体一、二、三名。 三、活动具体安排 通过本次活动，服务公司团总支拟让团员青年以点带面，进一步明确自己的岗位职责、落实安全责任制，规范操作流程，将安全工作切实落到每个人。
青岛东航综合服务公司 团总支 20XX.3.31 篇二:供电企业技能比武活动方案(1194字) 为进一步提升供电企业员工的技术、技能水平，并进一步深化供电企业专业人员教育培训，强化作业现场安全和质量管控，夯实供电企业生产安全基础管理，更好地服务好经济发展。特制定本方案。 一、指导思想 紧紧围绕“安全、质量、服务”的主题，坚持“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，以提高员工业务能力为目的，做到“工作现场就是练兵场、工作现场就是检验场”，不断激发员工勤奋学习、钻研业务的热情，全面提升工作质量。 二、组织机构 1、变电运行专业评比组: 2、配电检修专业评比组: 3、营销专业评比组 三、参赛对象 供电公司各供电所(站)、生产专业二级机构及鹏润公司宁兴分公司工作的员工。各供电所、营业站必须以所属供电所为单位挑选人员(水东、竹笮、田头合并为一个单位组队，青塘、赖村合并为一个单位组队)参加变电运行专业、配电检修专业、营销专业的技能比武，每个项目选派3人;生产专业二级机构必须按照自身专业特点选派人员参加变电运行专业、配电检修专业、营销 专业的技能比武，每项3人;鹏润公司宁兴分公司必须选派3人参加配电检修专业技能比武;变电工区必须选派6人，分2个队参加变电运行专业技能比武，并选派3人参加配电检修专业技能比武;线路工区必须选派9人，分3个队参加配电
关于开展岗位练兵暨技能比武的通知为了切实提高我公司职工的操作技能水平，通过学习培训与实际操作，动员职工练好基本功，促进职工学技术、强业务、提素质，养成比学赶帮超的良好精神风貌，充分调动公司全体职工的工作积极性和创造性，激发掌握基本技能的热情，形成爱岗敬业的良好氛围。公司决定组织岗位练兵暨技能比武活动，活动具体安排如下： 一、组织领导 为了认真搞好本次技能比武活动，公司成立技能比武领导小组： 组长：总经理 副组长：副总经理总工程师副总工程师 成员：各部门负责人 技能比武活动下设办公室，办公室设在人力资源部，主要负责比武活动的组织、协调工作。 二、各部门职责： 1、人力资源部负责活动的组织协调工作，同时确定参加的竞赛岗位及参加人员。 2、党群部利用简报、网站、宣传栏、标语等宣传方式，做好本次活动的宣传、报道，营造浓厚的活动气氛。 3、生产技术管理部负责本次活动各工种（岗位）的理论及实践考试内容，并制定出比武规则及评分标准.
4、安全监督质量检验部做好本次活动实践考核部分的安全保障工作。 5、各车间配合实践操作比武筹备小组，做好实践考核的现场布置工作。 三、工种（岗位）设置 本次技能比武以考核日常业务理论知识、操作技能为主，共设置八个工种（岗位），分别为：天车工、维修钳工、叉车司机、维修电工、铆焊工、车工、液压支架拆装工、泵阀检修工。 四、具体措施 1、参赛选手报名条件及方式 （1）经过各车间技术培训后，由各车间内部评比筛选推荐产生。 （2）本年内个人无“三违”。 2、比武标准 各工种比武按照《中华人民共和国职业技能标准》中规定的要求，结合公司实际情况制定。分为技术理论考核和实践操作两个方面进行考核，按3：7的比例纳入总分。 3、比武奖项及奖励 各工种均奖励前3名，设一、二、三等奖，奖金分别为XXXX 元、XXXXX元、XXXX元。 五、基本要求：
物业管理中心第四届技能比武方案 为调动员工学习、钻研技术的积极性，营造比、学、赶、帮、超的工作氛围，促进物业管理、服务的规范化、标准化建设和整体水平的提升，拟在中心范围内开展各工种的技能比武，具体有关事项如下： 一、比武项目： （一）维修工技能比武（含电工、木工、管工） （二）消防技能比武 （三）公寓员工识别技能比武 （四）清卫员技能比武（教学区清卫员） 二、比武时间： 2010年6月3日下午1：30开幕式，4：30闭幕式 三、比武方案： （一）维修工技能比武 时间：6月3日下午2：00，家和堂四楼多功能厅 （笔试在6月3日前自行完成，并统计好分数） 方式：基础知识（20%）与操作比武（80%）相结合； ★电工： 一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。 两部各选派5名选手，10名。 总评委：孙立军；评委：蔡军、程震宇、褚孟义 ★木工： 一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。 两部各选派3名选手，6名。 总评委：褚孟义；评委：孙立军、程震宇、褚孟义 ★管工： 一等奖1名，二等奖1名，三等奖1名。 两部各选派3名选手，6名。 总评委：蔡军；评委：孙立军、程震宇、褚孟义 （二）消防技能比武 1、时间：6月3日下午3：00 2、地点：家和堂广场前 3、方式：操作比武
4、评委：屏峰消防科长、陈卫纲、徐伟健 5、参赛人员：6部门各派一组，一组两名员工 6、工作人员及工具：由徐伟建具体安排 7、奖项：一、二、三等奖各1组。 （三）公寓员工识别技能比武 1、时间：6月2日（朝晖），6月3日下午2：30（屏峰） 2、地点：综合楼前（朝晖），家和堂广场前（屏峰） 3、方式：笔试（50%）与现场辨认（50%）相结合 4、参加人员：各公寓班组推选1—2名员工（管理员或值班员），约22人 5、评委：凌亚娣，保卫处治安科老师、FOR YOU学生代表。 6、程序： 1）笔试（50分）。（赛前自行考试，并统计好分数） 2）现场辨认（50分）。 7、奖项：一等奖1名，二等奖3名，三等奖5名。 （四）清卫员技能比武 1、时间：6月3日下午2：30 2、地点：屏峰语林楼 3、方式：操作比武 4、参加人员：朝晖和屏峰教学区服务部各选派5名选手参加比赛。 5、评委：徐美萍（总评委）、李新华、葛贤林 6、程序：洗手间清洁（70%）和玻璃窗清洁（30%） 7、奖项：一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名。 四、比武奖励 一等奖奖励价值300元，二等奖奖励价值200元，三等奖奖励价值100元，其他参赛人员为鼓励奖：奖励价值20元左右礼品一份。 各行业比武评分标准 一、学生公寓员工识别技能比武 1）笔试（50分）。 笔试的内容从值班员应知应会知识和日常操作内容中出题，赛前试题要注意保密； 2）现场辨认（50分）。 由FOR YOU组织每个参赛的员工所在楼的学生5名，给每位学生进行编号。学生集合后，比赛选手当场辨认是否为本楼学生。比赛选手到位后，先发放指定表格，将具体的辨认情况填写在表
沃顿印刷有限公司 2014年首届岗位技能竞赛活动方案 一、目的 为确保全面完成公司经营各项指标，充分调动员工的积极性与创造性，通过岗位技能竞赛活动调动车间班组比、学，赶、帮、超的工作热情，提高班组管理水平；能过岗位技能竞赛检验全员本岗位的操作要领，掌握设备性能，安全操作规范的执行情况；能过岗位技能竞赛展示广大员工的聪明才智，变伯乐相马为赛场选马。 二、竞赛时间：2014年5月31日AM10:00～11:00，验证时间：11:00～ 12:00。 三、竞赛地点：各部门工作场所和食堂为赛场 四、参赛人员：沃顿全体人员 五、项目设计（共八项）：点数竞赛、产品全检竞赛、取余料竞赛、包装竞赛、 网版机操作竞赛、商标机操作竞赛、办公软件运用竞赛、制图技术竞赛 时间活动安排 4月15日早会宣传动员 4月30日竞赛方案确定 5月4日公示竞赛方案，开始接受报名 5月15日参赛人员的确定 5月20日召开赛前讨论会议，确定各赛项的具体事宜 5月25日完成竞赛宣传横幅的制作 5月31日首届技能大赛正式举办（AM10:00--11:00）
6月2日公布获奖名单，并颁发奖金 6月3日完成技能大赛相关稿件，并上传至warton首页。 六、活动策划 七、竞赛规则 1、每个项目参赛人数至少八人； 2、参赛选手必须在技能操作比赛开始前十五分钟在侯赛区侯赛； 3、参赛选手需在指定的工位号进行操作，不得自行更换仪器、设备、材料及样品等比赛所用相关物品，也不得使用其它工位上的仪器、设备、材料及样品等比赛所用相关物品； 4、比赛完成的选手应举手示意，由裁判员记录完成时间，选手在原工位等待本组比赛全部结束后，统一离场，等待期间不得喧哗； 5、比赛开始和结束时均由裁判员统一发出指令，因停电、停水和非人为因素造成设备故障，参赛选手可举手示意裁判员申请暂停比赛，经裁判员确认后，视解除情况所需时间长短，决定延续或调整比赛时间； 6、比赛期间，由于参赛选手违章操作或使用方法不当而造成仪器设备故障时，将视情节给予记录在案、扣分或停止比赛的处理，对非人为因素造成仪器设备故障时，不影响选手成绩，延误的时间可以通过延续比赛时间等方式予以弥补； 7、参赛选手不得向裁判员提出有关操作步骤、解决方法等涉及比赛核心内容方面的问题，如对设备、仪器、材料及样品等比赛物品有异议时，可向裁判员询问，裁判员将视问题性质进行回答或拒绝回答。 8、参赛选手对临场裁判有异议时，不得影响比赛现场秩序和赛事进程，可事后由向总裁判长提出申诉，否则不予受理； 9、比赛中如发现参赛选手有舞弊行为，该项目成绩作零分处理。
内蒙古XX矿业有限责任公司 2017年第XX届岗位技能比武实施方案 为了加强公司文化建设，公司机电动力部和办公室共同组织开展一次以“学标杆、当能手”为主题的岗位技能比武。旨在充分发挥职业技能竞赛在技术工人培养中的引领示范作用，进一步激发广大职工学技术、练本领、比技能的热情，为一线工人切磋技艺、交流技术、展示技能搭建平台、创造条件，为培养造就知识型、技能型、创新型高素质职工队伍，推动创新型企业的建设而服务。 一、宣传口号 把握机遇、展示风采、享受成功 大力发展职业教育、努力造就高素质技能人才 就业靠竞争、上岗凭技能 展示技能、选拔人才、提升素质、促进发展 以赛促学、以赛促练、以赛促干 赛出水平、赛出风格、展现光彩 开展职业技能竞赛，培养造就优秀人才 实施人才强化战略，加快人才培养步伐
二、参赛范围 本次岗位技能比武由公司各生产单位的电工（所有）、钳工、电焊工、装载机司机参加。参加比赛人员须持有本工种的职业资格证（电工证、电气焊工证、装载机操作证）方可报名参加。 三、比赛时间 2017年X月XX日 四、比赛地点 XXXXXXX 五、报名方式 岗位技能比武报名表由机动部发放至各车间，车间需认真做好参赛宣传工作，预参赛的职工在车间填写报名表，由车间统一将报名表报到机动部。（报名表见附件） 六、会务组成员及职责 1、岗位技能比武评委（4人） 评委：XXX 职责：对参赛的各职工选手从比赛完成作品质量、安全文明操作、操作所用时间等方面进行现场评分。 2、岗位技能比武现场主持人（1人） 主持人：XXX 职责：负责岗位技能比武现场主持工作，包括比赛项目、比赛规则、参赛选手等方面。 3、岗位技能比武筹备组（8人） 组长：XXX 成员：XXX 办公室成员：XXX 职责：负责比赛现场的布置，比赛所用工器具、材料、车辆的供应。
XXXX有限公司员工安全技术 比武活动方案 公司各单位： 为全面贯彻落实《国务院进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，切实加强落实企业安全生产主体责任，夯实安全基础，深入开展安全生产年、规范管理年活动主题，强化全员安全意识和规范员工安全行为，提高员工的岗位安全技术操作水平，根据XXXX【2011】38号文件指示，结合矿井安全生产实际情况，经公司领导研究决定，于2011年5月至6月10号在公司内部组织开展“安全技术比武活动”。具体方案如下： 一、活动目的 为提高各工种岗位的安全操作技能，引导员工上标准岗、干标准活，开展“岗位无安全隐患、行为无违章、安全无事故”竞赛活动，将各自的工作岗位搭建成安全作业平台，从而实现安全生产。同时进一步加强广大干部员工爱岗敬业的精神，提高履行岗位职责能力和业务工作水平，促进各项任务的圆满完成。 二、组织领导 组长：XXX 执行组长：XXX 副组长：XXXXX 成员：各单位行政正职 领导小组下设办公室，办公室设在XXX，由XXXX兼任技术比武活动办公室主任，负责技术比武活动日常事务。
三、实施阶段 （一）、准备阶段 1、各工种比武的准备工作由活动办公室指挥，各单位负责组织。 2、理论知识试题库由活动办公室于5月16日前下发到各单位参赛选手手中。 3、实践操作的各项设备、材料、工具由活动办公室协调各职能部门于5月25日前安排完毕。 4、各单位参加技术比武人员名单于6月6日前报XXX。 （二）、比武时间及地点 1、比武预赛时间：2011年5月30日至6月5日。 2、比武决赛时间：2011年6月7日至8日。 3、比武地点详见细则（附件）。 （三）、比武内容 1、理论知识 （1）、采掘修专业：采掘修专业知识、巷道掘进的施工要求及采煤工艺和《煤矿安全规程》、《作业规程》的相关知识。 （2）、机电专业：《煤矿安全规程》有关电器设备方面的规定，电器设备防火、防触电及有关安全知识。工具仪表：电流表、电压表、验电笔使用方法。 （3）、运输专业：《煤矿安全规程》有关运输方面的规定。 （4）、通风安全专业：通风安全方面的专业知识题；《煤矿安全规程》有关“一通三防”方面的规定；扑灭火灾、瓦斯检查方面的知识。2、实践操作考核：参赛专业及比武工种、人数 采煤、掘进、维修、机电运输、通风五个专业比武项目：
员工技能比武方案 1.技能比武目的 为提高员工专业化水平，营造积极向上、奋发图强的学习精神，激励员工创新、实干，打造相互赶超、创先争优的工作氛围，特制定本技能比武实施方案。 2.比武时间 每季度最后一个工作日 3.比武地点 公司会议室及装配室 4.参与范围 技术部、销售部员工。 5.会务组成员及职责 5.1.评审组成员及职责 5.1.1.评审组成员 组长： 成员： 5.1.2.评审组职责：根据比武项目要求，对参加比武的员工进行现场打分。 5.2.服务组成员及职责 5.2.1.服务组成员：综合办 5.2.2.服务组职责： 5.2.2.1.负责比赛现场所需试卷、器具等准备； 5.2.2.2.比武现场主持工作； 5.2.2.3.负责收发试卷，统计分数等。 6.比武内容及形式 6.1.理论比武：采取闭卷考试答题形式，满分为50分。
6.2.实操比武：主要考察员工实际操作公司产品技能。满分为50分。 6.3.比武理论试题、实操题目均有技术总监负责。 7.具体步骤 7.1.准备阶段 每季度，技术部根据公司情况，对参加比武员工进行比武内容培训。 7.2.比武阶段 7.2.1.理论比武时间为30分钟，结束后由综合办负责阅卷。 7.2.2.实操比武采取抽签形式，确定比武顺序及题目，每人现场演示20分钟，演示结束后，由评审组进行现场打分。 7.3.统计分数 比武内容全部结束后，由综合办负责统计总分并公布成绩。 8.比武要求 1.技术部、销售部全体员工均须按时参加比武，原则上不准请假。 2.参加比武的员工需高度重视此项活动，认真准备，严格遵守比武纪律，不得有作弊行为。 9.奖项设置 每次季度比武对总分第一名获得者进行奖励（证书及价值200元奖品） ******************有限责任公司 2019年9月26日
提高职工队伍技能素质促进企业快速稳定发展 固废公司职工技能比武活动方案 一、活动目的 为激发职工学习意向，提高自身理论水平和操作技能，激发广大职工“学技术、练本领、比技能”的“追赶超越”热潮，通过技能比武进一步，为一线工人切磋技艺、交流技术、展示技能搭建平台、创造条件，为培养造就知识型、技能型、创新型高素质职工队伍，推动公司快速稳定发展而服务，公司研究决定开展职工技能比武活动。 二、领导小组 为使此次活动顺利开展，达到预期效果，决定成立技能比武竞赛领导小组、技术评判小组、协调保障小组。 三、技能比武种类： 办公自动化PPT使用技能比武；大小车司机技能比武；电工、电焊工、钳工、CAD制图技能比武；行车、主控、锅炉、尾气岗位技能比武；挖掘机、叉车安全技术操作比武；压滤机操作、废酸桶清洗技能比武；技术中心技能比武；消防安全比武；市场业务技能比武。 （一）领导小组成员： 杨淑堂蔡乾燕聂宏林 （二）技术评判小组成员： 张磊张云峰李纪权牛永忠丁卫东张延堂王涛晁海浪 （三）协调保障组： 组长：田延生张海涛尉吉化吴忠权 成员：白玉川李俊杰 四、参赛人员 固废公司及各子公司员工（注:部分特种工种作业需有证人员或受过同等工种安全教育人员参加，其他比武项目员工均可报名参加）。 五、比武活动安排 1、4月24-5月3日技能比武参赛人员报名 2、5月4日技能比武动员会，以消防安全技能比武拉开帷幕； 3、5月5日-5月15日技能比武大练兵，部门负责人一对一或一对多地帮助、指导技术能力较低的员工，提高他们的职业道德、理论水平和实际操作能力。 4、5月16日-6月15日技能大比武 5、6月16日技能比武表彰 6、6月19日-6月23日技能比武总结交流 六、竞赛活动内容 1.大小车司机理论知识及驾驶技能比武 1）理论知识比武 小车司机理论知识比武：参照驾照模拟考试题库中随机抽取一套试题笔试，时间为45分钟，总分为100分。大车（货车）司机理论知识比武参照2013年道路交通安全法规和相关知识（安全文明试题）题库中随机抽取一套试卷笔试，时间45分钟，总分100分。危险品押运员理论知识比武：随机抽取危险品押运员考试题库中50道题笔试，总分为100分，时间为45分钟。 2）大小车驾驶技能比武 大小车连续直角转弯、侧方停车、过单边桥、快速换轮胎比武（详见比武细则）。 2.电工、电焊工、钳工技能比武； 1）电工比赛项目及内容： 1、理论知识：先绘出单回路控制的接线图。（包括主回路和控制回路） 2、实际操作：
技术比武方案 篇一：技术比武方案 为切实提高关键岗位的业务水平和综合素养，在全公司形成学业务、练绝活、当能手的良好氛围，制定本实施方案 一、指导思想 以向培训要素养重要思想为指导，以关键岗位为重点，以营造争先、创优的浓厚学习氛围 为动身点，以提高业务素养、工作效率，培养优秀人才为目标，以此次活动为载体，通过岗 位比武，充分调动全公司人员的工作积极性、主动性和制造性，激发内在动力，促进我公司 又好又快的进展。 二、差不多原则 按照突出重点、广泛参与、注重实效、方法灵活、便于操作的原则，开展岗位练兵活动。 三、组织领导 为加强对此次活动的检查指导，保障取得预期的效果，我公司成立了比武领导小组，下设评审小组和督查小组。 比武领导小组： 组长：吕学进经理 副组长：谷体元书记王道伟副经理高太利副经理 成员：魏巍广宋方莹苗因鹏田旺增曹乃红张爱军 比武评审小组： 组长：谷体元书记 成员：宋方莹苗因鹏田旺增曹乃红张爱军李建玲 为加强对技能比武活动的监督治理，设立技术比武督查小组，由谷体元书记兼督查组组长， 宋方莹为副组长。督查小组组对大比武活动实行全程监督。 四、参加比武人员 关键岗位：钳工、电工、粗细破工、窑车维修工、看火工、还原炉工调模工喷涂工 五、时刻：20XX年5月15日-20XX年6月25日
六、具体步骤 1、预备时期（20XX年5月15日-5月17日）： 培训材料的预备：由办公室、粉末车间、电子车间、技术科、治理科负责搜集； 培训人员预备：各车间在20XX年5月17日前把名单报办公室； 评审材料的预备：由办公室、技术科、治理科、粉末车间、电子车间负责； 2、培训时期（20XX年5月18日-6月22日） 集中培训时期（20XX年5月18日-6月20日）：所有非当班人员会议室集合参加集中培训， 培训的内容侧重工作态度、工作作风、基础理论知识的培训； 自学自练时期（20XX年5月21日-6月22日）：由参加人员班组长组织学习实践，结合培训材料。 3、评审时期（20XX年5月23日-6月25日）：由评审小组具体负责评审得分。 七、评审方式 操作工采取笔试与实践操作相结合的方式，其中分钟笔试占40%，实践占60%，钳工、电工采取实践操作的方式。由评审小组负责打分和统计。 为保证此次活动的效果，本实施方案对评审内容不予公布。 八、相关奖惩 1、不参加学习培训的每次考核50元； 2、督查小组发觉不积极参加自学自练的每次考核50元； 3、评审得分的第一名奖励100元，第二名奖励50元，多于5人的奖励前两名，少于5人的奖励第一名。 4、多于5人的通报后两名，少于5人的通报后一名。 九、相关要求 1、提高思想认识。开展业务技术比武活动是公司提高业务素养和综合素养，形成全公司学 业务、练绝活、当能手的良好氛围的一次实际行动。各单位、科室要充分认清本次活动的重 要性和必要性，保证业务比武活动顺利开展。
为提高xx项目一线职工技能水平，牢固树立公司“创过程精品，做全优工程”的质量观，增强公司核心竞争力，打造一支适应公司发展需要的高技能职工队伍，促进公司生产、经营持续高效发展，经张掖项目部领导班子研究决定，于5月底在项目施工现场举办xx项目2019年度职工技能大赛。为了做好大赛各项准备工作，选拔优秀参赛选手，特制订本方案： 一、组织单位 主办单位：xx项目部 二、参赛工种 参赛工种：砌筑工、钢筋工、木工 三、参赛要求 1、项目部各协作队伍上述工种从业人员 2、每个工种至少派出3名参赛人员 四、比赛时间 2019年5月30日 五、比赛地点 施工现场（参赛人员按照指定时间自行到达比赛场地） 六、比赛流程 1、由工作人员引领选手进入比赛场地 2、分工种进行比赛 3、评审委员会进行评审打分 4、宣布比赛成绩，颁发奖励 七、比赛内容 1、砌筑工技能比赛 比赛内容：砌筑一道200厚多孔砖墙体，墙高1.5米，墙尺寸见下图。 参赛人员：每名参赛技工可携带1名小工配合砂浆、砌体转运。 比赛时长：1小时以内 2、钢筋工技能比赛 比赛内容：绑扎一根柱，要求满绑，截面尺寸及配筋见下图
参赛人员：每名参赛技工可携带1名小工配合钢筋转运。 比赛时长：1小时以内 3、木工技能比赛 比赛内容：框架柱支模，柱尺寸为450*450，高度1.5米，要求加固合理，第1道水平加固离地不得超过300mm，向上两道水平间距不得超过500mm。 参赛人员：每名参赛技工可携带1名小工配合木料转运。 比赛时长：1小时以内 八、施工机具 参赛所需施工机具，由参赛人员自行携带。 九、比赛要求 1、参赛人员统一穿xx公司反光背心，佩戴安全帽 2、选手要自觉遵守赛场纪律，服从评委组和工作人员指挥，按时进入赛场，迟到十分钟者取消该项目比赛资格， 3、因设备故障无法进行操作时，选手可当场向裁判组提出，经确认同意后暂停比赛。 4、比赛结束，选手应将比赛使用的工具按规定放好后，离开比赛场地，到指定位置等待比赛结果。 5、参加技术比赛选手必须遵守比赛规则，做到严肃认真，公平竞争，不弄虚作假，营私舞弊。 6、所有参赛队员要听从裁判指挥，做到“安全生产、操作规范”。为保障工人安全，在比赛期间，必须严格遵守安全操作规范。 十、比赛结果评定 设置评审小组 组长：XXX 副组长：XXX 组员：XXX 实体成绩：评审小组会依据《实操比赛考核评分表》，对现场实体进行检查打分，得出实体成绩。 十一、比赛奖励 比赛按成绩高低分，一等奖1名、二等奖1名，三等奖1名，最终奖品按项目部颁发奖品为准。 各班组于5月25日前将参赛选手名单提交到项目部。 联系人：XXX 电话：xxxxxxxxxxx