年月绩效考核表
绩效计划人 直属上司 监督执行负责人 年 月 日
1、每月1日销售总监制定下月经营目标；
2、每月1日督导提交本月所负责巡查卖场的评分报告；
3、每月5日商务助理提交专项指标统计结果；
4、每月30日运营总监助理提交人员缺岗率报告
5、每月完成盈亏表后会计提交库存亏损数据；
6、每月10日前商务助理统计提交上月销售完成率；
7、每月5日由绩效专员组织制定本月KPI指标，每月10日前由绩效专员提交上月KPI考核分数并向被考核人公布。
