针对芜湖星隆国际城一、二期工程公共空间装饰工程施工一标段项目，为保障财务资金的有效使用，必须从资金的使用及保障、成本的控制两方面来加强。
一、资金使用的保障方案
（一）、针对资金的使用计划提出解决方案：
1.如果出现预付款的扣除和进度款的支付晚于施工进度的情况时，我司将发挥我司在银行的信誉良好及本公司自己储备量大、流动资金量大的优势，提前为本工程预留足够的储备资金，以保证工程的顺利进行。
2.本工程材料款是占总费用的大部分，故在材料订购中重点关注材料款的付款条件。争取进度款可推迟，保证与业主支付工程进度同步，从而减轻资金压力。
（二）、资金风险的控制
针对本施工项目可能遇到的资金风险分析及控制措施如下：
材料价格上涨
针对可能出现的材料价格上涨，应对的措施为提前做好订货及合同签订工作，并可考虑在开工前即与材料供应上协商签订合作意向书，先行落实单价及备货工作。并在预算与成本计划中考虑此项风险费用。
人工价格上涨
本工程的施工时间涉及到年底，且面临冬季施工。根据以往经验此时间段必然将遇到人工价格上涨。我司在资金计划中已经考虑了此项费用。针对这一特点，我方还计划在开工后先行确定备用劳动力状态，提起准备好充足的劳动力资源，做到有备无患，避免人员紧张带来的人工费用超预算增加。
回收工程款延误
工程付款延误是大多数项目会遇到的问题，针对这一因素我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不因资金因素拖累工程进度。且在工程施工中严格按业主、总包、监理有关付款条件执行，避免因自身的资料问题或其它原因造成工程款的付款延误。
预算失误，报价低或缺少内容
我司在投标报价及合同签订后均会对施工内容、范围、报价做全面审查，尽量避免此类失误的出现。且对于投标报价中可能出现的预算失误、报价缺项等问题，我司的一向做法是优先保证业主满意，对于我司的原因造成的成本损失，我司将无条件承担，绝不因这些原因延误工程施工。
施工内容、范围增加
施工内容、范围的增加在工程施工中也属于常见现象，工程增加部分的费用
支付往往滞后于施工。针对这一点，我司将在需求增加资金评估后由公司提供充足的资金支持。优先保证施工的顺利进行。
（三）、资金计划管理措施及保障方案
项目施工中，利用绘制“资金使用与时间进度计划”的S 型曲线，特定的工程进度计划对应着不同的S 型曲线。由最早时间、最迟(必须开始或完成) 时间相对应的两条S 型曲线,便组成了“香蕉图”，利用该“香蕉图”作为控制界限,在实施过程中将资金实际支出情况与资金计划比较,利用偏差分析的分析方法,分析造成偏差的原因、采取对应的措施、予以纠正. 从而,保证计划目标的实现。
项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本，提高综合效益的基础。
1、合理收取工程款
严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、业主审核，在审核的基础上结算价款。
2、合理使用工程款
（1）保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资历金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用的资金决不占用。
（2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益，抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础。
3、合理调度工程款
若业主方按合同规定资金一时不能到位，不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。
4、资金使用的其他措施及要求
1）管理措施：制定详细的管理制度，安排专项负责人员，根据项目管理分工制定责任制，将管理职责落实到人。
2）技术措施：合理安排施工工序，优化施工方案及技术方案。通过深化设计，在保证工程整体要求的情况下，合理节约成本。
3）合同措施：在材料采购等方面制定资金压力较小的付款条件。并根据进度计划明确计划延误责任。
4）组织措施：配置资金管理人员，明确资金管理组织机构。
5）资金管理的其他要求：项目生产资金必须专款专用；安全生产相关资金必须在开工前全部到位，且不能以任何名义挪做他用；资金使用采取审批制度，项目经理作为现场资金使用的唯一审批人；加强计划管理，分析资金风险，提前
准备好资金风险的应对措施。
二、成本控制
（一）控制原则
1、全面控制原则
（1）全员控制。建立全员参加的责权利相结合的项目成本控制责任体系：项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。
（2）全过程控制。成本控制贯穿施工过程的每一个阶段，每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道。经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也要有相应措施控制，不得疏漏。
2、动态控制原则
（1）项目施工是一次性行为，特别强调项目成本的中间控制。
（2）在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制定和修订各种消耗定额和费用开支标准。
（3）施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。
（4）成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能拖延。
（5）建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门能及时获得信息、纠正成本偏差。
（6）制止不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
（7）竣工阶段成本盈亏成定局，主要进行整个项目成本核算、分析、考评。
3、开源与节流相结合原则
（1）施工生产的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。
（2）要求做到：每发生一笔金额较大的成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。
（3）经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析，纠正项目成本的不利偏差。
（4）严格控制成本开支范围、费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。
（5）提高施工的科学管理水平，优化施工方案，提高生产效率、降低人、财、物的消耗。
（6）采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
（7）实施成本控制与质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调，避免返工损失、降低质量成本，减少并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失的费用支出发生。
（8）坚持现场管理标准化，堵塞浪费的漏洞。
（二）项目成本管理程序
（三）各岗位成本目标责任制
（1）项目经理
1）作为施工项目成本控制的责任中心，全面负责项目成本控制工作；
2）负责成本预测、决策工作，主持制定、审核项目目标成本、成本计划和降低成本技术组织措施计划；
3）建立成本控制责任体系，与各职能部门（人员）班组签订成本控制责任
状，并监督执行情况。
（2）计划管理员
1）预测成本，编制成本计划；
2）会同财会部门进行成本计划的综合平衡。
（3）预算员
1）编制施工图预算、施工预算，提供各单位工程、分部分项工程各成本项目的预算成本资料；
2）监督对外经济合同履约情况，收集工程合同变更资料，搞好索赔工作，及时办理增减账，保证工程收入；
3）负责劳务结算和对外结算工作，控制费用支出。
（4）技术负责人
1）审查各级部门所提技术组织措施，汇总编制项目的施工技术组织措施计划；提出有效的技术上降低成本的措施，负责落实，提供报表；
2）选定经济合理的施工组织设计；
3）合理确定施工现场布置，减少二次搬运费等支出；
4）保证工程质量，降低质量成本，避免返工损失；
5）严格施工安全控制，确保安全生产，减少事故损失。
（5）材料员
1）编制降低材料成本措施计划；
2）控制材料采购成本，合理安排储备，降低材料管理消耗，减少资金占用；
3）严格执行进料验收、限额发料、周转材料回收利用制度；
4）负责材料台账记录，提供材料耗用报表，考核材料实际消耗。
（6）机械设备管理员
1）编制机械台班使用计划和降低机械使用费措施计划；
2）提供各类机械台班实际使用资料，合理使用、节约台班费用；
3）加强机械设备的管理、保养、维修，提高机械设备完好率、使用率；
4）控制外租机械的租赁费用。
（7）质量员
1）编制质量成本计划，进行全面质量成本控制；
2）保证工程质量，降低质量成本，避免减少返工损失。
（8）行政管理人员
1）编制管理费用节约措施计划；
2）合理精简项目管理人员、服务人员，节约工资性支出；
3）执行费用开支标准和有关财务制度，控制非生产性开支；
（4）管好行政办公用财产物资，防止损坏和流失。
（9）成本核算员
1）编制项目管理费用计划和成本降低计划；
2）建立月度财务收支计划，根据施工需要平衡调度资金，控制资金使用；
3）按照成本开支范围、费用开支标准、有关财务制度，严格审核各项成本费用，控制成本支出；
4）对成本进行分部分项，分阶段和月度的考核分析，发现问题及时反馈；
5）协助项目经理检查考核各部门班组责任成本执行情况；
6）及时核算成本，编制成本报表。
（10）施工队
1）项目经理与施工队签订承发包劳务合同，合理确定估点工数量比例；
2）按合同规定支取劳务费，成本的节约和超支自负；
3）以签发施工任务单、限额领料单形式控制
三、控制成本降低造价的措施
（一）以施工图预算控制成本
这种方法是以施工图预算为依据，按照“以收定支”的原则控制各项直接费用的支出。
1、人工费控制
（1）制定合理与科学的施工方案，使各工种有序的交叉作业，减少和消除误工现象。
（2）确定各类周转材料的合理损耗。实行工种承包制，人工消耗实行定额含量制，每月进行内部核算。
（3）各管理技术人员均分工明确、责任到位，并发挥各人的潜力，使他人产生最大工作效率。
（4）严格控制施工现场工人人数，按照各分项工程的施工顺序，确定所需工人人数，做到各就其事，各尽其责。
（5）制定严密合理的工人安排表，避免出现滞工、误工现象。
2、材料费的控制
在实行“量价分离”方法计算工程造价的条件下，“三材”价格随行就市；地方材料的采购成本，以预算价格进行控制，材料消耗数量，通过限额领料制度控制。
（1）严格执行“合同法”—事先进行“货比三家”，确定供应商后，各类进场材料的质量、品种、数量、价格必须与原签合同相符，否则拒收或拒付。
（2）按工料分析实行现场班组长领料制度，每月进行成本核算。
（3）下料按提审后的翻样单操作，恪守“长料长用，短料短用”的节约原则，最大限度地减少现场材料损耗。
（4）材料的采购坚持直接从厂方进货，减少不必要的中间环节，坚持按最低价采购。
（5）从信誉良好并长期合作的厂商选购各种材料，将材料的价格控制住。
3、其他直接费的控制
根据直接费所包含内容，可从施工图预算中分析出中小型机具费等，以此来控制其他直接费所含各项费用的支出。
（二）加强基础管理，控制成本支出
1、建立成本目标管理体系，增强项目经理部全员成本观念。
2、建立各种台帐，实行监督控制
根据日常成本核算控制需要，建立各种台帐，实行有效的监督控制，确保降低成本目标的实现。
3、坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞
（1）工地制定专人值班与门卫责任制，减少一切非正常人为损失。
（2）现场施工用电用水杜绝浪费。
（3）在材料的现场管理上，制定完善的材料管理制度。
（4）在施工现场，严禁材料随意堆放，所有材料有仓库统一管理，所有材料的领用都须经过申请，登记，备案，审批过程，申请还需写明材料的规格型号，数量及用处。
（5）现场一切余料应及时归库，并加以整理，组合，以便合理的利用。
（6）在材料的运输、装卸、搬运过程中，严格管理，坚持安全第一，避免材料的破损、毁坏。
（7）重申“前道工序为后道工序服务”的要求，做到“工完场清”且质量“三检”（自检、互检、复检）减少返工、费料的损失。
（三）实行业务系统化管理和业务交圈，控制成本
根据进度计划，适时进行成本分析，防止成本盈亏异常，才能有效控制成本。具体做法是根据工程的进度，完善进入项目中的各项资源消耗情况的记录，这就可以在预算——计划——材料——定额——统计——财务等各业务中，以成本控制为主线，定期进行成本分析，实现量、价业务交圈，防止盈亏异常，有效地控制成本的支出。
在本工程中，施工图预算提供材料量、价信息，在各项业务管理中做到信息共享，并根据各自业务台帐中反映出材料的量、价进行对比，定期进行成本分析，对于材料的用量和价款出现盈亏异常时，要及时汇报，查找原因，加以纠正，发
挥各业务职能在材料成本控制中的监督与管理作用，及时办理施工中出现的各种变更洽商，防止疏漏，控制成本支出，达到降低成本的目的。
（四）合理划分成本指标，分解风险
首先公司对项目部下达科学合理的项目管理成本目标。项目管理目标确定后，采用内部模拟市场和施工生产方式的两层分离方式。
施工生产方式采用劳务承包，这样实质上对项目成本进行了切块划分，明确各自的成本控制目标，加强成本管理。施工中以合同的形式确定劳务承包费用的支出，从而来控制目标成本，在施工过程中需注意严格控制合同外成本支出，并将工程的质量、进度、安全、文明施工目标与劳务承包等挂钩，以免增加整个成本的支出。
内部模拟市场管理中，项目经理部使用材料由公司材料部供应，这样，对材料量、价目标实行针对性有效控制。
（五）应用成本控制的财务方法，控制项目成本
应用成本控制的财务方法，建立以项目为成本中心的核算体系，控制项目的成本，即所有的经济业务，不论是对内或对外，都要与项目直接对口。建立项目月度财务收支计划制度，以用款计划控制成本费用的支出，即以月施工进度计划为龙头，以月度计划产值为当月财务收计划，编制出完成作业计划的用款计划并经项目经理审批。在月度收支计划执行过程中，应做好实际用款记录，反馈给各部门，由各部门自行检查分析超支原因，总结经验，吸取教训，对于节超幅度较大部门，要分析原因，以便采取针对性的措施。
第十章工程进度计划及措施 第一节编织科学可行的进度计划 一、工期计划管理 1.按照总进度计划安排，编制月、旬、周施工进度计划，每周召开施工协调会，检查落实计划实施的情况，发现问题及时调整，并采取切实可靠的措施。 1.1/进度计划根据实际项目情况编制，见尾页 1.2二级计划：即阶段性进度计划，按照总体施工进度计划编制。 1.3四级计划：每周、日进度计划，周进度计划采用15天滚动计划，体现上周4天和下周4天的工作安排，从本周的施工安排上反映出上周的工作延伸情况和本周计划工作的延续情况，以避免传统的7个工作日式周计划的不足之处；日工作计划按统一的“工作指令单”安排，施工项目按工序编制，体现各工种用工情况，材料/设备进场情况，施工安全注意事项，每日完成量情况。 2.在施工中以总工期为目标，以主要节点工期为控制点，实行目标计划管理。 3.优化劳动组合，合理安排劳动力计划，选调技术等级高、吃苦耐劳、能打硬仗的施工人员进场施工，以保证工程施工进度，对有施工面的工段，力求做到空间占满，时间占满。 4.资金是保证工程施工进度的重要因素之一，为保证施工进度不受影响，我公司根据本工程情况制订合理的资金需用计划。 5.认真做好图纸会审工作，尽量把图纸中不够明确的部分和相互矛盾之处在会审中予以解决，避免施工中因设计变更而贻误工期。 6.及时做出材料、构配件计划，并按进度计划提前进入现场。同时对特殊材料及早提计划，早安排加工、订货，以保证工程进度。 7.充分考虑施工中的不利因素，充分做好各种情况下的应急措施方案。
8.合理采用能保证工程质量、提高工效的新工艺、新技术及合理化建议。 9.对每个进场施工人员进行工期责任教育，讲明工期责任的重要性，根据工作情况分别签订落实工期责任制。 二、工期的阶段目标 1.xxxx年x月x日前：完成所有土建改造工作（包括墙面抹灰）；所有放线及定尺加工材料的加工单(如石材、木制品、玻璃、不锈钢)；完成主要饰面材料的封样、认质认价及订购工作；完成所有照明及插座系统强电管线的安装；完成所有给排水管道安装及厨卫的防水施工；完成墙顶地机电线管和相关设备末端会签工作（有关专业分包同时完施工作业）； 2.xxxx年x月x日前：完成所墙面基层龙骨、吊顶龙骨的安装及吊顶石膏板的安装、开始墙柱面石材的安装、开始吊顶及墙面的批灰； 3.xxxx年x月x日前：完成墙柱面、吊顶的装饰施工；完成一般灯具的安装；开始楼地面石材的安装； 4.xxxx年x月x日前完成所有整改工作，完成地面石材的整体打磨及结晶处理，彻底打扫清洁卫生，具备验收条件。 三、施工进度计划 根据本工程招标文件有关工期的约定，本工程将于xxxx年x月x日开工，非特殊情况，我司将尽最大努力保证本标段于xxxx年x 月x日之前完工，我司将科学合理安排，精心组织施工，施工进度计划表见附件十二：施工进度计划。 第二节工程进度的控制及调整 一、运用现代化管理手段进行检测：责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，并采用Microsoft PROJECT软件进行统计整理，在需要时打印输出，及时反应施工计划的执行情况。 二、施工进度的检查与进度计划的执行是融会在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，
针对芜湖星隆国际城一、二期工程公共空间装饰工程施工一标段项目，为保障财务资金的有效使用，必须从资金的使用及保障、成本的控制两方面来加强。 一、资金使用的保障方案 （一）、针对资金的使用计划提出解决方案： 1.如果出现预付款的扣除和进度款的支付晚于施工进度的情况时，我司将发挥我司在银行的信誉良好及本公司自己储备量大、流动资金量大的优势，提前为本工程预留足够的储备资金，以保证工程的顺利进行。 2.本工程材料款是占总费用的大部分，故在材料订购中重点关注材料款的付款条件。争取进度款可推迟，保证与业主支付工程进度同步，从而减轻资金压力。 （二）、资金风险的控制 针对本施工项目可能遇到的资金风险分析及控制措施如下： 材料价格上涨 针对可能出现的材料价格上涨，应对的措施为提前做好订货及合同签订工作，并可考虑在开工前即与材料供应上协商签订合作意向书，先行落实单价及备货工作。并在预算与成本计划中考虑此项风险费用。 人工价格上涨 本工程的施工时间涉及到年底，且面临冬季施工。根据以往经验此时间段必然将遇到人工价格上涨。我司在资金计划中已经考虑了此项费用。针对这一特点，我方还计划在开工后先行确定备用劳动力状态，提起准备好充足的劳动力资源，做到有备无患，避免人员紧张带来的人工费用超预算增加。 回收工程款延误 工程付款延误是大多数项目会遇到的问题，针对这一因素我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不因资金因素拖累工程进度。且在工程施工中严格按业主、总包、监理有关付款条件执行，避免因自身的资料问题或其它原因造成工程款的付款延误。 预算失误，报价低或缺少内容 我司在投标报价及合同签订后均会对施工内容、范围、报价做全面审查，尽量避免此类失误的出现。且对于投标报价中可能出现的预算失误、报价缺项等问题，我司的一向做法是优先保证业主满意，对于我司的原因造成的成本损失，我司将无条件承担，绝不因这些原因延误工程施工。
目录第一章施工方案与技术措施 第二章质量管理体系与措施 第三章安全管理体系与措施
第一章施工方案与技术措施 1.1 工程简介 1.1.1 项目名称：湖南省民政厅二楼档案库房、三楼大会议室、五楼减灾救灾应急指挥中心及会议室改造项目。 1.1.2 建设地点：长沙市东风路276号。 1.1.3 规模：该项目建筑面积约1650平方米(其中：减灾救灾应急指挥 为实现上述施工管理目标在全公司范围内选派具有类似工程施工经验的项目经理和项目作业班子人员进驻现场进行施工，以严肃履行公司与业主合同为宗旨，项目经理全面负责工程的质量、进度、资金控制，督促安全生产、文明管理及内外施工生产协调。 1.4 项目组织机构及各部门职责 ：
原则进行选聘；对于企业紧缺的少数专业技术管理人员，也可向社会招聘。项目配备具有专业职称的工程技术人员、经济管理人员、高级技师等业务人员。项目经理部政工人员的配备，按照有关文件规定执行。 2、项目经理部的各类业务管理人员除直接接受项目经理的领导，按岗位经济责任制合同实施项目管理外，还应按岗位工作标准的要求，接受主管职能部门的业务指导与监督。
1.5 施工目标 1、质量目标—达到《工程施工质量验收规范》的合格工程标准。 2、接到建设方开工通知60个工作日内完成。 3、安全目标--施工现场安全合格率100％，确保施工现场无任何机械、火灾及人员伤亡事故，确保本工程为安全优良工程。 4、文明目标--维护周边环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调 2.1 施工准备 1、劳动力组织准备 （1）施工组织管理机构：以项目经理为首组成精干高效的项目现场管理班子，项目管理班子，从刚施工完类似工程施工的管理班子中选用。 （2）挑选优秀的施工班组 挑选精兵强将进场施工，投入本工程的生产班组从参加过类似工程
装饰工程施工进度计划和保证措施 (一)、保证工程进度的组织措施 我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其它分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 1.劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 2.用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目经理部编制二级进度计划（旬工作计划）、各专业施工队组编制三级进度计划（各分部项工程每周进度计划）。计划要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 3.项目经理部每旬召开一次施工现场会议，每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。 4.根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 5.为有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工人员与管理人员取消节假日、休息日。
6.各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 7.充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 8.组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 （二）、保证工程进度的管理措施 1.项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 2.以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 3.以总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 4.以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等）。 5.将合同的条款要求，分解纳入相对的分包合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 6.施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时
装饰工程资金使用计划、保障方案及成本控制建设项目其资金额大，建设期长，对于资金的使用必须要专项的控制计划。针对本项目，为保障资金的有效使用，必须从资金的使用及保障、成本的控制两方面来加强。 一、资金使用计划及保障方案 1、资金使用计划 本项目的资金使用计划是以本企业的劳动定额、材料消耗定额和施工机械台班使用定额为依据。科学并有针对性的对本项目进行划分，根据项目整体进度计划以月为单位进行编制，详见下表： 资金使用表编制说明： 1、考虑到技术标暗标要求，对资金使用计划的具体计算省略，并 将费用数据做了简化。 2、计划中按照较为不利的付款条件进行考虑，材料到场/安装后或 竣工前付款至80%，按照20%尾款竣工结算后支付计算。 3、人工费的付款按照竣工前支付到80%，竣工结算完成后支付剩 余20%。 4、且暂不考虑暂列金额。 5、材料费的支付根据进度计划编制，考虑了订货预付款及材料的 进度款。
2、资金回收情况和使用情况 （资金回收情况根据进度计划及招标文件中有关付款条件编制，暂不
3、针对资金计划提出的解决方案： 1）根据资金的使用计划，计算得到的我方资金储备额为950万元，造成这种原因的主要因素是预付款的扣除和进度款的支付基本上晚于施工进度一个月。针对这种情况，我司将发挥我司在银行的信誉良好及本公司自己储备量大、流动资金量大的优势，提前为本工程预留足够的储备资金，以保证工程的顺利进行。 2）本工程的材料款是占总费用的绝大部分，故在材料订购中重点关注材料款的付款条件。争取进度款可以推迟于到货时间一个月，以保证与业主支付工程进度同步，从而减轻资金压力。 4、资金风险的控制 针对本施工项目可能遇到的资金风险分析及控制措施如下： 1）材料价格上涨 针对可能出现的材料价格上涨，应对的措施为提前做好订货及合同签订工作，并可考虑在开工前即与材料供应上协商签订合作意向书，先行落实单价及备货工作。并在预算与成本计划中考虑此项风险费用。 2）人工价格上涨 本工程的施工时间涉及到年底，且面临冬季施工。根据以往经验此时间段必然将遇到人工价格上涨。我司在资金计划中已经考虑了此项费用。针对这一特点，我方还计划在开工后先行确定备用劳动力状态，提起准备好充足的劳动力资源，做到有备无患，避免人员紧张带来的人工费用超预算增加。 3）回收工程款延误 工程付款延误是绝大多数项目会遇到的问题，针对这一因素我司
第七章施工进度计划及保证措施 一施工进度计划管理 按照建设单位所发出的施工总进度表内容，再重新编制一份有关装修的施工进度表，并在每月月底前，提交下一个月之装修工程月度进度表，以监察施工进度。 制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有延期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。 各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之装修工程施工进度及工作情况，以便及时配合协调计划的管理。 每周向建设单位提交一份报告，详细说明装修的各项进度，并向建设单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到建设单位工作的支持。 施工进度计划网络图详见附件1 施工进度计划横道图详见附件2 二施工流水段的划分 依据现场的实际条件，装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使各专业工种形成一条单线式流水施工线，因此本方案本着先深后浅的原则,分一个流水线，先机电后装修，自上而下采用立体交叉流水施工方法，避免劳动力高低峰，原材料进出场不平衡，最大限度利用机械设备等手段使工程处在宏观控制下，处在均衡、连续，有节奏的施工中。A、宏观调控灵活搭配。B、交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。 三计划工期的管理 1 为了更好的把握住装修工程全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质、低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以建设单位指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬、旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。 2 施工进度控制
装饰工程资金需求计划 1 项目资金保证措施 根据本建设项目的特点，以及优化资金使用，将整个标段分专项工程实施建设，进行流水作业施工，优化投资方案，优化配套机械设备，对期中进度及投资目标进行跟踪管理，严格按计划控制进度及投资，通过进度及投资计划的对比分子，采取性用措施，作出调整，确保工期以及投资目标。 项目财力的合理使用是工程按进度计划顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。 1.合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依 据，请总承包单 位、监理工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过监理工程师、总包审核。 2.合理使用工程款 1）保证项目的资金使用，做到专款专用。 2）在抓计划的基础上做好调度工作，决不因计划不周导致物资积压，使资金无法发挥效益。抓好材料费用的控制使用是做好财力使用的基础，其责任划分如下： 3.合理调度工程款 若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此而拖延工期或影响工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行。
4.为确保本 项 目按 进 度计 划 顺 利进行 ，根据 本 项 目特点，我们将采取如下具 1）将投资密度比较大的分部工程尽量押后施工，诸如交通工程、绿化工程等。 2）融资计划应比投入资金计划超前，时间及资金数量须有余地。 3）将整个项目分期、分段，进行项目分解、工期目标分解，按各项目的适应性安排 施工，各主体工程的施工错开。 4）优化投资方案，优化配套机械设备，对中期进度及投资目标进行跟踪管理，通过 进度及投资计划的对比分子采取措施，作出调整，确保工期目标。 5）充分发挥本项目经理部专业技术人才优势，遇到施工困难时发动技术人员集思广 益，为解决施工难题及时提出合理经济的方案。 6）我项目公司将组建一个融资管理小组专门负责项目个阶段投资计划及融资工作。 7）我项目公司还组建一个投资控制小组，负责中期投资目标管理跟踪，各阶段实际 投资与计划对比，进行投资计划调整，分析原因，采取措施，确保项目建设目标完成。 2 项目资金使用计划 1. 根据本工程的实际情况和我司以往施工类似工程所积累的经验，本工程资金投入 可分为七个阶段，以便当期工程款支付和下期施工及资金的合理组织： 1) 在第一阶段，开工阶段，所需资金为工程造价的 13％，主要用于临时设施和、各 项措施费用、人工工资、材料的订购及税金； 2) 第二阶段至第六阶段所需资金为工程造价的 75％，每个阶段大约需要资金为工程 造价的 15％，主要用于材料采购、各项措施费用、人工工资及税金其中： 3) 最后一个阶段，竣工阶段，所需资金为工程造价的 12％，主要用于材料采购、各 项措施费用、人工工资、竣工验收、税金、企业管理费以及利润等。 2. 资金投入计划表：
工作行为规范系列 装饰项目工程施工计划说 明 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-42007装饰项目工程施工计划说明 Decoration project construction plan description 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 装饰项目工程施工计划及其说明 1.进度计划保证措施 (1)深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在90d以内。 (2)在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。 (3)制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 (4)实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。
(5)公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。 2.施工进度计划网络图见附图。 3.劳动力需用计划见附表。 4.拟投入主要施工机械设备需用计划见附表。 5.节约计划(降低成本措施) (1)施工进度管理采用网络计划，对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。 (2)据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。 (3)运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取"平面流水，立体交叉"法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。 (4)严把加工订货、材料计划关:根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由
**银行绵阳市分行营业网点装饰工程 施工组织计划 一、工程概况 1.工程特点及分析 **街分理处位于**区**街口，装饰层数为1层，全框架结构，装饰工程按使用功能划分营业厅、柜员区和其它辅助功能的房间。设有装饰与强、弱电、消防、保安系统。 工程装修后的效果强调使用功能的具备与设计效果的真实体现，装饰用料上十分考究，装修中应注意到各种材料及制品与设计及业主要求相互一致。本工程装饰项目相对较多，质量要求为合格，但装修后的安全功能要求较高，工期紧，我公司组织经验丰富的装修强手及具有多年实践经验的技术工人，从材料的选购进场管理到工程装修实体的竣工验收，层层把好质量关，在绵阳地区树造一处质量过硬、业主满意的装修亮点。 2.施工条件及分析 本工程装饰面积约为135平方米，设计图纸及技术资料齐备，现场水电畅通，本工程所涉及的装修材料我公司已确定购货渠道。产品的规格、型号、质量我公司已全面考察，装修中所须由我方垫付的资金已准备就绪，保证质量安全的技术措施已制定，作业队伍已选择并与工程实际相适应，全面具备施工条件。 二、编制依据 1．中国**银行绵阳市分行营业网点装饰工程《施工招标文件》 2．农行**支行**街分理处装饰施工图。 3．现场踏堪情报况。 4．《工程测量规范》GB50026—93 5．《建筑地面工程质量验收规范》GB50209—2002 6．《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001 7．《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212—91 8．《塑料门窗安装及验收规范》JGJ103—96 9．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 10．《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110—97 11．《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99 12．《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130—2001 13．《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104—93 14．《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002 15．《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002 16．《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312—2000 三、施工部署 1．施工准备： A技术准备：与本次装修有关的标准规范已准备齐全，采用的各分项施工工艺与本次装修工程项目相适应，并符合规定要求。
装修工程施工策划书 第一章施工策划书总说明 一、工程概述 本工程一期总占地面积：12.42万平米 总建筑面积：40.90万平米 地上总建筑面积：35.53万平米 地下总建筑面积：5.37万平米 建设单位： 设计单位： 本工程工程量大，质量标准要求高，特别是批量精装修阶段，施工时间相当紧。 二、施工单位介绍 公司成立于2009年，注册资本资金1000万元人民币，主营业务为产业化成品住宅建设。 国家实施节能减排，推进产业化成品住宅背景下成立的住宅配套公司，实施产业化、工厂化、标准化、成品化住宅，免去购房业主装修造成私拆乱建，使房屋主体结构造成破坏给房屋带来安全隐患，原材料重复使用的浪费，产生大量建筑垃圾带来环境污染，实施产业化成品住宅使房屋产品质量得到保障，公司实施的成品住宅所使用的材料部品，根据产品要求采取集团采购，避免劣质材料部品进入工程，减少流通环节，使建造成本大大降低，是利国利民的好事，公司是这样的经济运营体。 公司实施的成品住宅建设是房地产工程的分项工程，成品住宅建设是依据房地产开发企业确定的产品要求进行工厂化、标准化、成品化、产业化配置，公司设计研发中心先期介入施工图设计，结合产品结果，对土建工程进行全程监督，
使土建工程界面标准交接，最终实现从铺装到安装的标准化配置的成品住宅，这是房地产建设的大趋势。 公司独创具有现代意义理念的《公司股份成品住宅技术规程》、《公司股份成品住宅工程设计规》、《公司股份成品住宅质量验收标准》、《公司股份成品住宅施工工艺标准》等多部标准规程和规章制度，以此为基准要现成品住宅建造的标准化、成品化、工厂化、产业化。为有效贯彻《公司股份成品住宅技术规程》，建造高品质成品住宅，公司设置八个部门对经营全过程进行科学管控。 设计研发中心：负责工程设计、新材料研发应用、项目前期介入、项目对工程的移交工作； 采购中心：实施材料、部品工厂工程代理集团采购，依据项目施工组织设计对项目的材料、部品供应； 工程管理部：对所有项目部施工组织设计进行管理和控制，采取项目经理责任制； 质检客服部：负责成品住宅质量保证，所有进场材料部品的检验，所有分项工程的质量验收，承担竣工后的维修服务； 成本合约部：负责公司运营及项目运营的成本管控； 财务中心：运营公司财务，编制财务运营计划，年度预、决算； 综合管理部：负责公司运营计划实施、落实管控、企业管理和企业策划、人力资源配置、绩效考核、规章制度的编制实施、综合管理以及法律保障等； 劳务公司：负责项目部技工配置。 公司的八部门相互咬合，保证业务顺利实施。 公司管理实行责、权、利三要素合理分配和组合，在确保各运营流程节点有效衔接的同时保障各部门协调一致全力围绕公司标准打造优质工程。公司经营结
银行营业网点装饰工程施工组织计划 一、工程概况 1.工程特点及分析 **街分理处位于**区**街口，装饰层数为1层，全框架结构，装饰工程按使用功能划分营业厅、柜员区和其它辅助功能的房间。设有装饰与强、弱电、消防、保安系统。 工程装修后的效果强调使用功能的具备与设计效果的真实体现，装饰用料上十分考究，装修中应注意到各种材料及制品与设计及业主要求相互一致。本工程装饰项目相对较多，质量要求为合格，但装修后的安全功能要求较高，工期紧，我公司组织经验丰富的装修强手及具有多年实践经验的技术工人，从材料的选购进场管理到工程装修实体的竣工验收，层层把好质量关，在绵阳地区树造一处质量过硬、业主满意的装修亮点。 2.施工条件及分析 本工程装饰面积约为135平方米，设计图纸及技术资料齐备，现场水电畅通，本工程所涉及的装修材料我公司已确定购货渠道。产品的规格、型号、质量我公司已全面考察，装修中所须由我方垫付的资金已准备就绪，保证质量安全的技术措施已制定，作业队伍已选择并与工程实际相适应，全面具备施工条件。 二、编制依据 1．中国**银行营业网点装饰工程《施工招标文件》 2．农行**支行**街分理处装饰施工图。 3．现场踏堪情报况。 4．《工程测量规范》GB50026—93 5．《建筑地面工程质量验收规范》GB50209—2002 6．《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210—2001 7．《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212—91 8．《塑料门窗安装及验收规范》JGJ103—96 9．《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001 10．《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110—97 11．《建筑施工安全检查标准》JGJ59—99 12．《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规程》JGJ130—2001 13．《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50104—93 14．《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242—2002 15．《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303—2002 16．《建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范》GB/T50312—2000 三、施工部署 1．施工准备： A技术准备：与本次装修有关的标准规范已准备齐全，采用的各分项施工工艺与本次装修工程项目相适应，并符合规定要求。 B物质准备：工程装修用原材料按计划量在使用前三天准备齐全，施工用机械及工具用
装饰工程资金使用计划、保障方案及成本控制
针对芜湖星隆国际城一、二期工程公共空间装饰工程施工一标段项目，为保障财务资金的有效使用，必须从资金的使用及保障、成本的控制两方面来加强。 一、资金使用的保障方案 （一）、针对资金的使用计划提出解决方案： 1.如果出现预付款的扣除和进度款的支付晚于施工进度的情况时，我司将发挥我司在银行的信誉良好及本公司自己储备量大、流动资金量大的优势，提前为本工程预留足够的储备资金，以保证工程的顺利进行。 2.本工程材料款是占总费用的大部分，故在材料订购中重点关注材料款的付款条件。争取进度款可推迟，保证与业主支付工程进度同步，从而减轻资金压力。 （二）、资金风险的控制 针对本施工项目可能遇到的资金风险分析及控制措施如下： 材料价格上涨 针对可能出现的材料价格上涨，应对的措施为提前做好订货及合同签订工作，并可考虑在开工前即与材料供应上协商签订合作意向书，先行落实单价及备货工作。并在预算与成本计划中考虑此项风险费用。 人工价格上涨 本工程的施工时间涉及到年底，且面临冬季施工。根据以往经验此时间段必然将遇到人工价格上涨。我司在资金计划中已经考虑了此项费用。针对这一特点，我方还计划在开工后先行确定备用劳动力状态，提起准备好充足的劳动力资源，做到有备无患，避免人员紧张带来的人工费用超预算增加。 回收工程款延误 工程付款延误是大多数项目会遇到的问题，针对这一因素我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不因资金因素拖累工程进度。且在工程施工中严格按业主、总包、监理有关付款条件执行，避免因自身的资料问题或其它原因造成工程款的付款延误。 预算失误，报价低或缺少内容 我司在投标报价及合同签订后均会对施工内容、范围、报价做全面审查，尽量避免此类失误的出现。且对于投标报价中可能出现的预算失误、报价缺项
装饰工程资源配置计划 装饰工程资源配置计划提要：对投入的前期垫支款（如需要）以及甲方支付的工程进度款进行预算、计划，合理地使用和支配，使各项工程能顺利进行 源自房地产资料下载 装饰工程资源配置计划 足够的资源投入是保证工期顺利实现的基本条件之一，我们将在人员、材料、机械设备、资金等方面确保优势资源的充分投入，确保工期目标的实现。按照施工组织设计的要求，根据工程控制计划要求，进行工料分析，相应编制人员进场计划、材料进场计划、机械设备使用计划、资金使用计划，以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 1、人员管理措施 人力资源主要包括项目管理人员和施工作业人员两大部分。本工程已经列入我公司的重点工程，我公司将选配优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部。经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成。我司将选派适合本工程施工特点的、选择素质高、责任心强、技术过硬的、能吃苦耐劳的专业施工班组进场作业，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。根据本施工组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳动力配置部门。向施工班组明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖
罚措施；同时，对国家法定节假日施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，加强考勤，提高奖罚力度。对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素质差、技术生疏的工人坚决更换。组织第二、第三梯队工人队伍，并提前考核存档，一旦有需要马上可以调赴一线生产，保证工期计划的实施。 2、材料配置 物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间，现场材料储备应有一定的库存量，以保证工程提前或节假日运输困难时，工程对物资材料的需要，确保现场施工正常进行；所有材料进场时均由项目专职质检员、材料员、技术员共同验收，未经验收合格的材料一律不得使用，不合格材料严禁进入施工现场。由于本工程从开标至进场施工时间较短，进场前施工准备时间短，为确保施工准备不影响现场施工，我公司已经着手进行考查重点急需材料（专业分包或厂家）已经签订意向书，提前做好准备工作。针对已确定的材料清单，每种材料根据同一质量档次的原则，组织二名后备供应商，以便第一供应商货源不足或有质量问题时可以尽快补充货源，保证工期的顺利完成。 3、资金配置 高质量的完成各自的工程项目，使整个项目质量评定合格，达到合格工程水平。并且有责任、也有能力协助业主对工程投资进行控制，充分发挥资金作用，确保投资效益，力争将整个工程投资总额控制在合约确定的范围内，满足业主要求。为了搞好本装饰工程，我们将专门成立一个财务管理小组，在项目部财务小组的领导下，对工程项目
装饰工程资金使用计划保障方案及成本控制 High quality manuscripts are welcome to download
针对芜湖星隆国际城一、二期工程公共空间装饰工程施工一标段项目，为保障财务资金的有效使用，必须从资金的使用及保障、成本的控制两方面来加强。 一、资金使用的保障方案 （一）、针对资金的使用计划提出解决方案： 1.如果出现预付款的扣除和进度款的支付晚于施工进度的情况时，我司将发挥我司在银行的信誉良好及本公司自己储备量大、流动资金量大的优势，提前为本工程预留足够的储备资金，以保证工程的顺利进行。 2.本工程材料款是占总费用的大部分，故在材料订购中重点关注材料款的付款条件。争取进度款可推迟，保证与业主支付工程进度同步，从而减轻资金压力。 （二）、资金风险的控制 针对本施工项目可能遇到的资金风险分析及控制措施如下： 材料价格上涨 针对可能出现的材料价格上涨，应对的措施为提前做好订货及合同签订工作，并可考虑在开工前即与材料供应上协商签订合作意向书，先行落实单价及备货工作。并在预算与成本计划中考虑此项风险费用。 人工价格上涨 本工程的施工时间涉及到年底，且面临冬季施工。根据以往经验此时间段必然将遇到人工价格上涨。我司在资金计划中已经考虑了此项费用。针对这一特点，我方还计划在开工后先行确定备用劳动力状态，提起准备好充足的劳动力资源，做到有备无患，避免人员紧张带来的人工费用超预算增加。 回收工程款延误 工程付款延误是大多数项目会遇到的问题，针对这一因素我司财务部会在评估资金需用量后，提供充足的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不因资金因素拖累工程进度。且在工程施工中严格按业主、总包、监理有关付款条件执行，避免因自身的资料问题或其它原因造成工程款的付款延误。
装饰工程资金使用计划保障方案及成 本控制
针对芜湖星隆国际城一、二期工程公共空间装饰工程施工一标段项目，为保障财务资金的有效使用，必须从资金的使用及保障、成本的控制两方面来加强。 一、资金使用的保障方案 （一）、针对资金的使用计划提出解决方案： 1.如果出现预付款的扣除和进度款的支付晚于施工进度的情况时，我司将发挥我司在银行的信誉良好及本公司自己储备量大、流动资金量大的优势，提前为本工程预留足够的储备资金，以保证工程的顺利进行。 2.本工程材料款是占总费用的大部分，故在材料订购中重点关注材料款的付款条件。争取进度款可推迟，保证与业主支付工程进度同步，从而减轻资金压力。 （二）、资金风险的控制 针对本施工项目可能遇到的资金风险分析及控制措施如下：材料价格上涨 针对可能出现的材料价格上涨，应正确措施为提前做好订货及合同签订工作，并可考虑在开工前即与材料供应上协商签订合作意向书，先行落实单价及备货工作。并在预算与成本计划中考虑此项风险费用。 人工价格上涨 本工程的施工时间涉及到年底，且面临冬季施工。根据以往经验此时间段必然将遇到人工价格上涨。我司在资金计划中已经
考虑了此项费用。针对这一特点，我方还计划在开工后先行确定备用劳动力状态，提起准备好充分的劳动力资源，做到有备无患，避免人员紧张带来的人工费用超预算增加。 回收工程款延误 工程付款延误是大多数项目会遇到的问题，针对这一因素我司财务部会在评估资金需用量后，提供充分的周转资金，保障工程材料、人工及管理费用的正常使用，决不因资金因素拖累工程进度。且在工程施工中严格按业主、总包、监理有关付款条件执行，避免因自身的资料问题或其它原因造成工程款的付款延误。 预算失误，报价低或缺少内容 我司在投标报价及合同签订后均会对施工内容、范围、报价做全面审查，尽量避免此类失误的出现。且对于投标报价中可能出现的预算失误、报价缺项等问题，我司的一向做法是优先保证业主满意，对于我司的原因造成的成本损失，我司将无条件承担，绝不因这些原因延误工程施工。 施工内容、范围增加 施工内容、范围的增加在工程施工中也属于常见现象，工程增加部分的费用支付往往滞后于施工。针对这一点，我司将在需求增加资金评估后由公司提供充分的资金支持。优先保证施工的顺利进行。 （三）、资金计划管理措施及保障方案 项目施工中，利用绘制“资金使用与时间进度计划”的S 型
装饰装修工程施工计划及其说明 装饰装修工程施工计划及其说明提要：严把加工订货、材料计划关,根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图 自 装饰装修工程施工计划及其说明 1、进度计划保证措施 深化设计、技术准备、材料定货、现场施工、总工期控制在76d。 在确保质量和合理施工顺序的前提下组织流水作业施工。 制订工期控制计划，按项目经理部确定的工期进度安排月、周施工计划，每天进行自检，每周作一次工期分析，确保施工进度。 实行工期承包制，各工种要按下达的施工任务单承包工期，对提前工期的给予奖励，对拖延工期的给予处罚，公司根据施工现场要求，随时另调所需的技术工人，保证现场用工。 公司总经理每周在工地召开一次工地例会，参与、协助、监督项目经理部的工作，重点检查施工进度计划的执行情况，如有问题，限期解决，确保工期的按时和提前完成。
2、施工进度计划网络图及横道图。 3、节约计划。 对工期及各项资源实行动态管理，确保工程按计划进行。 根据设计要求及工程特点，编制经优化的各项工程施工方案，采用先进的施工工艺，科学地按施工进度调配劳动力，避免出现窝工现象。 运用均衡流水施工工艺划分流水段，采取"平面流水，立体交叉"法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料数量，结合施工进度计划，合理安排材料进场时间，减少对资金的占用，同时降低保管费用。 严把加工订货、材料计划关,根据预算部门的材料分析，由技术部门编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。 严把材料采购关，采购的材料都要通过货比三家，在确保质量、手续齐全的前提下，真正做到优质优价。 严把进场材料管理关。进场材料由专人负责管理，收发料手续齐全，严格执行限额领料，贯彻节约奖励，浪费罚款的原则。 采用新材料、新工艺、新技术，保证质量，提高劳动生产率，节约材料。