为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部生产副经理签订如下安全生产目标责任书：
一、目标：
杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故；重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上；工人进场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。
二、职责与要求：
1．贯彻执行党和国家的安全生产方针、政策；负责工程项目施工生产过程中所有的生产安全工作。
2、在编制实施施工计划的同时，编制实施安全技术措施计划，从组织、管理、指挥生产方面负安全领导具体责任。
3、负责召开项目安全会议，组织项目安全生产检查、考核和评比工作。
4、负责对事故隐患、安全通病的处理。发生重大伤亡事故时，负责保护现场，抢救伤员，并按规定时间上报；参加事故的调查、处理。
5、负责落实安全技术措施，各种安全奖罚办法兑现及各种防护用品、保健用品、防暑降温饮料、药品的发放。
6、领导项目安全管理工作，支持项目安全员依法监督，行使安全一票否决权。
7、负责项目文明施工管理。
8、做好安全宣传教育工作，充分利用黑板报等形式，广泛进行安全生产宣传教育；切实做好新工人“三级安全教育”，做到先培训后上岗。
三、考核办法：
对施工管理人员的目标及责任制考核，分公司每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据公司有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。
本责任书一式三份，自签定之日起生效，分公司、项目部及项目生产副经理各一份。
项目经理：施工管理人员：
年月日
为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部技术副经理签订如下安全生产目标责任书：
一、目标：
杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故；重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上；工人进场三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。
二、职责与要求：
1、负责工程项目施工生产过程中所有的技术问题。从技术上负安全领导责任。
2、负责组织编制施工组织设计（或施工方案）和施工安全组织设计。针对工程施工特点，向有关人员做好分部分项安全技术书面交底和验收。交底双方履行签字手续。
3、负责处理有关安全生产的技术问题。参加安全检查和工程工伤事故分析会议，提供技术鉴定意见和改正措施。
4、负责职工安全技术教育。负责安全防护传统工艺的技术革新，攻克技术难关，改善劳动条件。
5、建立安全技术档案。各项安全技术内业资料必须齐全、准确，内容要全面、真实。
6、严格执行安全生产各项规章制度；不违章指挥并制止违章、冒险作业。
7、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、是否符合安全技术要求等负有责任。参与施工生产中安全防护设施、大型机械设备、临时用电设备、外架（含挑、吊、挂、爬架）、井架、安全网、吊篮等项目的验收工作。
8、发生工伤事故或重大未遂事故要立即上报，并保护现场，参加事故调查处理。
三、考核办法：
对施工管理人员的目标及责任制考核，公司每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据公司有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。
四、其它要求：
本责任书一式三份自签定之日起生效，公司、项目部及项目技术副经理各一份。
项目经理：施工管理人员：
年月日
项目部本部施工员安全生产目标责任书
根据上级安全生产目标管理要求和公司年度安全生产工作计划，为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部木部施工管理人员签订如下安全生产目标责任书：
一、目标：
杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故；重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上；三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。
二、施工员职责：
1、对所负责施工项目的安全生产负直接责任。严格执行安全生产各项规章制度；不违章指挥并制止违章、冒险作业。
2、根据“施工组织设计”，针对工程施工特点，按分部、分项、分工种向作业班组及有关人员进行有针对性的安全技术交底，监督交底双方履行签字手续。
3、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、是否符合安全要求等负有责任。督促工人正确使用个人劳动保护用品和安全防护设施。
4、组织好工序交接的安全工作。负责施工生产中安全防护设施、大型机械设备、临时用电设备、外架（含挑、吊、挂、爬架）、井架、安全网、吊篮等项目的验收工作。
5、各项安全技术内业资料必须齐全、准确，内容全面、真实，安全日记应每天记录。
6、发生工伤事故或重大未遂事故要立即上报，保护现场，参加事故调查处理。
7、负责项目文明施工管理。
三、措施与要求：
1、严格执行部颁JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》、JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》及各工种安全操作规程。
2、落实模板工程施工设计方案，根据混凝土输送方法、模板的拆除及堆放要求等情况制定有针对性的安全技术措施。
3、在给木工班组下达施工任务的同时，应根据施工工艺及施工环境做好安全技术交底，安全技术交底应全面、具体，并有针对性，记录应详细。
4、每天要检查施工现场安全生产情况，特别是模板支撑系统、作业面孔洞及临边防护，发现隐患应责令木工班组立即整改，需与其它工种配合解决的应与相关施工
管理人员或项目经理协调解决。
5、施工员应以身作则，正确穿戴个人防护用品，严禁违章指挥。对违章作业要坚决制止，并督促工人严格遵守安全操作规程和有关安全规定；如果公司、分公司在安全检查中发现木工班组人员有违章操作或违反劳动纪律的行为，除对其本人进行处罚外，对其所在班组的班组长及施工员分别按处罚总金额的50%进行处罚。
6、认真负责地参加安全值日并做好详细记录。
7、接受项目部安全员的检查监督，积极配合项目部组织的旬检活动，对旬检中存在的问题应及时整改；市或公司、分公司安全站对工地发出的隐患通知书，应在限期内按“三定一落实”整改。
8、如发生重大伤亡事故、设备事故及火灾事故要保护好现场，并立即上报，不得隐瞒不报，更不得擅自处理；发生轻伤事故应及时救治伤员并上报。对未遂事故也应按“三不放过”的原则处理，同时做好存档记录。
9、认真实施安全技术措施方案，严格按施工程序做好安全防护设施的搭设与维修，安全防护设施的搭设不得滞后于工程施工进度。
10、大力做好安全宣传教育工作，充分利用黑板报等形式，广泛进行安全生产宣传教育，切实做好新工人“三级安全教育”，做到先培训后上岗。
11、模板工程安装完毕后必须经过验收，合格后方可投入使用。
12、对进场的木工机械必须进行验收，合格的方可使用。
13、对可能发生的模板坍塌、火灾等事故的预案应熟悉，对预案中施工员应负的责任和义务应明确。
四、考核办法：
对施工管理人员的目标及责任制考核，公司每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据公司有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。
五、其它要求：
本责任书一式三份自签定之日起生效，公司、项目部及施工管理人员各一份。
项目经理：施工管理人员：
年月日
项目部本部施工员安全生产目标责任书
根据上级安全生产目标管理要求和公司年度安全生产工作计划，为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部泥部施工管理人员签订如下安全生产目标责任书：
一、目标：
杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故；重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上；三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。
二、施工员职责：
1、对所负责施工项目的安全生产负直接责任。严格执行安全生产各项规章制度；不违章指挥并制止违章、冒险作业。
2、根据“施工组织设计”，针对工程施工特点，按分部、分项、分工种向作业班组及有关人员进行有针对性的安全技术交底，监督交底双方履行签字手续。
3、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、是否符合安全要求等负有责任。督促工人正确使用个人劳动保护用品和安全防护设施。
4、组织好工序交接的安全工作。负责施工生产中安全防护设施、大型机械设备、临时用电设备、外架（含挑、吊、挂、爬架）、井架、安全网、吊篮等项目的验收工作。
5、各项安全技术内业资料必须齐全、准确，内容全面、真实，安全日记应每天记录。
6、发生工伤事故或重大未遂事故要立即上报，保护现场，参加事故调查处理。
7、负责文明施工管理。
三、措施与要求：
1、施工管理人员对泥部安全生产负主要责任，在工作中必须强化安全意识，把安全生产作为施工生产的首要工作来抓。
2、坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行部颁JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》、JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》及各工种安全操作规程，落实混凝土工程施工设计方案，根据混凝土输送流水浇注顺序制定有针对性的安全技术措施。
3、在给泥水工班组下达施工任务的同时，应根据施工工艺及施工环境做好安全技术交底，安全技术交底应全面、具体，并有针对性，记录应详细。
4、每天要检查施工现场安全生产情况，特别是施工用电、作业面孔洞及临边防
护及塔吊指挥等；防护设施应定型化、工具化；发现隐患应责令泥水工班组立即整改，需与其它工种配合解决的应与相关施工管理人员或项目经理协调解决。
5、施工员应以身作则，正确穿戴个人防护用品，严禁违章指挥。对违章作业要坚决制止，并督促工人严格遵守安全操作规程和有关安全规定；特别是使用平板震动器或震动棒的作业人员是否已穿好胶鞋戴好绝缘手套。如果公司、分公司在安全检查中发现泥水工班组人员有违章操作或违反劳动纪律的行为，除对其本人进行处罚外，对其所在班组的班组长及施工员分别按受处罚金额的50%进行处罚。
6、认真负责地参加安全值日并做好详细记录。
7、接受项目部安全员的检查监督，积极配合项目部组织的旬检活动，对旬检中存在的问题应及时整改；市或公司、分公司安全站对工地发出的隐患通知书，应在限期内按“三定一落实”整改。
8、发生重大伤亡事故、设备事故及火灾事故要保护好现场，并立即上报，不得隐瞒不报，更不得擅自处理，发生轻伤事故应及时救治伤员并上报。对未遂事故也应按“三不放过”的原则处理，同时做好存档记录。
9、认真实施安全技术措施方案，做好安全防护设施的搭设与维修，安全防护设施的搭设不得滞后于工程施工进度。
10、大力做好安全宣传教育工作，充分利用黑板报等形式，广泛进行安全生产宣传教育，切实做好新工人“三级安全教育”，做到先培训后上岗。
12、对可能发生的触电、火灾等事故的预案应熟悉，对预案中施工员应负的责任和义务应明确。
四、考核办法：
对施工管理人员的目标及责任制考核，分公司每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据公司有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。
五、其它要求：
本责任书一式三份自签定之日起生效，分公司、项目部及施工管理人员各一份。
项目经理：施工管理人员：
年月日
项目部钢筋施工员安全生产目标责任书
根据上级安全生产目标管理要求和公司年度安全生产工作计划，为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部钢筋施工管理人员签订如下安全生产目标责任书：
一、目标：
杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故；重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上；三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。
二、施工员职责：
1、对所负责施工项目的安全生产负直接责任。严格执行安全生产各项规章制度；不违章指挥并制止违章、冒险作业。
2、根据“施工组织设计”，针对工程施工特点，按分部、分项、分工种向作业班组及有关人员进行有针对性的安全技术交底，监督交底双方履行签字手续。
3、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、是否符合安全要求等负有责任。督促工人正确使用个人劳动保护用品和安全防护设施。
4、组织好工序交接的安全工作。负责施工生产中安全防护设施、大型机械设备、临时用电设备、外架（含挑、吊、挂、爬架）、井架、安全网、吊篮等项目的验收工作。
5、各项安全技术内业资料必须齐全、准确，内容全面、真实，安全日记应每天记录。
6、发生工伤事故或重大未遂事故要立即上报，保护现场，参加事故调查处理。
7、负责文明施工管理。
三、措施与要求：
1、施工管理人员对钢筋工程安全生产负主要责任，在工作中必须强化安全意识，把安全生产作为施工生产的首要工作来抓。
2、坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行部颁JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》、JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》及本工种安全操作规程，落实钢筋工程施工设计方案，根据结构及钢筋绑扎顺序制定有针对性的安全技术措施。
3、在给钢筋班组下达施工任务的同时，应根据施工现场环境做好安全技术交底，安全技术交底应全面、具体，并有针对性，记录应详细。
4、每天要检查施工现场安全生产情况，特别是施工用电、施工机具、作业面孔
洞及临边防护及塔吊指挥等，防护设施应定型化、工具化；发现隐患应责令钢筋班组立即整改，需与其它工种配合解决的应与相关施工管理人员或项目经理协调解决。
5、施工员应以身作则，正确穿戴个人防护用品，严禁违章指挥。对违章作业要坚决制止，并督促工人严格遵守安全操作规程和有关安全规定，如焊接作业人员是否穿好胶鞋戴好绝缘手套，各种机具防护装置是否齐全。如果公司、分公司在安全检查中发现钢筋班组人员有违章操作或违反劳动纪律的行为，除对其本人进行处罚外，对其所在班组的班组长及施工员分别按受处罚金额的50%进行处罚。
6、认真负责的参加安全值日并做好详细记录。
7、接受项目部安全员的检查监督，积极配合项目部组织的旬检活动，对旬检中存在的问题应及时整改；对市或公司、分公司安全站对工地发出的隐患通知书，应在限期内按“三定一落实”整改。
8、发生重大伤亡事故、设备事故及火灾事故要保护好现场，并立即上报，不得隐瞒不报，更不得擅自处理，发生轻伤事故应及时救治伤员并上报。对未遂事故也应按“三不放过”原则处理，同时做好存档记录。
9、认真实施安全技术措施方案，做好安全防护设施的搭设与维修，安全防护设施的搭设不得滞后于工程施工进度。
10、大力做好安全宣传教育工作，充分利用黑板报等形式，广泛进行安全生产宣传教育，切实做好新工人“三级安全教育”，做到先培训后上岗。
11、进场的钢筋机械必须经过验收，合格后方可投入使用。
四、考核办法：
对施工管理人员的目标及责任制考核，分公司每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据公司有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。
五、其它要求：
本责任书一式三份自签定之日起生效，分公司、项目部及施工管理人员各一份。
项目经理：施工管理人员：
年月日
项目部水电安装施工员安全生产目标责任书
根据上级安全生产目标管理要求和公司年度安全生产工作计划，为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部水电施工管理人员签订如下安全生产目标责任书：
一、目标：
杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故；重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上；三级安全教育率达100%；特种作业人员上岗持证率100%。
二、施工员职责：
1、对所负责施工项目的安全生产负直接责任。严格执行安全生产各项规章制度；不违章指挥并制止违章、冒险作业。
2、根据“施工组织设计”，针对工程施工特点，按分部、分项、分工种向作业班组及有关人员进行有针对性的安全技术交底，监督交底双方履行签字手续。
3、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、是否符合安全要求等负有责任。督促工人正确使用个人劳动保护用品和安全防护设施。
4、组织好工序交接的安全工作。负责施工生产中安全防护设施、大型机械设备、临时用电设备、外架（含挑、吊、挂、爬架）、井架、安全网、吊篮等项目的验收工作。
5、各项安全技术内业资料必须齐全、准确，内容全面、真实，安全日记应每天记录。
6、发生工伤事故或重大未遂事故要立即上报，保护现场，参加事故调查处理。
7、负责文明施工管理。
三、措施与要求：
1、施工管理人员对水电施工安全生产负主要责任，在工作中必须强化安全意识，把安全生产作为施工生产首要工作来抓。
2、坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行部颁JGJ80-91《建筑施工高处作业安全技术规范》、JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》及本工种安全操作规程，落实水电工程施工设计方案，根据结构施工及水电预埋顺序制定有针对性的安全技术措施。
3、在给水电班组下达施工任务的同时，应根据施工现场环境做好安全技术交底，安全技术交底应全面、具体，并有针对性，记录应详细。
4、每天要检查施工现场安全生产情况，特别是施工用电、施工机具、作业面管
道预留孔洞及临边防护等，防护设施应定型化、工具化；发现隐患应责令水电班组立即整改，需与其它工种配合解决的应与相关施工管理人员或项目经理协调解决。
5、施工员应以身作则，正确穿戴个人防护用品，严禁违章指挥。对违章作业要坚决制止，并督促工人严格遵守安全操作规程和有关安全规定；如焊接作业人员是否已穿好胶鞋戴好绝缘手套，各种机具防护装置是否齐全，漏电保护器是否完好等。如果公司、分公司在安全检查中发现水电班组人员有违章操作或违反劳动纪律的行为，除对其本人进行处罚外，对其所在班组的班组长及施工员分别按受处罚金额的50%进行处罚。
6、认真负责地参加安全值日并做好详细记录。
7、接受项目部安全员的检查监督，积极配合项目部组织的旬检活动，对旬检中存在的问题应及时整改；市或公司、分公司安全站对工地发出的隐患通知书，应在限期内按“三定一落实”整改。
8、发生重大伤亡事故、设备事故及火灾事故要保护好现场，并立即上报，不得隐瞒不报，更不得擅自处理，发生轻伤事故应及时救治伤员并上报。对未遂事故也应按“三不放过”的原则处理，同时做好存档记录。
9、认真实施安全技术措施方案，做好安全防护设施的搭设与维修，安全防护设施的搭设不得滞后于工程施工进度。
10、大力做好安全宣传教育工作，充分利用黑板报等形式，广泛进行安全生产宣传教育；切实做好新工人“三级安全教育”，做到先培训后上岗。
11、进场的焊机、型材切断机等水电施工机具必须经过验收，合格后方可投入使用。
四、考核办法：
对施工管理人员的目标及责任制考核，分公司每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据公司有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。
五、其它要求：
本责任书一式三份自签定之日起生效，分公司、项目部及施工管理人员各一份。
项目经理：施工管理人员：
年月日
项目部暖通施工员安全生产目标责任书
根据上级安全生产目标管理要求和公司年度安全生产工作计划，为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部暖通施工管理人员签订如下安全生产目标责任书：
一、目标和任务：
杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故；重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上；三级安全教育率达100%，特种作业人员上岗持证率100%。
二、施工员职责：
1、对所负责施工项目的安全生产负直接责任。严格执行安全生产各项规章制度；不违章指挥并制止违章、冒险作业。
2、根据“施工组织设计”，针对工程施工特点，按分部、分项、分工种向作业班组及有关人员进行有针对性的安全技术交底，监督交底双方履行签字手续。
3、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、是否符合安全要求等负有责任。督促工人正确使用个人劳动保护用品和安全防护设施。
4、组织好工序交接的安全工作。负责施工生产中安全防护设施、大型机械设备、临时用电设备、外架（含挑、吊、挂、爬架）、井架、安全网、吊篮等项目的验收工作。
5、各项安全技术内业资料必须齐全、准确，内容全面、真实，安全日记应每天记录。
6、发生工伤事故或重大未遂事故要立即上报，保护现场，参加事故调查处理。
7、负责文明施工管理。
三、措施与要求：
1、施工管理人员对暖通施工中的安全生产负主要责任，在工作中必须强化安全意识，把安全生产作为施工生产首要工作来抓。
2、坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行部颁JGJ59-99《建筑施工高处作业安全技术规范》、JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》及本工种安全操作规程，落实暖通工程施工设计方案，根据施工顺序制定有针对性的安全技术措施。
3、在给暖通班组下达施工任务的同时，应根据施工工艺及施工环境做好安全技术交底，安全技术交底应全面、具体，并有针对性，记录应详细。
4、每天要检查施工现场安全状态，特别是施工用电、施工机具、高处作业防护、
个人防护、作业面预留孔洞及临边防护，防护设施应定型化、工具化等，发现隐患应责令暖通班组立即整改，需与其它工种配合解决的应与相关施工管理人员或项目经理协调解决。
5、施工员应以身作则，正确穿戴个人防护用品，严禁违章指挥。对违章作业要坚决制止，并督促工人严格遵守安全操作规程和有关安全规定，如焊接作业人员是否已穿好胶鞋戴好绝缘手套，折方机、咬口机等各种机具防护装置是否齐全，漏电保护器是否完好，如果公司、分公司在安全检查中发现暖通班组人员有违章操作或违反劳动纪律的行为，除对其本人进行处罚外，对其所在班组的班组长及施工员分别按受处罚金额的50%进行处罚。
6、认真负责地参加安全值日并做好详细记录。
7、接受项目部安全员的检查监督，积极配合项目部组织的旬检活动，对旬检中存在的问题应及时整改；市或公司、分公司安全站对工地发出的隐患通知书，应在限期内按“三定一落实”整改。
8、发生重大伤亡事故、设备事故及火灾事故要保护好现场，并立即上报，不得隐瞒不报，更不得擅自处理，发生轻伤事故应及时救治伤员并上报。对未遂事故也应按“三不放过”的原则处理，同时做好存档记录。
9、认真实施安全技术措施方案，做好安全防护设施的搭设与维修，安全防护设施的搭设不得滞后于工程施工进度。
10、大力做好安全宣传教育工作，充分利用黑板报等形式，广泛进行安全生产宣传教育；切实做好新工人“三级安全教育”，做到先培训后上岗。
11、进场的焊机、折方机、咬口机等暖通机械必须进行验收，合格后方可投入使用。
四、考核办法：
对施工管理人员的目标及责任制考核，分公司每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据公司有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。
五、其它要求：
本责任书一式三份自签定之日起生效，分公司、项目部及施工管理人员各一份。
项目经理：施工管理人员：
年月日
项目部脚手架施工员安全生产目标责任书
根据上级安全生产目标管理要求和公司年度安全生产工作计划，为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部脚手架施工管理人员签订如下安全生产目标责任书：
一、目标和任务：
杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故；重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上；三级安全教育率达100%，特种作业人员上岗持证率100%。
二、施工员职责：
1、对所负责施工项目的安全生产负直接责任。严格执行安全生产各项规章制度；不违章指挥并制止违章、冒险作业。
2、根据“施工组织设计”，针对工程施工特点，按分部、分项、分工种向作业班组及有关人员进行有针对性的安全技术交底，监督交底双方履行签字手续。
3、对所管的施工现场环境安全和一切安全防护设施的完整、齐全、有效、是否符合安全要求等负有责任。督促工人正确使用个人劳动保护用品和安全防护设施。
4、组织好工序交接的安全工作。负责施工生产中安全防护设施、大型机械设备、临时用电设备、外架（含挑、吊、挂、爬架）、井架、安全网、吊篮等项目的验收工作。
5、各项安全技术内业资料必须齐全、准确，内容全面、真实，安全日记应每天记录。
6、发生工伤事故或重大未遂事故要立即上报，保护现场，参加事故调查处理。
7、负责文明施工管理。
三、措施与要求：
1、施工管理人员对脚手架工程安全生产负主要责任，在工作中必须强化安全意识，把安全生产作为施工生产首要工作来抓。
2、坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行部颁JGJ59-99《建筑施工高处作业安全技术规范》、本工种安全操作规程，落实脚手架工程施工设计方案，根据建筑物的质式结构、现场环境等特点制定安全技术措施。
3、在给架子班组下达施工任务的同时，应根据施工工艺及施工环境做好安全技术交底，安全技术交底应全面、具体，并有针对性，记录应详细。
4、每天要检查施工现场安全生产情况，特别是高处作业防护、个人防护、作业
面预留孔洞及临边防护，防护设施应定型化、工具化，发现隐患应责令架子班组立即整改，需与其它工种配合解决的应与相关施工管理人员或项目经理协调解决。
5、施工员应以身作则，正确穿戴个人防护用品，严禁违章指挥。对违章作业要坚决制止，并督促工人严格遵守安全操作规程和有关安全规定，如架子工有否酒后作业、是否穿“三鞋”，作业人员是否已戴好安全帽，高处作业是否有防护等，如果公司、分公司在安全检查中发现架子班组人员有违章操作或违反劳动纪律的行为，除对其本人进行处罚外，对其所在班组的班组长及施工员分别按受处罚金额的50%进行处罚。
6、认真负责地参加安全值日并做好详细记录。
7、接受项目部安全员的检查监督，积极配合项目部组织的旬检活动，对旬检中存在的问题应及时整改；市或公司、分公司安全站对工地发出的隐患通知书，应在限期内按“三定一落实”整改。
8、发生重大伤亡事故、设备事故及火灾事故要保护好现场，并立即上报，不得隐瞒不报，更不得擅自处理，发生轻伤事故应及时救治伤员并上报。对未遂事故也应按“三不放过”的原则处理，同时做好存档记录。
9、认真实施安全技术措施方案，做好安全防护设施的搭设与维修，安全防护设施的搭设不得滞后于工程施工进度。
10、大力做好安全宣传教育工作，充分利用黑板报等形式，广泛进行安全生产宣传教育；切实做好新工人“三级安全教育”，做到先培训后上岗，不断增强施工作业人员的自我防护能力。
11、对脚手架工程、密目式安全立网等必须进行分段验收，合格后方可投入使用（密目式安全立网还需取得市安全站准用证）。
四、考核办法：
对施工管理人员的目标及责任制考核，分公司每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据公司有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。
五、其它要求：
本责任书一式三份自签定之日起生效，分公司、项目部及施工管理人员各一份。
项目经理：施工管理人员：
年月日
项目部安全管理人员安全生产目标责任书
根据上级安全生产目标管理要求和公司年度安全生产工作计划，为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部安全管理人员签订如下安全生产目标责任书：
一、目标和任务：
杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故；重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上；三级安全教育率达100%，特种作业人员上岗持证率100%。
二、项目安全员职责
⒈协助项目经理做好施工现场的安全管理工作，做好安全日记。
⒉检查督促施工人员遵章守纪，制止违章指挥或违章作业行为，对制止不听者有权按规定执行处罚。
⒊负责日常巡视和检查施工现场的安全防护设施，发现问题及时处理，不能处理的应及时报告项目经理采取措施，消除事故隐患，督促施工人员正确使用或穿戴防护用具。
⒋发生事故及时组织抢救伤员，保护好现场，并向项目经理报告，参加事故的调查分析，落实防止事故重复发生的措施。
⒌参加各级组织的检查，督促对隐患的整改落实。
三、措施与要求：
1、项目部安全管理人员是协助项目经理抓好安全生产的参谋和助手，对项目部安全生产行使监督、检查、服务、指导的职责，组织协调安全管理工作，认真贯彻执行上级有关安全技术及劳动保护的法规、制度，做好项目部的安全管理工作。
2、参加施工组织设计中的安全技术措施的编制并督促检查执行情况，经常深入现场了解并向有关领导反映安全生产情况，指导班组安全工作；和项目经理一起组织项目部旬安全检查，发现不安全因素及时报告并提出改进意见和措施，督促施工管理人员及时整改。
3、坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行部颁“一标三规范”，落实施工组织设计中安全技术措施方案，经常检查安全防护设施，督促工人正确使用安全设施和防护用品，抓好安全生产工作。
4、抓好安全生产责任制落实工作，要进一步提高认识，明确责任，针对存在问题，积极采取有效措施加以解决，扎扎实实地搞好这项工作。
5、认真做好项目部安全内业管理资料的收集及归档工作，协助项目经理做好项目部安全目标管理考核工作。
6、发生重大伤亡事故，重大未遂事故要保护好现场，并立即上报，不得隐瞒不报，更不得擅自处理。
7、大力做好安全宣传教育工作，充分利用墙报、黑板报和观看安全生产录像等形式，广泛进行安全生产宣传教育，组织各工种的班组长切实做好新工人“三级安全教育”并建立花名册，做到先培训后上岗。
9、参加进场的施工机械及模板工程、“两架一网”、洞口及临边防护等的验收工作，验收合格的方可投入使用。
四、考核办法：
对施工管理人员的目标及责任制考核，公司每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据公司有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。
五、其它要求：
本责任书一式三份自签定之日起生效，公司、项目部及施工管理人员各一份。
项目经理：施工管理人员：
年月日
项目部材料管理人员安全生产目标责任书
根据上级安全生产目标管理要求和公司年度安全生产工作计划，为落实安全责任制，全面实现项目安全工作目标，特与项目经理部材料管理人员签订如下安全生产目标责任书：
一、目标和任务：
杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故；采购的劳动防护用品合格率达100%。
二、措施与要求：
1、材料管理人员对材料的安全可靠贮存以及所采购的劳动防护用品的合格负主要责任，在工作中必须强化安全意识，把安全生产作为材料管理的首要工作来抓。
2、坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行部颁JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、材料管理制度及安全管理制度，落实安全生产工作。
3、采购的劳动防护用品必须符合国家、省有关权威部门鉴定，并颁发生产许可证的推荐产品，进货前必须经过严格检查。
4、负责保管、发放劳动保护用品，对批准的安全设施用材料应纳入供应计划，及时供应。
5、平时应加强材料管理，严格按有关规定将易燃易爆物品分类堆放并按消防规定，备好消防器材设备。根据部颁标准中对文明施工的要求，按施工总平面布局的要求合理堆放建筑材料，料堆应挂名称、品种、规格等标牌。
6、大力做好安全宣传教育工作，充分利用墙报、黑板报和观看安全生产录像等形式，广泛进行安全生产宣传教育，不断增强职工自我防护能力。
二、考核办法：
对施工管理人员的目标及责任制考核，分公司每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据公司有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。
三、其它要求：
本责任书一式三份自签定之日起生效，分公司、项目部及施工管理人员各一份。
项目经理：施工管理人员：
年月日
项目部机电管理人员安全生产目标责任书
根据上级安全生产目标管理要求和公司年度安全生产工作计划，为落实安全责任制，全面实现项目经理部安全工作目标，特与项目经理部机电管理人员签订如下安全生产目标责任书：
一、目标和任务：
杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故；重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上；三级安全教育率达100%，特种作业人员上岗持证率100%。
二、措施与要求：
1、施工管理人员对机电部分安全生产负主要责任，在工作中必须强化安全意识，把安全生产作为施工生产首要工作来抓。
2、坚持“安全第一、预防为主”的方针，严格执行JGJ46-2005《施工现场临时用电安全技术规范》、JGJ59-99《建筑施工安全检查标准》、JGJ88-92《龙门架及井架物料提升机安全技术规范》、GB50194-93《建设工程施工现场供用电安全规范》及安全操作规程，落实临时用电施工组织设计方案，根据结构、施工环境(如有否高压线、施工总平面布置图等)、施工工序制定有针对性的安全技术措施。
3、在给机电人员下达施工任务的同时，应根据施工现场环境做好安全技术交底，安全技术交底应全面、具体，并有针对性，记录应详细。
4、每天要检查施工现场安全生产情况，特别是施工用电、施工机具的安全防护装置等，防护装置应灵敏、可靠，发现隐患应责令机电班组立即整改，需与其它工种配合解决的应与相关施工管理人员或项目经理协调解决。
5、施工员应以身作则，正确穿戴个人防护用品，严禁违章指挥。对违章作业要坚决制止，并督促工人严格遵守安全操作规程和有关安全规定，如检查高压线的防护，机电作业人员是否已穿好胶鞋戴好绝缘手套等，如果公司、分公司在安全检查中发现机电班组人员有违章操作或违反劳动纪律的行为，除对其本人进行处罚外，对其所在班组的班组长及施工员分别按受处罚金额的50%进行处罚。
6、认真负责地参加安全值日并做好详细记录。
7、接受项目部安全员的检查监督，积极配合项目部组织的旬检活动，对旬检中存在的问题应及时整改；对市或公司、分公司安全站对工地发出的隐患通知书，应在限期内按“三定一落实”整改。
8、发生重大伤亡事故、设备事故及火灾事故要保护好现场，并立即上报，不得隐瞒不报，更不得擅自处理，发生轻伤事故应及时救治伤员并上报。对未遂事故也应
按“三不放过”的原则处理，同时做好存档记录。
9、认真实施安全技术措施方案，做好安全防护设施的搭设与维修，安全防护设施的搭设不得滞后于工程施工进度。
10、大力做好安全宣传教育工作，充分利用黑板报等形式，广泛进行安全生产宣传教育；切实做好新工人“三级安全教育”，做到先培训后上岗。
11、进场的机械设备必须经过验收，合格后方可投入使用。
三、考核办法：
对施工管理人员的目标及责任制考核，分公司每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据公司有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。
四、其它要求：
本责任书一式三份自签定之日起生效，分公司、项目部及施工管理人员各一份。
项目经理：施工管理人员：
年月日
项目部保卫人员安全生产目标责任书
根据上级安全生产目标管理要求和公司年度安全生产工作计划，为全面实现公司安全工作目标，层层落实安全责任制，防止各类事故发生，确保安全生产，因此与保卫人员签订实行安全生产目标管理。
一、目标和任务：
杜绝重大伤亡事故、设备事故及火灾事故；重大隐患整改率100%，一般隐患整改率98%以上；重点要害部位技防率达到95%以上，预防违法犯罪和治安案件的发生。
二、措施与要求：
1、严守保卫工作职责，坚守工作岗位，提高警惕，确保厂区或现场、住宅的安全。
2、对出入往来的人员、车辆要认真观察、检查。
3、对运出厂区、施工现场的料具、机械等各类物资、器材，应严格检查调动手续，手续不全，项目、数量、规格不符的，要予以扣留及时汇报。
4、对进入厂区、住宅区（现场）的人员，要检查证件，认真做好来客登记，发现嫌疑人员要认真查询，及时汇报，禁止拾破烂人员及无证件人员进入厂区、工地、住宅区。
5、对重点守护部位及要求门卫夜间值班的地点应加强守护，不许睡班的岗位应按规定执行，并切实做好本职工作。
二、考核办法：
对施工管理人员的目标及责任制考核，分公司每季度依据《施工管理人员目标责任制考核表》、《责任制考核表》进行考核，对考核情况根据公司有关规定给予表扬奖励或给予批评及经济处罚。
三、其它要求：
本责任书一式三份自签定之日起生效，分公司、项目部及施工管理人员各一份。
项目经理：保卫人员：
年月日
岗位说明书系列 企业管理人员岗位工作职 责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-13651企业管理人员岗位工作职责 Job responsibilities of enterprise managers 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 职责一:企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责 一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 职责二:企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的
发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
项目组织管理机构及人员配备 第一节项目组织管理机构 1.项目管理模式 项目管理是一个全过程、全方位的规划、组织、控制与协调工作，其目的是使项目顺利实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算，因此，对于一个施工项目来说，采取具有程序性、全面性、科学性的项目管理方法，做到“三控制、二管理、一协调”（即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理、组织协调），是顺利完成施工任务、实现施工工程目标的保证。 本工程由我公司选派最优秀且具备相应资质与业绩要求的项目经理负责组建本工程项目 经理部，负责本工程的具体施工管理。同时根据《建设工程项目管理规范》及《珠规建建[2010]48号》的要求，将严格按照“项目法”施工管理模式进行项目管理，项目管理机构实行项目经理负责制，设项目技术负责人、项目副经理，下设施工、质量、安全、造价等管理部门，项目经理对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。施工期间，我公司的骨干力量（项目经理、项目副经理、技术负责人、专业施工员）保持稳定。 由于本工程的重要性和地理位置的特殊性，该工程被列为本公司重点工程，专门设立后方保障部门，从人员、机具、施工物资上为该工程提供充分保证，组织好本工程的计划协调，公司各部门也在各自业务管理范围内制订为本工程提供服务的保证措施，确保工程优质按期完工，及早交付并投入使用。 2.项目组织机构 组织强有力的工程承包项目经理部，根据本工程的特点，项目管理机构由四个层次组成。 （1）决策层——工程指挥部核心层 工程总指挥部是项目施工决策和保护机构，在公司整个范围内，对项目施工所需要的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。 （2）指导层——工程指挥部 由公司相关职能部门组成，对工程施工中涉及的各方面对口进行指导、协助和协调，为项目施工提供全方位的服务。 （3）项目管理层——工程承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理部，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，并协调各专业分包之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定质量、进度目标交付使用。项目经理部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、
项目部各管理人员职责分工 一个完整的项目部应该由项目经理、项目书记、项目总工等领导班子，和工程技术部、工地试验室、综合办公室等项目部职能部门共同组成。既然不同部门之间的分工不一样，那么各个管理人员的主要职责分工是怎样的，领导班子及各部门岗位主要职责又有哪些呢？ 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是施工企业法人代表的授权代理人，代表企业对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行有关规章制度和上级指令，代表企业履行与业主签订的工程承包合同。 3、组织和调配精干高效的项目管理班子，确定项目经理部各部门和机构的职责权限。 4、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划，及时组织处理施工中出现的重大技术问题。
5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、机械设备按时进场，做好材料供应工作。 6、主持制订项目费用开支计划，审批项目财务开支并制订项目有关人员的收入分配方案。 7、负责本项目的资金的调度安排使用及资金的保障工作。 8、深入施工现场，处理出现的重大施工事故，解决施工中出现的重大问题。 9、及时处理债权、债务，搞好资产清算，保证国有资产不流失。 10、搞好项目的精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 11、贯彻国家相关的法律法规，确保农民工工资按时足额发放。 12、负责履行公司内部的及外部合同，并以此组织全部检查、监督、考核工作，接受上一级部门的监督。13、按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 14、发生工伤事故，按应急预案组织抢救，参加事故调查处理。
15、加强对材料、机械、财务的管理，提高管理决策水平和指挥能力。 二、总工程师岗位职责 1、在项目经理的直接领导下负责全标段的技术管理、质量管理工作，贯彻落实国家和上级关于质量工作的方针、政策、制度、办法。 2、组织技术人员熟悉合同文件和施工图设计文件，领会设计意图，参加业主组织的设计交底和图纸会审。 3、主持编制项目实施性施工组织设计和质量目标，并组织贯彻实施。 4、主持安排项目的日常生产活动，督促落实项目总体进度计划和季、月度施工进度计划的具体实施。 5、负责制定各部门、各技术人员的质量职责、工作质量标准并每月对执行职责的情况作出公正评价和考核意见，负责组织制定施工过程中的质量控制措施、特殊工序的作业指令并定期组织进行全标段质量大检查。 6、做好开工前及施工中技术交底工作，审核分部分项工程开工报告。
项目经理职责 1、全面负责项目部的行政、安全、技术、质量、生产、经营管理工作，贯彻落实国家的有关法律、法规和工程所在地政府的相关政策，以及企业的各项管理制度。 2、组织贯彻实施企业管理标准、技术标准和各项规章制度。 3、对工程项目的施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全生产和文明施工，努力提高项目经济效益。 4、在企业法定代表人的授权范围内组织项目管理班子，考核项目部管理班子的工作业绩，建立工作业绩档案。 5、代表企业法人处理与所承揽工程有关的外部关系，办理经济签证。 6、指挥工程项目的生产经营活动，调配和管理近人施工现场的人力、财力、物力、机械设备等生产要素。落实项目核算管理，定期进行成本分析，对工程项目亏盈负有直接责任。 7、实行按劳分配，坚持公平、公开、公正的原则合理的进行公子分配。 8、协助企业职能部门对进入施工现场的作业班组进行严格管理
和考核。
项目技术负责人职责 1、分管安全、质量、技术、文明施工、生产等管理工作，贯彻落实国家的有关法律、法规和工程所在地政府的相关政策，以及企业的各项管理制度。 2、参与施工图纸会审，领会并组织实施设计意图。 3、项目开工前，组织做好各项技术准备工作，组织编制施工组织设计、施工进度计划，根据工程施工进度，及时编写各种施工方案及措施，编制工程检验批划分方案，编制特殊过程和关键工序的作业指导书，积极推广“三新”的应用。 4、组织相关人员做好各种技术交底和各种安全交底的评审工作，监督检查指导复核测量和施工工作。 5、同业主及时联系，协调解决施工过程中出现的问题，根据工程变更及时办理经济签证。 6、组织班组开展质量管理活动，指导工种、工序样板间的策划和施工。 7、检查复核质量员、安全员相关质量及安全实施、检查工作。 8、做好各种材料、构件、机械设备、周转设备的需用计划。
公司管理人员岗位职责_公司管理人员工作职责 总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司 年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和 计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及 其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 (6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理 系统，使之合理化、精简化、高效化。
(1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 (2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。 副经理岗位职责 一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。
项目管理人员岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、代表事业部实施施工项目管理。贯彻执行国家法律，法规、方针、政策与强制性标准，执行事业部得管理制度，维护企业得合法权益。 2、履行"项目管理目标责任书"规定得义务。 3、组织编制项目管理实施规划，制定项目目标计划。 4、对进入现场得生产要素进行优化配置与动态管理。 5、建立质量、安全与环境管理体系并组织实施。负责组织项目部人员执行项目管理制度。 6、在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人与监理工程师等协调，解决项目中出现得问题。 7、按“项目管理目标责任书”处理项目部与国家、企业、分包单位以及职工之间得利益分配。 8、进行现场文明施工管理，发现与处理突发事件。 9、组织工程竣工验收，准备结算资料与分析总结，接受审计。 10、处理项目部善后工作。
11、协助事业部进行项目得检查、鉴定与评奖申报。 二、项目副经理岗位职责 1、协助项目经理开展项目管理工作，对施工进度、质量、安全、成本等问题实行全面控制。 2、组织有关人员熟悉法律法规、标准、规范、规程与技术文件。 3、参与审查图纸、施工组织设计、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计得编制并提出可行性意见。 4、负责项目部安全、质量教育活动得检查、监督。 5、组织做好安全、质量检查计划并组织实施、检查、总结、评比。 6、审定安全技术措施计划、安全技术措施、施工方案、季节性安全技术措施、施工用电组织设计并检查监督实施情况。 7、参加工程验收，处理质量事故。 8、审批项目材料、设备计划，组织材料、设备得现场管理。 9、主持编制项目合同、预决算、财务、材料设备管理规章制度与工作计划。 10、组织、参与工程预决算工作，加强成本管理，降低工程成本。
第七章项目组织管理机构 第一节项目管理设想 根据工程所处位置及现场踏勘情况，结合本工程特点，提出项目管理的总设想和方案为：以务实创新、争创一流的精神，交付完美产品为目标，严格履行合同的承诺，铸造用户满意工程。 我们将以ISO9001质量保证体系；OHSA18001职业健康安全管理体系；ISO14001环境管理体系为标准，将本工程列入我公司的重点创优工程，实施项目法管理，成立项目经理部，负责本项目的具体运作，公司参与本工程项目重大问题的决策，切实做好重点调配、重点管理、重点实施、重点保证。 第二节项目管理模式 本工程采用项目法管理，项目经理作为整个工程的直接责任者。为确保工程的按时、优质、高效的完成，我们公司将选派有类似工程管理经验，由多次创出优质工程的项目经理为首，挑选最优秀的管理干部和专业工程技术人员在现场成立工程项目经理部，全权组织施工生产及日常工作，对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率有计划地组织协调和管理，项目经理部配备生产、技术、质量、安全、预算、材料、财务等职能人员负责从施工准备、技术管理、生产组织、质安监控、文明施工、材料供应到竣工验收和工程结算等方面全过程管理，并对建设单位全面负责。 为规范本项目的管理工作，项目经理部将执行公司颁布的《项目管理手册》《质量保证手册》和《CI 工作手册》。 我们公司有信心通过完整的管理体系，忠于职守的工作态度，充足完善的后勤保障，在保证质量与安全的前提下确保按期完成，铸造用户满意工程。
第三节项目管理机构 由于本工程工程量大，根据本工程特点专设项目副经理一人，其直接在项目经理和总工程师的领导下开展工作。本工程设项目经理一人，设项目总工程师一人，设项目土建、安装副经理各一人，其下设技术员、施工员、质量员、安全员、资料员、材料员、设备员、统计员、核算员、预算员等各个岗位。 第四节项目部主要成员岗位职责 1、项目经理 （1）认真贯彻执行国家有关法律、法规、政策和企业各项规章制度。 1）根据签订的工程项目承包合同，组织制定各项经济技术指标及保证措施，履行承包合同各项条款。 2）制定项目部各项管理规章制度，并监督其执行情况。 3）搞好工程项目施工组织，生产经营，合理配置生产要素，协调和处理与工程项目有关的内外部关系，保证工程工期，文明施工，安全生产。 4）贯彻公司质量方针，建立健全项目质量保证体系。落实岗位质量责任，保证质量体系有效运行，使工程项目达到预定质量目标。为用户生产满意的工程产品。 5）严格财经制度和财经管理，抓好项目核算，确保成本指标完成，搞好项目内部效益工资分配，促进项目施工顺利进行。 6）工程达竣工条件后，做好交付准备，参与工程竣工验收，对交付中提出的问题制定措施及时整改。 7）负责工程竣工后保修期间的维修组织工作。 8）按规定时间听取下属汇报，对出现的问题及时处理。
项目经理岗位职责 1、负责本项目工程合同的经济技术的履约要求。组织协调本项目内外业务关系。 2、负责本项目质量、工期、成本、安全、产值各项指标的完成，并组织好全过程的预防、予控制性各职能分工。健全质量保证体系，参与过程检验、评定工作。 3、组织或参与编写施工组织设计，组织编写施工过程动态方案及生产计划，负责标后预算成本计划编制及结算工作。 4、负责组织落实施工组织设计，负责组织编写施工过程的劳动力、机具、材料计划，并实施动态管理。 5、负责质量计划的实施和落实质量责任制。把好材料进场检验和使用质量关，杜绝使用不合格材料。 6、负责落实安全责任制，负责安全文明施工及实现安全文明工地要求和目标。 7、负责工程质量评定，组织工程竣工交验。 8、负责分公司对本项目所签定的各项经济技术指标的完成落实。 江阳建设集团有限公司
项目副经理岗位职责 1、全面负责工地生产施工的组织和指挥工作。 2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求。 3、根据省、市有关要求，做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置。 4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底。 5、组织指挥各班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行施工，对每一分项分部工程完工组织班组组长进行自检，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止。对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。 6、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工。 7、组织设备操作人员、维修人员、管理好各种设备，使设备处于良好状态，做好周转材料的充分利用。 8、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修。 江阳建设集团有限公司
公司管理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。 6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。 7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。 10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。 11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其 以下管理人员的职位说明书。 12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。 13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。 14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。 15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。 16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。 17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。 18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。 19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。 20、完成董事长交办的其他工作。 常务副总经理岗位职责：
第七章项目管理班子的人员配备及管理经验 本节阐述内容主要包括项目管理班子的人员配备及管理经验等。 第一节项目管理班子的人员配备及素质及管理经验 一、项目管理模式 我们的施工总承包管理模式是采用三级管理，把监督权、决策权和执行权进行“三权”分离，企业总部对项目管理活动进行监督和保障；总承包管理层代表企业总部对项目实施施工总承包管理决策，并负总包责任；专业管理层是生产管理中心，重点抓好自行承建部分的管理。 在总承包管理机构中，我们设置深化设计管理部，尤其是这种大体量、短工期项目。本工程建设规模相对较大、技术含量较高、各种专业多、各专业关系错综复杂，深化设计本身就是一个系统工程。我们不但在总承包项目经理管理部中设置深化设计管理部，而且深化设计团队还具有较高的专业技术水平和丰富的施工图设计经验，指导并协调各专业深化设计工作，通过深化设计协调管理，最终实现原设计思想，并完成总包的总体质量目标。 在总承包管理机构中，还设置了计划协调管理部，负责包括业主在内的所有参建单位的施工计划协调，对各专业工程的进度计划进行过程监控，协调各专业之间的问题，建立合理完善的施工秩序。 这种管理模式可以充分体现施工总承包管理的“公正”原则，克服传统的管理模式只注重主承建项目的管理，忽视业主指定分包管理的弊病。 二、项目管理组织机构框架 管理组织机构设置分企业保障及业主管理层、总承包管理层、施工作业层三个层次，按照对人员、资历、业绩的要求设置关键管理岗位，并配备相关项目管理人员，使得总包管理与总包实施项目由主管部门负责管理，项目公共部门负责配合，共同做好生产管理和服务。项目管理组织机构图见P页，；主要管理人员及工程技术人员配备见P页，。
第一章、项目管理机构及人员职责 第一节、项目管理组织机构 服务项目的工程特点及施工需要，我司组建工程项目部，设立完整有效的职能部门，配备充足的技术、管理人员，进行承包范围内的工程施工；同时对业主分包的其它专业施工单位及甲供材料商进行总包管理服务。 一、项目领导层 由项目经理、项目副经理、项目技术负责人组成项目经理部领导层，全权组织该工程的施工管理工作。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、技术决策、设备租赁的权利，对工程进度、质量、成本控制、安全、文明施工等负责；项目副经理分管专项职能，负责各项职能在现场的实施；项目技术负责人负责本项目技术管理，协调各专业单位进行技术研究，对技术方案进行审查，确定最优方案。 二、职能管理层 项目经理部下设各职能管理部门：技术部、施工部、材料设备部、合同预算部、质量安全部、后勤部、总承包管理配合服务部，负责项目各项工作的安排和实施，设置各管理岗位，建立健全管理制度，推行规范化、标准化、制度化管理。 根据本工程的特点和工程进展，本项目配备充足的有类似工程经验施工班组作业人员，并进行相应培训，确保班组的素质与本工程的技术技能要求相适应。
业主分包的专业施工队伍应分别成立相应的人员配备完整的专业施工部，要求配备与总包项目部各职能部门相对应的职能管理人员，各个专业施工队伍对各自承包范围内的工程进度、质量、安全文明等负责，同时接受总承包管理与协调。
第二节、项目管理组织机构图
第四节、主要管理人员和部门的职责 一、项目经理 （一）、作为公司在项目的执行代表，对工程进度、质量、安全、文明施工向业主全面负责。代表公司履行对业主的合约，并代表业主行使对项目所有分包商的管理权。领导项目部充分发挥在工程施工中的统筹、协调作用。贯彻国家和地方有关法规及公司的规章制度，确保公司下达的各项技术、进度、安全、质量、经济指标的完成，对项目负全面责任。 （二）、负责公司ISO9001质量体系在项目部的全面贯彻执行。 （三）、组织项目管理机构，建立各级管理人员的岗位责任制度和各项管理制度，负责组织业务能力过硬的项目各职能部门班子。 （四）、组织制定项目实施的总体部署和施工组织设计。合理调配生产要素，实施对项目全面的计划、组织、协调和控制。建立有效的奖惩和激励机制，充分调动职工的工作积极性。 （五）、项目经理对工程质量、安全、文明施工、工程进度、材料管理以及项目费用支出的控制负责，对项目施工的高效运作负责，协调好企业自行完成专业与专业工程的生产协作关系，确保各专业施工达到项目控制的总目标。 （六）、主持项目部管理、协调、决策会议和工程例会。 （七）、定期向公司报告项目部工作。 （八）、项目部是公司面对社会的窗口，项目经理应注重建立与社
公司管理人员岗位职责1 公司管理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。 6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。 7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。
10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。 11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其 以下管理人员的职位说明书。 12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。 13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。 14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。 15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。 16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。 17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。 18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。 19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。
项目部人员配备 为进一步加强建设工程施工现场管理，提升施工现场管理水平，更好地落实施工现场作业人员的教育、管理和各项技术交接工作，促进工程质量、安全管理水平的提高和建设行业的科学发展，根据《中华人民共和国建筑法》、《浙江省建筑市场管理条例》等法律、法规，结合同人广场精装修工程现场实际需求，经项目部总体人员讨论得出以下人员方案（随后附图）： 本项目实施项目经理负责制，施工现场以项目副经理、技术负责人、施工员、安装施工员、资料员为主体的项目管理班子。根据本项目实际规模和施工复杂程度，为了能又快又好的完成本项目，现将同人广场精装修工程划分为12个施工标段，分别由12个班组施工，每个班组分别有各自的技术负责人。由12个施工员分别管理12个班组，并对各班组的技术负责人进行技术交底，再由各班组技术负责人对各自班组的施工人员进行施工工序技术指导，因此各班组里的技术人员一个都不能少。各班组又分别有水电班组长、泥工班组长、木工班组长、油漆班组长对不同工种施工进行管理。 项目部对进场的施工班组其中一项的考核内容是各施工班组必须有各自的管理人员和技术人员，再由项目部的施工员进行一对一的技术指导和施工质量、工期等管理。各施工班组进行分组管理，一级管一级，分工明确，责任到位，使项目更有保障，更有顺序。进行材
料细化管理，人员细化管理，按照“谁用工，谁管理”的原则。使项目得到最佳合理性，科学性，可行性管理，使质量和成本得到控制，工期有所保障。 项目部对进场的施工班组还需进行经下考核（各施工班组必须具备以下条件）： 针对每个施工标段提交施工计划； 人机准备能力达到要求； 施工质量控制能力达到要求； 施工进度控制能力达到要求； 安全预防能力达到要求； 成本控制能力达到要求； 现场应急处理能力达到要求。 综上所述，项目部根据实际所需，配备满足施工管理共需12名施工员、3名安装施工员、2名资料员、3名仓库管理员、1名材料采购员、4名安全员、1名临时电工、8名普工。 项目部对现场进行科学的施工管理，对保证工程质量、降低成本、缩短工期，能起到有效的作用。加强对施工现场的管理，既能达到预定目标，又可创造较好的经济和社会效益。
项目班子配备情况辅助说明资料 我公司将按项目法施工的原则选派有类似工程施工经验丰富的人员组成优良的项目班子进驻现场，项目经理部的机构设置和职责如下： （1）项目部组织机构图 项目经理部组织机构图 （2）项目部主要成员及各部门职责 a、项目经理 对公司直接负责，代表企业全面负责履行承包合同，负责项目部与公司的关系协调负责施工所需人、财、物的组织管理与控制，负责施工现场的施工组织和协调管理，对工期、质量、安全、文明施工及成本目标进行控制。 b、项目技术负责人 分管技术质量部、工程部和微机室、负责组织有关人员学习施工图
纸和组织图纸会审，组织施工组织设计和施工方案的编制和交底，负责技术管理、质量管理、微机管理和档案管理。 c、安全员 直接管理现场的施工安全，对施工生产、安全生产直接负责。 d、工程部 负责工程的施工管理，现场文明施工、安全生产和总平面管理，负责总进度计划、月、周计划的编制和落实，负责编制材料和机具设备使用计划，落实安全措施，确保安全生产。 e、技术质量部 负责技术和质量管理工作，主要包括组织图纸学习和会审，施工方案的编制、技术交底、新技术应用和培训、测量、计量和试验检验、微机管理、工程的技术复核、质量计划、质量预控、质量检验与评定、施工技术档案等工作。 f、物资供应部 根据工程部门提出的要求，负责材料设备和工具的计划、采购、供应和管理工作。 g、经营预算部 负责合同管理及预结算工作，负责成本管理及财务资金管理。 h、综合办公室 负责内外关系的协调，包括公安、交通、环卫环保等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。 i、微机室
负责微机管理、文明信息处理、贮存及档案管理工作。 （3）公司与现场管理组织的关系 公司与现场管理组织的关系,可概括为十七个字,即“公司监督、部门协调、授权管理、全面负责”。 “公司监督”是指以司按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全 程监督，必要时调动我单位人力、物力、确保合同要求和承诺全面竞现。 “部门协助”是指公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理服务监督并重。 “授权管理”是指公司授权范围为本工程及本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权、奖罚权。 “全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。 总之，在项目管理活动中，公司是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。 （4）公司对现场机构授权范围 a、授权原则 项目经理是公司法人代表在项目上的全权代理人；项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人；项目经理
文件编号：GD/FS-9481 （管理制度范本系列） 科室管理人员岗位职责详 细版 The Daily Operation Mode, It Includes All Implementation Items, And Acts To Regulate Individual Actions, Regulate Or Limit All Their Behaviors, And Finally Simplify The Management Process. 编辑：_________________ 单位：_________________ 日期：_________________
科室管理人员岗位职责详细版 提示语：本管理制度文件适合使用于日常的规则或运作模式中，包含所有的执行事项，并作用于规范个体行动，规范或限制其所有行为，最终实现简化管理过程，提高管理效率。，文档所展示内容即为所得，可在下载完成后直接进行编辑。 一、在科长的领导下，对本岗位及分管业务的安全工作负责接管理责任。 二、参加安全科检查，不定期组织专业安全检查，听从指挥，对工作认真负责。 三、负责对各单位安全工作的业绩进行考核。 四、负责收集分管专业的隐患信息，进行分类记录、存档，并及时上报科室负责人。 五、深入井下，完成当月入井次数，积极查找各专业的安全隐患，督促整改。 六、对本专业范围内的“三违”进行分析，负责查处追究责任，落实安全措施。
七、加强业务学习，做到岗位技能，安全知识与从事的专业岗位相适应。 可在这里输入个人/品牌名/地点 Personal / Brand Name / Location Can Be Entered Here
六项目管理班子的人员岗位职责、分工 （一）项目管理班子人员配备 1施工现场项目管理班子肩负实施项目管理、履行施工现场合同的重任，是企业为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，现场组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证施工现场组织机构能胜任本工程的组织管理工作，我们在设置组织机构时将严格遵守项目经理部组织机构配备的原则。 2目标性原则：机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。 3精干高效原则：组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任务为原则，做到精干高效。从严控制二、三线人员，力求一专多能，一人多职。 4管理跨度和分层统一的原则：管理跨度是指一个主管人员直接管理的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处理人与人间关系的数量随之也增大。 5业务系统化管理原则：施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 6弹性和流动性原则：工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理机构流动性的要求。 7项目组织与企业组织一体化原则：项目组织是企业组织的有机组
项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 第一节项目管理组成、技术人员配置如果我司中标，在项目部组成、主要技术人员、劳动力配置方面将按“项目法”组织施工。实行项目管理,建立以项目经理为首的项 目经理部,开展方针目标管理,对工程质量、进度、安全、文明施工、环保、科学管理、成本管理等全面负责。公司对项目经理实行直管，并在人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利项目部开展管理工作的独立性和主动性。 一、施工准备 i组建项目经部 针对本工程的范围、内容、数量与特点，根据现代科学工程管理理论，并结合我公司多年来在“项目法”工程管理中积累的施工经验，组建一支精明强干、反应迅速、经验丰富、工作负责的项目管理班子，进行本项目的施工管理，全面履行合同内容，从组织上为实现本工程各项目标打下坚实的基础。 ii机构保证 组织机构必须落实并保持相对稳定，以利施工技术管理的专业性、连续性、一致性。 现场施工管理系统中所有人员，开工后必须全部到岗，凡是组织机构网络图所列各职能人员，均应保持稳定，恪尽职守。 iii临时设施布置 施工平面布置包括临时办公室、现场加工场地、临时宿舍、临电、
临水设施等的规划。我方在进场伊始，立即进行临时设施的布置，保证项目部在最短的时间内进入正常工作程序。我们将服从业主的统一规划和安排，认真执行业主单位制定的临时设施管理的规章制度。具体的临时设施布置方案、施工总平面布置图请详见第五章“施工平面布置”。 二、项目部配置 如本公司中标，将对该项目工程列为公司重点工程项目，中标三天内尽快组建项目机构，配备现代化的机械设备，挑选和组织精兵强将上施工一线。成立经授权的现场管理机构，进行现场管理，组成专业性较强、工作效率的管理层，负责组织和指挥本合同工程的施工，有效地全面履行合同。项目部设经理1名、副经理1人、总工程师1名，并按照招标文件的要求，配备质检、试验、道路、排水等专业工程师和财务负责人、计划统计负责人。 i成立项目经理部的基本原则 1.精干、高效、规范的原则； 2.便于生产指挥，协调管理，创造效益的原则； 3.因事设编，不搞对口，有人干事的原则； 4.实事求是，结合实际，勇于创新，谋求发展的原则。 ii项目经理部组成 项目经理部下设施工技术部、计划财务部、物资设备部、安全质检部、内业综合部。下设四个专业工程队，即道路专业工程队、排水专业工程队、路灯工程专业施工队、交通设施专业施工队，现场组织
项目部管理人员岗位职责和人员设置规定根据行业的发展要求和公司近年来管理的成功经验，公司规定室内装饰项目部可以设置12.1～12.8共8个管理岗位，但不是每个项目都必须设置8人，项目部应本着节约管理成本、提高管理效率的原则，设置项目部管理岗位。 1.一般规定。对有些项目合同额较小、有些项目相距较近，应采取： 1）一人多项：有些管理岗位的人员可以在两个或两个以上的项目担任同一职务，如材料员、预决算员等； 2）一人多岗：有能力的管理人员可以在一个项目上同时担任两个或两个以上的职务，如项目经理兼施工员，安全员兼库管员等；但施工员不能兼任质量员，材料员不能兼任库管员等。 3）有些岗位除非总包明确要求必须设置，否则应不设，即使设置也应由8个管理岗位中的人员兼任，如资料员、设备员等。 2.逐步培养的规定。随着企业的发展，项目管理人员的能力和职务也会提高，为避免出现青黄不接的局面，每个区域/项目都应制定人员培养计划，在填报“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）时： 1）应明确培养人和被培养人，在内部例行检查/审核时发现的问题，将追究培养人的职责。 2）公司关注项目部每个岗位的管理人员的教育和培训（职业资格）、更看重他们的技能和经验（实际能力）。 3.其他规定。有时为满足投标时的承诺，进场后向监理申报的“项目管理实施规划（施工组织设计）”中“管理及技术人员名单”可以与内部的“管理人员和作业班组一览表”（施1-1）存在个别不一致，但必须确保影响工程质量和施工过程安全的人员是能够胜任的。 每个岗位应明确职责，相应的各类文件数据表单应由相应的岗位人员处理实施，不应交其他岗位人员代为完成。 项目经理职责 1 在项目管理中心的领导下，代表公司全面履行施工合同约定的内容，是履约过程中项目的安全、质量、经济利益的第一责任人。
2013年管理人员岗位职责1 公司总经理工作职责 1.执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成 董事会和公司下达的还本付息和利润指标。 2.组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配使 用方案。 3.组织实施经董事会批准的新上项目。 4.组织实施公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身 份代表公司签署有关协议、合同合约和处理有关事宜。 5.根据生产和经验管理需要，有权聘请专职或兼职经营管理技术顾问，并决定 其报酬。 6.决定组织体制和人事编制，决定总经理助理，剪力健全公司统一高效的组织 体系和工作体系。 7.决定对成绩显著的员工予以奖励，调资和晋级，对违纪员工的处分，直至
辞 退。 8.审查批准年度计划的经营、投资、改造基建项目和流动资金贷款使用，贷 款担保的可行性报告。 9.健全财务管理，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 10.抓好公司的生产、服务工作，配合各车间搞好生产。 11.搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍建设，建议一支作风优良，纪律严 明，训练有素，适应需要的员工队伍。 12.坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性。 13.加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 14.加强廉政建设，搞好精神文明建设，支持各种社会组织工作。 15.具体主管办公室、人事培训部、财务部、技术部等。 公司副总经理工作职责 1.对总经理负责，协助总经理抓好全面工作。 2.熟悉和掌握公司情况，及时向总经理反映，提出建设和意见，当好总经理参
谋和助手。 3.具体抓好公司的生产、安全、防火、服务、综合管理和经营的考核工作。 4.负责规范化管理工作，组织实施和检查考核工作。 5.协调主管部门和其他部门联系，协助总经理建立健全公司统一、高效的组织 体系和工作体系。 财务部职责 1.负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。 2.根据公司的资金动作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。 3.搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析， 提出建议，定期向总经理汇报。 4.组织各部门编制收支计划，编制公司月、季、年度营业计划和财务计划，定 期对执行情况进行检查分析。 5.严格财务管理，加强财务监督，督促财务人员严格执行各项财务直度和财经 纪律 6.负责公司各项财产的登记、核对、抽查和调拨，按规定计算折旧费用，保
第六章、项目管理班子的人员配备、素质及管理经验 一、项目施工管理体系 1、公司由一名经验丰富的项目经理作为本工程的项目经理，负责工程对内及对外各专业的协调工作。在公司决策层的领导及职能部门的指导下，项目经理部负责实施从工程项目开工到竣工交付使用全过程的施工承包经营管理。项目管理层由施工管理、质量检查、安全监督、材料管理、资料管理和后勤管理等部分组成，在项目经理的领导下，全权组织生产施工要素，包括劳动组织、材料供给、对工程的工期、质量、安全、成本实施全过程的动态管理。 2、项目部设职能部门分述如下： 1）施工管理组：成立装饰施工组，具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责进度计划的落实，检查施工质量等工作。工程技术部由专业工程师组成。 2）质量检查组：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。 3）安全监督组：负责现场施工安全教育、安全检查并做好记录，由安全主任主管。 4）材料管理组：负责编制物资采购计划及采购工作，负责进场物资的验收、保管、发放工作，负责机械设备安装、维修、保养工作。 5）统计管理组：负责财务及成本核算工作以及编制预、决算工作及工程进度款申报、劳动力工资核算工作。 3、组织一批高质量、高安全意识作业层人员。根据优良组合的原则，选用具有较高素质，有丰富施工经验和劳动技能的合同工，分工种编成工作班组，由技术过硬，思想素质好的专业组长带班，加强激励机制，提高作业层施工战斗力和质量水平，所有投入工程施工的班组均按项目部的要求，在项目管理人员的监督下协调地进行专业工种施工，确保质量、安全管理落实到位，落实工作，在总进度计划的控制下完成施工任务。 4、项目管理的主要内容 1）确定施工方案，做好施工准备；