现代金融业发展战略理论——基本分析框架及其发展趋势
从金融机构战略理论的角度看，金融机构战略主要涉及金融机构的长期发展方向和经营管理活动的范围，指导金融机构将其资源的配置与变化的环境、市场、客户等相匹配，从而实现预定的经营管理目标。
近年来，全球金融业的经营环境正在发生迅速而显著的变化，金融管制不断放松，信息技术不断应用到金融业中，金融全球化迅猛推进。在这种背景下，金融机构的战略问题越来越引起广泛的关注，并且成为银行经营管理中的一个重要课题。
特别值得指出的是，近年来金融业的重组风起云涌；金融业重组的一个显著特点，就是重组过程基本上都是伴随着战略调整，甚至可以说，重组既是战略调整的一个组成部分，同时又是实现战略重组的重要途径。大部分金融机构主动进行重组的根本目的，是在客观评估环境、市场等变化的基础上，通过调整自身的发展战略，来调整自身的经营方向和经营范围。金融机构重组的过程，也可以说就是在新的发展战略的导向下，不断调整金融机构内部资源配置方式的过程。
一、现代金融机构战略应当涵盖的主要内容
著名战略理论专家凯（Kay，1993）指出，金融机构的战略是其内在能力与外在关系的结合，金融机构的战略竞争优势来自于独特的比较潜能、战略资产和特定的市场结构。
战略在金融机构的不同组织层次上有不同的内涵与表现形式。全局性的战略（即整个金融机构层次的战略，corporatelevel）强调的是金融机构高层如何使金融机构实现预定的经营和盈利目标。这主要是关于金融机构的经营范围（scopeofabank’sactivities），即一家金融机构应该集中在哪一个活动领域、或者在几个活动领域开展业务；怎样将资源配置到不同分支机构的不同经营活动中。
部门的战略实际上就是竞争战略或者业务战略（competitiveorbusinessstrategy），这一战略关注的是具体的市场、金融产品的组合、关键的经营管理人员人选、业务活动的安排、金融产品及其推销等等。显然，部门战略关注的也就是关于金融机构如何在市场中竞争的问题，其关键问题是应当开发哪些产品、并提供给哪些客户和哪类市场，等等。
在实施上述不同层次的战略中，金融机构必须在动态、客观地评估经济环境、自身市场状况等的基础上，明确地回答战略实施过程中必然会遇到的一系列问题，这些问题主要包括：金融机构应当为谁做？做什么？怎么做？由谁做？这些措施对于利润有什么影响？换言之，即谁是客户？应当为客户提供什么样的金融产品和服务？金融机构如何满足市场需求？由谁来提供这些服务？等等。
制定和实施金融机构战略的核心内容和步骤之一，是确定优先拓展的市场，分析可能影响到金融机构在这些市场上竞争的各种因素，并依据影响力的大小为这些因素（如产品、服务、人力资源、技术等等）排列优先次序，在全局性的战略中，目标市场可能会采用用含义较广的领域来表达，如零售业务市场、公司业务市场和国际市场等等。不过，在竞争战略和各个层次战略的实施过程中，必须要在分产品、分客户、分部门进行效益测算的基础上，进一步将含义较为宽泛的目标市场细分为更窄的、更为明确的市场。
二、现代金融机构战略的形成过程
金融机构战略的形成是一个十分复杂的过程，需要涵盖对于市场、经济环境和自身等各个方面的全面评估和分析。
严格地说，金融机构战略的形成是一个过程，不是毕其功于一役，而是企业作为一个市场主体动态地对市场环境和自身状况的变动作出反应的过程。由于市场环境等因素总是在不断地发生变化，金融机构必须要保持对于这些变动的敏感。
从战略形成过程的不同环节看，这个过程至少应当包括互相依赖、互相支持的以下几个环节：
1对环境变化进行评估；
2对自身的市场地位、竞争能力、优势与劣势进行评估；
3对利益相关者的预期进行评估。事实上，越来越多的金融机构开始意识到，金融机构战略的确定及其调整必须要考虑到不同的利益相关者，如客户、股东、债权人、雇员、政府、媒体等等，要适当地平衡主要利益相关者之间的利益冲突；
4对竞争者和行业发展趋势进行分析；
5确定发展战略中的目标、任务及措施；
6对关键性的战略性的内部调整措施进行敏感性分析和测试；
7制定长期性的战略方案；
8根据长期方案和具体环境制定中期方案和短期计划；
9结合具体的始创状况组织实施；
10通过建立信息反馈与沟通，保证上述过程从评估到实施的连续进行，并根据新的市场状况和实施状况及时对每一个步骤进行调整、补充和修改。
结合金融机构重组的现实，在战略顾问和金融机构内部共同协商、初步确立了发展战略之后，应当在整个重组过程中密切监控战略的实施过程及其可能出现的问题，应当说，这也是战略形成的重要组成环节。
三、以提高市场竞争力为制定现代金融机构战略的核心环节和关键内容
尽管发展战略的形成涵盖的内容十分广泛，但是，战略界日益达成的共识是，发展战略的核心目标应当是提高市场竞争力。
1把握自身的竞争优势与劣势是提高市场竞争力的基础
为了提高自身的市场竞争力，在制定发展战略的过程中，对于自身优势与劣势的分析最为重要。
从已有的文献看，战略理论中对于自身优势与劣势的总体上的分析框架大致有：
（1）成本领先地位（costleadership），即是否具有低成本优势。能够以更低的成本提供服务，就能够在市场上赢得竞争优势。
（2）产品差异（productdifferentiation），即是否能够针对不同客户的偏好开发出不同的产品。这实际上是建立在分产品、分客户进行效益核算的基础上的。
（3）价值链分析（valuechainanalysis），即通过控制成本支出以增加客户认为有价值的产品。换言之，是将整个金融机构业务流程作为一个价值链来考察，分析的目的，是应当寻求出哪些业务环节给金融机构带来的价值增值（value－added）最为明显，同时要把握好不同环节之间的依存关系。
（4）盈利相关分析（correlationwithprofitability），即分析哪些客户、产品等是带来盈利的。
归纳上述分析框架，其共同的内容，就是要寻求自身的优势与劣势，并以之作为确定发展战略的基础。
2界定清晰合理的目标市场是提高市场竞争力的前提
为了合理发挥自身的竞争优势，有效配置自身的资源，就必须要“有所为，有所不为”，不能不加区分地将有限的资源随机地配置到自身有优势和缺乏优势的市场上。因此，制定一项发展战略要决定清晰的目标市场，决定应当回避的市场，从已有的文献看，在确定目标市场的过程中，对市场结构的分析十分重要。竞争性市场结构的分析主要包括以下几个方面：（1）资源供给者的市场地位：资金和人员是一家金融机构的两种重要资源，融资成本和为解决劳动力不足与技术缺乏所付出的成本极大地制约着一家金融机构的经营管理。
（2）客户的市场地位：集团客户比一般客户具有更强的讨价还价的能力；一般客户市场上的风险大一些，但是收益前景较好。
（3）产品的可替代性：随着金融创新的出现，传统的商业金融机构产品被非金融机构金融产品所替代，这种替代性影响着市场竞争结构。
（4）竞争性的金融机构：目前和未来的竞争对手状况。
（5）价格走势：分析伴随新的市场和新的产品发生的成本和收入，将其与目前的利润水平和盈利目标相比较。
现代战略理论认为，市场结构可以帮助金融机构建立竞争优势。在大部分市场中，都存在一定程度的不完全竞争，金融机构的产品决策和定价决策在特定的市场上相互依赖。在地方性的金融市场上，垄断行为常常比较典型，而且一般是少数几家金融机构支配着市场。但是，从全球范围看，金融机构之间的竞争性则相对较强。
通过对以上几个方面的因素的分析，有助于金融机构清醒地把握自身在市场中的地位，进而界定目标市场，为发挥自身优势、提高市场竞争力创造条件。
《国际金融报》(2000年09月14日第七版)
中国现代农业发展现状及前景分析 2018-01-09 10:16 来源:欧柯奇技术 一、现代农业内涵定义 现代农业是一个动态的和历史的概念，它不是一个抽象的东西，而是一个具体的事物，它是农业发展史上的一个重要阶段。从发达国家的传统农业向现代农业转变的过程看，实现农业现代化的过程包括两方面的主要内容：一是农业生产的物质条件和技术的现代化，利用先进的科学技术和生产要素装备农业，实现农业生产机械化、电气化、信息化、生物化和化学化;二是农业组织管理的现代化，实现农业生产专业化、社会化、区域化和企业化。 (1)现代农业的本质内涵可概括为：现代农业是用现代工业装备的，用现代科学技术武装的，用现代组织管理方法来经营的社会化、商品化农业，是国民经济中具有较强竞争力的现代产业。 (2)现代农业是以保障农产品供给，增加农民收入，促进可持续发展为目标，以提高劳动生产率，资源产出率和商品率为途径，以现代科技和装备为支撑，在家庭经营基础上，在市场机制与政府调控的综合作用下，农工贸紧密衔接，产加销融为一体，多元化的产业形态和多功能的产业体系。 二、主要国家现代农业发展状况 1、美国 美国的农业劳动生产率高，是世界上唯一的人均粮食年产量超过1吨的国家，也是世界上最大的粮食生产国和出口国。农业是美国在国际市场上最具竞争力的产业之一。美国农业生产主要依靠家庭农场，目前美国拥有204万个农场，每年创造的农业产值3000多亿美元，
其中10%由400个大农场贡献，40%由中等规模的3.5万个农场贡献，其余由200万个农场贡献。 2、日本 日本人口密度大，人均耕地占有量小，农业发展面临较多障碍与限制。然而在第二次世界大战后，日本农业发展迅速，现代化水平非常高，有多项农业指标领先于其他发达国家。日本的水稻、豆类、饲用玉米、蔬菜、水果、花卉等农产品的品质很高;日本的食品与水产品大量出口，其上市公司的市值占据日本总制造业的10%，成为出口创汇的主要部门。3、荷兰 荷兰人均农业用地仅2亩，地少人多。但荷兰农业坚持集约化、外向型发展道路，农产品出口率达70%，居世界首位;出口额占全球市场的9%，居世界前列。花卉出口占世界市场的60%以上，是名副其实的“花卉王国”;蔬菜、乳制品和猪肉出口名列世界前茅。 4、以色列 以色列耕地少，自然条件恶劣，农业从业人员仅占全国总就业人数的4%，但依赖滴灌技术等高科技农业，取得了举世瞩目的农业奇迹。农产品不仅能自给，水果、蔬菜和花卉还出口到欧美市场，被称为“欧洲的菜篮子”。 5、澳大利亚 澳大利亚的农业发展水平和生产效率非常高，属于世界先进水平，其人均农业生产总值排名第一。澳大利亚农业属于外向型经济，自二十世纪九十年代以来，澳大利亚农产品出口收入平均占农业总产值的比例为60%以上。 三、中国农业现代化发展现状
中小企业发展战略的研究 ——以浙江新艺机电有限公司为例 一、前言 1.研究背景 2.研究目的及意义 3. 研究方法
本研究实地调查新艺机电有限公司，主要采用访谈法、抽样问卷调查法、实 地考察法为手段搜集第一手数据资料，运用网上搜索、文献查阅等手段搜集第二手资料。使用EXCEL软件处理数据，以九力模型（包括品牌力、研发力、营销力、制造力、产品力、执行力、决策力、资源力、整合力）为分析方法，建立分析框架，对新艺机电有限公司竞争力发展进行分析研究，并以此扩展。在分析过程中，本文采取层层递进的分析思路，对每一力都分解成可具体调研的几个方面，进行深刻的分析。最后纵观整体，以整体最优为目标，找出一条可行的发展途径。 4. 本文结构 本文行文由浅入深，从实际资料着手，层层分析，探讨我国中小企业转型发 展之道。本文行文结构如下：（1）前言部分。主要包括中小企业发展战略的 研究背景，研究目的及意义以及所使用的方法。（2）公司简介及数据分析。首先简单对新艺机电有限公司的情况进行了简单介绍。再以九力模型模型为框架，对所获取的资料的进行深刻分析，其发展过程中所面临的优劣势及机遇。（3）结论分析。对数据分析的结论进行总结探讨，并联系我国实际，推导我国中小企业发展壮大所面临的问题。（4）感想与建议。根据自己现有的知识，针对存在的问题，在分析的基础上，提出一些改进建议。 二、数据资料分析 1. 调研公司简介 新艺机电有限公司（以下简称新艺公司）坐落于浙江海宁市观潮胜地盐 官镇开发区，公司西距浙江省省会城市杭州50公里，东离国际大都市上海135公里。地理位置十分优越，紧邻东西大道。 新艺公司于90年代初创建，创建时只有几名工人，是个典型的中小家族企业，经过十多年的发展，公司有厂房两座，占地2000多亩，现有资产10亿，员工600多人，年产值6000多万。公司生产的旋转窄面网缝剃须刀及内藏旋转鼻毛刀现已通过浙江省新产品鉴定，产品全部采用进口材料，工艺流程全自动高速冲压，产品质量国内领先。公司现正处于快速发展期，资源、人才、品牌、规章制度等各项工作都在发展转型。 2. 九力模型数据分析 （1）九力模型 九力分析模型是一个在企业竞争力“资源观”的观照下对企业内部的静态 属性与其外部的动态属性作系统分析的工具，借助它可对企业目前所具有的竞争力得出全面的认 识。 九力模型包括品牌力（市场稳定性、行业地位、受支持程度等）、研发力（研发新产品的时间、技术、人员等的优势）、营销力（营销体系、范围、潜力等）、制造力（产品技术、设备、产房、人员等的整体力量）、产品力（产品外观、价格、质量等方面的美誉度）、资源力（自然、资金、政府支持、人力等）、决策力（管理人员在决策中的速度和效率）、执行力（信息传达和任务执行的有效程度）、整合力（建立整体形象、整合资源能力）。如图1： 图1 九力模型分析图
（发展战略）中国企业物流 的发展方向
中国企业现代物流的发展方向 随着现代市场越来越规范化，企业对于供应链的改造步伐加快，对于市场链流程的再造和创新成为新的利润来源点，而物流则是企业流程再造过程中最关键的因素，于是2001豪不夸张的被称作物流年。 我们经常在谈论产品如何推广，市场如何细分，可是对于物流市场的管理流程，具体应该怎样去做，大多数的企业不得而知，企业物流的运营管理策略及运营技巧在这里是壹个空白区域。 现代物流业给企业留下了巨大的利润增长的空间，也给传统意义上的运输企业带来了富有机遇的挑战！ 由于行业的限制，企业不可能在物流中投入大量资金和、人力、物力建立整套的运作体系和反馈机构，所以不可能将商品的库存、配送详细情况及时的通知总部，导致商品在出了生产基地的成品库之后，无法准确的知晓其情况（数量、型号、损耗、销量）这些情报反馈工作的延误，使得企业无法准确的安排其生产，但又要保持成品库的库存基数来被动的判断产量、品种。造成成本的增加，即使成品库在生产基地作到了库存合理化，但会将库存转嫁到地区中转库，丧失对于成品的控制权和情报来源。 而现代物流的最终目标就是使制造企业的物流彻底的和企业核 心业务分离出来，使生产企业能够集中资金，人力和物力投入其核心制造领域。把原来企业内部的运输，仓储等物流业务交给专业化的物流X公司，是社会产业分工越来越细的发展规律的体现。
企业选择了壹个很好的物流伙伴不仅能实现内部资源的最佳整 合和最大限度的利用，开辟新的利润增长点，仍能够在市场开拓、信息处理、财务咨询和战略决策上增加壹个重重的砝码。 对于了解中国企业物流，首先让应了解壹下国外物流的基本模式，借以调整自己物流的脚步。 美国的物流中央化 物流中央化的美国物流模式强调“整体化的物流管理系统”，是壹种以整体利益为重，冲破按部门分管的体制，从整体进行统壹规划管理的管理方式。二次世界大战时美国的物流中央化被完善的贯彻在战争后勤中，且最终取得战争的胜利。 美国沃尔玛的配送中心是典型的物流中央化的体现。山姆.沃顿依靠物流先行的原则造就了世界零售第壹的沃尔玛。 日本的高效配送中心 在日本，物流是非独立领域，由多种因素制约。物流（少库存多批发）和销售（多库存少批发）相互对立，必须利用统筹来获得整体成本最小的效果。对于物流在日本解释为高效、精细化，对于提高物流的速度和效率，新技术是日本物流引以为荣的，EDI 标准在日本国内已广泛应用，道路信息管理通讯系统（VICS）、不停车自动缴费系统（ETC）现代安全汽车（ASV）、交通管理系统（UTMS）、无线移动识别技术，传感信息系统、EDI标准所配套的物流作业通用标签（STAR标签）等的普遍应用使日本物流在世界处于领先地位。
现代企业发展战略的进程 作为文明古国，传统文化潜移默化地影响着生长于其中的我们绝大多数者。甚至无需谈古论今，父辈的一些观念也在塑造着子辈的生活道路、工作道路和事业道路。随着时代变迁，物质的极大丰富、信息技术的发达和交流的增多，带给我们的更多的是感觉刺激，这个感觉强化了传统思维模式影响，而当今社会发展需要的就是我们这个民族缺少的一种细腻化的理性——分析式的思维。 企业发展战略是人类社会发展进程中继家庭、国家、军队、教派等组织之后出现的一种社会化的生产性组织。论器物，数千年的中国商代制作的青铜器不逊色于21世纪现代工业模具制造的产品，但那个时代的青铜器，类似今日的各种奢侈品，但远不及今日奢侈品面对的社会需求，一是物品制造保障能力有限，二是社会需求能力有限，三是社会机制问题，如祖传秘方之存在。然而中国的企业发展战略https://www.doczj.com/doc/99565002.html,发展越发迟滞，我们甚至将其归咎于中国的传统文化，也埋怨中国现代社会的发展历程，殊不知我们每个人也是这个社会成员之一。笔者曾自我设问，三十多年前的安徽小岗村的那些按手印搞分田责任制的农民与浙江义乌农村那些同样为生存选择走南闯北的行商有何区别。在相同的体制、近似的社会文化背景中，在地域文化影响下不同的个体选择不同的生存和发展发展方式，同样，中外不同的企业发展战略也在选择不同的生存和发展方式。 1、企业发展战略家精神 追求财富，一部分是为了私欲，一部分是为了兴趣，有研究认为国外、尤其是欧美的企业发展家更多是为了兴趣而创办企业发展战略，对于中国多数企业发展战略家更多是为了私欲而去创办企业发展。对于一个物质还不十分丰富的社会，一部分人为了私欲去创办企业发展远比没有人创办企业发展要好，因为经济学早就认为企业发展战略家是继土地、劳动之后创造社会财富的一个重要因素;在经济学中，企业发展家只是一种作为生产要素的社会资源，并不是社会常识概念中的经营企业发展并富有成果之人或财富的化身。 企业发展战略家创办了企业发展，但并不是所有创办企业发展战略的人就是企业发展战略家。对于什么是企业发展战略家精神，同样是经济学家讨论的更多一些，而且更多是从经济学所适用的宏观创造财富的角度去认识。企业发展战略家通过企业发展战略追求财富，企业发展战略是个生命体，从企业发展战略家角度就是创业、成业、守业和展业，在这一系列过程中，企业发展战略家个人思想和行为被归纳为一种精神要素。 2、职业化精神
国有商业银行的现代化发展战略 中国加入WTO之后，中国的银行业在五年之后将要全面开放。国有商业银行必须尽快制定21世纪的现代发展战略，善于抓住机遇，勇于迎接挑战，奋力加快发展，努力把国有商业银行建成现代化的商业银行。笔者认为，21世纪国有商业银行的现代化战略应包括下述"十化"的内容。 一、产权股份化 21世纪中国的市场经济体制会逐渐完善，国有商业银行必须按照国际惯例进行改革，转变为真正的商业银行。真正的商业银行不是执行政府经济政策的工具，而是在合法经营基础上追求利润的金融企业；然而目前的国有商业银行承担着繁重的政策性任务。真正商业银行是责任有限的股份公司，而不是特殊类型的政府独资企业；独资企业不可能真正做到政企职能分开。中国加入WTO 之后，国有商业银行必须转变为真正的商业银行，其根本出路在于实行股份化改造。鉴于中国市场经济体制发育尚不健全，为了保持国家对宏观经济的调控力度，国有商业银行的股份化履行必须采取国家资本控制的形式。国家资本可以采取二种不同的控股形式：l、绝对控股，国有股占整个商业银行股本的50％以上。2、相对控股，国有股在整个商业银行总股本中虽然不足50％，由于股权分散，国有股仍然处于控股地位。股份化改造之后的商业银行必须健全法人治理结构，明确董事会、监事会、行长（总经理）之间相互制衡的职责。董事会的职责是制定银行的目标和政策，挑选和聘任高级管理人员，设立各种委员会或附属机构，监督银行业务经营活动等。监事会的职责是代表股东大会对银行全部经营管理活动进行监督和检查。行长（总经理）的职责是执行董事会的
决定，负责组织、实施、管理、协调银行的业务经营活动。 二、员工知识化 21世纪是知识经济时代，商业银行的员工必须是知识化的员工。当前的国有商业银行的员工队伍的素质与商业银行的要求存在着很大的差距，必须牢固树立"人才是第一资本"的观念，将整体性人才资源开发作为一项重要战略任务来抓，真正形成"尊重知识、尊重人才"的良好风尚，创造人尽其才、人才辈出的良好环境。建立和完善竞争择优、发现人才。培养人才、使用人才和激励人才的机制，真正做到不拘一格选人才，继续实施"百千万人才工程"，努力培养和造就一大批既懂国内业务、又懂国际业务，具有丰富知识、决策能力、指挥能力、协调能力、管理能力和创新能力的中级、高级管理人才。 必须切实抓好员工教育包括素质教育、技能教育和终生教育，改进教育方式，坚持多层次和多样性的原则，脱产与不脱产相结合，定向与定量相结合，短期与长期相结合，注重实效。鼓励员工尤其是中高级管理人员获得多个专业证书和专业技术职务任职资格。鼓励员工在实践中提高技能、创造经验。 三、市场营销特色化 21世纪商业银行的市场营销是特色营销，商业银行必须根据其内部条件和外部因素慎重选择市场营销战略。根据中国经济改革与发展的进程和国有商业银行的现状，国有商业银行应在市场细分的基础上实施特色化营销战略。第一、发展模式特色化，选择与其它商业银行不同的发展模式。在海外实施进攻性战略，通过市场渗透、市场开发、产品开发、服务多样化、增设分支机构、拓展营销网络、收购或兼并当地机构等措施，提高国有商业银行的国际竞争力。在国内实施合理化战略，通过调整分支机构、营业机构布局，按经济区划设置分行，收缩甚至撤销业务量小、经营亏损、无发展前景的分支机构；扩充业务量
德邦物流企业发展战略 一、行业定位与分析： 当前我国物流行业机遇与挑战并存。随着经济全球化和信息技术的发展，现代物流在经济发展中的重要性日益突出。我国经济持续快速发展和对外开放的不断大为物流行业带来了巨大的发展空间，据中国物流信息中心预计，中国社会物流总规模处于快速增长阶段，2007年社会物流需求规模将维持l5％以上的增速。根据预计，2007年中国物流总费用规模将继续扩大，呈现l1％以上的增速，物流业增加值预计也将维持10％以上的增长。但同时我们也应当看见到，目前国内的物流企业正在“红海”中挣扎。在竞争残酷的“红海”中脱颖而出，开创自己的“蓝海”，是我国物流企业面临的一大挑战。 德邦物流是一家集公路、铁路、包装、轿车托运、长途搬家、仓储为一体的第三方物流服务性企业，拥有2-30吨车辆有600余台，可调度车辆近2000余台，并配有超过13000平方米的标准大型仓库和近16000平方米的场地免费为长期客户仓储。承接全国各地整车零担货物运输等货运服务。每晚8-10点准时发车，误时免收全程运费。提供门到门点到点的服务，一票到底，保价货物货损、货丢按保价赔偿。邦物流主要从事国内物流仓储，运输。结算为一体的第三方物流服务供应商。公司拥有宽大的信息网和先进的INTERNET物流管理系统
运输各种货物、仓储设备配置精良、已建成一支高素质专业化且具有多年仓储；配送、运输、操作经验的现代化物流队伍，可根据客户具体特点，设计策划”个性化”物流配送方案，并提供全过程全方位全天候的综合物流方案。不仅提供各地区，各类型客户需求的信息交递平台，而且还提供从生产、销售到市场跟踪的信息网络服务。 德邦物流公司坚持以“客户为中心”的服务理念.坚持以“安全高效准确即时”为服务目标，逐步实施现代科学物流发展战略，业务配送以上海为中心，面对珠江三角洲，借助自身货运专线辐射全国，目前已为多家大型零售商.采购商和知名产品制造商提供最优质的物流服务.公司成立至今得到了飞速的发展，客户类型有化工.电子器材.家具.机械.电器.等产品.已承载了多家大型公司的运输业务.其中以华为技术、艾美特、比亚迪、南玻、信义玻璃为代表。 德邦物流发展目标： 实施现代科学物流发展战略，铸就集成功能型供应商品牌 德邦物流企业宗旨： 以物为根，铸物流名牌 以人为本，创行业一流 德邦物流公司使命： 联合全国各地的商业储运公司和其它相关企业 推动中国物流业的现代化，中心物流产业 德邦物流运营方式： 网络运输、全方位服务、全过程跟踪。
人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励开发是人力资源的重要手段。企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性保持和发扬到最佳状态。建立一套科学有效的激励机制直接关系企业的生存和发展。在企业激励机制的创建中，不能忽视人的需要的作用，只有建立以人为本的激励机制，才能使其在企业的生存和发展中发挥巨大的作用。 一、员工的基本需要 激励来源于需要。作为企业的经营者首先应该了解员工除了薪酬和福利待遇等最基本的需要之外还存在着如安全的需要、归属的需要、社会的需要、自我价值实现的需要等多方面的需求。物质需要仅仅是员工基本需要的一个方面。实际上员工的需要是多种多样的，不同的人有不同的需要，员工共同的需要就是企业的需要。人们有了需求才会有动力，当然员工的需求必须是他经过努力后才能达到的，这样才能起到激励的作用。因此，建立合理有效的激励机制，就必须根据员工的需要对激励的目标和方法进行具体的研究，采取多方面的激励途径和方法与之相适应，在“以人为本”的员工管理模式基础上建立企业的激励机制。 二、激励的基本方式 一般来说，根据需求的不同，可将激励分为四大类；成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 (一)成就激励 近代著名管理学家麦克利兰明确的将人在基本需求(生理一安全)之上的部分分为社会交往——权力欲望——成就欲望等三个不同的层次。在人的需求层次中，成就需要是人的一个相对较多的需求层次。成就激励的基本出发点是随着社会的发展、人们的生活水平逐渐提高，越来越多的人在选择工作时不仅仅是为了生存，更多的是为了获得一种成就感，从实际意义上来说，成就激励是员工激励中一类非常重要的内容。成就激励依据它作用的不同，又可分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、目标激励和理想激励六个方面。 （二）能力激励 在满足人的需求时，不可能每一个层次的需求都全部得到满足，只要满足其部分需要，作为人的个体就会转向追求其他方面的需要。因此，企业经营者要通过培训激励和工作内容激励等手段不断提升员工的个人能力，从而在进一步以激励的方式满足员工希望生活更加美好的新的需求的同时满足企业发展的需要。比如，培训激励是对青年员工较有成效的一种激励方式，通过培训，可以提高员工实际目标的能力，为其承担更大的责任、更高挑战性的工作以及提升到更重要的岗位创造条件。目前，在许多大公司中，培训已成为一种正式奖励，以及激励员工通过不断的提高自身能力提高和改进工作品质的一种方式。又如，工作内容激励。企业经营应采取灵活的派工方式，让员工干其最喜欢的工作或由员工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，不仅可以大大提高工作效率，而且会产生很好的激励作用，但这种方式需要经营者必须了解员工的工作兴趣和各自的特长，并具备良好的工作掌握能力，只有这样才能保证工作内容激励能够发挥应有的作用。 (三)环境激励 倡导以人为本的激励机制必须多方了解员工的需要，包括员工对工作环境的需求。环境包括企业文化环境和客观工作环境两个范畴。满足员工的环境方面的需求，一是政策环境与企业文化激励。公司的政策环境与企业文化息息相关，企业应力求建立一种重视人力资源，把职工当作“社会人”、“决策人”甚至是“自己人”，最大限度地发挥员工的潜力，调动他们的积极性、主动性和创造性的文化氛围，并在这样的企业文化的大环境下确立本企业的政策环境。二是客观环境激励。员工的客观环境是指员工的工作环境、办公设备、环境卫生等方面。为员工创造一个优美、安静和舒适的客观环境能大大地提高员工的工作效率。
中国社会主义现代化建设的发展战略 “社会主义现代化国家”，这是一个综合性的命题。现代化，主要是指世界自产业革命以来现代生产力导致世界经济加速发展和社会适应性变化的大趋势，即以现代工业、科学和技术革命为推动力，引起传统的农业社会向现代工业社会的大转变，以及在经济、政治、文化、思想各个领域引起相应的深刻变革的历史过程。这个现代化的一般规律，社会大生产的一般规则、管理方法是任何国家都必须遵循的，就是说搞现代化，必须借鉴和吸收世界文明的一切积极成果。但是，由于所处的时代，各国的历史、文化基础、国情条件和内外环境的不同，各国现代化的方式和进程肯定会呈现出多模式的特点。中国的现代化，是同社会主义制度相联系、从中国国情出发，具有中国社会主义现代化的特殊规律。看不到中国的社会主义现代化同资本主义现代化的原则区别，照搬硬套别国现代化的模式和经验，是注定要失败的。 在我国落后的生产力基础上实现社会主义现代化是一项十分艰巨的事业，它肩负着既要完成传统的工业化，又要同时追赶世界新技术和产业革命的双重任务。邓小平为我们设计了分“三步走”基本实现现代化的宏伟蓝图。这是在深刻分析我国现实社会经济状况的基础上提出和形成的。最早是1979年12月，邓小平在同日本首相大平正芳谈话中提出，中国本世纪的目标是实现小康。党的十二大确定了到本世纪末实现工农业总产值翻两番的经济建设的奋斗目标。十三大进一步概括为分三步走基本实现现代化的战略部署。十四大规定了实现第三步战略目标的方针与政策。可见，“分三步走”的战略目标和战略步骤有一个形成过程。 第一步战略目标是解决人民的温饱问题。从党的十一届三中全会到党的十三大，经过将近九年的努力，全国人均国民生产总值提前两年完成了翻一番的任务，基本实现了解决人民温饱问题的目标。 第二步战略目标是到本世纪末实现小康社会。到2000年，人口控制到13亿以内，实现人均国民生产总值比1980年翻两番；基本消除贫困现象，人民生活达到小康水平；加快现代企业制度建设，初步建立社会主义市场经济体制。 第三步战略目标是中国21世纪的发展战略，到下一个世纪中叶，再翻两番，15亿人口，国民生产总值达6万亿美元，人均4 000美元，那时就是一个中等发达国家了。 “三步走”的战略体现了我们党和邓小平对有中国特色社会主义现代化建设规律的深刻把握和对现代化内涵的准确理解，具有鲜明的特点：一方面，它是革命胆略与实事求是精神的统一。三步走发展战略从战略指导思想的高度解决了我国经济建设中长期存在的急于求成的问题。第一步目标解决温饱，为我国现代化确定了切实的起点；第二步目标实现小康，找准了从温饱到现代化这个较长过程的中间阶段；最后要达到的目标是基本实现现代化，这个过程将历时大约一百年。这样的部署充分考虑了中国国情以及与世界发达国家的差距，确定的目标既积极可靠，又留有余地，充分体现了实事求是的科学精神。另一方面，它是发展国民经济与改善人民生活的统一。以往我国的经济发展战略比较注重经济发展的规模、速度和产值，对改善人民生活有所忽略。三步走发展战略既注重经济发展，又兼顾人民生活，特别是确立了从“温饱”过渡到“小康”最终达到“富裕”的目标序列，使人民每前进一步都能看到和得到实惠，充分体现了社会主义现代化建设的根本目的和社会主义制度的优越性。 改革开放和社会主义现代化建设取得了巨大成就： 1、国民经济保持持续快速健康发展，现代化建设事业稳步前进，综合国力和国际竞争力显著提高，人民生活总体上达到小康水平从1979年到2006年，中国国民生产总值由0.40382万亿元增加到20.94万亿元。经济总量已经居世界第四位。外汇储备居世界第一位。经济社会的基础设施建设突飞猛进，国家发展经济和抵御各种风险的物质技术基础
“十三五”现代物流业发展规划 物流业是融合运输、仓储、货代、信息等功能的复合型服务业，是支撑国民经济发展的基础性、战略性产业。加快发展现代物流业，对于促进产业结构调整、转变发展方式、提高国民经济竞争力具有重要意义。 为推动我市现代物流业快速发展，更好地服务X三省交界区域和支撑我市产业转型升级，根据《X市人民政府关于印发X市国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要的通知》（X政〔X〕11号）和《X 市城市总体规划（X—X年）》等精神，制定本规划。 一、发展基础 （一）物流业发展的主要成绩 1.物流业规模水平不断提升。我市传统运输业、仓储业加快向现代物流业转型，制造业物流、商贸物流、电子商务物流等领域专业化、社会化服务能力逐步增强，服务水平不断提升，现代物流服务体系初步建立。“十二五”期间，我市交通运输、仓储及邮政业实现增加值由X年的40.1亿元扩大到X年的66.8亿元，年均增速10.7%；全市公路完成货运量7.4亿吨、货运周转量2890.5亿吨公里。 2.物流基础设施日趋完善。我市是区域性综合交通枢纽城市，公路通车总里程达到8297公里，公路密度每百平方公里达到148.2公里。目前，我市立体综合交通网络不断完善，初步形成了由X高铁、X铁路和X铁路组成的“二纵一横”铁路枢纽；形成了由X、X、X高
速公路与正在建设和推进的X、西北绕城高速公路构成的“二纵二横一环”高速公路网，由X、X、X等组成的“三纵二横一联”国道干线和由X、X、X等组成的“五纵四横四联”省道干线路网；X通用航空机场、X机场等项目正在加快推进，通用航空优势独特。 我市是国家二级物流园区布局城市，是X经济区5个区域物流枢纽之一，已被纳入X协同发展战略联动城市，成为“一带一路”、环渤海经济圈、X五大国家战略辐射带动的重要节点。X交通物流园、X 物流园、X物流园、X国际物流港、国药X物流中心、X果蔬城等一批重大物流项目加快实施，呈现规模化、专业化发展态势。X年以来，全市在建占地300亩以上的物流园区8个、100亩以上的11个，其X 国际物流港被评为X年X省示范物流园区。 3.物流技术装备条件有所改善。货运车辆逐步向多元化、规模化、绿色节能方向发展。全市货车总量达到8.2万辆，重型牵引车14943辆，半挂车15962辆，大中型集装箱货车118辆，厢式货车4689辆，液化天然气货车1317辆。随着信息技术的广泛应用，智能标签、跟踪追溯、路径优化等技术得到有效推广，大多数物流企业建立了信息管理系统，“八挂来网”“X农资物流电子商务平台”和“运的易”移动互联等物流智能化服务模式不断涌现。 4.产业物流发展较快。“十二五”期间，我市已初步形成了能够与工业、商贸、农业等产业相融合的物流服务体系。在工业物流方面，随着我市钢铁、煤化工、冶金建材、新能源、纺织、装备制造、医药等支柱产业的快速发展，大量生产性物流需求得到充分释放，X物流
现代企业战略管理中的问题与加强措施 一、企业战略管理的作用 1.为明确企业的发展指明方向 企业的发展方向是企业发展战略的核心要素之一,是企业全体员工的奋斗方向.企业的战略管理不仅给企业的经营管理活动提供了一个科学、有效的依据,为企业的发展绘制了一张蓝图,使企业员工明确了企业的发展战略,还可以激发员工的创造力和潜力,加强员工之间团结互助能力,使全体员工同心协力为企业的发展努力工作. 2.提高企业的主动性和预见性 筹划未来是一个企业发展战略和取得发展的基本功能和关键之所在,所以企业管理者必须要树立战略理念,加强企业的战略管理,加强预测企业未来的能力.善于分析企业在未来发展中可能会出现的问题,以及这些问题给企业发展带来的影响,结合企业的实际情况,为企业制定长远的发展计划.有些企业只顾及眼前的利益,忽视了企业的长远利益,给企业的发展造成了潜在的危机.制定一个科学的企业发展战略,可以克服短期行为,使企业管理者掌握企业发展的主动权. 二、现代企业战略管理中存在的问题 1.企业的战略管理意识薄弱,缺乏长远的目标 现阶段我国很多企业,都没有意识到战略管理对于企业发展的重要性,没有给企业制定长远的发展目标,其的成立和运行只是对于
短期市场的满足.有些企业虽然制定了企业的发展战略,但是只是一种形式战略,并没有将战略管理运用到企业的日常生产管理当中,只是停留在虚无的目标和口号上.这种战略管理意识造成企业的目光短浅,只顾眼前的利益,看不到企业未来的发展变化,使企业难以准确、及时制定企业应对突发情况的措施. 2.企业的战略规划脱离实际 很多企业在制定企业的发展战略时,只是盲目的根据企业所要达到利益目标来制定战略目标,而对于要怎样去实现目标,管理者和员工都没有一个准确的概念.决策者并没有分析企业的自身的实力、对市场环境好坏和目标消费者没有真正的了解.这种企业战略规划不能有效的应对,企业在生产、管理中出现的问题,从而会给企业带来一些不必要的损失. 3.制定的战略管理缺乏能力、片面追求规模效应 首先,由于我国企业起步较晚,大多企业片面求发展,因此在企业战略管理上存在轻率冒进的问题.很多企业在制度战略管理之前,对外部市场的发展变化和自身企业的实际发展情况并不了解,只是照搬别的企业先进的战略管理策略.企业的管理决策者没有意识到,即使是合理、科学的管理方式,但是不一定适合所有的企业.战略决策者基础分析、判断能力的缺乏,使得很多企业的战略管理方式大同小异,最终导致企业战略决策失误,不利于企业的长远发展. 其次,很多企业在制度战略管理时,认为企业应该有一个远大的发展目标,认为企业的战略决策就是要使企业的目标和规模越来越
摘要：围绕农业农村科学发展主题，阐述了农业现代化是农业农村经济发展的必由之路，深入分析了现代种业在农业现代化建设中的重要地位，认为科技创新是现代种业发展的动力源泉，加快现代种业建设是实现农业现代化的根本保障。 关键词：现代种业；农业现代化；科技创新 党的十八大指出，解决好农业农村农民问题是全党工作的重中之重[1]。作为农业工作者，我们要始终坚持重中之重的战略目标，紧紧围绕农业农村科学发展主题，加快中国特色农业现代化建设，深入推进现代种业发展，全面深入地贯彻十八大精神。 1 农业现代化是农业农村经济发展的必由之路 党的十八大认真总结了十六大以来全面建设小康社会取得的巨大成就，充分考虑了广大人民群众的新期盼，深刻分析了国内外形势的新变化、全面建成小康社会面临的新情况新问题，提出了2020年全面建成小康社会的伟大目标，明确了农业农村经济发展的具体任务。到2020年，我国要实现城乡居民人均收入比2010年翻一番，科技进步对经济增长的贡献率大幅上升，进入创新型国家行列；农业现代化和社会主义新农村建设成效显著；加快发展现代农业，增强农业综合生产能力，确保国家粮食安全和重要农产品有效供给；着力促进农民增收，保持农民收入持续较快增长。要实现这一目标任务，就要坚持走中国特色农业现代化道路[2]，着力强化政策、科技、设施装备、人才和体制支撑，用现代物质条件装备农业，用现代科学技术改造农业，用现代产业体系提升农业，用现代经营形式推进农业，用现代发展理念引领农业，用培养新型农民发展农业，不断提高土地产出率、资源利用率、劳动生产率、科技贡献率，稳步提高农业综合生产能力。 2 现代种业是农业现代化建设的战略核心 “国以农为本，农以种为先”。种业既是农业的重要组成部分，更是农业的重要基础和支撑[3]，作为农业生产中最活跃的因素，是农业现代化的灵魂。2011年4月，国务院出台了《关于加快推进现代农作物种业发展的意见》，明确了农作物种业是国家战略性、基础性核心产业，把发展现代种业摆在“三农”工作灵魂地位。 2.1 种业是农业现代化的战略起点 “巧妇难为无米之炊”，没有种子，农业生产将无法进行，可以说没有种业现代化就谈不上农业现代化。种子是农业生产不可替代的基本生产资料，是最重要的科技载体，是增加农作物产量、提高农产品品质、丰富农产品种类的内在条件，对加快农业现代化建设、确保国家粮食安全和重要农产品供给至关重要。实现农业现代化，就要提高农业的装备水平和机械化水平，而这些工作都离不开种子这个前题。推广优质的种子可以引领耕作制度，如粗放式的玉米耕作制度到精量播种、单粒点播。种业的发展水平影响和引领农业机械化发展方向，如穗位整齐、成熟一致的作物和品种才能适宜机械化操作。多种多样的品种引领栽培模式，如棚栽品种推进设施蔬菜产业的发展。品种的需水肥特性，引领化肥等施用比例和数量，推进配方施肥。 2.2 种业是推动现代农业科技进步的重要动力 改革开放以来，我国农业发展取得了举世瞩目的成就，农业综合生产能力显著提高，粮食稳步增产。农业增产虽是综合因素作用的结果，但种子是内因，一切增产技术措施和高产指标的提出和实现，都有赖于良种本身所具有的潜力。随着我国加大对种业科研和新品种推广的支持力度，新品种选育和应用速度进一步加快，种子在我国农业生产中的贡献率已达到43%，在我国粮食连续9年增产中发挥了重要作用。据联合国粮农组织分析，发达国家良种在农业增产中的贡献率可达50% 60%，可以说我国种业科技的增产潜力非常巨大。 2.3 种业是农民增收的关键抓手 我国先后培育推广了超级杂交水稻、紧凑型玉米、优质小麦、转基因抗虫棉、双低油菜等一大批突破性优良品种，有力地促进了我国粮食等农作物单产提高和品质改善。全国审定各类农作物品种1万余个，农业生产中良种覆盖率达95%以上，种子质量合格率达95%以上，提高了单位土地面积的产出，大大增加了农民收入。加之优特品种、适宜大棚种植的设施瓜菜等经济作物的推广，已成为一村一品、增加农民收入的新途径。 现代种业是农业现代化的战略核心 王圆荣 （山西省农业种子总站，太原 030006）
XX省经济的发展格局一直是以中小企业为主, 加快中小企业发展, 推动中小企业开拓国际市场, 在XX经济中具有极其重要的意义。当前, 社会已为中小企业提供了较好的发展环境, 但还需要政府继续给予有力扶持, 特别是在融资、人才等方面帮助解决实际困难, 消除发展障碍, 培育竞争力。企业自身要充分把握发展机遇, 确定企业发展战略, 推动企业发展驶上快车道, 为向大企业发展积蓄力量。同时, 中小企业还必须十分重视发展策略问题。 一、权变制胜出奇以绝- 善于运用奇正策略 孙子曰:“凡战者, 以正合, 以奇胜。”转换到商战中, 正者, 也就是常规产品、传统款式、已有市场以及通行的营销方式等；奇者, 就是不断推出新产品、翻换新款式、开拓新市场、变换营销方式等。中小企业固然要让有市场的常规产品形成规模，筑牢原有的营销网络, 唱好自己的拿手戏。 但是, 市场风云变幻, 况且同一领域的中小企业所生产的产品档次往往差异性不大, 又在同一市场内抢吃同一个蛋糕。如果只知道守住“正”地, 固步自封不创新,“正”地是不可能固若金汤的, 不是坐以待毙, 就是被拖垮。
因此, 必须善于运用奇正策略, 学会度势控变, 做到以不变应万变, 以权变来制胜。要设立研发机构, 加强技术创新体系建设, 获得产品技术上的提高, 不断推出市场需求、款式新颖的新产品, 采取别出心裁、出人意外的新举措, 开拓新兴的、有潜力的新市场。 当然,“正”与“奇”是相对的、辩证的关系, 一件产品最先研发出来时为“奇”, 待其他企业相继模仿后则变为“正”, 就需要用更新的产品来开拓市场, 使“正”又转化为“奇”。 中小企业只有充分运用好奇正策略,“奇正相生”, 不断创新, 才能有生命力, 才能发展壮大。 二、扬长避短乘势而行- 善于运用聚焦策略 每个企业只能在一定的领域、一定的行业形成优势, 不可能在多个方向、多个方面都有竞争力。而且, 中小企业往往难以形成规模性生产和销售, 难有较强的研究开发能力, 质量、技术、信誉以及市场营销一般都不及大型企业, 形不成成本领先战略、产品差别战略所要求的经营优势。所以, 明智的中小企业就要善于“并兵相敌”, 坚持“有所不为而后 有为”的原则, 运用市场聚焦策略, 扬长避短, 把有限的 资源、资金、力量集中到能够形成自身优势的领域和目标上来, 或者谋求成本领先地位, 或者争取产品差别优势, 如有可能两者兼而有之。在形成相对竞争优势后, 要乘势而
浅谈新中国的现代化发展战略 [摘要]新中国成立以来，几代领导人都对中国的现代化战略作了设想和探索，本文试就几代领导人的现代化战略思想做简单概述和分析，揭示新中国现代化战略思想的发展过程和内在联系。 [关键词]工业化四个现代化三步走战略全面建设小康社会社会主义和谐社会 现代化是当代人类社会发展的目标，也是中国几代人的梦想。新中国成立以来，从毛泽东，到邓小平、江泽民、胡锦涛几代领导人在建设中国特色的社会主义的过程中都提出过关于中国现代化的设想，并带领全国人民为实现中国的现代化做出了不懈的探索和努力。 以毛泽东为为核心的第一代领导集体于1956年，1964年和1975年先后三次制定和规划了我国实现现代化的战略目标和宏伟蓝图。建国初期，中国在一穷二白的条件下，工业基础极其薄弱，没有形成完整独立的工业体系和国民经济体系，历史的教训使毛泽东和中国共产党人充分认识到，没有中国的工业化就没有中国的独立和富强，就没有人民的幸福，也不利于共产党领导地位的巩固。所以毛泽东等人非常重视中国的工业化，把实现国家的社会主义工业化作为经济建设的奋斗目标。1952年毛泽东提出的党在过渡时期的总路线，明确地提出了要在一个相当长的时间内，逐步实现国家的社会主义工业化的任务。 1954年9月，毛泽东在第一届人民代表大会第一次会议的开幕词中，指出：“我国人民应当努力工作，努力学习……，准备在几个五年计划之内，将我国这样一个经济文化落后的国家建设成一个工业化的具有高度文化程度的伟大国家”。周恩来在这次大会上所作的《政府工作报告》中提出了要在我国建设起强大的现代化工业、现代化的农业、现代化的交通运输业和现代化的国防的宏伟目标。这是关于四个现代化的最初构想。1956年毛泽东《论十大关系》的报告基本精神就是调动一切积极因素，尽快地把我国建设成为现代化的，繁荣富强的社会主义国家， 1964年月12月，在第三届全国人民代表大会上，周恩来又根据毛泽东的思想，向全国人民提出要把我国建设成为一个农业现代化、工业现代化和科学技术现代化的社会主义强国。这是我党关于四个现代化概念的最完整的表述。报告还提出了两步走的战略步骤“第一步，用15年左右的时间建立一个独立的比较完整的工业体系和国民经济体系，使我国工业大体接近世界先进水平；第二步，力争在本世纪末，全面实现农业、工业、国防和科学技术的现代化，使我国经济走在世界的前列。” 1975年1月，周恩来在第四届全国人民代表大会上，再次向全国人民重申了四个现代化的奋斗目标和战略步骤。
现代农业新技术 ——张四春 摘要：中国是世界上最大的发展中国家之一，其特殊的国情决定了农业在中国具有远比世界上其他国家更为重要的地位。在当今世界中，没有哪一个国家的农业像中国这样长期困扰着整个经济的发展，成为左右中国政治、经济、生活的持久因素。中国究竟应选择怎样的农业可持续发展战略，便构成了中国如何迈向21世纪的主要研究热点问题之一。 关键词：生态农业；科技农业；农业经济；可持续发展。 当前，我国农业已经进入到一个新的发展阶段。随着温饱问题的基本解决，社会对农产品的需求日益转向多样化、优质化。但随着形势的变化，人口增长与生态环境恶化的矛盾日益尖锐，突发性生态环境问题接踵而至。特别是我国加入世贸组织后，农产品面临着国际市场的严峻挑战。这样，就要求我们致力于农村经济的可持续发展，保留发展后劲，以促进我们这样一个农业大国的不断完善、进步。 1发展生态农业的意义 1.1为建设具有中国特色的现代农业找到一条根本途径生态农业吸取我国传统农业的精华和国外农业发展的经验教训，从我国国情出发遵照生态学的原理和应用现代科学技术方法进行农业生产，大大提高了农业生产水平和可持续发展的能力，有力地促进了农业发展战略的转移和加速农业现代化的进程。 1.2有利于农业资源的开发利用和保护，减少对生态环境的污染发展生态农业，可以避免对自然资源掠夺式经营和滥用，对农业的可更新资源注意增殖，对不更新资源注意保护和利用，使自然资源能得到持续的利用，促进生态良性循环，为农业经济发展创造良好的生态环境。 1.3有利于提高农业生产的综合效益，促进农业长期稳定地发展生态农业能大大提高劳动生产率、土地利用率、土地生产率和资源利用率，从而大大提高经济效益。生态农业能充分合理地利用、保护和增殖自然资源，加速物质循环和能量转化，有显著的生态效益。它又能为社会创造数量多、质量好的多种多样的农
现代物流企业发展战略实施的主要原则 一致性原则 这里的一致性是指企业发展战略的实施要上下一致，也就是说企业在实施发展战略之前和实施发展战略的时候都要不断地教育全体员工，让合体员工理解新战略的大致内容和实施的必要性，最重要的要让员工明白自己在战略实施过程中的任务、作用及收益。只有调动员工积极性，充分发挥员工的作用，切实依靠企业整体来实施战略，企业的长远目标才有可能实现。 评估性原则 企业在实施战略的时候要对全体员工，包括高层领导在内的业绩进行不断地评估监控，只有通过定期的评估才能把握整个战略实施的情况和进行的起来进度，而不至于被帐面数字所迷惑。同时，进行定期评估也可以及时发现战略实施过程中的问题，并及时找到原因，以便于战略进行及时的调整。最后，进行定期评估也有利于提高员工的积极性。 /2012/0910/589.html /2012/0910/590.html /2012/0910/591.html 适度合理原则 企业的经营目标和战略总是要通过一定的组织机构分工实
施的，也就是要把庞大而复杂的总体战略分解为具体的、较简单的、能予以管理和控制的问题，由企业内容各部门以至部门各基层分工去贯穿和实施，组织机制是适应企业经营战略的需要而建立的，但一个组织机构一旦建立就不可避免地要形成自己所关注的问题即本位利益，这种本位利益在各组织之间及企业整体利益之间会发生一些矛盾和冲突，为此，企业的高层管理者要做的工作是对这些矛盾冲突进行协调，以寻求各方面都能接受的解决方法，而不可离开客观条件去寻求所谓绝对的合理性。只要不损害总体目标和战略的实现，还是可以容忍，即在战略实施中要遵循智谋的合理性原则。 /guiyang/ /liupanshui/ /zunyi/ 权变原则 企业经营战略的制定是基于一定的环境条件的假设，在战略实施中，事情的发展与原先的假设有所偏离是不可避免的，战略实施过程本身就是解决问题的过程，但如果企业内外环境发生重大的变化，以致原定的战略实现不可行，显然这时需要对原定的战略进行重大的调整，这就是战略实施的权变问题。其关键在于如何掌握环境变化的程度，如果当环境发生并不重要的变化时就修改原定的战略，这样容易造成人心浮动，带来消极后果，最终只会导致一事无成。但如果环境确定已经发生了很大的变化，仍然坚持实施既定的战略，将最
2019年种子公司发展战略和经营计划 2019年3月
目录 一、行业发展趋势 (3) 二、公司发展战略 (4) 三、公司经营计划 (5) 1、营销 (5) 2、科研 (5) 3、品牌推广 (6) 4、优化管理 (6) 四、风险因素 (6) 1、自然灾害及季节性风险 (6) 2、种子生产质量控制的风险 (7) 3、种子生产、销售期间差异而导致的库存风险 (7) 4、新品种开发风险 (8) 5、市场竞争风险 (8)
从国家产业政策扶持情况来看，发展现代农业和确保粮食安全对种子企业有了新的要求，种子安全就是粮食安全，粮食安全关系到国家安全，国家农业政策扶持、补贴、奖励，有力促进了公司所在行业的发展，作为粮食生产大国，当前我国种业发展仍然处于初级阶段，种子市场具有广阔发展空间与潜力。目前，我国持证种子企业数量多、规模小、研发能力弱，尚未建立商业化育种体系的企业有很多，因此，现代种业发展基金将重点支持具有育种能力、市场占有率较高、经营规模较大的"育繁推一体化"种子企业，而我公司是符合这项标准的企业，培育了具有自主知识产权的突破性优良品种，公司建设一批标准化、规模化、集约化、机械化的优势种子生产基地，打造一批育种能力强、生产加工技术先进、市场营销网络健全、技术服务到位的现代农作物种子企业。预计在未来较长一段时间内，产业调整的政策不会改变，对公司经营情况不会有影响。 一、行业发展趋势 根据农业部发布开启农垦改革绿色通道，深化农垦改革任务对接会的通知，进一步加快推进农垦改革，是许多企业未来发展的趋势。在改革方向上，未来农垦系统农场、企业的优质资产有望整合注入上市公司平台，同时按照“股权多元化”的改革方向，垦区企业将吸引民间资本入驻，提升管理水平和经营效率，激发垦区企业活力。按照上述分析，许多企业将迎来重大发展机遇。目前，我公司处于种子农业行业，种子农业是种子生产过程中不可替代的农业生产资料。由于种