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主管转正工作总结

【篇一：部门经理转正述职报告】

试用期工作总结

本人于2010年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间

三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及

时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，

心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如

说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。

三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作

出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚

的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给

我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报

如下：

一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：

1、公司规章制度管理

1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批；

2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善；

3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等

制度的建设和实施。

2、行政办公事务管理

1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等；

2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。

3、行政后勤管理

1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行；

2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理；

3)办公用品、劳保用品的采购发放。

4、内外关系协调

1)负责公司各部门的综合协调；

2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

二、工作中发现的问题及建议1、企业愿景不够清晰

企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分

几个阶段，每

个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清晰就没有发展动力，就容易在前进的路

途中迷失方向，对企业的员工而言就容易对企业的未来失去信心。

2、职能不够明确

决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理者

错位，想要做决断；决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。具体的环节应该由管理

者去做，决策者的价值体现在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上；作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。

3、岗位职责不够明确

岗位说明犹如产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、

任职资格、应具备哪些方面的素质、有哪些本岗位必须完成的事务、该承担什么样的责任；有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需

尽什么样的义务。这是造成冲突和迷茫的主要原因，我们不能因为

怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导赋予权力

的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会出现政策性的失误。

4、人才资源后续力量缺乏

在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否

有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展

的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的

必要条件。

5、缺乏激励和绩效机制

激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对

组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动

机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平

即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚

持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性

动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有发展似乎都跟自己无关，因为没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工

作你做到更好了吗？对工作你是尽力了还是全力以赴了？你的目标

和对自己的要求是什么？下一个2年之后在个人技能上、知识的存

储上、最能体现个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为

此你做出了怎样的努力呢？

任何事物总要经历从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在

制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在

未来的日子里我们会越走越好的，相信2011年开始我们可以逐步实

现批量生产；2012年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。付

出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、

每个人都为此全心全意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟

过去。企业发展了，个人的价值也将得到提升。

三、个人体会

必须要虚心请教，提高服务意识言行举止都要注重约束自己，对上

级领导做到谦虚谨慎,尊重服从；对同事做到严于律己,宽以待人；做

到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工

作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问

题热情、准确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只

有这样，才能保质保量完善工作。

四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方

1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作经验但不同的

行业之间还是存在很大的差异的。

2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，

但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、细节上

考虑不周全的缺点，组织能力还有待进一步提高尤其是对会议时间、节奏的控制能力还需进一步加强，改变以往会议模式中简短快速的

方式。

3、对于公司产品、性能、适用范围、价格方面尚需进一步了解补充。我将会在今后的工作中努力学习、进取进一步完善自己，以积极的

工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中，以

期更好的为公司服务为一线的员工服务。

努力工作得到领导和同事的认可，知识技能得到提升对于我来说是

最开心最有成就感的事。工作不仅是我谋生的手段，更是回报领导

与同事的信任、理解与支持的最好方式，也是一个人实现人生价值

的最佳选择。总结三个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽

了心,努了力,流了汗，花了心思。总之，经过三个月的试用期，我认

为我能够积极、主动、熟练的完成自己的工作，在工作中能够发现

问题并能够及时的根据公司发展要求进行改进和更正，与同事能够

很好的配合和协调。在以后的工作中

我会一如继往，对人：与人为善；对工作：力求更好。不断的提升

自己的专业水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量，实

现企业和个人的双赢！

二0一0年十一月十六日

【篇二：人事主管-转正申请(工作总结)】

转正申请

时光飞逝，转眼两个月就过去了。这段我人生中弥足珍贵

的经历，给我留下了精彩而美好的回忆。各位领导和同事给予了我

足够的宽容、支持和帮助，让我充分感受到了**公司大家庭的温暖。

其实很久以来我都一直在寻找，寻找这样一个机会：能够看得到公

司的未来，看的到自己的将来，有一群志同道合的伙伴为了一个目

标而奋斗。很幸运，我找到了！在这里我听到、看到、学到最多的

是奋斗！在对您们肃然起敬的同时，也为我有机会成为**公司的一员

而惊喜并感恩。

在领导和同事们的关怀和指导下，通过不懈努力，顺利完成了试用

期各项工作，现将我的工作情况做如下汇报：

首先，规划完成公司培训管理体系：

领导的指导下，结合公司中长期的发展需要，以及公司目前的现状、特点，将各模块、专业培训资源整合。以入职培训为引导；在职培

训为基础；工程师、管理师培训计划为主导；管理能力提升为重点；结合新产品知识培训，外部培训（公司资质及个人资质培训等）；

设计了适合**公司公司发展的《培训管理体系》（附件一），并制定

完成相关制度，为塑造研发型学习组织打下基础，使公司的核心技

术得以有效传承。

其次, 搭建完成培训课程体系框架：

1、入职培训：为使员工在最短时间内了解**公司、设计完成《新员

工入职培训手册》（附件二）。规划新的入职培训主要分

为两部分：一部分是由行政人事部主导的公司共通课程，主要包含：公司简介、产品简介、人事行政规章、品质意识、成本意识、工作

安全等。另一部分是由各部门主导的专业技术培训。并结合试用期

沟通及考核，规范新员工的管理，缩短培训周期，压缩培训时间和

成本。

2、在职培训

①.专业技术培训：在各部门的通力配合下，搭建完成《各部门专业、技术课程体系框架》（附件三），设计公司级课程38项、部门级课

程123项、岗位级课程222项。目前已与各部领导沟通确认，预计

七月中旬各部讲义资料设计完成。

②.四大管制系统培训：依据质量部要求，在各部的协作下完成《2011年体考相关培训计划》（附件四），并与各部门达成共识：

已发通知5月3日起全面执行，会同质量部进行监督稽核。另协助

质量部完成2010年体考相关资料的补充。

③.素质成长培训：

a.成长半小时培训：顺利完成三月至四月，共计14次课程。其中包

含自己独立设计的系列课程《做时间管理的主人》，培训效果良好，详见《时间管理培训效果评估分析》（附件五）。

围绕公司年度工作重点—体考及基层主管规划管理能力提升，设计

完成5月至11月成长半小时课程共计29次，已在正常执行。

b.素质拓展训练：经过前期需求调查，方案对比，选择四家

外部拓展机构进行前期拓展培训合作调查，5月7日安排高层共赴重

点培训基地现场考察，考察结束后提交考察报告，领导批准后执行，时间暂定5月第三周。

3.管理能力提升培训：设计完成《管理技能训练蓝图》（附件六），经过前期调查、分析，决定外训与中科培训机构合作，开展《基层

主管规划管理能力提升系列课程》（附件七），共5次，21课时。

此部分课程已在执行中，4月底配合中科完成第一次《绩效管理实务》课前需求调查，5月11日本课程开训。

最后，协助人力资源其他工作管理：

1、依据公司现状及岗位需要，设计通用岗位胜任力模型及《基于

岗位胜任力的结构化面试题库》（附件八）。

2、拓展各类招聘渠道:

校园招聘：拓展本地生物工程相关专业研究生、本科生及大专生的

渠道统计，本月中旬完成，本月下旬开始拓展。

人才市场：完成中低端人才的免费招聘渠道拓展，附近的**区人才

市场及***区人才市场渠道已在正常使用中。

3、协助进行岗位分析工作：前期协助**完成岗位分析表设计，及初

期岗位分析。

试用期的主要工作是围绕培训开展的，目前已经基本走上正轨。大

部分工作都能按照计划执行，而且在遇到困难的时候，领导能够及

时给予指点，虽然工作压力比较大，但是感觉非常充实开心。转正

后希望可以介入部门其他相关工作，比如招聘和薪酬，

考核以及员工关系，还有其他规划性的工作，发挥自己能力。因为

在管理能力方面还有待提高，希望领导能多多批评指导，使我更快

的成长。

怀着感恩的心，珍惜这次弥足珍贵的机会。**公司就像初升的太阳，而我们承担着品牌的打造、队伍的建设，光荣而伟大的使命。虽然

未来还有许多已知和未知的困难，但坚信我们的目标，不断努力，

一切困难都可以迎刃而解。我期待着、努力着希望能为**公司公司的

壮大、腾飞贡献出自己的一份力量。

以上就是这二个月来的工作总结，最后，感谢领导给了我这次机会，我会继续努力工作，争取将各项工作做得更好。

***

二〇一一年五月九日

【篇三：主管试用期转正工作总结】

试用期转正工作总结

时间一晃而过，转眼间到公司已经三个多月了。这是我人生中弥足

珍贵的一段经历，在

这段时间里领导及同事在工作上给予了我很大的帮助，在生活上给

予了我很大的关心，让我

充分感受到了公司“海纳百川”的胸襟。在肃然起敬的同时，也为我

有机会成为公司的一份

子而自豪。在这三个多月的时间里，在领导和同事们的悉心关怀和

指导下，通过自身的努力，

各方面均取得了一定的进步，现将我的工作情况作如下汇报

一、非常注意的向周围的同事学习，在工作中处处留意，多看，多

思考，多学习，以较

快的速度熟悉着公司的情况，较好的融入到了我们的这个团队中。二、遵守各项规章制度，认真工作，使自己素养不断得到提高。爱

岗敬业的职业道德素

质是每一项工作顺利开展并最终取得成功的保障。入职三个月来，

我能遵守公司的各项规章

制度，兢兢业业做好本职业工作，从未迟到早退，用满腔热情积极、认真地完成好每一项任

务，认真履行岗位职责，平时生活中团结同事、不断提升自己的团

队合作精神。

三、积极协助本专业的同事梳理审核图纸设计缺陷和问题，争取做

到查缺补漏。为下一

步总承包商进场工作扫清技术方面障碍。同时并未放松管理现场土

方开挖和地基处理的承包

商，入冬以来当地政府加大了环境治理力度，这对我们的工作提出

更高更严的要求。我们积

极制定措施加强管理力度和执行力使项目积极稳妥的一步步向前推进。

四、因工作需要我被借调到3ac2期的交房工作组，担任12组交房

小组组长职务。对于

我来说这是一个全新的工作领域，收到借调安排的通知后我就私下

在网上搜索有关开发商交

房的注意事项相关内容，后来经过公司的几次交房培训演练工作后，信心倍增。持续21天的

交房工作中我成功完成了89户业主的收房验房工作。这次的工作经历对我目前的工作产生了

很多有益的帮助，让我明白和发现了商品房成品施工控制薄弱点和

对产品细节和使用功能合

理化进一步完善的着重点。

五、在工作中，善于思考，发现问题便首先同同事进行沟通，与同

事分享自己的解决思

路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出

自己的意见提供参考。、

总之，经过三个月的试用期，我认为我能够积极、主动、熟练的完

成自己的工作，在工作中

能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事

能够很好的配合和协调。

这些日子里我深深的感受着公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃

向上的动力和体贴关心员

工的暖暖深情。同时我希望能得到公司领导的肯定，按期转正。在

以后的工作中我会一如继

往，不断的提升自己的业务

水平及综合素质，会用我的实际行动为公司的发展尽自己的一份

力量。

申请人：

日期：篇二：试用期满转正工作总结范文试用期工作总结

一、思想方面

在工作初期，我认真了解公司的发展情况并学习公司的管理规章制度，熟悉造价行业的

日常工作事务，同时努力完善工作的方式、方法，提高自己的工作能力，以全新的姿态迎接

工作的挑战。在党支部会议中，学习了党中央“深入开展争先创优活动”，体会到一切事情重

在干实事。同时积极参加公司党组织活动，走进“红色课堂”-盐城新四军纪念馆，接受“红

色教育”，深切感受到了共产党人的百折不挠的斗争意志和艰苦奋斗的精神。

二、工作方面

端正工作态度，严守组织纪律。我始终以饱满的热情迎接每一天的工作，始终以100%的

状态对待工作。

1. 耐心细致地做好财务工作我认真核对部门上半年的财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确

保了收支平衡。对于每一笔进出账，我都认真核对发票、账单，根据财务的分类规则，分门

别类记录在案。按照财务制度，我细化当月收支情况，搞好每月例行对账。

2. 积极主动地搞好文案管理对部门环境影响评价项目资料档案的系统化、规范化的分类管理是我的一项经常性工作，

我采取平时维护和定期集中整理相结合的办法，将档案进行分类存档，我认真搞好录入和编

排打印，并根据工作需要，制作表格文档。几个月来，我基本上保证了办公室日常工作的有序运转，同时积极主动地完成上级领导

交办的其他事情，并参与同事的工作资料的整理等工作。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，

我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、

适度，避免疏漏和差错。在领导和同事的帮助和支持下，我基本上做到了事事有着落、件件

有落实。

四个月的时间转瞬即逝，我虽然做了一些工作，但仍然存在不少问题，主要表现在：

1．缺乏创新精神。

不能积极主动地发挥认真钻研、开拓进取的精神，而是被动消极地

适应工作需要。领导

交办的事情基本上都能完成，但几乎都只是为了完成工作而工作。

2．工作不很扎实，不能与时俱进。忙碌于日常小事，工作没有上升到一定高度。作不能专注于工作学习，很多知识虽然了

解但却不精。在今后的工作中，我将努力改正自身缺点，以更大的

热情投入到工作中去。首先，加强学习，提高政治思想素质和业务

工作水平，树立良好的职业道德，以严肃的

态度，饱满的热情，严格的纪律，全身心地投入学习，为我的工作

积累必要的基础知识和基

本技能。虽然造价的工作琐碎、繁杂，但是我将从多方面努力进一

步提高自身的工作能力，

以积极的心态面对每天的工作任务。其次，我也将注重锻炼自己的

应变能力、协调能力、

组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完善自己，以

便更好地完成自己的本职

工作。

以上是我对两个月来工作的总结，在今后工作中我将努力奋斗，克

服自己的缺点，弥补

不足，争取做的更好。篇三：试用期转正工作总结冯士超-试用期转

正工作总结2015年3月30日我到总公司报到办理入职，有幸成为

港源第三分公司的一名试用员工。

通过与公司领导和人力部门同事谈话，了解了港源公司的发展历程、企业文化。4月初我被

派到沙河北京恒大城公租房项目担任技术员一职。在这两个多月的

工作和生活中，我和同事

相处融洽，通过领导和同事的帮助我很快适应了该岗位工作。经过

与现场领导和同事的接触，

对港源公司的发展历史有了更多的了解，我感受到公司对每个员工

的关怀、帮助和培养，也

更加坚定了我进入港源公司的信念。作为一个初到公司的试用员工，刚开始有些担心，不知如何更快地开展工作。因为我之

前所在公司的组织架构、劳务分包的管理模式多少与港源公司不同，之前经历的项目劳务形

式多是清工加辅料，技术员岗位项目管理更多侧重的是技术支持，

而公租房项目劳务发包形

式为劳务加委托代采购，技术员身兼生产、技术、质量工作，对劳

务侧重的更多的是管理和

内外协调。但是，经过现场领导和同事的悉心关怀，我在较短的时

间内便适应了新的工作环

境。

到项目后不久，在执行经理的安排下，由我分管负责17、18、19#

楼的生产、技术、进

度、质量。我一边翻阅甲方图纸并与同事询问了解甲方对细部节点

构造做法要求，一边熟悉

现场，这时领导和同事给了我很大的帮助。在这两个多月的工作中，我一直严格要求自己，遵守公司的各项规章制度。尽心尽力履

行自己的工作职责，认真及时做好领导布臵的每一项任务，很快得

到了领导和同事的认可。

我认为，现在，我有能力也有信心担任技术员这个岗位的工作，特

此向公司领导申请试

用期转正，请公司领导予以批准！当然，我在工作中还存在一定的

问题和不足，领导和同事们也及时对我进行了提醒和指

导。在此过程中，我的工作能力，尤其是为人处世、沟通技巧等方

面都取得了不小的进步。回首这两个月，对我主要负责的几项工作

总结如下：

一、试用期工作总结

1、施工技术、质量管理工作。

1.1进场开工前的准备及工作面移交工作。

1.1.1对于技术员这个岗位，开工前的准备工作，主要是指熟悉施工

图纸（施工说明或

设计说明也应重点关注，虽有些都是模版照搬，但有可能将来遇到

问题的答案就包含在这些

地方）、工程量清单，了解施工合同中相关条文对本工程的进度、

质量目标（以此确定本项目

进度、质量管理目标）和技术做法要求，为现场踏勘和将来进场施

工做好准备工作。确定项

目进度、质量管理目标后，要根据项目工程特点、实际情况，具体

细化到子分部、分项工程。

熟读施工图纸，认真勘察现场后，熟悉本工程的施工范围。了解熟

识本工程都包含哪些部分，

每部分采用什么工艺、做法，做到心中有数，如此对将来的管理工

作会有很大的帮助，与劳

务队说话也更有依据。从4月17日开始样板间施工，到后来恒大集团质量监察部门介入工作面移交，现场执行

经理便给项目部制定、统一了思想：通过样板间施工和在界面移交

过程中积极与“管监”接

触、沟通摸清恒大最终精装交房标准和质量要求，为将来大面积施

工和项目管理提供了依据。

1.1.2工作面的移交。界面移交是一项非常重要的工序，是每一个项

目必不可少的一个

过程。它可以直接影响后续施工的进度和安排，也会影响施工质量，同时也会导致工程成本

的增减。如果界面移交没有做好，在以后的工作中会处于一个非常

被动的状态。纵观总包界面移交，从进场到后来管监介入，直到现在，也仅从上往下移交了10层，虽

然项目部一直在全力推进移交工作和总包问题整改进度，但是即使

这10层（期间因为管监的

介入，形势变的更加复杂，利弊各半），总包遗留问题至今仍在整

改维修，可见总包的整改力

度。其中的曲折也是可想而知。最初，从界面问题排查的逐步深入，局部墙立面平垂偏差较大、厨卫墙面空鼓，窗台空

鼓、大小头等等一系列问题暴露越来越多，尤以19#楼最多，劳务

现场问题排查单提交到项

目部，又及时报送总包。总包最初总是抱着能不改就不改，想以“尽

可能将整改问题最少化”

的方式陆续将界面移交给我方。口头上答应说维修整改，实际又不

作为，甲方力度又小，只

考虑移交进度，不考虑现场界面问题，很多问题还站在总包一方，

总想压着精装接收，整改

维修和移交工作一直没有实质性的进展。鉴于这种情况，项目部召集安排劳务将总包移交界面问题汇总分门别类，理清思路，分析讨论哪些问题可以接收哪些不可以接收，做到自

己心中有数，对接收后存有质量隐患、对我方不利的和土建方无法整改的问题及时拍摄现场

照片留存影像资料，起草联系单报送建设、监理、总包单位。针对这些问题，执行经理携项

目部管理人员多次召请甲方精装现场负责人、工程师以及总包单位工程经理和相关专业管理

人员，带上劳务现场负责人，及检测工具上楼实际查看问题具体部位，据理力争，整改力度

终于有了些许改善。

1.2装饰装修材料的质量管理该项目的装饰材料主要包括防水材料、墙地砖、涂料、干混地面和干混抹灰砂浆以及其

它细部工程材料。物资进场，首先要检查材料的品牌、规格型号是否符合招投标文件、是否

符合设计要求，以及是否属于劳务合同中约定要求的品牌明细，检查无误后再向建设单位、

监理单位报验。此项目比较特殊，公司与建设单位的施工合同签订手续流程进展较慢，以致

四家劳务分包合同、物资代采购合同签订滞后，一边进场施工一边签合同，项目管理比较被

动。

1.3工程施工质量检查与检验。

1.3.1技术员是一个技术与管理相结合的岗位，管理有时比技术更加重要。劳务队现场

管理人员的水平、素质，配合程度参差不齐，要“因地制宜”，管理的方式方法有待摸索提高。

1.3.2技术资料必须引起重视，包括施组、施工方案、变更洽商以及关键部位、关键工

序的技术交底，且必须形成书面文字记录，以此为纲，根据施工准备阶段制定的质量目标及

管理计划进行有侧重点的过程监督，发现问题，及时处理。另外就是过程监督，施工过程中，如果每个管理人员都

拿出“哪怕一个细部节点都要看着施工”的心态，我想工程绝不会出现原则性的大的失误。

2、生产管理工作。

以前一个朋友闲聊时曾经说过，“其实生产很好管，就是做好了进度计划，按部就班，根

据现场实际情况，把作业面给了，该上人上人，人不够该加加，有了计划、作业面之后只要

控制住人就ok了...”。这句话对错先放一边。有句话是“计划先行，实施在后”，就是说，

做任何事之前都要有个计划。之前接触过万科的一个项目，主体结构正负零还没出，甲方就

已开始着手各项准备工作，多次组织精装单位技术人员和各专业分包召开碰头会，开始样板

间的细部节点图纸深化以及考虑将来精装大面积施工时各专业交圈的问题。这体现的就是计

划和准备工作的重要性。我想我们做样板层、样板间或是某个分项工程中的一个工序施工样

板，目的之一就是看它最终的施工成果，而从施工的角度来看，更重要的是体现了施工过程

中问题的可预见性，就是尽可能的把将来施工中可能遇到的问题提前展现出来，提前消化掉。4月初进场不久，除了总包移交工作面的问题排查，项目面临的第一件紧急工作就是做

户型样板间。17日，甲方下达工作指令，要求10天内必须完成样板间施工。我分管的楼栋

共有2户：17#c1户型，19#楼a1户型。由于时间比较仓促，各工种、材料集中进场，加之

总包中铁的国企性质，进门手续正规且繁琐，相关总包的管理人篇四：试用期转正工作总结(精

点)

试用期工作总结

尊敬的领导：

感谢您在百忙之中能抽出宝贵的时间看我的试用期工作总结。自4月16日进入公司以来，主要从事室内覆盖工程项目的工作，在公司领导和同事关怀

与培养下，认真学习、努力工作，积极投身到工作中，逐渐进入了

工作角色。对公司的组织

架构、企业文化、规章制度项目流程已熟悉，并且融入网络建设部

这个大家庭。半年来，按照岗位职责要求和行为规范，认认真真地

做好了本职工作，较好地完成了领

导所交给的各项工作任务。以下是本人对进公司以来的工作情况说明：1 在进入公司后前期, 前往xx地区负责联通室内分布系统工程

项目，在当地深入进行对本项目的实地沟通了解分析及结合公司发

展方针，实施了xx地区联通室内分布系统工程项目代理事项。 2

中期应公司要求，协助xx对各流程及数据文档的管理更合理清晰，

做为小组成员对xx联通项目当前数据及文档梳理工作，使之更规范合理。日前与xx沟通得知经过梳理后xx的各线条流程及数据都更

清晰明了使之更容易掌握真实工作情况。3 后期针对项目组目前现状，为提高各人员工作极积性编制了《项目经理绩效考核管理办法》，《工程人员绩效考核管理办法》。 4 结合项目组目前实际情况，拟

制了《物业人员谈点费率及奖励试行办法》。5 现阶段协助xx联通

项目组对联通项目当前数据及文档梳理及站点

物料核查工作。

当然在实际工作中，我也存在着许多缺点和不足，比如不能很好的

善用说话技巧，解决

问题时有时缺乏果断，偶尔也会被小的挫折影响工作信心。认识到

不足的同时，我始终坚信，

自省是改进提高的前提。在此，我想借此机会，正式向公司领导提

出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、

能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。在今后的工作

中尽心的工作,不但要发扬

自己的优点，还要客观地面对自己的不足之处，逐渐改掉缺点，注

重锻炼自己的应变能力、

协调能力、组织能力以及创造能力，不断在工作中学习、进取、完

善自己。为公司通信工程

项目的顺利开展，尽一名员工所能做的最大努力。述职人签名：

xxxx 2013年10 月

10 日篇五：试用期转正工作总结试用期转正工作总结三个月的试用

期转眼就到了，在这三个月中，我较快地适应了自己的工作，融入

了新的

大家庭里，也得到了同事和领导的肯定，不过也存在一些不足的地方，我想这些都值得自己

去总结，去思考，去提高。在工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每

一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足；对于公司的制度和规定都是认真学

习并严格贯彻执行；另外，本人具有较强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合部门

负责人落实及完成公司的工作任务，并乐于助人，与同事相处和谐融洽。记得刚来的时候对各方面都很陌生，周围的同事和领导都给与了我很大的帮助，让我尽

快地适应新的工作的环境。在这里我进步很快，把工作想在前，做在前，无论是工作能力，

还是思想素质都有了进一步的提高，较好地完成了领导安排的工作任务。现在的工作岗位是

物料员，主要负责公司的仓库物料管理，由于以前从事过相关岗位的工作，对erp系统的操

作以及excel的数据处理还算比较熟练。在每天的工作中，我认识到了在重复工作中可以挖

掘许多不重复的工作，可以学习到各种元器件的专有名词，学习到怎样节约时间提高工作效

率等等。在工作中，除了高要求地完成来料盘点外，还须努力做好各部门之间的沟通，配合

生产工作安排。

同时，也清楚地认识到自己的不足，主要表现在以下几个方面：

1、对公司的工作任务能认真完成，但积极性不够；

2、与公司里的领导和同事们思想和工作业务交流不够；

3、自己的整体素质和工作学习还有待进一步提高。总之，经过三个月的试用期，我认为今后我一定能够积极、主动、熟练的完成自己的工

作，在工作中能够发现问题，并积极全面的配合公司的要求来展开工作，与同事能够很好的

配合和协调。在以后的工作中我会一如继往，对人：与人为善，对工作：力求完美，不断的

提升自己的水平及综合素质，为公司的发展尽自己的一份力量。转正不是意味着待遇上会好

一些，更重要的是从此刻起自己已经是磊鑫科技的一名正式员工，在工作上必须对自己要求

更加严格，尽自己的所能为公司作出贡献，同时也为自身谋求一个更大的进步。

生产部主管个人工作总结(范文)

生产部主管个人工作总结范文作为一名公司生产部们的主管，管理好公司交给我的生产部门就是我最主要的工作和责任。所以在工作上，我不仅对我们生产部严格的要求，对待自己，我也是一直以最高要求约束自己。所为的“严于律己，宽以待人”在我们这是不存在的!只有上下兼修，这个部门才能积极的向着进步发展，向着成功前进! 身为部门的管理着，虽然我在工作的时候坚持严格管理，但是在下班生活的时候，我也会和员工们一起谈天说地。我也是从员工干上来的，也知道，对员工负责，为员工和企业共同着想的临到，才能得到成功。为了接下来的工作，我就趁着有空将前面的一些工作做一下总结，看看自己在工作中还有哪些不足，还有那些需要改正的地方。我的工作总结如下：一、在环境的管理上一个生产车间的管理好坏，从刚进去的时候就能够看出个大概。除了员工的工作状态，在工具的摆放上，地面的卫生上，还有许多的细节能看出管理者对管理上的要求。所以即使是在繁琐，我也不曾对车间的卫生又过丝毫的放松!每天由相应的班长来安排卫生的打扫人员。而且我会在巡视的时候一起检查，如果哪里找到了问题，我也不会做过多的处罚，只是需要重扫一遍。在生产车间，产品每天都会附带生产出很多水口，这些产品在处理的时候很容易让细小的垃圾堆积，长此已久，会让车间的

环境变得，脏、乱、差，所以对卫生的严格要求，一点也不能放松。二、在产品的管理上面对客户的要求，我们公司始终坚持以让客户满意而归为目的，所以我们对产品的合格筛选非常的严格。先由生产线上的员工进行一个一个的筛选，然后再上交给质检部检测。但是在今年的工作中，我们有许多的产品都被检测为不合格而被质检部退了回来! 这是我在今年人员管理上的大失误，在之后我召开了一次会议，对员工也进行了一次培训，主要强调他们在筛选时不能放低要求，一定要做到最好。在之后的一段时间里，我们的合格率有了大大的提升，公司的领导也对此表示了赞许。但是一时的提升不能代表什么，我们不能将这做为超常发挥，要将这种提升转变成日常，然后再求进一步提升! 总结一下，在员工的管理上，是对商品质量的关键控制点，但是管理的过严会引起不满，所以在管理员工方面，我还需要强化一下自己，这就是我接下来的主要任务。

生产主管试用期转正工作总结.doc

第1篇生产主管试用期转正工作总结生产主管试用期工作小结姓名 ******* 部门 ***** 岗位 ******* 报到时间 ********* 提纲 1、主要工作简述 2、对岗位的感受 3、工作中遇到的主要问题与困惑 4、建议与其他内容时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现已基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的工作思路，现将我的工作情况作如下汇报一、认真学习岗位职责根据岗位职责的要求，我的主要任务是 1、执行每月生产计划，安排现场生产正常运行，训练及协助班长的工作； 2、处理现场停线事件，确定原因及采取对策； 3、降低生产直接成本，严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业； 4、维持和提高生产产品质量； 5、做好每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表； 6、做好与其他部门工作沟通； 7、做好员工管理与培训工作； 8、做好员工绩效考核工作； 9、做好现场6s工作。二、工作能力得到一定的提高

在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。 1、首先，根据生产部制定的生产计划，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产计划下达到车间。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。 2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门采取措施，基本上保证了计划如期实现。 3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出解决问题的办法。 4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，比例多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。 5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信电机质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。三、工作中遇到的主要问题与困惑在过去的两个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足 1、生产现场管理方面车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。 2、人员管理方面员工的责任意识不强，缺乏质量观念。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、培训，继而进行系列的检查督促，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。 3、设备管理方面 a、生产用的设备有较多生产隐患，比如压转子的工装，上下同心度无法保证，易导致转子不良；轴承压入深度不能从根本上保证精确度，易导致压不到位等 b、设备停机率较高，维修效率跟不上，对生产效率影响较大 4、安全生产方面

人事主管试用期转正工作总结

人事主管试用期转正工作总结篇一：人事专员转正总结转正总结我于2010年7月26日入职，至今工作已满三个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事们的帮助下，我边学习，边工作，有进步也有不足。下面就我入职三个月以来的工作，做出如下总结：一、招聘工作： 1、发布招聘信息；对日常招聘岗位进行分析，包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理，都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后，根据岗位的情况，选择相应的人群，从而选择相应的招聘渠道，找到合适的人员。8月份重点完成了产业营销省内6市人才招聘信息网上刊登。 2、建立有效的人才库；对有用的人

才及时储备，以便临时招聘用工时，有人可选，有人用；至今人才库，存储有效简历共31份。 3、招聘情况统计表：8-10月份 4、在招聘工作中遇到的问题与建议： A：专业技术人员招聘难、招聘任务不能及时完成；建议与对策： 1、加大招聘职位的宣传力度、增加招聘渠道。（如报纸、各类招聘会）；对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。 2、在淡季人才需求量较少的时候，要进行人才储备。可招聘应届毕业生，加大培训力度，并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优化，节省人力资源成本。为用工旺季做人才储备；二、薪酬相关： 8月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。9月份完成薪

酬调查问卷的设计，并于10月份完成薪酬调研问卷，同时回收7家单位的有效问卷进行的汇总，完成薪酬调查问卷汇总分析报告；完成总部员工薪酬套级及对比分析；完成主管至经理级薪酬套级以及数据的对比。通过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。三、部门常规性工作： 1、日常工作：考勤的整理、统计；述职报告的整理汇总；集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总；集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放；集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。 2、领导安排的临时性工作；四、分析： A：个人能力分析：（一）自己的优劣势与岗位匹配情况的认识优势：有一定的亲和力；具备一定

车间主任个人工作总结范文

( 工作总结 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改车间主任个人工作总结范文Workshop director personal work summary model

车间主任个人工作总结范文篇一自从XX年XX月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系iso9000认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：一、产量方面产量从8月份入库量为680603pcs到12月份dem产量达到1503353pcs，oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来、水平。

二、质量方面 1、各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由10月份83、XXXX到12月份达到84、XXXX，提高了1、XXXX，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来、水平。 2、客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。 3、从9月到12月生产制程重大质量事故共发生了两起，1 4、7456mhz/s和太莱的12mhz/s印错字。三、人员管理方面 9月、10月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。11月、12月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。四、物耗方面

部门经理转正工作总结范文

部门经理转正工作总结范文 ----WORD文档，下载后可编辑修改---- 下面是小编收集整理的范本，欢迎您借鉴参考阅读和下载，侵删。您的努力学习是为了更美好的未来！部门经理转正工作总结我于*年*月*日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理一职，主要职责是协助公司处理所辖部门事务，涉及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮助，也感谢公司为我提供了一个施展才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是协助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性发展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺利生产提供保障。制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺利进行。而生产则是企业的根本，确保生产顺利进行以保证公司营利是企业的最大目标初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司给予的任务，不能实现总经理对我的期望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢寻找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮助，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟悉公司所处环境，使得我可以顺利地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上规范化道路。在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的能力，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理慎重考虑。如能转正，我会继续用谦虚的态度和饱满的热情做好我的本职工作，为公司创造价值，同公司一起展望美好的未来!

行政人事主管试用期工作总结

行政人事主管试用期工作总结【行政人事主管试用期工作总结】中山 XXXXXXXXX 公司行政人事部二零一三年七月三十行政、人事工作总结首先非常感谢 XXX 能够给予我这样一个机会；让我能有幸加入汉基电器有限公司。担任行政人部经理工作，作为行政人事部的负责人，自己要清醒地认识到，行政人事部是是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，面对复杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注意加快工作节奏，提高工作效率，冷静办理各项事务，力求周全、准确、适度，避免疏漏和差错。时间一晃而过，转眼间，我在公司即将度过三个月的时光。在公司领导的悉心关怀与指导下，在各部门主管的配合下，我经历了从对公司的初窥门径到顺利融入这个大家庭。现将三个月来的工作总结如下一、人事工作 1.招聘、入职、建档（1）在招聘方面，通过学习公司招聘制度与流程，我感觉到公司目前在招聘方面应该说较为完善，员工人员较为稳定，目前需要做的就是认真执行，脚踏实地去做。当时招聘人员：计划专员、激光打字、模具师傅、模具学徒、还有厨电车间、电机车间、冲压车间、电子车间、SMT 等部门都需要人员补充，按照计划时间，部分人员需求6月中旬就要报到上班，但6月初还没有确定几个，时间紧迫，

离预定目标还相差很多。关键岗位的招聘，遇到了许多问题，进展缓慢。针对上述情况，我重新梳理了岗位需求，明确了招聘进展计划，并对招聘工作进行了合理分工，尤其对工作的细致性与效率进行了严格要求。经过在网上中山领航人才网、58同城、中山赶集网发布招聘信息，人员招聘取得不错的成效，及时补充了人员。（2）入职在“细”：规范员工入职必须填写全面、完整的人事资料，提供必备的证明，如身份证、毕业证、学位证、技能证、相片，同时注重细节、效率和行政后勤工作的配合，让员工从入职的那一刻感觉到家的温暖，培养新进员工对公司的认同感。规定员工何时到岗必须进行核实，避免人事和工作部门的脱节，杜绝员工到厂不到岗的现象发生。（3）建档在“全”：完善员工档案时要全面，应该登记的人事资料必须全部登记，定期进行核实，保证员工档案的真实性。 2.培训入职培训：工作要及时、注重细节、灌输企业文化和企业优越性，同时要培养员工的积极态度，在岗培训需要记录在档（新员工入厂须知）员工培训考核:针对培训知识进行书面考试，提高员工对公司的认识。安全培训：注重实用性、效率性，讲解公司消防安全事项。（安全承诺书） 3.考勤（1）不定期进行考勤抽查，促进员工提高工作积极性，了解各部门到岗情况，对人事资料进行及时更新。

人事主管转正工作总结

人事主管转正工作总结人事主管转正工作总结篇一加入公司已经两个月了，任行政助理一职，虽然之前有过一些相关的工作经验，但“不在其位,不谋其政”很多事情都是跟想象的不一样。两个月的时间很快过去了，在这两个月里，我在公司领导及同事们的关心与帮助下完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高。这两个月的工作总结主要有以下几项： 1、工作质量、成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中吸取经验，使工作水平不断的进步，为公司及部门工作做出了应有的贡献。总结两个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如对行政方面的知识缺乏，卫生清洁工作做的还不够细心，监督工作没有做到位，缺少与同事沟通，未能反馈员工的意见，会议记录不详细考勤统计不够细心，做事缺少主动。还有其他工作也存在很多的不足。这都有待于在今后的工作中加以改进。在往后的工作中我将认真学习各项政策规章制度及管理技能，努力自我完善，希望能为公司的发展做出更大更多的贡献。 2、专业知识、工作能力和具体工作。公司行政助理的主要是协助行政经理做好行政工作。我认为行政工作比较琐碎，每天都面临着大量的、琐碎的、不起眼的事务，而这些事务又是必不可少的。在短时间内熟悉了本职的工作，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中形成了一个清晰的工作思路，能够顺利的开展和完成本职工作。在这两个月中，我本着“把工作做的更好”的目标，积极的完成了以下本职工作： (1)办公明细等电子文档的更新和调整，以方便自己开展工作; (2)工作区域的卫生管理及执行; (3)协助行政经理做好了各类文件、通知的修改、公布、下发等工作，并按具体

生产主管个人上半年工作总结

生产主管个人上半年工作总结生产主管个人上半年工作总结时间乘着年轮循序往前，一段时间的工作已经结束了，回顾这段时间中有什么值得分享的成绩呢？是不是该好好写一份工作总结记录一下呢？怎样写工作总结才更能吸引眼球呢？下面是收集整理的生产主管个人上半年工作总结，欢迎阅读与收藏。生产主管个人上半年工作总结1 转眼间20xx年上半年又过去了，这段时间在工作上有好有坏，有成功也有失败，在每年每度的安全生产月之际在此对上半年的工作及安全生产做一下总结和工作计划。在上半年，作为一名生产主管，我在思想上严于律已，热爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。积极参加工厂及公司组织的各项活动，半年来，我服从和配合领导做好生产部门各项工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下半年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。一、安全工作总结上半年的工作，各车间也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在下半年的工作里我将找出上半年的不足，认真吸取事故的经验教训，我将带领大家认真学习及总结出适合

各车间自己的管理。上半年的问题大多出现在新员工身上，由于新员工的经验不足和在工作的时候带教师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要原因。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有及时发现和整改也是上半年的事故原因。在下半年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带教师傅必须把自己的所学所会认真的传授给新员工。要求带教师傅必须有责任心！不能存在马虎眼的现象发生！要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发现问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。二、操作管理工作计划 1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消除保证班中安全有序的运行。 2、要求各部门班组长对员工进行安全教育加大安全学习力度增强员工的安全意识！ 3、对员工出现问题及时解决及汇报，出现问题时严格按照厂规制度的原则处理。 4、在特殊的时间段对特别的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。 5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身安全。

生产主管试用期转正工作总结800字范文

生产主管试用期转正工作总结800字范文 xx月x日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的配合下，在较短时间内融入团队并迅速组织生产工作，生产部因为5月份后开双线双班，员工新增了一半，生产系统（总体）管理基础变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推进相当缓慢，问题也比较多。管理的提升并不象产量的提升那样，通过增加人手就可以解决的。恰恰相反，它们都是成反比在发展的，在3个月的工作中，主要完成如下工作： 1、按计划完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场订单顺利完成，作为抓生产工作的我来说，这点非常重要。 2、在流程不太规范，品质控制、工艺水平比较疲软的情况下，组织生产部上下全员共生产了60万多台机，较好地配合了外贸部的各项出口要求和临时更改，克服了生产的重重困难和阻碍，承担了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦（各科室是需要各负其责了）。 3、在xx总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从架构、工作分配等方面进行了适当的微调，做到“事事有人管，人人都管事”的目标，现在正初步收到成效，但是这个新兴的团队还需要不断的磨合，为了明年的发展大计，也还需要外聘一些管理人才，注入一些新鲜血液。 4、根据生产发展需要，持续建立健全生产管理体系和管理流程，通过对“打乱仗”式的管理现状进行规范和疏通，引导向有序、均衡、计划和受控的轨道上来，建立了限额领料制度，异常处理程序，成品首机封样流程，生产计划执行力考核办法等管理流程或规定，同步也编制和推行了一些配套管理报表。 5、增强生产部和各部门间的沟通和协调，合理的将市场压力、生产压

20XX年人事经理试用期工作总结1000字

20XX年人事经理试用期工作总结1000字《20XX年人事经理试用期工作总结1000字》WTT为您整理转眼间，两个月的试用期即将结束，在这段时间里，我在公司领导、部门领导及同事们的关心与帮助下，从一开始的手忙脚乱到现在的已逐渐适应了周围的生活与工作环境，对销售支持这项工作也逐渐进入了状态。从自身来讲也有了进一步的提高，现将这二个月的工作情况作以下总结：一、人管方面： 1、通过打电话及参加招聘会的形式，物色销售人员，并为符合条件的应聘者安排面试。 2、对于通过面试的新员工，根据hr的要求为其准备相关入司资料，并系统中为新员工上工号。 3、做好销售人员的考勤工作，以及他们佣金、薪金的计算工作。二、业管方面： 1、在中信和交通银行的协议签定的过程中，与分公司保持联系，跟踪协议的会签过程，并在协议签定后，在系统中设置相关网点信息，以保证保单的录入，和单子的正常出单。 2、负责日常的收单、审单以及交单工作，并做好每日的业务记录和业务播报，若出现照会等问题单，做好跟踪并及时处理。

3、根据总监的要求，制定渠道经营计划并对费用进行预算管理。 4、负责制定银行与brc人员激励方案,并进行实施与跟踪,并在月末做好费用报销工作。 5、与财务和银行方面做好沟通,在每月月初核对做单情况,计算并及时支付银行手续费。 6、制定有关业务的培训方案，范文写作并对培训过程中产生的费用做好报销工作。 7、处理分公司下发的邮件，并完成其安排的任务。 8、做好银保单证的征订,并及时对库存资料做好清点和整理。 9、做好施总安排的各项工作，为我们的销售团队对好后勤支持和服务工作。作为一个新人，一开始我做事总缺乏计划性，不能很好的分清工作的主次关系，由于自己的粗心，也出现过几次错误。但经过这两个月时间的锻炼，我认清到自己所存在的问题，坚持在开展工作之前做好个人工作计划，分清工作的主次顺序，一项项及时完成，达到预期的效果，保质保量的完成工作，提高工作效率，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作水平较刚接手时有了长足的进步，开创了工作的新局面。在接下来的日子，我要保持良好的工作态势，加紧学习，更好地充实自己，以能够更好地去用胜任这份工作。

生产主管试用期转正工作总结

生产主管试用期工作小结姓名： ******* 部门： ***** 岗位： ******* 报到时间： ********* 提纲： 1、主要工作简述 2、对岗位的感受 3、工作中遇到的主要问题与困惑 4、建议与其他内容：时间一晃而过，转眼间两个月的试用期已接近尾声。这是我人生中弥足珍贵的经历，在这段时间里各位同事和领导给予了我足够的宽容、支持和帮助，且通过自身的不懈努力，现已基本熟悉我们部门的工作流程，能明确工作的重点和方向，并在工作中形成了一个清晰的工作思路，现将我的工作情况作如下汇报：一、认真学习岗位职责根据岗位职责的要求，我的主要任务是：1、执行每月生产计划，安排现场生产正常运行，训练及协助班长的工作；2、处理现场停线事件，确定原因及采取对策；3、降低生产直接成本，严格控制生产中的浪费，要求员工规范化作业；4、维持和提高生产产品质量；5、做好每日生产数量和质量统计工作，制定每周生产的统计报表；6、做好与其他部门工作沟通； 7、做好员工管理与培训工作；8、做好员工绩效考核工作；9、做好现场6s工作。二、工作能力得到一定的提高在执行上述工作过程中，我意识到管理工作的琐碎性，因此在开展工作之中预先做好了个人工作计划，有主次的及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作。 1、首先，根据生产部制定的生产计划，标注好型号的要求及供货紧急度，把生产计划下达到车间。在检查中发现准备不足，协同有关部门及时采取措施或调整计划。 2、其次，我每天及时检查生产作业的执行情况，以计划为依据，检查掌握实际生产进度与计划之间的偏差。发现车间有脱离计划的偏差，及时同有关部门采取措施，基本上保证了计划如期实现。 3、对车间出现的质量生产事故和安全生产事故进行分析，及时同有关部门领导作出诊断，并找出补救措施。并每天对生产计划完成情况的统计资料和其它生产信息（如由于各种原因造成的工时损失记录；机器损坏造成的损失记录等）进行分析研究，深入细致地分析研究所出现的问题，同有关部门及时协商，找出解决问题的办法。 4、人员管理方面，在这一段时间里，由于各种因素的影响，员工队伍不太稳定，新招聘员工又很多，比例多达1/2的新员工进入到车间的各生产岗位，给车间管理带来极大压力，就在这样的压力推动下，我同车间班组还是坚定地进行岗前岗中的各种培训，保证了新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本胜任各自的岗位工作。 5、产品质量方面，在完成上述产量的同时，我们车间也高度重视产品质量，积极向工人灌输“品牌意识、质量意识”，要求各流水线严把生产工序的每一个质量控制关，我们始终坚信电机质量是生产出来的，只要我们车间的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，从而实现质量缺陷为零的目标，目前我们虽还有一点欠缺，但我们正往这个目标努力。三、工作中遇到的主要问题与困惑在过去的两个月里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但是也还存在较多的问题，主要有以下四个方面的不足： 1、生产现场管理方面车间的生产现场管理较为混乱，各种物料的摆放不整齐，没有做到定置管理。 2、人员管理方面

人事部员工转正工作总结-最新合集

人事部员工转正工作总结人事部是公司一个非常重要的部门,想在这个部门作出良好的成绩,平时就要多熟悉公司的业务,同时和公司其他部门打好交道,这样有便于工作。下面是由小编为大家整理的“人事部员工转正工作总结”,仅供参考,欢迎大家阅读。人事部员工转正工作总结(一) 我于20xx年x月x日入职,至今工作已满三个月了。时光飞逝,在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事们的帮助下,我边学习,边工作,有进步也有不足。下面就我入职三个月以来的工作,做出如下总结：一、招聘工作 1、发布招聘信息; 对日常招聘岗位进行分析,包括：岗位工作内容、任职资格、岗位梳理,都有哪些。对以上这些入职条件进行分析后,根据岗位的情况,选择相应的人群,从而选择相应的招聘渠道,找到合适的人员。x月份重点完成了产业营销省内x市人才招聘信息网上刊登。 2、建立有效的人才库;对有用的人才及时储备,以便临时招聘用工时,有人可选,有人用;至今人才库,存储有效简历共31份。 3、招聘情况统计表：x-x月份 4、在招聘工作中遇到的问题与建议： A：专业技术人员招聘难、招聘任务不能及时完成;

建议与对策： 1、加大招聘职位的宣传力度、增加招聘渠道。(如报纸、各类招聘会);对于稀缺的人才可委托猎头公司进行招聘。 2、在淡季人才需求量较少的时候,要进行人才储备。可招聘应届毕业生,加大培训力度,并对现有的人员进行淘汰。获得人力的最优化,节省人力资源成本。为用工旺季做人才储备; 二、薪酬相关 x月份参与了薪酬评定方案、预订中心预订员考核提成方案以及预订中心业务员考核提成方案的修订。x月份完成薪酬调查问卷的设计,并于x月份完成薪酬调研问卷,同时回收x家单位的有效问卷进行的汇总,完成薪酬调查问卷汇总分析报告;完成总部员工薪酬套级及对比分析;完成主管至经理级薪酬套级以及数据的对比。通过参与这几项公司政策的学习、调整与修改极大的帮助了我对公司及各分公司薪酬制度的了解。三、部门常规性工作 1、日常工作：考勤的整理、统计;述职报告的整理汇总;集团人员的餐补、劳保费用、高温福利的统计汇总;集团人员的生日统计及蛋糕卡的发放;集团人员的入职登记、背景调查以及离职人员办理等相关手续与各基本资料的收集整理。 2、领导安排的临时性工作; 四、分析 A：个人能力分析：

公司主管转正工作总结

公司主管转正工作总结总结是社会团体、企业单位和个人在自身的某一时期、某一项目或某些工作告一段落或者全部完成后进行回顾检查、分析评价，从而肯定成绩，得到经验，找出差距，得出教训和一些规律性认识。是xx为大家准备的，希望对大家有帮助。篇一：本人于20XX年8月18日来到公司，担任综合部经理一职，转眼间三个月的试用期已经过去。在此，回顾并总结一下这段时间的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作计划，是非常必要和及时的。三个月——说长不长，说短也不短，回想期间的点点滴滴，心里感触颇多。此次的工作总结与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往三个月工作的一次审视，是一次心灵深处的自我对话。三个月以来，在领导和同事的共同支持帮助下，在为公司的发展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆

谆善诱式的指导理念，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。现将试用期的工作情况汇报如下：一、做为综合部经理，我工作的主要内容是： 1、公司规章制度管理 1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批。 2)监督、检查各项制度的执行情况，并适时地对制度进行修正和完善。 3)人力资源方面的员工招聘、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。 2、行政办公事务管理 1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等。 2)组织公司员工节日会餐、体育比赛项目等有益于团队建设的活动。 3、行政后勤管理 1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行。 2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理。

3)办公用品、劳保用品的采购发放。 4、内外关系协调 1)负责公司各部门的综合协调。 2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。二、工作中发现的问题及建议 1、企业愿景不够清晰企业的愿景应该是有具体的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每速流通的时代如何留住人才，岗位员工出现空缺是否有后备的力量及时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可发展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的必要条件。 2、缺乏激励和绩效机制激励对于组织经营至关重要。员工的能力和天赋并不直接决定其对组织的价值，只有当其能力和天赋发挥出来才能够为组织带来益处，而员工能力和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决定了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉

2020年生产主管个人工作总结(新版)

2020年生产主管个人工作总结(新版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改

2020年生产主管个人工作总结(新版) 篇一：转眼间，一年的工作也即将接近尾声，在班组以及各位领导的帮助下通过认真的总结经验，仔细的分析，从已经出现的问题中吸取教训，在困难中锻炼能力，在反思中进行自我提高，最终圆满完成了全年工作。为了更好的使我在新的一年里个人能力有所提高，工作有更大的进步，根据领导的要求现将我个人一年的工作总结如下；一、老员工带新员工年初，生产线开的比较紧迫，针对熟练员工较少，新员工较多的情况下，加强了新员对工作的学习能力，并安排老员工手把手教学，使新员工在短期内能够适应本岗位的各项操作。二、减少消耗

x月—x月在生产过程中，因满卷切换易炸筒，班组消耗也逐渐增加。要求员工工作时做到，忙而不乱、紧而不散的工作方式，做好本班组的工作。同时，查找原因，对于上机纸管进行严格的检查，并逐步淘汰回用次数多的纸管，减少因纸管带来的不必要的消耗，从而减少炸筒的机率。三、强调安全纪律 x月x日，因员工xxx和xx上班期间嬉戏打闹，导致xx工伤事故，对于班组安全教育的不完善，进行了深刻的反思，同时加强了对员工的安全教育，并对不合理的行为加以制止杜绝。四、全年数据统计 20XX年末，本班卷绕员工共计x人，新进员工xx人，辞职及自动离职共计xx人，其中因工作需要调离卷绕岗位x人，现有人员x人（x人为工伤假）五、工作中存在的不足 1.在处理不是我分管的工作时，表现不够主动，究其原因是头脑中有怕越权、越位的思想，有时就表现出不主动提出自己的

2020生产主管试用期转正工作总结

2020生产主管试用期转正工作总结任何一个主管都必须要最自己部门的工作都要十分了解，这样才能更好带领部门的发展，所以必须要对自己的工作做一个了解，新来的主管更加有必要了。以下是由xx 小编为大家整理的“2020生产主管试用期转正工作总结”，仅供参考，欢迎大家阅读。 2020生产主管试用期转正工作总结（一） xx 月x日进入公司以来，在各级领导的支持和各科室的配合下，在较短时间内融入团队并迅速组织生产工作，生产部因为5月份后开双线双班，员工新增了一半，生产系统（总体）管理基础变得相对薄弱，由于人员都是从下层刚提上来的，造成从带班长到生产主管都是新手的局面（包括我自己），所以工作推进相当缓慢，问题也比较多。管理的提升并不象产量的提升那样，通过增加人手就可以解决的。恰恰相反，它们都是成反比在发展的，在3个月的工作中，主要完成如下工作： 1、按计划完成外贸部所下生产任务，保证外部的出口要求和市场订单顺利完成，作为抓生产工作的我来说，这点非常重要。 2、在流程不太规范，品质控制、工艺水平比较疲软的情况下，组织生产部上下全员共生产了60万多台机，较好地配合了外贸部的各项出口要求和临时更改，克服了生产的重重困难和阻碍，承担了由于其他部门、科室工作上失误所带来的一系列困扰和麻烦（各科室是需要各负其责了）。 3、在xx总的组织要求下，逐步完善生产科人员组织流程，从架构、工作分配等方面进行了适当的微调，做到“事事有人管，人人都管事”的目标，现在正初步收到成效，但是这个新兴的团队还需要

不断的磨合，为了明年的发展大计，也还需要外聘一些管理人才，注入一些新鲜血液。 4、根据生产发展需要，持续建立健全生产管理体系和管理流程，通过对“打乱仗”式的管理现状进行规范和疏通，引导向有序、均衡、计划和受控的轨道上来，建立了限额领料制度，异常处理程序，成品首机封样流程，生产计划执行力考核办法等管理流程或规定，同步也编制和推行了一些配套管理报表。 5、增强生产部和各部门间的沟通和协调，合理的将市场压力、生产压力分解到相关科室和人员身上，通过落实责任（我来之前很多待解问题都不是很好的得到暴露，大家觉得不好意思），努力去建立一个高效、务实、责任心强的生产团队，并从人员意识、观念上去进行有针对性的改造和提高，这是我工作中被视为最重要的一部分。 2020生产主管试用期转正工作总结（二） 2020年xx月xx日，我有幸来到公司生产管理部从事工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，较快熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作情况简要小结如下：一、严格遵守公司各项规章制度上班伊始，我认真学习了公司《员工手册》及各项管理制度，并严格遵守，做到了无迟到、早退、违规现象。二、主动学习、尽快适应，迅速熟悉环境，了解生产管理工作内容主动、虚心向领导、同事请教、学习，基本掌握了相关的工作内容，工作流程、工作方法。三、工作积极、认真、负责通过不断学习、请教，总结积累，较好地完成了领导安排的各项工作任务。 1、凭工作经验和进度，结合公司实际，努力把工作计划与工作进度密切结合，使计划和进度有效、有序进行。 2、根

人事主管转正报告

工作报告尊敬的部长阁下：您好! 本人赖祖华自2017年12月11日起幸运地成为公司企管部的一员后，至今已工作两月有余了，自从加入公司以来，一种与公司共成长的理念就深深植入我的脑海，也期待这里是我职业生涯的另一个起点。在平日的工作中我丝毫不敢懈怠，兢兢业业地做着自己的工作。在部门领导的谆谆不倦的教导和正确领导下，在同事的支持、配合、帮助下，本人努力适应工作及工作环境，认真地履行自己的工作职责，较好的完成了各项工作任务，同时深切地感受到与同事之间和谐相处、团结协作的喜悦，对因不能面面俱到而留下的遗憾也进行反思总结，不断吸取教训，因此在工作岗位上积累了更多的经验，获得了进步。现在就这二个月的工作，我做出如下整理和总结，敬请各级领导予以批阅：一、招聘工作： 1.、通过网络招聘、校园招聘及内部介绍，已招聘各部门需求人员若干，但部分岗位人员还未招聘到位，还需加大招聘力度，加强招聘途径广告宣传。具体见下表：招聘岗位仓管员送货员驾驶员结算员执行采购稽查员绩效专员应收会计招聘人数26人1人1人2人1人缺编1人缺编1人缺编1人备注以上匀为在职人数统计，其中仓管员校园招聘17人本月完成本月完成一周内完成 2、校园招聘：上半年校园招聘工作已进入尾声，现开始筹划下半年招聘工作 2.1、3月底前整理出意向合作学校 2.2、4月份开始确认意向学校具体招聘会时间、生源情况及学生实习时间等信息，计划3月（学校开学后）底完成。二、培训工作：组织了于4月1号后入职的34人进行入职培训，培训课程包含规章制度、安全、企业概况、公司文化等内容，匀有在现场对参加培训的人员进行现场提问，提问结果为培训合格，还对实习生进行了笔试。力求对新进入职人员做到100%的入职培训，使新员工了解企业、认同企业。计划培训时间为每月的16号或当新员工数量达到8人时。三、员工转正或技能等级考试 1.1、仓管员转正考试：组织了20名仓管员参加转正考试，其中12月份5人（一次性全部通过）；1月份6人（4人通过，通过率67%）；2月份11人（其中有两人为上次未通过补考人员，因有一名仓管员工作缺考，所以整体成绩还未出来，计划2月16号可出成绩）。 1.2、仓库班长转正补考：2月份组织了3名仓库班长的补考，通过2人，通过率为67%。 1.3、验货员转正考试：12月底组织了验货员（XXX）的转正考试，因为一些客观因素的存在（主要是对考试题目的争议）至今还未出结果，计划于2月16号出结果。 2、针对目前有接触过的考试，公司制度流程部份有待完善的地方，比如整个考试的过程太耗组织者及监考人员的时间、考试题目常有争议等，计划2月份完成仓管员转正考试、验货员转正考试的流程优化工作。四、员工关系目前以对新近入职（12月17号后）的31人思想状况、学习进度等进行了长期跟进。计划：1.对新入职或调岗的新人进行长期的学习跟进；2.对更早期入职的人员熟悉了解。计划每月完成5到10名人员的面谈工作，面谈内容为：员工进入公司的的背景；对公司文化的认可程度；在工作、生活中遇到的困扰等。五、员工离职面谈为解决公司存在的不合理的客观因素、为解除离职员工对公司的误会、为让优秀的、因自身确有特殊原因而不得不暂时性离开公司的员工有再次回到公司为公司服务。

领班转正工作总结

领班转正工作总结篇一：公司保洁领班试用期工作总结范文3篇公司保洁领班试用期工作总结范文3篇劳动合同法对试用期的规定从原来劳动法规定的仅三条扩展到八条,可见国家立法对其的高度重视。劳动合同法试用期是劳动者与用人单位之间加深了解、建立互信的桥梁,是劳动合同步入正轨的序曲,是劳动合同顺利履行的探照灯,本文是小编为大家整理的公司保洁领班试用期的工作总结范文，仅供参考。公司保洁领班试用期工作总结范文

篇一：进入公司工作已有将近一月，在此期间，对于本职工作的内容和同事之间的相处都有了了解。相信之后也会有更进一步的发展。在这段期间，首先，对于前台工作内容经过熟悉了解，已经能够很好的完成。清晨能够按时到岗，督促保洁人员工作，做好总经理办公室内茶具的清洁;之后根据公司规定记录考勤，清查公司办公物品的使用消耗;对于饮用水及快递等服务及时通知，保证公司员工的饮用水源充足和工作完成度;整理小库房内的相关办公用品，保证员工取用方便，并及时登记消耗;每日收放公司大会议室、

总经理室及副总室窗帘，保证阳光及避免西晒;收发相关报纸信件快递等并及时递送到同事手中;每日检查窗户电源，以避免公司损失。其次，在加班时听从上级领导指示做好相关工作，并协助节目辅助人员工作，完成奖状的相关细节及安装处理。最后，在公司内完成行政部门交予的相关工作，并协助其他同事做好辅助工作如打印、文档修改及传真扫描之类相关工作。经过这段时间的工作，在工作及人际关系上都已融入公司集体中，在之后的工作中也会努力进取，更进一步。公司保洁领班试用期工作总结范文

篇二：本人自今年6月21日入职，担任**管理处保洁领班一职，主要负责**A1项目售楼处和二楼办公区域的保洁工作。这期间的主要工作为：一、学习了解公司的规章制度、企业文化，了解熟悉工作环境; 二、在第一个月完成售楼处的开荒保洁工作。前期施工方的重复施工，保洁工作量大、工作重复，但在王经理的大力支持协调、其他部门的配合下，仍然保质保量的完成了开荒保洁工作; 三、对保洁人员进行工具材料使用、工作流程、工作程序、工作标准等进行内部培训，并每天随时进行检查、监督，

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