![烟建工程[2011]17号文](https://img.doczj.com/img99/04lj4zvln05on9elaq71-91.webp)
![烟建工程[2011]17号文](https://img.doczj.com/img99/04lj4zvln05on9elaq71-32.webp)
关于进一步加强外地进烟监理企业备案管理的通知
发布者：办公室发布日期：2011-12-12 来源：烟台住房和城乡建设信息网
烟建工程…2011?17号
各县市区住房和（规划）建设管理局，各外地进烟监理企业：近年来，随着我市经济社会的快速发展和建筑市场的全面放开，大量外地监理企业进烟承揽业务，在提升我市监理工作水平、促进建筑业发展的同时，也产生了一些问题，特别是部分企业出卖、出借资质证照，挂靠、越级承揽监理业务，不按投标承诺签订监理合同，恶意竞争、随意压价等，严重扰乱了我市建设监理市场秩序。为整顿规范监理市场秩序，现就进一步加强外地进烟监理企业备案管理有关事项通知如下：
一、外地监理企业进烟条件
1.凡外地监理企业进入烟台市辖区内开展监理业务，须具备甲级以上监理资质，且企业信誉、业绩好，管理、技术水平高，在当地近三年来无不良行为记录。
2.进烟监理企业派驻总监理工程师和专业监理工程师必须具备国家注册监理工程师资格，总监理工程师还需具备一级总监资格；监理项目负责人应取得国家注册监理工程师资格或具有高级职称；监理员必须经省级上岗培训且取得合格证书。
3.外地进烟监理企业承揽业务须有固定办公场所及设施、常驻管理人员以及相关检测设备。建筑面积3万平方米以上的项目应当开设烟台分公司。
二、进烟登记备案所需材料
1.外地进烟监理企业工商注册所在地住房城乡建设行
政主管部门介绍信和无不良行为记录证明，《工程监理企业资质证书》、《企业法人营业执照》的原件及复印件。
2.拟派项目监理机构总监理工程师及监理人员的岗位
证书、劳动合同、身份证及缴纳“三金”证明（养老保险手册）的原件及复印件。
3.监理合同或意向书的原件及复印件等。
三、承揽监理业务有关要求
1.外地监理企业进烟开展业务，须先到烟台市住房城乡建设行政主管部门办理预备案手续，签订自律公约承诺书，才能参加招标投标活动。中标后再办理进鲁和烟台市相关押证备案手续。
2.进烟后，企业每承揽一项工程都须到当地建设行政主管部门进行工程项目押证备案，并要每月向当地住房城乡建设行政主管部门报“在监工程及进度一览表”（详见附件）。
3.进烟监理企业须遵守国家、山东省的相关法律法规和烟台市的相关规定，并同当地监理企业一样，接受住房城乡建设行政主管部门和建设监理协会的监督管理。
4.项目监理机构人员配备必须严格按照投标承诺和《山东省工程监理项目机构建设标准》及《烟台市建设工程项目监理人员岗位配置最低标准》配备专业配套、满足工作需要的监理人员。总监和监理员必须按有关规定常驻现场。
5.进烟监理企业拟派监理从业人员必须接受住房城乡
建设行政主管部门和建设工程监理协会的培训考核，合格后方可备案相关手续，同时更换烟台市本地临时上岗证书。
6.外地监理企业不备案或不按要求备案私自承揽项目，总监不到位、旁站监理员不到位、监理人员无证上岗、不履行职责，不按国家规定收取监理费、随意压价扰乱市场秩序，以及年度考核不合格的，除按有关规定进行处罚，同时记录不良行为、上网公示，情节严重的清出烟台建筑市场。
附件：1.外地进烟监理企业备案表
2.在监工程及进度表
附件1：
进烟工程监理企业备案表
工程监理企业（公章）
法定代表人：
填报人：
填报日期：年月日
烟台市住房和城乡建设局
填报说明
1.市外建设监理企业进入烟台市行政区域内从事建设监理活动，均需填写该表一式三份（市建设局一份、县市区一份、企业自留一份）。
2.进烟的监理企业必须在核定的监理工程范围内从事监理活动，并接受烟台市建设行政主管部门和协会的监督和管理。每承揽一项工程（以监理合同和中标通知书为准）需办理一次押证备案。
3.表中进入烟台市主要监理人员包括企业在本地负责人、技术负责人及项目监理机构的监理工程师，包括监理员。
4.常驻烟台市的建设监理企业，必须到烟台市建设局工程管理科和协会登记备案，同当地监理企业一样接受日常管理和年度检查。
5.进烟拟派工程监理人员经培训考核合格后，需更换烟台市住房和城乡建设局临时上岗证书。
6.各监理企业每月如实上报在建工程进度一览表，当地行政主管部门一份，烟台市建设行政主管部门一份。
拟监理工程项目简况
企业名称营业执照
号
资质证书
编号
资质等级工程名称建设单位中标通知
书编号
结构类型建筑面积层数开工日期竣工日期工程造价监理取费营业范围
本地办公
地址
联系电话
工程监理企业进入本地负责
人
姓名
工程监理
企业进入
本地技术
负责人
姓名职务职务职称职称联系方
式
联系方式工程监理企业进入本地主要工作人员
姓名职
务
专业
技术职
称
注册证号或上岗证号身份证号
企业（省内）注册所在地市级建设行政主管部门意见：
（公章）
年月日
企业（省外）注册所在地市级建设行政主管部门意见：
（公章）
年月日
烟台市行政主管部门审查意见：
（公章）
年月日工程所在地建设主管部门审查意见：
（公章）
年月日
拟进本地监理人员简历
表3 姓名性别出生年月
民族职务政治面貌
学历专业毕业时间
何时何地取得何种技术
职称监理工程师岗位证书号
技术工作简历：
监理工作业绩：
本人签字：
日期：
附件2：
在监工程及进度表
填报单位：填报日期：年月日
序号工程名称
工程
规模
(m2)
开工
日期
竣工
日期
工程
造价
(万元)
监理取费情况项目监理机构建设情况
监理费
（万元）
费率
（%）
配备监
理人员
（人）
总监理工程师
监理员配备情况
姓名
监理工程
师注册号
总监证书
编号
1 2 3 4 5
青岛建工集团房建项目管理办法 目前公司在房建工程方面市场、管理经验、人力资源等各方面与公路工程相比，还存在较大的差距，为了更好的推进集团公司房建工程管理，早日实现房建工程方面市场的效益最大化，继续推进和更进一步成熟房建工程管理，提高各项目部管理人员的工作积极性，结合公司目前现状，经总经理办公会研究决定，特制订房建工程管理试行办法。 第一条、项目综合效益与项目责任人的确定 第1款、凡新承揽的工程项目均应实行项目效益评估，由房建部牵头，评估出综合效益率报总经理办公会批准后执行。 第2款、项目经理为项目责任人，由房建部推荐，并报请总经理办公会批准。项目责任人必须接受评估的综合效益率，并与集团公司总经理签订《工程项目经营管理目标责任状》。 第3款、与其他单位合作中标的项目，根据合作协议执行。 第二条、项目部的组建 第1款、项目主要人员（即股东）由3人组成，项目经理、项目总工和物资管理人员，特殊情况下经公司批准可以适当增加股东人数。项目经理持股50%，项目总工持股30%，物资主管持股20%。 股东必须全部参与项目管理，坚决制止只出钱不参与项目管理的股东模式。为激励先进和保持公司稳定发展，股东优先从现有的管理人员中选拔。
项目股权任何人不得转让和买卖，未经公司批准擅自退出者，其股权和受益均由公司收回。 第2款、项目中标后由房建部带领项目经理等人员进场组建项目部，规划和实施临时工程，并帮助项目部选定施工队伍并划分各施工队施工任务。 第3款、集团公司委派财务总监的项目，财务总监担任项目部财务部长，工资及基金由集团公司承担，其它福利、差旅费等由项目部承担。 第4款、项目责任人的直系亲属、配偶不得在本项目部财务部门、计划部门、材料部门担任部门主管。所聘用的财务人员的证明材料（文凭、上岗证、会计证、职称证书、身份证复印件）在上岗前由财务总监报集团公司财务部审查备案。 第5款、项目需要聘用的外部人员应由项目部与其签订劳动合同，劳动合同期限与工程项目合同期一致，合同履行地在工程项目所在地。合同内容包括：工作职责、工作内容及目标、劳动工资、人身安全、工伤、疾病、劳动保险、假期、法律责任、纠纷处理等。 第三条、项目实行风险抵押金制度 第1款、项目部股东必须向集团公司财务部缴纳风险抵押金。 缴纳的具体比例由集团公司根据股东人数、持股比例在与项目责任人签订的《工程项目经营管理目标责任状》中明确。 第2款、风险抵押金总额的计算： 根据项目规模大小按照每平方米建筑面积缴纳5元计算，与项目
房屋建筑工程项目进度控制(二) (总分：254.05，做题时间：90分钟) 一、{{B}}单项选择题{{/B}}(总题数：17，分数：17.00) 1.当网络计划的计划工期等于计算工期时，关键线路的总时差( )。 （分数：1.00） A.小于零 B.等于零√ C.大于零 D.可能大于零或小于零 解析：[解题要点] 这是由总时差的定义所决定的。此时如果关键线路上仍有总时差，则计算工期仍可压缩，使其总时差为零。因此，当计划工期等于计算工期时，关键线路的总时差就为零。 2.某施工过程工程量为80m3，分两段施工。施工队人数为10人，产量定额为2m3/工日，则流水节拍为( )天。 （分数：1.00） A.2 √ B.3 C.4 D.5 解析： [解题要点] 本题需要知道流水节拍的概念和计算方法。流水节拍是指一个作业队在一个施工段上完成工作的时间。所以一个流水段的工程量为40m3，而不能按80m3计算流水节拍。流水节拍的计算为： 3.某工程施工过程数为4，施工段数为3，流水节拍为2，则该工程等节奏流水施工工期为( )。 （分数：1.00） A.10 B.12 √ C.14 D.16 解析：[解题要点] 本题可直接用等节奏流水施工工期计算公式。若记不住公式，可画出横道图，根据图也可以得出工期。 4.流水施工的工艺参数是指( )。 （分数：1.00） A.流水节拍 B.流水步距 C.施工过程个数√ D.施工段数 解析： 5.某工作的持续时间经估计，乐观时间为12天，悲观时间为19天，最可能时间为14天，则按照三时估算法确定的持续时间为( )天。 （分数：1.00） A.14 B.14.5 √ C.15 D.14.75 解析：
前言 编制项目管理手册，是为了使项目施工现场的管理更加有序、高效，是各项目办现场日常管理的工作指引。为达到高质量、高标准按期完成项目建设，打造精品工程，使参建各方获得相应利益的目标而服务。为了项目总目标的达成，我们必须用科学化、规范化、标准化的管理方式开展项目管理。 首先从项目办内部管理做起，加强对建筑规范的系统学习和研究，养成学规范、用规范的良好习惯，按规范行使职责，坚持“谁分管、谁负责；谁检查，谁负责；谁签字，谁负责”的原则。有序整合后再落实到对各施工单位的管理中，这种管理模式可称为一体化项目管理模式。就是以建设单位为主导，整合监理单位、施工单位等各方的技术资源和人力资源，同时有效保证各参建方的利益，使各方的施工管理水平逐步提升，达到共赢的结果。这就要求参建各方为了共同的目标，统一思想、团结一致，一起努力。 管理制度，最重要的是参建各方坚持不懈的严格执行，并在实践中不断听取各方建议，进行分析、总结、修正与完善。 参建各方现场管理人员作为制度执行的主体，应严格按照管理手册进行管理，共同为项目管理目标的实现而努力。
1、项目办部门职责 1.1 项目前期： （1）、项目现场踏勘，考察选定勘察单位及组织勘察单位进场。 （2）、考察施工单位，给出意见。并参与施工合同起草编制。 （3）、负责编制项目前期施工进度计划，并负责实施。 （4）、组织编制项目前期管理方案，并负责落实。 （5）、配合项目工程前期的报批报建工作。 1.2 项目质量管理： （1）、针对工程特点编制项目管理方案，明确项目办人员岗位职责。 （2）、审核施工组织设计，关键工序、关键部位的专项施工方案。 （3）、负责进场原材料，构配件检验与见证取样、送检。 （4）、负责施工全过程的跟踪检查，控制工序质量。 （5）、负责隐蔽工程的验收，签发砼浇筑令。 （6）、负责质量通病的预防和消除。 （7）、对工程质量情况进行定期检查、记录、分析、总结。 （8）、组织分项、分部工程验收及竣工验收。 1.3 项目现场技术管理： （1）、熟悉掌握施工图纸，参加图纸会审工作。 （2）、负责沟通、协调、解决施工过程中的各种技术问题。
公司办公大楼初步施工计划 一、工程概况 本工程为幕墙商办楼，建筑面积24000平方米，建筑层数：22层，钢混结构。外墙装修为：半玻幕墙。 二、施工部署 施工准备：根据现场实际情况及施工方案中平面图的布置，做好现场的围护、水电完善及抄平放线工作。 工程放线前，先平整场地，修通进场道路，接通水电、线路及消防器具。 加工订货：及时提供各种材料计划和预制钢筋混凝土构件委托计划。 三、施工工期及主要部位的形象进度计划 工程划分为三个施工阶段。第一是土方、基础阶段;第二是主体阶段; 第三是装修及安装阶段。具体的施工顺序为:放线挖槽→轻便触探、地基验槽→混凝土工程→主体工程→屋面防水→内外装修及水电安装→竣工验收。结构施工的同时，要求管道电气预埋与之同步。 一、主要部位的形象进度 该工程预计施工工期为300天，计划在开工日期：2018年7月，预计2018年9月基础工程完成，2019年1月完成主体工程，2019年4月完成装修、防水、油漆粉刷、楼地面、门窗安装和水电安装工程，2000年5月完成细部处理和竣工验收。
四、项目施工班组 一、勘察、设计单位 咨询家数：3家； 谈判条件：1.勘察、设计单位尽量由一家完成，这样便于协调； 2.详细了解设计人员的设计构思，必须凸显特色，功能设计合理，即合理又大气本月内落实勘察、设计单位。 3.下月25号前必须提前给我方画出项目整体规划效果图，用于项目前期宣传。 二、场内三通一平 1.路通：挖机班组施工合同签订后，班组必须及时进场根据施工平面布置图对场地内施工 临时道路进行硬化和洗车池的修建； 2.水通：施工现场生活用水和养护用水可由施工场地边上的地下井水供给，开工前需购买 一台深水抽水泵，并且及时联系环保部门做好污水排放工作； 3.电通：下月20号前内完成建筑红线内的电缆电杆迁改，30号前落实施工临时用电的接 入，寻配电安装班组不少于3家。 三、挖机班组 询价家数：3家（包括挖、运单价、运距、弃土场的确定、路政部门的协调）谈判条件：1.挖、运、弃土场必须同时解决，并保证按时按要求完成； 2．全额垫资至主体工程完工后半年内（18个月）一次性支付全部工程款，公司用一层写字楼作为抵押担保（一层写字楼900平米，写字楼共11层）。 3.土方工程完工时，公司按结算工程款一次性支付一年的资金占用费（年化12%），若公司提前支付工程款时，资金占用费按实际使用天数计算。 时间：下月10号前签订工程合同。 四、施工劳务班组 询价家数：不少于3家； 谈判条件：1. 基础、主体、钢筋制作（含植筋）、模板、抹灰（含楼地面）、机
管理是企业永恒的主题。管理强企业，管理出效益，管理带队伍。管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源，也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段，因此，为全面规范公司经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司管理水平，促进公司健康持续发展，从公司目前运行的实际出发，以“实用、管用”为出发点，坚持以制度管事、用制度管人的基本管理原则，在目前公司道桥方向管理制度已经执行的基础上，适应公司多元化发展战略，经整理、完善、编写了房建方向的管理制度。在公司内部积极营造一种以制度管理，依法管理，规范管理，公平、公正、透明的干事创业环境，形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作氛围，做到制度面前人人平等，努力维护制度的严肃性，切实提高制度的约束力和执行力。全面有效规范公司内部各项工作，坚持做到对事不对人，事前有要求，过程有控制，事后有依据的管理原则。该制度制定的目的就是使公司经营管理向着规范化、科学化、标准化的方向发展。 制定制度不难，难的是遵守和执行。希望全体员工在工作中认真学习，严格遵守管理制度，并结合实践，有所创新，有所发展，使之趋于更加成熟和完整，真正成为公司的管理准绳，为公司的壮大和员工实现自我价值提供坚实的发展平台。
前言---------------------------------------------------1 目录---------------------------------------------------2 公司管理体系框架---------------------------------------3 项目部管理体系框架-------------------------------------4 项目部各岗位职责---------------------------------------5 策划管理----------------------------------------------13 进度管理----------------------------------------------18 质量管理----------------------------------------------26 职业健康与安全----------------------------------------39 技术管理----------------------------------------------54 资源管理----------------------------------------------62 项目部上报公司工程部材料说明--------------------------69
EPC总承包项目质量保证措施 目录 1、建立工程质量管理体系 (2) 2、控制建材质量 (4) 3、加强施工现场监督检查 (4) 4、施工组织设计审核制度 (4) 5、技术复核、隐蔽工程验收制度 (5) 6、施工阶段的级配及试块管理制度 (5) 7、施工阶段“混凝土浇灌令”制度 (6) 8、技术、质量交底制度 (6) 9、分部分项质量评定制度 (7) 10、现场材料质量管理 (8) 11、计量器具管理 (8) 12、工程质量奖罚制度 (10) 13、现场检测与试验制度 (10) 14、工程交验制度 (11) 15、成品保护措施 (11) 16、具体成品保护方法 (13) 17、质量通病的防治 (16)
质量保证措施 1、建立工程质量管理体系 1.1、严格按IS09001国际标准管理体系要求组织施工，把“质量第一”的方针全面落实到一系统生产经营活动中。 1.2、认真贯彻“谁施工，谁负责工程质量”的原则，确定项目经理为项目质量的第一责任人，切实做好三检——自检、互检、交接检工作，确保创建市优良工程。同时严抓质量，每周召开一次施工技术会议，提高管理水平，增强工作责任心，严格按图纸施工，不准违反操作规程。 1.3. 成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工 程质量领导小组。施工质量管理组织见下图：
1.4、质量管理职责 质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理。管理人员职责如下： 1）项目经理： 项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境。 2）项目技术负责人： 项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动。 3）质检人员： 质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收。 4）施工工长： 工长作为施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底。在施工中随时对作业班组进行施工指导、
一、【案例12A313000】房屋建筑工程施工项目管理专业知识 1、背景北京某公司在新疆某地投标承包了一栋写字楼工程，钢框架结构，面积78000M2，高级装修。合同规定，建筑安装工程总造价11亿元，工期为2年，质量创结构长城杯奖和鲁班奖。拟委派项目经理，成立项目经理部进行施工项目管理。在项目管理期间，项目经理执行《建设工程项目管理规范》的各项规定。 2、问题： （1）委派项目经理的资格有什么要求？为什么？对其素质有什么要求？ （2）成立什么模式的项目经理部？为什么？高级职称员工应该有多少？其建立执行那些原则？其运行有哪些要求？ （3）项目经理部通过什么文件从企业获得任务？该文件的主要内容是什么？该文件对该工程的具体目标应如何确定？ 3、答案： （1）由于这是一个大型项目，故委派的项目经理应当有一级建造师资格。 对该项目经理的素质要求有四点：一是有该工程要求的项目管理能力；二是具有该工程相应的施工项目管理经验和业绩；三是具有承担该项目的专业技术知识、项目管理知识、工程经济知识和法律法规知识。四是具有良好的道德品质。 （2）成立项目式项目经理部，因为这是远离公司本部的大型工程，要求项目经理部相对稳定，具有较少依靠公司的独立作战能力。 高级职称员工要占项目经理部总人数10%以上。 项目经理部的建立应遵循下列原则：按项目管理规划大纲要求的组织形式设立；根据项目的特点设立；有弹性；面向现场；建立规章制度项目经理部的运行要求是：按规章制度运行；按责任制度运行；按合同运行。 （3）项目经理部通过项目管理目标责任书接受任务。该文件的主要内容有：1）项目经理部与企业职能部门的关系；2）供应方式；3）应完成的进度、质量、安全、成本目标；4）；法定代表人的委托事项；奖惩依据、标准、办法、风险；5）项目经理部解体和项目经理解职的条件和方法。 项目管理目标责任书应规定质量目标必须满足合同要求的获得两种奖励；成本目标要对造价中的成本进行分解，给项目经理下达可控责任成本；进度应通过编制施工进度计划，留有余地的确定工期，必须小于2年。
工程项目管理方案
一．项目管理的组织机构 （一）工程项目管理的组织 监理 （二）项目的管理机构，在今后实施过程中，视项目工程情况，可进行适当的补充和调整。 1．管理组织的机构框图 二．职责范围 （一）施工阶段的质量控制 1．质量的事前控制 1）掌握和熟悉质量控制的依据。 2）施工场地的质量检查验收。
3）施工队伍的资质审查。 4）工程所需原材料、半成品的质量控制。 5）施工机械的质量控制。 6）审查施工单位提交的施工组织设计。 7）施工环境、管理环境改善的措施。 A．协助监理单位完善项目监理规划和实施细则。 B．协助施工单位完善质量保证工作体系。 C．主动与监理公司、质监站联系，争取工程建设中有关部门的支持和帮助。 D．审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法方案。 E．审核施工单位制定的成品保护措施。 F．协助监理单位完善质量报表、质量事故的报告制度。 2．质量的事中控制 1）施工工艺过程质量的控制。 2）工序交接检查 严格执行上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后，再通知监理工程师和甲方现场工程师到现场会同检验，检验合格后签署认可方进行下道工序。 3）隐蔽工程检查验收 隐蔽工程完成后，先由施工单位自检，初验合格后填报隐蔽工程质量验收通知单报监理工程师和甲方现场工程师检查验收。 4）工程质量事故处理 包括质量事故原因责任的分析、质量事故处理措施的商定、批准处理工程质量事故的技术措施或方案、处理措施效果的检查。 5）配合监理单位行使质量监督权，下达停工指令。
为保证工程质量，出现下述情况之一者，现场工程师有权督促监理单位指令施工单位立即停工整改。 A．未经检验即进行下道工序作业者。 B．工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取了一定措施而效果不好，继续作业者。 C．擅自采用未经认可或批准的材料。 D．擅自变更设计图纸要求。 E．擅自将工程转包。 F．擅自让未经同意的分包单位进场作业者。 G．没有可靠的质量保证措施冒然施工，已出现质量下降征兆者。 6）质量、技术签证 凡质量、技术问题方面有法律效力的最后签证，只能由工程部经理（总监）一人签署，现场工程师可在有关的质量技术原始凭证上签字，最后由工程部经理核签后方有效。 7）行使好质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见。 施工单位工程进度款的支付申请，必须有监理工程师和甲方现场工程师的认证意见。 8）建立质量管理日志 现场工程师应逐日记录有关工程质量动态及影响因素的情况。 9）组织现场质量协调会 现场质量协调会由监理公司主持，协调会后应即发会议纪要. 10）现场工程师每月向工程部经理报告有关工程质量方面情况。 3．质量的事后控制 1）单位工程竣工验收 凡单位工程完工后，施工单位初验合格再提出验收申报表，验收程序按照上级主管部门要求进行。
房建工程施工总结报告 一、工程概况 合同段工程起止时间: 本合同段开工时间为年月日，完工时间为年 月日,工期月。 主要工程内容: 1、综合楼建筑面积:1479.54m?，结构类型为框架地上三层。 2、锅炉房建筑面积:121.36 m?，结构类型为框架地上一层。 3、车库发电机房建筑面积:212.39 m?，结构类型为砖混地上一层。 4、宿舍楼建筑面积为:690、90 m?，结构类型为框架结构地上二层。 5、外网附属工程 二、机构组成 主要人员: 项目经理: 项目总工: 设备投入情况: 根据不同施工节段的需求，我单位先后投入了大量的施工机械设备,具体型号数量见设备投入一览表。 管理机构设置: 项目经理 项目总工 工质财安综物 程检务全合资 部部部部部部
施工班组长 施工操作人员 三、质量管理情况 质量控制措施: 我单位在工程施工中对工程项目实行质量目标管理,使工程质量达到一次验交合格率100%，优良率90%以上，具体实施中有以下控制措施: ?按照ISO9002质量体系要求，建立完善的质量管理体系和质量保证体系，制定创优规划，使每道工序都在严格的质量监控之下进行、实行全面质量管理。 ?根据工程项目特点组织精明强干的施工队伍，明确分工，加强协作，注重上道工序与下道工序间的密切配合。 ?各单项工程、各工种均实行项目负责制和岗位责任制，质量指标直接与施工人员经济挂钩，奖优罚劣、重奖重罚，分项分部工程质量指标均列入奖罚内容。 ?采取多种形式对项目全员进行质量教育，树立“百年大计，质量第一”的思想，强化项目全员的质量意识，施工前有针对性地进行各工种的技术培训，提高施工人员的操作技能，为创优质工程创造条件。 ?运用科学的管理方法和现代化的检测工具，强化工程质量管理，认真执行设计图纸审核制度，并做好施工技术交底，使每一个施工人员都能做到心中有数，熟悉本工程的技术要求，做到严格按照设计要求施工，严格按照施工规范作业。 ?加强试验检测工作，严格检验各种工程材料，严格按照施工配料，确保各部位强度达到设计要求。 ?做好质量检查工作，项目部设专职质量检查人员，监督检查工程质量，对每一道工序均进行全面严格的质量检查，实行内部质量上级管理制度，隐蔽工程在业主及监理人员检查签证后方可进行下道工序的施工，确保工程质量。 ?根据工程特性，提供施工机械，为工程创优夯实基础。
DOI:10.19392/https://www.doczj.com/doc/9011054280.html,ki.1671-7341.201810066 房建项目工程测量工作要点 邓仕光 佛山市盈丰测绘信息有限公司一广东佛山一528100 摘一要:在房建项目工程建设的过程中,需要做好测量工作三所以,对于房建项目而言,必须重视工程测量对其的作用,以实现测量结果的准确性,从而使房建项目的质量获得保障三本文以房建项目工程测量的主要内容为起点,通过对建筑主线轴控制与放样二细部的误差处理与放样以及地基与建筑本身的变形监测这三个方面的分析探讨房建项目工程测量工作的要点内容三 关键词:房建项目;工程测量;要点一一随着社会的不断发展,房建项目工程也在不断寻求着新的突破,因而对工程测量工作的要求也越来越严苛三所以,在实施工程测量时,应充分确保测量数据结果的准确性,不断适应时代发展对房建项目的高标准要求,通过对房建项目工程测量工作要点的控制,从而使房建项目的施工质量获得保障三 1房建项目工程测量主要内容 工程测量工作分为服务对象与阶级三首先,是房建项目工程的设计阶段,只有将设计做好,才能够使整个工程合理稳步进行三其次,是房建项目工程测量的阶段,应切实保障测量结果的准确性,才能使整体工程的质量获得保障三最后,是房建项目工程的管理阶段,以保障整个工程的顺利完工三 房建项目工程测量的主要内容,具体有以下四个方面:一是房建项目内部的测绘工作,以绘制出施工现场的地形图三二是房建项目的施工放样方法及技术三三是房建项目工程的预报与分析三四是房建项目的设计工作三以上四个方面是房建项目工程测量的主要内容,也是在实际施工中需要进行的步骤三 2房建项目工程测量工作要点 对于房建项目工程测量工作而言,应注重建筑主线轴的控制与放样,以促进对高程的管控与数据的传输三同时,也要重视细部误差的处理与放样,以使房建项目工程的施工质量获得保障三最后,应重视对地基与建筑本身的变形监测,以确保房建项目工程的安全性三房建项目工程测量工作要点,具体内容体现如下: 2.1建筑主线轴控制与放样 建筑主线轴,通常会借助控制点来实现放样,而后检验其在控制网中的成效,以使房建项目的位置具有精准性三另外,可以利用房建项目的相关规范与标准,来检验主线轴线的长度与位置的联系三在结束检验工作后,为保障轴线恢复的便利性,可以在基坑的外部,放置控制桩等三同时,将高程数据测量出来,以实现对高程的有效管控三 对房建项目来说,利用对吊线坠等方式,就能够使房建项目的施工要求获得满足三其实,高程控制主要运用的方式为皮数杆法三但在建筑施工技术不断发展的同时,以往的方式已经不能满足现阶段的施工要求三所以在此形势下,投点法的出现就显得势在必行,投点法通常会在轴线上或与之相关的地方,来对投点标志进行设置,在实际施工时,应先预留一个孔洞,而后通过激光测距法与吊线坠法等方式,来实施数据的传输三 2.2细部的误差处理与放样 在房建项目工程测量时,应依据施工的实际情况,在细部施工之初,先进行门窗以及梁板位置的放样三并且,在实施放样时,需对临部位置进行检验,以保障放样位置的精准性三对承重以及刚性结构部位的放样,要进行重点控制,若一旦出现放样结果不准确的问题,应务必在施工现场对其进行有效处理,进而使放样的结果能够富有精准性,并有助于对误差均匀的科学分配,最终使房建项目的工程质量获得切实保障三 除此之外,在进行施工时,应立足于施工的进度来进行标高以及轴线的复测检验三这一检验方式,是以首级控制作为标准,旨在有效降低测量以及施工过程中,最大程度的避免误差问题的出现三并且,针对于所得出的复测检验结果,应和原设计图之间进行比较,以观察到其是否符合相关施工标准,而后科学有效的对复测结果进行处理,以对相关处理方案予以完善,更能够便于对施工的指导,最终使工程的质量获得保障三 2.3变形监测 建筑本身与地基形态的变形,是阻碍房建项目质量与安全的关键原因三所以,测量单位应针对建筑的外在条件与实际的性质,对变形监测的内容进行科学的设计,以使其质量与安全性获得保障三变形监测的主要方式包括对内容二数据以及技术指标等的监测三对普通的房建项目来说,变形监测的主要目的在于对沉降的观测三就沉降观测本身而言,应对其工作基点以及基准点进行合理的选择三其中基准点应在适宜观测的位置,确保其数量的充足,并采取有效的方式,来使某些破坏现象得到避免,减少不必要麻烦的出现三以保障观测的顺利进行三而在选择工作基点时,就应对地基稳定性进行全面的衡量与考虑,以实现对环境的最小扰动三另外,在选择观测点时,应将建筑的沉降特点体现出来,如墙和承重柱的部位,要求尽量使观测点的位置保持对称,并在进行观测时推动闭合水准线路的形成三 对于普遍房建项目来说,对其沉降的有效观测,通常会运用二等水准测量的方式,所选择的水准仪也必须符合二等水准测量的需求三另外,沉降观测所得出的数据,要求先对其数据的科学合理性进行平差计算,并在结束观测后,根据原设计内容,实现对数据结果的整理与分析,从而利用相关数据,对房建项目的工程施工做出正确的指导,以强化对建筑本身与地基变形的评估,最终使房建项目工程的施工得以顺利进行三 3总结 总而言之,在进行房建项目工程测量时,应对测量结果的准确性予以保障,进而使工程施工的效率获得提升,从而使整个房建工程的施工质量受到切实保障三所以,在进行房建项目工程之初,应对可能影响施工质量二安全性以及进度的因素予以充分考虑,以实现对施工控制网的合理构建,具体内容如工程设计以及工程方案等,从而对房建项目工程的建设实施放样测量的方式,以使相关测量工作符合房建项目的实际需求,使房建项目工程的质量获得切实保障,最终为我国房建项目工程测量工作在未来的发展道路中奠定夯实的基础三 参考文献: [1]李松.房建项目管理工作中常遇到的问题及对策分析[J ].低碳世界,2017,(04):180-181. [2]侯风雷.试分析房建项目中主体建设施工阶段的质量控制及管理[J ].城市建筑,2014,(04):124. [3]党光普,谢秦峰,李图南.房建项目工程测量工作要点[J ].中华建设,2013,(12):92-93. 7工程技术 科技风2018年4月
编号：
目录 1.工程项目概况 (2) 2监理工作范围 (3) 3监理工作内容 (3) 3.1监理工作主要内容 (3) 3.2监理工作具体内容 (4) 3.3本工程项目监理有针对性的工作重点 (8) 4. 监理工作目标 (12) 5.监理工作依据 (12) 6. 项目监理机构的组织形式 (13) 7.项目监理机构人员配备计划 (14) 8. 项目监理机构的人员岗位职责 (15) 8.1总监 (15) 8.2总监代表 (16) 8.3管理工程师 (16) 8.4专业监理监理工程师 (19) 9. 监理工作程序 (20) 10. 监理工作方法及措施 (29) 10.1工程质量控制措施 (29) 10.2工程进度控制措施 (38) 10.3工程投资控制措施 (40) 10.4 施工HSE监管措施 (43) 10.5合同管理与信息管理 (47) 10.6项目监理现场的综合管理和协调 (57) 10.7 交工及缺陷责任期监理方法 (60) 10.8 工地会议 (61) 11 监理工作制度 (63) 12.监理设施 (67)
1. 工程项目概况 1.1工程概况 1.1.1工程名称：工程； 1.1.2建设地点：； 1.1.3工程规模： 1.1.4工程建设相关单位： ①建设单位(业主)：公司 ②设计单位： ③地质勘探单位： ④质量监督机构：质量监督站 ⑤EPC总承包单位： ⑥施工承包单位： ⑦监理单位：长沙华星建设监理有限公司 1.2主要工程内容（根据工程项目实际编写，以下为示例） 1.3业主工程目标 ①施工质量目标： 达到国家相关专业施工验收规范中的合格标准。 ②施工进度目标： 总工期年（或年月日开工，年月日完工/试车）。 ③业主隐含目标： 努力降低工程投资，控制工程投资总额；（投资概算额万元） 严管安全文明施工，防控重大安全事故。 2 监理工作范围 本项目工程监理服务范围为工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段（及缺陷责任期内）的全部监理工作，包括受委托监理工程的施工准备阶段监理、工程建设实施阶段监理、工程竣工验收阶段和缺陷责任期阶段监理。如果项目监理合同已明确，监理工作范围可能还包括协助招投标、材料采购、设备监造等。
房建工程主要项目施工技术方案 目录 第一节工程测量放线 一、施工准备 二、测量放线及垂直度控制目标 三、测量控制系统 四、施工平面测量控制 五、标高测量控制 六、工程沉降观测 第二节±0.00以下工程 一、基础施工顺序 二、施工测量放线 三、土方开挖 四、承台、底板施工 五、±0.00以下模板工程 六、钢筋工程 七、混凝土工程 八、电梯井施工 九、地下室防水工程17 十、地下室各部位施工做法及用料 十一、大体积砼施工技术措施 十二、后浇带施工 十三、土方回填夯实 第三节主体工程 一、模板工程 二、钢筋工程29 三、混凝土工程
四、砌砖工程 第四节外脚手架工程 一、外墙脚手架工程 二、构造要求及技术措施 三、脚手架搭设和拆除施工艺 四、防雷避电措施 五、钢管脚手架的验收和保养 六、脚手架搭设的安全技术措施 七、脚手架上施工作业的安全技术措施 八、脚手架拆除的安全技术措施 九、文明施工要求 十、设计计算 第五节门窗工程 一、铝合金玻璃窗制作加工 二、铝合金玻璃窗安装 三、玻璃幕墙施工 第六节装饰工程 一、顶棚装饰 二、外墙装饰工程施工 三、主要内墙面装饰工程 四、主要楼地面工程 第七节屋面工程 第八节防渗漏工程施工措施 一、结构自防水 二、卫生间防渗漏 三、砌块外墙体的防裂、防渗漏措施 四、砼屋面防渗措施
第九节给排水工程 一、主要施工流程 二、施工安装技术要求 三、质量标准 四、成品保护 五、质量通病预防及注意事项第十节电气管线预埋工程一、电器配管94 第十三节防雷施工 一、防雷施工方法 二、安装要求
本工程主要内容施工技术方案 第一节工程测量放线一、施工准备 测量放线工序流程图 → → 二、测量放线及垂直度控制目标 本工程±0.00以上为22层，建筑总高度为104m，按规范要求，建筑物层间垂直度测量偏差不应超过3mm，全高垂直度测量偏差不应超过3H/10000（H为建筑总高度），且不应大于20mm；层间标高测量偏差不应超过±3mm。施工时，对测量放线及垂直度进行严格控制，保证达到设计及规范要求。 三、测量控制系统 本工程施工测量控制系统主要分为垂直度测量控制，施工层平面测量控制，标高测量控制三大项目。其中，垂直度测量控制比一般复杂，主要使用光学垂准仪，是测量工作的重点和难点；平面测量控制利用垂直度控制点，采用经纬仪和钢尺，用直角坐标法和极坐标法进行平面定位放样；标高测量控制采用水准仪控制起始标高位置，准确地测设各层的标高。 1、为保证本工程施工的垂直度，本工程采用内控方式。在建筑物内建立控制网，在控制点上直接用仪器通过各层楼板在投测位置所预留孔洞向上作垂直方向的投测和传递。
房建工程主要项目施工技术方案 房建工程主要项目施工技术方案 目录 第一节工程测量放线 一、施工准备 二、测量放线及垂直度控制目标 三、测量控制系统 四、施工平面测量控制 五、标高测量控制 六、工程沉降观测 第二节±0.00以下工程 一、基础施工顺序 二、施工测量放线 三、土方开挖 四、承台、底板施工 五、±0.00以下模板工程 六、钢筋工程 七、混凝土工程 八、电梯井施工 九、地下室防水工程17 十、地下室各部位施工做法及用料 十一、大体积砼施工技术措施 十二、后浇带施工 十三、土方回填夯实 第三节主体工程 一、模板工程
二、钢筋工程29 三、混凝土工程 四、砌砖工程 第四节外脚手架工程 一、外墙脚手架工程 二、构造要求及技术措施 三、脚手架搭设和拆除施工艺 四、防雷避电措施 五、钢管脚手架的验收和保养 六、脚手架搭设的安全技术措施 七、脚手架上施工作业的安全技术措施 八、脚手架拆除的安全技术措施 九、文明施工要求 十、设计计算 第五节门窗工程 一、铝合金玻璃窗制作加工 二、铝合金玻璃窗安装 三、玻璃幕墙施工 第六节装饰工程 一、顶棚装饰 二、外墙装饰工程施工 三、主要内墙面装饰工程 四、主要楼地面工程 第七节屋面工程 第八节防渗漏工程施工措施 一、结构自防水 二、卫生间防渗漏
三、砌块外墙体的防裂、防渗漏措施 四、砼屋面防渗措施 第九节给排水工程 一、主要施工流程 二、施工安装技术要求 三、质量标准 四、成品保护 五、质量通病预防及注意事项 第十节电气管线预埋工程 一、电器配管94 第十三节防雷施工 一、防雷施工方法 二、安装要求
本工程主要内容施工技术方案 第一节工程测量放线一、施工准备 测量放线工序流程图 → → 二、测量放线及垂直度控制目标 本工程±0.00以上为22层，建筑总高度为104m，按规范要求，建筑物层间垂直度测量偏差不应超过3mm，全高垂直度测量偏差不应超过3H/10000（H为建筑总高度），且不应大于20mm；层间标高测量偏差不应超过±3mm。施工时，对测量放线及垂直度进行严格控制，保证达到设计及规范要求。 三、测量控制系统 本工程施工测量控制系统主要分为垂直度测量控制，施工层平面测量控制，标高测量控制三大项目。其中，垂直度测量控制比一般复杂，主要使用光学垂准仪，是测量工作的重点和难点；平面测量控制利用垂直度控制点，采用经纬仪和钢尺，用直角坐标法和极坐标法进行平面定位放样；标高测量控制采用水准仪控制起始标高位置，准确地测设各层的标高。 1、为保证本工程施工的垂直度，本工程采用内控方式。在建筑物内建立控制网，在控制点上直接用仪器通过各层楼板在投测位置所预留孔洞向上作垂直方向的投测和传递。
房建工程项目管理制度
前言 管理是企业永恒的主题。管理强企业，管理出效益，管理带队伍。管理制度是企业赖以生存的体制基础、活力之源，也是员工的行为准则、企业有序运行的体制框架，更是有效解决劳资矛盾不可缺少的有力手段，因此，为全面规范公司经营管理和日常工作，进一步强化和提升公司管理水平，促进公司健康持续发展，从公司目前运行的实际出发，以“实用、管用”为出发点，坚持以制度管事、用制度管人的基本管理原则，在目前公司道桥方向管理制度已经执行的基础上，适应公司多元化发展战略，经整理、完善、编写了房建方向的管理制度。在公司内部积极营造一种以制度管理，依法管理，规范管理，公平、公正、透明的干事创业环境，形成人人讲职责、工作、办事讲制度的良好工作氛围，做到制度面前人人平等，努力维护制度的严肃性，切实提高制度的约束力和执行力。全面有效规范公司内部各项工作，坚持做到对事不对人，事前有要求，过程有控制，事后有依据的管理原则。该制度制定的目的就是使公司经营管理向着规范化、科学化、标准化的方向发展。 制定制度不难，难的是遵守和执行。希望全体员工在工作中认真学习，严格遵守管理制度，并结合实践，有所创新，有所发展，使之趋于更加成熟和完整，真正成为公司的管理准绳，为公司的壮大和员工实现自我价值提供坚实的发展平台。
目录 前言---------------------------------------------------1 目录---------------------------------------------------2 公司管理体系框架---------------------------------------3 项目部管理体系框架-------------------------------------4 项目部各岗位职责---------------------------------------5 策划管理----------------------------------------------13 进度管理----------------------------------------------18 质量管理----------------------------------------------26 职业健康与安全----------------------------------------39 技术管理----------------------------------------------54 资源管理----------------------------------------------62 项目部上报公司工程部材料说明--------------------------69
分子 分 分检 部项 部验工程名称备注工工 工批 程程 程 01 地基与基础工程 01 无支护土方 01 定位及高程控制 01 定位及高程控制 02 挖方 01 开挖 03 填方 01 土方回填 04 桩基工程 08 混凝土灌注桩成孔 01 成孔 09 混凝土灌注桩钢筋 01 钢筋加工 02 钢筋笼安装 10 混凝土灌注桩 01 混凝土原材料及配合比设计 02 混凝土灌注施工 03 混凝土灌注桩 05 混凝土基础 01 垫层 01 垫层 02 基础模板 01 模板安装
分子 分分 部项 部 工工 工 程程 程 03 04 07 02 08 03 检 验工程名称备注批 2模板拆除 基础钢筋 1钢筋加工 2钢筋安装基 础混凝土 1混凝土原材料及配合比设计 2混凝土施工 3混凝土外观及结构尺寸偏差 砌体基础 配筋砌体 1配筋砌体 地下防水卷 材防水层 1卷材防水层 02 主体工程 01 混凝土结构 01 模板 01 模板安装 02 模板拆除 02 钢筋 01 钢筋加工 02 钢筋安装 03 混凝土
分子 分 分检 部项 部验工程名称备注工工 工批 程程 程 01 混凝土原材料及配合比设计 02 混凝土施工 03 混凝土外观及结构尺寸偏差 02 砌体工程 05 填充墙砌体 01 填充墙砌体 03 建筑装饰装修 02 抹灰 01 一般抹灰 01 一般抹灰 03 门窗 02 金属门窗安装 01 金属门窗安装 04 特种门安装 01 特种门安装 08 涂饰 01 水性涂料涂饰 01 水性涂料涂饰 04 建筑屋面 00 01 屋面找平 01 屋面找平 02 屋面保温层