WMS简介及其案例2
什么是WMS:
的防守打法舒服点的撒旦法
A w arehouse m anagement s ystem, or WMS, is a key part of the supply chain and primarily aims to control the movement and storage of materials within a warehouse and process the associated transactions, including shipping, receiving, putaway and picking. The systems also direct and optimize stock putaway based on real-time information about the status of bin utilization.——Wiki
WMS软件和进销存管理软件的区别:
进销存软件的目标是针对于特定对象（如仓库）的商品、单据流动，是对于仓库作业结果的记录、核对和管理—报警、报表、结果分析，比如记录商品出入库的时间、经手人等；WMS软件则除了管理仓库作业的结果记录、核对和管理外最大的功能是对仓库作业过程的指导和规范：即不但对结果进行处理，更是通过对作业动作的指导和规范保证作业的准确性、速度和相关记录数据的自动登记（入计算机系统），增加仓库的效率、管理透明度、真实度降低成本比如通过无线终端指导操作员给某定单发货：当操作员提出发货请求时，终端提示操作员应到哪个具体的仓库货位取出指定数量的那几种商品，扫描货架和商品条码核对是否正确，然后送到接货区，录入运输单位信息，完成出货任务，重要的是包括出货时间、操作员、货物种类、数量、产品序列号、承运单位等信息在货物装车的同时已经通过无线方式传输到了计算机信息中心数据库。
联欣纺织行业成品条码仓库管理案例-－－山东金号织业有
限公司
客户背景
山东金号织业有限公司是一家集棉纺、织造、印染及后整理于一体的大型专业毛巾生产企业，已有近40年毛巾类产品的生产历史，是山东目前规模最大效益最好的纺织企业之一。
该公司比较重视企业信息化管理，在2001年已经开始实施了浪潮管理软件，但由于企业的实际情况，该软件仅仅在财务方面起到了作用，在仓库管理的实际应用中仍然采用传统手工记帐的办法，存在以下问题：
每日成品车间与销售部仓管员交接产品耗时耗力,花费大量时间;
统计的数量不准确，造成某些产品生产过剩，某些产品生产量不足；
销售人员不能在第一时间得到准确的库存信息，错失商机；
管理人员不能方便的提取产品生产销售信息，不能及时决策；
部分库存产品存放时间过长导致质量下降，影响企业产品信誉。
以上问题在当时已经严重影响了该企业快速成长，同时也造成许多浪费和损失！
经过多次现场调研，我们提出了采用产品条码标识的仓库管理解决方案：采用条码作为成品箱的标识,以条码为数据源，使用条码阅读器（条码扫描器）扫描成品的条码标识,进行数据采集,记录产品及各种信息、产品入库和售出情况，实现对产品的生产、库存、销售跟踪服务的管理。条码管理需要产生产品条码，对产品的生产，进仓和售出数据分别进行采集。流程图如向下所示：
实施结果：
由于采用条码仓库管理，符合条码应用的特点：投入成本较低，见效快，对操作者要求低等，同时解决了以下问题：
金号织业成品下线后和仓库交接时间由原来4个小时，缩短为现在的10分钟，发货备货时间由原来2个小时左右缩短为8分钟左右，且准确度大大提高；
由于条码的特点，使统计数量十分准确，及时！提高了对销售人员的信息支持，提高了管理者及时决策能力；
由于采用先进先出的原则，及库存报警功能，大大降低了库存产品存放过长的风险
客户评价：
信息部经理：成品结合条码管理，程序简洁易用，完全符合金号实际操作要求。对工人无需特别培训，大大提高了工人操作效率，大家一致评价这套条码管理系统非常合身。
董事长刘总：这套条码仓库管理系统彻底改善了我们公司历年来成品管理散，乱，杂现象。我们可以准确作出生产销售计划。小条码给我们带来了大效益。
上海华联超市物流中心WMS系统信息化：案例分析
2007年5月，华联物流公司与海鼎携手，采用海鼎WMS系统对物流中心进行信息化改革。在海鼎项目组与华联物流人员的共同努力下，同年8月，WMS系统顺利上线。新系统实施后，项目组与物流管理人员一起跟踪分析业务流程中的节点，发现瓶颈，进行梳理，半年后整个物流中心的管理和业务流程都有了全面的提升，华联物流中心顺利从成本中心转为利润中心，从配送中心转为供应链中心，如今的华联物流已成为行业人员争相参观学习的对象。
一、项目背景简介
上海华联超市物流有限公司坐落在上海市市级物流园区━普陀区桃浦西北物流园区内，物流中心有新、老两个仓库（3.3万㎡），主要承担600家供应商的进货仓储管理、100家直营店和1700家加盟店的日常配货管理，以及每年4次的针对加盟店的特卖会。
由于原物流系统开发较早，已不能满足配送中心日益增长的进货和配货需求，不能满足物流管理人员提出的可靠、高效的管理要求，公司迫切希望通过实施信息化改革来提升自身的核心竞争力，打造一个高效快捷、配送差错率小的现代化物流中心。
2007年5月，华联进行公开招标，包括海鼎在内的众多国际、国内知名物流软件供应商参与了竞标，经过专家综合评定，上海海鼎公司的HDWMS系统以其高效的标准业务流程、多样的例外流程和适合企业个性化业务的解决方案与华联的物流业务需求和发展战略目标一致而最终入选。
二、华联超市物流信息化建设的目标
随着经济的发展，零售业在整个社会中的地位是越来越清晰而重要，而物流恰恰是零售业的支柱，物流动了才能给企业带来效益，在当前零售业利润越来越薄的情况下，企业都把目光投向了仓储与物流管理，哪家企业能将这方面的成本控制到最小，就能在行业中占据领先的地位。因此，建立高效、迅速的现代物流系统，成为建立企业核心竞争力的必需。华联希望通过物流管理信息系统项目，在信息技术支持下，改进华联物流中心作业模式，优化华联供应链，从而提高华联物流的总体市场竞争力。
（一）华联物流公司信息化建设主要解决的几个问题：
1．配送费率高
当前：配送费率=2.41%（常温），配送费2650万/年（常温），配送额11亿/年（常温）。2．配货差错率高
当前：配货差错率=4%%，配货差错主要表现为门店间串货，物流中心现场有两个人专门处理串货问题。
3．收货量波动大
由于MIS系统和WMS系统里都没有定单管理，供应商可在三天内自由选择送货日期，导
致每天的收货量难以控制，收货的波峰、波谷无法调节，场地、人员无法做到合理分配。4．门店满足率低
由于供应商送货没有严格的控制到某天，所以货品库存不能保持在一个合理的水平，而且库内人员作业效率低，排车花费长时间等诸多问题导致门店的满足率一直徘徊不前。
当前：门店满足率=80%
5．作业人员效率低
收货：速度慢，经常加班。6～7万件收货到21：00完成，特卖会期间要收到凌晨2点。
拣货：日均作业量：476件/人，4～5万件出货要在22：00才能完成。
（二）华联物流公司信息化建设的目标：
1．解决上述提到的困扰公司发展的问题，降低配送费率、配货差错率，提高供应商送货到达率、门店满足率、作业人员效率等。
（1）配送费率
通过系统对物流中心整个作业流程进行全程监控，对每个节点进行资源分析，找出瓶颈、梳理流程，提高货品库存周转率，在保证门店满足率的前提下，降低配送成本。
（2）配货差错率
通过电子标签拣货，一件货品一个标签，并进行拣货复核、集货区监控等多种方式，控制配货差错率。
（3）供应商送货到达率
通过定单管理，以及对配送货品的出货分析，系统为每次定货提供科学的参考数据，同时，把供应商的送货时间具体到某天的上、下午，对于不按时送货的供应商可在合同条款里写明处罚规定，这样不但平衡了每天的收货数量，也有效的提高了供应商送货到达率。
（4）门店定单满足率
通过对货品出入库分析、门店销售分析以及主动分货、越库配货等多种方式来提高门店满足率。
（5）作业人员效率
通过计件工资管理，多劳多得，提高作业人员效率，从而减少库内作业人数，降低人力成本。2．以信息技术为基础，实现物流、资金流运作流畅，使华联物流顺利的从成本中心转为利润中心、从配送中心转为供应链中心。
三、信息化解决方案简介
海鼎的HDWMS系统包含了采购入库、配货出库、客户退货入库、供应商退货出库以及仓库内部管理五大功能模块，此外，在HDWMS系统中还内嵌了由海鼎自主研发的强大的运输管理系统以及相关的车辆、配件管理等功能。
针对华联物流的业务特点和其发展战略目标，海鼎项目组提出了分阶段实现目标的方案，得到了华联物流公司的赞同。
第一阶段：降低配送差错率与配送费率
通过ABC分析、优化拣货路线以及采用标签拣选，来提高拣货速度、减少配货差错率；通过计件工资管理，提高各环节的作业效率；通过排车管理，提高车辆装载率、优化送货路线，减少运输成本等降低配送差错率与配送费率。
2007年配货差错率逐步降到2%%；配送费率逐步降到2%，配送作业成本减少500万；人力成本下降，日常人均拣货量达到1000件-1500件/天。
第二阶段：提高供应商送货到达率
引入定单管理。
先进的进货订单管理模块，可以避免盲目进货造成的货位紧张，也可以改进无序进货带来的人工安排不合理现状，从而降低作业成本。
（1）从源头上控制进货量，均衡库内作业
供应商根据定单所规定的送货量及指定日期分别按上、下午的批次送货，有效控制了库存，确保到货有足够的货位存放。
（2）有效控制供应商的送货到达率
每个订单员通过系统提供的到达率报表监督供应商的到货情况，通过对供应商送达率的分析，定期考核供应商，必要时通过处罚来提高送货到达率。
2007年供应商送达率达到85%-95%
第三阶段：减少库存周转天数
海鼎WMS系统具有完善的库存跟踪和计算方法，实时、准确的反映真实库存，高效的管理大型仓库和物流中心。
（1）货位管理：通过严格的货位管理，每一个货品都对应一个准确的拣货位，系统提供精确的出库建议和入库上架建议、配合功能强大的各种库存查询功能提高拣货和理货的工作效率。
（2）批次控制：系统提供了先进先出和指定批次的出货管理，通过批次管理，大幅提高库存管理水平，降低库存损耗。同时，严格的先进先出配货也为门店的退货提供了监控功能。（3）通过越库、货品库存分析、货品出入库分析，辅助优化定货模式与库存模式，减少库存周转天数。
越库拣货往往具有品种数较少，货量大、库存周转时间短的特点。对于这些货品收货时就没必要上架到正常仓的存储位，而是直接收到中转仓，然后在中转仓内进行配货出库。
所以在仓库面积资源有限的约束条件下，在不减少门店经营品种的前提下，通过对货品库存、货品出入库等信息的分析，调整存储位，利用越库作业能大大减少仓库库存商品品种数，有效达到加快库存周转率的目的。
2007年库存周转天数由目前的20天逐步达到12天
第四阶段：提高门店定单满足率
通过对物流中心出入库分析、门店销售趋势分析以及采购员的主动分货、季节性货品进行越库配货，排车管理，辅助优化的定单模式、门店配货模式等多种方式来提高门店满足率。2007年门店订单满足率逐步达到95%
第五阶段：降低运输与车辆管理
海鼎WMS系统提供了强大的TMS运输管理与分析功能，通过“行车线路管理”、“车辆管理”、“加油卡管理”、“排车管理”、“出车登记管理”、“装车登记管理”、“回车登记管理”、“车辆费用管理”等管理工具进行系统规范的控制，有效的提高了管理，控制了运费，降低了成本。2007年运输与车辆成本占配送成本比在40-45%。
四、项目实施过程
1、需求调研与个性化功能开发
2007年5月华联物流与海鼎签订合作协议后，海鼎项目小组立刻开展调研工作，项目组不但与对华联超市物流中心、商品部、财务部、加盟部、营运部、门店、以及各软件供应商进行多次的深入沟通，了解华联超市的发展战略目标与业务现状，而且还多次到物流现场，实地调研、比较配送中心各种资源利用率，调研历史作业数据、现场作业模式，分析作业特点，
寻求最合适的作业模式以及效率提高点。
海鼎WMS系统的标准业务流程模型，对此阶段工作的顺利进行，提供了坚实基础。项目组根据华联超市的战略发展目标，设计了新的管理与业务模式，并设计了从现状到目标模式的变革方案与执行方案。海鼎物流系统是成熟的软件，基本上满足了华联物流的大部分需求。对个性化需求部分，项目组根据讨论结果，先形成详细的系统开发设计文档，然后与华联信息部工程师沟通、确认，一致通过后，再提交技术人员进行开发。
2、仓库规划与设计
业务模型确定后，项目组分几条线并行推进。海鼎开发部集中调动人员，突击开发个性化需求，加快进度，配合华联紧迫的上线时间要求。物流咨询组，深入物流中心，展开全面、详细的仓库规划与设计工作，设计了仓库布局图、货架调整方案、确定拣货作业模式、系统阶段切换方案等。
3、系统实施准备
（1）搭建测试环境、整理基础数据
在切换华联物流信息系统前，项目组首先在现场搭建了测试环境，完全按照华联的实际业务流程再次对系统进行测试，以期在系统切换前把可能出现的问题暴露出来、及时解决掉，从而使系统上线后对业务的影响降到最小。
在华联物流的老系统中，货品没有固定的货位，收货后上架时，道长看哪个地方有空就上哪，常常造成系统货位货品与实际货品位置不一致，极大的影响了拣货人员的作业效率，而且，货品的基本信息如长宽高等在老系统里也没有维护，而这些数据与收货装盘、上架、以及出货装车都有密切的关系。为了系统实施后能大幅度的提高拣货效率、装车满载率等问题，项目组成员与物流管理人员一起整理货位，并通过ABC分析为货品重新分配货位。在海鼎项目组的帮助下，货品的基本信息也很快得到初步收集，并维护到系统中。
（2）对各个岗位操作人员进行系统的培训
按业务流程分为定货、收货、配货、装运、退货、仓库内部管理等几个大的模块来对不同岗位操作人员进行培训，增强了培训的针对性。培训前，项目组人员撰写了详细的培训资料，既有系统功能的详尽介绍，也有业务流程的操作指导；在培训过程中，侧重于讲解实际业务流程在系统中的实现，以及对一些例外流程的处理。针对培训中出现的问题，项目人员每天都会及时整理，然后交给相关人员及时解决。
（3）切换前制定详细的阶段实施方案
把实施分为试运行初始阶段、试运行模拟阶段、系统切换阶段，并详细规定了每个阶段要完成的工作，如要收集的数据、要检查的资料、切换时的操作步骤等，保证切换的顺利。（4）切换前对节点人员进行突击培训
对收货、上架人员进行RF使用的培训，对拣货人员进行ID卡标签拣货的培训等，保证系统切换后整体流程的顺畅。
4、实施后问题的跟踪
在海鼎项目组的不懈努力下，常温物流系统于2007年8月22日成功上线。针对实施后存在的一些问题，如未上架托盘多、跨区补货多、新老库补货量大导致拣货速度慢、发货效率低，从而导致门店满足率低等问题，海鼎咨询人员对上线以来的货品出货件数进行分析，采取了重新布局各区货品品项数的措施。如将拆零区出货量大的、适合整箱发的货品，调整到新库整箱收、发货区；将恒温区有一定出货量、适合移出的货品，调整到新库整箱收、发货区；将新库整箱区出货量特别大的，调整到老库收、发货等。项目组成员在现场艰苦奋战，帮助客户梳理业务流程、提高作业效率、节约成本。半年后一个全新的华联物流中心跃然而出，其业务流程及管理都有了全面的提升。
五、系统实施后的应用效果
1、极大地调动了员工的工作积极性
由于实行了计件制管理，每个一线员工的作业量都在系统中予以统计，制定计件标准，多劳多得，作业员工全力投入工作，不用太管理，现场作业就能够一片井然有序。到2007年底库内作业人员总体下降32%，大大降低了人力成本。人均每日拣货量超过1000箱，部分员工达到2000箱/天。
2、激发了门店真实的潜在进货需求量
新系统改革了门店点菜模式，将原来门店看着库存点菜的方式，让门店完全按需求点菜，不用考虑配送中心是否有库存。在新系统的支持下，2007年底门店定单满足率达到95%。3、对供应商的送货、定单员的定货进行了有效的监督和管理
引入定单管理后，供应商按照定单所规定的送货量及指定日期送货，有效的均衡了库内作业，控制了库存；同时，每个定单员通过系统提供的到达率报表监督供应商的到货情况，使得业务合同的处罚条款有据可循；物流通过系统提供的定单员定货的监督报表。一方面能考核定单员的定货数量和定货时机，另一方面也让定单员清晰的了解自己工作的不足之处。
4、收货的准确率大幅度提高了
收货预检、实收验货与最终的审核收货单工作都通过双方当场核实，核实无误后供应商签字，打印的收货单并作为结算依据，准确率大幅度提高了。
5、系统更好的支持了华联业务的多样性
系统支持多种配货限量控制，既有针对门店类型的配货限量控制；也有针对业务类型的配货限量控制，如正常配货、批发配货、特卖会配货；同时以ID卡启动标签拣货，从而实现拣货差错、串位、破损落实到人。
6、拣货作业效率大幅度提高
采用计件工资管理，激发了员工的积极性，采用标签拣货以及优化拣货路线，极大的提高了拣货人员的作业效率。
系统上线四个月后，4～5万件出货在18：00即可完成，比系统上线前提前了4个小时。7、对加盟店资金的控制实现了自动化
配货过程中，系统自动执行资金控制，既支持“有多少钱、配多少货” 的模式；也支持一个门店多个资金帐户，如香烟资金控制、特卖会资金控制、生鲜资金控制、特供商品资金控制等，按用户需要，自行增加；同时也支持多个帐户之间资金的自动转帐。
8、改革了自提加盟店的配货方式，减少库存长时间被门店锁定
在老系统中，自提门店只要上传要货信息后库存就被锁定，即使门店不提货，其他门店也不能利用此资源。
新系统实行提前一天预约锁定库存，最大限度利用库存资源，华联物流预安排库存、拣货员、出货码头等资源。而且是车到凭行驶证当场配货，解决了因配货场地有限而导致的瓶颈问题。
9、通过特卖会配货计划模块，大量减轻了之前特卖会期间的混乱状况
系统根据特卖会配货计划，自动导入特卖会定货计划、拣货计划。对特卖会要货信息，系统提供提前三天的备货原则。系统可以将加盟店三天后的需求量按目前库存及出货情况进行预估，提供建议进货量，避免了定单员的盲目进货；2008年1月份的特卖会出货金额创了8000多万的巨量，现场作业仍然有条不紊。
10、大幅度减少了排车作业时间
对所有配送门店维护送货路线，按送货顺序维护线路上的门店排序。系统提供自动排车功能，同时也允许人工调整排车结果，每天的配车时间由原来的2.5小时缩短到约1小时即可完成。
排车信息通过OA公布给门店，让门店及时了解到货量、送货时间、车牌、司机等信息。改善了以前门店对送货信息一无所知的局面。而且司机出车、回车通过刷卡登记，也为司机的考核提供了有效手段。
六、标杆效应
流程的梳理、管理的改革，带给华联物流的不仅仅是成本的降低、效益的增加，更重要的是提高了公司的市场竞争力，华联物流逐渐成为业内同行争相参观学习的榜样，为公司的进一步发展赢得了契机。现在的华联物流，除了承担本公司的日常配送任务外，正大力发展第三方物流业务，为多个知名企业进行仓储和配送。未来，华联物流将会是一个高效率、现代化、专业化、国际化的物流中心。
信息化本身是手段不是目的，华联物流公司与海鼎的合作，除了能保证系统完成的效率、质量和完善的跟踪外，还可以引进先进的物流管理思想和方法。作为国内最具发展潜力的流通业软件供应商和咨询专家，海鼎不是单纯的产品提供者，而是一个“企业顾问”，向客户提供完整并且适合不同阶段发展的、个性化的解决方案与服务。“推动客户、与客户一起成长”是海鼎一直以来坚定不移的信念，海鼎将继续引领中国流通领域信息化、中国物流业信息化的发展。
案例分析:维珍可乐所面临的真实选择 1998年，理査德布兰森，维珍品牌极具个人魅力的创造者，打算在拥有640亿美 元潜力的碳酸饮料市场推出维珍可乐。之前20年来，布兰森的维珍品牌一直都和维珍大西洋航空公司以及维珍唱片公司合作。1994年，维珍可乐进入了伦敦以及其他欧洲国家市场。 尽管开始时，维珍可乐在欧洲市场的销售与工业巨头百事可乐和可口可乐相比不尽如人意，但这种情况慢慢得到改变。98年4月，维珍可乐在英国销售量首次超过了百事可乐，前者市场份额为11.9%，后者为11.2%。这是怎么回事呢？维珍可乐有一系列有利因素。首先，维珍可乐的品牌让人一眼就产生好感。毫无疑问，它的外包装--曲线型的“潘米”（PAMMY ）瓶也引起了人们极大兴趣。这种瓶子以明星帕梅拉安德森李命名。当然，虽然潘米瓶深受一些顾客喜爱，它也可能引起一些女权主义者的不满。其次是产品本身，对10万人做的随机调查显示消费者在百事可乐、可口可乐和维珍可乐中偏爱维珍可乐最后，情感因素也帮了维珍可乐的忙。美国消费者总是喜欢弱者，比如像维珍可乐那样与工业巨头竞争的公司。 新产品仍然需要向上攀登。它在美国市场的总体销售业绩平平。事实上，当时可乐产品在整个饮料市场所占的份额一直在下滑。1997年可口可乐花费了1.13亿作广告，获得了19.9%的市场份额，百事可乐花了1.6亿。维珍没有这样的实力花这么多钱作广告。维珍可乐公司甚至可能会碰到这两家公司通过价格或销售渠道打垮它的情况。例如，这两家公司可以威胁储备维珍可乐的杂货店，不再给他们供货。 但是既然维珍可乐已经决定打人美国市场，布兰森面临着困难的选择：怎样推销产品才能获得最大的市场份额呢？维珍需要一项强有力的一体化营销沟通计划，这项计划应当包括哪些内容呢？ 广告是可乐市场采取的主要促销手段。布兰森认为他可以比他的对手做的更好他感到，尽管可口可乐和百事可乐在广告中很少提及产品本身，维珍的广告中可以拍摄
精心整理 精心整理 xxxx 科技有限公司 公司简介 xxxx 科技有限公司是一家专业的制冷设备、酒店厨房用品制造商，同时涉足家用电器、日用百货、压缩机及配件、机械设备及配件研发生产及销售；五金交电、电子产品仪器仪表、机械自动化控制设备、计算机软硬件开发销售及相关咨询服务。公司集研发、生产、营销于一体，引用意大代码：万，股东为引领行 公司坚持“以人为本”的管理理念，通过产品研发、新技术应用、产品质量、售后服务等方面的不断努力，使管理水平和产品品质与国际接轨。 公司以可靠的产品质量及完善的售后服务，逐步赢得了客户的信赖与支持。 公司2014年的销售网络已先后在北京、上海、天津、河北、内蒙古、安徽、江西、福建等省市及山东的10余个地区建立了销售网络。 公司2017年实现营业收入xxxxxx 万元，净利润xxxxxx 万元。截止到2018年7月底实现销售收入xxxxxx 万元，净利润xxxxxx 万元。截止2018年7月底资产总额xxxxxx 万元，其中流动资产
精心整理 精心整理 xxxxxx 万元，非流动资产xxxxxx 万元；负债总额xxxxxx 万元，均为流动负债；所有者权益总额xxxxxx 万元。 公司现有固定职工15人，月工资总额6万元；月水电费用平均4000元左右。 公司主要供应商有xxxxxxxx 有限公司、xxxxxxxx 有限公司、xxxxxxxx 有限公司、等。 公司主要客户有xxxxxxxx 有限公司xxxxxxxx 有限公司xxxxxxxx 有限公司xxxxxxxx 有限公司xxxxxxxx 有限公司xxxxxxxx 有限公司xxxxxxxx 有限公司。 2015年随着公司业务的不断扩大，生产能力受到制约，公司加大外协的力度，先后与xxxxxxxx xxxx 2018
佛山科学技术学院2013—2014学年第一学期 《战略管理》课程论文 班级：10工商管理2班姓名：郭雪仪学号：2010534239 班级：10工商管理2班姓名：曾婷婷学号：2010534246 班级：10工商管理2班姓名：严嘉静学号：2010534214 班级：10工商管理2班姓名：钟结瑩学号：2010534234 班级：10工商管理2班姓名：罗帆学号：2010534230 成绩： 维珍集团 维珍集团是英国多家使用维珍作为品牌名称的企业所组成的集团，是英国最大的私营企业，由著名的英国商人查理德·布兰森爵士创办。集团业务范围包括旅游、航空、娱乐业等。查理德·布兰森爵士对维珍品牌拥有控制权，但集团旗下有近200家公司，每家公司皆为独立经营，部分由布兰森全资拥有，其他只有一部分股权。 公司的管理方式是放权经营，强调业务层决策的独立性以及经营发展自负其责，这使得公司的治理结构非常复杂。但集团一直被布兰森和他忠实的部下控制着，对于公司总部，作为组合管理者、重组者、协同效应管理者和能力培养者，具有以下作用并使其下属业务增加价值： 1、品牌控制。 品牌是公司唯一重要的资产，也是集团的共享资源，使其下属业务除了自身发展外还凭借公司品牌形象得以更好发展，增加了价值。而品牌需要公共关系和市场营销技巧、维珍对于已经“机构化”的
市场中存在机会的识别能力及创新新业务的经验来支撑。对于品牌的使用十分谨慎，并不是每个项目都予以公司品牌，满足项目具有创造性、挑战权威、能够比竞争对手提供更高的性价比、高质量、市场处于成长期才会在该项目中使用自己的品牌。 2、发现机会。 在进入一个新市场前，维珍会对其进行彻底的调研，决定公司是否可以为该市场带来真正不同的东西，当发现市场中存在的自满情绪时，它会利用这一机会，提供物美价廉的商品和服务。维珍除了业务发展到一定规模，就将其从现有业务中分离出来外，还把握机会进入一个又一个行业，使自己的业务范围不断扩大，不断为公司增加价值。每一个新行业的进入是为了撼动“利润丰厚但不思进取的市场”来达到自己的领域扩展。 3、防护网。 为了实现灵活性并降低风险，维珍集团借助合伙人的方式，通过建立一系列合资公司进入新市场：维珍提供公司品牌而合作方提供大部分资金。每项业务都有一个“防护网”，一个公司的债权人的权力不会影响其他公司的资产，即使是那个负债公司破产，这样就能保全原有下属业务的生存与自我发展。 4、差异化战略。 就以维珍涉足无限通讯领域为例，尽管维珍集团并不经营自己的网络，但它还是获得了“英国最佳无线运营商”的称号，这得益于集团采用的差异化战略，提出了许多创造性的服务方案。运营商传统的
维珍（Virgin）的特色战略分析及启示英国维珍开始广泛为国人所知大概起源于著名的维珍大西洋航空公司。该公司1999年进入中国，开始独营“上海——伦敦”直飞航班，让中国旅客感受到了来自维珍独特的文化和优质的服务，同时以其极富个性的品牌风格引起了国内营销界的关注。 维珍集团是企业界的一个异数。自1970年创立以来，维珍的名字已经出现在了唱片、零售、软饮料、铁路、航空、电信等200多个领域。目前它是英国最大的私营企业，旗下有全球200家分公司，总资产超过70亿美元，年销售额逾50亿美元。维珍的创始人，被称为维珍之父的理查德布兰森说过这样一段经典的话：如果有谁愿意的话，他可以这样度过一生：喝着维珍的可乐长大，到维珍唱片大卖场去买维珍电台放过的唱片，去维珍影院看电影，通过https://www.doczj.com/doc/993974988.html,交一个女朋友，和她坐维珍航空去度假，享受维珍假日无微不至的服务。然后由维珍新娘安排一场梦幻的婚礼。像维珍一样的生活，直至最后拿着维珍的养老保险进坟墓。维珍就像一个半国民生产部门，通过建立与消费者千丝万缕的联系，成为了人们生活中的一部分。或许对中国的消费者来说，这种说法有些不可思议。但在维珍的老家英国，它的品牌知名度高达96%，使用维珍的产品和服务就像生活本身一样自然。 神话的由来 有谁能想到，维珍这个庞大的商业帝国起源于一份小小的杂志？1968年，布兰森凭借其创业的激情和追求自由的梦想毅然辍学，与几个好友编写出版了一本名叫《学生》的杂志，由此开始了他神话般的创业史。1970年他又在伦敦成立了一家小型邮购公司，取名“维珍”（virgin），是为今日维珍的前身。直至今天，这个名字仍为布兰森津津乐道。他解释说是因为“处女”（中文译名）这个名字性感易产生联想且过目不忘。当然，随着维珍的不断发展壮大，这个名字作为一个品牌的蕴意也在不断丰富完善，到今日成为一个特立独行的文化象征。不过当初维珍并不那么走运。仅一年后由于英国邮政工人大罢工就不得不被迫转为以经营唱片为主的折扣零售店。然而布兰森变危机为机会，抓住唱片业发展时机，经过13年的苦心经营，到1984年，维珍唱片已经成为英国最大的独立唱片商号。此后二十年，在维珍唱片雄厚的基石上，布兰森长袖善舞，大胆创新，逐步建立起了Virgin雄伟壮观的商国大厦。Virgin那醒目鲜红的标志遍布全球，随之传播的是它那独特而极富个性的品牌文化。 品牌战略 在当今产品同质化严重的商业社会, 品牌已逐渐成为产品甚至是企业的灵魂。可以说维珍品牌是企业惟一重要的资产。它的品牌战略在一定程度上主导着整个企业的发展，对企业文化的塑造、价值观的体现、品牌的延伸等方面影响至深。 1、Virgin的品牌核心——反传统 品牌核心是品牌所集中体现的价值观，是它要向消费者传达的有关产品和企业的主
公司简介及案例介绍 一、公司简介 深圳市新为软件有限公司成立于 2003 年8 月，是目前中国最大的学习管理软件提供商之一。成立五年多以来，新为一直秉承一切以用户价值为依归的经营理念，始终处于稳健、快速 发展的状态。2007 年10 月，新为软件的客户数量突破 2000 家，数百万用户通过新为软件平台接受学习服务。 软件和互联网技术的发展革命性地改变了人类的学习方式，新为软件的使命是：通过我们的持续创新，为客户提供领先的学习管理软件和服务，致力于提高知识传承和人才培养的效率，促进组织和个人发挥最大的优势与潜能。 目前，新为以“为客户提供一站式学习管理平台解决方案”为战略目标，并基于此完成了新一代产品的研发，通过 SmartLearning 学习发展平台满足企业和政府在创建学习型组织过程中的软件需求，通过 SmartBOS 学习运营平台帮助学习服务提供商快速开展学习运营服务。 面向未来，坚持自主创新，树立民族品牌是新为软件的长远发展规划。目前，新为 65% 以上的员工为研发人员。新为在基于 SaaS 模式的学习应用、移动学习技术、课件及试题版权保护技术、大规模分布式应用技术以及流媒体和 P2P 应用方面拥有长期的积累和持续的投入，其中部分创新成果已申报专利。新为的自主创新能力和成果也获得了客户的认可，新为的产品已被越来越多的包括国家部委在内的政府机构、世界五百强和中国五百强企业、国内顶尖高校和教育培训构选用。 21 世纪是中国的世纪，中国经济的发展和民族的复兴离不开强大的人才战略。新为软件将在自己的专业领域积极进取、做大做强，为中国政府和企业，为中国人提供越来越好的学习平台和服务！ --为新为软件公司商标。 商标的构成：新为公司标识由英文单词“NEW”与英文字母“V”组合而成，商标主体色调为代表高科技与创新的深蓝色，其中字母 V 使用代表挑战与成功的红色。
维珍的可乐之败 1998年，维珍贸易公司投资2500万美元重新推出了维珍可乐，目标是进军可口可乐美国本土市场。然而，在可口可乐公司“别动队”的“痛殴”下，维珍可乐在软饮料市场上难以站稳脚跟，最终失败。 在英国，维珍集团无处不在，如影随形，地位和影响力相当于索尼之于日本、三星之于韩国。消费者已经把它看作是品质、价值、创新、潮流和挑战的代名词。维珍贸易公司是维珍集团旗下的一家合资子公司，也是维珍进军饮料行业的一个分部。维珍可乐公司与加拿大软饮料生产商科特公司（Cott Corporation）建立了合资企业，后者是世界上最大的零售自有品牌碳酸饮料供应商。 争取零售商的信任考试资料网 维珍可乐1994年诞生于英国，最初在酒吧和餐饮业赢得了开门红。科特公司已故的前任首席执行官格里·彭斯（Gerry Pencer）认为维珍可乐势头强劲，就说服维珍集团董事长兼总裁理查德·布兰森向全球市场进军。但科特公司对直接向可口可乐公司挑战忧心忡忡，其实那时理查德·布兰森应该听从彭斯先生的劝告。 维珍可乐推向市场的背后有很多故事。 英国乐购的高级主管约翰·吉尔德斯利夫（John Gild）是公司采购团队的主要成员之一，同时也担任着好几家公司的非执行董事。约翰曾表态他们公司会购买100万箱的维珍可乐。然而第2次再听到的消息是，他在科特公司说乐购根本不会支持维珍可乐。而这时距维珍可乐推向市场只有3个星期的时间，并且维珍可乐即将在伦敦的星球好莱坞大酒店举办推介会的邀请函已经发出去了。 理查德打电话给约翰，问他为什么改变主意。他说：“这是一个很复杂的决定，不过也并不是完全没有希望。”约翰知道理查德希望召开新闻发布会，并且需要争取主要零售商的信任。“但是我们有两个问题。首先，是一些商业上的考虑，这一点可以解决。其次，是有关品牌定位的问题以及这个品牌可以为我们带来什么好处。” 约翰说，他担心维珍发起的挑战可能会激怒可口可乐公司，还指出可口可乐公司是乐购的重要客户，他不愿意看到可口可乐将产品撤出他的店铺。约翰这一诚恳的想法很容易理解。但是维珍可乐能够走上超市的货架，尤其是摆在超市的过道里进行减价促销，对于维珍来说是至关重要的。 理查德向约翰做了解释，说明了维珍创办每一家公司的初衷、坚持的原则，以及抱着想给公众更多选择的目的。推广维珍可乐的重点是坚持自己的立场。维珍之所以优秀，是因为维珍对仅出于排斥竞争对手的企图不感兴趣。 第二天，约翰私下拜访了理查德，当面进行会谈。这次拜访之后，乐购改变了主意，决定对维珍可乐进行备货。到1995年11月份，乐购超市里可乐的销量上升了36%，而这其中有75%的销量是维珍可乐贡献的。
公司简介怎么写及公司简介范文 公司简介怎么写及公司简介范文 公司简介就是对一个公司或者企业做一个简单全面的介绍，这种介绍不是一句话带过，也不是长篇大论，是简单扼要的介绍公司的一段文字，让别人初步了解公司的基本情况，同时能给客户留下一方面的深刻印象，这样就达到了介绍的目的了。 公司简介一般包括以下几个方面： 1. 公司概况：这里面可以包括注册时间，注册资本，公司性质，技术力量，规模，员工人数，员工素质等; 2. 公司发展状况：公司的发展速度，有何成绩，有何荣誉称号等; 3. 公司文化：公司的目标，理念，宗旨，使命，愿景，寄语等;
4. 公司主要产品：性能，特色，创新，超前; 5. 销售业绩及络：销售量，各地销售点等; 6. 售后服务：主要是公司售后服务的承诺。 下面我们以郑州福斯特电子有限公司为例，加以阐述公司简介的书写方式。 公司概况：郑州福斯特电子有限公司，1999年，注册资金100万，员工40余名，专业的研发设计团队，一家专业的生产创造公司; 发展状况：主要面向全国拥有装载机的个体和企业团体用户，已经为上百家企业提供了专业的售后服务; 公司文化：优秀的员工，先进的技术，精良的设备，严格的管理是公司得以不断发展养大、产品能够赢得用户依赖的根本所在。“精确、可靠、专业”是我们生产精神和服务信念; 公司产品：主要为企业提供装载机电子秤的安装，调试和完善的售后服务;
销售业绩以及络：为拥有装载机的客户提供优质服务，主要面向的是全国的市场; 售后服务：郑州福斯特电子公司有完善的售后服务体系，提供终生维护的服务。 以上就是关于郑州福斯特电子有限公司的一个分类详细说明，下面开始整理书写： 郑州福斯特电子有限公司成立于1999年，注册资金100万，员工40余人，是河南省郑州市一家专业做装载机电子秤的公司。公司的产品主要用于货场、矿山、冶金、化工、能源交通等企事业单位和个体的装载机上，充分发挥产品的优势，提高劳动效率，防止车辆的超载。优秀的员工，先进的技术，精良的设备，严格的管理是公司得以不断发展养大、产品能够赢得用户依赖的根本所在。“精确、可靠、专业”是我们生产精神和服务信念 十几年来，郑州福斯特电子有限公
一、公司简介 成都思通达企业管理咨询有限责任公司，注册资金50万元，是一家专注于编制可行性研究报告、商业计划书、投资计划书、资金申请报告、项目建议书、借款申请书等报告的公司。公司现有专业报告编写人员10个，硕士专家团队，编制报告达到国家甲级资质水平，注册地位于成都市成华区羊子山路68号东立国际广场5栋2单元1725-1726。在重庆设有分公司，地址位于重庆市大渡口区香港城1栋41-6。 思通达遵照“务实、高效、客观”的执业原则，运用成熟而具体的技术体系、科学的分析方法和专业的咨询建议，为企业提供专业的咨询服务，解决企业亟待解决的实际问题。 思通达阐释： 思者，善于思考，谋定而后动 通者，彻底明了，畅通无阻 达者，达到目的 思通达即是我们勤于思考、善于沟通、克服困难，最终达成客户愿景。 思通达的使命： 为客户带来价值、帮助客户实现目标； 用专业的方式解决棘手的管理问题； 掌握更有价值的思考方式； 思通达的愿景： 用专业赢得客户的尊重 用道德赢得同行的尊重 用突破赢得自己的尊重 思通达的核心价值观： 锐意进取、突破创新
二、部分案例 本公司编制可行性研究报告基本涵盖所有行业(水电除外)。 2.1与汽车4S店相关可行性研究报告及项目建议书案例?保时捷汽车4S店项目建议书 ?峨眉山市九源汽车销售服务公司汽车国际商贸城及保时捷汽车4S店项目?索菲亚五星级酒店综合建设项目 ?奥迪4S店项目建议书 2.2其他行业可行性研究报告 ●陶瓷纤维甩丝毯生产线可行性研究报告 ●某青稞牛肉方便面生产线加工改造可行性研究报告 ●某四星级酒店建设可行性研究报告 ●某国际音乐城投资建设可行性研究报告 ●某核桃种植加工项目可行性研究报告 ●某楼盘开发贷款可行性研究报告 ●某医院迁扩建可行性研究报告 ●某场地车生产线建设可行性研究报告 ●某幼儿园建设可行性研究报告 ●某饲料厂建设可行性研究报告 ●某不锈钢制品投资建设项目可行性研究报告 ●某幼儿园建设可行性研究报告 ●某游客接待中心建设可行性研究报告 ●某松茸加工项目可行性研究报告 ●某冷链物流项目可行性研究报告 ●某医疗器材生产厂建设可行性研究报告 ●某模具加工可行性研究报告 ●某耳标生产线建设可行性研究报告 ●某酿酒企业扩建可行性研究报告 ●某牛奶综合加工可行性研究报告 ●某民用天然气投资建设可行性研究报告 ●某钢化玻璃投资建设可行性研究报告 ●某重油生产项目可行性研究报告 ●某混凝土搅拌项目可行性研究报告 ●某公园建设项目可行性研究报告 ●摸泡沫塑料生产可行性研究报告 ●某纺织城项目可行性研究报告 ●某政府BT项目可行性研究报告
文化传播公司简介案例展示-亚发传媒 四川亚发文化传播有限公司坐落于文化之都——成都龙潭工业园区，隶属于四川亚发集团旗下，为各中小企业及个人提供宣传策划服务，包含摄影、影视广告、企业专题片、纪录片策划及制作、户外媒体投放、企业形象设计、平面产品、企业营销策划等。公司服务范围涉及服务业、机械业、医疗行业、汽车行业、保险行业、教育行业等十几种行业领域。 1、经营范围(经营方式)：策划文化交流活动；摄影服务；图文设计； 设计、制作、代理、发布国内各类广告；企业营销策划、企业形象设计；会务代理；礼仪服务；网页设计；计算机技术服务。 2、业务方向 四川亚发文化传播有限公司是一家从事企业活动策划、企业形象片策划、企业平面设计的企业，公司集活动策划、企业活动宣传策划、传媒经营、户外传媒等平台建设为一体的公司，不断探索新时代企业发展的战略。公司的主营业务有：影视广告策划拍摄、企业活动策划以及平面设计等，业务范围广泛。[2] 3、组织结构 市场部 项目咨询——沟通项目详情，确认项目需求，确认项目是否处于亚发传媒的服务范围与能力范围。 项目报价——亚发传媒对所确认项目提供标准报价，得到报价认可后预约双方确定服务项目并签定服务合同，预付款支付。 策划设计部 项目启动——明确项目组人员分工，根据客户资料开展内、外部调研，整体策划设计思路，阶段划分进行研讨并确认。 方案设计——组整体方案，对方案进行研讨、修正，提交最终方案。 方案论证——提交策划设计方案，与客户进行沟通，企业提出初步改善建议，对方案进行修订完善，最终定稿。 制作部 方案实施——组织方案实施人员进行方案实施(制作，活动的展开) 客服部
北京未来广告公司简介 作为中央电视台所属唯一全资广告公司，CCTV未来广告公司是中央电视台探索专业频道经营、面向市场多元化经营的重要平台，公司经营收入占CCTV年度总收入约20%。公司独家代理经营着众多优质和最新央视媒体资源：CCTV-5体育频道、CCTV-8电视剧频道、CCTV-12社会与法频道，CCTV-1《东方时空》、《今日说法》栏目，央视国际网站等。 未来广告公司所经营的媒体历来深受客户认可，在中国电视媒体市场占据重要地位：“中国体育传播领袖”CCTV-5以其独占的强大赛事资源，占据全国电视体育市场80%以上收视份额，是企业体育营销第一平台；“中国第一家庭频道”CCTV-8收视率居全国第二，全天8大电视剧场，帮助国内外企业与中国家庭广泛而深度沟通；CCTV-1《东方时空》、《今日说法》这两个全国知名度、满意度最高的精品栏目，独具明显传播优势；CCTV-12 社会与法频道收视持续攀升，已跃居全国卫视频道前列，是央视最具前景的大众化专业频道之一；央视国际网站具有优质的传播价值，为客户提供了品牌整合传播的新机遇。 公司成立于1992年，坚持“以市场为导向，以客户为中心”的服务理念，1997年以来，连续被北京市工商局评为“重合同、守信用”单位。面向未来，公司进一步强化“客户导向”，从客户需求出发，不断完善服务流程，深化客户服务；与中国最具实力的广告公司建立战略合作关系，共同致力于实现客户利益，为品牌搭建强势传播平台。与客户共成长，公司经营规模连续多年位居本土广告公司第一位，2005年广告经营额接近20亿元，正努力朝综合服务型国际化广告公司发展。 “未来传播，传播未来”公司愿与广大企业和广告公司携手同行，一起实现品牌与市场梦想！
管理心理学案例分析 企业管理主要包括对人员、物资、资金的管理，所谓“人难管、管人难”，对人的管理是最难的一部分，员工是企业的核心，管理好员工对企业的发展起关键作用。目前，人才流失、员工离职是众多企业面临的严峻问题，人才的缺乏使企业在发展壮大的道路中举步维艰，而员工钟情于离职、跳槽往往是对工作不满意，企业无法满足他们的需求。每个企业都渴望拥有一支“我不怕累、我肯干”的忠实的员工队伍，但是要做到使每个员工都忠实于自己的工作岗位，并心甘情愿为企业的发展贡献自己的热情、力量，并非每个企业都能做好。在沃尔玛企业中很少出现员工离职的问题，无论高管层还是低层员工都会忠诚地坚守自己的岗位，他们都心甘情愿为企业的发展卖力地工作，对员工的人性化管理是沃尔玛取得成功的关键。如果让员工忠诚于企业，为企业卖力工作？为解决人才流失问题，各个企业应该从沃尔玛的员工管理中寻找答案。 在沃尔玛的内部很少有等级森严的氛围，公司不把员工当做“雇员”来看待，而是视为“合伙人”和“同事”。公司的“公仆领导”始终把与员工的沟通放在首要位置，实现“走动式管理”，管理者、领导人与员工直接交流，员工可以随时随地发表自己的意见，高层人员不定期对各个商店进行视察，并与员工保持沟通，重视员工的想法，给有潜力的员工提供施展才能的机会。沃尔玛
每周六举行一次别开生面的展会，在活泼、愉快的气氛中表扬先进、发现问题、讨论解决问题的方案。公司的员工的工牌上都印着“我们的员工与众不同”的口号，让员工在工作中感到自豪，总部和各个商店的橱窗中，都悬挂着先进员工的照片，各个商店都安排一些退休的老员工，身穿沃尔玛工作服，佩戴沃尔玛标志，站在店门口迎接顾客。沃尔玛在处理员工关系方面运用最多的方法是激励而不是批评或者是处罚，做得好会得到相应的奖励，做得不好会受到委婉的劝告。公司有公平的收入分配机制，员工的收入与销售业绩直接挂钩，工作出色者还有奖金和股权的奖励。 坚持以人为本是沃尔玛的管理原则之一，“我们的员工与众不同”不仅是一句口号，而是沃尔玛取得成功的关键，其对员工的管理充分体现了“尊重个人”的特色企业文化。上下级的开放式沟通使得管理者更好的了解员工的需要，深入了解到公司发展、管理等方方面面存在的细小问题，同时提高了员工的素质、对公司的了解和关心程度，充分发掘员工的潜能，员工的问题能得到及时的解决，让他们时时感到被尊重、理解、关怀。公司内部没有等级之分，让员工意识到自己和上司在公司中同等重要，只是分工不同而已，从而能全心全意投入工作，为公司也为自己带来更大利益。沃尔玛高度赞扬先进员工，体贴关怀老员工，本着尊重的态度对待做错事的员工等让员工们在工作中感受温暖、自豪，时刻能保持工作的积极性，同时与业绩挂钩的收入分配制度又能使员工摒弃懈怠的工作态度，保持工作的热情度。
企业公司简介案例展示（四川亚发文化传播为例） 四川亚发文化传播有限公司坐落于文化之都——成都龙潭工业园区，隶属于四川亚发集团旗下，为各中小企业及个人提供宣传策划服务，包含摄影、影视广告、企业专题片、纪录片策划及制作、户外媒体投放、企业形象设计、平面产品、企业营销策划等。公司服务范围涉及服务业、机械业、医疗行业、汽车行业、保险行业、教育行业等十几种行业领域。 1、经营范围(经营方式)：策划文化交流活动；摄影服务；图文设计； 设计、制作、代理、发布国内各类广告；企业营销策划、企业形象设计；会务代理；礼仪服务；网页设计；计算机技术服务。 2、业务方向 四川亚发文化传播有限公司是一家从事企业活动策划、企业形象片策划、企业平面设计的企业，公司集活动策划、企业活动宣传策划、传媒经营、户外传媒等平台建设为一体的公司，不断探索新时代企业发展的战略。公司的主营业务有：影视广告策划拍摄、企业活动策划以及平面设计等，业务范围广泛。[2] 3、组织结构 市场部 项目咨询——沟通项目详情，确认项目需求，确认项目是否处于亚发传媒的服务范围与能力范围。 项目报价——亚发传媒对所确认项目提供标准报价，得到报价认可后预约双方确定服务项目并签定服务合同，预付款支付。 策划设计部 项目启动——明确项目组人员分工，根据客户资料开展内、外部调研，整体策划设计思路，阶段划分进行研讨并确认。 方案设计——组整体方案，对方案进行研讨、修正，提交最终方案。 方案论证——提交策划设计方案，与客户进行沟通，企业提出初步改善建议，对方案进行修订完善，最终定稿。 制作部 方案实施——组织方案实施人员进行方案实施(制作，活动的展开)
3M是一家多元化科技的创新型企业 3M全称明尼苏达矿业及制造有限公司，成立于1902年，总部位于美国，是一家全球性多元化的高科技公司。3M中国有限公司是3M公司的全资子公司，于1984年在上海注册成立，是在经济特区外成立的第一家外商独资企业。 3M成立于1902年 3M道琼斯工业股票指数成份之一 《财富》“全球最受尊敬的20家企业之一” 《商业周刊》“全球创新企业20强” 3M公司连续入选“道琼斯永续指数 3M挤身于世界500强，是为数不多的通讯领域企业之一 自1958年发明全球第一个IDC连接器起。连续50年内持续为通讯产业奋斗，在这个行业里以自主研发，创新科技，主导着行业的脉搏。 通信事业部含电信运营产品部和综合布线产品部 自1984年进入中国，在最近的连续10年内稳居布线十大品牌之列 关于3M综合布线领域简单介绍： 3M公司已有30多年的通信产品开发及生产经验，在中国地区，3M公司是国内主要电信运营商的主要产品供应商。 凭借3M在光纤通信领域的长期技术优势和不断创新思想，公司于1998年成功推出创新的Volition TM光纤到桌面/光纤到户的解决方案，为企业网络、商业大厦、居住环境提供了端到端的光纤网络解决方案。其核心技术VF-45光纤接口为插头-插座式的光纤连接器，使用简单而高精度的机械对准方式，在连接器中省去了昂贵的陶瓷插针及金属套管，成本比传统的SC连接器大大减少；并且操作方便、快捷、平均每个插座现场安装时间少于2分钟，
这是对传统光纤连接的一次革命。1999年初，VF-45光纤连接器在ANSI/TIA/EIA604-7中被定义为SG连接器，标准化加上创新的设计现已被众多主流通信产品相关厂商所兼容。 同时，3M公司Volition TM高品质的全系列屏蔽和非屏蔽布线系统在全球拥有极高的知名度和市场份额，其方便、快捷的连接方式、优异的电气性能、合理的价格使其具有极高的性能价格比。早在1996年就曾积极配合中国工程建设标准化协会制定了《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》和《建筑与建筑群综合布线系统工程施工及验收规范》。 3M数据中心系统解决方案包括完整的光纤+铜缆系统，可以满足局域网、数据中心、区域储存网络等各种网络需求，包括建筑物间的连线、骨干传输网、层间和同层的连接以及光纤到桌面。3M数据中心解决方案是3M 布线产品线中最先进理念和最新技术的代表之一。 通过卓越的Volition TM光纤到桌面/光纤到户解决方案Volition TM铜缆布线系统和数据中心预连接解决方案，3M公司成为全球领先的布线系统方案提供商，满足您对不同应用的不同需求。 创意为您，是3M公司不断追求的目标！ 3M 综合布线产品案例
佛山音美声学隔断厂，坐落于享有建材之都的佛山市里水镇，厂房面积5000平方米。是国内较大型的一家，专业生产和设计活动隔断与固定高隔的隔断厂家。 佛山音美声学隔断是我国目前隔断产品门类最全、品种性价比最高的制造商。产品有65型、80型、100型、嵌框G型、夹壳G型和超高型（超重型，高度可达16米）及80型办公模块两大系统三十多个型号。公司拥有自己的研发中心和核心配件制造车间，从普件到核心配件都是自行研发和生产，并拥有多项知识产权，产品适合从2米到16米高度的空间间隔，能满足各类用户的需求。 佛山音美声学隔断坚定不移地走精品路线，产品品质向世界经典品牌看齐。公司以超高型技术为核心，将当今世界新材料、新理念以及中国古典艺术和现代美学等新元素融为一体，形成了民族特色、时代气息、国际感觉的制作风格。公司拥有多名出类拔萃的顶级资质设计师，所研发和生产的隔断产品紧跟时代脉搏，其个性鲜明的外观、精雕细琢的工艺和牢固的产品结构，堪称技术与艺术的完美融合，并成为个别厂家的摹仿对象。尤其是超高型的研发成功，填补了国内厂家11米以上的空白。这标志着音美对隔断的研发和制造水平始终走在行业的前沿，也代表了国产同类产品的最高水准，足与世界名牌一比高低。 佛山音美声学隔断作为当今中国最具实力和影响的主力品牌这一，公司荣获：“中国著名品牌”、“中国工程建设重点推广应用产品”、“中国绿色环保建材推荐产品”、“全国质量、服务信誉AAA品牌（企业）”、等荣誉称号：产品获多项“国家外观及实用新型设计”专利，并通过了ISO9001管理体系认证。产品不仅雄踞国内市场，而且畅销20多个国家和地区，为国内外广大客户一致好评。声誉卓著！ 佛山音美声学隔断靠实力说话，以品质过硬赢市场，以优质服务赢信誉。是行业内的知名品牌，在消费者中享有很高的口碑，一直以来我们本着“改善噪音环境，营造高雅空间”的崇高理念，在声学材料领域不断提高自身的产品品质和服务水平，使公司产品长期得到了国内诸多大学的声学教授和国内众多知名装饰设计公司的大力推广。我们在今后发展的道路上，将更加狠抓产品品质，信守合作承诺，与广大新老客商携手共进共赢。 本产品适用于歌剧院、影剧院、录音室、录音棚、播音室、试音室、商务办公厅、电视台、电台、多功能厅、会议室、演播厅、音乐厅、钢琴房、大礼堂、体育馆、大型娱乐城、酒店、KTV、高级别墅或家居生活等对声学要求较严格的场所 音美隔断的特点 1、隔断产品是现代先进的建筑装饰风格，可将空间迅速分隔，使用方便，并具有隔音、隔热防火功能。 2、墙板由高强度的钢制骨架、特制橡胶、优质隔音棉及饰面板，板面平整，坚固耐碰撞。 3、墙板由嵌在铝合金轨道内的直向和万向钢轮吊装，配合灵活多变的轨道走向，适合多种不同堆积储藏要求。 4、地面不铺设轨道，只需将道轨吊挂与天花板上，与装饰天花持平；不影响空间的整体连贯性，变幻于无形。 5、墙板上下及水平橡胶隔音封条的自由伸张强化墙板的隔音性能。 6、伸缩性能操作方式完全体现以人为本的理念，触感灵活，较之弹簧操作更为安全耐用。 7、根据需要墙板上可安装单开门和双开门以方便进出。
=========再苦再累，只要坚持往前走，属于你的风景终会出现 ======== ☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆☆ ☆☆☆☆☆ 海康威视公司介绍及主要案例 杭州海康威视数字技术股份有限公司隶属于中国电子科技集团第五十二研 究所，总部位于杭州，设营销中心、研发中心、制造中心和其他各职能部门。公 司还与美国德州仪器（TI）、浙江省信息产业厅、杭州市科学技术局成立了安防 科研发展中心。 海康威视坚持“客户满意度”为导向，提供定制化的产品和服务，支持增值 开发，为合作伙伴创造长期价值。主营产品连续多年位居国内安防监控市场占有 率第一，已成为国内安防监控领域的龙头企业。海康威视是领先的安防产品及行业解决方案提供商，致力于不断提升视频处理技术和视频分析技术，面向全球提供领先的安防产品、专业的行业解决方案与优质的服务，为客户持续创造更大价值。 海康威视拥有业内领先的自主核心技术和可持续研发能力，提供摄像机/智能球机、光端机、DVR/DVS/板卡、网络存储、视频综合平台、中心管理软件等 安防产品，并针对金融、公安、电讯、交通、司法、教育、电力、水利、军队等 众多行业提供合适的细分产品与专业的行业解决方案。这些产品和方案面向全球100多个国家和地区，在北京奥运会、大运会、亚运会、上海世博会、60年国庆大阅兵、青藏铁路等重大安保项目中得到广泛应用。 公司的营销及服务网络覆盖全球，目前在中国大陆33个城市已设立分公司，在洛杉矶、香港、阿姆斯特丹、孟买、圣彼得堡和迪拜也已设立了全资或控股子 公司，并将在南非、巴西等地设立分支机构。 持续快速发展的海康威视，已获得了行业内外的普遍认可。公司连年入选 “中国安防十大品牌”、中国安防百强（位列榜首）；连续三年(2005-2007)入选德勤“中国高科技、高成长50强”、连续三年(2006-2008)入选福布斯“中国潜力企业”；连续五年(2007-2011)以中国安防第一位的身份入选《A&S》“全球安防50☆☆☆☆不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。☆☆☆
深圳视高电子有限公司 一、公司简介： 深圳市视高科技发展有限公司（Shenzhen Seegle S&T Development Co.,Ltd）致力于网络音视频技术的研发、生产、销售和服务的高科技公司，公司全面掌握从音视频压缩算法到应用层软硬件开发的各个环节核心技术，拥有当前国内网络视频监控领域最完整的技术开发团队，是目前国内最具技术水平和规模实力的安防数字视频监控产品研发制造商之一。 2003年创立至今，视高科技自主开发了一系列软硬件产品：网络视频服务器、网络摄像机、集中监控管理系统、协同视频会议平台，目前视高科技已经发展成为全国最大的软件视频会议租用服务提供商。 视高总部位于环境优美的南国深圳，在北京、上海、广州、杭州、沈阳、成都、武汉、西安、郑州、南京、济南、长沙、福州、合肥、乌鲁木齐等省会城市还设有分公司和客户服务中心。 视高科技在全国各地拥有近200名员工，其中技术人员超过一半，除深圳开发总部外，杭州、沈阳还设有开发分部。优秀的发展平台、完善的福利制度、有效的激励体制，人性化的工作环境，吸引了一批又一批优秀的专业人才加盟，形成一个掌握专业知识、具有创新精神、充满活力的奋斗团队。 二、文化理念： 形象理念 视高科技形象的树立不是靠刻意的包装和夸大的宣传，而是一方面通过企业文化的建设，企业内涵、素养的提高；另一方面通过与公众的交往中，以良好的信誉来树立企业的形象。为人正直、诚实守信的商业道德使我们赢得了公众的高度信赖和广泛赞誉。 管理理念 一切“以人为本”，以尊重人为前提，以满足人的需要为基本内容，以实现人的自我价值为最高形式。基于这样的管理理念，在管理手段上以激励为主，控制为辅，以激励实现控制，宽严相济，制度化与亲和力相结合。视高的管理不仅仅是对人的控制和约束，更是对人的能量的激发和释放。 服务理念 “让用户更满意”是我们永远的追求！ 三、资质荣誉：
3M公司简介以及产品简单介绍 3M是一家多元化科技的创新型企业 3M全称明尼达矿业及制造，成立于1902年，总部位于美国，是一家全球性多元化的高科技公司。3M中国是3M公司的全资子公司，于1984年在注册成立，是在经济特区外成立的第一家外商独资企业。 ●3M成立于1902年 ●3M道琼斯工业股票指数成份之一 ●《财富》“全球最受尊敬的20家企业之一” ●《商业周刊》“全球创新企业20强” ●3M公司连续入选“道琼斯永续指数 ●3M挤身于世界500强，是为数不多的通讯领域企业之一 ●自1958年发明全球第一个IDC连接器起。连续50年持续为通讯产业奋斗，在这个行 业里以自主研发，创新科技，主导着行业的脉搏。 ●通信事业部含电信运营产品部和综合布线产品部 ●自1984年进入中国，在最近的连续10年稳居布线十大品牌之列 关于3M综合布线领域简单介绍： 3M公司已有30多年的通信产品开发及生产经验，在中国地区，3M公司是国主要电信运营商的主要产品供应商。 凭借3M在光纤通信领域的长期技术优势和不断创新思想，公司于1998年成功推出创新的Volition TM光纤到桌面/光纤到户的解决方案，为企业网络、商业大厦、居住环境提供了端到端的光纤网络解决方案。其核心技术VF-45光纤接口为插头-插座式的光纤连接器，使用简单而高精度的机械对准方式，在连接器中省去了昂贵的瓷插针及金属套管，成本比传统的SC连接器大大减少；并且操作方便、快捷、平均每个插座现场安装时间少于2分钟，这是对传统光纤连接的一次革命。1999年初，VF-45光纤连接器在ANSI/TIA/EIA604-7中被定义为SG连接器，标准化加上创新的设计现已被众多主流通信产品相关厂商所兼容。 同时，3M公司Volition TM高品质的全系列屏蔽和非屏蔽布线系统在全球拥有极高的知名度和市场份额，其方便、快捷的连接方式、优异的电气性能、合理的价格使其具有极高的性能价格比。早在1996年就曾积极配合中国工程建设标准化协会制定了《建筑与建筑群综合
公司简介 南宁市嘉普生贸易有限责任公司成立于2002年，是一家专业从事软件代理、IT设备硬件销售和网络安全技术服务及信息系统集成的高科技公司，在广西区域IT行业享有一定的知名度，并以卓越的技术服务而著称于各客户之中。 经过多年的拓展，公司积累了非常丰富的经验，建立完整销售、咨询顾问、开发和服务体系，提供IT设备硬件销售、网络安全、数据存储备份、系统集成等全方位的IT解决方案。 目前，公司是微软注册合作伙伴和EICAD专业道路设计软件广西区域分销商，同时公司与Microsoft、Aodbe、Oracle 、McAfee、江民杀毒软件、NOD32等世界知名软件公司也有密切的联系。公司也特别关注IT设备硬件和网络设备销售咨询服务，所以我们也和联想、DELL、HP、D-LINK等世界著名IT公司建立起合作关系，我们针对客户IT平台的应用情况，提供给客户相对应的IT应用解决方案和系统高可用性解决方案，确实解决客户在IT应用中出现的问题，促进客户IT应用的发展。公司在网络系统防病毒、防黑客、存储备份、数据恢复、邮件过滤、容灾容错等技术方面，积累了丰富的实践经验。我们的技术工程师可以为客户提供Windows、CA软件系统备份/恢复、灾难恢复解决方案以及网络防病毒、防火墙、网络监控、内容过滤等全方位的网络安全解决方案。这些解决方案已被广泛应用于电信、银行、证劵以及其他大中型企业的系统中，有效的保护了这些企业的信息资源和数据。 嘉普生公司代理的EICAD（集成交互式道路与立交设计系统）专业道路设计软件，该软件是由南京狄诺尼科技有限责任公司研发出中国领先的专业的道路CAD软件，该软件主要应用于道路、互通立交、城市轨道交通等领域，为道路、互通立交的工程设计提供技术服务，为国内勘测设计院所、公路和市政建设管理部门、大学院校等单位提供软件产品和综合解决方案。致力于为客户提供设计、分析、优化和成果表达等全方位的解决方案；帮助客户提高设计效率和质量，提供设计理念创新。
重庆天启信息技术有限公司 公司介简及主要工程案 例 重庆天启信息技术有限公司 2010年
公司基本情况简介 我公司成立于2010年，从成立至今一直致力于通信工程配套产品及计算机软件的设计、研发、生产及销售的企业。公司业绩呈良好发展态势，在政府、企业、学校等有着广泛的客户群。公司始终本着“以信为本,以质取胜”的宗旨，着眼于市场需求，高瞻远瞩，凭借辛勤耕耘和守信的经营，已及广大商家和客户的支持，赢得了业界和顾客的一致好评和信任！ 软件开发设计领域，公司主要将软件开发定位到中、小软件系统的开发和设计方面，公司有专业的软件开发人员，专门为中、小企业客户定制开发专业软件系统。满足中、小企业的软件领域的应用需求。 通信工程领域，目前公司涉及产品有：MDF、ODF、DDF、光缆交接箱、3G宽带网络箱、户外机房/柜、网络机柜、综合布线产品、及住宅信息配线箱。产品广泛应用于电信、移动、联通、网通、铁通等各大运营商网络及各大房开商。在坚持品牌路线，产品销量连年翻番的同时，凭代公司强大的技术实力，公司与中国电信、中国移动、中国联通、海尔智能家居、万科、博洛尼等国内外知名企业建立了良好的战略合作伙伴关系。共筑双赢一直是不懈追求。 先进的制造技术、世界一流的生产设备、富有创新精神和专业知识团队、科学而严明的管理体系、“用户至上”的经营哲学，构筑了通信成功的坚实基础。“我们始终领先，我们仍将努力”通信将用最出色的产品和全方位的服务与您携手共创辉煌。公司专业生产多媒体信息箱、多媒体布线箱、弱电箱、多媒体箱、配线箱、布线箱、信息配线箱、家居布线箱、综合布线箱、智能箱、家居信息箱、家居箱、弱电布线箱、信息接入箱、信息箱、配电箱、多媒体配线箱、电话配线箱、接入箱。并为国内许多大型IT企业提供多媒体信息箱、多媒体布线箱、弱电箱、多媒体箱、配线箱、布线箱、信息配线箱、家居布线箱、综合布线箱、智能箱、家居信息箱、家居箱、弱电布线箱、信息接入箱、信息箱、配电箱、多媒体配线箱、电话配线箱、接入箱的OEM服务。公司在不断发展的过程中逐渐建立起一套完善的营销网络及售后服务、客户在这里可以得到售前技术咨询、售中合理化方案和售后标准化服务等一整套完善的服务支持，从而最大限度的满足用户的需求。 重庆天启信息技术有限公司将在世界信息化、网络化的背景下在计算机网络领域获得长足的发展，公司将努力建设成为重庆IT业界具有高成长性的企业，建立建全遍布全省的营销网络，通过在企业内部建立合理的竞争机制，使企业内部人才充满创新的原动力。 公司将在本行业大力宣传自己、推销自己，给企业发展带来更多的市场机遇和信息，始终坚持以用户为中心的服务体系，为用户提供更具吸引力的产品与服务，扩大在本行业、本地区、乃至全国的