浅析国内彩电业发展现状及趋势
2014年是国内彩电市场快速发展的一年，也是变化最大的一年。在这一年中，无论是企业主体、市场生态还是竞争规则相比以往都发生了巨大的变化。而整个国内彩电行业首次出现了业绩全面下滑的现象，在竞争对手和竞争规则变化下，传统彩电企业高层变动频繁；而智能电视已经成了市场的主角，功能性电视的市场份额逐渐被蚕食。这一切构成了去年国内彩电行业的发展元素。2015年国内彩电市场的竞争将进一步激化，行业面临着洗牌的危机。迫于国内彩电市场残酷竞争，传统彩电企业纷纷把目光转向海外市场，积极开拓新的渠道，但机遇也常常伴随着挑战，国内彩电企业的发展之路并非一帆风顺。
2014年国内彩电业发展的几个特点
2014年是国内彩电业快速发展的一年，也是整个彩电行业生态及实战竞争规则改变最大的一年；这一年也是彩电业集体失意的一年，这一年传统彩电企业遭遇三十年来首次负增长，同时也感到了30年从未有的压力；这一年智能电视在彩电市场的份额上升较快，已经达到了62%以上；同时由于传统彩电企业业绩不佳，国内前几大电视企业高层频繁换人，想通过换人换也达到换思维，适应当前彩电市场的竞争局面。
一、彩电业生态及竞争规则已变
国内的彩电业在经历2014年的发展后，如今在行业生态和市场竞争规则方面已经发生了巨大的变化。特别是在智能化趋势下，对传统彩电企业影响巨大。因为智能化对传统彩电企业的流程、组织、架构、意识、创新等都带来“质”的变革，不适用这种变革的企业将面临淘汰。
目前，国内的彩电企业所面临的形势已经发生了很大的变，迎来一个由“硬件”到“软件”、由“外型”到“内容”、由“单一”到“组合”、由“复杂”到“简单”、智能化人机互动的“泛电视”时代。这是一场对传统彩电企业的真正残酷考验，而国内电视产业链才刚刚开始真正的“用户导向”。
对传统彩电企业来说，一切来得如此之快，给彩电企业带来的挑战从未有如此之大。彩电企业传承了制造业的基因，在擅长的诸如电路板、工艺、制造、供应链等等硬件之外，对于软件、互联网和内容服务的理解和应对显得十分吃力。如果不适用大环境的改变，未来将被淘汰。从发展的角度看，国内电视行业有发展空间的企业和品牌也不会超过3～5家。
智能化转型正在让电视行业迎来全新的发展时代，内容商、制造商等产业角色合作正成为一种趋势。整个彩电行业出现的这种变革实质上是发展逻辑颠覆的一种显现，反映了电视企业从此前的价格战、概念战转向真正的价值战、平台战、生态战。
在电视快速智能化转变的背景下，整个产业分工链正加速重组，而大多数电视厂商虽然喊出了转型、创新的口号，但鲜有明确的颠覆性做法。但在新工业革命以及互联网发展的冲击下，这种发展思维实质上是一种保守固化的制造思维，而不是所讲的互联网思维。用互联网思维的方式去看电视行业就会发现，未来电视将不只是电视，电视在当下更多的是作为收看固定电视频道节目的终端，而用户在网络时代对电视乃至智能终端的要求已经从功能型需求转变为增值型需求，而这个增值型需求在很大程度上体现为用户对智能产品带来的生活方式颠覆的一种向往。
所以说，未来电视的发展肯定不是电视产品本身，而是要围绕用户需求设计出一种全新的生活体验方式，这个生活方式不仅涵盖影音娱乐，更重要的是包含社交、购物等全方位服务体系在内的新价值包。所以说，互联网时代带来的产业变革方向就是开放，而开放不仅是面向不同的产业角色，更重要的是面向用户。毫不夸张地讲，未来电视企业的大小将在某种程度上取决于企业开放程度，或者说是所搭建生态圈的大小。从当前业内的抱团融合现象看，大多数企业之间的合作更多的是单项的，也就是说，要么是基于产业链资源的整合，要么是基于用户资源的整合，真正实现两者兼顾的较少。
二、彩电业首现负增长
2014年，注定是彩电业集体失意的一年。
国家补贴政策退出，市场需求被透支，加上互联网企业的跨界“搅局”，行业整体低迷，销售业绩下滑，传统彩电企业遭遇三十年来首次负增长。激烈竞争的市场变得异常残酷，数据显示，2014年国内彩电市场的销量大约是4500万台，相比2013年的4779万台下滑5.6%，出现首个负增长年。
当前，国内彩电业正面临30年从未有的压力。据上市家电公司去年的三季报数据也显示了彩电业罕见的困窘。海信电器前三季度实现营业收入210.93亿元，同比增长2.12%，属于上市公司股东的净利润9.19亿元，同比减少18.43%；康佳今年1-9月份营收同比减少7.42%，前三季归属上市公司股东的扣除非经营性损益的净利润则是亏损2.8亿元；四川长虹前三季实现营收413亿元，同比降1.82%，净利润亏损3.14亿元；TCL多媒体业务的营业额和毛利也分别同比下滑了15.4%和6.6%。可以说，四大彩电巨头无一幸免遭遇了“滑铁卢”。
国内彩电行业经历了十多年的高速增长，加上近五年来的刺激消费的透支，如今国内彩电的保有量居高不下，而原来支撑彩电增长的CRT替换需求、人口红利、房地产高速增长等因素亦逐步弱化，令传统彩电企业不得不痛苦地面对抱对下滑的主旋律。
奥维咨询表示，行业景气下行，更大的压力还在后面。不久的将来，传统的国产彩电T6(创维、海信、TCL、康佳、长虹、海尔)格局将会打破，市场集中度会更倾向于2-3家，甚至可能会有新进入者成为行业主流玩家，如乐视。
2014年是中国彩电行业艰难转型的一年。未来，中国彩电格局重新洗牌必不可免，但互联网、IT企业规模尚小，传统彩电企业仍拥有转型变革的时间窗口。
以乐视、小米等为代表的一批IT企业相继将目光投向彩电市场。乐视TV、小米电视等开始蚕食传统彩电企业的生存空间。以乐视为例，从累计销量看，2014年1-8月，乐视TV超级电视的市场占有率已经从1月的1.83%飙升到了8月份的5.82%。而这些IT新贵们之所以能在短时间内迅速圈地，原因在于其以超高性价比为杀手锏，迅速积累用户，而后坐收内容和应用的费用，实现盈利目标。
硬件不赚内容赚的做法显然是传统彩电企业难以在短时间内复制的。乐视等新概念彩电企业不断发起价格战，大幅拉低了电视产品均价，这是彩电企业盈利能力大幅下降的最大原因。与此同时，移动互联网的快速发展，让智能手机、平板电脑成为公众随时随地获取信息的最佳工具，公众对手机和平板尤其是手机依赖性越强，对电视的需求就越弱，这也很大程度上让彩电企业的销量雪上加霜。
创维集团副总裁、彩电事业部总裁刘棠枝对此分析指出，过去20年，中国彩电行业人口红利所支撑的增长已经结束。从2014年开始，彩电行业已经进入了成熟的市场，成熟的市场就是没有增量，甚至是下滑，而这种局面可能是今后若干年彩电行业的一个常态。
三、智能电视成主流
经过几年的磨砺，中国智能电视市场规模不断扩大，不少互联网企业纷纷向智能电视市场进军，传统电视企业也纷纷推出智能电视产品。以三星、海信、LG为代表的传统电视企业无论从热度还是销量都遥遥领先于新兴互联网企业，可见传统家电企业在智能电视市场的地位不可动摇。互联网企业进入智能电视市场给该行业注入了新的活力，对市场有着推动作用。
据国内证券及研究机构统计数据显示：截止2014年年底，中国主流国产智能电视累计激活数量排行中，海信以800万台的激活量排在第一位，第二位是TCL激活量为650万台，创维激活了630万台排在第三位，长虹、康佳分别以450万台和400万台分列第四、五位。互联网电视品牌乐视和小米分别有150万台和30万台的激活量。而中国2014年国内激活的智能电视总量为5000万台，三星、LG等国外品牌在国内智能电视市场中依然占据着重要位置。
2014年中国主流国产智能电视累计激活数量海信800万台居第一
2012年国内智能电视的销量仅有1090万台，到2013年销量增长至1710万台，环比上涨了56.84%，经过2014年市场的发展壮大，2014年底国内智能电视销量达到了2650万台，环比上涨55.01%。按照这样的增长趋势，2015年智能电视销售量将会轻松突破4055万台。智能电视市场经过几年的磨砺，正在逐渐成长为一个成熟的市场，未来的几年内，智能电视将会迎来爆发式的发展。
2014年中国智能电视市场品牌关注比例中，三星以26.2%的关注占比排在第一位，海信排在第二，关注占比为16.0%，排在第三位的是LG，占比14%。，TCL占比为12%排在第四位。此外康佳、长虹、乐视TV、夏普、索尼、小米TV等均不足10%，其中作为互联网电视品牌的乐视TV和小米TV市场关注度分别排在第六位和第十位。可见传统电视品牌相对更受关注，而国内的电视品牌和三星相比还存在一定的差距。
2014年中国智能电视市场品牌关注比例三星保持领先
相比较而言，中国电视市场仍然是以传统电视品牌占据着绝对的主导地位，占到了全部电视厂商的95%，而互联网电视品牌仅占到了5%；然而尽管只有5%的占比，却得到了市场近10%的关注，可见利用互联网思维来进行品牌推广传播是非常有效的手段。而传统电视品牌应该学习这样的思维，给产品插上互联网的翅膀。随着智能电视爆发式发展阶段的来临，无论是传统品牌还是互联网品牌都应该做好充足的准备来迎接这次机遇。
2014年中国电视市场厂商类型占比传统电视品牌占比95%
2014年智能电视市场操作系统中，安卓系统以81%的极高占比稳住了自己的霸主地位，另外Smart TV系统占到了市场的13%。可见安卓系统已经成为智能电视系统搭载的主要趋势，而由于用户的操作惯性，在未来很长一段时间内这样的趋势将会持续保持。
中国智能电视市场操作系统比例分布安卓系统一家独大
四、传统彩电企业高层频变动
自2014年以来，国内整个彩电行业急转直下，业绩集体大幅下滑。面对持续低迷的市场需求、糟糕的业绩表现以及互联网企业咄咄逼人的攻势，传统彩电企业唯一能做的似乎就只剩下“换人换思路”了。
2015年1月，长虹重新起用老将郭德轩执掌彩电业务。至此，长虹、康佳、创维、TCL、海信等五大国产品牌无一例外，悉数卷入彩电企业管理层的“换帅潮”。不管企业给出的换帅原因是否与业绩相关，一个不争的事实是彩电行业整体不景气。
1、创维
2014年4月，创维集团总裁杨东文表示，为了对并不理想的销售业绩背书，彭劲接替刘耀平出任创维集团中国区域营销总部总经理一职。此前彭劲曾任创维上海、广西分公司总经理，而刘耀平目前已经离开创维集团进入爱奇艺筹划智能电视项目。
2、TCL
2014年11月份，TCL多媒体召开全球经理人视频会议，宣布薄连明被任命为TCL多媒体策略执委会主席，代表董事会参与战略决策并督促执行。郝义仍任多媒体CEO，李东生不再兼任多媒体董事长。同时,2010年先于原多媒体CEO于广辉去职的原中国业务中心总经理韩青回归，出任多媒体战略中心总经理。一位TCL高管表示，薄连明将代表董事会参与TCL多媒体战略决策并督促执行。而在新一轮任命后，TCL多媒体业绩被TCL集团董事长李东生寄予厚望。 TCL高管对薄连明进入TCL多媒体，代表TCL集团董事会参与战略予以证实。TCL
多媒体一直在TCL集团中处于举足轻重的地位，彩电销量一度排名全球第三，仅次于三星、LG，然而近年来业绩一直表现不佳。据悉，在此次任命过后，TCL集团希望新管理团队可以拯救TCL多媒体于水火。
3、海信
2014年11月6日，海信电器发布公告称，因工作安排调整，刘洪新不再担任总经理职务，公司将聘任代慧忠为总经理。相比之下，刘洪新在海信电器总经理任上，时间长达8年之久。对于刘洪新去职原因、下一步安排等问题，海信电信方面并没有透露，只是对刘洪新任职期间工作，进行了象征性感谢。据海信电信相关人士表示，刘洪新虽然离开上市公司，但仍然在集团公司担任职务，此番调整之后，其将负责海信通信业务，也就是手机业务发展。海信电器的人事变动与其业绩下滑有很大关系。海信电器2014年前三个季度，公司营收210.93亿元，同比增长2.12%，归属于上市公司股东净利润9.19亿元，同比下跌18.43%。
4、康佳
2014年4月，原为康佳多媒体事业本部副总经理的曹士平接替林洪藩，担纲康佳多媒体事业本部总经理一职，康佳多媒体营销中心总经理一职则由张俊博接替许宏俊。2014年11月下旬，康佳公告称收到公司董事局主席吴斯远的书面辞职报告，“因工作变动申请辞去公司董事、董事局主席的职务，辞职后不在公司担任任何职务，其辞职将在本公司选举产生新任董事及董事局主席后生效。”而这距此前从事旅游地产行业的吴斯远“跨界执掌”康佳不过才一年的时间。康佳集团去年12月份发布公告，陈跃华接替吴斯远出任深康佳董事长一事，陈跃华是康佳的“老臣”，从研发负责人一直做到公司总裁。此次刚上任的陈跃华马不停蹄，先后在南京、北京，与苏宁、国美两大全国连锁企业分别签订了新一轮的战略合作协议。合作的内容包括差异化产品定制、三四级市场渠道下沉、网上销售合作、联合营销、委托物流配送等。康佳计划2015年与苏宁在网上的合作销售同比增长300%，与国美在全渠道的合作销量同比增长超过70%。
5、长虹
2015年1月中旬，四川长虹内部发布调令，任命郭德轩接替叶洪林出任长虹多媒体产业集团董事长，重新成为长虹彩电业务的掌舵人。由于四川长虹的业绩预计2014年净利润与上年同期相比，将减少80%到90%。换帅也在情理之中。此前，郭德轩曾于2008年卸任，之后林茂祥、叶洪林相继接任长虹彩电业务的掌舵人。去年年初，长虹推出CHiQ(奇客)智能电视，但未能扭转局面。长虹内部人士直言：“长虹的营销体系执行力不足”。这让一直在长虹全国营销体系内素有威望的郭德轩上台更为合适，相比于财务出身的林、叶二人，郭德轩在市场销售方面有更丰富的实战经验。
2014年以来，康佳、创维、TCL、海信等几大巨头无一幸免相继上演高管大腾挪。业界人士表示，业绩不佳，高管引咎辞职非常正常，关键是新的人选是否能扭转销售下跌的局势。但就目前而言，接连换帅的几家彩电企业中，暂时还看不出来有哪一家通过换人带来了全新的资源、格局或运营模式的转变。
2015年将是这些新的操盘手所面临更困难的一年。中国电子视像行业协会副秘书长兼研究咨询部主任彭剑锋表示，由于价格战，彩电单价下降过快，但是成本却在上升，面板价格没有降甚至有上涨，这都给企业带来了业绩压力。
2015年国内彩电业发展趋势预测
2014年离我们渐行渐远，但国内彩电业的发展还在持续进行中，电视品牌终端厂商的竞争也渐趋白炽化，传统彩电巨头之间以及与新进互联网企业间的争夺战呈现了“七雄争霸”局面，未来国内电视品牌将在竞争中淘汰，形成两至三家品牌的寡占局面。
一、彩电业将大洗牌
互联网企业乐视、小米进入彩电市场，拉低整体彩电价格10%，同时也加剧彩电行业的洗牌。2014年中国彩电销量同比下滑5.6%，达4500万台，预测2015年将延续下滑趋势。虽然乐视、小米两者总销量仅占彩电整体市场的2%，但量的积累将实现质变，产生巨大的飞跃而打破原有的彩电品牌格局。
2015年彩电品牌之间的竞争随着整体市场的下滑而变得更加激烈，传统彩电企业不会坐以待毙。创维集团彩电事业部总裁刘棠枝曾公开表示“只有把份额抢到手，我们才能在没有增长的市场中，保证创维的份额不仅不丢甚至还能继续扩大。”
可见，传统电视机品牌企业并不会轻易将份额拱手相让，为阻击乐视、小米用少数型号与自身多个型号的竞争，传统电视机品牌采取通过线上子品牌与乐视、小米对垒。TCL与爱奇艺、芒果TV推出的TV+电视；创维子品牌酷开电视以及海尔MOOKA、康佳KKTV。传统彩电企业用线上子品牌与乐视、小米竞争，既可以保证整体价格体系不受冲击，又可以拉拢年轻一代的消费群体，为自身的互联网转型开疆拓土。
进入互联网时代，随着电视产品属性的重新定义、功能角色的不断升级，彩电行业呈现出比其他家电产品变化更快、竞争更为复杂的生态环境，以智能功能为驱动的竞争和以屏显技术为驱动的竞争共同推动电视产品不断创新。但即便如此，消费者对电视“观看”的本位需求，令屏显技术的升级始终是彩电产业发展的主要驱动力。2015年，创维、TCL、海信等传统电视品牌企业开始将公众的视线从价格向新技术转移，“GLED、ULED、曲面电视、量子点电视、OLED电视等一批新概念电视层出不穷，这也成为一向擅长以技术革新为主的传统彩电企业优势所在。
但在以内容为王的互联网时代，以内容竞争也在持续，这又恰恰是传统彩电企业的弱势所在。经过2014年不断的调整和适应，在应对互联网企业挑战方面，传统彩电企业联合视频服务商整合内容，补充短板。
互联网企业曾提出“不靠硬件靠内容赚钱”的商业模式曾经一度让传统企业为之恐慌，“彩
电企业不靠硬件赚钱靠什么活？”这是所有传统彩电企业的疑问。受到互联网企业的启发，传统彩电企业纷纷仿效，采用分成模式与内容、发行商合作。虽然传统彩电企业仿效乐视等互联网企业开辟了内容在点播、游戏互动和广告上的商业模式，但互联网企业与传统彩电企业区别是互联网企业通过电视卖内容，而创维、TCL等传统彩电企业则是通过内容卖电视。这两种模式最大不同点在于前者是开放式的，而后者是闭环式的。未来哪种模式在未来彩电市场占据主导地位目前还瞧不出分晓。
从国内彩电市场未来几年看，行业洗牌在所难免，传统彩电企业在奋力搏杀，以躲过自身企业成为其他品牌的代工厂的命运。而互联网企业也在努力扩大自己的用户规模，未来用户的规模将直接决定了企业的高度，不至于沦落至小众市场里面的小角色。
二、传统彩电企业积极转型
在互联网企业杀进彩电行业后，以新的“玩法”让传统彩电企业未来的发展陷入了一段迷茫期。传统彩电企业封闭在小圈子里面没，在电视快速智能化转变的背景下，大多数传统彩电企业虽然喊出了转型、创新的口号，但鲜有明确的颠覆性做法，导致企业业绩低迷，纷纷换人。
目前行业状况是不能单纯用电视的思维去看电视行业的发展，因为电视的未来已不在电视本身。传统彩电企业需要去除制造思维，用互联网思维的方式去看彩电行业的发展。目前，国内传统彩电企业也在积极的探索与尝试。
随着智能电视产业的不断发展壮大，传统彩电企业在经历了多重冲击下，在智能电视市场份额方面不断取得优势，还在智能电视应用市场处于行业领先地位。据中怡康数据显示，2013年，前五大传统彩电企业（海信、创维、TCL、长虹、康佳）的智能电视销量市场份额为64.6%，2014年五大传统彩电企业积累的智能电视用户数量2014年底已达到2930万，市场份额达到94%，处于绝对优势地位。在这轮产业的变革过程中，传统彩电龙头企业没有因为互联网厂商的强力阻击而明显失去竞争优势，这与它们一直以来不断积极转型是密不可分的。
一方面，传统企业继续在智能电视硬件领域加大投入，以技术创新的力量占据硬件产业链的领先地位。另一方面，面对乐视等互联网企业通过低价格、饥渴营销等方式展开与传统电视品牌竞争，传统企业也积极通过拓展电商渠道，加快研发和生产高性能的智能电视策略应对，而为了不让原有品牌线下渠道价格体系受到干扰，传统电视机企业还普遍打造自己的互联网专属品牌电视，使得互联网企业电视价格的优势相对于传统厂商的逐渐弱化。
同时，针对传统彩电企业在智能电视生态圈建设中内容与服务的短板，近年来他们大力加强与智能电视产业链的各方，尤其是这方面有优势的互联网企业的战略合作，以加快建立以平台+内容+应用为主的智能电视生态圈，增强智能电视的市场吸引力。2014年，TCL与爱奇艺合作，推出互联网电视；创维推互联网盒子，同时与阿里巴巴合作；海信电器加强与腾讯的合作。其中海信电器的表现尤为突出，其凭借连续11年平板电视销量第一的市场规模优势及近年来智能化战略的全面落地，海信在智能电视销量、激活率、用户活跃率、应用下载及使用数量上均遥遥领先于行业。截止2014年年底，海信智能电视用户总量已超过800万，占国内主流智能电视厂商激活总量的26%。而TCL数据显示，去年12 月份公司智能电视
终端激活用户新增25.6 万，累计激活用户达674.7 万。
三、积极拓展海外彩电市场
纵观改革开放30多年的发展历史，中国彩电业建立了较为完善的研发、制造、销售和售后服务体系，竞争力不断提高，在国内市场占据优势地位，由于海外市场特别是新兴的非洲市场需求强劲，在国际市场的占有率和影响力逐步扩大，加上国家对外贸易政策引导中国彩电市场快速发展，中国已成为全球最大的彩电生产国、消费国，彩电整体出口比重逐年提升。
2015年国内彩电市场竞争形势日益严峻，主要源于三个方面：一是乐视、小米等互联网跨界企业的二次成长，对传统彩电品牌商形成更大压力；二是需加紧适应线上竞争的新形势，理解用户新特征、提升促销节点的竞争力；三是宏观经济形势依然不容乐观，房地产行业景气度难实现反转。据中怡康预计2015年液晶电视市场将呈现恢复性增长，零售量或达到4710万台，同比增长2.2%。技术进步推动产品功能升级，智能、4K、曲面产品在2015年仍将成为销售增长点，中小尺寸趋向集中，大尺寸主流化。同时，2015年液晶电视线上规模将突破千万台，并呈现四大特点：线上渠道规模不断增长；互联网企业逆市增长；单品效应不断提高；型号聚焦成为趋势。
在国内市场竞争形势严峻下，传统彩电企业开始积极拓展海外市场空间。海信作为国内彩电行业的主流品牌之一，三年前开始正式在美国推广自己的独立品牌，现又将目光投向了欧洲；TCL集团在面向互联网进行“双+”战略转型的背景下，从以经营产品为中心转向同时经营好用户和产品，以互联网思维规划极致体验的智能产品和服务，以开辟全球市场；长虹、创维等主流彩电企业也积极通过2015CES的窗口扩大海外影响力，积极展示自己的自主创新能力，寻求海外“扩张”道路。市场基础扎实、技术领先的海信，产业链完整、工业设计领先的TCL，渠道模式领先、产品具有价格竞争力的长虹等中国彩电企业其战略目标的变化，宣誓着中国彩电品牌竞争地的扩大。
当下，产业升级加速，网络化、智能化、产品与服务一体化趋势明显，彩电行业正在面临新的重大变革。基于互联网的商业模式和业务形态变化正在深刻影响着产业生态环境和市场格局，中国的彩电企业正快速成长为全球消费电子产业的一股新兴力量。
另外日企退出全球彩电市场竞夺也让中国电视品牌企业有了更多竞夺空间。东芝、松下、夏普先后宣布或出售或关闭海外工厂，加之以前的日立、先锋、三洋的退出，除了索尼，日本电视几大品牌在全球彩电市场几乎全军覆没。有资料统计，这几大日系电视厂家的退出将会在全球电视市场让出近2500万台的市场容量，这对中国电视品牌企业来说无疑是一次难得的发展机遇。
但中国的彩电品牌自主品牌价值和附加值较低，出口以加工制造为主，行业利润薄，还无法获得主流消费电子市场的认可。中国作为世界重要的经济体，成熟的彩电企业也亟需提升企业实力，建立健康向上的国际品牌形象。海信、TCL、创维、长虹等国产品牌在国内占据绝对的市场份额，但在国际的份额却并不可观。日系品牌的衰落，让空出的市场份额大部分被韩国企业占据，中国因为品牌、技术、全球产业布局等因素，并没有抢占多少日系企业空出的市场，到目前为止，韩国三星、LG两者的市场份额已经达到了47%。可见，中国电视品
牌企业还需要进一步提高，才能在国际市场竞争中取得优势。
FPD产业界的朋友：你好！如果贵司在高层专访、软文推广、行业数据、市场行情信息、新品推介、新闻通稿、文案撰写等方面有需求，请联系：
李文正
手机：1322935728
QQ：542707431
邮箱：542707431@https://www.doczj.com/doc/9918177904.html, lwz111130@https://www.doczj.com/doc/9918177904.html,
微信：1851812617
也可扫描微信二维码加入：
新浪微博名：李文正FPD（542707431@https://www.doczj.com/doc/9918177904.html,）
网址：https://www.doczj.com/doc/9918177904.html,/liwenzhengFPD
也可扫描微信二维码加入：
国内外制造业发展趋势 中国工程物理研究院徐志磊尚林盛 ［摘要］阐述了制造业的重要性，分析了我国制造业的现状，并通过与国外先进制造业进行对比，提出了发展的总趋势和发展对策。 制造业是国家生产能力和国民经济的支柱，没有强大的制造业，一个国家无法实现经济快速、健康的发展；制造业是国家安全的重要保障，没有强大的制造业，一个国家的稳定和安全将受到威胁；制造业是高技术产业化的载体和实现现代化的重要基石，没有强大的制造业，实现现代化将失去坚实的基础。我国制造业每年直接创造国民生产总值的1／3，为国家财政提供1／3的收入，吸纳就业人员8000余万人。 我国制造业的现状 改革开放后，大量国外企业进入中国，我国制造业有了突飞猛进的发展，特别是近几年来，我国已经成为制造业大国，目前是世界第四大工业生产国，仅次于美国、日本、德国。2001年我国制造业的工业增加值相当于1998年美国的近1／3、日本的1／2，与德国的相近。纺织品及服装、家用电器、照相机等产品产量居世界第一位。我国正在由跨国公司的加工组装基地向制造基地转变，逐步成为世界工厂，而且在一些行业中，制造业已经拥有与世界同行竞争的实力。但我们与发达国家相比，制造业还有不小的差距，我们应有清醒的认识。在2001年世界500强中，我国企业仅有11家，但没有一家是制造业。技术含量高的“中国制造”产品航空制造技术第二产业产值只占到5%的世界份额，远远没有达到当年英美两国的水平。 当前我国制造业总体规模仅相当于美国的1／5、日本的1／4。制造业的人均劳动生产率远远落后于发达国家，仅为美国的1／25、日本的1／26、德国的1／20。 我国目前只在IT产业和制造方面有些优势，但核心技术还掌握在日本、韩国、新加坡等国家的企业手里。世界工厂是全球产业链的概念，是一个标志，不同的产业壁垒不一样，美国有世界工厂，例如飞机、尖端军工产品、高技术通讯设备，日本有众多的世界工厂。 我国的制造企业集中度低，大型骨干企业少，而且围绕大型骨干企业的中小型企业群体也未形成。技术创新能力十分薄弱，产业主体技术依靠外国，有自主知识产权的产品少，依附于国外组装比重大。 总体上看，我国的装备制造设备陈旧、落后，缺乏核心技术，大多数核心技术和产品依靠从国外引进，企业的经济效益低，销售收入利润仅为3.64%（1999年统计），劳动生产率为3.36万元／人?年。从上海汽车工业分析看，工业增加值的增长，主要依靠固定资产的大量投入，贡献率达100%，人工对工业增加值贡献为。技术进步的贡献，西方国家为80%，我国汽车工业为27.5%。
公司现状与未来发展趋势 中国物业管理从20世纪80年代初开始发展起来，经历了20多年，已逐步走入千家万户。物业管理从无到有，从小到大，从原有开发商的附属单位到现在的自主营利、自负盈亏，已形成一个独立的行业，其表现出良好的社会效益、经济效益日益明显，这期间物业管理企业走过了一段相当艰难的路程。 1994年８月８日，宁波市第一家物业管理公司——新街物业管理公司成立，并开始对新街小区实施了物业管理。15年后，物业管理得到了快速发展，市场主体也在快速增加，根据有关部门相关统计，截至今年６月底，仅宁波市就有经营资质的物业管理企业２２５家，从业人员３．４万余人，管理物业项目（住宅小区、大楼、别墅区）１５１３个，管理面积９８２９万平方米，享受物业管理服务住户近６０万户，中心城区物业管理覆盖率达到８８％。可以说，物业行业为宁波市经济社会的可持续发展，加速构建和谐社会做出了应有的贡献。 绿城物管公司为占领长三角地区市场空间，在05年组建并成立了宁波分公司，经过近四年的运作和发展，风雨之后终见彩虹，但是对公司未来的发展我们不容乐观，我们只有在不断进步当中，总结经验、找准差距，应运对策，公司才能得以健康发展，才能立于同行业不败之地。以下是我进入公司两年，通过在三个园区一个部门的工作实践中，结合目前物管行业的发展现状, 对我们宁波公司的现状及未来的发展趋势作如下分析: 一、回顾公司的昨天：起步较晚，发展迅速。
宁波物管市场现有经营资质的物业公司２２５家中，我们绿城宁波分公司也属其中一家，公司成立于2005年，起步较晚，但发展迅速；从当年第一个外接楼盘慈溪清水湾开始，07年又相继接管了新时代小区、聚金家园小区，08—09年外接楼盘紫郡花园、江南一品到内接楼盘桂花园、绿园、皇冠花园等，短短四年公司已经管理13个项目，面积达300万方（包括已签未交付），目前宁波分公司员工已有400多人，发展速度之快足以见证物业管理的发展空间之大。 二、俯视公司的现状： 宁波公司发展过快，人才出现紧缺；员工主动服务意识缺少、淡薄，员工的培训力度还需加强；与同行相比培训力度尚有差距；其次，基层团队的凝聚力、向心力也显现出不足，其主要表现在以下几个方面： （一）、发展过快、物业专业人才紧缺： 公司要发展，就要不断地向外拓展，不断拓展的同时，人才应该跟上公司的发展需求，然而宁波分公司过快的发展速度，出现物业管理人才的紧缺，熟、懂工程强、弱电，公司内部管理、办公自动化软件操作、硬件管理等专业的物业管理人才更是稀少，如何提升内部优秀员工及引进同行业中的物业精英，成为了当前公司应该面对的重头问题。 (二)、服务意识淡薄，团队凝聚力尚佳，员工的培训力度需进一步加强，整体现状与高端物业相比仍有差距： 1、员工主动服务意识淡薄: 目前园区除接管较早的新时代、聚金家园、慈溪清水湾和紫郡花
中国彩电市场现状及发展趋势分析 摘要：经过二十余年的发展，中国已成为世界最大的彩电生产基地和出口大国。本文对中国彩电市场现状及发展趋势进行了分析，认为中国彩电业前景广阔，未来的道路越走越宽，特别是中国彩电将从模拟到数字化过渡，数字电视的广播和接收将成为彩电增长的新动力，彩电企业将面临巨大的市场机遇。从彩电出口方面来看，发达国家彩电生产的战略转移以及我国彩电企业国际竞争力的不断增强，也促使我国彩电企业不断扩大出口。 关键词：彩电市场数字电视高端彩电 前言：从1979年引进第一条彩电生产线开始至今的20多年，中国彩电行业经历了一个高速发展的过程，平均以每年35.9%以上的速度保持增长，这也为中国彩管产业提供了广阔的发展空间。但由于经过多年发展，中国城镇家庭的彩电保有量已突破100%，加上中国农村市场需求增长量明显慢于中国彩电企业产能增长速度等方面的原因，从二十世纪90年代中期开始，我国彩电市场增长速度开始放缓，特别是2000年，彩电产销首次出现负增长。 进入21世纪，由于彩电出口的带动，中国彩电产销恢复增长态势。根据信息产业部统计数据，2002年我国彩电产、销及出口分别比上一年增长31%、29.3%和61.8%，彩电产量占当年世界1.42亿台的 36.6%。中国已成为世界最大的彩电生产基地和出口大国。 一、中国彩电市场的发展现状
1、彩电行业集中度大幅提高 近几年，中国彩电行业竞争激烈，每年都有一些竞争力较差的企业被淘汰。从20世纪90年代初到现在，中国从有100多家彩电生产企业到只剩下30余家，而且行业集中度大幅提高，截止到2002年，彩电行业前10名企业产量占全国总产量的80%。（见表一）表一：1999—2002年彩电行业前10名企业产量比重变化（单位：万台） 2、国内七大品牌占据75%的市场份额 从2002年彩电企业销售数量来看，长虹、TCL、创维、康佳、海信、厦华、海尔七大品牌占到总销量的的77.7%。（见图一） 图一2002年彩电七大企业销售情况 3、中国彩电行业产销规模不断扩大 表二1993—2002年中国彩电产销情况（单位：万台）
中国家用电器30年发展历程 1978年以前 1955年，天津医疗器械厂试制出第一台使用封闭式压缩机的冰箱。 1956年，沈阳、天津、北京、上海等地相继开始生产冰箱，供医院及科研单位使用，并试产了集团用洗衣机。 1958年，中国第一台黑白电视机诞生。天津712厂生产出新中国第一台自主研发、制造的显像管电视机——北京牌14英寸黑白电视机，标志着当时中国电视机研制技术与日本基本处在同一水平。 1962年，沈阳日用电器研究所试制出中国第一台洗衣机。 1965年，上海空调机厂生产出中国第一台三相窗式空调器。 1970年12月26日，中国第一台彩色电视机同样在天津712厂诞生，拉开了中国彩电生产的大幕，但生产规模、产量、性能、质量等方面与同期已进入高速发展的日本相比差距明显。 1976年，广州家用电器总厂试制成功全塑喷流式洗衣机；随后，波轮式套桶洗衣机在无锡洗衣机厂试制成功。 1978年～1983年 1978年1月，国务院决定将轻工业部同纺织工业部分开。为了发展家用电器工业，在组织机构设置上成立了五金电器工业局。同年，国家计划委员会（以下简称计委）计委决定，由轻工业部统一归口管理全国各系统、各地区家用电器工业，并将洗衣机、冰箱、电风扇、房间空调器、吸尘器、电熨斗等6个产品列入国家和部管计划，同时对国内尚不能生产的家用电器零配件和原材料（如冰箱压缩机、洗衣机定时器、ABS工程塑料等），由国家列入进口计划，轻工业部统一分配，解决了重要零部件配套问题，这对促进各地主管部门重视发展家用电器工业起到了积极作用。同年，国家还批准引进第一条彩电生产线，定点在原上海电视机厂即现在的上广电集团。 1979年4～5月，以轻工业部部长梁灵光为团长的中国轻工业代表团访问日本。在考察期间，同日本著名家电公司洽谈引进冰箱心脏部分——压缩机项目，该项目于1984年正式列为国家重点项目。7月，轻工业部五金电器工业局在苏州召开了全国家用电器发展规划座谈会，此次会议被称为“家用电器发展誓师大会”。会上规划重点省市二轻系统集团所有制机械修配厂、五金厂、工具厂转产洗衣机、冰箱、电风扇和电饭锅等家用电器产品定点生产工作，利用集体经济资金发展家用电器生产，并对转产的家用电器生产的供产销和基建投资技术改造措施费用，纳入国家和地方计划进行了综合平衡，妥善安排；会上同时制定了1979
上海海事大学先进制造技术导论课程论文 学院：海洋科学与工程学院 专业：材料科学与工程
班级：材料132 姓名： 论文题目：中国制造业的未来发展趋势 指导老师： 二〇一六年五月 中国制造业的未来发展趋势 上海海事大学海洋科学与工程学院 摘要:本文从制造业在国民经济中占有重要地位的角度展开问题讨论，从中国制造业发展的现状分析、所遇到的瓶颈、未来发展趋势以及中国制造业在外部环境下发展的误区警示四个点进行主题的分析。特别提到了当今制造业提改革却过于概念化的问题，即中国制造业发展的误区警示。 关键词: 中国制造业发展趋势警示
The Development Trend of Chinese Manufacturing I n d u s t r y College of Ocean Science and Engineering, Shanghai Maritime University XXXXXXXXX Abstract: The discussion was expanded from the basic view that manufacturing industry plays an essential role in the national economy. The subject was analyzed under the four subtitles, the current situation, the encountering bottlenecks, the development trends of Chinese manufacturing industry and the warnings of its evolution. Especially, the issue of conceptualizing reform in the Chinese manufacturing industry was mentioned. Keywords: Chinese manufacturing industry the development trend warning 引言 制造业是一国启动工业化、融入全球化、实现经济高速增长的主要产业。在工业化后期，制造业结构升级、制造业与生产性服务业融合发展是实现经济转型的重要方向。制造业是国民经济的物资基础和产业主体，是富民强国之本。制造业是发挥后发优势实现跨越式发展战略的中坚力量。制造业是科学技术的载体和实现创新的舞台。没有制造业，所谓科学技术的创新就无处体现。国民经济中制造业占着举足轻重的作用，机械制造业已拥有三百多年的悠久发展历史，是我国
市场营销是企业的一种市场经营活动，即企业从满足消费需求出发，综合运用各种科学的市场经营手段，把商品和服务整体地销售给消费者。市场营销是包括营销战略决策、生产、销售等阶段在内的总循环过程。 企业在市场营销中，无论从事市场调研、产品开发，还是确定价格、广告宣传，都强调以消费者的需求为导向，不仅满足消费者已有的现实需求，还要激发、转化各种潜在需求，进而引导和创造新的需求;不仅满足消费者的近期、个别需要，还要顾及消费的长远需要，维护社会公众的整体利益。 市场营销在我国可以说还是个新生事物，计划经济时代是没有市场营销的。随着我国社会主义市场经济体制不断完善，市场营销引导国民消费行为、指导国企生产活动的功能日益显现，其重要性与日俱增。了解我国市场营销的现状和发展前景，对于我国经济的发展和企业的生存是至关重要的。 一、我国市场营销的现状 1.人们对市场营销有了初步的认识 在20年前，如果你提到市场营销，人们都会感到很新鲜。而今天中国企业的领导者多半对“市场营销”、“生产面向消费”、“以消费者为中心，满足消费者需要”不再陌生，有些甚至对市场营销的理论及其发展十分熟悉。发展比较快、比较好的一些企业已经建立起
了完备的市场营销体系，并因此而受益匪浅。但中国改革开放的时间不长，我们对市场营销理论的理解和运用十分浅显，中国企业受计划经济的影响也对市场营销观念的渗入和市场营销理念的建立起了直接的阻碍作用。 近些年中国经济发展迅速，从1994年起中国正式进入最具国际竞争力的49个国家和地区之列，2002年中国总体排名在第31位，但中国的市场营销化指标却排名在第49位，成为劣势指标。可见，我国的市场营销发展状况不容乐观。 2. 经营观念滞后，营销理念不明的情况还普遍存在 当前中国企业领导者有了一定的市场营销概念，但在企业的经营运作过程中，他们把理论应用于实践并取得成效的比率却不高。企业的库存过高、丢失市场、竞争力低下、低水平运作的情况仍较多地存在。可以说，在买方市场上，在竞争愈来愈激烈的状态下，在消费者愈来愈成熟的过程中，中国的企业开拓市场、把握市场的能力远远落后于形势的发展需要。一方面，企业在改革的攻坚阶段面临着各种深层次的矛盾，造成了企业承受着巨大的压力和挑战，另一方面，企业也为找不到提升企业竞争力的灵丹妙药而苦恼，为该如何把市场营销的理论应用于企业的经营实践，解决企业的问题而困惑。 我国的企业从改革开放以来，经历着计划体制向市场经济体制的过渡，从卖方市场到买方市场的转变，更将面临着与国际上的跨国大企业的正面交锋。短短二、三十年的时间中，中国的企业从没有竞争、没有市场观念到进入完全的国际竞争局面中，很多人的思想观念都没有跟上来。受昔日浓厚的小农经济意识的影响，大部分企业仍然没有把营销工作提升到战
电视行业未来发展趋势 分析 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
由于片源和技术原因，消费者对3D电视接受程度并不高，究竟能否因为3D发展而扭转家电产业的低迷现象呢3D未来发展会依循怎样的轨迹进行凤凰网连线了多位家电专家，也经过多日，还原3D市场现状、一起来解构3D市场的目前与未来。 【市场篇】：外热内冷方兴未艾 今年，尽管如火如荼的高世代液晶面板线扎堆亮相，仍难掩彩电企业低速增长的光景。由于受到众多客观因素影响，如楼市交易逐渐疲软，消费者对彩电的需求也随之降低；与此同时，家电下乡等宏观政策的刺激作用也在减弱。加上平板电视的大众市场已经趋于饱和。据奥维咨询的数据显示，彩电上半年规模基本跟去年持平，液晶市场上半年的销售额有所下降，为亿元，比去年同期下降个百分点。下降的主要原因是受到液晶电视降价影响。 面对严峻的状况，家电企业都在纷纷寻找出路，试图挖掘出新的增长点解
决困境，3D电视似乎家电企业们集中对焦是一个很好的对象。从曾创下票房奇迹的《阿凡达》到前段时间热映的《功夫熊猫2》，3D技术带来的三维立体效果让观众有了前所未有的“真实”视觉体验，当前观众对3D的认知率已经高达80%。3D趋势目前应该说是来势凶猛，各个厂商在3D市场，展开新的布局。厂商也希望借助3D这个东风，让自己的大船扬帆出海。 厂家热：为打“未来战” 厂家之所以积极将资金投放3D电视中，提高产品卖点增加利润空间是主要原因。第一，短期利润危机，产品更新需求。各大厂商全力以赴的推动3D市场的发展，表面上是因一部大家都耳熟能详的3D电影催生了人类对3D的浓厚兴趣，进而引起了企业加大对3D的关注和投入，其实这个逻辑并不完整。要保证价格不大幅度下降，利润空间不受到影响，不断更新产品技术，提高产品卖点，成为各厂商追求的目标。短期内如何提高产品的附加值，提高企业利润成为当务之急。因此，3D产业的推动将继续进行。第二，为抢占市场空间不惜血本。电视行业无疑是一个充分竞争的行业，同时也是一个极度浮躁的行业，价格战似乎成为唯一有效的竞争方式，因而各厂商利润空间非常有限。各厂商为抢占市场空间不惜血本，采取各种竞争手段，热炒一切可以引起注意的卖点，3D也当之无愧的挑起了新时期的重任。 根据奥维咨询的数据，3D渗透率已经飙升到%。这个说法得到了厂家的证实，创维品牌管理部总监李从想就向凤凰网透露：“我们今年3D电视的产量预计达到200万台，内部产品渗透率将达30%。长远来说，我们还是很看好这个市场的。” 消费者冷：不想买半成品 跟企业的兴奋相比，2011年的3D电视上半年市场并没有火热。经过笔者多次走访国美苏宁卖场的调查发现，3D电视尽管一直是各大彩电品牌的主推产品，但其销售情况却不如市场预期的那般红火。消费者对3D电视的热情并不是
国内外研究现状及发展趋势 世界银行2000年研究报告《中国：服务业发展和中国经济竞争力》的研究结果表明，在中国有4个服务性行业对于提高生产力和推动中国经济增长具有重要意义，它们是物流服务、商业服务、电子商务和电信。其中，物流服务占1997年服务业产出的42．4％，是比重最大的一类。进入21世纪，中国要实现对WTO缔约国全面开放服务业的承诺，物流服务作为在服务业中所占比例较大的服务门类，肯定会首先遭遇国际物流业的竞争。 物流的配送方式从手工下单、手工核查的方式慢慢转变成现今的物流平台电子信息化管理方式，从而节省了大量的人力，使得配送流程管理自动化、一体化。 当今出现一种智能运输系统，即是物流系统的一种，也是我国未来大力研究的方向。它是指采用信息处理、通信、控制、电子等先进技术，使人、车、路更加协调地结合在一起，减少交通事故、阻塞和污染，从而提高交通运输效率及生产率的综合系统。我国是从70年代开始注意电子信息技术在公路交通领域的研究及应用工作的，相应建立了电子信息技术、科技情报信息、交通工程、自动控制等方面的研究机构。迄今为止以取得了以道路桥梁自动化检测、道路桥梁数据库、高速公路通信监控系统、高速公路收费系统、交通与气象数据采
集自动化系统等为代表的一批成果。尽管如此，由于研究的分散以及研究水平所限，形成多数研究项目是针对交通运输的某一局部问题而进得的，缺乏一个综全性的、具有战略意义的研究项目恰恰是覆盖这些领域的一项综合性技术，也就是说可以通过智能运输系统将原来这些互不相干的项目有机的联系在一起，使公路交通系统的规划、建设、管理、运营等各方面工作在更高的层次上协调发展，使公路交通发挥出更大的效益。 1.国内物流产业发展迅速。国内物流产业正处在前所未有的高速增长阶段。2008年，全国社会物流总额达89.9万亿元，比2000年增长4.2倍，年均增长23%；物流业实现增加值2万亿元，比2000年增长1.9倍，年均增长14%。2008年，物流业增加值占全部服务业增加值的比重为16. 5%，占GDP的比重为6. 6%。预计“十一五”期间，我国物流产业年均增速保持在15%以上，远远高于美国的10%和加拿大、西欧的9%。 2.物流专业化水平与服务效率不断提高。社会物流总费用与GDP 的比例体现了一个国家物流产业专业化水平和服务效率。我国社会物流总费用与GDP的比例在近年来呈现不断下降趋势，“十五”期间，社会物流总费用占GDP的比例，由2000年的19.4%下降到2006年的18. 3%；2007年这一比例则下降到18. 0%，标志着我国物流产业的专业化水平和服务效率不断提高。但同发达国家相比较，我国物流
1978年以前 1955年，天津医疗器械厂试制出第一台使用封闭式压缩机的冰箱。 1956年，沈阳、天津、北京、上海等地相继开始生产冰箱，供医院及科研单位使用，并试产了集团用洗衣机。 1958年，中国第一台黑白电视机诞生。天津712厂生产出新中国第一台自主研发、制造的显像管电视机——北京牌14英寸黑白电视机，标志着当时中国电视机研制技术与日本基本处在同一水平。 1962年，沈阳日用电器研究所试制出中国第一台洗衣机。 1965年，上海空调机厂生产出中国第一台三相窗式空调器。 1970年12月26日，中国第一台彩色电视机同样在天津712厂诞生，拉开了中国彩电生产的大幕，但生产规模、产量、性能、质量等方面与同期已进入高速发展的日本相比差距明显。 1976年，广州家用电器总厂试制成功全塑喷流式洗衣机；随后，波轮式套桶洗衣机在无锡洗衣机厂试制成功。 1978年～1983年1978年1月，国务院决定将轻工业部同纺织工业部分开。为了发展家用电器工业，在组织机构设置上成立了五金电器工业局。同年，国家计划委员会（以下简称计委）计委决定，由轻工业部统一归口管理全国各系统、各地区家用电器工业，并将洗衣机、冰箱、电风扇、房间空调器、吸尘器、电熨斗等6个产品列入国家和部管计划，同时对国内尚不能生产的家用电器零配件和原材料（如冰箱压缩机、洗衣机定时器、ABS工程塑料等），由国家列入进口计划，轻工业部统一分配，解决了重要零部件配套问题，这对促进各地主管部门重视发展家用电器工业起到了积极作用。同年，国家还批准引进第一条彩电生产线，定点在原上海电视机厂即现在的上广电集团。 1979年4～5月，以轻工业部部长梁灵光为团长的中国轻工业代表团访问日本。在考察期间，同日本著名家电公司洽谈引进冰箱心脏部分——压缩机项目，该项目于1984年正式列为国家重点项目。7月，轻工业部五金电器工业局在苏州召开了全国家用电器发展规划座谈会，此次会议被称为“家用电器发展誓
学习导航 通过学习本课程，你将能够： ●了解世界制造业的发展趋势； ●掌握标准化制造必做的四项工作； ●正确进行精益制造； ●了解管理型和改善型企业的区别。 世界制造业发展的趋势 一、野蛮制造 如图1所示，世界制造业经历了三个发展阶段：野蛮制造、标准化制造、精益制造。每个阶段都不是孤立存在的，而是依托于一项管理方式。 图1 生产制造的三大趋势 从无到有是自然界发展的客观规律，世界制造都是从野蛮制造开始的。 野蛮制造依托的管理方式是经验管理。经验管理如同师父带徒弟的方式，徒弟吸收知识多少完全依靠自身模仿能力的强弱，再加上师父在教徒弟时还喜欢留一手，让经验传承非常不完整。 经验管理建立在人为基础上，是不科学的管理方式，如果任其发展，企业很难有大的作为。因此，要想提高企业的管理水平，就要将野蛮制造向标准化制造和精益制造的方向发展。 二、标准化制造 1.标准化制造必做的四项工作
标准化制造依托的管理方式是规范化管理（模式化管理），也被称为克隆机制，就是要建立一个相应的模式。 在规范化管理模式中，制造业的规范管理有四项工作要做： 员工职业化 中国企业员工的总体现状是素质偏低，喜欢我行我素。这样的员工是没有作为的，企业想要发展，必须打造职业化的员工。 工作标准化 做同样工作的员工，做到最后所使用的时间、做出产品的质量都应该是一样的。 流程再造流程 在企业中，再造流程需要精简部门和部门之间、人与人之间关系，因为流程太长会导致信息传达受阻。比如，正常流程下做一个产品需要4天，客户要求在1天之内完成，就需要企业再造流程来适应客户的需要，如四个部门压缩成一个机构。 组织重组 组织重组是规范化管理必须做的事情，也是提高中国制造业管理水平的必由之路。 2.充分发挥模式的力量 一家企业做到员工职业化、工作标准化、再造流程、组织重组以后，要想扩大规模，就需要收购其他企业，在这个过程中，标准化制造必不可少。在进行收购之前，企业要创立自己的特色和模式，在收购的同时做到统一。麦当劳和肯德基的总部都在美国，但能在全世界的连锁店保持着同样的品位和服务，依靠的就是模式的力量。 要点提示 世界制造的发展趋势： ①第一阶段：野蛮制造； ②第二阶段：标准化制造； ③第三阶段：精益制造。 三、精益制造 标准化制造的企业只能保本经营，制造业的目标是赚钱，所以要进行精益制造。找到标准之后，将工作流程中最重要的拿出来做就叫精益。 1.精益制造的前提 精益制造的前提是规范化管理。
徐淑英《光明日报》（ 20１1年07月29日１1 版) 过去2０多年来，中国管理学研究关注西方情境的研究课题,验证西方发展出来的理论，并借用西方的研究方法论。而旨在解决中国企业面临的问题和针对中国管理现象提出有意义的理论解释，这方面的研究却迟滞不前。围绕到底是追求“中国管理理论”（即在中国管理情境中检验西方理论)还是“管理的中国理论”(即针对中国现象和问题提出自己的理论)的争论，很多学者作出了积极探索。中国的管理学研究者应遵循科学探究的自主性原则,保持对常规科学局限性的警觉,从事既能贡献普遍管理知识,又能解决中国管理问题的研究。 国际管理学研究中的一个现象 全球化商业活动的增加,不仅使得全球化的跨国公司对管理知识的需求大大增加，而且那些处于新兴经济体（比如俄罗斯、印度和中国）中的公司，由于在国际市场上扮演越来越重要的角色，也非常渴望得到管理实践所需的知识。除了新兴经济体外,许多发达地区的管理研究也十分活跃。有学者观察到了国际学者的一种明显偏好:从主流管理学文献(基本上是基于北美,特别是美国的文献)中套用已有的理论、构念和方法来研究本土的现象。这导致了JameｓMａrch（詹姆斯·马奇)所认为的组织研究的“趋同化”。这个趋势是值得注意的,因为它有可能放慢有效的全球管理知识的发展速度，也会阻碍科学的进步。这样的趋势在中国也是存在的。
科学研究总是有目的的：执著于寻找真相（realiｔy)和追求真理(trｕth)。科学的研究方法确保了科学家的发现是接近于真理的,这也是所有科学研究应该达到的严谨性（rｉgor)标准。然而对于管理学这门应用科学来说,真理本身是不够的。管理研究的第二个目标是获取有益于提高实践水平的知识,这就是管理学者应该达到的切题性（ｒe ｌevａnce）标准。但现在大部分的中国学者都是严谨有余,切题不足。 目前,套用西方发展起来的理论在中国进行演绎性研究主导了中国管理学研究领域。用这种方法进行的研究倾向于把成果发表在国际性杂志上，尤其是国际顶尖杂志。这类研究成果验证了已有理论或者对其情境性边界进行了延伸研究，说明了如何使用现有研究成果来解释一些新情境下出现的独特现象和问题。但这样的研究倾向对现有的理论发展只能提供有限的贡献，因为它的目的并非寻找对地方性问题的新的解释。这种方法也限制了对中国特有的重要现象以及对中国有重要影响的事件的理解。 笔者并不认为学者的目标就是发展新的理论，而是提请注意这一事实:绝大部分中国的研究都不约而同地采用西方已有理论来解释中国现象。这一趋势形成的原因可以从两个方面进行解释。 首先是因为缺乏先进的科学研究方法的训练和对科学目的的正确理解。一些研究者错误地认为，科学的目的是发表文章，而非寻找对重要现象的恰当理解和解释。中国学者可以很快学会如何正确使用研
电视行业未来发展趋势 分析 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】
中国电子商会副秘书长陆刃波认为，3D功能会成为未来彩电的标配。但是目前由于片源和技术原因，消费者对3D电视接受程度并不高，究竟能否因为3D发展而扭转家电产业的低迷现象呢3D未来发展会依循怎样的轨迹进行凤凰网连线了多位家电专家，也经过多日，还原3D市场现状、一起来解构3D市场的目前与未来。 【市场篇】：外热内冷方兴未艾 今年，尽管如火如荼的高世代液晶面板线扎堆亮相，仍难掩彩电企业低速增长的光景。由于受到众多客观因素影响，如楼市交易逐渐疲软，消费者对彩电的需求也随之降低；与此同时，家电下乡等宏观政策的刺激作用也在减弱。加上平板电视的大众市场已经趋于饱和。据奥维咨询的数据显示，彩电上半年规模基本跟去年持平，液晶市场上半年的销售额有所下降，为亿元，比去年同期下降个百分点。下降的主要原因是受到液晶电视降价影响。 面对严峻的状况，家电企业都在纷纷寻找出路，试图挖掘出新的增长点解决困境，3D电视似乎家电企业们集中对焦是一个很好的对象。从曾创下票房奇
迹的《阿凡达》到前段时间热映的《功夫熊猫2》，3D技术带来的三维立体效果让观众有了前所未有的“真实”视觉体验，当前观众对3D的认知率已经高达80%。3D趋势目前应该说是来势凶猛，各个厂商在3D市场，展开新的布局。厂商也希望借助3D这个东风，让自己的大船扬帆出海。 厂家热：为打“未来战” 厂家之所以积极将资金投放3D电视中，提高产品卖点增加利润空间是主要原因。第一，短期利润危机，产品更新需求。各大厂商全力以赴的推动3D市场的发展，表面上是因一部大家都耳熟能详的3D电影催生了人类对3D的浓厚兴趣，进而引起了企业加大对3D的关注和投入，其实这个逻辑并不完整。要保证价格不大幅度下降，利润空间不受到影响，不断更新产品技术，提高产品卖点，成为各厂商追求的目标。短期内如何提高产品的附加值，提高企业利润成为当务之急。因此，3D产业的推动将继续进行。第二，为抢占市场空间不惜血本。电视行业无疑是一个充分竞争的行业，同时也是一个极度浮躁的行业，价格战似乎成为唯一有效的竞争方式，因而各厂商利润空间非常有限。各厂商为抢占市场空间不惜血本，采取各种竞争手段，热炒一切可以引起注意的卖点，3D也当之无愧的挑起了新时期的重任。 根据奥维咨询的数据，3D渗透率已经飙升到%。这个说法得到了厂家的证实，创维品牌管理部总监李从想就向凤凰网透露：“我们今年3D电视的产量预计达到200万台，内部产品渗透率将达30%。长远来说，我们还是很看好这个市场的。” 消费者冷：不想买半成品 跟企业的兴奋相比，2011年的3D电视上半年市场并没有火热。经过笔者多次走访国美苏宁卖场的调查发现，3D电视尽管一直是各大彩电品牌的主推产品，但其销售情况却不如市场预期的那般红火。消费者对3D电视的热情并不是很大，购买仍是以液晶电视为主。苏宁卖场索尼电视专区的销售人员向笔者道出个种原因：“其实厂家一直在推3D电视，运用降价优惠来吸引消费者，但是
中国DVD行业市场发展历程 第一节 1997～1999年概念普及期 1997年，DVD影碟机开始进入中国市场。在这一阶段，VCD仍然是影碟机市场的主力，而DVD才开始被消费者了解、认知。1997年中国DVD产量仅为5万台，中国DVD机市场销售量仅占影碟机总销量的0.5%。随着新科、万利达等企业的宣传，DVD影碟机的概念逐步被消费者接受，到1999年时国内DVD影碟机产量已经达到200万台，DVD概念普及初步完成。 图表 6：1997-1999年中国DVD产量统计 资料来源：锦秋财智咨询整理 第二节 2000～2002年产量飞速突破期 一、2000～2002年产量分析 图表 7：2000-2002年中国DVD产量统计
资料来源：锦秋财智咨询整理 随着DVD机芯和解码芯片等硬件技术瓶颈得以突破，国内的DVD影碟机的生产和销售得到迅速的发展，价格不断下降，国外品牌也纷纷进入国内市场，以合资或者OEM形式推出各种价格适宜国情的机种，DVD机普及的速度不断加快，也进一步刺激了配套家庭影院器材的消费。 2002年中国DVD产量达到3500万台，是2000年的近十倍，DVD市场正以飞速发展的态势扩张。 二、2000～2002年销量分析 图表 8：2000-2002年中国DVD销售量统计 资料来源：锦秋财智咨询整理 2000-2002年消费者对DVD的需求正不断增加，这使得国内DVD影碟机销售量从2000年的180万台，增长到2002年的1131万台。
这一时期，消费者需求受DVD影碟机价格较高，使2000、2001年销售规模增长较慢，随着DVD影碟机产品价格下降，DVD消费开始进入高潮。 三、2000～2002年主要生产企业分析 在2000年DVD市场中，国产品牌的知名度比起进口品牌有所逊色，仅有步步高以45．5％入围前四名。 图表 9：2000年DVD品牌知名度分析 资料来源：锦秋财智咨询整理 从品牌拥有率上看，DVD市场中国产品牌的竞争优势相对于VCD似乎有较大下降，在所有拥有DVD的被访者家庭中，进口品牌的拥有率为54.9％，国产品牌的拥有率则为45.1％。 虽然2000年进口品牌在市场上居主导地位，但由于国内厂商在技术研发上加大投入产生了较大成效，在市场跟进过程中又不断采用降价策略，市场份额不断扩大，最终后来居上。 第三节 2003～2005国内需求快速增长期 一、2003～2005年产量分析 图表 10：2003-2005年中国DVD产量统计
世界制造业发展新趋势及几点启示 世界制造业发展新趋势及几点启示 面对世界制造业发展趋势的重大变化，我国制造业发展机遇千载难逢，面临挑战前所 未有。本文在系统梳理世界制造业发展趋势基础上，提出对未来制造业发展的建议和对策，为塑造我国制造业新的竞争优势建言献策。 从生产手段看，数字化、智能化技术和装备将贯穿产品的全生命周期。随着信息技术 的发展以及信息化普及水平的提高，数字技术、网络技术和智能技术日益渗透融入到产品 研发、设计、制造的全过程，推动产品的生产过程产生了重大变革。一方面，研发设计技 术的数字化、智能化日益明显，缩短了设计环节和制造环节之间的时间消耗，极大地降低 了新产品进入市场的时间成本; 另一方面，机器人、自动化生产线等智能装备在生产中得 到广泛应用，“机器换人”已经成为企业提高生产效率、降低人力成本的重要手段。国际 机器人联合会数据显示，目前全球制造企业在生产过程中所使用的机器人总数已经超过百 万台。同时，云计算等新技术和新平台不断涌现，全球的产业链、创新链的运转更为高效，异地设计、就地生产的协同化生产模式已经为企业所广泛接受和采用。 从发展模式看，绿色化、服务化日渐成为制造业转型发展新趋势。生态环境与生产制 造的矛盾日益激化，推动了全球工业设计理念的革新和传统技术的改造升级，以实现资源 能源的高效利用和对生态环境破坏的最小化。欧美的“绿色供应链”、“低碳革命”、日 本的“零排放”等新的产品设计理念不断兴起，“绿色制造”等清洁生产过程日益普及， 节能环保产业、再制造产业等静脉产业链不断完善，都表明制造业的绿色化发展目标已经 成为制造业的共识。而低能耗、低污染的产品也逐步显示出其强大的市场竞争力。中怡康 数据显示，截至2019年11月，国内空调市场中，节能变频空调销售占比已经达到58.5%，同比上涨37%，显示出消费者对节能型产品的热情与日俱增。同时，服务化也已经成为引 领制造业产业升级和保持可持续发展的重要力量，是制造业走向高级化的重要标志之一， 制造业的生产将从提供传统产品制造向提供产品与服务整体解决方案转变，生产、制造与 研发、设计、售后的边界已经越来越模糊。根据麦肯锡的研究报告，美国制造业的从业人 员中，有34%是在从事服务类的工作，生产性服务业的投入占整个制造业产出的20%—25%。 从组织方式看，内部组织扁平化和资源配置全球化已成为制造业培育竞争优 势的新途径。在企业内部管理方面，传统的工业化思维以层级结构管理企业的内部运行，以串 联结构与上下游企业共同形成产业链条，强调管理组织等级分明，强调企业业务“大 而全”，难于适应市场和产品的多样化需求。而当前的互联网思维强调开放、协作与分享，要求减少企业管理的内部层级结构，在产业分工中注重专业化与精细化，企业的生产组织 更富有柔性和创造性。例如，海尔通过不断合并业务单元、削减边缘业务等方法来实现企 业运作的扁平化，将8万多员工变成2000多个自主经营体的“小海尔”模式，最小的自
北京市绿化隔离带可持续经营技术及效益评价 二、项目所属领域国内外研究开发现状和发展趋势 1、由城市绿地到城市林业的发展 城市绿地是城市中一种特殊的生态系统，它是城市系统中能够执行“吐故纳新”负反馈调节机制的子系统。这个系统一方面能为城市居民提供良好的生活环境，为城市生物提供适宜的生境；另一方面能增强城市景观的自然性、促进城市居民与自然的和谐共生。它是城市现代化和文明程度的重要标志。 绿地(greenspace)一词，各国的法律规范和学术研究对它的定义和范围有着不同的解释，西方城市规划概念中一般不提城市绿地，而是开敞空间(OpenSpace)，我国建国以来一直延用原苏联的绿地概念，包括城市区域内的各类公园、居住区绿地、单位绿地、道路绿化、墓地、农地、林地、生产防护绿地、风景名胜区、植物覆盖较好的城市待用地等。 尽管各国关于开敞空间(或绿地)的定义不尽相同，但它们都强调了开敞空间(或绿地)在城市中的自然属性，即都是为了保持、恢复或建立自然景观的地域。绿地作为城市的一种景观，是城市中保持自然景观，或使自然景观得到恢复的地域，是城市自然景观和人文景观的综合体现，是城市中最能体现生态性的生态空间，是构成城市景观的重要组成部分。在结构上为人工设计的植物景观、自然植物景观或半自然植物景观。绿地在城市中的功能和作用主要包括：组织城市空间的功能、生态功能（改善生态环境的功能、生物多样性保护功能）、游憩休闲功能、文化(历史)功能、教育功能、社会功能、城市防护和减灾功能。 城市绿地发展和研究进程包括：城市绿地思想启蒙阶段、城市绿地规划思想形成阶段、城市绿地理论和方法的发展阶段、城市绿地生态规划和建设阶段。
浅析电子行业的发展现状及前景 一．电子信息 在开始之前，我们首先要弄清楚什么是电子信息。它有三大背景，即是在计算机技术，通信技术及高密度存储技术快速发展的条件下，在各领域广泛运用的背景下形成的。电子信息在信息的存储，传播和应用方面打破了长期以纸制为载体进行传播和存储一统天下的局面。代表了信息业的发展方向。电子信息产业，即电子信息产业工程是利用计算机等进行信息的获取，控制和处理。主要研究电子设备和信息系统的设计，开发，应用和集成。 电子信息涵盖诸多领域，甚至在军事现代化改革方面都是通过电子信息进行数据的传播，运用和控制，甚至对信息的保密，信息安全也提升成到前所未有的高度。我们现在耳熟能详的数字经济，大数据，云计算，网络安全，知识产权，量子通信等都离不开电子信息的技术。 电子信息首先要弄清楚信息是如何获取，传输，运用和控制的，然后再讲弄清楚电子信息所依赖的设备和信息系统搭建。所以需要掌握最基本的电路知识，数学知识，物理知识。如电子技术，信号与系统，计算机控制原理，通信原理等。然后进行设计，结合计算机进行实验。
随着信息化，智能化社会的发展，产业转型，产业升级，创新等几乎各行业对电子信息方面的人才需求都存在很大的缺口。正因为电子信息高度发达，电子商务也日新月异，从而也催生了现代化的国际物流服务，24小时送达，机器人分捡，无人机，物联网等，甚至出现了无人超市，无人餐厅等，这都依赖于电子信息产业的快速发展。 在目前上市的电子信息行业的公司中，规模较大的前5家分别是东方财富，紫光股份，中国长城，三七互娱和浪潮信息。2015年上半年，电子信息行业达到了峰值，也就是这个时间点之前，市场的景气化程度是相当高的。之后处于调整过程，这与整个经济发展环境有关，但是未来电子信息的发展前景是光明的，没有电子信息的发展，就没有现代化的发展，没有前进的方向，所以信息是基础。但是在电子信息泛滥的今天，如果更好的利用这类信息，自媒体大行其道的背景下，质量参差不齐。 二．电子信息产业 电子信息产业是研制和生产电子设备，及各种电子元件，器件，仪器，仪表的工业。电子信息产业可以分为三大类：投资类，消费类和电子元件。大规模集成电路和计算机的大量生产和使用，光纤通信，数字化通信，卫星通信技术的兴起，使得电子工业迅速成长为高技术产业。对军事领域产业了深刻的影响：改变了作战指挥系统，第一次世界大战以来，无线电通信成为基本的通信手段，利用电子技术，通过由通信，雷达，
国内外测试仪器发展现状及趋势 科学是从测量开始的—这是19世纪著名科学家门捷列夫的名言。到了21世纪的今天，作为信息产业的三大关键技术之一，测试测量行业已经成为电子信息产业的基础和发展保障。 而测试仪器作为测试测量行业发展不可或缺的工具，在测试测量行业的发展中起到了巨大的作用。中国“十一五”期间，由于国家不断增加基础建设的投入力度，在旺盛市场需求的带动下，对仪器需求不断增加，同时测试仪器市场也正在快速发展。 全球测试仪器市场情况及分析 国内电子测量仪器行业在经过一段沉寂后，慢慢开始复苏。产品大幅增长主要有两个原因，一是市场的巨大需求，特别是通信、广播电视市场的巨大发展，引发了电子测量仪器市场的迅速增长，二是电子测量仪器行业近几年迅速向数字化、
智能化方向发展，推出了部分数字化产品，因而在若干个门类品种上取得了较快增长。从近期中国仪表行业发展的情况来看势头喜人的，与全国制造业一样，虽然遇到了不少困难但仍然保持了向上发展的态势。 尽管中国仪器市场正在快速的发展着，但与国外仪器生产企业比较仍然有很大的差距。中国主要科研单位、学校以及企业等单位中使用的高档、大型仪器设备几乎全部依赖进口。同时，国外公司还占有国内中档产品以及许多关键零部件市场60%以上的份额。世界测试仪器市场对中国的影响依然非常大。目前，在世界电子测量仪器市场上，竞争日趋激烈。以往，测试仪器生产厂商主要都将仪器产品的高性能作为竞争优势，厂商开发什么，用户买什么。而今则已变成厂商努力开发用户需要的仪器，并且把更便宜、更好、更快、更易使用的测试仪器作为奋斗目标。在信息化的推动下，全世界测试仪器市场将继续保持增长的势头。人们普遍认为，电子测量仪器市场的前景依然乐观。 国际仪器发展趋势和国内现状 一、国际趋势
【电视机的分类】 一、按色彩 彩色电视机、黑白电视机 二、按尺寸 5英寸、14英寸、18英寸、21英寸、25英寸、29英寸、34英寸、背投、其它 三、按屏幕 球面彩电、平面直角彩电、超平彩电、纯平彩电 四、按显像管 普通电子管彩电、液晶显示彩电、离子彩电等 五、按显示比例 4：3 16：9 5：4 16：10 电视机中的寸是英寸，测量的是对角线的长度： 1英寸＝25.4mm 所以29寸的电视，对角线的距离应该是73.66厘米。 [编辑本段]【电视机在世界范围内的发展】 19世纪末，少数先驱者开始研究设计传送图像的技术。1904年，英国人贝尔威尔和德国人柯隆发明了一次电传一张照片的电视技术，每传一张照片需要10分钟。1924年，英国和德国科学家几乎同时运用机械扫描方式成功地传出了静止图像。但有线机械电视传播的距离和范围非常有限，图像也相当粗糙。 1923年，俄裔美国科学家兹沃里金申请到光电显像管、电视发射器及电视接收器的专利，他首次采用全面性的“电子电视”发收系统，成为现代电视技术的先驱。电子技术在电视上的应用，使电视开始走出实验室，进入公众生活之中，1925年，英国科学家研制成功电视机。1928年，美国纽约31家广播电台进行了世界上第一次电视广播试验，由于显像管技术尚未完全过关，整个试验只持续了30分钟，收看的电视机也只有十多台，此举宣告了作为社会公共事业的电视艺术的问世，是电视发展史上划时
代的事件。 1929年美国科学家伊夫斯在纽约和华盛顿之间播送50行的彩色电视图像，发明了彩色电视机。1933年兹沃里金又研制成功可供电视摄像用的摄像管和显像管。完成了使电视摄像与显像完全电子化的过程，至此，现代电视系统基本成型。今天电视摄影机和电视接收的成像原理与器具，就是根据他的发明改进而来。 美国RCA1939年推出世界上第一台黑白电视机，到1953年设定全美彩电标准以及1954年推出RCA彩色电视 第一台电视机面世于1924年，由英国的电子工程师约翰·贝尔德发明，到1928年，美国的RCA电视台率先播出第一套电视片《FelixTheCat》，从此，电视机开始改变了人类的生活、信息传播和思维方式。从此，人类开始步入了电视时代。 [编辑本段]【电视机的发展历史】 第一台电视机面世于1924年，由英国的电子工程师约翰·贝尔德发明，到1928年，美国的RCA电视台率先播出第一套电视片《FelixTheCat》，从此，电视机开始改变了人类的生活、信息传播和思维方式。从此，人类开始步入了电视时代。 ——从黑白到彩色、从模拟到数字、从球面到平面 我国彩电业起步于70年代中期，至今已经历了三个历史时期，即70年代中期至80年代初期的导入期，80年代中期至90年代初期的成长期，心脏90年代中后期的成熟期。 我国第一台黑白电视机诞生在1958年。在大跃进热潮中，天津712厂彩国产电子管心脏一部分当时苏联的元器件生产出了北京牌14英寸黑白电视机。当时我国电视机研制技术与日本基本处在同一起跑线。 1970年12月26日，我国第一台彩色电视机在同一地点诞生，从此拉开了中国彩电生产。但由于受当时经济条件的限制，心脏政治形势的影响，70年代我国彩电定的发展缓慢，降彩电显像管等关键部件仍需要进口外，生产规模，产量，性能，质量等方面与同期已进入高速发展的日本相比，差距明显拉大。 70年代未、80年代初我国彩电事业乘改革开放的东风，在自力更生基础上，遵循以市场换技术的指导方针，与国外合作，彩世界先进技术和设备来发展自己的民族彩电工业。 1978年，国家批准引进第一条彩电生产线，定点在原上海电视机厂即现在的上广电集团。1982年10月份竣工投产，接着我国彩电工业摆脱了自行摸索的阶段，缩短了与国外彩电技术的差距。不久，国内第一个彩管厂咸阳彩虹厂成立。这期间我国彩电业迅速升温，并很快形成规模，全国引进大大小小彩电生产线100多条，并涌现也熊猫、金星、牡丹、飞跃等一大批国产品牌。 1985年我国电视机产量已达1663万台，超过了美国，仅次于日本，成为世界第二的电视机生产大国。这期间国产品牌无论是技术还是规模都有了长足的进步，仅长虹的产量就已达到单班日产1500台，但是由于我国电视机市场受结构、价格、消费能