建筑立面改造勘察、设计、施工总承包（EPC）项目
技术标 word文档可编辑
一、设计方案 (3)
二、设计措施 (3)
1.设计进度计划 (3)
2.设计阶段的工作内容及进度控制措施 (4)
3.设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作 (6)
4.设计后期现场相关技术服务 (9)
5.设计质量保证体系 (10)
三、建议书 (14)
1.资金周转困难是制约项目管理的关键 (14)
2.劳动力调动困难是影响项目诚信度的重要因素 (14)
3.劳务工资的不确定性直接影响项目的正常管理 (15)
4.项目核算工作滞后是目前项目管理中的突出问题 (15)
5.项目人员素质教育困难，是项目管理的关键所在 (16)
6.项目成本超支困难，是项目管理难点中的难点 (16)
7.对策及建议 (16)
四、工程勘察实施要点 (25)
五、施工质量保证措施、施工安全措施 (28)
5.1、质量目标 (28)
5.2、质量保证体系 (28)
5.3、质量管理职责 (29)
5.4、质量保证措施 (31)
5.5、安全目标 (36)
5.6、安全生产保证体系 (36)
5.7、安全生产保证措施 (37)
5.8爆破作业安全生产措施 (39)
5.9、交通安全措施 (43)
5.10、治安和消防措施 (43)
5.11、应急预案 (44)
六、文明施工措施 (48)
6.1、文明施工目标 (48)
6.2、文明施工保证体系 (48)
6.3、文明施工保证措施 (48)
七、施工场地治安保卫管理 (50)
7.1、治安保卫制度 (50)
7.2、工地门卫制度 (51)
7.3、民工住宿安全管理制度 (52)
7.4、民工住宿区安全管理措施 (52)
八、施工环保措施计划 (54)
8.1、环境保护目标 (54)
8.2、环境保证体系 (54)
8.3、环境保护措施 (54)
8.4、降低噪音环境保护 (56)
九、与监理单位的配合 (57)
9.1、项目组织协调工作的原则 (57)
9.2、项目组织协调工作的内容 (58)
技术标
一、设计方案
项目占地面积108.9 亩，建筑面积390 平方米；建设内容包含花果山景区湿地公园一，包含景区厕所、观景长廊及亭子、花脚村和阿乐村2 个行政村，共计115 栋房屋立面改造。项目总投资：总投资约6852 万元。计划工期：12个月；招标范围：勘察-设计-施工总承包项目。勘察、设计（含方案设计、初步设计、施工图设计、工程概算）、施工总承包直至竣工验收、质量缺陷责任期内的缺陷修复等相关工作。
二、设计措施
1.设计进度计划
严格遵守与业主签订的总承包合同所约定的时间进度要求，按时、保质、保量的提交各阶段设计成果。针对本项目的实际情况，我公司拟采用设计、施工进行流水搭接，以“边设计、边审图、边施工”方案来确保项目总体工期目标的实现，确保在完成所有施工图招标文件要求的工期内完成本工程的设计、图纸审查及施工图提交工作。
为了确保项目顺利实施，我司将根据施工进度需要及项目实际情况分小组（建筑结构组、机电组）开展设计。凭借我联合体单位强大的设计、施工技术力量，确保项目的顺利实施。
详细的进度计划详附表四。
1、若我联合体单位有幸中标，中标后我方将立即组织各相关设计人员与业主进行充分沟通，向业主单位详细了解功能需求及期望，尽可能的将业主单位所期望的成果反映到施工图中去，从而在现场得以实施。
2、在提交各阶段设计成果之前，均提前二天左右提交阶段成果预审图给业主进行审核，将发现问题及时在成果中进行修正。
3、充分利用各阶段设计送审的时间，提前进入下阶段工作，合理压缩
设计周期，以满足项目总的工程进度要求。
4、为项目配备足够的专业设计人员，保证设计人员不缺位。
5、我公司设计人员的设计水平、丰富的工程设计经验亦是保证设计工期的基本要素。
6、做好设计生产计划，编制合理、周密的工作计划时间表，加强设计过程工序控制和管理。
7、我公司拥有规范和完善的CAD技术、专业图库及其他各种计算机辅助设计软件，且拥有精良的硬件设备，为确保设计工期提供了良好的软硬件支撑。
2.设计阶段的工作内容及进度控制措施
考虑到本项目的特殊性，结合相关规定，本项目设计工作大致分为两个阶段，初步设计阶段、施工图设计阶段，现就两个阶段提交成果、工作内容以及控制措施作如下描述：
1、初步设计阶段
a) 根据政府职能部门对方案设计的审批意见，组织各专业技术人员与业主进行方案设计深化和修改专题研讨会，并安排相关设计人员对方案及时进行深化和修改，完成后提交业主认可，以便开展初步设计。
b) 进一步确定项目设计团队各专业设计人员，落实初步设计进度计划表，并提交业主认可。
c) 组织建筑、结构和机电等各专业设计人员进行初步设计技术方案比选，并根据比选结果，提供合理的可选择方案供业主决策，以选择最合理方案开展初步设计。
d) 设计人员向业主提出设计拟采用的建筑材料和各主要机电设备的技术参数，并与业主研究确定本设计应采用的经济、合理的建筑材料和设备。
e) 初步设计文件完成后，组织各专业技术人员参加初步设计审查会，
并根据政府职能部门或审查会提出的意见对初步设计文件进行修改和完善，直至初步设计获政府职能部门审批通过。当有些技术问题需进行专项论证时，设计人员应积极准备资料，参加论证会并做好介绍和解释工作。
2、施工图设计的工作内容
①建筑专业施工图设计内容
总图子项（包含以下内容）：设计说明；总平面图；总平面竖向设计图；运动场、道路、广场等详图。
各单体子项（包含以下内容）：设计说明、技术措施、节能设计；各个单体子项的平面、立面、剖面图、卫生间、楼梯间、房间布置、管井、重点部位节点、墙身节点、门窗等详图。
②结构专业施工图设计内容
a结构计算，并给出计算书。
b结构专业图纸：图纸目录；结构设计总说明；基础平面布置图及详图；墙、柱、梁、板平面布置图及配筋等详图；各层结构平面布置图；楼梯详图；关键节点大样图；对钢框架-支撑体系给出支撑立面布置图及构件连接详图。
③给排水专业施工图设计内容:
a施工图阶段：给排水专业设计文件包括设计图纸、计算书。
b设计图包括图纸目录、设计总说明、室外给水排水总平面图、各平面布置图、各卫生间和机房的大样和系统图、给水系统图、排水系统图、消防系统图。
④电气专业施工图设计内容:
a施工图阶段，电气专业设计文件包括图纸目录，施工图设计说明，设计图，主要电气设备表，计算书。
b设计图包括电气总平面图，高低压系统图，变电所平剖面图，竖向干
线图、控制原理图、配电箱系统图，电力、照明平面图、防雷接地平面图，弱电系统图，弱电机房平面布置图，弱电平面图，主要设备材料表。
⑤暖通专业施工图设计内容：具体的画出厕所排风系统；配合建筑预留厕所排风的防雨百叶。图纸内容为：图纸目录、设计说明材料表、每层均出一张通风平面图。
3、初步设计阶段、施工图设计阶段工作安排及控制措施
a.各专业设计人员密切协作配合，及时互提资料，设计总负责人定期或不定期召开各专业配合例会，及时解决施工图设计中出现的问题，更好地保证施工图设计质量。
b.设计人员随时保持与业主的交流和沟通，涉及设计方面的技术或进度问题，应以书面的形式作为往来的记录，以确保信息传递的准确性。
c.设计团队严格按照建设部颁布的关于施工图编制深度的规定精心设计，使项目投资做到最大程度的节约，使业主获得更大的经济效益。
d.施工图设计文件经审查后，应根据审图机构和政府职能部门提出的意见，及时对施工图设计文件进行修改和完善，直至审查通过。
3.设计人员配备和施工阶段设计协调配合工作
3.1设计人员配备
本项目以大项目组的管理模式，组成项目团队。保证项目设计总负责人和主要专业负责人从方案设计阶段到施工图阶段到后期服务的全过程，人员保持不变，保证设计团队的连续与稳定。每个阶段，成立专门的技术研究小组，针对性的做好勘察、建筑、结构、抗震、消防、节能的专项技术在本次工程中的合理运用。
后期现场服务阶段，保证专业负责人或自始至终参与本项目设计且有经验的主要设计人员到现场服务；同时，根据现场情况，随时增加必需的、满足现场需要的工程技术人员。
竣工验收阶段，保证配合业主、监理单位、质监部门等开展竣工验收工作，并派专人与施工人员一起编制用户使用手册，便于业主的试运行工作开展。
设计人员配备详见投标文件“六、项目管理机构”。
3.2施工阶段设计应协调配合的工作
1、配合总承包项目经理部对需采购的材料和设备进行深入了解及考察，提出咨询建议，并通过我方类似项目中积累的设计经验对施工过程中的材料设备选购进行优化，确保其充分满足业主方的使用需求。
2、设计负责人及各专业负责人与业主、监理单位及联合体成员中的施工单位一起分阶段进行施工图的设计技术交底，使联合体成员中的施工单位在施工过程中能尽可能地了解设计文件的意图，同时，设计人员及时审核交底纪要，对于交底纪要中明确需修改或补图的，在最短时间内对设计文件及时进行修改或完善。
3、建立远程专家诊断系统与信息化集成系统，对现场技术问题及时反馈，对重大技术问题提交给由我院专业委员会专家组讨论解决。同时根据工程项目施工的需要，派遣具有良好敬业精神且技术能力强的技术人员，到现场负责及时处理施工中的有关设计问题。
4、参加由业主、监理组织召开的工程例会，及时解决施工中遇到的设计技术问题。
5、在设计及现场施工的过程中，保持与业主的充分沟通，对因市场等综合因素而必须进行的设计修改及变更作到反应迅速，及时解决。
6、在施工过程中，保持与联合体成员中的施工单位的密切联系，对于施工过程中发生的与设计有关的技术问题，设计人应及时积极解决，小问题到现场解决，重大技术问题，12小时内给予答复，并尽可能以不影响工程进度为原则，在最短时间内予以解决。
3.3 施工图设计技术交底及图纸会审措施
设计技术交底与图纸会审工作，是设计图纸施工前的一次详细审核，各有关单位必须参加，其中包括建设单位、现场项目部、项目监理单位、联合体单位中的施工单位及其分包单位，以便全面了解设计意图并审查其可操作性。设计技术交底与图纸会审是保证工程质量的重要环节，是保证工序质量的前提，也是保证工程顺利施工的主要步骤，各有关单位应认真执行。设计技术交底与图纸会审经总承包项目经理部与项目监理单位协商确定会议日程后，由现场项目经理部组织、召集和通知各有关单位参加。
设计技术交底与图纸会审时，派遣该项目的主要设计人员出席，对所提交的施工图纸进行有计划、有系统地进行技术交底。在技术交底与图纸会审之前，各有关单位包括建设单位、项目监理单位、联合体单位中的施工单位及其分包单位必须事先指定主管该项目的工程技术人员、专业工程师熟悉图纸，进行初步审查，初步审查意见于图纸会审前1天送交现场项目经理部汇总后交设计人员。
（1）设计技术交底与图纸会审工作程序
①设计人员介绍设计意图、结构特点、工艺要求、施工技术措施与有关注意事项；
②各有关单位提出图纸中的疑问、存在的问题和需要解决的问题；
③设计小组人员答疑；
④各单位专业人员针对问题进行研究与协商，拟定解决问题的办法。
（2）设计技术交底及图纸会审工作重点内容
①施工图设计是否符合是否符合施工承包合同的有关要求；
②施工图采用的方案是否进行了优化；
③施工图设计是否符合国家和建设部颁发的规范、规程和标准的规定；
④施工图与设备、特殊材料的技术要求是否一致；
⑤设计与施工主要技术方案是否能相适应，对现场条件有无特殊要求；
⑥图纸表达深度和出图范围能否满足施工要求；
⑦各专业之间、设备和系统施工图设计之间是否协调，例如设备外形尺寸和基础尺寸，建筑物预留孔洞及埋件与安装图纸要求，设备与系统联接部位，管线之间相互关系等；
⑧设计采用的新结构、新材料、新设备、新工艺、新技术在施工技术、机具和物资供应上有无困难，有无协调解决的办法；
⑨施工图之间、总图和各专业图纸之间，总体尺寸与分部尺寸之间有无矛盾；
（3）设计技术交底及图纸会审工作注意事项
①项目监理单位负责形成会审纪要底稿，并经设计人员签字，其余单位在会议签到表上签字即可；
②会议纪要分发各有关单位，各方无异议，即被视为设计档案组成部分并予以存档。
③对会审中已决定必须进行设计修改的，由设计人员提出修改设计，经项目监理单位、建设单位、现场项目经理部会签或批准再交付实施。
④为了体现设计技术交底作用，在施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关内容和条文。会审时，对设计没有提出任何问题的工程项目，也应作出会审纪要，以示对该设计的认可。
4.设计后期现场相关技术服务
1、根据现场工作的需要，设计小组派驻1至2名设计代表进驻现场办公。设计代表每天在现场的时间以满足解决现场问题为限，设计代表应积极、协调解决施工过程中与设计有关的问题。
2、设计小组接到建设单位或现场项目部的电话通知后，相关专业人员须在4小时内及时到达现场处理相关事宜，不得因此影响现场工作的开展。