中国企业必须走出一条自主创新之路-议论
文作文_议论文
中国的发展离不开世界的发展，世界的发展需要中国的发展。这种认识深入人心，中国人特别对中国的科技发展提出更高的要求，因而发出强烈的呼唤中国企业必须走出一条自主创新之路，这符合中国的国情，也符合中国的发展需要。
中国从建国初期到改革开放这个阶段，由于国外敌对势力对我国实行军事包围，经济封锁，特别是世界尖端技术垄断更为严重。中国的十年*** 对脆弱的人才资源破坏更为严重。总的来说：中国在改革开放前拥有世界尖端技术的领域很少。改革开放创新世纪这个阶段，中国的综合国力大为提高，但是世界尖端技术并没有量的进展。中国的企业竞争力不强，拥有世界名牌的中国企业不多。中国企业的发展靠得是规模，走的是粗放型的发展之路，因此也拥有世界工厂的美誉，坦率的说是世界加工工厂。国外的专家评论中国的企业总是说：Made in china，but china can t create
纵观中国企业半个世纪的发展之路，人们不免有些心灰意冷，但同时也有些激动。在悲喜交集的时刻，看到缕缕曙光。
振兴中国民族工业需要有一批世界名牌和尖端科技，这样才能使民族工业唱起凯歌。海尔就是民族工业振兴的楷模。海尔
是一个濒临倒闭的小厂发展为称雄国内外市场的企业集团的。1984年12月，中德双方签订了《引进电冰箱的先进技术与经验的合作合同》。海尔始终瞄准国际先进技术水平，搞技术创新，并提出起步晚、起点高的创业思路，引进国外公司的关键技术和先进设备，吸收技术，并且开发出世界先进水平的多项产品。当我们走进大城市的海尔专卖店可以看到琳琅满目的海尔产品海尔双桶洗衣机，海尔空调，海尔彩电等。同时我们也可以看到中国航天公司的辉煌前景，从神舟一号到神舟六号，载着杨利伟、费俊龙、聂海胜实现了中国人的千年飞天梦想，让中国人扬眉吐气，中国是继前苏联、美国第三个将宇航员送入太空的国家，为中国的嫦娥奔月计划奠定了基石。
事物的发展是内因和外因的共同结果。中国大部分企业缺乏自主创新能力，靠买国外技术发展，但是买不到自己想要的核心技术，这严重阻碍大部分企业的快速发展。在2001年12月，中国终于加入WTO，靠买技术的企业越来越感到前所未有的压力，特别是今年中国企业的保护政策基本取消，中国的市场基本开放，企业面对这机遇小于挑战的不争事实，终于在长时间的沉默后发出呐喊声中国企业必须走出一条自主创新之路。中国对教育事业的投资逐年增长，特别是在加入WTO以后，投资更大。近几年大力扶持教育，培养出一批批莘莘的学子，并且派出大量的公费留学生，学习国外先进技术和管理经验，毕业大学生和海归派为企业注入新鲜血液。中国政府近几年花费大量的资金
扶持有市场竞争力的企业，为这些企业提供了坚实的物质保证。企业面对良好的外部环境，加上企业内部的努力：领导班子、企业科研人员和企业工人，这三股力量，团结一致，拼搏进取，瞄准市场开发出市场需要的产品。在生产的过程中要避免粗放型的发展模式，走集约型的发展之路。走出一条科技含量高，经济效益好，环境污染少的新型化工业之路。
从后来刘野接受媒体的访谈内容来看，刘野的经历可以说烙上了鲜明的时代烙印，无论是小时候在北京四合院里接受的传统文化，还是文革中对于红色的鲜明记忆，以及后来留学德国对于抽象艺术的思考，在经历了近20年中的沉淀后，统统像是鲜活的油彩一样被他喷洒在无边的画布上。《卖火柴的小女孩》、《美人鱼》、《I
believe
I
can
fly》、《再见蒙德里安》、《爱是浪漫的》、《阮玲玉》、《张爱玲》等等。刘野画作中这些或东或西主题的标签下，可以看到确实同样的一种情绪和氛围，对此，刘野的解释则是他内心一直难以忘却的一个基本命题，也就是所谓对于人生的感受，一种淡淡的忧伤或者仅仅只是迷茫。刘野也曾多次表示，他不希望大家从他的画中必须看到什么，去感受可能会更好一些，就好像他看《百年孤独》时候的那种感觉，就是太美了，没有其他。有人评论说，刘野是中国画家在拍卖展上的幸运者和佼佼者，他的很多看似简单清新的作品能够引起国际上广泛的收藏和欣赏令许多人感到意外和吃惊。
不过实际上，艺术就像所有的创造性工作一样，有人愿意付出比所谓实物价值高得多的价格去购买，本身就证明了它的一种普世的价值，一幅画是这样，一首乐曲是这样，一件雕塑作品或者是一本书都是如此。由此延伸开来，其实任何商品要想获得更高的溢价就必须具有特殊的价值，这一点就像是真理一般难以撼动。而最近在国际上掀起的中国当代美术潮流，其实正是由于中国现在的美术家们已经越来越懂得用更加国际化的语言来阐述
自己的艺术哲学，之前在香港苏富比春季拍卖会上，刘野的作品《沉船》以曾704万港元成交，高出估价3倍多获得了不错的成绩，而更往前纽约苏富比春拍上，他作于1999年的《玛当娜和顽皮的孩子们》，规格仅34×34cm，成交价竟高达14.4万美元，可以说是证明了他在国际买家心中的地位。有人曾经问过刘野为什么在最近5年多的时间里，中国当代的画家如他一样能够获得世界艺坛的认可时，刘野的回答颇有意味，他说自己只是一个画画的，他要画真正属于自己的画，他画出来了，所以最终获得了一些人的喜爱，这就够了，因为他真实的表现了自我，这些画都有着他自己深深的印记。艺术的价值正在于其不可把握的独创性。
看到刘野对自己画做的阐释，想起了之前的人们对于中国制造的期待。虽然艺术和其他商业产品不能硬生生的来个对比，但道理却有相通之处。即只有独特的东西，才能实现高的价值。正如雅斯贝尔斯那先知般的告诫：“人必须超于自身。企业正如人一样，从本质上讲是一个发展的过程，就是一种可能性，正因为它是一种可能性，所以它有无限的可能性。”陈春花觉得自己有必要来再次向中国企业布道这个有趣的生存哲学，她的新书《中国企业的下一个大机会》最终把落脚点放在了飞跃上，也放在了价值的角度上。
其实早在她去年的著作《超越竞争》一书中，她已经坦诚了自己对于中国企业未来的不安感受，无论是在国际市场还是国内市场，中国企业的同质化现象都极为严重，我们的企业在产品的研发技术、制造工艺、原材料市场和服务等各方面都大同小异，许多中国企业的市场研究部其实都可以改名为“同行研究部”，我们的企业更多是关注同行而非顾客。特别是在研发上的投入十分不足，以TCL为例，专利累计1000多件，其中多数为外观专利，而中国企业中申请PTC（专利合作条约）最多的是华为技术有限公司，位列全球第37位，而我们熟知的一些国际知名公司如日立、夏普、三星等都进入了前10名，这些强烈的对比，让陈春花感觉到中国企业到了必须有彻底改变的时刻。陈春花指出，30年来中国企业的发展更多的是来源于该时期中国市场需求的持续增长，是市场容量的自然增长所带来的繁荣，这表明中国企业的发展并不是内在能力的发展，而是外部环境所提供的充裕条件直接所致。如果企业发展主要依靠于市场的自然增长，那么这将直接导致企业战略发展中需要关注的战略方向，而这个方向就是如何满足顾客的需求。陈春花觉得，只有实现顾客价值的创新最终才能使得企业价值获得根本性的增长。但喊一句顾客是上帝，谁都会，但真正做到位顾客提供价值甚至是不断创新的价值乃至全球化视野的价值又谈何容易呢？
陈春花觉得决胜的方向就在于挖掘终端的力量，并通过与顾客界面的完全接触来模型顾客需求的取向和价值链，甚至是创造全新的商业模式。比如携程网的出现就改变了中国人的商旅习惯。如今市场上涌现着的e龙、芒果网、同程、去哪儿搜索等众多在线旅游商，一个新兴的产业因为携程的成功而诞生。而在携程诞生之初，创业者们的思考模式就早已经从我要做一个公司变成市场上的消费者需要怎么样的服务，而轻公司PPG的产生也着实让人们感叹现代中国的创意已经成为一种全新的模式，即由“中国制造”变身为“中国市场”，无论是餐饮界的奇葩一茶一坐、租车行业的新兵“神州租车”、或是诸如盛景网联这样的在线培训商们的崛起，可谓填补市场的空隙一点也不马虎。有人在描写俞敏洪的成功往事时，用了一个颇为庸俗的成语叫“一招鲜吃遍天”，其实这种说法简直是对商业的一种粗鲁的解读，新东方的体制外成功正得意于创办者对于市场的准确把握，而之后能够不断壮大直至上市其实正在与他们发展和创新了自己的服务，这绝对不是一招鲜就可以解决问题的。有效的企业战略一定是顾客导向的，德鲁克认为，市场中卓越领先的企业都是这样成功的。宜家的崛起正是典型的教科书般的案例，企业以顾客的需求作为企业战略的焦点，企业所有的资源围绕着顾客创造价值展开，从CEO到仓储人员，企业里每一个员工都清楚客户的需求，也了解自己能在服务顾客上所扮演的角色，宜家甚至在自己的某些卖场中准备有临时搭建的午睡空间，就是为了使得疲惫的顾客能够感受最好的款待，这种用心可谓到了极点。美国著名的成功学家奥里森·马登曾有一段话流传甚广：“如果你想变得富有，就要好好研究一下你自己和你想要的东西，你会发现无数人和你有着同样的愿望。任何人，只要他能够满足人类的这些强烈的愿望，改
进人们使用的工具，满足人们对于舒适生活的需求，或者能以任何方式帮助人们提高生活质量，那么他就一定能变得富有。”
这其实就是商业的本质，绕了那么多弯子，其实商业的本质确实在于创造顾客和需求，没有人喜欢、没有人渴望、没有人使用的东西是没有价值的，当很多企业的竞争仅仅和同行的纷争或者仅仅为了满足自己对于金钱的渴望时，遗憾的是，他们将会离心爱的利润越来越远。
画一幅画是为了感动观者接触他们的内心，制造一件商品也是为了让使用者感到便捷和愉快，真理和智慧总是朴实无话的，刘野的成功和中国元素在国外的走红都给我们一个信号，中国企业的下一个大机会正在前方，问题的核心是当机会不停的扣响门铃时，我们是否可以用心聆听的到！
中国企业的战略缺失(中)
作为战略思想家的领导者
波特说，在真正出色的战略和真正强有力的领导者之间有着显著的联系。一个组织的主要战略家必须是领导者。许多经营思想已强调了授权、放权和参与等观念，这些很重要，但授权和参与并不适用于最终的抉择。
同时，伟大的领导者明白，战略上绝不可墨守成规或消极被动。这也是一个企业不断取胜的要点。这样，企业才能在围绕一个明确而持久的方向时依然产生紧迫感和上进感。
一个领导者还必须确保每个人都理解已制定的战略。战略曾经被认为是某种神秘的远景，只有高层人士才能理解。但那种看法违背了战略的最根本目的，因为战略就是要确定一个企业每天所做的成千上万的事情，并确保那些事情都朝着同一个基本方向。
如果一个企业的员工不理解企业应该怎样与众不同，不明白与竞争对手相比它所创造的价值何在，那么，他们怎么能作出必须作出的多种选择呢？每个销售人员必须了解战略，否则，他将不知
道向谁推销。每个工程技术人员必须知道战略，否则他将不知道制造什么。
所以，战略管理的一大益处是在战略制定的过程中可以提供激励员工的机会。在这个过程中，全体管理人员和普通员工参与进来，了解到企业在做什么和为什么这样做，感到自己是企业的一部分并支持企业，从而增强了企业的凝聚力。
在出类拔萃的企业里，战略是所有人的事。那是因为战略就是要做到与众不同。因此，如果你有一个真正出色的战略，全体员工会激情昂扬“我们不是一家普通的公司。我们给世界带来新的价值。”战略不是机会主义
与出类拔萃的企业相反，中国相当一部分企业并不考虑战略，只考虑什么东西能赚钱。什么东西能赚钱，就去做什么，这不叫战略，而应该叫机会主义。
由于仅有20余年不规范市场经济的摸爬滚打经验，缺乏系统的战略和管理训练；由于所面对的文化环境鼓励模仿和认同，而不激励创新和求异；由于体制的漏洞令不按牌理出牌的人收获了大量暂时的利益，滋生了急功近利、无视规则的不良习惯，中国的企业普遍偏爱机会主义行为而缺乏战略眼光。企业的领导者太信奉“识时务者为俊杰”，而不相信“笑在最后，笑得最好”。事实是，通向伟大企业的真实途径，需要朴实和勤奋。中国的企业要
想长寿，除了老老实实地规划自己的未来，并没有其它妙方。
机会主义者在战略问题上常犯的错误是
战略受到“精神分裂症”的困扰，公司走了一条“之”字型道路。如果公司有多重战略重点，并且每一项都位于同样重要的位置的话，公司就会发展出多重特性，可以称之为“精神分裂”。任何时候每一个公司应该有一个单一的驱动公司战略的业务，否则会一直存在资源分配和目标定位的争论。
利润成了战略工作的目标，而它本应是战略工作的结果。有句俗话说“人吃饭是为了活着，但活着不是为了吃饭。”优秀公司要赚钱，但它们还有不同于赚钱的目标。利润告诉战略是否起作用了，但利润本身不是战略。
不能始终如一地坚持战略，而是反复摇摆。如果你觉得战略需经常改动，那就是一个清楚的信号你没有一个明确战略！今天是一个重点，明天是另一个重点；公司从一个有疑问的机会跳到另一个有疑问的机会。这样做的企业不会长治久安，即使成功也是昙花一现。
禁不住诱惑，因突发因素而改变战略。在商业世界中，从来不乏诱人的机会。一个机会来临时，只盯着数字的管理层感到不能不进入新的业务领域。公司因考虑利润而努力想抓住此机会，后来发现该机会成了它的另一个主要业务。不久，这个机会使整个公司脱离了原有轨道。当公司现行的战略获得成功，使它赚取了比自身的需要的现金时，公司的管理层最易受到诱惑。战略成了中国企业追求的目标
国内的很多上市公司，由于其成长性和不成熟性，经常面临转型或变革问题，但转型或变革并不是件容易的事。一些上市公司往往在产业转型中迷失了方向。在寻找最受尊敬的上市公司的调查中，电子设备和轻工业制造等工业行业的企业被提名的数目，远远超过了农业、纺织业等非工业和传统行业的企业。不难发现，涉足技术含量高、竞争能力强的高新技术领域，是一些传统行业的上市公司所追求的目标。这也就导致了一些处于衰退产业中的企业和主业
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