E X C E L日历控件教程详
细
TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】
1.Alt+F11 按下显示代码窗口后,再松开Alt+F11.
2.然后按F7 ,调出VBA 窗口。
3.粘贴以下代码.
Private Sub Calendar1_Click()
Dim MyDay As Date
ActiveCell = Calendar1.Value
Mydate = Calendar1.Value
'MsgBox Mydate
Calendar1.Visible = 0
End Sub
Private Sub Worksheet_SelectionChange(ByVal Target As Range)
If Target.Column = 1 Or Target.Column = 1 And Target.Row > 0 Then
If IsDate(Target) Then
Calendar1.Value = Target
Else
Calendar1.Today
End If
Calendar1.Visible = -1
Calendar1.Top = ActiveCell.Top + ActiveCell.Height
Else
Calendar1.Visible = 0
End If
End Sub
4.打开文件→保存book1(S)
5.打开视图→对象窗口
6.打开插入→对象窗口
7.找到日历控件11.0或9.0，按确定退出。
8.单击第一列（A列）中的任一单元格，选择日历中的需要的日期即可。备注：
要改变日期输入位置，可按以下方法调整代码，找到下面的代码行（此代码行的意思是在A列（第1列）中添加日历。
If Target.Column = 1 Or Target.Column = 1 And Target.Row > 0 Then
然后根据以下的方法覆盖粘贴此行代码
1.以下这一句就是 B3:C5区域调用日期控件.
If Target.Column = 2 And Target.Row > 2 And Target.Row < 6 Or
Target.Column = 3 And Target.Row > 2 And Target.Row < 6 Then
2.这句是说在第 2列和第 3列调用日期控件.
If Target.Column = 2 Or Target.Column = 3 And Target.Row > 0 Then
3.这句是说在C2:C50调用日期控件.
If Target.Column = 3 And Target.Row > 1 And Target.Row < 51
Then
可以与建设单位协商，是否能增加赶工费用。赶工费用怎么取，取多少，只能通过协商。提前完成工期，具体看合同里面是不是有说明性的奖励，我们这边都有审核价1~0.5%的奖励。 如果业主要求承包商比合同规定的工期提前，或者因工程前段的工期拖延，要求后一阶段工程弥补已经损失的工期，使整个工程按期完工。这样，承包商可以因施工加速成本超过原计划的成本而提出索赔，其索赔的费用一般应考虑加班工资、雇用额外劳动力、采用额外设备、改变施工方法、提供额外监督管理人员和由于拥挤、干扰加班引起的疲劳的劳动生产率损失所引起的费用的增加。在国外的许多索赔案例中对劳动生产率损失的索赔通常数量很大，但一般不易被业主接受。这就要求承包商在提交施工加速索赔报告中提供施工加速对劳动生产率的消极影响的证据。 这个关键还是签订合同时甲方对工期是否有要求，如果赶工期那么合同附加条款中就得注明为总造价的%几！！ 或者在施工过程中甲方要求，此时就得与其协商，最好有个补充条款，白纸黑子才行不然结算时是肯定要审计掉的 、可以编制赶工措施方案，把工作做在前面，列出需要增加的机械，人力，需要夜间施工的照明，工人加班工资等等，统统报给业主，让他们审批； 2、也可以根据赶工部分的造价一定比例计取，这个主要是靠双方领导协商确定解决； 3、还有个就是比较笨的办法，按照发生的实际办理签证单，这个执行起来的话会麻烦些，牵涉的人员多，战线长，但是这个我认为是最有说服力的了！ 应由工程技术人员编制“赶工措施方案”，并经过建设单位的审批，预算人员应该根据经建设单位批准的“赶工措施方案”计算赶工措施费。 扬州市建设工程造价管理站 扬建价(2009)63号 关于合理约定建设工程施工工期及赶工措施费的指导意见 各县（市、区）造价管理机构、各有关单位： 近几年，随着建设工程施工技术的不断进步，建设工程的施工工期逐渐缩短，但合理的施工工期是保证工程质量与施工安全、降低建设成本的必要条件。然而目前的工程建设中，有些项目为了片面追求速度，不顾客观规律，盲目压缩施工工期，既增加工程成本，又给施工安全和工程质量造成隐患。为在工程建设中践行科学发展观，保证建设工程质量和施工安全，现对建设工程的最短施工工期和赶工措施费提出如下指导意见：
工期计算标准 一、工程合同工期计算标准 单体工程(日历天)= N×25-10×(N-8)+K1+K2+K3 计算说明: 1、工期均以日历天计算,节假日、农忙季节、常年正常气候因素均已综合考虑在内,除符合调整参数进行调整外,不再做其她任何调整; 2、N——自然结构层数 当屋面电梯机房、水箱间、设备间面积之与大于建筑物标准层单层面积的50%以上时,合并增加1层计算; 3、调整参数K X K1——基础调整值,适用于条形基础、独立基础、满江红基础(含筏板基础,箱形基础按普通地下室标准计算),按以下标准计入: 首层建筑面积(S首):S首≤500平方米,取值30天; 首层建筑面积(S首):500平方米＜S首≤1000平方米,取值45天; 首层建筑面积(S首):S首＞1000平方米,取值60天; 基础调整值均已包含放线、土方开挖等,未含桩基施工及检测。 K2——地下室调整值,适用于单层、多层普通地下室与人防地下室,单体建筑设计无地下室时取值为零,有则按以下标准计入: 单层地下室按地下室建筑面积(S地)做如下调整: S地≤500平方米,普通地下室取值60天,人防地下室取值75天; 500平方米＜S地≤3000平方米,普通地下室取值75天,人防地下
室取值90天; 3000平方米＜S地≤10000平方米,普通地下室取值90天,人防地下室取值105天; 10000平方米＜S地,普通地下室取值105天,人防地下室取值120天; 双层及双层以上地下室以底层建筑面积(S地底层)做如下调整: S地底层≤500平方米,普通地下室取值90天,人防地下室取值105天;双层以上每增加一层,在对应标准基础上,按每增加一层增加30天调整; 500平方米＜S地底层≤3000平方米,普通地下室取值105天,人防地下室取值120天;双层以上每增加一层,在对应标准基础上,按每增加一层增加30天调整; 3000平方米＜S地底层≤10000平方米,普通地下室取值120天,人防地下室取值135天;双层以上每增加一层,在对应标准基础上,按每增加一层增加30天调整; 10000平方米＜S地底层,普通地下室取值135天,人防地下室取值150天;双层以上每增加一层,在对应标准基础上,按每增加一层增加30天调整; 地下室调整值已包含放线、土方开挖等,未含桩基施工及检测。 K3——施工期季节调整值 主体施工处于冬季时,属寒冷地区的河南省、陕西省项目增加30天,属严寒地区的辽宁省项目增加90天;
定额工期详解 定额工期是用来作为标准参考的。比如一栋楼按定额工期来讲，需要300天，如果建设单位要求你200天内完成（这个就是合同工期了），压缩工期到一定的比率，按相关规定是可以要求计算赶工措施费用的。这个比率各个地方不同规定也不完全相同吧 关于定额工期和合同工期的问题，先说定额工期，其之所以加上定额二字，从字面上理解应该是在一定的社会生产条件下完成某个项目所需消耗的时间。带有普遍性，即是说只要有这么长的时间，按目前社会生产力条件，完成某个项目建设是没有问题，工期长短测评的依据是整个社会的生产水平，社会生产力水平越高，工期定额中规定的工期天数则越短。 再说合同工期，合同工期是开发商或建设单位根据项目开发需要及工程实际情况制定出来的生产周期要求，制订的本身就包含了对承包商经济实力和技术水平等综合素质的要求，其范围不一定具有普遍性，对某个同样的项目不同的承包商的施工周期不一定相同，这也是投标时施工单位显示竞争力的重点之一。 合同工期一般情况下不会等于定额工期也不可能走出定额工期，定额工期对某个项目的甲乙双方而言不一定
有约束力，合同工期则有法律上的约束力，定额工期可以是确定合同工期的参考依据之一，却不是必须遵守的法则。作为开发商当然希望会选择一个能尽早完成项目建设工作的承包商，而不会选择一个只能以定额工期来完成的承包商，只要合同工期制订合理并经双方认可后写入合同，则对双方形成工期奖罚及赶工措施费用计算的依据，而不是定额工期。 随着我国经济、科技等综合国力不断增长，社会生产力日新月异地提高，新技术在建筑领域不断应用，老的工期定额已经不一定适用于当前的项目建设，若以定额工期来僵化施工进度计划的编制，则显得教条了，项目建设中有关工期方面的索赔奖励等费用计算依据应该是合同工期，如果甲乙双方有了关于工期奖罚的合同约定，发生了的赶工措施费计与不计恐怕还有商权的余地罢。 2. 建筑安装工程工期定额是在原城乡建设环境保护部1985年制定的《建筑安装工程工期定额》基础上，依据国家建筑安装工程质量检验评定标准、施工及验收规范等有关规定，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础，结合各地区工期定额执行情况，在广泛调查研究的基础上修编而成。本定额是编制招标
工程项目的工期计划 一个成功的项目管理，其必然也是成功的时间管理。而项目工期的拖延，即便其质量优异、成本低廉，也可能由于时间的滞后而变得不再适宜。因此，项目的时间管理（工期问题），一直被视为与质量、成本同等重要的核心目标之一。 美国著名的项目管理专家Harold Kerzner曾在他的名著《项目管理——计划、进度和控制的系统方法》（第七版）中明确指出，时间管理最主要的问题就是让人们知道确实存在时间管理问题并存在解决之道。 根据项目管理的理论，项目管理就是在规定的时间、费用和质量要求之下进行的一系列有目的的相关活动的总和。项目管理的环境极为复杂，总是有大量的会议、书面报告、冲突解决、持续的计划、变更、再计划和沟通管理、危机管理等组成，在这种情况下，关键之一就是进行有效的时间管理。而要想进行有效的时间管理的前提，就是制定一个切实可行的进度计划。 工期计划制定也称为工期计划编制或工期计划开发，这个过程主要在项目活动定义、项目活动排序和项目活动工期估算的基础上，综合各个项目活动的开始和结束日期、最终活动顺序以及工期和所需资源来确定项目的总体工期计划。项目工期计划的开发必须在制定成本预算过程之前完成。项目工期计划制定的过程，如下图所示：
工期计划制定的依据 1）项目网络图； 2）项目活动工期的估算； 3）项目的资源要求和资源描述； 4）项目日历和资源日历； 5）项目的各种约束和假设； 6）项目活动的提前和滞后； 7）项目风险管理计划； 8）活动属性。 一、项目工期（时间）管理的基本原理项目的时间管理，其基本原理在于动态控制。 项目网络图 活动工期估计 资源需求（CM ） 资源描述 日历 约束（SM ） 假设（SM ） 提前和滞后 风险管理计划 （RM ） 活动属性
工期： 工期指一项工程完工的时间限制。施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。 简介： 施工的工程从开工起到完成承包合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时间，以天数表示。施工工期是建筑企业重要的核算指标之一。工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，并关系到国民经济新增生产能力动用计划的完成和经济效益的发挥。 详细释义： 工期指建设一个项目或一个单项工程从正式开工到全部建成投产时所经历的时间。它是从建设速度角度反应投资效果的指标，建设工期的计算，一般以建设项目或者单项工程的建设投产年月减去开工年月求的。就是工作的期限，时间的长短。 如：工期是1周，就是说所要工作的时间是1周，指工作的时间。指工程从开工起到完成合同规定的全部内容，达到竣工验收标准所经历的时间，以天数表示。 ①从开工到竣工按全部日历天数计算，不扣除停工日数，称为“日历工期”。 ②从全部日历天数中扣除节假日未施工的天数及因设计、材料、气候等原因停工的天数，称为“实际工期”。一般承包合同规定采用
日历工期，工期的长短直接影响建筑企业的经济效益，实际工期由于排除了客观因素的影响，便于分析工期定额执行的情况。 就是工作的期限，时间的长短。如：我这次的工期是1周，就是说我所要工作的时间是1周，指工作的时间。 工期定额： 工期定额，指在一定的生产技术和自然条件下，完成某个单位（或群体）工程平均需用的标准天数。包括建设工期定额和施工工期定额两个层次。是为各类工程规定的施工期限的定额天数。 建设工期是指建设项目或独立的单项工程在建设过程中所耗用的时间总量。一般以月数或天数表示。它从开工建设时算起，到全部建成投产或交付使用时停止。但不包括由于决策失误而停(缓)建所延误的时间。施工工期一般是指单项工程或单位工程从开工到完工所经历的时间。施工工期是建设工期中的一部分。如单位工程施工工期，是指从正式开工起至完成承包工程全部设计内容并达到国家验收标准的全部有效天数。 建筑安装工程工期定额，是依据国家建筑工程质量检验评定标准施工及验收规范有关规定，结合各施工条件，本着平均、经济合理的原则制定的，工期定额是编制施工组织设计、安排施工计划和考核施工工期的依据，是编制招标标底，投标标书和签订建筑安装工程合同的重要依据。工期定额是评价工程建设速度、编制施工计划、签订承包合同、评价全优工程的依据。施工工期有日历工期与有效工期之分。二者的区别在于前者不扣除法定节假日、休息日而后者扣除。
工期计算方法 无地下室工程：按首层建筑面积计算； ±0.00以下工程： 有地下室工程：按地下室建筑面积总和计算； ±0.00以上工程：按±0.00以上部分建筑面积总和计算； 总工期：按±0.00以下与±0.00以上工期之和计算； 影剧院、体育馆工程：不分±0.00以下、以上，按整体建筑面积总和计算; 装修工程工期：不分±0.00以下、以上，按装修部分建筑面积和计算。 工期定额的选定 发包方将全部内容进行发包，应执行单项工程工期；若发包方将工程的结构、装修等分段进行发包时应执行单位工程工期。 单项工程工期是指单项工程从基础破土开工（或原桩位打基础桩）起至完成建筑安装工程施工全部内容，并达到国家验收标准之日止的全过程所需的日历天数。 单位工程分结构工程和装修工程：其中±0.00以下结构工程工期包括：基础挖土、±0.00以下结构工程、安装的配管工程内容；±0.00以上结构工程工期包括：±0.00以上结构、屋面及安装的配管工程内容。装修工程工期包括：内装修、外装修及相应的机电安装工程。 临界工期的确定 住宅工程：定额总工期× 80% 高层建筑工程：定额总工期× 75% 一般框架、工业厂房等其他工程：定额总工期× 80% 定额工期的调整 [省建设厅苏建定（2000）283号文] 单项工程： ±0.00以下工程按2000年国家定额工期调减5%； ±0.00以上工程中，住宅、综合楼、办公楼、教学楼、医疗、门诊楼、图书馆均按2000年国家工期定额执行，不作调整；宾馆、饭店、影剧院、体育馆按定额工期调减15%。 单位工程： ±0.00以下结构工程，按定额工期调减5%； ±0.00以上结构工程、宾馆饭店及其他建筑的装修工程均按定额工期调减10%。 工期定额对群体工程的规定 一个承包方同时承包2个以上（含2个）单项（位）工程时，工期的计算：以一个单项（位）工程的最大工期为基数，加其他单项（位）工程工期总和乘相应系数计算：加一个乘0.35系数；加2个乘0.2系数；加3个乘0.15系数；4个以上的单项（位）工程不另增加工期。
建筑工期计算标准文档编制序号：[KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08]
工期计算标准 一、工程合同工期计算标准 单体工程（日历天）= N×25-10×（N-8）+K1+K2+K3 计算说明： 1、工期均以日历天计算，节假日、农忙季节、常年正常气候因素均已综合考虑在内，除符合调整参数进行调整外，不再做其他任何调整； 2、N——自然结构层数 当屋面电梯机房、水箱间、设备间面积之和大于建筑物标准层单层面积的50%以上时，合并增加1层计算； 3、调整参数K X K1——基础调整值，适用于条形基础、独立基础、满江红基础（含筏板基础，箱形基础按普通地下室标准计算），按以下标准计入：首层建筑面积（S首）：S首≤500平方米，取值30天； 首层建筑面积（S首）：500平方米＜S首≤1000平方米，取值45天； 首层建筑面积（S首）：S首＞1000平方米，取值60天； 基础调整值均已包含放线、土方开挖等，未含桩基施工及检测。 K2——地下室调整值，适用于单层、多层普通地下室和人防地下室，单体建筑设计无地下室时取值为零，有则按以下标准计入： 单层地下室按地下室建筑面积（S地）做如下调整： S 地≤500平方米，普通地下室取值60天，人防地下室取值75天； 500平方米＜S 地≤3000平方米，普通地下室取值75天，人防地下室取值90天；
3000平方米＜S 地≤10000平方米，普通地下室取值90天，人防地下室取值105天； 10000平方米＜S 地，普通地下室取值105天，人防地下室取值120天； 双层及双层以上地下室以底层建筑面积（S地底层）做如下调整： S 地底层≤500平方米，普通地下室取值90天，人防地下室取值105天；双层以上每增加一层，在对应标准基础上，按每增加一层增加30天调整； 500平方米＜S 地底层≤3000平方米，普通地下室取值105天，人防地下室取值120天；双层以上每增加一层，在对应标准基础上，按每增加一层增加30天调整； 3000平方米＜S 地底层≤10000平方米，普通地下室取值120天，人防地下室取值135天；双层以上每增加一层，在对应标准基础上，按每增加一层增加30天调整； 10000平方米＜S 地底层，普通地下室取值135天，人防地下室取值150天；双层以上每增加一层，在对应标准基础上，按每增加一层增加30天调整； 地下室调整值已包含放线、土方开挖等，未含桩基施工及检测。 K3——施工期季节调整值 主体施工处于冬季时，属寒冷地区的河南省、陕西省项目增加30天，属严寒地区的辽宁省项目增加90天； 装修施工处于冬季时，属寒冷地区的河南省、陕西省项目增加60天，属严寒地区的辽宁省项目增加120天。
1.最佳答案 定额工期是用来作为标准参考的。比如一栋楼按定额工期来讲，需要300天，如果建设单位要求你200天内完成（这个就是合同工期了），压缩工期到一定的比率，按相关规定是可以要求计算赶工措施费用的。这个比率各个地方不同规定也不完全相同吧 关于定额工期和合同工期的问题，先说定额工期，其之所以加上定额二字，从字面上理解应该是在一定的社会生产条件下完成某个项目所需消耗的时间。带有普遍性，即是说只要有这么长的时间，按目前社会生产力条件，完成某个项目建设是没有问题，工期长短测评的依据是整个社会的生产水平，社会生产力水平越高，工期定额中规定的工期天数则越短。 再说合同工期，合同工期是开发商或建设单位根据项目开发需要及工程实际情况制定出来的生产周期要求，制订的本身就包含了对承包商经济实力和技术水平等综合素质的要求，其范围不一定具有普遍性，对某个同样的项目不同的承包商的施工周期不一定相同，这也是投标时施工单位显示竞争力的重点之一。 合同工期一般情况下不会等于定额工期也不可能走出定额工期，定额工期对某个项目的甲乙双方而言不一定有约束力，合同工期则有法律上的约束力，定额工期可以是确定合同工期的参考依据之一，却不是必须遵守的法则。作为开发商当然希望会选择一个能尽早完成项目建设工作的承包商，而不会选择一个只能以定额工期来完成的承包商，只要合同工期制订合理并经双方认可后写入合同，则对双方形成工期奖罚及赶工措施费用计算的依据，而不是定额工期。 随着我国经济、科技等综合国力不断增长，社会生产力日新月异地提高，新技术在建筑领域不断应用，老的工期定额已经不一定适用于当前的项目建设，若以定额工期来僵化施工进度计划的编制，则显得教条了，项目建设中有关工期方面的索赔奖励等费用计算依据应该是合同工期，如果甲乙双方有了关于工期奖罚的合同约定，发生了的赶工措施费计与不计恐怕还有商权的余地罢。 2. 建筑安装工程工期定额是在原城乡建设环境保护部1985年制定的《建筑安装工程工期定额》基础上，依据国家建筑安装工程质量检验评定标准、施工及验收规范等有关规定，按正常施工条件、合理的劳动组织，以施工企业技术装备和管理的平均水平为基础，结合各地区工期定额执行情况，在广泛调查研究的基础上修编而成。本定额是编制招标文件的依据，是签定建筑安装工程施工合同、确定合理工期及施工索赔的基础，也是施工企业编制施工组织设计、 建筑安装工程工期定额是在一定时期和一定的历史条件下，由建设部行政管理部门下发的建筑工程从开工到竣工验收所需消耗的时间标准。建筑安装工程工期定额是依据国家建筑工程质量检验评定标准施工及验收规范有关规定，结合各施工条件，本着平均、经济合理的原则制定的，工期定额是编制施工组织设计、安排施工计划和考核施工工期的依据，是编制招标标底，投标标书和签订建筑工程合同的重要依据。
2020.1 日一二三四五六 1234 元旦腊八节初九初十567891011 十一小寒十三十四十五十六十七12131415161718 十八十九二十廿一廿二廿三廿四19202122232425 廿五大寒廿七廿八廿九除夕春节262728293031 初二初三初四初五初六初七
2020.2 日一二三四五六 1 初八2345678 初九初十立春十二十三十四元宵9101112131415 十六十七十八十九二十情人节廿二16171819202122 廿三廿四廿五雨水廿七廿八廿九23242526272829 二月初二初三初四初五初六初七
2020.3 日一二三四五六1234567 初八初九初十十一惊蛰十三十四891011121314 妇女节十六十七十八植树节二十廿一15161718192021 廿二廿三廿四廿五廿六春分廿八22232425262728 廿九三十三月初二初三初四初五293031 初六初七初八
2020.4 日一二三四五六 1234 愚人节初十十一清明567891011 十三十四十五十六十七十八十九12131415161718 复活节廿一廿二廿三廿四廿五廿六19202122232425 谷雨廿八廿九三十四月初二初三2627282930 初四初五初六初七初八
2020.5 日一二三四五六 12 劳动节初十3456789 十一青年节立夏十四十五十六十七10111213141516 母亲节十九二十廿一廿二廿三廿四17181920212223 廿五廿六廿七小满廿九三十闰四月24252627282930 初二初三初四初五初六初七初八 31 初九