第三节主要人员资历要求表编制
第二节主要工程业绩要求表（A-1）编制
A-1主要工程业绩要求表
申请单位：----------------------------申请合同段------------------------------
说明：申请单位只填写合同段部分。
主要工程业绩要求表实质上是业主考察承包商的强制性标准，投标人必须达到业主要求的标准，才能通过资审，因此投标人无论如何也要填上足够程度的业绩。请参照第二章第二节公路工程业绩标准，掌握编制业绩要求表的分寸，但是投标人也应当注意不能夸大其辞，因为在后面的表格中投标人要列出其完成的具体项目和证明材料。
附件2-16： 民航行业工程设计主要专业技术人员配备表 1
2 质 2、申请行业资质时，企业和人员业绩需包括本行业全部4个设计类型。 3、专业设置中，场道专业的注册人员配备，待专业注册执业制度实施后确定。 附件2-8： 商物粮行业工程设计主要专业技术人员配备表
附件2-21：
2、申请行业资质时，企业和人员业绩需包括建筑工程和人防工程。 3、建筑工程丙级资质的专业设置中，（3）给水排水、（4）暖通空调专业各配各1名专业技术人员，其中1人为注册人员。 4、建筑工程丁级资质的专业设置中，技术人员总数不少于5人。其中，二级以上注册建筑师或注册结构工程师不少于1人：具有建筑工程类专业学历、2年以上设计经历的专业技术人员不少于2人；具有3年以上设计经历，参与过至少2项工程设计的专业技术人员不少于2人。 5、取得建筑工程专业资质可承担相应等级的附建式人防工程。 6、防护专业、通信专业、防化专业人的员，指从事人防工程相应专业设计工作并有相应业绩的人员。 7、人防工程专业资质甲级中，防护专业3人，通信专业1人要求为高级工程师。 8、人防工程专业资质乙级中，防护专业1人为高级工程师：结构专业也可配备1名一级注册结构工程师。 附件2-17：
1 1 1 1 2 2 1 8 2、申请行业资质甲级时，企业和人员业绩需包括以下4个设计类型：桥梁工程或城市隧道工程、燃气工程、地铁轻轨工程、 给水工程或排水工程：申请行业资质乙级时，企业和人员业绩需包括以下3个设计类型：桥梁工程和其它专业类型中的2个设计类型。 3、申请行业资质（燃气工程、地铁轻轨工程除外）时，企业和人员业绩需包括以下3个设计类型：桥梁工程、给水工程或排 水工程、其它专业类型中的1个设计类型；该资质不等同于行业资质。 4、取得排水工程和环境卫生工程专业资质的企业可以承接“环境工程专项资质”中“水污染防治工程”和“固体废物处理处 置工程”相应级别的工程设计业务。 5、取得环境工程设计专项资质中“水污染防治工程”和“固体废弃物处理处置工程”资质的企业可以承接市政行业资质中“排 水工程”、“环境卫生工程”相应级别的工程设计业务。 5
员工职位变动管理办法(初稿) 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，达成优良的工作绩效，促使本公司职务升迁管道畅通,满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。 (2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及职业道德； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限： (1)高层由董事长提议，经董事会核定； (2)副经理以上由董事长核定； (3)各部门主管或助理，由公司总经理核定； (4)各部门主管以下各级人员，由各级公司主管提议，呈总经理核定。 六、管理职责划分 人事部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋升的具体
执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 部门普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司经理或副经理—高层—董事会—股东 二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如工程到预算，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各子公司之间各岗位的调整。（集团—开发公司—环境公司—酒业公司—贸易公司—物业公司） 第三章员工职业发展管理 根据公司的实际情况，对于具有大专以上学历或主管级以上人员的职业发展实行规划管理。 职业发展管理模式： 一、行政人事部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。 二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由行政人事部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 三、进行个人特长及技能评估。行政人事部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》（附件一）， 包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。 四、行政人事部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人职业发展规划，结合自身实际情况填写。行政人事部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。 五、行政人事部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。 六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下一步目标与方向。 七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗位工作及未来发展的需要。 八、职业发展档案包括员工职业发展规划表、员工培训需求、每次的考核、培训记录等，作为对职业生涯规划调整的依据。
（员工管理）警卫人员工作 附件
警卫人员工作细则
附1警卫人员工作流程
附件2： 岗位职责 壹、权力 1．做好公司及厂区安全保卫工作。 2．进行人员车辆、物品的出入检查工作。 3．有权对出入人员身份进行检查。 二、责任 1．对安全保卫工作隐患有失防范负责。 2．对出入人员、车辆物品未认检查负责。 3．由于擅离职守给企业走成财物损失负责。 附3 警卫人员值勤准则 公司警卫人员值勤准则： (壹)总则 第壹条本公司为使警卫人员值勤执行任务有所依据，特订定本准则。第二条警卫人员的服勤·系代表本公司执行职务。 第三条警卫勤务应每日24小时执行不掇，其各班服勤时间，由警卫课订定呈准公布实施。 第四条警卫人员的职责规定如下表： l·工厂及办公处所各种事故之预防，警戒及厂区（房）巡逻事项。2·工厂及办公处所突发事故之应急措施。
3·进出工厂及办公处所的外宾及员工之管制，联络登记事项。 4·进出工厂车辆的管制事项。 5·进出工厂物品的查验及放行。 6·防止窃盗，协助维持工厂及办公处所秩序。 7·其他交办事项的处理。 第五条警卫人员除前条各项职贡外应格守本公司壹切规定，尤应严遵下列守则: l·应绝对服从上级命令，切实执行任务，不得偏袒徇私。 2·平时应谨言慎行，执行职务时态度和蔼严正，不亢不卑。 3·服勤中应整肃服装仪容，对于应急及防身器具等应经常佩带，或储备齐全，以应不时之需。 4·服勤中应时刻提高警觉，遇有重大灾变时，更应临危不乱，果断敏捷，作适当之处置，且立即方案上级。 5·服勤中应严守岗位，不得擅离职守或酗酒、闲聊、阅读书报、睡觉等失职情事。 6·应熟记厂内各处之水、电、燃料、开关、门锁及消防器材放置地点，以免临急慌乱，对重要路口电灯、门窗、篱墙等有缺损时，应即建议厂务单位处理， 7·应管制人厂人、物、车辆，对未挂识别证或未办妥人厂手续者，壹概不准人厂，且绝对禁止携（夹）带违禁品入厂，除工厂需料外对危险或易燃品应严拒携入。 8·应遵照巡逻路线按时或不定时巡逻工厂各处。
1、目的 规定各岗位的教育、技能、知识和经验要求，为培训提供依据。 2、适用范围： 适用于公司的全部工作岗位。 3、岗位及岗位要求 3.1共性要求 3.1.1 共性要求是对全体员工的基本要求，都须通过培训和日常工作的锻炼达到。 3.1.2 共性要求主要包括： a)正确的质量意识； b)职责和权限； c)质量方针和目标； d)各岗位的质量管理体系要求。 3.2领导层 3.2.1总经理 a)教育/经验 高中及同等学历/5年以上工作经验。 b)知识 熟悉工艺品类制造业等产品、行业知识，企业管理知识。 c)能力/资格 具有组织管理能力。 3.2.2管理者代表 a)教育/经验 大专以上毕业/5年以上工作经验。 b)知识 熟悉ISO9000要求与质量管理知识。 c)能力/资格具有组织管理能力。 3.3职能部门人员 3.3.1 质量管理人员 a)教育/经验
高中及同等学历/3年以上工作经验。 b)知识 ISO9000基础知识，质量管理基础知识，了解鞋业的制造过程。 c)能力/资格 具有组织、协调能力，以及质量问题分析能力。 3.3.1.2品管员 a)教育/经验 高中及同等学历/2年以上工作经验。 b)知识 具有质量检验基础知识，包括检测设备使用知识， 熟悉公司产品技术要求。 c)能力/资格 具有常规的产品特性检测能力/经公司考核发证后上岗。 3.3.1.3品质部主管 除3.3.1和3.3.2条外，应有3年以上技术、质量工作经验，并有组织管理 能力。 3.3.2采购人员 a)教育/经验 高中及同等学历/2年以上工作经验。 b)知识 《合同法》基本知识，了解原料的质量要求。 c)能力/资格 具有沟通能力，价格谈判能力。 3.3.3人力资源部主管 a)教育/经验 高中及同等学历/3年以上工作经验。 b)知识 熟悉人事行政管理工作业务知识。 c)能力/资格 具有沟通、协调、组织能力。 3.3.4仓库管理员
填写说明 一、总体要求 1、录入信息范围：人员信息为2015年度在本单位有任职经历的人员，2016年度进入人员待系统上线后，另行补充填报。录入信息统计截止时间为2015年12月31日。 2、附件信息：本次录入只上报〈入职附件〉和个人证件照片，其余附件待系统上线后，另行补充上报。其中个人证件照片由填写人自行粘贴于电子表格中，入职附件由人事处统一填报； 3、填报项目：本表中橘红色标记项目为必须填报项目，如“姓名”，“性别”等；其他项目根据实际发生情况进行填报，如：合同“签订状态”、合同“起始年月”等； 4、时间格式：表内的年、月一律使用公历和阿拉伯数字，年一律用4位数字，月一律使用2位数字，年和月之间使用“－”分隔，如：“2015－09； 5、采集数据报送：个人信息表填报完成后，以姓名命名存档，如张三.xls；单位所有人员信息采集完成后，以单位名称命名打包； 6、其他说明：填写信息必须真实、准确，表格填报过程中不得自行调整表格格式； 二、分项说明 1、籍贯：应填写本人的祖居地（指祖父的长期居住地）,“籍贯”和“出生地”按现行政区划，填写到省（市）、县（市、区）。如：湖北省武汉市；
2、照片：本人证件照片，使用近期二寸正面免冠照片，原则上要求使用彩色照片，以图片文件格式，大小限3M以内，插入到表格中“照片”框内； 3、出生年月：以本人档案原始记载为依据填写，“文革”期间及“文革”后参加工作的要以招工、入伍、升学、入团、参加工作等本人较早填写并经组织审查的材料作为依据填写； 4、参加工作年月：指国家有关规定认可工龄（工作年限）的初始工作时间； 5、身份证号：填写18位公民身份证号码；港澳台及其他外籍人员在“身份证号”栏填写该人员的"护照号码"，同时选择正确的“港澳台侨属”类别； 6、家庭成员及重要社会关系：优先填写配偶、子女、父母情况。如本人有合法的养子女、被抚养人、赡养人、被赡养人，应在此栏填写；已去世的在“工作单位及职务”栏注明“已故”； 7、入职年月：指进入本单位的时间，与“入职附件”文件中批准日期一致； 8、入职批准情况：经有关部门批准进入本单位的情况(高校未经人社部门核准或备案的公开招聘进入人员，“入职批准情况”栏选填“单位自行聘用”，“入职方式”为“公开招聘”。单位聘用的临时工“入职批准情况”栏选填“单位自行聘用”，“入职方式”为“其他”)； 9、入职文号：需对照“入职批准情况”填写；
员工晋升管理办法 第一章总则 一、目的 为达到人尽其才、各尽其能的目的，满足公司和员工个人发展需要，提高公司和员工个人的核心竞争力，进而提升经营绩效，特制定本管理办法。 二、范围 适用于公司所有员工。 三、基本原则 (1) 德能和业绩并重的原则。晋升需全面考虑员工的个人素质、能力以及在工作中取得的成绩。(2）逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出了突出贡献或有特殊才干者，可以越级晋升。 (3）纵向晋升与横向晋升相结合的原则。员工可以沿一条通道晋升，也可以随着发展方向的变化而调整晋升通道。 (4）能升能降的原则。根据绩效考核结果，员工职位可升可降。 (5）职位空缺时，首先考虑内部人员，在没有合适人选时，考虑外部招聘。 四、晋升需具备的条件： （1）具备较高职位的技能； （2）相关工作经验和资历； （3）在职工作表现及操行； （4）完成职位所需的有关训练课程； （5）具有较好的适应性和潜力。 五、晋升核定权限： (1) 总经理由董事会提议，经股东会核定； (2) 副总经理由总经理提名，董事会批准； (3) 总监以下经理以上级别，由总经理直接批准； (4) 各部门主管以下各级人员，由公司部门经理提议，总经理批准。 六、管理职责划分 人力资源部负责员工晋升工作的组织、任职资格条件的审查、任职公布等业务运作，是员工晋
升的具体执行部门。各用人部门负责向公司推荐符合晋升条件的员工；由员工主动提出晋升时，任职部门负责对其任职条件进行初步核查。 第二章员工职业发展通道 一、纵向发展 普通员工－部门主管或助理－部门经理或副经理—公司总监或副总经理—总经理—董事会—股东 二、横向发展 有时员工选择的工作不一定是自己最合适的，如果发现其另有所长，可以在公司内重新选择如财务到企管，再晋升为某一系列岗位管理职位；或者是集团内各分（子）公司之间各岗位的调整。 第三章员工职业发展管理 职业发展管理模式： 一、人力资源部负责建立员工职业发展档案，并负责保管与及时更新。各部门经理为本部门员工职 业发展辅导人，如果员工转换部门或工作岗位，则新部门经理为辅导人。 二、实行新员工与部门经理谈话制度。新员工入公司后三个月内，由所在部门经理负责与新员工谈 话，主题是帮助新员工根据自己的情况如职业兴趣、资质、技能、个人背景分析考虑个人发展方向，大致明确职业发展意向。由人力资源部跟踪督促新员工谈话制度执行情况。 三、进行个人特长及技能评估。人力资源部和职业发展辅导人指导员工填写《员工职业发展规划表》 （附件一）， 包括员工知识、技能、资格证书及职业兴趣情况等内容，以备日后对照检查，不断完善，一般每两年填写一次，新员工转正后一个月内填写。 四、人力资源部每年组织一次员工培训需求调查，员工需根据目前岗位职责及任职资格要求和个人 职业发展规划，结合自身实际情况填写。人力资源部制订年度培训计划及科目时，考虑从需求出发，参考员工培训需求确定培训内容。 五、人力资源部每年对照《员工职业发展规划表》检查一次，了解公司在一年中有没有为员工提供 学习培训、晋升机会，员工个人一年中考核情况及晋升情况，并提出员工下阶段发展建议。六、各部门经理在每年底考核结果确定后，与本部门员工就个人工作表现与未来发展谈话，确定下 一步目标与方向。 七、员工根据个人发展的不同阶段及岗位变更情况选定不同的发展策略，调整能力需求，以适应岗 位工作及未来发展的需要。
民航行业工程设计主要专业技术人员配备表 2、申请行业资质时，企业和人员业绩需包括本行业全部4个设计类型。 3、专业设置中，场道专业的注册人员配备，待专业注册执业制度实施后确定。
商物粮行业工程设计主要专业技术人员配备表
2、申请行业资质时，企业和人员业绩需包括建筑工程和人防工程。 3、建筑工程丙级资质的专业设置中，（3）给水排水、（4）暖通空调专业各配各1名专业技术人员，其中1人为注册人员。 4、建筑工程丁级资质的专业设置中，技术人员总数不少于5人。其中，二级以上注册建筑师或注册结构工程师不少于1人：具有建筑工程类专业学历、2年以上设计经历的专业技术人员不少于2人；具有3年以上设计经历，参与过至少2项工程设计的专业技术人员不少于2人。 5、取得建筑工程专业资质可承担相应等级的附建式人防工程。 6、防护专业、通信专业、防化专业人的员，指从事人防工程相应专业设计工作并有相应业绩的人员。 7、人防工程专业资质甲级中，防护专业3人，通信专业1人要求为高级工程师。 8、人防工程专业资质乙级中，防护专业1人为高级工程师：结构专业也可配备1名一级注册结构工程师。
附件2-17： 2、申请行业资质甲级时，企业和人员业绩需包括以下4个设计类型：桥梁工程或城市隧道工程、燃气工程、地铁轻轨工程、给水工程或排 水工程：申请行业资质乙级时，企业和人员业绩需包括以下3个设计类型：桥梁工程和其它专业类型中的2个设计类型。 3、申请行业资质（燃气工程、地铁轻轨工程除外）时，企业和人员业绩需包括以下3个设计类型：桥梁工程、给水工程或排水工程、其它 专业类型中的1个设计类型；该资质不等同于行业资质。 4、取得排水工程和环境卫生工程专业资质的企业可以承接“环境工程专项资质”中“水污染防治工程”和“固体废物处理处置工程”相应 级别的工程设计业务。 5、取得环境工程设计专项资质中“水污染防治工程”和“固体废弃物处理处置工程”资质的企业可以承接市政行业资质中“排水工程”、“环 境卫生工程”相应级别的工程设计业务。
气人函〔2012〕272号--附件3--评审办法
附件3 气象副研级专业技术职务 任职资格评审办法 第一章总则 第一条为加强气象副研级专业技术职务任职资格（以下简称副研高工）的评审工作，规范评审程序，严肃评审纪律，有序开展副研高工的评审，根据国家有关规定，结合气象部门实际，制定本办法。 第二条本办法适用于气象部门副研高工评审委员会（以下简称高评委会），按照副研高工评审条件(以下简称《评审条件》)要求，开展副研高工评审工作。 第三条副研高工评审工作，应当坚持客观公正、考核全面、注重实绩、民主决定的原则。 第二章高评委会组建与管理 第四条司局级单位按照国家职称主管部门和中国气象局有关政策规定，组织建立高评委会。高评委会设主任委员1人，副主任委员1至2人。评委会人数不少于11人。高评委会组建情况报中国气象局人事司审批备案。 第五条高评委会在主任委员的领导下，按照规定的评审权限、范围、程序，依据《评审条件》，以能力和业绩为重点，全面考察申报人的思想素质、职业道德、专业知识、技术水平、人才培养、工作能力和业绩，评审申报人的副研高工资格。 第六条高评委会委员应本着对事业、对申报人高度负责的
精神，恪守职业道德和评审纪律，实事求是评议，公正行使表决权，使评审结果客观、合理、公平。 第七条每届高评委会，须组建5人以上的资格审查小组，由主任委员或受其委托的副主任委员担任组长，成员由主任委员在本届高评委会委员中选择确定。资格审查小组的主要任务是负责对资格审查中的疑难问题进行审议并提出解决方案。 第八条司局级单位人事部门（或挂靠的职称工作办公室），按照国家职称主管部门和中国气象局有关政策规定，结合本单位工作安排，负责组织开展本单位副研高工的评审工作。 第三章申报与推荐 第九条各级气象部门专业技术人员，依照《评审条件》和当年本司局级单位有关职称评审工作的通知要求，向所在单位（指计划单列市、副省级市气象局，各地市级气象局，司局级单位所属直属单位等。以下简称推荐单位）提出申请，提交反映本人基本情况、专业技术水平、工作业绩和职业道德等方面的材料，并保证材料准确、真实。 第十条申报材料 司局级单位参照《正研职称申报材料装订说明》，制定《副研职称申报材料装订说明》。申报人员需提供下列材料： 1.《副研级专业技术职务任职资格评审表》（以下简称《评审表》）； 2.《高级工程师任职资格评审简表》或《副研究员任职资格评审简表》（以下简称《评审简表》）； 3.取得中级专业技术职务任职资格以后的技术工作总结； 4.学历、学位、专业技术资格、专业技术职务、专业岗位（资 3
职称评审标准一览表（初级）
职称评审标准一览表（中级）
注：1、本标准依据《安徽省建设工程专业技术资格评审标准条件》建人〔2012〕151号文件编制，原文件附后。 2、通过非公经济组织建设工程评审取得的职称，仅限非公经济组织使用，该职称不作为国有企事业单位聘任的依据；在申报社会化评审职称时，降一级别使用，无需重新换发社会化评审职称证书。 3、2017年通知申报的时间为10月20日。 4、4月14日修改继续教育学时考核年限。 5、4月17日新增二级建造师可以直接申请工程师。 6、业绩的规模标准详见QQ群文件《建设部下发的工程各专业大型、中型、小型参照标准》。
关于印发《安徽省建设工程专业技术资格评审标准条件》的通知 建人〔2012〕151号 各市住房城乡建设委（城乡建设委）、人力资源和社会保障局，广德、宿松县住房城乡建设委（局）、人力资源和社会保障局，各市建设行业主管局（办）、住房公积金管理中心，国家级、省及重点风景名胜区管委会（处），省直有关单位，中直驻皖有关单位： 现将《安徽省建设工程专业技术资格评审标准条件》印发给你们，请认真遵照执行。 二〇一二年七月十七日
安徽省建设工程专业技术资格评审标准条件 第一章总则 第一条为客观、公正、科学地评价我省建设工程专业技术人员的能力和水平，推进我省建设工程专业技术人才队伍建设，培养造就一支高素质专业技术人才队伍，进一步调动广大建设工程专业技术人员的工作积极性，营造人才辈出、人尽其才、多出成果的社会环境，根据国家、省关于专业技术人才队伍建设、专业技术资格评审的有关政策规定，结合我省建设工作的实际和岗位要求，制定本标准条件。 第二条建设工程专业技术资格名称为正高级工程师、高级工程师、工程师、助理工程师、技术员。 第三条符合本规定申报条件的人员，身体健康，能正常工作，通过评审或考试与评审相结合的方式进行评价，取得相应专业技术资格，表明其具备承担相应岗位工作的理论水平和业务能力。 第四条对在建设工程专业技术岗位上取得丰硕成果、做出突出贡献的专业技术人员，可不受学历、资历、职称、身份及论文著作数量等条件限制，破格申报相应专业技术资格。 第二章适用范围 第五条本规定适用于全省各类企事业单位从事建筑学、结构工程、建筑机械、给水排水工程(含水质检验等)、供热通风与空调工程、建筑电气、城乡规划、风景园林、勘察、测绘、岩土工程、城市道路与交通工程、城市燃气工程、工程造价、建筑防腐、白蚁虫防治等建设工程专业及相关专业科研、设计、施工（含建筑安装、室内装饰等）、质量监督、安全监督、工程监理、技术咨询、技术管理等方面专业技术工作的专业技术人员，以及与用
新员工入职流程规范 第一条为进一步规范新员工入职流程，并通过明确有序的引导，帮助新员工尽快融入到公司中来，形成公司认可的工作态度、工作习惯，并为将来的工作效率打下基础，特制定本规范。 第二条适用范围 本规定适用于公司全体员工 第三条招聘与面试 1、用人部门根据本部门工作开展需要，结合部门人员编制填 写《人员增补申请表》附件1，按流程审批后送综合管理部。 2、综合管理部结合部门用人需求及部门年度任务书人员编制 情况开展招聘工作。 3、招聘信息发布后，综合管理部根据招聘要求对报名人员简 历进行初步筛选，确定初试人员名单，约定面试时间。 4、综合管理部组织部门及有关人员对应聘人员进行面试并填 写《面试评估表》（附件2）。 5、所有应聘人员面试结束后，综合管理部同需求部门确定最 终面试结果，综合管理部负责通知录用人员相关入职信息。
第四条新员工入职流程 新员工入职流程主要共分为七大步骤：入职准备→入职报到及手续办理→入职培训并进入试用期→转正考核→岗前培训→正式上岗。 1、入职准备 （1）综合管理部与用人部门达成试用共识、约定到岗时间；（2）用人部门负责协调落实各项工作： --用人部门负责安排办公座位，根据工作实际申请电脑、电话等； --综合管理部负责发放办公用品，办理员工卡； 2、入职报到及手续办理 （1）新员工入职当天到综合管理部报到，并按要求办理入职手续： --入职员工填写《员工信息登记表》附件3，并交验各种证件：一寸免冠照片5张 身份证或户口册原件及复印件 学历、学位证明原件及复印件 资历或资格证件原件及复印件 三甲医院及以上出具的体检报告 与原单位解除或终止劳动合同的证明或失业证等 --进行公司简介，发展历程、企业文化、管理制度、各部门职能与关系等方面的入职培训；