现代物流
储配作业优化方案设计
安徽国际商务职业学院
代表队
2012-4-1
目录
一、前期工作准备 (3)
二、物动量ABC 分类 (3)
三、堆码示意图 (4)
（一）、王老吉 (5)
（二）、方便面 (5)
（三）、巧克力 (6)
（四）、葡萄酒 (7)
（五）、色拉油 (8)
（六）、洗发水 (8)
（七）、沐浴露 (9)
（八）、花露水 (10)
（九）、香皂 (10)
（十）、漱口水 (11)
四、货位摆放示意图 (11)
五、订单有效性分析 (12)
1、分析依据 (12)
2、确认订单形态 (13)
3、确认订单价格。 (13)
4、对订单书面进行检查 (13)
5、核对订单货物数量以及现有库存量 (14)
六、客户优先权分析 (14)
（一）、客户信息 (14)
（二）、客户优先权评价指标 (15)
（三）、客户优先权指数 (15)
（四）、客户等级 (15)
七、库存分配计划表 (15)
八、拣选单设计 (16)
九、月台堆码示意图 (18)
十、工作计划与预案 (18)
（一）、工作计划 (19)
（二）、作业方案预案 (20)
十一、成本预算 (20)
附录 :租赁申请表： (21)
一、前期工作准备
储备方案涉及重大队员分工及岗位职责分配。
储配方案的制作是一个协作的过程，只有事先有所安排，分工明确，才能做出符合实际，可操作性强，盈利空间大的方案。为此，在制作出配方案的过程中，按照不同队员的不同的特点，进行分析后，做出了如下分工：
工作安排表
参赛院校安徽国际商务职业学院
职务代号职责
方案设计实际操作
工作安排、方案模板的
主管一号设计、修订、订单合并
及拣选单的生成、作业
计划与预案、成本预
算、租赁申请书
ABC分类、货物组托示
保管员一号意图、货位储存图、月台堆
码示意图
订单有效性分析、客户
保管员二号优先权分析、库存分配计划
表
二、物动量 ABC 分类
ABC分类法是在仓储过程中经常使用到的一种方法，划分方式有根据周转量划分，也有根据出库量划分以及其他方式。通过对订单的分析，我们采用根据周转量对货物进行ABC分类。在对货品进行储位分配时，需要各种货品的级别做出判断，以下就是对货品的物动量 ABC分类。
物动量 ABC分类表
序号货品编号商品名称周转量
百分比
累计百分
类别（箱）比
1D001巧克力100053.33%53.33%
2F001王老吉25013.33%66.67%A
3D002方便面20010.67%77.33%
4F002色拉油1608.53%85.87%
B 5F003洗发水100 5.33%91.20%
6W001花露水80 4.27%95.47%
7W002香皂50 2.67%98.13%
8W003漱口水20 1.07%99.20%C
9W004葡萄酒100.53%99.73%
10W005沐浴露50.27%100.00%
总计1875
三、堆码示意图
根据对货物规格大小以及托盘的尺寸的不同，通过对不同种类货物的计算分析，
画出托盘堆码示意图，如下：
组托图
（一）、王老吉
偶数层奇数层
顶层
主视图
注：每层两箱，需两个托盘，一个七层，一个四层
（二）、方便面
奇数层偶数层
主视图顶层
注：每层五箱，需五个托盘，最后一个托盘顶层三箱
（三）、巧克力
奇数层偶数层
主视图
注：每层可摆三十箱，需一个托盘，只需摆二十九箱
（四）、葡萄酒
奇数层偶数层
顶层
主视图注：每层六箱，可堆九层，最顶层四箱，需一个托盘
（五）、色拉油
奇数层奇数层
顶层
主视图
注：每层两箱。可堆五层，需两个托盘
（六）、洗发水
奇数层偶数层
主视图
顶数层
注：每层六箱，可堆四层，需一个托盘，顶层四箱
（七）、沐浴露
奇数层奇数层
顶层
主视图注：每层六箱，可堆三层，顶层三箱
奇数层偶数层
顶层
主视图
注：每层十五箱，共三层，需一个托盘，顶层八箱
（九）、香皂
奇数层
主视图
注：每层可堆三十箱，仅一层，堆二十六箱，需一个托盘
奇数层偶数层
主视图
注：每层可堆十五箱，共两层，顶层一箱，需一个托盘
四、货位摆放示意图
第一排货架信息
W002W004
W001
W003
D001F002
第二排货架信息
F003
W005
F003
D002
五、订单有效性分析
接到客户订单后，应当对客户订单的有效性进行分析，分析包括如下几个方面：
（一）、分析依据
（1）核对货物数量及日期
接受订单后，需对货物数量及日期进行确认。包括检查品名、数量、送货日期等是否有遗漏、笔误或者有不符合公司要求的情形。尤其当送货时间有问题或出货时间已延迟时，更需与客户再次确认订单内容或更正运送时间。
（2）、确认客户信用
检查客户的应收账款是否已超过其信用额度，具体可采用以下两种方法核查：第一，系统检查客户的信用状况，若客户的应收账款已过其信用额度，则应决策是否录入其订货资料，或拒绝其订单。第二，如客户此次订货的订购金
额加上其累计应收账款额超过其信用额度，则应将客户订单交予上级主管部门审核，如审核通过，则进入下一步处理过程。
（二）、确认订单形态
在接受订单业务上，表型为具有多种订单的交易形态，所以配送中心应对不同的订单形态采用不同的交易及处理方式。
1）、一般交易
接到一般交易订单后，按正常订单处理程序处理，资料处理完毕后进行拣货、出货、发送、收款等作业。
2）、间接交易
接到间接交易订单，将客户的出货资料发给供应商，由其代配。
3）、合约式订单
应在接到合约式订单后，在约定的送货期间，将配送资料录入，以便配送。
或在输入订货资料后，依照订单内容，设定各批次送货时间，以便在约定时间内完成配货。
4）、寄库式订单
接到寄库式订单时，应确认客户此时确实有此项寄存商品，若有，则出货，
若没有，则拒绝订单。
（三）、确认订单价格。
不同的客户、不同订货量有不同的价格，若价格与实际不符，应加以审核。（四）、对订单书面进行检查
依照以上原则对客户进行分析：
对订单进行书面检查，发现 D 公司的订单数据存在错误，错误订单如下：
D公司订单
订单编号： O2010415D01业务单号： F20100415-13订货方编号Cust004订货单位名称 D 公司
订货单位
赵六货单位联系电话80889888联系人
序号名称型号规格单位数单价
金额量（元）
1王老吉355ML*24箱251.00102.00
2方便面105G*12箱239.0078.00 3花露水255ml*12箱558.00290.00 4巧克力220G*6箱8126.501012.00 5葡萄酒560ml*6箱1060.00600.00 6洗发水400ML*12箱5365.001820.00
总计人民币大写：叁仟玖佰圆整3900.00经办人：部门主管：在应付账款中，洗发水的总金额实际应为1825.00 元，所有货物的总金额实际应为 3907.00 元，属于计算错误，配送中心应及时通知客户以上情况，对错误数据进行修改。
5、核对订单货物数量以及现有库存量
如下表：
序货品名货品代
库存量订单量（箱）剩余库
号称码 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司存
1王老吉D00122123223
2方便面F00117314422151 3葡萄酒D002521042
4巧克力F0022910588-2
5色拉油F00320812
6洗发水W0012245553
7沐浴露W0021515
8花露水W00337166555
9香皂W004269107 10漱口水W0051616
对照现有库存可知，巧克力缺货 2 箱，故需对客户进行客户优先权分析，以确定配送顺序。
六、客户优先权分析
（一）、客户信息
浙江旺宝物流公司配送中心客户优先权分析评价模式主要通过下列几个领
域的表现：单品利润、订单紧急程度、客户去年对该货物的需求量占总需求量的
比例以及客户合作年限等几个指标。客户对该货品的需求量以及客户合作年限等
具体信息如下：
客户 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司
单品利润456 6.5
订单响应时间12162436客户去年对该货物的需求量占
12%10%30%48%总需求量的比例
客户合作年限（年）1231
客户信誉度优优良良（二）、客户优先权评价指标
配送中心客户优先权评价指标的权重分别为：
评价
利润率订单紧急程度客户去年对该货物的需客户合客户信
指标求量占总需求量的比例作年限誉度权重0.20.40.20.10.1（三）、客户优先权指数
根据以上信息，可得出客户优先权计算基本公式：单品利润 *0.2- 订单紧急程度 *0.4+客户去年对该货物的需求量占总需求量的比例*0.2+ 客户合作年限 *0.1+客户信誉度 *0.1（客户信誉度优为3，良为 2），则可得出客户优先权指数表如下：客户名称 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司
客户优先权指数-3.576-4.88-7.84-1.004（四）、客户等级
客户名称 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司客户等级二级三级四级一级七、库存分配计划表
根据客户优先权分析，可得出库存计划分配表，如下表所示：
订单量（箱）
总剩
库
序货品名货品 A 公司 B 公司 C 公司 D 公司需余
存
号称代码求库
量
订缺订缺订缺订缺量存
单货单货单货单货
1王老吉D00122 12322193
2方便面F0011731442222151 3葡萄酒D00252101042 4巧克力F0022910588231-2 5色拉油F003208812 6洗发水W001224555193 7沐浴露W00215015 8花露水W0033716655325 9香皂W00426910197 10漱口水W00516016八、拣选单设计
根据客户出库订单及货物出位，并按照减少拣选次数，优化拣选路径，缩短拣选时间的原则设计了如下拣选单：
拣选日期拣货人
核查时间核查人
出库
储位货物编码货品名称拣选
客户
配送
顺序数量
备注
数量
A12
B3
10010101D001王老吉19C2
D2
A10
20010102F002巧克力31B5 C8 D8 A14
30010103F001方便面22B4 C2 D2
A 16 4
0010201
W003
花露水
B 6
32
5 C D 5
A 4 5
0010202
W001
洗发水
B 5
19
5 C
D 5
B
9
6
0010203
W004
香皂 19
C
10
70010105F003色拉油 8 A8
拼托
80010104D002葡萄酒10 D10
总计拣选量 160 箱
九、月台堆码示意图
王老吉
方便面
葡萄酒
巧克力
洗发水
花露水
十、工作计划与预案
有步骤的进行作业及防范未然才能事半功倍，为此制定工作计划表与作业方
案预案表。
（一）、工作计划
作业过程实施计划安全防范措施
租赁
入库前准备货物组托启动 WMS
入库
拣选
出库由主管填写租赁申请表，
签字后，由保管员从设备
租赁处租赁托盘16 个、
叉车 1 个、地牛 2 个
将编写打印好的货位、货
物和托盘的条码、标签黏
贴在相应的位置；对作业
现场进行5S 管理、准备
单据、检查设备到位
将货物按照之前的组托方
式在托盘上堆码，根据订
单对货物进行质量验收和
数量验收
完成货物信息的准确有
效录入
利用地牛、叉车等设备将
货物放入相应的货位，完
成入库作业
通过对订单的分析产生拣
选单，从相应的货位将货
物出货
点检、分拣到相应的理货
区（月台上），做出库准
备。用 WMS录入出库信
息，确认出库，将设备放
回原处，完成出库。
在租赁过程中，以适当的
时间租赁所需设备；在作
业过程中，注意设备的操
作规范、文明使用；货物
堆码时，本着“大不压小，
重不压轻”的原则，保证
货物质量的安全；货物入
库上架时，注意查看货物
的性质，避免在作业的过
程中出现不安全因素；在
信息录入的过程中，务必
注意保存数据的完整性，
避免数据段丢失；在出库
的过程中，注意订单的核
对、理货台上的清点、确
保准确无误。
（二）、作业方案预案
序号
紧急情况 应急措施
1
货位爆仓
将出库频率高的货物放置在距出库区最 近的暂存区
2
WMS 、 RF 出现故障
手工录入，制作手工录入单， 等电脑维修 好，补录信息
3
信息录入错误
及时更改错误信息， 如果系统以确认无法 更改，就对系统中信息做空进空出处理
搬运过程中货物遇到倒塌、
及时将打他的货物搬到托盘上， 如果货物 4
破损，及时与客户进行沟通， 并合理给予 损坏
赔偿
5 货物数量入错 与系统信息核对，将错误信息及时改正
6 货物货位入错 及时调整或为，并核对系统中的信息
7
拣选单出现错误 核对信息，将错误的货物入库， 将正确的 货物出库，进行调整，更改拣货单
8
月台配货错误
将货物重新堆码到托盘上，拣选的货物， 如果串发，及时调整
9 货物点检出错 重新点件货物数量，多退少补
10 遇到紧急订单
主管及时调整仓管员，采取摘果式拣选
11
缺少设备
根据剩余货物的多少， 及时租赁相应设备
十一、成本预算
设备的使用的能够有效的提高仓储的速度和效率， 储存设备是仓库进行生产
和辅助生产作业以及保证仓库应急作业安全所必需的各种机械设备的总称。
使用
设备就会发生成本， 只有合理的控制成本， 才能使企业更好的经营发展。 下面是
这次作业所发生的成本，如下表： 成本预算表
成
使
本
设备名称
设备规格
用 使用成
成本小
类 设备型号
本
计
数 别
量
设
托盘 1200*1000
塑料田字格16
2011年福建高职物流技能大赛 ——储配方案的设计与执行 竞赛规程 一、竞赛项目名称 现代物流——储配方案的设计与执行 二、竞赛目的 适应国家物流业调整与振兴对高素养技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格，引导物流治理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织治理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本操纵、安全及文明
生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提 高高职教育的社会认可度。 三、竞赛方式和内容 1．竞赛方式 （1）竞赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、客 户优先等级、外包与否等负要紧责任）,性不和年级不限，可配1名指导教师。 （2）赛事持续进行2天。赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成。制定储配方案赛段，安排在同一时 刻、同一竞赛区域内进行；实施储配方案赛段安排在不同 的时刻、相同的竞赛区域内进行。首先进行制定储配方案 赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段的竞赛。 1）制定储配方案赛段：竞赛用时为3个小时。 2）实施储配方案赛段：竞赛用时为40分钟（实际操作为40分钟）。 （3）竞赛期间，同意参赛队员在规定时刻内按照规则，同意指导教师指导。参赛选手可自主选择是否同意指导（外包），同意指导的时刻计入竞赛外包工时成本。赛场开放，同意 观众按照规定，在不阻碍选手竞赛的前提下现场参观和体 验。 （4）赛后点评 赛项竞赛全部结束后，由专家对赛项相关产业的进展进行
介绍并对赛项的技术要点、选手表现、竞赛过程等进行点评。 2．竞赛内容 （1）制定储配方案 选手分工并做好工作预备；依照所猎取的企业储存、配货、场地、物资、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定物资入库方案；进行订单处理并生成拣选单；编制托盘条码并打印；撰写外包托付书；制定可实施的储配作业打算；预测出实施过程可能出现的问题和应对方案。 （2）实施储配方案 选手依照上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并依照作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛等设备和工具；执行入库作业打算； 执行出库作业打算。选手在实施过程中要体现物流企业所需要的差不多操作技能，服务质量与安全意识。选手实施方案过程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。 3．竞赛成果文件 （1）制定储配方案赛段：各参赛队制定储配方案时期递交的成果为电子文件和纸质文件，并以打印的纸质文件为准，由
麦德龙储配方案设计 一、企业简介 麦德龙于1964年在德国以万平方米的仓储式商店开始了企业的历程。麦德龙以"现购自运"（现金交易，自选自运）营销新理念在市场上引人注目。经过近40年的发展，现在麦德龙已经成为欧洲最大的商业连锁企业之一，并自1999年开始排名世界零售百强第三位。目前，麦德龙在全球20多个国家和地区建立了3000多家分店，拥有越20万员工，年销售额超过1000亿德国马克。麦德龙于1995年来到中国并与中国着名的锦江集团合作，建立了锦江麦德龙现购自运有限公司，是第一家获得中国中央政府批准在中国多个主要城市建立连锁商场的合资企业。麦德龙提出"我们是顾客的仓库"的概念，意味着每个商店不另设仓库，同时商店本身就是仓库。通常，麦德龙标准店的规格为140米长*（90米+28米）宽，其中90米为商店宽度，28米为商店自身仓储空间的宽度。麦德龙习惯于独立运营的商业空间，单层建筑，独立的停车场，很少将店开在大型购物中心里面。2002年，麦德龙在中国北部、东部、南部和中部建立了四个销售区域。麦德龙通过其全国性分销系统将当地产品投入国内市场的同时吸引着各地顾客。同时麦德龙国际分销系统将中国商品推向国际市场。 二、企业基本特点——超市与仓储合二为一 麦德龙仓储式超市是将超市和仓储合而为一的零售业态。它省掉了传统零售企业独立的仓库和配送中心，经营中实现了快速补货，保证了超市低成本高效率的运作。仓储式超市与普通超市整体策划设计方面有明显不同。 （一）营业场所选址上 麦德龙超市通常设在大城市城乡结合部的高速公路或主干道附近。这样既避免了市中心及市区的交通拥挤，又因土地价格相对便宜，减少了投资风险。同时，选址还适应了城乡一体化的发展趋势，提前占据区位优势。它商圈的辐射半径通常为50公里。 （二）超市建筑设计 麦德龙仓储式超市从外观看就象一个现代化的大仓库，其营业面积一般为15，000～20，000平方米。外部设有与营业面积几乎相等的停车场，内部结构比较简单，通常采用高米的工业用大型货架。货架下半部分用于商品的陈列展示，与普通超市无异：而其上半部分则用于相应商品的存放，起到了仓库的作用，从而使销售和仓储合为一体。货架间距较大，便于存取货物的叉车通过，完成迅速补货的工作。 （三）商品定位 商品内容丰富，品种齐全，通常在20，000种以上，可满足客户“一站式购物”的需求。如麦德龙商品种类中食品占40%，非食品占60%。食品类商品以时令果蔬、鲜肉、鲜鱼、奶制品、冷冻品、罐头、粮食制品、饮料、甜点为主，品种相对稳定。非食品领域的商品则按季节和顾客需要定期调整，涉及范围较
方案设计任务书 项目名称：________________________ 公司名称：________________________ 编制日期：________________________
目录 一、项目基本情况 二、项目定位 三、开发理念 四、项目技术经济指标 五、总体规划原则 六、交通组织原则 七、景观规划原则 八、单体设计原则 九、户型设计原则 十、提交设计文件要求 十一、进度安排
一、项目基本情况 1．项目概况 1）项目位置 2）占地面积 3）地块周边状况 4）其它 2．项目优劣势分析 优势 1）地形优势 2）主题概念优势 3）周边生态环境景观优势 4）周边公交系统及配套设施优势5）其它 劣势 1）地形劣势 2）环境影响劣势 3）周边不良景观劣势 4）周边公交系统及配套设施劣势5）其它 二、项目定位 1．客户定位 2．主题定位 3．物业类型 三、开发理念 1．突出主题文化：
2．先进性：3．独特性：4．均好性：5．人文性：6．舒适性：7．实用性：8．经济性：9．规范性：
四、项目技术经济指标 1．技术经济指标： 占地面积： 计容积率建筑面积： 其中： 建筑容积率： 建筑覆盖率： 建筑层数： 车位数： 车户比： 其它： 2．户型配置（策划部提供） 3．配套设施 五、总体规划原则 1．满足城市设计要求。建筑总体布局、造型、色彩应注重城市设计，应充分考虑与周围地块的关系； 2．充分体现均好性原则。做到户户有景，户户有良好的朝向； 3．合理处理建筑物与环境场地之间的关系； 4．合理处理各种建筑空间的有机组合、过渡； 5．在总体布局时应充分考虑入口空间的展示作用，集中体现项目主题，最大限度地展现项目卖点； 6．住宅群体布置要避免建筑物之间的相互遮挡，要满足住宅对日照、间距、自然采光、自然通风的要求，要充分考虑对小区内部环境及外部远景的利用； 7．充分考虑地块周边噪音对本项目的影响，要提出合理的规划布置方案，避免或减低噪音对主要房间的污染，要尽量减少通过使用技术手段来降低噪音（会带来建设成本的提高）； 8．总体规划要充分体现经济性原则，合理平衡土方量；另外，除人防地下室需做全埋
物流1004班 小组成员：刘佳芳刘晓晓 段俊琼嘎松拉珍
目录 第一章背景介绍 (4) 第二章储配方案 (4) 2.1纸箱规格的选择及托盘数的确定。 (4) 2.2物动量ABC分析法 (5) 2.3货物组托图 (6) 2.4货物平面图 (6)
2.5货物月台图及码放示意图 (8) 2.6仓库布局图 (10) 2.7货位选择与确定 (10) 2.8各作业区域的面积计算 (11) 2.9库场规划（选用直线形动线） (12) 第三章订单分析与处理 ................................................................................................................. - 13 -3.1客服优先权分析与计算. (13) 3.2订单分析： (13) 3.2.1订单处理流程图.............................................................................................................. - 14 - 3.2.2存货查询流程图：.......................................................................................................... - 14 -3.3库存分配. (15) 3.4拣选方式（以重庆大学为例） ................................................................................................. - 15 -3.5.缺货与补货处理......................................................................................................................... - 16 -第四章成本分析与预算 ........................................................................................................... - 16 -4.1成本类别分析............................................................................................................................. - 16 -4.2成本控制..................................................................................................................................... - 17 -4.3实际仓储成本：. (17) 附表：小组分工表：....................................................................................................................... - 18 -
2012年
目录 一、储配方案任务分析 ................................................................................. - 1 - 二、人员分工与职责分析 ............................................................................. - 1 - 三、商品ABC分类表 .................................................................................. - 2 - 四、货物堆码图............................................................................................ - 3 - （一）重叠式立体图 .............................................................................. - 4 - （二）侧面图 ......................................................................................... - 4 - （三）主视图 ......................................................................................... - 5 - （四）俯视图 ......................................................................................... - 5 - （五）压缝式图 ..................................................................................... - 6 - 五、货位存储 ............................................................................................... - 6 - （一）货架平面示意图........................................................................... - 6 - （二）货架初始储存示意 ....................................................................... - 7 - （三）货架储存状态图........................................................................... - 8 - 六、订单有效性分析..................................................................................... - 9 - 七、商品库存分配计划表 ........................................................................... - 16 - 八、货物出库拣选单................................................................................... - 19 - 九、货物出库摆置月台 ............................................................................... - 21 - 十、作业计划书.......................................................................................... - 22 - 十一、紧急预案.......................................................................................... - 23 - 十二、成本预算表 ...................................................................................... - 24 - 十三、结语................................................................................................. - 25 -
医药用品网站设计方案 （样板，内容只供参考） 专业班级： 姓名： 日期：
目录 1、网站需求分析 2、网站建设目标 3、网站技术解决方案 3.1网页服务器架设方案 3.2网站运行平台 3.3网站开发平台 4、网站内容规划 4.1网站栏目结构图 4.2网站功能模块 5、网站总体风格设计 6、网站费用预算及开发周期 7、网站维护与测试 7.1网站维护 7.2网站测试 8、网站推广 9、竞争对手参考
1、网站需求分析（或可行性分析） 医药行业在2006到2013这8年间由于药品价格管制和招标政策比较宽松，配合充足的行业资金支持，以及市场自身稳定的需求，医药行业在这8年间发展较快产值增速平均保持在20%，2014年以来受医保控费、招标延缓、新版改造检查等影响，行业增速较往年有所下降，维持在13%左右，不过政策面上也有许多利好消息，无疑仍将会刺激着医药行业稳步快速发展。 医药行业利润外在因素是国家的医疗医保政策，内在因素是市场需求，核心是产品药效质量和招标政策。 首先：新一届政府大力发展医疗保险，把城镇居民大病重病均列入医保统筹范围提高了报销比例，无形中能促进医药行业整体销量利润，另外仅以2014年来讲，全国医保结余资金总额超过9500亿元，占药品消费的102%,医保资金具有强大的消费欲望和动力。 其次：目前随着疾病多样化，复杂化，再加上本身人口基数大的现状，无论是在医院就医型，还是在家疗养型对医药及医疗器械客观上都有大量稳定需求。再次：国家药监局逐步放开药价管制，可能导致低价药有所上涨高价药价格回落,药品市场充分竞争，这将对医药连锁零售企业有益，大大促进销售额度，增加利润。 最后：政策逐渐探索试水：医院药房“对外托管”；允许鼓励社会资本办医；拟放开网上药店处方药互联网销售。又增加了一个医药销售渠道，市场销量广阔。网上医药用品交易是一种具有交互功能的商业信息系统。它向用户提供静态和动态两类信息资源。所谓静态信息是指那些比经常变动或更新的资源，如公司简介管理规范和公司制度等等；动态信息是指随时变化的信息，如商品报价，会议安排和培训信息等。网上购物系统具有强大的交互功能，可使商家和用户方便的传递信息，完成电子贸易或交易。这种全新的交易方式实现了公司间文档与资金的无纸化交换。 2、网站建设目标 建立一个完整的医药用品网站，突出便捷实用特点，有美观的界面设计。主要功能： 1.收集所有店铺的信息功能：搜索引擎具有采集所有店铺商家的商品。利用能够从整个网站的店铺中自动收集所有店铺信息。 2.对店铺内所有商品进行分类功能：可以将收集来的所有店铺中的商品数据，存放进数据库，在数据库中再根据商品的不同，分门别类。之后可以通过需要商品的类别进行搜索。 3.店铺关键词竞价排名及用户搜索结果排名功能：针对网站内的店铺或者商品，排名与售出量、浏览量、价格、卖家好评率、先行赔付、所在地、商品页面的排
现代物流—储配作业设计方案 一、工作准备 1.人员安排 本队成员三个，分为主管、理货员1和理货员2。 2.工作安排 为实施储配方案的设计，我们从岗位职责和工作容进行了一个工作安排，具体如下表所示： 二、货物优化及制定入库方案 图1 入库上架流程 1.物动量ABC 分析 根据ABC 分类原则，以及货物周转量统计分析，将货物按ABC 分类如表2所示：
表2 物动量ABC 分析 2.货物组托示意图 根据托盘利用率最大，以及货品的稳定性强，我们采用纵横交错式和重叠式的组托方式，具体情况如下图所示： (1)休闲黑瓜子 595*395*375 最高码放两层，采用纵横交错式，入库10，需托盘两个。 奇数层俯视图 偶数层俯视图 主视图 图2 休闲黑瓜子组托图 (2)小师傅方便面595*325*330 最高码放两层，采用重叠式组组托，入库18，需托盘2个
奇数层俯视图偶数层俯视图 图3小师傅方便面组托图 （3）大王牌大豆酶解蛋白粉495*395*320 最高码放三层，采用重叠式组托，入库36，需托盘两个 奇数层俯视图偶数层俯视图 主视图 图4大王牌大豆酶解蛋白粉组托图 （4）蜂圣牌皇浆冻干粉片395*295*275 最高码放三层，采用纵横交错式，入库30，需托盘两个，
奇数层俯视图偶数层俯视图 主视图 图5蜂圣牌皇浆冻干粉片组托图 （5）诚诚油炸花生仁395*245*265 最高码放三层，采用纵横交错式，入库24，需托盘一个。
图6诚诚油炸花生仁组托图 （6）利鑫达板栗 330*235*140 最高码放三层，采用纵横交错式，入库60,需要托盘两个。
物流储存与配送作业优化 方案 小组名称：041
一、 入库作业计划 （一）物动量ABC 分类表 表1 物品名称 出库量 总计 占总出库量比率 累计比率 分类 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 大王牌大豆酶解蛋白 粉 2576 269 570 820 1064 451 5750 32.12% 32.12% A 小师傅方便面 975 65 1270 276 297 217 3100 17.32% 49.44% 蜂圣牌蜂皇浆冻干粉 片 900 150 259 380 63 458 2210 12.35% 61.78% 兴华苦杏仁 400 96 380 269 82 243 1470 8.21% 70.00% 爱牧云南优质小粒咖 啡 397 106 87 0 200 100 890 4.97% 74.97% 联广酶解可可豆 342 56 0 100 17 165 680 3.80% 78.77% 脆香饼干 146 42 67 100 97 48 500 2.79% 81.56% B 隆达葡萄籽油 100 61 0 39 100 100 400 2.23% 83.80% 吉欧蒂亚干红葡萄酒 150 20 0 60 60 50 340 1.90% 85.70% 神奇松花蛋 80 47 59 0 40 44 270 1.51% 87.20% 诚诚油炸花生仁 60 0 50 50 50 50 260 1.45% 88.66% 玫瑰红酒 0 37 94 18 46 45 240 1.34% 90.00% 利鑫达板栗 88 30 32 50 0 0 200 1.12% 91.11% C 乐纳可茄汁沙丁鱼罐 头 30 30 39 25 54 12 190 1.06% 92.18% 金谷精品杂粮营养粥 37 38 25 36 27 17 180 1.01% 93.18% 华冠芝士微波炉爆米 花 21 0 0 27 43 39 130 0.73% 93.91% 早苗栗子西点蛋糕 12 36 25 27 0 20 120 0.67% 94.58% 轩广章鱼小丸子 60 0 20 0 15 15 110 0.61% 95.19% 休闲黑瓜子 37 7 25 0 27 4 100 0.56% 95.75% 黄桃水果罐头 0 37 0 26 0 27 90 0.50% 96.25% 梦阳奶粉 0 38 26 13 13 0 90 0.50% 96.76% 沃尔特舒汽车维修专 用工具 30 0 30 0 30 0 90 0.50% 97.26% 日月腐乳 50 0 0 20 20 0 90 0.50% 97.76% 鹏泽海鲜锅底 31 37 0 0 11 11 90 0.50% 98.27% 好娃娃薯片 36 0 26 0 28 0 90 0.50% 98.77% 金多多婴儿营养米粉 0 25 25 0 20 0 70 0.39% 99.16% 万盛牌瓷砖 0 20 25 0 0 25 70 0.39% 99.55% 大嫂什锦水果罐头 13 0 0 12 5 0 30 0.17% 99.72% 雅比沙拉酱 10 0 0 0 20 0 30 0.17% 99.89% 山地玫瑰蒸馏果酒 20 20 0.11% 100.00%
柘城·万洋城方案设计说明 一建筑设计篇 一、项目概述 项目名称：柘城·万洋城 选址: 项目位于柘城县，南面为学苑路，东面为九华山北路，西面为太行山路，北面为玄武湖路。整体地理位置非常优越。 规划建设用地面积：总用地面积109809.2平方米（约164.7亩），实际用地面积97122.99平方米（约145.68亩）。 使用性质：商业用地 建设规模：建筑实际面积约为110840.39平方米。 二、设计依据 1.根据甲方提供的用地现状图（含道路红线等规划要求） 2.《总图制图标准》（GB 50103-2010） 3.《建筑设计防火规范》（GB50016-2014) 4.《民用建筑设计通则》（GB50352-2005) 5.《商店建筑设计规范》（JGJ48-2014） 6.《公共建筑节能设计标准》GB50189-2015 7.《城市道路和建筑物无障碍设计规范》50763-2012 8.《全国民用建筑工程设计技术措施》（规划·建筑）（2009版）三、总体定位及规划 空间设计的新特点： 1．商业空间步行化 为减少机动车交通对购物活动产生的干扰，商业空间步行化，即将一定范围的商业空间辟为步行空间，禁止机动车通行，从而提高商业活动的安全性和便捷性。 2．商业空间室内化 商业空间室内化是利用屋顶的覆盖功能，将步行商业活动引入室内，并通过人工环境控制，减少不良自然条件对步行活动的影响，从而创造舒适的购物环境。 3公共空间社会化 商业建筑的公共空间越来越受到重视，在公共空间中加入更多的社会活动，可以增加商业空间的价值，整体打造双首层商业，通过东西轴线、南北轴线、中心广场、及区域广场的整体设计。整个市场流线四通八达、有场有市，更利于专业市场业态需求,形成柘城新的城市中心，商业地标。 本项目充分利用基地周边资源，采用因地制宜的布局方式和人性化的结构特征，打造优美的城市景观，为投资商、消费者等提供亲切宜人的空间感受。 通过对周边已形成的城市资源的研究，抓住与城市紧密衔接的切入点，是本设计规划结构的基础。交通、景观资源等元素的叠加、重组，构成了该设计的基本格局。人车分流，建立通畅安全的步行空间。 四、功能分区与平面组成 总平面布局围绕轴线、广场、街市展开，以提升广场的商业价值及营造良好的空
储配方案设计实训报告 实训报告是指包含实训目的、实训环境、实训原理、实训过程、实训结果、实训总结等方面内容的书面汇报材料，类似于理科课程的实验报告。下面就是的储配方案设计实训报告，一起来看一下吧。 实训时间：20xx年7月1日-7月30日 实训单位：汉中联德商贸有限公司 实训目的：社会实践是大学生课外教育的一个重要方面，也是 大学生自我能力培养的一个重要方式，因此对于我们在校大学生来说，能在暑假有充足的时间进行实践活动，给了我们一个认识社会、了解社会，提高自我能力的重要的机会。作为一名即将步入大三的学生，社会实践也不能停留在大一时期的那种毫无目的的迷茫状态，社会实践应在结合我们实际情况，能真正从中得到收益，而不是为了实践而实践，为了完成任务而实践。我觉得我们在进行社会实践之前应该有一个明确的目标，为自己制定一个切实可行的计划。应注重实践的过程，从过程中锻炼自己、提高能力。 物流管理是我选择的专业，是一科包括了信息流、资金流与物 质流的综合产业学科，也是我前进的目标。营销是每个企业制胜的王牌之一，是赢在终端的利器。 因此，为了更好的了解社会，锻炼自己，感受社会就业的现状，体验一下工作的乐趣，这学期的假期我根据时间及自己的实际情况在汉中联德商贸有限公司销售部进行了实习，虽然仅有一个月的时间，但我觉得受益非浅，基本上达到了自己的目的。短短的工作让我体会
到了就业的力，自己能力的欠缺及社会的艰辛，同时让我感到工作的无比快乐，一种在学校自由天地无法体会到的残酷竞争的"愉悦"。 实训过程：我的促销工作主要是促销电器。在促销前我进行了短暂培训，了解电器的，名称、性能、型号、价格行情等方面的知识，面对顾客时的语言组织，仪容仪表等。接下来就是正式的工作。每天早上8：30开始上班，到达指定地点后做好准备工作，摆好宣传资料，礼品赠品，然后调整好心态迎接顾客。每天工作7个小时，在下午工作完后还有个必须的程序--一天的工作总结。经理、主管及促销员一起讨论一天促销工作中的战果及存在的问题。 实训体会：通过促销实践，我觉得促销就是通过自己把厂商的产品推销给消费者，对于一个促销员来说，促销产品的同时也是向别人推销自己，同自己的言语、形态让他人了解自己。因此对于一个优秀的促销员来说必须具备以下素质： 一、要有良好的专业素质 当我们促销一种产品时，首先我们必须对产品的相关知识及厂商的具体情况要有一个明确的认识，大量的相关知识的贮备可以使我们能在促销过程中面对顾客的一系列问题，通过自己的介绍可以使顾客了解产品的一些具体问题，能使客明明白白的消费。 二、要有良好的语言表达能力及与陌生人交流的能力 促销是促销员跟顾客以产品为媒介的一种陌生的交流，所以语言表达必须合理得当，说话要有条理同时应让他人感觉你的亲和力。要通过自己层次清醒的说明，把产品介绍给顾客。同时要用自己的魅
储配方案的设计及其执行【精编版】
2011年福建高职物流技能大赛 ——储配方案的设计与执行 竞赛规程 一、竞赛项目名称 现代物流——储配方案的设计与执行 二、竞赛目的 适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求，以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛，引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格，引导物流管理专业的教育教学改革；展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养；吸引企业参与，促进校企深度融合，提高高职教育的社会认可度。 三、竞赛方式和内容 1．竞赛方式 （1）比赛以团队方式进行，每支参赛队由3名选手组成，须为同校在籍学生, 其中主管1名（对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任）,性别和年级不限，可配1名指导教师。 （2）赛事持续进行2天。赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案赛段二部分组成。制定
储配方案赛段，安排在同一时间、同一竞赛区域内进行；实施储配方案赛段安排在不同的时间、相同的竞赛区域内进行。首先进行制定储配方案赛段竞赛，然后进行实施储配方案赛段的竞赛。
1）制定储配方案赛段：竞赛用时为3个小时。 2）实施储配方案赛段：竞赛用时为40分钟（实际操作为40分钟）。 （3）比赛期间，允许参赛队员在规定时间内按照规则，接受指导教师指导。参赛选手可自主选择是否接受指导（外包），接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。赛场开放，允许观众按照规定，在不影响选手比赛的前提下现场参观和体验。 （4）赛后点评 赛项比赛全部结束后，由专家对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。 2．竞赛内容 （1）制定储配方案 选手分工并做好工作准备；根据所获取的企业储存、配货、场地、货物、货架、托盘、叉车、月台、客户、工时资料、各种租赁、货位占用费、外包咨询服务费、安全要求等相关信息，进行分析处理；进行货位优化及制定货物入库方案；进行订单处理并生成拣选单；编制托盘条码并打印；撰写外包委托书；制定可实施的储配作业计划； 预测出实施过程可能出现的问题和应对方案。 （2）实施储配方案 选手根据上述储配方案的设计结果，在竞赛场地实施方案。选手选择最佳时机并根据作业任务需求向租赁中心租赁托盘、叉车、地牛等设备和工具；执行入库作业计划； 执行出库作业计划。选手在实施过程中要体现物流企业所需要的基本操作技能，服务质量与安全意识。选手实施方案过程中，可修改方案，也可外包。修改方案和外包均将按预定的比例增加成本。以操作规范程度、方案是否可行、方案实施效率、成本核算、服务质量、安全意识等要素为依据，计算综合成本为评价标准。 3．竞赛成果文件 （1）制定储配方案赛段：各参赛队制定储配方案阶段递交的成果为电子文件和纸质文件，并以打印的纸质文件为准，由赛场统一提供提取数据的工具。
2012年 没有最好只有更好
目录 一、储配方案任务分析............................................ - 1 - 二、人员分工与职责分析.......................................... - 1 - 三、商品ABC分类表.............................................. - 2 - 四、货物堆码图.................................................. - 3 - （一）重叠式立体图.......................................... - 3 - （二）侧面图................................................ - 4 - （三）主视图................................................ - 4 - （四）俯视图................................................ - 5 - （五）压缝式图.............................................. - 5 - 五、货位存储.................................................... - 6 - （一）货架平面示意图........................................ - 6 - （二）货架初始储存示意...................................... - 6 - （三）货架储存状态图........................................ - 7 - 六、订单有效性分析.............................................. - 8 - 七、商品库存分配计划表......................................... - 14 - 八、货物出库拣选单............................................. - 16 - 九、货物出库摆置月台........................................... - 17 - 十、作业计划书................................................. - 18 - 十一、紧急预案................................................. - 19 - 十二、成本预算表............................................... - 20 - 十三、结语..................................................... - 21 -
调查方案设计案例 大学生消费情况调查社会调查方案 一、调查背景 随着经济水平的不断发展，一种新型经济——学生经济逐渐发展起来。现在学生特别是大学生成为推动社会经济发展的一支不可忽视的重要的特殊群体。他们对餐饮，服务，教育，文化等行业的发展起到了重要作用。但是大学生没有自己独立的经济来源，却进行着一些不相称的行为。他们的价值观发生了很大的转变，享乐主义，拜金主义，奢侈浪费等现象频频出现在大学生的生活中。二、调查目的 要求详细了解大学生消费各方面的情况，为大学生合理消费制定科学的管理方案提供依据。 1. 全面摸清大学生的消费结构与现状。 2.全面了解大学生的消费观念与价值观。 三、调查对象及抽样 因为大学生的消费不同于中学阶段，也不同于家庭消费，每个大学生都在，具有普遍性，全体在校学生都是调查对象，但因为家庭经济背景的差异，全校学生月生活支出还是存在较大的差距，导致消费购买习惯与结构的差异性。为了准确、快速的得出调查结果，此次调查决定采用分层随机抽样法：先按其住宿条件的不同分为两层（住宿条件基本上能反映各学生的家庭经济条件）——公寓学生与普通宿舍学生，然后再进行随机抽样。 消费者（学生）：300名其中住公寓的学生占50%。 四、调查内容与工具： 1．调查工具：问卷准备、访谈卡片（见附件） 2．调查内容：大学生的消费结构；大学生的消费观念 3．物质手段：照相机、摄像机 五、调查员的规定、培训 （一）规定 1．仪表端正、大方。 2．举止谈吐得体，态度亲切、热情。 3．具有认真负责、积极的工作精神及职业热情。 4．访员要具有把握谈话气氛的能力。 （二）培训 培训必须以实效为导向，本次调查其人员的培训决定采用举办培训班、集中讲授的方法，针对本次活动聘请有丰富经验的调查人员面授调查技巧、经验。并对他们进行思想道德方面的教育，使之充分认识到市场调查的重要意义，培养他们强烈的事业心和责任感，端正其工作态度、作风，激发他们对调查工作的积极性。 六、人员安排 根据我们的调查方案，在学校内进行本次调研需要的人员安排具体配置如下： 调查问卷与工具准备：2名 调查人员： 4名 资料整理与数据分析： 2名
附件8 市场调查方案设计案例 调查方案的内容和撰写 （一）调查方案的主要内容 1、确定调查目的 2、确定调查的对象和调查单位 调查对象是指依据调查的任务和目的，确定本次调查的范围及需要调查的那些现象的总体。 调查单位是指所要调查的现象总体所组成的个体，也就是调查对象中所要调查的具体单位，即我们在调查中要进行调查研究的一个个具体的承担者。 3、调查内容和调查表 （1）调查课题如何转化为调查内容 调查课题转化为调查内容是把已经确定了的调查课题进行概念化和具体化。 （2）调查内容如何转化为调查表 如何把调查内容设计为调查表，这一问题会在下一章中专门介绍。 4、调查方式和方法 5、调查项目定价与预算 6、数据分析方案 7、其他内容 包括确定调查时间，安排调查进度，确定提交报告的方式，调查人员的选择、培训和组织等。 （二）调查方案的撰写 1、调查方案的格式 包括摘要、前言、调查的目的和意义、调查的内容和范围、调查采用方式和方法、调查进度安排和有关经费开支预算、附件等部分。 2、撰写调查方案应注意的问题 （1）一份完整的调查方案，上述1—7部分的内容均应涉及，不能有遗漏。否则就是不完整的。 （2）调查方案的制订必须建立在对调查课题的背景的深刻认识上。 （3）调查方案要尽量做到科学性与经济性的结合。 （4）调查方案的格式方面可以灵活，不一定要采用固定格式。 （5）调查方案的书面报告是非常重要的一项工作。一般来说，调查方案的起草与撰写应由课题的负责人来完成。
四、调查方案的可行性研究 （一）调查方案的可行性研究的方法 1、逻辑分析法 逻辑分析法是指从逻辑的层面对调查方案进行把关，考察其是否符合逻辑和情理。 2、经验判断法 经验判断法是指通过组织一些具有丰富市场调查经验的人士，对设计出来的市场调查方案进行初步研究和判断，以说明调查方案的合理性和可行性。 3、试点调查法 试点调查法是通过在小范围内选择部分单位进行试点调查，对调查方案进行实地检验，以说明调查方案的可行性的方法。 （二）调查方案的模拟实施 调查方案的模拟实施是只对那些调查内容很重要，调查规模又很大的调查项目才采用模拟调查，并不是所有的调查方案都需要进模拟调查。模拟调查的形式很多，如客户论证会和专家评审会等形式。 （三）调查方案的总体评价 调查方案的总体评价可以从不同角度来衡量。但是，一般情况下，对调查方案进行评价应包括四个方面的内容,即：调查方案是否体现调查目的和要求；调查方案是否具有可操作性；调查方案是否科学和完整；调查方案是否具有调查质量高、效果好。
储配方案的设计及 其执行 1
福建高职物流技能大赛 ——储配方案的设计与执行 竞赛规程 一、竞赛项目名称 现代物流——储配方案的设计与执行 二、竞赛目的 适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求, 以物流业的核心环节——储配作业为背景安排竞赛,引导相应高职专业明确物流人才的培养定位与规格,引导物流管理专业的教育教学改革;展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养;吸引企业参与,促进校企深度融合,提高高职教育的社 会认可度。 2
三、竞赛方式和内容 1．竞赛方式 (1)比赛以团队方式进行,每支参赛队由3名选手组成,须为同校在籍 学生, 其中主管1名(对方案的设计、修订、客户优先等级、外包与否等负主要责任),性别和年级不限,可配1名指导教师。 (2)赛事持续进行2天。赛程由制定储配方案赛段和实施储配方案 赛段二部分组成。制定储配方案赛段,安排在同一时间、同一竞赛区域内进行;实施储配方案赛段安排在不同的时间、相同的竞赛区域内进行。首先进行制定储配方案赛段竞赛,然后进行实施储配方案赛段的竞赛。 1)制定储配方案赛段:竞赛用时为3个小时。 2)实施储配方案赛段:竞赛用时为40分钟(实际操作为40分钟)。 (3)比赛期间,允许参赛队员在规定时间内按照规则,接受指导教师 指导。参赛选手可自主选择是否接受指导(外包),接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。赛场开放,允许观众按照规定,在不影响选手比赛的前提下现场参观和体验。 (4)赛后点评 赛项比赛全部结束后,由专家对赛项相关产业的发展进行介绍并对赛项的技术要点、选手表现、比赛过程等进行点评。 3
现代物流—— 储配作业优化方案设计 交通与测绘学院 二零一零年七月九日
队员分工王立伟负责物动量ABC分类黄凯、X晶负责货物组托货位存储示意图及甘特图杨步新负责订单有效性分析李爱强负责客户优先权分析及处理问题订单任敬波负责成本预算王跃负责库存分配及拣货单生成 课程设计任务将货物分类，放入货架，等待订单，统计分析处理订单，拣货，理货。 物动量ABC分类 物动量ABC分类即根据物的种类及流动量，将货物分成ABC三类，依次来确定货物的摆放位置。首先将货物按照它们的周转量进行降序排列，然后统计托盘的累计使用量，根据累计使用量将其均分成三组，则依次为A 类，B类，C类。在此项目中可以先将货物分成食品类和电器类，然后分别分类。 物动量ABC分类表 食品类 序号货品编号货品名称累计托盘使用 量 周转量（箱） 11 S002 纯净水 1 4520 8 F003 方便面 2 1252 9 F004 笋干老鸭煲面 3 822 13 K009 长城干红葡萄 局I酒 3 462 12 S003 金龙鱼花生油 3 217 7 S001 金龙鱼芝麻油 5 188 10 S001 金锣火腿肠 6 130 A类食品：纯净水方便面 B类货物：笋干老鸭煲面 C类货物：金龙鱼芝麻油金锣火腿肠 电器类
类：松下吹风机西门子微波炉 货物组托货位存储示意图 在安全前提下，充分利用托盘及货位空间，托盘上的货物奇数层与偶数层摆放次序相互交错确保稳定，确定货位时使ABC类货物依次按由下向上，由近及远顺序摆放（把A类货物放在最容易存取的位置），为具体了解物品在托盘上的摆放情况，以及托盘在货架上的具体位置，现将货物奇数层俯视图、偶数层俯视图、主视图和俯视图展现如下：