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建筑工程施工现场质量管理之我见
作者：李继坤
来源：《华东科技》2013年第07期
【摘要】建筑工程施工现场的质量管理工作是保证工程质量的重要环节。施工单位只有
做好施工现场的质量管理工作，才能在保证质量的基础上降低工程成本、缩短工期、从而提高市场竞争力，促进企业的健康发展。本文将对建筑施工现场质量管理应该遵循的基本原则以及应该采取的有效措施加以分析，以供读者参考。
【关键词】建筑工程；质量管理；原则；措施
低质的建筑工程不仅会给企业的声誉和利益带来负面影响，还会给居民的生命财产带来严重的威胁，因此，建筑单位一定要高度重视起施工现场的质量管理工作，控制好施工的各个环节，确保一切建筑工序都符合相关的技术标准和要求，从而建设优质工程，促进建筑业整体工程质量的提高。
1 建筑施工现场质量管理应该遵循的基本原则
为了确保工程的施工工序严格按照标准执行，在各个环节都确保工程质量，因此，就一定要遵循施工现场质量管理的基本原则：
（1）客户至上。客户是施工企业的直接利益实现者，因此，质量管理工作也应该做到充分尊重客户和满足客户的合理要求，凡事都考虑到客户的利益，树立“客户至上”的价值观，从而为企业的长足发展赢得客户信任、累积客户资源。
（2）部分管理。就是将施工的各个阶段、各个项目都分成几大部分，从而进行短期的、有针对性的管理和监督，从而有效提高管理工作的效率和管理效果。
（3）规范制度。施工现场的质量管理要建立健全的规范制度，确保管理的内容、对象、程序等都形成明文规定，防止施工过程中的随意施工行为，为工程管理质量提供制度保证。
（4）全员参与。工程质量的好坏关系到的是全体职工的利益，因此，领导首先要确立方向和政策，尽力创造一个全员参与的环境和氛围；企业的各级职工要在领导的带领下，严于律己，做好本职工作，充分参与到质量管理工作中来。
（5）不断完善。无论是施工现场的工程质量还是企业的管理方式，都不能满足于现状，而应该要不断完善，不断追求，不断突破，这是企业永葆生机和竞争力的秘诀。