路桥工程施工阶段的工程造价控制要点
作者：张侠
来源：《装饰装修天地》2020年第21期
摘; ; 要：在路桥工程建设中落实造价控制工作可以进一步提升资金利用率，降低浪费问题。由于这类工程造价控制较为系统，因此相关人员需要充分认识具体的管控要点，根据项目建设环境情况，实现最终的控制目标。基于此，文章就将重点对其造价控制的要点进行探究，以供参考。
关键词：路桥工程;施工阶段;工程造价
1; 引言
在路桥工程建设过程中，最关键的环节之一就是造价控制。但从我国当前的路桥工程建设管理来看，最显著的缺陷就在于施工阶段管理缺乏，管理模式较为落后，尤其是工程造价管理，一旦产生错误就会影响到整体工程规划。对此在实际进行造价控制时，就应当充分应用相关资源，最大程度上降低工程成本投入，提升建设效率。
2; 优化控制制度
为了避免造价管理中出现真空现象，就需要对所有职能部门进行重新分工。例如在项目经理之下设置项目总工、副经理，然后再将其细分成技术部、市场开发部、成本合同部、项目部、财务管理部、物资统供部、质检部等等。其中市场开发部的主要工作任务就是全面跟踪工程信息，及时承接或者消除项目内容;成本合同部就是专门建立起造价控制制度，并督促进一步落实，同时统一把关招投标，并对分包阶段进行实时跟进，特别是那些合同之外的内容[1]。另外，还应当全面指导项目实时总输入及总成本的预计，并对成本开展过程实施全面控制。物资统供部就是从传统的对物资采购全面负责转变为对大新材料统供，进而全方位展现大量采购材料的价格优势;对于财务管理部来说，需要重点选择适合的分包队伍，签订详细的分包合同并落实财务分析，在财务专业知识的作用下给领导决策提供充分依据。
3; 落实人员培训
3.1; 培训目标
项目要求所有造价控制人员都能够建立起良好的造价控制意识。在思想认识方面要使其明确造价控制的基本内涵，即要认识到精细化控制的重要性。同时要确保所有人员迅速掌握相应的专业技能，优化自身素质，迅速适应各项制度。具体采用的培训方法，应当能够促使相关人员充分认识到自己工作的重点，学习更多新知识，降低出错率。