如何做好班组人员的管理
班组管理中，我最看重的是“人”这一环节。我坚持以人为本的管理。
琢磨一下“企业”中的“企”字的写法。把“人”拿掉 “企”字就成了“止”。人是企业中一切创新的源泉，失去他们奔腾的企业之流怎会不停止？我的班组也是一样，作为企业发展单元的最小单位，只有人人进步，企业才能进步。班组也是，一个班长再厉害，一个人也不可能把一个班组所有的工作都做好。所以，我觉的人尽其才，才是最重要的。人是真正牵制设备故障发生、物料是否齐全、工艺是否达标、环境是否良好的直接决定者。所以，我重用每一位员工，采用“赛马不相马”的用人体制，发现员工的长处。
记着海尔CEO张瑞敏曾说过“你可以不知道下属的短处，却不能不知道的下属的长处”。我的员工有踏踏实实但反映较慢的、有工作心细如毛但小气刻薄的、也有积极进取豁达开朗的。简而分之，指挥型、关系型、智力型、老黄牛型等各类员工。老黄牛型的多夸奖他，令他安分工作；指挥型的重用，交付班组重要设备管理；标准班组看板更新等工作，令其调度其他员工的积极性和能动性。对一些工作能力，但就想得到些好处的员工，对这样的员工我不会因其爱占小便宜而看不起或是排挤他，相反我还瞅机会给他便宜占。自私是人的天性，作为一个班组长，我习惯员工各式的思想，包容各种不同的习性，汇集起员工各自的长处来把工作做好。现在我的班组人员管理创新之处是车间内有设备员、安全员、物料员、班组建设员等职位，让其几人各尽其，但又相互牵连、相互评比、相互进步，达到了共同提高的目的。也使员工有了自我表现的动力，达到了自我价值实现的目的。