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工程项目管理组织机构图

工程项目管理组织机构图

工程项目管理组织机构图

项目经理:

项目副经理:

质检负责人:

------------------- 项目总工:

全员

术员

取样员

资机械施工队队

电工施工队队

水卫施工队队长

抹灰施工队队长

碇施工队队长

瓦工施工队队长

钢筋施工队队长

建设工程项目管理全过程流程图

基建文件可按下列流程形成:

立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、 国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施工图设计文件审查通知书等。建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、审定设计方案通知书由规划部门审批形成。 招投标及合同文件包括:工程建设招标文件、投标文件、中标通知书及相关合同文件。 开工文件包括:建设工程规划许可证、建设工程施工许可证等。工程开工文件分别由规划部门和建设行政管理部门审批形成。 商务文件包括:工程投资估算、工程设计概算、施工图预算、施工预算、工程结算等。 其他文件包括:工程未开工前的原貌及竣工新貌照片、工程开工、施工、竣工的音像资料、工程竣工测量资料和建设工程概况表等。 (一)立项决策文件包括:项目建议书(代可行性研究报告)及其批复、有关立项的会议纪要及相关批示、项目评估研究资料及专家建议等。根据项目大小、投资主体的不同,项目建议书的批复文件分别由国家、行业或北京市相关政府管理部门审批。 (二)建设用地文件包括:征占用地的批准文件、国有土地使用证、国有土地使用权出让交易文件、规划意见书、建设用地规划许可证等。建设用地文件分别由国有土地管理部门和规划部门审批形成。 (三)勘查设计文件包括:工程地质勘察报告、土壤氡浓度检测报告、建筑用地钉桩通知单、验线合格文件、设计审查意见、设计图纸及设计计算书、施

监理公司组织机构及职责分工1

一、组织结构图

二、职责分工 【总经理】 ●贯彻执行董事会章程,全面负责公司经营管理工作; ●组织和制订公司经营管理制度,并对公司经营及财务计划进行审 核与规划; ●制定公司的长远发展目标,制定和批准公司的管理目标、管理架 构、人员聘用; ●负责公司的人事管理,任免各部门领导和总监,并授予相应的职 责和权限; ●适时管控公司监理等经营业务,确保实现公司管理目标; ●负责提供所需资源以满足公司的管理需求; ●负责(或授权)公司对外文件的签发及各类业务合同的签订; ●签发日常行政、业务和财务等文件; ●定期召开公司会议,传达贯彻集团和董事会议精神、指示,检查、 布置、协调公司各项工作; ●公司章程和股东会(董事会)授予的其他职权。 【副总经理】 ●对总经理负责,协助总经理抓好全面管理工作; ●负责兼管业务部门的各项管理工作; ●负责承接与协调集团公司业务范围内的相关业务;

●协助总经理协调主管部门与其他部门的联系; ●完成总经理交办的其他工作。 【项目管理部】 ●负责管理及协调各项目监理工作; ●贯彻国家有关技术标准、规范、规程、规定的实施及新技术、新 工艺、新材料的推广工作,并及时向相关部门传达和落实,组织 培训和学习有关工程建设新法律、法规、技术标准、技术规范等; ●负责监理工作的质量检查、测量、监控及评定; ●负责检查各项目监理各类文件记录及资料管理; ●负责公司测量和检测仪器的管理,定期送检进行校准; ●负责监理工作的各项数据统计、分析并上报,主动、及时、有效 地提供改进建议; ●负责对监理项目监理工作提出预防和纠正措施,做好监理工作不 合格控制; ●参与事故、事件、不符合的调查和处理,制定并实施纠正和整改 措施; ●负责对项目监理资料、竣工资料的审查,并及时组织资料的归档; ●负责实现监理过程的策划,编制监理大纲,审查监理规划和细则; ●协助解决现场项目监理部实际工作中的重大技术问题,协助项目 总监审核施工单位的重大项目施工方案。 【综合部】 ●负责公司日常的内外接待、联络、通知、协调、会务组织等工作;

项目监理机构人员职责分工

项目监理机构人员职责分工

项目监理机构人员职责分工 (一)总监理工程师: 1、代表公司全面履行本工程《工程建设监理合同》规定的监理职责。 2、主持监理班子的全面工作,制定监理规划,审批各专业监理工程师拟定的监理细则,建立监理工作程序和工作制度。 3、认真贯彻项目业主对建设意图和对监理的要求,掌握项目建设特点,各阶段监理关键环节和重点、难点,提出保证质量、工期和降低成本的合理化建议。 4、协调与本工程建设有关各方的矛盾,组织开展设计成果审核、设计交底、图纸会审和施工组织设计审查等工作,主持召开工程例会和各类专题会议会,严格各阶段监理。 5、负责对承包合同执行情况的监督,当可能导致合同履行出现严重偏差时,有责任提出采取果断措施,甚至终止执行承包合同的详细报告,供项目业主做出相应决定。对承包商工作不力,提出调换有关人员直至撤换承包商的建议。 6、主持对工程建设有关协作单位的组织协调工作,协调项目业主和承包商之间的关系。 7、组织调查处理工程质量缺陷和质量安全事故。 8、主持工程预结算和索赔审查,按规定要求和程序,组织工程变更的审查签证。 9、负责审查确认并报经项目业主批准后的开工令、停工令、复工令、索赔清单、竣工验收申请报告、月度工程款和结算工程款计量支付文件的签发。

10、组织分部分项工程、隐蔽工程的检查验收,组织工程竣工初步验收,审查承包商的竣工验收申请,并提出监理意见及对工程质量的评估报告,协助项目业主组织工程竣工验收。 11、组织保修阶段工程质量状况检查,督促承包商按期回访和及时保修。 12、完成项目业主安排的其它工作。 13、向项目业主提出监理工作总结。 (二)总监代表: 1、按总监理工程师授权,行使部分总监理工程师职权。 2、分管监理办公室和现场监理工作。 3、深入施工现场,全面掌握施工质量和进展情况,现场协调处理急需解决的涉及质量、进度、协调、安全等方面的问题。 4、参与制订监理工作规划,主持制订监理实施细则。 5、指导、检查、监督各专业监理工程师的工作。 6、对工程的关键环节检查监理人员的跟踪监理和旁站监理情况,保证人员到位、工作到位。 7、组织现场施工的阶段验收工作。 8、审查各类报表、报告并提出意见报总监理工程师。 9、汇总编制监理报告和监理指令,签发质量进度控制监理文件。(三)土建专业监理工程师岗位职责: 1、负责编制本专业监理细则,报总监审批; 2、协助业主提出完善功能设计的要求,协助总监协调监理机构内部各专业的审图意见和修改建议; 3、根据业主的要求和工地现场的实际情况,协助总监组织专业工程

11秋土木工程本《建设工程项目管理》一体化答案

1.对WBS中的每一个组成部分进行编码,这是(项目结构的编码)。 2.建设工程项目生产过程的总集成者是(业主方)。 3.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由(施工企业)决定。 4.下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中,正确的是( 经济策划的内容之一是编制资金需求量计划)。 5.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于( 建设项目工程总承包方的项目管理)。 6.项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性)。 7.项目管理的核心任务是项目的( 目标控制)。 8.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是(由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,大大减轻业主方工作)。 9.某建设单位拟建造一座大型钢铁厂,为此开展了一系列项目策划工作,其中属于决策阶段策划内容的是(项目目标论证)。 10. 某工程项目实施过程中,因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长,对此情况,监理人(不承担责任)。 11.对建设工程项目而言,( 业主)方的项目管理是管理的核心。 12.项目目标动态控制的第一步是(将项目的目标分解) 13.项目目标的( 动态控制)是项目管理最基本的方法论。 14.对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是(项目经理)。 15.建设工程项目实施阶段策划,是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此,其主要任务是确定(如何组织该项目的开发或建设)。 16.在对工程进行施工成本控制时,成本控制工作的核心是(分析比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因) 17.在搭接网络计划中,工作之间的搭接关系是由(工作之间的时间差值)决定的。 18.发包人应在不迟于约定开工日期前(7)天预付款,承包人在约定预付时间(10)天后,向发包人发出预付通知,发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付,承包人可在发出通知(14)天后,停止施工。 19. 当工程网络计划的计算工期小于计划工期时,则(双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零)。 20. 根据施工成本控制的步骤主要包括:①分析、②比较、③预测、 ④纠偏、⑤检查。其正确的顺序为(②-①-③-④-⑤)。 21.在采用调值公式法进行建安工程价款动态结算时,价格调整所要考核的地点一般是(工程所在地)。 22. 某土方工程,工程量清单的工程量为1100m3,合同约定的综合单价为16元/m3,且实际工程量减少超过或等于10%时可调整单价,单价调整为18元/m3。经工程师计量,承包商实际完成的土方量为1000m3,则该土方工程的价款为(1.6)万元。 23.双代号网络图中,两项工作间引入虚工作表示(对两项工作的代号加以区分)。24. 工程网络计划的关键线路是指( 总的持续时间长于其他著线路的线路)。 25. 某工程材料中钢筋的目标消耗量1OOt,单价4000元,损耗率5%。实际消耗量11Ot,单价4200元,损耗率3%。运用因素分析法,则单价提高使成本增加了(23100元)。 26.下列不属于施工成本分析的基本方法是(偏差分析法)。 27.(横道图)进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。 28. 单代号网络计划中,相邻两项工作之间的时间间隔等于(紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间) 29. 已知某项目的费用偏差大于0,进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为(BCWS>BCWP>ACWP)。 30. 单代号网络中,一项工作必须有(惟一的一个节点和相应的一个编号)。 31. 某分项工程计划工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工费用绩效指数为(0.75超支)。 32.在网络计划中,工作P最迟完成时间为55天,持续时间为10天。其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天、30天、33天,那么工作P的总时差为(12)天。 33.建设工程项目总进度目标论证包括:①项目的工作编码;②进度计划系统的结构分析;③编制总进度计划;④总进度计划的调整等。上述几项工作的先后顺序为(②-①-③-④)。 34. 在对施工项目进行施工成本核算时,工作之一是需要按照规定的开支范围,对施工项目的支出费用进行(归集)。 35. 某分项工程计划工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工进度偏差为(拖后7500元)。 36. 以下关于施工作业质量自控和监控的说法正确的是(自控主体和监控主体在施工过程中相互依存,各司其职)。 37. 某工厂拟建一钢筋混凝土排架结构单层厂房,通过招标方式选择某建筑公司承建。在施工过程中,对柱子质量进行检查验收,发现有柱子存在质量问题。对这些柱子的处理方式以下正确的是( 当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收)。 38. 企业为了增强满足质量要求的能力,使企业的质量管理走上良性循环轨道,在质量体系的建立过程中,特别强调要坚持质量管理八项原则中的(持续改进)。 39. 下列关于复评的说法中,正确的是(在认证合格有效期满前,如企业愿意继续延长,可提出复评申请)。 40. 建设工程项目质量控制系统是(一个一次性的质量控制工作体系,不同于企业的质量管理体系)。 41. 我国按照等同原则,从国际标准化组织制定的质量管理体系标准转化而成的质量管理体系标准是(GB/T l9000)。

监理项目组织结构图全

项目监理组织结构图

拟用于本工程的现场组织机构各岗位的 职责概述 一、总监理工程师 1.明确公司实施项目的总体目标,并依据项目情况提出组织实施方 案。 2.接受公司关于项目情况的各项检查。并定期汇报工程实施情况。 3.全面掌握项目的实施情况,代表公司对所监理工地履行监理职责。 4.协调与甲方及其他各方面的关系。 5.协同公司工程部组建监理组机构,配备各专业人员。提出所需配

备资源清单。 6.明确各专业监理目标及专业人员职责分工。 7.负责监理组所有人员的管理与考核工作,督促检查监理工程师履 行其职责。并有计划地实施这些检查。 8.制订工地监理工作制度和工作程序。 9.主持制定项目“监理规划”,根据工程情况要求各专业监理工程师 编写监理实施细则。 10.参加设计交底、图纸会审;负责审批施工组织设计、施工方案及 施工总进度计划。 11.审定施工分包单位。 12.签发工程开工令、停工令、复工令。 13.主持监理例会,协调各单位、各方面的关系。 14.负责工程总进度控制. 15.负责合同管理主持处理工程索赔和合同履行中的重大争议和纠 纷。并及时上报。 16.组织分部工程、分期中间验收和工程竣工验收,审签验收报告及 相关文件。 17.主持编制监理月报并定期向业主和公司进行汇报。 18.负责项目监理部内部工作协调; 19.经常巡视现场,关键部位亲自督促查验。 20.主持处理工程中发生的重大质量事故。并及时上报。 21.工程竣工后负责编写监理总结督促信息员将工程监理资料整理并

22.负责监理费的回款工作。 二、专业监理工程师(土建、电气、暖通、给排水) 1.制定本专业在监理实施中的目标,并努力实现。 2.掌握本专业的实施情况,了解项目整体实施情况,制定本专业的 工程监理规划或实施细则,并认真贯彻实施。 3.进行图纸自审,填写图纸自审记录。 4.参加设计交底和图纸会审,负责提出专业图纸审查意见。 5.审查本专业施工组织设计、施工方案和施工进度计划,并负责本 专业的施工质量及进度控制。 6.按工程进度计划检查本专业工程进展情况提出分析建议。 7.审核检验进场材料、设备、构配件的质量,并按要求进行抽查复 验、复试和见证取样。 8.审查本专业工程的质保体系和分包单位的资质。 9.进行分项和隐蔽工程的质量检查验收签认工作。 10.坚持现场质量跟踪检查,实施工序预控检查、负责工程质量签证, 审核施工试验报告;对关键部位进行旁站监督。 11.负责组织本专业的监理协调会。 12.参加质量事故处理、督促实施处理方案。 13.负责本专业设计变更洽商签认。 14.负责本专业工程完成实物量的测量、核定月度完成工程量的认可

项目监理组织机构框图部门及岗位职责

项目监理组织机构框图部门及岗位职 责

项目监理组织机构框图、部门及岗位职责 驻地监理工程师安全生产岗位责任 1、贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”,的安全生产方

针和安全生产法律、法规; 2、组织制定驻地办各专业的安全生产岗位责任制; 3、组织建立驻地办安全生产保障体系,主持制定安全监理计划及安全监理实施细则。 4、组织审查施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案,必要时建议或要求组织专家论证; 5、督促、检查各专业对相关安全生产强制性标准的贯彻实行; 6、组织安全生产学习与培训; 7、定期组织或不定期组织召开安全生产工作会议; 8、组织跨专业的安全生产联合检查、评比; 9、对存在重大安全隐患的工程施工,签发工程暂停令并向有关部门报告。审查隐患整改报告,签发“复工令”; 10、参加或组织安全生产事故调查。 安全监理工程师安全生产岗位责任

1、负责工程施工安全监理具体工作; 2、熟悉有关安全生产法律、法规,审查承包人安全保障体系和安全技术措施。开工前督促承包人获取安全生产许可证; 3、在分部分项工程开工前,检查承包人安全设施、设备及安全技术措施,参与审查承包人开工报告中有关安全部分内容,经驻地监理工程师批准后开工; 4、审查施工单位相关人员的安全生产上岗资质,特殊工种的持证情况; 5、审查特种机械是否经过检测及是否能够投入使用; 6、对安全设施、设备和措施定期检查、整改和记录。督促施工单位落实安全措施。当出现安全事故的苗头和隐患时,及时制止并纠正,有权报驻地监理工程师下达停工令; 7、在各专业工程师配合下对施工安全进行定期检查和不定期抽查。对承包人遵守安全制度、安全规程的情况进行检查; 8、定期召开安全工作会议,参加施工单位的安全工作会议、安全技术交底工作及有关安全工作会议,参加由业主和驻地办组织的安全工作检查; 9、对承包人安全教育、安全管理、安全培训及班前活动进行监督检查; 10、监督检查驻地办安全监理计划、上级部门对安全工作的指示和要求的执行情况,监督检查驻地办安全生产监理实施细则的实施情况。

项目管理第6-11章作业答案

第6章思考与练习题 1、简述目标控制的基本流程。在每个控制流程中有哪些基本环节? 建设工程的目标控制是一个有限循环过程,而且一般表现为周期性的循环过程。通常,在建设工程监理的实践中,投资控制、进度控制和常规质量控制问题的控制周期按周或月计,而严重的工程质量问题和事故,则需要及时加以控制。目标控制也可能包含着对已采取的目标控制措施的调整或控制。 控制流程可以进一步抽象为投人、转换、反馈、对比、纠偏五个基本环节。 2、何谓主动控制?何谓被动控制? 主动控制就是预先分析目标偏离的可能性,并拟订和采取各项预防性措施,以使计划目标得以实现。 被动控制是指当系统按计划运行时,管理人员对计划的实施进行跟踪,将系统输出的信息进行加工、整理,再传递给控制部门,使控制人员从中发现问题,找出偏差,寻求并确定解决问题和纠正偏差的方案,然后再回送给计划实施系统付诸实施,使得计划目标一旦出现偏离就能得以纠正。被动控制是一种十分重要的控制方式,而且是经常采用的控制方式。 3、目标控制的两个前题条件是什么? 目标控制两项重要的前提工作:一是目标规划和计划,二是目标控制的组织。 第7章思考与练习题 1、工程项目进度控制的措施有哪些? 答:一、合同措施,二、经济措施三、组织措施四、管理措施五、技术措施2、简述工程进度监测的系统过程。 在建设工程实施进度监测过程中,一旦发现实际进度偏离计划进度,即出现进度偏差时,必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作和总工期的影响,必要时采取合理、有效的进度计划调整措施,确保进度总目标的实现。进度调整的系统过程如图4—2所示。 (一)分析进度偏差产生的原因 通过实际进度与计划进度的比较,发现进度偏差时,为了采取有效措施调整进度计划,必须深入现场进行调查,分析产生进度偏差的原因。 (二)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响 当查明进度偏差产生的原因之后,要分析进度偏差对后续工作和总工期的影响程度,以确定是否应采取措施调整进度计划。 (三)确定后续工作和总工期的限制条件 当出现的进度偏差影响到后续工作或总工期而需要采取进度调整措施时,应当首先确定可调整进度的范围,主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。这些限制条件往往与合同条件有关,需要认真分析后确定。 (四)采取措施调整进度计划 采取进度调整措施,应以后续工作和总工期的限制条件为依据,确保要求的进度目标得到实现。 (五)实施调整后的进度计划 进度计划调整之后,应采取相应的组织、经济、技术措施执行它,并继续监测其执行情况。 3、简述工程进度调整的系统过程。

《建设工程项目管理》真题及答案

2007年《建设工程项目管理》真题及答案 一、单项选择题(一共70题,每题1分。每题的备选项中,只有1个最符合题意) 1.建设工程项目管理的核心任务是项目的( )。 A.目标规划 B.目标比选 C.目标论证 D.目标控制 2.如图所示的组织工具是( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.合同结构图 D.线性组织结构图 3.工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的( )关系。 A.静态组织 B.动态组织 C.工艺 D.从属 4.线性组织结构的特点是( )。 A.每一个工作部门只有一个直接的下级部门 B.每一个工作部门只有一个直接的上级部门 C.谁的级别高,就听谁的指令

D.可以越级指挥或请示 5.施工总承包模式与施工,总承包管理模式的相同之处在于( )。 A.项目建设周期 B.总包单位对分包单位的管理责任 C.业主对分包单位的付款方式 D.业主对分包单位的选择和认可权限 6.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的( )文件。 A.操作性 B.实施性 C.纲领性 D.作业性 7.建设工程项目目标动态控制的核心是( )。 A.合理确定计划值 B.认真收集实际值 C.适当调整工程项目目标 D.比较分析,采取纠偏措施 8.根据《建设工程项目管理规范》(GB/T50326-2006),施工方项目经理的管理权限包括()等。 A.主持项目的投标工作 B.组建工程项目经理部 C.制订项目经理部内部计酬办法 D.选择具有相应资质的分包人 9.按照我国现行管理体制,施工方项目经理( )。

A.是施工企业法定代表人 B.是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C.是一个技木岗位,而不是管理岗位 D.须在企业项目管理部领导下主持项目管理工作 10.对专业性较强的工程项目,项目监理机构应编制工程建设监理实施细则,并必须经( )批准后执行。 A.监理单位技术负责人 B.总监理工程师 C.专业监理工程师 D.专业工程师 答案:1.D 2.C 3.B 4.B 5.B 6.C 7.D 8.C 9.B 10.B 11.旁站监理人员实施旁站监理时,如发现施工单位存在违反工程建设强制性标准的行为,首先应( )。 A.责令施工单位立即整改 B.立即下达工程暂停令 C.立即报告政府主管部门 D.立即报告业主代表和总监理工程师 12.施工成本计划通常有三类指标,即( )。 A.拟完工作预算成本指标、已完工作预算成本指标和成本降低率指标 B.成本计划的数量指标、质量指标和效益指标 C.预算成本指标、计划成本指标和实际成本指标 D.人、财、物成本指标 13.项目经理部对竣工工程成本核算的目的是( )。

项目监理机构的人员配备及职责分工.doc

项目监理机构的人员配备及职责分工 (一)项目监理机构的人员配备 1.项目监理机构的人员结构项目监理机构应具有合理的人员结构,包括以下两方面的内容:(1)合理的专业结构。也就是各专业人员要配套。(2)合理的技术职务、职称结构。表现在高级职称、中级职称和初级职称有与监理工作要求相称的比例。一般来说,决策阶段、设计阶段的监理,具有高级职称及中级职称的人员在整个监理人员构成中应占绝大多数。施工阶段的监理,可有较多的初级职称人员从事实际操作2.项目监理机构监理人员数量的确定(1)影响项目监理机构人员数量的主要因素1)工程建设强度。工程建设强度是指单位时间内投入的建设工程资金的数量,用下式表示:工程建设强度:投资/工期其中,投资和工期是指由监理单位所承担的那部分工程的建设投资和工期。一般投资费用可按工程估算、概算或合同价计算,工期是根据进度总目标及其分目标计算。显然,工程建设强度越大,需投入的项目监理人数越多。 工程建设强度是影响监理机构人员数量的主要因素之一,其数值( )。P122 A.与投资成正比,与工期成反比B.与工期成正比,与投资成反比C 与投资和工期成正比D.与投资和工期成反比2)建设工程复杂程度。简单工程需要的项目监理人员较少,而复杂工程需要的项目监理人员较多。3)监理单位的业务水平。各监理单位应当根据自己的实际情况制定监理人员需要量定额。4)项目监理机构的组织结构和任务职能分工。(2)项目监理机构人员数量的确定方法根据监理工程师的监理工作内容和工程复杂程度等级,测定、编制项目监理机构监理人

员需要量定额,项目监理机构的监理人员数量和专业配备应随工程施工进展情况作相应的调整,从而满足不同阶段监理工作的需要。

工程项目管理体系11

工 程 项 目 管 理 体 系 ※※宁波北仑九峰市政工程有限公司※※

第一章工程施工项目管理内容 质量控制、工期控制、成本控制、安全控制是施工项目管理的“四大控制”,对“四大控制”及其相互关系的正确认识和把握,能够实现施工项目管理的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好。 施工项目管理,是施工企业运用系统论原理,对某项具体建设项目的施工全过程的管理,是对人!财!物诸多生产要素的优化配置和动态管理在具体的施工过程中的运用。项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,具体包括施工项目组织形式、项目经理部的工作制度、项目内部的核算和经济承包、项目内部生产要素的优化组合和动态管理,以及施工项目实施过程中的工期!质量!成本和安全控制等问题。其中,施工项目管理所要追求的基本目标,就是成本低、工期短、质量高和安全好这四大要素,因此质量控制造价控制、进度控制、安全控制就是施工项目管理的主要任务,实行施工项目管理的目的就是使成本、质量、进度、安全系统结合,以达到质量优、工期短、成本低、效益好、用户满意的目标。

施工项目质量控制 施工项目管理中的质量控制,就是要通过规范化、标准化的工作,建造出达到设计要求和施工验收规范的建筑产品,也就是说,参加施工的企业按国家标准,对形成质量的诸因素进行检测检验,对差异提出纠正措施。 1.1 质量控制的目标与任务 1.1.1 质量控制的目标 工程质量是建筑产品使用价值的集中体现,是项目管理的重要目标之一,它综合反映了项目组织的工作业绩"质量控制是项目控制的一个重要组成部分,其目标就是要保证按合同和有关标准的要求来实现设计意图,使项目的质量目标得以实现。 1.1.2 质量控制的任务 质量控制的任务主要包括:保证业主取得与其所花费用相当并符合其要求的工程成果;项目经理管理工程质量提供独立、公正的评价;及时发现和纠正工程项目在实施过程中出现的质量问题,避免或减少这类问题带来的损失;掌握工程检查及试验记录等有关资料,以便证明该工程是按有关规范、规程进行的。 1.2 质量控制的内容及实质 1.2.1 质量控制的内容 要做到质量控制,首先在思想上必须牢固树立“质量第一,对用户负责”的观念,在此基础上建立一个完善的质量保证体系"主要内容包括:学习掌握施工及验收规范!规程;推行施工作业标准化;严格试验、检验制度;建立各个环节的质量管理责任制;质量事故诉预防和分析,等等"在整个项目实施过程中,每个阶段的主要工作又是有所不同的。如在施工阶段,要制订施工质量控制计划,并监督计划的执行;制订承包商在工作质量方面应提交的证明文件;制订特殊工艺(如焊接、清洗、热处理等)的加工程序和规定;查明施工中发生的质量问题,监督有关图纸管理、设计变更、设备维护、仪表校正及特殊工程资格审查等方面的工作是否贯彻了有关规定,防止发生任何质量问题。 1.2.2 质量控制的实质 质量控制的实质,就是严格工艺纪律,掌握质量动态,加强质量检验工作,建立质量管理体系。 1.3 质量控制的方法 为了对项目建设和工程产品的全过程进行控制和监测,应该采取以下质量控制方法:逐步建立和完善质量管理体系,加强对工程质量的政府监督和社会监督,建立工程质量的奖优罚劣制度,实行工程何修制度和索赔制度,同时在项目实施过程中,要组织经常性的质量检查。

项目监理部岗位职责

项目监理部岗位职责 【篇一:项目监理机构的人员岗位职责】 1.0 项目监理机构的人员岗位职责 8.1.1 总监理工程师 8.1.2 对外接受监理公司领导委派,代表公司与建设单位孤岛社区、施工单位胜建集团及金宏泰公司、设计单位胜利油田正大设计公司及新邦水务设计公司等进行监理业务联系; 8.1.3 主持编写项目监理规划并组织实施、审批监理实施细则,负责管理监理部的日常工作; 8.1.4 依照监理合同,确定本项目监理机构人员,明确各监理人员的分工和岗位职责,组织相关监理工程师开展监理业务。 8.1.5 检查和监督监理人员的工作,根据工程项目进展情况及监理工作情况进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作; 8.1.6 根据有关规定对总包单位呈报的分包单位资质资料进行认真审核,并提出审查意见,确保优质的分包队伍参与孤岛基地生活污水收集系统改造工程建设。 8.1.7 主持监理工作会议,审查开复工报审表,签署工程开工令、停工令、复工令和项目监理机构的文件、指令; 8.1.8 审定施工单位提交的施工组织设计、技术方案、进度计划和竣工结算; 8.1.9 审查和处理工程变更; 8.1.10 主持或参与工程质量事故的调查; 8.1.11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结; 8.1.12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查施工单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收; 8.1.13 主持整理工程项目的监理资料和审签归档资料。 8.1 专业监理工程师岗位职责: 8.2.1 认真分析、研究孤岛基地生活污水收集系统改造工程相关技术文件和资料,各专业监理工程师掌握本专业监理的特点和要求,针对本工程施工地

工程项目管理流程图

工程项目管理流程 1.工程项目立项机会研究审批

开始 结束 (高友弟) 部门分管领导审核 (发起人)发起部门经理 审批操作 提交 发起部门经理发起 (申请人员)发起人归档 相关部门会签 相关部门会签 (高友弟) 部门分管领导审核 总经办 公司领导传阅并签订 意见 (李晓霖) 三期副总指挥 (李晓霖) 三期副总指挥 审批操作 提交退回退回 审批操作提交 审批操作提交 退回退回

2. 工程项目立项可行性研究审批 开始 (申请人员)发起部门经理发起 (申请人员)发起人归档 结束 相关部门会签 总经办 (李晓霖) 三期副总指挥审核 (高友弟) 分管领导审批 公司领导传阅会签意见 审批操作 提交审批操作 提交 退回 退回 3. 工程方案设计审批

开始 工程技术部发起 (申请人员)发起人归档 结束 工程技术部部门经理审核 相关部门会签 (造价部经理)工程造价部编制概算 审批操作 退回 有无会议纪要 无 相关部门传阅 有发起人审核修改方案 相关部门传阅 (造价部经理)工程造价部编制概算 4. 施工图设计审批

开始 工程技术部工程师发起申请 (申请人员)发起人归档 结束 部门经理审核 工程管理部经理审核 部门经理审核 (发起人) 工程技术部工程师确 认 (发起人)工程技术部工程师设 计初稿部门经理审核(组织内部评审会议) (发起人) 工程技术部工程师设 计定稿 相关部门会签 审批操作 审批操作 审批操作 提交 提交 退回 提交 退回 退回

5. 招标控制价会审流程 开始 经办人员发起 (申请人员)发起人归档 结束 造价部经理审批 三期副总指挥审核 审批操作 提交 退回 审批操作 提交 退回 (申请人员)提交预算书终稿 (高友弟)分管领导 审批操作 提交 退回

工程建设项目管理合同范本

工程建设项目管理合同 工程项目名称:石家庄广播电视采编播综合业务大楼委托方:石家庄广播电视局(总台) 服务方:石家庄汇通工程建设监理有限公司

工程建设项目管理合同 建设单位:石家庄广播电视局(总台) 项目管理单位:石家庄汇通工程建设监理有限公司 根据国家及地方颁布的有关法律、法规及条例,结合工程的具体情况,经甲、乙双方友好协商,甲方委托乙方对第二条中所明确的工程项目进行全过程项目管理服务,并就具体事项达成如下一致协议。 第一条词语定义 1.1业主:在协议书中约定,具有项目发包主体资格和支付工程价款能力的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.2项目管理单位:在协议中约定的,具有工程建设项目管理相应资质的和独立法人资格的,接受业主单位委托的当事人或取得该当事人资格的合法继承人。 1.3项目经理:企业法定代表人在管理的建设工程项目管理中的具有相应资格的委托代理人。 1.4设计单位:指发包人委托的负责本工程设计并取得相应工程设计资质等级证书的单位。 1.5监理单位:指发包人委托的负责本工程监理并取得相应工程监理资质等级证书的单位。 1.6代理单位:指受发包人的合法委托,以发包人的名义代理实施项目或项目部分内容发包工作,并具有相应资质等级证书的单位。 1.7承包单位:在协议书中约定,被项目发包人接受的具有工程项目施工承

包主体资格的当事人或取得当事人资格的合法继承人。 1.8造价咨询单位:指业主委托的负责本工程造价咨询并取得相应工程造价咨询资质等级证书的单位。 1.9工程:指业主和管理单位在协议书中约定的承包范围内的工程。 1.10项目管理酬金:指管理单位为进行建设项目筹建、建设、联合试运转、验收总结等工作发生的管理费用。 1.11工程前期:指自工程立项起至工程设计完成止的阶段。 1.12施工准备期:自施工图设计开始起至签发开工令为止的阶段。 1.13施工实施期:自工程开工至按施工合同完成了项目全部任务为止的阶段。 1.14竣工验收期:承包人按施工合同完成了项目全部任务,提出交工至发包人组织验收通过为止的阶段。 1.15造价咨询:指具有造价咨询资质的单位受发包方的委托对工程项目进行造价控制的活动。 1.16施工监理:指工程施工阶段监理单位对工程质量、进度、投资、安全文明施工进行控制的监理活动。 1.17管理期限:协议书中约定的服务期限。 1.18开工日期:指发包人、承包人在协议书中约定,承包人开始施工的绝对或相对的日期。 1.19竣工日期:指发包人、承包人在协议书中约定,承包人完成承包范围内工程的绝对或相对的日期。 1.20图纸:指发包人提供或由承包人提供并经发包人批准,满足承包人施

三项目监理组织机构和岗位职责

三、项目监理组织机构和岗位职责 1、监理组织机构形式 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程的监理范围包括施工图范围内的A户型、B户型、C户型(建筑与装饰、给排水、强电、弱点、院坪),道路、给水、排水、电力工程。 庆城县马岭镇后湾2017年易地扶贫搬迁工程实行项目总监负责制。项目总监是监理机构的行政、经济、技术总负责人,是我公司派驻项目监理机构的全权负责人,受公司法定代表人委托,代表公司全面履行监理合同。 针对工程特点,我们确定直线制组织形式,建筑、安装、暖通、电气等专业的监理工程师各自对总监负责,单独和合作完成质量、进度、投资控制工作,造价、合同协调工作由总监亲自负责。 2、本项目监理部主要负责的职能

3、监理组织机构内部人员的职能划分1)总监理工程师的职责:

1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。 2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。 3审查分包商的资质,并提出审查意见。 4检查和监督监理员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不积极的监理人员应调换其工作。 5主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。 6审定承包商提交的开工报告,施工组织设计、技术方案、进度计划。 7审核签署承包商的申请,支付证书和竣工结算。 8 审查和处理工程变更。 9主持或参与工程质量事故的调查。 10 调解业主与承包商的合同争议,处理索赔,审批工程延期。 11 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料审查承包商的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。 13 主持整理工程项目的监理资料。 2)专业监理工程师的职责: 1 组织制定个专业或子项目的监理实施计划或监理细则,经总监理工程师批准后组织实施。 2 对所负责控制的目标进行规划,建立实施目标划分系统和目标控制系统,落实各控制子系统和负责人员,制定控制工作流程,确定方法和手段,制定控制措施,定期提交本目标或本子项目目标控制例行报告和例外报告。 3协商确定各部门之间协调程序,为组织一体化主动开展工作。 4根据信息流结构和信息目录的要求,及时、准确地做好本部门

建筑工程项目施工管理(十一)模拟题

[模拟] 建筑工程项目施工管理(十一) 单项选择题 第1题: 单位工程施工组织设计是______的综合性文件。 A.战略部署、宏观定性 B.技术文件、宏观定性 C.施工方案、微观定量 D.管理文件、微观定量 参考答案:A 单位工程施工组织设计是一个工程的战略部署,是宏观定性的,体现指导性和原则性,是一个将建筑物的蓝图转化为实物的指导组织各种活动的总文件,是对项目施工全过程管理的综合性文件。故选项B、C、D错误。 第2题: 单位工程施工组织设计的内容主要体现了______。 A.技术性和操作性 B.指导性和原则性 C.经济性和组织性 D.技术性和指导性 参考答案:B 第3题: 主持编制单位工程施工组织设计的是______。 A.项目技术负责人 B.企业技术负责人 C.项目施工负责人 D.企业主管部门 参考答案:C 单位工程施工组织设计编制与审批:单位工程施工组织设计由项目负责人主持编制,项目经理部全体管理人员参加,施工单位主管部门审核,施工单位技术负责人或其授权的技术人员审批。故选项A、B、D错误。 第4题: 审核单位工程施工组织设计的是______。

A.项目技术负责人 B.总监理工程师 C.建设单位主管部门 D.企业主管部门 参考答案:D 第5题: 审批单位工程施工组织设计的是______。 A.企业技术负责人 B.总监理工程师 C.建设单位主管部门 D.企业主管部门 参考答案:A 第6题: 组织单位工程施工组织设计交底的是______。 A.企业技术负责人 B.项目施工负责人 C.建设单位主管部门 D.企业主管部门 参考答案:B 单位工程施工组织设计经上级承包单位技术负责人或其授权人审批后,应在工程开工前由施工单位项目负责人组织,对项目部全体管理人员及主要分包单位进行交底并作好交底记录。故选项A、C、D错误。 第7题: 单位工程施工组织设计实施过程检查,通常划分的施工阶段是______。 A.冬期、雨期、高温天气 B.春季、夏季、秋季、冬季 C.地基基础、主体结构、装饰装修 D.采购、施工、试运行 参考答案:C 单位工程的施工组织设计在实施过程中应进行检查。过程检查可按照工程施工阶段进行。通常划分为地基基础、主体结构、装饰装修三个阶段。故选项A、B、D

11秋土木工程本《建设工程项目管理》一体化答案

1.对WBS中的每一个组成部分进行编码,这是( 项目结构的编码 )。 2.建设工程项目生产过程的总集成者是(业主方)。 3.取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由(施工企业)决定。 4.下列关于建设工程项目实施阶段策划内容的说法中,正确的是( 经济策划的内容之一是编制资金需求量计划)。 5.某企业承包了某石化工程项目的设计和施工任务,则该企业的项目管理属于( 建设项目工程总承包方的项目管理)。 6.项目人力资源管理的目的是(调动所有项目参与人的积极性)。 7.项目管理的核心任务是项目的( 目标控制)。 8.施工任务采用施工总承包管理模式的基本出发点是(由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调,大大减轻业主方工作)。 9.某建设单位拟建造一座大型钢铁厂,为此开展了一系列项目策划工作,其中属于决策阶段策划内容的是(项目目标论证)。 10. 某工程项目实施过程中,因承包人的违反合同行为导致工程竣工时间延长,对此情况,监理人(不承担责任)。 11.对建设工程项目而言,( 业主)方的项目管理是管理的核心。 12.项目目标动态控制的第一步是(将项目的目标分解) 13.项目目标的( 动态控制)是项目管理最基本的方法论。 14.对进入施工项目的人力资源行使调配与管理权力的是(项目经理)。 15.建设工程项目实施阶段策划,是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。因此,其主要任务是确定(如何组织该项目的开发或建设)。 16.在对工程进行施工成本控制时,成本控制工作的核心是(分析比较结果以确定偏差的严重性及其产生的原因) 17.在搭接网络计划中,工作之间的搭接关系是由( 工作之间的时间差值 )决定的。 18.发包人应在不迟于约定开工日期前(7)天预付款,承包人在约定预付时间(10)天后,向发包人发出预付通知,发包人在收到预付通知后仍不能按照要求支付,承包人可在发出通知(14)天后,停止施工。 19. 当工程网络计划的计算工期小于计划工期时,则(双代号网络计划中所有关键工作的自由时差全部为零)。 20. 根据施工成本控制的步骤主要包括:①分析、②比较、③预测、 ④纠偏、⑤检查。其正确的顺序为(②-①-③-④-⑤)。 21.在采用调值公式法进行建安工程价款动态结算时,价格调整所要考核的地点一般是(工程所在地)。 22. 某土方工程,工程量清单的工程量为1100m3,合同约定的综合单价为16元/m3,且实际工程量减少超过或等于10%时可调整单价,单价调整为18元/m3。经工程师计量,承包商实际完成的土方量为1000m3,则该土方工程的价款为(1.6)万元。 23.双代号网络图中,两项工作间引入虚工作表示(对两项工作的代号加以区分)。24. 工程网络计划的关键线路是指( 总的持续时间长于其他著线路的线路)。 25. 某工程材料中钢筋的目标消耗量1OOt,单价4000元,损耗率5%。实际消耗量11Ot,单价4200元,损耗率3%。运用因素分析法,则单价提高使成本增加了(23100元)。 26.下列不属于施工成本分析的基本方法是(偏差分析法)。 27.(横道图)进度计划法是传统的、直观的进度计划方法。 28. 单代号网络计划中,相邻两项工作之间的时间间隔等于(紧后工作最早开始时间减去本工作的最早完成时间) 29. 已知某项目的费用偏差大于0,进度偏差小于0。那么已完工作实际费用(ACWP)、计划工作预算费用(BCWS)和已完工作预算费用(BCWP)三个参数的关系为(BCWS>BCWP>ACWP)。 30. 单代号网络中,一项工作必须有(惟一的一个节点和相应的一个编号)。 31. 某分项工程计划工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工费用绩效指数为(0.75超支)。 32.在网络计划中,工作P最迟完成时间为55天,持续时间为10天。其三项紧前工作的最早完成时间分别为25天、30天、33天,那么工作P的总时差为(12)天。 33.建设工程项目总进度目标论证包括:①项目的工作编码;②进度计划系统的结构分析;③编制总进度计划;④总进度计划的调整等。上述几项工作的先后顺序为(②-①-③-④)。 34. 在对施工项目进行施工成本核算时,工作之一是需要按照规定的开支范围,对施工项目的支出费用进行(归集)。 35. 某分项工程计划工程量3000m3,计划成本15元/m3,实际完成工程量2500m3,实际成本20元/m3,则该分项工程的施工进度偏差为(拖后7500元)。 36. 以下关于施工作业质量自控和监控的说法正确的是(自控主体和监控主体在施工过程中相互依存,各司其职)。 37. 某工厂拟建一钢筋混凝土排架结构单层厂房,通过招标方式选择某建筑公司承建。在施工过程中,对柱子质量进行检查验收,发现有柱子存在质量问题。对这些柱子的处理方式以下正确的是( 当检测鉴定达不到设计要求、但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批,可予以验收)。 38. 企业为了增强满足质量要求的能力,使企业的质量管理走上良性循环轨道,在质量体系的建立过程中,特别强调要坚持质量管理八项原则中的(持续改进)。 39. 下列关于复评的说法中,正确的是(在认证合格有效期满前,如企业愿意继续延长,可提出复评申请)。 40. 建设工程项目质量控制系统是(一个一次性的质量控制工作体系,不同于企业的质量管理体系)。 41. 我国按照等同原则,从国际标准化组织制定的质量管理体系标准转化而成的质量管理体系标准是(GB/T l9000)。

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