农贸市场整合推广方案
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迁江智慧商城整合推广方案
一、销售前言
迁江镇位于来宾市兴宾区西南部，距离市区37公里，属于来宾市的历史文化古镇，同时属于自治区小城镇建设的重点镇和自治区综合改革示范镇。全镇总面积463.8平方公里，耕地面积14.92万亩。全镇辖1个社区19个村民委，148个自然村屯，居民18086户，总人口74128人，其中农业人口69412人。周边经济辐射桥巩、平阳等地，总体辐射面多大20多万人口，迁江智慧商城适应改革潮流，旧城改造，全面打造来宾历史上首个做“最大、最高大上、最智能化”的乡镇级农贸市场。
二、市场分析
迁江前期旧农贸市场单一，大型批发零售业态农贸交易市场空白，正好给本项目带较好的发展优势；
以前旧农贸市场存在的问题：
●规模较小、选择度较低
●规划单一
●业态布局错了
●硬件设施陈旧
●环境脏、乱、差
●停车场缺失
●管理水平低下
安全系数不高
根据以前旧农贸市场存在的问题我们不难发现，现农贸市场已不适应发展需求急需更新升级换代，所以智慧商城就是为了改变迁江人生活方式而来。
三、商城招商定位、业态规划
根据对迁江市场的调研及对迁江农贸市场分析研究我们对本项目业态规划作出以下建议：
1、摊位
摊位业态分类（1楼）
生鲜—蔬菜、鲜肉、水产品、海鲜等
水果—本地、外来进口等
生禽—活鸡、鸭、鸽子、鹌鹑等
干货—干巴、腌肉、调料、干菜、副食品、土特产等
粮油—米、面条、动植物油等
籽种—各类农作物籽种
以上业态包含农贸市场现有摊位所有业种，根据现迁江农贸市场调研分析对比发现，迁江农贸市场肉类消费比重为首，其次为蔬菜，水果，鱼类，这四大类也是农贸市场的核心配比，其他业种为辅助配比，因此我们对本项目业态配比做出以下建议：摊位配比建议
农贸市场摊位业态数据表
名称占比数量（个）蔬菜30%
水果15%
咸菜3%
鱼类13%
肉类31%
面食类 2.50%
豆类 2.50%
海鲜类3%
合计100%
以上配比为本项目摊位配比的基本原则，后期可根据销售蓄客情况，招商情况进行微调。 2、商铺 商铺总业态
水产海鲜、副食品、粮油、籽种、饲料、小五金、杂货、快餐店、早点铺、低价服装、小家电、渔具、游戏室、茶室、药店、通讯、银行、金店、烟酒店、发廊、按摩、诊所、饰品、玩具、家具、窗帘、生禽； 以上为农贸市场商铺进驻业态
根据迁江镇农贸市场现有商铺进驻业态，周边商业业态及结合来宾市几大农贸市场调研分析，我们建议本项目商铺业态定位及配比如下： 内街商铺
30.0%
15.0%
3.0%
13.0%
31.0%
2.5%
2.5%
3.0%
摊位配比
蔬菜水果
咸菜鱼类肉类面食类
豆类海鲜类
可设置水产品、副食品、粮油、籽种、饲料、杂货、快餐店、早点铺、渔
具、诊所、生禽、专营店（烟酒、牛奶）等业态；
外街商铺
可设置小五金、杂货、快餐店、早点铺、低价服装、小家电、药店、通讯、银行、金店、饰品、玩具、专营店（烟酒、牛奶）等业态；
二层至三层
建议引进大型品牌旗舰店商家进驻，利用其品牌知名度全面包装推广（例如：大洋百货、南城百货、华联超市等）具体分布建议：
二层
主要以大型超市、特色餐饮、精品百货为主导；
三层
主要以家电、精品百货、游戏娱乐室、网吧、KTV床上用品批发、小家电批发、家具批发、服装服饰批发为主；
四、销售策略
（一）项目营销定位
1、核心价值体系
形象定位：“迁江首席农贸商业综合体”
迁江2万㎡最大的农贸商业项目
核心产品
形象
业态
迁江最具专业化农贸商业项目
迁江业种最全的农贸商业项目
迁江最具投资价值的商业项目
迁江最智能化、多元化的商业项目
●业态定位：“综合性一站式农贸城”
聚农贸市场、批发市场为主，购物、休闲、娱乐、餐饮为辅的一站式农贸商城；
●产品定位：“稀缺性，刚需型，低门槛、投资型”
稀缺性——政府限规型产品，迁江唯一一个农贸市场；
刚需型——生活必须型产品，辐射迁江周边20万居民；
低门槛——投资小，受众性广，6万购铺，全家收益；
投资型——政府的“菜篮子”重点项目，20多万固定消费群体，年12%超高回报率；
●投资收益：“2017年迁江镇商业全能投资王”
大产业、小投资、高回报
付款方式灵活轻松一站置业全自主（一次性、分期付款）
低公摊，高使用率，稳定收租 35年收益 8年收回投资成本
（二）推广铺排
1.第一阶段：项目筹备期(2017月5月—11月30日)
工作要点
项目营销VI形象的系统建立，销售物料设计准备。
项目销售道具的准备（办公用品沙盘模型）
项目营销现场形象包装（营销中心的装修、现场氛围装饰）
项目前期整体形象出街设计准备：户外广告、工地围墙、LED广告牌、道旗等。
商业布局可行性研讨及确定，确定产权分隔
销售讲稿拟定
2.第二阶段：高调入市（2017年12月5日—2017年12月30日）
●推广重点：形象+业态
●目的：树立项目形象，提高项目知名度，告知项目业态信息，吸引潜在客户关注，
制作商业热点，为后期认筹蓄客奠定基础。
●推广主语：农贸航母——迁江大型2万㎡兴旺商贸城场恢弘启幕
副语：1月1日，1层正式试业，到场送好礼
●媒体组合
Dm单：2万份（迁江临街街铺、桥巩街道、市区密集人流处、各大农贸市场等派发）；游街拓客：招聘兼职学生每周周末2天最少每天10人进行市区举牌游街结合派单宣传；三马车车身广告：租赁来宾市所有三马车车身广告进行宣传；
短信推广：四期10万条（网上购买来宾本地优质资源号码）；
公众号推广：在来宾有影响力的公众号进行宣传（例如：桂G生活网、今日来宾等）；
项目包装：项目周边商业投资氛围包装
雄基广告投放：最少2期雄基广告头版投放，3800元/期，合计：7600元。
●营销策略
1、凡是活动期间到场客户均可登记参与“全民营销”“老带新”活动，成功推荐成交，尊享2000元现金奖励：
●工作要点
招商中心开放，接待工作重点宣项目优势，强调项目为政府重点扶持对象；
针对到访客户和原有的旧农贸市场商家进行一对一的行销宣传
到场客户记录工作（认知途径，项目建议，投资意向原因）
●目标计划
完成200组意向客户登记。
●培训计划
优惠卡发放策略内容培训
全民营销、老带新政策培训
投资收益、商城业态知识培训
3.第三阶段：全面推广期（2018年1月1日——1月30日）
●推广重点：产品+投资收益+市场前景
●目的：重点突出乡镇一站式中高端农贸商业综合体的项目优势，强调投资庞大潜力，
提升商业价值，增强投资客购买信心，为后期持续销售奠定基础。
●推广主语：元旦启幕，开业试营“黄金菜篮子，全城抢位”
副语：一镇一市场，百年摇钱树，坐拥20万迁江人的黄金摊位，6万起购，抢到就是赚到！
●媒体组合
Dm单：2万份（迁江临街街铺、桥巩街道、市区密集人流处、各大农贸市场等派发）；游街拓客：招聘兼职学生每周周末2天最少每天10人进行市区举牌游街结合派单宣传；三马车车身广告：租赁来宾市所有三马车车身广告进行宣传；
短信推广：四期10万条（网上购买来宾本地优质资源号码）；
公众号推广：在来宾有影响力的公众号进行宣传（例如：桂G生活网、今日来宾等）；雄基广告投放：最少2期雄基广告头版投放，3800元/期，合计：7600元。
营销活动：元旦举办开业试营暖场活动结合销售节点。
●营销策略
1、活动当天尊享一次性付款9.5折，分期9.8折优惠；
2、推出50%首付购铺，剩余分期2年支付，半年为一个付款周期，共分4期。
3、全面推行全民营销、老带新制度，推介客户成功认购奖励2000元现金。
4、推行带租约销售，10年返租，年返12%。
5、招商全面启动，1楼开业试运营，统一招商、管理。
6、活动当天舞台活动结合抽奖活动进行。
●工作重点
来访客户数据分析，邀约到访，转换成交率；
认筹策略制定，相关资料准备，认筹期活动方案撰写；
各媒体下阶段广告设计，文案撰写；
●目标计划
完成活动客户到访500组，实现转换率50组以上，实现回款300万。
●工作计划
认筹策略培训
认筹活动相关流程，资料培训
销售相关知识培训
元旦营销活动筹备
4.第四阶段：持续销售期（2018年2月1日——3月30日）
●推广重点：产品+投资收益+招商启动
●目的：潜在客户持续挖掘，投资理念持续灌输，利用政府重点工程，迁江最大
农贸市场，最具投资产品利好消息锁定本地客户意向，为销售奠定基础。
●推广主语：迁江智慧商城，您理想中的财富宝地，VIP席位火爆热销中····
副语：你不理财，财不理你，财富您抓住了吗？6万抢铺，您准备好了吗？
●媒体组合
Dm单：2万份（迁江临街街铺、桥巩街道、市区密集人流处、各大农贸市场等派发）；游街拓客：招聘兼职学生每周周末2天最少每天10人进行市区举牌游街结合派单宣传；三马车车身广告：租赁来宾市所有三马车车身广告进行宣传；
公众号推广：在来宾有影响力的公众号进行宣传（例如：桂G生活网、今日来宾等）；雄基广告投放：最少2期雄基广告头版投放，3800元/期，合计：7600元。
营销活动：定期开展营销活动，原则上每月2场小型暖场活动。
●营销策略
以政府重点工程迁江镇新概念农贸市场为营销点开展新一轮的宣传工作；
签约品牌商家大洋百货进驻，全面包装推广；
制定客户投资收益分析表增强客户购买信心；
启动招商活动，全面宣传商城未来前景；
启动二-三层销售，实行带租约销售；
持续暖场活动结合行销拓客活动。
●工作重点
行销拓客工作
认筹活动执行工作
暖场活动策划执行工作
认筹数据分析，市场分析，制定招商活动启动，带租约销售
●目标计划
完成到访2000组，实现500组认筹，销售3000万，回款2500万。
●培训计划
行销拓客活动培训
销售逼定培训
投资分析培训
招商启动培训
5.第五阶段：清盘期（2018年4月1日——5月上旬）
●推广重点：产品+业态+投资收益 +开业
●目的：潜在客户持续挖掘，投资理念收益持续灌输，商城1期开业。
●推广主语：5月1日，迁江智慧商城，盛装开业
副语：引爆全城的“抢金”狂潮，20万固定消费人流的“黄金菜篮子”，6万起抢购最后20席位！
●媒体组合
Dm单：2万份（迁江临街街铺、桥巩街道、市区密集人流处、各大农贸市场等派发）；游街拓客：招聘兼职学生每周周末2天最少每天10人进行市区举牌游街结合派单宣传；
三马车车身广告：租赁来宾市所有三马车车身广告进行宣传；
公众号推广：在来宾有影响力的公众号进行宣传（例如：桂G生活网、今日来宾等）；雄基广告投放：最少2期雄基广告头版投放，3800元/期，合计：7600元。
营销活动：定期开展营销活动，原则上每月2场小型暖场活动。
●营销策略
全面推行全民营销、老带新制度，推介客户成功认购奖励2000元现金
制定客户投资收益分析表增强客户购买信心；
老客户关系维护，全民挖掘老客户关系网；
开业活动、清盘活动活动。
●工作重点
行销拓客工作
开业活动执行工作
清盘活动策划执行工作
●目标计划
完成到访200组，实现50组认筹，销售500万，回款700万。
●培训计划
行销拓客活动培训
销售逼定培训
投资分析培训
开业活动培训
综上营销推广计划分析，预计2018年5月底前可实现销售去库90%以上，实现回款3500万元，剩余分期回款。
五、案场团队及工作职责
负责人（1人）
工作职责：定期完成销售现状的综合分析报告。有效解决、处理客户投诉、现场突法事件和各种问题。
落实公司相关部门向销售部发放的信息及时、准确下传置业顾问
工作。
销售现场内、外部环境、秩序的协调与监控。
完成公司领导交办的其它工作。
销售经理（1人）
工作职责：销售人员监督管理，每周销售情况分析报告，来电来访客户数据整理，销售策划经理（1人）
工作职责：每周客户到访数据分析，房地产市场阶段性情况总结分析，相关策略制定，阶段性活动方案撰写及下步工作计划安排。
物业相关信息审核，其他销售人员谈客辅助，大客户接待工作
销售人员（不低于3人）
工作职责：案场到访客户接待，客户基本资料收集整理，购房合同签订，客户银行按揭资料收集，各阶段行销工作
六，营销费用预计（营销推广费用占比2%）
迁江智慧商城整体营销推广预计费用
序号付款项目单位/人员费用小计
（万元）
费用占比% 付款类别备注
1 各类营销活动/ 30 42.85%活动推广
42.85%
销售周期预计7个月，根据开盘及活动节点，每月
最少一场线下活动；开盘活动，大暖场活动，周末
返场活动，看房团小暖场活动等，预计筹办14场
活动。
2 项目包装制作公司 4 5.71%广告制作
5.71%
周边商业氛围包装，根据不同活动节点，不定期更
换、装饰
3 常规印刷类宣传制作公司 3 4.29%
物料制作
31.42% 宣传DM单张、折页、户型图、信封、纸杯、购物
袋等，正常销售物料。
4 日常活动礼品/
5 7.14%针对日常意向客户及成交客户赠送小礼品，维系客户关系，拓展更深层次客户。
5 拓客常规物料制作公司14 20%包括外拓宣传随手礼制作（纸巾盒、钥匙扣、广告扇等），举牌游街，行销拓客、宣传桌椅、x展架、
kT板等。
6 雄基DM报刊雄基伟业 3 4.29%
线上及线下
营销20% 雄基报：3800元/期，预计上10期
7 线上营销推广费用各网站微信
平台
1 1.42%搜房网、来宾房地产网站等平台进行线上推广
8 全民营销老带新10 14.28%2000元/套，预计有50组来带薪。
合计：70 100%
迁江智慧商城项目整体广告推广费用预计70万元（营销活动30万元，项目包装4万元，物料22万元，线上及线下推广14万元）可预见费用以最终报价为准，不可预见费用以实际产生的费用为准。
农贸市场运营方案日期：_______年______月______日
***农贸市场运营方案（拟） 一、市场摊位基本情况 市场摊位共有248个，其中肉类48个，鱼类20个，光鸡鸭类24个，冻品24个，蔬菜类20个，豆面类12个，干货类28个，水果类36个，熟食类24个，活禽类6个，粮油铺面7个。 二、铺面基本情况 市场铺面共计53间（其中南面12——16号铺已出售），现剩东面13个，西面8个（其中24号暂时为***物业办公室），南面26个，东南面拐弯处1个。 三、市场摊位招商价格及优惠政策 ***农贸市场摊位/铺面租赁价格表（一） 注：以上摊位/铺面租赁期限为一年，定金1000元/个。 市场摊位/铺面招商优惠政策表（二）
四、商铺招商价格及优惠政策 商铺租赁价格表（三） 注：以上铺面租赁期统一只分3年、5年制两种，定金5000元/套。 商铺招商优惠政策表（四） 五、市场整体招商宣传方案 1、媒体宣传：通过与定安县政府的合作，在定安电视台、《今日定安》报纸上进行***农贸市场专题介绍报道。 2、网络宣传：同步在网络上发布招商信息，比如：58同城网、定安政府网、我爱定安网等网络平台。 3、画册宣传：把制作好的招商宣传单，组织工作人员在当地人流量比较大的地方散发，比如：百佳汇、天安百货、沿江公园。 4、移动宣传：通过与定安政府、公交公司合作，在公交车身、公交站牌贴上招商信息广告。 5、广告宣传：制作一块大的室外喷绘招商信息广告，悬挂在办公室外墙。
6、活动宣传：举行新闻发布会或有关绿色食品的展销会，活动邀请海南一些知名的媒体、电视台进行全程报道，比如海南电视台、南国都市报、海南日报、海口晚报等。 六、招商人员配备 目前招商小组成员：张永强、吴淑扬、陈业平、包康康，但都没有市场管理经验，至少需要招一名具有市场管理经验的人员，专门负责市场招商管理工作。 七、招商合同（附后）
菜市场策划方案(6)_策划书 农贸市场的管理及设计 横沥农贸市场除参照当地现有的农贸市场进行管理外,还应该有所创新,实现管理的四统一,即统一理念、融合互动,统一规划、分类布置,统一形象、规范识别,统一规章、民主监督。 一、管理制度的创新 (一)横沥农贸市场应实行契约式管理与民方式管理相结合,成立市场管理委员会自律组织。该委员会分别由物业公司、政府部门和摊主代表组成。其中,摊主代表由不同类别的摊组选举产生,并由其担任该摊组的小组长。摊主代表(小组长)任期为一年,经过选举可连任。其主要职责是,向市场管理委员会或管理办公室反映摊主的意见,向摊主传达市场管理办公室的要求,组织本组摊主学习或参加市场组织的各种活动,协调摊主与市场管理办公室、消费者的关系,并以身作则起表率作用。 (二)开展民主管理活动,建立流动卫生值日制度。每周由不同类别的摊组选人担任卫生值日,检查市场清洁卫生,给市场摊主清洁卫生状况打分;建立自律互助制度,凡遇到消费者投诉的事情,由事发小组的小组长或摊主代表找当事人谈心,帮助其协调关系和解决问题,让当事人认识错误,承担责任,加以改正;建立文明创优制度,每年由不同类别的摊组推荐本组的文明摊主,经市场管理办公室评审通过后,由市场管理委员会和市场管理办公室向其颁发文明创优奖证书,并张榜公布。 (三)建立基层党组织。视摊主党员多少的实情,成立党小组或党支部,充分发挥党员的模范带头作用,定期过组织生活,并开展一帮一创优活动。
(四)在市场管理人员中,配备一名会英语的市场导购解说员,负责接待国外旅游团或外宾,并兼任市场播音员工作。 (五)根据招配送商的情况,与配送商(社区服务公司或网络配送公司)一同研究和拟定配送业务的管理制度,以此维护农贸市场整体形象,规范配送服务行为,确保消费者的合法权利。 二、形象识别的设计 (一)横沥农贸市场通过形象识别的设计,应充分展示市场营运理念、宗旨和目标,给人一种整体感和美感,从而提高其市场的知名度和美誉度,使农贸市场从下里巴人形象变为阳春白雪形象! (二)横沥农贸市场内外布置、人员服装和购物袋等,其视觉识别的标准色均与农贸市场卖点的三色一致,使市场的外表与内涵融为一体。通过白色、绿色、黄色的运用设计,力求达到给人一种整体感和美感,使之感受不到摊主是一个个分散的个体。 (三)市场内的摊位牌、商品牌和指示牌等,均用绿底、黄条、白字统一制作。 (四)每年统一为营业员制作5件黄色上装,其中3件马夹、2件T恤;向每人配发一个绿底白字的工作胸牌。 (五)市场内使用统一的购物袋。其袋统一制作为大中小3种规格的塑料薄膜袋,均采用黄底绿字或白底绿字,上面印有市场物业管理公司的标志和市场投诉电话号码。 (六)农贸市场的配送车,按统一的设计要求进行装点。 农贸市场的经营及特色 横沥农贸市场首先着力搞好零售经营,扩大社会知名度和影响力,在此基础上,开展社区配送服务业务和网上购物配送业务;其次发挥市场拥有特定消费群的优势,充分利用市场墙壁空间,吸
XXXXXX公司 关于XXXXXX农贸市场 建设的实施方案 根据四川省商务厅、四川省财政厅关于印发《四川省2009年度农产品市场建设改造实施方案》的通知（川商建〔2009〕52号）精神，XX区人民政府关于同意修建XX镇农贸市场的批复及XX区发展和改革局关于XX镇农贸市场项目可行性研究报告（代项目建议书）的批复，结合XX镇实际和公司发展需要，特制定《XXXXXX农贸市场建设》的实施方案。 一、指导思想。 为落实乡镇农贸市场“三化”建设目标，改变农村现有市场“脏、乱、差”的落后面貌，改善农村广大人民群众的购物环境，解决农副产品买、卖难的实际问题，进一步提升和完善农村农贸市场整体服务功能，更好地满足广大人民群众的生活需要。为此，我公司决定以客运站场地为基础，计划占地60亩，按照农贸市场“三化”标准的要求实施建设，以此进一步带动XX镇周边地区种、养业的发展，实现公司发展的同时促进农民增收。 二、改造实施方案。 （一）企业基本情况 公司成立于2001年6月，注册资金XX万元，主要经营道路旅客运输、客运站服务、二级汽车维修服务、酒店及商品零售等业务；2006年4月加入四川省汽车运输自贡集团有限责任公司，成立四川省汽车运输自贡集团翔龙运业有限公司，享有二级客运资质，经营跨地市及市级班车、县级、县内的客运班线，公司具有独立法人代表资格。主要经营重庆、成都、泸
州、宜宾、内江、隆昌、富顺、自流井等16条客运线路，有四级客运站1个、二级汽车维修厂1个；公司现有车辆55台，客位906座。 2009年末企业总资产1014.51万元，其中：固定资产633.67万元，流动资产278.29万元，净资产总额737.44万元，资产负债率为27.3%；2009年公司完成旅客运输量128.98万人次，完成旅客周转量5048万人公里，安全运行3612万公里，总营业收入1169.63万元，净利润86.77万元。 （二）市场改造实施情况 市场改造分两期工程完成。第一期工程主要是新建交易棚、场地硬化和服务功能分区并规范相应的市场管理制度，具体实施如下： 1、建设交易区 交易区共占地面积约40亩，拟投资额为1200万元人民币，修建固定门面450个，零时摊位400个。市场总体规划为水果区；蔬菜及肉类区；干、副食品区；水产区；家禽、兽类区；农副产品交易区。 a.水果区摊位50个，每个摊位配置约10㎡的空地，摊位与摊位中间的通道为1.5米宽，投资额为80万元人民币。 b.蔬菜及肉类区摊位共200个，每个摊位配置约10㎡的空地，摊位与摊位中间的通道为2米宽，供行人路过需要，投资额为150万元人民币。 c.干、副食品区店面140个，每个店面面积为约25㎡，店面与店面中间的通道为5.5米宽，供货主配货车和消防车通行需要，投资额为200万元人民币。 d.水产区店面60个，每个店面面积约30㎡，每个店面外配4㎡的鱼池一个，此交易区同畜禽交易区相邻，其间的空间场地1000㎡用于辅助交易，投资额为200万元人民币。
专业市场策划：农贸市场营运策划案 在西部某饮食服务股份有限公司和所在地工商部门的共同努力下，横沥农贸市场即将在当地黄金口岸开业。如何使跨世纪的新型农贸市场既有"场"又有"市"，这是本策划方案的出发点和归宿点。 纵观其原有的农贸市场，大多带有较浓的计划经济时代的色彩，往往重"场"轻"市"，很难使管理者与经营者的目标一致起来，从而让消费者"来得开心，看得舒心，买得放心"。这要求横沥农贸市场一开始营运，就务必解决好营运机制问题，使管理者与经营者的利益和目标一致起来，确保"场"是整体的"场"，"市"是共同的"市"。在此基础上，树立起全新的品牌形象，使之成为当地农贸市场的样板，全国农贸市场的一面旗帜！ 从市场的宏观角度看，横沥农贸市场一方面如同一个商品，需要解决产品定位及市场营销问题；另一方面又如同一个企业，需要解决组织建设及经营管理问题。我们只有把其当着商品精心经营、当着企业精心管理，才能解决好农贸市场的"市"与"场"的问题。 常言道："思路决定出路"。以上论述，对搞好横沥农贸市场的经营与管理至关重要，希望形成市场管理领导层的共识。 农贸市场的理念及目标 横沥农贸市场的营运理念体现在：顺应社会发展和变化的趋势，尊重消费者生活和选择的方式，引导经营者不断满足社区居民生活的需要；另一方面，倡导健康向上的生活方式，规范经营者的市场行为，不断创造新的消费热点和经营模式。通过管理者、经营者和消费者三方的融合互动，打造出全新的"家"的生活概念，使其"家庭成员"全赢！ 经研究发现，三流农贸市场卖摊位，二流农贸市场租摊位，一流农贸市场树品牌，超一流农贸市场创标准！因此，横沥农贸市场要想实现超一流农贸市场的目标，成为当地农贸市场的样板、乃至全国农贸市场的一面旗帜，就必须在"创标准"方面有所作为。具体来说，别人有的我应有，别人没有的我必创。其创新目标如下： 一、成为国外旅游团或外宾定点参观的农贸市场； 二、成为统一形象识别、统一行为规范的现代农贸市场； 三、成为招摊位商、配送商和广告商三位一体的农贸市场； 四、成为场内实卖、场外配送的实虚一体化的农贸市场； 五、成为市场监督、摊主自律和党员带头的新型管理模式的农贸市场； 六、成为倡导绿色营销、绿色消费的农贸市场； 七、成为不断创造新的管理、经营和消费方式的农贸市场； 八、成为当地样板、全国旗帜的农贸市场。 农贸市场的概念及卖点 当我们把自己作为消费者来看待农贸市场时，想必希望农贸市场的物资丰富、货真价实、清洁卫生、购物便捷和服务周到等。由此可以仁者见仁，列举不少的"希望"。如何把这些"希望"概括提升为市场概念及卖点，使之有别于其他农贸市场，满足实施差异化竞争的需要，这是横沥农贸市场创造自己竞争优势的有效途径！ 面对WTO和新经济的挑战，人们的生活方式不断发生变化，市场竞争越来越强调特色性或差异化。比如，大连大打绿色环境牌，种草种出了经济大发展；北京大打蓝色科技牌，
农贸市场搬迁组织实施方案 戴家弄临时农贸市场是为配合戴家弄、斗富弄改造于2005年临时搭建的棚户农贸市场，共有固定摊位经营户130户，其中，肉类18户，水产7户，禽类9户，蔬菜53户，豆制品11户，冷冻4户，干鲜货等28户。 为了提升城市品位形象，给市民及经营户创造一个安全、舒适、便利的购物经营环境，市政府将原景兴瓷厂地址定为农贸市场改造项目用地，并将该项目列为2005年为民办实事项目之一。2006年8月，江西博能房地产开发公司通过招拍挂的方式获取了该项目开发建设资格。通过两年多的努力，新建戴家弄农贸市场已落成并装修完毕，具备投入使用的条件。建成后的新农贸市场的设计和布局借鉴广州市区新型农贸市场建筑模式，并引进先进的管理经验和管理模式，对市场内部格局进行合理安排，共设置摊位212个，基本满足现有经营户的拆迁安置需要。 为确保戴家弄农贸市场顺利搬迁，根据市政府领导的指示精神，特制定如下工作方案。 一、组建市场拆迁工作领导小组 建议由市政府指定专人担任拆迁工作领导小组组长，市建设局、国土局、工商局、公安局、城管支队、市场经营服
务中心、焦化厂、博能房地产公司、日新物业公司为成员单位，负责市场搬迁一切事务。 二、工作内容及时间安排 1、准备阶段（2009年3月1日—26日） （1）、颁布农贸市场拆迁公告（市场经营服务中心已于3月12日发布公告） （2）、做好经营户的宣传工作和新市场开业前准备工作，并与经营户签好摊位租赁管理协议，使经营户在限期内完成搬迁工作。 2、搬迁阶段（3月27日—28日） （1）、对临时农贸市场进行整体搬迁 （2）、全面拆除临时农贸市场。 3、整治规范阶段（3月28日—4月30日） （1）、加强对新市场的管理和服务。 （2）、加大对市场周边秩序的整顿，杜绝出现马路市场。 三、各成员单位职责及分工 1、市工商局 依法变更原临时农贸市场经营户搬入新市场营业执照，加强新市场和经营户的管理和服务。 2、市公安局 积极配合，全力做好市场搬迁的治安工作。 3、城管支队
精选区委农贸市场新建实施方案 为深入开展省文明示范农贸市场创建活动，加快我区农贸市场“两保一稳两化”改造，根据市政府下达的年度工作任务，结合实际，特制定本实施方案。 一、指导思想 以推进全区农贸市场提升发展为目标，以开展省文明示范农贸市场创建活动为抓手，全面推进农贸市场“两保一稳两化”改造，树立先进典型，发挥示范作用，全面提升我区农贸市场建设、管理和服务水平，提升城市文明程度和人民群众满意度。 二、工作任务 （一）完成3个农贸市场的改造提升； （二）按照“地不湿、无异味、菜安全、价公道、计量准、可休息、讲诚信、价公示、可追溯、联成网”的标准化和信息化要求，创成2个“省文明示范农贸市场”。 三、政策措施 （一）对列入新一轮改造提升计划的农贸市场的资金补助，继续按照《区农贸市场新一轮改造提升实施方案》执行。即“列入改造提升计划的农贸市场按期完成改造的，验收合格后，按照审计核定的实际投入金额，由区财政按规定予以补助。新建、拆建类市场按每平方米最高限1500元标准，由区财政予以补助30%，装修类市场按每平方米最高800元标准，由区财政予以补助30%。”信息化投入按实际金额由区财政予以补助30%。
（二）对当年被认定为“省文明示范农贸市场”的，区财政按《区服务业发展奖励办法（试行）》的规定，一次性给予10万元的奖励。 （三）认真贯彻落实《省人民政府办公厅关于加快推进全省农贸市场提升发展工作的通知》精神，按照社会公益基础设施的标准，落实相关扶持政策，努力降低市场经营成本。农贸市场用水价格按居民用水价格标准执行。 四、工作要求 （一）提高认识，落实责任。各街道、各有关部门要从建设“三生融合·幸福”的高度出发，充分认识农贸市场民生性、公益性、市场性，切实增强工作责任感、紧迫感，增强工作主动性、协调性，真正做到一把手亲自抓，分管负责人深入抓。今年有改造提升和创建任务的街道，要及时制定工作方案，细化分解工作目标任务，按照时间节点要求，倒排工作进度，实行定人、定职、定责、定时间，确保按时保质完成任务。 （二）加强领导，形成合力。要充分发挥农贸市场改造提升工作领导小组的作用，统筹商务、工商、消防、财政、规划、住建、卫生、城管与执法、国土等部门的资源和力量，并充分调动街道和市场举办单位的工作积极性，形成工作合力。各相关部门要增强大局意识和服务意识，开通农贸市场改造提升项目审批“绿色通道”，通过“一场一策”、并联审批、专题会议纪要等形式，进一步简化办事程序，提高工作效率。区农贸市场改造提升工作领导小组成员单位要积极履行联系街道职责，加强指导，强化督查，合力推进。
农贸市场设计方案
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目录 一、建筑设计 (1) 二、结构设计 (3) 三、给排水设计 (4) 四、电气设计（强、弱电） (5) 五、消防设计 (8) 六、暖通消防设计 (8) 七、环保节能设计 (8) 八、减震防噪 (9) 九、油烟及废气处理设计 (9) 十、节水措施 (9) 十一、节能措施 (9) 十二、给排水环境保护措施 (9) 十三、综合管网天然气设计 (10) 通江县农贸市场方案说明书 第一章建筑设计 1、项目概况 1.1工程名称：通江县农贸市场设计方案 1.2建设地点：巴中市通江县 1.3建筑类别：一类高层 1.4抗震设防烈度：六度抗震设防区 1.5结构形式：框剪结构 1.6建筑总高：高度75.4米 2、设计依据 2.1《通江县城市规划管理技术规定》； 2.2业主提出的设计任务书； 2.3建设部门批复的用地规划红线及设计要求文件； 2.4《民用建筑设计通则》GB50352-2005； 《住宅设计规范》GB50096-1999（2003版）； 《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95（2005版）； 《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-2001； 《四川省夏热冬冷地区居住建筑节能标准》DB51/5027-2008； 《建筑外窗气密性能分级及其检测方法》GB/T7107-2002
3、总平面设计 总平面布局顺应城市的发展，充分考虑社区和业主功能需求，与城市和谐发展的协调，根据交通组织的走势有机、有效的组织商业、住宅和配套的关系。 3.1功能布局 建筑的平面布局，充分考虑了通江县居住的特点，满足住户最好的采光条件，力争最好的景观为出发点。 3.2交通组织 住户均从楼栋前设立门厅，进出门厅宽敞大气，设无障碍通道。 4、单体建筑 4.2住宅单体设计 4.2.1本项目，以农贸市场为主体，然后市场与住宅分离开互补影响。综合农贸市场总面积达到了22200㎡，将成为通江县目前最大的农贸市场，同时也是以后通江县各类农副食品最为集中的农贸市场。塔楼住户力求主卧室和客厅有很好的朝向和空气流通。厨房、卫生间全部能采光透气，保证了油烟的排放和新风的循环，使居住条件完善合理。 4.2.2户型设计款式多样化，以满足不同层次消费的需求。户型紧凑组合灵活，可组成两代居、三代居，为购买者提供多种选择，适合通江县市场的需求。 4.2.3各种套型的室内空间在设计中作了精心处理。户内动静功能分区明确，厅与卧室既明确分离又联系通畅，竖向空间的灵活运用，增加了住宅的趣味性，也为业主提供了多种选择。 4.2.4电梯的候梯厅均有加压送风，提高了居住出行的质量。 4.3配套公建 4.3.1市政设施垃圾集中收集，送至垃圾站，由环卫车运至处理场。 4.4地下部分 地下部分设置地下车库，满足住户及商户的需求。 4.5立面造型 建筑外观造型以竖向分色，阳台以直线阳台造型用隔板连接，十分美观漂亮，构件结合墙身造型变化，使建筑立面层次丰富，打破了高层建筑体量厚重无变化的现象。建筑物顶采用两头及中间装饰构物架，丰富了建筑外观，建筑外观色彩变化结合造型的曲线，使其极具艺术性、识别性，丰富了城市景观。 经济技术指标 序号名称指标备注 1 总建筑面积52080㎡ 2 建筑占地面积㎡ 3 地上建筑面积㎡ 4 地下建筑面积㎡ 5 商业建筑面积㎡ 6 住宅建筑面积㎡ 7 车库建筑面积㎡ 8 停车位不足车位异地建设 9 住户数户
竭诚为您提供优质文档/双击可除 农贸市场促销方案 篇一：农贸市场全套营销方案 关于农贸市场的营销方案 一市场分析 对于生活，农贸已经成为人们必不可少的必需品。农贸，这个朴实却又十分重要的字眼，已经成为我们生活的一部分。人们的一日三餐都与它息息相关。然而对于本市的农贸市场的竞争更是日趋激烈，不仅存在人口量多，需求量大的问题，更是容易产生价格波动的现象。对于人们的生活造成了极大地影响。这对于急需改善惠济区的农贸市场的发展状况，完善农贸销售体系是一个重要的挑战。 二营销对象分析 推销对象：本市的广大生活居民 推销总人数：本市的居民总数 对象需求分析 （1）毛庄农贸批发市场对于当地毛庄的居民影响极大，每日的生活的农贸需求基本是从当地农贸市场购得，在他们
心中，本市的毛庄农贸批发市场已经是影响他们当前生活水平的重要因素之一。 （2）本市的居民的生活所需的大部分农贸均从毛庄的农贸批发市场购得，它实际上供应着惠济区大部分居民的农贸所需，成为惠济区发展的一个关键组成。 （3）本市的北大学城的诸多大学造成了当地人口量的大量增加，因此又极大地增加了惠济区的农贸需求，迫切的需要改善毛庄的农贸批发市场的状况。 三、推销市场实地与人员: （1）推销市场的实地分析：惠济区的人口多且较为集中，农贸需求量大且较为明显 （2）推销人员：为了更好的了解惠济区的的农贸需求量，可根据地图查看目前惠济区的人口分布状况，再合适的安排人员对于各地的农贸量以及农贸价格进行调查，并作出详细的记录，从而推断出各地的农贸发展状况。 （3）人员安排：对于各地人口集中区的不同情况做出合理的安排，对于人口多，需求量大调查难度大的地方给予较多的人员进行调查访问，相对人口少，需求量小，易调查的地方可以减少调查人员的数量。 四、宣传与推销： 宣传主题：享受绿色食品共创美好生活 推销宗旨：合理经营安全保障一流服务
农贸市场策划方案参考 This manuscript was revised on November 28, 2020
专业市场策划：农贸市场营运策划案在西部某饮食服务股份有限公司和所在地工商部门的共同努力下，横沥农贸市场即将在当地黄金口岸开业。如何使跨世纪的新型农贸市场既有"场"又有"市"，这是本策划方案的出发点和归宿点。 纵观其原有的农贸市场，大多带有较浓的计划经济时代的色彩，往往重"场"轻"市"，很难使管理者与经营者的目标一致起来，从而让消费者"来得开心，看得舒心，买得放心"。这要求横沥农贸市场一开始营运，就务必解决好营运机制问题，使管理者与经营者的利益和目标一致起来，确保"场"是整体的"场"，"市"是共同的"市"。在此基础上，树立起全新的品牌形象，使之成为当地农贸市场的样板，全国农贸市场的一面旗帜！ 从市场的宏观角度看，横沥农贸市场一方面如同一个商品，需要解决产品定位及市场营销问题；另一方面又如同一个企业，需要解决组织建设及经营管理问题。我们只有把其当着商品精心经营、当着企业精心管理，才能解决好农贸市场的"市"与"场"的问题。 常言道："思路决定出路"。以上论述，对搞好横沥农贸市场的经营与管理至关重要，希望形成市场管理领导层的共识。 农贸市场的理念及目标 横沥农贸市场的营运理念体现在：顺应社会发展和变化的趋势，尊重消费者生活和选择的方式，引导经营者不断满足社区居民生活的需要；另一方面，倡导健康向上的生活方式，规范经营者的市场行为，不断创造新的消费热点和经营模式。通过管理者、经营者和消费者三方的融合互动，打造出全新的"家"的生活概念，使其"家庭成员"全赢！ 经研究发现，三流农贸市场卖摊位，二流农贸市场租摊位，一流农贸市场树品牌，超一流农贸市场创标准！因此，横沥农贸市场要想实现超一流农贸市场的目标，成为当地农贸市场的样板、乃至全国农贸市场的一面旗帜，就必须在"创标准"方面有所作为。具体来说，别人有的我应有，别人没有的我必创。其创新目标如下： 一、成为国外旅游团或外宾定点参观的农贸市场； 二、成为统一形象识别、统一行为规范的现代农贸市场； 三、成为招摊位商、配送商和广告商三位一体的农贸市场； 四、成为场内实卖、场外配送的实虚一体化的农贸市场； 五、成为市场监督、摊主自律和党员带头的新型管理模式的农贸市场； 六、成为倡导绿色营销、绿色消费的农贸市场； 七、成为不断创造新的管理、经营和消费方式的农贸市场； 八、成为当地样板、全国旗帜的农贸市场。 农贸市场的概念及卖点 当我们把自己作为消费者来看待农贸市场时，想必希望农贸市场的物资丰富、货真价实、清洁卫生、购物便捷和服务周到等。由此可以仁者见仁，列举
迁江智慧商城整合推广方案 一、销售前言 迁江镇位于来宾市兴宾区西南部，距离市区37公里，属于来宾市的历史文化古镇，同时属于自治区小城镇建设的重点镇和自治区综合改革示范镇。全镇总面积463.8平方公里，耕地面积14.92万亩。全镇辖1个社区19个村民委，148个自然村屯，居民18086户，总人口74128人，其中农业人口69412人。周边经济辐射桥巩、平阳等地，总体辐射面多大20多万人口，迁江智慧商城适应改革潮流，旧城改造，全面打造来宾历史上首个做“最大、最高大上、最智能化”的乡镇级农贸市场。 二、市场分析 迁江前期旧农贸市场单一，大型批发零售业态农贸交易市场空白，正好给本项目带较好的发展优势； 以前旧农贸市场存在的问题： ●规模较小、选择度较低 ●规划单一 ●业态布局错了 ●硬件设施陈旧 ●环境脏、乱、差 ●停车场缺失 ●管理水平低下 ●安全系数不高 根据以前旧农贸市场存在的问题我们不难发现，现农贸市场已不适应发展需求急需更新升级换代，所以智慧商城就是为了改变迁江人生活方式而来。 三、商城招商定位、业态规划 根据对迁江市场的调研及对迁江农贸市场分析研究我们对本项目业态规划作出以
下建议： 1、摊位 摊位业态分类（1楼） 生鲜—蔬菜、鲜肉、水产品、海鲜等 水果—本地、外来进口等 生禽—活鸡、鸭、鸽子、鹌鹑等 干货—干巴、腌肉、调料、干菜、副食品、土特产等 粮油—米、面条、动植物油等 籽种—各类农作物籽种 以上业态包含农贸市场现有摊位所有业种，根据现迁江农贸市场调研分析对比发现，迁江农贸市场肉类消费比重为首，其次为蔬菜，水果，鱼类，这四大类也是农贸市场的核心配比，其他业种为辅助配比，因此我们对本项目业态配比做出以下建议：摊位配比建议
撬动传统农贸市场的新业态——XX农贸市场营运策划案 在西部某饮食服务股份有限公司和所在地工商部门的共同努力下，XX农贸市场即将在当地黄金口岸开业。如何使跨世纪的新型农贸市场既有“场”又有“市”，这是本策 划方案的出发点和归宿点。 纵观其原有的农贸市场，大多带有较浓的计划经济时代的色彩，往往重“场”轻“市”，很难使管理者与经营者的目标一致起来，从 而让消费者“来得开心，看得舒心，买得放心”。这要求XX农贸市场一开始营运，就务必解决好营运机制问题，使管理者与经营者的利益 和目标一致起来，确保“场”是整体的“场”，“市”是共同的“市”。在此基础上，树立起全新的品牌形象，使之成为当地农贸市场的样板，全国农贸市场的一面旗帜！ 从市场的宏观角度看,XX农贸市场一方面如同一个商品，需要解 决产品定位及市场营销问题；另一方面又如同一个企业，需要解决组 织建设及经营管理问题。我们只有把其当着商品精心经营、当着企业 精心管理，才能解决好农贸市场的“市”与“场”的问题。 常言道：“思路决定出路”。以上论述，对搞好XX农贸市场的 经营与管理至关重要，希望形成市场管理领导层的共识。 农贸市场的理念及目标 XX农贸市场的营运理念体现在：顺应社会发展和变化的趋势，尊重消费者生活和选择的方式，引导经营者不断满足社区居民生活的需
要；另一方面，倡导健康向上的生活方式，规范经营者的市场行为，不断创造新的消费热点和经营模式。通过管理者、经营者和消费者三方的融合互动，打造出全新的“家”的生活概念，使其“家庭成员”全赢！ 经研究发现，三流农贸市场卖摊位，二流农贸市场租摊位，一流农贸市场树品牌，超一流农贸市场创标准！因此，XX农贸市场要想实现超一流农贸市场的目标，成为当地农贸市场的样板、乃至全国农贸市场的一面旗帜，就必须在“创标准”方面有所作为。具体来说，别人有的我应有，别人没有的我必创。其创新目标如下： 一、成为国外旅游团或外宾定点参观的农贸市场； 二、成为统一形象识别、统一行为规范的现代农贸市场； 三、成为招摊位商、配送商和广告商三位一体的农贸市 场； 四、成为场内实卖、场外配送的实虚一体化的农贸市场； 五、成为市场监督、摊主自律和党员带头的新型管理模式的农贸市场； 六、成为倡导绿色营销、绿色消费的农贸市场； 七、成为不断创造新的管理、经营和消费方式的农贸市 场； 八、成为当地样板、全国旗帜的农贸市场。农贸市场的概念及卖点 当我们把自己作为消费者来看待农贸市场时，想必希望农贸市场
农贸市场经营管理实施方案1 ……农贸市场经营管理项目 实施方案 项目名称….农贸市场经营管理项目 建设单位 法人代表 联系人 联系电话 二〇一三年十二月十日 一、项目名称 农贸市场经营管理项目 二、项目实施单位简介 … 三、市场特点分析 .....镇商贸中心的建设是现代乡镇建设的产物，商贸中心设置经营日用消费品的超市，在独立空间内从事商品零售、批发、收购等业务。聚集商业、服务、餐饮、配送、休闲、金融等功能，开展农产品收购，再生资源回收，费用代收代缴，休闲娱乐业务。
这一大型零售商业购物中心的建成，不仅方便了全镇居民购物，把工业品送下乡，把农产品带进城。同时对周边等地商贸产生集散辐射作用，随着人们对商品质量和购物环境的追求，搞好.....镇农贸市场的经营管理服务，无疑也具有很重要的意义。该农贸市场一直是.....镇繁华昌盛的最早市场，是商家经营聚财的宝地，居民生活购物之地，其特点为： 1、市场建筑规模大、面积大、物流量大、店铺多，且多是既零售又批发。 2、综合性强、包罗范围广，市场不仅包罗食用品、日用品小百货等，还有家居用品、出行用品等，以及餐饮和作坊等场所。 3、人流多，根据当地农贸市场人流和市场经营范围分析，其人 流将会更多。 4、市场大开放、管理难度大，商场多由商家租用，以店铺形式出现。 四、项目建设必要性 （1）维护农民利益提高农民市场竞争能力的需要。农产品市场开放，农贸市场联合商贸中心的规范化经营管理可以使安全、放心的工业品进入农户购买渠道，方便使农户购物，同时能把农产品带进城不断增强农民的市场竞争能力，提高产品质量，提高产品质量的核心。农贸市场以“公司+商贸中心+农户”的方式，以市场为导向，围绕区域优势产业，从产前、产中、产后和产业链进行系列开发，实行产供销、农工商结合，把农民、龙头
农贸市场促销活动方案 一、市场分析 对于生活，农贸已经成为人们必不可少的必需品。农贸，这个朴 实却又十分重要的字眼，已经成为我们生活的一部分。人们的一日三 餐都与它息息相关。不过对于本市的农贸市场的竞争更是日趋激烈， 不但存有人口量多，需求量大的问题，更是容易产生价格波动的现象。对于人们的生活造成了极大地影响。这对于急需改善惠济区的农贸市 场的发展状况，完善农贸销售体系是一个重要的挑战。 二、营销对象分析 推销对象：本市的广大生活居民 推销总人数：本市的居民总数 对象需求分析 （1）毛庄农贸批发市场对于当地毛庄的居民影响极大，每日的生 活的农贸需求基本是从当地农贸市场购得，在他们心中，本市的毛庄 农贸批发市场已经是影响他们当前生活水平的重要因素之一。 （2）本市的居民的生活所需的绝大部分农贸均从毛庄的农贸批发 市场购得，它实际上供应着惠济区绝大部分居民的农贸所需，成为惠 济区发展的一个关键组成。 （3）本市的北大学城的诸多大学造成了当地人口量的大量增加， 所以又极大地增加了惠济区的农贸需求，迫切的需要改善毛庄的农贸 批发市场的状况。 三、推销市场实地与人员： （1）推销市场的实地分析：惠济区的人口多且较为集中，农贸需 求量大且较为明显。
（2）推销人员：为了更好的了解惠济区的的农贸需求量，可根据 地图查看当前惠济区的人口分布状况，再合适的安排人员对于各地的 农贸量以及农贸价格实行调查，并作出详细的记录，从而推断出各地 的农贸发展状况。 （3）人员安排：对于各地人口集中区的不同情况做出合理的安排，对于人口多，需求量大调查难度大的地方给予较多的人员实行调查访问，相对人口少，需求量小，易调查的地方能够减少调查人员的数量。 四、宣传与推销： 宣传主题：享受绿色食品共创美好生活 推销宗旨：合理经营安全保障一流服务 推销宗旨 （1）人员招募：考虑到销售的区域广，面积大，人口量多的难度，我们对于人员的销售不必做出太高的要求，能够从当地人中实行招募，同时也可对各地区域各安排一个负责人，但对此一定要有明确的水平 与销售头脑的人员胜任。 （2）人员培训及经验交流：对于人才匮乏时期，我们能够对此做 出一定的人员培训，增加销售人员的知识﹑水平，销售理念，满足对 于人员才能的需求。同时还能够增加各地人员的联系，形成一个统一 的经营体系，在不同的时期做出不同的调整，以满足各地对农贸的需求，还能够确保增强各地人员的经验交流。 五、推销准备工作： （1）提前做好整体分析，制定推销详细规划步骤。 （2）协调各成员的关系，鼓舞士气！ 六、宣传推销阶段：
西城小城农贸市场 经营管理方案
内蒙古新城区农业开发有限公司 经营管理方案 一、公司介绍 *********司成立于2009年，地址位于**********，注册资金1000万元，是**********工程的实施主体单位。2010年3月由南京春辉农业开发有限公司牵头并组织首批184户农户共同出资注册，注册资金600万元，成立了南京市六合区金田果蔬专业合作社。同所注册“五洲金国田”牌商标。2011年5月合作社与其他5家专业合作社成立了南京市六合区金田农产品合作社联社，实现规模经营。基地所有立品与2011年通过三品论证为无公害产品、绿色食品。 我公司于2011年3月6日在南京迈皋桥地区首开了全省第一家农副产品平价直营店。至今已相继在浦口区、栖霞区、雨花区、六合区、鼓楼区、建邺区等检开设了5个农副产品平价直销市场，7个平价直销店，2012年迈皋桥店被省市物价部门评为农副产品平价直营店“示范店”。总计
经营面积约12000平方米。2014年在徐州地区开设了4家农贸市场（春华园农贸市场、紫金奥都花园农贸市场、生态园农贸市场、瑞丰农贸市场），在大黄山镇建立生产、包装、配送基地. 本公司现有员工120余人，其中大专以上学历有18人，高级职称1人，资深农贸市场管理人员11人，本公司具有，选址、规划、设计、土建、装饰装璜农贸市场的专业队伍，具有招标、管理、现场经营的一流团队。 公司将秉承“追求卓越、持续创新”的发展理念，坚持“诚信、务实、发展、创新的企业精神，以“科技先导、服务至上，合作共赢”为服务宗旨，努力将公司建成集生产，加工、销售、全产业链的农业产业化龙头企业，竭诚为广大居民以及机关、学校、企事业单位、社会团体服务。 二、公司经营管理农贸市场成功经验 公司在长期的从事农贸市场管理中，总结了一套成功的经营管理经验。 1、农贸市场的规范化经营。 a．根据农贸市场经营要求，公司建立了管理人员工作制度、岗位目标责任制度、场内经营者守则和食品卫生及业务规范培训制度，加强对管理人员和场内经营者的教育、培训。公司管理人员按照职责分别参加各部门组织的岗前培训或轮训，经公司考核合格后持证上岗，并佩戴统一印制的胸标。 b．公司对管理人员实行岗位目标责任制，配备有市场秩序、环境保护、卫生管理、车辆停放、食品安全、商品检
菜市场招商方案
康平菜市场招商初步方案 ( 本方案主要包括市场二层和一层外铺部分)
一、项目整体定位 康平片区首家提供创新化服务、经营管理的新型综合市场及升级创新的社区生活服务中心。 释义: 原三村市场是康平片区主要的市场之一, 附近居民绝大多数都有在此消费的经历, 因此在康平区域中享有广泛的知名度, 当项目重新建设后, 一定要延续其原有知名度并提出升级创新的概念, 升级创新不但体现在建筑硬件的更新, 更从服务、经营管理等软件方面进行升级, 使消费者得到实惠和新颖的消费体验, 最终成为周边居民的一站式生活服务中心。 因此新市场定位在针对消费者的服务方面、针对市场自身的经营方面、针对经商者的管理这三个方面进行创新, 最终形成一个能长久发展并创造良好经济效益的升级创新版的”三村市场”。 二、总体招商策略 项目的定位即是我们要实现的目标, 围绕着如何形成生活服务中心及创新的理念, 在招商工作中将采取如下策略: 1、内外同步启动、互相促进 项目所处地段比较优越、人气较旺, 当前市场一层内部( 摊位和内铺) 已完成招租, 待租部分主要为一层外铺和二层商业空间, 无论哪部分商业面积实现招租并开始经营, 都会对市场整体商业氛围带来良性影响, 并减轻后续招租工作压力, 因此招商工作应全面展
开, 仅对少量铺位进行技术性销控即可。 2、”蓄水养鱼”式的招商思路 商业地产是一个商业与地产行业对接的复合领域, 因此一定要符合商业领域的基本运作规律。一般情况下商圈成熟都需要一个培育期, 至少需要2－3年才能进入稳定经营阶段。因此要奉行”蓄水养鱼”政策, 在培育期考虑商圈培育的规律, 让利于业户, 在租金定价上考虑商家的承受能力, 降低自己的过高的期望值, 对业户进行扶持、给业户喘息的机会。 3、招商与经营兼顾 商业地产操作最重要的阶段是招商和经营, 二者之间是相辅相成、相互依存关系。招商过程中要考虑到对后续经营的影响, 同时注重经营管理, 引进先进的管理机制, 引导业户良性发展, 否则一旦经营者关门, 开发商同样要关门, 经营者失败, 开发商同样失败, 两者一荣俱荣、一损俱损。 4、制定创新的市场经营管理模式与服务模式 在市场经营过程中, 要体现”升级创新”的思路, 优化经营管理模式, 提供创新、升级化的服务模式, 引入超市化选购、配送、定菜、无公害检测、公平秤、特价专区、净菜服务、会员制服务等特色化服务。
城区农贸市场改造实施方案 为进一步加快我市城区农贸市场改造和建设进程，规范农贸市场经营秩序，进一步完善城市功能，大力提升城市品位，为广大城镇居民提供整洁、舒适的购物环境，市政府决定开展X市城区农贸市场改造。为开展好此项工作，特制定本方案。 一、指导思想 坚持以人为本，以解决好群众最关心、最直接、最现实的利益问题为出发点和落脚点，按照“新建一批、改造一批、关闭一批”的思路，用三年时间，通过城区农贸市场改造，全面提升城区农贸市场建设和管理水平，构建布局优化、环境优美、商品优质、价格优惠、服务优良的“菜篮子”便民服务体系，树立X城市新形象。 二、基本原则 （一）坚持以民为本，好事办实的原则。以补民生短板、建长效机制为着眼点，牢牢把握农贸市场具有的民生性、公益性、社会性特点，把农贸市场改造作为顺应民心、彰显民意的重要举措，使农贸市场改造工作成为充分反映民心、体现民情、满足民需的民生工程，提升居民生活品质。 （二）坚持以区为主，属地管理的原则。各城区政府（开发区管委会）是农贸市场改造工作的责任主体，负责制定本辖区农贸市场改造实施方案，做好辖区内农贸市场改造的组织协调、推进实施、市场过渡和拆除农贸市场的复建、安置工作。
（三）坚持循序渐进，样板示范的原则。采取先易后难、逐个突破的策略，形成示范带动效应，推动改革的不断深化。按照创建全国文明城市的要求，分步推进全市农贸市场改造工作，落实农贸市场管理长效机制，提升农贸市场的管理水平和文明程度，营造良好有序的市场环境。 （四）坚持政府引导，市场运作的原则。坚持政府引导和市场运作相结合，以农贸市场主办者投资建设为主，政府通过政策资金支持，鼓励、引导社会各投资主体参与农贸市场改造工作。 三、主要目标 立足当前，着眼长远，解决农贸市场的突出问题，引导农贸市场持续健康发展，满足人民群众生活需求不断提高的需要。采取新建重建、改造升级、取消关闭等形式，用3年时间，分类实施、分批推进全市农贸市场改造，完成农贸市场的改造任务。 四、主要任务 本次农贸市场改造工作采取推进农贸市场分类改革与提升农贸 市场建设水平相结合的方式进行，同步实现农贸市场所有制与标准化建设“双改造”。 （一）制定农贸市场建设标准。为进一步提升我市农贸市场建设等级，打造更加舒适、安全、便捷、高效的购物环境，满足广大市民的消费需求，结合本市农贸市场建设实际，并根据商务部、自治区对农贸市场建设的相关规定，制定《X市农贸市场建设规范》（以下简称《建设规范》）。该《建设规范》涵盖农贸市场的配套服务设施和
农贸市场促销活动方案 农贸市场是指在城乡设立的可以进行自由买卖农副产品的市场。下面是小编为大家整理的关于农贸市场的促销 ，欢迎大家的阅读。 对于生活，农贸已经成为人们必不可少的必需品。农贸，这个 朴实却又十分重要的字眼，已经成为我们生活的一部分。人们的一 日三餐都与它息息相关。然而对于本市的农贸市场的竞争更是日趋 激烈，不仅存在人口量多，需求量大的问题，更是容易产生价格波 动的现象。对于人们的生活造成了极大地影响。这对于急需改善惠 济区的农贸市场的发展状况，完善农贸销售体系是一个重要的挑战。 推销对象：本市的广大生活居民 推销总人数：本市的居民总数 对象需求分析 （1）毛庄农贸批发市场对于当地毛庄的居民影响极大，每日的 生活的农贸需求基本是从当地农贸市场购得，在他们心中，本市的 毛庄农贸批发市场已经是影响他们当前生活水平的重要因素之一。 （2）本市的居民的生活所需的大部分农贸均从毛庄的农贸批发 市场购得，它实际上供应着惠济区大部分居民的农贸所需，成为惠 济区发展的一个关键组成。
（3）本市的北大学城的诸多大学造成了当地人口量的大量增加，因此又极大地增加了惠济区的农贸需求，迫切的需要改善毛庄的农 贸批发市场的状况。 （1）推销市场的实地分析：惠济区的人口多且较为集中，农贸 需求量大且较为明显 （2）推销人员：为了更好的了解惠济区的的农贸需求量，可根 据地图查看目前惠济区的人口分布状况，再合适的安排人员对于各 地的农贸量以及农贸价格进行调查，并作出详细的记录，从而推断 出各地的农贸发展状况。 （3）人员安排：对于各地人口集中区的不同情况做出合理的安排，对于人口多，需求量大调查难度大的地方给予较多的人员进行 调查访问，相对人口少，需求量小，易调查的地方可以减少调查人 员的数量。 宣传主题：享受绿色食品共创美好生活 推销宗旨：合理经营安全保障一流服务 推销宗旨 （1）人员招募：考虑到销售的区域广，面积大，人口量多的 难度，我们对于人员的销售不必做出太高的要求，可以从当地人中 进行招募，同时也可对各地区域各安排一个负责人，但对此一定要
星级农贸市场商业计划书
二〇一二年五月 目录 一、前言 (03) 二、公司简介 (08) 三、项目简介 (10) 四、市场分析 (12) 五、项目建设方案 (16) 六、项目招商运营策略 (17) 七、项目经济效益分析 (19) 八、项目社会效益分析 (23) 九、需要政府提供的扶植政策 (23) 附件一市调报告（节选） (25) 附件二农贸市场星级评定标准（略） (32) 附件三建设标准（略） (36) 附件四管理规范略） (38)
一、前言 近一段时间以来，国际、国内经济形势严峻，从政府到普通老百姓都感受到了前所未有的压力。如： 1、欧洲主权债务危机持续蔓延，中国出口贸易萎缩，出口加工企业纷纷裁员、倒闭，失业人口增加，社会不稳定因素增加； 2、国内CPI持续高企，通胀压力增大。其中与老百姓日常生活息息相关的农产品价格轮番领涨：从“豆你玩”、“蒜你狠”、“姜你军”，到最近出现的“向前葱”，老百姓的生存压力日渐增大； 3、食品安全问题频出，“餐桌保卫战”烽烟再起：从“染色馒头”、“毒豆芽”、“瘦肉精猪肉”、“假鸡蛋、假羊肉”、“膨大剂西瓜”，到近日的“工业明胶事件”，极大的挤压了老百姓的消费热情，严重阻碍了“促消费、保增长”方针的落实。 中国作为新兴经济体国家的代表，中国经济的持续、健康增长是促进全球经济复苏的重要力量。而居高不下的CPI在很大程度上抵消了GDP的增长，老百姓感受不到经济增长带来的生活水平的提高，幸福指数没有随着GDP的增长而上升，反而有所下降。老百姓有钱不敢花、不愿花，造成了现在出口出不去、内需拉不动的困局，中国经济面临着前所未有的增长压力。而破解这一困局的现实方法之一就是让老百姓吃上放心、优质价廉的鲜活农产品。 （一）菜价高的原因及解决思路 让老百姓吃的放心，政府加强监管就可以解决。而价格问题牵涉则到