**市**区建设局
2017年度部门预算公开情况补充说明
一、关于**区建设局2017年度财政拨款收入支出总预算增减变化情况说明
**区建设局2017年度财政拨款收支总预算为862.11万元。与2016年相比，财政拨款收支总预算减少489.51万元，减少 56.75%。主要原因是：（一）按照2016年预算执行实际情况，对部分资金在2017年度进行了压缩；（二）因2016年部分项目完工，2017年新建项目由于进度放缓建设资金支出较之2016年有所减少。
二、关于**区建设局2017年度运行经费安排情况说明
办公费2.76万元、邮电费3.68万元、差旅费6.9万元、业务费2.99万元、培训费2.53万元、接待费0.92万元、维修费0.69万元、其他0.23万元、车辆经费2万元、会议费1万元、党建经费2万元、保障性住房工作经费4万元。与2016年相比减少2.49万元，减少7.66%，按照2016年预算执行实际情况，对部分资金在2017年度进行了压缩。
三、关于**区建设局2017年度政府采购安排情况说明
**区民政局2017年度政府采购安排20万元，用于购置办公家具、打印机、复印机、计算机、摄像机、档案柜等办公设备。较之2016年度政府采购预算增加10万元，因预计2017年更换办公用房购买办公桌椅等办公家具。
xx公司2017年度预算报告 2017年度，xx公司预计实现销（输）气量万方（或业务量）、营业收入万元、净利润万元、净资产收益率；投资计划总额万元；预计资产总额万元、负债总额万元、所有者权益万元。2017年预算报告汇报如下： 第一部分2016年度完成情况 一、公司基本情况 简述公司基本情况（注册资本、股权结构、部门设置、人员配置）。公司特许经营权及经营区域情况。现有高压（次高压）管网公里，中压管网公里，用户管网公里，管网覆盖人口数万人；门站座，门站设计日供气能力万立方；调压站座；CNG（LNG）加气站座，加气站现有台压缩机，个加气柱，个加气机，加气站日供气量万立方。累计燃气用户户，其中：居民万户、工业户、商业户、锅炉户，目前日均销气量万方。 二、2016年完成情况 1.主要经营指标完成情况
单位：万方、万元 对上述指标进行简要分析。 2.投资完成情况 对上述指标进行简要分析。 3.需说明事项 如调价、气源等对本年指标及下一年度影响。 第二部分下一年度预算情况 一、2017年预算编制原则 1.集团预算编制原则及要求（按照总部下发的预算原则编写） 2.公司预算编制主要依据（参数说明，如进销差价、毛利率、增长率、费用标准等） 二、经营预算 根据2017年度预算原则，2017年度预计实现销气量万方，较
上年度增长 %；营业收入万元，较上年度增长 %；毛利总额万元，较上年增长 %；净利润万元元，较上年度增长 %。具体情况见下表： 单位：万元、万方 1.主营业务收支预算 单位：万元、万方、元/方
（1）销（输）气量/业务量较上年增减变动情况分析（分类型分用户增减幅度、增减原因） （2）主营收入较上年增减变动情况分析（分类型分用户增减幅度、增减原因、购销差价变化） （3）主营成本较上年增减变动情况分析（对折旧、水电费等增加成本原因予以说明） 2.其他业务收支预算 （1）用户工程业务预算 单位：户、万元 （2）用户工程收支预算 单位：万元 用户工程开发、建设情况说明，用户工程完成户数、收入、毛利、毛利率变动原因说明。 3.费用预算 （1）各项费用整体预算
2017年度市场部工作计划(思路） 一、【检讨与愿景】 2014年公司成立市场部，它是公司探索新管理模式的重大变革。但在经过一年之后，市场部成为鸡肋，嚼之无味，弃之可惜;市场部除了做了很多看起来似是而非的市场活动，隔靴搔痒的市场推广，就是增加了很多直接或间接的费用，而看起来对市场没什么帮助。但在公司领导高层的支持和我们不断地学习中，在后几个月的工作中也探索我们的生存和发展之路，在公司的各项市场活动中，公司资源整合过程中，不断进步。 二、【工作思路】 1、明确工作内容 首先就必须让市场部从围绕营业部转、担当营业内勤的角色中快速转变过来，从事务型的办公室职能里解脱出来，真正赋予市场部战略规划、策略制定、市场调研、产品开发等基本的岗位职能，以消费者需求为中心，根据不同的市场环境，对市场运作进行策划及指导。 2、驻点营销 驻点市场的推行既锻炼、提升市场部人员自身，又贴身服务了一线业务人员，市场部只有提供了这种贴身、顾问、教练式的全程跟踪服务，市场部才能彻底改变一线人员对其的片面看法。(此工作策略需建立在市场部有较宽松及多余的自由支配工作时间及较合理的人员配备条件下开展实施)
市场部驻点必须完成六方面的工作： a、通过全面的调研，发现市场机会点，并针对性地拿出市场提升方案; b、搜集竞争品牌产品和活动信息，捕获市场消费需求结合行业发展趋势，提出新产品的开发思路; c、指导市场做好终端标准化建设，推动终端门店健康稳定发展; d、针对性地制定并组织实施促销活动方案，对市场促销、费用及政策使用情况进行核查与落实，发现情况及时予以上报处理。 e、及时全面宣贯公司政策，提升一线人员的战斗力;制定不同时期的有针对性的员工激励方案，提升员工积极性，进一步为公司提升竞争力; f、在市场实践中搜集整理亮点案例，重点总结出方法和经验，及时推荐给市场复制; 3、与营业部强强联合，营运部相互配合促进提升，成立品牌推广小组市场部要在市场一线真正发挥作用，除了调整市场部定位及提升市场部自身服务水平外，还离不开一线部门的支持和配合。如果得不到市场一线的认可和有效执行，即使再好的方案，最终也只能是一纸空文。由市场部和营业部两部门的主管和骨干组成品牌小组，由市场部确定活动企划方案，再由品牌小组成员发表意见，主要对方案提出看法和改进建议，对于需进一步修改完善的方案，由市场部负责调整;对于会议讨论通过的方案，由总经办最终确认执行，交营业部执行，由品牌小组负责跟踪执行进度和效果。而公司的态度和做法，决定了市场部能否与营业部实现共融和共荣。品牌小组计划主要执行工作：
ＸＸＸＸＸ公司 2017年度财务预算报告 一、公司基本情况 二、预算编制的工作组织 三、预算总体情况 所有影响公司损益及资产负债状况的事项均需以货币形式反映在年度财务预算中。2017年度财务预算主要包括五方面：生产经营预算、专项资金使用预算、固定资产及无形资产投资预算（或基建投资预算）、股权投资预算和资金预算。 简要说明2017年预算情况： 全年预计产、销量万吨,比2016年万吨增加了万吨；全年平均（不含税）售价元/吨,比2016年售价元/吨,增加（或降低）元/吨；营业收入万元,比2016年万元增加万元；税前利润万元,比2016年万元增加万元。 全年预计投资万元，其中矿建工程万元，地、土建工程万元，设备购置万元，安装工程万元，建管费万元。 四、预算具体情况 （一）生产经营预算 1、税前利润构成
表格显示税前利润构成及与计划数比较 单位：万元 2、销售情况 预测分析2017年市场情况：简要说明煤质、售价、筛分方案 3、生产作业计划及生产成本 简要说明2017公司的生产作业计划：煤炭企业至少说明回采、掘进、筛分情况。
单位：万元、元/吨简要说明2017年预算数与2016年实际数的增减原因 4、销售、管理、财务费用 单位：万元、元/吨
简要说明2017年预算数与2016年实际数的增减原因 （二）专项资金预算 单位：万元 若已就上述内容经单独编制了专项预算的，此处摘要说明，并指出详见专项预算。 （三）固定资产及无形资产投资预算（生产矿井） 基建投资预算（基建矿井） 简要说明包括在建工程、固定资产、无形资产增减预算三类。其中矿建、土建、安装、设备、利息、建设单位管理费用、地质勘探费、村庄搬迁费、草原补偿费和其他费用等支出分别计入在建工程、
2020年度部门预算公开报告 一、主要职能、职责 二、机构设置情况 第二部分2020年部门预算收支情况 一、部门预算收支总体情况说明 二、一般公共预算财政拨款收支情况说明 三、2020年“三公”经费财政预算安排情况说明 四、机关运行经费安排情况说明 五、政府采购预算情况说明 六、政府性基金预算财政拨款支出情况说明 第三部分其他公开事项（条件成熟的部门公开） 一、转移支付情况说明 二、重点项目预算绩效目标情况说明 三、国有资产占有使用情况说明 第四部分名词解释 详细公开内容请参照《操作规程》和市财政局有关要求并结合部门（单位）实际情况进行说明。 第五部分 2020年部门预算公开表 一、2020财政拨款收支预算总表 二、2020年一般公共预算财政拨款支出预算表 三、2020年一般公共预算财政拨款基本支出预算表 四、部门收支预算总表
五、部门收入预算总表 六、部门支出预算总表 七、政府性基金预算财政拨款支出预算表 八、财政拨款“三公”经费支出预算表 第一部分本部门概况 一、主要职能、职责
1．主要职能。 镇党委工作职责 1、宣传和贯彻执行党的路线、方针、政策和上级党组织及本镇党委的决议。 2、领导各嘎查村、社区、镇直各部门和群众组织，支持和保证这些机关和组织依照国家法律法规及各自章程充分行使职权。 3、讨论决定本镇经济建设和社会发展中的重大问题，需由镇政府机关或集体经济组织决定的问题，由镇政府机关或集体经济组织依法律和有关法规作出决定。 4、加强党委自身建设和以党支部为核心的村级组织建设。按照干部管理权限，负责对干部的教育、管理和监督工作，提高干部队伍素质，严格党的组织生活，维护和执行党的纪律，监督党员切实履行义务，保障党员的权利不受侵犯。监督党员干部和其他工作人员严格遵守党纪国法，严格遵守国家的财经制度，不得侵占国家、集体和群众的利益。教育党员干部和群众自觉抵制不良倾向，坚决同各种违法犯罪行为作斗争。 5、密切联系群众，经常了解群众对镇村党员干部工作的批评和意见，维护群众的正当权利和利益。 6、对要求入党的积极分子进行教育和培养，做好经常性的发展党员工作，重视在农村基层工作的青年和妇女中发展党员。 7、对本镇重大的突发性事件，迅速反应、及时处置，并立即向上级党委报告情况。 镇政府工作职责 1．落实政策。宣传、落实好党的路线、方针、政策和国家的法律、法规，稳定农村牧区基本经济制度，坚持依法行政，推进政务公开。 2．促进发展。科学制定发展规划，加强农村牧区基础设施建设，保护和改善生态环境，营造城乡经济社会统筹发展环境，加强集市日市场监督，培育、提升市场功能，搞活市场流通，推广农业技术，完善农业社会化服务体系，引导农牧民发展现代农业，调整产业结构，加强农村牧区劳动力技能培训，增强劳动力转移就业和创业能力，不断提高社会主义新农村建设水平。 3．维护稳定。要坚持“立党为公，执政为民”，紧紧围绕实现和维护群众利益开展工作，突出解决人民群众最关心、最直接、最现实的利益问题。要加强和巩固农村牧区基层政权建设和民主法制建设，加强社会治安综合治理，加强对突发事件的预警和管理，建立、健全各种应急机制，加强民事纠纷调解，化解嘎查村社会矛盾，开展嘎查村扶贫和社会救助，切实保障农牧民合法权益，维护嘎查村社会稳定。
2017年度预算公开说明 目录 第一部分卫辉市人大常委会概况 一、部门预算单位构成 二、主要职责 第二部分卫辉市人大常委会2017年度部门预算情况说明第三部分名词解释 附件：卫辉市人大常委会2017年度部门预算表 1 部门收支总体情况表 2 部门收入总体情况表 3 部门支出总体情况表 4 财政拨款收支总体情况表 5 一般公共预算支出情况表 6 一般公共预算基本支出情况表 7 一般公共预算“三公”经费支出情况表 8 政府性基金预算支出情况表
第一部分卫辉市人大常委会概况 一、部门预算单位构成 纳入卫辉市人大常委会2017年度部门预算编制范围的单位共1个，包括卫辉市人大常委会机关1个行政单位。 二、主要职责 市人大常委会机关是承担市人大及其常委会日常工作的办事机构。其主要职能是： (一)对全国、省、市人大下发的法律、法规草案，组织征求意见，并整理修改意见上报。 (二)对提交市人代会审议的本辖区国民经济和社会发展计划草案、预算草案进行审查并提出报告；对计划、预算执行情况进行初审并对计划、预算的部分变更提出审查报告。 (三)对市人大常委会讨论、决定的本区政治、经济、教育、科学、文化、卫生、民政、民族工作等重大事项进行调查研究并提出初步意见。 (四)对宪法、法律、行政法规和本市制定的法规的执行情况组织视察和检查。 (五)对本市经济和社会生活中的重大问题及人民群众普遍关心的“热点”问题组织调查研究、视察和检查。 (六)组织人大代表评议市“一府两院”的工作。 (七)督促市人代会期间代表议案、意见和建议的办理工作。 (八)办理市人大常委会任免范围内的干部任免手续。 (九)组织新乡市人大代表的选举和市人大代表的选举。 (十)联系市人大代表，组织代表视察、检查和接访选民活动，督促代表视察、检查和接访活动中提出意见、建议的办理工作。 (十一)联系在卫辉工作的省、市人大代表，协助开展视察活动。 (十二)负责市人代会、市人大常委会、主任会议等会议的组织和服务工作。 (十三)负责市人大常委会文件、报告的起草、印发，常委会公报、人大工
2017年度市场部重点工作思路计划 一、市场部存在的价值及使命 如果说销售部的使命是为公司增加收入，那么财务部的使命就是为公司控制费用。而市场部的使命就是为了确保收入增加的同时，市场费用的控制更为合理和平衡。 如果说生产部的使命是提高生产效率和降低产能消耗，那么当与销售部的产品需求为尽可能满足市场需要这一意愿发生冲突的时候，就需要市场部作为这三方的部门为产品品项做出合理规划，以确保公司向市场提供的产品既能适应市场需要，同时结合公司的成熟生产工艺以减少产能消耗。 所以从这个点上来说，市场部的使命就是：使市场费用的投放更为科学和合理，使公司产品的规划更为精准和高效，以达到公司在业绩增加的同时减少不必要的生产浪费。 站在消费者的角度来说：买不买得到是销售部的任务；愿不愿意买是市场部的任务；买了是否还买是生产部的任务。 二、市场部的常规工作方式 市场部最常规的工作方式之一就是：采用制定营销策略，并通过市场费用的调控来达到营销策略在市场上的完美执行，以这种方式来完成市场部的基本使命。 那么，何为策略？策略就是规定先做什么，后做什么，主要做什么，次要做什么，重点做什么。 那么，又为何要有策略？我们都知道，要以客户为中心，要以销售为导向，但这仅能满足短时的区域市场占有率提升；而要维持长远的市场销售成长率，则要以消费者为中心，要以市场为导向，才能实现。 什么是以客户为中心的市场策略？无外乎如下几个方面： （1）价格策略（价格体系、通路促销专案、陈列奖励、进货搭赠） （2）渠道策略（进场规划、网点布建、渠道规划、达成返利） （3）品项策略（新品上市推广、主打品项奖励专案） （4）区域策略（优势区域巩固、弱势区域扶持） 目的就是：满足客户需要，保持产品在市场上的优势地位，抢占竞品市场以提高市场占有率。 什么是以消费者为中心的营销策略？它包括： （1）品牌策略（基本诉求、广告元素整合，品牌形象统一） （2）宣传策略（媒体合作、广告投放，物料管控）
2018年财务决算报告及2019年财务预算报告 第一部份财务决算报告 公司2018年度财务报表已经立信会计师事务所（特殊普通合伙）审计，并以信会师报字[2019]第ZB10375号文出具了标准无保留意见的审计报告。财务决算报告如下： 一、公司主要财务指标 单位：万元
年末资产总额 53,626.14万元。其中流动资产36,294.86万元，非流动资产17,331.27万元。非流动资产中，固定资产3,660.96万元，无形资产1,639.86万元。 负债总额9,858.19万元，其中流动负债 9,366.83万元。 归属母公司所有者权益43,767.95万元。其中股本12,000.00万元，盈余公积1,528.48万元，未分配利润16,638.85万元。 2018年度，公司营业收入42,303.99万元，其中42,198.64万元为主营业务销售收入，实现营业利润4,510.69元，实现归属于母公司净利润4,213.97万元，基本每股收益 0.35元。 二、母公司经营情况 2018年度母公司总资产52,515.63万元，净资产34,854.17万元，实现营业收入41,651.64万元，实现营业利润2,512.09万元，实现净利润2,654.22万元。 三、控股子公司的经营情况 1、惠州市容大油墨有限公司 该公司主营业务：生产、销售：印刷电路板专用油墨及相关精细化学品。从事货物与技术进出口业务（以上法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取相关许可文件后方可经营）。注册资本2,046万元，公司投资额2,046万元，直接持有100%权益比例。截至2018年12月31日，该公司总资产 20,337.12万元，净资产12,670.86万元，2018年度该公司实现营业收入33,040.03万元，实现净利润1,591.63万元。 2、苏州市容大感光科技有限公司 该公司经营范围：许可经营项目：无。一般经营项目：印制电路板专用感光油墨、光刻材料、化工产品销售。（以上均不含化学危险品）。注册资本1,300
2018年部门预算信息公开说明 1、部门职责及机构设置情况 部门职责:1、贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党委的决议、指示；负责辖区内党的建设和其他党务工作；负责宣传和精神文明建设工作；负责辖区党的纪律检查工作。 2、建设基层党组织，发展党员活动教育活动；处理党员干部违纪行为；开展外宣活动，移风易俗。 3、研究辖区内重大经济社会发展问题；研究编制辖区总体发展规划和产业发展规划；负责辖区内人力资源和社会保障工作；拟定年度建设目标并监督实施；承载县重点项目建设；对企业实施安全生产治理等。 机构设置情况：河北武强经济开发区党工委、管委会设置5个内设机构，分别是企业服务局、规划建设局、招商引资局、社会事务局、党政办公室，规格为正科级。 2、部门预算安排的总体情况 按照《预算法》等有关预算管理规定，我县县级部门预算实行综合预算管理，机关（及所属事业单位）的收支全部包含在部门预算中。 （1）收入说明 反映本部门当年收入。2018年预算收入32434063.92元，其中：一般公共预算收入2974382元，政府性基金预算收入
29459681.92元，国有资本经营预算收入0万元，财政专户收入0万元，事业收入0万元，上级补助收入0万元，附属单位上缴收入0万元，经营收入0万元，其他收入0万元。 （2）支出说明 收支预算总表支出栏、基本支出表、项目支出表按经济分类和功能分类科目编制，反映衡水市财政局年度部门预算中支出的总体情况。2018年部门预算支出3243.406392万元，其中，基本支出179.4082万元，包括人员经费与公用经费；项目支出3063.998192万元。 （3）比上年增减情况 2018年部门预算收支3243.406392万元，较2017年预算增加2595.4081万元，主要原因是：项目类资金增多。 3、机关运行经费安排情况 机关运行经费共计安排27.29万元，主要用于办公费、电费、邮电费等支出。 4、财政拨款“三公”经费预算情况及增减变化情况 2018年，财政拨款本部门“三公”经费2.5万元，其中因公出国（境）经费0万元；公务用车购置及运行维护费2.5万元（其中公务用车购置费0万元，公务用车运行维护费2.5万元）；公务接待费0万元。与2017年相比减少5.5，原因是公车费用减少。 5、绩效预算信息
市场部年度预算计划书 市场部年度预算计划书，下面就是整理的市场部关于下半年的年度计划范文，欢迎大家来阅读参考哦。 市场部年度预算计划书一： 20XX年是XXX发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。 现将市场部年度工作列表如下： 一、市场部年度工作计划： 1.制定年度营销目标计划以及各档期DM海报的制作。 2.建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统 3.对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。 4.制定卖场企划策略。 (新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置) 5.制定通路计划及各阶段实施目标。 6.促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。 7合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算; 6.对国际性大卖场进行实地考察。 二、市场部负责人的职责
市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理 1、全面计划、安排、管理市场部工作。 2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期DM海报的制作。 3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 4.制定卖场企划策略。 (新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置) 5.制定通路计划及各阶段实施目标。 6.促销活动的策划及组织。 7.指导、检查、控制本部门各项工作的实施。 8.配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。 9.制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。 市场部20XX-4-10 市场部年度预算计划书二： 我公司市场部的工作在领导的正确指导及部门员工的努力下将0年的工作划上一个满意的句话。 为再接再厉，特做出市场部年度工作计划和内容提纲。 1市场部职能 2市场部组织架构 3市场部年度工作计划 4市场部0年度销售工作计划 实行精兵简政、优化销售组织架构 实行严格培训、提升团队作战能力
2017年度财务决算报告及2018年度财务预算报告 一、2017年度主要经营情况 2017年，在世界经济不景气的大背景下，我国各实体经济产业因产能过剩且成本上升而受到重大冲击。但是，芯片产业及高阶面板产业的相关产业因为国家政策大力推进建设的原因，景气相对而言非常热络。 为了充分掌握机遇，公司围绕年度经营目标，充分挖掘市场潜力，完善市场布局，凭借公司的品牌优势、技术优势、人才优势、稳定的客户及项目协调能力优势在激烈的市场竞争中，实现了企业的快速发展。以导入多年的SAP ERP、SAP BI及OA系统，推动企业营运管理信息化与即时化，强化企业核心竞争力，并全力强化芯片厂的业务及技术能力，2017年度签约额26.36亿元，达到历史最好水平。 报告期内完工项目29个,金额总计322,404.32万元。在建工程项目34个,总金额319,842.95万元。 (一)收入情况 公司全年实现总收入178,889.99万元(包括主营业务收入、其他业务收入、其他收益、投资收益及营业外收入),比上年减少了35,252.93万元,减少16.46%。 其中：主营业务收入177,083.02万元,比上年减少了36,756.00 万元,减少17.19%。 其他业务收入998.21万元,比上年增加710.15万元,增长246.53%。 投资收益474.02万元,比上年增加466.23万元,主要原因系本期购买银行理财规模增加，相应的理财收益增加所致。 营业外收入264.80万元,比上年增加256.74万元,营业外收入本期发生额较上期增长3184.77%,主要原因系本期获得上市奖励250万元及研发费用补助44.78万元所致。 (二)成本费用情况 公司2017年成本费用总额164,047.27 万元(包括营业成本、营业税金及附加、销售费用、管理费用、财务费用、资产减值损失及营业外支出),比上年减少29,565.94 万元,降幅15.27%。 其中：营业成本153,559.84 万元,比上年减少了31,357.31万元,降幅
计划编号：YT-FS-5748-17 市场部年度工作计划(完 整版) According To The Actual Situation, Through Scientific Prediction, Weighing The Objective Needs And Subjective Possibilities, The Goal To Be Achieved In A Certain Period In The Future Is Put Forward 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart
市场部年度工作计划(完整版) 备注：该计划书文本主要根据实际情况，通过科学地预测，权衡客观的需要和主观的可能，提出在未来一定时期内所达到的目标以及实现目标的必要途径。文档可根据实际情况进行修改和使用。 20XX年是XXX发展的关键一年，市场部应积极配合公司做好各方面的工作，尤其是在企划和营销两大块，任务艰巨，我们将竭力完成年度工作任务，做好本部门的工作，积极配合相关部门，努力实现公司的经营目标。 现将市场部年度工作列表如下： 一、市场部年度工作计划： 1. 制定年度营销目标计划以及各档期DM海报的制作。 2. 建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统 3. 对竞争者促销手段的收集、整理和广告策略、竞争手段的分析。
4. 制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置) 5. 制定通路计划及各阶段实施目标。 6. 促销活动的策划及组织，执行并管理现场促销活动。 7 合理进行广告媒体挑选及管理，参与组织并落实公司制订的广告计划、费用预算; 6. 对国际性大卖场进行实地考察。二、市场部负责人的职责 市场部负责人全面负责市场部门的业务及人员管理 1、全面计划、安排、管理市场部工作。 2、制定年度营销策略和营销计划以及各档期DM 海报的制作。 3、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。 4. 制定卖场企划策略。(新开店的气氛打造以及已开店的气氛维护及布置) 5. 制定通路计划及各阶段实施目标。
财务预算报告 Company number：【0089WT-8898YT-W8CCB-BUUT-202108】
ＸＸＸＸＸ公司 2017年度财务预算报告 一、公司基本情况 二、预算编制的工作组织 三、预算总体情况 所有影响公司损益及资产负债状况的事项均需以货币形式反映在年度财务预算中。2017年度财务预算主要包括五方面：生产经营预算、专项资金使用预算、固定资产及无形资产投资预算（或基建投资预算）、股权投资预算和资金预算。 简要说明2017年预算情况： 全年预计产、销量万吨,比2016年万吨增加了 万吨；全年平均（不含税）售价元/吨,比2016年售价 元/吨,增加（或降低）元/吨；营业收入万元,比2016年万元增加万元；税前利润万元,比2016年万元增加 万元。 全年预计投资万元，其中矿建工程万元，地、土建工程万元，设备购置万元，安装工程万元，建管费万元。 四、预算具体情况 （一）生产经营预算 1、税前利润构成 表格显示税前利润构成及与计划数比较
单位：万元 2、销售情况 预测分析2017年市场情况：简要说明煤质、售价、筛分方案 3、生产作业计划及生产成本 简要说明2017公司的生产作业计划：煤炭企业至少说明回采、掘进、筛分情况。 位： 万 元、 元/吨 简 要说 明 2017年预算数与2016年实际数的增减原因
4、销售、管理、财务费用 单位：万元、元/吨 简Array要说 明 2017 年预 算数 与2016年实际数的增减原因 （二）专项资金预算 单位：万元 若已就上述内容经单独编制了专项预算的，此处摘要说明，并指 出详见专项预算。 （三）固定资产及无形资产投资预算（生产矿井） 基建投资预算（基建矿井） 简要说明包括在建工程、固定资产、无形资产增减预算三类。其中矿建、土建、安装、设备、利息、建设单位管理费用、地质勘探费、村庄搬迁费、草原补偿费和其他费用等支出分别计入在建工程、 固定资产科目。资源价款和土地购置支出计入无形资产科目。
2017年度财务工作总结4篇 *目录2017年度财务工作总结度财务部工作总结小学学年度财务工作总结半年度财务个人工作总结一年来，自觉服从组织和领导的安排，努力做好各项工作，较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多，其工作都具有事务性和突发性的特点，以下是小编为您整理的《XX年度财务工作总结》，阅读。全年的工作总结如下： 1、及时准确的完成各月记帐、结帐和账务处理工作，，及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表，按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳，以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。 2、以认真的态度积极参加西安市财政局集中所得税培训，做好财务软件记账及系统的维护。 3、对各类会计档案，进行了分类、装订、归档。 二、加强学习，注重提升个人修养和综合素质 1、通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体，加强政治思想和品德修养。 2、认真学习财经方面的各项规定，自觉按照国家的财经政策和程序办事。 3、努力钻研业务知识，积极参加相关部门组织的各种业务技能的培训，始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上，脚踏实地工作。
4、不断改进学习方法，讲求学习效果，“在工作中学习，在学习中工作”，坚持学以致用，注重融会贯通，理论联系实际，用新的知识、新的思维和新的启示，巩固和丰富综合知识，使自身综合能力不断得到提高。 三、存在的不足 尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务，但必须看到工作存在的不足： 1、理论水平不高，当前社会会计知识和业务更新换代比较快，缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习，导致了会计基础知识和会计基础工作缺乏，影响来工作水平的提高。 2、忙于应付事务性工作多，深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少，工作有广度，没深度。 3、只干工作，不善于总结，所以有些工作费力气大，但与收效不成比例，事倍功半的现象时有发生，今后要逐步学习用科学的方法，善总结、勤思考，逐步达到事半功倍的的效果。 四、严格履行会计岗位职责，扎实做好本职工作 1、不断学习、更新知识、转变观念、完善自我，跟上时代发展的步伐。 2、善于总结，提出自己的意见和建议，为领导决策提供准确依据，不断提高单位管理水平和经济效益。总结经验，建立健全良好的工作机制。 [度财务部工作总结]2017年度财务工作总结（2） | 财务部的
2017年度部门预算情况说明 益阳市赫山区劳动就业服务中心 一、单位基本情况 区劳动就业服务中心归口赫山区人力资源和社会保障局管理的具有行政职能的副科级事业单位，是负责全区劳动就业服务、劳动技能培训和失业保险工作的具体经办机构。 区劳动就业服务中心设4个股室、办公室、失业保险股、就业培训股、城乡就业股。现有在编人员37名，其中主任1名，副主任2名，股室长4名。主任主管全面工作；副主任协助主任管理各自分管的工作，对主任负责。股长负责股室业务工作，协调股室的具体工作，做到既有分工又有合作。 二、部门预算单位构成 2017年部门预算编报范围只有本单位。 三、部门收支总体情况 预算收入是一般预算拨款收入。 （一）部门收入预算情况； 2017年预算收入总额 127.10万元,为公共财政预算拨款127.万元。总收入较去年29.5万元有增加，增加了97.60万元。主要增加：19个退役人员工资每月2000元。差额10人工资每月增加1000元，共57.60万元，小型专项比去年增加40万元，补充中心经费不足。 （二）部门支出预算情况： 2017年年初预算127.10万元，一般预算拨款，基本支出73.60
万元，小型专项53.50万元。 四、一般公共预算拨款支出预算 2017年一般公共预算拨款收入127.10万元，具体安排如下： （一）基本支出：2017年年初预算数73.60万元。工资福利支出69.60万元，商品服务支出4万元。工资福利支出是指我中心基本工资开支，包括10个差额人员，19个退役士兵基本工资共69.60万元。商品和服务支出4万元，是指为保障单位完成日常工作任务而发生的公务用车运行及维护费支出4万元。 （二）小型专项支出：53.50万元。补充我中心运行经费不足。我中心有自收自支人员26人。 五、其他事项情况说明 1、机关运行经费 2017年预算商品服务支出4万元，为公务用车运行维护费，与2016年持平，小型专项比去年增加40万，补充中心运行经费不足。 2.三公经费预算 2017年三公经费预算，公务用车运行费4万元。为一般预算拨款。与2016年持平。 六、名词解释 1.机关运行经费：是指部门的公用经费，包括办公及印刷费、邮电费、差旅费、会议费、福利费、日常维修费、专用资料及一般设备购置，办公用房水电费、办公用房取暖、物业管理费、公务用车运行维护费以及其他费用。
2018年度预算分析报告 报告人: 日期:
2018年度XX医院预算报告 一、医院概况 XX医院是一家股份制民办医院,成立于2017年X月XX日。总建筑面积20000㎡，设计床位600张,2018年计划开放床位120张。 二、控制目标 战略目标：5年内逐步开放床位至600张，前三年为投资运营期,第四年达到盈亏平衡点,以后年度平均净资产收益率不低于同期银行贷款利率，并不低于6%。 2018年年度目标：开放床位120张，年度亏损控制在1500万元以下。 三、预算编制方法 从医院管理角度出发，结合医院现状，首次采用零基预算编制方法。 四、预算编制 （一）盈亏平衡点 前提：行业平均数，库存物资占收比为45%-50%，取中间数47.5% 人工经费占收比为30% 从《经营预算表》计算得出年平均固定成本为1011.89万元 假设：A为年度总收入，则平衡点公式为： A=A*(47.5%+30%)+1028 A=4568.89万元 结论：当年度总收入达到4568.89万元时，医院达到盈亏平衡点。 (二）经营预算（详见经营预算表） 1、收入预算 编制预算定额： 开放床位120张 每床每日费用800元 3月份床位使用率10%，以后逐月递增10%，2018年平均使用率按60%计算。 日均门诊量80人次 月有效出诊天数22天
门诊患者人均消费199元 注：收入暂未明细分解 图示 2、成本费用预算 编制预算定额及方法： 工资、药品、卫材、广宣费等占收入比分别为30%、33%、10%、15%，按比例计算房租、暖气费、通讯费、软件费等据实摊销 应发工资总额以47万元为应发基数，逐月递增5万元，按12个月计算 社保（企业负担）按工资总额的38%计提上缴 教育经费（培训费）按工资总额的2.5%计提使用 残疾人保证金按法定方法计提缴纳 期间费用按定性分析法逐条核定 其中：
20XX年预算公开名词解释1. 财政拨款收入：指本级财政当年拨付的资金。 2. 事业收入：指事业单位开展专业业务活动及辅助活动所取得的收入。如…（二级预算单位事业收入情况）等。 3. 经营收入：指事业单位在专业业务活动及其辅助活动之外开展非独立核算经营活动取得的收入。如…（二级预算单位经营收入情况）等。矚慫润厲钐瘗睞枥庑赖。 4. 其他收入：指除上述“财政拨款收入”、“事业收入”、“经营收入”等以外的收入。主要是…（收入类型）等。聞創沟燴鐺險爱氇谴净。 5. 年初结转和结余：指以前年度尚未完成、结转到本年按有关规定继续使用的资金。 6.一般公共服务（类）××××（款）行政运行（项）：指行政机关及参公管理事业单位用于保障机构正常运行、开展日常工作的基本支出。残骛楼諍锩瀨濟溆塹籟。 7.一般公共服务（类）××××（款）一般行政管理事务（项）：指行政机关及参公管理事业单位开展专项工作等未单独设 置项级科目的专门性管理工作的项目支出。酽锕极額閉镇桧猪訣锥。 8.一般公共服务（类）××××（款）其他××××支出（项）：指除上述项目外，开展其他事务方面专门性工作任务的项目支出。彈贸摄尔霁毙攬砖卤庑。 9.社会保障和就业（类）行政事业单位离退休（款）事业单位离退休（项）：指实行归口管理的事业单位离退休人员的支出。謀荞抟箧飆鐸怼类蒋薔。 10.社会保障和就业（类）行政事业单位离退休（款）机
关事业单位基本养老保险缴费支出（项）：指部门实施养老保险制度由单位缴纳的养老保险费的支出。厦礴恳蹒骈時盡继價骚。 11.社会保障和就业（类）行政事业单位离退休（款）机关事业单位职业年金缴费支出（项）：指部门实施养老保险制度由单位缴纳的职业年金的支出。茕桢广鳓鯡选块网羈泪。 12.社会保障和就业（类）其他社会保障和就业（款）其他社会保障和就业支出（项）：指除上述项目外，其他用于行政事业单位离退休方面的支出。鹅娅尽損鹌惨歷茏鴛賴。 13.医疗卫生与计划生育（类）行政事业单位医疗（款）行政单位医疗（项）：指行政机关及参公管理事业单位用于缴纳单位基本医疗保险支出。籟丛妈羥为贍偾蛏练淨。 14.医疗卫生与计划生育（类）行政事业单位医疗（款）公务员医疗补助（项）：指行政机关及参公管理事业单位用于集中缴纳公务员医疗补助支出。預頌圣鉉儐歲龈讶骅籴。 15.住房保障（类）住房改革支出（款）住房公积金（项）：指按照《住房公积金管理条例》的规定，由单位及其在职职工缴存的住房公积金。渗釤呛俨匀谔鱉调硯錦。 …… 16. 年末结转和结余：指本年度或以前年度预算安排、因客观条件发生变化无法按原计划实施，需延迟到以后年度按有关规定继续使用的资金。铙誅卧泻噦圣骋贶頂廡。 17. 基本支出：指为保障机构正常运转、完成日常工作任务而发生的人员支出和公用支出。
2017年市场发展中心工作计划 一、国惠市场发展中心现状 国惠市场部从2017年3月成立并开始正式运作，其职能定位于市场渠道建设，产品销售，产品线规划，品牌建立，市场策划等方面工作，工作内容主要为市场营销、产品线规划、品牌策划及市场策划，分别由市场发展主管、专员和企划专员等部门成员组成，前期由市场部经理负责整体协调和管理。 部门成立前期在各项目对接，产品市场调研等方面工作的开展中积累了一定经验同时也存在很多问题，通过市场对接及各项目中心的沟通逐步确了市场部工作的方向。2017年市场部将承担国惠总部市场营销、品牌建设管理和市场策划策划的任务。前期工作内容相对分散，没有形成固定的流程和制度，表现为工作的临时性强，计划性不够。如何突破这一点，在整体思路下找到工作的落脚点，将方案形成具体的措施和行动办法，成为了2017年和今后市场部面临的重要课题。 二、2017年市场发展中心规划 2017年是国惠的项目实施年、品牌定位年、产品线规划年、市场发展年，由“初步定位”到“发展与市场并重”的转型；同时，市场营销工作启动，由当前的市场调研、项目合作逐步向园区产品定位、产品线规划及市场启动转移。2017年对于市场部而言，将是极其重要的一年，围绕着国惠的整体发展方向，市场部的责任和工作将进一步扩大。首先，要迅速地改进2014年工作中存在的不足，将思路转化成具体的行动计划；其次，部门功能和实际发挥的效用方面要进一步的细化，形成操作的流程和指引，通过不断实践实现成长。 1、2017年市场部组织架构 2017年，根据实际工作的需要，将增加专职的市场发展团队，增加两名市场发展主管及一名市场策划专员。结构图如下：
2017年后勤财务经费预算执行情况报告 2017年度后保处按照学校要求，顺利完成了各项后勤保障服务工作，后勤保卫处是保障教学、培训、科研顺利进行，满足师生生活需求的基础性、保障性、服务性工作的主要部门。后保处既承担着服务的职能，又担负着管理的职能，各项服务与管理工作，涉及大量资金运行和调控，秉赋了重要的经济属性。2017年，后保处严格执行国家、总署及学校财经政策，加强财务管理，严肃财经纪律，建立健全财务管理制度，现将涉及后勤财务工作的内容进行报告。 一、2017年后保处预算安排整体情况 2017年，学校预算共安排5050.1万元，2017年全年调整追加预算14万元，预算合计为5064.1万元，共有项目27个，其中：常规经费3443.1万元，共有项目23个（其中教职工体检与部门基金两项未安排预算，列支学校总账），占后保处总预算经费68.1％；专项经费1647万元，共有项目4个（均为中央财政专项），占后保处总预算经费31.9％。 二、2017年后保处经费预算支出整体情况 2017年后保处经费预算安排5064.1万元，全年实际支出4963.6万元（包含水电费等多项费用超支，按实结算），预算完成率为98％。 从2017年预算执行情况看：1.常规经费预算完成率为98%，其中，人员经费预算完成率为99.2％；2.专项经费预
算完成率为87.9%。 三、2017年后保处常规经费预算支出情况 2017年常规经费预算安排3443.1万元，1-12月实际支出3513.2万元，超支70.1万元，预算完成率为102％。 物业修缮服务：用于物业修缮服务的主要经费总体执行情况正常。两项常规的“办公设备修购费” 和“房屋维修费”，年初分别安排预算135万元和70万元，实际支出分别为134.6万元和69.5万元，两项经费预算执行率99.5%；“教学教辅设施运行保障费”全年安排经费127.25万元，经费全部使用完毕，预算执行率100%。 能源消耗：“水电费”年初预算安排410万元，实际支出454.8万元，同比上年实际支出435万元增涨4.5％；“锅炉燃油费”年初预算安排165万元，实际支出204.4万元，实际支出同比上年185万元增涨10.4%。上述两项共超出预算支付84.2万元。 后勤保障管理：保障管理类费用总体执行情况正常，各项费用均无明显结余或超支，其中，“东区客房运作费”年初安排预算62万元，后经“后保处机动经费”调整追加3万元，实际支出63.7万元，经费略有结余；另有“部门基金”2.3万支出，列支学校总账。 安保经费：安保经费总体执行情况正常，预算金额原为25万元，因消防年度检测，由“后保处机动经费”调整追加11万元，实际支出36万元，预算执行完毕。
2021年市场部年度工作计划(优 选版) Annual work plan of marketing department in 2020 ( 工作计划 ) 汇报人：_________________________ 职务：_________________________ 日期：_________________________ 适用于工作计划/工作汇报/新年计划/全文可改
2021年市场部年度工作计划(优选版) 市场年度工作计划提纲 1市场部职能 2市场部组织架构 3市场部工作计划 4市场部09年销售计划 实行精兵简政、优化销售组织架构 实行严格培训、提升团队作战能力 科学市场调研、督促协助市场销售 协调职能部门、树立良好企业文化 把握市场机会、制定实施销售推广 信息收集反馈、及时修正销售方案 一、市场部职能：
市场部直接对销售总经理负责，是企业的灵魂，其工作职能在生产、销售、服务中的作用十分重要，是销售环节核心的组成部分，作为市场部，重要的工作是协助总经理收集、制订、执行。衡量市场部工作的标准是：销售政策、推广计划是否科学、执行力度是否严谨。 1.市场部作用: 直接对总经理负责，协助总经理进行市场策划、销售计划的制定和实施。 督促销售部对销售计划进行事实。 全面协调各部门工作职能。 是企业的灵魂。 2.市场部工作标准： 准确性 及时性 协调性 规划力
计划性 执行力 3市场部工作职能： 制定年度销售工作计划、季度销售工作计划、协助销售部执行。 协调各部门特别是研发生产部的协调工作。 组织销售部进行系列培训。 监控销售成本、对销售区域人员指导性的增减、调控 制定、督促、实施必要的销售推广。 专卖店形象的管理、建设、导购、督导的培训。 销售客户档案统计、归纳、整理。 全面收集销售、市场信息，筛选整理形成方案上交相关部门 二、市场部年度工作计划 1制定2009年销售工作计划:科学严谨的剖析现有市场状况和销售状况,扬长避短、寻求机会、制定2009年市场部和销售部工作任务和工作计划。 2实行精兵简政、优化销售组织架构:认真分析了解目前销售部
议案5：关于公司2016年度利润分配报告的议案 各位董事： 经会计师事务所有限公司审计确认，2016年公司合并归母公司净利润为元，按规定提取10%法定盈余公积金元，加上年初未分配利润元，XX年期末可供股东分配的利润元。具体分配金额如下： 议案6：关于公司2017年度财务预算报告的议案 各位董事： 现提交《广东嘉悦科技股份有限公司2017年度财务预算报告》，提请本次董事会予以审议。本议案尚需提交公司XX年度股东大会审议批准。 附件：《广东嘉悦科技股份有限公司2017年度财务预算报告》 提案人：谢合洋 二O 年月日 附件： 广东嘉悦科技股份有限公司2017年度财务预算报告 一、预算编制的原则和步骤： 二、预算编制的基础和范围： 1.公司执行新《企业会计准则》及补充规定； 2.在公司制订的经营计划基础上编制预算； 3.财务预算范围包括： 三、主要预算指标的说明 2017年，简单描述。全年经济指标预算如下： （一）利润表的主要项目 1. 2017年预计营业收入万元，比上年增长 %，主要原因是。 2. 2017年预计利润总额万元，同比增长 %，主要是。 3. 2017年预计成本费用总额为万元，同比增长％。主要是。其中：主营业务成本万元，同比增长％，占成本费用总额的％，主要是。 销售费用万元，同比增长％，占成本费用总额的％，主要是。 管理费用万元，同比增长％，占成本费用总额的％，主要是。 财务费用万元，同比增长％，占成本费用总额的％，主要是。 （二）资产负债表的主要项目 1.2017年预计资产总额为万元，其中：流动资产 万元，同比增长（下降） %，主要是什么指标变化和变化原因引起的。 2.2017年预计负债总额为万元，其中：流动负债 万元，同比增长（下降） %，主要是什么指标变化和变化原因引起的。 3.2017年预计归母公司所有者权益为万元，同比增长（下降） %，主要是什么指标变化和变化原因引起的。 （三）现金流量主要项目 1.经营性净现金流入：万元 2.投资性净现金流出：万元 3.筹资性净现金流入：万元。在筹资性净现金流入中，新增银行贷款万元，其中：