企业股权激励实施方案（员工持股计划） 目录 一、股权激励的目的
1、完善公司治理结构，健全激励约束机制； 2、吸引优秀人才、留住人才，稳定中高层管理团队和核心员工； 3、实现股东、公司和员工“利益共同体”向“事业共同体”发展； 4、激励约束管理层平衡短期目标与长期目标，保证公司的长期稳定发展。 二、管理机构 1、集团股东会作为公司的最高权力机构，负责审议、批准本股权激励方案的实施、变更和终止； 2、集团公司董事会下设立“股权激励管理委员会”（可以合并入“薪酬与考核委员会”），管理委员会负责股权激励方案的具体执行。对董事会负责，向董事会汇报工作。包括： （1）制定激励对象标准，审核汇总激励对象人员名单，报请董事会审批；（2）研究对股权激励对象的考核标准，进行考核并提出建议，审查激励对象的资格； （3）制定股权激励方案，包括激励对象、激励执行方式、个人分配系数等；（4）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以建议变更或终止股权激励方案。 3、“股权激励管理委员会”组成：可与薪酬委员会一致5-9人
主任：董事长 副主任： 成员：董事、监事、高管及董事会选定的部门负责人等 办公室：设在董事会办公室 三、激励对象 1、在股权激励计划实施时，**集团及其子公司在职的员工，在**集团入职在规定年限以上，而且属于下列范围的人员： （1）、**集团及子公司在职董事、监事、高级管理人员：具有一年（含）以上本集团工作服务年限，担任高级管理职务（总经理、副总经理、总监等）；（2）、**集团及子公司在职的中层管理人员：具有二年（含）以上本集团工作服务年限，担任中层管理职务的人员； （3）、**集团及子公司在职的专业技术人员: 具有三年（含）以上本公司工作服务年限，并获得两次以上“公司优秀员工”称号的员工，或者拥有独特专业技能、处于关键技术岗位的骨干员工（如销售骨干、培训师等）。 （4）、经管理委员会提报，董事会批准的对公司有特殊贡献的人员； 2、激励对象的具体标准和考核要求，按照《股权激励管理办法》规定执行。
有限责任公司股权激励方案（草案）为了建立现代企业制度和完善公司治理结构，实现对企业高管和业务技术骨干人员的激励和约束，使他们的利益与企业的长远利益紧密的结合起来，做到利益共享、风险共担，调动高管和技术人员的积极性和创造性，探索生产要素参与分配的有效途径，促使决策者和经营者行为的长期性、互补性，实现企业的可持续发展和公司愿景，实现股权激励已势在必行。 一、股权激励概述 所谓股权激励是指授予公司经营者、雇员股权，使他们能以股东的身份参与决策，分享利润、承担风险，从而勤勉尽责地为公司服务的一种激励制度。股权激励的本质是通过对人力资本价值及人力资本的剩余价值索取权的承认。正确处理货币资本与人力资本的矛盾，形成利益共生共享的机制和制度安排，它是企业基于未来可持续性成长与发展的一项战略性人力资源的获取举措。其在实际的操作中为了达到两个目的：一是要持续激励高管团队为股东，让其创造更高业绩、二是激励和留住企业需要的核心专业技术人才。 按照《上市公司股权激励管理办法》的规定，上市公司股权激励可分为向股东转让股权，股票期权和限制性股票，另外还有虚拟股票、业绩股票、股票增值权等激励方式，但《上市公司股权激励管理办法》规定适用于上市公司，虽然其对非上市公司具有来之不易的参考价值，
但上市公司是股份透明，市场交易活跃，有限责任公司是封闭性的公司，具有股价不易认定，转让受限等特点。使得有限责任公司实施股权激励有其特殊性。有限责任公司不能照搬上市公司规定来实施股票期权或限制性股票计划。这就要依据企业自身的特点，因企制宜，量体裁衣，采取适合其本身特点的股权激励案。 二、公司现状分析 有限责任公司现有注册资本1000万元，股东为、二位自然人投资的有限责任公司，法人代表：，其出资额分别为法人代表600万元、董事长400万元，各占股份的60%、40%。截止2014末，公司总资产13915万元，负债总额10158万元，所有者权益为37567309元，按股份公司的折股比例计算，将公司的全部净资产折算为1000万股，每股股价为3.7567元。 公司创业至今，历经十几年的打拼，由一个不见经传的小民营企业创造为怀宁县一枝独秀资产超亿的商业龙头企业。随着企业的不断发展壮大，逐渐显现了企业存在一股独大，员工滞留在我只为老板打工的无主人公、责任感的心态，公司的治理停留在典型的民营企业人治特征的弊端，如何激励和留住能将个人使命和公司使命紧密结合，通过实现公司愿景来达成个人梦想的公司高层及业务技术骨干，仅通过加薪和提高福利待遇等办法来留住企业核心人才有时也因企业处于成长型期而感力不从心。适时实行公司股权激励计划，除可激励员
股权激励一本通 引言： 随着公司股权的日益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大小公司为了合理、 高效地激励公司员工，创新激励方式，纷纷推行了各种各样的股权激励机制。 股权激励：极具诱惑的创业机器 已逝的美国苹果公司创始人史蒂夫*乔布斯, 曾经是“一元CEO ”，年薪仅一美元， 但他手中掌握有企业的股票期权，因此他卖力地工作，让“苹果”重新“红”起来。企业 发展的同时，他也成为亿万富豪。 美国《财富》杂志的数据表明，20世纪末到21世纪初，在美国排名前一千位的公司中，有90%的公司对管理人员实行了股权激励。据统计，全球排名前500位的大型企业， 几乎全部实行了股权激励机制。全世界任何我们耳熟能详的企业比如微软、沃尔玛、GOOgle 、联想、阿里巴巴...... 都是在股权激励下快速成长起来，或者经历艰难，通过 股权激励又重新焕发青春的。 在中国，自从20世纪80年代企业第一次推行股权激励以来，已经有几百家上市公司 和成千上万家非上市公司实施了股权激励。“员工持股”“在职分红”和“金色降落伞”，这些词听起来也已不在新鲜。很多企业在推行股权激励后，即令企业高管保持了高度的稳 定性，也让企业业绩实现了飞速增长，其中的佼佼者已经开始和跨国公司比肩。越来越多 的事例证明，股权激励已经成为现代企业提升绩效不可或缺的管理工具。 股权激励并非上市公司的专利 我们常说，经营企业就是经营人才，而经营人才，就是经营人才的需求。企业实施股 权激励，是满足人才需求的必由之路。无论是国美、苏宁，还是微软、LBM 、GOOgle 、 对它们而言，股权激励即使一种利益分享的制度，也是一种竞争工具和发展手段。实施股 权激励，企业就有可能踏上高速发展的道路，基业长青；不实施，则会故步自封，让优秀 人才大量流失，企业被一个个竞争对手所超越，最终落到被人收购、兼并甚至倒闭的地步。 也许有人有疑问：前面所列的都是大型公司、上市公司，股权激励对非上市公司、成 长型的企业是不是一样适用呢？答案是肯定的。已上市公司为例讲股权激励，一是因为上 市公司的财务数据公开，便于说明问题；二是企业名气较大，更有说服力。虽然非上市公 司由于财务数据的隐蔽性，不太适合作为案例来剖析，但是非上市公司中股权激励做得好 的数不胜数，其中华为公司就是一个很典型的例子。当初任正非凭借着几万元钱，带着几 个人开始创业，如今华为已发展成为年产值上亿、员工将近十万人的企业。在创业初期， 华为没有一分钱的银行借贷，也没有从资本市场获得任何投资，企业发展困难重重，但凭 借在内部实行股权激励，华为最终发展到今天的规模。
编号：GQ-20213274 甲 方：______________________________ 乙 方：______________________________ 日 期：_________年________月_______日 员工股权激励协议书模板 Party A and B have reached an agreement through friendly consultation to conclude the following contract.
[标签: titlecontent] 员工股权激励协议书（一） 为了体现“”的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司创业伙伴***进行干股激励与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。 一、干股的激励标准与期权的授权计划 1、公司赠送****万元分红股权作为激励标准，***以此获得每年公司年税后利润（不含政府补贴和关联公司转移利润）的分红收益，自**年**月**日起至公司股份制改造完成日为截止日。原则上干股激励部分收益累积后作为今后个人入股资金，暂时不进行现金分配，在期权行权时一次性以税后现金分红形式进行购买股份，多退少补。 2、公司授予个人干股，在未行权前股权仍属原股东所有，授予对象只享有干股分红的收益权本次确定期权计划的期权数量为***万股，每股为人民币一元整。 二、干股的激励核算办法与期权的行权方式 1 、干股分红按照公司的实际税后利润，公司财务必须严格按照
财务制度，向管理层透明与公开，并指定主要管理人员参与监督。每年税后利润暂以年度审计报告为准，最终确认在公司股份制改造时以会计师事务所最终审计报告为准。 2、期权行权在公司改制时进行，并一次性行权，如放弃行权，公司按其所持干股的累积分红按税后的现金分红形式支付其本人。 3、行权价格按行权时公司每股净资产价格确定，出资以其所持干股累积未分配收益冲抵，多退少补。如干股累积分红收益不足以支付全部行权金额且本人不予补足，则对应不足出资部分视为其本人自愿放弃，原权益仍属于原股东，其本人相关股份数量根据其实际出资情况自动调整，其相关损失也由其本人承担；期权行权后，公司以增资形式将员工出资转增为公司股本 4、入股人必须是其本人，同时必须符合公司以下相关要求； 5、期权转股手续与股票流通按照上市公司的有关规定执行。如有上市需要，公司进行股份制改造时的增资或引入战略投资者，则公司在保证其本人现有期权数量的基础上，有权对公司股权进行重组，以便保证公司的顺利上市。 三、授予对象及条件 1、干股激励及期权授予对象经管会提名、股东会批准的核心管理人员及关键岗位的骨干员工； 2、本方案只作为公司内部人员的首次激励计划 3、授予对象必须是本公司正式员工，必须遵守国家法律、法规与公司制度，同时愿意接受本方案有关规定
公司员工股权激励方案实施细则 为了构建公司利益共同体，强化公司内部的激励机制和约束机制，增强员工的主人翁 地位与意识，促进公司效益，员工增收，增强公司的凝聚力，公司决定允许员工入股公司。公司员工股权激励方案实施细则 总则 1、根据xxx有限公司（以下简称“公司”）的股东会决议，公司推出员工持股计划，目的是与员工分享利益，共谋发展，让企业发展与员工个人的发展紧密结合，企业的利益 与员工的利益休戚相关。 2、现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工（以下简称“激励对象”）进行期权激励。激励股权份额为。 3、本实施细则经公司2017年月日股东会通过，于2017年月颁布并实施。 正文 一、关于激励对象的范围 1、与公司签订了书面的《劳动合同》，且在签订《股权激励合同》之时劳动关系仍然合法有效的员工。 2、由公司股东会决议通过批准的其他人员。 3、对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。 4、对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权激励合同》。 二、关于激励股权 1、为签订《股权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。 （1）激励股权在按照《股权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押； （2）激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态，但是： A、对于行权部分，锁定解除进行股权转让； B、在本细则适用的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。 2、激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排： （1）公司股权总数为——————。 （2）股权激励比例按照如下方式确定： 3、该股权在在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享有。 4、该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。 5、该股权未得全部行权或部分行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。
公司股权激励方案 完整版
第一章总则 第一条股权激励的目的： （1）进一步完善公司的薪酬激励体系，使高中级管理人员、核心技术人员和业 务骨干的利益与公司的利益挂钩，激励他们为公司创造长期价值。 （2）吸引和保留关键技术人才，增强公司竞争实力，促进公司持续健康发展。 第二条股权激励的原则： （1）公开、公平、公正原则。 （2）激励机制与约束机制相结合的原则，即个人的长远利益和公司的长远利益 及价值增长相联系，收益与风险共担。 （3）存量不动，增量激励的原则，即在公司资产保值增值的前提下，在净资产 增值中解决奖励股份的来源问题。 第二章股权激励方案执行与管理机构 第三条设立薪酬与考核委员会作为公司股权激励方案的执行与管理机构，对董事会负责，向董事会及股东大会汇报工作。 第四条薪酬与考核委员会的主要职责： （1）研究对股权激励人员的考核标准，进行考核并提出建议，研究和审查董事 与高层管理人员薪酬政策与方案。 （2）制定股权激励方案的具体条款，包括激励对象、奖励基金的提取比例、执 行方式、个人分配系数等。
（3）定期对股权激励方案进行修改和完善，在发生重大事件时可以变更或终止 股权激励方案。 第三章股权激励方案的内容 第五条股权激励对象： （1）在公司领取董事酬金的董事会成员 （2）高层管理人员 （3）中层管理人员 （4）公司专业技术骨干人员 （5）由总裁提名的卓越贡献人员 股权激励对象的人数一般不超过公司员工总人数的20%，且不包括独立董事，具体人员由公司董事会确认。 第六条股权激励的授予期设为 3 年，根据公司发展状况和个人业绩每三年 重新设定一次。 第七条奖励基金提取指标确定 本方案奖励基金的提取以净资产增值率为指标，在净资产增值额中提取奖励基 金。净资产增值率计算公式为 净资产增值率期末净资产 期初净资产 期初净资产 100% 例：假定期初净资产为100万，期末净资产为280万，则期末的净资产增值率为： 净资产增值率280万 100 万 100 万 100% 180%
四种股权激励方案剖析(图) 股权激励方案：业绩股票 案例展示：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕。正值公司对内部管理机制和行业及产品业务结构进行大刀阔斧的改革和重组创新，企业结构发生了较大的调整。为了保持业绩稳定和公司在核心人力资源方面的优势。经邦咨询考虑对公司高级管理人员和核心骨干员工实行业绩股票计划，既是对管理层为公司的贡献做出补偿，同时也有利于公司吸引和留住业务骨干，有利于公司管理制度的整体设计及与其它管理制度之间的协调和融合，降低制度安排和运行的成本。 方案分解： 1.授予对象：公司高级管理人员和核心骨干员工。 2.授予条件：根据年度业绩考核结果实施奖罚。考核合格，公司将提取年度净利润的2%作为对公司高管的激励基金，购买本公司的流通股票并锁定；达不到考核标准的要给予相应的处罚，并要求受罚人员以现金在6个月之内清偿处罚资金。 案例解析： 1.激励模式：这是一家综合类的上市公司，其业绩较为平稳，现金流量也较为充裕，因此比较适合实行业绩股票计划。 2.激励对象：该方案的激励对象包括公司高级管理人员和核心骨干员工，既是对管理层历史贡献的补偿，又能激励管理层为公司的长期发展及股东利益最大化而努力，有利于公司吸引和留住业务骨干，保持公司在核心人力资源方面的优势。另外，这样的激励范围因为涉及人数不多，使公司的激励成本能得到有效控制。因此激励范围比较合适。 3.激励作用：该公司激励方案确定的激励力度为不大于当年净利润的2%，虽然公司的净利润基数较大，但分摊到每一个被激励对象后与实施业绩股票激励制度的上市公司总体比较是偏低的。如：公司某年度的净利润为1.334亿元，按规定可提取266.8万元的激励基金，激励对象如果按15人计算，平均每人所获长期激励仅为17.8万元。在该公司的主营业务以传统产品为主的时候，由于传统行业的企业对人才的竞争不像高科技企业那么激烈，因此，激励力度偏小对股权激励效果的影响不会太明显。但近年来，该公司已逐步向基础设施公用事业转移，并在原有产业中重点投资发展一些技术含量高、附加值高、市场潜力较大的高科技产品，实现产品的结构调整和高科技创新，而高科技企业对人才的争夺将会比传统企业激烈得多，此时的激励力度应随之调整。 另外，在该方案中，所有的激励基金都被要求转化为流通股，这可以强化长期激励效果，但同时短期激励就无法强化了。因此可以考虑将激励基金部分转化为股票，而部分作为现金奖励留给个人，这样就可以比较方便地调节短期激励和长期激励的力度，使综合的激励力度最大化。 股权激励方案：股票期权 案例展示：某公司是一家在境外注册的从事络通信产品研究、设计、生产、销售及服务的高
小公司股权激励方案 第一章总则 1.目的： 1.1建立共享平台，实现个人价值，建立与企业发展的共同体； 1.2完善法人治理机制，促进公司战略目标的达成； 1.3有效保留内部核心骨干和吸引外部人才； 1.4增强企业内部凝聚力，使员工具有真正的主人翁精神，自动自发地完成本职工作。 2.定义 2.1.本公司 本文中指的*****科技公司，以下简称为本公司。 2.2.股东会 本文中指的是*****科技公司的股东会，以下简称为股东会。 2.3.董事会 本文中指的是*****科技公司的董事会，以下简称为董事会。 2.4.公司的会计年度计算周期： 每年的1月1日至12月31日 3.时间 于2019年开始实行超额利润奖金和在职分红激励，在第四季度完成员工持股公司注册登记、*****科技公司股权变更，2019年第一季度完成第一次在职分红转注册股方案的落实，以后每三年进行一次员工持股公司股权变更 4.总股本 4.1.将公司注册股增资并虚拟成8000万股，每股2元。成立员工持股公司和创始股东持股公司，由在职团队成立员工持股公司，授权可认购的股份额度为1000
万股，同时增发1000万股在职分红股（虚拟股）,分配给核心成员。 5.激励对象及激励方式 详见《*****科技公司股权激励试算表》 6.利润分配机制 6.1.公司每年利润的40%留用于企业的发展，60%作为可分配利润，用于注册股和在职分红。 6.2.在职分红股与股东享有同等分红权利，分红比例如下： 在职分红公式见《股权激励管理制度》 第一章超额利润奖金激励 1.超额利润激励对象 超额利润奖金激励的对象为公司全体间接人员（不拿加班费的人员），以核心成员、部门或子公司为核算单位，部门内部奖金发放方案由各部门根据公司股权激励方案制定并报总经理室批准后执行。 2.公司利润目标: 公司根据国家货币政策及资金的时间价值等因素，按照账面资产每年增值30%的原则设定未来三年的最低利润目标，即2019年账面利润（扣除业务团队奖金后）保证值为2000万。低于2000万的，公司全体不享受超额分红奖金；此账面利润低于1000万，公司全员不享受在职分红，但公司视当年经营的实际情况给予部分人员发放一定金额的年终奖金，金额为0-3个月工资。 3.超额利润奖金比例 3.1.所有的超额利润奖金额度按照岗位价值评估确定，并结合实际情况做出调整，比如考虑工龄因素、岗位特性等。 3.2.岗位价值评估由公司统一组织, 按照IPE评估法结合海氏评估法进行评估,
（技术骨干）股权激励协议范本 甲方： 住址： 联系方式： 乙方： 住址：联系方式：为了充分调动公司中高级经营管理骨干员工的创业积极性，有限公司的归属感、 荣誉感，增强公司对优秀敬业人才的吸引力，根据公司股东会有关决议，决定对任职公司的中高级经营管理骨干员工进行股权激励，赠与其一定份额的公司股权。现双方就股权激励事项订立如下协议： 一、甲方及公司基本状况 甲方为_____ 有限公司的原始股东，公司设立时注册资本为人民币 _____ 万元，甲方的出资额为人民币_______ 万元，本协议签订时甲方占公司注册资本的 ______ ％，是公司的实际控制人。甲方出于对公司长期发展的考虑，为激励人才，留住人才，甲方授权在乙方在符合本协议约定条件的情况下，有权以优惠价格认购甲方持有的公司％股权。 二、关于激励股权的特别约定乙方从公司离职时则必须按公司章程、股东会决议以及以下约定 进行股权转让： 1、若乙方自______ 年____ 月 ___ 日起在公司任职主要职能部门主管或公司二级单位主 管岗位未满6个月而中途正常离职或被公司正常解职、辞退时，则乙方自动丧失其享受公司 股权激励的资格，其持有的全部股权由甲方无条件无偿收回。 2、若乙方自_____ 年____ 月 ___ 日起在公司任职主要职能部门主管或公司二级单位主 管岗位满12个月后正常离职或被甲方正常解职、辞退时，则甲方按公司股权当期实际价值 半价回购乙方持有的股权。 3、若乙方自_____ 年____ 月 ___ 日起在公司主要职能部门主管或公司二级单位主管岗 位满2 4个月后正常离职或被公司正常解职、辞退时，则甲方按公司股权当期实际价值等值回购乙方持有的股权。 4、若乙方被公司开除或不经公司许可其擅自离职时，则乙方自动丧失其享受公司股权激励的资格，其持有的全部股权由甲方无条件无偿收回，并按双倍的价格追罚乙方已获得的股权激励收益，并追究其给公司造成的相关损失。 5、若乙方被公司免职或者因表现不佳而不能胜任其职务时，则乙方自动丧失其享受公 司股权激励的资格，其持有的全部股权由甲方无条件无偿收回。 三、权利和义务 1、甲方应当如实计算年度净收益，乙方对此享有知情权。 2、甲方应当及时、足额支付乙方可得分红。 3、乙方对甲方负有忠实义务和勤勉义务，不得有任何损害公司利益和形象的行为。 4、乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议中乙方所得有股份数 以及分红等情况。 5、乙方作为公司股东，除在股东会无表决权外依法享有其他全部股东权利、承担其全部股东义务。 6、乙方获得的收益，按国家税法规定缴纳相关税费。 7、当甲方引进战略投资者进行股权融资时，股份份额按比例自动稀释。
员工股权激励方案实施细则 总则 1、根据公司的股东会决议，公司实行员工持股期权计划，最大限度地提升员工工作积极性，达到人员配置精简、高效。让企业发展与员工个人利益分享紧密结合，共谋发展。 2、截止2017年4月30日止，公司股权结构为和。现公司创始股东为了配合和支持公司的员工持股计划，自愿出让股权以对受激励员工进行期权激励。激励股权份额为 元。 3、本实施细则经公司2017年4月30日股东会通过，于2017年5月2日颁布并实施。 一、关于激励对象的范围 1.1在2017年4月30日前签订了书面的《劳动合同》，《劳动合同》期限三年（含）以上 且劳动关系仍然合法有效的员工； 1.2由公司股东会决议通过批准的其他人员 1.3对于范围之内的激励对象，公司将以股东会决议的方式确定激励对象的具体人选。1.4对于确定的激励对象，公司立即安排出让股权的创始股东与其签订《股权期权激励合 同》。 二、关于激励股权 2.1 为签订《股权期权激励合同》，创始股东自愿出让部分股权（以下简称“激励股权”）以作为股权激励之股权的来源。 2.2 激励股权在按照《股权期权激励合同》行权之前，不得转让或设定质押； 2.3 激励股权在本细则生效之时设定，在行权之前处于锁定状态； 2.4 对于行权部分，锁定解除进行股权转让； 2.5 在本细则适合的全部行权完毕之后，如有剩余部分，则锁定解除全部由创始股东赎回。 2.6 激励股权的数量由公司按照如下规则进行计算和安排： 2.7公司股权总数为8400万元。 2.8 该股权在预备期启动之后至激励对象行权之前，其所有权及相对应的表决权归创始股东所有，但是相应的分红权归激励对象所享受。 2.9 该股权在充分行权之后，所有权即转移至激励对象名下。 2.10 该股权未得全部行权或部份行权超过行权有效期，则未行权部分的股权应不再作为激励股权存在。 2.11本次股权激励实施完毕后，公司可以按照实际情况另行安排新股权激励方案。 三、关于期权预备期 3.1 对于公司选定的激励对象，其股权认购预备期自以下条件全部具备之后的第一天启动： 3.2 激励对象已经转正，而且正在执行的劳动合同尚有不低于12月的有效期；
（XXX）有限责任公司股权激励方案 1、股份的类型 分红股+期权 注：取得股份时的类别均为分红股 2、激励对象所享有的股份范围： **公司所持有的相关企业及项目的股份； ** A和B所持有的相关企业及项目的股份（注:A和B本公司的股东，本公司为家族企业）。 3、激励对象所享有股份的总量：为上述股份总量的30%O 4、被激励对象 公司中髙层以上的管理人员，具体职位及人数如下： 5、特定岗位人员及所享受的股份数量由董事会集体讨论后确定，从讨论通过后的次年元月1日起执行。 6、执行时间：可追溯至2011年元年1日起执行，即激励对象所享有 的股份范围（见第2条）的项目2011年所实现的税后利润或股权转让所带来的升值，激励对象有享分红权（取得股份时的类别均为分红股）。 7、分红额的计算： 激励对象所享有的股份范围（见第2条）的项目所实现的税后利润或股权转让所带来的升值额，扣除50%作为企业发展留存外，按激励
8、激励对象在取得股份的十年内按下述办法兑现权益金额： **激励对象在激励岗位上服务当年权益金额兑现50%,另50%记入激 励对象权益金额个人账户内（由董事会保管，记入名册），未兑现的 权益每年按8%计算利息记入个人账户； **激励对彖在公司激励岗位满五年后，从第六年起当年的权益金额兑现70%, 30%记入激 励对象权益金额个人账户。 9、激励对象在取得股份满十年后按下述办法兑现权益金额： **从第十一年起，前十年服务期间内个人账户历年累积的激励权益 金额分三年兑现，每年兑现三分之一，未兑现的权益每年按8%计算 利息记入个人账户；当年的权益金额100%。 **只要激励对象还在公司工作，股权激励权益为激励对象享有，因任何原因激励对象 离开公司时，公司只需按9.1条的规定兌现激励权益金额，股权激励权益自行取消。 股份的类型的转换或变动 **激励对象在取得分红股份满五年，有权要求公司将分红股转换成 银股。 10.2转换价格按如下规3^确定： 10. 2. 1 股为1 元； 10. 2.2 签订协 议。 10. 2. 3 10. 3股份转换时，受让方有权要求兑现第8条或第9条个人账户 内权益的50%,折抵受让股份的价款。 10. 4激励对象职务发生变更，按相应的职务岗位变动激励分红股 份数量，已记入个人账户的权益金额不变。 11、分红股、银股的存续及退出 **若激励对象不能胜任岗位要求，本人要求或公司调整至非激励岗 位（含因身体原因不能继续工作），按下列办法兑现股权激励权益： 10、 即激励对象所享有的股份范围（见第2条）内的净资产每 大股东按每股0.5元的价格进行转让，由受让人与转让人 受让的股份数原则上不得超过分红股的数量。
谨呈：ABC有限责任公司 ABC有限责任公司股权激励方案简介
目录 1.1 股权激励计划的目的 1.2 激励对象的确定依据和条件 1.3 激励股权或期权的数量、来源及激励方式1.4 受让股权或期权的价格 1.5 激励股权、期权的分配 1.6 激励股权期权的行使 1.7 激励对象的权利和义务 1.8 激励股权、期权的约束 1.9 激励股权/期权的变更、取消或丧失 1.10 激励股权的转让 1.11 激励计划的终止与争议解决
1.1 股权激励计划的目的 ◇进一步完善公司治理结构，健全公司激励约束机制◇倡导价值创造为导向的绩效文化，通过实现股东、公司和个人利益的一致，维护股东权益，为股东带来更高效更持续的回报； ◇倡导公司与个人共同持续发展的理念，激励持续价值的创造，保证企业的长期稳健发展； ◇帮助管理层平衡短期目标与长期目标； ◇有效调动管理者和重要骨干的积极性，吸引和保留优秀管理人才、核心技术人员和业务骨干。
1.2 激励对象的确定依据和条件 ◇激励对象确定的法律依据 ○激励对象以《公司法》、《证券法》等有关法律、法规和规范性文件以及《公司章程》的相关规定为确定依据。 ◇激励对象确定的职务依据 ○本次股权、期权的激励对象的选定范围为公司或控股子公司的在职董事、高级管理人员； 同时为控股股东或5%以上的股东及其他关联股东担任前述职务的，不属于激励对象的范围；公司上市以后，持有激励股权或期权的员工不得担任独立董事和公司监事。 ○在公司或其控股子公司任职五年以上（包括五年）且在职的关键岗位员工以及中层管理人员； 其中关键岗位员工系指在公司或控股子公司任职，对公司或控股子公司的整体业绩和持续发展有重要影响的核心管理人员、营销人员和技术人员。 中层管理人员系指：公司或控股子公司担任部门经理或相当于部门经理职位的员工。○在前述公司任职的其他有突出贡献的员工。
创业公司股权激励协议 甲方： 住址： 联系方式： 乙方： 住址： 联系方式： 为了体现 _____ 的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提 升企业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司创业伙伴_____ 进行干股激励与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。 风险提示： 股权激励方案落地要注意签订书面合同，不能仅仅公 布实施方案及与激励对象口头约定，或以劳动合同替 代股权激励合同。 中关村在线就是反面例子：公司与若干技术骨干签订《劳动合同》，约定乙方工作满 12 个月后可以获得甲方分配的股权 8 万股。这所谓“8万股”的不清晰约定就成了定时炸弹：公司总股本有都少？ 8 万股占公司总股本的比例？该比例对应有多少权益，权益价值按净资产还是市值核定？获得权益的对价？凡此种种，均没有明确约定，以致最后产生纠纷。 一、干股的激励标准与期权的授权计划
１、公司赠送 _____ 万元分红股权作为激励标准， _____ 以此获得每年公司年税后利润（不含政府补贴和关联公司转移利润）的分红收益，自 _____ 年 ___ 月 ___ 日起至公司股份制改造完成日为截止日。原则上干股激励部分收益累积后作为今后个人入股资金，暂时不进行现金分配，在期权行权时一次性以税后现金分红形式进行购买股份，多退少补。 ２、公司授予个人干股，在未行权前股权仍属原股东所有，授予对象只享有干股分红的收益权 本次确定期权计划的期权数量为 _____ 万股，每股为人民币 _____ 整。 二、干股的激励核算办法与期权的行权方式 风险提示： 不管怎么讲，激励只是手段，完成公司的经营计划、 达到发展目标才是目的。所以股权激励制度和实施方 法一定要结合公司的目标达成情况以及激励对象本 人、本部门的业绩指标完成情况与考核办法来制订和 兑现。 离开了这一条，再好的激励手段也不会产生令人满意 的激励效果。 １、干股分红按照公司的实际税后利润，公司财务必须严格按照财务制度，公开，并指定主要管理人员参与监督。每年税后利润暂以年度审计报告为准，司股份制 改造时以会计师事务所最终审计报告为准。向管理层透明与最终确认在公 ２、期权行权在公司改制时进行，并一次性行权， 红按税后的现金分红形式支付其本人。 如放弃行权，公司按其所持干股的累积分 ３、行权价格按行权时公司每股净资产价格确定，出资以其所持干股累积未分配收益冲抵， 多退少补。如干股累积分红收益不足以支付全部行权金额且本人不予补足，则对应不足出资部分 视为其本人自愿放弃，原权益仍属于原股东，其本人相关股份数量根据其实际出资情况自动调整，其相关损失也由其本人承担；期权行权后，公司以增资形式将员工出资转增为公司股本。 ４、入股人必须是其本人，同时必须符合公司相关要求。 ５、期权转股手续与股票流通按照上市公司的有关规定执行。如有上市需要，公司进行股份制改造时的增资或引入战略投资者，则公司在保证其本人现有期权数量的基础上，有权对公 司股权进行重组，以便保证公司的顺利上市。 三、授予对象及条件
XX公司股权激励方案 一、目的 为了优化产权结构,完善公司的法人治理结构,促使中高层管理人员努力聚焦、目标协同,促进中高层管理人员短期利益与长期利益、局部利益与整体利益的有效均衡,吸引和保留企业所需的优秀骨干人员,维持企业战略的连贯性,开拓企业与激励对象的双赢局面,本公司决定推行股权激励制度。 二、方案设计原则 2.1 个人的长远利益和公司的长远利益相联系； 2.2 个人的收益必须和公司价值的增长相联系,并和个人的岗位业绩相结合； 2.3 根据激励与约束相对称的原则,个人也必须付出努力,并承担一定的风险； 2.4 除了针对公司现有人员外,还要考虑未来新加入公司的优秀骨干人员的激励问题。 三、股权激励的股份来源 本着有效激励和公司控股权适当让渡的原则从公司现有全部100% 股权中(按每股1元计,将全部净资产折股进行计算) 拿出60% 来作为本次股权激励；新进入公司的优秀骨干人员持股的股份来源于股份的预留部分、未认购股权、增资发行或原有股东的让渡。股权受让方按既定价格购买一定数量的公司股份并相应享有其权利和履行相应的义务。 四、公司成立监事会 监事会成员3人,其中大股东1人、激励对象代表1人（由被激励对象选出）、普通激励对象1人。监事会有权查验财务收支情况,确保激励对象能知晓公司财务状况。股权激励计划实施后,监事会负责公布公司每个季度的财务状况。 五、激励对象及其享有的持股额度 本次股权激励方案的授予对象为经公司大股东确认的重要管理岗位和技术岗位,具体对象由董事长确定；同时本方案面向未来,也包括未来新进入的优秀骨干人员。注：（1）授予对象的持股额度均为持股上限；
（2）新进的优秀骨干人员的持股额度来源有四种方式： ——预留股份部分 ——持股对象绩效考核不称职或未按期行权时预留下的股份 ——公司未来进行增资扩股：扩充部分的一定比例留做备用股份用于新进核心 激励对象的持股 ——公司现有股东的让渡 暂定名单如下： 六、实施日期 计划于2020年6月1日起执行。 七、年度分红额计算 自实施日起,激励对象所享有的股份分红范围是该年度所实现的税后利润,扣除 30% 作为企业发展留存外,按激励对象所享受股份数量的百分比进行分红。图示如下： 7.1 激励对象在取得股份的两年内按下述办法兑现权益金额: 7.1.1 激励对象在激励岗位上服务第一年,年终股份分红金额兑现60%,另外40%记入激励对象权益金额个人账户内；
编号: 本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 合肥国祯医药股权激励协议（方案 1） 方: 方: 期: 说明：本合同资料适用「?约定双方经过谈判、协商而共同承认、共冋遵守的贵任与！ I 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可接下载或修改，使用］ I 时请详细阅读内容。1
甲方: 身份证号: 乙方: 证号: 地址: 电话: 为使公司核心管理人员和业务骨干的利益与公司的长远发展更 紧密地结 合，充分调动其积极性和创造性，实现企业的可持续发展，甲方白愿将其所 持有的合肥国祯医药有限公司（简称国祯医药）部分股权授予乙方，作为对 乙方在国祯医药勤勉工作的奖励和激励。为明 确双方的权利义务，特订立以 下协议: 、定义 1. 虚拟股权：指国祯医药对内名义上的股权，虚拟股权拥有者不 是指 国祯医药 在工冏注册登记的实际股东，虚拟股权的拥有者仅孚有参与公司年 终净利润的分配权。 2. 分红：指国祯医药按照〈〈中华人民共和国公司法》及公司章程的规 定可分配的税后净利润总额，各股东按所持股权比例进行分配所 得的红利。 二、协议标的 甲方拥有国祯医药"权，现根据乙方的工作表现决定将其拥有的国祯医药 地址: 联系电话: 身份 联系
股权以虚拟股权的形式授予乙方。 1、乙方取得的虚拟股权不变更国祯医药章程，不记载在国祯医药的股东名册，不做工商变更登记。乙方不得以此虚拟股权对外作为拥有国祯医药的依据。 2、每年度会计结算终结后，国祯医药按照公司法和公司章程的规定计算出上一年度公司可分配的税后净利润总额。 3、乙方可得分红为乙方的虚拟股比例乘以可分配的净利润总额。 三、双方的权利义务 1、甲方应使得国祯医药如实向乙方通报国祯医药年度税后净利 润，并能实现国祯医药每年对股东分红。 2、乙方应实现国祯医药年度制定的业绩指标，为国祯医药项目提供建 议、创意、创新。 4、乙方对本协议的内容承担保密义务，不得向第三人泄露本协议的内 容。 四、协议的变更、解除和终止 1、国祯医药实现IPO发行，乙方可以按比例将分红权转化成公司股票 2、乙方违反本协议义务，给甲方造成损害的，甲方有权书面通知乙方解除本协议。 3、国祯医药解散、注销的，本协议白行终止。 4、当以下情况发生时，本协议白行终止。 (1)因辞职、辞退、解雇、退休、离职等原因与公司解除劳动合同关 系的;
编号： _____________ 创业公司股权激励协议 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订日期：____ 年 ___ 月____ 日 甲方：住址： 联系方式： 乙方： 住址：
联系方式： 为了体现_____ 的公司理念，建立科学的企业管理机制，有效激发员工的创业热情，不断提升企 业在市场中的竞争力，经公司股东会研究决定，现对公司创业伙伴 ____________ 进行干股激励与期权计划，并以此作为今后行权的合法书面依据。 一、干股的激励标准与期权的授权计划 1、公司赠送_____ 万元分红股权作为激励标准，_______ 以此获得每年公司年税后利润（不含政府补贴和关联公司转移利润）的分红收益，自_________ 年___ 月___日起至公司股份制改造完成日为截 止日。原则上干股激励部分收益累积后作为今后个人入股资金，暂时不进行现金分配，在期权行 权时一次性以税后现金分红形式进行购买股份，多退少补。 2、公司授予个人干股，在未行权前股权仍属原股东所有，授予对象只享有干股分红的收益权本 次确定期权计划的期权数量为________ 万股，每股为人民币_______ 整。 二、干股的激励核算办法与期权的行权方式 1、干股分红按照公司的实际税后利润，公司财务必须严格按照财务制度，向管理层透明与公开，并指定主要管理人员参与监督。每年税后利润暂以年度审计报告为准，最终确认在公司股份制改造时以会计师事务所最终审计报告为准。 2、期权行权在公司改制时进行，并一次性行权，如放弃行权，公司按其所持干股的累积分红按 税后的现金分红形式支付其本人。 3、行权价格按行权时公司每股净资产价格确定，岀资以其所持干股累积未分配收益冲抵，多退少补。如干股累积分红收益不足以支付全部行权金额且本人不予补足，则对应不足出资部分视为 其本人自愿放弃，原权益仍属于原股东，其本人相关股份数量根据其实际出资情况自动调整，相关损失也由其本人承担；期权行权后，公司以增资形式将员工出资转增为公司股本。 4、入股人必须是其本人，同时必须符合公司相关要求。 5、期权转股手续与股票流通按照上市公司的有关规定执行。如有上市需要，公司进行股份制改 造时的增资或引入战略投资者，则公司在保证其本人现有期权数量的基础上，有权对公司股权进行重组，以便保证公司的顺利上市。
上海A广告有限公司股权激励计划实施办法（初稿） 第一条股权激励计划的依据 为进一步促进公司建立、健全激励与约束机制，根据《中华人民共和国公司法》，并参照《上市公司 股权激励管理办法（试行）》以及其他有关法律、行政法规的规定，制定本办法。 第二条股权激励计划的对象 本公司股权激励计划的激励对象为。 建议：仅列岀员工的职位，不列岀具体姓名。 第三条股权激励计划的股权来源 本公司股权激励计划中的股权是指。 第四条股权激励计划的实施期间 自2010年度至20 年度分期实施，2010年度为第一期，2011年度为第二期，2012年度为第 三期。 第五条股权激励计划的实施 激励对象分期受让激励股权，每期受让的激励股权数量如下：第一期受让的激励股权数量不少于可 受让激励股权总量（即公司总股本的）的，不高于可受让激励股权总量的；第二期累计受让的激励股权数量不高于可受让激励股权总量的；第三期受让激励股权数量包括当时可受让激励股权总量中尚余的全部股权。 股权激励计划的股权授权日为：。 股权激励计划的股权可行权日为：。 第六条股权激励计划的行权条件 受让激励股权的业绩考核指标：以销售业绩（即主营收入）、净利润、搜索引擎收录页数、PR值、访问量、浏览量、Alex排名、注册用户数作为基本业绩考核指标。搜索引擎收录页数以当前数据为基准 数据，Google收录页数为102,000 ，Baidu收录页数为1340 ; PR值以 5 为基准数据；访问量 以2009年平均每日数值为基准数据，数值为10081 ;浏览量以2009年平均每日数值为基准 数据，数值为85450 ; Alex排名以2009年6月至今数据为基准数据，数值约为25,000 ;注册用户数以2009年12月至今数据为基准数据，数值为45/日。三期的行权条件分别为： （一）2010年度，销售业绩为380万， （二）2011年度，销售业绩为760万,
中小企业股权激励方案模板新整理版 合同编号:中小企业股权激励方案模板新整理版 目录 一、释义 二、激励计划的目的 三、激励计划的管理机构 四、激励对象的确定依据和范围 五、激励计划的股票来源和数量 六、激励对象的股票期权分配情况 七、股票期权的行权价格、确定依据 八、股票期权激励计划的有效期、授权日、可行权日及禁售期 九、股票期权的授予条件及授予程序 十、股票期权的行权行件及行权程序 十一、预留股票期权 十二、激励计划的调整方法和程序 十三、公司和激励对象的权利义务 十四、股权激励计划的变更与终止 十五、激励计划与重大事件的间隔期 十六、关于本计划修订程序的说明 十七、附则 一、释义 （略） 二、激励计划的目的 为了进一步建立、健全公司激励和约束机制，调动___________________集团中高层管理人员及核心员工的积极性，留住人才、激励人才，将中高层管理人员和核心员工的利益与公司利益更加紧密地结合、团结一致发展公司，从而提高公司的可持续发展能力。 在充分保障股东的利益实现更大幅度增值的前提下，根据收益与贡献相对等的原则，根据《公司法》、《证券法》、《管理办法》等有关法律、法规和规范性文件以及公司《章程》的规定，制定本激励计划。 三、激励计划的管理机构 1、股东大会作为公司的最高权力机构，负责审议批准本计划的实施、变更和终止。 2、董事会是本股权激励计划的执行管理机构，下设薪酬与考核委员会，负责拟订和修订本股权激励计划，报公司股东大会审批和主管部门审核，并在股东大会授权范围内办理本计划的相关事宜。 3、监事会是本计划的监督机构，负责审核激励对象的名单，并对本计划的实施是否符合相关法律、行政法规、部门规章和证券交易所业务规则进行监督。