2019年广东省促进经济发展专项
（新一轮企业技术改造政策支持）项目入选项目库申请条
件、时间、流程
扶持范围和方向
省级财政技术改造专项资金主要支持广东省内登记注册，具有独立法人资格、健全的财务管理机构和财务管理制度，诚信经营、依法纳税的生产经营单位及其他有关单位；支持工业企业实施提质增效、智能化改造、设备更新和绿色发展等符合国家和省产业政策、符合《广东省工业企业技术改造指导目录（试行）》并取得技术改造投资项目备案证的项目，不得扶持淘汰类及落后产能企业（项目），重点支持电子信息、汽车、智能家电、机器人、绿色石化等五大先进制造业集群及其产业链、供应链企业，以及新一代信息技术、高端装备制造、绿色低碳、生物医药、数字经济、新材料和海洋经济等战略新兴产业关键技术改造项目，推动工业企业开展数字化、网络化、智能化和绿色化技术改造，培育新的发展动能，促进工业经济高质量发展。
专题一：股权投资方式
（一）专题内容
根据《广东省人民政府办公厅关于省财政经营性资金实施股权投资管理的意见（试行）》（粤府办〔2013〕16号）、《广东省财政厅关于印发<省财政经营性资金实施股权投资管理操作规程（试行）>的通知》（粤财工〔2013〕280号）和《关于进一步完善省财政经营性资金股权投资改革有关工作的意见》（粤财工〔2014〕518号）等要求，以股权投资形式扶持技术改造项目。受托管理机构对拟扶持技术改造项目开展尽职调查、实地考察、投资方案谈判等，提出尽职调查报告及投资方案建议后实施股权投资计划。项目投资期满后，财政资金按有关规定实现退出。
（二）支持方式及额度
省级财政资金以股权投资方式安排，财政资金出资额占被投资企业的股份原则上不超过其总股本的30%（且不为第一大股东）。单个项目股权投资资金额度原则上不低于1000万元。
（三）申报要求
1.申请单位有参与财政资金股权投资意愿，能够接受受托管理机构管理，提交同意股权投资的董事会决议（企业无董事会的，须提供企业同意参与股权投资的相关决策文件）。
2.珠三角地区（不含深圳、肇庆、惠州、江门）企业主营业务收入3000万元以上，项目总投资不低于3000万元，其中固定资产投资的比例不低于60%；粤东西北地区（含肇庆、惠州、江门）企业主营业务收入3000万元以上，项目总投资不低于1000万元，其中固定资产投资的比例不低于60%。
3.项目拟于近期开工或已开工但完成投资额不超过总投资额60%的技术改造项目。
4.已开工项目按规定纳入技术改造投资统计。
专题二：贷款贴息方式
（一）专题内容
鼓励金融机构加大对技术改造项目的扶持，加强银企合作，发挥财政资金的引导放大效应，促进技术改造投资和工业投资发展。财政贴息资金实行先付后贴的原则，项目单位须凭利息支付清单申请贴息。对未按合同规定归还的逾期贷款利息、加息和罚息及日常经营活动所需的流动资金借款等，不予贴息。贷款资金主要包括银行贷款、省级以上金融监管部门批准的企业发债等借款。
贴息时段为2018年7月1日（含）至2019年6月30日（含）。
（二）支持方式及额度
扶持方式为贷款贴息。
资金申报需求等因素确定，最高不超过当年中国人民银行同期贷款基准利率，单个项目贴息额原则上不超过1000万元。
（三）申报要求
1.项目申报的贷款未曾获得省财政资金专项贴息扶持。
2.贷款资金用于所申报项目建设。
3.项目拟于近期开工或已开工但完成投资额不超过总投资额60%。
4.已开工项目按规定纳入技术改造投资统计。
5.珠三角地区（不含深圳、肇庆、惠州、江门）企业主营业务收入3000万元以上，项目总投资不低于3000万元，其中固定资产投资的比例不低于60%；粤东西北地区（含肇庆、惠州、江门）企业主营业务收入3000万元以上，项目总投资不低于1000万元，其中固定资产投资的比例不低于60%。
6.有符合贴息范围的借款合同、相对应的借款合同借记凭证（借款借据、记账凭证）及利息单等凭证，发行企业债的，提供申请发行企业债的文件、省级金融监管部门的审批文件、招募书、发行文件等相关材料。
专题三：事后奖补方式
（一）专题内容
设备更新：推进企业实施设备更新和升级换代，支持企业淘汰老旧设备，引进和购置先进设备，提升装备水平，提高产品质量和劳动生产率。
公共服务平台：支持新建一批在产业共性技术开发、研发设计、质量认证、成果转化、试验检测、信息服务等公共服务平台的建设；支持现有公共服务平台的升级改造。
（二）支持方式及额度
设备更新：
后奖补，单个项目补助额最高不超过1000万元，具体补助比例根据年度资金预算控制指标和各地市竞争性评审遴选后的项目设备更新额度等因素确定。
公共服务平台：对符合条件的公共服务平台项目新设备购置额不超过20%予以事后奖补，单个项目补助额最高不超过1000万元。重点支持具有公益性、较强对外开放能力的事业单位平台项目和为企业技术改造提供系统解决方案服务的第三方平台开展相关能力建设项目。
（三）申报要求
1.项目未获得省财政资金专项奖补扶持。
2.扶持的项目设备购置时间为2018年7月1日（含）至2019年6月30日（含）（以发票等合法票据的时间为准）。
3.项目总投资额500万以上，其中，扶持的项目设备购置时间内，珠三角地区（不含肇庆、惠州、江门）企业项目所购置设备总额不低于500万元；粤东西北地区（含肇庆、惠州、江门）企业项目所购置设备总额不低于200万元。
4.项目按规定纳入技术改造投资统计。
申报流程
（一）项目申报。项目单位根据通知要求如实填写并提交申请报告及项目申请表等相关材料，按照注释填写所属方向、所属行业、所属专题等信息，加盖单位公章送所属地工业和信息化主管部门。省属企业集团、中央驻粤单位，有关单位的项目库申报工作，按属地管理原则参加所在地市项目申报；异地技术改造项目参加项目所在地市项目申报。2018年国务院大督查及中央环保督查“回头看”等检查中被点名批评的企业、“信用中国”网站受惩戒黑名单企业、已获得省级技术改造专项资金扶持但未按规定完工验收的企业等不得申报。
（二）分批入库。各地工业和信息化主管部门组织本地区项目库的申报工作，采取分批入库的原则，对项目单位提交的材料进行评审、公示后（不公示扶持额度），择优遴选入库，符合条件的战略性新兴产业技术改造项目优先入库。按照“谁评审、谁负责”原则，对项目的真实性和符合性负责，对项目后续跟踪、监督管理、绩效评价、政府审计等负责。
（三）按时下达。各地工业和信息化主管部门对入库的项目要进行竞争性评审，对科技含量高、生产工艺先进的企业项目进行优先扶持，不能简单平均分配导致资金支持比例偏低。在省的切块资金下达后按程序尽快将资金拨付至企业。各地市项目入库及资金安排情况于2019年9月1日前报省工业和信息化厅（技术改造投资处）。
申报时间
等待各地区出具体申报时间
关于建立好项目库 做好“新网工程”和“农业综合开发”项目 前期准备工作的通知 各县市区供销社、市直相关公司 近年来，各级供销社把项目工作作为兴社的目标战略来抓，取得了一定成绩。为了使项目的申报符合国家有关政策和上级社要求，少走弯路，提高申报成功率，今后在申报项目时，各 单位要对照国家政策重点支持的范围结合本单位的实际条件和发展需要，做好“新网工程”、“农业综合开发”、“万村千乡市场工程”农家店、综合服务社建设等项目的选择、筹建、管 理、项目申报，政策的争取、落实、竣工验收和建成后经营、管理工作。使系统的各种项目 真正成为系统经济发展的“火车头”、带动力量和新的经济增长点。现就项目的申报及有关 准备工作通知如下： 一、关于“新网工程”项目 按照项目申报指南的要求,“新网工程”项目申报的相关事宜如下:(每年略有调整) （一）申报条件 除了所申报项目必须符合《新农村现代流通服务网络工程专项资金管理办法》支持的范围外，申报主体是具有法人资格的农资、农副产品、日用消费品和再生资源企业，上述企业要满足 四个条件：注册登记部门与成立时间、组织机构与内部控制、财务会计与信用、供销合作社 或所属全资单位对申报企业的持股比例。 供销合作社或所属全资单位在申报企业中持股比例不得低于34%。有两点需要解释： 1、供销合作社所属全资单位指供销合作社所属一级资产管理公司和事业单位等，上述单位 对申报企业持股视同供销合作社持股； 2、供销合作社持股比例不低于34%，指供销合作社对项目单位直接持股比例和间接持股比 例的合计不低于34%，这里的间接持股仅指供销合作社（或所属全资单位）下属一级企业 对项目单位的持股。 2011年供销社持股比例提高到了34%，今后该比例还要提高，专项资金主要用于供销合作 社或所属单位的控股企业。 （二）支持方式 一般以三种方式予以支持，但对各种方式每年都进一步明确了具体要求。 贷款贴息，对中长期项目贷款进行贴息，一年及一年以内的、资金用途明确为流动资金或商 品采购等贸易属性的贷款，不得申报。对同一企业同一扶持项目的贷款，中央财政给予贴息 支持不超过三年。对已经连续3年获得中央财政贴息扶持的项目，下一年一般不能再予以申报。 以奖代补，属于一次性扶持。对一个企业的某个网点来说，上年已经获得中央财政奖补资金 扶持了，今年就不能再进行申报，但对其他未给予扶持的网点则可以申报。所申报网点要标明详细地址（县、乡[镇]、村、街道等）。 财政补助，属于一次性扶持。一般按列入《关于印发201 年县级经营服务网络建设重点扶 持供销合作社名单的通知》（供销厅经联字[201 ] 号）中的单位按要求进行申报。 （三）支持重点 2011年，专项资金扶持重点略有拓展，包括六个方面： 1、农资经营企业农资配送中心、连锁经营网络体系、批发交易市场升级改造项目。包括对 现有农资生产流通设施和经营网点进行改造与整合，形成一套相对完整的农资连锁配送网 络。2011年明确了农业生产资料经营品种，包括农药化肥、农机农具、农机用油、种子和 其他农业生产资料等。
XXXXXXXX有限公年会策划方案 一、年会主题： XXXXXXXXXX有限公司2020年年终总结暨迎新年会 二、年会时间: 2014年1月xx日上午09点00分至18点00分 会议时间：09:10——11:10 午宴时间：12:00——14:00 迎新年会时间：14:00——18:00 三、年会地点 会议室地点：公司 午宴地点：XX 年会娱乐地点：XXKTV 四、年会参会人员 公司全体员工 五、年会流程与安排 本次年会的流程与安排包括以下两部分： （一）年终总结会议 09:00—09:10 全体参会人员准时到达公司参加会议。（组织签到） 09:10—09:25 大会第一项：由总经理何雄先生主持大家开会（会议），致开幕辞。 09:25—10:30 大会进行第二项，各部门及各项目负责人分别做年终述职报告。10:30—11:10 大会进行第三项，总经理做总结性发言。 11:10—14:00 大会结束，员工散会休息，然后乘车到午宴地点就餐。 14:00—18:00 午宴结束，员工饭后稍做休息，到活动地点参加迎新会。（二）午宴安排 12:00—12:10午宴正式开始：午宴主持人引导大家共同举杯并致辞。 12:10—14:00用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，增
进友谊。 14:00—18:00娱乐时段： 18:00—20:00 晚宴时段 （一）KTV时段: 游戏一：（猜成语）成语：用具（道具）：以准备好的成语名片 游戏规则：由xxx组织提前将成语标签贴在KTV里面有， 入场后由员工自行抽取一份标签。答对的就与机会抽取红包一个，答案不太符合奖励一杯酒或一杯水。 1、由主持人邀请总经理xxx引领全体员工唱 2、公司总经理xxx为大家献上一曲 游戏3：踩气球；用具（道具）：100个气球 游戏规则：分为两组，一组2-3个人，每个人球上绑8个气球，主持人限定时间3分钟，互相踩对方队员腿上的气球，3分钟后，看哪个组队员总署气球省的多，就胜出。获胜者奖励抽取红包一次，反之奖励一杯酒或一杯水 游戏2：击鼓传花；用具：新年吉祥物 游戏规则：全体员工做成一排，其中一人新年吉祥物；另有一人 背着大家或蒙眼击鼓（桌子、黑板或其他能发出声音的物体），鼓 响时众人开始依次传花，至鼓停止为止。此时花在谁手中（或其座 位前），谁就上台表演节目（有抽奖机会）或则奖励一杯酒（无抽 奖机会）或一杯水（无抽奖机会）；偶然如果花在两人手中，则两 人可通过猜拳或其它方式决定胜负者。 主持人带领全体员工一起合唱一首《明天会更好》 幸运抽奖活动：用具：抽奖箱、红包 有主持人带领相聚抽奖，红包里面奖励大小不一。 最后主持人邀请全体员工上台合影留念 六、年会准备及相关注意事项 （一）年会的通知与宣传：公司办公室于今天向机关各部门及各项目部发出书面的《关于2014年度年终总结表彰会议暨迎新会通知》，对本次年会
公司成立手续办理指南办事流程 一、企业名称预先核准通知书（市行政服务中心工商局窗口） 1、企业名称预先核准申请书； 2、所有投资人身份证复印件； 同时领取办理工商注册有关资料。 二、项目立项（宿州市或区发改委） 1、建设项目可行性研究报告或项目建议书（按照具体项目定） 2、申请单位立项备案报告 三、验资报告（有资质的会计师事务所验资） 依据企业名称预先核准通知书，把注册资金转入企业在银行开设的临时验资账户。 1、企业法人身份证复印件 2、公司章程 3、股东会议纪要 4、存入临时验资账户的银行进账单 5、会计师事务向企业设置的临时验资账户的银行出具的资金询证函 四、工商注册（市行政服务中心工商局窗口） 1、公司章程 2、公司申请登记托付书 3、公司设置登记申请书 4、公司股东会议纪要 5、新办企业实地调查表（企业所在工商所审核盖章） 注：1—5项资料由工商局窗口提供 6、立项批文 7、验资报告 8、股东身份证复印件 9、企业名称核准通知书 10、公司住宅证明（或租房协议）
11、特种行业要有特种行业经营许可证 五、组织机构代码证（市行政服务中心质量技术监督局窗口） 1、营业执照副本复印件（审核原件） 2、法人身份证复印件 3、填写组织机构代码登记表 六、税务登记证（区行政服务中心税务局窗口） 1、营业执照复印件； 2、法人复印件； 3、租房协议； 4、组织机构代码证复印件； 5、公司章程； 6、验资报告。 七、征用土地测绘平面图（区国土局) 安徽省重大建设项目点供用地打算申报材料名目 1、**年安徽省重大建设项目点供用地打算申请表； 2、项目可行性研究报告批准或核准、备案文件； 3、项目投资主体经营执照副本（复印件）及企业情形简介（属外商投资的，还需提供外商投资企业批准证书和开户银行出具的资金信用证明）； 4、资金到账证明； 5、项目所在地县或乡级土地利用总体规划局部图； 6、建设项目用地勘测定界报告书和勘测定界图； 7、符合国家规定用地标准的审查意见。 八、环境阻碍评判报告（市环保局） 1、位置图 2、立项报告 3、项目建议书 九、项目建设许可证（区建设局规划科） （一）建设项目选址意见书及建设用地规划许可证（一书一证） 1、建设单位拟选用地位置申请报告；
公司项目管理信息系统简介 （作者：王建华、胡蓉） 《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》全面覆盖并整合公司办公自动化(包括档案系统)、项目综合管控、市场经营管理、综合项目管理、决策驾驶舱等方面的信息，解决项目部、分局、公司间各为一体的信息孤岛，建成公司集中的信息数据库，最终形成数据仓库，实现公司在项目综合管理方面的全面信息化、高度集中和系统化，对项目管理向精细化、精益化迈进将起到极大的促进作用。 一、项目管理系统的基本情况 1、项目建设背景、建设目标及意义 建设背景：根据建市[2007]72号及建市[2007]241号文件要求，为加快信息化建设步伐，大幅提升企业信息化水平和市场竞争能力，在新修订的建筑业企业资质管理规定中，特级资质标准增加了企业信息化建设考核内容，而综合项目管理系统的应用是信息化建设系统的核心内容，其所占考核权重达50%。为此，为顺利完成企业资质的重新核定工作，根据资质核定信息化建设的考评要求，公司于2009年5月引进了易建科技有限公司研发的《项目管理软件》，并结合公司自身管理需求进行了系统改进和完善，最终形成了《中国水利水电第三工程局有限公司项目管理信息系统》，并于2009年8月正式投入使用。 建设目标：项目管理系统是以项目为管理对象，覆盖项目从招投标-开工-竣工生命周期各个阶段和各个业务环节的管控。通过系统的实施，可建立公司、区域分局(专业分局)、项目部三级项目综合管理信息平台，满足各管理
层级管理需要，实现项目管理的标准化、规范化，以提高项目管理工作的效率和效益。 建设意义和实施必要性：从企业层面讲，综合项目管理系统实施是企业信息化建设的重要组成部分，既是建设部特级资质考评的硬性要求（在建项目使用综合项目管理系统需达项目总数的50%以上，近两年项目竣工管理、档案管理使用率为50%以上），更是提升公司管理水平和竞争力，实现管理现代化与信息化的根本需要，它的实施是现代企业发展的必然趋势。从项目层面讲，系统通过不同的业务模块划分和流程设计，促进项目管理行为规范化、标准化，实现了以数据为依据的科学决策方法，规范了施工管理中的经济活动，由被动管理向主动管理转型，是项目管理模式的重大变革，系统的实施对项目管理向精细化、精益化管理迈进起到极大的促进作用。 2、系统架构 从管理架构划分，系统分为业务执行层、管理控制层和决策规划层，即各项目-区域分局(专业分局)-公司三层结构。通过信息管理平台可实现不同管理层的审批流程、数据汇总、信息传递。其管理层级体系如下：
2020年忘年会活动策划方案 一、年会筹备小组 总策划：XXXX 总执行：XXXXX 成员：忘年会事务局成员 二、年会内容 ◆活动名称：XXXXXXX年新春团拜晚会 ◆活动基调：喜庆、欢快、盛大、隆重 ◆活动主题：以客户为中心，以奋斗者为本 ◆活动目的：对XXXX年公司的工作成绩进行总结，展望公司XXXX年的发展愿景；同时丰富员工企业文化生活，激发员工热情，增强员工的内部凝聚力，增进员工之间的沟通、交流和团队协作意识。 ◆活动日期：2018年2月1日 17：00-21：30 ◆活动地点：XXXX酒店 ◆参会人数：公司全体职员xx人、派遣xx人、外派厂商xx人，共计xx人。 ◆参会人员：XXXX员工、派遣员工、特邀嘉宾 ◆活动内容：总经理致辞、文艺汇演、晚宴（详细流程安排见附表一） 三、工作分工（详细分工明细见附表二） （一）文案组（负责人：xxx、xxx）成员5名。
◆负责主持人形象设计，串词、祝酒词起草、审核； ◆总经理讲话稿起草、审核； （二）会场布置组（负责人：xx、xx）成员5名。 ◆负责设计、联系制作年会舞台背景墙、横幅、签名板及各种材料的打印和 制作； ◆负责鲜花或花篮的采购/租赁； ◆现场摄影、DV摄像、照相； ◆开场PPT制作，年会期间除节目音乐外所有音乐搜集。 ◆负责与酒店工作人员配合调试功放、灯光、音响、话筒、投影、电脑，并 播放年会现场所有节目伴奏带及颁奖音乐和进场PPT等； ◆会场安全检查（消防、电源、设备等）。 （三）节目组（负责人：xx、xx）成员5名。 1、节目类型：唱歌、舞蹈、小品、话剧（歌舞剧）、魔术、乐器演奏、戏曲、相声、时装秀等。 2、选取节目规则：以抽签的形式，每个部门可抽取2个节目签，从中选取一个类型节目表演。 3、节目质量标准：若彩排时达不到质量要求，须重新编排直到达到要求为止。 4、节目彩排时间：1月25日—2月5日每日选抽两个部门彩排。文艺汇演节目内容的要求是“以客户为中心，以奋斗者为本”。节目组负责人具体工作如下： ◆负责完成对所有节目的排练、设计、筛选及后期的彩排工作； ◆负责节目的编排及演出的顺序和流程衔接； ◆负责联系租用或购买节目所需的服装道具和主持人、演职人员的化妆等； ◆负责小游戏的提供、抽奖奖项设置等； ◆负责安排文艺节目评委及奖项设置； ◆负责确定颁奖人员。
我国一直鼓励大众进行自主创业，现在开办创立公司并不需要验资和前期出资，创办的资格比以往更宽松，但具体的注册流程及花费项目还是有必要进行详细的了解的。 注册公司流程如下： 1、公司名称核准。 到工商局领取一张"企业(字号)名称预先核准申请表"，填入你准备注册的公司名称，尽量准备5个以上，工商局会检索是否有重名 2、租房:租写字楼或商业用房等非住宅类用房,民用住宅不可以注册。 3、企业工商注册网上预审。 一般三个工作日，企业网上登记注册提交公司相关信息(股东、经营范围、出资比例等)，工商局网上审核 4、注册公司:工商局办理营业执照。 提交如下材料：名称核准通知书原件;房产证复印件;房屋租赁合同;公司章程;公司设立登记申请书、6股东会决议、7指定代理人申请表;预先设立申请表;股东身份证复印件，提交
材料后各个区有不同的规定期限领取营业执照。 5、刻制公章(至少3个章，公章、法人章、财务章) 6、办理企业组织机构代码证。 凭营业执照及公章到质量监督管理局办理组织机构代码证.费用90元. 需要办卡的加18元。 7、税务登记证。 先在税务局网上预约，预约完成后携带以上材料的原件及复印件(至少两份)去注册地所在地的税务局办理 8、开基本户。 可根据需要，就近办理。凭营业执照,组织机构代码证,税务登记证等去银行开立基本账号。 新注册公司费用(仅参考)： 1、核名：免费 2、开验资户：0元
3、银行询证费：0-500元(以银行为准，认缴制不需要) 4、验资报告：0-500元(认缴制不需要) 5、工商执照：免费 6、刻章：600-900元 7、代码证：148元(以当地收费标准为准) 8、税务证：免费 9、开基本户：800-1500元(每个银行收费不一样) 10、注册地址(商务挂靠地址)：1000-1500元/年。不等(自己有地址的可省略) 以上就是相关内容的介绍，希望对大家了解这一问题会有更多的帮助，同时想要获取更多相关问题，可以咨询了解一下南京智旺达企业管理有限公司。
项目经理岗位职责 1、项目经理是项目部的第一负责人，负责项目部的一切事务，对所建工程项 目的质量、安全、进度、成本控制等实施负全面责任。 2、执行和落实好公司的各项管理制度，并组织制定项目部各项管理制度及管 理人员的职责权限。 3、按时参加公司组织的周例会，及相关的工作会议。 4、组织、主持工程项目的《施工组织设计方案》的编制、内部图纸会审、总 进度计划、材料计划以及各项计划等相关的资料审核工作。 5、根据工程实际情况，施工特点，选择施工承包队伍，计划好人力、物力、 机械和设备的投入事项。 6、认真履行《建设工程施工合同》条款，加强与公司、建设单位、监理单位 及工程各参建单位的沟通和配合，组织检查和验收，确保工程项目顺利完成。 7、与各承包队伍签订《劳务承包协议书》，及办理农民工工资发放事项的工 作。 8、根据总工期计划编制月、周进度计划表。 9、认真审核承包队伍施工完成的工程量，并及时按照核算中心要求，及财务 要求进行挂账。 10、按照《建设工程施工合同》约定，负责工程进度款的拨付工作。工程验收 完成后，负责工程款的结算、尾款的拨付工作。 11、深入实际了解项目部管理人员的生活、工作、学习等情况，关心自己的员 工，采纳项目部成员的合理化建议，妥善解决项目部成员的后顾之忧，让员工更好的工作，顺利的完成建设任务。
施工员岗位职责 1、在项目经理的直接领导下，认真贯彻安全第一、质量第一、预防为主的前 提下，确保施工安全，把工作落实到实处。要牢记抓生产必须先抓安全原则，安全是生产的保障。 2、认真熟悉图纸，根据工程的实际施工情况，编制好施工投入计划，施工组 织设计、施工方案，计划好施工人员的投入，材料的需要，机械设备的投入工作，并及时上报项目经理，便于项目经理提前安排。 3、安排好每天的施工人员的调配，机械设备的投入情况，保证工程能顺利施 工。 4、随时对施工现场施工情况进行监督、检查和调整，对不符合施工质量、施 工安全的施工行为进行制止、批评、教育，并责令改正，必要时配合经济处罚措施。 5、配合项目经理认真履行好《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行。 维护好企业的信誉和经济效益。 6、及时核对施工完成的工程量，及各班组完成的工程量。 7、与现场的建设单位代表、监理人员搞好关系，配合好工作，使工程能顺利 施工。 8、对进场的工程材料等要按照规格、型号、数量等标准和要求进行进场验收， 自检合格后并报监理验收。 9、每天对照工期进度计划，向各班组下达每天的施工任务书，配合项目经理 抓好工程进度工作。 10、按时、按要求记录施工日志工作。 11、能及时的处理施工现场发生的一般质量和安全事故。
《项目库填报系统》项目审核说明 在《全国农村公路通达通畅项目库填报系统》中包括 2 类审核：“逻辑性审核”和“合理性审核”。项目库中数据必须通过所有“逻辑性审核”才能上报，而“合理性审核”则是指需要核实的问题，如果情况属 实，不需修改。详细的审核内容如下： 一、项目基本信息 序号公式类型审核提示审核说明 1逻辑性项目名称不能为空项目名称必须填写 2逻辑性项目类型不能为空项目类型必须填写 3逻辑性项目类型必须为 "1","2"项目类型编码必须在规定 的代码集中 4逻辑性所在行政区划不能为空项目所在行政区划必须填 写 5逻辑性行政区划代码必须为 6 位项目所在行政区划代码必 须为 6位 6逻辑性项目所在行政区域必须为县级所在行政区划代码必须填 行政区划写至县级 7逻辑性建设性质不能为空建设性质必须填写 8逻辑性建设性质必须为 "1","2"建设性质代码必须在规定 的代码集中 9逻辑性所属地形不能为空所属地形必须填写 10逻辑性所属地形必须为 "1","2","3"所属地形编码必须在规定 的代码集中 11逻辑性填报单位不能为空填报单位必须填写 12逻辑性填报单位代码不能为空填报单位代码必须填写 13逻辑性填报单位代码必须为 9 位填报单位代码长度必须为 9 位 14逻辑性该项目为通乡项目，必须填写通乡项目必须填写项目建 项目建成后通乡镇信息成后通乡镇信息 15逻辑性该项目为通村项目，必须填写通村项目必须填写项目建 项目建成后通建制村信息成后通建制村信息 16逻辑性该项目为通村项目，不应填写通村项目不能填写项目建 项目建成后通乡镇信息成后通乡镇信息 17逻辑性同一个项目的项目基本信息表同一个项目的项目基本信 和建设规模表内的填报单位应息和建设规模中的填报单 一致位必须一致 18逻辑性同一个项目的项目基本信息表同一个项目的项目基本信 和通乡镇信息表内的填报单位息和通乡镇信息中的填报 应一致单位必须一致 19逻辑性同一个项目的项目基本信息表同一个项目的项目基本信 和通建制村信息表内的填报单息和通建制村信息中的填 位应一致报单位必须一致
2019年公司联欢晚会策划书 一、联欢会主题：“**闹新春，瑜珠迎新年”联欢晚会 “瑜珠迎新”晚会主题思想：以文艺节目表演为主，展现员工的才艺和精神风貌，同时穿插轻松活泼的游戏节目，提高晚会的互动性和参与性，真正起到全员联欢的效果，有助于同事关系、干群关系的进一步融洽和团队意识、集体荣誉感的培养。 二、联欢会目的： 为了加强xx员工的凝聚力，丰富xx企业文化生活;表达xx对员工节日的关怀与问候，同时给员工们一个展示自己才华的舞台，让领导员工齐聚一堂开心快乐的总结过去展望未来，共同度过201x年春节。 三、联欢会时间：20XX马年*月*日晚 四、联欢会会场：xxxxxx 1、会场四周用气球、灯笼、彩带等进行布置，整个会场要体现融洽祥和而喜庆的气氛，同时舞台要考虑到互动环节的观众进入场的方便。
2、舞台背景设置：“春节联欢晚会”的字体。 3、多媒体设备：投影仪×1、投影布×1、小电视×1、话筒4支。 4、晚会桌上摆放：糖果、水果、瓜子、花生等。 5、晚会互动准备小礼品。 五、联欢会参与：全体员工及各单位领导 六、联欢会特色： 1、联欢会的出彩点是——热闹。 2、联欢会的亮点是——关爱和鼓励。主持人调动气氛，台上台下呼应气氛热烈。 3、主持人调动气氛，台上台下呼应气氛热烈。 4、领导致辞以表鼓励和关爱，节目内容围绕欢乐及团结，鼓舞。
七、晚会节目任务： 每个部门的节目必须超过两个。 备注：部门之间可以联合准备演出节目。 八、筹备进程安排： 1、201*年*月*日之前各部门将晚会节目单报总办。 2、201*年*.月*日完成晚会的串词，由总办协助主持人完成。 3、201*年*月*日在17时进行晚会节目初排。 4、201*年*月*日晚会所需物品采购到位。 [公司联欢晚会策划书]相关文章：
企业新办项目办事流程及相关材料 [项目审批]加入时间：2010/8/28 17:46:42admin点击：1479 企业新办项目办事流程及相关材料 ⑴企业新办项目办事流程及相关材料 ▲项目申请核准需提交的材料 办事机构：九江经济技术开发区经济发展局企业管理科联系电话：项目申请核准需提交的材料 项目申报单位应当向项目核准机关提交项目申请报告(一式5 份) 项目申请报告应当包括以下内容： (一)项目申报单位基本情况； (二)拟建项目情况； (三)建设用地与相关规划； (四)资源利用和能源耗用分析； (五)生态环境影响分析； (六)经济和社会效果分析； (七)法律、法规、规章规定的其他内容。 项目申请报告应当按照下列规定，由具备相应工程咨询资格的机构编制： (一)依法应当由国务院或者国务院投资主管部门核准的项目，由具备甲级工程咨询资格的机构编制； (二)依法应当由省人民政府项目核准机关核准的项目，由具备乙级以
上工程咨询资格的机构编制； (三)依法应当由市、县(区)人民政府项目核准机关核准的项目，由具备丙级以上工程咨询资格的机构编制。 ▲项目申请备案需提交的材料 办事机构：九江经济技术开发区经济发展局企业管理科联系电话：项目申请备案需提交的材料 项目申报单位申请备案，应当向项目备案机关提交企业投资项目备案申请表。 企业投资项目备案申请表包括下列内容： (一)项目申报单位基本情况； (二)项目名称； (三)建设性质； (四)建设地点； (五)建设规模和主要建设内容； (六)总投资和资金来源。 ▲内资企业注册流程 内资企业注册流程
▲外资企业注册流程外资企业注册流程
工程施工项目流程管理 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】
式 工程项目管理模 Gongcheng xiangmu guanli moshi 工程总承包是指从事工程总承包的企业（以下简称工程总承包企业）受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包主要有如下方式： 1．设计—采购—施工（Engineering Procurement Construction,简称EPC）/交钥匙总承包（Lump Sum Key，简称LSTK） 设计—采购—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面 负责。 交钥匙总承包是设计采购施工总承包业务和责任的延伸，最终是向业主提交一个满足使用功能、具备使用条件的工程项目。 2．设计—施工总承包（Design-Build,简称D-B） 设计—施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程项目设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、成本全面负责。 根据工程项目的不同规模、类型和业主要求，工程总承包还可采用设计—采购总承包（Engineering-Procurement,简称E-P）、采购—施工总承包（Procurement- Construction，简称P-C）等方式。 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同规定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管
水利规划计划与项目库管理 系统的研究与实现 黄心宇 (福建师范大学协和学院,福建福州350007) 摘要:本文介绍了水利规划计划与项目库管理系统的设计方案、体系结构、功能模块以及在规划计划部门中的应用,并且给出了水利规划计划与项目库管理系统解决方案的关键技术。 关键词:水利 规划计划 管理信息系统 1 引言 水利规划计划与项目库管理系统是一个集成度很高,同时又是使用灵活方便的综合管理信息系统,它的发展一直是水利行业关注的热点问题之一。整个系统由基础数据平台和业务支持部分构成。基础数据平台要将用到的所有数据整合、入库,并实现业务数据和办公文档数据的紧密融合、汇总,方便各种查询和办公系统、业务系统的应用。业务支持系统是管理信息系统的基础。它实现了网络协同办公,最大程度地提高办公效率,规范各项业务流程,实现各项业务流程的阶段控制和项目的过程管理,同时实现了信息资源的合理存储、传输、查询。同时,该系统具有友好、一致、美观的用户界面,操作简单易学,操作提示准确清晰,帮助信息丰富有效,符合业务操作流程的规范。通过该系统的应用,既可以提高规划计划部门的工作效率,也有助于提高领导层决策的科学性。 2 水利规划计划与项目库管理系统的方案设计 水利规划计划与项目库管理系统适用水利行业计划部门业务处理和发展的需要。由于规划计划部门的业务面很广,业务之间的数据联系也很复杂,该系统必须在数据整合方面能够根据数据之间的逻辑关系以及不同业务资料的应用需求。所以采用先进的技术、方法、软件和硬件设备,以办公自动化、数据库技术和分布式处理为核心。数据库采用面向对象的大型关系数据库(ORDB M S)S QL Server 2000,它为数据的存储、处理及管理提供充分的安全及可靠保障,并具有极强的可扩展性及兼容性。同时,具有较大的实用价值,极大地提高了计划部门的工作效率,方便了工作人员对水利项目的管理和检查,并且具有广泛的适用范围,适用于各级水利系统的计划及相关部门。 2.1 平台建设 目前,各级水利部门都在按照国家信息化建设的指导方针,加快水利规划信息化建设的速度。基本上完成了计算机网络建设,并且配有信息中心负责网络和服务器的管理与维护。 针对水利规划部门的具体实际情况,水利规划计划与项目库管理系统采用客户/服务器(C/S)体系结构。这是一种基于具体业务应用的配置方案,这个平台最大限度地方便了系统部署和软件系统维护,从而大大降低了系统的成本。 该系统开发工具:W indows2000Server、V isual C++、M S S QL Server2000、Office2000;服务器端基于W indows 2000Server平台,数据库采用MS S QL Server2000;客户端使用运行稳定的W indows2000操作系统。 系统应用拓扑结构图如下图所示 : 2.2 主要功能模块介绍 目前,水利规划计划与项目库管理系统的开发已经投入大量的资金和时间,业务功能也很复杂。由于不同地区的社会经济情况不同,中央和地方的投资来源和分布比例不同,所以在项目和计划的管理上各不相同,这样就要求管理系统的开发人员必须根据各流域机构和省级水利部门的不同需求量身定制,才能开发出满足规划计划部门日常工作需求的计划管理系统。但是综合各地的差异和业务相似等特点,水利规划计划与项目库管理系统主要包括项目管理、上报和下达的计划管理、专题管理、报表的生成和管理以及公文管理,适应不同地区对业务的不同需求,下面分别介绍主要功能模块。 (1)项目管理模块:以单个水利工程项目为中心,可以灵活整合,适应水利建设中项目周期长、客观情况多变等要求。一个水利工程项目从准备到完工要经历规划、项目建议书、可行性研究、初步设计、施工设计、施工、竣 32 水利管理 引进与咨询2006年第5期
西藏天路交通股份有限公司项目库管理办法（经年月日审议通过） 一、总则 第一条项目库的定义。项目库由西藏天路交通股份有限公司投资发展部建立并具体负责管理，业务人员通过各种渠道搜集、跟踪具有投资价值的项目，将其整理入库，为公司提供投资项目选择的平台。 第二条项目库设立的宗旨。项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源，确保公司对项目库中的项目投资具有良好的收益。 第三条项目库的功能。对经过投资发展业务人员筛选的项目进行整理、汇总和管理，使公司在需要项目时可以从项目库中找到符合要求的项目进行投资。通过业务人员的工作将项目的进展和其他相关情况及时整理入库，为公司的投资决策提供充分依据。 二、项目库的建立 第四条项目的分类。根据公司战略和业务的需要，将项目库中的项目按投资及引资需求分类，将其
分为道路施工业、建筑业、旅游业、新材料、投资银行业及其它六大主领域，下边可对应分设若干子领域。根据项目投资可行性在项目库中建立A、B、C三类子库：A类库，市场前景好，技术可行，投资收益高，公司已正式立项的项目；B类库，经初步筛选，项目市场潜力大，技术成熟，投资收益好，为拟立项项目；C类库，广泛收集的具有投资价值或潜在投资价值的项目。 第五条项目的来源。项目可来源于企业、事业单位、科研院所、高校等。公司获取项目的方式有两种：第一，与行业内的顶级机构合作，由顶级机构推荐的项目经过业务人员的整理直接进入项目库，是点对面的方式；第二，业务人员通过直接与项目持有人接触获取项目，经过调研确实符合要求的可进入项目库，是点对点的方式。 三、项目库的管理 第六条项目库管理方式。建立计算机数据库，业务人员将项目进展情况及时录入项目库，对项目库进行静态管理。 第七条项目库的使用权限。项目库仅限公司总
2019年科技公司年会策划书 篇一 一、年会主题： 仲琦科技股份有限公20xx年度年终晚会——一路共成长、同绘新里程 二、年会目的： 为了加强公司员工的凝聚力，丰富公司文化生活，增进各公司员工之间的友谊，表达公司对员工节日的关怀与问候，同时给员工们一个展示自己才华的舞台，使大家开开心心，快快乐乐过好新的一年。 三、年会时间 20xx年3月06日下午16点00分至24点00分 会议时间：21:00——21:30 晚宴时间：22:00——23:00
文艺时间：21:30——24:00 四、年会地点 金凯瑞大酒店 五、年会参会人员 公司全体员工(980人)、供应商(15人)、特邀嘉宾(10人) 六、奖项设置 幸运抽奖 现场抽奖，设特等奖1名(奖品：价值3千元笔记本电脑、IPAD、电热水器、液晶电视)、一等奖5名(奖品：价值1千元：酷派7290手机、行李箱、折叠单车、旅游)、二等奖10名(奖品：价值500元：精美手表、床上四件套、微波炉、厨具)、三等奖20名(奖品：价值一百元：多功能台灯、音箱)、四等奖40名(奖品：价值60元：花生油一桶)、五等奖50名(奖品：礼品一份)备注：在公司满三月有参与抽奖的机会，满两年的有两次抽奖机会。中奖率12.86%。
优秀合作供应商纪念品各一份 七、年会流程与安排 (一)年会流程 (二)晚宴安排 21:30晚宴正式开始，晚宴主持人引导大家共同举杯，祝福大家新年快乐，祝愿公司的明天更加美好。(背景音乐) 21:30—22:30用餐时段：公司领导及员工到各桌敬酒，同事间交流沟通，拉近彼此距离。文艺节目安排(公司人员自己准备 1、歌曲类： (1)喜庆、祥和、热烈的歌曲; (2)青春、阳光、健康、向上; (3)与以上主题相关的原创歌曲。
公司项目管理制度 1. 目的 1.1 为更好的整合与规范使用公司内外部资源，提升工作输出效率及质量。 1.2 搭建开放性、激励性企业创新平台，提升公司市场竞争力。 1.3 激发员工积极性、主动性与创造性，实现员工与公司的共同发展。 2. 原则 2.1 坚持按成果分配的原则，向主要效益因素倾斜、向重要贡献人员倾斜。 2.2 以检验最终效果、成果为依据的原则。公司追求在市场上获得的利润，产品开发追求在市场上增加的销售额。 2.3 直观量化的原则。激励额计算基础数据为利润额。 3. 适用范围 3.1 本办法适用于经公司正式审批立项的所有项目，包括如下类型： 3.1.1 新品研发类项目：公司为开发新的产品而设立的项目。 3.1.2 工艺/技术/设备改善类项目：公司在生产或基础建设方面为对生产工艺、生产技术、检验技术、设备效率或功能等提升而设立的项目。 3.1.3 管理改善类项目：公司在日常经营管理过程中，为对管理机制、规章制度、等管理类的因素进行提升而设立的项目。 3.1.4 业务改善类项目：公司为在工作流程、工作标准、管理信息系统等支持业务发展方面提升而设立的项目。 4. 术语 4.1 项目：项目是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。
4.2 项目发起人：提出并推动项目立项的组织或人员，项目发起人在项目立项过程中起主导作用，并负责提名项目经理人选。 4.3 项目立项：由项目发起人针对拟开展的项目，组织进行一系列论证、评估后，确定项目具备实施条件的过程。 4.4 项目经理：经公司授权主持新产品市场及工艺开发、试制及研发能力建设项目或以降低成本、提高效率为目标的改善项目或其他管理类的改善项目的责任人，负责项目的启动、计划、实施、监控、收尾及总结等相关工作，对产品或其他项目成果的全生命周期负责。 4.5 项目管理委员会：由公司总经理指定人员组成项目管理委员会，通常由公司总经理与各部门负责人组成，负责对通过项目评估会议上决议通过的项目给予立项，分配项目编码等管理资源； 4.6 产品开发实现利润额：指产品开发试制完成后所生产出的合格产品在市场上销售后所实现的纯利润额。 5.项目组织架构及项目管理流程图 项目组1 项目组2 项目组…
西藏天路交通股份公 司，项目库管理规定 Company number【1089WT-1898YT-1W8CB-9UUT-92108】
西藏天路交通股份有限公司项目库管理办法（经年月日审议通过） 一、总则 第一条项目库的定义。项目库由西藏天路交通股份有限公司投资发展部建立并具体负责管理，业务人员通过各种渠道搜集、跟踪具有投资价值的项目，将其整理入库，为公司提供投资项目选择的平台。 第二条项目库设立的宗旨。项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源，确保公司对项目库中的项目投资具有良好的收益。 第三条项目库的功能。对经过投资发展业务人员筛选的项目进行整理、汇总和管理，使公司在需要项目时可以从项目库中找到符合要求的项目进行投资。通过业务人员的工作将项目的进展和其他相关情况及时整理入库，为公司的投资决策提供充分依据。 二、项目库的建立 第四条项目的分类。根据公司战略和业务的需要，将项目库中的项目按投资及引资需求分类，将其分为道路施工业、建筑业、旅游业、新材料、投资银行业及其它六大主领域，下边可对应分设若干子领域。根据项目投资可行性在项目库中建立A、B、C三类子库：A类库，市场前景好，技术可行，投资收益高，公司已正式立项的项目；B类库，经
初步筛选，项目市场潜力大，技术成熟，投资收益好，为拟立项项目；C 类库，广泛收集的具有投资价值或潜在投资价值的项目。 第五条项目的来源。项目可来源于企业、事业单位、科研院所、高校等。公司获取项目的方式有两种：第一，与行业内的顶级机构合作，由顶级机构推荐的项目经过业务人员的整理直接进入项目库，是点对面的方式；第二，业务人员通过直接与项目持有人接触获取项目，经过调研确实符合要求的可进入项目库，是点对点的方式。 三、项目库的管理 第六条项目库管理方式。建立计算机数据库，业务人员将项目进展情况及时录入项目库，对项目库进行静态管理。 第七条项目库的使用权限。项目库仅限公司总经理、主管副总、投资发展部人员浏览使用，其他人员使用需经总经理授权。不得利用该库开展与公司不相关的业务。 第八条项目库的管理权限。项目库由投资发展部指定专人进行管理。主要管理工作包括：搜集整理相关的项目信息、汇总其他业务人员获取的项目信息并将其录入到计算机数据库中。根据业务人员对项目的推荐意见，将项目进行分类。 四、项目库的使用
2018年某公司年会策划方案 【最新资料，WORD文档，可编辑修改】 公司年会策划方案一（初稿） 一、公司年会主题：
“2012”万德福年度表彰总结大会 二、年会目的及意义： 1、对2011年公司发展成绩总结，以及制定2012年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等； 2、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力； 3、表彰优秀员工，通过奖励方式，调动员工的积极性，鼓励所有员工在新年度中，工作都有出色的表现； 4、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力； 5、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感； 6、实现领导和员工的互动，让企业各部门工作者在共同的平台下交流、联欢； 7、进一步扩展企业文化内涵，促进其外部形象和内部文化的统一合成。 三、年会时间：2012年X月X日13点-20:30点 四、年会地点：户外活动地点：公司操场 会议晚宴地点：XXX酒店 五、年会参会人员： 公司全体员工（人）+邀请嘉宾（人），共（人） 六、年会流程与安排 本次年会的流程与安排包括以下三部分：户外联欢、年终会议、晚宴。
七、工作安排：
公司年会策划方案二（初稿） 一、公司年会主题： “2012”万德福年度表彰总结大会 二、年会目的及意义： 8、对2011年公司发展成绩总结，以及制定2012年公司总体规划，包括新年度计划、方向、目标等； 9、加强员工之间的交流，增强团队协助的意识，提升公司的综合竞争能力； 10、表彰优秀员工，通过奖励方式，调动员工的积极性，鼓励所有员工在新年度中，工作都有出色的表现； 11、丰富员工生活，答谢全体员工一年以来付出的辛勤努力； 12、让员工充分的展现自我，在年会的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感； 13、实现领导和员工的互动，让企业各部门工作者在共同的平台下交流、联欢； 14、进一步扩展企业文化内涵，促进其外部形象和内部文化的统一合成。
一般性咨询服务公司注册流程 如公司无金融、律师等特殊咨询服务，只需按照一般公司通过工商注册成立，否则需要相关部门核准后成立。股东为单一个人的注册资金10万，二人及以上的3万。 1. 公司名称核准 提供法人及股东的身份证复印件，出资比例，注册资金 所需时间：3-5个工作日 （验资5个工作日） 2. 办理企业法人营业执照 办理时间：5个工作日 3. 办理组织机构代码证 办理时间：1个工作日 4. 办理税务登记证. 办理时间：7个工作日 5. 领取部分章证 营业执照正副本组织机构代码证正、副本组织机构代码IC卡 公章、财务专用章、法人章、股东人章、 注册流程具体说明 核名 ◆企业名称查询 申办人提供法人和股东的身份证复印件(或身份证上姓名即可)。 申办人提供公司名称2-10个, 写明经营范围，出资比例(据工商规定：字数应在60个内)。例：上海(地区名)+某某(企业名)+贸易(行业名)+有限公司(类型)。备注：行业名要规范。 由各行政区工商局统一提交到北京市工商行政管理局查名。 （注册公司第一步，即查名，通过市工商行管理局进行公司名称注册申请，由工商行政管理局三名工商注册官进行综合审定，给予注册核准，并发放盖有市工商行政管理局名称登记专用章的“企业名称预先核准通知书”） 提供证件 ◆新注册公司申办人提供一个法人和全体股东的身份证各一份。 相关行政机关如有新规定，由相关部门和申办人按照国家规定相互配合完成。 审批 ◆经营范围中有需特种许可经营项目，报送审批 如有特殊经营许可项目还需相关部门报审盖章，特种行业，许可证办理，根据行业情况及相应部门规定不同，分别分为前置审批和后置审批。（特种许可项目涉及，如：卫防、消访、治安、环保、科委等） 刻章 ◆企业办理工商注册登记过程中，需要使用图章，因此由公安部门刻出：公章、财务章、法人章、全体股东章、公司名称章等 验资 ◆即按照《公司法》规定，企业投资者需按照各自的出资比例，提供相关注册资金的证明，通过审计部门进行审计并出具“验资报告” 申领营业执照 ◆工商局经过企业提交材料进行审查，确定符合企业登记申请，经工商行政管理局核定，即
项目案例库建设管理办法 (初稿) 2014年4月 1.目的 为了及时总结和提炼公司项目管理经营实践经验,逐步建立和完善项目管理案例体系,拓展员工项目学习手段,促进公司项目成功案例的分享。 成功的项目案例能对现实工作具有指导和经验传承的作用。 组建项目案例库的目的在于总结项目成功与失败的经验,将这些经验整理并放在项目案例库平台,供大家学习。 2.案例的要求 1)案例必须是项目管理过程中有重要影响或具有典型示范性作用的 经验或教训的客观描述与分析 2)案例可以是公司重大管理体制变革、企业文化的建立、项目管理 创新等成功经验或具有较强借鉴意义的失败教训。须具有一定的代表性和启发性。 3)案例的写作必须具体阐述案例项目名称、案例类别、操作人物、 事件的关键环节、重大措施、结果等,使案例的阅读者能够充分的了解项目的完整情况。
3.案例的来源 各事业部门定期组织案例编写小组,从研发、销服、交付等领域进行项目案例库的撰写。 4.案例的评审 项目案例撰写人召集项目相关人员进行项目案例评审并做好会议纪录,评审完成通过后即可提交至项目库管理员。 评审从以下几个方面考察: 1)能够与项目的实际情况紧密结合,提炼挖掘出反映项目管理的 实践问题,对现实工作具有指导意义。 2)对实践问题的阐述全面、具体、生动。文字精练、流畅、富有 感染力。能够让阅读者真正的了解到项目管理实践过程中的实 施过程、解决思路,以及管理经验的得失。 3)评审结果分为优秀、合格、不合格三类。 4)评审优秀、合格的案例均应归档纳入项目案例库。 5.激励措施 1) 对优秀案例的编写者或者编写项目组给予物质和精神奖励。 2) 以数量排名激励:在项目库中,以分享项目案例的数量排名进行激励。