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某事业部绩效考核管理办法
1目的与范围
1.1为促进事业部经营状况和管理水平的进一步提升，利用公司的经营指标和管理指标，实现考核激励机制的有效发挥，激发事业部内各经营单位/部门员工的积极性、工作激情和创造力，来有效完成本单位/部门的经营和管理职责，从而支撑公司整体经营目标的实现，特制定本标准。
1.2本标准适用于器件事业部内下属一级单位，如各营销中心和市场部、各工厂、财务部、采购部、管理部、研发部、计划部。
2定义
无。
3管理职责
3.1管理部：制定、完善公司对各经营单位/部门的考核激励制度，组织确定各经营单位/部门的年度考核目标和有关要求，组织实施考核过程管理及年终考核，核算各单位/部门年度激励额度，审核各单位/部门分配方案和分配明细。
3.2财务部：有负责向管理部提供各单位/部门年度考核目标的评审所需要有关考核数据的义务，同时对管理部做出的月度分配和年终分配有审核权限。
3.3各单位/部门：有义务提供考核考评指标所需要的数据并做好记录和备案工作；有权利监督与检查相关联业务部门提供考核考评数据的真实性并签字复核。同时注重绩效考核实施过程中的反馈和汇报及对下属人员的绩效面谈工作。
4管理要求
4.1考核原则
4.1.1以年终分配、月度考核+考评的方式执行；
4.1.2管理层（部门经理及以上人员）有承担公司经营管理的重任，需参与公司经营指标和管理指标的考核，执行考核+考评的薪资模式，而经理级以下人员对公司管理指标的有效推进承担着不可推卸的责任，理应对公司的管理指标负责，执行管理考评的薪资模式。
4.1.3月度薪资分配：事业部管理层执行2：8开，即固定工资占80%，绩效的考核考评工资占20%；而经理级以下人员执行工作考评模式，考评系数浮动范围在0.8-1.2之间徘徊，利用考评机制调动员工的工作积极性和责任感，从而有效配合公司管理层的经经营指标和管理指标的推进。
4.2考核模式
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4.2.1公司以签订《年度经营考核责任书》的形式，从财务、管理两个方面设置财务KPI （考核指标）和管理KPI（考评指标）对各单位/部门的月度业绩进行考核。
4.2.2财务KPI：主要考核各单位的月度经济效益，财务KPI的完成情况是核算单位可计提年度奖金总额和月度绩效工资总额的依据。
4.2.3管理KPI：主要从非财务角度考核各单位/部门既定年度工作计划、月度工作计划和经营分析会议决议所下达有关工作的完成情况。关注单位/部门对事业部重要工作指示的执行。管理KPI的完成情况是影响年终奖金和月度工资的实际计提比例。
4.3目标制定
4.3.1每年12月，管理部发布各经营单位下年度的经营考核指标制定方案及通知，组织、指导各单位/部门制定年度和月度考核指标初稿。
4.3.2各单位/部门领导从目标设置角度并结合事业部的经营指标和部门主要职责，来讨论制定本单位/部门的年度和月度考核KPI初稿，确保考核内容与事业部经营管理思路和总体目标保持一致，制定KPI的依据包括：
——事业部总体经营战略；
——事业部年度经营指标；
——事业部年度管理指标；
——单位/部门年度总体经营管理计划；
——年度费用预算；
——其他关键要求。
4.3.3各单位/部门的年度和月度财务及管理KPI的考核指标，如下（示例）：
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4.3.4指标档次和口径：将考核指标设置成三档（力争、确保和保底）、考评指标系数设置为0.8—1.2不等；关键绩效指标要确保可衡量性：计算口径、计算方法、计量单位、数据来源、信息采集、计算渠道等均需具备。各单位/部门需将效益类、营运类、管理类与部门关键职责进行有效结合，并列出本单位/部门的考核档次和指标口径标准的初稿。
4.3.5在各单位/部门提报年度/月度重点工作计划时，需结合本部门的主要考核考评指标，并体现其工作计划的可衡量性，将本单位/部门年度/月度工作计划、工作计划的落实情况作及“经营状况改善计划达成率”指标和经营分析会议有关决议的执行情况作为年度/月度的考评指标。
4.4目标审核
4.4.1管理部将会同各部门的分管领导对各单位/部门提报的年度/月度考核指标、指标档次和口径进行讨论和评审。必要时，由被考核单位就考核指标的设置作现场说明。
4.4.2管理部将评审通过的年度/月度考核考评指标报事业部总经理审批，并制作各单位/部门的《年度经营考核责任书》，由事业部总经理与各单位/部门负责人签订。
4.5数据测算
4.5.1各单位/部门KPI的达成数据原则上由第三方提供。无法从第三方取得的，由本单位/部门统计并交相关业务主管部门复核签字确认后提供。具体数据来源由被考核单位/部门在制定KPI时提出。
4.5.2各数据提供单位应按《应提交考核数据一览表》中各KPI的具体要求，定期收集各项数据，经单位/部门领导审核后，于每月5号前报道管理部。对于数据收集周期为半年度或年度的，被考核单位应在每季度的数据提报表中作工作进度说明。由管理部将各单位/部门的考核考评指标进行汇总后报分管领导和事业部总经理签批后计算浮动工资（考核工资）。5记录
无
6相关文件
《集团各经营单位年度考核管理》
附加说明：本标准由管理部结合集团相关管理办法提出、起草、修订
本标准由管理部归口管理
本标准主要修订人：朱先生
本标准自发布之日起实施
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