协作队伍选择及管理规定
第一章总则
第一条为进一步提高施工管理水平和综合施工能力，维护品牌形象，实现整体项目预期投资收益，规范协作队伍的选用和管理，预防和减少因工程分包引起的纠纷，保证工程质量、进度、安全，依据国家、行业有关法规，结合项目实际，制定本规定。
第二条协作队伍作为施工力量的补充力量，各分部必须对本单位允许工程分包的范围及其分包方式等做出明确、具体规定。
第三条工程分包应当符合工程承包合同的有关规定，协作队伍的选用和管理，必须遵守有关法律、法规和规范。
第二章各级职责
第四条实行项目、分部经理部二级管理机制，同时各分部经理部服从上级单位的有关协作队伍管理规定。
第五条项目对项目的协作队伍选用与管理实施宏观指导，进行定期统计分析和不定期的专项检查。
第六条各分部经理部上级单位是协作队伍选用与管理的责任主体。主要职责有：
（一）负责制定工程分包规划，确定分包审批权限，审批分包合同签订或授权，建立和完善工程分包管理台账，建立协作队伍资源库；
（二）集中统一协调本单位协作队伍，制定协作队伍择优选用制度并定期评审协作队伍；
（三）加强对工程分包的守法、守约性检查，与信誉良好的协作队伍建立长期稳定的合作关系；
（四）定期统计分析工程分包结算与支付情况。
第七条各分部经理部是协作队伍的管理主体，应及时编报项目工程分包，严格按规定选择与报批协作队伍和按权限及根据授权签订分包合同，对分包经营
风险进行有效控制，每月定期全面检查协作队伍合同执行情况，在工程分包合同任务完工或合同终止后，对协作队伍履约状况进行综合评价并上报总承包部。
第八条实行责任追究制，对在协作队伍选用与管理中，违反工作纪律及工作程序，或者弄虚作假、违规操作、以权谋私、玩忽职守者，视情节轻重给予相应组织处分和经济处罚，涉嫌犯罪的，依法追究法律责任。
第三章协作队伍选用
第九条协作队伍的选用必须符合以下程序：
（一）进行项目工程分包规划；
（二）协作队伍的选择与报批；
（三）协作队伍的确定与合同签订。
第十条协作队伍应具备的条件：
（一）具有相应分包部位施工的资质；
（二）具有承担相应分包部位施工的能力；
（三）具有履约的财务保障能力；
（四）具有较好的信誉。
第十一条分包合同应明确以下主要内容：
（一）明确分包合同价格。工程分包合同价格应在项目经营分析和工程承包合同单价分解、分析的基础上合理确定，并控制在限价范围内，分包总价、单价原则上不得倒挂；对工程承包合同中签约价格较优惠的项目，应强化精细化管理，按市场行情及实际成本情况确定分包价格。
（二）明确履约保证金或履约保函、质量保证金或保留金和税金与设备使用、材料供应、分包工程计量与结算等有关条款。
工程分包原则上不支付工程预付款，对资信高、业绩好的分包商，各分部经理部在履行规定的审批程序并获得批准后，可以适当支付工程预付款，且在分包合同中明确扣回办法。
（三）明确分包商保证履约的管理力量、技术力量、作业力量、设备力量和资金保障力量配置的具体要求。
第十二条必须与所有协作队伍签订分包合同，分包合同签订后应将分包合
协作队伍安全管理办法 一、目的 为进一步强化对协作队伍的安全管理，完善安全管理体制，特制定本办法。 二、适用范围 凡在项目部有分包劳务、分包工程或其他施工任务的外来协作队伍，均应遵守本管理规定。 三、工作程序 1、一般要求 （1）为规范项目部协作单位在施工过程中的安全管理，进一步强化协作单位的安全责任意识，防止和减少协作单位生产安全事故，保障协作单位员工生命和财产安全，促进协作单位安全管理水平的不断提高，特制订本管理办法； （2）本办法所指协作单位是在金沙江白鹤滩水电站新建村承包商营地建安及市政工程项目部范围内承揽有工程分包、劳务分包或其他施工任务的非本项目的所有施工单位； （3）所有协作单位的安全管理，必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针； （4）所有协作单位的安全生产工作必须服从项目的统一管理，并在本办法的指导下，加强安全生产管理，建立、健全本单位安全生产责任制度，保证安全生产的有效
投入，不断改善安全生产条件，确保施工生产安全； （5）项目部协作单位的选用实行安全“一票否决”制，各部门、工区不得选用未经安全资质审查或审查不合格的协作单位； （6）项目每年对协作单位进行定期评审，对不合格的予以辞退。 2、安全职责 （1）项目安全管理部门代表项目部对项目所属各协作单位的安全生产行使总的监督管理职能，并对各协作单位安全生产进行业务指导； （2）各协作单位专职安全员对本单位安全生产进行监督管理；负责本单位安全规章制度的建立、现场安全检查、班前会、安全巡查、作业人员平时的安全教育与学习、安全活动的开展、安全生产情况的统计、安全生产事故的报告、参与相关事故调查等日常安全管理工作，业务上接受项目安全办的统一管理； （3）各协作单位必须全力支持本单位专（兼）职安全人员的工作，服从本单位专职安全人员的监督与管理； （4）项目部各职能部门按其职责分工，在职能范围内配合安全管理部门做好本项目协作单位的安全管理工作； （5）项目各工区对所辖区域内的协作单位施工人员及设备运行情况行使安全监管职权。 3、工程施工实行安全生产准入制
项目部与协作队伍安全质量责任书 甲方：XXX项目经理部 乙方：XXX建筑工程有限公司 为了认真贯彻执行国家、行业有关安全生产、工程质量、环境保护和职业健康的法律、法规、标准、规范以及项目经理部、建设、设计、监理单位的相关规定,全面完成项目经理部年度安全质量目标,按照 层层包保,分级负责的原则,经协商,签订本责任书。 第一条责任范围 依据工程专业分包或劳务分包合同规定的乙方所有作业现场、作业人员和施工生产活动。 第二条责任目标 2.1安全目标 杜绝违章作业和违章指挥,杜绝轻伤及以上生产安全责任事故,杜绝 道路交通事故和火灾事故,确保零事故；施工现场达到XX省“XXX”标准要求。 2.2质量目标 每道工序质量“三检”合格率100%,检验批、分部、分项工程验收合格率100%,单位工程一次竣工验收合格率100%；工程质量达到XX省“XXX”优质工程标准。
2.3环境保护 污染物排放达到国家及工程所在地政府主管部门规定的排放标准,杜绝环境污染、环境投诉等事件。 2.4职业健康 为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品；杜绝职业病,杜绝急性、群体性职业中毒中暑事件的发生。 第三条责任承诺 乙方承诺服从甲方管理,严格遵守安全、质量、环保和职业健康法律、法规、标准、规范以及甲方制定的各项管理制度,做到以下相关要求：3.1在签订施工合同或劳务合同前,提供营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、组织机构代码证等,在资质许可范围内进行专业分包或劳务分包。 3.2 施工队伍人数在50人以上的设专职安全质量管理人员,50人以下的,设兼职安全质量管理人员,同时按公司有关规定配备群众安全 监督员。专兼职安全质量管理人员、群众安全监督员接受项目经理部的日常业务管理。 3.3组织作业人员进场后,及时将其真实的身份证、安全质量岗位证、特殊工种操作证和技术等级证件等复印件和花名册及时报甲方备案,相关证件到期前及时组织送培复审,将复审合格的证书复印件报甲方更新台帐。 3.4组织作业人员进场后,按照提供的花名册名单组织作业人员接受项目经理部组织的安全质量岗前培训,考核合格后方可上岗。组织开
协作队伍管理办法实施细则 第一章总则 第一条：为加强分公司协作队伍的管理，规范管理行为，明确分公司各部门的职责权限、工作流程，制定本实施细则。 第二条：协作队伍指与分公司签定合同劳务或专业分包队伍。 第三条：协作队伍管理执行的九项管理制度 1、协作队伍先签合同后进场制度； 2、工程项目职能部门集体负责制度； 3、各部门审核会签合同领导审批制度； 4、以合同为管理对象，合同补充更新制度； 5、按期结算制度； 6、结算过程量价分离，职能部门会签制度； 7、财务拨款制度； 8、协作队伍使用评价制度； 9、管理台帐制度。 第二章协作队伍的选择 第四条：协作队伍优先选择公司及上级发布的合格名单之列的协作队伍。严禁选择列入不合格名单之列的协作队伍。 第五条：协作队伍除具备《合同管理办法》第七条规定的条件外，依据《安全生产许可证条例》（国务院令397号），必须提
供进入当地市场的《安全生产许可证》。 第六条：严禁分公司领导或职能部门负责人私自介绍协作队伍，对介绍过来的协作队伍，与其它协作队伍同样管理，同时推 荐人负有推荐责任。 第三章合同签订及报批 第七条：坚持协作队伍先签合同后进场的原则，严格执行公司的《合同管理办法》。报公司审批的合同，3个工作日内完成上报。 第八条：合同单价可参照当地当年行业市场价，并不得超出内部预算单价（或成本管理部下达的指导价），对超出部分的项目单价报成本管理部核实、审批。分包合同必须有清单，清单的组成与内部预算清单相对应，并明确组成各项综合单价的主材价格。 第九条：依据沪建建管（2005）第109号文件，在沪工程项目在劳务分包合同、专业分包合同签定后7日内督促分包方到所在地劳务、分包市场办理合同备案。外地工程项目执行当地或行业相关的规定。 第十条：工程项目策划阶段，必须对分包需求进行策划，制定《工程项目分包计划书》随同施工调查报告送工程管理部备案。 第十一条：工程项目长期使用的大型机械设备租赁合同必须报公司审批后签定，临时使用的机械设备必须明确工作内容，签定协议按完成工程量结算，严禁以机械台班、油料、构配件等形式进行结算。 第四章协作队伍使用管理
XX有限公司 施工单位考核管理办法 xx有限公司 目录
一、目的 二、适用范围 三、考核条款相关主要工作内容和要求 1、项目组人员配备 2、施工准备 3、安全、文明施工 4、质量控制 5、进度控制 6、工程资料及档案管理 7、工程分包的管理、配合 8、竣工移交 9、配合情况 10、廉政保密 四、考核管理办法 1、执行考核单位 2、考核维度及评分表 3、考核内容、权重、评定等级 4、考核结果应用 五、其他
一、目的 为全面提高施工单位的工程建设质量，确保工程进度和施工安全，杜绝工程事故，规范工程管理，使工程建设规范化、标准化、科学化。 二、适用范围 适用于XX工程建设施工单位管理。` 三、考核相关主要工作内容及要求 1、人员配备 1.1 项目组织架构 接到中标通知书后1周内向监理单位报审项目组织架构、项目经理及主要技术人员名单，报监理单位审核后呈建设单位。 1.2人员执行力 项目管理人员具备良好的工作态度、沟通协调能力和较高专业水平，按时参加工程例会，服从建设单位、监理单位、楼宇发开商和相关主管部门的组织，及时响应建设单位、监理单位安排的紧急工作，接受监理和建设单位的考评。 2、施工准备 2.1设计文件会审 认真审核收到的初步设计文件（图纸），按时参加设计文件（图纸）会审，在设计文件（图纸）会审前以书面形式向监理单位反馈设
计文件（图纸）中发现的问题及修改意见和建议，避免因设计文件（图纸）问题造成施工困难或须变更设计等。 2.2外部报建手续 及时办理进入XX区施工所需的入园施工手续、占道许可证以及路政、交警、边防等部门要求办理交通疏解的其他有关证件。根据设计情况及施工需要，结合XX建设工程管理相关要求，及时办理开工手续及相关工程施工许可证。 2.3资源准备 2.3.1施工准备阶段组建项目经理部，按照投标文件的承诺配备齐全的办公设施、施工机械设备和车辆等，并配合监理单位检查所列的机械、设备、仪器仪表等资源配备情况。 2.3.2施工阶段根据确定的施工内容和各专业、各单位工程进度计划，组织施工力量、工具、仪器、车辆和材料准备就绪。确保后续不因以上资源供应不及时或分配不合理等原因造成施工进度延误。 2.4前期资料报审 编制《施工组织设计（方案）报审表》、《施工进度计划》、《工程开工报审表》、《安全生产报审表》等文件提交监理公司审批。《施工组织设计（方案）报审表》附施工组织设计，包括但不限于：通信管道工程安装铺设、通信光缆工程安装铺设、装修工程施工等专项施工方案。
项目部管理人员绩效考核管理制度 第一章总则 第一条目的 一、建立科学有效的绩效考核制度，可以进一步提升项目部的整体管理水平和经营业绩； 二、通过绩效考核，加强各级管理人员间的横向、纵向多维度考察、沟通，增进管理人员与上级主管领导间的相互了解； 三、对管理人员的工作绩效进行客观、公正的评价，一方面强化管理人员的责任意识和目标导向，促使管理人员不断地改进和提高工作业绩和工作效率，另一方面强化管理人员自我激励与自我约束，促进优秀管理人员脱颖而出； 四、通过绩效考核把握每个管理人员的工作执行能力与落实情况，从而有的放矢地进行培养与教育，实现项目部资源的优化配置。 第二条原则 一、“业绩导向，全面考核”的原则，坚持以业绩为导向进行绩效考核，但不惟业绩，兼顾全面进行考核和评价； 二、“强制分布，末位淘汰”的原则，必须根据考核的标准，科学、有效的对员工进行区分，对综合考评落后的员工进行末位处理，优胜劣汰，保持队伍的活力； 三、绩效考核的结果必须与奖励、人员晋升等决策挂钩，保持考核的权威性； 四、“绩效改进和反馈”的原则，对考核结果必须对每位管理人员进行
反馈，并提出对绩效改进的意见和建议，以帮助每位管理人员进行绩效提升。 第三条适用范围 本规定适用于项目部的全体管理人员 第二章绩效考核体系综述 第四条绩效考核指标 各项目部按照上级主管部门年初制订的年度项目管理目标进行全面考核，同时将项目管理目标层层分解落实到各岗位，加强各岗位的目标管理和实施，以保障项目整体经营目标的实现。 第五条绩效考核内容 一、绩效考核主要包括：①硬性工作成效，②软性综合素质表现二部分 组成； 二、硬性工作成效考核（即岗位绩效考核）是对管理人员工作目标完成 情况的定量考核，考核注重是结果，即检查管理人员是否完成工作目标； 三、软性综合素质表现考核是对管理人员工作能力与工作态度的定性 评价，评价注重的是过程，即评价管理过程中被评价者的价值观、行为表现、管理能力、工作能力等； 四、采用考核与评价相结合的方式，可对管理人员工作业绩，工作能力
安全生产管理制度 第一条为加强项目部、各施工队、协作队伍的生产工作劳动保护，保护职工在生产工作过程中的安全和健康，根据有关安全法规和规定，结合项目实际情况，特制定本制度。 第二条项目各部门、施工队、协作队伍的安全生产工作必须贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管生产必须管安全”的原则，生产要服从安全的需要，实现安全、文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励，对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者，要严肃处理，触犯刑律的，交由司法机关处理。 第四条项目安保科是安全生产工作的管理机构，其职责是：全面负责本项目部、各施工队、协作队伍的安全生产管理工作，研究制订安全生产管理措施，实施安全生产检查和监督，调查处理安全责任事故等工作。 第五条项目部必须成立安全生产领导小组，负责对本项目职工进行安全生产教育，制订安全生产实施细则和操作规程，实施安全生产监督检查，贯彻执行安保科各项安全指令，确保生产安全。
第六条安全生产责任人的划分：项目经理是本项目的安全生产第一责任人，分管生产的总工和安保科长是本单位的安全生产主要负责人。 第七条安保科安全管理人员工作职责： 1、协助领导贯彻执行安全法规、制度，综合管理日常安全生产工作； 2、汇总和审查安全生产措施，并督促各单位切实执行； 3、制订、修改安全生产管理制度，对制度的贯彻执行情况进行监督检查； 4、定期开展对职工安全教育培训，增强职工的安全意识和法制观念，研究解决职工安全教育中的问题； 5、组织开展安全生产大检查，经常深入现场指导安全生产，遇有特别紧急不安全情况时，有权指令停止生产，消除安全隐患，并立即报告领导研究处理； 6、参加安全事故的调查处理，负责对安全事故的分析报告，协助有关部门提出防止事故的措施，并监督按时实施； 7、根据有关规定，制定安全防护用品的发放标准，并监督监督执行； 8、对上级的指示和基层的情况上传下达，做好安全信息馈工作。 第八条坚持定期或不定期的安全学习教育、检查，安保科组织安全学习教育全年不少于四次，安全检查全年不少于八次，各施工
劳务分包队伍管理考核办法河南绿城建设工程有限公司
劳务分包队伍的管理考核办法 为加强劳务分包队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使分包队伍管理上档次，队伍上层次，特制定本管理考核办法。 一、分包队伍建设 1、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好，在当地无劣迹。 2、分包队伍必须按公司管理规定，严格管理好自己的队伍，施工人员必须着统一的工作服装施工，施工队管理人员必须配戴各类臂章。 3、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐。要遵纪守法，增强法制观念。 二、工程施工 1、各分包施工队施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。 2、各种记录应严格按照国际认证《质量体系标准》填写清楚，字迹工整、数据准确。 3、材料供应实行限额领料制度，各种材料按数量发放。严格按供应科管理制度执行。 4、工器具领用，严格按供应科工器具管理制度执行。供应科与分包队共同设立工器具台帐，工器具实行按施工需要配备，工程结束后工器具按帐目上交供应科。如有丢失损坏按价赔偿。
5、质量管理 根据有关质量管理规定，分包单位应从工程款中抵扣一定比例的质量保证金。 开工前公司要对分包队伍进行质量技术交底，否则不准开工。 在施工中对没有构成质量事故，但属质量工艺缺陷较严重者，将对其进行经济处罚。 分包队伍要设专职质检员，并建立质量管理网。公司派往现场的驻地代表在施工中有权对不符合质量要求的行为进行制止，并对不听劝阻、无视质量的有权责令停止施工。 6、安全管理 根据有关安全管理规定，各分包单位应从工程款中扣押一定比例的安全保证金。 各分包队伍开工前要组织本单位全体职工开展一次全面系统的安全教育，结合工程的特点对全员进行安全考试。 分包队伍要严格执行国家电力公司及国家安全部门颁布的所有安全规定，对无视安全的单位及个人，公司有权责令停止施工作业及罚款，具体管理办法按公司下发的《安全管理规定及处罚条例》执行。 开工前公司要对分包队伍进行一次安全技术交底，否则不准开工。 各分包队伍要设专职安全员，建立安全管理网，并定期召开安全会。 公司派往现场的驻地代表有权对不符合安全规程的行为提出意
******分公司施工单位考核管理办法 为了进一步加强和完善工程的管理，保证工程进度的有效控制、工程施工质量的有效管理和各合作方之间的有效配合，在公平、公正、公开的原则下，引入各施工单位及施工队间横向的对比和竞争，特制定本考核办法。 第一章总则 第1条本办法的制定与执行，坚持“公开、公平、公正”的原则。 第2条本办法适用于我公司通信工程建设。 第3条本办法中的施工单位是指参与*****分公司通信工程建设的施工单位。 第4条本办法坚持考核结果与工程款结算及工程量分配挂钩的原则。 第二章考核组织 第5条考核维度及考核者数量：采用多维、多考核者联合考核的方式对被考核者（施工单位）进行考核，公司领导及各部门均为考核者。第6条由分局根据现场巡检，工程验收及日常配合情况等对被考核者（施工单位）进行综合打分。报送给公司网络业务部，由网络业 务部负责最终考核结果的汇总评定。
第三章考核内容 第7条本考核管理办法的具体考核项目主要分为工作进度、工程质量规范、工程配合、整改考核、安全文明、资料审核六个部分。 第8条考核内容详见附表二XXXX通信工程施工单位考核评分表。 第四章考核方式 第9条考核最小单元：以单个通信工程项目为单位,按施工质量规范、施工进度、施工配合等环节对施工单位进行考核。 第10条本办法采用加分与扣分并存的评分制度，各单项工程项目工程基准分为100分，在此基础上进行扣分（单项工程项目考核分=单 项工程项目基准分100分-该单项工程项目扣分）。各扣分项无 次数限制，扣分无最低限制。加分后封顶分为100分。 第11条考核周期：本办法以工程项目为单位。 第12条考核结果的发布：公司网络业务部对考核结果进行汇总后，报送公司主管领导批准后，在工程审计前以正文的形式发送至各单 位。 第五章考核结果的评定 第13条考核级别分为A（优秀）、B（良好）、C（一般）、D（差）四个级别。各级别的强制分值范围为A级95分以上(含95分)，B 级90分以上(含90分)，C级70分以上(含70分)，D级70分
协作队伍考核管理办法 为全面加强项目部建设，规范协作队伍管理，建立严格的协作队伍考核管理机制，提高协作队伍和项目部整体的工作效能及管理水平，确保各项工作任务的圆满完成，经项目部领导班子及各部门负责人共同研究决定指定以下协作队伍考核管理办法。 经营部考核内容：（100分） 1、考核各协作队伍是否在现场及时确认变更工程数量及临时用工（临时用机）签证单。（10分） 2、考核各协作队伍现场签认的变更工程数量及临时用工（临时用机）签证单是否上交及时（要求为每天上交一次）。（15分） 3、考核各协作队伍提供现场变更照片是否全面。（10分） 4、考核各协作队伍是否按照经营部要求在每月16日之前上报签字齐全的结算工程数量签证单。（20分） 5、考核各协作队伍上报结算工程数量签证单是否与实际工程量存在差距，并负责核实工程数量签证单在技术主管及现场负责人签字确认之后有无协作队伍私自修改现象发生。（15分） 6、及时与现场、各部门负责人、领导班子核实乙方是否按照工程施工合同合同相关条款进行履约，并每月汇总考核。（10分） 7、考核各协作队伍是否能及时有效的完成经营部相关人员安排的其他任务。（20分） 技术质量部门考核内容： （一）工程部 1、检查各队伍作废施工图纸回收情况。工程部下发图纸后作废的必须全部上交工程部，杜绝各队伍私自将作废图纸用在施工中。 2、路基队伍土方开挖施工时路基开挖标高及宽度必须符合设计要求。 3、路基队伍换填施工时检查山皮石回填厚度、山皮石粒径和级配。 4、路基队伍强夯施工时检查夯点布置情况，夯机能必须达到设计要求。 5、路基施工结束后检查路床弯沉、宽度、坡度、平整度、中线偏位。
关于外包施工队管理考核办法 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程； 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动； 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具，如工具未按时准备齐全，延误工期，则罚款200元/次； 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排；如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通，经县区负责人同意后方可离开（发现违反一次扣200元）； 5、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程，出现一次移动方投诉，扣500元/次； 6、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头； 7、工程建设项目，施工队伍提交工程资料时，经纬度精确度必须达到80%以上，如未达到，导致综资录入进度缓慢，扣罚500元/次 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣50元）； 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）； 3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；
4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）； 5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）； 6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）； 7、施工过程中未经县区负责人或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）； 8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）； 9、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）； 10、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元） 11、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理； 12、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放； 13、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）；14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用； 三、施工行为要求说明 1、严禁施工人员与甲方攀谈产品价格、产品质量和工人工资等商业敏感问题。如甲方问到价格问题，要告知甲方与县区负责人或市工程项目部沟通（发现违反
项目施工协作队伍管理办法 为加强协作队伍管理，确保工程安全、优质、建精品目标，使协作队伍管理上档次，队伍上层次，特规定本办法，施工现场队伍必须遵照执行： 一、协作队伍建设 1、协作队伍须提供劳务人员花名册、劳动合同原件、身份证复印件、体检健康证明、技能等级证书复印件等。如发现进场人员与花名册及证件不符时，须要求其立即退场。 2、参加施工人员必须身体健康（体检合格），思想素质好。 二、现场劳动纪律 1、协作队伍必须按分公司管理规定，严格管理好自己的队伍，遵守现场劳动纪律，按要求准时上下班；进入施工现场的协作队伍工作期间必须佩带安全帽，高空作业期间必须配戴安全带，同时接受业主方、现场管理方、总包方的安全监督管理，对违反规定、不服从管理的协作队伍负责人处以200~2000元罚款；如发生业主、现场管理、总包方对我公司罚款，则此罚款必须由协作队伍承担。 2、施工住地宿舍要保持清洁、卫生、内务整齐，服从甲方宿舍管理制度。 3、遵纪守法，增强法制观念。严禁赌博、嫖娼、打架斗殴、聚众闹事等违法违纪行为。
三、现场施工管理 1、认真履行劳务分包合同，严格按照安全规范要求操作；组织劳务人员完成约定的工程内容。 2、协作队伍必须服从现场项目管理人员的管理，凡不服从以下各条规定，管理者一律按照分公司规定处理，并对协作队伍负责人处以200~2000罚款。 2.1协作队伍必须按照分公司规定做好项目现场标化工作，并无条件配合甲方所安排的各类检查 2.2协作队伍入场前要进行安全生产、遵章守纪、安全技术交底、劳动保护等内容的教育，施工时必须按照作业指导书要求作业，按图纸施工。 2.3必须按照行业规范规定做好的质量控制工作，如因安装质量不合格而造成工期及材料的损失由协作队伍承担；同时项目管理人员根据产生的后果对协作队伍采取适当的处罚，协作队伍不得有任何异议。 2.4协作队伍需按照项目管理人员的指令做好材料接收工作并合理安排好材料堆放，材料必须分类堆放，并按照材料类别进行登记、挂牌；材料装卸时必须轻拿轻放，由于保管不力或装卸发生的损坏，其损害所产生的经济损失由协作队伍进行赔偿。 2.5协作队伍所配备的施工机具、电器产品必须具有相应检测合格证，并于5天内上报项目部主要施工机械进退场报审表；产品检测
施工队管理考核办法
关于外包施工队管理考核办法 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为负责，同时施工队长要协助我方县区负责人管理工程； 2、在工程施工前根据工程量来制定施工队的人数，工程期间主要的施工人员不允许随便调动； 3、施工前一天由施工队长负责准备施工工具，如工具未按时准备齐全，延误工期，则罚款200元/次； 4、工人必须保证每天工程项目所需工作时间，如果项目有具体要求必须服从县区负责人安排；如有事情需要离开工地必须与我方县区负责人沟通，经县区负责人同意后方可离开（发现违反一次扣200元）； 5、在移动方派单后，无故推脱、挑三拣四、只做利润高、好做的抢修或者工程，出现一次移动方投诉，扣500元/次； 6、施工队长每天要对当天的施工内容交待清楚，要落实到人头； 7、工程建设项目，施工队伍提交工程资料时，经纬度精确度必须达到80%以上，如未达到，导致综资录入进度缓慢，扣罚500元/次 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，进入工地必须佩戴我方提供的施工证，禁止袒胸、露背、穿拖鞋（发现违反一次扣50元）； 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括（用电、用水、上高等）； 3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者罚款200元，清除出场；
4、严禁施工人员中午饮酒；（发现违反一次扣100元）； 5、施工现场严禁随地大小便；（发现违反一次扣100元）； 6、按指定路线进出施工现场，禁止在非工作区逗留；（发现违反一次扣50元）； 7、施工过程中未经县区负责人或甲方允许，不得施工人员单独进入甲方房间或办公室；（发现违反一次扣100元）； 8、禁止乱拿、乱用外单位的工具、材料，注意成品保护；（违反一次扣50元）； 9、不得在工作时做任何与工作无关的事；（发现违反一次扣50元）； 10、注意保护环境，爱护现场花草及办公设备，保持现场轻拿轻放，施工完毕必须放回原位；（发现违反一次扣50元） 11、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理； 12、当天的施工现场要时时保持现场整洁规范，工具要随身携带、施工材料要分类摆放整齐统一放在施工现场隐蔽处，不得随便放在客户单位走廊、过道或其它房间，当日的工具、施工材料及施工用完的纸箱，包装物、剩余的用料要收回到库房内分类摆放； 13、对人为活动噪声要坚绝杜绝，特别杜绝人为敲打、叫嚷、野蛮装卸噪声等现象，最大限度的减少噪声，保持现场文明施工；（发现违反一次扣50元）； 14、如果是在甲方办公时间使用电锤等噪声大的工具或施用有异味物品，一定要争取甲方的同意，否则不允许使用；
协作队伍安全生产管理办法 第一章总则 第一条：为加强对协作队伍的安全生产管理，认真落实安全生产责任制，根据《劳动法》、《安全生产法》、《四川省安全生产管理条例》等相关的法律法规，以及公司实际情况制定本办法。 第二条：工程分包分为专业分包和劳务分包。协作队伍是指根据项目施工实际需要，引进的具有法人资质、完成项目某单项工程施工任务的单位。 第三条：协作队伍的资质必须符合《工程项目管理办法》（2016版）的相关要求；协作队伍的选择必须是经审批合格，且在公司合格供方信息库内，履约能力强，信誉良好的；具有不少于分包合同金额20%的注册资金；具有合法有效的安全生产许可证等相关证照及具有从事类似工程经验的管理与技术人员；具有分包工程所需的施工设备；具有类似的施工业绩；公司信誉评价为B级及以上的。 第四条：项目经理部受总承包单位或承建公司的委托，代表公司管理项目，并对公司负责。 第五条：安全生产管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针；坚持“谁主管谁负责”、“管生产必须管安全”的原则，层层落实安全生产责任制，坚决杜绝“以包代管”。
第二章协作队伍安全生产管理 第六条：项目经理部对协作队伍的安全生产纳入项目统一管理，并与协作队伍签订“安全生产管理协议”，明确双方的责任和义务。 第七条：专业承包，协作队伍专职安全员配置应按照《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》（建质【2008】91号）“专业承包单位应当配置至少1人，并根据所承担的分部（分项）工程的工程量和施工危险程度增加。”在公司所属项目专业承包特长隧道、瓦斯隧道、大型桥梁、高边坡、深基坑、高墩柱等危险性较大的分项工程的专业分包协作队伍应当根据工程量及危险程度增加1-2名专职安全管理人员。 第八条：劳务分包，协作队伍施工人员在50人以下的，应当配备1名专职安全生产管理人员;50人-200人的，应该配备2名专职安全生产管理人员；200人以上的，应当配备3名及以上专职安全生产管理人员，并根据所承担的分部（分项）工程施工危险实际情况增加，不得少于工程施工人员总人数的5‰，专职安全员必须持国家有关部门颁发的《安全资格证书》，做到持证上岗。 第九条：协作队伍用工必须符合《劳动法》的规定，不得使用未成年人，禁止使用童工；用工人员必须持有县级以上医院健康证明，经项目相关部门登记审查合格后上岗。
协作队伍施工进度控制能力考评办法 1.目的 为确保xx工地各阶段施工项目按计划工期施工，保证各里程碑节点工期的顺利实现，特制定本办法。 2.适用范围 适用于xx公司xx一期工程中所有分包队伍。 3相关文件 《QMP-301工程进度管理程序》 4.职责 4.1二级部门负责施工计划的落实，督促分包单位完成施工计划，对施工计划完成情况进行考核。 4.2施工技术部负责对施工计划的落实执行情况进行监督，对二级部门上报的考核情况进行复核。 4.3财务部负责收缴分包队伍的施工进度保证金、违章罚款，负责分包队伍结账时扣款的扣除工作。 5.进度考核 5.1计划控制采取分级控制、逐级保障的原则，即以周计划保月计划，以月计划保年计划，主要里程碑节点在周、月、年计划里体现。 5.2分包单位参加计划的编制工作，应充分考虑各种因素发生的可能性，提出自己合理化建议，在合理的施工组织管理的基础上，做到组织、措施、技术、资源四落实。 5.3二级部门根据下发的施工计划，组织工程管理人员、分包单位队长、班长进行学习，掌握施工计划执行的难点、重点，有的放矢的完成施工计划。 5.4协作队伍是施工计划执行的主要载体，计划能否往完成，关键在于协作队伍的施工能力、组织能力。根据施工计划，分包单位要做好充分准备工作，合理组织劳动力，合理安排工作时间，需要延长工作时间时要服从二级部门安排。
5.5分包单位队长必须每天对现场进行巡视，发现施工中存在的问题，每天早上参加现场协调会，会上汇报工程进展存在的问题，实际进度同计划存在的偏差，提出赶工措施，积极改进施工方法或施工手段，加快施工进度。 5.6分包单位队长每月在工地驻留时间不能少于25天，离开工地必须同二级部门主管请假，严禁私自离开工地。 5.7对于里程碑节点、工地安排的临时突击任务，分包单位必须无条件、不遗余力的去完成，不能计较成本。 6.考核办法 6.1二级部门每周四上午10点前将周计划完成情况、分包单位计划完成考核情况以书面形式报工程技术部，施工技术部进行复核，复核后的结果在周五周例会上通报。 6.2每月20日，二级部门将本月计划完成情况分包单位计划完成考核情况、以书面形式报施工技术部，施工技术部进行复核，复核后的结果在月度例会上通报。 6.3 周计划、月计划采取顺延制度：对于上周（月）未完成的施工计划计入下周（月）施工计划。凡上周（月）未100%完成总计划的，下周（月）总施工计划考核标准调整为原定计划与上周（月）未完成计划的总和。 6.4周计划考核满分100分；按工程实际完成计划情况对工程进度进行评分，实际完成施工计划占原施工计划的百分比值即为该协作队伍工程进度得分，超额完成计划的得分为满分。至考核期仍未达到上述合计数95%的，视为计划完成情况未达到优良标准。6.5月计划考核以周计划考核为基础，将本月四周的考核得分进行加权平均；平均得分低于90分者为不合格，连续3月不合格者，列入不合格分包商。月度考核得分低于75分者为不合格，连续3月不合格者，列入不合格分包商 6.6从分包单位第一个月工程结算款中扣留5万元，作为工程进度考核款。 6.7施工计划每个控制点每推迟1天对承担施工的分包单位罚款500元，主要里程碑节点工期每推迟1天罚款2000元。 6.8分包单位未能按周计划完成而被罚款，经分包单位努力，施工进度很快挽回，并保证了月度计划的，可以返回全数罚款。
洗罐协作队伍管理办法示 范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
洗罐协作队伍管理办法示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 第一章总则 1.1目的 为做好油品、化工品储罐（包括车、船，以下相同） 清洗工作，加强安全管理工作，规范施工行为，防止和减 少生产安全事故，确保清罐作业安全、顺利、高效地完 成，特制订本管理办法。 1.2 适用范围 本管理办法适用于营口港清洗舱有限公司及清罐协作 队伍。 第二章协作队伍的选择 2.1协作队伍须向营口港清洗舱有限公司提供以下资质 审查材料，审查需提供资质材料原件，备案存档复印件，
备案文件如下： 1）公司营业执照复印件（加盖公章） 2）公司税务登记证复印件（加盖公章） 3）公司组织机构代码证复印件（加盖公章） 4）公司港口经营许可证、港口危险货物作业副证（加盖公章） 5）公司领导及管理人员安全资格证书花名册及复印件（加盖公章） 6）清罐操作人员明细、相关操作证花名册及复印件（加盖公章） 7）公司清罐作业规章制度及应急预案（加盖公章） 8）公司清罐设备、物资清单；应急物资清单（加盖公章） 9）清罐作业人员的《港口消防安全知识培训合格证》及港行处培训的《危险品操作上岗证》
浅谈如何加强协作队伍管理 随着社会主义市场经济的发展，施工企业管理形式也随着转变，由原来的人员密集型企业逐渐向管理型转变，施工项目对外来劳动力的需求不断增加，这就对协作队伍的需求存在了市场。外来协作队伍的使用，弥补了项目施工高峰期劳动力的不足，为施工企业解决了不少人力和现有的施工设备，减少了资金投入与成本，同时减小了工程施工的利益风险。 不是所有的协作队伍能给施工企业带来利润，减小风险，如何管理好协作队伍，发挥他们的长处，为企业创造利润是施工企业管理工作的重点，也是难点。施工队伍的管理是一个比较大的难题，施工队伍管理应在过程中控制，对施工队的单价、质量、进度、资金去向、材料、人员、机械均要进行全面的监控，这些因素中又有着相互的制约，管理的到不到位是项目经理部管理的关键环节，在质量上管得过严，会出现进度上不上去，工期滞后；片面的强调进度，忽视质量会给经济上带来损失，严重的影响工期、企业形象。施工队一般在工程前期会注入大量的资金来表现个人的经济实力，在施工过程中会慢慢抽出注入的资金，如果在资金转移的过程中发现资金回拢有问题或工程亏损的时候，施工队会不惜一切手段来抽回资金，有时会卖掉项目部提供的材料，甚至会引进其它施工队伍从中谋取利益，或从引进的队伍中吸纳资金后转移资金。我们在工程中不断的进行改进，在施工中注意质量控制的全面性、全员性、科学性、服务性。即在施工中对工作的各个环节进行严格的监督管理，通过多年的协作队伍管理，
对协作队伍了解，通过以下几方面进行管理，达到施工单位与协作队伍互赢互利，达到双赢的最佳效果。 一、协作队伍选用管理 可靠的队伍、得力的人手、严格的卡控机制，是决定项目经营成败的关键因素，这样不仅从源头有效制止违规违纪、违反党风廉政建设问题的发生，而且较好地推进了协作队伍与施工企业的“双赢”。加大审核把关力度，对协作队伍要采取实地考察、网上检索、电话咨询等形式，认真核查协作方资质证件、委托函件是否齐全、真实，要对协作单位的工程经历和经济实力进行实地考察，不能听说的或是看见的，听说是根本行不通的，看见的不一定是真实的，比如一个协作单位带着去看他们的施工工地，工地上有许多机械设备、人员等等，这并不能代表是他们自己的东西，要通过调查核实才能确认东西的归属问题，没有调查就没有发言权就是这个道理。严格采用竞标方式选用协作队伍，协作队伍招标过程中弄虚作假的一经发现，永不再用。实行谁介绍谁负责的灵活机制，介绍好的有实力的施工协作队伍可给予一定的奖励，对于不负责任的一些人，从介绍当中谋取利益的应给予处罚，情节严重的给予革职查办；实施动态考评，定期组织协作队伍资质、设备、资金、业绩、信誉综合考核，排头去尾，分级分等，优胜劣汰；建立资源档案库，实现资源共享,通过动态考核，优中选优，有意识地锻炼、培育和储备一批在单项、分项工程施工中资质硬、实力强、信誉佳的外协队伍。 二、严把合同关，摸清队伍实力及协作单位信誉
管理制度编号：LX-FS-A18436 协作队伍安全管理考核制度标准范 本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
协作队伍安全管理考核制度标准范 本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 第一条为不断改进安全管理，提高安全管理效益，推动安全管理的良性循环，进一步贯彻落实安全生产责任制，实行定期考核。 第一条考核对象：各个施工队伍。 第二条考核内容： a) 各队伍安全责任制规定的安全责任指标完成情况，安全生产管理目标的控制情况。 b) 各队伍文明施工情况、教育情况、安全防护及临时用电情况。 考核时机：
a）项目部对各施工队伍每月考核一次。 第三条考核形式：采用考核表评分形式。 第四条考核评价：考核分值满分为100分，考核得分在90分及其以上优良，考核得分在85分及其以上为合格，考核得分在85分及其以下为不合格。 第五条考核奖罚：每月考核85分以下的协作队伍将进行对应的处罚，90分以上优良的协作队伍将进行相对应的奖励。 第六条本制度由项目部安全管理小组制定并负责解释。 第七条本制度自二○一四年六月起正式施行。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
施工单位考核奖惩评分试行办法 为进一步加强对施工单位的监管和考核，充分发挥施工单位的作用，切实履行施工单位的职责，根据《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、《国务院建设工程质量管理条例》等相关法律法规，特制定公司对施工单位的考核奖惩评分试行办法，以大力强化项目管理力度，全面提高项目管理水平。 一、考核的总体原则 1、本着公平、公正、公开、透明的总体原则对施工单位进行考核。 2、实行经济奖惩、考核评分双重考核措施，经济上奖优罚劣，评分上实行等级评分制和低分淘汰制。 二、考核的目的 对施工单位进行考核的目的是为了充分发挥施工单位的作用，切实履行施工单位的职责，以此大力强化项目管理力度，全面提高项目管理水平。 三、考核的具体措施 实行经济奖惩制：施工单位在质量、安全、进度、文明施工等项目管理过程中，不按设计、施工验收规范标准及国家省市相关规定要求组织施工，一经发现将按《施工单位考核奖惩评分实施细则》给予一定的经济处罚。经济处罚所得专款专用，罚款所得可考虑用以奖励市政、房建项目获优质工程奖的施工单位，做到奖惩分明。 实行考核评分制：施工单位在质量、安全、进度、文明施工等项目管理过程中，不按设计、施工验收规范标准及国家省市相关规定要求组织施工，一经发现将按《施工单位考核奖惩评分实施细则》进行考核扣分。
（1）、考核评分累减：各工程部日常检查考核评分及公司各部门月度定期和不定期检查考核评分实行累减制，考核总分均为100分，减去工程部日常检查和公司各部门月度检查扣分即为施工单位实际得分。 （2）、考核评分分级：施工单位各单项工程考核总分100分，对施工单位的考核分别划分为5个等级： A等：90分以上（含90分） B等：80分～90分（含80分） C等：70分～80分（含70分） D等：60分～70分（含60分） E等：60分以下 单项工程评分D等的施工单位，报总经理办公会批准暂停其半年（含以上）在东湖高新开发区范围内参与投标的资格，并报东湖高新技术开发区建设局备案。 单项工程评分E等的施工单位，报总经理办公会批准取消其一年（含以上）在东湖高新开发区范围内参与投标的资格，并报东湖高新技术开发区建设局备案。 单项工程评分E等的施工单位，取消该施工单位本年度其它单项工程的奖励资格。 （3）、考核逐级审批：各工程部日常检查，公司各部门月度定期和不定期检查，对施工单位的经济处罚和考核扣分由承办人报告，部长审核，分管领导签字审批确认。 （4）、考核公示通报：每个季度、半年、年终对施工单位在建或保修期内项目实际经济处罚金额及实际考核得分情况在东湖高新技术开发区范围内予
洗罐协作队伍管理办法 第一章总则 1.1目的 为做好油品、化工品储罐（包括车、船,以下相同）清洗工作,加强安全管理工作,规范施工行为,防止和减少生产安全事故,确保清罐作业安全、顺利、高效地完成,特制订本管理办法。 1.2 适用范围 本管理办法适用于营口港清洗舱有限公司及清罐协作队伍。 第二章协作队伍的选择 2.1协作队伍须向营口港清洗舱有限公司提供以下资质审查材料,审查需提供资质材料原件,备案存档复印件,备案文件如下： 1）公司营业执照复印件（加盖公章） 2）公司税务登记证复印件（加盖公章） 3）公司组织机构代码证复印件（加盖公章） 4）公司港口经营许可证、港口危险货物作业副证（加盖公章） 5）公司领导及管理人员安全资格证书花名册及复印件（加盖公章） 6）清罐操作人员明细、相关操作证花名册及复印件（加盖公章） 7）公司清罐作业规章制度及应急预案（加盖公章） 8）公司清罐设备、物资清单;应急物资清单（加盖公章） 9）清罐作业人员的《港口消防安全知识培训合格证》及港行
处培训的《危险品操作上岗证》 2.2协作队伍提供的资质材料经审查通过后,与营口港清洗舱有限公司签订协作协议并向营港港清洗舱有限公司缴纳一定数额的安全保证金。 第三章协作队伍的安全管理要求 3.1清罐协作队伍必须设置具备其所从事作业活动相应的安全生产知识和管理能力的安全生产管理人员。 3.2清罐协作队伍的作业人员必须具备相应资质,即《危险品货物上岗资格证书》、《消防安全知识培训合格证》。每次清罐作业前配合营口港清洗舱有限公司清罐作业现场安全管理人员对清罐作业人员资质的审查工作。 3.3清罐协作队伍的作业人员必须参加在施工作业前由营口港清洗舱有限公司施工现场安全管理人员组织的培训活动,未经培训人员不得进入作业现场参与此次作业。 3.4清罐作业实行许可证制度,即《受限空间作业许可证》,每天施工前清罐协作队伍的安全管理人员在属地单位办理许可证后才可以进入施工作业现场。 3.5作业用电要在属地单位办理用电许可证,要设立临时电箱,禁止违章乱拉、乱接电线。 3.6清罐作业中如需进行高处作业,必须按照相关要求办理好相关手续,做好防护措施。 3.7协作队伍必须服从营口港清洗舱有限公司和属地公司监