人力资源总监
HR工具书
《工作说明书及动词大全》
岗位描述书的定义
职位描述书是对某特定岗位的性质类型、工作环境、工作标准、责任权限及资格能力的综合描述，用以表达岗位在组织内部的地位及组织对在职人员的要求。它体现了以“事”为中心的岗位管理，是录用、培训、考核及提升在职工作人员的凭据性文件，也是进行岗位评级等其他人力资源管理工作的重要基础。
职位描述书由以下七个部分构成：
基本信息
1． 所属部门：一级部门/二级部门/三级部门（注：岗位在哪一级的部门就列举到哪一级部门为止） 2． 岗位名称：所属部门+头衔（例：人力资源部招聘经理）。
3． 任职者姓名：在职者的姓名。
4． 岗位编号：按照客户原有的编号填写。
5． 岗位等级：按照客户原有的等级填写。
6． 岗位序列：按照最新设计的岗位序列分类填写。
7． 主管岗位名称：主管所在岗位称谓+头衔（例：人力资源部总监）。
8． 主管姓名
9． 主管岗位编号：按照客户原有的编号填写。
10．上次修改日期：本次修改之前的最后改动日期。
11．此次更新日期：本次修改的日期。
12．审批人；本次修改最后确定人姓名（注：通常为该岗位的主管或更上级的人员）。
岗位总体目标
用一至两句话简单、准确地说明该职位存在的意义及其对整个公司经营成果的独特贡献。一般的格式建议是“做什么，以达到什么样的结果或目的”。对职位总体目标的表述不应包括实现该目标所需的具体执行过程。
例如，销售代表岗位总体目标是“在规定的折扣范围内完成特定产品在特定区域的销售，以达成公司分配的销售业绩指标”。
工作联系
包括上级主管、直接下属及人数、公司外部联系、公司内部联系四个部分。
1． 上级主管：该岗位的直接行政汇报上级和专业汇报上级。
2． 直接下属及人数：该岗位所直接进行行政和专业管理的下级岗位及总体人数。
3． 公司外部联系：该岗位履行职能时需要发生各类关系的公司以外的单位或实体。
4． 公司内部联系：该岗位履行职能时需要发生各类关系的公司内部部门或岗位，其包括该岗位职能主要服务的公司内部部门或岗位（内部客户）及发生其他关系的部门或岗位。
任务能力要求
包括教育程度、工作经验、知识、专业能力、行为能力要求五个部分。
1． 教育程度：从事该岗位工作的最低学历要求。
2． 工作经验：从事该岗位工作的最低行业年限要求或最低岗位年限要求（例：最低行业年限要求：从事软件开发行业工作5年以上；最低岗位年限要求：在相关行业任职人力资源总监3年以上）。
3． 知识：从事该岗位所必备的特殊领域和知识要求（例：网页设计员：配色知识）。
4． 专业能力：从事该岗位所应具备的最基本专业素质要求及相应能力等级（例：程序开发工程师：熟练掌C + +）。
5． 行为能力：从事该岗位所要求具备的最基本专业素质要求及相应能力等级（例：沟通能力、组织能力等）。
管理权限
包括决策权限和监督权限两个部分，从财务、业务运营和人才管理三个方面来界定。工作权限根据工作职责明确制定，它应以工作流程而非行政隶属关系为依据。
工作职责
包括工作职责和重要程度两个部分。
1． 工作职责：对该职位主要工作及产生结果的逐项列举。按重要性依次排列，不超过十条。每一项工作职责由一句话表述，一般格式是“行为动词+工作内容+要达到的结果”。
例如，运营管理部某频道主管的一项工作职责是“在公司各项发展战略的基本框架下，制订频道的发展策略和任务目标，并在实际工作过程中推动其实现，达成业务发展的目标。” 该描述的基本结构为“制定和实施（行动动词）+频道发展战略（工作内容）+达成频道业务发展的目标（要达到的结果）”。
2． 重要程度：由该岗位的直接上级进行岗位各项职责的重要程度选择，并根据业务或职能目标的调整而改变。重要程度、需要根据在岗者投入的精力和时间来判定。
关键性绩效指标
指对该岗位在职者的工作职责和工作表现需要重点考核的绩效指标，主要分为业务指标和管理/行为指标。其中，业务指标为5个，管理/行为指标为2个。
业务指标主要涉及财务与客户方面的指标，指标应体现业务运营的财务效果和希望建立何种客户看待客户的态度。管理/行为指标应引导员工在部门内部管理方面不断进行改进，督促员工培养确保业务成功所必需的行为素质。
该部分的具体说明包括两项内容，分别是：
1． 指标名称：该项指标的具体描述，例：业务方面的指标可以包括销售收入、按时回款率、客户满意度等指标；管理/行为方面的指标可以包括业务流程改进效果、项目管理能力提升效果等。
2． 考核内容：该项指标的考核目的和作用。例如：设定“客户满意度”指标是希望员工在工作过程中更多的关注客户的需求并通过提供相应的服务满足客户的需求，使得客户在使用客户服务方面产生更多的积极体验。
工作说明书样例
总经理
职位名称（Position）： 总经理
部门（Department）： 总经理办公室
总体目标（Collectivity）：
制定企业重大发展战略，把握企业运营的方向，调控企业运作，建立行业中的声誉，确保公司的顺利运作。 关系（Relationship）
汇报给（Report to ）：董事会、董事长
直属下级（Underling）：副总经理、总经理助理、各总监、质量部经理
内部关系（Internal Relationship）：技术委员会、质量体系委员会
外部关系（External Relationship）：政府机构、行业组织、主要战备客户
工作职责（Responsibilities）：
* 研究制定公司长期发展策略，确定战略联盟和合作伙伴；
* 组织制定公司年度经营计划，经董事会批准后，负责组织实施；
* 主持公司经营部门日常各项经营、管理工作；
* 全面执行董事会所作出的有关公司发展的各项决议；
* 审批、批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目，以及流动资金贷款等事项；
* 在授权期限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理相关事项；
* 按既定模式管理企业，决定管理人员的任免和奖惩；
* 召集和主持总经理会议；
* 检查、监督和协调各部门业务工作，保证企业运作的合法性；
* 签署日常行政、业务文件，处理公司内重大突发事件；
* 协调经营班子与董事会的关系，及时向董事会成员通报公司重大事项；
* 其他与总经理相关的事项。
主要权力（authority）：
* 人事权力：按公司章程约定或董事会授权行使人事权力；
* 财务权力：按公司章程约定或董事会授权行使财务权力；
* 决策权力：按公司章程约定或董事会授权行使决策权力。
必备能力和要求（Capabilities）：
* 理工/经济类本科以上学历，45岁以下，英语良好；
* 具有5年以上工作经验，3年以上公司管理经验，具有创造性思维和远见；
* 擅长处理人际关系，杰出的交流能力及个人魅力，领导和协调公司重大决定的能力。
工作目标（Working gool）：
* 保证企业经验目标的实现，培养核心管理团队和技术团队，建立和维护企业形象。
副总经理
职位名称（Position）： 副总经理（技术）
部门（Department）： 总经理办公室
职务概念（Position concept）：
组织实施公司技术开发和产品开发、生产加工、质量控制等工作。
关系（Relationship）
汇报给（Report to）：总经理
直属下级（Underling）：技术总监、产品总监、质量部经理、技术部经理、产品部经理
内部关系（Internal Relationship）：总经理助理、行政总监、质量部经理
外部关系（External Relationship）：技术委员会、质量体系委员会、新闻媒体、行业组织
工作职责（Responsibilities）：
* 研究公司技术发展方向，制订公司技术发展战略与规划；
* 研究公司新产品的发展方向，制订新产品开发计划；
* 组织制订公司技术开发规范、项目管理规范和生产加工流程；
* 组织公司各类技术交流与培训活动，培养技术核心团队；
* 组织实施公司重大项目，监督项目按期保质完成；
* 签订所有IP、ASIC、SOC项目开发与销售合同（含委托开发合同），监督合同的履行；
* 建立健全公司质量体系，申请ISO9001认证；
* 协助总经理管理公司技术开发、产品加工、质量控制等各项事务；
* 协调部门经理与项目经理之间的关系；
* 公司联合实验室和兼职技术人员的管理；
* 策划公司SOFTIP网站与运营指导；
* 总经理交办的其他工作。
主要权力（authority）：
* 人事权力：对公司中层干部的职位任免、薪酬调整等有建议权；
* 财务权力：对公司重大财务支出、项目投资等有建议权，其他权力参见相关财务管理办法； * 决策权力：对公司整体技术发展方向、产品线等有决策权/建议权。
必备能力和要求（Capabilities）：
* 电子、通信类本科以上毕业，35岁以下，英语良好；
* 5年以上IT企业技术开发和项目管理经验，3年以上IT企业行政管理经验；
* 具有丰富的规划、组织和实施各类项目的工作能力，熟悉ISO9001质量管理体系。
工作目标（Working gool）：
* 协调相关部门，保证公司正常科研、技术开发、产品生产等工作的顺利实施。
总经理助理
职位名称（Position）： 总经理助理（行政副总）
部门（Department）： 总经理办公室
职务概念（Position concept）：
协助总经理完成公司各项行政事务，与公司各部门协调，确保公司的顺利运作。
关系（Relationship）
汇报给（Report to）：总经理
直属下级（Underling）：无
内部关系（Internal Relationship）：各总监
外部关系（External Relationship）：相关省、市政府相关部门、高新开发区相关部门
工作职责（Responsibilities）：
* 协助总经理安排公司日常管理工作，制订公司各类工作计划；
* 协助总经理监督公司各部门周、月、季度、年计划的实施；
* 组织公司级各类会议（含董事会会议），做好会议记录，整理会议纪要；
* 接待公司重要来访者，负责公司所有外事活动的协调和计划安排；
* 协调公司各部门之间的关系，维护公司统一形象；
* 起草以公司名义上报或下发的重要文件、报告等；
* 及时反馈公司的重要信息与各董事的信息沟通；
* 翻译公司的重要信息资料，与重要政府部门的联系；
* 组织协调与指导公司的重大活动；
* 公司开展进出口业务，疏通相关部门关系；
* 完成总经理交办的其他工作。
主要权力（Authority）：
* 人事权力：对主管部门经理的任职、晋升、降级等有决定权/建议权；
* 财务权力：对主管部门经理、员工薪资调整、福利发放等有建议权，其他权力参见相关财务管理办法； * 决策权力：对主管部门的日常事务性工作等有决策权/建议权。
必备能力和要求（Capabilities）：
* 外语、金融或法律本科以上学历，35岁以下，英语佳；
* 熟悉日常行政工作及办公室软件，有一定的IT行业知识和相关工作经验；
* 相貌端庄，举止大方得体，具备较强的协调、沟通能力，较强的文字组织和独立工作能力；
* 熟悉总经理办公事务性工作，工作热情，具有高度的责任感，踏实细心。
工作目标（Working gool）：
* 协助总经理完成日常事务性管理工作。
总经理办公室主任
职位名称（Position）： 总经理办公室主任
部门（Department）： 总经理办公室
总体目标（Collectivity）：
管理总经理办公室的日常事务。
关系（Relationship）
汇报给（Report to ）：总经理助理
直属下级（Underling）：总经理秘书
内部关系（Internal Relationship）：各部门经理
外部关系（External Relationship）：政府机构、行业组织等
工作职责（Responsibilities）：
* 组织公司级各类会议，做好会议记录；
* 接待公司重要来访者，安排相关活动；
* 组织协调公司各部门之间的关系，维护公司统一形象；
* 组织召开董事会会议，做好会议记录，整理会议纪要；
* 起草以公司名义上报或下发的重要文件、报告等；
* 协调公司所有外事活动的计划安排；
* 及时反馈公司的重要信息与各董事的信息沟通；
* 联系重要的政府部门；
* 组织协调与指导公司的重大活动；
* 公司开展进出口业务，疏通相关部门关系；
* 整理部门相关客户、专家的资料、编制通迅录；
* 总经理交付的其他相关事项。
主要权力（authority）：
* 人事权力：对部门内部人员任职、晋升、降级等有建议权；
* 财务权力：对部门员工薪资调整、福利发放等有建议权，其他权力参见相关财务管理办法； * 决策权力：对召开公司级会议等有决策权/建议权。
必备能力和要求（Capabilities）：
* 理工/经济类本科以上学历，45岁以下，英语良好；
* 具有5年以上工作经验，3年以上公司管理经验，具有创造性思维和远见；
* 擅长处理人际关系，杰出的交流能力及个人魅力，领导和协调公司重大决定的能力。
工作目标（Working gool）：
* 确保总经理办公室日常事务的正确执行。
总经理秘书/翻译
职位名称（Position）： 总经理秘书/翻译
部门（Department）： 总经理办公室
职务概念（Position concept）：
处理总经理交办的日常事务和翻译任务。
关系（Relationship）
汇报给（Report to）：行政办公室主任
直属下级（Underling）：无
内部关系（Internal Relationship）：无
外部关系（External Relationship）：政府机构、行业组织
工作职责（Responsibilities）：
* 公司接待工作的翻译、陪同；
* 翻译公司的重要技术资料和商业资料；
* 翻译和校对公司所有英文的宣传材料；
* 校对公司网站的英文内容；
* 搜集、整理国外行业动态，翻译后呈报相关部门；
* 起草总经理主持的各类会议议题、发言稿等；
* 安排总经理的工作日程；
* 整理相关会议记录；
* 接待来访总经理的客人；
* 协助总经理助理处理公共关系；
* 其他总经理或总经理办公室主任交办的事宜。
主要权力（authority）：
* 人事权力：相关人员任职的建议权；
* 财务权力：对接待工作经费的指出等有建议权；
* 决策权力：对涉及总经理出席的活动等有决策权/建议权。
必备能力和要求（Capabilities）：
* 外语本科以上学历，英语八级，30岁以下，2年以上工作经验；
* 相貌端庄，举止大方得体，良好的沟通能力，有独立工作能力，工作热情；
* 较强的应变能力和高度的责任感，踏实细心。
工作目标（Working gool）：
* 协助总经理完成日常事务和翻译工作。
IP技术总监（技术总监）
职位名称（Position）： 技术总监（IP‐CTO）
部门（Department）： 总经理办公室
职务概念（Position concept）：
从总体上把握IP核、ASIC和SOC产品的技术发展方向,负责规划与组织实施公司相关产品的开发工作。 关系（Relationship）
汇报给（Report to）：总经理/副总经理
直属下级（Underling）：技术开发部经理
内部关系（Internal Relationship）：IC技术总监、市场总监、行政总监、财务总监
外部关系（External Relationship）：联合实验室、高校、科研院所、国内外研发机构、IP相关组织、IP供应商、IP技术提供商、政府相关技术主管部门等
工作职责（Responsibilities）：
* 研究与跟踪IP核、ASIC和SOC产品的设计技术；
* 研究、编制和评价IP核的设计规范、测试标准和技术流程；
* 确定公司IP核、ASIC和SOC产品的开发方向和发展规划；
* 制订公司IP核、ASIC和SOC产品的开发计划；
* 组织重大项目的技术论证和技术攻关，制定重大项目的实施计划；
* 组织实施公司IP核、ASIC和SOC产品成本开发工作；
* 指导技术开发部经理建立有效工作流程和管理体系；
* 审核部门年度工作计划和产品开发计划；
* 签订技术部所有IP、ASIC、SOC项目的技术开发协议；
* 审核产品“用户使用说明书”、“产品技术手册”等资料；
* 开发潜在的技术合作伙伴和战略合作联盟；
* 其他与IP技术总监相关的工作。
主要权力（authority）：
* 人事权力：部门经理任命、提升建议权；
* 财务权力：主管技术开发项目经费的审核；
* 决策权力：决定公司的技术发展方向，对技术管理提出建议。
必备能力和要求（Capabilities）：
* 电子、通信类专业硕士以上学历，35岁以下，英语佳；
* 具有3年以上产品设计经验，2年以上项目管理经验；
* 很强预示未来技术发展的能力，较强的协调和管理能力；
* 熟悉ASIC设计流程，对IP技术有深入的理解，熟悉ISO9001质量管理体系。
工作目标（Working gool）：
*分析国际技术潮流，制定公司技术路线，把握公司产品方向，领导IP技术新潮流。
技术支持工程师
职位名称（Position）： 技术支持工程师
部门（Department）： 市场部
职务概念（Position concept）：
销售产品的售前技术支持和售后技术服务，确保用户需求的满足。
关系（Relationship）
汇报给（Report to）：市场部经理
直属下级（Underling）：无
内部关系（Internal Relationship）：营销经理、渠道经理、销售经理、销售助理
外部关系（External Relationship）：行业组织、国内外客户、分支机构、代理商、供应商等 工作职责（Responsibilities）：
* 代表公司与客户进行技术谈判，拟订技术协议条款；
* 代表公司签署授权的技术协议；
* 为客户提供公司产品的应用解决方案；
* 制作公司产品的应用模版；
* 开发公司产品的应用系统；
* 解决用户提出的技术问题；
* 设计客户要求的公司产品应用方案；
* 负责客户的售前咨询和售中、售后技术服务；
* 收集客户反馈意见，提出产品性能改进要求；
* 其他与技术支持工程师相关的事项。
主要权力（authority）：
* 人事权力：对部门内部人员是否称职等有建议权；
* 财务权力：对技术支持费用的支出方式等有建议权；
* 决策权力：对产品的技术方式等有决策权/建议权。
必备能力和要求（Capabilities）：
* 电子类本科以上学历，30岁以下，英语良好；
* 熟悉电路知识，3年以上硬件电子系统开发经验和软件编程能力；
* 良好的组织管理、协调能力，以及人际沟通能力；
* 乐于挑战，具有团队精神；
* 熟悉国内外IC设计及产品市场。
工作目标（Working gool）：
为客户提供产品技术应用方案和售后技术支持。
信息管理工程师
职位名称（Position）： 信息管理工程师
部门（Department）： 企业发展部
职务概念（Position concept）：
组织实施公司内部信息网开发、维护，确保企业网的正常运作并确保信息安全管理。
关系（Relationship）
汇报给（Report to）：企业发展部经理
直属下级（Underling）：
内部关系（Internal Relationship）：网络策划经理、软件开发工程师等
外部关系（External Relationship）：行业组织、行业相关单位等
工作职责（Responsibilities）：
* 管理公司的信息资源，确保公司信息资源的安全；
* 开发、维护和管理公司的局域网；
* 管理与维护公司的E‐mail防火墙系统；
* 管理、维护与信息加载公司的网站（swip、ya‐tong）；
* 按《信息资源管理办法》的要求，负责维护和备份公司各类信息数据；
* 管理与维护公司的IP卡门禁系统；
* 管理与维护公司的通信系统；
* 管理与维护公司的所有信息设备；
* 管理与维护公司的局域网系统；
* 管理与维护机房卫生与安全，防止意外事故发生；
* 联合实验室网络的安装和维护；
* 其他与信息资源管理工作相关的事项。
主要权力（authority）：
* 人事权力：对部门内部人员任职、晋升、降级等有建议权；
* 财务权力：对信息管理经费的支出方向等有建议权；
* 决策权力：对公司信息资源利用、信息安全等有决策权/建议权。
必备能力和要求（Capabilities）：
* 计算机相关专业本科以上学历，30岁以下，2年以上网络开发、系统管理与维护经验；
* 精通Unix、Windows NT操作系统，熟悉Internet系统的构建与管理；
* 有WAN/LAN组网和管理经验，熟悉集团电话系统；
﹡有较强的工作责任心，为人正直，工作作风严谨。
工作目标（Working gool）：
﹡保障信息网络畅通和住处资源安全，提高信息资源的利用率。
软件开发工程师
职位名称（Position）： 软件开发工程师
部门（Department）： 企业发展部
职务概念（Position Concept）：
组织实施公司电子商务系统、MIS系统的开发、维护，确保电子商务系统的适用性。
关系（Relationship）
汇报给（Report to）：企业发展部经理
直属下级（Underling）：无
内部关系（Internal Relationship）：网络策划经理、信息管理工程师等
外部关系（External Relationship）：行业组织、行业相关单位
工作职责（Responsibilities）：
﹡研究与跟踪电子商务技术，完善softip的技术方案；
﹡开发、管理与维护SoftIP电子商务网站软件；
﹡开发与升级公司网站SWIP的软件；
﹡开发与维护公司MIS系统和OA系统；
﹡其他与软件开发相关的工作。
主要权力（Authorities）：
﹡人事权力：对部门内部人员任职、晋升、降级等有建议权；
﹡财务权力：对软件开发经费的支出方向等有建议权；
﹡决策权力：对公司电子商务技术、信息资源利用、信息安全等有决策权/建议权。
必备能力和要求（Capabilities）：
﹡计算相关专业本科以上学历，30岁以下，2年以上软件开发经验；
﹡精通Unix、Windows NT操作系统，熟悉Internet系统的构建与管理；
﹡有WAN/LAN组网和管理经验，熟悉集团电话系统；
﹡有较强的工作责任心，为人正直，工作作风严谨。
工作目标（Working gool）：
﹡保障swip、softip、和MIS系统技术先进，系统安全可靠，运行效率高。
产品开发部部门权责
事项 总经理 总监 主管 办理 备注
计划与制度 部门年度工作计划的制定与修订 ※ ? O
年度费用预算的编制 ※ ? ?
人员培训计划的编订 ※ O
事务工作 日常工作流程的制定、修正与执行 ※ ? O
部门内所需设计消耗品采购 ※ ? O
部门内所需设备采购 ※ ? O
其他 办公用品的领用 ? O
资产管理 部门固定资产的管理 ? ? O
部门内杂项费用的支出
1、100元以下的费用 ※ O
2、500元以下的费用 ※ ? O
3、500元以上的费用 ※ ? ? O
请假审批
1、一天以内 ※ O
2、一天到三天 ※ ? O
3、三天以上（含三天） ※ ? ? O
符号说明 O：经办、主办或提出 ?：复核或核转 ※：核准
系统工程师
职位名称（Position）： 系统工程师
部门（Department）： 产品开发部
职务概念（Position Concept）：
负责项目逻辑设计、外围应用设计、演示版开发、客户支持，与版图工程师沟通，确保设计线路适合于布版图。
关系（Relationship）
汇报给（Report to）：项目经理
直属下级（Underling）：无
内部关系（Internal Relationship）：版图工程师、测试工程师、产品助理
外部关系（External Relationship）：制版厂、代工厂、封装厂、测试厂等
工作职责（Responsibilities）：
﹡参与项目需求分析和技术评估，设计及评审项目系统；
﹡制定详细的系统设计工作计划、设计方案和测试要点；
﹡负责项目系统设计、逻辑设计及验证，对项目的系统设计质量承担责任；
﹡负责项目外围应用设计、演示版开发；
﹡与版图工程师、测试工程师沟通，确保设计线路适合于布版图；
﹡编写项目相关的技术文档，并及时交付项目经理；
﹡对项目开发过程中出现的各种问题及时提出反馈意见、建议；
﹡项目市场推广过程的技术培训与技术支持；
﹡其他与项目相关的事务性工作。
主要权力（Authorities）：
﹡人事权力：对项目组成员的调配有建议权；
﹡财务权力：对预算内项目开发经费的支配有建议权，如采购必须设备的建议权等；
﹡决策权力：对产品系统设计、测试的方法、周期、技术难度等有建议权。
必备能力和要求（Capabilities）：
﹡电子、通信类本料以上学历，35岁以下，英语佳；
﹡3年以上相关产品开发经验，2年以上系统开发经验；
﹡熟悉Unix操作系统，熟练使用SUN工作站；
﹡熟悉ISO9001质量管理体系。
工作目标（Working gool）：
﹡选择最佳技术方案，确保系统性能优良，具有极高的稳定性、可靠性和可实现性。
产品测试工程师
职位名称（Position）： 产品测试工程师
部门（Department）： 产品开发部
职务概念（Position Concept）：
设计产品中测、成测方案及其计划的制定，确定测试方法和测试参数，参与系统设计和验收工作。 关系（Relationship）
汇报给（Report to）：项目经理、产品开发部经理
直属下级（Underling）：
内部关系（Internal Relationship）：系统工程师、版图工程师、产品助理、质量部、市场部
外部关系（External Relationship）：制版厂、代工厂、封装厂、测试厂等
工作职责（Responsibilities）：
﹡参与系统设计和验收工作，制定项目测试大纲和测试计划；
﹡制定产品中测、成测方案，确定测试方法和测试参数；
﹡编制/改进产品测试节点进行控制，并提出反馈意见；
﹡测试产品，并提供测试报告；
﹡对测试过程出现的问题进行记录，并提出改进意见；
﹡对所测试模块的性能指标是否达到设计要求做出结论；
﹡编写项目相关的技术文档，并及时交付项目经理；
﹡对项目测试过程中出现的各种问题及时提出反馈意见、建议；
﹡其他与项目相关的事务性工作。
主要权力（Authorities）：
﹡人事权力：对项目组成员的调配有建议权；
﹡财务权力：对预算内项目开发经费的支配有建议权，如采购必须测试器件的建议权等；
﹡决策权力：对产品测试的方法、周期、技术难度等有建议权。
必备能力和要求（Capabilities）：
﹡电子类相关专业，本料以上学历，30岁以下，英语佳；
﹡1年以上相关产品测试经验，为人正直，做事严谨；
﹡熟悉IC设计流程和主流EDA开发工具。
工作目标（Working gool）：
﹡选择最佳测试方案，避免测试盲区，确认产品性能达标。
产品助理
职位名称（Position）： 产品助理
部门（Department）： 产品开发部
职务概念（Position Concept）：
协助产品部经理完成日常事务性工作。
关系（Relationship）
汇报给（Report to）：产品开发部经理
直属下级（Underling）：
内部关系（Internal Relationship）：系统工程师、版图工程师、测试工程师
外部关系（External Relationship）：
工作职责（Responsibilities）：
﹡检索、整理、录入、编辑、传阅与归档相关技术文档；
﹡领用相关部门内的办公用品与相关费用报销；
﹡申购、采购相关部门内的设备/实验器材、相关样品与报销；
﹡整理各种相关专题会议记录、会议纪要与归档；
﹡购置、借阅、保管图书资料等事项；
﹡管理实验室、实验日志的归档等事项；
﹡负责与联合实验室及其他各协作单位的日常联络工作；
﹡翻译相关产品的技术资料与网站英文版的相关内容；
主要权力（Authorities）：
﹡人事权力：对公司其他服务部门人员的调配有建议权；
﹡财务权力：对部门预算内经费的支配有建议权；
﹡决策权力：对自己职责内事项的处理方法等有建议权。
必备能力和要求（Capabilities）：
﹡电子类相关专业，本料以上学历，30岁以下，英语佳；
﹡1年以上相关工作经验，熟悉微机操作，熟练使用常用办公软件；
﹡为人诚实，做事严谨、勤奋，工作细心、认真，有责任心；
﹡具有较强的协调能力。
工作目标（Working gool）：
﹡高效处理一切事务性事项，服务于技术人员，提高技术开发人员的工作效率。
财务总监
职务名称：财务总监
直接上级：总经理
直接下级：财务会计部经理、管理会计部经理、审计监察部经理、库管部经理、财务总监助理 本职工作：领导公司财和物的规划与控制工作
工作责任：
一、业务职责
1、 了解在当前销售策略下的市场状况；
2、 组织领导公司的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计监察、存货控制等方面工作，加强公司经济管理，提高经济效益。
3、 参与制订公司年度总预算和季度预算调整，汇总、汇总、审核下级部门上报的月度预算，召集并主持公司月度预算分析与平衡会议。
4、 负责重要内审活动的组织与实施。
5、 掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，及时向总经理和董事长汇报工作情况。
6、 主持制订公司的财务管理、会计核算和会计监督、预算管理、审计监察、库管工作的规章制度和工作程序，经批准后组织实施并监督检查落实情况。
7、 组织执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保障公司合法经营，维护股东权益。
8、 按规定审批从银行提现金的作业。
9、 负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
10、参与公司投资行为、重要经营活动等方面的决策和方案制定工作，参与重大经济合同或协议的研究、审查，参与重要经济问题的分析和决策。
11、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
12、组织做好财务系统文件、资料、记录的保管与定期归档工作。
13、组织做好保密工作。
14、代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。
二、管理职责
1、 组织建设
（1） 参与讨论公司部门级以上组织结构；
（2） 确定下级部门的组织结构；
（3） 当发现下级部门的岗位设置或岗位分工不合理时，要及时指出问题，作出调整，并通知人力资源部。
2、 招聘及任免
A、用人需求
（1） 提出直接下级岗位的用人需求，并编写该岗位的岗位职责和任职资格，提交给总经理确认； （2） 确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交总经理确认。
B、 面试
（1） 进行直接下级岗位的初试；
（2） 进行直接下级的直接下级岗位复试，并做最后确定；
（3） 组织参与面试的人员。
C、 不合格员工处理
（1） 提出对不合格直接下级的处理建议，提交总经理确认；
（2） 确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，提交给人力资源部。
3、培训
（1） 提出对直接下级的培训计划，提交总经理确认；
（2） 确认直接下级提出的培训计划，提交人力资源部。
4、绩效考评
（1） 提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；
（2） 根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源经理商讨并确定绩效考评方法；
（3） 对直接下级进行考评，并进行考评沟通。将考评结果提交人力资源部。
5、工作沟通
（1） 汇总工作报告，并与总经理进行信息沟通，同时将这些信息传递到直接下级；
（2） 负责将公司的政策、原则、策略等信息，快速、清晰、准确地传达给直接下级；
（3） 确定书面的交互式的工作通报制度，与直接下属进行沟通。
6、激励
（1） 提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；
（2） 根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确定激励方法。
7、经费审核与控制
（1） 依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合理性；
（2） 监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月报。
8、工作报告
（1） 定期将自己的各项工作及下级部门工作以书面的形式向总经理报告。
9、表现领导能力
（1） 指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；
（2） 有办法提升下级的工作效果和工作效率；
（3） 能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。
财务经理
岗位目的：
为了保证股份公司财务管理目标的顺利推行，在国家财经法规和股份公司有关财务管理政策的要求下，经财务总监授权，全面负责股份公司财会部工作，负责股份公司财务情况定期汇报、财务制度制订和修订、税务协调；实施年度预、决算及月、季度财务报表和分析，利润分配、资金管理运做，制订财务制度及企业内控制度，组织协调对内、外关系，负责税务策划及制定关联价格，组织经费核算，负责股份公司会计电算化。
1、 资金测定及调度
为了股份公司正常运转和资金使用的合理性，根据分公司相关历史数据及生产经营预测，测定各分公司将来最佳资金需要量。并根据需要实施资金在股份公司内的调剂、调度。 全部
及时
准确
可靠
完整
2、融资并管理闲置资金
为了股份公司正常运转和资金的有效保值，测算股公司流动资金缺口并上报融资方案；对闲置资金进行合理的运作。 全部
全面
及时
3、 监督资金使用
为了资金使用的有效、合理，负责监督各分公司资金的使用情况，提出资金使用的改进和制约建议。保证资金按照预算范围使用，对预算外资金的使用提出审核意见。 部分
及时
准确
（续表）
4、 制定资金管理制度
为了规范化资金使用，负责协同制订有关股份公司资金管理的制度规章，并经常提出改进建议。 部分
全面
沟通
5、监督指导
为了保证股份公司财务部工作的协调、高效和质量，监督、指导下属完成预、决算及月、季度财务报告、资金管理及运作、组织本部经费核算和帐务处理、内部审计、股份公司会计电算化等工作。 全部
及时
准确
反馈
6、财务制度及内部控制制度的建立
为了完善内部制度加强内控降低风险，根据股份公司管理需要，组织并起草各项财务管理制度，会计核算制度及机关内部控制制度并布置实施。 全部
操作性
反馈
完整
前瞻性
7、税务策划及关联交易价格的制订
为了降低股份公司整体经营成本，充分利用分布广泛的股份公司各分公司在各地区税收法规上的差异，结合内部关联交易进行税务筹划，实现合理避税。 全部
有效性
合理性
可操作性
8、利润分配
为了保证股份公司权益，确保发展所需资金，根据公司预、决算资料及董事会、经营者要求和股份公司发展目标，提出利润分配初步方案备审批。 全部
准确
公正性
前瞻性
9、协调关系
为了争取政策，降低成本，顺畅财务关系，对外协调股份公司与财政税务、外管局、银行、会计师事务所、投资及咨询机构的关系，对内综合管理财会部各岗位关系，总部与分公司财务关系、分公司间财务关系，每月负责召开本部财务部例会。 全部满意度前瞻性
10、指导、管理系统财务人员
为了保证股份公司本部的控制力和财会人员技术水平的提高，对各区域分公司委
派财务负责人，实施对财务负责人的管理，坚持汇报制度；召集股份公司财务人员专业培训及后续教育。对区域公司、分公司财务进行管理和指导，解答分公司的财务问题，听取分公司财务汇报。 全部
有效性
合理性
可操作性培
训次数
11、参与绩效评价、投资研究、重大决策等
为了股份公司的科学管理和激励约束制度的完善，召集组织量化评价指标体系的建立和测评，参与股份公司重大项目投资的可行性研究和项目管理，参与股份公司重组改制、兼并、资本运营等重大事项及有关评估、审计。 部分
前瞻性
公正性
合理性
反馈
主导能力 能力描述
主动性 1、 工作态度积极，主动参与事件的进展；
2、 主动提出建议，来解决问题或改善工作；
3、 主动采取行动，以达成目标或超越期望。
团队解决问题能力 1、 将团队合作及参与作为解决业务问题的基本方式；
2、 能够协调部门内部及不同部门之间的关系。
基础能力 能力描述
沟通技巧 1、 口头沟通技巧（运用适当的方法和词汇，结合身体语言，有效地表达自我和聆听对方）；
2、 书面表达技巧（结构得当、语法正确、文笔流畅、措辞恰当和表达清楚地书写文件）；
3、 演讲展示技巧（面对团队，能够运用适当的口头语言、身体态势及辅助视听器材，有效地传达信息）。
服务客户精神 1、 认真倾听并了解客户，对客户的意见作出积极反应；
2、 跟进客户，进行调查，以此来不断改善产品及服务；
3、 预测顾客需求，超越顾客期望。
计划与条理性 1、 能够有效地为同时进行的各项活动安排时间，或有效地为某一个项目的执行制定完整的计划；
2、 为自己及工作小组拟定行动计划，以达成既定目标；
3、 依公司目标制定并执行长期计划，并合理分配资源。
资讯管理能力 1、 利用各种正式或非正式的内外部渠道来获取自己需要的信息；
2、 建立/简化信息收集和信息管理的系统，提高信息的有效性。
个人领导能力 1、 有效地将工作分配给下属，并进行适当的指导和跟进工作；
2、 能够有效地评估下属工作，并给予下属恰当的嘉许、激励等；
3、 能够充分授权下属完成工作任务，并进行适当的督导。
逻辑判断能力 1、 依据逻辑推理和充足的信息作出判断和决定；
2、 依据有限的信息，在有指导的情况下，作出判断和决定；
3、 依据有限的信息，在无指导的情况下，作出判断和决定。
产品/行业知识 1、 对本职工作拥有足够的技术和专业知识；
2、 了解本行业的整体状况，洞察行业发展趋势。
会计
职位名称（Position）： 会计
部门（Department）: 财务部
职务概念（Position Concept）:
管理公司日常财务与费用核算工作，保证公司的资金安全。
关系（Relationship）：
汇报给（Report to）：财务部经理
直属下级（Underling）：无
内部关系（Internal Relationship）：出纳
外部关系（External Relationship）：银行、税务局、财务局、外管局
工作职责（Responsibilities）：
* 负责公司产品的成本核算，提供产品财务报价；
* 登记公司固定资产的增减、核对工作，计提折旧费用；
* 结算公司应缴税金，并及时向税务机构申报；
* 发放员工工资、货款结算等日常会计业务；
* 核实各类原始凭证和业务单据，如实登记总帐、明细帐等；
* 编制各种会计报表及公司内部报表，做到帐实、帐明、帐表相符；
* 及时按月、季、年对外报送各种财务报表；
* 每月正确提取各项基金，根据先提后使用的原则，合理使用；
* 按合同执行情况及时催缴应收款，及地清理各种借款；
* 进行年终决算，保证财务数据真实、清晰、准确；
* 对会计资料处终存档，统一保管；
*作好外汇结算及出口退税等工作;
*财务部经理交办的其他工作.
主要权力(Authority);
*人事权力：对部门内部人员任职、晋升、降级等有建议权；
*财务权力：对公司日常财务支出方式等有建议权；
*决策权力：对税金提取、基金缴纳、福利发放等有决策权/建议权。
必备能力和要求（Capabilities）:
*财务专业本科学历，35岁以下，具有会计师资格，英语良好；
*熟练使用计算机和相关财务软件，熟悉国家相关财务法规与政策；
*熟悉国外会计管理制度与进出口业务，责任心强，工作认真，有较强的团队合作精神。 工作目标（Working gool）：
*使公司财务管理条理化，确保财务数据的真实性、可靠性和安全性。
会计 职位范围
影响
衡量标准 1. 负责股份公司本部会计凭证的稽核工作
为了规范总部会计核算，负责总部所有会计凭证的稽核，审核原始凭证的合理合法性，会计分录的科学性，会计处理的合理性。
全部 准确 及时 合理 2. 总部帐务处理
为了提高总部会计核算质量，负责本部月末、年末结帐，登记帐簿，
指导总部会计人员进行正确的会计核算，并负责接受有关部门的财务检查。
全部
准确 及时 合理 3. 会计报表审核
为了确保总部的各种会计报表质量，对总部所有会计报表进行复核。全部
准确 及时 合理 4. 完善会计核算制度
为了完善股份公司财务管理，加强总部对各分公司的财务控制，确保
股份公司财务管理目标的实现，根据日常稽核工作中出现的问题，提出处理方案，不断完善股份公司会计核算制度。
部分
有效 合理 可操作性 反馈 5. 指导各分公司的会计核算
为了确保股份公司不断提高会计核算水平，加强会计基础工作，作为
股份公司会计核算的技术方面的最高权威，对分公司会计核算进行技术指导。
部分
反馈 有效 一致性 满意度 6．收集信息，组织制度培训
为了提高股份公司财务人员专业技术水平，负责日常收集国家有关部
门颁布的政策、法规、要求，建立相关档案，并定期对股份公司系统财务人员组织培训，进行新政策的讲解和学习。
部分
及时 全面 有效 出纳 7．费用报销
为了公司经营活动的正常进行和福利制度的落实，负责股份公司本部
的行政费用、职工医药费等费用报销。审核费用的合理性、报销手续的完整性，并支出现金或开出支票。
全部
准确 按时 可靠 8．现金收支管理
为了保证备用金合理额度和资金安全。根据需要到银行支取现金，收
取外部或者内部单位交的现金，严格按规定支出现金；定期盘点库存现金，作到日清月结。
全部
准确 按时 可靠 反馈
9．支票管理
为了保证经营活动的正常进行，根据需要到银行购买支票，填写发出
支票。
全部
正确
按时
可靠
10．借支管理 为了保证资金安全和使用有效，对借出的现金、支票定期核对报销情况，反馈和催收过期未报销款项。 全部
正确 按时 可靠
反馈
11．与银行往来 为了保证经营活动正常进行，根据有关单据，检查付款手续的完备性，进行银行付款，并核对有关收款内容，将银行单据与内部原始依据配齐后交会计人员。 全部 正确 按时 可靠
职位范围 影响 衡量标准 12．报税
为了保证经营活动正常进行，根据有关财经法规，填写本部营业税、所得税、印花税等纳税申报表并到相关税务机关申报纳税。 全部
正确
按时
可靠
13．发票管理
为了保证发票的使用及使用的合法合理性，到税务机关领取发票，对外开出发票，核对发票的使用情况，保存发票存根。 全部
正确
按时
可靠
14．会计档案整理
为了使财务信息有序、便于查阅，负责装订会计凭证、会计帐簿、会
计报表，并归档。
会计
职位范围 影响 衡量标准
职位范围
所要达到的素质 全部
部分
协助
数量
质量
1．制作会计凭证
为了保证会计信息的清晰、完整、准确，根据出纳和结算人员提供的原始凭证，进行审核后制作记帐凭证，录入财务信息系统。并进行例行会计帐务处理，如计提折旧、坏帐准备、分摊待摊费用等。 全部
准确
按时
2．电算化帐簿管理
为了保证会计信息的清晰、完整、准确、有序，负责核对、审查电算化会计帐簿的准确性，提供分类明细帐信息。 全部
准确
按时
完整
3．银行对帐
为了保证资金安全，定期核对银行往来，编制余额调节表，追查银行未达信息，清理未达帐项。 全部
按时
准确
可靠
4．本部报表
为了提供会计信息，反映股份公司本部经营情况，定期编制本部报表（包括财务管理报表），包括本部月度、季度、年度决算报表，填写本部审计表等报表。 全部
按时
准确
可靠
5．工资管理
为了保证员工工资的准确核算，负责根据股份公司相关制度对工序进行正确的会计核算，计算扣除项目及税费。 部分
按时
准确
可靠
6．固定资产管理
为了保证资产的真实和安全，根据固定资产变动进行相关帐务处理并定期协助进行固定资产盘点。 全部
按时
准确
7．往来帐款管理
为了保证往来帐目的清晰和现金流的及时流入，定期清理往来帐款，提供往来帐款分析报表。 全部
按时
可靠
8．往来帐款清理
为了使股份公司资金得到有效管理，协助结算人员、业务人员核对、崔收往来帐款。 部分
及时
准确
9．会计档案
为了备查信息的完整和信息基础的安全，定期打印、整理会计凭证、部分
按时
可靠
帐簿、报表并协助装订。
预算经理
职位范围 影响 衡量标准 1．制定预算方案
为了保证股份公司全面预算方案科学、有效并能顺利实施。
负责草拟预算管理方案、设计指标体系，并根据实际工作需要随时修订。 全部
及时
完整
准确
2．下达预算指标
为了保证预算目标符合公司战略，将预算委员会提出的总目标对各区域分公司和总部职能部门进行分解、下达，并定期反馈、分析预算执行情况。 全部
及时
完整
准确
3．审议预算草案
为了保证股份公司预算指标的落实和执行，收集、汇总各分公司、各
部门的预算草案，审核指标、目标是否符合本部的方针、目标，是否展示发展前景和管理潜力，协调冲突，形成初步确定的方案，供预算工作组上报预算委员会审议。 全部
及时
完整
准确
4．组织安排预算会议
为了保证预算委员会工作会议的正常开展，负责组织安排会议日程和内容等，并负责秘书工作。 全部
及时
完整
5．组织预算培训
为了提高股份公司的预算管理水平，组织预算有关的培训，对分公司进行指导。 全部
及时
沟通
前瞻性
6．参与预算考评
为了保证股份公司年度经营目标的实现，协助进行预算考评，提供年度分析报告。 部分
及时
完整
准确
7．参与预算调整
为了使股份公司的预算指标更具合理性，根据客观条件的变化，对预算指标作出初步判断并提出修改意见。 部分
及时
准确
8．协助建立预算信息技术体系
为了提高股份公司的预算核算水平，提供预算相关的对计算机软件系统的需要和改进建议。 协助
及时
全面
财务部部门权责
事 项 事 项 经理 总监 经理 承办 备注 计划与制度 财务管理制度的制定与修订 ※ ? ○
财务计划的制定与修订 ※ ? ○
预算制度的制定与修订 ※ ? ○
会计制度及其作业处理程序的制定与修订 ※ ? ○
财务管理 资金的筹措与运用 ※ ○
公司资金的高度 ※ ○ ○
年度预算工作的筹划与预算的汇编 ? ? ○
年度预算的审定 ※ ? 年度总预算的控制 ※ ? ○ 各部门使用经费的核算 ※ ? ○ 应付帐款的支付 ※ ○ 银行开户与信用额度合同的签订 ※ ? ○ 决算与决算报表的编送 ※ ? ? 帐项处理及审
核
员工薪资的核发 ※ ? ○ 各项税款的报缴 ? ○ 帐目的结算与申报 ※ ? ○ 各部门凭证的审核 ? ○ 公司来往帐目的校核 ? ○ 各部门现金、票据、银行存款及存货的稽核 ? ○
暂收、预收、预付、员工借支及预期帐款等帐
项的处理
※ ? ○
其他 发票的购买与申报 ○ 有关政府部门调查表的填报 ※ ? ○ 向股东申报资产核算表 ※ ? ○ 部门杂项费用的支出 1．100元以下的费用 ※ ? 2．500元以下的费用 ※ ? ○ 3．500元以上的费用 ※ ? ? ○ 请假审批 1．一天以内 ※ ○ 2．一天至三天 ※ ? ○ 3．三天以上（含三天） ※ ? ? ○
符号说明 ○：经办、主办或提出 ?：复核或核转 ※核准
出纳
职位名称（Position）： 会计
部门（Department）： 财务部
职务概念（Position concept）：
管理好公司的货币资金，确保资金安全。
关系（Relationship）：
汇报给（Repotr）：财务部经理
直接下级（Underling）：无
内部关系（Internal Relationship）：会计
外部关系（External Relationship）：银行、税务、工商
工作职责（Responsibilities）：
＊存取、发放、保管公司的现金；
＊管理公司的各银行户头支票；
＊负责往来支票、汇票的银行结算；
＊保管公司各类发票（含收据）的开据；
＊申报和缴纳公司的各类税金；
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古汉语常用工具书 一、说文解字 1、作者 许慎是东汉汝南郡召陵人，即今河南郾城县东（现属漯河市）人。关于其生平事迹，范晔在《后汉书·儒林传》的《许慎传》中作了这样的记载： 许慎，字叔重，汝南召陵人也。性淳笃，少博学经籍。马融常推敬之。时人为语曰：“五经无双许叔重。”为郡功曹，举孝廉。再迁，除洨长。卒于家。初，慎以五经传说藏否不同，于是撰写《五经异义》，又作《说文解字》十四篇，皆传于世。 从这段记载中，我们除知道许慎的籍贯外，还知道他为人朴实稳重，博涉群籍，精通五经，曾作过郡功曹（协助郡守掌管一郡政务的官吏），被推举为孝廉，后升任洨长（洨县之长，洨县在今安徽灵壁县）。据许慎之子许冲所上《说文表》所记，许慎在升任洨长之前还作过太尉府和南阁祭酒（祭酒，学官名，博士之首）。 2、编撰意图 而世人大共非訾，以为好奇者也，故诡更正文，乡壁虚造不可知之书，就乱常行，以耀于世。诸生竞逐说字解经，醓称秦之隶书为仓颉时书，云父子相传，何得改易。乃猥曰：“马头人为长”，“人持十为斗”，“虫者，屈中也”。廷尉说律，至以字断法。“苛人受钱”，苛之字止句也。若此者甚众，皆不合孔氏之文，谬于史籀。俗儒鄙夫，玩其所习，蔽所希闻。不见通学，未尝睹字例之条，怪旧艺而善野言，以其所知为秘妙，究洞圣人之微旨。又见《仓颉篇》中“幼子承诏”，因曰：古帝之所作也，其辞有神仙之术焉。其迷误不谕，岂不悖哉! 3、内容 《说文解字》收正字 9353个，重文 1163个，解说 133411字。全书分为十四卷，连同叙目共十五卷。宋人徐铉在校定时，因嫌篇帙繁重而将每卷分成上下二卷。其中十五卷上是自叙和目录，十五卷下是后叙和许冲的献书表。 《说文》的正字即小篆，重文（即异体字）包括古文、籀文、篆文、或体、秦石刻、今文奇字、俗字等。 古文主要是古代器物上的铭文和汉代出土的先秦儒家经典著作中的文字。王国维先生认为 《说文》中的古文是战国时期东方六国（齐、燕、赵、韩、魏、楚）的文字，其说至确。把《说文》中的古文与现代出土的战国文字进行比较，往往相合。古文的结构比较简单，字体不如小篆工整。 《说文》中共收古文 369个。 4、编排体例 部首编排：《说文》一书将所收9353个正文根据具有同一表意构件的原则分成 540组，这 540组就是 540部，每部字所共有的表意构件就是部首。部首也是一部字的名称。 《说文》全书所收各部字的排列不是任意的，而是根据部首的排列。部首的排列多数是“据形系联”，少数是以类相从。所谓据形系联，就是根据部首形体相关的原则进行排列，所谓以类相从就是根据部首意义相关的原则进行排列。 始一终亥
人力资源管理工具大全 “人力资源管理工具大全”包括12本书（共2345页）和一张光盘，均为知名企业的真实资料，以及著名跨国管理咨询巨头的咨询成果，内容涉及人力资源管理的各个领域，包括工作分析、招聘、培训、绩效、薪酬等各个模块，并且按照企业的行业和性质进行分类，每个文件均具有行业代表性。同时，书＋光盘的方式，便于人力资源从业者查找、应用。 人力资源管理手册191P 对于人力资源管理各模块——包括招聘、培训、绩效、薪酬等——总的政策方向的规定，本书包括一个人力资源管理手册通用范本以及IT、金融、房地产行业的人力资源解决方案。 胜任素质模型手册189P 包括知名IT、制造、能源等行业企业的胜任素质模型手册样例以及5份各具特色的胜任素质词典。 培训管理手册203P 包括知名制造企业的培训体系构建方案、培训管理方案、房地产、商业行业的培训管理办法；以及知名制造企业、知名酒店的培训计划，以及培训前、培训中、培训后的各种培训调查问卷等。 关键绩效指标手册（KPI ）206P 包括企业实施KPI通用流程规定、知名制造、房地产等企业KPI体系，以及中高层人员（包括总经理、副总、总监、各部门经理等）KPI指标示例。 职位评估手册146P 包括海氏、美世、翰威特等知名咨询公司职位评估工具，知名金融、制造、商业流通、房地产企业职位评估方案和操作手册，以及5份各具特色的职位评估要素量表。 企业文化大全145P 包括企业文化建设方案以及知名民营企业如华为、汇文酒店、双全地产、美的、蒙牛的企业文化手册和案例，知名国有企业如海尔、联想、海信、科龙、华侨城等企业的企业文化手册和案例。 职位分析与职位说明书大全160P 包括职位分析操作办法和流程、职位分析面谈提纲和调查问卷以及职位分析术语，并有制造、金融、交通等行业的部门职责和常用职位说明书示例。 招聘管理手册132P 包括知名IT企业、制造企业招聘制度和规范，以及针对不同对象的8份面试题库。 绩效管理手册289P 包括知名IT、制造、酒店企业的绩效管理方案和制度，以及IT、制造、房地产企业的绩效考核方案与规定，同时还介绍了知名企业不同部门——包括分公司、营销、技术等部门的绩效考核方案。 平衡计分卡指标手册（BSC ）114P 包括知名制造、房地产、保险企业平衡计分卡绩效指标的详细描述和说明以及考核表示例。 薪酬管理手册254P 包括知名IT、制造、医药、商业流通、服务企业的薪酬管理解决方案，以及各职位——经营者、高级管理人员、中高层管理人员、开发人员、营销人员——的薪酬解决方案，其中包括薪点制、年薪制、奖金、福利等各种报酬方式的具体应用。员工手册汇编224P 包括GE、麦当劳、新奥、太平洋等知名外企；华为、万科、金地等知名民企；TCL、物美等知名国企的管理精华。 全套价格：书(12本)+电子版光盘RMB: 1200元/套
《苹果树上的外婆》、《夏洛的网》、《淘淘丛书》、《窗边的小豆豆》、《绿山墙的安妮》、《假如给我三天光明》、《莎士比亚戏剧故事集》、《爱丽丝漫游奇境》、《老鼠米米》、《非常系列升级版》、《笑猫日记系列》、《蓝色的海豚岛》、《中国儿童成长必读系列》、《中国少年儿童阅读文库系列》、《国际大奖小说系列》、《影响孩子一生的世界十大名著》、《中华国学启蒙经典》、《阳光姐姐小书房》、《冰心儿童文学新作获奖作者丛书系列》、《权威探秘百科系列》、《兵器之最排行榜系列》、《班长是条龙》、《小探索者科普系列》、《100个奥运冠军的故事》、《有趣的科学丛书》、《将给孩子的中国大自然》、《情韵中国系列》 二年级学生必读书目 《克雷洛夫寓言全集》(俄)克雷洛夫著，裴家勤译译林出版社2000年版 《拉?封丹寓言》(法)拉?封丹著，倪海曙译上海译文出版社2001年版 《格林童话全集》（德）雅各布?格林威廉?格林著杨武能，杨悦译译林出版社1994年 《科学王国里的故事》王会等主编河北少年儿童出版社1997年版 《神奇的符号》苏步清著湖南少儿出版社2000年版 《诗词中的科学》唐鲁峰等江苏人民出版社1983年版 《中国古代科幻故事集》杨鹏、刘道远中国少年儿童出版社1997年版文化教育 《阿凡提的故事》赵世杰编译中国少年儿童出版社1981年版
《三毛流浪记》张乐平少年儿童出版社2001年版 《宝葫芦的秘密》张天翼农村读物出版社2002年版《今年你七岁》刘健屏中国少年儿童出版社2000年版《荒漠奇踪》严阵中国少年儿童出版社1996年版三年级学生必读书目 《伊索寓言》(希腊)伊索中国妇女出版社1997年版 《宫泽贤治童话》（日）宫泽贤治著周龙梅少年儿童出版社2003年版 《列那狐的故事》(法)玛?阿希?季诺著北京教育出版社2002年版 《天方夜谭》郅涛浩等译译林出版社2000年版 《130个科学游戏》(德)汉斯?普雷斯著吴衡康编译中国少儿出版社1981年版 《东周列国志故事》郭平、陈咏超改编江苏少年儿童出版社1997年版 《成语故事365》帆女阿雪等国际文化出版公司1992年版《一百个中国孩子的梦》董宏猷21世纪出版社1997年版
普通古籍普查工作流程介绍 董馥荣李慧 古籍普查是古籍保护的基础性工作，是对现存古籍的品种、数量、级别等次、破损情况和保存环境所进行的调查、鉴定和记录。在对登记古籍进行详细清点和编目整理的基础上，以期未来有重点、有针对性地开展古籍保护工作。 目前，普通古籍普查工作主要分为古籍核查、古籍普查平台登记两个步骤进行。 古籍核查 1.1目的 为了配合《中华古籍总目·国图卷》的编撰工作，古籍核查工作优先保证《中华古籍总目》各款目的著录要求，同时满足普查平台登记各要素的著录需要。 1.2背景 普查工作初期，综合考虑了多方因素，特增加古籍核查这一环节。按照古籍普查的工作计划，2011年要求快速启动项目，古籍馆积极响应。 当时普查软件平台正处于调试阶段，普查工作要求先进行线下纸本表格或电子表格登记，考虑到我馆编目数据量大，已有的编目数据比较完备，部分数据甚至可以借鉴趋于成熟的书目资料，于是先开始古籍核查工作。 不仅如此，古籍普查是一次整合图书馆古籍工作、培养人才的有利机会。考虑到我馆大规模的编目工作已经结束，近几年新入馆员工编目经验缺乏的实际情况，希望借助这次古籍普查的机会，达成培养古籍编目新生力量的目标。 1.3前期准备 （1）将《中华古籍总目》分类法与国图普通古籍采用的《中文普通线装书分类表》（即刘国钧的“十五大类分类法”）相对照，做了一个系统的梳理，建立对应 关系，适应《中华古籍总目》的分类要求；
（2）国图现有33万条普通古籍编目数据（MARK），由古籍保护中心提供技术支持，于2011年3月份，进行了多次编目数据导入平台的试验。对馆藏编目数据 （MARK）的各类字段进行切分，借助唯一标识符（MARK的001字段）和特 定的附加条件，实现了MARK格式与平台的有效对接与转换，将馆藏编目数 据（MARK）顺利批量导入普查平台中； （3）选择了相对成熟完善的地志门类数据进行核查。可以借鉴《中国地方志联合目录》、《国家图书馆普通古籍总目?地志门》等书目。在对方志的数据分配上， 结合了编目员本身的专业兴趣所长，以及籍贯等因素，将35个省级行政区划 分配为十组，来展开核查工作； （4）加强对普查工作人员的培训。早在2010年7月，全体编目员参加了古籍保护中心举办的“全国古籍普查培训班”，系统地接受了古籍版本专家关于普查工 作的业务培训和指导。在正式开展普查工作之前，古籍馆内部又组织多次编 目规则的培训学习。2011年4月6日正式全面开始核查工作。 （5）建立普查工作工具书室，配备品种齐全的常用工具书和参考书，如：版刻辞典，人名、地名、职官辞典，室名别号索引、历史年表，国内外大中型图书 馆藏书目录等，共计419种778部1300册。部分常用的工具书，如：《丛书 综录》、年表、篆刻字典、避讳字典等，甚至能满足40位编目员，人手一部 的需求。 1.4实施办法 （1）依照国家中心组织专家制定的中华古籍总目的体例、收录范围和分类方法等，具体操作以《中华古籍总目》编目规则为准； （2）编订“地志门核查项目”：以原有的书目——《国家图书馆普通古籍总目·地志门》为基础，结合地方志书的特点，以及《中华古籍总目》各款目著录要 求，普查平台登记要求，来制定指导实际工作的核查项目； （3）“地志门核查项目”，主要从题名著者、卷数统计、版本、批校题跋、钤印等七大类出发，同时与《中国地方志联合目录》比对，重点核查地方志题名、 著者、版本三项，如：著作方式项“纂”与“修”的选定，以及依据多部馆 藏确定版本，并重新统一和规范“重修”、“续修”、“重印”、“后印”等概念。
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第 17 卷第 1 期 2009 年 2 月
呼伦贝尔学院学报 Journal of Hulunbeier College
No.1 Vol.17 Published in February.2009
从训诂学对阅读古书的作用看训诂学的实用性
于 群
海拉尔区 021008） （呼伦贝尔学院文学院 内蒙古
摘 要：训诂学是一门古老的学科，也是批判地继承我国古代文化遗产必须运用的一门基础学 科。今天它不仅有很高的学术价值，更有很重要的实用价值。本文仅就训诂学对阅读古书的作用进 行简单扼要而又通俗的论述，以帮助更多的人了解和运用它。 关键词：训诂学 ；古书 ；作用；实用性 中图分类号：H13 文献标识码：A 文章编号：1009-4601（2009）01-059-03
古书在一定程度上体现着一个时代曾到达的 智慧层次，是前人留下的一笔巨大而又珍贵的精 神财富。我国是文化发达的古国，几千年来流传 下来的古书可谓浩如烟海，我们有必要去批判地 继承这些丰富多彩的文化遗产。 但由于时代久远， 语言有古今之分、方域之别，试图解读它们的现 代人难免望而生畏， 读来也必会存在重重障碍， 以 致理解上的困难。正如宋代郑樵《通志艺文略一》 所说：“故古人之言，所以难明者，非为书之义理 难明也，实为书之事物难明也；非为古文古人之 文言难明也，实为古人之文言有不通于今者难明 也。”而训诂学正是“释古今之异言，通方俗之殊 语”，“辨物之形貌”的利器，因此，阅读古书的任 务便责无旁贷的成为了训诂学的任务之一。 一、必须运用训诂学才能顺利阅读古书的原 因 有这样一种看法：既然历代学者已经为我们 作了大量的训诂工作， 积累了大量的训诂材料， 那 么我们阅读古书时参考已有的注释、查阅字典就 完全可以应对，不必学习训诂学知识。实际上这 种看法是片面的，是否掌握训诂学知识、掌握的 程度如何，阅读古书和解决问题的能力是大不一 样的，具体说来，原因有三： （一）古代典籍无注，或注释已久，注文古 奥，需要借助训诂学解读 我国古代典籍十分繁富，前人及前代学者注
释过的只是一小部分，更多的是未作注释的。作 了注释的也因注释已久、注文古奥而令今人难以 理解，况且前人注释或有注而未详、或有详而多 误，因此，要想真正读懂古书，必须要靠我们自 己去实践。 （二）古代典籍多注，需要借助训诂学判断 已注过的古书中，常有注释纷繁、难以取舍 者，如果没有训诂学的知识，阅读时仍感困难。如 以《诗经》为例，毛传、郑笺时互有分歧；孔颖 达正义则分别解释，阐扬发挥，但多不加可否；朱 熹《诗集传》时出新解；清人、今人的注解更是 聚讼纷纭，见仁见智。其它古书也均有此类大道 多歧的情况，如果读者没有训诂学的知识，是难 以取舍去从的，何谈真正理解古书之本意。 （三）正确使用工具书，需要借助训诂学辅 助 字典、辞书所释，是字词在备用状态下的意 义， 一个字头下往往罗列出几种乃至几十种意义， 但我们借助辞书要检索的字词是在具体语言环境 中的特定意义，如果没有训诂学的知识，不免取 舍失当。同时，字典、辞书也有误释、漏释、失 收词条等情况，这就更需要运用训诂学知识去辨 识了。 二、阅读古书之途径 今人阅读古书可谓困难重重，但我们不能等 别人将一切古书都注好了才去阅读古书，而应主
收稿日期：2008-09-21 作者简介：于群（1977-）男，汉族，呼伦贝尔学院文学院助教。研究方向：训诂学、写作学。
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工具书的特征 （1）查检性（2）概括性（3）易检性 1.字典、词典类 字典—是解释字的形、音、义及其用法的工具书。如《康熙字典》、《新华字典》 词典—是解释词语的概念、意义及其用法的工具书。如《辞海》、《辞源》 2.类书、政书类 类书：辑录古书中的史实典故、诗赋文章、俪词骈语等，按类或韵编排以便寻检和征引的工具书。类书是我国古代百科全书式的资料汇编。如《艺文类聚》、《册府元龟》。 《艺文类聚》100卷，1982年上海古籍出版社新一版。是唐代初年由高祖李渊下令编修的，欧阳询主编 政书：专门记载典章制度的工具书。它收集了历代或某一朝代政治经济、文化制度方面的史料，分门别类地加以编排和叙述，具有制度史、文化史和学术史的性质。如《通典》。 3.年鉴、手册类 年鉴—是汇辑一年内的重大时事文献和统计资料并按年度出版的连续性出版物。如《中国经济年鉴》、《中国教育年鉴》。手册—是汇集某一方面经常需要查考的文献资料，以供读者随时翻检的一种工具书。如《文学手册》、《旅游指南》。4.书目、索引类 书目—是图书目录的简称，它著录一批相关的图书，按一定的次序编排而成的工具书。如《艺文志》《经籍志》。 索引—又称“通检”、“备检”、“引得”等。它是把一种或多种书刊里的具体内容，或主题、书名、篇名、人名、地名等摘录下来，加以编排并注明出处以便查阅的工具书。如《十三经索引》、《金文引得》。 5.表谱、图录类 表谱—包括年表、历表和其他历史表谱，是供查年月日、历史大事、人物生卒以及职官、地理之沿革的工具书。如《中国历史年表》、《历代名人年表》。 图录—包括地图、历史图谱、文物和人物图录，是一种以图形揭示历史文物和事物形象的工具书。如《郑和航海图》、《中国绘画史图录》等。 《说文解字》 东汉许慎编著。成书于东汉和帝永元十二年（公元100年）。我国第一部系统的分析字形、考究字源的专著，也是第一部比较完备的字典。全书共十四卷，又叙目一卷，今存宋初徐铉校定本，每卷分上下，共三十卷。收字9353个，重文1163个。 按部首的不同分为540部 说解体例：先释义，后解形，再注音。以秦汉通行的篆书为对象进行的，间或举出古文和籀文，为后人认识和研究古代汉字提供了一定的条件。 宋代徐氏二兄弟 弟弟徐锴《说文解字系传》——“小徐本” 哥哥徐铉《校订说文解字》——“大徐本” 《说文》四大家 段玉裁江苏金坛人《说文解字注》 朱骏声江苏吴县人《说文通训定声》 桂馥山东曲阜人《说文解字义疏》 王筠山东安丘人《说文句读》《说文释例》 《康熙字典》古代收录汉字最多的字典。将各部首分别归入以十二地支命名的十二集中，每集又分上中下三卷。释字先注音，后释义，各义之下一般引古书为证。 《汉语大字典》目前收录汉字最多，注音释义最全的一部汉语文工具书。二十世纪八十年代编成，收录汉字56000个左右。字形：反映字形演变过程，在楷书字体之下列出有代表性的甲骨文、金文、小篆、隶书等形体。 ?《新华字典》：商务印书馆出版。这是目前常见的字典。 ?《古汉语常用字字典》：收古汉语常用字6400多个，酌收双音词2500多个。按汉语拼音字母顺序排列，先释本义，然后列引申义，假借义，并引例句帮助理解。这是初学古汉语者的一部较好的工具书 查词语典故 《尔雅》 我国古代最早的一部词典。提供了先秦古书里的原始解释，成为一部“释古今之异名，通方俗之殊语”的工具书。全
企业管理者进阶必读书籍： 基本篇： 卓有成效的管理者（珍藏版）（德鲁克管理经典著作） 赢（第二版）（杰克·韦尔奇经典著作） 做不可替代的中流砥柱——中层管理者的12项修炼 执行：如何完成任务的学问（白金版） 团队执行力 打造高绩效团队 工具篇： 带队伍：中基层管理者系列 超级中层商学院系列 常识篇： 不可不知的心理常识（珍藏版） 领导不可不知的经济学常识 经济法、合同法条文 专业知识技能篇：这是必须的！ 《高管商学院:战略人力资源管理》 《信息时代的企业人力资源管理》 《美国人力培训与就业政策》 《人员素质与能力测评》 《人力资源管理教程》 《软绳捆硬柴：柔性化管理的力量》 《人力资源管理案例精选精析》（第二版）《知识经济时代人力资源开发》 《人力资源总监工作手册》 《人力资源总监——人力资源管理创新》 突破人才经营的瓶颈 总经理办公秘籍 职场100招 企业管理的中庸之道 《首先，打破一切常规》， 《22条商规》1、一般管理 《管理的实践》————（1954）德鲁克 《管理工作的实质》————（1973）明茨伯格 《管理：任务、职责和实践》————（1974）德鲁克 2、管理方法 《专业化管理》————（1973）路易斯.埃兰 3、质量管理 《质量是免费的》————（1979）克罗斯比 《走出危机》————（1982）戴明 《质量的计划》————（1988）朱兰 4、营销管理 《营销管理》————（1967）科特勒 《颠峰表现者：商业的新英雄》————（1986）加菲尔德 《真理时刻》————（1987）卡尔松 《建立一条顾客链》————（1990）施纳博格 5、组织 《进步中的工业》————（1931）穆尼和雷利 《组织的科学原则》————（1938）厄威克 《彼得原理》————（1969）彼得和赫尔 《提升组织》————（1970）汤赛德 《理解组织》————（1976）汉迪 6、管理者 《称职的管理者》————（1982）博亚茨 《一分钟经理》————（1982）布兰查德 7、领导 《情景领导》————（1984）赫西 《领导者：掌管的策略》————（1985）本尼斯和纳纽斯
文学书籍必读书目推荐 读书人上厕所时间长，那不是干肠，是在蹲坑读书;读书人最能忍受老婆的嘟嚷，也 不是脾气好，是读书人入了迷两耳如塞。吃饭读书，筷子常会把烟灰缸的烟头送进口里，但不易得脚气病，因为读书时最习惯抠脚丫子。可怜都是蜘蛛般的体形，都是金鱼似的肿眼，没个倾国倾城貌，只有多愁多病身。以下是为大家准备的文学书籍必读书目推荐，欢迎阅读。 1.《神箭》([尼日利亚]钦努阿·阿契贝著，陈笑黎、洪萃晖译，重庆出版社2011年8月) 阿契贝被称为“现代非洲小说之父”，他的冷峻与洞彻鲜明地体现在这部尼日利亚民族 的动荡史诗之中。 2.《遣悲怀》(骆以军著，上海人民出版社2011年8月) 一部参悟生死的书。 3.《H：死于非命》([美]苏·格拉夫顿著，张劼译，新星出版社2011年8月) 这是中译“字母系列”最新出版的一本，这一系列塑造了一位栩栩如生的“女硬汉”形象。当今最走红的推理小说作品中，要数苏·格拉夫顿写的最耐读了。 4.《抒情诗的呼吸——一九二六年书信》([俄]鲍·列·帕斯捷尔纳克、[俄]玛·伊·茨维塔 耶娃、[奥]莱·马·里尔克著，刘文飞译，上海译文出版社2011年8月)
此书曾以《三诗人书简》之名出过中译本，现在我们读到的是全译本，内容增加许多。三位作者都是二十世纪世界诗歌的重镇，他们的交谈，诚如译者所说，是“精神上的会见 和情感上的拥抱”。 5.《理想藏书》([法]皮埃尔·蓬塞纳主编，贝尔纳·皮沃介绍，余中先、余宁译，上海 人民出版社2011年8月) 此书有旧译本，现修订增补，重新出版。这是一本读书人必备的书。但展卷之际，也许一则以喜，一则以憾。喜欢者，自己读过的不少书列在“理想藏书”;遗憾者，“理想藏书” 所列书中尚有许多没有译介过来，我们无从读到。 6.《薇拉：符拉基米尔·纳博科夫夫人》([美]史黛西·希芙著，李小均译，广西师范大 学出版社2011年8月) “薇拉是谁?妻子、缪斯、经纪人、秘书、信使、司机、翻译、管家、厨师、账房、顾问、门卫、接线生、教学助理、守护天使……”一部引人入胜，而又充满人生启迪意义的传记。 7.《劫后书忆》(躲斋著，上海辞书出版社2011年7月) 作者藏书万卷，“文革”中十九丧失，由此所生感慨颇为深切，所述见解亦能落到实处，且多为独到。 8.《黄昏的下落》(皮皮著，译林出版社2011年8月) 一部从案件与侦破入手，实际上在探讨当下社会问题的作品。 9.《春尽江南》(格非著，上海文艺出版社 2011年8月) 一部文人小说，可以视为是作者对其所景仰的若干位作家有关我们时代的思考的承继，以及彼此之间的交流。譬如有意思地提到了作者一向关注的福楼拜未完成的《布法和白居榭》。——附带说一句，福楼拜那部作品早已收入《福楼拜小说全集》翻译出版，可惜迄今还没有一个单行本。 10.《七日谈》(刀尔登著，山西人民出版社2011年8月) 《七日谈》被认为“有点像小说，有点像随笔，也有点像寓言”，其实所体现的还是一 种现实关怀。
某公司人力资源管理手册wukuang1013 本工具说明：作为人力资源部门，除了自己要有人力资源各个模块的相关政策、制度，为了便于各部门把握和明白得，还应该把制度做成手册形式易于明白得与操作的更加详细文本，发给各个部门经理，指导他们在不同情形下参照使用，比如，如何处理人员入职，如何调整薪资。本工具书就给出了一个专门好的样本。关于集团公司，总公司人事部，也有必要作出此类手册，对全系统的人力资源部门工作，给予明确的规范和指导，本工具书也是一个专门好的范本。 本工具书给出了两个范本。 第一章手册的目的 一.XXXX公司在人力资源治理方面致力于达成以下目标： 1构筑先进合理的人力资源治理体系，表达“以人为本”的理念，在使用中培养和开发职员，使职员与公司共同成长。 2保持XXXX内部各公司在人事制度和程序的统一性和一致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。 3保证各项人事规章制度符合国家和地点的有关规定。 二.为达到上述目标，XXXX公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。 三.公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。 四.本手册将依照实践的进展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎职员和各分支机构提出修改意见。 第二章人力资源部的工作职责 一.核心职能：作为公司人力资源的治理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及职员职业生涯打算，调动职员积极性，激发职员潜能，对公司连续长久进展负责。 二.工作职责： 1制度建设与治理 A制订公司中长期人才战略规划； B制订公司人事治理制度，总分公司人事治理权限与工作流程，组织、和谐、监督制度和流程的落实。 C核定公司年度人员需求打算、确定各机构年度人员编制打算； D定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据； E指导、协助职员做好职业生涯规划。
1、为什么先看见闪电后听到雷声？（光波在空气中的传播速度比声速快） 2、中国第一个奥运会冠军是谁？（许海峰） 3、眼镜由谁发明的？（罗吉、培根） 4、月亮围绕地球东西转，转一周期（24小时） 5、中国历史上杰出的天文学家是谁？（张衡） 6、电池的发明人是谁？（伏特） 7、最早的农作物是什么？小麦。 8、甩掉中国贫油帽子的人是谁? 李四光。 9、什么动物是人最早驯养的？鸡。 10、最高的哺乳动物是什么？长颈鹿。 11、冰淇淋是哪国发明的？中国。 12、我们看到天上的星星比月亮小得多，实际上它们大多比月亮大。（对） 13、穿黑色的衣服容易被蚊子咬。 14、狗热时用舌头散热。 15、蝙蝠不是鸟。 16、月亮不能发光。 17、睡觉的时候打鼾是因为用鼻子呼吸。 18、环境污染影响儿童智力 19、我国面积最大的岛屿是台湾岛 20、蚊子晚上靠温度发现目标 21、地震最频繁的国家：日本 22、第一个在田径运动会上获奖的中国运动员：刘翔 23、竹子是草 24、飞蛾不会吃东西 25、所有的植物都有种子吗？不是 26、蚊子发出“嗡嗡”的声音是翅膀振动 27、雪花的形状：六角形 28、大雁南飞的季节：秋季 29、萤火虫的光不能点燃火柴 30、飞的最高的鸟：大雁 31、海洋中的鱼：鲨鱼 32、所有的鸟都会飞吗？不是 33、鲜蛋竖放不宜放坏 34、什么东西经常会来，但从来没有来过：明天 35、白色的花在自然界中最多。 36、看鱼鳞可以知道鱼的年龄。 37、《西游记》中大闹天宫的是孙悟空，贪吃贪睡的是猪八戒。 38、《百家姓》中的第一姓是：赵 39、太阳和月亮都是东升西落
40、世界上最大的广场—北京天安门广场 41、《本草纲目》的作者是李时珍 42、 四面楚歌——项羽破釜沉舟——项羽约法三章——刘邦江郎才尽——江淹 煮豆燃萁——曹植洛阳纸贵——左思刮目相看——吕蒙图穷匕见——荆轲 凿壁借光——匡衡指鹿为马——赵高闻鸡起舞——祖逖完璧归赵—蔺相如 退避三舍——重耳负荆请罪——廉颇投笔从戎——赵班纸上谈兵——赵括 还我河山——岳飞精忠报国——岳飞入木三分——王羲之焚书坑儒——秦始皇 悬梁刺股—苏秦、孙敬望梅止渴——曹操初出茅庐——诸葛亮画龙点睛——张僧要 卧薪尝胆——勾践三顾茅庐——刘备一字千金——吕不韦墨守成规——墨翟 马革裹尸——马援围魏救赵——孙膑高山流水——钟子期覆水难收——朱买臣 衣锦夜行——项羽暗渡陈仓——刘邦背水一战——韩信胯下之辱——韩信 一饭千金——韩信江郎才尽——江淹目不窥园——董仲舒惊弓之鸟—更赢 因材施教——孔子铁杵成针——李白程门立雪——杨时马革裹尸——班固 草木皆兵——苻坚悬梁刺股——苏秦万事俱备，只欠东风——周瑜诸葛亮 黄袍加身——赵匡胤焚书坑儒——秦始皇三顾茅庐、鞠躬尽瘁——诸葛亮 一鼓作气——曹刿投笔从戎——班超乐不思蜀——刘禅妙笔生花——李白 呕心沥血——李贺东山再起——谢安愚公移山——愚公名落孙山——孙山 请君入瓮——周兴铁面无私——包拯不耻下问——孔子一鸣惊人——齐威王 东窗事发——秦桧胸有成竹——文与可一笔勾销——范仲淹九牛一毛——司马迁 雪中送炭——宋太宗惊弓之鸟——孙更赢小心翼翼——贾黄中 滥竽充数——南郭先生高山流水——钟子期百闻不如一见——赵充 有眼不识泰山—鲁班先发制人约法三章——刘邦不入虎穴，焉得虎子——班超 十年树木，百年树人——管仲三顾毛庐如鱼得水——刘备运筹帷幄 孺子可教——张良过关斩将单刀赴会——关羽脱颖而出毛遂自荐——毛遂 万事俱备，只欠东风神机妙算锦囊妙计初出茅庐——诸葛亮 43、如果有人触电，首先应该迅速切断电源 44、遇到有重病人，应该拨打（110 ）电话。 45、遇到火灾拨打（119 ）电话。 46、遇到小偷拨打（110）电话。 47、我国的首都是（北京）。我国的国旗是（五星红旗）。 48、为了保护牙齿，应该(早晚都刷牙 )。 49、在睡觉的过程哪种睡姿对人体的健康最有利（右侧卧） 50、预防近视要坚持做( 眼保健操)。 51、小红回到家，看到桌上有干净的苹果 (用水洗干净手再吃 )。 52、保持口腔卫生，每天至少刷(2次)次牙。 53、课间活动的好处( 有利于身心健康 )。 54、进行剧烈运动比较适宜的时间应安排在饭后（1.5小时）。 55、夏天运动后，要用（温水）洗澡，既去污、去汗，又防中暑 56、早晨8点，小明测的一棵小树在阳光下的影子长6米，上午11点再去测量，小明的影子（变短了）.
中文工具书期末整理 【名词解释】 百科全书：全面系统地介绍各门学科知识的大型工具书。现代百科全书的整体结构，一般包括前言、凡例、正文、插图、附录、索引等几部分内容。在内容方面，概述各门学科领域的历史、发展与现状，对各类知识概述时又都力求全面、客观、富有时代感，撰稿人都是有名的学者、专家；在编排体例方面，以条目为基本单位，按词典形式加以编排；有完备的检索系统和完整的参见系统，有连续不断修订、补充的制度。 法国狄德罗、达朗贝尔等主编的《法国大百科全书》，是近代最有影响的一部百科全书的奠基之作。现代百科全书有综合性的（如《简明不列颠百科全书》）和专业性的（《中国企业管理百科全书》），也有分国家和地区性的百科全书，还有分少年儿童和成年人的百科全书。《中国大百科全书》为中国第一部大型综合性百科全书，已于2009年出齐。 类书：辑录古籍的片段资料、整篇或整部著作，按类目或韵部编排，以供寻检、征引、校勘或辑佚古典文献的工具书。类书最基本的编排方法是按类别汇集资料，分为若干个部（大类），部（大类）下又分小类，小类下再分子目，如《艺文类聚》共100卷，分为46部，下辖727子目。也有少数类书按韵目编排，如《韵海镜源》（唐颜真卿编，已佚）、《永乐大典》。 类书起源于三国时期魏文帝命王象等编《皇览》，已佚，只存辑佚残本；完整保存至今较早的类书，有李渊命欧阳询等编纂的《艺文类聚》等；宋代有李昉等编纂《太平御览》等；明代有明成祖朱棣命解缙、姚广孝等编纂的《永乐大典》，是我国最具规模的类书，惜毁于战火，缺佚甚多，今仅存约原书三十分之一；清代有陈梦雷、蒋廷锡编《古今图书集成》，为现存最大的类书。 年鉴：系统汇集一年度重要时事文献、学科进展与各项统计资料，以供人查阅的工具书。规范的年鉴，其结构形式是部分、单元、栏目的集合，整体构成一般包括概况、百科或专题、专栏、文章、附录、目录与索引几部分。 年鉴可分为综合性与专业性两种。前者包括百科年鉴（如《中国百科年鉴》）、时事年鉴（如《世界知识年鉴》）、地区性年鉴（《香港年鉴》）；后者如《中国经济年鉴》、《中国出版年鉴》、《中国文艺年鉴》、《中国统计年鉴》等。年鉴的特点是以年为限，逐年编辑，连续出版；以记事为主，资料新颖、系统、准确；不仅可用于检索资料，还具有阅读价值。由于年鉴资料密集，因而相对其他工具书具有新、信、全、便的优点。 书目：揭示、记录一批相关文献的工具书。具有简介文献内容、提供查找文献线索、考查书籍流传存佚、指明阅读范围的功用。 中国的书目历史可以追溯到汉代刘向创始、刘歆完成的《七略》（已佚）；班固编《汉书·艺文志》，开创了根据官修目录编制正史艺文志的先例。书目可分为古典书目和现代书目两大系统。古典书目包括历代的官修书目（如清纪昀等《四库全书总目》）、史志书目（如《隋书·经籍志》）、私家藏书目录（如宋陈振孙《直斋书录解题》）、古籍版本书目（如宋尤袤《遂初堂书目》）以及佛经目录（如隋释法经《大隋众经目录》）等。现代书目，按文献类型可分为图书书目（如《中国国家书目》）和报刊书目（如《中国报刊名录》），按学科可分为综合性书目（如《全国总书目》）和专科性书目（如《八十年来史学书目》），按区域可分为国家书目（如《中国国家书目》）与地方文献书目（如《安徽书目》）。
工具書簡介 閱讀古書，我們經常會遇到這樣一些困難，比如一些字不認識，一些詞語、典故不知道它的意思或出處，一些典章制度、禮儀習俗、名物器用不熟悉等，這時就需要去查工具書。 工具書是將某一方面的知識或資料編排起來供人們翻檢查閱的書。用於學習古代漢語的工具書很多，對於初學者來說，首先要熟悉一些常用工具書的內容和查檢方法。下面是對一些常見古漢語工具書的介紹，共分字典、詞典、類書、政書四類。 第一節字典 字典主要是以解釋單個字的形、音、義為出發點的。“字典”一詞出現於《康熙字典》問世以後，在此之前，凡是解釋漢字形、音、義的書，都籠統地稱之為字書。古代的字書外延較廣，與今天字典相當的只是其中的一部分。常見的字書有以下幾種。 一、《說文解字》 《說文解字》簡稱《說文》，東漢許慎撰，這是我國第一部通過分析字形探求本義的字書。成書於漢和帝永元十二年（西元100年），但直至二十一年後，亦即漢安帝建光元年（西元121年）許慎病臥在床時才讓其子許沖將書獻給朝廷。《說文》的“文”和“字”各有特定的含義，獨體的稱“文”，合體的稱“字”。 全書共收字九千三百五十三個，重文一千一百六十三個，說解十三萬三千四百四十一字。首創部首分類法，從漢字中歸納出五百四十個部首，將所收字按五百四十部排列，同部首的字排在一起，所謂“分別部居，不相雜廁”。五百四十個部首的排列順序是“據形系聯”，即大致以部首形體相近的特點為依據列次。各部內部的字，則是根據“依類相從”的原則排列，即按照字的意義，將表示同類事物的字或者意義相近的字排列在一起。這就是段玉裁所說的“凡每部中字之先後，以義之相引為次。” 《說文》對每個字的說解，都是首列小篆字形，接著解釋其意義，然後按“六書”分析其字形結構。部分字還用“讀若”這一術語注出讀音。《說文》專解釋字的本義和分析字的形體，而不涉及引伸義，這對於我們瞭解漢字本義和形體結構之間的聯繫極有幫助。例如：又：手也。象形。三指者，手之列多略不過三也。凡又之屬皆從又。 下：底也。指事。 友：同志為友。從二又。相交友也。
知道大家查说文神马的很累，而且犹豫要不要花大价钱买很僻的字书。用pdf电子书吧，又实在不好查阅（大多数pdf是图片排版）。于是我在网上查了很多中文系用得到的 工具书，并且一个个测试了。排除掉广告超多、要翻墙和已经过期的，感觉比较好用的有 这几个。不敢私藏，现在奉献出来，希望对大家有帮助。 https://www.doczj.com/doc/9812095088.html,/汉典 这个相信大家都用过了吧，很经典的老牌网站了。能查字词、诗词、书法……反正就是各 种查。好处是单字有说文、段注和康熙的注释，并且有字形演变和网友论坛，强烈推荐哦。 https://www.doczj.com/doc/9812095088.html,/index.php在线新华字典 它比较出彩的一个功能，是在首页有形容词、虚词、数词、代词、叹词……的分类，附有 简单的字形演变（但是都是电脑字体，不严谨），另外还有带有这个字的成语，玩成语接 龙时可以开挂。
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