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建筑工程项目质量管理
1A422000 建筑工程项目质量管理
2-1、什么叫建筑工程质量？
建筑工程质量是指工程满足1相关标准规定或2合同约定的要求，
包括：1安全，2使用功能，3耐久性能，4环境保护等方面
2-2、工程质量管理应坚持的方针和方法是什么？
（1）“质量第一，预防为主”的方针。
（2）“计划、执行、检查、处理”即PDCA循环工作方法。
1A422010 建筑工程项目质量计划
2-3、施工项目质量计划编制的基本规定（或基本要求）是什么？
（1）应由项目经理主持编制项目质量计划。
（2）质量计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程质量最终检验和试验的全过程控制。
（3）质量计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。
1A422020建筑工程材料的质量管理
2-4、进场材料质量控制要点是什么？
（1）掌握材料信息，优选供货厂家；
（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行；
（3）合理组织材料使用，减少材料损失；
（4）加强材料检查验收，严把材料质量关；
（5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；
（6）加强现场材料管理。
2-5、材料质量管理的基本要求是什么？
（1）材料进场时，应提供材质证明，并进行现场质量验证。质量验证包括材料品种、型号、规格、数量、外观检查和见证取样，进行物理、化学性能试验。验证结果报监理工程师审批。
（2）现场验证不合格的材料不得使用或降级使用。
（3）对于项目采购的物资，业主的验证不能代替项目对采购物资的质量责任，而业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。
（4）物资进场验证不齐或对其质量有怀疑时，要单独堆放，待资料齐全和复验合格后，方可使用。
（5）严禁以劣充好，偷工减料。
〈6）严格按施工组织平面布置图堆放。检验与未检验物资应分开码放。
（7）应做好各类物资的保管、保养，定期检查，做好记录。
2-6、钢材的质量管理要求有哪些？
（1）厂家，具有资质证明。
（2）钢材有出厂合格证。
（3）进口的钢材必须有商检报告。
（4）按每一批量不超过60t进行见证取样，进口钢材还必须做化学成分分析检测。
（5）进入施工现场钢材，应标识品种、规格、数量、生产厂家、检验状态和使用部位，并码放整齐。
2-7、水泥的质量管理要求有哪些？
（1）厂家，有资质证明。
（2）水泥有出厂合格证。合格证分为3d和28d强度报告。
（3）进口的水泥必须有商检报告。
（4）按袋装水泥每一批量不超过200t（散装不超过500t）进行见证取样，主要检测水泥安定性、强度和凝结时间是否满足规范规定。进口的水泥还需做化学成分分析检测，（5）进入施工现场的每一批水泥，应标识品种、规格、数量、生产厂家和日期、检验状态和使用部位，并码放整齐。
2-8、装饰装修材料常用的检验方法包括：
（1）书面检验；（2）外观检查；（3）取样复验。
2-9、装饰装修材料的哪些项目需要复验？
（1）水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；
（2）人造木板的游离甲醛含量或游离甲醛释放量；
（3）室内用天然花岗石石材或瓷质砖的放射性；
（4）外墙陶瓷面砖吸水率。
建筑工程质量检查与检验
1A422030建筑工程质量检查与检验
2-10、土方开挖过程中，开挖后分别检查哪些内容？
（1）开挖过程中检查内容：标高、放坡、边坡稳定、排水、土质等；
（2）开挖后检查内容：
核对基坑位置、平面尺寸、坑底标高。
核对基坑土质、地下水是否满足地质勘察报告和设计要求。
用钎探法或轻型动力触探法等检查基坑是否存在软弱土下卧层及空穴、古墓等。
2-11、基坑验槽的质量检查要点是什么？
（1）重点观察柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大部位；如有异常会同勘察、设计单位进行处理。
（2）应由总监或建设单位项目负责人组织施工、设计、勘察等单位的项目和技术质量负责人共赴现场。
（3）按设计规范、施工方案进行检查，并做好基坑验槽记录和隐蔽工程记录。
2-12、基坑和室内回填质量检查内容有哪些？
（1）回填土的材料要符合设计和规范的规定。
（2）填土施工过程中应检查排水措施、每层填筑厚度、回填土的含水量控制（最优含水量，砂土：8%~12%；黏土：19%~23%）
（3）填方压实后，检验每层回填土的质量。
（4）填方结束后应检查标高、边坡坡度、压实程度等。
2-13、打桩工程质量检查内容有哪些？
（1）出厂检查：预制桩的出厂合格证及进场质量
（2）打桩过程检查：桩位、打桩顺序、桩身垂直度、接桩、打桩的标高或贯入度。
（3）竣工检查：位置偏差、桩身完整性检测、承载力检测。
2-14、模板工程质量控制、检查内容有哪些？
包括模板的设计、制作、安装和拆除四个方面。
（1）模板设计：强度、刚度、稳定性；
（2）模板制作：平整度、几何尺寸；
（3）模板安装：支承面积、防水、防冻、拼缝、隔离剂、平面位置及垂直度、预埋件及预留孔洞；
（4）模板拆除：拆模时混凝土强度、拆模顺序
2-15、钢筋工程质量控制、检查内容有哪些？
包括钢筋进场检验、钢筋加工、钢筋连接、钢筋安装四个方面。
（1）进场检验：合格证和复试报告；
（2）钢筋加工：成型加工质量；
（3）钢筋连接：钢筋连接试验报告及操作者合格证；
（4）钢筋安装：安装质量（包括：纵向、横向钢筋的品种、规格、数量、位置、连接方式、锚固和接头位置、接头数量、接头面积百分率、搭接长度、几何尺寸、间距、保护层厚度等）、预埋件、锚固长度、箍筋间距及其弯钩角度和平直长度。
2-16、混凝土工程质量控制、检查内容有哪些？
（1）原材料检查：组成材料的合格证及复试报告、配合比、搅拌质量、坍落度；
（2）浇筑与养护：冬施浇筑时入模温度、浇筑工艺及方法、养护方法及时间、后浇带留置和处理、现场混凝土试块；
（3）实体检测：检测混凝土的强度、钢筋保护层厚度等，检测方法主要有破损法检测和非破损法检测。
2-17、预应力钢筋混凝土工程质量控制、检查内容有哪些？
（1）预应力筋张拉机具设备及仪表；
（2）预应力筋；
（3）预应力筋锚具、夹具和连接器；
（4）预留孔道；
（5）预应力筋张拉与放张；
（6）灌浆及封锚。
2-18、砌体工程质量控制、检查内容有哪些？
（1）砌体材料
（2）砌筑砂浆：主要检查配合比、计量、搅拌质量（包括：稠度、保水性等）、试块等。
（3）砌体：主要检查砌筑方法、皮数杆、灰缝砂浆强度、砂浆保满度、砂浆粘结状况、留搓、接搓、洞口、马牙楼、脚手眼、标高、轴线位置、平整度、垂直度、封顶。
（4）其他：混凝土小型空心砌块、轻骨料混凝土小型空心砌块、蒸压加气混凝土砌块等，尚应检查产品龄期超过28d时，方可使用。
2-19、卷材防水工程质量控制、检查内容有哪些？
（1）原材料：出厂合格证、质量检验报告；
（2）操作人员：施工资质、作业人员的上岗证；
（3）施工过程：基层状况、卷材铺贴方向、搭接长度、泛水高度、女儿墙压顶的坡向及坡度、隐蔽工程验收记录。
（4）完工检验：淋水、蓄水试验。
2-20、地下防水工程质量控制、检查内容有哪些？
（1）原材料：出厂合格证、质量检验报告、现场抽样试验报告、配合比、计量、坍落度；
（2）施工过程：模板及支撑、混凝土浇筑和养护、施工缝或后浇带、预埋件、试块的制作和养护；
（2）完工检验：防水混凝土的抗压强度和抗渗性能试验报告、隐蔽工程验收记录。
2-21、幕墙工程主要物理性能的检测内容有哪些？
检测内容包括：风压变形性能、气密性能、水密性能（通常称为“三性试验”）。
2-22、幕墙工程的“三性试验”有什么具体规定？
（1）"三性试验"检测试件的材质、构造、安装施工方法应与实际工程相同。
（2）由于安装缺陷使某项性能未达到规定要求时，允许在改进安装工艺、修补缺陷后重
新检测；由于设计或材料缺陷导致幕墙检测性能未达到规定值时，应停止检测。修改设计或更换材料后，重新制作试件，另行检测。
（3）“三性试验”的时间，应在幕墙工程构件大批量制作、安装前完成。
2-23、幕墙工程密封胶现场检验的内容有哪些？
（1）硅酣结构密封胶：检查产品规格、型号、生产日期、有效期限、产品检验报告、合格证书；
（2）进口硅酣结构密封胶的商检证；
（3）进场后进行的材料复验；
（4）加工、施工过程中的各项试验（如剥离试验、混匀性试验、拉断试验等）。
2-24、幕墙材料，除了进行现场材料检测外，还应对哪些指标进行复验？
（1）铝塑复合板的剥离强度；
（2）石材的弯曲强度、寒冷地区石材的耐冻融性、室内用花岗石的放射性；
（3）幕墙用结构胶的邵氏硬度，标准条件下拉伸粘结强度；
（4）石材用密封胶的污染性；
（5）幕墙用结构密封胶、耐候密封胶与其相接触材料的相容性和剥离粘结性试验。
建筑工程质量验收
1A422040建筑工程质量验收
2-25、建筑工程质量验收分为几类？
建筑工程质量验收分为过程验收和竣工验收两大类。其中，检验批、分项工程、分部工程和隐蔽工程验收为过程验收。单位工程为竣工验收。
2-26、检验批及分项工程验收的程序是什么？
（1）施工单位自检合格，并填好“检验批和分项工程的质量验收记录”；
（2）由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收；
（3）验收合格后，在“检验批和分项工程的质量验收记录”上签字、盖章。
2-27、隐蔽工程验收的程序是什么？
（1）在隐蔽前，施工单位自检验收合格，并填写好隐蔽验收记录和隐蔽验收申请通知；
（2）向监理单位（建设单位）进行隐蔽工程验收申请；
（3）由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织验收，并在"隐蔽工程质量验收记录"上签字、盖章后，方可隐蔽。
2-28、分部工程验收的程序是什么？
（1）施工单位自检合格，并填好相关验收记录；
（2）由总监理工程师(建设单位项目负责人)组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收;
（3）地基与基础、主体结构分部工程的勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程验收，并在验收记录上签字、盖章。
2-29、单位工程验收的程序是什么？
（1）施工单位首先依据质量标准、设计图纸进行自检，并对检查结果进行评定，符合要求后向建设单位提交工程验收报告和完整的质量资料，请建设单位组织验收。
（2）建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位组织施工、设计、监理等单位项目负责人进行单位工程验收。
（3）对施工单位已预验，监理工程师已初验通过的子单位工程，建设单位可组织进行验收。已验收的子单位工程验收资料应作为单位工程验收的附件。
（4）单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将竣工验收报告和有关文件到有关部门备案，否则，不允许投入使用。
2-30、检验批合格规定是什么？
（1）主控项目和一般项目质量抽检合格；
（2）有完整质量检查记录。
2-31、分项工程合格规定是什么？
（1）分项工程所含检验批均合格；
（2）分项工程所含的检验批的质量验收记录完整。
2-32、分部工程合格规定是什么？
（1）所含分项工程的质量均应合格；
（2）质量控制资料应完整；
（3）地基与基础、主体结构和设备安装等9个分部工程有关安全、功能的抽检测结果应符合格；
（4）观感质量验收应符合要求。
2-33、单位工程验收合格规定：
（1）单位工程所含分部工程验收均合格；
（2）质量资料完整；
（3）单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；
（4）主要功能项目的抽查结果应符合”专业质量验收规范”的规定；
（5）观感质量验收应符合要求。
第24讲
2-34、观感质量如何验收？如何确定？
（1）观感质量验收是经过对现场工程的检查，由检查人员共同确定评价，分为分部（子分部）工程观感质量验收和单位工程观感质量验收。
（2）观感质量，只能以观察、触摸或简单量测的方式进行，并由各个人的主观印象判断，由检查评价人员宏观掌握。检查结果并不给出“合格”或“不合格”的结论，而是综合给出质量评价：好、一般、差。
2-35、工程竣工验收应具备哪些条件？
（1）完成设计、合同约定的内容；
（2）档案、资料完整；
（3）有主要材料、设备进场试验报告；
（4）有勘察、设计、施工、监理分别签署的质量合格文件；
（5）有施工单位签署的保修书。
2-36、建筑工程质量不符合要求时的处理规定是什么？
（1）经返工重做或更换器具、设备的检验批，应重新进行验收。
（2）经有资质的检测单位检测鉴定能够达到设计要求的检验批，应予以验收。
（3）经检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。
（4）经返修或加固处理的分部、分项工程，虽然改变外形尺寸但仍能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收。
（5）通过返修或加固处理仍不能满足安全使用要求的分部工程，严禁验收。
2-37、在工程档案管理中，建设单位应履行哪些职责？
（1）在签订协议、合同时，应对工程文件的套数、费用、质量、移交时间等提出明确要求；
（2）收集和整理工程准备阶段、竣工验收阶段形成的文件，并立卷归档；
（3）负责组织、监督和检查勘察、设计、施工、监理等单位的工程文件的形成、积累和立卷归档工作；
（4）收集和汇总勘察、设计、施工、监理等单位立卷归档的工程档案；
（5）在组织工程竣工验收前，应提请城建档案管理机构对工程档案进行预验收；未取得验收认可文件，不得组织工程竣工验收；
（6）对列入城建档案馆接收范围的工程，工程竣工验收后3个月内，向城建档案馆移交一套符合规定的工程档案。
2-38、工程档案的立卷分为几部分？
可按建设程序划分为：工程准备阶段的文件、监理文件、施工文件、竣工图、竣工验收文件等五部分。
2-39、屋面防水工程分为几个等级？
根据建筑物的性质、重要程度、使用功能要求，将建筑屋面防水等级分为I、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ级，防水层合理使用年限分别规定为25年、15年、10年、5年。
2-40、建筑装饰装修工程检验批的合格条件是什么？
1）质量控制资料：具有完整的施工操作依据、质量检查记录。
2）主控项目：抽查样本均应符合《建筑装饰装修工程质量验收规范》的规定。
3）一般项目：抽查样本的80%以上应符合一般项目的规定。有允许偏差的检验项目，其最大偏差不得超过规范规定允许偏差的1.5倍。
2-41、幕墙工程检验批是如何划分的？
（1）相同设计、材料、工艺和施工条件的幕墙工程每500--1000m2为一个检验批，不足500m2应划分为一个检验批：
（2）同一单位工程的不连续的幕墙工程应单独划分检验批；
（3）对于异形或有特殊要求的幕墙，检验批的划分应根据幕墙的结构、工艺特点及幕墙工程的规模确定。
1A422050 建筑工程质量问题与处理
2-42、什么叫工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故？
（1）工程质量缺陷
指施工质量中不符合规定要求的检验项或检验点，分为严重缺陷和一般缺陷。
（2）工程质量通病
指各类影响工程结构、使用功能和外形观感的常见性质量损伤。
（3）工程质量事故
指对工程结构安全、使用功能和外形观感影响较大、损失较大的质量损伤。
2-43、工程质量事故如何分类？
分为：一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故三类。重大质量事故又划分为：一级重大事故、二级重大事故、三级重大事故和四级重大事故。
（注：具备上述条件之一者，即符合对应的质量事故）
2-44、工程质量事故处理的依据是什么？
（1）质量事故的实况资料；
（2）合同文件（承包合同、设计委托合同、购销合同、监理合同等）；
（3）有关的技术文件、档案；
（4）相关的建设法规。
2-45、基础工程质量通病有哪些？
（1）挖方边坡塌方；
（2）回填土密实度达不到要求；
（3）基坑（槽）泡水；
（4）预制桩桩身断裂；
（5）干作业成孔灌注桩的孔底虚土多；
（6）泥浆护壁灌注桩坍孔。
2-46、挖方边坡塌方的原因有哪些？
（1）基坑开挖坡度不够，或通过不同土层时，没有分别放成不同坡度。
（2）在地下水下开挖时，未采取降排水措施。
（3）边坡顶部堆载过大，或受外力振动影响。
（4）土质松软，开挖次序、方法不当而造成塌方。
2-47、回填土密实度达不到要求的原因有哪些？
（1）土的含水率过大或过小，达不到最优含水率。
（2）填方主料不符合要求。
（3）辗压或夯实机具能量不够，达不到影响深度要求。
2-48、基坑（槽）泡水后如何治理？
（1）被水淹泡的基坑应采取措施，将水引走排净；
（2）设置截水沟，防止水刷边坡；
（3）已被水浸泡扰动的土，采取排水晾晒后夯实；或抛填碎石、小块石夯实；或换土夯实（3：7灰土）；或挖出淤泥加深基础。
2-49、预制桩桩身断裂的原因有哪些？
（1）制作桩时，桩身弯曲超过规定。
（2）桩入土后，遇到大块坚硬的障碍物，把桩尖挤向一侧。
（3）稳桩不垂直，压入地下一定深度后，再用走架方法校正，使桩产生弯曲。
（4）两节桩施工时，相接的两节桂不在同一轴线上。
（5）制作桩的混凝土强度不够，桩在堆放、吊运过程中产生裂纹或断裂。
2-50、干作业成孔灌注桩的孔底虚土多如何治理？
（孔底虚土过多，超过标准规定不大于l00mm的规定）
（1）在孔内做二次或多次投钻。
（2）用勺钻清理孔底虚土。
（3）如虚士是砂或砂卵石时，可先采用孔底浆拌合，然后再灌混凝土。
（4）采用孔底压力灌浆法、压力灌混凝土法及孔底夯实法解决。
2-51、泥浆护壁灌注桩坍孔的原因有哪些？
（1）泥浆比重不够，起不到护壁作用。
（2）孔内水头高度不够，降低了静水压力。
（3）护筒埋置太浅，下端孔坍塌。
（4）在松散砂层中钻孔时，进尺速度太快或停在一处空转时间太长，转速太快。
（5）冲击（抓）锥或掏渣筒倾倒，撞击孔壁。
（6）用爆破处理孔内孤石时，炸药量过大，造成很大振动。
2-52、混凝土强度等级偏低的原因是什么？如何防治？
（1）原因分析：
1）所用原材料不合格。
2）拌制时没有法定检测单位提供的混凝土配合比试验报告，或操作中配合比有误。
3）拌制混凝土时投料不按重量比计量，或计量有误。
4）混凝土搅拌、运输、浇筑、养护不符合规范要求。
（2）防治措施：
1）原材料必须符合规定。
2）必须按配合比试验报告进行配制。
3）按重量比计量投料，且计量要准确。
4）必须采用机械搅拌，加料顺序为粗骨料→水泥→细骨料→水，并严格控制搅拌时间。
5）运输和浇捣必须在混凝士初凝前进行。
6）控制好混凝土的浇筑和振捣质量。
7）控制好混凝土的养护。
8）当混凝土强度偏低，不能满足要求时，可按实际强度校核结构的安全度，并经有关设计单位研究提出处理方案。
2-53、混凝土表面麻面、露筋、蜂窝、孔洞的原因有哪些？
（1）模板表面不光滑，并粘有杂物。
（2）木模板在混凝土入模之前没有充分湿润。
（3）钢模板脱模剂涂刷不均匀。
（4）模板拼缝不严，出现跑浆。
（5）钢筋保护层垫块厚度或放置位置不当。
（6）混凝土坍落度、和易性不好。
（7）浇筑时振捣不当。
（8）浇筑高度超过规定要求，导致混凝土离析。
（9）拆模过早。
2-54、混凝土柱、墙、梁等构件外形尺寸、轴线位置偏差大的原因有哪些？
（1）没有按施工图进行施工放线或误差过大。
（2）模板的强度和刚度不足。
（3）模板支撑基座不实，受力变形大。
2-55、混凝土收缩裂缝有哪些类型？原因是什么？如何防治？
收缩裂缝类型：裂缝多出现在新浇筑并暴露于空气中的结构构件表面，有塑态收缩、沉陷收缩、干燥收缩、碳化收缩、凝结收缩等收缩裂缝。
（1）原因分析：
1）混凝土原材料质量不合格。
2）水泥或掺合料用量超出规范规定。
3）混凝土水灰比、坍落度偏大，和易性差。
4）混凝土浇筑振捣差，养护不及时。
（2）防治措施：
1）选用合格的原材料。
2）严格按照有资质的试验室出具的混凝土配合比，并确保搅拌质量。
3）确保浇筑振捣密实，并在初凝前进行二次抹压。
4）确保混凝土及时养护。
5）当出现收缩裂缝时，如仍有塑性，可采取重新压抹一遍或重新振捣的办法，并加强养护；如混凝土已硬化，可向裂缝内撒入干水泥粉，然后加水润温，或在表面抹薄层水泥砂浆，也可在裂缝表面涂环氧胶泥或粘贴环氧玻璃布进行封闭处理。
2-56、墙体因地基不均匀下沉引起的墙体裂缝如何防治？
（1）加强基础坑（槽）纤探工作。
（2）合理设置沉降缝。
（3）提高上部结构的刚度，增强墙体抗剪强度（如设置圈梁、提高砌筑质量）
（4）宽大窗口下部应考虑设混凝土梁或砌反砖拱。
（5）对一般性裂缝，不影响结构安全使用，用砂浆堵抹即可；对于影响安全使用的结构裂缝，应会同设计部门提出方案后，进行加固处理。
2-57、屋面防水工程中主要通病有哪些？
（1）卷材屋面开裂；
（2）卷材屋面流淌；
（3）屋面卷材起鼓；
（4）山墙、女儿墙部位漏水；
（5）涂膜防水屋面的防水层粘贴不牢。
2-48、卷材屋面开裂的现象有哪些？原因是什么？如何治理？
（1）开裂现象：一般有两种情况：一种是装配式结构屋面上出现的有规则横向裂缝。另一种是无规则裂缝。
（2）原因分析：
1）产生有规则横向裂缝的主要原因是：温度变化，屋面板产生胀缩，引起板端角变；此外.卷材质量低、老化或在低温下产生冷脆，降低了其韧性和延伸度也会产生横向裂缝。
2）产生无规则裂缝的原因是：卷材搭接太小，卷材收缩后接头开裂、翘起。此外，找平层的分格缝设置不当或处理不好，也会引起卷材的无规则开裂。
（3）治理措施：
1）用盖缝条补缝；2）用干铺卷材作延伸层；3）用防水油膏补缝。
2-59、卷材屋面流淌的现象有哪些？原因是什么？如何治理？
（1）现象：
1）严重流淌：流淌面积占屋面50%以上；
2）中等流淌：流淌面积占屋面20%~50%；
3）轻微流淌：流淌面积占屋面20%以下。
（2）原因分析：
1）胶结料耐热度偏低。
2）胶结料粘结层过厚。
3）屋面坡度过陡，而采用平行屋脊铺贴卷材；或采用垂直屋脊铺贴卷材，在半坡进行短边搭接。
（3）治理：
1）切割法；2）局部切除重铺；3）钉钉子法。
2-60、屋面卷材起鼓原因是什么？如何治理？
（1）起鼓原因：在卷材防水层中粘结不实的部位，窝有水分和气体，当其受到太阳照射或人工热源影响后，体积膨胀，造成鼓泡。
（2）治理措施：
1）直径l00mm以下的中、小鼓泡，可用抽气灌胶法治理，并压上几块砖，几天后再将砖移去即成。
2）直径l00---300mm的鼓泡，可先铲保护层→用刀十字形剖开→放出鼓泡内气体→清除旧胶结料→用喷灯内部吹干→旧卷材重新粘贴好→新贴一块方形卷材→重做保护层。
3）直径更大的鼓泡用割补法治理。
第25讲
2-61、山墙、女儿墙部位漏水的原因是什么？
（1）卷材收口处张口，固定不牢；封口砂浆开裂、剥落；木砖腐烂、压条脱落。
（2）压顶砂浆强度低，压顶板滴水线破损，雨水沿墙进入卷材。
（3）山墙或女儿墙与屋面板缺乏牢固拉结；转角处没有做成钝角；垂直面卷材与屋面卷材没有分层搭楼；基层松动。
（4）垂直面保护层因施工困难而被省略。
2-62、涂膜防水屋面的防水层粘贴不牢原因是什么？
（1）基层表面不平整，不清洁，涂料成膜厚度不足。
（2）在水泥砂浆基层上过早涂刷涂料或铺贴玻璃丝布，影响涂料与砂浆之间的粘结力。
（3）基层过分潮湿，水分或溶剂蒸发缓慢不利于成膜。
（4）防水涂料施工时突然遇雨。
（5）采用了连续作业法施工，工序之间无必要的问隙。
（6）涂料变质失效。
2-63、地下防水工程主要通病有哪些？
（1）防水混凝土施工缝渗漏水；
（2）防水混凝土裂缝渗漏水；
（3）预埋件部位渗漏水。
2-64、防水混凝土施工缝渗漏水的原因是什么？
（1）施工缝留的位置不当。
（2）施工缝内掉入杂物，没有及时清除。浇筑上层混凝土后，在新旧混凝土之间形成夹层。
（3）在浇筑上层混凝土时，没有先在施工缝处铺一层水泥浆或水泥砂浆，上、下层混凝土不能牢固粘结。
（4）钢筋过密，内外模板距离狭窄，混凝土浇捣困难，施工质量不易保证。
（5）下料方法不当，骨料集中于施工缝处。
（6）浇筑地面混凝土时，因工序衔接等原因造成新老接搓部位产生收缩裂缝。
2-65、防水混凝土裂缝渗漏水的原因是什么？如何治理？
（1）原因分析：
1）混凝土搅拌不均匀，或水泥品种混用，收缩不一产生裂缝。
2）设计中，对土的侧压力及水压作用考虑不周，结构缺乏足够的刚度。
3）由于设计或施工等原因产生局部断裂或环形裂缝。
（2）治理措施：
1）采用促凝胶浆或氰凝灌浆堵漏。
2）对不渗漏的裂缝，可用灰浆或用水泥压浆法处理。
3）对于结构所出现的环形裂缝，可采用埋入式橡胶止水带、后埋式止水带等方法。
2-66、结构密封胶施工中常见的质量问题有哪些？
（1）板块加工前，未做结构胶与接触材料的粘结强度、相容性等试验；使用过期结构胶；耐候胶、结构胶混用。
（2）未做混匀性（蝴蝶）试验、拉断（胶杯）试验、剥离试验；未按照规定进行清洁工作；注胶尺寸出现负偏差；注胶不密实，有气泡等缺陷。
（3）注胶和养护环境洁净状况和温度、湿度不符合要求；养护时间不足，结构胶强度未到就运输、安装。
（4）隐框坡璃幕墙用的中空玻璃合片未采用硅酮结构密封胶；有的虽采用，但胶缝尺寸未经结构计算。
（5）更严重的是在现场打注硅酮结构密封胶。
2-67、幕墙工程中，玻璃采用不当会带来哪些问题？
（1）玻璃肋支承的点支承玻璃幕墙，没有采用钢化夹层玻璃，一旦破碎，整幅幕墙就失去了支承；
（2）离楼地面5m以上的雨篷、采光顶未采用钢化夹层玻璃，一旦破碎也易伤人。
2-68、幕墙紧固件选用和施工不当有哪些现象？
（1）在下列部位使用自攻螺钉：如固定明框玻璃幕墙承受水平荷载的玻璃块、固定隐框玻璃幕墙的玻璃板块、固定其他主要受力杆件。
（2）构件之间的受力连接使用抽芯铝铆钉。
（3）在普通烧结砖、加气混凝土等基体上使用射钉固定幕墙杆件。
（4）幕墙与主体结构连接螺栓无弹簧垫圈或其他防松脱措施。
（5）固定石材幕墙板块的铝合金和不锈钢挂件材质差，弯折有裂纹。
2-69、影响幕墙水密性问题有哪些？
（1）幕墙封顶处理不严密，造成顶部漏水。
（2）幕墙四周与墙体之间嵌缝不密实，用材料不当，有的用水泥砂浆嵌缝。
（3）明框玻璃幕墙的排水孔堵塞，排水不畅。
（4）密封胶和密封条施工质量不符合要求，出现胶缝开裂、密封条脱位等情况。
（5）采用空缝设计的幕墙，未采取有效的防水措施。
2-70、天然石材安装前应进行什么处理？为什么？
（1）天然石材安装前，应该对石材饰面板采用“防碱背涂剂”进行背涂处理。
（2）因为采用传统的湿作业法安装天然石材，施工时由于水泥砂浆在水化时析出大量的氧化钙泛到石材表面，就会产生不规则的花斑，即泛碱。泛碱现象严重影响建筑物室内外石材饰面的观感效果。
2-71、大理石饰面板产生空鼓的原因有哪些？
（1）施工顺序不合理。采用传统湿作业法施工时，不宜一次安装到顶。
（2）结合层砂浆厚度太厚。一般宜为7~10mm厚。
（3）灌浆分层超高。每层板材安装后宜分3次灌浆。每层灌注高度不超过板高的1/3。
（4）没有进行养护。
质量管理案例
【案例2-1】
某承包商承接工程位于北京市朝阳区，占地面积1．62hm2，地上22层，地下2层，基础类型为桩基筏形承台板，结构形式为现浇剪力墙，混凝土采用商品混凝土，强度等级有C25、C30、C35、CA0级，钢筋采用HPB235级、HRB335级。屋面防水采用SBS改性沥青防水卷材，外墙面喷涂，内墙面和顶棚刮腻子喷大白，屋面保温采用憎水珍珠岩，外墙保温采用聚苯保温板。根据要求，该工程实行工程监理。
施工过程中，甲方采购的防水材料经施工单位检查后使用，但施工完成后发现由于材料问题导致部分地下防水渗漏。甲方认为防水材料已经过一方检查验证，因此甲方对地下防水渗漏的质量问题不承担责任。另外部分特殊钢材采用进口钢材，由供货单位提供了生产厂家的资质证明和材料合格证，并按要求进行了复试后进场，按规定标识码放整齐。
【问题】
1、该承包商对进场材料质量控制的要点是什么?
2、承包商对进场材料如何向监理报验?
3、为了保证该工程质量达到设计和规范要求，承包商对进场材料应采取哪些质量控制方法?
4、对该工程钢筋分项工程验收的要点有哪些?
5、对地下防水渗漏的质量问题，甲方的说法是否妥当?请说明理由。
6、进口钢材的采购是否存在问题?请简要说明。
【参考答案】
1、进场材料质量控制要点：
（1）掌握材料信息，优选供货厂家；
（2）合理组织材料供应，确保施工正常进行；
（3）合理组织材料使用，减少材料损失；
（4）加强材料检查验收，严把材料质量关；
（5）要重视材料的使用认证，以防错用或使用不合格的材料；
（6）加强现场材料管理。
2、施工单位运进材料时，应向项目监理机构提交工程材料报审表，同时附有材料出厂合格证、技术说明书、按规定要求进行送检的检验报告，经监理工程师审查并确认其质量合格后，方准使用。
3、建筑材料质量的控制方法：主要是严格检查验收，正确合理使用，建立管理台账，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
4、钢筋分项工程验收要点：
（1）合理组织材料供应，确保施工正常进行。
（2）按施工图核查纵向受力钢筋，检查钢筋品种、直径、数量、位置、间距、形状和尺寸。
（3）检查混凝土保护层厚度，构造钢筋和埋件等是否符合要求。
（4）检查钢筋接头：如绑扎搭接，要检查搭接长度、接头位置和数量(错开长度、接头百分率)，焊接接头或机械连接，要检查外观质量、取样试件力学性能试验是否达到要求、接头位置(相互错开)、数量(接头百分率)。
（5）做好钢筋隐蔽工程记录。
5、不妥。它违反了业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任的基本规定。
6、有问题。对于进口钢材还必须有商检报告。
【案例2-2】
某装饰施工单位中标了北京市某办公楼，其基本工作量如下：办公室和卫生间地面铺瓷砖5000m2，大堂地面花岗石300m2，复合木地板900m2；贴瓷砖墙面500m2，墙面软包30m2，从顶到地玻璃隔断l000m2，木质吸声墙200m2；墙面抹灰刷涂料2000m2；轻钢龙骨纸面石膏板吊顶6150m2；玻璃吊顶50m2；木门安装150樘；结构墙砌筑lOm3；各种灯具安装500套；l6个卫生间墙地面及各种卫生洁具安装96套。开工日期为2006年lO月5日。
2006年12月30日在检查施工现场时发现：瓷砖和玻璃堆放在入口走道的两边，由工厂制作好的木门扇斜靠在走道的墙面上摆放成线，复合木地板和纸面石膏板整齐地码放在刚抹灰的房间里；卫生间里几个工人正在进行陶瓷釉面砖铺贴地面；正在进行大堂结构墙砌筑；第八层5m高的会议室正在进行钢化玻璃吊顶；第二层正在进行2.5m高、lm宽的l2mm厚玻璃隔墙安装。检查材料、验收资料，各材料设备均有合格证；用于砌墙的水泥的生产日期为2006年8月5日。
【问题】
1、根据上述背景材料你认为哪些材料需进行现场复验?
2、根据所述现场情况，你认为在材料的保管方面存在哪些问题?
3、你认为在材料选择和使用方面有哪些不当?
4、本工程哪些材料设备需提供强制认证资料?
【参考答案】
1、材料须进行现场复验的有水泥、花岗石、防水材料、瓷砖、复合木地板、木质吸声板、木门(人造板制作)。
2、在材料的保管方面存在的问题有：
（1）瓷砖和玻璃为易碎材料，堆放在入口走道的两边容易受到损坏。
（2）木门扇斜靠在走道的墙面上，易产生变形。
（3）复合木地板和纸面石膏板码放在刚抹灰的房间里，易受潮湿。
（4）砌结构墙水泥已过期。
3、在材料选择和使用方面不当之处有：
（1）陶瓷釉面砖铺贴地面。
（2）不能应用钢化玻璃吊顶。
（3）不应采用普通玻璃安装玻璃隔墙。
4、须提供强制认证资料的材料和设备有：木质溶剂型涂料、瓷砖、钢化玻璃、灯具。
【案例2-3】
某建筑工程建筑面积205000m3，混凝土现浇结构，填充墙采用小型空心砌块砌筑。筏形基础，地下3层，地上l2层，基础埋深l2．4m，该工程位于繁华市区，施工场地狭小。
基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行了验槽，并对基底进行了钎探,发现有部分软弱下卧层。于是施工单位针对此问题制定了处理方案并进行了处理。基础工程正常施工，基础施工完毕后用粉质黏土进行回填，其含水量为l4％。
【问题】
1、对该现浇混凝土工程所用材料、施工过程和实体应检查哪些内容?
2、对填充墙的小型空心砌块砌体应检查哪些内容? ，
3、基坑验槽的重点是什么?施工单位对软弱下卧层的处理是否妥当?说明理由。
4、施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当?说明理由。
5、基坑回填土施工采用粉质黏土的含水量是否符合要求?施工过程中除检查含水量外，还应检查哪些内容?
【参考答案】
1、检查混凝土主要组成材料的合格证及复试报告、配合比、搅拌质量、坍落度、冬期施工浇筑时人模温度、现场混凝土试块(包括：制作、数量、养护及其强度试验等)、现场混凝土浇筑工艺及方法(包括：预铺砂浆的质量、浇筑的顺序和方向、分层浇筑的高度、施工缝的留置、浇筑时的振捣方法及对模板、支撑的观察等)、养护方法及时间、后浇带的留置和处理等是否符合设计和规范要求；混凝土的实体检测；检测混凝土的强度、钢筋保护层厚度等。
2、对于混凝土小型空心砌块主要检查砌筑方法、皮数杆、灰缝(包括：宽度、瞎缝、假缝、透明缝、通缝等)、砂浆强度、砂浆饱满度、砂浆粘结状况、留槎、接槎、洞口、马牙槎、脚手眼、标高、轴线位置、平整度、垂直度、封顶及砌体中钢筋品种、规格、数量、位置、几何尺寸、接头等是否符合设计和规范要求。检查产品龄期超过28d时，方可使用。
3、验槽时应重点观察柱基、墙角、承重墙下或其他受力较大部位。
施工单位对软弱下卧层的处理不妥。对异常部位，施工单位要会同勘察、设计等有关单位进行处理。
4、不妥。基坑(槽)验槽，应由总监埋工程师或建设单位项目负责人组织施工、设计、勘察等单位的项目和技术质量负责人共赴现场，按设计、规范和施工方案等的要求进行检查，并做好基坑验槽记录和隐蔽工程记录。
5、符合要求。填土施工过程中还应检查排水措施、每层填筑厚度和压实程序。
第26讲
【案例2-4】
某市展览馆建筑，建成后将成为该市标志性建筑，总建筑面积为3．2万m2，地上7层，地下2层，建筑造型新颖，结构形式采用钢网架结构。基础开挖深度10．5m，位于地下水位以下。地下防水混凝土强度等级为C40，抗渗等级为P8。
【问题】
1、建筑施工质量检查中“三检制”是什么?
2、防水混凝土配合比应符合什么规定?
3、地下防水混凝土工程施工质量的检查重点是什么?
4、该工程在钢网架安装时，施工单位应检查哪些内容?
【参考答案】
1、建筑工程的施工，应建立各道工序的自检、交接检和专职人员检查的“三检”制度，并有完整的检查记录。未经建设(监理)单位对上道工序的检查确认，不得进行下道工
2、防水混凝土的配合比应符合下列规定：
（1）试配要求的抗渗水压值应比设计值提高0．2MPa；
（2）水泥用量不得少于300kg／m3；掺有活性掺合料时，水泥用量不得少于280kg／m3；
3)砂率宜为35%--45%，灰砂比宜为1：2～1：2．5；
（3）水灰比不碍大于0．55；
（4）普通防水混凝土坍落度不宜大于50mm，泵送时入泵坍落度宜为100～140mm。
3、地下防水混凝土结构工程主要检查防水混凝土原材料(包括：掺合料、外加剂)的出厂合格证、质量检验报告、现场抽样试验报告、配合比、计量、坍落度、模板及支撑、混凝土的浇筑(包括：方案、搅拌、运输、浇筑、振捣、抹压等)和养护、施工缝或后浇带及预埋件(套管)的处理、止水带(条)等的预埋、试块的制作和养护、防水混凝土的抗压强度和抗渗性能试验报告、隐蔽工程验收记录、质量缺陷情况和处理记录等是否符合设计和规范要求。
4、钢网架安装时主要检查钢结构零件及部件的制作质量、地脚螺栓及预留孔情况、安装平面轴线位置、标高、垂直度、平面弯曲、单元拼接长度与整体长度、支座中心偏移与高差、钢结构安装完成后环境影响造成的自然变形、节点平面紧贴的情况、垫铁的位置及数量等是否符合设计和规范要求。
【案例2-5】
某综合楼主体结构采用现浇钢筋混凝土框架结构，基础形式为现浇钢筋混凝土筏形基础，地下2层，地上7层，混凝土采用C30级，主要受力钢筋采用HRB335级，在主体结构施工到第五层时，发现三层部分柱子承载能力达不到设计要求，聘请有资质的检测单位检测鉴定仍不能达到设计要求，拆除重建费用过高，时间较长，最后请原设计院核算，结果表明能够满足安全和使用要求。
【问题】
1、试述该混凝土分项工程质量验收合格的规定是什么?
2、混凝土结构检验批的质量验收应包括哪些内容?
3、该地基与基础工程验收时，应符合哪些规定?
4、对该工程二层柱子的质量应如何验收?
【参考答案】
1、分项工程质量验收合格应符合下列规定：
（1）分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定。
（2）分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。
2、混凝土结构检验批的质量验收应包括如下内容：
（1）实物检查；
（2）资料检查，包括原材料、构配件和器具等的产品合格证(中文质量合格证明文件、规格、型号及性能检测报告等)及进场复验报告、施工过程中重要工序的自检和交接检记录、抽样检验报告、见证检测报告、隐蔽工程验收记录等。
3、地基与基础工程验收工作应按下列规定进行：
（1）分项工程的质量验收应分别按主控项目和一般项目验收；
（2）隐蔽工程应在施工单位自检合格后，于隐蔽前通知监理(建设单位)等有关人员检查验收，并形成中间验收文件后，方可隐蔽；
（3）分部(子分部)工程的验收，应在所含分项工程全部通过验收的基础上，对必要的部位进行见证检验。
4、可不进行处理。因为经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能，可予以验收。
【案例2-6】
某市阳光花园小区l6号楼为7层混合结构住宅楼，设计采用混凝土小型砌块砌筑，墙体加构造柱，施工过程中，发现部分墙体出现裂缝，经处理后继续施工，竣工验收合格后，用户人住。在用户装修时，发现墙体空心，经核实原来设计有构造柱的地方只放置了少量钢筋，而没有浇筑混凝土，最后经法定检测单位采用红外线照相法统计发现大约有75％墙体中未按设计要求加构造柱，只在一层部分墙体中有构造柱，造成了重大的质量隐患。
【问题】
1、该混合结构住宅楼工程质量验收的基本要求是什么?
2、对该工程有裂缝的砌体应如何验收?
3、该工程已交付使用，施工单位是否需要对此问题承担责任?为什么?
4、单位工程验收合格的标准是什么?
【参考答案】
1、建筑工程质量验收的基本要求：
（1）建筑工程施工质量应符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB 50300--2001)和相关专业验收规范的规定。
（2）建筑工程施工应符合工程勘察、设计文件的要求。
（3）参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格。
（4）工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行。
（5）隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收，并应形成验收文件。
（6）涉及结构安全的试块、试件以及有关材料应按规定进行见证取样检测。
（7）检验批的质量应按主控项目和一般项目验收。
（8）对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测。
（9）承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。
（10）工程的观感质量应由验收人员通过现场检查并应共同确认。
2、对有裂缝的砌体应按下列情况进行验收：
（1）对有可能影响结构安全性的砌体裂缝，应由有资质的检测单位检测鉴定，需返修或加固处理的，待返修或加固满足使用要求后进行二次验收；
（2）对不影响结构安全性的砌体裂缝，应予以验收。对明显影响使用功能和观感质量的
裂缝，应进行处理。
3、施工单位必须对此问题承担责任，原因是该质量问题是由施工单位在施工过程中未按设计要求施工造成的。
4、单位(子单位)工程质量验收合格应符合下列规定：
（1）单位(子单位)工程所含分部(子分部)31程的质量均应验收合格。
（2）质量控制资料应完整。
（3）单位(子单位)工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整。
（4）主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定。
（5）观感质量验收应符合要求。
【案例2-7】
某工厂综合楼建筑面积3480m2，总长41．3m，总宽13．4m，高27．65m，6层现浇框架结构，首层层高为8．5m，其余为4m，采用梁式满堂钢筋混凝土基础。在浇筑9m跨度二层肋梁楼板时，因模板的支撑系统失稳，使二层楼板全部倒塌，造成3人死亡、l2人轻伤的质量事故。事故发生后，有关单位立即成立调查小组，对事故的情况进行调查，发现该框架支模没有按规定要求的“支架的立柱或桁架必须用撑拉构件固定，确保其稳定”来制作，整个支架没有一道剪刀支撑，施工人员凭经验办事，事先没有施工设计方案，没有技术交底，质量管理人员发现大梁移位时，没有给予足够的重视，没有采取可靠有效措施。
【问题】
1、造成工程质量事故可能的原因有哪些?分析该工程质量事故发生的原因。
2、依据事故损失的严重程度，工程质量事故可分为哪三类?该事故属于哪一类?为什么?
3、对该质量事故的调查报告的主要内容什么?
【参考答案】
1、造成工程质量问题可能的原因有：
（1）违背建设程序；
（2）违反法规行为；
（3）地质勘察失误；
（4）设计差错；
（5）施工与管理不到位；
（6）使用不合格的原材料、制品及设备；
（7）自然环境因素；
（8）使用不当。
该工程质量事故发生的原因主要是：施工和管理问题：框架支模没有按规定要求的“支架的立柱或桁架必须用撑拉构件固定，确保其稳定”来制作，整个支架没有一道剪刀支撑，施工人员凭经验办事，事先没有施工设计方案，没有技术交底，质量管理人员发现大梁移位时，没有给予足够的重视，没有采取可靠有效措施。
2、国家现行对工程质量事故通常采用按造成损失严重程度划分为：一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故三类。重大质量事故又划分为：一级重大事故、二级重大事故、三级重大事故和四级重大事故。该质量事故属于三级重大事故。因为，具备下列条件之一者为三级重大事故：①死亡3人以上，9人以下；②重伤20人以上；③直接经济损失30万元以上，不满100万元。而本工程直接经济损失达36万元，满足三级重大事故条件。
3、工程质量事故调查报告的主要内容：
（1）与质量问题相关的工程情况；
（2）质量问题发生的时间、地点、部位、性质、现状及发展变化等详细情况；
（3）调查中的有关数据和资料；
（4）原因分析与判断；
（5）是否需要采取临时防护措施；
（6）质量问题处理补救的建议方案；
（7）涉及的有关人员和责任及预防该质量问题重复出现的措施。
【案例2-8】
某办公住宅综合楼工程，总建筑面积l．8万平方米，地上10层，为框架一剪力墙结构，由某建筑施工企业负责施工。在工程施工过程中，发生了如下事情：
事件一：在基础施工过程中，由于场地狭窄，施工进度快，边坡留置时间较短，施工单位认为不会出现问题，因此未经监理许可即采用较陡的边坡，基坑挖土完毕的当天晚上，天降小雨，造成边坡大面积塌方。
事件二：在1层框架一剪力墙结构施工过程中，部分墙体外形尺寸、轴线偏差较大。
事件三：在2层框架一剪力墙结构施工过程中，发现部分梁表面出现蜂窝和孔洞。
【问题】
1、施工单位确定施工方案后未经监理审核擅自施工的做法是否妥当?为什么?
2、对边坡塌方的质量问题应如何处理?
3、梁混凝土产生蜂窝和孔洞的原因是什么?应如何处理?
【参考答案】
1、不妥。施工单位编制的施工方案，必须经监理审核同意后方能施工，因此施工单位擅自施工的做法是错误的。
2、对坑(槽)塌方?应清除塌方后作临时性支护措施；对永久性边坡局部塌方，应清除塌方用块石填砌或用2：8、3：7灰土回填嵌补，与土接触部位做成台阶搭接，防止滑动；或将坡度改缓。同时应做好地面排水和降低地下水位的工作。
3、原因：
（1）模板表面不光滑，并粘有干硬的水泥浆块等杂物。
（2）木模板在混凝土入模前没有充分湿润。
（3）钢模板脱模剂涂刷不均匀。
（4）模板拼缝不严，浇筑的混凝土跑浆。
（5）钢筋保护层垫块厚度或放置间距、位置等不当。
（6）混凝土坍落度、和易性不好。
（7）混凝土浇筑时振捣不当。
（8）混凝土浇筑高度超过规定要求且未采取措施，导致混凝土离析。
（9）混凝土拆模过早。
防治：
（1）小蜂窝可先用水冲洗干净，用1︰2水泥砂浆修补；大蜂窝，先将松动的石子和突出颗粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水冲洗干净湿透，再用高一级豆石混凝土捣实后认真养护。
（2）孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后按批准后的方案进行处理。在处理梁中孔洞时，应在梁底用支撑支牢，然后再将孔洞处不密实的混凝土凿掉，要凿成斜形(外口向上)，以便浇筑混凝土。用清水冲刷干净，并保持湿润72h，然后用高一等级的微膨胀豆石混凝土浇筑、捣实后，认真养护。有时因孔洞大，需支模板后才浇筑混凝土。
【案例2-9】
某综合楼建筑面积3600m2，是一栋l0层凹形平面建筑，一、二层为商店，三层以上为住宅。一层、二层层高3．5m，三层以上层高3．Om，总高31m，基础为混凝土灌注桩基
础，采用泥浆护壁成孔施工方法，在成孔过程中，部分桩孔孔壁坍落。主体结构采用现浇钢筋混凝土梁、板、柱的框架结构，采用C25混凝土，加气混凝土砌块填充墙，在主体结构施工过程中，三层混凝土部分试块强度达不到设计要求，但对实际强度经测试论证仍然达不到要求，后经设计单位验算，能够满足结构安全性能。
【问题】
1、该桩基础施工过程中，孔壁坍落可能的原因和防治方法是什么?
2、主体结构施工过程中出现的质量问题是否需要处理?为什么?
3、分析主体混凝土强度等级偏低可能的原因是什么?
【参考答案】
1、原因：
（1）泥浆相对密度不够，起不到可靠的护壁作用。
（2）孔内水头高度不够或孔内出现承压水，降低了静水压力。
（3）护筒埋置太浅，下端孔坍塌。
（4）在松散砂层中钻孔时，进尺速度太快或停在一处空转时间太长，转速太快。
（5）冲击(抓)锥或掏渣筒倾倒，撞击孔壁。
（6）用爆破处理孔内孤石、探头石时，炸药量过大，造成很大振动。
防治：
（1）在松散砂土或流砂中钻进时，应控制进尺，选用较大相对密度、黏度、胶体率的优质泥浆(或投入黏土掺片、卵石，低锤冲击，使黏土膏、片、卵石挤入孔壁)。
（2）如地下水位变化过大，应采取升高护筒，增大水头，或用虹吸管连接等措施。
（3）严格控制冲程高度和炸药用量。
（4）孔口坍塌时，应先探明位置，将砂和黏土(或砂砾和黄土)混合物回填到坍孔位置以上1--2m；如坍孔严重应全部回填，等回填物沉积密实后再进行钻孔。
2、可不进行处理。原因是该混凝土强度经设计单位核算能够满足结构安全要求，因此可不进行处理。
3、原因：
（1）配置混凝土所用原材料的材质不符合国家标准的规定。
（2）拌制混凝土时没有法定检测单位提供的混凝土配合比试验报告，或操作中配合比有误。
（3）拌制混凝土时投料不按重量比计量，或计量有误。
（4）混凝土搅拌、运输、浇筑、养护不符合规范要求。
【案例2-10】
某学校办公楼为4层砖混结构，外墙为370mm，内墙为240mm，楼板为钢筋混凝土预制圆孔板，屋面采用三毡四油防水层，该工程由该市建筑设计院设计，市第二建筑公司承建，预制构件由该市某预制构件厂提供，该工程设计、施工、监理、供应商严格遵守规范标准，确保中间产品和单位工程产品质量。该工程于l990年开工建设，屋面工程施工过程中，部分卷材有轻微流淌和200mm左右的鼓泡，流淌部位并未出现渗漏，另外在女儿墙处出现漏水现象。施工单位根据要求及时处理后，工程于1991年竣工并投入使用。在使用到第五年时，该校将三层部分教室改作档案室，堆积大量档案资料，使荷载增加，结果三层楼板出现明显裂缝。
【问题】
1、该工程屋面卷材轻微流淌和空鼓的问题是否需要处理?如果需要，应如何处理？
2、请分析该工程女儿墙部位漏水的原因可能有哪些?应如何治理?
3、使用过程中，楼板裂缝产生的原因是什么?
4、该校称该工程未过保修期，因此该质量责任应由市第二建筑公司承担，此说法是否合理?原因是什么?
【参考答案】
1、轻微流淌如不发生渗漏，一般可不予治理。
空鼓问题需要处理。处理方法是：可先铲除鼓泡处的保护层，再用刀将鼓泡按斜十字形割开，放出鼓泡内气体，擦干水分，清除旧胶结料，用喷灯把卷材内部吹干。随后按顺序把旧卷材分片重新粘贴好，再新贴一块方形卷材(其边长比开刀范围大lOOmm)，压入卷材下，最后粘贴覆盖好卷材四边搭接好，并重做保护层。上述分片铺贴顺序是按屋面流水方向先下再左右后上。
2、原因分析
（1）卷材收口处张口，固定不牢；封口砂浆开裂、剥落；木砖腐烂、压条脱落。
（2）压顶砂浆强度低，压顶板滴水线破损，雨水沿墙进入卷材。
（3）山墙或女儿墙与屋面板缺乏牢固拉结。转角处没有做成钝角，垂直面卷材与屋面卷材没有分层搭槎，基层松动(如墙外倾或不均匀沉陷)。
（4）垂直面保护层因施工困难而被省略。治理：
1)清除卷材张口脱落处的旧胶结料，烤干基层，重新钉上防腐木条，将旧卷材贴紧钉牢，再覆盖一层新卷材，收口处用防水油膏封口。
2)清除开裂和剥落的压顶砂浆，重抹1︰(2～2．5)水泥砂浆，并做好滴水线。最好换上预制钢筋混凝土压顶板(在地震地区不宜使用)。
3)将转角处开裂的卷材割开，旧卷材烘烤后分层剥离，清除旧胶结料，将新卷材分层压人旧卷材下，并搭接粘贴牢固。再在裂缝表面增加一层卷材，四周粘贴牢固。
3、造成该质量问题的原因上建筑结构使用不当，学校改变建筑结构使用功能，造成局部荷载增大，超过楼板承载能力。
4、该校称该工程未过保修期，因此该质量责任应由市第二建筑公司承担，此说法是错误的。原因是该质量问题是由学校使用不当造成，因此虽然未过保修期，但并非施工单位的过失造成，因此该质量责任由第二建筑公司承担的说法是错误的。
【案例2-l1】
某金融大厦二至十二层室内走廊净高2．8m，走廊净高范围墙面面积800m2／层，采用天然大理石饰面。施工单位拟定的施工方案为传统湿作业法施工，施工流向为从上往下，以楼层为施工段，每一施工段的计划工期4d，每一楼层一次安装到顶。该施工方案已经批准。2006年6月12日大理石饰面板进场检验记录如下：天然大理石建筑板材，规格：600mm×450mm，厚度18mm，一等品。2006年6月12日石材进场后专业班组就从第十二层开始安装，为便于灌浆操作，操作人员将结合层的砂浆厚度控制在18mm，每层板材安装后分两次灌浆。结果实际工期与计划工期一致。操作人员完成十二层后，立即进行封闭保护，并转入下一层施工。2006年6月27日专业班组请项目专职质检员检验十二层走廊墙面石材饰面，结果发现局部大理石饰面产生不规则的花斑，沿墙高的中下部位空鼓的板块较多。
【问题】
1、分析大理石饰面板产生不规则花斑的原因。担任项目经理的建筑工程专业建造师应如何纠正十二层出现的“花斑”缺陷?如何采取预防措施?
2、大理石饰面板是否允许板块局部空鼓?试分析本工程大理石饰面板产生空鼓的原因。
【参考答案】
1、大理石饰面板产生的不规则花斑，俗称泛碱现象。
（1）原因分析：
采用传统的湿作业法安装天然石材，施工时由于水泥砂浆在水化时析出大量的氧化钙泛到石材表面，就会产生不规则的花斑，即泛碱。泛碱现象严重影响建筑物室内外石材饰面的观感效果。
本案例背景中石材进场验收时记录为“天然大理石建筑板材”，按照《天然大理石建筑板材》(GB／T l9766--2005)标准，说明石材饰面板进场时没有进行防碱背涂处理。2006年6月12日石材进场后专业班组就开始从第十二层进行粘贴施工，说明施工班组施工前也没有做石材饰面板防碱、背涂处理的技术准备工作。防碱、背涂处理是需要技术间歇的，本案背景材料中没有这样的背景条件或时间差。
（2）纠正措施：针对第十二层出现的“泛碱”缺陷，项目专业质量检查员应拟定返工处理意见。担任该工程项目经理的建造师应采纳项目专业质量检查员的处理意见，并决定按预防措施进行返工。同时针对第二～十一层的施工组织制定预防措施。
（3）预防措施：进行施工技术交底，确保在天然石材安装前，应对石材饰面板采用“防碱背涂剂”进行背涂处理，并选用碱含量低的水泥作为结合层的拌合料。
2、传统湿作业法施工大理石饰面板不允许板块局部空鼓。本工程大理石饰面板产生空鼓的原因有以下四个方面：
（1）施工顺序不合理：走廊净高2．8m，大理石饰面板安装采用传统湿作业法施工时，不宜一次安装到顶。
（2）结合层砂浆厚度太厚：结合层砂浆一般宜为7～10mm厚。
（3）灌浆分层超高：规格．600mm×450mm的板材，每层板材安装后宜分3次灌浆。灌注时每层灌注高度宜为l50～200mm，且不超过板高的l／3，插捣应密实，待其初凝后方可灌注上层水泥砂浆。
（4）没有进行养护：操作人员完成十二层后，立即进行封闭保护，转入下一层施工。
【案例2-12】
某多层建筑综合楼幕墙工程，按抗震设防6度设计，檐口高20m，一～四层采用钢销式石材幕墙，底层采用全玻幕墙。石材幕墙采用火烧面石板，25mm厚，每块石板最大面积为l．2m2，石板与骨架采用钢销式连接。全玻幕墙高5．5m，采用非镀膜单层透明玻璃，面板玻璃l2mm厚，肋玻璃15mm厚，采用底部支承方式，面板与肋采用酸性硅酮结构密封胶嵌缝。
【问题】
1、本工程是否可以采用钢销式石材幕墙?为什么?
2、指出并纠正石板大小和厚度不符合规范要求之处。
3、本工程全玻幕墙的玻璃板块是否可以采取底部支承方式?为什么?
4、玻璃面板与玻璃肋之问是否可以采用酸性硅酮结构密封胶嵌缝?为什么?
【参考答案】
1、可以。因为钢销式石材幕墙的钢销连接是一种薄弱连接，规范对其应用范围加以限制，规定其可以在非抗震设计或6度、7度抗震设计幕墙中应用，幕墙高度不宜大于20m。本工程檐口高20m，抗震设计6度，所以可以采用。
2、石板厚度25mm，每块面积1．2m2都超过了规范规定。规范规定石板厚度不应小于25mm，火烧石板的厚度应比抛光石板厚3mm；规范还规定钢销式石材幕墙的石板面积不宜大于1．0m2。、
3、不可以。因为玻璃面板的高度超过了一定限度，玻璃在自重作用下，面板和肋都处于偏心受压状态，容易损坏。所以规范规定，不同厚度的全玻幕墙，高度超过了一定限值时，应悬挂在主体结构上。本工程l2mm厚的全玻幕墙高度为5．5m，已超过了其4m的限值，
项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。 建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务。 工程施工项目：施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目。 项目管理：项目管理是为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。 工程项目范围管理：是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。 工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。 工程项目监理：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。 目标控制：是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。 目标管理：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。 代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。 施工项目经理：是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。 流水施工：建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。它是工程施工进度控制的有效方法。 工艺参数：是指一组流水中施工过程的个数。 空间参数：指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。 流水节拍：指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。 流水步距：指相邻的工作队进入流水作业的最小时间间隔。 工期：是指从第一专业投入流水作业开始，到最后一个专业队完成最后一个施工过程的最后一段工作退出流水作业为止的整个持续时间。 横道图：是以横向线条结合时间坐标表示各项工作施工的起始点和先后顺序的，整个计划是由一系列的横道组成。 总时差：是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。 自由时差：是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。 网络计划优化：是在编制阶段，在满足既定约束条件下，按照一定目标，通过不断改进网络计划的可行方案，寻求满意结果，从而编制可供实施的网络计划过程。 质量体系：是在质量方面指挥和控制组织的管理体系。 检验批：按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。 检验：对检验项目中的性能进行量测、检查、试验等，并将结果与标准规定要求进行比较，以确定每项性能是否合格所进行的活动。 见证取样检测：在监理单位或建设单位监督下，由施工单位有关人员现场取样，并送至具备相应资质的检测单位所进行的检测。 交接检验：由施工的承接方与完成方经双方检查并对可否继续施工做出确认的活动。
工程管理部部门工作职责 1、服从公司统一安排，对总经理（分管副总经理）负责。 2、负责南三大桥公司和国力房地产公司的工程管理工作。 3、在总工程师或（技术负责人）的领导下，贯彻执行国家和交通部、建设部技术标准、技术规范，组织编制项目各种技术规范、技术规定、技术要求、工程变更管理办法、质量管理制度及质量管理措施，参与工程项目的招投标工作等。 4、负责项目的各种技术准备工作（初步设计、施工图的审查）；跟踪施工图设计的全过程，配合设计单位做好施工图的技术交底和图纸会审及后期服务工作。 5、在项目开工前，做好建设工程的复测和联测工作，复核征地红线图，作好征地的放线和界桩埋设工作。 6、准备好各种工程管理用表，审核监理工作表格。 7、审核承包人的施工组织设计，检查施工单位进场情况，包括进场的人员、设备及场地建设等。 8、负责工程变更的意向、方案论证，变更设计的初审，变更工程数量的审核和全过程跟踪。 9、负责施工现场的协调工作；组织技术公关，严格施工工艺，确保工程的施工质量；解决施工中发生的质量问题。 10、协调、检查、监督监理单位的工作，做好工程的“三大”控制，文明施工；搞好安全生产的检查及管理工作。 11、组织工程人员参观、学习、培训，提高工程管理人员的业务水平。
12、掌握、核查施工单位月度完成工程量，做好计量支付工作。 13、负责工程建设的资料收集和整理送档工作；组织工程的交工验收，参与整理工程技术档案及竣工文件的编制工作。 14、负责本项目施工合同的结算工作。 15、按交工验收报告的意见组织纠正工程缺陷，组织工程竣工验收。 16、积极配合协助其他部门的工作。 17、积极完成公司领导交办的其他事项。
什么是工程项目管理？ 工程项目管理是指从事工程项目管理的企业（以下简称工程项目管理企业）受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业或勘察、设计、供货、施工等企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。工程项目管理主要有如下方式： 项目管理服务（PM）项目管理服务是指工程项目管理企业按照合同约定，在工程项目决策阶段，为业主编制可行性研究报告，进行可行性分析和项目策划；在工程项目实施阶段，为业主提供招标代理、设计管理、采购管理、施工管理和试运行（竣工验收）等服务，代表业主对工程项目进行质量、安全、进度、费用、合同、信息等管理和控制。工程项目管理企业一般应按照合同约定承担相应的管理责任。 项目管理承包（PMC）项目管理承包是指工程项目管理企业按照合同约定，除完成项目管理服务（PM）的全部工作内容外，还可以负责完成合同约定的工程初步设计（基础工程设计）等工作。对于需要完成工程初步设计（基础工程设计）工作的工程项目管理企业，应当具有相应的工程设计资质。项目管理承包企业一般应当按照合同约定承担一定的管理风险和经济责任。 一、我国工程项目管理发展的特点 作为现代管理科学的一重要分支学科“工程项目管理”，１９８２年引进到我国，１９８８年在全国进行应用试点，１９９３年正式推广，至今已经１０多年了。在各级政府、建设主管部门的大力推动和全国工程界的努力实践下，形成了我国工程项目管理的四大特点： １、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式，这种管理方式与工程建设的目的相一致，是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式，它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。这一改革极大地解放和提高了我国工程建设的生产力。 ２、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的，即形成合格的项目法人（买方），承包单位（卖方）和监理单位（中介方）。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的，并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容：项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制，这四项制度是围绕工程项目管理实施的。 ３、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”，即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。
工程项目管理部工作流 程 -CAL-FENGHAI-(2020YEAR-YICAI)_JINGBIAN
项目管理部工作流程 目录 第一章文件收发及信息沟通流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。 第一节项目管理部信息沟通、传递流程 ....................................................... 错误!未定义书签。 第二节现场工作联系流程.............................................................................. 错误!未定义书签。 第三节现场签证工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第四节收发文件工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。第二章项目管理组现场工作流程 .......................................................................... 错误!未定义书签。 第一节零星工程签证工作流程....................................................................... 错误!未定义书签。 第二节重点部位、重要隐蔽工程验收工作流程 ........................................... 错误!未定义书签。 第三节工地三方联合检查工作流程............................................................... 错误!未定义书签。 第四节样板间（件）验收工作流程............................................................... 错误!未定义书签。 第五节羡慕管理部档案管理工作流程........................................................... 错误!未定义书签。第三章对监理、施工单位发函的标准文本式样 .................................................. 错误!未定义书签。第四章进度控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 第一节进度计划工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第二节施工阶段的进度控制工作流程........................................................... 错误!未定义书签。 第三节工程延期的处理................................................................................... 错误!未定义书签。第五章质量控制流程 .............................................................................................. 错误!未定义书签。 第一节工程质量控制的目标........................................................................... 错误!未定义书签。 第二节质量控制流程....................................................................................... 错误!未定义书签。第六章安全控制工作流程 ...................................................................................... 错误!未定义书签。 第一节安全控制的工作任务........................................................................... 错误!未定义书签。 第二节安全控制工作流程............................................................................... 错误!未定义书签。 第三节安全文明施工管理控制点................................................................... 错误!未定义书签。 第四节安全控制的旁站范围及内容............................................................... 错误!未定义书签。
工程项目管理的主要内容 在工程项目的决策和实施过程中，由于项目管理的主体不同，其项目管理所包含的内容也就有所不同。从系统分析的角度看，每一单位的项目管理都是在特定的条件下，为实现整个工程项目总目标的一个管理子系统。 1．业主的项目管理（建设监理） 业主的项目管理是全过程的，包括项目决策和实施阶段的各个环节，也即从编制项目建议书开始，经可行性研究、设计和施工，直至项目竣工验收、投产使用的全过程管理。 由于工程项目的一次性，决定了业主自行进行项目管理往往有很大的局限性。首先在项目管理方面，缺乏专业化的队伍，即使配备了管理班子，没有连续的工程任务也是不经济的。在计划经济体制下，每个建设单位都要配备专门的项目管理队伍，这不符合资源优化配置和动态管理的原则，而且也不利于工程建设经验的积累和应用。在市场经济体制下，工程业主完全可以依靠社会化的咨询服务单位，为其提供项目管理方面的服务。如图1.1.1所示，监理单位可以接受工程业主的委托，在工程项目实施阶段为业主提供全过程的监理服务。此外，监理单位还可将其服务范围扩展到工程项目前期决策阶段，为工程业主进行科学决策提供咨询服务。 2．工程建设总承包单位的项目管理 在设计、施工总承包的情况下，业主在项目决策之后，通过招标
择优选定总承包单位全面负责工程项目的实施过程，直至最终交付使用功能和质量标准符合合同文件规定的工程项目。由此可见，总承包单位的项目管理是贯穿于项目实施全过程的全面管理，既包括工程项目的设计阶段，也包括工程项目的施工安装阶段。总承包方为了实现其经营方针和目标，必须在合同条件的约束下，依靠自身的技术和管理优势或实力，通过优化设计及施工方案，在规定的时间内，按质、按量地全面完成工程项目的承建任务。 3．设计单位的项目管理 设计单位的项目管理是指设计单位受业主委托承担工程项目的设计任务后，根据设计合同所界定的工作目标及责任义务，对建设项目设计阶段的工作所进行的自我管理。设计单位通过设计项目管理，对建设项目的实施在技术和经济上进行全面而详尽的安排，引进先进技术和科研成果，形成设计图纸和说明书，以便实施，并在实施过程中进行监督和验收。由此可见，设计项目管理不仅仅局限于工程设计阶段，而是延伸到了施工阶段和竣工验收阶段。 4．施工单位的项目管理 施工单位通过投标获得工程施工承包合同，并以施工合同所界定的工程范围组织项目管理，简称为施工项目管理。施工项目管理的目标体系包括工程施工质量（Quality）、成本（Cost）、工期（Delivery）、安全和现场标准化（Safety），简称QCDS目标体系。显然，这一目标体系既和整个工程项目目标相联系，又带有很强的施工企业项目管理的自主性特征。来源:考试大-造价工程师考试
项目管理部部门职责及所属岗位职责 项目管理部是代表公司全过程管理项目（含监理）的核心业务部门，主要对公司项目施工中质量、工期、环境和安全管理的执行情况进行全程管控，并及时处理项目经理提出的安全、质量、费用、进度以及技术和管理方面的重大事项，以确保项目任务安全、高效的完成。 一、项目管理部工作目标 1.根据公司业务发展需要，建立和健全项目管理制度，实现公司项目总体协调与调度。 2.根据公司经营目标，组织项目招标、计划实施与协调，保持公司人力及技术资源的合理分布和有序流动，为项目实施要素的优化配置和动态管理服务。 3.组织实施工程项目管理的项目经理责任制和项目成本核算管理。 4.制定施工方案、质量工作标准和验收标准，组织质量管理培训、逐步推进项目活动全过程的质量管理工作； 5.工程项目信息的收集与上报。 二、项目管理部人员编制 三、项目管理部职责 （一）主要职责 1、为待定项目前期立项提供技术支持和项目建造中牵头组织协调； 2、对已确定的设计方案进行技术分析并对项目组作施工方案交底； 3、组建项目组对已确定项目进行施工； 4、对已实施的项目跟进监控、检查确保圆满完成； 5、对完成项目的后续服务； 6、检查和督导各项目组落实公司绩效考核政策并评估其完成情况。
7、制订科学、实用的项目管理制度、评估办法和标准； 8、处理规定权限内各项目事项的审核、审批。 （二）具体职责（需要与项目部协商确定） 1、牵头、协调管理 1.1牵头相关部门进行对侍定项目的决策立项，开展可行性调研，完成项目建议书或可研报告、初步设计概算的编制工作； 1.2协助营销部门完成招标合同、谈判等相关工作； 1.3在对外协调中，如项目组确需要协调而自身又不能解决的由项目管理牵头、协调相关事宜，如到政府部门办理项目开工前的有关手续； 1.4项目在执行过程中，预计其已出现问题以及需解决重大问题时，对公司相关职能部门进行协调，帮助解决问题； 1.5负责施工现场设计及甲方、监理、项目组的相互协调。 2、计划管理 2.1.制订项目计划管理制度和标准； 2.2.任命或审批分承包项目组经理及成员； 2.3.审查各项目组上报的项目实施计划（总进度计划和周、月施工进 度）； 2.4.负责各项目施工计划的牵头编制、审核、跟踪、管控和评估； 2.5.组织、实施项目巡检； 2.6.负责项目的经营评估，拟订项目阶段性运营评估报告。 3、技术和质量管理 3.1负责项目的前期开工准备和施工现场的技术管理； 3.2制订工程技术、工程质量、安全文明施工管理的评估办法和标准； 3.3负责施工图自审，会审及技术交底； 3.4负责制定工程施工管理方案及施工组织总体设计； 3.5审批各项目组施工组织设计； 3.6审批各项目重大技术方案、技术变更； 3.7负责或协调对各项目技术人员专业培训及专业水平考核评估； 3.8管控、评估各项目工程质量及安全文明施工情况；
1.导言 为了加强上海五冶广东韶钢项目工程管理部综合管理能力，提高自身综合素质，编制上海五冶广东韶钢工程项目管理部员工手册，望各部门人员遵照执行。执行日期从2004年4月1日开始。 1.1编制员工手册的指导思想 要求项目部人员建立以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心，以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 1.2编制员工手册所体现的管理理念 给我一个空间，我就能求实、创新，充分散发管理能量。 1.3编制员工手册的目的：完成如下管理过程 建立散发性思维管理→收缩性节点界面管理→标准程序化管理。
2.项目部规章制度 2.1遵守、执行国家和工程所在地政府有关法律、法规及政策，执行公司各项管理制度及建设单位的有关规章制度，认真执行项目部颁发的各项管理办法，作好管理办法中涉及各不满人员的工作。 2.2项目部各人员均以围绕工程施工为中心，以最终经济结算、核算为核心；以创工程品牌与经济效益，辐射周边市场为宗旨的指导思想开展一切工作。 2.3项目部各人员认真严格履行各自职责，各自处理好相关管理界面衔接问题。各部门、各岗位办事人员任何时候不得推诿，主动作好相关补台管理工作。各岗位工作均有相关质量记录。 2.4项目部各岗位人员按时、准确地完成其工作，需涉及相关人员的配合工作，相互之间均有互相监督、考核的权利。考核结果每月30日前报各主管领导。 2.5在工作上，提倡各岗位人员建立认真思考，不找客观原因，多找主观原因，如何努力将工作做得更好的思想；在工作收入方面做到不相互攀比，以检查自己工作是否到位、完善为准绳。 2.6涉及对外经济活动的人员，本着廉洁、节约、把握好层次、分寸，以最少的支出获得最大限度的效果。材料、机具、维修等询价采购，应由办公室组织一人协助办理。 2.7项目部印章管理采用项目经理授权委托专人管理，其他人员使用印章进行登记。 2.8 项目部各人对项目部的无形资产及经济情况均有权利和义务进行保密，并有相应的保密措施。 2.9各人自身严明纪律，做到有事外出请假。 2.10管理人员外调，到办公室主动办理办公用品、借阅的规范、标准、资料退还手续、工作资料移交手续及调动会签手续后，才得离开。
不同于建设项目管理，工程项目管理指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。做好工程项目管理需要完成哪些具体细节？答案就在这96项具体工作中。 1.项目前期咨询 1.环境评估； 2.可行性研究报告； 3.办理项目立项。 02. 设计阶段 1.协助业主方组织勘察、设计单位的招标及合同签订； 2.协助业主和设计单位落实并提供工程所在地地下管网资料； 3.协助勘探单位办理出入证、与有关单位签订保卫、安全协议； 4.协助勘察单位与相关部门办理临时用水、用电协议； 5.现场配合勘探； 6.负责地质勘探报告的报审； 7.协助业主对地质勘探报告审查协议的签订； 8.负责审核施工图设计计划； 9.配合设计院进行施工图设计； 10.负责组织设计单位与外部有关部门的协调工作； 11.协助设计院及业主方进行主要设备、材料的选型工作； 12.配合业主方进行设计图纸的会签； 13.负责检查和控制设计进度； 14.负责设计质量的跟踪工作；
15.负责审核设计预算并反馈结果。 03. 施工阶段 1.负责施工图文件的报审； 2.协助业主对施工图文件审查协议的签订协议； 3.负责施工图文件和消防审查意见的反馈及处理跟踪； 4.负责建设规划许可证办理； 5.负责项目报建； 6.负责编写监理招标文件、参与对监理单位资质的考察； 7.协助业主方组织监理单位的招标、监理合同签订； 8.负责编写工程施工招标文件； 9.参与承包商的资质及能力考察、对承包商的面试并推荐参加投标的承包商； 10.负责工程施工招标的组织（含招标代理、工程量清单及预算价编制标底）； 11.负责招标答疑的组织； 12.施工招标答疑中符合性的审定（技术类）； 13.负责施工招标答疑文件的审定（商务类）； 14.协助业主方对施工合同的审批和合同的签订； 15.负责施工合同的管理； 16.负责监理单位的管理审批，监理规则，监理实施细则，安全控制计划和旁站监理计划，进度控制计划，工程付款报告等； 17.负责管理施工现场的三通一平； 18.督促落实施工现场通道接口；
工程项目管理表格全集 2008-08-12 工程项目管理表格全集 说明 此光盘中的表格是专为项目管理人员尤其是工程项目管理人员配备的全套项目管理表格。读者在具体应用时，可根据自己管理的项目的具体情况进行修改、调整。 表格目录 第一部分项目进度控制1 项目施工生产完成情况2 项目施工生产完成情况2 月度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（月）建筑安装施工作业计划3 季度（第季度）建筑安装施工作业计划4 年度（年）建筑安装施工作业计划5 工程项目施工作业总进度计划6 施工组织设计报审表7 承包人申报表8 工程开工申请单9 承包人每周工作计划10 周完成统计表11 设计变更申报表12 延长工期申报表13 交工报验单14 工程进度执行状况表15 工程进度管理考核标准16 合同外工程通知单17 计日工通知单18 移交证书19 开发计划进度表20 开发计划进度表21 月项目计划表21 月项目计划表22 月度（月）行动预定表22 每日计划预定表23 每日计划预定表24 工作计划管理表24 预算作业进度表25 复工申请表26 缺陷责任期终止证书27 工程暂时停工指令28
复工指令29 工程进度表（年月）30 工程进度表（年月）31 项目进度跟踪表31 项目进度跟踪表32 24小时行动计划表32 24小时行动计划表33 工程检查表35 第二部分项目质量控制36 分项工程（工序）检验计划表37 分项工程（工序）试验计划表38 纠正（预防）措施要求表39 作业规范书40 检验、试验委托单41 检验异常处理单42 质量水准统计分析表43 不合格品报告44 材料不合格品报告45 工程质量事故报告46 工程质量事故处理记录47 工程质量事故处理记录47 紧急放行申请报告48 例外转序申请报告单49 紧急放行和例外转序跟踪记录50 最终检验和试验自验记录51 工序质量自互检卡52 现场质量检验报告单53 现场质量检验报告单53 计量器具周检登记台账54 计量器具周检登记台账54 技术交底通知书55 内部质量体系审核日程计划表56 内部质量体系审核会议签到表57 内部质量体系审核不合格报告58 试验记录表59 试验记录表59 现场审核结果记录表60 内审不合格纠正跟踪表61 内审不合格纠正跟踪表61 质量管理工作计划表62 第三部分项目安全控制64 安全管理实施计划表65 隐患整改通知66 安全隐患整改复查验收表67
项目管理部职责 一、组织拟订公司网络用户发展总体规划。 二、负责公司项目投资政策、措施的拟订，为公司领导提供决策和管理依据。 三、负责对全网业务新建项目对象的考察、调研工作，分析市场发展的前景。 四、负责新建项目工程和网络延伸工程的设计、审查、申报、报批，并提供效益分析报告。 五、负责对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估，提供验收报告。 六、负责工程竣工资料的整理、相关数据、报表制作以及资料移交。 七、负责对投资项目（工程）进行效益分析。 八、负责拟订公司发展任务的考核、结帐分析报告。 九、完成分公司领导交办的其它任务。
项目管理组组长职责 一、负责拟订公司网络用户发展总体规划。 二、负责公司项目投资政策、措施的拟订，为公司领导提供决策和管理依据。 三、负责组织对全网业务新建项目对象的考察、调研工作，分析市场发展的前景。 四、负责实施新建项目工程的设计、审查、申报、报批，并提供效益分析报告。 五、负责组织、协调实施对新建工程进行质量监理、竣工验收、成本核算评估，提供验收报告。 六、负责对投资项目（工程）进行效益分析。 七、负责拟订公司发展任务的考核和结帐分析报告。 八、完成分公司领导交办的其它任务。
项目管理员职责 一、负责项目申报的接收、按工作流程传阅、督办、报批等。 二、负责报表申报等资料的收集、整理、归档。 三、负责用户发展任务数据的报表工作。 四、负责相关政策、城乡资料的收集整理。 五、内务管理。 六、完成分公司领导交办的其它任务。
一、负责对全网业务新建项目对象的技术考察、调研工作，为网络设计确定基本框架。 二、负责审查新建项目工程的技术设计方案。 三、负责对新建工程进行竣工验收、提供竣工验收报告。 四、完成分公司领导交办的其它任务。
工程项目管理的概念 1．项目管理及其特点 项目管理是指在一定的约束条件下，为达到项目目标（在规定的时间和预算费用内，达到所要求的质量）而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。 一定的约束条件是制定项目目标的依据，也是对项目控制的依据。项目管理的目的就是保证项目目标的实现。项目管理的对象是项目，由于项目具有单件性和一次性的特点，要求项目管理具有针对性、系统性、程序性和科学性。只有用系统工程的观点、理论和方法对项目进行管理，才能保证项目的顺利完成。项目管理具有以下特点： （1）每个项目具有特定的管理程序和管理步骤。项目的一次性、单件性决定了每个项目都有其特定的目标，而项目管理的内容和方法要针对项目目标而定，项目目标的不同，决定了每个项目都有自己的管理程序和步骤。 （2）项目管理是以项目经理为中心的管理。由于项目管理具有较大的责任和风险，其管理涉及人力、技术、设备、材料、资金等多方面因素，为了更好地进行计划、组织、指挥、协调和控制，必须实施以项目经理为中心的管理模式，在项目实施过程中应授予项目经理较大的权力，以使其能及时处理项目实施过程中出现的各种问题。 （3）应用现代管理方法和技术手段进行项目管理。现代项目的大多数属于先进科学的产物或者是一种涉及多学科的系统工程，要使项目圆满地完成，就必须综合运用现代化管理方法和科学技术，如决策技术、网络计划技术、价值工程、系统工程、目标管理、看板管理等等。（4）项目管理过程中实施动态控制。为了保证项目目标的实现，在项目实施过程中采用动态控制的方法，阶段性地检查实际值与计划目标值的差异，采取措施纠正偏差，制定新的计划目标值，使项目的实施结果逐步向最终目标逼近。 2．工程项目管理 工程项目管理是项目管理的一个重要分支，它是指通过一定的组织形式，用系统工程的观点、理论和方法对工程建设项目生命周期内的所有工作，包括项目建议书、可行性研究、项目决策、设计、设备询价、施工、签证、验收等系统运动过程进行计划、组织、指挥、协调和控制，以达到保证工程质量、缩短工期、提高投资效益的目的。由此可见，工程项目管理是以工程项目目标控制（质量控制、进度控制和投资控制）为核心的管理活动。 工程项目的质量、进度和投资三大目标是一个相互关联的整体，三大目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面。进行工程项目管理，必须充分考虑工程项目三大目标之间的对立统一关系，注意统筹兼顾，合理确定三大目标，防止发生盲目追求单一目标而冲击或干扰其他目标的现象。 （1）三大目标之间的对立关系。在通常情况下，如果对工程质量有较高的要求，就需要投入较多的资金和花费较长的建设时间；如果要抢时间、争进度，以极短的时间完成工程项目，势必会增加投资或者使工程质量下降；如果要减少投资、节约费用，势必会考虑降低项目的功能要求和质量标准。所有这些都表明，工程项目三大目标之间存在着矛盾和对立的一面。（2）三大目标之间的统一关系。在通常情况下，适当增加投资数量，为采取加快进度的措施提供经济条件，即可加快项目建设进度，缩短工期，使项目尽早动用，投资尽早回收，项目全寿命周期经济效益得到提高；适当提高项目功能要求和质量标准，虽然会造成一次性投资和建设工期的增加，但能够节约项目动用后的经常费和维修费，从而获得更好的投资经济效益；如果项目进度计划制定得既科学又合理，使工程进展具有连续性和均衡性，不但可以缩短建设工期，而且有可能获得较好的工程质量和降低工程费用。所有这一切都说明，工程项目三大目标之间存在着统一的一面。人力资源- 企业的管家
工程项目管理部 1.0 工程项目管理部工作职能 工程项目管理部是公司组织实施海上重大工程项目的职能管理部门。行使工程项目人员的组织、设计、施工方案审定管理职能；负责制订工程项目人才需求计划、建立工程项目人员管理网络、实施业务管理和素质培训；必要时，直接承担、实施工程项目管理工作和任务；参入、协助开展项目的前期可行性研究、风险分析与评估；负责项目的基础管理工作；本部门也是工程项目骨干人员的载体，负责向工程项目组派出项目经理或专业骨干。 1.1 工程项目的前期研究 1.公司主管工程项目前期研究工作计划，报批及实施； 2.公司主管工程项目前期研究的对外委托。包括：招评标、合同谈判签约及 过程跟踪； 3.公司主管工程项目前期研究的方案论证和审查，提交正式方案； 4.根据需要选派人员参与总公司（有限公司）主管工程项目的前期研究工作。 1.2 工程项目执行过程中的管理 1.工程项目组的组建。包括：提出组织机构设计方案、制订工作职能、确定 主要人员； 2.向工程项目组转交（接）全部前期研究资料； 3.对工程项目组提出的重大技术、安全事项，给予咨询、支持和服务； 4.当需要时，负责项目组与公司相关部门、总公司（有限公司）相关部门的 沟通与协调工作； 5.当需要时，负责项目组与公司、总公司（有限公司）的信息传递。包括： 技术资料、合同采办文件、控制文件及其它日常管理信息、报表、报告等； 6.依据有关管理制度及目标责任制，监督、检查工程项目组的工作，定期提 出考核意见。 1.3 工程项目的基础管理 1.制（修）订公司工程项目（组）管理制度、工作程序及表格资料，组织贯 彻实施；
2.建立及运行公司工程项目数据库，负责工程项目基础数据、资料的存档管 理、分析与应用； 3.负责工程项目管理的标准化、程序化、规范化工作，编制项目管理手册； 4.负责工程项目有关科研成果的收集、整理与申报。 1.4 工程项目人员的组织管理 1.根据工程项目建设安排，制订工程项目人才需求计划，建立公司工程项目 人员管理网络； 2.负责公司范围内工程项目经理、项目工程师的业务管理与素质培训。 3.根据项目实际，向工程项目组派出项目经理、项目工程师。 1.5 工程项目的交接与完工总结 1、办理工程项目的交接手续，整改遗留问题。 2、向工程项目管理部提交全部工程资料。 3、完工报告和决算报告，协助项目审计工作。 2、总结/研讨工程项目管理经验。
工程项目管理思路 一、要把选准项目经理、建好项目管理层，作为公司增效的“龙头”工程来抓。项目经理部是整个项目的管理龙头，项目经理是这个龙头中的龙头，如果“龙头”的素质不高、责任心不强，必然导致项目班子整体素质的低下和项目整体效益的下滑。虽然有的项目经理受过正规培训、具有项目经理资格证书，但必须要有丰富的施工管理经验，成本核算理念，以及高度的工作责任心和敬业心，才能担任项目经理，否则，就是纸上谈兵、痛失街亭的马谡。要明白，项目经理不是靠几天培训、一张证书就能管出效益来的，需要在现场真刀实枪地干，挖空心思地管。理论固然重要，如果不能脚踏实地真抓真管，再高深的理论也只不过是夸夸其谈。实干出效益，真管、巧管更能出效益。因此我认为，在项目经理的选择使用和项目管理层的整体配备上，必须坚持能者上、庸者下和谁管的项目平安和谐、上缴利润多谁就让谁当项目经理的原则。项目经理的选用，必须体现亏损无理、亏损下台、追究亏损责任的原则，不能让别的项目和公司为亏损项目经理买单。项目领导要严于律已，要严格执行公司的经济责任制和各项管理规定，要依靠严密的制度来规范项目第一管理者的管理行为。对那些搞上有政策、下有对策的项目管理者，要敢于处理，否则，就会出现亏损有理、亏损攀比的可笑现象。如果碍于情面不敢动真格的，就是对一心想干好项目、想尽千方百计盈利的项目经理的打击，亏损项目就会越来越多，公司的前景也就可想而知。同时要加强项目经理后备人才的培养，让他们有机会在项目经理、副经理岗位上锻炼，不断提高其职业道德水平和业务素质，不仅要保证项目部管理层整体合力的有效发挥，而且必须促使他们尽快具备能够独立开展工作、独立应对处理内
工程项目管理部门工作总结 【篇一】工程项目管理部门工作总结 光阴似箭、日月如梭，转眼间难忘而又关键的20__年已经过去，充满挑战和机遇的20__年已经到来。回顾过去的20__年，我在公司领导强有力的领导及关心支持下，严格要求自我，紧紧围绕公司决策布置，认真领略公司各项工作制度及决策，始终坚持把利益放在首位。在这一年工作中，个人虽取得了一些成绩，但也有一些需要改善和提高的地方。下头根据个人心得现将20__年的工作情景作如下总结： 一、本年度工作总结 1、注重团队协作，与各部门同事之间维持良好的工作关系，加强合作，维护好各部门间的协作，保证工作之间的协作衔接; 2、严格遵守制度纪律，坚持原则，廉洁自律，不做有危害公司利益的事情，不说有损公司形象的话;以主人翁的态度和行为融入公司; 3、详细的了解整个建设工程项目情景，熟悉建设项目EF区建设工程详细;认真审核熟悉各阶段设计院发放项目E 及F区图纸，领会设计意图，进取参与项目图纸方案修改调整工作，认真的进行核量，审查发现的图纸问题并及时反映或处理，总结统计图纸各方面的信息; 4、全过程参与项目现场管理，坚持每一天检查现场，
严格控制入场材料质量，坚决杜绝未按设计图纸、施工规范、操作程序、审批的施工组织设计施工，做到对工程质量有预见性，及时发现、及时处理反馈现场各楼栋建设情景，严格把握工程在建3#、4#、5#楼及地下车库质量关，控制和管理好现场工程进度及安全礼貌施工，按照公司及领导要求的质量、进度、安全、成本执行现场管理; 5、参与工程现场相关验收、资料整理及收集工作;参与办公楼装修后期的各项维护工作;及时做好工程相关的内业资料处理工作，完成工程项目的需要的各种建筑经济技术参数进行计算整理编制，供给基础数据的统计，处理工程项目项文档整理，编制工作计划以及相关函件起草、登记、核实等工作; 6、加强现场与监理单位、施工单位等单位间的联系、沟通、协调管理工作，解决工程技术方面出现的问题等，保证工程设计变更等相关信息无误的上传下达; 7、进取配合完成本部门领导安排的临时性工作以及其他部门的工作，服从工程项目大局，配合做好工程项目各项工作; 8、在其他时间不断加强自我的学习本事提升自我，认真学习国家颁布的与工程相关的各种标准图集和各种验收规范，熟悉相关工程法律知识，工程经济知识，项目管理知识。 二、存在的不足及改善措施 进入公司的这一年里，自我工作中虽有些提高，但也有
系统概述 本系统为建筑项目开发商、承包商、和监理机构等用户，提供基于因特网的项目管理系统平台，对工程项目的进度、质量、成本、材料和文档进行在线监控和实时管理，其中包括：施工计划编排和动态 调控、成本核算与预警、材料供应计划与库存管理、质量系统的监测与管理、文档的储存与信息管理等内容，为用户提供既能分项使用，又能够进行综合管理的方便灵活的工程项目管理体系，为用户提供适 应未来的电子商务需要的基础。 财务系统接口斗I 质此系统同财务系统、产品数据管理系统和合同管理系统成都存在 工程项目管理 管理互之间 ￡本质昌 的数据传输的接口以达到他们之间的信息共享。 质量计划 管理 质量标准 调整进度 成本计划 调整进度 材料计划 物 料 成 本 调 整 物 料 进度报表 作业视图一目了然，操作简便; 合同管理接口 文档 管理 虹对作业进行分级和分组管理，乙市场信息r 个作业还可和多个管理同相对应，了物料 管理可灵活检索作业■料检验报告 ，成本控制要求 统特点 位 计划调整 成本报表
灵活而强大的协同工作机制 工程项目管理系统模块结构图 进度管理 成本报表
工程 数据 2. 采集 3. 4. 任务 自动 信息； 资源需求 制计划进 :进度计划网纟 进度、计划网 优化模块 根据输入工序的属性（紧前 ，绘制pert 网络计划图; (2)或 过直接在图形上添加、 中修改该工序 ， 动态调整网络计划。 3）根据实际工程的进度状 计划任务分解。实现将网络计划从总体工程 —单位工程 — 单项工程----作业工序的层层分解，输出任务计划。 计算出相应资源和物料需求量，制定物料需求计划，输出计 划报表。 优化模块对网络计划的时间进度、资源均衡配置、赶工安排 等进行优化计算。 质量管理 1 2 位工程、单项 工程 采集 憔以 检查报 '体体管理月块 量重点管理要素的 审核与管理 4 计划，强 质量控 与输 出 现场施工质量检验纪录，监督质检查，材料质量检验，隐蔽工程 效果分析 亍量验收，报表和报告等 质量计划完成情况的综合分析与评价， 分析质量对成本和进度的影 响
工程项目管理部 工 作 计 划
一、工程项目管理部人员工作计划 1.制定工程部制度及岗位责任制，明确各岗位职责。 2.参与施工图纸会审工作。 3.主持施工方案、总进度计划、质量控制计划的编制工作，以 及工程项目划分、见证计划的审批工作。对各项质量目标进行细化、量化分析，有针对性编制各个工程项目的质量控制计划并监督实施。 4.工程项目管理部人员自身要认真学习GB/T 19001标准、公司 质量管理手册内容及各相关施工质量规范，严格现场管理，对重要部位、关键技术、控制难度大、影响大、经验欠缺的施工内容及新材料、新工艺、新技术、新设备列为质量控制点，实行重点控制，发现偏差及时纠偏。 5.定期对项目部的质量、安全、进度等情况进行检查。 二、对项目部的检查工作计划 1、质量管理方面 （1）检查项目部质检员、实验员、资料员、测量员等技术人员的持证上岗情况及对该岗位工作的熟悉情况，无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用新工艺、新技术、新材料的技术要求。 （2）人员培训计划，为提高工程中质量管理水平，必须使质量管理岗位人员具备相应的质量管理能力，首先要求无证从事质量管理岗位的人员进行取证学习，尽量杜绝无证上岗；对于持证人员进行在岗培训，不断更新知识以适应现在越来越的工程采用
新工艺、新技术、新材料的技术要求。 （3）技术交底，技术交底由项目总工编写、交底，现场技术员负责落实技术交底。 （4）测量人员应至少配备两名，重点部位测量时应两人分别观测以避免出现错误。测量人员必须熟练的掌握仪器的使用，减小测量过程中的误差。 2.安全管理方面 检查项目部安全生产计划的编制情况，并提出修改意见。严格检查安全生产工作的落实情况。 （1）贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全管理方针。 开工前依照工程规模和特点建立以项目经理为首的安全生产管理机构、制定安全技术措施以及加强施工现场安全标准化的管理，落实安全生产责任制，始终把安全放在首位。 （2）进场前应根据集团下发的危险源辨识手册对本工程进行危险源的辨识工作，对重大危险源制定专项应急预案，对一般危险源制定完善的安全生产预案并进行相应安全预案的演练。 （3）定期检查项目部管理人员、现场施工人员的三级安全教育及安全技术交底的落实情况。 （4）控制目标： ①减少一般安全事故，避免重大安全事故。 ②公司对工程有创建安全文明工地要求的，开工前进行创 建安全文明工地的计划的编制，施工过程中定期检查计划
QUESTIONS 1. Define project. A project is an endeavor to accomplish a specific objective through a unique set of interrelated tasks and the effective utilization of resources. 2. Define the term project objective and give some examples. A project has a well-defined objective—an expected result or product. The objective of a project is usually defined in terms of scope, schedule, and cost. Furthermore, it is expected that the work scope will be accomplished in a quality manner and to the customer’s satisfaction. An example would be to produce 5000 two page, marketing brochures by July 1 for a cost of $15,000. 3. List some examples of resources that are used on a project. People, equipment, money, materials, etc. 4. What role does a customer have during the project life cycle? The customer is the entity that provides the funds necessary to accomplish the project. They should be involved throughout the life cycle. 5. What aspects of a project might involve some degree of uncertainty? Why? Many aspects can have some degree of uncertainty, such as the schedule or the budget. An unexpected snowstorm may delay a highway construction project and increased lumber rates may increase the cost of building a new home. 6. Define scope, schedule, cost, and customer satisfaction. Why are these considered to be constraints? The scope of a project is all the work that must be done in order to satisfy the customer that the deliverables meet the requirements or acceptance criteria agreed upon at the onset of the project. The cost of a project is the amount the customer has agreed to pay for acceptable project deliverables. The project cost is based on a budget that includes an estimate of the costs associated with the various resources that