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新形势下的科技创新战略
讲座专题： 讲座专题：
——明势取道 ——明势取道 TRIZ(萃智 萃智) TRIZ(萃智)创新方法认识与接触
Introduction & Application TRIZ Innovation Methodology
举办单位： 举办单位： 台湾电机电子工业同业公会 东莞市台商投资企业协会 东莞生产力促进中心 东莞产业支援联盟 东莞萃智科技有限公司
主要内容
Part 1: 明势 创新也有方法 Part 2: 取道 创新要用方法 突破惯性 创新原理 进化法则 Part 3: 企业如何引入创新方法
明势， 明势，经济模式的变化
时代的变迁
手工业时代：供不应求 手工业时代： 蒸汽机时代： 蒸汽机时代：产量优先 电气时代：垄断、扩张、 电气时代：垄断、扩张、战争 电子时代： 电子时代：资本时代 信息时代： 信息时代：知本时代 网络时代： 网络时代：智本时代
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
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创新难在何处
试错法的效率
10,000 3000 个不成文的想法
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“Ideas”的数量 Ideas 的数量 Ideas”的数量
1000 300 个提交的想法 100 10 1 1 2 3 125 个小型方案 9 个早期阶段的开发 4 个主要的开发 1.7 个推向市场 1 个成功 4 5 6 7
资料来源： 资料来源： G. Stevens and J. Burley, “3000 Raw Ideas = 1 Commercial Success!” Research?Technology Management, 40(3): 16-27, May-June, 1997
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明势，国家在推广 明势，国家在推广TRIZ创新方法 创新方法
温总理批示： 温总理批示：
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自主创新 方法先行
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明势，海峡两岸 明势，海峡两岸TRIZ交流会 交流会
海峡两岸创新方法(TRIZ) 海峡两岸创新方法(TRIZ)研讨会 (TRIZ)研讨会 每年11月举办， 每年11月举办， 在大陆和台湾轮流举办 今年11月 今年11月6日，将在 台湾举办第三届
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创新≠发明， 创新 发明，创新要赢利铁架塔 发明
墨西哥湾漏油： 如何在连续作业中检测 石油钻机钻头损伤？
防喷器 后备管 转盘
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防护层 钻头吊索 钻头锁环 发电机 钻头 挡泥板与护套
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创新方法学—TRIZ 创新方法学
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TRIZ（萃智）: Theory of Solving Inventive Problems （萃智） 解决发明性问题的理论 Teoria Resheniya Izobretatelskikh Zadatch
? ?
1946年 G.S.Altshuller
创立 创立TRIZ, 曾被作为前苏联的“国家机密” 1946年, G.S.Altshuller创立TRIZ, 曾被作为前苏联的“国家机密” 研究人类进行发明创造、解决技术难题背后, 研究人类进行发明创造、解决技术难题背后, 所遵循的科学法则 创新是个科学的、 破除发明的迷信 创新是个科学的、可管理的过程
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TRIZ的核心内容 的核心内容
专 利
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1. 创新也有原理
99.7%的发明都应用已知的原理 （40个创新原理） 反之可用原理来解决现在的问题
250万份 250万份
2. 技术系统的进化法则
技术与产品的发展，像生物体进化一样 遵循着客观规律
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技术系统的进化
动态性进化法则
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显示器的动态性进化（韩国三星在2002年做出的产品进化预测） 显示器的动态性进化（韩国三星在2002年做出的产品进化预测） 2002年做出的产品进化预测
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冰箱-提升机构 冰箱 提升机构
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TRIZ体系 体系
九屏幕法 小人法 金鱼法 STC算子 IFR
……
ARIZ 九步法
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算法
S曲线
自己的算法
完备性法则 能量传递法则 协调性法则 动态性法则 子系统不均衡进化 向超系统进化
……
技术矛盾
创新的思维 创新的方法
创新原理 物理矛盾 分离方法
工具
创新的规律
向微观型进化 提高理想度法则
……
物场模型 标准解法 根本原因分析
矛盾
功能分析 知识库
……
理想度 资源 效应
技术系统 功能
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术语 术语
……
海内外的应用
全球研发中心CAI平台受训人员超过500人 平台受训人员超过500人 全球研发中心 平台受训人员超过500 2006-2007年产生的收益1800万 年产生的收益1800 2006-2007年产生的收益1800万$ 拥有自己的TRIZ组织 拥有自己的TRIZ组织 TRIZ 2006-2007年产生收益1800万 年产生收益1800 2006-2007年产生收益1800万$ 拥有自己的TRIZ学会、CAI流程 拥有自己的TRIZ学会、CAI流程 TRIZ学会 受训1200 1200人 受训1200人 2007年带来的收益700万 年带来的收益700 2007年带来的收益700万$ 半导体行业专利数量No.1 半导体行业专利数量No.1 TRIZ受训人员1000人 受训人员1000 TRIZ受训人员1000人 2007年产生收益2400万 年产生收益2400 2007年产生收益2400万$ 全球研发中心TRIZ受训人员1500人 全球研发中心TRIZ受训人员1500人 TRIZ受训人员1500 2006-2007年产生收益1800万
年产生收益1800 2006-2007年产生收益1800万$
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500 强 80%
一个三星的故事
– 从”技术跟随者”到”行业领跑者” 技术跟随者” 行业领跑者”
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? ?
2006年, 市值突破1000亿美元 (索尼, 410
亿美元)
2005年, 品牌价值超过索尼 (达149亿美元) 2004年, 全球市场份额第一 销售额528亿美元，纯利润103亿美元，市值 710亿美元 存贮芯片、TFT-LCD、CDMA手机、 显示器、HDTV ? 2003年, 全球品牌价值增幅全球之首 (31%)
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TRIZ在三星 在三星
三星引入TRIZ主要用于解决以下 个方面的问题： 主要用于解决以下4个方面的问题 三星引入 主要用于解决以下 个方面的问题： (1) 难题攻关：三星专家无法解决的技术问题； 三星专家无法解决的技术问题； (2) 技术预测：对三星集团的产品进行进化预测； 对三星集团的产品进行进化预测； 亿美元) (3) (4)
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2006年, 市值突破1000亿美元 (索尼, 410
2005年, 品牌价值超过索尼 (达149亿美元) 2004年, 全球市场份额第一 专利对抗：专利规避设计 专利布局设计 销售额528亿美元，纯利润103亿美元， 市值710亿美元 存贮芯片、TFT-LCD、CDMA 手机、显示器、HDTV 流程的改进 研发流程的改进：对6Sigma DMADV流程的改进 2003年, 全球品牌价值增幅全球之首 (31%)
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企业创新成熟度模型
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成熟度5 成熟度5 卓越的创新者 成熟度4 成熟度4 战略的创新者 成熟度3 成熟度3 积极的创新者 成熟度2 成熟度2 反应的创新者 成熟度1 成熟度1 偶尔的创新者
在全部领域都有创新管理和跨企业的网络 战略性的、 战略性的、覆盖全企业的和灵活的创新管理 建立覆盖全企业的用于规划和调控创新 项目监理的结构 对创新行为关注并制定计划 创新是偶尔的， 创新是偶尔的，对创新没有系统的资助 和战略性的指导 来源：德国弗劳恩霍夫应用研究协会
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TRIZ应用效果 应用效果
2005年ETRIA年会上发布的一个调查结果
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两组具有同等经验的工程师，在有限的时间内尝试解决同 两组具有同等经验的工程师， 样的问题
Without TRIZ (628 persons)
With TRIZ (723 persons, one week training)
2%
20%
28%
4%
Solution Doubtful Solutions No Solution
78%
68%
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主要内容
Part 1: 明势 创新也有方法 Part 2: 取道 创新要用方法 突破惯性 创新原理 进化
法则 Part 3: 企业如何引入创新方法
TRIZ体系 体系
算法
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TRIZ世界的统一语言
工具
矛盾
理想度 资源 效应
技术系统 功能
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术语 术语
……
TRIZ中的基本术语 中的基本术语
子系统
技术系统的组成部分
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超系统
包含技术系统和与它有关的其它系统的更大的系统
超系统 系统
子系统
子系统
系统
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超系统
工作上的需要
年轻的工程师总是关注 系统中的组件
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有丰富经验的工程师关 注系统中的功能
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功能的定义
定义功能的方式一： “V+O”描述方式： 功能=动作+对象（F=V+O）
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定义功能的原则：就是用两个词来说明，一个动词 和一个名词
动词回答“它能做什么”的问题，关注点在于用途， 动词回答“它能做什么”的问题，关注点在于用途，而不 是产品或设计 名词回答“它做这个干什么” 名词要采用可数的， 名词回答“它做这个干什么”，名词要采用可数的，至少 是可以度量
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功能的定义
功能描述：明确用户对产品所要求的功能
什么条件下，实现什么样的功能？？？ 什么条件下，实现什么样的功能？？？
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功能描述的提炼：“动+宾（名词）”结构
动词要求适当抽象；名词要求定量化（可数）。 动词要求适当抽象；名词要求定量化（可数）。 螺旋加压（ 如：台虎钳的功能=螺旋加压（螺杆、螺母） 台虎钳的功能 螺旋加压 螺杆、螺母） 电线的功能=传输电流 电线的功能 传输电流 活塞的功能=挤压气体 活塞的功能 挤压气体 房门的功能=控制出入 房门的功能 控制出入
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功能的定义
定义功能的方式二： 图示化描述方式：常用箭头和矩形框来表示
箭头代表动词（动作） 箭头代表动词（动作） 矩形框代表名词（组件） 矩形框代表名词（组件） 组件建模的基本元素，形象直观， 组件建模的基本元素，形象直观，一目了然
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组件 A
A 对 B的动作 (动词)
组件 B 功能受体
功能载体 动作＋ 功能 ＝ 动作＋对象
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TRIZ中的基本术语 中的基本术语
最终理想解(IFR)
理想度 Ideality 有用功能 = 有害功能+成本 有害功能 成本 实体不存在，功能依
然实现 实体不存在， 最少的资源实现最多的功能 理想度应用意义： 理想度应用意义： ∞
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1. 以终为始，指引创新设计方向 以终为始， 2. 系统考虑，评价思维方案的标准 系统考虑，
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Ideality与一般指标的区别 与一般指标的区别
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∑ F = ∑UF Ideality = ∑ C ∑ r + ∑ HF Ideality采用2维参 1 Ideality
数来定义,深刻揭示2个 参数之间的矛盾; 一般 的Y只关注一个方面，最 终导致发展的不平衡； 2 如果只关注成本C，就 会产生虚拟限制，无法 发挥系统的潜力；如果 不关注成本C，则将消耗 掉所有的资源，导致环 境问题； Ideality关注用最少 3 Ideality 的资源或成本获得最大 的价值
S-curve with Virtual Limits S-curve without Management Cost
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TRIZ体系 TRIZ体系——创新的思维 体系 创新的思维
算法
九屏幕法 小人法 金鱼法 STC算子 IFR
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……
创新的思维 创新的方法
克服 思维惯性！
工具 工具
创新的规律
术语
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思维惯性
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南方的乡下，一位农民把一头大水牛拴在一个小小的木桩上 ，某游玩的青年觉得很奇怪，就问：“大伯，您不担心它会 跑掉吗？”农民说：“它不会跑掉的，从来都是这样的。” 青年有些迷惑，"为什么会这样呢？这么一个小小的木桩，大 水牛只要稍一用力不就拔出来了吗？"
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术语的定式
术语类别：
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专业性很强的术语（蒙皮、进给） 专业性很强的术语（蒙皮、进给） 通用性工程术语（传感器、对流器） 通用性工程术语（传感器、对流器） 功能术语（支撑物、切割器、储存罐） 功能术语（支撑物、切割器、储存罐） 日常术语、孩童术语（ 棍子、绳子、 日常术语、孩童术语（锅、棍子、绳子、孩子惯用的词语 ）
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九屏幕法
佛教 曼陀罗思考法 梵语曼陀罗是由意为「本质」、 「真 髓」、「醍醐」的 manda 和意为「得」「所有」的 la 所组成。 「曼陀罗」一词即 意谓「获得本质」或「具有本质 之物」。即是指获得佛之无上正 等正觉。
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TRIZ体系 TRIZ体系——创新的方法 体系 创新的方法
算法
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创新的思维
技术矛盾 创新原理 物理矛盾 分离方法 物场模型 标准解法 根本原因
分析
创新的方法
工具
创新的规律
正确地解决 问题!
功能分析
知识库
……
正确地分析 问题!
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术语 术语
TRIZ的思路
演算工具 问题模型 解决方案 模型
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分析 转化
演绎
工程问题
最终解决 方案
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32
TRIZ的解题模式 的解题模式
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问题模型
5 x 10 HCL + NaOH 技术矛盾 物理矛盾 HOW TO 模型 物场模型
工具
乘法表 化学反应式 矛盾矩阵 分离方法 知识库 知识库 标准解法系统
解决方案模型
50 NaCL + H20 创新原理 创新原理 知识库中的方案 知识库中的方案 标准解法
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塔科玛大桥
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20世纪40年代，华盛顿政府准备在塔科玛市建造一 座跨海峡大桥…
索塔 缆索
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技术矛盾实例
塔科玛大桥
改善 减少材料 减轻重量 减小缆索拉力 减小索塔对地基的压力 强度降低 稳定性降低 恶化
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技术矛盾示例： 为了减少材料的消耗，导致了强度的降低
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技术矛盾
两个参数之间的矛盾 改善A参数，导致B参数发生恶化
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39个通用技术参数 个通用技术参数
运动物体的重量 静止物体的重量 运动物体的长度 静止物体的长度 运动物体的面积 静止物体的面积 运动物体的体积 静止物体的体积 速度 力 应力或压强 形状 稳定性 强度 运动物体的作用时间 静止物体的作用时间 温度 照度 运动物体的能量消耗 静止物体的能量消耗 功率 能量损失 物质损失 信息损失 时间损失 物质的量 可靠性 测量精度 制造精度 作用于物体的有害因素 物体产生的有害因素 可制造性 操作流程的方便性 可维修性 适应性及通用性 系统的复杂性 控制和测量的复杂性 自动化程度 生产率
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40个创新原理 个创新原理
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 分割 抽取 局部质量 增加不对称性 组合,合并 多用性 嵌套 重量补偿 预先反作用 预先作用 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 事先防范 等势 反向作用 曲率增加 动态特性 未达到或过度的作用 一维变多维 机械振动 周期性动作 有效作用的连续性 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 减少有害作用的时间 变害为利 反馈 借助中介物 自服务 复制 廉价替代品 机械系统替代 气压或液压结
构 柔性壳体或薄膜 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 多孔材料 改变颜色 同质性
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抛弃或再生 物理化学参数 变化 相变 热膨胀 加速氧化 惰性环境 复合材料
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定义技术矛盾的步骤
Step 1：问题是什么？
在因果分析链中找到问题入手点
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Step 2：现在有什么解决办法？
目前的解决方法， 目前的解决方法，改进了什么参数
Step 3：上述的方法有什么缺点？
此方法导致什么参数恶化
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嵌套原理
A.
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把一个物体放入另一个物体，然后将这两个物 体再放入第三个物体，依此类推； B. 让某个物体穿过另一个物体的空腔。
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嵌套原理
生活中的嵌套
在书柜里的椅子 爱国者推新款便携式音箱 多层环保垃圾桶
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嵌套原理
线、面、体、螺旋嵌套
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嵌套原理
盾构
嵌套式施工工艺
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创新原理
不同领域的问题，相同的解决方法 大部分创新原理都有几个应用方法 编号不代表优劣
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你可以等待100年获得顿悟，也可以利用这些创新 原理在15分钟内解决问题。 ——Altshuller
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矛盾矩阵
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单元格中是解决相应技术矛盾所常用的创新原理的编号
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TRIZ的工具体系 的工具体系
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问题模型
技术矛盾 物理矛盾 HOW TO 模型 物场模型
工具
矛盾矩阵 分离方法 知识库 知识库 标准解法系统
解决方案模型
创新原理 创新原理 知识库中的方案 知识库中的方案 标准解法
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技术矛盾与物理矛盾的比较
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针对物体的同一个参数产生两种完全相反的要求而产生的矛盾 符号表示
A+，A-
物理矛盾
同一参数， 两个不同 要求
技术矛盾
两个参数 之间的矛盾
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解决物理矛盾——空间分离 空间分离 解决物理矛盾
Step 1 ：定义物理矛盾 参数： 要求1： 要求2：
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Step 2 ：如果想实现技术系统的理想状态，这个参数的不同 要求应该在什么
空间得以实现？ 空间1： 空间2： Step 3 ：以上两个空间区域是否交叉？ 应用空间分离 否 □ 尝试其他分离方法 是 □
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创新原理在分离方法中的应用
分离方法 空间分离 创新原理
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1分割原理、2抽取原理、3局部质量原理、 7嵌套原理、4增加不对称性原理、17一维 变多维原理…… 15动态特性原理、34抛弃或再生原理、10 预先作用原理、9预先反作用原理、11事先 防范原理…… 40复合材料原理、31多孔材料原理、32改 变颜色原理、3局部质量原理、19周期性作 用原理、17一维变多维原理 …… 1分割原理、5组合原理、33同质性原理、 12等势原理 ……
时间分离
条件分离
系统分离
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TRIZ体系 体系——创新的规律 体系 创新的规律
算法
S曲线 完备性法则 能量传递法则
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创新的思维 创新的方法
协调性法则 动态性法则 子系统不均衡进化 向超系统进化
工具 工具
创新的规律
向微观级进化 提高理想度法则
……
正确预测 产品未来！
术语
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S-曲线 曲线
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性能 参数 成熟期 成长期
衰退期
婴儿期 时间
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S-曲线的各阶段特征
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序号
1
时期
婴儿期 成长期 成熟期 衰退期
特点
效率低，可靠性差，缺乏人、物力的投入， 效率低，可靠性差，缺乏人、物力的投入， 系统发展缓慢 价值和潜力显现，大量的人、物、财力的 价值和潜力显现，大量的人、 投入，效率和性能得到提高， 投入，效率和性能得到提高，吸引更多的 投资， 投资，系统高速发展 系统日趋完善，性能水平达到最佳， 系统日趋完善，性能水平达到最佳，利润 最大并有下降趋势， 最大并有下降趋势，研究成果水平较低 技术达极限，很难有新突破， 技术达极限，很难有新突破，将被新的技 术系统所替代。新的S 术系统所替代。新的S-曲线开始
2
3 4
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S曲线小结 曲线小结
1 尽可能保持技术系统在第二阶 段发展， 因此我们需要缩短第一 阶段和第三阶段 2 如果技术系统发展到达第四个 阶段，我们需要发展具备新的工 作原理的新系统
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具有资源
Parameter (Ideality)
缺乏资源
3
4 1
2
1
Time
注意：如果在第三阶段我们有资源可以提高改善技术系统，我们可以尝
试返 回第二阶段.。如果我们没有资源可以利用，这时就发展新的S曲线。
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技术系统进化法则
完备性法则 能量传递法则 协调性法则 提高理想度法则 动态性进化法则 子系统不均衡进化法则 向微观级进化法则 向超系统进化法则
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完备性法则
一个完备的技术系统必须包含四个部分：
动力装置，传输装置，执行装置，控制装置
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控制装置
能量源
动力装置
传输装置
执行装置
系统作 用对象
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完备性分析实例
系统名称：自行车
系统作用对象：人/（人+物） 系统作用对象： （ 物 主要功能：运输人/物 主要功能：运输人 物 类别
动力装置 传输装置 执行装置 控制装置
人/车把
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名称
作用
人
人
链条链轮
轮子
人
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能量传递法则
减少能量损失的几个途径：
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缩短能量传递路径， 缩短能量传递路径，减少传递过程中的能量损失 最好用一种能量（或场）贯穿于系统的整个工作过程， 最好用一种能量（或场）贯穿于系统的整个工作过程，减 少能量形式的转换导致的能量损失 如果系统组件可以更换， 如果系统组件可以更换，那么将不易控制的场更换为容易 控制的场
M-A-T-Ch-E-EM 机械场—声场—热场—化学场—电场—磁场/电 机械场—声场—热场—化学场—电场—磁场 电 磁场
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形状协调
形状协调进化路线①——表面属性的进化
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平滑表面
带有凸起和 凹陷的表面
精细的 轮廓表面
引入场和力
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内部结构的进化路线
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目的：更加合理地利用内部的空间资源，优化内部 的结构质量和强度，使系统更加紧凑
实心组件
引入空腔
形成几个空间
形成多个空间
引入场和力
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几何形状进化路线
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目的：系统的两部分之间，以及系统和超系统之间 分配相互作用的区域，使系统和环境之间的作用及 其属性达到最佳匹配状态
点 线 面 体
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线性组件的几何进化路线
目的：使组件位置更加匹配，系统更加紧凑
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直
线
向一个方向 弯曲的线
向两个方向 弯曲的线
复杂线
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轴承接触方式的进化
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直线
向一个方向 弯曲的线
向两个方向 弯曲的线
复杂线
直线
曲线
复杂线
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表面的几何进化路线
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目的：提高表面互相接触的系统组件的协调性，使系 统更加紧凑，或者提供新的功能
平坦表面 向一个方向完 全的表面 表面大面积 变形 复杂的复合表面
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风扇叶片的进化
平坦表面 向一个方向完 全的表面 表面大面积 变形
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复杂的复合表面
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几何形状进化路线小结
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几何形状复杂化 向点 线 面体方向转换 向点—线 面 体方向转换
体进化
立方体
柱体
球体
复杂体 面进化
平面
曲面
双曲面
复杂面 线进化
线
2D曲线
3D 曲线
复杂线
点
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提高理想度法则
最理想的技术系统：作为物理实体它并不存在，但却能 够实现所有必要的功能
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功能俱全 结构消失
技术系统是沿着提高其理想度， 向最理想系统的方向进化 提高理想度法则代表所有进化法则 的最终方向
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在S曲线各阶段如何提高理想度 曲线各阶段如何提高理想度
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理想度
阶段 阶段
阶段
阶段 时间
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扩展-简化路线 扩展 简化路线
目的：
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在系统进化的初始阶段， 在系统进化的初始阶段，增加新的组件以提供新的功能 在得到满意的效果后，开始系统简化， 在得到满意的效果后，开始系统简化，以减少成本
最少组件 的系统 引入一 个附加 组件 引入多 个附加 组件 扩展 系统 移除一 个组件 移除多 个组件 最大限 度简化 的系统
系统复杂性
系统合并 1
系统 1
系统S2 时间
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腕表的进化
最少组件 的系统 引入一 个附加 组件 引入多 个附加 组件 扩展 系统 移除一 个组件 移除多 个组件
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最大限 度简化 的系统
手表+指南针
一体式手表指南针
具有指南针功能的手表
无连接
部分简化
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完全简化
动态性进化法则
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
技术系统的进化应该沿着结构柔性、可移动性、可控 性增加的方向发展 目的：适应各种环境或工作条件，调节系统组件达到 最佳工作状态，调整系统参数与变化的环境参数更加 精确地匹配
提高结构柔性和可移动性路线 提高可控性路线
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提高结构柔性和可移动性路线
目的：增加组件的灵活性和动态性
增加可移动 组件 提高组件 自由度
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刚体系统
单向可移动 系统
用场代替 部分组件
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显示器的进化
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子系统不均衡进化法则
不同子系统有各自的S曲线
参数1 参数2 阶段3
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
阶段 2
1900
2000
时间，年
1900
2000
时间，年
参数 3
阶段3
参数 4
阶段1
1900
2000
时间，年
1900
2000
时间，年
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向微观级进化法则
播放器
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
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分割路线
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
目的：组件的分割和向微观级跃迁，使得系统的组件的相互 作用更加容易协调，并可能建立动态可操控的系统
实心组件 两个部分 多个部分 原子和等 离子体 粒状和 粉末状 场作用 膏状和 凝胶状 液态
泡沫与雾状
气态
真空态
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类似组件的单-双 多进化路线 类似组件的单 双-多进化路线
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
在系统中引入新的组件，以提高系统的生产率、可 靠性、质量，增加有用功能，改善组件之间的相互 作用
单组件系统 引入单一的 附加组件 引入多个 附加组件 更高水平 的单系统
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帆船的进化
单组件系统 引入单一的 附加组件 引入多个 附加组件
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更高水平 的单系统
前帆+后帆
前帆+后帆+横帆
帆+蒸汽机
相同系统合并
参数差异系统合并
竞争系统合并
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S曲线与进化法则 曲线与进化法则
性 能 参 数 成长期 成熟期
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衰退期
婴儿期
完备性进化法则 能量传递法则 协调性法则
提高理想度法则 向微观级进化 动态性进化法则 子系统不均衡进化
时间 向超系统进化
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多路线的等级树
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进化树
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基础进化树
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
基础的进化树是技术物体综合的、抽象的标志发展路线经过组 织以后的总和
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主要内容
Part 1: 明势 创新也有方法 Part 2: 取道 创新要用方法 突破惯性 创新原理 进化法则 Part 3: 企业如何引入创新方法
研发流程
产品规划与市场管理流程 IPD 框架
理解 市场 组合 市场 产品线 市场 细分 分析 策略 计划 概 念 管理业务计划并评估绩效 计 划
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
产品开发流程
开发
验 证
发 生命 布 周期
问题定义
TRIZ 流程 与工 具箱
问题分析
方案 产生
优化 设计
S曲线 ?进化法则 ?Pugh矩阵 ?Pro/I
效益验证
MPV ?PMP ?Pareto ?BSC
功能分析 ?三轴分析 ?价值工程
矛盾矩阵 ?创新原理 ?标准解系 ?知识库
DOE ?专利规避 ?持续改进
Define
Analyze
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Optimize
Verify
企业的引入和应用发展
可持续发展 第一步： 第一步：体验之旅 先开展2-3天的体验培训，带着自己课题参与培训。 先开展2 天的体验培训，带着自己课题参与培训。
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
企业收获：
积累
TRIZ应 应 用研究
TRIZ应 应 1.结合实际课题，实践中接触、了解创新方法和工具的应 提升 用经验带 用特点和价值。 TRIZ项 项 2.根据实际效果，判断与自己企业的结合度，筹划定制化 学习 目应用实 的创新方法工作计划。 践 7-12天的 天的 培训 3.通过实践培训，课题的研究和思考得到新的进展和锤炼。 TRIZ项 项 2-3天的 天的 基础培训 目练习 4.通过实践培训，研发管理思维、核心员工的创新能力得 动团队
体验
到启发和提升。
人力资本
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企业的引入和应用发展
可持续发展 第二步： 第二步：学习之旅 正式引入TRIZ全课程、或某些核心模块的深入学习。 正式引入TRIZ全课程、或某些核心模块的深入学习。 TRIZ全课程
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TRIZ应 应 标准全模块是12天的培训量。根据企业特点，也可分割定制，譬如3天、6天、8 积累 用研究 天等。 主要特点：1.培训都带实际课题演练 TRIZ应 应 提升 2.脱产培训，中间间隔2-3周的实践消化期 用经验带 3.间隔的消化实践期，我们继续提高远程跟踪辅导等服务。 动团队 TRIZ项 项 4.小班授课，20人左右为宜；学员分组，各带实际
课题。 学习 目应用实 5.企业要配合制订相关的奖惩措施，激励和约束学员 践 7-12天的 天的 企业收获：体验 培训 1.实际课题的研发和思考，得到新的进展 TRIZ项 项 2-3天的 天的 2.核心团队得到科学创新、现代化创新的方法培训，团队的技术竞争力得到提升 基础培训 目练习 3.研发管理引入TRIZ方法相关思维和工具，部分研发管理的细节，得到规范和效 率提升。
人力资本
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企业的引入和应用发展
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
可持续发展 第三步： 第三步：提升之旅 我们提供“项目咨询”服务为主， 我们提供“项目咨询”服务为主， TRIZ应 结合企业的技术难题，结合企业自身已有的TRIZ的种子团队， TRIZ的种子团队 的种子团队， 结合企业的技术难题，结合企业自身已有的TRIZ应 积累 用研究
TRIZ应 应 用经验带 动团队 1.解决实际研发难题，产生实际效益； TRIZ项 项 学习 目应用实 2.培养企业自身的TRIZ团队，初步具备内部宣讲培训、课题 践 7-12天的 天的
我们帮助企业收获：
提升
辅导能力。 体验
2-3天的 天的 基础培训
培训 TRIZ项 项 目练习
人力资本
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企业的引入和应用发展
东莞萃智 TRIZ Tech.DG
可持续发展 第四步： 第四步：长青之旅 我们不再关注个别项目、个别员工。我们开始打造企业的 我们不再关注个别项目、个别员工。 TRIZ应 应 创新流程” “创新流程”。 积累 用研究
把创新的方法、工具固化到日常管理、流程体系中。工作包括： TRIZ应 应 提升 用经验带 1.建立建立创新方法传承和发展的制度与体系，譬如新员工的创新方法培训、晋 动团队 升培训、项目传帮带等。我们提供各项定制化的培训内容。 TRIZ项 项 学习 2.引入创新软件平台，一方面提高人员使用创新方法的效率，一方面挖掘保存项 目应用实 践 目中的思路过程，员工离开，知识留下。 7-12天的 天的 培训 3.通过创新软件平台，梳理和规范创新设计的流程，像流水线式的生产创意（别 TRIZ项 项 2-3天的 天的 忘了，我们大多只处理2-3级的问题）； 基础培训 目练习 最后，企业的创新研发工作，变成一个体系运作的生态系统，不停的积累、传承 和发展，长青长盛。
人力资本
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体验
自主创新 方法先行 个人、企业间的竞争， 个人、企业间的竞争，实质是 做事方法的竞争 …… 希望创新方法能为大家在这片 为千年莞邑土地上的新发展， 为千年莞邑土地上的新发展， 垫石铺路。 垫石铺路。 助大家一路领先！
助大家一路领先！
莞惠高速
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