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安全生产管理要注重抓好“三个重要关键环节”

安全生产管理要注重抓好“三个重要关键环节”
安全生产管理要注重抓好“三个重要关键环节”

安全生产管理要注重抓好“三个重要关键环节”安全生产是煤矿永恒的主题,是人命关天的头等大事,任何时候都不能掉以轻心、等闲视之。各级领导在安全管理中要注重抓好“三个重要关键环节”,才能防患于未然,才能实现企业安全生产的工作目标。一、以人为本,超前教育是实现安全生产的前提。安全生产工作是一项群众性地工作,并非领导在会上讲一讲,把措施往纸上订一订,将制度往墙上贴一贴就完事大吉了。而是要动员发动人人参与,预防为主、超前教育,真正把安全工作建立在最广泛的职工群众基础上,达到警钟常鸣,才能杜绝事故,堵塞漏洞实现安全生产之目的。1.超前教育经常性。只有正确的安全理论,才能有规范的操作行为,否则,一个不懂安全知识,缺乏对安全重要性认识的人,让他实现安全那简直是不可能的事,因此必须采取脱产培训与业余培训学习相结合,全面学习与重点学习相结合,献身讲解与典型事故剖析相结合等方法。例如,我矿为了让“三违”人员通过献身讲解,受到安全教育、组织“三违”人员到第一医院护理下肢瘫痪的重工伤,并让工伤本人畅谈自己违章操作导致终身残疾,给本人和家庭造成不幸的沉痛教训以及给企业造成的重大政治影响和经济损失。通过献身教育使“三违”人员上了一次生动的安全教育课,进一步强化了职工安全意识和搞好安全工作的责任感。收到了良好的效果。因此各级党政组织要认真组织开展生动形象、育教于乐的教育活动,从而增强每个职工的安全意识,规范安全行为,才能达到个人保班组、班组保区队、区队保全矿的安全生产目标。2.思想疏导针对性。在搞好超前教育经常性的同时,还要有针对性地做好所有“三违”者和“不放心职工”的思想教育和疏导工作,使其提高认识,同时给予必要的纪律处分,使其接受教训,达到一次受痛永不在犯的效果。对于“三违”人员和安全不放心人进行思想疏导,不仅党政一把手和主管副职要做好思想疏导工作,而且,班工长、党员、安全网员都有责任和义务共同做好思想疏导工作,只有这样才能让反面典型转化,鞭策后进,有的放矢的开展好安全教育工作。二、质量为本,规范操作是搞好安全生产的关键。“安全为天、质量为本”。质量是安全的基础和保证,只有正确引导职工搞好质量标准化,规范职工正规操作的程序,才能使职工人身安全得到保证。1.加强学习,提高认识。组织干群走出去,到质量标准化先进单位“取经探宝、认真学习、消化吸收”提高认识,认识到大搞质量标准化不是装门面,图好看,而是为了企业安全和职工人身不受到伤害。由于认识得升华,从而使我矿搞好质量标准化,有了牢固得群众基础。再加上在开展质量标准化大会战中,高标准、严要求、自加压力更增添了“团结奋战、争创一流”得决心和信心。最后以优异得成绩被局评为“精品工程”样板单位。质量标准化会战活动的开展夯实了安全工作基础,创造了良好的安全工作环境,使我矿的事故率明显下降,呈现出安全市场无事故的稳定局面。2.严格管理,巩固成果。质量标准化工作不是一劳永逸的而是在动态中产生和形成得,所以,必须实行动态管理,实行动态质量标准化检查验收、评比、奖罚,调动质检人员积极性,坚持跟踪检查,一丝不苟,做到制度面前人人平等,对不合格得坚决推倒重建,决不姑息迁就,不搞下不为例。从而使各单位经常性得认真开展内部质量标准化检查,发现问题及时处理,保持“精品工程”不掉标,确保实现安全生产。

三、改善装备、加大投入是实现安全的保证。回顾建矿历史,剖析过去曾发生过的各种事故造成得沉痛教训,不难发现,造成事故的原因是多样的,但归纳起来,主要是两个方面:一是主观因素;另一方面是客观因素。人的主观原因,可以通过思想教育改变,而客观因素必须靠不断完善的技术装备加大科技投入,靠技术手段和科学治理,增强同自然抗衡的能力,为此我矿在资金十分困难的情况下,舍得下代价,千方百计、多渠道筹集资金使用上“轻放”采煤新工艺,新科技,不仅大大减少了不安全系数,实现了安全生产,而且提高了煤炭质量,实现了我矿上缴利润逐年递增,为国家做出了贡献。总之,只有抓好以上“三个重要关键环节”才能使企业实现安全生产无事故,使全矿职工奔向美好得未来。

关于切实加强安全生产管理工作的建议

关于切实加强安全生产管理工作的建议我是一名在政法机关工作十余年后调到县级安全生产管理部门 的新兵,接触安全生产管理工作届满两年。在强大的、无形的工作 压力下,身心疲惫之余,感触颇深。现谈谈愚己的一些意见和看法,希望能起到抛砖引玉的作用,引起全国同仁的普遍关注。 一、目前安全生产管理体制存在的突出弊端 (一)安全与生产倒置。所谓“安全生产”,字面理解就是在满足安全的条件下从事生产经营活动,也就意味着安全是生产经营活 动的重要前提,可以理解为“先安全、再生产”。可除了危化类、 矿山等极少部分企业必须履行前置安全审批程序外,大量工矿商贸 企业都是先生产,再补安全课。这可以说是安全生产监督管理工作 的致命“硬伤”,造成了多种不利局面:其一,因为没有明确的安 全要求,企业从成本角度出发,往往会忽略安全投入以降低原始成本,“安全起点”低,安全隐患广泛而大量存在。其二,因没安全 照样可以先生产,安全生产监督管理明显滞后于生产经营活动,出 现安全管理的“空档期”。其三,因诸项安全生产管理措施(如标准化、规范化、企业安全文化、应急预案备案等工作)由我们主推,并层层量化工作指标,一是导致了基层安全生产管理部门为完成各项 量化指标疲于应付,工作质量难以保证;二是导致了企业认为我们 与中介类公司有利益瓜葛、是利益共同体等,部门形象受损之余, 与我们之间产生强烈的对立情绪,部门权威严重受挫,安全管理效

果大打折扣。其四,让因人情而出现的“干预”有了“说词”(比如:“某某企业没达到这个标准没事,某某某企业却要整改、处罚?你 们看能不能通融通融?”),增加了我们工作的难度,量化指标推进举步为艰。 (二)权利与责任失衡。社会评价安全生产监督管理部门权力大,什么生产经营单位都能管,其实此管非彼管,此管并非权力而是超 越常规的责任。近年来,安监线因所谓的“监管不力”被问责的案 例屡见不鲜,因责任难以承受而集体辞职的事件亦偶有所闻,因高 度紧张导致出现周末、节假日、夜晚电话恐惧症的不在少数。常常 听到我们内部这样议论:“从事安全生产监督管理工作如履薄冰, 能否顺利过关更多靠的是运气。”今年我市党政机构领导换届,很 多岗位多人竞争,唯独安全生产监督管理部门无人问津,这都是权、责不对应的真实写照。一是责任超限。我们不怕承担责任,但有些 责任已经超越了我们的权力范围,如消防事故责任、交通事故责任、建筑事故责任、特种设备事故责任等等,这绝对不符合权责对应的 原则,更不符合社会公平正义的大原则。二是责任偏失。从事政法 工作多年,从没听说哪个地方刑事发案超过多少、重大恶性案件超 过多少、人民群众对社会治安的满意度低过多少,要追究公安部门 主要领导的责任;在党委政府部门工作多年,从未听说哪个地方领 导干部出问题数量超过多少,要追究组织人事部门考察不力责任, 要追究纪检监察部门和反贪部门监督不力责任。愚己之见,社会对 负有安全生产监督管理职责的政府职能部门的安全生产责任界定有

浅谈安全管理在安全生产中的重要作用

浅谈安全管理在安全生产中的重要作用 ???????安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一,在企业管理中的地位与作用日趋重要。从某种意义上讲,安全生产管理的成败直接关系到企业的生存与发展。如何搞好安全生产,提高企业管理水平,是每一位安全管理人员共同关心的 ,我 ???????树立正确的安全生产观就是加强企业安全文化建设,安全文化是企业在长期的生产经营过程中形成的物质文化和精神文化的总和,就是安全的价值观、信念、理想、最高目标、传统、风气、行为准则的复合体。通过加强安全文化建设,确立“安全第一、预防为主、综合治理”的指导思想,把“没有安全就没有效益”的经营理念贯穿于整个企业经营活动之中,树立正确的安全生产观,是搞好安全生产管理的前提。在实践中,有些企业片面追求经济利益,放松对安全生产的监管,加之

安全生产投入不足,安全生产管理制度不健全,安全培训工作与安全防范措施不到位,甚至发生违章指挥、违章作业等不良现象,致使安全生产处于被动状态。正确认识安全文化作为一种新型管理理论的价值与其有利于树立正确的安全生产观的重要作用,使安全生产管理与安全文化建设有机地结合起来,将“安全第一、预防为主、综合治理”的思想渗透到企业所追求的价值观、经营理念和企业精神等深层内 ??????? ??????? ???????(2)搞好安全生产是一项长期而艰巨的任务,必须警钟长鸣,常抓不懈。要根据安全发展的需要,认真研究安全管理方面的问题,制定长远的安全管理规划,认真组织实施,强化安全生产基础管理工作,建立安全生产管理长效机制。 ???????(3)安全生产直接关系到社会、国家、企业与员工的切身利益,必须树立

论企业质量管理的重要性

论建立质量管理体系的重要性 摘要 美国著名质量管理专家朱兰有句名言:“生活处于质量堤坝后面”(life behind the quality dikes)。质量正像黄河大堤一样,可以给人们带来利益和幸福,而一旦质量的大堤出现问题,它同样也会给社会带来危害甚至灾难。所以,企业有责任实施质量管理活动,建立健全质量策划、质量控制、质量保证和质量改进和认证的全面质量管理(TQM)体系,严格把好质量关,共同维护质量大堤的安全。 关键词:毒奶粉、地沟油质量管理、质量控制、全面质量管理、ISO9000族标准 在当今世界经济的大潮竞争中,很大程度上取决于一个国家的产品和服务质量。质量水平的高低可以说是一个国家经济、科技、教育和管理水平的综合反映。对于企业来说,质量也是企业赖以生存和发展的保证,是开拓市场的生命线,正可谓“百年大计,质量第一”。当今市场环境的特点之一是用户对产品质量的要求越来越高。在这种情况下,就更要求企业将提高产品质量作为重要的经营战略和生产运作战略之一,因为,一方面低质量会给企业带来相当大的负面影响,它会降低公司在市场中的竞争力,增加生产产品或提供服务的成本,损害企业在公众心目中的形象等等。另一方面,以前价格被认为是争取更多的市场份额的关键因素,现在情况已有了很大变化。很多用户现在更看重的是产品质量,并且宁愿花更多的钱获得更好的产品质量。在今天,质量稳定的高质量产品会比质量不稳定的低质量产品拥有更多的市场份额,这个道理是显而易见的。较好的质量也会给生产厂商带来较高的利润回报。高质量产品的定价可以比相对来说质量较低产品的定价高一些。另外,高质量也可以降低成本,而成本降低也就意味着公司利润的增加。所以说质量是企业得以生存和发展的第一要素,质量水平的高低,

办公室安全生产责任制

办公室安全生产责任制 一、认真贯彻落实安全生产方针,按照矿党政决议、指令,创造性的抓好工作落实,发挥参谋助手和协调服务作用。 二、根据公司党政工作需要和领导部署,把握政策、坚持原则、实事求是、灵活机动地协调好各部门及矿与外部的工作关系,协调工作要坚持全局观念。 三、深入基层调查研究,搞好信息的收集、分析、综合反馈,当好领导的参谋。 四、按照党和国家的政策以及有关规定,认真、积极做好群众接待工作,及时化解矛盾,协调关系,确保政务畅通。 五、按照上级的有关政策规定和领导部署,本着热情、礼貌、节俭的原则,积极做好对外接待和事务处理工作。 六、根据领导安排,做好有关会议的筹备和会议期间的组织协调,会议决议的督办和信息反馈,确保工作决策的贯彻落实。 七、按照领导指示和要求,按时、按质、按量地完成矿党政工作总结、汇报以及有关材料和文件的起草、审核、印制、发放。 八、按照《档案法》和《档案管理标准》要求,及时做好文书材料的收集、归档、保管、利用工作。 九、搞好文件、快件、传真的收发、登记、呈批和处理工作,不积压、不丢失。 十、严格保管和正确使用行政公章和法人代表印鉴,严格加强介

绍信、证明信的管理使用。 十一、做好公司服务车辆的调度、使用和管理工作,严格执行服务车辆使用管理规定,加强驾驶人员的安全教育和服务意识教育,做到准时出车,安全、文明行车。 十二、认真做好领导交办的其它工作。 办公室主任安全生产责任制 一、办公室主任是办公室为公司党政服务中的安全第一责任者。 二、必须积极协助董事长、总经理贯彻落实国家有关煤矿安全生产法律、法规、规章、技术规范和本矿井安全管理等各项规定,确保政务畅通。 三、负责组织制定本部门各岗位安全生产责任制和各项管理制度,并按规定进行考核。 四、加强保密工作,严禁机密文件泄密和丢失。 五、严格执行车辆管理有关规定,加强驾驶人员的安全教育和服务意识教育,保证服务车辆行驶安全。 六、按时参加安全办公会议,做好会议记录和存档管理,并抓好有关会议精神的落实。 七、按规定组织参加各类相关会议及各种安全检查活动。 八、严格遵照招待所管理制度,强化工作人员的安全和服务意识,确保接待热情和服务周密。

为进一步加强安全生产管理工作

为进一步加强安全生产管理工作,全面落实“安全第一、预防为主”的方针,不断强化激励和自我约束机制,建立和完善安全生产监督、检查制度,促使安全生产管理工作规范化、制度化,杜绝和减少安全责任事故的发生,使安全生产管理工作更好的服务于收费公路事业。 一、处长职责 1、对本单位的安全生产工作负全面责任,并直接领导安全部门开展日常的安全管理工作。 2、贯彻执行安全生产的方针、政策、法令和制度,定期检查落实情况。 3、定期召开(每季度至少一次)会议,在计划、布置、检查、总结、评比生产工作的同时,要计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 4、组织制定安全技术措施、计划,安排落实技术措施经费,并组织力量保证计划的实施。 5、组织制定和审定本单位的各项安全生产规章制度和安全操作规程,并贯彻执行。 6、定期检查安全管理和劳动保护工作,并组织排除事故隐患,对各级管理人员进行一年一次的安全考核,做到职责明确,奖罚分明。 7、组织伤亡事故的调查和处理工作。 8、组织好各收费站经常性的安全活动,推广先进经验,实施表彰奖励和惩罚制度。 二、安全专职机构职责 1、协助领导组织推动本单位安全生产工作,贯彻执行安全生产方针、政策、法规和制度。 2、汇总和审查安全技术措施计划,并督促按期实现。 3、组织协助有关部门和单位制定或修改安全生产制度、安全操作规程及有关规章制度,并对贯彻执行情况进行督促检查。 4、协助领导组织有关部门进行安全生产检查,经常地、有计划地对职工进行安全生产教育。 5、参加伤亡事故的调查处理,进行伤亡事故的登记、统计、分析、报告,按“三不放过”原则做好事故的结案工作,协助有关部门提出预防事故的措施,并督促按期实现。 6、做好劳动保护工作,开展群众监督检查活动,总结和推广安全生产的先进经验。 三、各有关职能机构的职责 (一)工程养管科安全生产职责

安全生产管理的重要性

安全生产管理的重要性 2016安全生产管理的重要性 所谓“安全管理”,就是指在生产经营活动中,为避免造成人员伤害和财产损失的事故而采取相应的事故预防和控制措施,以保证从业人员的人身安全,保证生产经营活动得以顺利进行的相关管理活动。 一、安全管理存在的问题 安全生产管理作为现代企业文明生产的重要标志之一,在企业管理中的地位与作用日趋重要。从一定意义上说,安全生产管理的成败直接关系到企业的生存与发展。如何搞好安全生产,提高企业管理水平,是大家共同关心的大事。因此,正确理解与认识安全文化建设在安全生产管理中的重要作用,加强安全文化建设,促进安全生产管理的有效开展,具有十分重要的现实意义。 (一)安全生产监督管理薄弱 由于我国尚处在社会主义初级阶段,低水平的社会生产力决定了安全生产的低水平。经过多次改革,新旧安全生产监督管理体制交替,目前尚未建立健全、有中国特色的、高效率的、统一的安全生产监督管理体制,缺少集中统一管理的安全生产监督执法队伍。安全生产监督管理不到位的主要原因,是一些企业不重视安全生产工作,没有真正从政治高度深刻认识安全生产事关人民群众生命和财产安全,事关改革稳定和现代化建设的大局,他们把发展经济与安全生产对立起来,缺乏对人民群众高度负责的政治责任感,不讲安全生产,监督管理工作不到位。 (二)生产经营单位安全生产基础工作薄弱 由于安全生产工作监督管理不到位,生产经营单位的安全条件、主要负责人的安全资格及其安全责任、安全机构设置、安全设施设备管理、现场作业安全保障、交叉作业和承包租凭场所安全管理等

方面的重要问题没有基本的法律法规,许多经营单位特别是非国有 经营单位的安全生产条件差,管理各种事故隐患和安全因素不能被 及时有效的发现和消除,以致重大、特大事故频繁发生。 (三)从业人员的人身安全缺乏应有的法律保障 生产安全事故造成大量的人员伤亡和巨大的经济损失,也造成了恶劣的社会影响,使从业人员及其亲属没有安全感,引发一系列的 社会问题。我国是民主专政的.社会主义国家,人民的利益高于一切,生命的安全高于一切。各级人民政府的宗旨是为人民服务。如果连 人民群众最根本的人生安全都不能得到有效地保证,那么代表广大 人民群众的根本利益和全心全意为人民服务便无从谈起。因此,保 证生产经营从业人员的生命安全,是安全生产工作的主要任务和目标,是各级人民政府和有关部门及各企业义不容辞的责任。 (四)处理好安全和生产的关系 很多地方政府和生产经营单位把发展经济和提高经济效益列为首要任务,但是不能正确处理安全生产与发展经济的关系,不是把两 者有机结合而是加以对立。一些生产经营单位尤其是私营企业“要 钱不要命”,为了赚钱不惜以牺牲从业人员的生命为代价,心存侥 幸心理,减少甚至不进行安全生产投入,以降低短期成本,追求长 期利润。而一旦发生重大、特大事故,除了人员死亡之外还会造成 不同程度的经济损失,其代价往往要等于或大于安全生产投入的成本,最终厂毁人亡,得不偿失。只要我们能够准确找出安全生产的 薄弱环节,从对党对国家对人民负责的政治高度出发,就一定能够 解决这个问题。 1.加强安全管理理念 认真贯彻“安全第一,防御为主,综合治理”的方针,以科学发展观为指导,倡导正确的安全管理理念,充分认识安全生产工作的 极端重要性,强化第一责任职责,对每个作业人员签订安全责任书,进一步加强企业安全生产工作,防止安全生产事故发生。 2.加强安全形势教育

全员参与在质量管理中的重要性

盛年不重来,一日难再晨。及时宜自勉,岁月不待人。 【质量管理】全员参与在质量管理中的重要性关键词:质量管理 导语:全员参与,无论是质量管理八项原则还是全面质量管理,都对其进行了强调。因此,全员参与的重要性也就不言而喻了。究其主要原因,还是全员参与在质量管理中发挥的作用是非常巨大的。 在质量管理和品质改进的过程中,发挥团队的作用远远要超过领导层的单打独斗。团队协作是团队的每一个人都成为过程改变中的一部分。高层的决策,员工一致地身体力行,当从上至下拧成一股绳、往同一个方向使力的时候,质量管理成效会用事实来证明团队的强大作用。 图示:全员参与在质量管理中的重要性 一、全员性:TQM的一个本质特征

全面质量管理(TQM)有三个本质特征:一是全员参加的质量管理,二是全过程的质量管理,三是全组织的质量管理。全员参与既是TQM的一个特点,更是其一个优点。只有充分发挥这个优点,才可能真正取得成效。 产品质量是组织各个环节、各个部门全部工作的综合反映。任何一个环节、任何一个人的工作质量都会不同程度地、直接或间接地影响产品质量。因此,应把所有人员的积极性和创造性都充分的调动起来,不断提高人的素质,人人关心产品质量,人人做好本职工作,全体参与质量管理。经过全体人员的共同努力,才能生产出顾客满意的产品。 TQM强调全员参与,反映了时代的要求和科学技术的要求,是人性化或人本化管理的体现。事实上,不管组织采取多么严厉的惩罚措施,员工如果消极对待产品质量问题,难免不造成质量事故,使组织遭受不应有的损失。日本产品质量之所以能够达到那么高的水平,与其员工全员参与是分不开的。 二、知识经济:人才是最宝贵的财富 在知识经济时代,组织的成功与否更多体现在有无适用的人才上。发挥人才的作用才能更有力地促进质量管理进程。不能说组织的所有员工都是人才,但人才却是在员工中产生的。组织不仅需要科技开发人才,还需要管理人才、操作人才(如工人)等等。关键性的人才是可以用高薪去“买”来,但却不能“买”到组织所需的全部人才。管理人才、操作人才往往靠组织自己培养。没有全员参与的环境,人才是培养不出来的。 不仅要发挥人才的聪明才智,而且要发挥全体员工的聪明才智。员工的聪明才智只有在参与过程中才可能被激发出来,才可能表现出来,否则就只能是自生自灭。全员参与又是组织领导挖掘人才、发现人才的重要途径。 三、全员参与,组织获益 员工充分参与到质量管理中去,使员工的个人目标与组织的目标相一致,获益的首先是组织。这表现在:

办公室安全生产管理职责标准范本

管理制度编号:LX-FS-A83163 办公室安全生产管理职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写:_________________________ 审批:_________________________ 时间:________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑

办公室安全生产管理职责标准范本 使用说明:本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束,并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则,使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整,套用时请仔细阅读。 第一条负责检查、落实供应施工现场饮用开水工作,购买发放防暑降温用品。 第二条负责管理搞好食堂管理和卫生工作,保证食品干净、清洁,不供应腐烂变质食品,防止食物中毒,确保职工安全健康。 第三条做好冬季取暖设备的管理工作,保证取暖设施使用安全,防止火灾和一氧化碳中毒。 第四条做好办公室、宿舍、食堂、厕所等文明、卫生管理。 第五条对爆破措施、防火措施以及建筑防火进行安全审核。

第六条经常进行防火宣传教育和检查工作,制定消防、易燃易爆、剧毒品等要害岗位的管理制度和考核办法,并督促贯彻实施。 第七条负责督促检查消防器材的配备使用及爆破人员工作情况。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here

浅谈当前企业安全生产管理的重要性认识

浅谈当前企业安全生产管理的重要性认识 【摘要】分析当前企业安全生产的重要性及生产过程中决定安全生产重要性的基本因素,并对加强企业安全生产管理应采取的措施进行了阐述,对今后如何强化企业安全管理、促进健康和谐发展进行探讨。 【关键词】认识;管理;措施 当前,企业改革越来越深层次化、新的生产力和生产关系的调整,相关矛盾凸显,新闻报道煤矿坍塌透水、道路交通事故、石油石化爆炸着火、工程建设质量事故、员工与业主劳资纠纷关系的矛盾,每次事故和矛盾的发生,紧随人民生命财产安全受到侵害和威胁。企业的安全管理如何适应新形势的要求,如何确保目前安全生产,提高安全管理水平,保障企业经济快速增长,是一道新课题。 一、强化安全管理的重要性认识 1.安全生产管理的重要目的 安全生产管理最根本目的是保护人的身心健康和企业财产不受损失,使股东的合法利益得到保障。安全生产是企业发展的基石,离开了安全,企业效益无从可谈。安全也是确保人们幸福指数、社会稳定、企业和谐发展的重要因素。正确掌握安全生产的规律,增强安全意识,时刻保持高度警惕,让安全警钟长鸣于每个人的耳边。 2.对员工和管理者进行安全教育目的不同 对企业员工进行安全教育的目的是使其牢固的掌握安全操作技能,做到遵守规程,安全操作。 对企业管理者(班组长以上)教育的目的是提高在紧急、危险、关键时刻能够提高应急处置能力;提高对不利于安全的各种因素的预见分析能力,在复杂的形式面前具有正确的判断能力。 3.安全管理的普遍原则 安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理,即横向到边,纵向到底。将安全管理贯穿于企业发展的全过程,这是《安全生产法》明确赋予的法律责任。安全生产是一个长期坚持的过程,只有起点,没有终点。纵观每次事故的发生,事故调查报告中,每一起事故(尤其是特大事故)是管理缺陷的最终暴露。 二、学习是提高安全生产管理水平途径 可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。直接实践是要从事故中得到经验和教训,因为事故是人们违背客观规律而受到的惩罚,是强迫人们接受的一种不留情面的检验。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业基础知识、专业的安全知识与经验教训和相结合的规章制度。 三、认识规律,掌握安全生产主动权 决定安全与否的基本因素主要有以下6项: 1.决策人员对生产指挥符合工艺规律、不违法安全生产法。操作人员按规程操作;掌握正确的操作方法;及时发现并处理异常现象;按时巡视检查,劳保着装。准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料,不弄虚作假,不隐瞒真相。 2.设备是重要的物质基础,避免设备带故障运行,做到有效检查控制。 3.物料:生产过程中使用的原料,材料、备品备件、工具等。

加强质量管理的重要性

从质量与企业、员工、顾客、供应商和社会的关系 谈谈加强质量管理的重要性 质量管理是对企业“生命”的呵护,加强质量管理的重要性不言而喻。企业管理有多方面的内容,质量管理是其中一项非常重要的管理工作,是企业管理的一条主线。质量是效益的源泉,要有好的效益就必须加强质量管理。那么,究竟是哪些人认为质量管理如此重要呢?现代质量价值观认为:质量的受益者是企业(所有者)、员工、顾客、供应商和社会。由此可见,质量维系着各方面受益者的切身利益。同时,随着相关方的期望的不断提高和更新,企业只有不断加强质量管理才能适应。换句话说,加强质量管理是满足相关方利益的必然要求。 一、企业的经营、生存和发展要求加强质量管理 产品质量是企业的立身之本。一个企业的存在总是离不开产品(硬件、软件、流程性材料和服务),企业作为一个赢利的组织,通过销售产品获得利润,以求得生存。而市场竞争总是产品质量的竞争,产品质量不好的企业是行而不远的。一个历史悠久的企业总是有高质量的产品且不断有更高质量的产品推出。企业只有不断加强质量管理,提高产品质量,不断满足相关方的期望和要求,才能在竞争中立于不败之地,求得生存和发展。 纵观国内外著名企业,无不重视产品质量,更在质量管理方面有各自独特的理念。他们总是通过不断加强质量管理,确保其

产品质量始终处于领先水平,并形成有著名的质量管理典范。比如:爱立信的客户满意服务体系、TNC的成果分享计划、松下的严格质量管理、西门子的团队管理、MOTOROLA的全面生产维护管理、海尔的售后服务管理、荣事达的“零缺陷管理”。可见重视质量、加强质量管理对企业是何等重要,它是企业的立身之本。 提高企业经济效益的巨大潜力蕴藏在产品质量管理之中。企业的投资者、所有者期望得到和持续得到更好的投资收益,主观上必然要追求利润最大化,就必须加强对各方面的成本控制和管理,加强质量策划、质量控制、质量保证和质量改进的管理。管理出效益,质量管理更是如此。质量管理大师们说“质量是无本生意”,这是从质量成本管理看出,质量损失这一成本完全是浪费,如果我们的产品第一次就做好,就没有这一成本发生,同时并没有增加任何投入。因此,企业通过加强质量管理尽可能减少质量成本损失,不仅稳定和提高了产品质量,同时增加了企业效益,可谓一石二鸟。现实中,质量损失成本在不同企业都不同程度地存在,越来越多的企业都在通过加强质量管理以期尽可能减少质量损失成本,并为此设计种种方法。“零缺陷管理”“6西格玛管理”“精益生产”等加强质量管理的方法应运而生。加强质量管理,走"质量效益型"求生存、求发展的道路,这正是五粮液兴旺发达的主要原因之一。 二、员工是推动质量管理的主要力量

安全生产管理是做好一切工作的基础

安全生产管理是做好一切工作的基础 集团企业公司编码:(LL3698-KKI1269-TM2483-LUI12689-ITT289-

安全生产管理是做好一切工作的基础安全生产管理是个永恒的主题,是一切工作的基础。如何保证安全管理措施到位,如何完善安全生产管理规章制度并有效实施,如何将安全工作的重点放在一线,将安全生产的关口前移,是当前亟待我们认真研究和解决的问题。在实际工作中,我们发现,一些安全生产管理存在“中间梗阻”的现象,以会议贯彻会议,以文件贯彻文件,检查不落实,考核不过硬,使各项安全生产管理规定形同虚设。“安全第一、预防为主”的方针虽然早已家喻户晓,但实际上是喊得多、落实得少,叫得响、行动迟缓。安全工作不是一朝一夕的事情,也不是一个人的能力所能解决的,它受到多种因素的制约。只有加强生产过程监督,下大力规范现场安全措施,加强对人员违章现场处理,不断规范现场作业行为,推行标准化作业,将安全工作真正从事后分析转移到过程监督中,实现安全管理关口前移,才是扭转不安全局面的有效措施。在此,我就如何做好安全生产工作谈几点意见和建议。 一、加强对安全生产工作的领导是实现安全生产的根本保证。要搞好安全生产工作,必须加强对安全生产工作的领导。安全工作管理既强调管到底,又强调理到位。调理到位就是要理出头序,理顺关系;就是要不断完善安全工作行为准则,检查制度和标准,考核奖惩办法。管到底,就是要使“安全第一,预防为主”的方针深入人心,要严抓细管,刚性考核,绝不姑息任何违章行为。始终坚持把安全生产摆在重要位置,不

断健全安全生产保证体系和安全生产监督体系,以全面落实安全生产责任制为核心,以完善安全生产法规、制度和责任制为基础,以落实反事故措施、反违章、推行标准化工作为原则,做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实,使安全生产管理的基础工作进一步加强。 二、安全管理制度化,安全措施规范化,作业行为标准化是安全生产管理的基本要求。“不以规矩,不成方圆”,没有合理而规范的管理制度和安全措施,没有统一标准的行业要求,何以能做好安全生产工作,所以不断完善、细化安全管理制度,制定具体的实施细则和办法,完善安全管理规章制度是我们做好安全生产工作的最基本要求。我们有些企业领导,只重效益,不重安全,我们检查人员在检查过程中发现经营企业连基本的安全制度也没有,更提不到安全措施和安全教育工作了,在事故发生后才追悔莫及,才体会到安全生产管理工作的重要性,因此,在我们的安全生产工作中,企业必须制定出合理完善规范的安全生产工作制度和措施,而且要坚持做到贯彻落实,保障这些安全生产工作制度得以执行和落实。有了有效的制度,我们的安全生产工作才可能规范开展,收到应有效果,使安全管理制度化,安全措施规范化。 三、做好安全生产宣传,抓安全生产教育,提升全民安全意识是前提条件。安全生产与百姓日常生活紧密相关,做好安全生产工作,做好安全生产宣传,抓安全教育,提升全民安全意识是前提,全民安全意识的提高,企业职工自我保护能力的增强这些是抓好安全生产工作的基础,使

安全生产重要性

谈谈对现场安全生产管理工作的认识 任何工作都离不开管理,管理水平的高低直接影响着工作的优劣,尤其是在安全生产工 作中,管理工作占有举足轻重的地位。本人结合几年来的实践谈谈对安全管理工作的肤浅认 识。 一、抓安全生产管理,必须首先强化职工安全意识 要增强职工的安全意识,除进行必要的正常的安全教育外,还必须营造一种警钟长鸣的氛围。首先,要在集团、公司乃至各项目部范围内建立强有力的严密的安全生产管理网络,做到层层有人抓,事事有人管,党政工团一齐抓,分管领导重点抓,专职人员具体抓,形成横到边、纵到底的上下左右共同配合的管理体系。其次,还要大力开展“抓活动”,“开好会”,落实“三个不”的安全生产系列活动。抓活动,就是要抓好每年开展的“交通安全百日赛”、“安全行车万里行”、“全国安全生产月”、“安全演讲”、“安全知识竞赛”等系列活动,以经常性的活动促安全工作的深入,增强全员安全意识,提高安全管理水平。落实“三个不”,就是制定出“不伤害他人,不伤害自己,不被他人所伤害”的有针对性的措施。在生产第一线,首先必须仔细检查施工现场,安全组织措施、技术措施,安全制度是否落实到位。其二、作业人员身体素质、精神状态是否胜任工作。其三、在作业中该设专人盯控时必须设专人盯控,随时提醒作业人员严格执行《安规》,严格杜绝“三违”现象的发生。 二、抓安全生产管理,必须加强对职工的安全技术培训与考核 要充分利用时间,经常组织他们学习掌握常用的安全知识,吃透《安规》的内容。要设置两道关卡,一是严把新上岗工作人员的《安规》知识关,严格实施岗前培训,通过岗前培训与考核,提高他们的安全知识水平与安全操作技能。二是严把持证上岗关,对特种作业人员必须进行验证,无证不能上岗,持证上岗率必须达到百分之百。加强安全技术教育培训与考核,还要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等环节,切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性。把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业绩考核相结合,与激励机制相结合,使管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力,使广大职工把安全作为工作、生活中的"第一需求",实现安全工作"要我安全→我要安全→我懂安全→我会安全"的转变。 三、抓安全生产管理,必须做到超前预防 为做到安全无事故,必须认真贯彻落实安全生产检查制度,分析安全形势,找出防范重点,有计划、有针对性目的地开展检查。检查时要从严从细入手,深挖细查,不留死角,避免走马观花。以“宁听职工骂,不听职工哭”的原则,严厉查处违章行为,对于可查可不查的要坚决查处,对查出的安全隐患与事故苗头要做到跟踪整改,对有严重的违章事件坚持上挂下联,上至主管领导,下至班组成员,一追到底,决不迁就。只有这样,才能使他们引以为戒,警钟长鸣,增强职工的责任感和安全意识,突出其“以人为本、安全第一”的安全工作主题。但是,事故是绝对的,安全是相对的,事故与安全是一对永恒的矛盾,安全工作只要我们做到超前预防,事故是可以避免的。象黄河防汛一样“只准水不来,不准我不备”。 这就要求我们树立积极的预防思想,常抓不懈,时刻绷紧安全生产这根弦。 四、抓安全生产管理还应注重工作方法 (1)解决认识问题,突出安全工作的基础地位。在安全生产工作中,正确处理好安全与效益,安全与进度,安全与其他工作的关系,突出安全生产的基础地位,众所周知,“安全促进生产,生产必须安全”是历史经验的总结。如果一个单位的安全秩序良好,生产就能顺利进行,经济就能不断发展。反之如果安全生产管理混乱, 安全措施不力,事故频繁发生,生产就会受到严重影响,经济效益也就无从谈起。良好的施工环境,给人以安全感、自豪感。试想,没有安全保障的单位,要想加快施工进度是不可能的。只有现场安全工作做好了,才能做到实现进度目标有保障。(2)认真落实各级人员安全生产责任制,特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞

办公室安全生产工作总结

办公室安全生产工作总结 怎么写办公室安全生产工作总结?接下来小编为大家推荐的是办公室安全生产工作总结,希望对大家有所帮助,欢迎阅读。 【办公室安全生产工作总结一】 20xx年二季度,综合办公室全体职工在办公室主任的带领下,坚持了“安全第一,预防为主,综合治理”的安全方针,强化落实,重抓预防,较好的完成了季度安全工作任务,保证了各项工作的平稳进行。现将二季度安全工作总结及三季度安全工作计划汇报如下: 一、二季度安全工作总结 1、用车安全 综合办公室主管公车派遣、车辆维护等系列工作。由于厂区附近道路交通情况复杂,事故频发,彰显用车安全的重要性,为此,综合办公室成立了专门的小车班,把车辆管理的工作独立出来,作为一个工作的重点来抓。办公室建立了严格的派车制度,采取由办公室主任批准,专人派车员派车,且司机结束工作任务时向派车员汇报的用车制度。这一制度保证了车辆的正常使用,杜绝了公车私用的现象,降低了事故发生的可能性。另一方面,办公室主任在科务会屡次强调了用车制度、行车安全的重要性,并由小车班班长牵头,带领小车班职工利用工作之余学习行车安全相关知识、探讨车辆使用中各种注意事项,大幅度的提升了司机的综合素质,保证了车辆的安全使用。 2、劳动纪律检查

综合办公室分管劳资口,在保卫科安监员未调走之前,办公室主任对现场上班人员的劳动纪律问题保持了很高的重视度。由劳资组及保卫科相关人员对现场工作情况进行检查,主查脱岗、睡岗、班前班中饮酒、劳保穿戴等劳动纪律相关情况。对情况不严重的初犯者给予批评教育,对严重违反劳动纪律的情况作出相应处罚决定,有力的维持了良好的劳动秩序,保证了日常工作的顺利进行。 3、办公环境安全工作 作为科室工作人员,办公环境中电器多,纸张、塑料等易燃物品较多,用电防火问题尤为重要。为此,办公室专门组织本科室人员对工作环境安全隐患进行自查,并以此为根据,作出相应的防护措施,保证了人走电断,降低了事故发生的可能性。同时,办公室职工积极参与由安全科组织的各种安全演练活动,切实提高了职工应对突发事件的能力。 4、资产防盗安全 综合办公室保管田兴铁矿各种办公用品,同时对小楼会议室、小楼领导办公室负责。对于集体资产,防盗防丢失尤其重要。为保障集体资产不流失,不损坏,办公室采取了物资分别管理,领取专人登记的方法,由徐波负责大楼办公室办公用品的管理,由劳资组负责对小楼库房、会议室等物资的管理,办公用品领取时必须到徐波处登记。对于小楼仓库物资较多、易潮湿等问题,劳资组采取了一周整理清查一次的方法,保证了集体物资的保值完整。 5、其他安全工作

如何抓好安全生产工作

如何抓好安全生产工作 首先,抓好安全工作,必须要有切实可行的制度作保障,建立适合自身实际的“安全生产责任制”。 “安全生产责任制”中的“制”可以有两种含义。一种较为狭义的解释是,“制”就是制度;而另一种较为广义的解释是,“制”就是机制。制度往往体现为某些文字上的规定或程序,或某种不成文的,但被组织普遍接受的某种实践或工作过程。机制则不仅仅包括制度的所有内容,更重要的是包含了确保制度得以有效落实,以及确保制度本身先进性的所有因素。 而我们要建立的“安全生产责任制”就应当是机制这一含义。在我们的安全生产工作中,我们不仅仅要制定相应的安全生产工作制度,而且要制定保障这些安全生产工作制度得以执行和落实的保障措施。我们制定制度的目的是使其得到有效落实,对我们的工作起到规范、约束和指导作用,而不是为了制定制度而制定制度。只有有了有效的“安全生产责任制”,我们的安全生产工作才可能规范开展,收到应有效果。“不以规矩,不成方圆”。 其次,抓好安全工作,要注重发挥工会在安全生产工作中的作用。 一个单位的安全生产是要通过职工的劳动来实现的,职工既是生产实践的主体,又是事故危害的对象。为此,增强

和规范职工的安全意识,提高职工的安全防范素质,提升职工的安全意识是单位安全工作的主题,是安全生产的目的,是职工安全维权、生命维权的重要工作,是以人为本的重要理念。工会作为职工的群众组织,要向广大职工宣传党和国家的安全生产方针、政策、法规和安全生产的规章制度,从而强化职工的安全意识。 一是结合《安全生产》进行宣传教育。要让职工吃透精神,深刻领会,通过图片展览、安全知识竞赛等形式开展宣传教育活动,使每个职工都清楚自身在安全生产方面依法享有的权利和义务,进一步强化职工的安全法律知识,把职工的思想统一到安全作业、依法管理、依法办事上来。 二是结合“安全工作重点”进行宣传教育。要从实际出发,根据不同时期,不同工作重点,开展不同安全主题的安全生产宣传活动,配合全国“安全生产月”活动,通过编印发放有关宣传材料,张贴各类安全宣传画、营造“关爱生命、关注安全”的舆论氛围,教育广大职工认识到:安全生产每条规章制度都要牢记在心、遵从在工作中,任何逾越都可能付出血的代价。 稳定的安全局面是单位发展的根本保证,是人本管理理念的具体体现,是工作中的第一要务,是单位的全方位的管理工作。工会应该利用自身的优势,为单位安全管理多开展有益的活动,在安全管理工作中充当一个不可或缺的角色。

安全生产管理有哪些重要作用

安全生产管理有哪些重要作用 安全生产管理是劳动保护的主要内容,安全生产管理是指在生产过程中,为了防止和消除事故以及减轻工人繁重体力劳动,保证生产安全而采取的各种组织管理工作的总称。安全生产管理包括建立健全安全管理机构,执行安全法规,落实安全生产责任制,编制安全措施计划,安全教育培训,安全检查和伤亡事故的报告,分析、处理等方面的内容。进行安全生产管理对各级政府以及社会人员提高认识和工作的自觉性,建立安全生产管理体系等各方面都具有重要的作用。 一、安全生产管理有助于提高认识和工作自觉性 1.安全管理体系构建 在国务院领导下,成立全国安全生产委员会,成员由各部委和全国总工会领导组成,共同担负起研究、统筹、协调、指导关系全局的重大安全生产问题,把各部委的力量全部调动和组织起来,用之于劳动保护、安全生产工作。各省、市自治区也相应成立安全生产委员会。同时,我国实行国家监察、行政管理、群众(工会组织)监督相结合的管理体制。 (1)国家监察 由劳动部门按照国务院要求实施国家劳动安全监察。国家监察是一种执法监察,主要是监察国家法规、政策的执行情况,预防和纠正违反法规、政策的偏差,它不亏预企事业内部执行法规、政策的方法、措施和步骤等具体事务。它不能替代行业管理部门日常管理和安全检查。 (2)行政管理 企业行政主管部门根据“管生产必须管安全”的原则。管理本行业的安全生产工作,建立安全管理机构,组织贯彻执行国家安全生产方针、政策、法规;制定行业的规章制度和规范标准;对本行业安全生产工作进行计划、组织和监督检查、考核。 (3)群众(工会组织)监督 保护职工的安全健康是工会的职责。工会对危害职工安全健康的现象有抵制、纠正以至控告的权力,这是一种自下而上的群众监督。这种监督是与国家安全监察和行政管理相辅相成的,应密切配合,相互合作,互通情况,共同搞好安全生产工作。 (4)群众性安全科技团体组织

浅论质量管理的重要性

浅论质量管理的重要性 如果说,生产技术是企业的生命,那么质量管理则是她的灵魂。质量管理在企业的管理中起着举足轻重的作用。 首先,质量的经济性,质量是构成社会财富的物质内容: 一个企业的利润多少,关键在于对其质鼍成本的控制!著名的美国质量管理专家克劳士比有句名言:“质量是免费的”。他认为“真正费钱的是不符合质量标准的事情——没有第一次就把事情做对。”因为,那些不符合质量标准的工作,那些没有第一次就做好的工作,就必须补救,就会使企业产生额外的支出,包括时间、金钱和精力,由此而产生的质量损失可能会用高出其成本数倍的人力、物力与时间予以补救,既让公司的质量信誉受损也浪费了大量的物质财富;为此,我们必须用经济的眼光来审视质量的管理。这样,我们就会提出一系列的问题,诸如:由于第一次未把事情做对造成的损失有多大?如何从降低成本和满足顾客的适用性要求两方面来寻求提高企业的效益有效途径?如何在各环节提高产品质量并采取积极预案等等。 其次,质量是管理水平和生产技术的综合反映: 纵观现代产品,无论是从其设计,制造和使用,还是从其更新换代和发展,无一不是集中体现了现代科学技术、管理和文化发展的最新成果,因此,我们需要从以下几个方面进行思考,才能提高企业的综合实力。 1.整个组织内部的有效沟通,达到掌握客户需求与期望的目

的:在养生健生学中,中医讲究的是“气血畅通”,企业也不例外,如果不能很好地进行内部沟通,也会得不治之症。建立制度化的组织内部沟通渠道,是增强组织免疫力、不断获得营养的重要保证,这个营养就是顾客的需求和期望:建立信任,消除忧虑:在组织内提倡人人平等,创造宽松的工作环境,相互信赖,双向沟通,形成一种良好的企业文化氛围。 2.为员工提供所需的培训,并赋予其职责范围内的自主权,全员参与是做好产品质量的关键,员工能力的要求包括: A、与公司战略目标与未来发展有关的需要; B、预期的管理者和劳动力的后续需求,进行复合型人才储备; C、组织的过程、工具和设备的变化相关信息与能力提升; D、对执行能够规定活动的人员的个人能力的评价; E、组织及其相关方有影响的法律法规要标准; F、客户及相关方要求的变化的有效掌握; 3.注重细节,持续改进:无论在企业的日常管理中还是在生产技术方面,细节的处理往往会影响最终效果的好坏,“细节决定成败、态度决定一切”。产品质量管理从“检验”到“预防”,由“堵”到“疏”,再到研发生产的“全面质量管理”,我们不难看出在生产过程中的精细化要求与质量水平要求越来越高。质量管理应由事后质量检验把关控制转变为“预防式”的事前控制和事中控制;质量管理如同医生看病,治标不能忘治本,为了彻底走出“事后控制”的误区,提高事前控制和事中控制的执行力,企业必须在质量管理中推行全

如何抓好安全管理工作

如何抓好安全管理工作 只有树的根扎的深,大树才能长得茂盛;只有地基打得扎实,大厦才能建的稳固;只有把安全基础工作做到位,才能推动安全工作向前发展,才能保证公司不断地发展壮大。 做好安全管理工作,减少和杜绝事故,需要注意以下五个方面: 一、法律层面 安全是公司生存和发展的红线和底线,公司发生较大以上的安全生产事故,轻者停产整顿,重者吊销安全生产许可证、关闭。涉及重大安全生产事故罪的,追究主要负责人及相关责任人的刑事责任。 因此,从法律层面上讲,没有安全保证,公司生存和发展就会失去法律保障,直接影响公司的发展大计。 二、经济效益层面 公司的安全工作虽然不能直接创造经济效益,但是做的不好将会影响损失经济效益。《安全生产法》规定:发生生产安全事故,除要求依法承担相应的赔偿责任外,还要处以相应的罚款。 发生一般事故的,处20万元以上50万元以下的罚款;发生较大事故的,处50万元以上100万元以下的罚款;发生重大事故的,处100万元以上500万元以下的罚款;发生特别重大事故的,处500万元以上1000万元以下的罚款,情节特别严重的,处1000万元以上2000万元以下的罚款。 由此可见:安全是公司生存与发展的需要。 三、安全文化建设层面 公司安全文化建设做的好,对公司决策理解、执行产生积极的影响;对公司发展有良好的促进作用;对统一思想、提高各级管理人员履职尽责能力和团队执行能力都有很好的示范作用。 以人为本,保障人的安全和健康是一切生产活动必须坚持的基本原则,也是安全文化的灵魂。人是安全保障的客体,也是施行安全行为的主体。加强以培育安全理念、思维、心态、知识、技能等为重点的安全文化建设,提高人的安全素质,是保障安全生产的第一道防线。 1.树立正确的安全理念 公司层面应树立“安全就是生命、安全就是效益”的安全利益理念;所有员工应树立“注重安全就是对生命爱惜、对亲人爱护、对家庭保护”的安全爱护理念。 2、培育良好的安全心态 人的心态和情绪是影响安全行为的重要因素,不正常的心态和不稳定的情绪,有时将突破安全意识和安全知识的防线,表现为安全行为的失控和失误,导致无意或故意违章。心存侥幸、盲目乐观,精神不振、精力分散,怨气郁结、情绪偏激,都是情绪化的表现。这需要我们管理人员有针对性地开展思想教育工作,

安全生产管理制度的目的与意义

广东水利电力职业技术学院 讨 论 报 告 选题题目:安全生产管理制度的目的与意义

《关于安全生产管理制度的目的与意义讨论》 一、关于安全生产管理制度的基本情况 讨论目的: 加强我们的安全生产管理教育,为即将实习的我们提供安全生产的知识,防止和减少安全事故,保障人民群众生命和财产安全 讨论意义: 搞好安全生产工作对于巩固社会的安定,为国家的经济建设提供重要的稳定政治环境具有现实的意义;对于保护劳动生产力,均衡发展各部门、各行业的经济劳动力资源具有重要的作用;对于增加社会财富、减少经济损失具有实在的经济意义;对于生产员工的生命安全与健康,家庭的幸福和生活的质量,有直接影响。 讨论时间: 2011年9月 讨论方式: 本次讨论采分工配合汇总讨论,用了相互提问回答的方式进行。 讨论对象: 安全生产管理制度的目的与意义。 讨论主要过程: 讨论调查主题——确定调查主题——分配工作——制定讨论问题——派资料查找——资料汇总——分析问题——整理讨论资料——写讨论报告——复核讨论报告

二、安全生产管理制度的目的与意义讨论情况 (一)提出问题: 1、安全生产管理制度是什么? 2、安全生产管理制度的目的? 3、安全生产管理制度的意义? 4、如何加强对安全生产的管理? (二)资料汇总: 1、安全生产管理制度是什么? 第一条为加强公司生产工作的劳动保护、改善劳动条件,保护劳动者在生产过程中的安全和健康,促进公司事业的发展,根据有关劳动保护的法令、法规等有关规定,结合公司的实际情况制订本规定。 第二条公司的安全生产工作必须贯彻“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,贯彻执行总经理(法定代表人)负责制,各级领导要坚持“管生产必须管安全”的原则,生产要服从安全的需要,实现安全生产和文明生产。 第三条对在安全生产方面有突出贡献的团体和个人要给予奖励,对违反安全生产制度和操作规程造成事故的责任者,要给予严肃处理,触及刑律的,交由司法机关论处。 2、安全生产管理制度的目的? 总的来说,安全生产的目的就是保护劳动者在生产中的安全和健康,促进经济建设的发展。具体包括以下几个方面: ◆积极开展控制工伤的活动,减少或消灭工伤事故,保障劳动者安全地进行生产建设。 ◆积极开展控制职业中毒和职业病的活动,防止职业中毒和职业病的发生,保障劳动者的身体健康。 ◆搞好劳逸结合,保障劳动者有适当的休息时间,经常保持充沛的精力,更好地进行经济建设。 ◆针对妇女和未成年工的特点,对他们进行特殊保护,使其在经济建设中发挥更大的作用。

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