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[图]索尼Smart Watch 2：优于前作但过于昂贵
索尼Smart Watch 2智能手表在今年6月与Xperia Z Ultra手机一同发布，目前零售版即将上市。目前，这款智能手表已经在本周开幕的IFA 2013电子消费展上亮相，也让我们第一次有机会近距离对其进行试用。作为索尼推出的第二款智能手表产品，Smart Watch 2拥有一些明显的升级。首先，在机身设计方面更加接近普通的手表，还拥有多种鲜艳颜色的彩色硅胶或是不锈钢表带可选，另外还拥有IP57防护认证，支持防水功能。
连接性方面，可以使用NFC与智能手机连接，实现一些有趣的操作，比如使用手表远程激活智能手机的拍照功能。
此外，索尼Smart Watch 2的屏幕也拥有一些改进，户外可读性更好，但分辨率仍为176*220像素，屏幕的细腻程度远远落后于目前主流的移动设备。索尼还针对Smart Watch 2的用户界面进行了一些改善，但仍算不上飞跃，只是相比前作要更加直观易用，界面的响应速度也要更流畅。至于应用程序，目前来看还比较贫乏，当然索尼也会开发SDK，鼓励开发人员为其开发应用程序，但这仍是一个漫长且浩大的工程。就目前来看，这款产品的应用范围仍局限于基础的消息通知、查看等操作。
价格方面，Smart Watch 2与前作保持一致，单机零售价为179欧元（约合人民币1444元），包含不锈钢或黑色硅胶表带的套装
价格为199欧元（约合人民币1600元），每款彩色表带的单独价格则为19欧元（约合人民币153元），将于本月底正式上市。来源：theverge
/tech/ true 中关村在线report 1166 索尼SmartWatch2智能手表在今年6月与XperiaZUltra手机一同发布，目前零售版即将上市。作为索尼推出的第二款智能手表产品，SmartWatch2拥有一些明显的升级。价格方面，SmartWatch2与前作保持一致，单机零售价为179欧元（约合人民币1444元），包含不锈钢或黑色硅胶表带的套装价格为199欧元（约合人民币1600元），每款彩色表带的单独价格则为19欧元（约合人民币153元），将于本月底正式上市。
索尼Smart Watch 2智能手表在今年6月与Xperia Z Ultra手机一同发布，目前零售版即将上市。目前，这款智能手表已经在本周开幕的IFA 2013电子消费展上亮相，也让我们第一次有机会近距离对其进行试用。作为索尼推出的第二款智能手表产品，Smart Watch 2拥有一些明显的升级。首先，在机身设计方面更加接近普通的手表，还拥有多种鲜艳颜色的彩色硅胶或是不锈钢表带可选，另外还拥有IP57防护认证，支持防水功能。
连接性方面，可以使用NFC与智能手机连接，实现一些有趣的操作，比如使用手表远程激活智能手机的拍照功能。
此外，索尼Smart Watch 2的屏幕也拥有一些改进，户外可读性更好，但分辨率仍为176*220像素，屏幕的细腻程度远远落后于目前主流的移动设备。索尼还针对Smart Watch 2的用户界面进行了一些改善，但仍算不上飞跃，只是相比前作要更加直观易用，界面的响应速度也要更流畅。至于应用程序，目前来看还比较贫乏，当然索尼也会开发SDK，鼓励开发人员为其开发应用程序，但这仍是一个漫长且浩大的工程。就目前来看，这款产品的应用范围仍局限于基础的消息通知、查看等操作。
价格方面，Smart Watch 2与前作保持一致，单机零售价为179欧元（约合人民币1444元），包含不锈钢或黑色硅胶表带的套装价格为199欧元（约合人民币1600元），每款彩色表带的单独价格则为19欧元（约合人民币153元），将于本月底正式上市。来源：theverge
/tech/ true 中关村在线report 1166 索尼SmartWatch2智能手表在今年6月与XperiaZUltra手机一同发布，目前零售版即将上市。作为索尼推出的第二款智能手表产品，SmartWatch2拥有一些明显的升级。价格方面，SmartWatch2与前作保持一致，单机零售价为179欧元（约合人民币1444元），包含不锈钢或黑色硅胶表带的套装价格为199欧元（约合人民币1600元），每款彩色表带的单独价格则为19欧元（约合人民币153元），将于本月底正式上市。
索尼Smart Watch 2智能手表在今年6月与Xperia Z Ultra手机一
同发布，目前零售版即将上市。目前，这款智能手表已经在本周开幕的IFA 2013电子消费展上亮相，也让我们第一次有机会近距离对其进行试用。作为索尼推出的第二款智能手表产品，Smart Watch 2拥有一些明显的升级。首先，在机身设计方面更加接近普通的手表，还拥有多种鲜艳颜色的彩色硅胶或是不锈钢表带可选，另外还拥有IP57防护认证，支持防水功能。
连接性方面，可以使用NFC与智能手机连接，实现一些有趣的操作，比如使用手表远程激活智能手机的拍照功能。
此外，索尼Smart Watch 2的屏幕也拥有一些改进，户外可读性更好，但分辨率仍为176*220像素，屏幕的细腻程度远远落后于目前主流的移动设备。索尼还针对Smart Watch 2的用户界面进行了一些改善，但仍算不上飞跃，只是相比前作要更加直观易用，界面的响应速度也要更流畅。至于应用程序，目前来看还比较贫乏，当然索尼也会开发SDK，鼓励开发人员为其开发应用程序，但这仍是一个漫长且浩大的工程。就目前来看，这款产品的应用范围仍局限于基础的消息通知、查看等操作。
价格方面，Smart Watch 2与前作保持一致，单机零售价为179欧元（约合人民币1444元），包含不锈钢或黑色硅胶表带的套装价格为199欧元（约合人民币1600元），每款彩色表带的单独价格则为19欧元（约合人民币153元），将于本月底正式上市。
来源：theverge
/tech/ true 中关村在线report 1166 索尼SmartWatch2智能手表在今年6月与XperiaZUltra手机一同发布，目前零售版即将上市。作为索尼推出的第二款智能手表产品，SmartWatch2拥有一些明显的升级。价格方面，SmartWatch2与前作保持一致，单机零售价为179欧元（约合人民币1444元），包含不锈钢或黑色硅胶表带的套装价格为199欧元（约合人民币1600元），每款彩色表带的单独价格则为19欧元（约合人民币153元），将于本月底正式上市。
索尼Smart Watch 2智能手表在今年6月与Xperia Z Ultra手机一同发布，目前零售版即将上市。目前，这款智能手表已经在本周开幕的IFA 2013电子消费展上亮相，也让我们第一次有机会近距离对其进行试用。作为索尼推出的第二款智能手表产品，Smart Watch 2拥有一些明显的升级。首先，在机身设计方面更加接近普通的手表，还拥有多种鲜艳颜色的彩色硅胶或是不锈钢表带可选，另外还拥有IP57防护认证，支持防水功能。
连接性方面，可以使用NFC与智能手机连接，实现一些有趣的操作，比如使用手表远程激活智能手机的拍照功能。
此外，索尼Smart Watch 2的屏幕也拥有一些改进，户外可读性更好，但分辨率仍为176*220像素，屏幕的细腻程度远远落后
于目前主流的移动设备。索尼还针对Smart Watch 2的用户界面进行了一些改善，但仍算不上飞跃，只是相比前作要更加直观易用，界面的响应速度也要更流畅。至于应用程序，目前来看还比较贫乏，当然索尼也会开发SDK，鼓励开发人员为其开发应用程序，但这仍是一个漫长且浩大的工程。就目前来看，这款产品的应用范围仍局限于基础的消息通知、查看等操作。
价格方面，Smart Watch 2与前作保持一致，单机零售价为179欧元（约合人民币1444元），包含不锈钢或黑色硅胶表带的套装价格为199欧元（约合人民币1600元），每款彩色表带的单独价格则为19欧元（约合人民币153元），将于本月底正式上市。来源：theverge
/tech/ true 中关村在线report 1166 索尼SmartWatch2智能手表在今年6月与XperiaZUltra手机一同发布，目前零售版即将上市。作为索尼推出的第二款智能手表产品，SmartWatch2拥有一些明显的升级。价格方面，SmartWatch2与前作保持一致，单机零售价为179欧元（约合人民币1444元），包含不锈钢或黑色硅胶表带的套装价格为199欧元（约合人民币1600元），每款彩色表带的单独价格则为19欧元（约合人民币153元），将于本月底正式上市。
索尼Smart Watch 2智能手表在今年6月与Xperia Z Ultra手机一同发布，目前零售版即将上市。目前，这款智能手表已经在本周开幕的IFA 2013电子消费展上亮相，也让我们第一次有机会近距
离对其进行试用。作为索尼推出的第二款智能手表产品，Smart Watch 2拥有一些明显的升级。首先，在机身设计方面更加接近普通的手表，还拥有多种鲜艳颜色的彩色硅胶或是不锈钢表带可选，另外还拥有IP57防护认证，支持防水功能。
连接性方面，可以使用NFC与智能手机连接，实现一些有趣的操作，比如使用手表远程激活智能手机的拍照功能。
此外，索尼Smart Watch 2的屏幕也拥有一些改进，户外可读性更好，但分辨率仍为176*220像素，屏幕的细腻程度远远落后于目前主流的移动设备。索尼还针对Smart Watch 2的用户界面进行了一些改善，但仍算不上飞跃，只是相比前作要更加直观易用，界面的响应速度也要更流畅。至于应用程序，目前来看还比较贫乏，当然索尼也会开发SDK，鼓励开发人员为其开发应用程序，但这仍是一个漫长且浩大的工程。就目前来看，这款产品的应用范围仍局限于基础的消息通知、查看等操作。
价格方面，Smart Watch 2与前作保持一致，单机零售价为179欧元（约合人民币1444元），包含不锈钢或黑色硅胶表带的套装价格为199欧元（约合人民币1600元），每款彩色表带的单独价格则为19欧元（约合人民币153元），将于本月底正式上市。来源：theverge
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手表在今年6月与XperiaZUltra手机一同发布，目前零售版即将上市。作为索尼推出的第二款智能手表产品，SmartWatch2拥有一些明显的升级。价格方面，SmartWatch2与前作保持一致，单机零售价为179欧元（约合人民币1444元），包含不锈钢或黑色硅胶表带的套装价格为199欧元（约合人民币1600元），每款彩色表带的单独价格则为19欧元（约合人民币153元），将于本月底正式上市。
索尼Smart Watch 2智能手表在今年6月与Xperia Z Ultra手机一同发布，目前零售版即将上市。目前，这款智能手表已经在本周开幕的IFA 2013电子消费展上亮相，也让我们第一次有机会近距离对其进行试用。作为索尼推出的第二款智能手表产品，Smart Watch 2拥有一些明显的升级。首先，在机身设计方面更加接近普通的手表，还拥有多种鲜艳颜色的彩色硅胶或是不锈钢表带可选，另外还拥有IP57防护认证，支持防水功能。
连接性方面，可以使用NFC与智能手机连接，实现一些有趣的操作，比如使用手表远程激活智能手机的拍照功能。
此外，索尼Smart Watch 2的屏幕也拥有一些改进，户外可读性更好，但分辨率仍为176*220像素，屏幕的细腻程度远远落后于目前主流的移动设备。索尼还针对Smart Watch 2的用户界面进行了一些改善，但仍算不上飞跃，只是相比前作要更加直观易
用，界面的响应速度也要更流畅。至于应用程序，目前来看还比较贫乏，当然索尼也会开发SDK，鼓励开发人员为其开发应用程序，但这仍是一个漫长且浩大的工程。就目前来看，这款产品的应用范围仍局限于基础的消息通知、查看等操作。
价格方面，Smart Watch 2与前作保持一致，单机零售价为179欧元（约合人民币1444元），包含不锈钢或黑色硅胶表带的套装价格为199欧元（约合人民币1600元），每款彩色表带的单独价格则为19欧元（约合人民币153元），将于本月底正式上市。来源：theverge
/tech/ true 中关村在线report 1166 索尼SmartWatch2智能手表在今年6月与XperiaZUltra手机一同发布，目前零售版即将上市。作为索尼推出的第二款智能手表产品，SmartWatch2拥有一些明显的升级。价格方面，SmartWatch2与前作保持一致，单机零售价为179欧元（约合人民币1444元），包含不锈钢或黑色硅胶表带的套装价格为199欧元（约合人民币1600元），每款彩色表带的单独价格则为19欧元（约合人民币153元），将于本月底正式上市。
索尼Smart Watch 2智能手表在今年6月与Xperia Z Ultra手机一同发布，目前零售版即将上市。目前，这款智能手表已经在本周开幕的IFA 2013电子消费展上亮相，也让我们第一次有机会近距离对其进行试用。作为索尼推出的第二款智能手表产品，Smart Watch 2拥有一些明显的升级。首先，在机身设计方面更加接近
普通的手表，还拥有多种鲜艳颜色的彩色硅胶或是不锈钢表带可选，另外还拥有IP57防护认证，支持防水功能。
连接性方面，可以使用NFC与智能手机连接，实现一些有趣的操作，比如使用手表远程激活智能手机的拍照功能。
此外，索尼Smart Watch 2的屏幕也拥有一些改进，户外可读性更好，但分辨率仍为176*220像素，屏幕的细腻程度远远落后于目前主流的移动设备。索尼还针对Smart Watch 2的用户界面进行了一些改善，但仍算不上飞跃，只是相比前作要更加直观易用，界面的响应速度也要更流畅。至于应用程序，目前来看还比较贫乏，当然索尼也会开发SDK，鼓励开发人员为其开发应用程序，但这仍是一个漫长且浩大的工程。就目前来看，这款产品的应用范围仍局限于基础的消息通知、查看等操作。
价格方面，Smart Watch 2与前作保持一致，单机零售价为179欧元（约合人民币1444元），包含不锈钢或黑色硅胶表带的套装价格为199欧元（约合人民币1600元），每款彩色表带的单独价格则为19欧元（约合人民币153元），将于本月底正式上市。来源：theverge
/tech/ true 中关村在线report 1166 索尼SmartWatch2智能手表在今年6月与XperiaZUltra手机一同发布，目前零售版即将上市。作为索尼推出的第二款智能手表产品，SmartWatch2拥有
一些明显的升级。价格方面，SmartWatch2与前作保持一致，单机零售价为179欧元（约合人民币1444元），包含不锈钢或黑色硅胶表带的套装价格为199欧元（约合人民币1600元），每款彩色表带的单独价格则为19欧元（约合人民币153元），将于本月底正式上市。
索尼Smart Watch 2智能手表在今年6月与Xperia Z Ultra手机一同发布，目前零售版即将上市。目前，这款智能手表已经在本周开幕的IFA 2013电子消费展上亮相，也让我们第一次有机会近距离对其进行试用。作为索尼推出的第二款智能手表产品，Smart Watch 2拥有一些明显的升级。首先，在机身设计方面更加接近普通的手表，还拥有多种鲜艳颜色的彩色硅胶或是不锈钢表带可选，另外还拥有IP57防护认证，支持防水功能。
连接性方面，可以使用NFC与智能手机连接，实现一些有趣的操作，比如使用手表远程激活智能手机的拍照功能。
此外，索尼Smart Watch 2的屏幕也拥有一些改进，户外可读性更好，但分辨率仍为176*220像素，屏幕的细腻程度远远落后于目前主流的移动设备。索尼还针对Smart Watch 2的用户界面进行了一些改善，但仍算不上飞跃，只是相比前作要更加直观易用，界面的响应速度也要更流畅。至于应用程序，目前来看还比较贫乏，当然索尼也会开发SDK，鼓励开发人员为其开发应用程
序，但这仍是一个漫长且浩大的工程。就目前来看，这款产品的应用范围仍局限于基础的消息通知、查看等操作。
价格方面，Smart Watch 2与前作保持一致，单机零售价为179欧元（约合人民币1444元），包含不锈钢或黑色硅胶表带的套装价格为199欧元（约合人民币1600元），每款彩色表带的单独价格则为19欧元（约合人民币153元），将于本月底正式上市。来源：theverge
/tech/ true 中关村在线report 1166 索尼SmartWatch2智能手表在今年6月与XperiaZUltra手机一同发布，目前零售版即将上市。作为索尼推出的第二款智能手表产品，SmartWatch2拥有一些明显的升级。价格方面，SmartWatch2与前作保持一致，单机零售价为179欧元（约合人民币1444元），包含不锈钢或黑色硅胶表带的套装价格为199欧元（约合人民币1600元），每款彩色表带的单独价格则为19欧元（约合人民币153元），将于本月底正式上市。
索尼Smart Watch 2智能手表在今年6月与Xperia Z Ultra手机一同发布，目前零售版即将上市。目前，这款智能手表已经在本周开幕的IFA 2013电子消费展上亮相，也让我们第一次有机会近距离对其进行试用。作为索尼推出的第二款智能手表产品，Smart Watch 2拥有一些明显的升级。首先，在机身设计方面更加接近普通的手表，还拥有多种鲜艳颜色的彩色硅胶或是不锈钢表带可选，另外还拥有IP57防护认证，支持防水功能。
连接性方面，可以使用NFC与智能手机连接，实现一些有趣的操作，比如使用手表远程激活智能手机的拍照功能。
此外，索尼Smart Watch 2的屏幕也拥有一些改进，户外可读性更好，但分辨率仍为176*220像素，屏幕的细腻程度远远落后于目前主流的移动设备。索尼还针对Smart Watch 2的用户界面进行了一些改善，但仍算不上飞跃，只是相比前作要更加直观易用，界面的响应速度也要更流畅。至于应用程序，目前来看还比较贫乏，当然索尼也会开发SDK，鼓励开发人员为其开发应用程序，但这仍是一个漫长且浩大的工程。就目前来看，这款产品的应用范围仍局限于基础的消息通知、查看等操作。
价格方面，Smart Watch 2与前作保持一致，单机零售价为179欧元（约合人民币1444元），包含不锈钢或黑色硅胶表带的套装价格为199欧元（约合人民币1600元），每款彩色表带的单独价格则为19欧元（约合人民币153元），将于本月底正式上市。来源：theverge
/tech/ true 中关村在线report 1166 索尼SmartWatch2智能手表在今年6月与XperiaZUltra手机一同发布，目前零售版即将上市。作为索尼推出的第二款智能手表产品，SmartWatch2拥有一些明显的升级。价格方面，SmartWatch2与前作保持一致，单机零售价为179欧元（约合人民币1444元），包含不锈钢或黑色
硅胶表带的套装价格为199欧元（约合人民币1600元），每款彩色表带的单独价格则为19欧元（约合人民币153元），将于本月底正式上市。
索尼Smart Watch 2智能手表在今年6月与Xperia Z Ultra手机一同发布，目前零售版即将上市。目前，这款智能手表已经在本周开幕的IFA 2013电子消费展上亮相，也让我们第一次有机会近距离对其进行试用。作为索尼推出的第二款智能手表产品，Smart Watch 2拥有一些明显的升级。首先，在机身设计方面更加接近普通的手表，还拥有多种鲜艳颜色的彩色硅胶或是不锈钢表带可选，另外还拥有IP57防护认证，支持防水功能。
连接性方面，可以使用NFC与智能手机连接，实现一些有趣的操作，比如使用手表远程激活智能手机的拍照功能。
此外，索尼Smart Watch 2的屏幕也拥有一些改进，户外可读性更好，但分辨率仍为176*220像素，屏幕的细腻程度远远落后于目前主流的移动设备。索尼还针对Smart Watch 2的用户界面进行了一些改善，但仍算不上飞跃，只是相比前作要更加直观易用，界面的响应速度也要更流畅。至于应用程序，目前来看还比较贫乏，当然索尼也会开发SDK，鼓励开发人员为其开发应用程序，但这仍是一个漫长且浩大的工程。就目前来看，这款产品的应用范围仍局限于基础的消息通知、查看等操作。
价格方面，Smart Watch 2与前作保持一致，单机零售价为179欧元（约合人民币1444元），包含不锈钢或黑色硅胶表带的套装价格为199欧元（约合人民币1600元），每款彩色表带的单独价格则为19欧元（约合人民币153元），将于本月底正式上市。来源：theverge
/tech/ true 中关村在线report 1166 索尼SmartWatch2智能手表在今年6月与XperiaZUltra手机一同发布，目前零售版即将上市。作为索尼推出的第二款智能手表产品，SmartWatch2拥有一些明显的升级。价格方面，SmartWatch2与前作保持一致，单机零售价为179欧元（约合人民币1444元），包含不锈钢或黑色硅胶表带的套装价格为199欧元（约合人民币1600元），每款彩色表带的单独价格则为19欧元（约合人民币153元），将于本月底正式上市。
索尼Smart Watch 2智能手表在今年6月与Xperia Z Ultra手机一同发布，目前零售版即将上市。目前，这款智能手表已经在本周开幕的IFA 2013电子消费展上亮相，也让我们第一次有机会近距离对其进行试用。作为索尼推出的第二款智能手表产品，Smart Watch 2拥有一些明显的升级。首先，在机身设计方面更加接近普通的手表，还拥有多种鲜艳颜色的彩色硅胶或是不锈钢表带可选，另外还拥有IP57防护认证，支持防水功能。
连接性方面，可以使用NFC与智能手机连接，实现一些有趣的
操作，比如使用手表远程激活智能手机的拍照功能。
此外，索尼Smart Watch 2的屏幕也拥有一些改进，户外可读性更好，但分辨率仍为176*220像素，屏幕的细腻程度远远落后于目前主流的移动设备。索尼还针对Smart Watch 2的用户界面进行了一些改善，但仍算不上飞跃，只是相比前作要更加直观易用，界面的响应速度也要更流畅。至于应用程序，目前来看还比较贫乏，当然索尼也会开发SDK，鼓励开发人员为其开发应用程序，但这仍是一个漫长且浩大的工程。就目前来看，这款产品的应用范围仍局限于基础的消息通知、查看等操作。
价格方面，Smart Watch 2与前作保持一致，单机零售价为179欧元（约合人民币1444元），包含不锈钢或黑色硅胶表带的套装价格为199欧元（约合人民币1600元），每款彩色表带的单独价格则为19欧元（约合人民币153元），将于本月底正式上市。来源：theverge
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底正式上市。
索尼Smart Watch 2智能手表在今年6月与Xperia Z Ultra手机一同发布，目前零售版即将上市。目前，这款智能手表已经在本周开幕的IFA 2013电子消费展上亮相，也让我们第一次有机会近距离对其进行试用。作为索尼推出的第二款智能手表产品，Smart Watch 2拥有一些明显的升级。首先，在机身设计方面更加接近普通的手表，还拥有多种鲜艳颜色的彩色硅胶或是不锈钢表带可选，另外还拥有IP57防护认证，支持防水功能。
连接性方面，可以使用NFC与智能手机连接，实现一些有趣的操作，比如使用手表远程激活智能手机的拍照功能。
此外，索尼Smart Watch 2的屏幕也拥有一些改进，户外可读性更好，但分辨率仍为176*220像素，屏幕的细腻程度远远落后于目前主流的移动设备。索尼还针对Smart Watch 2的用户界面进行了一些改善，但仍算不上飞跃，只是相比前作要更加直观易用，界面的响应速度也要更流畅。至于应用程序，目前来看还比较贫乏，当然索尼也会开发SDK，鼓励开发人员为其开发应用程序，但这仍是一个漫长且浩大的工程。就目前来看，这款产品的应用范围仍局限于基础的消息通知、查看等操作。
价格方面，Smart Watch 2与前作保持一致，单机零售价为179欧元（约合人民币1444元），包含不锈钢或黑色硅胶表带的套装
价格为199欧元（约合人民币1600元），每款彩色表带的单独价格则为19欧元（约合人民币153元），将于本月底正式上市。来源：theverge
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公司组织结构、职责及组织结构图 职责： 一、总经理： 1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。 2、负责和组织实施公司发展规划、年度经营计划，并监督完成。 3、负责对公司重大投资、经营活动决策。 4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配。 5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。 6、强化员工管理，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应需要的员工队伍。 7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。 二、副总经理 1、负责单位日常的运营管理，协助总经理对单位的计划,制度进行实施和检查。 2、掌握单位的组织机构，人事制度，各部门日常操作规程以及各项规章制度的落实。 3、向总经理建议任免项目组主管人员人选。 4、掌握控制及处理各种紧急情况的方法及步骤，妥善处理各种突发性事件。
5、主持单位人事培训工作，督导和考核部门的服务质量，以及纪律性符合有关标准。 6、了解和分析单位需求，制度营销计划，负有拓展单位前景的责任。 7、了解和掌握各项目组运营状况。 8、协调各项目组主管工作，定期召开会议，根据总经理的意向指导单位工作方向。 9、当总经理外出，受总经理委托，代理行使总经理权力。 10、综合协调处理企业内部各部门、各种形式、各种类型的日常事务。 三、综合组 1、负责人力资源管理工作 （1）薪酬管理 （2）绩效管理 （3）员工培训 （4）人员调配 2、办公室工作 （1）起草各项管理制度 （2）负责协议起草、招投标文件起草 （3）负责公司文件起草 （4）督促、指导各项目组管理规定的制定、执行 （5）负责领导交办的临时性工作 3、物资采购工作
森岛集团公司组织架构及部门职责一、组织设计的基本原则 二、集团总部组织结构图
三、机构设置 ◆最高权利机构(高级管理层)： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 ◆公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8、负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大事记及集团网站维护等； 10、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。
公司组织结构图：
1 目的 为了质量管理体系的有效运行，规定组织内部各职能部门和各级人员的岗位质量职责和适任条件，以便于对人力资源的管理、信息的交流、加强沟通、增进理解、协调行动。 2 适用范围 适用于公司内对质量管理体系的管理层、各职能部门和各级有关人员的岗位质量职责、权限的规定，以及各岗位的适任条件。 3 职责 总经理： 1. 贯彻执行国家有关法律、法规和有关质量方面的方针政策； 2. 主持制订公司质量方针和质量目标，对质量承诺并确保实施； 3. 坚持满足顾客要求的重要观念，建立质量管理体系； 4. 任命企业相关负责人，确定各级机构和人员并明确规定各级职责、权限和相互关系，确保组织 内的沟通有效性； 5. 负责定期组织管理评审、确保质量管理体系持续的适宜、充分和有效； 6. 审批重大质量政策及质量改进决策； 7. 授权质管部质量管理人员独立行使对产品质量进行监视、测量和报告的职能和权限。 生产副总： 1.抓好生产技术管理，组织制定和完善和生产技术方面的各项管理制度，技术标准和操作规程，并 抓好落实，提高生产技术管理水平，全面完成公司下达的各项生产任务和技术经济指标，定期向总经理汇报工作。 2.搞好生产调度指挥，协调平衡好全厂的生产，做到安全稳定长期经济运行。对长期影响生产的薄 弱环节和关键问题要组织技术攻关 3.抓好设备动力管理，建立健全设备管理技术档案，做好设备的日常维护保养及大、中、小修工作， 提高设备的完好率。降低成本费用。 4.抓好安全环保工作，确保完全生产无事故，各项环保指标达到国家规定的标准。对生产中发生的 各类事故，要及时组织有关人员进行分析，查清原因，分清责任，拿出合理的处理意见，定出防范措施。 5.抓好质量和计量工作，严格工艺指标，执行ISO9001质量管理标准，提高优质合格品率。 6.抓好技术改造，积极采用先进技术，发动职工广提合理化建议和技术革新项目。 7.主持开好生产调度会、专题会、和各种例会，检查督促会议指令的落实情况，经常深入车间、岗 位监督检查工作，抓好车间内部管理，落实好每月生产工作计划，抓好车间成本核算和考核工作。 8.抓好工艺纪律和生产区的现场管理。 9.依照制度对检查中发现的问题实施考核的权力。 10.生产系统员工聘任、解聘的建议权。 11.要求相关部门配合相关工作的权力 技术部的工作职责： 1.负责产品生产工艺的编制及工艺流程的规范。 2.负责产品改进及新产品研发。、 3.负责技术资料的整理、保管、保密工作。 4.负责产品技术标准的编制。 5.负责制定产品质量等级标准及产品质量等级判定、 6.负责生产过程的技术指导，解决生产过程中存在的技术问题 7.负责编写产品质量分析报告 8.完成公司交给的其他工作、 工艺员的工作职责： 1.按要求组织生产，保证生产工人严格按生产工艺规程和岗位操作法进行生产。 2.产现场出现的技术问题要及时汇报，有责任协助和督促工艺规程的贯彻。 3.生产工艺规程的收集整理、归档保管。
苹果公司组织结构分析 苹果公司简介 苹果公司，原称苹果电脑公司，英文名Apple,Inc由乔布斯.斯蒂夫.沃兹尼亚克和Ron Wayn在1976 年创立。苹果股份总部位于美国加利福尼亚的库比提诺，核心业务是电子科技产品。自成立以来,其在电子科技产品领域一直处于全球领先地位,包括Macintosh电脑、iPod音乐播放器、iTunes商店、iPhone手机和iPad平板电脑等在的电子科技产品更是在近年来风靡全球。2011年2月，苹果公司打破诺基亚连续15年销售量第一的地位，成为全球第一大手机生产商。2011年8月10日苹果公司市值超过埃克森美孚，成为全球市值最高的上市公司。苹果公司的组织结构图
苹果公司组织结构设置原则 1、简约不简单，精简机构 简约是苹果组织结构的关键。苹果没有委员会，整体管理的概念在这里不受欢迎，只有一个人——首席财务官——掌握“损益表”,对造成盈亏的费用开支负责。 2、环状沟通，减小管理幅度 管理层各部门直接与首席执行官乔布斯相连，底层员工再直接与各管理层相连。这样一来，公司CEO处于信息传递的核心，一旦有任务下达，公司可以以最快的速度告知职员。（如图）
3、快速传递信息，迅速反应 对苹果来说，由于有着简约的组织结构，所以苹果这个庞大的公司能够迅速地采取行动和信息传递。 4、因人设职，权责分明 苹果公司从来不把公司损益情况当做管理人员的业绩凭证，每个员工只用专注于自己的责任。公司的每个员工的职责都分得非常清楚，正是这样使公司部管理井井有条且充满活力。 5、因地制宜，分区管理 苹果公司的市场庞大，采取分区管理更利于总部因地制宜。为不同地区制定不同的管理方案等。 苹果公司组织结构的优点
索尼公司的组织结构分析索尼公司简介 1946年5月,索尼公司的创始人井深大和盛田昭夫共同创建了"东京通信工业株式会社",后于1958年,更名为索尼株式会社,总部设在日本东京. 自创建以来,索尼一直以"自由豁达,开拓创新"作为公司的企业经营理念,在世界上率先开发了众多创新的电子产品,为人们提供了丰富多彩的视听享受,积极地为改变了人们的生活娱乐方式而努力 索尼公司是世界上民用和专业视听产品,游戏产品,通讯产品和信息技术等领域的先导之一.它在音乐,影视,计算机娱乐以及在线业务方面的成就也使其成为全球领先的个人宽带娱乐公司. 公司在截止到2007年3月31日结束的2006财年中的合并销售额达703亿美元.在公司发展的60年时间里,作为一家具有高度责任感的全球化企业,索尼一直致力于为世界各地的人们带来优秀的产品和服务,以及全新的生活方式. 目前,索尼公司在全球120多个国家和地区建立了分子公司和工厂;集团70%的销售来自于日本以外的其他市场;全球超过70%的员工是非日本籍员工;数以亿计的索尼用户遍布世界各地 索尼公司组织结构的演变 遵从"结构跟随战略"原则 1993年底,索尼开始打破事业总部制,改为分公司制,赋予分公司经理更大的权力,更充裕的资金,当然还有更大的责任--放权的过程.
2003年开始调整,逐渐发展为全球化的矩阵结构或跨国结构,对东道国市场的适应能力增强,全球性经营效率提高. 日本,美国和欧洲 亚洲,美洲,欧洲 将原控于总部的部分决策权利下移给地区总部 全球战略 跨国战略 2003年索尼遭遇巨亏! 2003年6月25日,美国穆迪投资服务公司将日本索尼的长期资债评级从A3级调低至A1级. 作为索尼盈利核心的电子业务,近年来一直处于竞争激烈,价格走低的压力下,近期内亏损的现状不易改变." 原因 措施 本土收支失衡 据索尼2002年年报中按币种结算的收支数据显示,索尼的日元收入占整个集团收入的30%,而按日元结算的各种成本支出却高达总成本的50%. 日本企业曾经进行估算后发现,日本本土的生产成本已比周边地区(特别是中国)高出5倍之多,中国平均劳动力成本仅相当于美国的二十分之一 原来的事业部结构导致各部门之间沟通不畅
浩彤房地产开发有限公司组织机构图及 相关职能 一、公司组织机构图 1、一个上级原则 2、责权一致原则 3、既无重叠又无空白原则
二、人员编制图
在企业形成金字塔式的组织机构，不断的权威，标准化任务，各种活动的协调和参谋作用，做明晰的描述和反复强调，并辅之以正式的组织框架图、岗位章程和组织手册。 一、董事会职能 1、执行总公司决议。 2、决定公司的经营计划和投资方案。 3、审定公司的年度财务预算方案、决算方案。 4、审定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。 5、审定公司增加或者减少注册资本的方案以及发行公司债券的方 案。 6、拟订公司合并、分立、解散清算的方案。 7、聘任或解聘项目公司总经理和董事会秘书。并根据总经理的提名 决定聘任或者解聘项目公司副总经理、财务负责人及其报酬事项。 8、审定公司的基本管理制度。 9、负责对公司运营的监督管理。 二、营销策划中心职能 1、对总经理负责。 2、根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理。 3、负责根据销售部各个时期的销售计划，制订相应的推广策划方案。配合销售部招商工作的开展。
4、根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施。 5、深入了解项目的经营特色和经营情况，定期收集房地产信息，不断推出各种促销手段和措施。 6、负责项目外部公共场地、公关活动的组织、策划、实施工作。 7、负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度。 三、工程管理中心职能 1、向总经理负责。 2、参与工程项目投资策划，项目可行性研究工作，联络设计单位对总体规划设计。，单体工程各专业施工图纸设计并审核，参与工程预结算书编制，负责工程施工管理到竣工验收全过程操作。 3、根据公司各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划，按时上报工作情况，及时跟进落实各项工作计划及资金计划。 4、参与工程施工部、投标工作、编写工程施工合同，并进行审批、签订。 5、加强质量控制，保证工程施工按有关规定要求进行。 6、协调好各部门及外单位的关系，使工程顺利进行。 四、企业管理中心职能 1、向总经理负责。 2、协助总经办管理人事行政部、财务部、物业管理部的具 体工作和事务。
强大的企业一定是用系统在赚钱 公司整体架构图 股东（合伙人） 董事 强大的企业一定是用系统在赚钱 总经（董事会秘书执行董监事 营销综合工程财务总 强大的企业一定是用系统在赚钱 公司营销部架构图 2）组织架构示意图 (图.1.2
营销 市场经 技术主管市场主管销售主管
网组 A顾问顾问B组研共公美户客络发管测系关工务服理试 实习销售实习销售部部． 强大的企业一定是用系统在赚钱 职能部门说明.2.董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。
.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 、按既定模式管理企业 8． 强大的企业一定是用系统在赚钱 9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议、
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 、制定公司的具体规章 4． 强大的企业一定是用系统在赚钱 5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； 强大的企业一定是用系统在赚钱 .2.4 行政部 .2.4.1 招聘专员
XXXXX股份有限公司企业组织架构 二0一五年十月
企业组织 一、企业组织架构原则： 1、遵循荣德股份企业经营发展战略方针，为实现企业经营目标的突破，有利于打造“目 标一致、步调一致、协同协调”的企业经营管控团队； 2、遵循以“营销为龙头、生产为中心、目标计划为纲领、研发与技术工艺为基础、成 本核算为手段、管理为保障”为治企方针和管理模式； 3、有利于实现“精简高效，快速反应，职能清晰、目标明确，便于岗位绩效激励”的目的； 4、根据湖北荣德科技股分有限公司的性质，充分考虑企业所处的市场环境和企业资源 状况（尤其是人力资源状况）以及企业未来发展的规模相适用； 5、贯彻“以预防为主”的控制理念，有利于生产、质量和成本的过程控制； 6、有利于追求岗位工作绩效，有利于开展岗位激励，提升企业活力和凝聚力。 二、企业组织架构： 在遵循上述原则和充分考虑荣德股份组织及人力资源现状基础上，偏重于理顺企业经营组织职能为目标，设计荣德股份企业组织职能架构如下：
三、层级设计说明： 1、公司高层管理岗位：指公司总经理、常务副总、营销副总、总经理助理。 2、公司中层管理岗位：指公司各职能部门经理、副经理。 3、基层管理岗位：指公司职能部门主管、车间主任（或班组长）级以下一般管理岗位。其中，基层管理岗位的设置由公司行政部依据本方案要求统一规划，按管理程序报经总经理批准后确定。 四、主要岗位的主要职能及部门职能： 1、总经理 公司总经理受公司董事会和董事长委托（任命），对公司董事会负责，全面负责湖北荣德科技股份有限公司生产经营活动的管理，合理有效地整合企业资源，完成和超额完成董事会下达的公司生产、营销经营工作任务和目标。 2、常务副总 受总经理委托主持公司日常工作，分管财务审计部、生产部、质检部、仓储物流部，完成和超额完成公司下达的各项生产经营工作任务和目标。承担着加强公司资财的管控，确保公司资财安全的同时，为公司经营提供所需的资金支持与保障；加强公司经营活动过程中的成本管控，努力提升公司的经营效益。 3、营销副总 受总经理委托分管市场营销部、电商营销部、技术研发部，完成和超额完成公司下达的各项生产经营工作任务和目标。 4、总经理助理 受总经理委托，授权分管行政管理部。行政与人力资源管理、基础建设、5S与安全管理、员工培训管理等功能模块。包含企业对外联络、企业制度建设与维护、企业运营与督导检查等企业管理运营功能模块的管理。营造企业良好的企业文化，为员工提供一个顺心和谐的工作氛围与环境。 5、市场营销部 ①负责接收公司营销的订单统计汇总；营销策略、计划的拟定、实施和改进。负责市场调研、市场分析工作，制定业务推进计划。 ②销售的订单评审与跟进；负责如实向顾客介绍产品、投标、与顾客洽谈合同和签订合同，确保所签合同规范、有效和可行；负责货款回收的管理。协助质管部对顾客满意程度的调查。
组织架构及部门职责 森岛集团公司组织架构及部门职责 一、组织设计的基本原则 任务目标原则 分工协作原则 指挥统一原则组织设计原则有效幅度原则二、集团总部组织结构图 集分权原则 稳定与适应 原则 责权利结合 原则 精干高效原则
三、机构设置 最高权利机构 （ 高级管理层 ） ： 【股东会】 股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行 决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】 董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用 等方面重大决策。 【监事会】 监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董 事会秘书履 股东会 董事会 监事会 董事长 / 总经理 副总经理 资 本 运 营 部 业 发 展 部
行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 公司部门设置（职能部门）：暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部四、各部门细化结构及部门职责 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理，制定并发布公司重要制度，发表决策、宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2、对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协 助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作紧密，团队和谐。 4、协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。
公司整体架构图
.1.2 组织架构示意图 (图2） 公司营销部架构图
.2.职能部门说明 董事会（总裁办） 由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。否则不成立。.2.1 董事会职能 1、领导企业的经营活动，领导员工共同实现预算和利润指标 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应产品 3、向董事会提出经营预算和费用预算 4、收集客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展 5、塑造企业形象 6、决定广告基调，指导广告战略 7、代表企业对外开展公关活动 8、按既定模式管理企业
9、建立和完善企业的工作程序和规章制度 10、向董事会提出组织系统表，人员编制和工资总额计划 11、决定企业部门以下人员的任免和奖惩 12、定期向董事会提出营业状况和财务状况报告并接受质询 13、保证企业的安全 14、保证企业的运作合法性 15、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向董事会提出预算外开支计划 16、保证员工和客人在企业内的安全 .2.2 总经理 1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案 3、拟订公司内部管理机构设置方案 4、制定公司的具体规章
5、拟订公司的基本管理制度 6、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人 7、聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员 8、公司章程和董事会授予的其他职权 .2.3 财核部 .2.3.1 会计 1、财务处理、税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保医保事项及协助行政部发放员工工资。 .2.3.2 出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行；
公司简介 玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建，公司常务总经理张玉华女士，“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名，总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构，成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验，经过全体人员的努力，迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。 目前，正在积极筹备以赣州为中心，向本市各县、区及周边城市地区辐射；可以托管、联营、连锁、投资、合资。韬光蕴玉，海纳百川，厚积薄发，玉海正以效益为中心，抓管理，树品牌，扩规模，力争在3年内覆盖赣州市，八年内覆盖江西省。 2011年，玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店，在赣州市劳动局有关部门的领导下，在有关专家的指导下，秉承为政府分忧，为旅客服务的原则。在赣州区域，玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店（玉海大酒店）、玉海人生就业酒店（名流大酒店）、玉海人生幸福酒店（游泳大酒店）、玉海人生创业酒店（玉海东兴宾馆）、玉海人生智慧酒店（赣州时尚旅社），以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。 玉海公司经营理念：不把旅客当上帝，只拿旅客作朋友，为旅客全面服务。 玉海公司管理理念：不把职工当外人，只拿职工作亲友，为事业共同奋斗。 玉海公司对员工“四不”原则：不准扣钱，不准罚款，不准刁难，不准辞退。
玉海公司薪酬原则：勤调多变，直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。 玉海公司管理组织结构图 玉海公司运营副总经理岗位说明书
国内大公司组织结构图 Web设计师Manu Cornet在自己的博客上，画了一组美国科技公司的组织结构图。在他笔下，亚马逊等级森严且有序；谷歌结构清晰，产品和部门之间却相互交错且混乱；Facebook架构分散，就像一张散开的网络；微软内部各自占山为王，军阀作风深入骨髓；苹果一个人说了算，而那个人路人皆知；庞大的甲骨文，臃肿的法务部显然要比工程部门更加重要。
真是一组有趣的图，它很快风靡网络，并传入中国，在新浪微博上被转发了一万多次。 据此，笔者也尝试着炮制了一份中国主要的科技公司的结构图—百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪。结果发现，它们也是彼此风格迥异。不同的公司成长历史、不同的业务架构和不同的管理风格，让它们的架构图也呈现出明显的不同。 华为 华为与很多强调组织结构稳定的企业不同，华为建立的是一种可以有所变化的矩阵结构。换句话说，华为每次的产品创新都肯定伴随组织架构的变化，而在华为每3个月就会发生一次大的技术创新。这更类似于某种进退自如的创业管理机制。一旦出现机遇，相应的部门便迅
速出击、抓住机遇。在这个部门的牵动下，公司的组织结构发生一定的变形—流程没有变化，只是部门与部门之间联系的次数和内容发生了变化。但这种变形是暂时的，当阶段性的任务完成后，整个组织结构又会恢复到常态。 阿里巴巴 你能想象没有马云的阿里巴巴吗？尽管2007年阿里巴巴B2B业务上市后，马云开始练太极、习道学、悟阴阳，但是，在阿里巴巴马云的影子似乎无时无处不在。现在，他又向公众展示了一条完美的产业链。万网提供域名，并量身定制出两套网站—B2B和B2C，再通过阿里巴巴网站和淘宝商城、淘宝集市三大平台，精确对接细分用户。散在全国的7个百万平方米以上的阿里大仓、若干个小仓，由物流宝打通的
森岛集团公司组织架构及部门职责 一、组织设计的基本原则 任务目标原则 分工协作原则 指挥统一原则组织设计原则有效幅度原则、集团总部组织结构图 集分权原则 稳定与适应 原则 责权利结合 原则 精干高效原则
股东会 副总经理 三、机构设置 最高权利机构（高级管理层）： 【股东会】股东大会是公司的最高权利机关，它由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除监事、董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 【董事会】董事会主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。 【监事会】监事会对股东大会负责。对公司财务以及公司董事、董事长、财务总监和董事会秘书履行职责的合法性进行监督，维护公司及股东的合法权益。 公司部门设置（职能部门）： 暂拟定，总经办、财务部、资本运营部、企业发展部、企业管理部。
四、各部门细化结构及部门职责 总经办工作职能及职责： 主要职能： 总经办在集团内部处于承上启下的地位，是联结领导和基层的桥梁，协调各有关部 门关系的纽带，保持集团公司工作正常运转的中枢，在日常工作中具有十分重要的一位 和作用。为集团的发展，提供强有力的后勤保障。 主要职责： 1、协助集团领导控制和协调各部门经营管理， 制定并发布公司重要制度，发表决策、 宏观控制的各种指令，督促、检查各项制度、决策、指令的执行落实情况。 2对集团下属各部门的业务流程和业务开展情况进行调查，了解实际运营情况，协 助相关决策管理部门进行深入探讨分析，形成并落实优化或整改建议、措施。 3、 促成集团各部门制度化、信息化、人性化管理，实现管理有序，业务高效，协作 紧密，团队和谐。 4、 协助集团领导处理外部公共关系，配合其它部门做好与外联系的具体工作。 5、 开展精神文明建设，扶植并引导集团企业文化的形成与发展，营造浓厚的人文关 怀氛围，实现集团商业活动与社会责任承担的共赢。 6、 对优秀人才进行发现跟踪、锻炼培养。 7、 负责发现并跟踪潜在的发展新方向、新业务、新项目，进行前期的考察研究。 8负责会议、文秘、档案、办公自动化、政务、信访、保密、保卫、对外接待、资 产管理等其他行政、后勤事物管理工作。 9、草拟统计工作计划、总结、报告等行政文件，收集、整理、上报统计政务信息、大 事记及集团网站维护等； 10 、在集团公司领导和上级工会组织的领导下，努力做好员工的政治思想工作。依 法维护员工的民主权力，组织员工民主管理企业。正确有效的行使民主权力，承担公司 职代会机构工作任务。使工会成为员工之家，让员工通过工会渠道将合理化建议和合理 要求反映到集团高层，努力营造和谐的劳资关系环境。 财务部 工会组织 总经办 行政管理 人事管理 档案管理 企业文化
公司组织结构图： 公司领导岗位职责： 【总经理】根据董事会的授权，全面负责公司的经营管理，带领整个公司团队完成董事会批准的经营目标。 【财务总监】根据公司的经营目标，进行资金的计划与筹措、日常收支管理、费用与成本控制、税务策划与操作，全面负责财务部门的管理工作。 【副总经理】根据公司的经营目标，全面负责所分管部门的管理工作。 【总经理助理】根据总经理的安排，协助总经理进行公司的经营管理，分管预算合约部。 职能部门工作范畴：
1、公司正常运转的后勤保障和秩序维持工作。包括办公场所、设施、设备、车辆的维护、维修与管理，办公物品的采购与使用管理，工作纪律的制定、落实、检查与监督。 2、公司内部安全生产管理。包括办公场所的安全保卫、防火、防盗、车辆安全、职工人身安全、水/电/热/燃气使用安全，督促检查各部门的安全生产规定与措施落实状况。 3、公司管理规范化建设工作。包括制度建设、工作流程、报告与行文等。 4、企业文化建设与倡导。 5、公司会议、活动、车辆、日常接待的组织与安排，以及与此相关的采购。 6、公司对外联络、公函、内部文件操作与管理，各种会签程序履行。 7、档案资料管理。包括合同、文件、竣工项目图纸与档案资料等。 8、公章、营业执照、法人代码证、资质管理。 9、人力资源管理。包括员工招聘/入职/辞退/离职、培训、员工福利安排、员工与部门工作绩效考核。 10、劳动合同、律师合同、办公资产/设施/物品租赁与采购合同、资产抵账合同的签订。 11、费用计划与控制，包括办公费用控制、资产管理。 12、对办公场所突发事件的处理、诉讼办理、公司指定的公共关系处理。
1、资金计划与筹措、资金使用管理。 2、熟练掌握行业财税方面的法律法规，进行税务策划与缴纳，对接政府税务部门的检查。 3、管理费用与开发成本控制。 4、制定财务管理规定和工作流程。 5、严格按合同规定支付款项。 6、财务安全管理，包括不低于政府要求的安全制度、办公场所、资金、人员。 7、配合市场部收取销售款和交房时应由开发商向业主代收代缴的各项费用，配合工程部对设计单位、监理单位、施工单位、材料设备供应单位的管理惩罚扣款。 8、向总经理报告月度资金计划和当天、当月资金使用情况。 9、在满足政府财税规定记账的同时，必须满足公司管理记账要求：股东要求方式、合同归类方式、开发费用分类方式。 10、对外提供的数据、报表、报告须经总经理签字批准。 【项目发展部】 1、新项目发展，包括搜集项目信息，组织、协调市场部、预算合约部、工程部进行项目调查，提交可行性研究报告或项目建议书。
有限公司 组织结构及整体协作流程 总经理 副总经理 4A广告公司 开发与维护 办公室 监察部媒 体 规 划 设 计 策 划 办 公 室 文 秘 兼 人 力 资 源 财务部 会 计 出 纳 预 决 算 档 案 管 理 技术部 工 程 部 网 络 维 护 与 网 站 建 设 媒 体 开 发 市场部 **LED 媒体 招商 市场部 ***LED 媒 体 招 商 ***LED 媒 体 招 商 ***LED 媒 体 招 商 ***LED 媒 体 招 商 1 / 9
为了提高企业管理力与执行力，加强团队协作力，完成年初预计指标，现对公司整体内部协调进行细分如下： 一、内部人员结构定位 1.总经理 统管全局，决策、审核公司一切运营工作。 2.副总经理 A．4A广告公司的开发与维护； B．协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划； C．将公司内部管理制度化、规范化； D．组织、监督公司各项规划和计划的实施； E．指导公司人才队伍的建设工作； F．监督落实公司各部门及各项工作执行进展情况，发现问题及时解决。 3.办公室 1）监察部 A.公司整体执行力的监察； B.对公司制度的维护、执行； C.各项会议决议内容按照时间规定定期回馈结果； D.总经理各项需要落实的工作定期跟进、执行，准时回馈结果。 2）媒体规划设计 A．技术部选好的各个媒体位置进行效果图的设计、制作； B．各媒体建设前各项手续的办理、合同的签订、后期手续的执行维护； 3）策划
A．公司各大项目承接方案的撰写、各项目需要报给相关部门的请示、报告； B．公司招商方案、促销方案、PPT文档的撰写； C．公司各媒体项目的点位介绍、方案撰写； D．公司各个活动项目的撰写、执行与统筹； E．总经理及直属领导交代的其他各项工作； 4）办公室文秘兼人力资源 A．协助办公室主任处理综合部日常工作； B．公司请示、文件、报告的起草、上报、下发； C．各项会议记录、整理会议纪要并及时上传总经理、抄送给相关负责人；D．公司各文件的起草、上报、下发； E．公司各部门所需办公用品的计划、预算与采购； F．督促市场部报表的定期上交。 G．月考勤工作的整理、审查、上报； H．公司人力资源的各项工作包括招聘、安排应聘者的面试； I．总经理及直属领导交予的其他工作。 4.财务部 1）会计 A.负责公司账务管理，各项费用的审计工作及预算工作； B.财务部的相关工作； C.协助总经理完成财务日常管理工作。 2）出纳
公司结构图 公司组织内部机构，逐级上报各部门工作内容及提供各部门管理数据。 一后勤部,由后勤部长，仓库，财务部，采购部组成。负责公司货品的走向，账务的管理及货品的采购。 1仓库负责商品的入库及出库，盘点，提醒。 商品的入库：每次到货后清点商品，为商品贴条码，归档入库，将入库单据提交后勤部长，由后勤部长进行入库单据的录入并将入库单据提交财务部。 商品的出库：通过销售部配货单据为销售部配货（配货要求：将茶叶分好包装，可用于直接销售），将配货单据交于后勤部长，后勤部长在系统中下账，并将配货单据提交财务部门。 盘点:每月按商品仓库帐进行货品的盘点，达到账实相符，建立相应的赔偿机制，当货品出现盘盈或盘亏时，负责找出其原因，检查相应财务单据。 提醒：设置商品库存下限，当商品数量达到下限时提前为采购部门提供采购单据 2财务部：通过提交的财务单据，检查每天录入系统单据数据是否正确，统计出每月销售产品的综合数据，公司的利润表，资产负债表，现金流量表等，监督销售部门收款，为董事长提供各类财务数据。 3采购部：通过仓库补货单进行采购补货，负责商品的品质，以及组织车队人员调用车辆将补货拉回。 4后勤部长：直接执行董事长关于后勤方面的命令，为董事长提供后勤相关数据，安排后勤工作，调派相关人员，整理仓库账务，管理后勤部门人员。 二 销售部，由销售部长，对外销售部，网络营销部门和门店营销部门四部分构成。负责对于公司产品的销售，统计销售数据（包括客户资料，产品销售数量的 董事长 后勤部长 销售部长 物流车队 仓库 财务部 采购部 对外销售部 网络营销部 门店营销 茶山生产
排名等），收款等。 1 对外销售部，负责在外面跑业务，每月有销售目标，按销售业绩计算销售提成。每天必须把今天的客户资料等成果上交销售部长，由销售部长进行统一的管理销售资料，指派业务员及车辆进行送货洽谈。 2 网络营销部门，负责对于网站的管理以及推广，包括对于网站上网页的更新，图片的更新，茶知识的普及，网站的推广，及产品的销售与宣传，安排车辆为客户送货。 3门店营销，负责对于门店进行管理，包括门店商品库存，店面形象，新茶品宣传，门店补货等。 4销售部长，负责产品的市场渠道开拓与销售工作，执行并完成公司产品年度销售计划。 根据公司市场营销战略，提升销售价值，控制成本，扩大产品在所负责区域的销售，积极完成销售量指标，扩大产品市场占有率；根据公司产品、价格及市场策略，独立处置报价、合同条款的协商等事宜。动态把握市场价格，定期向公司提供市场分析及预测报告和个人工作周报。 不管门店还是在外销售产品，必须进入公司系统，通过门店前台销售系统进行入账，在外销售货款交往门店销售处，统一管理，统一入账。 公司单据运行情况 仓库 财务 采购 销售部门 配货单 仓库凭配货单配货、发货、为商品下账。凭借入库单为商品上账 配货单 负责财务单据的审核和计算 申购单 采购凭申购单购买商品 入库单随进货商品走 入库单 销售商品在系统下账 车队凭发货单送货，并将收回资金交回销售部门
公司管理组织结构图
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公司简介 玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建，公司常务总经理张玉华女士，“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名，总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构，成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验，经过全体人员的努力，迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。 目前，正在积极筹备以赣州为中心，向本市各县、区及周边城市地区辐射；可以托管、联营、连锁、投资、合资。韬光蕴玉，海纳百川，厚积薄发，玉海正以效益为中心，抓管理，树品牌，扩规模，力争在3年内覆盖赣州市，八年内覆盖江西省。 2011年，玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店，在赣州市劳动局有关部门的领导下，在有关专家的指导下，秉承为政府分忧，为旅客服务的原则。在赣州区域，玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店（玉海大酒店）、玉海人生就业酒店（名流大酒店）、玉海人生幸福酒店（游泳大酒店）、玉海人生创业酒店（玉海东兴宾馆）、玉海人生智慧酒店（赣州时尚旅社），以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。 玉海公司经营理念：不把旅客当上帝，只拿旅客作朋友，为旅客全面服务。 玉海公司管理理念：不把职工当外人，只拿职工作亲友，为事业共同奋斗。 玉海公司对员工“四不”原则：不准扣钱，不准罚款，不准刁难，不准辞退。 玉海公司薪酬原则：勤调多变，直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。 玉海公司管理组织结构图 董事长 总经理 行政副总 人运营副总 工采 玉时 总 名寻 信 东吉游财务部 运营副总 监营
公司组织结构 公司成立伊始，将采用简洁的直线职能制组织形式。领导人员自上而下实行简单的直线管理，职能部门有市场部、财务部、工程部、技术研发部和人事部等，从而使公司联系简介，决策迅速，指挥统一，便于生产开发。 随着公司的发展，业务活动越来越复杂，我们将根据实际发展需要在变更公司组织结构，进一步完善职能部门，为公司更好的发展创造良好的管理环境。LOASC 公司的组织结构图如下图所示： LOSAC 加电站有限责任公司公司组织结构图 监事会 董事会 技术研发经理 工程经理 市场经理 股东大会 总经理 审计监察部 审计委员会 提名委员会 薪酬考核委员会 战略委员会 财务经理 人事经理 采购部 销售部 企划部 财 务部 融资部 技术环保部 工程技术部 施工管理部 工程监理部 施工队3 施工队2 施工队1 质量管理中心 技术研发部 公关部 人事部 人力资源部 董事会办公室
股东大会：LOSAC公司股东大会作为公司的最高权利机关，由全体股东组成，对公司重大事项进行决策，有权选任和解除董事，并对公司的经营管理有广泛的决定权。 董事会：董事会由LOSAC公司董事组成的、对内掌管公司事务、对外代表公司的经营决策机构。公司设董事会，由股东会选举。董事会设董事长一人，副董事长一人，董事长、副董事长由董事会选举产生。董事任期三年，任期届满，可连选连任。董事会下设董事会办公室和审计监察部。董事会办公室主要协助董事长日常工作和传达董事会决策；审计监察部下设战略委员会、薪酬考核委员会、提名委员会和审计委员会，主要负责公司生产经营战略制定、薪酬考核体系构建、董事会人事任免以及董事会成员以及总经理的日常财务审计工作。 监事会：由股东（大）会选举的监事以及由公司职工民主选举的监事组成，对公司的法律教育网业务活动进行监督和检查的法定必设和常设机构，是LOSAC公司法定的主要监督机关，是在股东大会领导下，与董事会并列设置，对董事会和总经理行政管理系统行使监督的内部组织。 总经理：LOASC公司总经理由董事会统一投票选举产生，既是董事会成员之一，又负责公司日常经营权力。总经理拥有公司的经营权，对股东大会负责。总经理拥有任命副总经理的权力，并对公司日常的经营业务负责。 市场经理：市场经理由公司总经理直接任命，主要负责公司日常的市场经营业务，下设采购部、销售部和企划部三大部门，对公司日常市场经营业务负责，是保证公司产品营销的核心部门。 财务经理：财务经理由公司总经理直接任命，主要负责公司日常的财务管理业务，下设财务部和融资部二大部门，对公司日常经营的财务管理业务负责，是公司融资、投资、会计处理的核心部门。 工程经理：工程经理由公司总经理直接任命，主要负责公司日常工程建设业务，下设技术环保部、工程技术部、施工管理部（下设3支施工队）和工程监理部，是公司进行工程建设的核心部门。 技术研发经理：技术研发经理由公司总经理直接任命，主要负责公司产品技术攻关问题，下设技术研发部和质量管理中心二大部门，是公司产品技术研发创新和新产品制造的核心部门。 人事经理：人事经理由公司总经理直接任命，主要负责公司的人事选拔、培训、任命、考核等问题，下设人力资源部、人事部和公关部三大部门，是公司吸纳社会人才，促进各部