岗位薪酬体系方案
岗位薪酬体系方案1
一、目的
为更好地适应企业与员工的共同发展, 体现按劳、按能、按绩、按责分配的原则, 使公司薪酬体系适应市场化, 充分起到对员工的激励作用。
二、适用范围
公司合同制员工, 即一年以上长期合同制和一年以下短期合同制员工。
三、工资结构
1）计件工资制: 由工作单价按工作量考核的工资, 主要针对生产计件人员核发。
工资=工作单价×工作量+其它工资
2）计时工资制: 由职能工资、职务( 岗位) 工资组成, 主要针对不能量化的工作量的非生产人员和管理人员核发。
工资=职能工资+职务( 岗位) 工资+其它工资
四、其它工资组成部分
1）各种补贴: 通讯、医保药费补贴、防暑降温费、带学徒培训费、学历工资、工龄工资;
2）工作考核奖励: 全勤奖、月度绩效奖。
说明: ①每年7~9月份按实际出勤天数发1元/天防暑降温费。
②满一年加30元工龄工资。
③当月出满勤奖30元/月。
④学历工资: 博士400、硕士200、本科100、大专50
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五、职能工资根据员工学历、工作经验、技术水平等综合能力
评定, 分为十级。
级别一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级工资200 250 300 350 400 450 500 550 600 650
试用期中专以下√
大专以上√√
入职员工√√√√√√√√√√六、职务(岗位)工资分为行政、生产和技术二类。
一级二级三级四级五级六级七级八级九级十级行政生产350 400 450 500 550 600 650 700 750 800 技术400 500 600 700 800 900 1000 1200 1400 1600 七、等级划分
一级~三级二级~四级二级~六级四级~七级六级~九级七级~十级
普工、学徒熟练工( 非
技术)
技术操作及
事物管理、
文员
副经理、
技术员
经理、工
程师
高级管理/
技术人员、
八、考核办法
分为业绩考核和态度考核, 总分﹥95分, 奖50～30元, 总分在
80~94分之间不得奖金, 总分﹤79分, 扣款=20元×( 80－得分) 。
九、考核标准
业绩考核:
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指标完成任务工作质量工作改进与提高内容
得分20 20 10
态度考核:
指标积极性与
上进心
责任感团队协作纪律出勤
忍让与忍
受
内容主动性自
觉性学习
诚恳
认真质量
部门协作
互相支持
服从安排
准时上下
班加班开
会等活动
尊重
方案2
实施裁员计划”和”离职员工关系管理”
裁员似乎总是件让人不高兴的事, 可裁员却总是时刻发生在我们身边。的前两个季度, 国内企业裁员消息不断。先是联想、实达等IT公司, 接着是几大保险公司实施减员, 而后, 五大国有商业银行也唱响了减员进行曲。企业说: 裁员是发展的需要, 虽然的确让人不高兴, 让人头疼, 可还是一件不得不去完成的任务; 咨询专家们认为: 如果能把裁员计划实施得当些, 如果对被裁员工给予多一些的亲情管理, 可能, 裁员就不那么让人头疼了!
