第一章总论
一、项目背景
1、项目名称：****粮食仓储有限责任公司仓储设施建设项目
2、建设单位概况
单位名称：****粮食仓储有限责任公司
成立时间：2013年10月
法人代表：崔英贤
注册资金：50万元
主营范围：粮食收购、仓储、销售。
3、可行性研究报告编制依据
（1）《产业结构调整指导目录（2011年）（修正本）》；（2）《粮食行业“十二五”发展规划纲要》；
（3）《粮食仓库建设标准》（国家粮食局2001年修订版）；（4）《粮食流通基础设施“十二五”建设规划》；
（5）《****统计年鉴（2012年）》；
（6）《投资项目可行性研究指南（试用版）》；
（7）《建设项目经济评价方法与参数（第三版）》；
（8）项目承办单位提供的基础数据和资料。
4、项目提出的理由及建设的必要性
（1）项目提出的理由
农产品的仓储是农业服务业的重要组成部分。由于大部分农产品的自然特性，如含水量高，保质期短，受气候和环境影响大，每年因存储不当造成的损失高达数亿元。因此，建设现代化的仓储设施对保障农产品质量、减少仓储损失具有重要的意义。
****位于内蒙古自治区东部，农业生态环境质量较高，水资源总量50亿立方米，居全区第二位。可谓是一块无污染、无公害的绿色净土。土壤以黑土、黑钙土、栗钙土为主，有机质含量高，平均在3%-5%，部分地块达8%，土质肥沃。农牧业资源较为丰富，生态环境良好，是世界公认的“玉米黄金种植带”。玉米是****主要粮食作物之一，播种面积和总产量均居全盟粮食作物之首。
项目建设地****位于****中部，南与洮安市、白城市、突泉县、科右中旗相接，东与扎赉特旗毗邻，西靠东乌珠穆沁旗，北抵阿尔山市，西北与蒙古人民共和国接壤，乌兰浩特市镶嵌在旗境中间。玉米是****种植面积最大的粮食作物，2012年****粮食作物播种面积354.15万亩，其中玉米播种面积251万亩，占播种面积的70.87%；全
旗粮食产量为24.23亿斤，其中玉米总产量18.6995亿斤，占粮食产量的77.17%。
项目建设单位****粮食仓储有限责任公司根据当前的粮食行业发展形势和当地及盟内的玉米资源优势，经研究决定，提出建设粮食仓储设施项目。
（2）项目建设的必要性
1）项目建设符合国家产业政策和行业发展规划。
根据《产业结构调整指导目录（2011年）（修正本）》，本项目属于鼓励类“二十九、现代物流业”中第1条“粮食、棉花、食用油、食糖、化肥、石油等重要商品现代化物流设施建设”。
《粮食行业“十二五”发展规划纲要》指出：“十二五”时期粮食行业发展的总体目标是：“供给稳定、储备充足、调控有力、运转高效的粮食安全保障体系进一步完善；粮食宏观调控能力、仓储物流能力和科技支撑能力明显提高”；并在主要任务中提出重点建设六大工程，其中之一就是粮食仓储设施工程。
本项目为粮食仓储设施建设项目，属于国家鼓励类项目，符合国家产业政策和行业发展规划。
2）项目的建设是保障粮食安全供应的需要
粮食是人类社会生存与发展的基本生活资料，是稳定市场、保证国计民生的重要物资。与其它产品相比，它无可替代，只能靠农业生产提供。由于粮食生产的季节性和消费的常年性，其在国民经济中有着十分重要的地位和作用。近年来，国家及自治区政府多次出台政策文件，要求加强粮食仓储设施建设，以确保供应稳定。因此，建设标准化的粮食仓储设施，减少库存损失，是保证粮食安全供应的需要。
3）本项目建设是增加农民收入的需要。
本项目建成后，可以加快粮食现代仓储物流体系发展速度，大幅度降低建设地及周边地区粮食的仓储损失，保障粮食的质量，提高农民粮食的出售价格，对保护农民利益、增加农民收入，都具有十分重要的意义。
二、项目概况
1、建设地点
项目拟建地点位于****巴拉格歹乡良种场村南侧。
2、建设规模
项目建成后，仓储能力达到1.1万吨，年中转玉米3万吨。
3、主要建设条件
（1）技术条件
项目承办单位拥有多年从事粮食烘干仓储经验的技术管理人员，技术方面有保障。
（2）原材料条件
项目所需原材料在全盟内即可采购，货源充足、交通方便，原材料供应有保障。
（3）交通条件
****交通建设随着西部大开发战略实施，基础设施不断加强，铁路、公路、航空综合主体交通网络体系已基本形成。
铁路：境内有白（城）-阿（尔山）铁路干线，有乌兰浩特开往北京、哈尔滨、长春、沈阳、大连、呼和浩特铁路客车。伊尔施-伊敏河铁路已开工建设，贯通后滨州铁路与白阿铁路即可完成连网。
公路：111国道、S203省道、省际大通道、科霍线等公路贯穿南北、东西。旗政府所在地科尔沁镇距乌兰浩特机场20公里。
（4）环境条件
本项目建设及运营过程中所产生的污染物经处理后能做到达标排放，对环境不会造成污染。
（5）公用设施条件
项目建设地排水、通迅、供电等公用设施条件较好，能够满足项
目要求。
（6）施工条件
该工程所需的建筑材料在本地均可购入，建筑材料供应充足，施工用水、用电供应条件较好，能满足工程所需。
4、主要技术经济指标
主要技术经济指标表
三、结论与建议
1、结论
通过分析，本项目的市场前景看好。本项目运营后，正常年销售收入为6900万元，利润总额216.78万元，税后利润162.58万元，总投资收益率为23.82%，财务内部收益率22.24%，投资回收期5.86年（含建设期2年）。以上经济指标分析表明，本项目经济效益较好。
本项目建设符合国家产业政策，符合行业发展规划，符合企业的发展方向。项目运营后，不仅可给企业带来丰厚的利润，还能增加地方财政收入，对促进区域经济增长、保障国家粮食安全起到积极的推动作用。同时，项目运营的技术条件、资源条件、外部协作条件、交通条件和环境保护条件有保障。因此，本项目的建设是必要的、可行的。
2、建议
（1）建设单位应做好项目的前期准备工作，落实项目建设资金，以保证项目的顺利实施。
（2）选择社会资信较好的施工队伍和监理单位，保证工程质量和进度，确保项目尽早投入使用。
（3）在生产过程中应尽量做到节能降耗，以降低企业运营成本。
（4）对拟购置的设备做好市场考察工作，使其与项目规模相配套。
第二章市场预测
一、玉米市场供应现状
当前我国粮食形势很好，2011年粮食产量为57121万吨，比2010年增加2473万吨，增长4.5%，创造了新的历史纪录。其中玉米总产量19175万吨，比上年增加1450万吨，增长8.2%。玉米大幅度增产使我国粮食生产结构得到进一步改善。2011年，****粮食产量达到299.01万吨，比上年增长12.8％，再创历史新高。
我国是玉米生产和消费大国，播种面积、总产量、消费量仅次于美国，均居世界第二位。近年来，在国家惠农政策的大力支持与扶持下，国内玉米产量稳步增长。2012年玉米产量超过稻谷，成为我国第一大粮食作物。随着工业化快速发展和人民生活水平的不断提高，玉米消费需求也明显增加。
我国玉米需求主要分为饲料需求、深加工需求以及食用、种用需求。随着我国人民生活水平的提高和工业化的发展，肉类、玉米淀粉等产量稳步增长，饲料和深加工需求规模不断增加。以饲料需求为例，国家统计局公布的相关数据显示，与2010年相比，2011年我国肉类产量增加了31.17万吨，配合饲料产量增加了1649万吨左右，混合饲料
产量增加了595万吨左右。预计未来饲料和深加工对玉米的需求规模仍将稳步增长。
综上所述，可以看出本项目的产品市场前景广阔，发展潜力巨大。
二、营销策略
宣传策划：在电视、报纸、杂志、网络、广播等媒体上投放广告。
销售网络：积极开拓市场，建立合作关系，构建销售网络，实现产销对接。
价格策略：根据销售行情，因地制宜，制定出最符合本项目产品的定价。
第三章建设规模与产品方案
一、建设规模
通过产品的市场现状调查，并考虑原料、技术条件等因素的基础上，确定本项目建设规模为：仓储能力达到1.1万吨，年中转玉米3万吨。
1、仓储能力确定
按照《粮食仓库建设标准》（国家粮食局2001年修订版）的二十七条的规定进行计算。
（1）散装平房仓
散装平房仓仓容量计算公式为：
仓容量＝仓房建筑面积×平面利用率×装粮高度×粮食密度
说明：
1）仓房建筑面积：本项目建设平房仓建筑面积为1100平方米；
2）平面利用率：粮堆实际占地面积与仓房建筑面积之比，取93%；
3）装粮高度取5米；
4）本项目仓储粮食作物为玉米，粮食密度为700千克/立方米。
有效仓容=1100×93%×5×700÷1000=0.35万吨
（2）筒仓
筒仓仓容量计算公式为：
仓容量＝装粮体积×粮食密度
说明：
1）装粮体积
①当为锥底筒仓时，装粮体积可按圆柱体计算，装粮高度为仓壁与锥斗交线至仓顶板底的高度；
②当为平底筒仓时，装粮体积计算应考虑粮食以自然休止角形成的锥体粮堆体积；
③当为连体筒仓群时，星仓仓容可按每四个星仓相当于一个筒仓的仓容计算。
本项目所采用保温钢板圆筒仓为平底筒仓，筒仓半径9.5米，装粮高度按19米计算，数量为2个。
2）玉米密度为700千克/立方米。
有效仓容=3.14×9.52×19×2×700÷1000=0.75万吨
经计算，本项目仓储能力为1.1万吨。
2、粮食中转规模确定
根据项目设计仓储能力、所在地及辐射区域粮食的生产情况，确
定本项目年中转玉米3万吨。
本项目建设规模为：有效仓容达到1.1万吨，年中转玉米3万吨。
二、产品方案
项目建成后，经销粮食作物产品主要为玉米，年收入详见下表：
产品销售收入表
第四章场址选择
一、场址所在地位置现状
1、地点与地理位置
（1）建设地点
项目拟建地点位于****巴拉格歹乡良种场村南侧。
（2）地理位置
科尔沁右翼前旗（简称****）位于内蒙古自治区东北部，****中部，大兴安岭南麓，东与****扎赉特旗毗邻，南与****的突泉县和吉林省的白城市接壤，西同锡林郭勒盟东乌珠穆沁旗相连，北靠边陲重镇阿尔山市，西北与蒙古国接壤，国境线长32.5公里。经度和纬度分别为：东经119°28′34″-122°52′07″，北纬45°42′07″-47°01′36″之间。
2、场址土地权属类别及占地面积
项目场址土地权属类别为国有，场址占地面积33300平方米。
二、场址建设条件
1、地形、地貌情况
本项目拟建场址地势平坦，利于工程施工。
2、气候条件
****属北温带大陆性干旱季风气候。四季分明，春季多大风，夏季温暖短促，秋季凉爽多晴，冬季严寒漫长，昼夜温差大。年平均气温为2.5℃，极端最高气温为37℃，极端最低气温为-39.6℃。年平均降水量为403.9毫米，年最小降水量238毫米，年最大降水量为699.6毫米，雨季主要集中在6-9四个月，年降雪日数为16.2天，最大积雪日数为102天，最大积雪厚度为360毫米。历年主导风向为西北风，最大风速28.3米/秒。年蒸发量为1835.5毫米，年平均相对湿度57%。无霜期平均100天，最大冻土深度1.95米。
3、城市规划要求
项目建设符合****城乡建设规划的要求。
4、交通条件
****交通建设随着西部大开发战略实施，基础设施不断加强，铁路、公路、航空综合主体交通网络体系已基本形成。
铁路：境内有白（城）-阿（尔山）铁路干线，有乌兰浩特开往北京、哈尔滨、长春、沈阳、大连、呼和浩特铁路客车。伊尔施-伊敏河铁路已开工建设，贯通后滨州铁路与白阿铁路即可完成连网。
公路：111国道、S203省道、省际大通道、科霍线等公路贯穿南北、东西，旗政府所在地科尔沁镇距乌兰浩特机场20公里。
5、公共设施条件
（1）供水：由本项目自打深水井供给。
（2）排水：本项目所产生的废水经处理后可直接排至场区附近排水设施。
（3）供热：由项目新建锅炉房供热，可满足冬季采暖需求。
（4）供电：由当地供电部门负责供应，可保证项目用电。
（5）通讯：通讯便捷，已形成光纤、微波传输、程控电话、移动电话、无线寻呼等现代化通讯手段相结合的立体通讯网络。
6、环境保护条件
本项目建设和运营中所产生的污染物，经处理后可做到达标排放，不会对环境产生影响。
7、防洪、防潮、排涝设施条件
项目建设地防洪、防潮、排涝实施齐全
8、施工条件
该项目所需的建筑材料在当地均可购入，建筑材料供应充足。项目施工现场宽阔，有利于施工。
第五章技术方案、设备方案和工程方案
一、技术方案
1、工艺流程
本项目采用的工艺技术成熟、可靠。生产工艺流程如下：
来粮（潮粮）→质检→收购玉米→汽车衡计量→输送→烘干→入库→待销售
2、工艺说明
（1）潮粮
对农民送来潮粮进行质量检查，检查合格后，对粮食进行收购，不合格粮食不予收购。收购的潮粮经汽车衡计量后，直接送入潮粮堆场进行存放，然后由移动输送设备输送至烘干塔进行烘干，烘干机采用热风顺逆流烘干机，确保烘后粮食的质量。烘后的干粮通过皮带输送机送入仓库储存。
（2）干粮部分
烘后的干粮或直接从农民手中收购的干粮经计量后，通过皮带输送机送入仓库储存。
（3）销售部分
仓库储存的干粮通过输送机装入运输车，经计量后，进行运输销
售。
二、设备方案
1、设备选型原则
（1）设备选择符合技术先进、可靠和经济合理性；
（2）与项目建设规模、工艺技术相适应，满足项目的要求；
（3）适合产品品种和质量的要求；
（4）降低燃料动力消耗，满足环境保护要求；
（5）强调设备的可靠性、成熟性，保证生产和质量稳定。
2、烘干塔选择
（1）粮食烘干塔简介
粮食烘干塔是一种塔式烘干机，本项目所选粮食烘干塔烘干成本低，空气加热器采用翅片换热器，结构设计先进，换热器热效率高。该粮食烘干塔是目前我国最先进的粮食烘干设备之一，烘干原理是采用“顺流-逆流”的组合干燥工艺，并根据粮食受热温度实行“分段变温干燥”，各干燥段之间设计有缓苏段，“干燥-缓苏”交替进行。烘干工艺优化组合运用，达到最优效果。
（2）粮食烘干塔工作原理
该塔式烘干机是用来烘干谷物的理想粮食烘干设备，加工品从塔
顶输入，通过给料装置，确保该粮食烘干设备在运行期间始终处于满负载状态。经过向内翻转的无底的V型挡板和与加工交错排列的多排V型挡板的联合作用，同时作为干燥空气的进出通道，风机将用过的气体送入收集器，加以净化，大部分干燥空气可循环使用。
（3）粮食烘干塔性能特点
1）粮食烘干塔结构设计先进，换热效率高，烘干成本低，空气换热器采用翅片管式换热。
2）粮食烘干塔采用多风道、多段干燥、多段缓苏、顺逆流、角状盒式烘干技术，对高湿作物烘干效果好，干燥速度快，受热均匀，在塔内流动性好。
3）粮食烘干塔烘干后物料色泽好，破碎率低、无裂纹。含水35％以上的高水分物料一次就可降到标准水分。
4）粮食烘干塔自动机械排粮，排粮机构方便调整，无故障。
5）粮食烘干设备运营成本低，耗能量少。
（4）粮食烘干塔选择
粮食烘干塔技术参数
本项目年周转玉米3万吨，年需烘干粮食按周转粮的80%计算，年烘干天数为100天，烘干塔数为1座，每座烘干塔日处理能力为240吨，故此选择日处理能力为300吨的烘干塔。
3、主要设备清单
根据本项目预期的生产能力，并在技术方案确定的基础上，研究确定需购置烘干塔、输送机等设备等共计15台（套、个、座）。
主要设备一览表
表5-2单位：万元
附件： 中央储备商品管理公司及其直属库名单 一、中国储备粮管理总公司及其直属库 （一）中国储备粮管理总公司 （二）中国储备粮管理总公司直属储备粮库 1、中央储备粮北京顺义直属库 2、中央储备粮北京密云直属库 3、中储粮油脂有限公司 4、中央储备粮天津东丽直属库 5、中央储备粮天津蓟县直属库 6、中央储备粮天津大港直属库 7、中央储备粮天津宁河直属库 8、天津市津港粮油进出口接运公司 9、中央储备粮天津武清直属库 10、中央储备粮沧州直属库 11、中央储备粮衡水直属库 12、中央储备粮霸州直属库 13、中央储备粮唐山直属库 14、中央储备粮高碑店直属库 15、中央储备粮邯郸直属库
18、中央储备粮定州直属库 19、中央储备粮三河直属库 20、中央储备粮承德直属库 21、中央储备粮兴隆直属库 22、中央储备粮秦皇岛直属库 23、中央储备粮涿州直属库 24、中央储备粮保定直属库 25、中央储备粮景县直属库 26、中央储备粮辛集直属库 27、中央储备粮故城直属库 28、中央储备粮张家口直属库 29、中央储备粮泊头直属库 30、中央储备粮肃宁直属库 31、中央储备粮石家庄直属库 32、中央储备粮武邑直属库 33、中央储备粮冀州直属库 34、中央储备粮深泽直属库 35、中央储备粮高邑直属库 36、中央储备粮大名直属库 37、中央储备粮永年直属库 38、中央储备粮武安直属库
41、中央储备粮磁县直属库 42、中央储备粮馆陶直属库 43、中央储备粮曲周直属库 44、中央储备粮魏县直属库 45、中央储备粮深州直属库 46、中央储备粮饶阳直属库 47、中央储备粮故城兴粮直属库 48、中央储备粮吴桥直属库 49、中央储备粮太原直属库 50、中央储备粮大同直属库 51、中央储备粮襄垣直属库 52、中央储备粮长子直属库 53、中央储备粮忻州直属库 54、中央储备粮洪洞直属库 55、中央储备粮河津直属库 56、山西中储粮黎城直属库 57、山西中储粮文水直属库 58、山西中储粮夏县直属库 59、山西中储粮太谷直属库 60、山西中储粮寿阳直属库 61、山西中储粮介休直属库
文献综述 物流管理 杭州亚星物流有限公司仓储管理优化发展对策研究 仓储管理就是对仓库及仓库内的物资所进行的合理的资源优化，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程，从而创造出仓储内商品的时间价值和空间价值，所以仓储管理在物流业和整个经济活动中都具有重要的地位和作用。随着我国经济的快速发展，制造业的快速崛起（制造业排名仅次于美国），物流业得到了空前的发展，而物流业内的重要组成部分仓储，也得到了政府、企业、社会的越来越多的重视。 1国外研究现状 2005年，在Charles S．Tapiero的著作《Value at Risk and Inventory Control》里介绍了第二次世界大战以后，世界经济得到了迅速的恢复和发展，世界各国的商业往来越来越频繁，伴随着商品交易，物流中的矛盾却越来越大，发生的次数越来越频繁。那时企业家们关心的重点问题是如何使物流更加合理、更加顺畅。但是随着经济的高速发展，物流中的商品流通费用即商品在进入消费者手中之前所占的费用在总费用中的比重却一直在缓慢上升(当前，在某些国家中商品的流通费用已占商品总成本的10％-30％)，对此，为了缓解这种趋势，有效降低流通费用，提高总的经济效益，在国外出现了很多专门研究物流的科研组织和机构，特别是日本和美国。其中，尤其是日本，作为一个岛国，又是一个严重缺乏资源和地震、海啸等自然灾害频发的发达国家，仓库的有效建设和管理对其意义重大，也是仓储现代化程度最高的国家之一。而在Peter Baker（2008）的著作《The Design and Operation of Distribution Centers within Agile Supply Chains》里就有叙述了如今的日本企业在仓储的经营管理方面的内容，为了加速货物的流通，大大减少货物在仓库中的存储量，从而降低资金的积压，提高效率，降低总的物流费用，日本很多仓储企业从事拆、分、拼装商品等多种经营业务，并呈现出众多的为商业连锁点和生产加工企业服务的配送中心。 在发达国家，从上世纪60年代开始便展开了物流高等教育。据Gammelgaard, Brittal（2008）统计，目前有30多个国家和地区的300多所学府开设了物流课程，
仓储设备租赁实施方案 一、目的 为了充分利用公司内部设备资源和社会资源，满足生产需要，以实现设备资源的动态调节和设备市场化，特制定本方案。 二、限制设备信息 仓储部按要求每月向公司设备综合管理办报送本单位闲置设备清单，由公司设备综合管理办发布公司限制设备信息及社会资源设备租赁信息，并在全集团公司范围内建立起设备租赁信息网络。 三、公司内部设备的租赁 （一）公司内部设备租赁的范围 1.闲置或利用率不高的仓储设备 2.技术状态良好、安全装置完好的仓储设备。 （二）公司内部设备租赁方式 1.干租方式，即由承租方自行配人操作并进行维修。 2.准干租方式，即由承租方自行配人操作，由出租方进行维修。 3.准湿租方式，即由出租方配人操作，由承租方进行维修。 4.湿租方式，即由出租方配人操作和维修。 5.设备租赁方式说明如下。 （1）承租方选用设备租赁方式时应根据自身的设备使用能力，设备使用 条件、租赁时间长短和是否便于设备管理等情况进行选择，最终由 租赁双方协商确定。 （2）为了加强对租赁设备的管理，公司鼓励采用湿租方式。 （三）公司内部设备租赁审批 1.子公司的自管仓储设备的租赁业务由本单位设备部负责办理，由租赁双方 设备主管领导审批并报公司设备综合管理办备案。 2.公司自管仓储设备的租赁审批。 （1）采用干租或准干租方式的，均需要报公司设备综合管理办和公司主 管临到批准。 （2）采用湿租或准组方式，且租赁期超过6个月的，需报设备综合管理 办备案，其中临时、应急租用的可先选用后补报。 （3）公司为满足生产需要，发出设备转移调令，当与子公司设备租赁计 划出现矛盾时，子公司应无条件服从公司的设备调令。 （四）内部设备租赁价格 1.设备租赁价格可根据公司有关定额和新旧设备差别折旧办法，计算设备内 部租赁价，规定浮动空间和范围，并在全公司范围内执行。 2.在制定内部租赁价同时，对按设备台班（一般为一班8小时）计价的设备 租赁，要制定设备月最低工作台班数。在租赁期内，当月实际工作台班低 于该数时，按该数计算；高于该数时，按实际工作台班（台时）计算。 3.对大型设备，公司从生产交货期的整体利益考虑，安排到生产现场；利用 率低或没有使用的，承租方应支付设备最低线的基本费用，并在租赁合同 中标明。 4.大型设备在租赁过程中的安装和拆除，按公司制定的大型设备安拆费用指 导价执行。 （五）设备租赁费用结算
企业物流仓储管理研究现状综述 1本研究的目的与意义 仓储管理作为物流运作链条中的重要支撑环节，其目的是在满足顾客服务要求的前提下通过对企业的仓储水平进行控制，力求尽可能降低仓储水平、提高物流系统的效率，以强化企业的竞争力。在企业经营过程的各个环节中存在仓储，也就是说，在采购、生产、销售的不断循环的过程中，仓储使各个环节相对独立的经济活动成为可能。同时仓储可以调节各个环节之间由于供求品种及数量的不一致而发生的变化，把采购、生产和销售等企业经营的各个环节连接起来起到润滑剂的作用。因此，企业的仓库已成为企业的物流中心，科学地进行物流仓储系统管理研究，不仅可以降低物流成本，提高经济效益和社会效益，而且还可消除或缓解经济主体之间联结点上的矛盾，最终为国民经济的稳定和发展做贡献。 本课题研究有很大的理论和实际意义，文中所述的新型的仓储管理研究体系有助于解决传统仓储管理研究的“次级优化”问题;有助于降低组成物流供应链的各企业的缓冲仓储和仓储水平，解决供应链上企业之间的“各自为政”问题，从而减少资金占用和仓储维持成本，提高顾客的满意度;.本文中运用的某些仓储控制方法和技术能够帮助物流企业满足预期顾客需求、平滑生产要求、分离运作过程、阻止脱销、避免价格上涨，并且能够帮助物流企业更加经济的订货，节约仓储管理成本。 2国内外研究文献综述 1985 年，美国战略管理学家迈克尔·波特在其《竞争优势》一书中首先提出了“价值链”的概念，供应链理论思想则是在此基础上内涵延伸、系统发展而形成的。20 世纪七八十年代为第一代供应链管理阶段。这一时期的供应链管理还属于自发形成的一种管理方式，并没有从企业经营管理的角度进行理论的抽象与总结，仅是着重于物流和企业资源的管理及组织机能的外在表现，这是一种基于企业组织内与组织间的沟通与交往而自发形成的“推式”供应链管理。重点关注企业组织的构成、资源的调配与流动、生产的组织与协调以及产品订单的处理周期，管理流程则是从原材料推到中间产品、产成品、销售市场，直到最终消费者。随着市场竞争的加剧，那种自发形成的企业管理方式上升为系统的企业组织管理理念，此时的企业管理进入了以顾客需求为导向的第二代供应链管理阶段。这一阶段着重于企业的内部管理和企业之间的协调与合作，这是“拉式”供应链管理。重点关注企业的流程绩效、供应链整体资源的整合与调配、供应链中信息的迅速沟通与流动，使供应链各种业务和信息能够实现集成和共享。这一阶段的供应链管理已发展为所有加盟企业之间的长期合作关系，超越了供应链出现初期的那种主要以短期的、基于某些业务活动而自发形成的经济关系，使供应链管理从一种作业性的管理工具上升为管理性的方法体系。 自1915年Harris提出存贮问题著名的经济批量（EOQ）公式，开始了仓储控制方面的研究，直至二次世界大战，由于生产和战争的需要，提出并解决了各种各样的存贮问题，到50年代开始形成了运筹学的一个重要的分支，即存贮论。20世纪50年代以后，怀廷（T.M. Whiten）的《存储管理的理论》，艾若（K.I. Arrow）的《存储生产的数学理论》以及马然（A.P. Moran）的《存储理论》等论著相继出版，仓储论开始作为一门理论兴起，成为解决实际问题的一门应用数学分支。随后经典的仓储理论派生出定期订货、定量订货、基于帕累托曲线的ABC分析以及重点管理，都是希望能够通过各种不同的管理方式和管理体制来使仓储大幅度降低，使仓储成本下降，同时增加资金周转、提高资金效率。以上针对单个企业单一仓储管理的优化研究属于独立需求阶段，这一阶段没有将企业放在上下游行业的整体角度去研究，只是研究单一节点的仓储优化问题。
秦皇岛关于成立智能仓储设备公司可行性分析报告 规划设计/投资分析/产业运营
报告摘要说明 我国的仓储业在建设与需求同步增长的氛围中发展状大。随着我国经 济的发展，商业、生产制造企业、连锁超市、零售业等对物流、仓储业务 的外包需求逐步增多，加之中小物流企业对仓储租赁的需求，使仓储业面 临着巨大的发展空间。 xxx集团由xxx科技发展公司（以下简称“A公司”）与xxx投资 公司（以下简称“B公司”）共同出资成立，其中：A公司出资1320.0万元，占公司股份63%；B公司出资770.0万元，占公司股份37%。 xxx集团以智能仓储设备产业为核心，依托A公司的渠道资源和B 公司的行业经验，xxx集团将快速形成行业竞争力，通过3-5年的发展，成为区域内行业龙头，带动并促进全行业的发展。 xxx集团计划总投资4960.05万元，其中：固定资产投资4286.96 万元，占总投资的86.43%；流动资金673.09万元，占总投资的 13.57%。 根据规划，xxx集团正常经营年份可实现营业收入6724.00万元， 总成本费用5073.62万元，税金及附加86.28万元，利润总额1650.38万元，利税总额1964.30万元，税后净利润1237.79万元，纳税总额726.52万元，投资利润率33.27%，投资利税率39.60%，投资回报率24.96%，全部投资回收期5.51年，提供就业职位104个。
国内自动化物流系统行业起步较晚，改革开放以来，随着我国经济的快速发展，自动化物流行业的市场需求持续增长。但总体上来看，我国自动化物流系统的应用状况与美国、日本、欧洲等西方发达国家相比差距还较大。
2020年国家石油储备能力提升至8500万吨 来源：中国石化新闻网2011-01-18 北京1月18日消息据中国之声《新闻纵横》报道，《中国经济周刊》今天（18日）凌晨0时18分的消息：高企的国企油价，加上近期出现的油荒，使人们不禁对正在推进的中国占石油储备基地建设产生了某种担忧。 据了解，中国战略石油储备三期工程正在规划当中，重庆市万州区海南省和河北省的曹妃甸等都有希望被选为三期工程的储油基地，2020年整个项目一旦完成，国家石油储备能力将提升到8500万吨，相当于90天的石油净进口量，这也是国际能源署规定的战略石油储备能力的达标线。 2020年我国石油战略储备将达90天的进口量 2010年进入秋冬季以来，中国东部、南部许多地区突然出现严重的柴油供应短缺，但很快趋于缓解。分析人士认为，2007年12月成立的国家石油储备中心对应对类似成品油供应短缺起到了极其关键的作用。 据了解，我国建立石油战略储备的讨论始于2000年。当年，我国原油净进口量为6000万吨，对外依存度尚不到30%。但当时80%的进口原油却来自中东，
进口依赖单一而漫长的海路。基于规避原油供应不足或中断风险的考虑，当年，发改委、交通部、海运公司、石油公司等方面组成讨论组，专题研究油源的多元化和建立石油储备问题。 2003年油价走高后，我国的原油进口量也大幅攀升。2003年8000万吨，2004年1.2亿吨，2007年更是增长至1.5亿吨，2009年首次突破2亿吨，石油对外依存度已多年超过50%，建立石油储备，保障国家能源安全变得越来越紧迫。 2007年12月18日，国家发改委宣布，中国国家石油储备中心正式成立，旨在加强中国战略石油储备建设，健全石油储备管理体系。决策层决定用15年时间，分三期完成石油储备基地的建设。 由政府投资的中国首期4个战略石油储备基地分别位于浙江舟山和镇海、辽宁大连及山东黄岛，已于2008年全面投用。储备总量1640万立方米，约合1400万吨（按照BP统计资料的换算标准，1立方米原油相当于0.8581吨），相当于我国10余天原油进口量，加上国内21天进口量的商用石油储备能力，我国总的石油储备能力可达到30天原油进口量。 石油储备基地一期项目主要集中于东部沿海城市，而在二期规划中，内陆地区将扮演重要角色。
（二）尽快健全中央储备粮垂直管理体系，完善国家对粮食的宏观调控机制。 国家利用财政资金完成建设５００亿斤仓容的中央储备粮库，２０００--２００１年再各建２００亿斤仓容的中央储备粮库。这一粮食史上的壮举，对建立中央储备米垂直管理体系，并尽快有效发挥吞吐、调控作用打下仓储基础。新建立的中国储备粮管理总公司应定位为“特殊的市场主体”，主要职能是搞好粮食吞吐和宏观调控。在目前粮食供过于求，市场粮价低迷的形势下，可适当多购、多储一些粮食以调节和减轻市场压力。 为有效加强国家对粮食的储备、吞吐能力，现在需要完善国家对粮食的宏观调控机制。随着我国加入ＷＴＯ，粮食的两种资源和两个市场将更深、更广地相结合，并与国际市场接轨。为适应这种趋势，要改革独家经营粮食进出口的粮食外贸体制，逐步扩大具有资格的、大型粮食企业的粮食进出口自主权。具体设想是：由国家计委、国家粮食局制定粮食进出口政策和计划，由符合条件的大型粮食企业自主经营粮食进出口。这些大型企业既可以是粮食外贸企业，也可以是粮食内贸企业。这里特别强调指出，不是任何粮食企业都具有粮食进出口的条件和能力，只选择少数条件好、素质高的大型粮食企业或大型“龙头”企业赋予粮食进出口经营权。国家专储粮的吞吐、调节一般可采取两种方式进行：（１）在粮食供求平衡和供小于求的情况下，以政府采购的形式，采取在郑州粮食批发市场公开竞价买卖，这样就可以真正发挥国家调控市场的作用；（２）在供过于求的情况下，可采取由中央直属库直接入市或委托收购的形式，按保护价收购农民余粮，切实发挥保护农民利益和生产积极性的作用。（三）调整和理顺粮食主产区和销区的关系，保护产区农民的利益，确保粮食产、销协调稳步发展。 我国粮食安全的基础在主产区，粮食风险的源头在销区。从确保国有粮食安全大局出发，我国只能实行以国内为主解决粮食问题的方针。实施这项方针的关键在于保证粮食生产区粮食生产以市场需求为导向稳步发展。对此，任何时候不可有丝毫含糊。 如前所述，目前粮食产区与销区的矛盾趋向尖锐，应及时进行协调和理顺，改变主产区产粮越多、补贴越多、吃亏越多的状况。目前可设想采取以下措施： １．稳定和落实粮食保护价，逐步转变补贴方式。 （１）增加“绿箱”政策补贴，改善生产条件，减少农民在基础设施方面的各类集资和投入；（２）适应加入ＷＴＯ的需要，逐步把对粮食的补贴方式变为直接补贴；（３）稳定和坚决贯彻落实粮食保护价。当前，保持稳定和坚决落实粮食保护价，是保护农民利益的主要手段，特别是对于以种粮为主要收入来源的主产区农民尤其重要，要从“讲政策”、保稳定的高度充分认识这一措施的重要性。 ２．合理安排中央粮食储备库布局，向主产区倾斜。 （１）中央粮食储备库建设要继续向粮食主产区倾斜，并对收购量大的粮所（站），要通过提供贴息贷款，建设适当数量的基层收纳库；（２）在粮食销区也应建设必要的国家粮食储备库，但不宜过多。在粮食供过于求情况下，国家应通过行政措施，督促销区从产区购粮，以保持合理的粮食库存量；（３）对部分粮库革新设计，内设若干小库室，以便于对收购数量较小、品种较多的优质粮单收、单储、单供，确保实行优质优价和粮食质量。 ３．调整专储粮指标分配。 适当把销区的专储指标调到主产区，以减少主产区周转粮储藏费用的沉重负担，同时减轻国有粮食企业目前顺价销售的压力。 ４．调整粮食风险基金分配。 粮食风险基金要适当向粮食主产区倾斜，并调整中央与地方的配套比例，加大中央配比，减低地方配比，对少数确因财力不济的省，建议新增风险基金应全额由中央负担。 （四）减轻国有粮食企业负担，加大国有粮食企业改革力度，增强其活力与竞争力。 首先，当前要减轻国有粮食企业负担，促使其轻装前进。为此建议：（１）对于高价位粮
课程论文 课程名称：仓储管理 学生姓名：刘学燕学号： 20081111 指导老师：潘双利老师 学院：物流学院 专业年级： 08级物流管理 题目：基于ERP系统的仓储流程管理 联系方式： liuxueyanecho@https://www.doczj.com/doc/9718668331.html, 2010.12
基于ERP系统的仓储流程管理 ——双鹤药业有限公司 中文摘要：随着经济的飞速发展，市场竞争益激烈，许多企业在经营管理中遇到了诸多管理混乱、库存积压等问题，而物流企业仓储管理在企业管理尤为重要，其特点是品种多、仓库面积大，面向公司的物料出、入库频繁，每天处理的收发单据数量也大，利用ERP系 统对仓储流程进行管理，可以有效提高工作水平和管理效率。 关键字：ERP系统、仓储管理、流程管理、应用、库存 Summary：With the rapid development of economy, market competition is intense jether, and many enterprises in operation and management, has encountered a many management confusion, inventory and other issues, and logistics enterprise warehouse management in enterprise management is particularly important, its characteristic is many varieties, warehouse with large area, facing the company's material out, inventory frequent, every processing transceiver documents quantity is big also, using ERP system to the warehouse process management, can effectively increase the work level and management efficiency. Keywords：ERP system storage management process management application inventory 在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制(计划、制造)、物流管理(分销、采购、库存管理)和财务管理(会计核算、财务管理)。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好地整合在一起对企业进行管理。物流产业已经成为我国新的经济增长点，作为物流最基本功能的仓储必须引起足够的重视，必须不断提高仓储的运作效率。ERP是将企业所有资源进行整合，集成管理，简单地说是将企业的物流、资金流、信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。由此我们可以看出，在ERP的实施和运行过程中，物资仓储部门的物流管理工作实际上也就是ERPJI~利实施的根本条件之一。仓储管理是对仓库和储位及其储位上的货物所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所拥有
随着工业4.0及中国制造2025的提出，越来越多的企业提高了生产制造的自动化及智能化的程度，各种各类自动化设备及机器人的介入，ERP及MES系统的导入，都在为企业的发展注入新的血液，但仓储及物流环节，大多数企业却还是保持了传统作业模式，在这种环境下，智能仓储设备应运而生。 智能仓储设备的用途： 主要是用来为电子制造业、汽车制造业、机械制造业和医药化工业等行业提供高效自动化智能化的硬件设备，这类设备对提高物料流通效率、保障产品品质、减少人力以及降低收发错误率有着不可替代的作用。
智能仓储设备的分类 1．多功能多类型智能料库 此类型智能仓储设备使用范围广泛，包括了电子制造业、汽车制造业，机械制造业和医药化工业等，可根据使用用途和场地的不同自行选择合适类型的料库。 1.1．垂直升降式仓库：采用了模块化设计的自动化高层货架仓储系统，该系统“货物到人”的工作原则运作，是高密度、灵活、高效仓储战略的理想选择。
1.2. 垂直回转式仓库：运用了链斗式升降机原理的自动化回转式仓储系统。在对货物的高频率分拣使用了“货物到人”的概念，特别是适合需频繁存取物料与配件的场合。 1.3. 水平回转式仓库：广泛应用于需要快速、可靠、高能效仓储与检索货物的领域，无论是生产或配送领域，或者是高频率检索应用或高/低周转率货物均可适用。
1.4. 垂直缓冲式仓库：针对物料盒、纸箱、托盘中进行小件零选的最佳选择。 2. SMT线边智能仓储设备 此类型智能仓储设备属于线边仓，由于常规生产线旁无法设置普通仓库，我们就可以使用该类线边仓储设备置于生产线旁，方便人员能从产线第一时间发料存料拣料配料以及尾料盘点。能显著提高工作效率降低出错率。
中储粮管理总公司及其直属库名单一、中国储备粮管理总公司及其直属库 （一）中国储备粮管理总公司 （二）中国储备粮管理总公司直属储备粮库 1、中央储备粮北京顺义直属库 2、中央储备粮北京密云直属库 3、中储粮油脂有限公司 4、中央储备粮天津东丽直属库 5、中央储备粮天津蓟县直属库 6、中央储备粮天津大港直属库 7、中央储备粮天津宁河直属库 8、天津市津港粮油进出口接运公司 9、中央储备粮天津武清直属库 10、中央储备粮沧州直属库 11、中央储备粮衡水直属库 12、中央储备粮霸州直属库 13、中央储备粮唐山直属库 14、中央储备粮高碑店直属库 15、中央储备粮邯郸直属库 16、中央储备粮新乐直属库 17、中央储备粮邢台直属库
19、中央储备粮三河直属库 20、中央储备粮承德直属库 21、中央储备粮兴隆直属库 22、中央储备粮秦皇岛直属库 23、中央储备粮涿州直属库 24、中央储备粮保定直属库 25、中央储备粮景县直属库 26、中央储备粮辛集直属库 27、中央储备粮故城直属库 28、中央储备粮张家口直属库 29、中央储备粮泊头直属库 30、中央储备粮肃宁直属库 31、中央储备粮石家庄直属库 32、中央储备粮武邑直属库 33、中央储备粮冀州直属库1 34、中央储备粮深泽直属库 35、中央储备粮高邑直属库 36、中央储备粮大名直属库 37、中央储备粮永年直属库 38、中央储备粮武安直属库
40、中央储备粮峰峰直属库 41、中央储备粮磁县直属库 42、中央储备粮馆陶直属库 43、中央储备粮曲周直属库 44、中央储备粮魏县直属库 45、中央储备粮深州直属库 46、中央储备粮饶阳直属库 47、中央储备粮故城兴粮直属库 48、中央储备粮吴桥直属库 49、中央储备粮太原直属库 50、中央储备粮大同直属库 51、中央储备粮襄垣直属库 52、中央储备粮长子直属库 53、中央储备粮忻州直属库 54、中央储备粮洪洞直属库 55、中央储备粮河津直属库 56、山西中储粮黎城直属库 57、山西中储粮文水直属库 58、山西中储粮夏县直属库 59、山西中储粮太谷直属库
在当今社会条件下，仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的时间价值”和空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。 本文主要对仓储管理中的仓储，空间，货位，管理四个方面进行了分析。 从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更 合理地运行。本文主要从仓储方面出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的空间”货位”以及“库存控制”方面进行分析，如何在仓储活动中通过空间”和货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。 案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。 某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。 该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一
楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒
有关企业的仓储管理论文 摘要：仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处 置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动， 可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高 我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。 关键词：仓储;空间;货位;管理 从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希 望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。 本文主要从仓储的重要性出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动 中的“空间”和“货位”进行分析，如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理达 到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。 案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。 某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明 器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关 系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓 储与配送系统以及客户服务系统。 该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一楼，目的 是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒灯、灯盘等。并且所有 的外销品也存放在一组。成品二组仓库储存的主要是路轨灯、金卤灯、T4灯、T5灯以及 光源。公司的几大光源都存放在成品二组仓库。成品三组仓库主要存放特定的格栅灯、吸 顶灯、导轨灯以及别的公司的一些产品。 1 仓库储存空间分析 仓库仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。储存是仓库 的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。 因此，储存空间的有效利用成为仓库管理好坏的重要影响因素之一。该公司的产品销量很好。仓库的出入库频率大，货品流量也就很大。该公司的仓库空间布局是上货架存放货物，立体的空间利用率不高，所以他的仓库机械化程度也不是很高，仓库内只有叉车，包括手 动叉车和电动叉车。仓库的作业方法，一般都用叉车，很少用人力的，对于货物的收发， 它们用的是物资收发卡，每一次的收发货都会在物资收发卡上做登记，这样就很方便我们 平时查货等的一些后续工作，从目前的工作结果看来效率还是比较高，作业还是比较方便的。所以整体上看该公司仓库的作业方法还是比较合理的。而仓库平时经常会因为储存空
中央储备商品管理公司及其直属库名单 一、中国储备粮管理总公司及其直属库 （一）中国储备粮管理总公司 （二）中国储备粮管理总公司直属储备粮库 1、中央储备粮北京顺义直属库 2、中央储备粮北京密云直属库 3、中储粮油脂有限公司 4、中央储备粮天津东丽直属库 5、中央储备粮天津蓟县直属库 6、中央储备粮天津大港直属库 7、中央储备粮天津宁河直属库 8、天津市津港粮油进出口接运公司 9、中央储备粮天津武清直属库 10、中央储备粮沧州直属库 11、中央储备粮衡水直属库 12、中央储备粮霸州直属库 13、中央储备粮唐山直属库 14、中央储备粮高碑店直属库 15、中央储备粮邯郸直属库 16、中央储备粮新乐直属库 17、中央储备粮邢台直属库
19、中央储备粮三河直属库 20、中央储备粮承德直属库 21、中央储备粮兴隆直属库 22、中央储备粮秦皇岛直属库 23、中央储备粮涿州直属库 24、中央储备粮保定直属库 25、中央储备粮景县直属库 26、中央储备粮辛集直属库 27、中央储备粮故城直属库 28、中央储备粮张家口直属库 29、中央储备粮泊头直属库 30、中央储备粮肃宁直属库 31、中央储备粮石家庄直属库 32、中央储备粮武邑直属库 33、中央储备粮冀州直属库 34、中央储备粮深泽直属库 35、中央储备粮高邑直属库 36、中央储备粮大名直属库 37、中央储备粮永年直属库 38、中央储备粮武安直属库 39、中央储备粮临漳直属库 40、中央储备粮峰峰直属库
42、中央储备粮馆陶直属库 43、中央储备粮曲周直属库 44、中央储备粮魏县直属库 45、中央储备粮深州直属库 46、中央储备粮饶阳直属库 47、中央储备粮故城兴粮直属库 48、中央储备粮吴桥直属库 49、中央储备粮太原直属库 50、中央储备粮大同直属库 51、中央储备粮襄垣直属库 52、中央储备粮长子直属库 53、中央储备粮忻州直属库 54、中央储备粮洪洞直属库 55、中央储备粮河津直属库 56、山西中储粮黎城直属库 57、山西中储粮文水直属库 58、山西中储粮夏县直属库 59、山西中储粮太谷直属库 60、山西中储粮寿阳直属库 61、山西中储粮介休直属库 62、山西中储粮原平直属库 63、中储粮兴远平阳直属库(寿阳中储粮平阳仓储有限
. 仓储管理案例分析 在当今社会条件下，仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与 库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的 仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从 而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。 本文主要对仓储管理中的仓储，空间，货位，管理四个方面进行了分析。 从现代物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、科学地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。本文主要从仓储方面出发，将理论与实际相结合，通过对一个企业物流公司仓储活动中的“空间”“货位”以及“库存控制”方面进行分析，如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。 案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。 某光电科技有限公司位于广东惠州金源工业区，它成立于1998年，是一家专业照明器 与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获 得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略发展需要，公司对现有的客户关系网络进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配 送系统以及客户服务系统。 该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。 他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒灯、灯盘等。并且所有的外 销品也存放在一组。成品二组仓库储存的主要是路轨灯、金卤灯、T4灯、T5灯以及光源。 公司的几大光源都存放在成品二组仓库。成品三组仓库主要存放特定的格栅灯、吸顶灯、导轨灯以及别的公司的一些产品。 1仓库储存空间分析 仓库仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。储存是仓库的 核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。因此，储存空间的有效利用成为仓库管理好坏的重要影响因素之一。该公司的产品销量很好。仓库的出入库频率大，货品流量也就很大。该公司的仓库空间布局是上货架存放货物，立体的空间利用率不高，所以他的仓库机械化程度也不是很高，仓库内只有叉车，包括手动叉车和电 动叉车。仓库的作业方法，一般都用叉车，很少用人力的，对于货物的收发，它们用的是物 资收发卡，每一次的收发货都会在物资收发卡上做登记，这样就很方便我们平时查货等的一 些后续工作，从目前的工作结果看来效率还是比较高，作业还是比较方便的。所以整体上看 该公司仓库的作业方法还是比较合理的。而仓库平时经常会因为储存空间不够用而将货物存 放在作业空间的位置上。特别是在产品的销售旺季时，仓库产品存放特别拥挤，在里面工作 起来让人觉得有一点压抑的感觉。所以仓库的作业环境不怎么合理。该公司仓库的储存成本 具统计的数据来看还算合理的，因为它的设备费用很少，固定保管费用也不是很高，而储存
2018中国仓储设备品牌供应商推荐 1.品牌：书奎公司：广州书奎筛网有限公司仓储笼 详情查看企业官方商铺https://www.doczj.com/doc/9718668331.html, 2.品牌：公司：广州搏毅展览公司国际展览部2016年印度尼西亚国际叉车 广州搏毅展览有限公司，是一家专业展览与展示设计、媒体咨询机构，公司主要由从事展览业多年的资深人士组成，有着丰富的海内外组展经验，在展览行业享有较高知名度！拥有年轻、热情、可信赖的专业团队！公司业务范围涉及：组织出国参展参观、境外商务考察培训、举办在华展览、海内外展台设计及搭建、展品运输、出国签证与接待等服务！公司部门分为：人事部、业务部、财务部、工程部，业务分国内部与海外部两个部门。详情查看企业官方商铺https://www.doczj.com/doc/9718668331.html, 3.品牌：公司：丰汇机械配件（献县）有限公司工位器具牵引杆挂钩总成 献县元丰精密铸造有限公司位于河北省沧州市献县，紧邻京沪高速，紧靠黄骅港运输交通便利。献县元丰精密铸造有限公司于2010年起建，2011年正式生产营业，虽经历考验较少，历史资质较浅但自本公司进入市场的铸造产品却能得到客户的一致好评！关键在于我公司自从进库原材料开始就严格把关，严格监控生产流程，层层把关，出货前必须要经超声波随机抽取深度检测。详情查看企业官方商铺https://www.doczj.com/doc/9718668331.html, 4.品牌：- 公司：汉弋（上海）仓储设备有限公司工位器具出售 汉弋（上海）仓储设备有限公司现有员工300多人，具有行业先进工艺的生产流水线12条，年生产能力8000吨。公司在：苏州、上海、杭州、南京、宁波、无锡、南通、张家港、吴江、太仓、合肥、芜湖均设有分公司。公司长期致力于货架系列产品的研发、生产、销售、服务。我们凭借专业的研发团队、先进的生产设备、优质的原
本篇论文目录导航： 【题目】电子产品公司仓储管理模式探究 【第一章】电子厂产品仓储管理探析绪论 【第二章】仓储管理的基本理论研究 【第三章】ZX公司产品物流仓储的现状分析 【第四章】ZX公司仓储管理的优化研究 【第五章】ZX公司仓储优化管理的保障措施 【结论/】电子产品公司仓储优化分析结论与参考文献 第四章 ZX 公司仓储管理的优化研究 4.1 ZX 公司仓储优化管理的思路 针对 ZX 公司仓储管理存在的仓储成本高、库存准确率低、库存容量紧张、作业效率低和物料需求预测不精确的问题，论文从信息系统利用程度、仓储以及供应链上的不确定因素等方面进行原因分析，本章内容将从降低仓储成本的途径、提高作业效率的方法、缓解库存容量紧张的做法、提高库存准确率的措施、提高物料需求预测精确度的办法等五方面提出 ZX 公司仓储优化管理的措施，并从引入仓储管理系统、引入CVA 分类方法和实施仓储绩效评价等三方面提出 ZX 公司仓储优化管理的保障措施，以改变 ZX 公司仓储的现状，提高仓储管理水平。 4.2 ZX 公司仓储优化管理的方案 4.2.1 多种方案并举，降低仓储成本 本论文前述提到 ZX 公司仓储管理存在的问题之一在于仓储成本较高，本节将从降低仓储成本的途径去解决这个问题，如图 4-2 所示。 （1）分类管理 ZX 公司降低仓储成本的途径之一可以进行分类管理，即进行储存物品的ABC 分析，确定哪些物品需要一般管理，哪些物品应该重点关注。分类管理的作用在于能够使得ZX 公司仓储物品存储的合理分类、分布，进而根据仓储已有的设备和设施合理解析物品分类结构、储存量的估算，分门别类地进行仓储操作和保管，达到控制仓储成本分析的目的。 （2）适度集中库存 ZX 公司降低仓储成本的另一途径在于可采用适度集中库存的方法，对于ZX 公司而言，公司芯片生产的原材料多分散存储在仓储中，分散存储就会导致存储空间的浪费，增加仓储管理成本，而适度集中库存就可以划分原材料存储区域进行集中规模存放，从而合理布局 ZX 公司的仓储空间。另外，集中统一
仓储管理案例分析集团标准化小组：[VVOPPT-JOPP28-JPPTL98-LOPPNN]
仓储管理案例分析 在当今社会条件下，仓储管理实务中的核心内容之一主要是为了使仓库空间的利用与库存货品的处置成本之间实现平衡。它是降低仓储物流成本的重要途径之一。通过高效率的仓储活动，可使商品仓储在最有效的时间段发挥作用，创造商品仓储的“时间价值”和“空间价值”。通过实例对其进行分析，以发现公司仓储管理过程中的问题，分析并解决问题，从而提高我们对仓储管理质量的认识，在降低仓储物流费用的同时提高我们的物流服务水平。 本文主要对仓储管理中的仓储，空间，货位，管理四个方面进行了分析。 从物流系统观点来看，仓储是物流的一个重要环节，是物流系统的调运中心，希望在仓储这里对物流进行有效、地管理与控制，使物流系统更顺畅、更合理地运行。本文主要从仓储方面出发，将理论与实际相结合，通过对一个物流公司仓储活动中的“空间”“货位”以及“库存控制”方面进行分析，如何在仓储活动中通过“空间”和“货位”的管理达到提高仓储效率、降低仓储成本的目的。 案例背景：某光电科技有限公司的仓储管理。 某光电科技有限公司位于广东惠州金源区，它成立于1998年，是一家专业照明器与电气装置产品制造商，它是行业的龙头企业。凭借优异的产品品质、卓越的服务精神，获得了客户的广泛认可与赞誉。为了适应新形式下的战略需要，公司对现有的客户关系进行了整合，在全国各地成立了35个运营中心，完善了公司供应链系统、物流仓储与配送系统以及客户服务系统。 该公司总部共有成品仓库3个，分别是成品一组仓库、成品二组仓库和成品三组仓库。他们是按产品的型号不同而将产品分放在不同的仓库：其中成品一组仓库位于一楼，目的是方便进出货，所以它那里存放的货物相对种类比较多一点，如筒灯、灯盘等。并且所有的外销品也存放在一组。成品二组仓库储存的主要是路轨灯、金卤灯、T4灯、T5灯以及光源。公司的几大光源都存放在成品二组仓库。成品三组仓库主要存放特定的格栅灯、吸顶灯、导轨灯以及别的公司的一些产品。 1 仓库储存空间分析 仓库仓储系统的主要构成要素包括储存空间、货品、人员及设备等要素。储存是仓库的核心功能和关键环节，储存区域规划合理与否直接影响到仓库的作业效率和储存能力。因此，储存空间的有效利用成为仓库管理好坏的重要影响因素之一。该公司的产品销量很好。仓库的出入库频率大，货品流量也就很大。该公司的仓库空间布局是上货架存放货物，立体的空间利用率不高，所以他的仓库机械化程度也不是很高，仓库内只有叉车，包括手动叉车和电动叉车。仓库的作业方法，一般都用叉车，很少用人力的，对于货物的收发，它们用的是物资收发卡，每一次的收发货都会在物资收发卡上做登记，这样就很方便我们平时查货等的一些后续工作，从目前的工作结果看来效率还是比较高，作业还是比较方便的。所以整体上看该公司仓库的作业方法还是比较合理的。而仓库平时经常会因为储存空间不够用而将货物存放在作业空间的位置上。特别是在产品的销售旺季时，仓库产品存放特别拥挤，在里面工作起来让人觉得有一点压抑的感觉。所以仓库的作业环境不怎么合理。该公司仓库的储存成本具统计的数据来看还算合理的，因为它的设备费用很少，固定保管费用也不是很高，而储存成本就是由该类费用构成，所以储存成本也就不是很高了。 储存空间即仓库中以保管商品为功能的空间。 储存空间＝物理空间＋潜在利用空间＋作业空间＋无用空间。
2018年仓储物流设备行业 分析报告
正文目录 1. 仓储物流升级驱动设备向智能化、自动化发展 (7) 1.1 提升利润的内在需求驱动物流方式从人工向机械化、智能化演进 (7) 1.2 机械化：全球来看，叉车为代表的物流搬运车辆仍保持稳定增长 (9) 1.3 智能化：自动化仓储发展迅速，在发达国家已成为物流系统重要部分13 2. 中国物流仓储设备整体仍保持高景气度 (16) 2.1 机械化：与其他资本品相比全球占比仍然不高，叉车销量再创新高 .. 16 2.2 智能化自动化：中国物流自动化市场以年均20%以上速度增长 (22) 3. 驱动因素：政策、人工替代以及细分下游高景气推动物流设备行业持续快速增长 (25) 3.1 细拆我国物流成本，物流机械化、自动化意义重大 (25) 3.2 政策不断推动物流行业升级 (28) 3.3 人工成本提升倒逼自动化升级 (29) 3.4 下游细分行业高景气推动物流自动化需求 (31) 4. 电动化和智能化是物流仓储设备的重要发展趋势 (41) 4.1 环境保护压力增大，电动叉车保持超行业的快速发展 (41) 4.2 从自动化走向智能化，仓储设备及系统集成厂商迎来新机遇 (48) 5. 主要公司分析 (50) 5.1 诺力股份 (50) 5.2 安徽合力 (55) 6. 风险提示 (58)
图目录 图1 仓储物流流程 (7) 图2 智能仓储物流构成 (8) 图3 智能仓储物流产业链 (9) 图4 叉车主要应用领域 (10) 图5 我国叉车应用领域占比情况（2014年统计） (10) 图6 平衡重叉车 (11) 图7 电动搬运车 (11) 图8 世界叉车销量情况 (12) 图9 2016年全球各地区叉车装运量（万台） (12) 图10 亚洲叉车装运量占比第一（2016年） (12) 图11 无锡中鼎为LG化学提供的集成系统 (14) 图12 今天国际物流自动化系统 (14) 图13 物流自动化企业收入规模（2017年）（单位：亿元） (15) 图14 物流自动化企业员工规模（2017年）（单位：人） (15) 图15 2017年德马泰克下游行业占比 (16) 图16 2017年德马泰克业务地区占比 (16) 图17 中国叉车销量占世界比例（%） (17) 图18 中国叉车销量增量占比 (17) 图19 21世纪以来中国叉车保持快速增长 (18) 图20 相比于其他资本品，我国叉车占比仍有提升空间 (18) 图21 中国人口红利在下降 (19) 图22 叉车销量增速与制造业用电量紧密相关 (19) 图23 我国PMI自16年末以来保持在荣枯线上 (20) 图24 17年以来工业机器人增速上行反映人工替代需求 (20) 图25 我国单月叉车销量增速复苏（%） (21) 图26 近年来单月叉车销量对比（台） (21) 图27 我国仓储行业企业数量不断增加 (23) 图28 我国仓储行业固定资产不断增加 (23) 图29 物流仓储业固定资产投资规模显著上升 (23)