文化传媒公司商业计划书
篇一：传媒有限公司创业策划书
重庆爱雅文化传播有限公司编制日期：二可行性研究报告〇一五年四月二十八日
目录
第一章项目总论 ................................................ (4)
一、项目介绍 ................................................ .. (4)
二、经营理念 ................................................ .. (4)
第二章公司服务项目介绍 ................................................ .. (5)
一、准确、及时、专业化广告服务 ................................................ .. 5
二、个性化业务服务 ................................................
(6)
三、公司发展成熟后关注的新业务 ................................................ .. 7
四、公司简介 ................................................ .. (7)
五、公司项目扩展的目的 ................................................ (8)
第三章市场概述及市场分析、市场前景 (10)
一、市场概述及市场分析 ................................................ . (10)
二、市场前景 ................................................ (12)
第四章组织机构 ................................................ (15)
一、部门分工协作、科学组织分配、优化业务流
程 (15)
第五章管理模式 ................................................ . (16)
一、股东会→总经理→部门经理→职员的直接指挥方式。 (16)
二、用人标准 ................................................ (17)
第六章市场营销策略 ................................................ . (17)
一、营销策略 ................................................ (17)
二、营销手段 ................................................ (18)
第七章公司发展战略 ................................................ . (18)
一、创业初期阶段(第一
年) ............................................... (18)
二、创业发展阶段（第二、三年） ................................................
19
第八章财务分析 ................................................ . (20)
一、资金来源 ................................................ (20)
二、方案及回报 ................................................ .. (20)
三、投资费用 ................................................ (21)
第九章结论及建议 ................................................ (22)
一、结论.................................................
(22)
二、建议................................................. .. (23)
第一章项目总论
一、项目介绍
（一）、背景介绍
随着重庆市经济社会的快速发展，群众文化需求日益增长，文化建设日益加强，由党政机关、部门、系统、企业组织的各类文艺演出、展示、活动逐渐步入繁盛期，因而，组建一个专业的文化传播公司势在必行。
（二）项目名称：重庆爱雅文化传播有限公司
(三) 公司性质：有限责任公司
（四）公司宗旨：“弘扬民族传统文化，传播社会和谐文化，打造时尚创意文化，彰显地域特色文化，发展地方产业文化”、以文化引领生活”、发掘品牌的力量”。为客户创造最高价值，为社会传播和谐文化”
（五）公司目标：
力争用三到五年时间，打造一家全部由青年大学生组成的，具有分工明确、深耕细作特点，实现创新意识强，市场占有率高，适应网络经济时代需求的新型媒体企业。
二、经营理念
在成立之初积极探索发展模式和方向，突出自己特
色。吸纳有专业技能的大学生伙伴加盟创业，吸引外部资金支持，从最初吸引小客户做起，以精益求精的务实态度与客户建立良好的长期合作伙伴关系，逐步扩大公司影响力，一点一滴细分属于我们的市场份额。
我们将努力在每一个细节之中，都融入一丝不苟的敬业精神，通过各渠道分析广告发展的动态和趋势，从研究受众需求和市场形势出发，为我们的每一个客户提供科学化、专业化的服务。我们的创业口号：不断进取，实现超越，先谋站稳，再图壮大。
第二章公司服务项目介绍
一、准确、及时、专业化广告服务
1、根据客户需求，定向制作企业宣传资料、户外媒体、汽车广告、户外广告等平面设计制作安装，网络媒体的营销运作，以及企业广告宣传片拍摄制作等；
2、为企业提供详实的行业咨询服务，包括数据调查、分析报告、行业前景预测，品牌战略规划，品牌营销策略规划与实施、品牌传播系统规划等的策划、安排、
篇二：文化传播公司运营商业计划书
文化传播公司运营商业计划书
整合资源发挥优势体现价值创造财富
一、公司性质文化传播有限公司
二、注册地、办公地
注册地：上海？金华？办公地：金华
三、经营范围
设计、制作、发布、代理种类广告，企业形象策划，市场营销策划，公关活动策划，展览展示服务，平面广告创意，投资管理咨询，企业管理咨询，商务咨询，礼仪服务等；电子产品、床上用品、化妆品、玩具、工艺品、食品等产品的销售；信息技术领域的技术开发、技术服务、技术咨询等。
四、注册资本 30——50万
五、股东的名称、出资方式、出资额
六、股东股份比例和分红比例
七、核心管理团队架构、责任及薪资
八、业务范围
品牌战略规划：品牌调研、品牌诊断、品牌规划、品牌定位、品牌理念提炼品牌/企业形象创建：品牌命名、LOGO、VI、CI 品牌/企业形象优化：品牌诊断、形象整合、形象再设计品牌/企业形象推广：画册、包装、网站、终端品牌环境规划设计：形象店、连锁店、专卖店规划设计零售及专柜规划设计展示、展览规划设计商业环境规划设计环境导视系统规划设计
活动策划执行：促销活动、周年庆、发布会
产品营销推广：产品线架构、产品概念发想、产品形象
规划、产品包装设计、阶段性产品推广策略、产品终端规划设计、促销活动规划设计、促销物料设计
市场营销策划
平面广告创意：海报、DM、折页、辅助销售材料广告制作、印刷、包装、执行商务礼品开发设计销售
九、业务拓展业务策略
以点带面重点突破
集中优势资源重点突破区域行业重点企业，制造行业和区域影响力资源整合
自身人脉资源：政府、机构、企业、商人合作伙伴：制作、印刷、庆典、媒体原有老客户、老关系业务方向金华地区知名品牌或企业开发区各企业
区域核心行业领头企业有潜力产品上升型中小企业
农产品、土特产、食品企业快速消费品专业市场行业协会
知名品牌经销商或代理商政府、机构、组织、行业主管单位学校品牌连锁店房地产
旅游景点、旅行社
十、运营成本
月运营成本估算固定资产投资估算
年运营成本估算
考虑到初期运营成本控制，人员岗位的架构要最大可
能发挥专业优势，初期岗位架构建议为：设计总监、主创设计、策划文案、市场总监、总经理加一个财务。后期视业务进展适度超前配备。启动资金估算
十一、运营计划
第一年实现盈亏平衡，构建比较合理稳定的团队架构。第一年运营月成本在2.2万左右，要实现月盈利2.2万。
启动的前半年估计会比较困难，主要是关系的梳理、业务拓展、公司的磨合。但是一旦业务上来，我们成长的会比较快，那时候就是人才配备的问题了。所以，初期就得提早着眼于半年后和一年后的团队架构。团队
人力资源价值观：把人才视为发展的基石，实施高素质精英人才汇聚战略，以最大的包容性汇聚各类高层次人才。
人才战略与公司发展战略相匹配并保持适度超前，同时倡导“协作、激情、包容”的组织氛围。增强策划、网站设计、网站运营、空间设计专业力量。
由不同岗位负责人给内部员工做业务培训，让不同岗位员工了解其他岗位的专业知识，培养员工的综合能力；邀请外面专业人员给内部员工做业务培训，提升员工能力（网页设计、网络推广、空间设计、影视创意等）。
在金华还有一个现实情况，服务费收不高，人力成本却越来越高，这就一方面需要我们适当控制成本，合理架构团队。另一方面需要我们好好打造我们的服务品牌，提高收费。
第三，业务需要多元，开源，不能单纯靠设计。管理管理体现以人为本，重视团队与合作，重视人的价值和团队精神的塑造，保障企业健康可持续发展。广告公司虽然是小企业，却是个大舞台，属于智力创意型企业，是一个高素养、专业强，可以创造高附加值的团队机构。根据公司定位和发展方向，必需有高素质的团队做保障，那么如何稳固团队和吸引人才，管理和环境尤为重要。
组织架构要确保高效能，在必需的作息和作业制度约束下，应该更注重人性化，注重细节，给员工以关怀为员工营造更好的环境和条件为公司创造更大的效益，增强员工认同感、归属感。
为确保公司发展可持续，增强专业操作，建立科学的系统的业务操作流程，项目运营上，公司业务实行项目负责制和岗位负责制。另外，实行作业执行表制，跟踪业务从接触到签订合同到作业到提交到结款的整个过程，由此可以掌握业务进度和效率业务
明确业务运行流程，对业务员实行业务考核制，兼职人员给予适当业务提成。
根据发展方向和定位必须要有明确的业务策略，一定要有总纲，有明确的业务思路和方向。要有年度计划和月度指标，根据指标要有详细的月度计划，保证业务执行的持续性。加强全职和兼职业务团队力量的建设，提高业务专业
素质。
在以品牌整合策划设计为核心服务前提下，积极拓展展会展览、终端规划设计、商务礼品开发设计销售等业务，在公司能稳定生存前提下，积极拓展新型服务模式和新型业务模式。
对于业务提成可以实行积极奖励机制，大力提高优秀业务员的提成比例。如可采取梯级提成机制：1万以下提成15%；1-3万提成18%；3万-5万提成21%；5万以上提成25%。
篇三：商盟文化传媒公司商业计划书
商盟文化传媒公司商业计划书
一、商业模式概要
伴随着交通运输的日渐发达、城镇化进程的不断加快，桐柏县的经济发展也在飞速前进，商业的发达程度大大超过以前，各商家之间的竞争也日益激烈，如何能够在这样残酷的环境下生存并发展壮大，是每个商家都急切希望解决的问题，商业服务的需求由此产生。高新技术的快速发展和普及使用，让传统的宣传渠道经受着前所未有的冲击，新兴媒体在桐柏县城越来越受到商家的青睐，移动LED广告车作为近三年才流行的宣传工具，在桐柏的广告宣传行业有着广阔的前景。桐柏商盟文化传媒公司瞄准商务服务这一市场，实行经营权与所有权相分离的规范化公司运营模式，以广告宣传、营销策划和管理咨询等商务服务作为公司业务的三大核心
产品，既着眼当下，又立足长远，避开附加值低、竞争激烈的广告物料加工市场，塑造属于自己的核心竞争力。经过对移动LED广告车、彩页印刷机等设备的详细询价，以及对桐柏广告、策划市场上现有产品的初步调查，运用悲观估算法和乐观估算法两种方法客观、全面地测算了与公司投资回报有关的各项数值。经测算，商盟文化传媒公司在采用最高初始投资的情况下，最慢用四年可将成本回收，最快则只需一年时间便收回全部投资。公司成立后，将以富有竞争力的薪酬政策、人性化的管理体制与和谐的工作环境来打造优秀的运营团队，放眼更广阔的市场，谋求实现股东利益的最大化和公司的永续发展！
二、市场分析
在商场中，同样是在努力做生意，经营状况却有好有坏；有人看到某个项目生意非常火爆，可到自己做时却每况愈下。遇到这样的境况，怪自己运气不如别人好的有之，怨竞争太过激烈的有之，而究其根本原因则在于启动项目之前缺乏对项目透彻、全面、客观的市场分析。开启一项商业活动之前，必须运用严密的逻辑思维结合科学有效的方法对市场进行分析，才能够做到真正对某个项目的认识，也正是这样的分析过程才会帮助企业明白自身的真实处境和今后的战略发展方向。在商业文明越来越发达的今天，凭直觉和经验做生意的时代已经结束，需要更多的理性思考和周详的
科学规划才是企业生存并取得成功的思想基石。在本文化传媒公司项目启动之前，应当对宏观环境的变化和桐柏当地的实际情况进行一个全面的审视，以明确本项目今后发展的总体方向及市场策略。
1、宏观环境分析
任何商业的发展都离不开宏观因素的影响，这是一个企业发展的大环境，无论处于怎样的市场地位，它都在时刻左右着企业的发展。宏观环境主要包括人口因素、经济因素、自然因素、技术因素、政治法律因素和社会文化因素等六大方面。
（1）伴随着桐柏县经济的不断快速发展，外来人口的数量呈现不断增加的趋势，现今流动人口的数量甚至超越了21世纪第一个十年流动人口的总和；城镇化进程的不断推进也使得桐柏县城的人口呈现出集中的趋势。人口数量的增加和集中，必然会伴随着各种各样的市场需求出现，从而为商业、服务业的快速发展奠定了量的基础。
（2）桐柏近年来得益于国家总体经济的快速发展，县GDP增速一直呈两位数增长态势，尤其是在宁西铁路正式开通客运后，桐柏县的经济发展无论是在数量上，还是在质量上明显加快。截止XX年的统计数据，桐柏县的GDP总量已经达到91.5亿元，位居南阳市的第三位。经济实力增强的最显著表现是人民的生活水平显著提高，遍布县城周边的农
家乐、越来越多的餐厅饭店、各种档次的快捷酒店、流光溢彩的KTV便是最好的佐证。
（3）科学技术的日新月异、发明创造的普遍推广，使得广告传媒行业也在快速变化过程中。电视、报纸、广播等传统媒体与消费者的眼球渐行渐远，取而代之的是各种新兴的传播载体，如户外LED、移动LED车、网络、移动终端等。LED显示技术的成熟应用为广告传媒提供了新的展示方式，高清晰度的动态画面播放、图文并貌的生动展现、有声输出的良好结合，让LED屏成为企业和商家进行宣传促销的最佳选择之一。
（4）刚刚过去的党召开的十八届三中全会上，明确提出了对于民营经济发展的支持，并且从政策的高度确定了民营经济与国有经济和集体经济的平等主体地位。在过去几年里，国家出台了许多支持小微企业发展的利好政策，从税收、工商和融资等诸多方面给予了空前的优惠和鼓励，并且文化传播产业是政府在今后支持的重点领域。这些看似遥远的有利政策对于桐柏商盟的文化传媒公司必将有着深远的积极性影响。
（5）商业的不断发展让消费者的消费习惯也在悄悄发生着一些变化，从过去依赖直觉判断和熟人推荐的方式来产生购买行为，逐渐变化为对品牌知名度的考量和对广告宣传的信赖，从传播载体处去获取相关信息并发生购买行为，这
一变化在年轻人群中尤其明显。商家或者企业的生存和发展有赖于消费者的认可和支持，如何以最有效的方式来吸引消费者，将信息准确传达给顾客成为商家今后应当思考的一个重要问题。
2、微观环境分析
（1）本文化传媒公司是在桐柏商家联盟这一广阔平台的支持下产生的，拥有数十家协会成员，为公司的原始客户积累创造了较为有利的先天条件。投资主体是由桐柏县十余家知名商户或企业中共同组成，对于公司筹措发展所需的资金来源形成了较为强劲的保障。在各商户富有远见的战略经营决策中，一开始就实行经营权与所有权相分离的正规化经营模式，不但很好地克服了股东过多可能带来的弊端，而且为聘请优秀职业经理人、组建高效的运营团队来实行专业化经营管理起到了先决性的铺垫作用。
（2）经过(本文来自：https://www.doczj.com/doc/9717209184.html, 小草范文网:文化传媒公司商业计划书)初步调查，作为本文化传媒公司主打产品之一的移动LED广告车在全国各地，尤其是上海、深圳、郑州等地区有着数量众多的供应商，这些厂家的LED广告车的研发技术大都已经足够成熟，市场价格较为透明，种种因素决定了本公司拥有着广阔的采购选择空间。然而，各家的产品质量、生产技术和材料选用等方面则有着明显的差别，有待后续进一步的考查。
（3）文化传媒公司作为传播机构，虽然其最终面向的是消费者，而其真正的市场却是由各商户或公司组成的专业性市场。随着桐柏经济的飞速发展，各行各业也都在不断的涌现，商户和企业的数量都呈几何式增长，为文化传媒公司的发展提供了足够的空间。同时，这一市场消费的最大特点是理性，因此，若想赢得桐柏区域内各商家的广泛认可，不但需要提供专业化的设计方案以赢得客户的认同，更需要有颇具创新性、系统性的营销策划和管理咨询服务来提高公司对于客户的粘性，以达成公司和客户的长期可持续性合作，形成双赢的局面。
（4）有市场需求出现的地方，竞争也必然随之而来。近两年来，桐柏的文化传媒公司或者广告公司的数量呈直线上升态势，对于有限的优质广告资源的采购也都在不断加快，为本文化传媒公司的成立和发展形成了一
定意义上的阻碍，加剧了公司进入市场的竞争激烈程度。然而，县城现有的多数文化传媒公司和广告策划公司仅负责一手提供广告位置给商家，一手收取其广告位置租赁费用，并不能从商家的实际情况去考虑其营销策略，近而为商家提供合理化的宣传促销策略，导致许多商家仅仅是投放了广告、花了钱，却未必能见到应有的宣传效果，更无法评估广告费用为其带来的效应和收益。
三、竞争分析
无论是一个具体项目的立项，还是一个公司想进入某个行业的准备，都不能少了对现有市场中竞争的分析。认识到竞争的存在，以理性、客观的角度去看待竞争对手，再制定系统的市场策略去应对竞争，是一个项目或公司采取实际的行动之前必须扎实做的重要功课。本部分就以最广泛应用的SWOT分析方法从机遇、威胁、优势、劣势四个方面分析本文化传媒公司所处的真实竞争态势。
1、机遇：电视、广播、报纸等传统媒体日渐衰落，在电脑、网络、移动终端等新兴事物的冲击下，桐柏电视台本来就不高的收视率更是越来越差，其广告效应也越发不被商家认可；传单这一最普遍和常规的促销宣传渠道，在桐柏县从前几年的新鲜受欢迎，也逐渐被消费者所冷落，甚至是厌恶……这些迹象都为新型的LED宣传途径提供了有利的发展机遇。另一方面，由于缺少专门的策划团队来为商家进行专业化、系统性的营销策划和管理咨询，导致桐柏县许多商家和企业都处于盲目促销、混乱经营的状态，这也是一些企业无法走出桐柏，甚至关门倒闭的重要原因，弥补桐柏县咨询策划领域的市场空白，不但能够为本文化传媒公司开辟了一片蓝海，而且必将迎来广阔的发展空间。
2、威胁：如前所述，近两年来桐柏涌现出了不少的文化传媒公司和广告策划公司，使得商盟文化传媒出现伊始便身处激烈的竞争中，如何利用自身的专长和优势，来开拓属
于自己的发展空间，并做大策划、传媒市场成为本公司需要首先思考清楚的问题。广告最终要通过特定的位置来呈现在消费者面前，并能够吸引其眼球，而现有的广告公司对于县城本来就不丰富的广告位置正在进行着快速的抢占和开拓，这一现象对于本公司的发展也形成了不小的挑战。
3、优势：本文化传媒公司虽然尚处于筹备阶段，但是却拥有着较为明
显的先天优势。首先是依托桐柏县商家联盟这一广阔的平台而建立起来，数十家的成员商家对于本公司的业务开展创造了极为丰富的客户资源；其次，商盟富有远见的经营战略决策——实行经营权与所有权相分离的现代化企业运营机制，有效地保证了公司成立后的高效运转和自主发展；最后，在用人政策上，各商家采取开明的用人政策，能够做到用人不疑，愿意给予未来的经营者相当的信任度，并努力寻找适合的人员来从事公司的具体运作。
4、劣势：任何事物都具有其两面性，既然本公司的成立伴随着诸多机遇和不少的优势，就必定会有短板存在。桐柏商家联盟成员没有一家是以广告传媒公司起家的，也没有从事相关的经营活动，所以对于广告传媒的从业经验必然是匮乏的；再者，作为公司主打产品的移动LED广告车在桐柏县已经有一辆，后来者的劣势也是客观存在的。
综合以上针对性的分析，可以看出商盟文化传媒公司的
成立总体上是正确的选择，拥有着丰富的客户资源和良好的经营理念，为公司的正常运营打下了坚实的基础。然而，面对着外部已经存在的许多同行，如何避免已经非常严重的同质化竞争，打造属于自己的核心竞争力，拓宽发展道路，做大策划、传媒市场的蛋糕，从而实现更快、更好、更远的发展则是投资方和管理团队需要关注的重点问题。
四、战略规划
战略规划既是企业对于未来的美好愿景，也是企业发展的方向标。一个良好的战略规划不应当是不顾企业自身实力而制定出的不切实际的空口号，更不是假大空的数字堆砌，它应当是基于企业的现有能力，以发展的眼光来看待自身，以理性的视角来审视市场，以客观的思考来预测未来，然后在些基础上进行合理的规划，使相关各方都能够以此为动力，朝着那个看得见、能够摸得着的目标去前进、去努力。基于桐柏县这一大的商业环境，对于本文化传媒公司的战略规划拟设定短、中、长期三个战略目标，如下：
短期战略（XX）：组建公司；通过主打产品—LED移动广告车推向市场，提高本文化传媒公司的知名度；积累原始客户资源；构建与政府间的公共关系；抢占县城的广告位置资源；推出营销策划、管理咨询等相对新型的服务项目；争取实现初始投资成本的全部回收。