江苏省无锡交通高等职业技术学校
汽车工程系
实
验
室
管
理
制
度
物流教研室
实训室管理制度总则
一、实训室规则
1、进入实训室的一切人员，必须严格遵守实训室的各项规章制度。
2、实训场内的仪器、设备、工具，未经管理人员允许，不准随意挪动
位置，不准私拿出实训场外。
3、实训内仪器、设备及其附件要加强维护和保管，人为损坏或丢失的
应由责任人赔偿。
4、使用实训仪器设备，要严格遵守操作规程，责任事故要赔偿。
5、实训期间，如设备或仪器发生故障或意外事故，应立即停机，并
及时报告实训室有关人员或有关部门。以便采用必要的处理措施。
6、实训室内禁止随地吐痰，保持整洁美观。进入实训场院，衣着要
符合安全要求，佩带胸卡，严禁穿拖鞋、背心进入实训场，学生要遵守学校课堂守则。
7、实训结束后，做好仪器设备的归位工作。要认真填写仪器、设备
使用记录。指导教师验收签名。搞好卫生，切断电源，关好门窗。管理员验收签名后方可离开。
二、实训室安全管理制度
搞好实训室的安全管理工作是保证实训教学和科研工作正常进
行的前提，是关系到人身和财产安全的大事，为做好防火、防爆、防毒、防环境污染和防盗窃工作，特制定本安全管理制度：
1、实验室是实训教学场所，除相关管理人员及实习指导教师和学生
外，任何人未经管理员允许，不得入内。
2、初次进入实训室工作和学习的人员，必须首先接受安全教育，了
解了有关的安全规章制度和注意事项后，方可开始实训操作。非实训人员不得随意进行操作。??
3、任课教师要配合实训室管理员对学生进行实训室安全规章制度的教育，凡遇有危险性的实训，任课教师必须首先讲清操作规程、安全事项，在学生掌握了必要的安全操作规程后才能让学生动手操作。
4、要加强安全用电的管理，实训室配电线路、装置（开关、插座、保险盒等）必须布局合理、完整无损，带电部分不得外露，经常检修维护线路，严禁乱拉、乱接电源线。
5、做好实训室的防火工作，使用和放有易燃、易爆品的实训室应严格遵守安全防火要求，严禁动用明火和能引起电火花的电气设备，室内应配备适用足量的消防器材。
6、管理员要做好设备、仪器日常维护、保养和管理，保障设备不受损坏，保持工具良好状态。
三、实习指导教师工作规范
1、努力提高自身的技术，业务能力，掌握相关实践教学项目及仪器、
设备、工具规范作用。
2、遵守并监督学生遵守校内实践教学有关管理制度。
3负责学生的实践教学课前教育，包括场（室）制度，设备使用及安全教育等。
4、负责当堂实践教学课的工量器具及实践教学材料的统一领（借）
用和归还，协助管理员做好实践教学过程中的人身和财产安全。
5、负责实践课堂纪律，学生考勤；负责按设备操作规程实施教学，
并负责学生实践教学全过程的管理，维持正常课堂教学秩序。
6、负责学生的实践教学成绩与考核及考证工作。
7、负责课后组织学生清洁设备和场地，保持良好的教学环境，努力
培养，提高学生的职业素质。负责按要求规范填写《实训场（室）使用记录》和《设备使用记录》。
四、学生实训守则
1、要衣着整洁，戴胸卡。不准穿背心，短裤和拖鞋。
2、实训前必须认真预习实训指导书及有关理论，了解实训内容、目的、要求、方法和注意事项，做好有关准备。
3、做实训时必须严格遵守仪器设备的操作规程，服从教师和实训技术人员的指导，严肃认真，仔细观察和记录试验数据，实训后按时送交实训报告。
4、爱护仪器设备。实训中仪器设备若发生故障或出现异常时，应及时报告实训指导人员处理，不准擅自摆弄，未经许可不准动用与本实训无关的仪器设备及其它物品，不准将任何物品带出室外。
5、实训时必须注意安全，节约用水电、用电和器材。
6、进入实训室必须遵守规章制度，保持安静，不得高声喧哗和打闹，不准吸烟，不准随地吐痰，不准乱丢纸屑和杂物。
7、实训完毕应将仪器设备及其它物品整理就位。做好清洁工作，经实训指导人员检查许可后方可离开。
五、实训卫生注意事项
为了进一步完善IS014000环境管理体系，确保我校“遵纪守法营造绿色通道，预防为主防隐患于未然，不断改进确保持续发展”方针的实现特制定本办法，具体事项如下：
1、各实习场地，必须做好日常的清洁卫生。
2、实验室每天安排两次值日（中午、晚上各一次）每周进行一次大
扫除。
3、每次实训课卫生值日由实训指导教师负责安排，并在《实习教学
安排》黑板上写明。
4、每周一次的大扫除时间，负责班级，所需人数和具体要求由管理
员规定，实训指导教师负责安排现场组织学生按要求搞好。
5、日常清扫要求：地面清理干净、设施、设备、桌凳等还原并摆整
齐。
6、大扫除要求：地面必须打扫干净，所有门、窗，灯、扇、黑板以
及其它设备等都必须抹干净，桌椅必须摆放整齐。
7、每次大扫除清洁工具由管理没提前作好准备。大扫除后必须经管
理员验收通过，指导教师和学员方可离开。
8、若没有按要求搞好实训场（室）清洁卫生，将根据实际情况追究
责任，情节严重的将取消班级实训资格，直到整改好为止。
9、整个实训室按照5S管理标准执行。
ERP实训室管理制度
1、学生实训前要做好预习，明确实训的目的、内容和步骤，了解设
备的操作规程和实训物品的特性。
2、保持实训室的安静整洁，不准喧闹谈笑，不做与实训无关的事，
不动与实训无关的设备，自觉养成良好的学习风气。
3、做好实训准备工作，经指导教师检查认可后，方能启动设备开始实训。
4、实训过程中，严格遵守操作规程，仔细观察，真实记录实训数据
和结果，确保实训的成果。
5、对实训的方法步骤及实训设备如有疑问，应向指导教师提出。
6、爱护仪器设备，节约水、电和实训耗材。不准私自将实训室中的
物品带出实训室。
7、实训结束时，使用的各种工具、材料、仪器等必须向指导教师或
实训技术人员交代清楚。做好各项清洁工作，各种工具、物品摆
放整齐,桌面、地面保持整洁。切断电源，关好窗门。
8、保持实训室环境卫生，人人有责，不得随地抛弃废物，食品（含
饮料）不得带入实训室。
9、指导教师要按要求填写相关的教学管理表格。
物流实训机房管理制度
为加强计算机室管理，保证计算机的正常使用，充分发挥计算机等设备为中心教学服务的作用，特做如下规定：
1、?中心的计算机等设备为中心公共使用设备，主要是为中心教学及教学产品研制开发服务，无论是计算机室的设备还是配备给个人使用的计算机须责成专人负责管理。
2、?不得擅自允许外单位人员使用计算机；不得在计算机上从事与中心工作无关的事。
3、?禁止外带磁盘或疑有病毒的磁盘上机，以防感染病毒。
4、?严禁删除计算机系统软件，不得随意更改系统设置。
5、?严禁在计算机上玩游戏。
6、?爱护计算机，保持计算机清洁；用完后需按程序关闭计算机，并切断电源。
7、?禁止在计算机室吸烟。
8、?避免将水洒在键盘上，以免造成键盘损坏。
9、保持计算机室清洁卫生,不得乱扔废纸、杂物等。
10、使用机房的每次教师和学生都必须登记好设备使用记录。
RF操作规范
1、RF及电池由专人保管、充电，不要随意拆卸。防水、防震、防尘。
2、请勿用力敲打RF，勿将RF接近水源，勿将RF随手乱放，防止摔落、碰压。
3、注意显示屏和扫描头的保护，如有灰土用柔软干洁的布擦拭，禁止用水擦洗。防止尖锐物体碰撞显示屏和扫描头。
4、中途休息不使用RF设备时请及时挂起RF，节约电池用电。
移动库操作规范
1、严禁随意操作移动库电器设备，除专业人员外，其他人不得进行电器维护。
2、现场检测元件的光电电子检测器件和电感检测器件，要注意防撞和防水。
3、不可擅自移动检测元件的位置和高度，否则将直接影响控制系统的结果。
4、不可攀爬移动库货架，不可随意进入移动库货架区。
5、在移动库货架稳定之前，不得进行存取货的操作。
加工作业操作规范
1、加工作业前，应仔细检查设备状况是否正常，发现损坏或其它故障要立即停止使用。
2、使用电器设备时，须严格遵守操作规程，防止触电。如发现有人触电，不要慌乱，应立即切断电源进行抢救。
3、开启设备前，应确认工件位置是否安装正确，工件安装时应轻拿轻放，防止损坏。
4、加工过程必须严格按照工序进行。
5、加工过程中，在制品和制成品应该有序存放。
6、不得在加工过程中擅自更换岗位。
7、实训结束后，应对设备、器具进行整理。并对生产加工区进行清理、清扫。
POS机操作规范
1、POS机操作前，应仔细检查设备状况是否正常，发现损坏或其它故障要立即停止使用。
2、货架上的物品需按规定进行使用，不得随意带走或使用。
3、操作时按指导老师的要求进行操作，不得随意开关系统。
4、实训结束时，将系统关闭，整理桌面，将货架上的物品排放整齐。
5、实训结束如实填写设备使用表格。
自动库操作规范
1、严禁随意操作自动库电器设备，除专业人员外，其他人不得进行电器维护。
2、现场检测元件的光电电子检测器件和电感检测器件，要注意防撞和防水。
3、不可擅自移动检测元件的位置和高度，否则将直接影响控制系统的结果。
4、不可攀爬自动库货架，不可随意进入自动库巷道。
5、禁止向堆垛机巷道投放杂物。
电子标签操作规范
1、在开启电子标签监控系统之前，要先给控制器上电。
2、在开启电子标签控制器时，电子标签将进行自检，若有电子标签损坏，自检时电子标签将不会亮起，此时应通知厂方进行电子标签更换，切记不要擅自进行更换。
3、平时保持电子标签表面整洁、不要掀开线槽上的盖板，以免导电物质进入线槽中造成电子标签短路。
4、拣货作业操作时，按键不要太用力，只要轻按一下就可以。
5、在关闭系统时要先关闭电子标签监控系统，然后再关闭控制器电源。
打包机操作规范
1、未经指导教师同意，不得擅自动用实训设备；不得做与实训内容无
关的项目
2、实训过程中发现任何问题，要立即向实训指导老师或实训区管理员
报告。
3、严格按照仪器、设备的操作规程操作。
4、打包时要根据指导老师要求进行操作，确保安全。
5、没有实训老师的认可，不得操作打包设备
6、打包结束后将，打包带、包装箱、收紧器和扣咬器排放整齐
7、当堂实训结束后，应及时关电、并清理现场和设备地面卫生，如实填写设备使用记录表。
8、保持教室环境卫生，人人有责，不得随地抛弃废物，食品（含饮料）不得带入实训室。
物流部管理制度目录 总则 第一章工厂物流管理 第一节物流配送的内容及管理范围 第二节产品的装运出库及运输跟踪 第三节运输费用结算 第四节客户服务 第五节逆向物流 第二章营销中心物流管理第一节货物运输配送管理 第三章物流供应商管理 第一节物流供应商的选择 第二节物流供应商评估 第三节档案建立与管理 第四章职业行为准则 第一节严于职守 第二节工作态度 第三节服从领导 第四节处理投诉 第五节廉洁自律
第五章货物查询、配送差错及处理办法 总则 为了强化物流管理,规范物流配送操作程序，明确物流工作内容和责任，达成物流工作的总目标：及时、准确、安全、高效。充分发挥物流职能作用，最大限度提高物流效率，增进企业效益，使物流管理更加合理化、规范化，防范与规避物流运输风险，为市场销售提供有效的物流支持，进而促进市场销售，特制定本制度： 第一章工厂物流管理 第一节物流配送的内容及管理范围 第一条公司生产的合格成品 第二条市场退货产品 其它相关物品 第二节产品的装载出库及运输跟踪 第一条成品出库（调拨）运输需由客户服务部或销售部及财务部或相关负责人签名章审核确认，方可安排运输配载；否则需由营销总监签名方可执行运输安排。原则上必须见章见单调配物流运输资源。 第二条、凡在规定时间下午16:00时内传递给物流部的订单予以接收并在当日内处理完毕，否则延后处理（紧急情况下除外） 第三条、物流员/助理必须做好《运输计划》根据市场部销售订单作好运输计划安排，做到有计划的运输，减少重复运输与专车运输， 第四条公司车辆实行派车制，车辆外出需经物流部经理的批准后方可出车，
否则所产生的费用由经办人自行负责。 第五条物流员应从外部检查提货车辆的外观车况（是否清洁，有无防护措施及防火设备，如无可要求对方进行整改后再装车，物流员及助理必须在提货单上注明提货车辆与人员相关信息（如姓名、身份证号码、车牌号等）留存提货人员及车辆有效证件的复印件并由提货人在复印件上签名，以便仓库核对提货人身份的有效性。 第六条物流员可根据情况需要对装卸过程进行监督，必须注意安全，避免安全事故的发生，确保人员及设备的安全。 第七条物流员必须要求承运人根据产品出库单核对产品的品种、数量等产品信息，如承运人拒绝，物流员有权根据现场情况终止承运人运输资格，并要求承运商迅速离厂。 第八条物流员应要求承运商就物权、责任与仓库现场交接签收，要求提货人在仓库与仓管员交接清楚，严格做到破件、渗漏等不合格品不出仓运输。如发现货物出现上述等问题，应要求其及时向物流员或助理反馈信息否则视为正常交货。 第九条在装载过程中物流现场人员须充分听取承运人的合理建议并给予配合，原则上先卸后装，后卸先装，在装车过程中必须执行上轻下重，严禁重压，并做好相应防护措施。 第十条装车搬运过程中严禁抛、扔、摔、甩等野蛮装载情况的发生。必须遵照安全、快速、准确、协同、省力原则进行操作。 第十一条装载完毕后物流员/助理应与物流公司承运人员现场开具《货物承运单》承运商在《物流承运单》签字确认后，货物的安全等一切责任随之转移。 第十二条对特殊类型的运输（如贵重物品、紧急订单）物流管理员/助理必须核实运输任务单并如实、准确的将产品的运输注意事项告之承运人以免造成
河南移动通信有限责任公司 物流管理办法暂行规定 （讨论稿） 第一章总则 第1条为了更好地配合MIS项目的实施，规范公司物资采购程序，加强资金的集中管理和统一调度，保证全省移动通信在业务拓展、网络建设等 方面资金的及时到位和有效运作，根据国家有关财务法规，结合本公 司实际情况，特制定本办法。 第2条省公司物资采购包括统谈统签工程物资、统谈分签工程物资、备品备件、业务用品（卡品、手机等）、大宗办公用品、零星固定资产、全 省生产和营帐用固定资产。省公司物流中心和综合部是相关的物资采 购部门；网络部、市场部、计划建设部、数据部、网关中心、业务支 援中心等是相关物资的需求计划提出部门。 第3条由省公司统谈统签，反映在省公司的投资计划中，实际操作时由省公司统一签订合同、统一付款；由省公司统谈分签，即由省公司负责供 应商选型，指定一家或几家供应商，并与指定供应商签订合同的有关 服务条款及各项设备的金额上限，由分公司在指定的供应商范围内自 行选定供应商及签合同，由市公司自行付款，但市公司签定的合同金 额不得高于省公司规定的上限，且必须将签定的合同交省公司物流中 心备案。 第4条分公司物资采购包括规定范围内自行采购的工程物资、办公用零星固定资产、办公用品、部分市场宣传用品。物资物流专职人员负责相关
采购职能工作。 第5条应严格按照请购、采购两个环节完成物资采购管理。在合同经过谈判并经由综合部律师和相关部门汇审后，物流中心人员（市公司为物流 岗人员）需根据合同内容在MIS中完成采购订单，并经由财务部和物 流中心领导审批。只有通过PO审批，财务部在今后合同付款时才能 正常进行。 第6条凡金额超过15万元的采购必需签订合同，并按前款进行PO审批；未签订合同的采购，应在收到供应商发票时由采购部门依据发票在MIS 中补录PO；金额超过一百万人民币的，必须通过招标决定供应商， 金额超过300万元的，需要三至五家供应商的报价。卡品采购由集团 公司统一招标。 第二章采购的组织与管理 第1条公司招投标委员会、采购委员会（附件2）负责对采购的过程进行组织和监管。根据公司有关规定，采购分为招投标和议标的形式进行。第2条招、投标物资采购管理 1.需招投标采购的物资范围已由相关文件列出。对此类物质的采购， 先由需求部门写出书面报告，并报经相关领导审核批准。 2.技术部门负责牵头拟定技术规范书和售后服务有关要求，征求公 司领导及相关部门对标书的意见，并推荐供应商和向供应商发标 书。一般情况下发标的供应商不得少于3家。 3.技术部门牵头，会同物流、审计、财务等部门，在供应商收到标 书两天后召开投标答疑会，请所有供应商对招标书相关条款进行 答疑,弄清楚所有问题，并明确强调投标价为一次性最优惠价。答
物流管理部职责 一.部门概述 物流管理部是对企业物料、半成品及成品进行运输、仓储管理的职能部门。 二.部门机构设置 物流管理部受生产总监领导，直接向生产总监汇报工作。下设物料管理科、库存管理科、产品仓储运输科等。 三.部门职责 1、物料管理。 1)做好与生产计划部、技术开发部等部门的协调工作，确保物料需求和消耗信息链 畅通。 2)处理退货。 3)制定并实施标准存量，实施存量控制。 4)调查、分析、研究、报告现场物料消耗。 5)调查材料、辅料、部件、机械、工具等的库存。 6)编制呆料、滞料、废料报表，并经批准后处理。 7)负责物料出库退货的记账核算。 8)负责物料入库、检查，并进行入库记账核算。 9)编制物料出入库日报、周报、月报、季报。 10)编制物料补充计划，并向采供部传递。 11)负责物料盘存、盘存报表及核算。 12)其他相关职责。 2、运输管理。 1)编制与实施运输计划。 2)管理运输作业与运送。 3)管理包装作业与包装物料。 4)联系外运机构及洽谈、签订合同，结算费用。 5)处理运输保险与运输事故。 6)管理运输车辆，负责车辆油耗管理。 7)编制与报送作业报表。 8)与营销部门、各办事处沟通协调，确保货品安全、完整。 9)其他相关职责。 3、异地成品库存管理。 1)做好协调生产计划部、营销各部门的工作，确保成品需求和销售信息链畅通。 2)处理成品退库。 3)调查成品库存。 4)控制成品存量。 5)编制滞销品、次品、废品报表，并经批准后处理。 6)编制成品存量表，并交给物流管理部处理。 7)负责成品出入库办理，检查，记账核算，编制成品入库日报、周报、月报、季报。 8)负责退库成品的记账核算。
物流管理部职能定位、组织架构及岗位职责（草案） 背景： 根据公司发展战略规划要求，重新定位物流管理部的职能，使其由运作型部门向管理型部门转变。由其整合公司的所有物流资源，进行统一规划、统一标准、统一管理，逐步形成集约高效并能适应未来扩张发展的物流运营体系。 物流管理部职责： 物流管理部是负责公司网络物流营运计划制订与实施，物流业务运作规划、管理、监督、协调、服务的职能部门；是提高物流运作资源有效配置和效率水平、保障运作质量、控制运作成本、提升运作能力的物流营运体系决策和管理指挥中心。 其主要工作职责是： 1.负责公司物流运作类规章制度的制定和实施。 2.负责公司物流运作标准的组织制定与监督实施，包括：运作流程标准、运作 资源配置标准、运作质量标准、作业量化标准、成本定额标准等。 3.负责制订与实施公司经营产品的仓库库存与配送计划，优化库存结构，减少 资金占用，降低物流费用。 4.负责公司物流网络运作资源的规划与配置、内部协作及利用。 5.负责公司物流运作资源投入的可行性审核，并对其营运效果进行跟踪、分析 和评价。 6.负责公司物流业务分包的采购，组织实施外协供应商的评估与考核，对核心 外协供应商的培植与管理。 7.负责公司订单中心的建设和管理，监控公司信息系统中物流业务的订单完成 情况，建立运作预警机制。 8.负责公司物流业务运作管理信息的采集与统计分析，寻求与实施工作改进措 施。 9.负责建立公司运作成本数据中心，包括公司物流业务运作成本数据和市场货 运、仓储价格信息。
10.负责公司物流项目运作的启动组织，包括：确定运作要求、配置资源、成立 运作团队、制作项目操作手册（SOP）、发布项目运作通知书、举办运作培训、 支持与指导项目启动初期操作等。 11.负责公司物流业务运作监控，配送中心、供应商、承运商、门店、经销商等 之间的物流运作协调，运作意外事件应急预案的拟订及实施。 12.负责公司物流业务运作效果的回顾、优化，不断提高运作水平。 13.负责运作经验的总结和模式的推广，及新运作模式的开发。 14.负责物流新装备和新技术的引进。 15.负责公司网络物流营运绩效考核体系的建立与实施。 16.负责公司采购与销售计划的制订与实施，结合公司发展规划不断开发新品 种，对市场进行拓展策化与实施，提高产品的销售量。 17.负责公司物流费用和采购费用的审核与结算。 18.负责公司物流发展规划的编制与规划的年度滚动修订和公司年度物流运作 计划的制定。 19.负责公司物流营运体系的安全生产管理工作。 20.根据公司领导要求或工作需要，开展其它工作。 组织架构： 物流管理 部 计划管理 组运作管理 组 费用结算 员采购专员供应商管 理专员 区域物流 专员 计划专员日常运作 质量监督 专员 外协供应 商 第三方物 流、配送中 心、门店 第三方物 流、配送中 心、门店 产销协调 与客户服 务组 驻厂办专 员 物流项目 组 第三方物 流 订单专员
物流岗位定制 物流主管职责： 负责物流部的全部管理工作，负责公司物资仓储的管理，推行并完善公司的《仓储管理制度》负责物资的入库，出库，保管以及仓储过程的安全管理，负责同公司各职能部门及相关物流公司的沟通与协调。 主要职责： 1.负责物流部的全面管理工作，包括仓储，员工的考勤，绩效管理。 2.协调销售部做好出库发货工作，协助品控部做好来料验收，协助生产部做好成品入库，确保数据准确，做好产品防护管理工作。 3.组织制定包装材料，辅助材料。低值易耗品，办公用品，劳保用品等物料仓储量最高上限和最低安全库存标准，避免出现停工待料和物料积压。 4.督促仓管组建完整的帐卡和报表，对来料异常情况及时将相关信息提供至品控部和采购部，以便相关部门跟进处理。 5.按照“6S”管理要求，统一规划仓库区域，合理摆放物资，做好标识和卫生规范管理，保证库存、帐、卡、物相符。 6.完善物流部仓储运作流程和岗位职责，工作策划与控制，持续不断改进。
7.配合财务组织盘点工作，不定时盘点、月盘点、年终盘点及抽盘，分析问题作出书面分析报告和改进措施。 8.定期组织保管组对呆滞料统计上报和协助相关部门做好报废物料和处理工作。 9.负责物流叉车司机和装卸人员的管理。 10.公司领导安排的其他工作。 成品仓管职责： 负责公司成品的出入库管理工作，做好账务清晰、账实相符，货位管理合理： 主要职责 1.完成物流主管交办的任务和临时事务，有异常或特殊情况向物流主管汇报和请示。 2.对出入库的成品数量进行验收核对，核签《发货单》建立台账，做到账务相符。 3.负责在库成品的防护，发现有破损或质量问题及时向部门主管汇报，并按照部门主管指令加以改正。 4.严格按照食品法规定，做到先进先出确保在库成品质量。 5.成品发货必须严格按照《发货单》所列项目进行出库，《发货单》签字不全不准发货。 6.按规定摆放库存物资，分类划区，有序放置，保持库房整洁。 7.配合财务部门做好每月的盘点工作，编制盘点报表，分
物流部运营体系及管理制度 一、物流部组织结构图： 项目总监 物流主管 调度市场专员 RDC 配送站站长 产品二次加工人员 产品配送员 兼职配送员 二、运营体系 三、物流部管理制度 第一条实施目的 为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库、以及相关的物流运输的规范化，降低物流成本，提高物流服务水平，避免发生不必要的损失，特制定本规定。 第二条适用范围 本制度适用于物流活动中发生的仓储、库存、运输，以及成本管理活动。 第三条仓库管理 所有物资应做到：每日清点、核对，保持帐、卡、物三者一致，并根据物资实际状况，对长期不用以及需要报废账务处理的物资应及时清理，办理相关手续。 1、仓库应视实际情况划分为原料库、半成品库、产成品库，并制定明显标识，进行目标 管理。 2、对搬运工具实施定制管理。 3、仓库管理人员应将仓库储存区域与物料架分布情况绘制平面图并置于仓库明显之处。 4、料架区按区域号——仓库号——楼层号——楼号的原则编号。 5、储存区按位号——层号——架号——排号的原则编号。 6、电脑记账人员应将储位号录入电脑，并列印出物流成品的储位资料，以便直接查找物 流。
7、经核点后的物料，仓管员应视其情况存放，并办理相关手续。 8、领用物资时应由领用人员填写《领料单》，经本部门主管批准后，方可到仓库领料。成 品发货时，必须凭审核无误的《发货单》发货。 9、物资入库或发放后，仓管员应及时登记物卡，电脑输单员应及时登录电脑。 7、登记物卡时做到字迹清晰、内容完整，并坚持日清日结，凭单记账，不跨月记账。 11、电脑输单员每周应列印物资收发结存表，并与仓库管理员所记的物卡核对。 12、仓管员应随时搞好仓库的清洁卫生，注意通风状况，检查物资的堆放情况和室内外的安全情况，发现隐患或异常现象应立即报告。 13、仓库管理员应对仓库的储备情况熟悉掌握。如有储备不足或超储积压现象发生，及时报告。 14、要及时将需要退供方的不合格品退回。 15、要按时上报各类戴废物资，并按规定处理。 16、仓管员要定期盘点，并编列盘点报表。、 17、上下班时要做好门、窗、电、水的开关工作。 18、要按时上交各类报表，并保存好各类凭证和相关资料。 19、每个月末仓库主管应对仓库工作进行考评，不断发生问题和解决问题。 第四条存货管理 1、仓管人员必须严格检查进仓物料的规格、质量和数量。发现与发票数量不符，以及规 格、质量不符合使用部门要求的，应拒绝进仓，并立即向采购部递交物品验收质量报告。 2、经办理验收手续进仓的物料，必须填制《商品、物流进仓验收单》，仓库据以记账，并 送采购部一份用以办理付款手续。物料经验收合格，办理进仓手续后，所发生的物料短缺、变质、变形、霉烂等问题，均有仓库负责。 3、各部门领用物料必须填制《仓库领料单》或者《内部调拨单》，经使用部门经理签名， 再交仓库主管批准，方能领料。 4、物料出库，必须办理出库手续，填制《仓库领料单》或者《内部调拨单》，并验明物料 的规格、数量，经仓库主管签署、审批发货。仓库应及时记账并送财务部一份。 5、仓管人员应对各项物料设立“物流购、领、存货卡”。凡购入、领用物料，应同时作相 应的记录，及时反映物资的增减变化，做到帐、物、卡三相符。 6、仓管人员应定期盘点库存物资，发现升溢或者损缺，应办理物资盘盈、盘亏报告手续， 填制《商品、物料盘盈、盘亏报告表》，经领导批准，据以列帐，并报财务部一份。7、为及时反映库存物资数额，仓管人员应定期填写《库存物资余额表》送交采购部、财 务部各一份。 第五条发货管理
公司物流仓储管理办法 第一章、总则 第一条、仓储管理是物流管理的重要组成部分。为提高仓储管理水平，堵塞管理漏洞，发挥仓储作为企业物流供应链的重要调节作用，制定本办法。 第二条、本办法适用于公司物流的所有库房（包括驻外配送中心库房）管理。 第二章、物资库房管理 第三条、责任范围：（1）、负责供应各分厂所需的杂品、劳保、纸制品、建材、机械、橡胶、尼塑、五金、自制备件、自制工装、外购备件、外购工具、动力备件、电机、油品、电料、磨料、化工、炉料等辅助材料；（2）、负责供应各单位生产经营所需的各类轴承钢材、维修钢材、耐热材料、有色金属等原材料的供应。 第二条、采购计划管理： 1、各分厂要根据制造工程部生产作业计划制定本单位的需求计划，并在每月22 日前上报到采购部计划员处。 2、采购部计划员要根据分厂上报的需求计划和各类物资库存状况，制定公司的需求采购计划，并组织采购，同时要将采购计划报物流部库房相对应的保管员。 3、采购部计划员要定期到库房核实库存物资状况，发现并及时处理积压物资。 第三条、辅助材料验收入库管理：
1、采购物资到货后，计划员要网上建立采购订单，同时将开具的《外协、外购产品质量验收单》与物资同步到库，保管员要将到货物资的名称、规格，数量与计划员开具的《外协、外购产品质量验收 单》进行核对，确定无误后，方可接收。 2、构成产品实体及需理化检验的物资由保管员通知质保部和理化室检验，其它物资由保管员依据辅材验收标准验收入库。采购部计划员要对需求计划的执行情况（数量、质量、交货期等）及验收情况进行监督。对零担发货的物资，保管员对到货物资的品种、规格，数量点清后，通知采购部计划员，由计划员开具《外协、外购产品质量验收单》，并送到保管员处。 3、对验收合格的物资，采购部在开具《生产材料验收单》时，要附一份《外协、外购产品质量验收单》交给保管员，同时在SAP系统中创建采购定单，再由保管员负责在SAP系统中做入账处理。 4、对验收不合格的物资由保管员通知相关计划员，由采购部负责办理相关退货手续。 第四条、辅助材料储存管理： 1、库存物资要按类建帐，实行分类定置管理，帐目清楚，不得自行涂改，如确需涂改的应加盖保管员印章。 2、定置区内物资要实行“四号定位” 。 3、定置区内物资的管理要做到“三清” 、“两齐”、“三一致”。 4、室内库的物资存放要符合物资本身的要求和规定，做到“十
仓储物流部管理制度及操作细则 一、员工守则： 1 服从领导，听从安排，执行公司及部门的决定，处处以公司利益为重。违反且不能提出有效建议的，罚款20元/次。 2 加强自身学习，积极参加公司的各项培训，不断提高业务知识和工作能力。 3 上班时自觉搞好和维护工作场所的环境清洁 卫生，不准随地吐痰，乱扔果皮，纸屑和烟蒂，工作场所严禁任何人吸烟。违反者，罚款10元/次。 4 关心企业，热爱本职工作，认真履行岗位职责，工作严肃认真，严格按操作程序进行作业。 5 严格遵守工作纪律，按时上、下班，上班时不准睡觉、看书、看报等与工作无关的事项，不准擅离工作岗位、串岗和聊天。违反者,罚款10元/次。 6 同事之间要团结、友爱、互助，不准开低级玩笑，相互谩骂、侮辱和诽谤，更不准恣事生非，打架斗殴。
7 自觉维护公司利益，爱护公司财产，节约用水、用电。 8 严禁有损公司信誉的言论和有损公司形象及 利益的行为。 9 严禁携带易燃、易爆、易腐蚀及******到工作场所。自觉维护安全设施，增强消防安全和自我保护意识，预防意外事故发生、严防偷盗，杜绝火险隐患。 10 自觉遵纪守法，严禁拉帮结派，参与非法组织和违法犯罪活动。 二、仓储物流部组织架构及岗位职责岗位设置： 1、仓管员可根据日常业务量及商品类别归属进行分岗。 2、对订单执行员可进行销售订单处理与快递单据处理分岗。 3、随着仓储物流部业务量的增加，将增设商品发运配送组，进行货物与快递公司的交接、配送计划的制定与执行。 各岗位工作职责： 1．仓储物流部经理 1.1负责制定和完善仓储物流部日常管理的制度、业务流程，提高仓储物流部运营效率，降低
物流仓储中心管理制度 第一总则 为加强公司物流中心的管理，保证工作的顺利进行，使的管理标准化，制度化，既此制定本制度。 第二部门职责 1、协助公司领导做好仓库的管理工作； 2、做好货物的进、出、配送工作； 3、建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及账务相关工作政策； 4、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计； 5、控制送货和仓储成本以符合公司的经营目标； 6、仓库规划和仓库现场管理，确保货物的完好无损； 7、库存的分析和控制； 8、管理并记录来往货物的往来明细； 9、保证仓库货物账实相符。 第三部门人员构架图及人员编制 第四工作分类 1）物流主管全面负责物流仓储中心工作； 2) 账务专员负责中心库的日常商品账务管理，并主要负责中心库进出商品的管理； 3）库房管理员全面协助库房主管工作，并做好每天商品进出的配货及库房管理; 4）司机主要负责收发货物及店面的商品配送和车辆管理。 第五物流及库房管理 第一条总则 为了使本公司的仓库管理规范化，保证财产物资的完好无损,根据企业管理和财务管理的要求，结合本公司的一些具体情况，特定本规定。 第二条仓库管理员及账务工作的任务： （一）根据本规定账务做好产品出库和入库账务工作，确保所有帐目的准确。并使产品储存、供应、销售各环节平衡衔接。 （二）仓管员做好产品进出配送及保管工作。仓库施行仓位卡，如实登记仓位的产品名称，货号，数量。实物账经常清查、盘点库存产品，做到账、卡物相符。 （三）积级开展废旧产品整理、利用工作,协助做好积压产品的处理工作。 （四）做好仓库安全保卫工作，确保仓库和产品的安全。 第三条仓库管理员及账务工作流程 1、请购 1）对合理库存商品及促销品（常用易耗品）请购，由账务根据库存产品的储备量情况向品牌经理提出请购（主要做好库存提示）；
物流管理部管理制度 第一章总则 物流管理部的主要工作内容是：商品的出入库及储存保管与配送，做到 数量准确，质量完好，收发迅速，安全配送。为了保障运营的稳定顺畅，工作 效率和物流对接规范，制定相关管理制度，确保本配送中心的商品储运安全。 第二章公司纪律、岗位职责 一、严守公司纪律。 1、严格遵守公司制定的各项规章制度。 2、在部门负责人的领导下，高质高效的完成本部门的各项工作。 3、严格按照公司考勤规定的作息时间上下班，上班时间内在各自岗位上尽职尽责、不可私自离岗。 4、任何人员都要廉洁自律，维护公司形象及利益，不得在仓库和配货区内吸烟，乱扔杂物及大声喧哗。 5、以公司利益为先协调各部门完成上级交待各项的工作。 二、配送人员以“安全卫生配送、高质高效服务”为宗旨。 1、配送人员在进入配货区（分货调配现场）后，积极主动配合库房管理人员调 配货物，高效无误的完成调配出库工作。 2、配送人员装卸货品要轻拿轻放，车内货品摆放要合理从而减少货品受损几率，保障货品质量，配送完成将使用器具（电子秤、周转箱等）整齐摆放到定点位 置。 3、出车前必须做好出车登记，并检查车辆性能做到安全配送，完成配送任务后 记录行车状况（行驶公里数据、车况油量等有无问题），不做出车登记、行车 记录者一经查出按100元/次进行处罚（数据填报错误同等处罚）。 4、配送要及时，配送人员不得故意延误配送时间及改变配送路线，遇到突发状 况要及时与本部工作人员取得联系解除故障。 5、配送人员需完成与客户的货品交接清点、单据签收回执工作(销售单据必须 由配送及客户双方签字)。 6、客户有相关意见或好的建议要及时反馈，从而进一步优化细节完善工作。 7、配送人员在出车配送时必须着工装，与客户交接时要注意言行举止，保障良 好的服务质量。 8、配送人员需做好所负责配送车辆的清洁、卫生及车辆定期保养工作。 9、安全第一，不违反交通规则，因个人原因造成的违规行为（责任或损失）由 其个人承担。 10、兼客户负责人的配送人员要严格按照兑账流程，及时完成每月的客户销售 兑账和催款工作。 三、仓管员严格执行仓库的货物保管制度。 1、仓管员严格按照“6S”的标准要求，规范仓库货物管理（整理(SEIRI)、整 顿(SEITON)、清扫(SEISO)、安全(SECURITY)、清洁(SEIKETS)、素养(SHITSUKE)）。 2、仓管员必须全面掌握仓库所有货物的贮存环境、堆层、搬运等注意事项。 3、贮存在仓库的货物，按照货物的品牌、型号、规格、等分区归类整洁摆放， 在货架上作相应的标识。 4、同品的货物，不同批次入库要分开摆放，发放货物时，要按照先进先出的顺 序原则出库。
物流公司组织架构图以及各部门职责 一、组织架构： 各部门职责： （一）总经理： 根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。主持公司的全面经营管理工作。向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。 （二）财务部： 1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。4．严格财务管理，加强财务监督。5．做好有关单据的审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点、
成本核算。7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）人事行政部： 1.人事行政部门的工作职责：负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的综合协调，落实公司规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议文件决定的事项进行催办，查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 2.人力资源管理与发展：(1)组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。(2)招聘使用：提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调一致，对申请人进行面试作最终录用和委派提出意见，对提升、调迁、奖惩和辞退做出提出建议。 (三)营运调度部； 1、货代管理、仓储管理、运输管理； 2、沟通及协调；运力运量汇总及数据分析能力； 3、监控自动调度系统 ,并且检查收到的信息量，对错误调度信息进行手工调整； 4、重新分配不能发出的调度信息； 5、接收运输计划并安排司机完成运输作业； 6、按时做好车辆跟踪表，发送给各节点岗位； 7、完成当月司机考勤、绩效考核等统计数据；
物流部管理制度 第一条实施目的 为加强公司的物流管理，妥善保管仓库库存物资，使采购物资入库及领用、产品出入库、以及相关的物流运输的规范化，降低物流成本，提高物流服务水平，避免发生不必要的损失，特制定本规定。 第二条适用范围 本制度适用于物流活动中发生的仓储、库存、运输，以及成本管理活动。 第三条仓库管理 所有物资应做到：每日清点、核对，保持帐、卡、物三者一致，并根据物资实际状况，对长期不用以及需要报废账务处理的物资应及时清理，办理相关手续。 1、仓库应视实际情况划分为原料库、半成品库、产成品库，并制定明显标识，进行目标管 理。 2、对搬运工具实施定制管理。 3、仓库管理人员应将仓库储存区域与物料架分布情况绘制平面图并置于仓库明显之处。 4、料架区按区域号——仓库号——楼层号——楼号的原则编号。 5、储存区按位号——层号——架号——排号的原则编号。 6、电脑记账人员应将储位号录入电脑，并列印出物流成品的储位资料，以便直接查找物流。 7、经核点后的物料，仓管员应视其情况存放，并办理相关手续。 8、领用物资时应由领用人员填写《领料单》，经本部门主管批准后，方可到仓库领料。成 品发货时，必须凭审核无误的《发货单》发货。 9、物资入库或发放后，仓管员应及时登记物卡，电脑输单员应及时登录电脑。 10、登记物卡时做到字迹清晰、内容完整，并坚持日清日结，凭单记账，不跨月记账。 11、电脑输单员每周应列印物资收发结存表，并与仓库管理员所记的物卡核对。 12、仓管员应随时搞好仓库的清洁卫生，注意通风状况，检查物资的堆放情况和室内外的安全情况，发现隐患或异常现象应立即报告。 13、仓库管理员应对仓库的储备情况熟悉掌握。如有储备不足或超储积压现象发生，及时报告。 14、要及时将需要退供方的不合格品退回。 15、要按时上报各类戴废物资，并按规定处理。 16、仓管员要定期盘点，并编列盘点报表。、 17、上下班时要做好门、窗、电、水的开关工作。 18、要按时上交各类报表，并保存好各类凭证和相关资料。 19、每个月末仓库主管应对仓库工作进行考评，不断发生问题和解决问题。 第四条存货管理
企业物流部各岗位 职责
企业物流部各岗位职责 1、总经理 1.1负责公司的日常经营管理工作，保证公司经营目标及时、足额地实现； 1.2 负责各分公司的战略目标和规划的制定、布署，及时做好决策工作； 1.3负责对公司的行政文书、办公秩序、规章制度等有管理和监督的权限； 1.4负责定期召开公司级的会议，有监督公司业务进展和运营情况的权限。 2、总经理助理 2.1在总经理的领导下，努力做好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用； 2.2协助总经理进行日常事务的处理和公司行政管理制度和规范的编制。 2.3按照总经理的要求对公司日常办公秩序、行政文书、公司决策项目、企业战略部署等传达并执行。 2.4协助总经理行使对公司各部门的日常事务的处理工作。 3、办公室主管 3.1以为中心负责协助总经理管理镇江、扬中、句容等各分公司及办事处的物流业务处理和账务管理； 3.2负责协助总经理对客服部、财务部和运作部各部门之间的日常
管理和协调，账务的监督和处理，提高工作效率，降低运营成本； 3.3负责本部和各公司的人员安排、管理和监督，在各个分公司和办事处之间做好管理协调工作； 4、运作部主管 4.1 负责管理分流、专线和前台的工作，带领属下员工积极做好本职工作，确保公司目标正常、有序完成； 4.2负责管理公司的货源汇总、配送、货物仓储、车辆调度和车辆跟踪等； 4.3负责编制和执行公司货运及相关规章制度； 4.4负责规划运输线路，控制运输成本，规范运作流程。 4.5负责协调分流、专线之间的工作，确保货物有序、安全地送达到客户手中。 5、财务部主管 5.1负责公司运营资金的管理和财务报表的编制； 5.2负责公司往来账务的核对、发票的开具、运营成本的核算。5.3按时向总经理提交财务月度、季度和年度财务报表，合理安排和规划财务部的工作。 5.4负责定期向总经理汇报公司资金运作情况和注意事项，确保公司资金地正常运行。 6、财务部文员 6.1负责协助财务主管处理公司财务部的日常管理工作；
物流部经理工作职责 一、工作范围 1、参照公司年度生产经营计划和销售市场动态，编制月生产计划、生产用料计划下 达到相关科室。 2、定期召开物流部管理会解决和协调与生产过程有关的技术、质量、供应、存在的 问题。 3、根据中长远规划对本部门进行人员结构分析与生产部门要求进行平衡控制、向办 公室申请所需人力资源的配置。 4、负责物流部门所辖单位负责人的直接管理和员工管理。 5、负责仓储安全管理、防护管理、操作方法的落实工作。 6、负责部门现场所配置的人员组织与监督管理，正常开展区域化、标识化管理。 7、负责物流系统人员的调配，具有保障生产任务的指挥、调度、协调、控制的义务。 8、负责建立物流计划控制、生产进度控制的报表并受理分析，向主管上级及时汇报 情况并听取意见、接受监督。 9、负责组织所属员工的安全教育和技能培训以及公司基本管理制度的执行。 10、对仓库的材料实行有序的控制、减少资金占用与销售部门沟通、协调、保证生 产任务按期完成和安全库存，满足市场需要。 11、负责协调物流管理团队工作，负责检查、指导下属工作，对本部门员工进行公 司规章制度的教育与培训，对本部门违纪员工进行处分和优秀员工实行提出奖励方案。 12、负责公司采购科、各生产车间、仓库、外协外购。 二、权利 1、有权参与公司重大经营决策并提出意见和建议，保持形成决议后的执行权。 2、有权对部门的设置、调整或者撤销提出建议，保持形成决议后的执行权。 3、有权对外协购方下达完成或配合完成生产任务方面的指令、并对各单位执行情况
进行督促，检查和考核。 4、有权检查部门管理会形成决议的执行情况，对未完成和完成不好的直接下属实行 处罚，跨部门人员影响任务完成的应与平级协商处理或向上级主管汇报提请处理方案。 5、根据工作需要有权召开各类管理会，并要求相关部门人员参加。 6、有权对本部门员工依照公司各项管理制度实行奖惩。 7、有权对部门下属的负责人提出任免建议和处罚权。 8、在紧急情况下对超越权力的管理问题，有临时处置权，事后报告权。 三、责任 1、对计划任务不能按期完成负担组织管理和领导责任。 2、对因本部门问题而导致较大的产品质量问题负组织和领导责任。 4、对部门成本控制严重超标、发生重大人身、设备事故负责。 5、对部门管理混乱、标识不清、产品防护出现问题负责。 6、对部门设备维护、修理、保养不善的设备利用率下降负责。 7、对所属员工不明事理、停工停产、罢工、闹事负责。 8、对部门员工、生产场所出现的员工违规违章操作、违反劳动管理规定形成的不良 结果负责。 9、以上条款若出现失职，除承担行政责任外，将承担一定的经济责任。
物流部现场管理制度 1.0总则： 为加强物流部现场管理水平，提升公司形象，确保工作的正常开展，提高物流部整体运作的效率，根据物流部的实际情况，特制定本制度。 2.0适用范围： 本制度适用于物流部所有区域，各个区域的卫生将采用责任包干到人。 3.0办公区域的现场环境： 3.1办公整体环境应整洁划一，地面、墙面、桌面保持干净，办公用品摆列整齐，工作区域不得粘贴，若需要留言，留言条应贴在被留言人电脑屏幕正面； 3.2办公设备及办公用品应摆放有序并保持清洁，私人物品不放在显眼处，办公桌内所有文件、物品应摆放整齐有序，废弃物和无用物品立即妥善处理； 3.3垃圾篓统一放在靠走道边、办公桌下面或者其他不显眼位置，装满即倒，做到日产日清； 3.4办公室文员应主动打扫办公室的清洁卫生，打扫时间应在上班时间（9：00）之前进行，打扫卫生因注意动作幅度，应以垃圾灰尘不飘起为准；
3.5上班期间不得私自放（听）音乐（含手机中的MP3/MP4音乐）、高声说笑、不得吃零食 不得交头接耳、不得谈于工作无关的事情； 3.6日常工作中使用安全电压，不乱插、乱拉、乱接、妥善保管办公设备，下班时关闭所有电源插座；办公设备的保养及日常清洗以电器的使用说明书为准； 3.7文件处理完毕应及时归位，泄密文件不得随意摆放和借阅，文件架摆放文件要分类，要求整齐美观，不得放置报纸、书刊、雨具等其他物品； 3.8不得利用各种途径散播不利于公司、影响公司形象或对工作产生负面、消极的消息； 3.9有上网权限的办公室文员，除公司网页以外原则上不允许打开来历不明的网页地址，对造成的病毒攻击损失，一经查明，将按公司相关规定执行。 3.10违反本制度中3.1至3.5条款中的任何一条，将处以5元罚款； 3.11违反本制度中3.6条款，但未造成实际损失的将处以10元罚款，否则按3.12条款执行； 3.12违反本制度中3.7至3.9条款，将交由公司处理； 4.0仓库区域的现场环境：
物流公司专线部管理 制度 2012年9月
目录 调度中心管理制度 (6) 第一章车辆调度原则 (6) 第二章车辆调度要求 (6) 第三章车辆调度程序 (9) 装车组管理办法 (10) 关于机动装车组的组建及薪酬和费用分摊 (14) 机动驾驶员管理制度 (16) 第一章总则 (16) 第二章机动驾驶员招聘 (16) 第三章行车安全管理违规处罚规定 (16) 第四章机动驾驶员工资管理办法 (17) 第五章机动驾驶员考勤及工资核算流程 (18) 第六章附则 (18) 挂靠车辆驾驶员管理制度 (19) 第一章总则 (19) 第二章挂靠车辆驾驶员请假制度 (19) 第三章挂靠车辆修车规定及修车次数规定 (20) 第四章挂靠车辆日常违规的处罚规定 (20) 第五章货场卸货及自备车辆管理 (22) 第六章事故责任 (23) 第七章报帐管理 (23) 第八章关于车辆运输次数不够管理办法 (24) 中转库管理办法 (25) 第一章总则 (25) 第二章中转库岗位职责 (25)
第四章剩货暂行管理办法 (27) 第五章附则 (31) 货场管理制度 (34) 第一章总则 (34) 第二章工作程序 (34) 第三章管理办法 (35) 第四章考核办法及实施细则 (37) 第五章附则 (38) 货场劳动纪律管理制度 (38) 第一章总则 (38) 第二章管理办法 (38) 第三章实施及考核办法 (39) 代收款催收管理办法 (40) 第一章总则 (40) 第二章情况说明 (40) 第三章实施及考核办法 (40) 货场财务相关制度 (41) 账后出现差款货场的操作要求及管理办法 (41) 关于送货费、关系费、接货费、叉车费的报销规定 (41) 货场账务管理制度 (41) 货场代收款提成方案 (43) 货场财务人员操作规范 (44) 回单管理办法及要求 (47) 第一章回单的时效 (47) 第二章回单的安全 (47) 第三章回单管理人员与回单收款人员的交接 (48) 第四章合同客户回单签单要求 (48)
物流部管理手册
免责声明: 本文档来自网络并经精心整理, 提供免费阅读, 文章版权属于原创者, 请注意保护知识产权, 请您下载后勿作商用, 只可学习交流使用。 物流部管理手册 分目录 第一章组织定位与职能 (2) 一、组织定 位 (2) 二、物流部职 能 (2) 第二章组织结构与岗位描述 (2) 一、物流部组织结 构 (2) 二、物流部岗位职责描 述 (2) 1、物流部经理岗位职 责 (2) 2、订单业务主管岗位职 责 (3) 3、储运主管岗位职 责 (3) 4、订单业务员岗位职 责 (3) 5、仓管员岗位职 责 (4) 6、导购员岗位职
责 (4) 7、出库编号员岗位职 责 (4) 8、出库检验员岗位职 责 (4) 9、司机(送货员)班长岗位职 责 (5) 第三章物流业务管理规范 (5) 一、订单处理 (5) 二、储运管理 (5) 三、退货管理 (6) 第四章物流业务流程 (7) 一、订单处理流程图――办事处订货 (7) 二、订单处理流程图――物流商、专卖店订货 (8) 三、订单处理流程图――经销商自提 (9) 四、成品库入库流程图 (10)
欧普公司营销中心 物流部管理手册 第一章组织定位与职能 一、组织定位 营销中心物流部是公司实现商品、包装物、宣传促销品等实物资源向销售终端合理配送的功能性、服务性部门。 二、物流部职能 1、保持物流系统运作的高效率, 与营销中心各部门紧密协同, 对 各办事处、物流商、直供经销商等销售一线提供货物配送服务与监控。 2、科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输, 不断降低运 营成本, 减少货损。 3、组织好商品售后退回工作, 协助售后服务。协同销售计划部做 好要货计划管理工作, 提高要货计划的预见性和准确性。 第二章组织结构与岗位描述 一、物流部组织结构 二、物流部岗位职责描述
***公司营销中心 物 流 部 管 理 手 册 分目录 第一章组织定位与职能 (2) 一、组织定位 (2) 二、物流部职能 (2) 第二章组织结构与岗位描述 (2) 一、物流部组织结构 (2) 二、物流部岗位职责描述 (2) 1、物流部经理岗位职责 (2) 2、订单业务主管岗位职责 (3)
3、储运主管岗位职责 (3) 4、订单业务员岗位职责 (3) 5、仓管员岗位职责 (4) 6、导购员岗位职责 (4) 7、出库编号员岗位职责 (4) 8、出库检验员岗位职责 (4) 9、司机(送货员)班长岗位职责 (5) 第三章物流业务管理规范 (5) 一、订单处理 (5) 二、储运管理 (5) 三、退货管理 (6) 第四章物流业务流程 (7) 一、订单处理流程图――办事处订货 (7) 二、订单处理流程图――物流商、专卖店订货 (8) 三、订单处理流程图――经销商自提 (9) 四、成品库入库流程图 (10)
***公司营销中心 物流部管理手册 第一章组织定位与职能 一、组织定位 营销中心物流部是公司实现商品、包装物、宣传促销品等实物资源向销售终端合理配送的功能性、服务性部门。 二、物流部职能 1、保持物流系统运作的高效率，与营销中心各部门紧密协同，对各办事处、物流商、 直供经销商等销售一线提供货物配送服务与监控。 2、科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货损。 3、组织好商品售后退回工作，协助售后服务。协同销售计划部做好要货计划管理工作， 提高要货计划的预见性和准确性。 第二章组织结构与岗位描述 一、物流部组织结构 1 (1) (2) 业务。 E．协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。 F．掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。 G．负责本部门的员工管理与考核工作。 2、订单业务主管岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：物流部经理 (2)、主要职责 A．组织好订单处理业务的全过程，完成接单、开具发货单、跟单等工作，保证单
公司物流部管理手册标准化管理部编码-[99968T-6889628-J68568-1689N]
***公司营销中心 物 流 部 管 理 手 册 分目录 第一章组织定位与职能 (2) 一、组织定位 (2) 二、物流部职能 (2) 第二章组织结构与岗位描述 (2) 一、物流部组织结构 (2) 二、物流部岗位职责描述 (2) 1、物流部经理岗位职责 (2) 2、订单业务主管岗位职责 (3) 3、储运主管岗位职责 (3) 4、订单业务员岗位职责 (3)
5、仓管员岗位职责 (4) 6、导购员岗位职责 (4) 7、出库编号员岗位职责 (4) 8、出库检验员岗位职责 (4) 9、司机(送货员)班长岗位职责 (5) 第三章物流业务管理规范 (5) 一、订单处理 (5) 二、储运管理 (5) 三、退货管理 (6) 第四章物流业务流程 (7) 一、订单处理流程图――办事处订货 (7) 二、订单处理流程图――物流商、专卖店订货 (8) 三、订单处理流程图――经销商自提 (9) 四、成品库入库流程图 (10)
***公司营销中心 物流部管理手册 第一章组织定位与职能 一、组织定位 营销中心物流部是公司实现商品、包装物、宣传促销品等实物资源向销售终端合理配送的功能性、服务性部门。 二、物流部职能 1、保持物流系统运作的高效率，与营销中心各部门紧密协同，对各办事处、物流 商、直供经销商等销售一线提供货物配送服务与监控。 2、科学合理地进行商品物资的调配、储存、运输，不断降低运营成本，减少货损。 3、组织好商品售后退回工作，协助售后服务。协同销售计划部做好要货计划管理工 作，提高要货计划的预见性和准确性。 第二章组织结构与岗位描述 一、物流部组织结构 1 (1) (2) 货业务。 E．协助销售计划部对各办事处的物流储运工作进行指导与检查。 F．掌握发货与库存的动态变化，协助销售计划部做好要货计划，增强生产部门的预见性，以利于及时安排生产作业计划。 G．负责本部门的员工管理与考核工作。 2、订单业务主管岗位职责 (1)、行政隶属 上级主管：物流部经理 (2)、主要职责