在集团公司深化改革部署动员会上的讲话
同志们：
这次会议的主要任务是：部署集团公司深化改革各项任务，动员各级领导和全体员工，顺应时代潮流，凝聚改革共识，以强烈的使命感、责任感和自我革新的勇气，进一步深化改革，解决好制约企业发展的结构性、体制性、机制性问题，为实现集团公司“十三五”目标和长远发展奠定坚实基础。下面，我讲三点意见。
一、统一思想，增强深化改革的自觉性和紧迫感
（一）深化改革是落实中央关于国有企业改革重大部署的政治责任，抓改革就是讲看齐。从上世纪八十年初算起，国有企业改革走过了三十多年。这三十多年有一个毋庸置疑的结论，就是不改革国有企业没有出路、没有生机。面对经济新常态和全球化竞争，国有企业又一次走上改革的关口。这场改革不仅仅是企业自己的事情，而是事关国民经济转型发展的重大经济问题，是事关“四个全面”战略部署的重大政治问题，这是一场必须拿下的硬仗。在二十国集团杭州峰会上，习近平总书记强调要用壮士断腕的勇气、凤凰涅槃的决心，把改革进行到底，发出了改革时代的最强音。对国有企业改革，习总书记深刻指出：全面深化改革是国有企业发展的必由之路，要理直气壮地做强做优做大国有企业，坚定不移地深化国有企业改
革。7月初，国务院召开全国国有企业改革座谈会，进行了再动员、再部署。当前，国有企业改革进入从“设计图”转入“施工图”的关键时期,“1+N”顶层设计文件基本出台，十项改革试点有序推进，国资委已要求所有中央企业第三季度末上报改革实施方案。今年以来，我们按照中央部署，开展“两学一做”，树立看齐意识。什么是看齐意识、什么是合格党员？在集团公司改革上，每一位党员干部，你们是选择改还是不改、是主动改还是被动改、是真改还是假改，这就是衡量看齐意识、衡量合格党员的重要标准。相信我们的党员干部在深化改革的问题上，有坚定不移的政治觉悟，有攻坚克难的历史担当。
（二）深化改革是适应电力行业市场化改革和结构性改革的迫切要求，谁先改谁主动。当前，电力行业面临三大转变，一是电力供需格局发生历史性转折，从供给不足走到供给过剩，特别是装机增长仍远高于用电增长，供给侧改革势在必行。二是电源结构加快向清洁低碳化转型，电源发展已从齐头并进走到有保有压阶段，特别是巴黎协定将加快清洁能源对化石能源的替代进程。三是新一轮电力体制改革全面铺开，市场化进程没有回头路，行业规则已经改变，竞争将更加激烈。电力行业处在三大转变的叠加期，面临重新洗牌的考验。目前压力基本集中在发电企业身上，危机初步显现。煤电面临量价齐跌和节能减排的压力，未来会更加困难。水电、核电、新能源是发
展的方向，但利润空间将压缩。售电市场的放开，对传统发电企业是一个全新挑战，未来谁失去售电市场，谁就失去行业竞争力。综合智慧能源、分布式能源、能源互联网等新业态，正在对电力行业传统模式带来巨大的冲击和影响。挑战迫在眉睫，我们躲不开，绕不过，更拖不起。唯有深化改革，才能化危为机。与传统发电集团比，我们在重组后形成了局部差异化优势，但在大多数领域特别是新业务新业态上，基本处在同一起跑线上。面对整个行业的历史性转变，我们在思想意识、产业结构、能力建设、发展活力上还远不能适应。如果不思改、不求变，优势就有可能变成劣势，我们同样没有出路，同样会被淘汰。
（三）深化改革是推动集团公司“十三五”弯道超车的关键抓手，目标和问题倒逼改革。集团公司组建以来，同步推进重组、改革和发展，制定实施了党组五号文和“十三五规划”，搭建了新集团的业务布局和管理架构，明确了战略定位和发展目标，实现了良好开局。但是，也要清醒地看到，集团存在的问题依然很多，有的相当严重，与国有企业改革的要求相比，与集团转型发展的目标相比、与广大干部员工的期待相比，还存在很大差距。七大新动能尚处于培育或加快发展期，调整产业结构和优化资产质量的任务还很重。非电产业转型脱困的难度大，一些低效无效资产亟待处置，个别业务板块面临行业拐