我国地域广阔，区域间经济发展差异巨大，导致老年人收入、家庭结构、养老观念以及老年人保障体系等都不尽相同，例如北上广一线城市的老年人收入与中西部地区的老年人收入相差几倍，甚至十几倍。养老观念也是一样，东部地区的老年人更容易接受异地养老、度假生活的养老方式，而中西部地区则有所差异。
所以，养老项目尤其是养老大盘如何做好项目的客群定位，的确是生死攸关的大事。对此，特别为大家奉上8个维度的养老项目客群定位方法。
年龄
按年龄来划分，老年人可以细分为三个群体，分别是：
青年老人(55-70岁)、中年老人(71-80岁)和老年老人(80岁以上)。在上海、北京、长沙、郑州、延安等一二三线城市操作项目的过程中我们同时会在当地做大量的市场调研，对这些调研数据研究分析发现，青年老人的需求跟中年老人的需求不一样，中年老人的需求又不同于老年老人的需求。
青年老人在文化娱乐休闲和精神慰藉方面的需求非常高，中年老人在护理照料和医疗方面的需求远远高于青年老人，而老年老人的医疗需求排在第一位，护理排在第二位。所以从年龄来看，不同年龄段的老年人对养老需求是完全不一样的，这就要求养老社区组团和功能定位不一样。
身体状况
根据老年人的身体状况，可以将老年人分为失能型老人、半失能型老人、失智型老人和自理型老人。不同身体状况的老年人对养老需求是完全不一样的。在项目所在城市以及辐射区域这几类老年人的数量结构对养老项目的服务产品、建筑设计和营销渠道会有很大的影响。
另外，从更加微观的角度来看，我们其实也可以按照老年病类型来进行客群细分。比如说，本市市区常住老年人群中，患有一种老年病的老年人有多少?同时患有两种老年病的老年人有多少?三种以上的呢?再比如说，按照患病类型来看，患糖尿病的老年人群有多大规模?患心脑血管疾病的老年人群有多大规模?等等。
将当地老年人的身体状况按照不同维度来划分，做到细分再细分，你的项目未来的客户在哪里、是谁，这些问题自然迎刃而解。当然，怎么去了解这些数据，是要花费一些功夫的，但是为了自己项目后续运营的更加顺畅，前期多做一些功课也是值得的，你说呢?
支付能力
支付能力的另外一个说法是收入水平。每个地方都有高收入群体、低收入群体和中等收入群体，从对国内几十个养老社区的综合考察结果来看，如果仅仅定位高端或超高端，那么这个养老社区将来会很麻烦，如果是中端和中端偏上的养老社区比较容易存活盈利。
比如绿城＊＊＊这个项目，不仅仅是老年人喜欢，中年人也喜欢，青年人也喜欢，因为它确确实实考虑到人文关怀和人性化服务在里面。所以目标客群锁定中等收入和高收入的阶层，未来的养老社区就有可能实现盈利。
另外，在各地的市场调研中我们也发现一个有意思的现象：退休人员被询问每月能支付的养老费用有多少时，不论是离退休领导干部还是普通职工(当然，不同职业、职位的退休人员退休金差别还是很大的)，他们在说收入来源的时候往往只说自己可支配的退休金(多数情况下说出来的数字会比实际数字低一些)，没有考虑到子女孝敬的资金以及自己理财收入。
所以说，不论是一线城市，还是二三三四线城市，都存在相当一批有较强支付能力的老年人群。这部分群体对养老产品、服务品质有着较高的要求，在项目整体定位的过程中需要加以考虑。
文化程度
文化程度高的人和文化程度低的人常常不能在一起聚会，所以如何根据文化程度的不同对我们的目标客户群进行细分，这也是我们做项目定位很重要的维度。文化程度决定了一个人的兴趣爱好、生活理念、生活态度等。
家庭结构
多子女家庭和独生子女家庭对待养老。家庭结构往往与老人养老需求的紧迫程度有关联。4-2-1型家庭养老压力往往大于多子女家庭。但是，多子女家庭的养老压力，由于每个子女可能存在不同的养老观念，或者每个家庭收入水平不一，对老人的养老方式会产生影响。
决策人分析
30后、40后通常由子女出钱来住养老社区，50后、60后住养老社区自己出钱，所以谁来出钱、谁来决策是非常重要的维度。
区域
不同区域的养老观念、养老消费方式与养老消费能力差异性很大，，在做客群定位的过程中，需要考虑地域因素。
职业
政府机构退休领导干部、退休高级知识分子与私营企业家的父母这三类人群职业不同，对养老的服务需求、养老机构功能配套自然有着不同的要求和想法。所以，从职业角度来看，不同的职业群体有着不同的养老需求。
福天下候鸟养老连锁机构运营模式 发布时间：2011-04-19 09:58:32 福天下候鸟养老连锁机构运营模式 产权制+会员制+候鸟旅游养生+护理服务+养老服务+幼儿园 全国老龄化的目前60岁以上的老年人为1.69亿人，占全市总人口的12.8%，北京、上海更高，国家人口的老龄化程度日趋攀升。计划生育是我国的基本国策，为我国的阶段性发展做出了巨大的贡献，但是历史遗留问题出现了2+1+4+X的家庭结构。 伴随着国家住房、社会保险、医疗制度等一系列改革，老年朋友的传统生活方式也在发生着各种变化。在居住方面，与和儿女家人同住一室诸多不便，再孝的儿女与老人住在一起时间久了，难免会出现一些不方便的插曲，给家庭生活的亲情造成伤害，让老人单独居住儿女又放心不下，如何解决这个忠孝两全的生活模式，是我们国家需要创新养老事业的迫切需求。 目前国家对养老事业出台了一部分相关政策，指导民间资本进入养老产业，但是由于支持力度不够，民营养老院举步艰难。如何发展中国的养老事业，国家的主管部门正在出台相关的政策扶持。归纳起来目前可分为五个养老层面。 一、中国养老市场状况
1、镇办敬老院服务： 在农村实现由镇政府兴办敬老院，主要入主对象是乡镇的五保老人、生活困难的老人，维持基本的生活条件，实现了基本的人性化目的。 2、社区购买家政服务： 在城市采取政府购买家政养老服务的模式，根据社区的孤寡老人需求情况，对社区老人实行评估，将购买的家政服务按小时给予无偿服务，解决了部分老人的基本需要。 3、民办小型养老院： 在县级以上城市经市民政部门审批成立的民办养老院，基本是床位30—150个之间，因地制宜，根据自身的条件和市场需求进入市场，服务不规范，经营状况有好有坏，产生的矛盾较多。大部分也可以生存收费较低，解决一部分低收入老年人的养老托管问题。 4、地方政府兴办的养老院： 这部分养老院一般是地方财政投资建设，建设标准按照国家规范建设，投资规模较大，条件较好，管理较规范，属于宾馆化管理模式与医院管理模式，可以解决一部分中等收入老人的养老托管，收费相对较高。 5、民办中高端机构养老社区: 根据收入的状况不同对养老环境及生活品质的要求不同，市场需要一部分中高端养老社区养老。目前在大城市已经有先行者
养老院商业计划书 a)摘要;我国已经进入老龄社会，老年人口基数大、增长快，滚滚而来的“银发浪潮”给社会带来了巨大的压力。特别是近年来家庭养老功能逐渐减弱，家庭结构出现了小型化、高龄化的趋势，“四二一”家庭比例逐年上升。日益减弱的家庭养老、政府有限的财力和不断增长的老龄人口都显现出社会化养老的需求增大，养老机构产业化经营势在必行。 b)行业分析，包括市场规模、增长速度、发展机遇、政策环境等; 一、养老机构产业化发展的方向 从经济学的角度分析，需求使人产生消费的动机和行为，进而刺激供给的变化，促进产业结构的变革。老年人的养老需求有其特殊性：一是老年人由于身体机能老化和疾病的原因，饮食起居需要人照顾，不同身体状况和疾病要求是多样性的，有些情况家人和保姆是不能照顾到位的，需要有较专业医护人员和营养师才能护理好。二是由于家庭经济状况和住房条件的原因，有些家庭没有能力请保姆，即是请了保姆也不一定能够满足特殊护理老年人的要求。如果老年人出现疾病同样会影响子女的工作和学习，在疾病的预防和治疗上相对养老机构的医疗护理成本会更高。三是从老年人的心理来看，老年人不愿意被子女“囚禁”在家里，孤独的生活会使其感到痛苦。老年人不愿意被人“遗弃”，如果子女将其送到条件较差，或是交通不便远离城市的养老机构，有些老年人容易产生自残、自杀的倾向。那么，养老机构将沿着怎样的方向发展呢?根据上述对老年人养老的需求分析，养老机构产业化发展的三个基本方向： 1、大力发展规模经营。 规模经营可以充分发挥人财物的集中优势，容易在公众中形成良好的信誉度和公信力。目前我国尚未对养老机构的规模大小形成较为统一的等级划分标准，但就一般民众心理认同而言，养老机构的
凤冈县医疗养老服务中心管理制度大全 凤冈县医疗养老服务中心管理制度 (2) 一、学习和会议制度 (2) 二、财务管理制度 (2) 三、卫生保健制度 (3) 四、食堂管理制度 (4) 凤冈县医疗养老服务中心管理职责 (4) 一、院长职责 (4) 二、会计职责 (5) 三、出纳职责 (5) 四、保管员职责 (6) 五、炊事员职责 (6) 凤冈县医疗养老服务中心服务项目 (6) 凤冈县医疗养老服务中心工作学习制度 (9) 凤冈县医疗养老服务中心工作人员目标管理制度 (10) 凤冈县医疗养老服务中心工作人员岗位责任制 (10) 五好 (11) 凤冈县医疗养老服务中心文明五字歌 (11) 凤冈县医疗养老服务中心卫生管理制度 (11) 凤冈县医疗养老服务中心门卫值班制度 (12) 凤冈县医疗养老服务中心食堂管理制度 (13) 凤冈县医疗养老服务中心炊事员职责 (13) 凤冈县医疗养老服务中心财务管理制度 (13) 凤冈县医疗养老服务中心院务管理委员会职责 (14) 凤冈县医疗养老服务中心院务委员会 (14) 凤冈县医疗养老服务中心院长守则 (15) 凤冈县医疗养老服务中心院民守则 (15) 凤冈县医疗养老服务中心院民互助制度 (15)
凤冈县医疗养老服务中心安全守则 (16) 凤冈县医疗养老服务中心治安管理制度 (16) 凤冈县医疗养老服务中心医务人员职责 (17) 凤冈县医疗养老服务中心预防救治方案 (18) 院民十要十不要 (18) 凤冈县医疗养老服务中心院务管理委员会组织结构图 (20) 凤冈县医疗养老服务中心基本情况一览表 (21) 一周膳食安排表 (22) 凤冈县医疗养老服务中心卫生竞赛公开栏 (23) 凤冈县医疗养老服务中心文体活动栏 (25) 凤冈县医疗养老服务中心院务公开栏 (26) 宜春市袁州区五保供养协议书 (27) 凤冈县医疗养老服务中心入院协议 (29) 凤冈县医疗养老服务中心管理制度 一、学习和会议制度 1、每月15日和30日为院民集中学习日，学习内容为党的政策和法规、凤冈县医疗养老服务中心各项规章制度，评比好人好事。 2、每周星期三为工作人员集中学习日，要求每季写出一篇学习心得体会。 3、每季季末召开一次民主生活会，主要内容是：通报院办经济收支情况，学习党和国家有关政策和法规，开展批评与自我批评，进行工作自查，交流思想。 4、会议要求充分发扬民主，做到人人发言，畅所欲言，互相尊重，互相支持，互相信任，相互理解。 二、财务管理制度 1、凤冈县医疗养老服务中心种、养、加工及所有经营收入，有关部门捐款捐物，上级民政部门、乡政府的拨款、财产转让、出租收入、利息收入等均应入帐。
上海爱以德医养投资集团是一家专业投资开办以养老院、护理院、康复医院为一体的老年服务产业的投资管理公司，旗下上海爱以德日月星养老护理连锁是集养老、护理、康复、医疗等为一体的医养结合新型专业养老护理连锁机构。 自二OO六年以来针对我国老龄事业的发展需求，集团采取公益 性事业市场化运作方式，构建融养老养生、医疗护理、康复医疗为核心业务的老年服务产业链，打造上海爱以德日月星养老护理连锁优良品牌，斥巨资开办以养老养生为主的新型医护型养老院，以诊疗、护理慢性病老人、失能老人为主的护理医院，以促进老人康复为主的专业老年康复医院。以上海为中心，面向全国发展老年服务产业，不断
扩大产业规模，走出一条多元化、连锁化、集团化发展老年产业的成功之路。 上海爱以德日月星养老护理连锁下属各养老院、护理院既为自理老人提供优雅温馨的养老居所，又为年迈或疾病而生活不能自理老人提供悉心的生活照料和健康管理。齐全的生活设施、丰富的文化生活让入住老人享受生活的快乐和生命的尊严。规范的内设医疗机构均被纳入医保定点单位，保障入住老人的身心健康。各护理院均被纳入医保定点单位，以优秀的医、护技术团队、完善的诊疗设备设施和良好的医疗护理技术和护工队伍让入住患者提高生命质量，身体得以康复。 上海爱以德医养投资集团连锁化模式，让每一位不同阶段、不同年龄、不同现状的长者可在集团内养老院、护理站、护理院、康复机构中实现内部对接、转诊。随着爱以德日月星养老产业在上海各区布点、布局，入住长者可根据交通、环境等因素选择就近养老和医疗护理。爱以德秉承“住养与康复结合，养生与调理并重”的服务理念，爱人以德，奉若父母，情同亲生，在承载更多社会责任的同时把利国利民的老龄事业办大、办强、办好。
《养老院管理制度大全》 敬老院建设总体要求 一、环境整齐清洁、美观明亮、种有花草; 二、门头有门牌，如办公室、宿舍、医务室、光荣室等; 三、门旁有卫生评比结果牌，如清洁; 四、老人室内有老人守则、五好老人条件、室内卫生规定; 五、老人床头挂有标识牌，注明姓名、性别、年龄、原住址、入院时间、身体状况等; 六、室内 用品摆放整齐、无灰尘、无杂物(含床下); 七、院内所有工作人员一律挂牌上岗; 八、敬老院应分设医务室、娱乐室、图书室、健身室、物品保管仓库等; 九、各项档案资料齐全、管理规范。 敬老院建设综合目标 遵循“老有所养、老有所学、老有所为、老有所医、老有所乐”的办院宗旨，加大硬件投入，强化软件建设，达到班子革命化、管理规范化、经济多元化、环境园林化、生活
多样化、服务优质化;把敬老院办成颐养天年的乐园、、五保服务的中心、老龄活动的场所，精神文明的窗口。在服务上做到“五心”、“四顺”、“四服务”、“四轻”：即爱心、诚心、细心、耐心、贴心;顺老人言、顺老人心、顺老人意、顺老人味;微笑服务、敬语服务、贴心服务、勤快服务;说话轻、走路轻、操作轻、开关门窗轻，达到语言亲切，动作细腻、体贴入微，视老人为亲的效果。 院长职责 一、做好全院人员思想政治工作。 二、安排好院内生活、生产。 三、抓好财务管理的款、物的发放工作。 四、加强两个文明建设，搞好环境卫生，开展文体活动。 五、发扬民主，开展批评和自我批评，抓好各项工作的实施。 物资采购人员职责 1、负责全院的物资采购工作; 2、经常了解购物、消耗、库存情况，坚持按计划、质量、价格采购供应; 3、做好采购用款的申报、申销工作，严格执行财经结算、入库、验收规定;
爱以德日月星机构一览表 想要给养老院排名，其实是不切实际的，也是毫无根据的，因为养老院，是为老年人提供养老服务的组织结构，日常为老人提供饮食起居、清洁卫生、生活护理、健康管理和文体娱乐活动等综合性服务的机构。它可以是独立的法人机构，也可以附属于企事业单位、社会团体或组织、医疗机构、综合性社会福利机构分支或部门。 养老院宗旨就是安排照顾好老人的日常起居。要真正的做到全心全意为老人服务，老人至上，服务第一，真正的让老人满意家属放心。只有做到了这一点才算真的是为家庭、为社会、为政府排忧解难。 众所周知，中国各大一线城市社会老龄化问题严重，尤其是北上广深，不断挑战城市的服务功能，各种参差不齐的养老服务机构也不断增多。就上海来说养老服务机构上百家，而真正能做到想老人之所
想，及老人之所及的要属上海爱以德日月星养老护理连锁旗下的十几家机构，比如上海宜川养老院、上海杨浦区日月星养老院、上海静安区日月星养老院、上海浦东日月星养老院等就是其中的佼佼者。 上海“爱以德日月星”养老护理连锁是由上海爱以德医养投资集团有限公司投资创办的，以养老养生为主的新型医护型养老护理机构。构建融老年养老养生、老年医疗护理、老年康复医疗为核心业务的老年服务产业链，打造出“日月星”养老护理连锁优质品牌。 经过十余年的发展，上海爱以德医养投资集团有限公司创办的“日月星”养老护理连锁规模不断扩大，先后在上海杨浦区、徐汇区、浦东新区、普陀区、静安区、宝山区、奉贤区等开办了六家养老院、六家护理院和六家护理站，共计十八家养老护理机构。机构建筑总面积达十六万平方米，拥有养老床位和老年病床共计5000余张，现有专业医护人员近2000人。 上海爱以德医养投资集团连锁化模式，让每一位不同阶段、不同年龄、不同现状的长者可在集团内养老院、护理站、护理院、康复机构中实现内部对接、转诊。随着爱以德日月星养老产业在上海各区布点、布局，入住长者可根据交通、环境等因素选择就近养老和医疗护理。爱以德秉承“住养与康复结合，养生与调理并重”的服务理念，爱人以德，奉若父母，情同亲生，在承载更多社会责任的同时把利国利民的老龄事业办大、办强、办好。
一、院长工作职责 1、在上级民政部门领导下，全面领导中心的各项工作。 2、制定中心发展规划、制定规章制度、管理手册。 3、督促检查中心各项规章制度和岗位职责执行情况，督促工作人员遵守劳动纪律，加强责任心和安全防范意识， 4、定期参加护理工作，检查护理服务质量，了解老人需求，及时向老人家属反馈老人信息，听取意见，切实采取有效措施，保证不断提高服务质量。 5、向老人及家属详细介绍本中心的各项制度、服务，与老人家属签订协议，执行告知义务。 6、协调各方矛盾和关系，及时解决重大问题，并做好工作日志。 7、组织每周科务会、每月例会、每季度座谈会，持续改进管理工作。 8、定期组织员工的政治学习、思想教育和业务培训。 9、贯彻劳动制度，关心员工福利;贯彻人事等制度，选拔人才。
10、财务管理，做好中心收支统计、分析工作，为老人服务创造社会效益的同时，创造合理的经济效益。 11、接待社会各界来访、参观、咨询与政府部门和有关社会团体、机构保持联络。 12、定期向上级主管部门汇报、总结工作。 二、医务人员工作职责 1、全面负责老人的医疗保健工作。 2、认真执行各项规章制度和技术操作常规。 3、对新入住老人48小时内进行体检，书写入院病历，并对检查出的情况、处理意见告知老人及家属。 4、定时巡视老人，全面了解每位老人的身体、精神状况。必要时通知家属，根据老人的实际情况给予治疗，根据病情及时请会诊、转院。老人外出就诊时帮助联系相关医院，并和护理员陪同老人去医院，负责介绍病情;对不积极转医院治疗的老人，及时与家属交流并做好书面记录。 5、对有安全隐患的老人，及时与家属沟通并做好记录，指导护理人员做好安全防范工作。 6、积极参与伙食管理，指导制定营养菜谱和各疾病保健食谱;
对于养老院的是否高端，这只是一个比较相对的概念，对于市场上哪家养老院好，是没有一个完整详细的标准可以用来衡量的。如果说在老人能够自理的情况下，入住价格每个月在八千元以上则可以将其看为高端养老院。那么对于上海来说，护理型养老院较好的有哪些呢？ 1.静安区日月星养老院（收费区间：5000-15000元） 上海静安区日月星养老院的运营管理方上海爱以德医养投资集团是一家投资、运营管理养老机构、老年护理机构及护理机构的专业投资管理公司。多年来精心打造“日月星”养老连锁品牌，先后在杨浦、徐汇、浦东、宝山、闸北、静安、普陀及宁波市开办了六家大型养老院和三家老年护理院，拥有养老床位和老年病床3000余张。静安区日月星养老院着落于上海城市，周围比邻黄浦、长宁、普陀、闸北等区，金陵静安寺是上海城市居民集中的地方，也是上海城区的大
型集康复、护理一体的综合养老院。 2.泰康之家—申园（月基础费用在8000元及以上） 位于上海历史发源地松江，佘山脚下，毗邻广富林遗址和松江大学城，距市上海火车站38公里，地铁9号线直达，10分钟可达万达购物广场和市一松江南院。社区秉承“在地安养、持续关爱、人文关怀”的先进理念，为居民营造一个温馨家园，活力生活环境。申园社区引入国际领先的CCRC养老模式,“1+N”的全方位服务模式，并配备了专业康复医院和养老照护专业设备，是一个可供独立生活、不同程度的协助生活、记忆障碍和专业照护服务的老人长期居住的大型综合高端医养社区。 4.上海市嘉定区远洋·椿萱茂虹湾长者社区（月基础费用在8000元及以上）
社区建筑面积达24000余平方，选址大虹桥板块；距13号线金运路地铁站仅1.4公里，地铁14号线也已在建，预计2020年即可启用，地铁20号线也在规划中；如此四通八达的交通网络，无论长辈出行还是子女探望，自驾或公共交通都十分便利。社区紧邻江桥万达广场，商业生活配套便利，周边医疗资源丰富，多家综合性医院可以满足住户健康救助等多方面的医疗需求。同时社区南邻自然河道，拥有优渥水景，为长辈提供独特的滨河养老生活。 上海日月星养老护理连锁机构，构建融老年养老养生、老年医疗护理、老年康复医疗为核心业务的老年服务产业链，打造“日月星”养老、护理连锁优良品牌、斥巨资开办以养老养生为主的新型医护型养老院，以诊疗、护理慢性病老人、失能老人为主的护理医院，以促进老人康复为主的专业老年养老护理连锁。 自2006年以来，上海日月星养老护理连锁机构开办了上海杨浦区日月星养老院、上海浦东新区日月星养老院、上海宜川养老院、上海静安区日月星养老院、上海奉贤区金汇镇日月星养老院以及上海日月星护理院、上海爱以德护理院、上海盛德护理院、上海爱以德联泰护理院、上海爱以德高平护理院等5家养老院和5家护理院以及9家护理站。机构建筑面积总计16万余平方米，拥有养老床位和老年病床近5000张，现有员工2000余人。 上海日月星连锁养老院既为自理老人提供环境优雅温馨的养老养生居所，又为因年迈或疾病困扰而不能自理老人提供精心的生活照
一、消防设施安全管理 1.院长负责敬老院内设施设备的安全性能。 2.敬老院内工作人员每半个月进行一次全院性安全工作大检查，组织一次防火检查，做好防火巡查，夜间防火巡查不少于两次，并做好记录。 3.配备的消防器材和应急照明灯，确定专人管理。 4.每半年组织敬老院老人进行一次消防演练，做好相关记录。 5.每年做一次消防设施设备运行和维护保养，对于有需要更换的设备及时给予更换，并做好记录，敬老院消防与石龙坝民主村内联防，实行联防联治联控。 二、食堂管理制度 1.厨房的炊具和公共物品必须指定专人负责保管，购进物品要登记造册，损坏和消耗的物品需经院长同意方可报损。 2.食堂的库存，如大米、食油、调料等要存放保管室内，指定专人保管，进出库要登记并做到帐物相符。 3.安排好食谱，讲究干湿相济，荤素搭配，食谱每周更换一次，并向老年人公布存档。做好食品留样备查，留样时间不少于48小时。根据老年人身体状况及需求，地域特点、民族、宗教习惯提供膳食，并做好膳食记录。 4.食堂工作人员必须身体健康，办理健康证，按时检查身体，厨房内不准吸烟，洗涤间和厨房周围无卫生死角。污水桶，每餐清倒一次，不留弃物。下水道保持畅通。 5. 严格做到生、熟菜分装、分存，成品与半成品分开制作、存储。用具分开使用，工作人员操作生熟食品时必须清洗、消毒双手及案板、刀具等工具。 6.严格做到餐具消毒，做到一清、二刷、三冲、四消毒，餐具达到干净光洁，餐厨垃圾每日处理。餐具、厨房、就餐区卫生应符合国家相关规定。 7.购入食品原料要保持鲜活。严禁使用腐烂、变质食品。 8. 购入的包装食品和食品辅料、调味品等，必须要有产品说明书，应标明品名、产地、厂名、生产日期、保质期、批号、规格、配方、主要成分、食用或使用方法等，严禁使用超过保质期或保存期食品。 8. 食堂每周制订一份菜单，经院务会议讨论同意，后严格执行，并要上墙公布（包括品种、数量、配置）。
当前国内外养老服务发展的四大趋势 趋势之一：养老服务机构规模趋向适度小型化 随着经济社会的发展和老年人对养老服务专业化需求的提高，未来养老机构的小型化、专业化、品牌化、连锁化的趋势将更加明显。国际经验表明，无论是从经营管理、专业化角度，还是老年人宜居舒适度角度，养老机构规模不是越大越好，床位不是越多越好。 从全球看，日本是全球老龄化程度最深的国家，规模最大养老机构的床位只有800张，欧美国家养老社区的床位一般也在200张左右。从国内看，上海目前正在建设迷你养老院。这种迷你养老院床位规模在10-49张之间，单床面积在
18平方米以上，总建筑面积300平方米以上。杭州重点发展小型连锁养老机构，支持各区建设拥有床位10张以上、50张以下的微型养老机构。 趋势之二：机构、居家与社区养老服务一体化这种一体化趋势主要表现是：养老机构植根于社区，不但为入住机构养老的老年人提供服务，而且也为周边居家养老和社区养老的老年人提供服务；对社区照料中心设备硬件进行打造升级，增设养老床位，使其在为本社区老年人提供居家养老和社区养老的基础上，具有机构养老的功能。 上海充分利用社区的“碎片化”资源，采取小区“嵌入式”设置，建设迷你型养老院，主要服务对象是有自理能力、对护理要求不高、离家很近的老年人；杭州根据日本和我国台湾的经验和老年人的实际需求，针对远离市区的大型养老机构并不受老年人欢迎、入住率较低的现状，大力发展社区连锁养老机构，鼓励养老机构利用专业优势，将服务延伸到社区。同时，杭州也重点提升和完善社区照料中心的运营管理，让有条件的照料中心设立起日托和全托的床位，实现照料中心的实体化运营，并实施照料中心的分级运营，将照料中心打造成综合性的街道养老服务平台。
基本管理制度 一、行政管理制度 （一）院部 行政查房制度 行政查房制度是养老院行政管理的一项重要内容，是院领导及职能部门深入基层、现场办公、解决问题的重要行政手段。 一、养老院行政查房由院长主持，院办公室负责召集，并通知查房地点和内容。参加人员有：院领导及相关职能部门负责人、被查房间护理员及有关人员；具体如下： （1）、组织者：院办公室 （2）、参加人员：院长、行政人员、护理部、厨房、等部门负责人。 （3）、时间：检查时间原则安排在每周二上午九点半，遇特殊情况另行安排时间。 二、养老院行政查房由院长根据养老院工作的实际情况随时制定，院办公室对查房的内容进行安排；或依据前一周护理、食堂、后勤等部门业务查房的反馈情况，进行检查。 三、对暂不能解决的要讲明原因或责成有关部门限期解决。 四、凡在查房中院领导确定有关职能部门办理的事项，职能部门要积极办理，并将处理结果向院长或行政人员汇报。不得以任何原因推诿或延误事项的执行；在指定时间内未完成决定事项所要求的内容，现视情节追究相关部门和人员责任。 五、凡在查房中发现的缺陷，要按养老院有关规定限期整改。
六、院办公室要做好行政查房的文字记录，并妥善保管和存档。对行政查房决定的事项，负责督促、催办决定事项的执行和落实情况，并将处理结果及时向院长汇报。 七、参加行政查房的人员必须衣帽整齐，佩戴胸牌；查房期间应遵守劳动纪律，中途不得擅自离开；因故不能参加查房者，应向院办公室主任请假，同时安排其他人员参加。 行政总值班制度 1、节假日及行政管理人员下班后至次日上班均应设置行政总值班。 2、全面处置值班期间内所发生的事宜。如遇突发紧急、重大事项应及时报告相关领导后再予办理。 3、负责对院内各部门当班人员的在岗情况、工作质量等实施巡查与监督。夜间巡视不得少于二次。 4、负责值班期间全院安全防范工作，加强对各重点部位和环境的巡检，发现问题及时处理并做好记录。 5、交班前写好值班记录并将值班期间发生的事宜向有关人员交代清楚。 6、不能值班须事前请假并需另行安排值班人员。 服务质量管理制度 1、建立院服务质量分级考核体系。 2、制订各部门、各岗位服务质量考核细则，形成全院服务质量管理考核标准。 3、每月至少开展定期考核、不定期考核一次以上且有记录。
不难发现，现在中国大部分家庭是以“421”的结构存在的，即4位老人、1个孩子，剩下的就是上有老下有小的夫妻两了。如此之大的生活让照顾老人变成了一件不容易的事。正式由于这种情况的普遍存在，传统的“养儿防老”模式正在逐渐转变，一大批敬老院的出现缓解了这种窘迫的局面。 毫无疑问，高档的敬老院相对应的也就是更高的服务品质，那么我们要如何通过硬件设施来判断一家费用昂贵的敬老院是否具有相应的价值呢?简单分为居住设施以及环境设施两方面来为大家介绍。 1、居住设施 现在市面上的敬老院一般有单人间、双人间、四人间、六人间几种选择，我们可以根据自身需求来进行挑选。其实老人住的房间不需要过于豪华，舒适、通风、温馨、明亮是我们更需要考虑的问题。另外，房间内的设施要根据老人的特性进行设计，各种扶手，防滑设置
等都是必不可少的。另外，房间里应根据老人实际需要，配设有各类生活用品，物品摆放是否整齐有序也可以看出一个敬老院的细心与否。另外，居室、洗手间、浴室、走廊、楼梯符合无障碍设施也要规范要求。 2、环境设施 考察该养老机构是否有供老人进行休闲娱乐、健身活动的专用场所，是否有适合老年人使用的休闲娱乐健身活动用品、设施、设备，比如：健身房、图书室、棋牌室等。不要忘记考量这类专用场所的面积，如果面积过小，那对老人的生活也有一定影响。当然，如果该敬老院的自然环境优美，那老年人会住得更舒心。 上海日月星连锁养老院既为自理老人提供环境优雅温馨的养老养生居所，又为因年迈或疾病困扰而不能自理老人提供精心的生活照料和
康复护理服务，对失能老人的照料护理具有显著特点。老人居室分为二人、三人、四人不同户型，结合老人需求及不同身体状况提供不同选择。房间内空调、电视、电话、冰箱、家具、独立卫生沐浴间等生活设施一应俱全。新风系统、监控系统、呼叫系统、BA系统、红外布防、公共广播、老人定位（GPS）系统等现代化设施为老人安全提供保障。如果您来院参观请提前拨打预约热线，便于我们做好接待工作！
养老院管理制度大全 一 中心敬老院管理制度 为更好发挥中心敬老院管理人员和五保对象的潜力，规范提升中心敬老院管理工作，县民政局敬老院管理中心制定印发《县中心敬老院管理制度》，便于中心敬老院操作，其主要内容如下： 一、会议制度 每月召开一次院务委员会议，由院长主持，院务成员和管理服务人员参加，做好会议记录。主要听取供养人员对院务工作的批评和建议，分析院内生活、生产、管理和思想政治教育等方面的情况，进行总结并研究布置工作。传达上级文件或会议精神，解决生产、生活、管理中出现的问题。检查评比岗位责任制、规章制度执行情况，提出改进意见。研究财务开支、行政管理中的重要事宜，公布财务收支情况，总结、布置工作 二、财务管理制度 1、实行民主理财，每月按规定式样公布一次收支情况。 2、严格执行财经制度，做到专款专用，严禁用公款物请客送礼。 3、院内一切收支均须使用管理中心印制票据原始凭证作为 附件,手续健全，账据相符。 4、除伙食费外，支出在300元以内的由院长批准;300元以上1000元以内报敬老院管理中心批准,1000元以上书面形式报县民政局批准。 5、其他参照上民发[2021]号文规定。 三、卫生管理制度 1、督促供养人员养成良好的卫生习惯，严格执行个人卫生标准。 2、保持室内外清洁卫生，划分卫生区，每天清扫一次;统一室内物品放置，达到整齐美观;搞好绿化、美化、净化。 3、认真搞好院内卫生，坚持定期消毒。 4、定期检查身体，建立健康档案，对患病供养人员要妥善及时地诊治。 5、定期开展卫生检查，发现问题，限时改进。
四、食堂管理制度 1、成立缮食委员会，实行民主管理，经常征求供养人员对伙食工作的意见和要求， 不断改进食堂工作。 2、严格执行伙食标准，确保收支平衡。 3、每周制定一次食谱，讲究营养，科学配餐。 4、采购食品蔬菜、肉类等及其他食堂用品由两人缮食委员会成员一人以上完成，并 经厨房值班员验收入库。 5、厨具、餐具定期消毒，碗筷专人使用，分别存放。 6、不购买、食用腐烂变质和未经检验的食品。 五、请示报告制度 1、敬老院对自己无权决定或无力解决的问题，应及时向上级请示。请示通常采取书 面形式，逐级进行。 2、敬老院应每月一次书面报告情况。发生事故、案件和遇到特殊情况应及时报告。 六、要事日记和夜班巡查制度 1、建立《敬老院要事日记》和《夜班巡查登记簿》。 2、《敬老院要事日记》的主要内容是：出入院人员、病号及处理、请假销假、供养 人员违纪、上级领导来院、院内重大活动、院外人员来院慰问和服务情况;院内发生事故、案件情况;供养人员死亡及处理情况;上级通知、指示以及其他重要事项等。 3、《夜班巡查登记簿》主要内容：外出院民回院情况，电器使用情况、门窗关锁情 况和其他需记载的情况。 4、《敬老院要事日记》由敬老院管理人员填写，《夜班巡查登记簿》由护理人员填写。 5、敬老院院长负责督促检查《敬老院要事日记》、《夜班巡查登记簿》按时如实填写。 七、工作人员考勤制度 1、院工作人员每月工作日为26天，其余4天为轮流休息日，轮休要确保敬老院正常 运转下进行，炊事员、护理员由院长批准，记录在案备查，管理人员由管理中心批准，记 录在案备查。
衰老是一个充满伤感、无奈和无助的词，但又没有人可以避免，我们始终都要接受时间的残忍。伴随着孤独和病痛，人的一生走到最后一阶段，有人郁郁寡欢，也有人积极面对。而住进养老院是现在很多老人的选择。选择一个好的养老院就好比给孩子选择一所好的托儿所，如果不知道该从哪些方面考察，请参考一下几点： 1、从日常服务的细节上进行考察。养老院是否照顾老人泡脚，一周至少两三次，老人身上的衣服是否干净无异味。对于卧床老人，注意身上是否有褥疮以及脸上表情。细节决定成败，如果这些小事做不到，那这家养老院的服务确实堪忧。 2、卫生是重点。正规的养老院会一天会对房间进行两次打扫，，地面保持整洁的。而老人身上的衣服，一般是随脏随洗。可以特别关注一下衣服是否分开放洗衣机清洗。从卫生上也能看出这家养老院如
何，如果内部环境干净整洁，那这样的养老院一般差不了。 3、观察养老院的护理人员。看看护理员是否热情，个人穿着是否整洁。护理员在跟老人相处，特别是那种半自理老人相处时她的态度如何。在养老院里，半自理老人有的具备一点行动能力，思维清晰又不接受自己不中用的现实，就爱下来乱动，比不能自理老人更难伺候，需要更多的耐心。 4、考察院内休闲活动情况。看看老人的活动场地是否宽敞，如果老人活动范围只在一层楼或一个房间里，那老人会过的很煎熬。询问平时是否有专门人员带老人进行身体活动，是否定期组织老人进行外出游玩。 上海日月星连锁养老院既为自理老人提供环境优雅温馨的养老养生居所，又为因年迈或疾病困扰而不能自理老人提供精心的生活照
料和康复护理服务，对失能老人的照料护理具有显著特点。老人居室分为二人、三人、四人不同户型，结合老人需求及不同身体状况提供不同选择。房间内空调、电视、电话、冰箱、家具、独立卫生沐浴间等生活设施一应俱全。新风系统、监控系统、呼叫系统、BA系统、红外布防、公共广播、老人定位（GPS）系统等现代化设施为老人安全提供保障。如果您来院参观请提前拨打预约热线，便于我们做好接待工作！
养老院各项管理制度 工作人员规章制度 1、凡在我院工作的职员，一律要求穿戴整洁、行为端庄。 2、言行文明礼貌，使用文明用语，禁止粗语脏话。 3、工作态度要热情、体贴、积极肯干、吃苦耐劳。 4、同情善待老人，奉献爱心，日常生活中能处处尊敬老人，对老人要轻言细语，如有辱骂、激怒老人者一律辞退。 5、所有工作人员一律服从和遵守我院一切工作制度，并要服从负责人的安排。 6、工作人员不得乱带外人在我院逗留和住宿。 7、爱护院里的公共财物，如有损坏，应照价赔偿。 8、值班的护理员，如有因失职而造成老人发生意外者，需视情节轻重，追究其应负的责任。 9、工作时间要准时上班，如临时有事不能上班者，要打电话通知，便于安排人员代班。 10、所有工作人员要勤俭节约，不得随意打私人电话（工作业务除外），并注意水、电、煤气节约使用。 护理员岗位职责 1、面带笑容，仪表端庄，语言文明，护理举止得体。 2、穿戴护理工作服上班，对老人的护理均按护理流程进行，操作要规范到位。 3、保持工作认真的态度，不怕脏，不怕累，不怕麻烦。 4、照顾老人要周到，对每一个老人的护理要充满爱心。 5、工作期间不准离岗，老人呼叫要及时回应，不得辱骂老人，不得顶撞家属，不在工作时间干私活。 6、保持老人身体、衣服、床上用品及室内清洁整齐。
7、不准收老人及家属红包及物品，违者必究。 8、对来访客人及老人家属要热情接待，反应情况要客观实际。 9、实行全天 24 小时护理制，每十分钟巡视一次。 10、所有工作人员要勤俭节约，不得随意打私人电话（工作业务除外），并注意水、电、煤气节约使用。 11、不拿院里的公共财物回家，如有损坏，应照价赔偿。 12、不允许与本院老人或同事勾心斗角或不团结和争吵。 卫生保健管理制度 1、建立卫生责任制，实行卫生区包干，对绿化区、公共场所老人公寓、厕所的卫生由专人负责，院民住房内外卫生由院民自己负责，生活不能自理的院民住房卫生由护理人员负责。 2、保持居住环境整洁、舒适，增强老人身体健康。每位院民要自觉维护敬老院室内外卫生，保持院内整洁、卫生、舒适。院民房间要通风、无异味、无明显灰尘、污迹和蜘蛛网，窗明地净，衣物摆放整齐；公共场所、绿化区做到无纸屑、烟头、杂物、垃圾等；水沟、下水道要保持畅通、清洁。 3、室外要明确卫生区三天打扫一次，每个区的环境卫生要明确专人负责。室内环境卫生由院民自行打扫，门窗要经常擦拭干净，生活用品要放置有序。坚持一天一小扫、一周一大扫、一周一小评、一月一初评、一季一大评的卫生评比制度。 4、个人卫生做到“五勤”：勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、勤理发、勤洗衣服。禁止随地吐痰、随地大小便，保持良好的卫生习惯。 5、室内垃圾实行袋装化，一律送往统一指定的垃圾池，不准随意堆放。 6、搞好食堂卫生，严防病从口入，食堂要勤打扫、餐具要勤消毒，严禁购买和使用腐烂、变质食品。 7、对院民进行定期体检，建立院民健康档案。医务室必须备有常用药品。 8、组织院民开展文体活动，提供有益院民身心健康的娱乐，严禁赌博行为。
上海爱以德医养投资集团是一家专业投资开办以养老院、、康复医院为一体的老年服务产业的投资管理公司，旗下上海爱以德日月星养老护理连锁是集养老、护理、康复、医疗等为一体的医养结合新型专业养老护理连锁机构。 自二OO六年以来针对我国老龄事业的发展需求，集团采取公益性事业市场化运作方式，构建融养老养生、医疗护理、康复医疗为核心业务的老年服务产业链，打造上海爱以德日月星养老护理连锁优良品牌，斥巨资开办以养老养生为主的新型医护型养老院，以诊疗、护理慢性病老人、失能老人为主的护理医院，以促进老人康复为主的专业老年康复
医院。以上海为中心，面向全国发展老年服务产业，不断扩大产业规模，走出一条多元化、连锁化、集团化发展老年产业的成功之路。 上海爱以德日月星养老护理连锁下属各养老院、护理院既为自理老人提供优雅温馨的养老居所，又为年迈或疾病而生活不能自理老人提供悉心的生活照料和健康管理。齐全的生活设施、丰富的文化生活让入住老人享受生活的快乐和生命的尊严。规范的内设医疗机构均被纳入医保定点单位，保障入住老人的身心健康。各护理院均被纳入医保定点单位，以优秀的医、护技术团队、完善的诊疗设备设施和良好的医疗护理技术和护工队伍让入住患者提高生命质量，身体得以康复。 上海爱以德医养投资集团连锁化模式，让每一位不同阶段、不同年龄、不同现状的长者可在集团内、护理站、护理院、康复机构中实现内部对接、转诊。随着爱以德日月星养老产业在上海各区布点、布局，入住长者可根据交通、环境等因素选择就近养老和医疗护理。爱以德秉承?“住养与康复结合，养生与调理并重”的服务理念，爱人以德，奉若父母，情同亲生，在承载更多社会责任的同时把利国利民的老龄事业办大、办强、办好。
随着医疗水平的提高，人类的寿命自然也越来越高，人口老龄化已经是个必然的趋势了。养老产业也随之蓬勃发展，各种各样的养老院也为老人提供了一种生活方式。有些老人表示愿意住进养老院，这样他们既不会感到寂寞，也有了更多自己的时间；而有些老人则认为养老院不会给予他们全心全意的照顾，想要和子女呆在一起。那么老人选择在养老院养老究竟好不好呢？ 首先，因为代沟，老人在家里和年轻人没有什么共同语言，而养老院里有很多老人，住在这里可以让老人找到可以交流的朋友。而且现在的养老院都配备了各式各样的娱乐设施，如图书室、象棋盘、书画室等，老人不仅可以在这里度过一段闲暇时光，还可以培养兴趣，学习一些新技能，为生活增添色彩。 其次，养老院在生活照料方面更为专业，面对通常患有慢性疾病
的老年人，养老院能够为他们提供更专业、更好的护理。我们懂的不会比专业医护人员多，当老人突然出现什么问题，如果是在养老院，他会受到专业的救护。所以选择养老院对老人来说毫无疑问是有更大的安全保障的。 最后，从家庭的角度而言，养老院的存在其实解决了很多家庭矛盾，老人和年轻人观念的冲突常常会引发争执。当这样的情况发生后，不管是老人还是子女，内心都是痛苦的。所以有养老院这样一个机构，我们既可以互不干涉地生活，在分开生活后，也能更加体会到对彼此的爱。 上海日月星连锁养老院既为自理老人提供环境优雅温馨的养老养生居所，又为因年迈或疾病困扰而不能自理老人提供精心的生活照料和康复护理服务，对失能老人的照料护理具有显著特点。老人居室
分为二人、三人、四人不同户型，结合老人需求及不同身体状况提供不同选择。房间内空调、电视、电话、冰箱、家具、独立卫生沐浴间等生活设施一应俱全。新风系统、监控系统、呼叫系统、BA系统、红外布防、公共广播、老人定位（GPS）系统等现代化设施为老人安全提供保障。如果您来院参观请提前拨打预约热线，便于我们做好接待工作！
养老中心各项管理制度 一、工作人员规章制度 1、凡在我院工作的职员，一律要求穿戴整洁、行为端庄。 2、言行文明礼貌，使用文明用语，禁止粗语脏话。 3、工作态度要热情、体贴、积极肯干、吃苦耐劳。 4、同情善待老人，奉献爱心，日常生活中能处处尊敬老人，对老人要轻言细语，如有辱骂、激怒老人者一律辞退。 5、所有工作人员一律服从和遵守我院一切工作制度，并要服从负责人的安排。 6、工作人员不得乱带外人在我院逗留和住宿。 7、爱护院里的公共财物，如有损坏，应照价赔偿。 8、值班的护理员，如有因失职而造成老人发生意外者，需视情节轻重，追究其应负的责任。 9、工作时间要准时上班，如临时有事不能上班者，要打电话通知，便于安排人员代班。 10、所有工作人员要勤俭节约，不得随意打私人电话（工作业务除外），并注意水、电、煤气节约使用。
二、护理员岗位职责 1、面带笑容，仪表端庄，语言文明，护理举止得体。 2、穿戴护理工作服上班，对老人的护理均按护理流程进行，操作要规范到位。 3、保持工作认真的态度，不怕脏，不怕累，不怕麻烦。 4、照顾老人要周到，对每一个老人的护理要充满爱心。 5、工作期间不准离岗，老人呼叫要及时回应，不得辱骂老人，不得顶撞家属，不在工作时间干私活。 6、保持老人身体、衣服、床上用品及室内清洁整齐。 7、不准收老人及家属红包及物品，违者必究。 8、对来访客人及老人家属要热情接待，反应情况要客观实际。 9、实行全天 24 小时护理制，每十分钟巡视一次。 10、所有工作人员要勤俭节约，不得随意打私人电话（工作业务除外），并注意水、电、煤气节约使用。 11、不拿院里的公共财物回家，如有损坏，应照价赔偿。 12、不允许与本中心老人或同事勾心斗角或不团结和争吵。
随着时代的发展，我国社会老龄化状况越来越严重，特别是一线城市，子女或出国定居或工作繁忙，加之孤老家庭的增多，入住养老院的老人数量比过去几年有了显著的增多。上海作为中国的经济金融中心，社会老龄化现象更严重，随之而来的就是各式各样的养老院涌了出来。那上海一般的养老院收费标准是怎么样的呢？都包含哪些收费内容你们知道吗？ 首先就是床位费，而床位费的高低主要是看你们家老人要住的是单人间、双人间、还是普通间、豪华间。这也就自然而然得夫妻间、豪华单人间的费用肯定会比较高一些。 第二项收费就是护理费，护理费主要也是根据老人的具体需求来具体收费的，身体健康生活完全能自理的老人的护理费自然就是护理费用极低。身体状况差半自理或者完全不能自理的老人护理费用自然就上来了，同时还要跟你老人的需求选择护理员是一对一还是一对多，这些都是能影响收费的项目。所以，不同的老年人，不同等级的护理，自然价格也是不同的。 第三项就是伙食费了，这个也是根据老人的身体状况，是食用普通餐还是需要鼻饲或者流质半流质的食物，伙食费自然有所区别。 最后的项目就是医疗费用了，不过有些养老院是由内设医疗机构的，同时有的养老院的内设医疗机构是属于上海市医保定点单位的，那就可以像去医院看病医院之间走医保结算。 上海宜川养老院就属于上海市医保定点单位，同时他也是上海爱以德日月星养老护理连锁十几家机构之中的其中一家，是由上海爱以
德医养投资集团有限公司投资兴建的高档养老院。“爱以德日月星养老护理”品牌目前在上海市有十几家连锁机构，分别在杨浦区、徐汇区、浦东新区、普陀区、静安区、宝山区、奉贤区等开办了六家养老院、六家护理院和六家护理站，共计十八家养老护理机构。各养老院、护理院和护理站有专门的医疗、护理、心理咨询、营养膳食等专家咨询，使每位老人都能享受到应有的高质量服务待遇。 上海宜川养老院的收费标准就是根据不同的服务等级和服务条件，将价格细分为多个等级。比如根据老人的身体状况，我们的护理级别分为一级护理，二级护理，三级护理；根据老人的实际需求，我们的房间类型分为两人间，三人间，多人间等；根据护理员的对等照护，我们分为一对一服务，一对二服务，一对四服务，一对多服务等；多个指标，多种选择，自然价格有所不同。 但是我们的愿景是让老人以最实在的价位住进最适合自己的高档养老院，上海爱以德日月星养老护理连锁一直致力于老龄事业，在承载更多社会责任的同时把利国利民的老龄事业办大、办强、办好。
养老院开起“连锁店”
养老院开起“连锁店” 2012-02-21 17:29:15 来源：江南时报作者：黄蕾张晓闽 青岛宏枫老年公寓的一角 重阳节即将来临，养老敬老的话题又渐入公众视线。据南京市民政局资料，全市60岁以上户籍老年人口已达107.55万，占全市总人口的16.5%，其中80岁以上老年人和“空巢”老人均超过14万。记者日前走访了南京市有关部门和多家养老服务机构，发现这里的老年人越来越多，一些老年人活动中心已经饱和，不得以之下，
牺牲年轻人的“篮球场”，改建老年人市民广场的事件偶有发生。 如何妥善化解巨大的老龄化社会压力，众多城市亟须破题。 A. 一个活动室满足不了需求 篮球场无奈改为老年广场 在线路新村社区内的社区广场，每天早晨和晚饭后，这里都聚集着一群群老年体育健身“发烧友”，他们有的打太极拳，有的跳扇子舞、交际舞，有的练健身操……快慢相间、刚柔相济的各项健身运动，展现出老年人健康快乐的精神面貌。 “我们社区原先就有一个老年人活动中心，供老人们打打牌之类的，不过室内的活动已经满足不了老年人的需求，所以前年我们将篮球场改成了现在的社区广场，现在成了老年人活动的‘天堂’。”线路新村居委会缪书记说，老年人平时没什么事情，可以在市民广场看看报、散散
步，还可以跳跳操等。该社区老人周福贵激动地说，社区广场没有改动之前，西田也有活动室，虽然面积不小，但社区老年人越来越多，近年来经常挤不下。现在好了，篮球场改建后，不仅环境好了，活动项目也多了。 篮球场改老年人广场，已经成为南京“老年化”的一个缩影。 据2010年全国第六次人口普查结果，南京常住人口中，0~14岁人口为761408人，占 9.51%;15~64岁人口为6507221人，占81.29%;65岁及以上人口为736051人，占9.2%。同2000年第五次全国人口普查相比，0~14岁人口的比重下降5.94个百分点，15~64岁人口的比重上升5.16个百分点，65岁及以上人口的比重上升0.78个百分点。 据了解，国际上通常认为，一个国家或地区65岁及以上人口比重超过7%，就进入了老龄化社会。按国际通用标准衡量，2010年，南京市0~14岁少儿人口比重已低于老年型人口标准值20.49个百分点，65岁及以上老年人口比重则超过国际标准值2.2个百分点。南京统计局人士表