本(第一版)4

本）

中国化学工程第七建设公司

二OO五年七月

目录

1、项目管理人员岗位责任制度 3

2、项目技术管理办法19

3、项目质量管理制度21

4、项目安全及文明施工管理办法25

5、项目进度计划及统计管理办法29

6、项目成本控制办法31

7、项目财务资金管理办法36

8、项目材料机械设备管理规定38

9、施工现场管理办法39

10、项目工资分配办法41

11、项目劳务用工管理办法44

12、项目例会及施工日志制度46

13、项目施工分包管理办法48

14、项目内外关系处理制度52

15、项目差旅费及有关费用报销的规定53

16、项目信息管理办法57

1 项目管理人员岗位责任制度

1.1项目经理岗位职责

1.1.1认真贯彻国家和上级的有关方针、政策、法规及公司制定颁发的各项规章制度，自觉维护公司和员工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。

1.1.2受法人代表委托，对项目的施工质量、安全、进度、成本、经营、预算、财务、机具材料、人员调配、工资、分配等方面管理全面负责，并制订相关管理措施和方案保证履行合同，正确处理国家、企业、集体、个人四者之间的利益关系。

1.1.3负责组建项目管理组织机构，任命项目部门负责人及施工队主要负责人，负责建立项目管理规章制度、部门岗位职责和部门责任人岗位职责等。

1.1.4负责项目部内外关系的协调，处理好与业主、总包商、监理、分包商、友邻单位和地方政府等相关方面的关系，处理好管理层与作业层之间的关系，搞好与公司机关各职能部室的业务联系，负责项目重大事项及时向公司报告。

1.1.5在搞好在建项目的同时，负责对新项目的跟踪和落实，按相关规定和程序负责协助和组织相关方面进行投标工作。

1.1.6严格履行财经管理制度，负责财务支出、报销等方面的审核、签字。

1.1.7负责公司质量体系、文明施工在项目中的有效运行。

1.2项目施工经理岗位职责

1.2.1负责项目施工管理工作。

1.2.2负责按项目施工组织设计组织施工，并负责解决施工中出现的问题和办理外签证。

1.2.3组织相关部门对项目各施工阶段开工条件进行检查确认，适时组织人员进场，开展各阶段、各专业的施工。

1.2.4负责审批施工进度计划并按计划执行。

1.2.5定期主持召开现场施工调度会，传达业主（或总包方）施工协调会精神，负责协调和解决内部施工中人力、机具、质量、安全、进度等方面的问题，总结前阶段工作完成情况，安排下阶段工作。

1.2.6参加业主（或总包方）组织召开的施工生产调度会及其它有关施工方面的例会，加强与业主（或总包方）、监理方及友邻单位的工作联系与协调，及时向项目经理报告工作情况。

1.2.7负责项目的交工工作。

1.2.8在项目经理授权下，代理项目经理部分职责。

1.3项目总工程师岗位职责

1.3.1负责项目施工技术管理工作。

1.3.2负责组织编制项目施工组织设计、施工进度计划。

1.3.3批准项目重大施工方案和技术方案。

1.3.4主持项目重要的图纸会审和施工技术交底。

1.3.5组织并监督、检查技术标准、规范、施工方案和技术措施的实施。

1.3.6参加项目施工调度会，解决施工中的技术问题。

1.3.7审批重要不合格品（重大质量事故）的评审鉴定结果和处理方案。

1.3.8主持项目施工资料的整理和归档工作。

1.4项目工程部主任岗位职责

1.4.1负责项目工程部的技术管理工作和本部门的贯标工作；

1.4.2负责制定项目施工技术管理、现场施工管理等各项制度，并有效贯彻实施。

1.4.3组织编制施工组织设计、施工（包括安全）方案、施工技术措施、施工进度计划和物资申请计划。

1.4.4负责重大施工方案、物资申请计划的审核，一般施工方案、施工技术措施计划的审批；

1.4.5组织图纸专业会审和内部图纸综合会审、组织技术交底。

1.4.6负责与顾客、监理、质监部门协商确定单位工程划分、施工记录表格、质量评定表格。

1.4.7负责施工协调及施工计划的调整；

1.4.8负责施工质量的控制及质量问题的分析；

1.4.9参加环境因素和危险源的辩识和评价、参加潜在重大事件和紧急情况的识别、参加物资供方的评审、重要采购合同的评审和施工分包方的评审工作。

1.4.10项目部组织投标时，参加合同评审并负责技术报价。

1.4.11负责组织本项目的技术开发和技术总结工作以及竣工总结工作；

1.4.12负责填报XMZX-10/15~13/15-GCB四个报表并于每月5日前向公司工程技术部报送。

1.5项目工程部专业技术人员岗位职责

1.5.1具体编制施工组织设计、施工（包括安全）方案、施工技术措施、

施工进度计划和物资申请计划。

1.5.2具体执行图纸专业会审、技术交底；

1.5.3进行分部、分项工程划分；

1.5.4具体执行施工协调及施工计划的调整；

1.5.5具体执行施工质量的检验和试验的报送；

1.5.6负责本专业工序交接；

1.5.7负责提出本专业设计变更、材料代用、工程签证；

1.5.8具体执行本专业技术总结和竣工资料的编制工作。

1.6项目工程部资料员岗位职责

1.6.1负责工程部文件资料的收发；

1.6.2负责技术标准的收集和管理；

1.6.3负责施工图纸、设计变更、材料代用、工程签证的收集管理；1.6.4负责竣工资料、项目总结的整理归档。

1.7项目部人力资源管理岗位职责

1.7.1在项目经理领导下，负责项目部人力资源管理工作。

1.7.2在项目部范围内代行公司人力资源部职责，并接受公司人力资源部的业务监督和指导。

1.7.3负责拟订项目部的工资分配，劳务用工等管理办法，并组织实施。

1.7.4负责项目部的人力动员计划的具体组织实施。

1.7.5负责项目部范围内的质量、环境、职业健康体系归口程序的管理工作。

1.7.6协助委派单位人员的考核和相关资料整理传递工作。

1.7.7配合项目部其它相关部门，进行项目成本控制与核算工作。

1.7.8负责委派单位人员个人社会基本保险的代扣代缴工作。

1.7.9负责填报各类人事劳资业务报表工作，并建立有关台帐。

1.7.10负责项目部各类人员上岗证件的管理工作。

1.7.11协助公司、分公司人力资源部办理的其他业务工作。

1.7.12负责处理项目部所在地方政府有关部门业务工作。

1.8项目经营部工作职责

在项目经理的领导下，在项目范围内代行公司商务中心的职责，在业务上，接受公司商务中心的监督和指导。

1.8.1在项目经理领导下，负责项目的合同、服务、统计、计划、预（结）算工作。

1.8.2在项目范围内代行公司商务中心的职责，并接受公司商务中心的业务监督和指导。

1.8.3参加编制项目的施工组织设计和施工进度计划。

1.8.4组织协调有关部门对顾客的现场服务活动。

1.8.5收集工程任务信息，负责商务报价。

1.8.6组织对招标文件、投标文件和合同的评审。

1.8.7按《项目管理规程》要求对分包队伍进行选择和管理。

1.8.8保持与顾客的联系，组织服务工作。

1.8.9协同人事教育部对本部门人员进行培训，提高业务素质并取得相应的岗位证书。

1.8.10负责预（结）算资料、计划、统计资料、合同、招/投标资料等的

收集、整理和保管。

1.8.11协助本工程的项目审计。

1.8.12完成领导安排的其它工作。

1.9项目经营部主任工作职责

1.9.1在项目经理的领导下，在项目范围内组织行使公司商务中心的职责，并接受公司商务中心的业务指导和监督。

1.9.2结合项目实际，组织制订项目的总体、年、季、月经营计划；计划、统计、预(结)算、分包和合同等方面的管理办法；造价（费用）管理制度及控制措施等，报项目经理批准后组织实施，并进行监督检查。

1.9.3将各项实际发生的费用，分阶段〈或按月、专项〉与预算对照，进行分析，并提出改进意见，供项目经理部作为费用控制决策的依据。

1.9.4组织与业主、监理公司、地方政府有关对口部门的业务联系。1.9.5组织与公司商务中心的业务联系．

1.9.6组织经营资料的填报和归档工作。

1.9.7组织对顾客的服务。

1.9.8组织对招/投标、合同的评审。

1.9.9组织本工程的预（结）算工作和分包工程的结算工作。

1.9.10负责分包工程的管理。

1.9.11参加项目部组织的施工组织设计的编制。

1.9.12协助本工程的项目审计并提供有关资料。

1.9.13完成领导安排的其它工作。

1.10项目经营部计划员工作职责

1.10.1在项目工程部等相关部室的配合下，编制工程项目的经营计划。配合工程部编制工程项目的施工进度计划（总体计划和三月、三周滚动计划等）。并将计划及时报送有关部门。

1.10.2建立健全施工任务单，落实到施工队。

1.10.3参加施工协调会，检查计划实施情况，协调解决施工中有关问题．1.10.4完成领导安排的其它工作。

1.11项目经营部统计员工作职责

1.11.1遵循质量体系程序文件《统计技术》〈QG／CC-7.0502-28-98〉的规定和要求进行统计工作的管理。

1.11.2按合同规定及业主、监理公司和地方政府有关部门的要求，及时向他们报送统计资料。

1.11.3按公司项目管理中心的规定，及时向公司报送工程进度统计报表和技术统计资料。

1.11.4建立健全统计台账，保持数据的准确性、统一性、连续性和完整性。

1.11.5整理统计资料，并对统计数据进行分析，提出改进意见，报经营部主任。

1.11.6完成领导安排的其它工作。

1.12项目经营部预算员工作职责

1.1

2.1根据合同及工程实际情况，收集有关工程预（结）算资料。

1.1

2.2根据合同规定和业主、监理公司的要求，结合《项目管理规程》

有关施工图预（结）算的管理规定，在单位工程开工前编制施工图预算，根据合同规定提交业主审核。项目实施过程中根据设计变更、材料代用、签证等及时编制补充预算，为竣工结算做好基础工作。

1.1

2.3参加工程竣工结算和分包工程结算。

1.1

2.4参加单位工程盘点和收集相关部室资料，分阶段进行单位工程成本核算，将实际成本与施工图预算进行比较、分析，报经营部主任。1.12.5建立建全预（结）算台账。

1.1

2.6建立与业主、监理公司、地方政府有关对口部门的业务联系。1.12.7参加对招/投标、合同的评审。

1.1

2.8参加施工组织设计的编制。

1.1

2.9参加分包工程的管理。

1.1

2.10负责预（结）算资料的填报和归档工作。

1.1

2.11协助本工程的项目审计并提供有关资料

1.1

2.12完成领导安排的其它工作。

1.13项目经营部合同员工作职责

1.13.1遵循质量体系程序文件《合同评审》〈QG／CC-7.502-03-98〉的规定和要求，进行合同管理工作。

1.13.2执行公司合同管理制度。

1.13.3进行合同交底，检查合同执行情况，解释合同条款和处理合同纠纷。负责合同补充、完善事项。

1.13.4建立合同台账。

1.13.5负责合同的发放、归档。

1.13.6完成领导安排的其它工作。

1.14财务主管人员岗位责任

1.14.1认真学习、领会、宣传并贯彻执行党和国家的有关方针、政策、法令、制度，根据公司项目管理规程中关于《项目成本控制》的规定和管理制度，结合项目部的具体情况，制定必要的规定和措施，并严格贯彻执行。

1.14.2负责主持本科的日常财务工作，编制财务收支计划，及时向项目领导报告财务状况。

1.14.3深入施工生产现场，熟悉掌握项目部的施工生产经营情况，加强对经济活动的日常控制和事前控制，为改进项目部的经营管理和提高经济效益服务。

1.14.4组织本科财务分析，做到依据真实、数据正确合理、有说服力，通过分析总结经验，找出问题，查明原因，提出改进措施，并能有效地利用信息，为项目部领导预测前景和决策起到参谋作用。

1.14.5按照财务会计制度的要求，根据公司的有关规定，结合项目部的具体情况和核算要求，确定应使用的会计科目及帐簿的设置。

1.15总帐、报表岗位责任

1.15.1正确使用会计科目，汇总会计凭证，据以登记总分类帐，并编制科目余额表，做到帐帐相符、帐表相符。

1.15.2定期对日常核算资料进行整理、归档和汇总，编制会计报表必须做到有情况、有说明、有分析、内容完整、数字齐全、报送及时。1.15.3定期装订、妥善保管会计资料档案，做到档案资料完整无缺、登

记清楚、存放整齐、便于查找。

1.16成本核算岗位责任

1.16.1认真贯彻执行国家和公司项目管理规程中关于《项目成本控制》的规定和管理制度，严格遵守成本开支范围和成本项目。

1.16.2正确组织工程成本的核算，及时地反映施工生产活动的经济效益，做到分清资金渠道，严格划分成本费用项目，及时归集和分配各项费用，严格按照单项成本进行核算。正确及时地计算工程实际成本，并与预算成本相比较，为考核工程成本降低计划的执行情况提供正确可靠的核算资料。

1.16.3负责登记工程成本明细帐，据以编制工程成本报表。根据会计凭证登记工程成本明细帐时，做到帐证相符。编制的报表要保证内容完整、帐表相符。

1.16.4深入施工生产现场，调查了解成本费用发生情况，发现问题及时向项目部领导和有关主管人员反映，并提出改进措施。

1.16.5负责协助有关部门建立健全定额管理制度和原始记录制度。

1.17工资核算岗位责任

1.17.1协助劳资部门严格执行公司核定的工资含量计划。根据项目部劳资部门提供的工资汇总表、劳务人员使用的人数姓名情况表，按单项工程进行工资分配并认真审核支付劳务费。

1.17.2根据工程明细表，按照成本项目的规定，编制工资分配表，记入有关帐户。按规定计提职工福利费、工会经费、职工教育经费，如实上交，并记入有关明细分类帐。

1.17.3每月根据项目部劳资提供的、按比例计算的单位和个人养老失业保险金，经审核无误后及时转往分公司。

1.18资金、工程结算岗位责任

1.18.1负责编制资金收支计划，力求准确及时。参与计划部门编制施工财务计划，并按批准的计划控制使用，组织核算，尽量保证计划指标不突破。

1.18.2参与经济合同的签定，并按国家规定和经济合同的具体规定，及时办理工程结算业务，做到熟悉预算知识，掌握取费标准，不多收、不多付，不少收少付或错收、错付各种款项。

1.18.3负责收集整理工程结算原始资料，及时办理中间结算或竣工结算，如实收取工程款，根据会计凭证登记有关明细帐，及时清理应收应付款项，以加速资金周转如实反映企业的利润形成。

1.18.4根据规定及时上交公司各项费用，定期核对内部往来帐，编制“往来帐余额调节表”，保证往来帐核对相符。

1.18.5对分包工程的资金管理，严格按照公司中化七建[2002]88号《施工分包工程资金管理办法》的规定执行。

1.19材料核算岗位责任

1.19.1负责材料的采购、入库、领用出库等核算业务。

1.19.2根据供应部门提供的材料采购计划单、入库单和所附原始单据，项目部领导审核签字的合法发票，在对材料单价进行审核后方能报销付款。对超过预算的材料单价及时向项目部领导反映，以便有效地对材料成本进行控制。

1.19.3正确核算材料的实际成本，严格执行材料消耗定额，通过限额领料单进行材料成本的核算，严格执行材料进出库手续，对没有办理入库手续的材料，不得支付材料款。

1.19.4根据会计凭证登记有关明细帐，按月结帐，及时对帐，保证财务二级帐与库房三级相符，掌握材料储存情况。

1.19.5配合库房搞好定期清仓查库工作，核实物资的盘盈、盘亏、报废，协同有关部门及时处理废旧材料，并上报上级主管部门审批后作好相应的帐务处理，以保证库存材料帐、卡、物、帐帐相符。

1.20审核报销员岗位责任

1.20.1认真学习党和国家的方针、政策、法令、制度，严格遵守执行财经制度，熟悉开支范围和报销标准。

1.20.1负责审核原始凭证，以保证凭证的内容真实、科目正确、大小写金额相符、依据齐全、手续完整合法。

1.20.2报销业务必须严格按照有关规定办理，并根据记帐凭证登记有关明细帐，编制间接费用、管理费用和业务招待费明细表。

1.20.3对间接费用中的办公费、差旅费、修理费进行重点控制，管理费用中的业务招待费严格按照公司的规定执行。

1.20.4及时清理备用金借款，对逾期未报的款项，追查原因，限期扣回。

1.21出纳员岗位责任

1.21.1负责办理项目部的一切现金收付和银行结算业务，根据收付凭证序时、逐笔登记现金日记帐和银行存款日记帐，做到日清月结、帐款相符，银行存款日记帐要定期限与银行对帐单核对相符，如出现未达帐，

经核对准确后，编制余额调节表。

1.21.2必须严格遵守，认真执行有关现金管理和银行结算业务的管理规定，库存现金不得超过银行核定的库存额度，不得以白条顶库，不得坐支现金，不得出借空白支票。各项银行结算凭证要填制准确、及时、内容完整。

1.21.3妥善保管库存现金、银行支票、有价证券和财务用章。

1.22项目设备材料部职责

1.2

2.1在公司设备材料部和项目经理/施工经理领导下，负责项目设备材料管理工作。

1.2

2.2接受公司设备材料部对项目设备材料工作的监督、检查和指导，在项目范围内代行公司设备材料部各项职责。

1.2

2.3负责本部门工作范围内质量、环境与职业健康安全管理体系的实施。

1.2

2.4负责实施经公司批准的项目重要物资和大宗物资的采购。

1.2

2.5负责实施项目一般物资的采购，并及时将供方名单报公司设备材料部。

1.2

2.6负责实施项目所需施工机械设备的内部租赁和经公司批准的外部租赁工作，并建立相应的管理台帐，收集主要施工机械设备的运转记录，维护保养记录。

1.2

2.7负责项目自购材料采购计划和备料计划（含顾客提供）的编制、实施、验收、搬运、贮存、保管、发放和维护保养工作。

1.2

2.8负责制定项目设备材料标识规定，并发放相关部门。

1.2

2.9负责剩余物资和废旧物资的回收，并报公司批准后处理。

1.2

2.10负责收集、整理、上报、管理相关的文件资料。

1.2

2.11完成公司设备材料部和项目领导交办的其它业务工作。

1.23项目设备材料部主任（负责人）职责

1.23.1负责项目材料、机械设备管理的全面工作。

1.23.2保证项目物资工作符合公司质量、环境、职业健康安全管理体系的要求和符合公司设备材料部管理要求。

1.23.3负责制定项目设备材料管理制度，制定项目设备材料标识规定。

1.23.4负责项目设备材料管理人员的工作分工。

1.23.5组织实施经批准的项目材料采购和机械设备租赁。

1.23.6负责上报项目合格供方名单。

1.23.7负责部门相关文件资料的收集、整理、上报。

1.23.8完成公司设备材料部和项目领导交办的其它工作。

1.24项目材料员职责

1.24.1在项目设备材料部主任（负责人）领导下，负责项目材料管理工作。

1.24.2根据项目物资申请计划，分别编制向顾客报送的备料计划和自行采购的采购计划，报部门领导批准。

1.24.3将批准后的备料计划报顾客备料，并按项目工程需要，从顾客处完善相关领料手续，领取材料交项目相关人员使用。

1.24.4按照批准后的材料采购计划，采购符合要求的材料，按规定办理验收和入出库手续。

1.24.5负责分管材料文件资料的收集，整理、上报等资料工作。

1.24.6完成领导交办的其它工作。

1.25项目仓库保管员职责

1.25.1在项目设备材料主任（负责人）领导下，在项目材料员、项目机械设备员的直接管理下，负责项目仓库物资的管理工作。

1.25.2参加项目到库物资的验收，并负责到库物资记录及入库物资的验证。

1.25.3按规定正确办理物资入库，正确发放物资。

1.25.4负责库存物资的管理，对易燃、易爆、有毒、腐蚀物资按相关规定进行保管维护保养。

1.25.5库存物资台帐准确，清楚，做到帐、卡、物、资金四对口，并按时填报《库存物资报表》。

1.25.6完成领导交办的其它工作。

1.26项目机械设备员职责

1.26.1在项目设备材料部主任（负责人）领导下，负责项目机械设备（含周转材料）管理工作。

1.26.2严格执行公司机械设备购置、大修和外租必须书面报告批准的管理规定。

1.26.3负责项目所需机械设备（含周转材料）的内租和经公司批准后的外租工作。

1.26.4建立项目机械设备台帐，保证项目主要施工机械设备按操作规程进行操作，操作人员按规定实行操作证制度，贯彻“管用结合，人机固

定”的原则，实行“三定”（定人、定机、定岗位）责任制。

1.26.5负责项目使用机械设备的运转记录，维护保养记录，大修记录等文件资料的收集、整理、上报等工作。

1.26.6完成领导交办的其它工作。

2、项目技术管理办法

中国化学工程第七建设公司项目规章制度１９2.1项目技术管理工作由项目总工程师主持，项目工程部组织，在项目

范围内负责施工技术管理、施工技术开发、技术文件和资料管理等工作。

并接受公司工程技术部和档案科的监督和指导。

2.2项目工程部负责对项目施工进度、质量、成本、安全、服务进行具

体管理和控制：

2.2.1施工准备阶段

2.2.1.1在项目总工程师主持下，编制施工组织设计；

2.2.1.2根据施工组织设计编制总体施工进度计划、人力动员计划、施工

机械设备动员计划并按程序审批报送；

2.2.1.3编制大临设施计划和方案；

2.2.1.4进行图纸会审和技术交底、分部分项工程划分工作；

2.2.1.5编制施工方案和施工技术措施并按程序审核批准和实施；

2.2.1.6组织提出工程、施工用物资计划和标准；

2.2.1.7完成开工报告的填报。

2.2.2施工阶段

2.2.2.1编制施工进度计划。

2.2.2.2进行进度控制、工程物资领用及管理；

2.2.2.3施工技术管理：督促检查施工技术管理的规范情况，并及时纠正。

2.2.2.4质量控制：抓好一般检验和试验、特殊专业检验和试验等工作。

2.2.2.5搞好工序交接、按程序处理设计变更及材料代用。

2.2.2.6施工技术文件资料管理

2.2.2.7施工总平面图管理。结合现场实际情况和总包商的要求，及时对

施工总平面图进行调整，以满足施工生产要求。

2.2.2.8搞好科技进步管理工作及组织学习质量体系文件。

2.2.3竣工阶段

2.2.

3.1搞好压力容器/压力管道安装资料管理和中间交接证书、竣工报

中国化学工程第七建设公司项目规章制度２０告、工程交接证书、竣工资料的办理工作。

2.2.

3.2做好技术成果及竣工总结的编制汇总和报送工作。

3 项目质量管理制度

3.1建立项目质量保证组织机构，明确各职能部门及相关人员质量职责。

人教版高中物理必修一同步练习：第三章本章高效整合

（精心整理，诚意制作） 一、选择题 1．关于弹力的产生，下列说法正确的是( ) A．只要两物体接触就一定产生弹力 B．只要两物体相互吸引就一定产生弹力 C．只要物体发生形变就一定有弹力产生 D．只有发生弹性形变的物体才会对与它接触的物体产生弹力作用 解析：根据弹力的产生条件，接触和发生弹性形变缺一不可．A、C都只是弹力产生条件的一个方面，而B只说是“有相互吸引”，只能证明有力存在，不一定产生弹力，故选D. 答案： D 2．两个大小分别为F1和F2(F2

A．F f甲>F f乙>F f丙B．F f乙>F f甲>F f丙 C．F f丙>F f乙>F f甲D．F f甲＝F f乙＝F f丙 答案： D 5．在“验证力的平行四边形定则”实验中，需 要将橡皮条的一端固定在水平木板上，另一端系上两根细绳，细绳的另一端都有绳套(如右图所示)．实验中需用两个弹簧秤分别勾住绳套，并互成角度地拉橡皮条．某同学认为在此过程中必须注意以下几项： A．两根细绳必须等长 B．橡皮条应与两绳夹角的平分线在同一直线上 C．在使用弹簧秤时要注意使弹簧秤与木板平面平行 其中正确的是( ) 解析：该实验验证两个分力的效果等效于其合力的效果，不必要求两分力等大，故B错；与两绳长短无关，A错；但需使两分力与合力在同一平面内，故C正确． 答案： C 6．一根轻质弹簧一端固定，用大小为F1的力压弹簧的另一端，平衡时长度为l1；改用大小为F2的力拉弹簧，平衡时长度为l2，弹簧的拉伸或压缩均在弹性限度内．该弹簧的劲度系数为( ) A.F2－F1 l2－l1 B. F2＋F1 l2＋l1 C.F2＋F1 l2－l1 D. F2－F1 l2＋l1 解析：设弹簧的劲度系数为k，原长为l0， 当用大小为F1的力压弹簧时，由胡克定律得F1＝k(l0－l1)①当用大小为F2的力拉弹簧时，由胡克定律得F2＝k(l2－l0)② 由①②解得k＝F2＋F1 l2－l1 ，故C正确． 答案： C 7. 如右图所示，A、B两物块叠放在一起，沿水平方向向右做匀速直线运动，物块B所受的拉力F＝25 N，则物块A受到B的摩擦力为( ) A．0 N B．大于0 N，小于25 N C．25 N D．都可能 答案： A

建筑工程施工房屋建筑管理及创新 高志磊

建筑工程施工房屋建筑管理及创新高志磊 发表时间：2019-06-06T16:32:37.040Z 来源：《建筑学研究前沿》2019年3期作者：高志磊 [导读] 当今社会，我国经济水平不断提高，人民的物质生活水平也越来越好，在追求温饱得到解决时，人民注重高质量的精神生活。对于住房要求自然也在不断提高。 潍坊市文化艺术中心山东潍坊 261061 摘要：当今社会，我国经济水平不断提高，人民的物质生活水平也越来越好，在追求温饱得到解决时，人民注重高质量的精神生活。对于住房要求自然也在不断提高。这也为建筑行业带来了很多商机和利润。在这其中，建筑工程的质量问题不可小觑。一些建筑企业开始寻找更先进的管理手段对建筑施工质量进行管理，而施工管理就是一种方法一个科学有效的管理方案能够使管理人员如虎添翼，能够更好地处理施工过程中出现的各种复杂问题，对任何突发因素都能进行有效掌控。此文就如何提升施工管理成效进行了如下研究。 关键词：建筑工程；施工；房屋建筑管理；创新 1建筑工程施工管理存在的问题 1.1管理方法手段过于落后 高投资、大规模、长周期是现代建筑的显著特点。如果对工程质量不能进行有效的监督和控制，一定会在短期或长期出现质量安全问题。施工管理虽已经在许多城市建筑施工中得到了试验，但并没有取得理想的效果。究其原因，应该归咎于施工管理这一事物在我国发展起步较晚，还不够完善。没能形成系统的制度体系，缺乏可以参考的经验。建筑工程质量管理人员在工作时，仍旧实施传统的方式方法，毫无新意。如，签订工程合同中包括的施工操作规范、施工范围等内容应该由施工管理人员进行监督，使建筑工程的质量得到保障，但在实际工作中，由于外部各种因素以及自身因素等，造成监督不力，从而为整个建筑工程的安全问题埋下隐患。 1.2工程项目经常性变更过多 现代建筑在施工时所需要的知识涵盖方方面面，内容复杂且环节众多。因此，在施工之前做好万全的准备是十分必要的。根据工程用途选择不同的建筑材料，制定适宜的施工进度等都是需要认真规划考虑的方面，只有这样才能保证施工的质量不受影响，按照计划完成任务。但是想法和实践往往不能匹配，施工过程会遇到很多意料不及的事情。如果前期准备不充分，导致管理人员对潜在的有利或者不利因素分析不到位，导致整个施工过程十分被动，不得不在遇到问题是停止进度，来思考合适的解决办法或是相应的对策。如此反复很容易对施工质量和进度带来影响，也会使施工质量管理不能发挥作用。 2房屋建筑管理创新策略 2.1创建完备的管理体系 科学合理的管理制度体系对于建筑施工管理工作意义重大。当下建筑行业施工工作出现的主要问题体现在责任到人制度不够完善、能力考核制度不够完善、成本预算不到位等方面。想要解决这一系列问题，管理制度体系的改革也应该围绕这些问题展开。首先，有关单位应明确施工过程中主要的责任人，力求做到责任到人，每一环节都能找到相应的负责人，不至于出现出了问题却无人承担责任解决问题等情况。其次，相关企业还应就对工程成本和质量做到心中有数，一旦出现材料或工程行为不符合规范等情况就要及时处理，以免为将来的安全问题埋下隐患。最后，管理人员在工作时应该将使用安全材料的观念深入到每一个工作人员的思想当中。不能为了节省成本而使用一些质量不过关材料，置工程质量的安全问题与不顾。 2.2制定周密的成本质量管理方针 成本管理与质量管理是施工管理工作核心要素。首先，在成本管理方面，工作人员要从计划、控制与分析这三个角度出发。管理人员应该依据施工要求及建筑用途对施工成本进行科学合理的预算，确保资金的合理配置。在成本规划方面，管理人员应该从现有的成本入手，对成本所带来的经济效益进行全面的分析规划，制定出适合工程所需要的成本方案。其次，在质量管理方面，管理人员应该全程跟踪管理，在施工的各个阶段都要处理好细节问题，任何一个环节都不能落下。工程事故频繁发生使得工程质量安全问题已经处于风口浪尖的位置。房屋建筑的安全问题是全社会的责任，安全问题不光会给施工人员带来灾难，也会对社会造成不利影响。 2.3引入高效的施工控制手段 上文中已经指出，工程控制宽松是这个行业存在的较为普遍的一个问题。为了解决这个问题，高效的施工控制手段是一个有效的解决方案。为实现高效的工程控制，施工准备、施工中、施工结束后这三个阶段是重中之重，工作人员应该对这三个阶段引起足够重视。在施工准备阶段，设计图纸自然是重头戏。设计图纸是每一个建筑的“母亲”，但就目前情况而言，建筑从业人员对于设计图纸并没有较强的管理意识，在发现施工图纸存在问题时，施工人员往往只注重自身的工作，而认为图纸问题与自身工作毫不相干，进而不去提出图纸所存在的问题。这些纰漏都会对建筑的质量和施工进度带来不利影响。为解决这个问题，工作人员应保证图纸的质量，进行详细周全的检查，经过多道检查工序，从而保证图纸不会存在问题。而在施工过程当中，相关人员应对施工中的造价影响因素进行适度的细化分类。如，施工人员应该根据材料、进度、质量等方面，将工程造价的工作内容细化成若干个模块，来保证工程造价的效果更好实现。在工程结束以后，对于工程质量的验收步骤不可省略。对于工程质量安全存在问题的地方要进行返工，确保建筑的安全性。 2.4提高计算机应用水平 在互联网的时代，计算机能做的事情太多，它们高超的计算水平，精确的数据统计能力无一不为人类的工作提供着便利。建筑行业也不例外，利用现代化的设备可以为建筑施工管理提供许多便利。预结算、资料、流程处理、信息处理等方面计算机都能高效完美地完成。BIM技术的计算机信息管理就是在互联网时代出现的产物，它的工作流程是：第一步。根据建筑需求特点建立BIM信息中心，将项目全方位的信息连续打通和无缝对接，将零散的数据信息进行统一整合管理，第二步，商家根据自身需求在同一BIM信息中心处理数据，同时把本专业的信息加到BIM中，以供其他专业共享协同作业。这样既能使信息及时性有效交互，也能提高工作效率，同时提高了整个工程的质量。 2.5强化绿色施工与安全文明施工管理 在施工过程中，绿色施工和安全文明施工也是值得重视的一个问题。近年来环境问题已经成为全社会关注的热点问题，国家也提出

房屋建筑物及其安全管理的基本概念和定义(正式版)

文件编号：TP-AR-L7760 In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives. （示范文本） 编订：_______________ 审核：_______________ 单位：_______________ 房屋建筑物及其安全管理的基本概念和定义(正 式版)

房屋建筑物及其安全管理的基本概 念和定义(正式版) 使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。 房屋建筑物安全管理制度的建立是一项系统工 程，准确定义该系统的概念与范畴有助于系统的准确 建立与实施。 房屋建筑物是房屋建筑施工活动的直接产品，因 此，为了明确房屋建筑物的概念，首先要明确房屋建 筑施工活动在建筑业中的位置。 我国的国家标准《国民经济行业分类》 （GB/T4754—2002）将编号为E的“建筑业”分为房 屋和土木工程建筑业、建筑安装业、建筑装饰业和其 他建筑业四个大类，见表1-1。

表1-1中，序号为48、49和50的建筑安装业、建筑装饰业和其他建筑业三个大类，都是序号为47的房屋和土木工程建筑业大类的配套行业，其产品基本不能独立存在，因此应根据房屋和土木工程建筑业大类对建筑施工活动的产品（即各类建筑物）进行分类。 房屋和土木工程建筑业大类在表1-1中又分为房屋工程建筑和土木工程建筑两个中类。这两个中类的主要区别有： （1）从立项审批程序、规划设计、施工工艺难度和维修保养等角度，房屋工程建筑的产品与土木工程建筑的产品有显著区别； （2）从行政主管部门分工的角度，房屋工程建筑和土木工程建筑分别由不同部门管理；

房屋建筑管理工作手册A版定稿版

房屋建筑管理工作手册 A版 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

深圳市花样年物业管理有限公司 S h e n Z h e n F a n ta s i a P r o p e r t y M a n a g e m e n t C o.,L T D 编号：HYNPM-WI/FW 版本：A 房屋建筑管理工作手册 编制：日期： 审核：日期： 批准：日期： 说明：红色印章为受控文件 括号内数字为文件分发号 文件受控章 声明：本手册未经许可，不得翻印。 责任单位：品质部 房屋建筑管理工作手册目录 WI/FW000

Fantasia A/0 1/1

001名词、术语解释 WI/ FW 001

Fantasia A/0 1/1 1、土建维修 指对房屋的基础、主体结构、门窗、屋面、楼面和地面、装饰装修部分及道路场地 等进行养护、修理。 2、精装修 业主或使用人为提高装修档次、或改变功能对房间进行的二次装饰、装修。 3、土建小修工程（日常养护） 凡以及时修复小损小坏，保持房屋原来完损登记为目的的日常养护工程为小修工程。 小修分零星养护和计划养护。 4、土建中修工程 凡需牵动或拆换少量主体构件，但保持原房屋的规模和结构的工程为中修工程。中修 工程一次费用在该建筑物同类结构新建造价的20%以上，中修后的房屋70%以上必须符合 基本完好或完好的要求。主要适用于一般损坏房屋。 5、土建大修工程 凡需牵动或拆换部分主体构件，但不需全部拆除的工程称为大修工程。大修工程一次 费用在该建筑物同类结构新建造价的25%以上，大修后的房屋必须符合基本完好或完好的 要求。主要适用于严重损坏房屋。

地理：第五章 本章高效整合 试题(新人教版必修3)

第5章 一、选择题(每小题4分，共60分) (2011·徐州调研)读我国西气东输二线工程的管道走向示意图，回答1～3题。 1．二线管道与一线管道两线分界点地名和二线管道到达的最南部的城市分别是( ) A．兰州、上海B．靖边、广州 C．鄯善、南宁D．中卫、南宁 2．二线工程的天然气主要从国外输入，下列国家或地区最有可能成为主气源地的是( ) A．中亚B．阿富汗 C．西亚D．乌克兰 3．该工程建设对东部沿海地区的环境意义是( ) A．缓解能源紧张B．改善水体质量 C．促进减排降污D．保证能源安全 解析：第1题，从图中可以看出，中卫是二线管道与一线管道两线的分界点；二线管道最南可从广州直达南宁。第2题，二线工程管道向西一直通往新疆西部的阿拉山口，再朝西就是能源资源较丰富的中亚了，故中亚可能成为二线管道天然气的主气源地。第3题，该工程建设可以为我国东部沿海地区提供大量优质的天然气资源，从而减少东部地区废弃物的排放，降低东部地区的大气污染程度。 答案： 1.D 2.A 3.C 广东产业高成本时代的到来，严重削弱了其产业竞争力和全省经济持续发展的能力。过去原有发展模式已经走到了尽头，如何应对高成本时代的挑战，转变产业发展模式，成为广东新时期谋求新发展的一个核心课题。回答4～5题。 4．下列各项中，预示着广东进入21世纪后“要素高成本时代”到来的是( ) ①土地、能源、水资源和原材料供应日渐趋紧②劳动力成本增加，就业困难，失业率上升③防治环境污染的投入不断增大④人民币对外币的比值被迫下降A．①② B．①③

C．②③ D．③④ 5．应对高成本时代的到来，寻找新的经济增长点，下列各项措施中合理的是( ) ①调整优化经济结构，控制工业的规模②构建以政府为主体，产学研分工合作的创新体系③加快区域协调发展步伐，提升区域合作水平④加快绿色广东建设，构建资源节约型、环境友好型社会 A．①② B．②③ C．③④ D．①④ 解析：第4题，关键是对“要素高成本时代”的理解，是指与产业发展密切相关的要素随经济发展发生了相关变化，导致生产成本提高。第5题，针对产业发展要素的变化寻找新的经济增长点，而控制工业规模不利于经济的发展，故A项错误，产学研分工合作的创新体系的构建，政府不应为主体，广东企业是以私营、外资企业为主。 答案： 4.B 5.C 有关专家提出，南水北调西线工程可以把“调水”变“调电”，即把川、渝电网和西北电网相连，把川、渝电网丰富的电力引到西北，减少黄河上游水电站发电量，从而变“水从地上流”为“水从空中走”。据此回答6～8题。 6．川、渝有丰富电力的主要原因是( ) A．石油、天然气丰富B．太阳能资源丰富 C．煤炭资源丰富D．水能资源丰富 7. “调水”变“调电”的方案实施以后，可能出现的现象是( ) A．调节黄河中下游的径流量，减少下游断流天数 B．大幅减少黄河的泥沙含量 C．增加黄河上游蒸发量，减少冬春季径流量 D．大大增加黄河流域的总水量 8. 计划中的南水北调西线与东线、中线相比，其主要优势在于( ) A．工程量小，建设周期短 B．取水河段水量大，可自流输入华北地区 C．工程路线短，并可利用黄河河道输水至西北和华北 D．工程地点经济基础好，沿线需水量大 解析：第6题，川、渝地处长江上游，降水丰富，地势落差大，水能丰富。第7题，“调水”变“调电”可以使黄河上游水量保持稳定，使中下游的断流问题得以缓解。第8题，西线从长江上游调水入黄河上游，调水距离近，但受地形及自然环境的影响，施工难度较大，水量相对较小，距离需水区较远工程量并不小。 答案： 6.D 7.A 8.C 下图为我国规划中的南水北调西线工程两条输水线路示意图，读图完成9～11题。

2020高中物理5本章高效整合鲁科版必修1

练习 匚里元评估匸 （本栏目内容，学生用书中以活页形式分册装订成册！） 一、选择题 1. （2020年海南单科）两个大小分别为F i和F2（F2

【解析】对于两个夹角为等，并且合力与两分力的夹角均为120。的等大的共点力而言，其合力大小与分力相60°,反之，当两个分力大小与合力大小相等时，

可推知两分力之间的夹角均为120° 【答案】 D 4. 如右图所示，一个物体 受到三个共点力 F i 、F 2、F 3的作用, 若将它们平移并首尾相接，三 个力矢量组成了一个封闭三角形， 则物体所受这三个力的合力大 小为（ ） A. 2F i B. F 2 C. 2F 3 三个力大小相等、方向相反，所以这三个力的合力为零. 【答案】 D 5. 如右图所示，某个物体在F i 、F 2、F 3和F 4四个共点力作用 下处于静止状态，若F 4的方向沿逆时针转过60°而保持其大小 不 变，其余三个力的大小和方向均保持不变，则此时物体所受 到的合力大小为（ ） B. 0 C. F 4 D. ;3F 4 【解析】 由共点力平衡条件可知，F i 、F 2、F 3和F 4的合力应为零，F i 、F 2、F 3 的合力应与F 4等值反向.当F 4的方向沿逆时针转过60°而保持其大小不变时，F i 、 F 2、F 3的合力不变，大小仍等于F 4，方向与F 4的夹角为i20°，由平行四边形定则可 得，此时物体所受的合力大小为 F 4. 【答案】 C 6. 如下图所示，猎人非法猎猴，用两根轻绳将猴子悬于空中，猴子处于静止状 态.以下相关说法中正确的是（ ） D. 0 【解析】 由矢量三角形定则可以看出, 首尾相接的任意两个力的合力必与第 F 4

房屋建筑管理制度

房屋建筑管理制度 第一章总则 第一条为了确保房屋安全与使用寿命,确保员工得人身安全，特制定本制度，公司所有人员等均应遵守本制度。 第二章组织机构与管理职能 第二条安全生产部负责公司内建筑物、构筑物大修、维修管理工作。主要职责有： (一）负责公司内建筑物、构筑物固定资产得管理，分类编号，健全台帐卡片,做到帐物一致。 （二）负责组织对公司内房屋建筑物得技术状态管理、技术鉴定及组织实施工作。 第三条各使用单位负责各单位建筑物、构筑物得技术状态管理，负责包括房屋、构筑物、车间内电气线路、上水、排水系统、采暖系统、门窗、道路、天车轨道等得维修预检与月度维修计划得编制，上报主管部门。 第三章管理内容及要求 第四条计划管理 （一)安全生产部负责公司年度、月度大维修计划得编制。 (二）年度大修计划，应在上年年底前编制完成，上报公司领导批准后委托其它单位组织执行; （三)各单位提出得维修项目，应及时报安全生产部。

(四)由于生产需要而临时增加大维修内容时，采用先施工,后追补计划得方法处理. 第五条各使用单位维修预检人员对房屋建筑得日常维护管理： （一）及时清理厂房屋面积雪、屋面雨水管道、排水沟等，并运走垃圾； (二）定期维护门窗; （三）定期维修天车轨道与厂房地面轨道; （四)及时维护电气线路、给水、消防水及各类高低压动力管道及设施. 第六条建筑物、构筑物得管理使用规定 （一)未经公司批准,任何单位与个人不得改变与损坏建筑物、构筑物得基础、承重墙体、梁、柱等承重结构;不得拆改与破坏公共设备设施及公用管线。 (二)各单位使用得属于固定资产得建筑物、构筑物,不准自行调剂，确因工艺变动或生产需要时,须经公司领导批准后方能进行，固定资产同时转帐。 （三)建筑物、构筑物因管理使用不当，发生损坏，由责任单位向工程项目部提出书面报告;危及安全得应同时提出问题,进行事故分析。破损建筑物、构筑物由安全生产部负责技术处理。 (四)各使用单位负责建筑物、构筑物得使用与保护,

建筑工程施工房屋建筑管理及创新 王立甲 赵辉

建筑工程施工房屋建筑管理及创新王立甲赵辉 发表时间：2019-07-09T16:23:41.730Z 来源：《建筑模拟》2019年第21期作者：王立甲赵辉[导读] 房屋建筑非常重要，它是人们日常生活的主要场所，房屋建筑的质量关系着人民的生活和安全，房屋建筑的进步也能够给促进社会的发展和民众的进步。 王立甲赵辉 泰和隆丞装饰工程（沈阳）有限公司辽宁沈阳 110000 摘要：房屋建筑非常重要，它是人们日常生活的主要场所，房屋建筑的质量关系着人民的生活和安全，房屋建筑的进步也能够给促进社会的发展和民众的进步。现阶段的建筑工程中存在着很多的问题，只有了解目前施工房屋上存在的问题，才能够采取一些措施来加强管理，从而促进建筑工程的进步。笔者从事建筑工程工作多年，对建筑工程施工房屋建筑管理及创新也有一定的探究。 关键词：建筑工程；施工房屋建筑；质量控制；管理及创新 房屋建筑既能够反映城市发展的水平，也能够反映人民群众的生活水平和生活质量，房屋建筑业水平具有非常重要的作用，但是目前整个社会和整个行业都没有对建筑工程管理给予足够的重视，对于建筑工程的质量问题和安全问题都有很大的忽视。很多的建筑工程都存在多多少少的质量问题，比如房屋渗漏等，这些质量问题给人们的生活和工作都带来了极大的影响，甚至会成为极大的安全隐患。针对这种现状，建筑工程业的从业人员一定要重视工程管理工作，及时解决房屋建筑过程中存在的问题。 1建筑工程施工及管理现状 1.1房屋建筑施工技术需要创新 现阶段，随着科学技术的进步和信息化时代的到来，房屋建筑的施工技术需要紧跟时代的步伐，技术创新已是大势所趋。房屋建筑施工应该在应用传统技术的基础上，与新技术相结合，使现代建筑技术更上一层楼。技术创新不仅包括建筑技术的成本节约，同样包括建筑工程经济效益的提高以及建筑工程的发展符合环境保护的需求。 1.2建筑房屋工程施工遇到阻力 一些建筑单位在当前的发展过程中并没有从根本上重视技术和管理的创新，多数企业只是从成本出发，思考如何减少工程成本，从而提高经济效益，却没有想到从技术创新入手，提高自己的企业竞争力。所以公司中的管理人员对创新都没有过多兴趣；单位中的技术人员水平较低，多数为年岁已高或是进城务工人员，这些人员创新观念不足，或是已经掌握了传统的技术，不愿改变，也不愿花费过多时间学习一门新技术；对于新技术的应用，建筑单位中各个部门都有其自身的发展特色，如果不能和时代接轨，就不能发挥出科学技术的作用，当然，应用时也不是所有的科学技术都适合于现阶段的建筑工程发展，还存在一部分不适应状况；一些新技术被引进建筑工程中，建筑工程本身的管理体系就不是很完善，在融入新技术，依然难以得到提高。比如建立岗位责任制和创新奖惩制度，如果之前没有建立起相应的责任制度，就还是需要先完善，再创新。 1.3监督管理体制不够完善 一个企业的发展离不开完善的管理体制，但是因为一些企业本身管理体制就不完善，所以工程施工时安全事故时有发生，安全事故一旦发生就会给企业带来较大的经济损失。作为一个发展较好的企业，需要考虑到劳动力因素、成本因素以及科技因素，无论哪一方面没有做到位，都会最终影响企业的发展。 1.4人员缺乏系统的培训 一些企业在发展过程中考虑到经济成本的因素，不会对员工进行培训，即使部分员工专业素质较低，他们依然按照以往的技术经验进行施工，导致房屋建筑工程的质量无法得到保障，现阶段，科学技术的发展为施工质量打下了坚实的基础，但由于没有落实人员培训管理制度，就导致施工人员的培训制度无法贯彻落实，最终阻碍建筑单位的发展。 2建筑工程施工房屋建筑管理 2.1转变观念，顺应需要 建筑行业的管理必须要企业、个人的共同努力，首先是企业要加强对单位里的每个员工管理，要求每一个员工都要树立正确的安全管理观念，也要让每个员工明白自己的职责和肩负的责任，让企业里的每个员工共同进步，从而带动整个行业的进步。为了企业的进步，必须解决实际中存在的问题，比如任人唯亲、官僚主义等问题，建筑工程管理和创新需要企业根据市场发展趋势和社会的实际需求来进行。每个部分按照自己的分工，各司其职，大家都做好自己的事情，尤其是企业中和建筑工程部门相关的部门，比如财务部门、技术安全部门等，都要团结协作，和谐共存。还要让整个行业拥有强烈的竞争意识，让他们既能够提升高质量的完成建筑任务，又能够提升经济效益。 2.2适应市场发展的趋势 市场的变化日新月异，市场的竞争力也在不断增大，企业需要一直提升自身的竞争力，这样才能够在适者生存的大环境下更好地发展和进步，建筑行业想要能够更快更好地发展，还是需要企业不断适应市场发展的趋势，促进自身的进步。建筑行业管理改革体制需要做到把信息化和产业化与建筑业结合，伴随着社会的发展，建筑行业也开始大兴，我们需要对以往的管理模式进行调整，加入信息化，通过信息化的融入，让企业拥有更高级的管理技能，而且可以帮助企业改变原有的运营方式和运营理念，而且要让建筑行业变得更加透明化，无论是建筑材料的购买和工程业务的进展都要更加公开化，当账目和人员安排都更透明之后，建筑工程中会出现的问题也在不断减少。 2.3注重成本控制 成本管理是工程管理的关键环节，想要管理好房屋建筑施工情况，还是要建立完善的成本控制体系，想要真正做好成本管理，就一定要把公司利益放在首位，工程的成本一定要控制在合理的范围内，是要依据公司利益来设定的，建筑工程的成本一定要着眼于整体的成本，很多公司都是因为只谈工程成本，最后以至于成本过大，给整个公司的成本带来了巨大的压力。建筑工程中的成本需要建筑团队先根据建筑环节作出成本预算，再有公司的专业团队核对预算，在跟建筑团队的人商量之下，再次对预算表进行修改和调整，之后每个月都按照预算表严格执行，这样就能保证成本不超过预算。总的来说，有效的成本控制能够精密地把握每个施工项目的预算与盈亏状态，最终有利于施工项目顺利进行，并不干扰企业的切身利益。 3建筑工程施工管理的创新

房屋建筑使用安全管理办法(最新版)

( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 房屋建筑使用安全管理办法(最 新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process

房屋建筑使用安全管理办法(最新版) 第一条为了加强房屋建筑使用安全管理，保障居住和使用安全，制定本办法。 第二条本市行政区域内依法建造或者登记的各类房屋建筑及其附属构筑物和配套设施设备的使用安全管理，适用本办法。 其他法律法规对配套设施设备使用安全管理另有规定的，从其规定。 第三条市和区县住房城乡建设行政主管部门负责房屋建筑使用安全的监督管理。 规划、质量技术监督、市政市容、卫生、气象、农村工作、人民防空、安全生产、公安等部门应当按照各自职责，做好房屋建筑使用安全的相关监督管理工作。 第四条房屋建筑使用安全责任由房屋建筑所有权人承担。 所有权人对房屋建筑使用安全可以自行管理，也可以委托物业

服务企业以及其他单位、个人管理，受托管理人应当按照规定和约定承担房屋建筑使用安全管理责任。 自行管理的单位和受托管理的物业服务企业应当配备房屋建筑安全管理员。安全管理员应当具备房屋建筑结构和设施设备安全管理的专业知识。 第五条房屋建筑使用人应当安全使用房屋建筑，及时向所有权人、受托管理人报告发现的安全问题，配合开展对房屋建筑的检查维护、安全评估、安全鉴定、抗震鉴定、安全问题治理等活动。 第六条房屋建筑工程交付使用时，建设单位应当提交质量保证书、使用说明书，明示房屋建筑的性能指标、使用维护保养要求，并按照规定和约定承担保修责任。 房屋建筑工程的勘察、设计、施工、监理单位依法承担相应的质量安全责任。 第七条房屋建筑所有权人或者受托管理人应当对房屋建筑进行检查维护，发现危及房屋建筑使用安全的问题时，应当及时向住房城乡建设行政主管部门报告，并有权对危害房屋建筑使用安全的行

人教A版数学高二选修2-3第一章《计数原理》本章高效整合试卷

第一章《计数原理》本章高效整合试卷 (本栏目内容，在学生用书中以活页形式分册装订) (考试时间90分钟，满分120分) 一、选择题(本大题共10小题，每小题5分，共50分，在每小题给出的四个选项中，只有一项是符合题目要求的) 1．一次考试中，要求考生从试卷上的9个题目中选6个进行答题，要求至少包含前5个题目中的3个，则考生答题的不同选法的种数( ) A ．40 B ．74 C ．84 D ．200 解析： 分三类： 第一类，前5个题目的3个，后4个题目的3个， 第二类，前5个题目的4个，后4个题目的2个， 第三类，前5个题目的5个，后4个题目的1个， 由分类加法计数原理得C 53C 43＋C 54C 42＋C 55C 41＝74. 答案： B 2．在? ???? x ＋13x 24 的展开式中，x 的幂指数是整数的项共有( ) A ．3项 B ．4项 C ．5项 D ．6项 解析： T r ＋1＝C 24r ????x 1224－r ????x －13r ＝C 24r x 12－5 6r ，所求x 的幂指数是整数的项必须满足5 6 r 为整数且0≤r ≤24，故r ＝0,6,12,18,24，所求项共有5项． 答案： C 3．某次文艺汇演，要将A 、B 、C 、D 、E 、F 这六个不同节目编排成节目单，如下表： 序号 1 2 3 4 5 6 节目 如果A 、B 两个节目要相邻，且都不排在第3号位置，那么节目单上不同的排序方式有( )

解析： 把质点沿网格线从点A 到点B 的最短路径分为七步，其中四步向右，三步向下，不同走法的区别在于哪三步向下，因此，本题的结论是：C 73＝35. 答案： 35 14．(x ＋1)3＋(x －2)8＝a 0＋a 1(x －1)＋a 2(x －1)2＋…＋a 8(x －1)8则a 6＝________. 解析： ∵(x ＋1)3＋(x －2)8＝[(x －1)＋2]3＋[(x －1)－1]8 ∴a 6(x －1)6＝C 82(x －1)6(－1)2＝28(x －1)6 ∴a 6＝28. 答案： 28 三、解答题(本大题共4小题，共50分．解答时应写出必要的文字说明、证明过程或演算步骤) 15．(本小题满分12分)某班有男生28名、女生20名，从该班选出学生代表参加校学代会． (1)若学校分配给该班1名代表，则有多少种不同的选法？ (2)若学校分配给该班2名代表，且男、女生代表各1名，则有多少种不同的选法？ 解析： (1)选出1名代表，可以选男生，也可以选女生，因此完成“选1名代表”这件事分2类： 第1类，从男生中选出1名代表，有28种不同方法； 第2类，从女生中选出1名代表，有20种不同方法． 根据分类加法计数原理，共有28＋20＝48种不同的选法． (2)完成“选出男、女生代表各1名”这件事，可以分2步完成： 第1步，选1名男生代表，有28种不同方法； 第2步，选1名女生代表，有20种不同方法． 根据分步乘法计数原理，共有28×20＝560种不同的选法． 16．(本小题满分12分)若????x ＋1 3x 2n 的第5项的二项式系数与第3项的二项式系数的比是14∶3，求展开式中的常数项．

浅谈房屋建筑施工管理 张颂

浅谈房屋建筑施工管理张颂 发表时间：2018-03-21T13:32:24.973Z 来源：《防护工程》2017年第33期作者：张颂 [导读] 房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的内容，但最重要的是质量管理。 摘要：要提高房屋建筑工程的总体质量，必须狠抓施工阶段的质量管理控制。结合笔者多年的施工管理经验并结合一工程的施工管理实例，本文就房屋建筑工程中应如何进一步提高工程质量，做好施工管理，提出了加强房屋建筑施工质量管理措施，对防止房屋工程质量通病的发生，消除质量隐患具有重要指导意义，以供同行借鉴。 关键词：施工准备质保体系工程质量控制及对策 引言 房屋工程的施工管理工作，包含有多方面的内容，但最重要的是质量管理。房屋工程质量，不仅关系到国家、社会，经济以及房地产市场持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。近年来，我国住宅工程质量的总体水平有很大提高，但各地的质量状况还不平衡。我们要增强搞好住宅工程质量的紧迫感和使命感，以确保住宅工程的结构安全和使用功能。 1.施工准备 施工前的准备工作是一项多元化的系统工程，它必须对所承担的项目有系统的深入了解，才能做到掌握全局、驾驭自如，及时发现问题和解决问题。 熟悉工程项目的基本情况对工程项目所在位置地形地貌、气象条件、道路、管网线路、标高、工程地质等均要有一个概括的了解，对设计施工图要求的基础型式、主体结构、建筑布置、节点构造、给排水管网、线路照明、暖通、通信等均要逐一了解核对，对设计图纸中涉及安全、使用功能、进度、造价、设备选型安装的主要问题和各专业间的冲突或错漏问题，要通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。因此，必须要通过事前控制协商解决，才能确保施工的顺利进行。 全面编制“施工组织”设计指导性好的施工组织设计文件，对项目施工、保证进度、质量和管理均起到重要的推动作用。但也有一些施工单位编制的施工组织设计，并不结合项目的实际情况，而是照抄照搬其他项目的内容，有的仅有土建施工，没有水电、消防和弱电专业安装的内容，有的只列出项目班子人员名单而没有职责分工，有的缺少施工安全质保管理和文明施工的内容，有的缺少主要工种操作规程，有的对检测要求、建筑设备型号交待不清等等，所有这些都应在编制施工组织时候要充分考虑。还要在监理提出审查意见后，按要求补充、修改完善。 2.建立完善的质量保证体系 质保体系的完善与否是直接影响工程质量的重要环节，是保证质量控制的重要措施。施工现场工程质量保证体系必须由总承包单位项目经理部负责在其承包施工的工程范围内建立，并统一协调管理。各分包项目经理部应结合分包工程的范围、特点，以及总包单位项目经理部的具体要求，建立相应的施工现场工程质量保证子体系。目前，有的施工单位由于自身质保体系不完善，缺少专职检查人员，导致施工现场质量管理混乱，具体工作没人管，出现互相推搪，最终导致质量事故的发生，这种不正常的现象亟待扭转。 3.建筑工程质量控制 建筑工程质量控制是工程项目全过程控制的主要环节，其重要性不言而喻，影响建设工程质量的因素很多，如人员，设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，因此，为了更好的控制建筑工程质量，笔者结合自身的实践经验，分析建筑工程质量的影响因素，并给出了针对性建议。 建筑工程质量的相关概述建设工程质量简称工程质量。工程质量是指工程满足业主需要的，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。建设工程作为一种特殊的产品，除具有一般产品共有的质量特性，如性能、寿命、可靠性、安全性、经济性等满足社会需要的使用价值及其属性外，还具有特定的内涵。建设工程质量的特性主要表现在以下几个方面：适用性，耐久性，安全性，可靠性，经济性等。 建筑工程施工质量控制的影响因素人的控制。人是直接参与施工的决策者、管理者和操作人的因素是质量控制中的第一因素，提高和控制人员素质，保证施工质量。尤其是重要技术工种、特殊工种及危险作业等；做好操作人员的职业教育和技术培训，强化施工项目全体人员的质量意识；严格施工项目的各项施工管理制度，规范操作人员的作业技术活动和管理人员的管理活动行为：建立和完善为保证施工质量的奖励和处罚机制，充分发挥施工项目全体人员的最大工作潜能等几个方面措施。 1、材料的控制。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的质量控制各类工程材料是工程施工的物资条件。材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制是提高工程质量的重要保证。 2、机械设备的控制。工程项目设备是指组成实体配套的工艺设备和各类机具，如电梯等，其质量的优劣，直接影响工程使用功能的质量。施工机械设备是指施工过程中使用的各类机具设备，包括运输设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。 3、施工方法的控制。施工方法的控制主要包括施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等方面的控制。一定的技术工艺水平，对质量会产生一定的影响。采用先进合理的工艺、技术，依据规范的工法和作业指导书进行施工，必将对组成质量因素的产品精度、平整度、清洁度、密封性等物理、化学特性方面起到良性的推进作用。 4、环境因素的控制。工程作业环境如施工环境作业面的大小、防护设施、通风照明和通讯条件等；工程管理环境，主要指工程实施的合同结构与管理关系的确定，组织体制及管理制度等：环境因素对工程质量的影响，具有复杂而多变以及不确定性的特点，必须做到充分深入的调查研究，并根据经验进行预测，针对各种不利因素以及可能出现的情况，提前采取措施，充分做好各种准备。 4.建设工程质量控制对策 建立完善的施工质量控制管理制度施工人员方面的控制。施工人员的质量包括工程各类参与人员的生产技能、文化素养、生理体能、心理行为等方面的个体素质及经过合理组织充分发挥其潜在能力的群体素质。 1、材料设备方面。材料采购力求货比三家，择优选用，把好原材料的进场质量关。凡进场材料须有出厂合格证或材质证明外，还应有

房屋建筑管理制度

银川中美宁大医院建筑管理制度 第一章 总 则 第一条 为了规范医院建筑管理工作，明确建筑管理工作的任务和要求，特制定本制度。 第二章 组织机构与管理职能 第二条 后勤部负责医院内建筑物维修管理。主要职责有： （一）负责医院内建筑物固定资产的管理，分类编号，健全台帐卡片，做到帐物一致。 （二）负责组织对医院内房屋建筑物的技术状态管理、技术鉴定及组织实施工作。 第三条 各使用科室负责各科室建筑物的技术状态管理，负责房屋、建筑物、整体道床、车间内雨水、排水系统、道路、天车轨道、避雷设施等的维修预检和月度维修计划的编制，上报主管部门。 第三章 管理内容及要求 第四条 计划管理 （一）后勤部负责医院年度、月度大维修计划的编制。 （二）年度大维修计划，应在上年１２月底前编制完成，上报医院领导批准后委托其它科室组织执行；月度大维修计划，于上月２５日前下达，承修科室按大维修计划项目安排月度作业计划，并于当月五日前报医院制造部。 （三）各车间提出的维修项目，应于上月２０日前报制造部安排。十分急需的项目，统一由制造部追加计划，承修科室应在当月或规定的时间内完成。计划项目按车间下达，内容详实，数量准确，重要部位注明完成时间。 （四）由于生产需要而临时增加大维修内容时，采用先施工，后追

补计划的方法处理。 （五）为保证生产经营正常进行，各科室要督促后勤科室认真执行月度大维修计划，除确因生产影响等原因外，必须按时完成维修任务。 第五条 维修预检人员对房屋建筑的日常维护管理 （一）清理厂房屋面积灰、屋面雨水管道、区域雨水管道、排水沟、雨水井、雨水出口等，并运走垃圾。 （二）修补砖墙和柱的脱皮、掉角，并定期给钢门窗、钢屋架、钢爬梯、钢支撑等金属件涂刷油漆。 （三）及时清凿、修补钢筋混凝土构件露筋和毁坏处。 （四）紧固钢、木组合房架松动的连结螺栓。 （五）补修道路、人行道、排水沟及排洪沟，增换断裂的水沟盖板。 第六条 建筑物、构筑物的管理使用规定 （一）未经医院批准，任何科室不得改动和增减建筑物、构筑物（包括职工的集资住宅）的面积和形状，对违反者要给予经济处罚，造成严重后果的要追究责任。 （二）各科室使用的属于固定资产的建筑物，不准自行调剂，确因工艺变动或生产需要时，须经医院领导批准后方能进行，固定资产同时转帐。 （三）建筑物、构筑物因管理使用不当，发生损坏，由责任科室提出书面报告；危及安全的应同时提出问题，进行事故分析。破损建筑物由后勤部负责技术处理，责任科室承担全部修理费用。 （四）各使用科室负责建筑物、构筑物的使用和保护，积极配合制造部及相关施工部门搞好维修管理。并遵守下述规定和要求： 1、不许私自改动，不得随意在墙上打洞、开门、开窗等，对随意

地理必修1检测：第4章自然环境对人类活动的影响4本章高效整合Word版含解析

综合检测 （本栏目内容，在学生用书中以活页形式分册装订！ 一、单项选择题（每小题2分，共50分） 2011年，我国旱涝灾害频发。往年易受洪涝影响的省区如黑龙江、吉林、广西、湖南 等地区，发生了罕见旱情，一些地区因旱灾出现临时饮水困难。与此同时，淮河发生了流域性大洪水；西南、西北等地发生了山洪灾害。据此完成1?2题。 1 ?在我国，干旱与洪涝常相伴而生，其主要影响因素是（） A .季风活动 B .地面状况 C.太阳辐射 D .海陆位置 解析：此题考查季风对我国天气、气候的影响。我国的季风气候典型，季风活动的强 弱会影响我国南北地区的旱涝灾害。 答案：A 2?若发生的旱涝程度大致相同，对下列地区造成的灾害损失最严重的是（） A ?长江中下游平原 B ?东北平原 C.黄土高原 D .云贵高原 解析：此题考查旱涝灾害的影响。农业生产具有地域性、季节性和周期性特点，我国长江中下游平原地区的农业以水田为主，受旱涝灾害的影响最大。 答案：A 如果每个气候资源类型以3个阿拉伯数字表示，三个数字从左至右分别表示水分、热量、 3. X地可能是（） A ?柴达木盆地 B ?漠河附近地区 C.台湾西部平原 D ?江汉平原 解析：漠河位于东部季风区，纬度较高，因此热量、光照的质量等级较低，水分的质 量等级较高。 答案：B 4. Y类型代号应为（） A. 134 B. 421 C. 143 D. 222

解析：塔里木盆地深居内陆，受海洋水汽影响小，因此水分的质量等级低。由于所处 纬度偏高，晴朗天数较多，光照的质量等级比热量的质量等级高。 答案：A 读我国城市在不同区域地形类型分布表，回答5?6题。 5?我国城市比例较高的地形类型，其有利于城市分布的原因是（） A ?地形平坦，水源充足，交通便利 B .盆地地势平坦，有利于建城 C.河谷区具有排污水和泄洪的功能 D ?气温凉爽，土壤肥沃，利于农耕 解析：从表中可知，平原地区有利于城市的发展，其地形平坦、水源充足，交通便利。 答案：A 6.下列城市与其分布地形类型对应正确的是（） A ?太原一一低山丘陵区的河谷 B .青岛一一三角洲平原 C.石家庄一一山前洪积、冲积扇平原 D .拉萨 ---- 中山谷地 解析：石家庄位于太行山脉山前冲积扇上。 答案：C 下表是西藏各站点0.8米深度年代平均地温距平（C ）资料，据此完成7?8题。