车间职工工资分配办法
（2019年8月修订）
第一章总则
第一条为了充分调动广大职工的工作积极性，发挥工资分配的经济杠杆作用，根据《xxxxxxxx》、《xxxxxxx》、《xxx厂月度绩效考评办法（试行）》、《xxx厂工资分配办法》等文件要求相关规定，结合工作实际，特制定本办法。
第二条工资分配应遵循以下原则：
（一）坚持月考核月兑现的原则
进一步优化工资结构，建立健全激励和约束机制，推行“433”工资分配，即核定工资计划与安全生产、岗位劳动和单位效益挂钩（分别按照“40%、30%、30%”的比例）分配。实施月考核、分别兑现的办法，引导车间和职工通过努力完成生产（工作）和经营任务“挣工资”。
（二）坚持总量调控，车间自主分配的原则
车间依据各班组的生产试验任务、劳动强度、出勤情况、单位分配系数、绩效考核等指标，按月核定各班组的月工资基数；各班组按照安全生产、任务量、试验指标等考核项目指标和职工劳动贡献自主分配。
（三）坚持与安全生产挂钩的原则
牢固树立安全第一的理念，强化工资与各班组的试验任务、安全生产、职工安全行为挂钩考核力度，不断提升职工的安全生产意识和安全行为的自律性。
（四）坚持以效益、价值创造为导向的原则
坚持以效益和价值创造为导向，电解车间职工工资分配与各班组生产试验考核指标完成情况紧密联动，与员工个人劳动（工作）业绩和实际贡献等紧密挂钩，并要求员工立足岗位、降本增效、提质增效、创新创效。
（五）坚持依法合规、奖罚分明的原则
严格执行国家、集团公司有关薪酬管控规定，注重结构调整和不断完善分配机制，统一工资总额口径，建立规范有序的工资制度，实施奖罚分明的分配措施。
第三条本办法适用于电解车间全体合同制职工。
第二章组织与职责
第四条电解车间成立工资分配领导小组
组长：车间主任
副组长：车间副主任、技术主管
成员：车间考勤员及各班班组长
领导小组负责工资分配的实施、指导、检查工作。
第五条领导小组主要履行以下职责：
（一）拟定职工工资（收入）分配办法；
（二）以核定的工资总额基数计划及提取的绩效工资为基础，统筹规划，合理确定各班组、各类人员收入水平；
（三）负责核定、审批、兑现月（季、年）度绩效工资及其他奖罚工资等日常管理；
（四）指导、监督和检查各班组工资分配政策的执行情况。
（五）完成其他工作任务。
第三章工资总额的构成及核定
第六条xx厂核定车间的年度工资总额主要包括三部分。即安全生产结构工资（40%）、职工完成岗位劳动（工作任务）基础保障工资（30%）、车间依据月度和年度经营业绩考评结果提取兑现的绩效工资（30%）。
第七条XX厂核定的工资基数计划包括两部分:
（一）安全生产结构工资；
（二）基础保障工资，包含以岗位技能工资制为基础的技能工资、浮动工资、年功工资及其他各类津补贴，此部分工资根据出勤情况按公司有关规章制度执行。
第八条在公司核岗定员范围内，由于生产经营需要、机构
调整、自然减员等原因发生人员增减变动的，年终，在核定工
资总额基数外单列增减人员工资。
第九条员工分流安置期间的工资，依据《xxxxxx》的规定进行核定和清算。
第十条根据财政部《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》（财企〔2009〕242号）精神，依据职工岗位、任务及工作年限等通过货币化发放的误餐费、通讯补贴、食宿补贴、过节费、交通费补贴等纳入工资总额管理，统一由公司人力资源部审批发放，不占用单位工资总额基数计划。
第四章安全生产结构工资管理
第十三条安全生产结构工资（40%）挂钩基数按照车间系数及人数进行核定。
第十四条依据XX厂有关安全生产的考核方式及实施考核的结果，各班组的安全生产结构工资挂钩考核办法分为日常安全考核和责任事故安全考核两种形式，具体按《XX厂安全结构工资考核实施办法（试行）》的规定执行。
第十五条日常安全考核与责任事故安全考核扣减的班组安全生产结构工资合并计算。
第十六条考核期内，安全生产结构工资实行扣罚不补，扣完为止。
第十七条对各班组的安全生产考核，由安监站协调相关业务部门开展。
第五章绩效工资分配办法
第十八条月度绩效考核兑现办法
为引导各班组和职工通过努力完成生产、试验任务“挣工资”，每月按《XX厂月度绩效考评办法（试行）》考评结果结合挂钩工资分配系数及核定的挂钩额综合计算发放。
车间系数分配表
为引导员工向苦、脏、累、险等岗位流动，进一步增强生产一线力量，确保生产一线岗位上员工的工资收入能够发挥出留得住、不想走，干的好的导向作用，车间可以对工资进行二次分配，对付出正常劳动的职工，必须支付不低于当地最低工资标准的工资；同时要强化绩效考核，拉开分配差距，向关键岗位和一线倾斜。
进行二次分配时，班组长所得奖金不得超过本班组职工平均水平的1.1倍。
薪资计算方法主要分为两类：一、计件工资二、计时工资 具体计算方法如下： 一、计件工资（分为下列两种） 1、定额计算法 对于定额产量，每位员工应在保证质量的基础上完成。 定额产量以整月计算 计件工资+ 超产计件工资+ 延时计件工资+ 加班计件工资= 总工资（1）计件工资的计算方法 以当月正常班（除双休日、节假日外）总产量为准 当月正常班总产量大于月定额产量时，以月定额产量乘以定额工资单价，所得工资为计件工资。 当月正常班总产量小于月定额产量时，以当月总产量乘以定额工资单价，所得工资为计件工资。 （2）超产计件工资的计算方法 当月正常班总产量大于月定额产量时，所超过的定额产量为超产产量，先由超产产量乘以定额工资单价计算出结果，然后乘上1.5倍，所得工资为超产计件工资。 （3）延时计件工资的计算方法 （在正常工作时间内确保定额产量完成的情况下）延时产量乘以定额工资单价，然后再乘上1.5倍，所得的工资为延时计件工资。 （4）加班计件工资的计算方法 双休日、节假日，分别先由它们的产量乘以定额工资单价计算出结果，然后分别再乘上2倍、3倍，所得工资为加班计件工资。 2、系数计算法
对于定额产量，每位员工应在保证质量的基础上完成。 1、完成规定的定额系数为：1（系数1为32元） 2、完成任务定额每小时回报为：4元（系数：0.125） 定额产量(系数)以整月计算。 计件工资+ 超产计件工资+ 延时计件工资+ 加班计件工资= 总工资（1）计件工资的计算方法 以当月正常班（除双休日、节假日外）总系数为准 当月正常班总系数大于月定额系数时，以月定额系数乘以32元，所得工资为计件工资。 当月正常班总系数小于月定额系数时，以当月总系数乘以32元，所得工资为计件工资。 （2）超产计件工资的计算方法 当月正常班总系数大于月定额系数时，所超过的定额系数为超产系数，先由超产系数乘以32元计算出结果，然后乘上1.5倍，所得工资为超产计件工资。 （3）延时计件工资的计算方法 （在正常工作时间内确保定额产量完成的情况下）延时的系数乘以32元，然后再乘上1.5倍，所得的工资为延时计件工资。 （4）加班计件工资的计算方法 双休日、节假日，分别先由它们的系数乘以32元计算出结果，然后分别再乘上2倍、3倍，所得工资为加班计件工资。 二、计时工资 正常班工资+ 加班工资= 总工资 每小时基数= （岗位日工资/8小时） 正常班工资= 正常班工时×每小时基数 加班工资：8小时以外加班= 8小时以外工时×每小时基数×1.5倍双休日加班= 双休日工时×每小时基数×2倍 节假日加班= 节假日工时×每小时基数×3倍
生产一线员工保底工资 制度的规定 文件排版存档编号：[UYTR-OUPT28-KBNTL98-UYNN208]
关于生产一线员工保底工资制度的规定各位员工： 公司近段时间生产订单陆陆续续，处于非稳定状态，为了解决一线员工（计件制）后顾之忧，安心在博奥工作，公司决定对生产一线员工的工资实行保底，使员工享受保底工资的待遇的同时，能公平公正的，对待每一位员工，热情的向工作积极性高的员工学习。 保底工资概念：因公司遇生产淡季工作量不足，导致无生产任务，当月累计高于一周（7天）的时间，当月薪资予以保底。 享受保底工资对象：指生产一线员工（计件制）包括：装配、包装等工种生产员工。 方案一、享受保底条件： 1、在职每位员工，为了待岗期间的安全考虑，每月必须按时出勤（以考勤卡和请假单为参照），予以保底； 2、迟到，早退10分钟内，不超过3次。予以保底； 3、累计请假不超过5天； 4、无旷工记录； 5、积极配合公司管理人员的工作安排、调动。按要求规章作业，予以保底； 6、消极怠工，工作松散，不享受保底待遇； 7、当月辞职不愿意协调工作，解除劳动关系者不享受保底工资。 8、其它不适合享受保底工资条件。 保底工资基数为1800元/月按30天/月 60元/天 保底工资的核算方法：
1、任务出勤天数×60元/天=本月的保底工资 2、取本月的平均工资。如：ＡＢＣＤ四名员工，去掉最高工资和最低工资，求平均工资值。 3、两种情况 情况甲：当平均工资高于或等于当月的保底工资时， 当月的工资按实际计件核算的工资发放。 情况乙：当平均工资低于当月的保底工资时， 本月工资为=计件工资+当月保底工资与平均工资的差值。 方案二、 当月正常出勤，50%员工收入高于平均工资，当月无保底。50%员工收入低于平均工资，由车间班长、部门主管，行政处给予保底条件的考核，考核合格，给予保底工资1500元发放。（平均工资核算:装配车间工资去掉一个最高、最低，取剩余的平均值） 方案三、由由车间班长、部门主管，行政处给予保底条件的考核，考核分值90%以上给予1800保底，考核分值A（90以上）全额保底，分值B（80-89）给予保底工资的80% 分值C（60-79）给予保底工资60%，分值D(59分)以下，按实际计件工资发放，一个月学习期，次月考核再次不及格。视为自动放弃本厂员工职务。 方案四、当月产生保底工资其工资结构为：实际计件工资+（500-800）考核工资，考核工资为500-800元，考核工资为得分的实际比值5-8元/分：如考核得分81分考核工资为81*5/8=648元/405元（所有分值为百分制）
车间绩效考核及奖金分配方案（试行） 为了确保车间的各项工作规有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据煤焦化厂的奖金分配方案重新制定调整______车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下: 一、根据公司管理精神，结合生产中实际情况，特制定本方案。 二、制定本方案的目的和意义： 为了更有效地进行各班组的管理工作；推动各项工作的顺利开展；抓好具体任务的布置与落实；使全体员工团结一心，与共，最终实现安全和生产的各项目标；保证各种设备稳定运行。 三、本方案制定与实施的基本原则： 1、依实修正，与时俱进。 2、公平、公正、公开、合理、科学。 3、向贡献倾斜，向效益倾斜，向智力倾斜。 4、充分调动员工的工作积极性 5、提高职工的安全意识 6、提高职工的业务水平 7、搞好劳动纪律
四、本方案容设置： 1、工艺指标 2、设备管理：主要包括设备操作、设备维护、现场管理以及针对规和改善现场管理的技术创新等。 3、安全管理：主要包括安全防护、生产操作等。 4、纪律及其他：主要包括劳动纪律、工艺纪律、班组建设、自主管理、宣传报道、开拓性工作（非本职工作或本职工作以积极主动的态度出色的完成任务，对集体有一定额外贡献的工作，只加分不扣分）。 五、本方案的考核结果作为每月奖金发放的主要依据。 六、本方案考核办法： （一）在车间管理的基础上，将奖金分配到班组： 1、根据厂部、各科室和车间制定的相关考核标准，严格按照制度进行考评。（1）建立基础分制度，具体分数分配见附表。 （2）安全管理实行“一票否决”制，即本月某班组如果出现一例工伤（安环部认定，报公司人事部，并发生费用的），本月的班组安全考评分数全部扣除；同时每发生一起工伤或安全事故，考核班长100元，连带主操50元。
铸造车间管理规定 为了确保车间正常运作，维护公司各项管理工作及员工生活的正常秩序，特制定本规定，本车间所有的员工（包括试用期的员工）必须严格遵守和执行，公司今后将对维护和执行本规定成绩突出的员工进行奖励，对违反者给予处罚，情节严重的作开除处理。 一、生产管理 员工必须坚决执行车间生产计划安排，按照计划数量、时间、规格顺序进行生产，要服从岗位的调配，及时安排生产，不得以个人的利益拒绝安排，不得以消极心理进行生产或不服从岗位调动的，第一次给予口头警告，第二次处罚5-20积分，第三次开除。 二、技术质量管理 质量是公司的生命，质量工作是每一位员工在生产作业过程中必须控制和做好的重要工作之一。任何没有质量的劳动是无效劳动，是浪费，所有公司的员工必须高度重视，质量工作坚决杜绝“只求产量，忽视质量”的思想，为此，公司已制定与产品质量挂钩的工资分配方案，每个员工应根据各各岗位自觉执行和落实技术工艺方案，确保产品质量，不得以任何理由违规操作，如有发现将给予处罚，情况严重做开除处理。
三、安全生产 为防止和杜绝事故的发生，保障员工生产过程的人身安全，要求员工必须做好以下工作： 1、进入车间必须穿好劳保用品，不得穿拖鞋进入车间。 2、非电工、炉工不允许进入电房、电炉控制室，以免发生危险。 3、凡违反以上规定者，据其承担的责任，如违反操作规程，野蛮操作造成工伤，公司一概不负担医疗费，若伤到他人，还要赔付他人的医疗费，对违单操作造成设备损坏，则视其损坏程度赔偿维修费用。 四、劳动纪律 1、员工应遵守公司所定的上、下班时间，不得迟到、早退，中途不得离开工作岗位，早退、迟到十分钟内处罚5-10积分，达半小时作旷工处理。在未达到上级部门允许的前提下，任何员工不能擅自提前离岗吃饭，当日所需完成不得延缓，当天必须完成后方可下班。 2、有事需要请假的要提前办理手续，并经同意后方可休息，对先休息后办理手续者一律作旷工处理。 3、当月迟到三次，每次达半小时者，公司将进行一次警告，。 4、旷工一天扣三天工资。
车间工资方案 （综合计时、纯计件、计时+计件） 为提高员工工作积极性，奖勤罚懒，鼓励先进，特针对生产**车间制订如下工资试行方案：一、机台长工资方案 方案一：综合计时制 方案思路：以周期内总有效计件工时为核算基础，乘以工时价格 月有效计件工时（H）=月总产量（M）*良率/标准产能（U） 员工月工资收入=有效计件工时*计件工时单价+停机待料工时*标准小时单价 例：** 员工甲本月做A、B、C三个项目，A项目计件工时单价A1，B项目计件工时单价B1,C项目计件工时单价C1 甲当月有效计件工时=A项目总产量/A项目标准产能+ B项目总产量/B项目标准产能+ C项目总产量/C项目标准产能 核算方案： 甲员工月工资总收入 = A 方案二：纯计件制 方案思路：以各项目有效总产量计件为核算基础（产量*良率），乘以产品计件单价 有效总产量=各项目计件产量之和 例：**员工乙本月做A、B、C三个项目，A项目产品单价A1，B项目产品单价B1,C项目产品单价C1 乙员工月工资总收入= {A项目有效总产量*A1 + B项目有效总产量*B1 + C项目有效总产量*C1}+{停机待料工时*标准小时单价} 方案三：超产计件制（或超产计时） 方案思路：设定员工标准产量（标准产能*有效工时），以实际产量与标准产量对比，超则奖、少则罚 1、有效工时=考勤工时-待料、调机、修理或其他帮忙的时间。（非生产工时记入考勤数量必须
每日汇总，报批） 2、标准产量=标准产能*有效工时 2、生产产量=投入数-产出数 3、有效超产量=生产产量*良率-标准产量 例：** 员工丙本月做A、B、C三个项目，A项目超产单片单价A1，B项目超产单片单价B1,C项目超产单片单价C1 丙员工月工资总收入= 标准工资 + {A项目超产量*A1 + B项目超产量*B1 + C项目超产量*C1} 注：如有效超产量为负数，则相应扣减工资 停机待料工时：刚上班产品首检、过程刀具更换、设备保养及维护等，每月停机待料工时不超过正班出勤工时的10% 二、辅助岗位工资：系数工资，基于方案三与机台长挂钩 ※主管考核依据 1、生产计划达成率（上工序来料正常情况下、并非本工序料充足的状况） 2、良率（生产部和质量部提供） 3、6S（车间设备点检、刀具更换、切削液更换记录是否都有按要求填写） 三、制定标准产能与良率目标；（技术部IE和经管核算支持） 1、标准产能：按机器生产周期或人工生产周期核定 2、良率依据： ①本工序投入产出率 ②QC抽检（全检）良率 ③下工序抽检良率 四、考核范围： 1、所有入职一个月以上的员工。 2
一线人员薪资管理制度 一、目的 为适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制定本规定。 二、制定原则 1. 2. 3. 4. 5. 6.本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工绩效、服务年限、工作量、工作强度等方面的表现不同，对职级薪级进行动态调整； 竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同职级的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心。 经济：在考虑公司承受能力大小、利润的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享。 合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上。 三、管理机构 1.工艺组负责测定工时节拍、人员配置量及班产量； 2.人事科负责市场薪资水平的调研，负责对一线员工工资标准的制定与更新； 3.制造部负责对单件定额的审核，并在一定周期内组织对工时生产节拍和定 额的复审； 4.总经办负责审批班产量定额及整体薪酬调整方案和建议，并行使审定权； 5. 财务部门负责工资的核算。 四、制定依据 本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗 位价值及员工职业发展生涯等因素。 五、适用范围 本制度只适用于我司制造部生产一线员工。 6、内容 6.1新员工入职培训期为三天，培训期按80元/天，培训期合格后为试用期。 试用期为一个月（含三天培训期），试用期内和未办理转正手续的员工不享受绩效考核奖。 6.2总体薪酬组成：计件工资+计时工资+绩效考核奖+工龄工资+其他福利。 6.2.1最低保障收入：在考虑公司承受能力和保障员工收入的情况下，公司特
天然气管道运行班奖金考核分配办法 (1) 车间2009年工资、奖金分配办法 (7) 车间绩效考核及奖金分配方案（试行） (13) 绩效考核及奖金分配方案 (22) 天然气管道运行班奖金考核分配办法 为进一步加强班组内部管理,增强班组员工的职业道德和爱岗敬业精神，充分调动班组员工的积极性和创造性,依据《燃机分部经济责任制考核办法（修改稿）》的有关规定，结合班组的自身特点，特制订本奖金考核分配办法。 一、经济责任制考核领导小组： 组长：马润陵 组员：杨建福、刘平、吴春来、高学民、戴鹏涛、陆擎天，贾定，顾正华 二、考核原则及办法： 1、考核分管理工作、生产工作、安全生产、文明生产、技术培训五个方面内容进行。 2、考核以抓安全文明生产，完成各项工作任务为中心，以提高全体员工素质为目标，对影响安全文明生产，违反厂纪厂规以及班组管理、技术培训、精神文明建设等进行考核。 3、考核采用百分制进行，考核结果每月公布一次。 4、奖金考核计算办法： 奖金＝奖金平均数×系数×考核分
三、考核细则： 1.管理工作： 1.1未请假或请假未被批准而无故不上班，时间在4小时以上者。（班长休息需经燃机分部领导同意，员工休息需经班长同意，休息时间超过3天以上的需经燃机分部领导同意）（扣除当月综合奖金） 1.2上班时间内违反劳动纪律、厂纪厂规做与工作无关事情。每人次（扣2分） 1.3上班时间玩电子游戏。每人次（扣5分） 1.4上班时间无故进入单身宿舍或在其它岗位长时间逗留。每人次（扣3分） 1.5严格值班纪律，不脱岗，做好交接班工作，消缺及时。做不到的每人次（扣3分） 1.6无故不参加班组及以上组织的各类活动的。每人次（扣2分） 1.7班组电脑是促进管理、信息共享的平台，各人要认真、快捷、准确填写各类台账、记录，利用现代化的电子信息载体，提高管理水平。1.7.1认真填写缺陷记录，对缺陷的现象及处理经过应详细填写，并要认真填写总结经验教训，缺每次（扣2分），不符合要求（扣1分）。 1.7.2认真填写值班记录。缺每次（扣2分） 1.7.3认真填写巡检记录。缺每次（扣2分） 1.7.4检修记录及时认真填写。否则每次（扣2分） 1.7.5新增或更换设备应及时完善设备台账。否则每次（扣2分） 1.7.6技术台账中重要数据优化修改后应及时变更。否则每次（扣2分）
铸造车间工资分配办法 为了进一步完善车间工资分配体系，充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则，并能发挥工资杠杆的调节激励作用，根据永城铝厂《工资管理办法》有关精神及本单位实际情况，特制定铸造车间工资管理办法。 二、适用范围 本办法适用于永城铝厂铸造车间在册并已签订劳动合同的 员工。 三、实施原则 （一）坚持效率优先、兼顾公平、按劳分配的原则，在保障员工合法权益的同时，合理拉开工资收入差距； （二）坚持与岗位绩效相结合的原则； （三）坚持向脏、累、难、险等运行岗位倾斜的原则。（四）坚持岗位收入与岗位贡献相结合，做到岗位贡献决定工资数额，不同岗位决定工资水平。 四、工资制度 工资制度是以岗位劳动为主体，员工工资主要由岗位工资、工龄工资、业绩工资、安全奖、文明奖、津贴补贴、其他奖励或补助等组成。员工工资=岗位工资+工龄工资+安全
奖+文明奖+业绩工资+津（补）贴+其他奖励或补助。（一）岗位工资：是依据岗位技能、岗位责任、劳动强度、劳动条件等要素评价结果而设定的工资单元，具有保障功能，兼具激励作用。岗位工资严格按岗位归级表中的岗位工资标准执行。 （二）工龄工资：工龄工资以员工进入公司工作时间为起点，每年3 元，每年元月份统一调整。 （三）业绩工资：业绩工资是员工出勤情况、个人劳动效率、工作质量、安全、业绩考核等直接挂钩的工资。 （四）安全奖：是在安全生产的情况下获得的与安全挂钩的工资。职工100元，班长、副班长100元。 （五）文明奖：另造表。 （六）津贴、补贴：包括夜班津贴 1．夜班津贴标准为：前夜：3 元/班；后夜：5元/班。维修工值夜班：8元/次， 2．其他奖励或补助：其他奖励是对在特定期间内的各项活动中有贡献或立功的人员。宣传稿件投一篇10元，发表一篇50元，黑板报出一个版面奖励20元。写学习记录较好的每月20元，岗位描述，安全规程熟练的每月30元。岗位定补合金倒包工每人补助50元、司炉工每人补助50元、塞眼工每人补助50元、刮皮工每人补助50元。岗位定补普铝司炉工倒包工每人补助50元、每人补助30元、塞眼工每人补助30元、刮皮工每人补助
生产车间工资分配办法 为了充分调动广大员工的生产积极性，更好地体现多劳多得的分配原则，发挥车间基层管理的有效性，根据公司薪酬分配整体框架，特制定本工资分配办法。 一、适用范围 本办法适用于产品结构、生产规模、生产条件较为稳定的生产车间。暂时不具备执行此办法的车间，待上述条件成熟后再予执行。 目前执行此分配办法的车间有：热处理车间、机加工车间、冲压车间。 二、车间工资结构及分配制度 1、车间全体人员均按此办法执行绩效工资制，绩效工资是根据各类人员产品产量、质量状况、所在岗位的技能复杂程度、工作量大小及执行各种管理办法的考核结果核算的。 2、该办法实行两级分配制度，即公司根据各车间每月的绩效核算出车间的工资总额，对车间进行整体兑现，车间主任按照各员工的绩效进行二次分配。 3、工资额中包含基本工资，加班费、夜班费、特殊工种补贴、各类提成等收入，误餐费、工龄补助不在工资总额中，仍按原标准单独发放。
4、车间主任有权在车间工资总额的范围内，根据公司认可的车间二次分配办法及各类管理考核制度，对车间员工进行工资分配及奖罚。 三、公司对车间分配的工资总额 1、产品产量及其他作业任务完成情况 常规批量产品的完成数量，根据月末生产部的生产报表核算。 没有纳入批量生产的新产品，按临时工时定额核算。 其他作业，如装卸物资、工装制作等零星生产及辅助作业，按零活工时核算。但配合设备维修、更换工装、刀具、正常产品更换调整作业，不计入给车间核算工资的工作任务。 2、车间生产作业的单价 a) 常规产品的计件单价 见附表 新产品工时单价 机加工、冲压、焊接工序按5元/小时计算；热处理工序按同类产品价格的120%计算。 其他作业：有工时标准的按标准执行，没有标准的按5元/小时计算。 3、产品质量等级核算 车间完工产品分为合格品和回用品，其单价按照附表中
重庆XXX混凝土有限公司 行销部个人销售绩效考核办法及工资、奖金的 分配方案（试行版） （本案自2008年7月1日起执行） 1）目的：在国家对房地产业的宏观调控及建材市场突变的情况下，上年度仅完成12.48万立方米，原行销考核方案已非常不适合公司对行销人员的考核，为了从新在激烈市场竞争中，可以提高员工工作的积极性，特从新制定本试行方案，以待激励员工更努力地为公司创造效益。 2）销售目标：受市场各方面的不稳定因素，行销部必须完成公司从新下达的年度34万立方米混凝土的销售、回款任务完成，还要力争将去年度期末应收款总额下降50%； 3）客户分类： 大客户1、非行销经理所谈妥或签订合同，及行业内部调济的加工合同； 2、近两年内与公司有5万立方米以上的业务往来客户； 3、连续合作超过3次以上的客户群； 一般客户1、行销员自行开拓市场，新签订合同； 2、超过大客户限制条件的老客户； 3、从零星客户转换升级的客户群体； 4）行销部人员工资结构（总人数暂定5人，其中部门经理1人，内业1人，行销员3人）： 个人收入总和＝基本工资＋月度绩效工资＋工程绩效奖金+私车公用交通补贴+年终绩效奖金 其中基本工资固定，月度绩效工资和工程绩效奖金按照个人完成的任务量浮动（见业绩考核标准）。其中月度绩效工资以个人业绩进行考核，工程绩效奖金以个人业绩进行考核。 5）业绩考核标准： 根据个人月度完成量进行考核，并计发月度绩效工资； 个人月度绩效工资 考评分项考评标准考核率考评分值备注 销售量≤5000 m3 0 0.70元/m3 1、计算个人销售 量业绩时，须扣 出大客户当月用 量。 2、考评分值中已 含各0.05元/m3的 通讯、交通费。 5001 m3~6000m3 50% 6001m3~7000 m3 80% 7001 m3~8000m3 90% 8001m3~8500 m3 95% 8501 m3~9000 m3 100% 9001 m3~9500 m3 105% ≥9501 m3 110% 回款率（当月有效收款－前期累计欠收款）/个人当月产值*100% 备注 ≤80% 70% 0.40元/m3 1、前期累计欠收 款计算的起始时 间，由公司测算后 确定。 2、考评分值中已 含各0.05元/m3的
工资分配方案 一、概述 为了进一步完善综合车间工资分配制度，进一步优化新绩效工资结算方案，经综合车间领导班子及全体员工讨论研究决定，特制定2011年综合车间工资分配方案。 本工资分配方案依据车间工作特点，以做好设备的动态、常效管理为出发点，以激发车间全体员工的工作积极性为目的，以“谁能对设备维管大包谁收益”为原则，车间根据生产实际讨论出台新的工资考核份额皮方案。 各岗位工资结算模式由绩效工资、工龄工资、安全文明奖、津贴补贴四部分组成。其中绩效工资结算全部根据定量指标进行考核。本方案在保证工资分配的科学性和合理性的同时，也有利于促进车间员工提高工作积极性、激发自身潜力，进而提高车间的生产效率。 二、指导思想 坚持以“以人为本、持续发展”的核心理念为指导，通过新型的工资结算方案实现工资科学合理的结算，以实现车间员工“能者多得、庸者少得、惰者不得”的工资发放机制，在科学化管理方面推进车间现代化管理进程。 三、目的 为建立健全车间组织管理体系，完善绩效考核管理制度，规范绩效考核工作，指导做好车间工资结算工作。同时充分调动员工的工作积极性和劳动热忱，进而提高劳动生产率，形成车间工资分配逐步完善的良性机制，特制订本方案 四、适用范围
本方案适用于综合车间机电工资考核。 根据综合车间实际工作性质和工作内容和工作区域车间主要分为以下7大板块：冷轧电气，冷轧机械，铸轧电气，铸轧机械，（磨床），高压运行，综合运行，外围检修。 检修工作标考核标准及奖罚上下限 1，为了兼顾车间员工工资的整体均衡和奖罚适度，车间对奖励过
2、其他项 ⑴、机电人员要互相配合，根据设备的停机性质，按责任主次挂
（试行版）
前言 江苏沛鑫史宾纳欧码数控机床有限公司，作为一个现代化数控机床生产企业，经过历年的发展，企业队伍也经过几番改革更新。在当前形势下，为了2014年好的开始及对新产品的推广，也为了更进一步顺应集团要求！所以我们必须要做出改变，这样才能适应日新月异的数控业发展形势和竞争激烈的数控市场。 在当前经济形势下，集团要求进一步节能降耗，为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工的节能、成本意识，根据氧化铝厂的奖金分配方案重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案，具体如下: 2012年我们企业通过ISO9001体系认证，这给我们企业带来了良好的知名度和巨大的市场机遇，迫切的需要我们能够制定出一套，能适应新形势且符合广大职工利益及企业发展要求的规范章程。目的就是为了确保车间的各项工作规范有序地进行，充分调动各班组的管理积极性，提高职工组装过程中节能、成本意识。根据我厂《机台组装履历表》要求，严格把握机台的质量。使它能够在企业发展中起到更强大的促进作用，进一步增强企业的生产效率及部门之间的协调能力和员工的凝聚力，促进整体工作积极性、创造性、合理性保证健康有效的发展。所以重新制定调整车间绩效考核及奖金分配方案，势在必行！ 本绩效考核制度第一、二节明确了公司的管理目的及精神风貌，对整体绩效管理工作的流程提出了原则性要求；第三、四节提出了整个绩效考核的方法及原则；第五、六节提出了整个绩效考核的具体办法及实施过程；之后主要详述了各章节规定的具体细化如：表单、表格、评分等。 希望全体管理人员对照学习本绩效考核分配方案，并做好记录准确填写，包括组装问题汇总报告。同时希望现场组装人员摆正个人姿态认清自己与企业的联系，合理处理各种装配问题。同时大家应正确面对公司的奖罚制度，义不容辞的以个人利益服从公司利益为原则。只要公司产品质量得到提高，企业就会兴旺发达，员工的福利待遇才能稳固上涨。
铸造车间管理和奖惩制度 一、现场管理制度 1、遵守上班时间，严禁迟到、早退，请假提交请假条，特殊情况来不及的必须电话联络。 2、上班时必须服从工作安排，听从调度，圆满完成工作任务。 3、工作任务实施时，必须认真执行工艺操作规程，严禁违反和擅自改变工艺制度，遇到疑问要请示。 4、上岗时必须按规定穿戴好劳动保护用品，女工的长发和饰物应符合安全作业要求。 5、工作时遇到劳动工具、起吊设备、生产资料调配冲突时应相互谦让，服从调配。 6、禁止消极怠工、旷工, 严禁酒后上班。 7、上班时间不得无故窜岗或打扰他人，工作时间严禁打闹聚堆聊天。不准做与本职工作无关的事务。 8、提倡厉行节约，反对浪费资源。 9、爱护公共环境，保持车间清洁有序，不乱扔果皮纸屑、烟蒂和其它废弃杂物。 10、语言文明，举止文雅大方，待人热情礼貌，不大声喧哗和讲粗话。 二、岗位责任制 1、造型工 ﹙1﹚按作业工票领取自己所需模样，认真检查核对，明确任务，熟悉造型工艺，做到不掉瓜台、活块和垫板，模样必须在平板上造型，并刷好脱模剂，作好造型前的准备。如有疑问必须向相关负责人员提出。 ﹙2﹚造型工在造型过程中，按模样的工艺要求，选择合适的工装，确 定浇冒口的位置和尺寸，冒口高度不准超过250mm，严禁一箱多铸。 ﹙3﹚造型工在造型过程中，模样周围的型砂应舂紧实，根据砂型的硬化情况选择合适的起模时间，应在铸型完全硬化前及时将模样起出，避免因砂型硬化时间过长失铸才网https://www.doczj.com/doc/967909603.html,我们只为铸造行业提供专业求职招聘服务。 1
去退让性而损坏模样。 ﹙4﹚造型工要爱护模样，严禁随意敲打模样。在造型完成后，必须将模样清理干净，并检查是否完好，归还到指定位置，若有损坏，告知产前安排修理。 ﹙5﹚合箱前，造型工要认真检查砂型砂芯，如发现有掉砂、垮砂及型面不平的一定要先进行修补及磨平后再交配砂工刷涂料，严禁将带有缺陷的铸型合箱。 ﹙6﹚合箱时，必须保证上箱的浇口、冒口、出气孔及芯头排气孔畅通，无堆积堵塞。 ﹙7﹚合箱过程中，班长应根据铸型的大小和浇铸的需要，视车间场地，安排班员将铸型统一摆放成排，留出通道，便于浇铸和堵水。 ﹙8﹚合箱后要泥好箱，杜绝跑水，在砂箱明显处标明铸件牌号、重量和编号。﹙9﹚开炉时，压铁人员应根据产品的重量和尺寸，选择合适的压铁，压铁要平衡，尽量压在箱档上并且便于浇铸和补缩，能使用卡子的一定要使用卡子。 ﹙10﹚开炉过程中，浇注人员、大炉工、行车工和辅助人员都必须听从开炉总指挥的各项指令（如：快浇、慢浇、收包、暂停、补缩、盖砂和回水等），要积极配合，协调一致。 ﹙11﹚浇注时，总指挥应根据铸件的重量和浇包的容量进行准确估水，并且承担因估水不当而产生废品的责任。 ﹙12﹚回水回在“球化用压板模”、“回水模”或指定位置。 2、配砂工 ﹙1﹚配砂工应根据铸型的大小配制用砂，并根据型砂温度和环境温度及时调整好固化剂酸值和比例，在生产中不断总结经验，提高技术，确保型砂质量，避免因配制型砂不合格而造成铸型报废。 ﹙2﹚配砂工应提前12小时配制涂料，涂料的浓度要合适，搅拌要均匀。刷涂料前应检查铸型有无缺陷和是否干净，拒绝给没有修整好的铸型刷涂料。刷涂后应检查是2 铸才网https://www.doczj.com/doc/967909603.html,我们只为铸造行业提供专业求职招聘服务。
车间计件工资考核分配方案 云母片车间、财务部: 为了体现“按劳分配、多劳多得”的分配原则，维护全体员工和公司的利益，特制定如下考核办法: 一、继续执行云母片车间所报送的按产品产量计算的工资标准和考核方法。(细则附后) 二、车间主任工资考核办法按公司原规定执行，工资由公司单列。 三、计时工种的考核办法: 1、配料、搬运工种1人，按车间生产人员的平均工资计发。 2、车间管理员、技术人员各1人，工资标准1000元/月，考核方法同公司考核车间主任的办法同比例上下浮动。 3、车间(技术)计时工:按每个工日30元计算。 四、计件工资总额分配:在工资总额中20%为加班加点工资，5%为其他补贴费用。 五、质量考核按公司有关规定执行。 附:云母片车间计件工资分配方案 云母片车间计件工资分配方案 云母片是以生产定额计件工资考核的车间，为了完成公司下达的生产产值、利润、质量目标，本着公司增效、员工增收、按劳分配、效率优先、奖勤罚懒、兼顾公平、鼓励员工多劳多得的分配原则，按照公司工资分配方案通知要求，结合云母片车间生产实际，制定以下计件工资计发办法: 一、云母片车间人员结构状况
生产人员18人，出厂检验包装(兼半成品抽查)1人，配料、搬运1人，车间主任、管理、技术人员共3人，合计23人。 二、生产人员实行计件工资分配，以月考核(上月26日—次月25日止) 各类生产人员(备料工、切片工、冲压工)按不同产品规格型号厚度，由产量工资、定额出成、质量考核组成。 1、产量工资:按各类产品及备料定额单价计算。 2、生产实际出成高于或低于规定出成，按产品分类明细奖扣。 3、质量考核以检验员按质量标准统计奖罚，因质量事故出现的赔款，在计件工资中扣罚。 4、如车间安排中、夜班生产，按公司要求计发中、夜班津贴。 5、车间设班组长3人，津贴按50元/月计发。 三、出厂检验包装和配料搬运人员工资分配 1、出厂检验包装人员按车间平均工资系数的1.2倍计发，若兼半成品抽查，即按1.5个岗计发工资。 2、配料、搬运人员按车间生产人员的平均工资系数1计发。 四、管理、技术人员工资分配 1、车间主任工资由公司计发。 2、管理、技术人员工资按公司规定工资基础上，视其车间生产状况、效益、利润与车间主任同比例浮动。 五、因现有原料型号、质量不规范、差异较大。因此，车间可根据生产难度、生产效益、利润对员工工资上浮或下降20,30%。后附《车间产品单价明细表》二张。 云母片备料生产单价、出成明细表 备料对号灯泡备料对号灯泡 105片灯泡
浙江新达铝业有限公司 保底工资管理办法（试行） 为了增加车间员工队伍的稳定性，保障员工的生活水平，经公司办公会议讨论。特对部份车间岗位，设保底工资。 一、保底标准： 二、说明： 1、新员工指新进厂员工，保底考察期6个月，考察期满，技术工可以申请按老员工保底标准，根据考察期表现，需经公司批准核定。 2、保底员工工作满1个月后，签订保底协议及《保底工资审批表》。 3、保底的具体要求规定详见《保底管理办法细则》。 4、本保底管理办法从2014年3月起试行，如有调整另行通知。 浙江新达铝业有限公司 2014年2月13日
浙江新达铝业有限公司 保底工资管理办法细则 一、保底对象：员工必须是与公司签订劳动合同的正式员工，临时工除外。 二、保底条件具体细则： 1、保底员工当月出勤必须在25天以上，公司规定的节假日除外。 2、保底员工在合同期内（或一年期内）辞职的，取消其保底资格，并将以前所有已补贴的工资从未发工资中扣回。 3、保底员工的工资以月度计件工资为基数计算，结合计算结果、实际出勤和保底工资相对比，并按照出勤率计算保底工资，请假、旷工等不算出勤。遵照“从高原则”计算员工的当月实际工资。如计件工资高于保底工资时，按计件工资计算。 4、保底员工本车间无工作时，必须无条件服从公司的工作任务安排，在其它车间工作的计件工资单独计算，计件工资在保底工资范围。在放假期间，员工不得以任何方式到其它企业单位工作，否则取消保底。 5、保底员工的工资核定先由车间主任提出申请，报公司总经理审核批准，交行政部存档，财务备案，并根据本规定计算保底工资。 6、此规定适用铝锅及散热器事业部并从2013年1月份起执行。 浙江新达铝业有限公司 2013年1月1日浙江新达铝业有限公司
部门奖金分配方案 时间:2014-03-04分类:方案来源:书通网10 目录 篇一：部门奖金分配方案 为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。 一、各类人员奖金标准比例 在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务（工种）高于辅助职务（工种）；繁重劳动高于轻便劳动；复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者；第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者；第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。 公司人员分类 1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。 2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。
3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。 二、奖励总额的确定 奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核： 1、按月工资总额减去应发工资（不包括加班工资）的余额提取奖金，公式为： 奖金总额={计划工资总额（110万元）-应发工资（不包括加班工资）}×计奖比例（100%） 奖金总额应随公司应发工资水平而波动。 2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为： 月度奖金总额={月度实现的产量-月度目标产量（25000吨）} ×计奖比例（40元/吨） 3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为： 奖金总额={月度备品备件消耗定额（100万元）/月目标产量（25000吨）}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量）×计奖比例（1000元/吨）}
铸造公司考核细则公司内部编号：（GOOD-TMMT-MMUT-UUPTY-UUYY-DTTI-
机修工考核细则： 一、安全考核： 1、入厂员工必须穿戴公司发给的劳动保护用品。发现一次不穿工衣及安全帽 者扣20元。 2、高空作业不系安全带者发现一次扣100元。 3、修理设备时时不切断电源扣100元。 4、未按设备操作规程进行操作导致人生及设备事故的扣当事人100-500元。 二、重点设备考核： 1、变压器： a、由于缺油、油温高而导致设备损坏的按损失价值的5%扣除责任电工。 b、高压跌落保险备件不齐扣除电工50元。 c、由于对变压器保养不到位而引起的故障，扣除责任电工当月工资的5%。 d、每周一次对变压器一次检查，并做好记录，无记录者一次扣责任电工50 元。 2、配电室： a、每周对运行配电室进行一次除尘清理，检查隐患。并做好记录。无记录或 未按规定进行清理发现一次扣责任电工50元。 b、由于平时检查不到位而引起配电室故障导致停产的，按责任事故处理。扣 除责任电工50元。 2、中频电炉配电系统： a、每发生一起烧硅事故必须进行事故分析，分清事故的责任。不进行事故分 析的发现一次扣责任电工50元。
b、根据烧硅事故产生的原因对责任者每烧一块硅扣50元。 3、中频电炉减速机： a、因减速机故障引起的电炉故障每发生一起扣维修组50元。 b、减速机备件不全发现一次扣维修组50元。 4、室内天车、室外龙门吊及其它生产设备： a、由于平时检查不到位，或备件不全而影响生产的，每影响生产一小时扣除 负责此设备的维修工当日工资的10%。 b、确因修理工人为因素而造成的停产及事故，根据损失价值的5%进行考核。 炉工考核细则： 一、安全考核： 1、不穿戴劳动保护用品者发现一次扣20元。（包括工衣、工鞋、手套、防护眼镜、鞋盖） 2、不留安全道者发现一次扣当班炉工每人50元。车间主任负连带责任。 3、不按规定加料造成喷料的每发生一次扣炉工每人100元。 4、电炉连续连电发生二次者扣炉工每人100元。 二、生产考核： 1、未按配料单进行熔炼的发现一次扣炉工50元。 2、由于出炉温度低而造成挂包浇不到的发现一次扣炉工每人50元。 3、每穿一次炉扣打炉工每人50元，当班操作者每人50元， 4、由于水路系统不通或破损造成的设备事故（如烧硅等）每发生一次扣当班炉工每人50元。 5、对所属设备管理不到位而造成停业损失的，按损失额的5%进行考核当事人。
计控车间2009年工资、奖金分配办法 为充分调动本车间职工工作、学习的积极性，全面完成2009年炼 钢厂布置的各项任务，根据《宣钢炼钢厂2009年工资、奖金分配办法》，结合车间实际情况，制定本办法。 一、考核分配原则 1．坚持公开、公正、公平原则。 2．体现本车间“促生产、保质量、降成本”的核心工作目标，贯彻 车间“细化设备管理，规范维检作业，加强技术力量，提高成本意识” 的工作思路。 3．以保证设备维检效果，降低设备故障率为考核重点，加强对设 备维检责任人的考核。 4．鼓励职工提高专业技能水平，考核要向业绩突出的高技能水 平职工倾斜。 二、在执行公司《2009年工资考核分配办法》基础上，对本车间岗位工资的分配做如下规定： 1．车间岗位工资的分配原则是：同岗享受同岗位工资，如遇岗位 工资下发定额不足时，车间将使用关键岗位基金进行适当调节。 2．岗位工资依据以下优先顺序分配： ⑴专业工程师、组长、工长 ⑵副组长、车间主管技术员、车间专管员 ⑶班组的安全员、工会小组长、材料管理员 ⑷其他岗位职工 3．以上岗位必须有明确分工、严格考核。 4．厂下发的具体岗位工资标准和名额发生变动时，车间要对岗 1
位工资重新审核分配。 三、奖金项目的设置和考核 1．基本奖（车间当月所得综合奖的50%） 车间完成厂下达的成本、产量、品种计划，未发生安全事故各班 组全额得奖。未完成按照厂减扣数额的比例同比减发各班组基本奖。 2．业绩奖(车间当月所得综合奖的40%) 班组全月未发生生产、质量、设备责任事故得全奖。车间依据以下标准向班组下发业绩奖： ⑴各班组全额业绩奖人均系数 ⑶每发生一次被厂通报的设备故障人均系数减发0.05。 ⑷各班组的业绩奖要拉开档次，明细考核。 ⑸各班组当月得奖人均系数低于全额人均系数的60%时，班组长 自动离职。 3．技术专项奖(车间当月所得综合奖的5%) 本奖项用于奖励在技改技措、修旧利废、技术培训等工作中作出成绩的个人。各班组根据当月技改技措、修旧利废、技术培训等项目的实际完成情况，向车间书面申请专项奖励，车间审批后直接对个人 发奖。 4．特殊奖励(车间当月所得综合奖的5%) 本奖项用于奖励在管理创新、企业文化、班组建设、宣传、文体、党建等方面做出突出贡献的人员。该奖项由车间主管领导直接申请， 主任审批后直接对个人发奖。 5．设备维检管理奖（厂下发的当月设备奖） 2
计件工资核算管理制度 1.0目的 为准确核算公司计件员工计件工资，特制定本管理制度； 2.0适用围 适用于公司所有计件员工； 3.0计件的核算 3．1铸造车间计件工资核算 3．1．1铸造车间根据PMC部、生产部的生产计划单安排烤砂芯和造型，依砂芯每次转给造型的数量开具流程卡，并于每天下班前交给统计员，统计员根据流程卡容开具打砂芯、刮砂芯的记件工资，依据转出下工序的实际数量，开具开炉、造型、敲水口、打毛边等相关记件人员的工资。 3．1．2试模产生的半成品的计件工资，按半成品数量的50%计算开炉、造型、敲水口等工序的工资。 3．1．3返工需要补焊的产品，每只扣除开炉、造型、敲水口、1/3加工费补偿电焊费用。3．1．4在精工试水时发现因铸造不良产生大漏，可补焊返工的费用同3．1．3。 如未能返工而要报废的产品，铸造车间开炉、造型、敲水口等工序工资不计，同时按产品数量品种扣除铸造的开炉、造型、敲水口加工费用。 3．1．5装配车间发现铸造、精工、抛光不良而报废的主体，不良率超过品管部允许值围的，按3元/只计算人均扣产生报废车间主管、品管、员工当月工资；装配车间自身产生不良而报废的主体，不良率超过品管部允许值围的，按4元/只计算人均扣装配车间主管、品管、员工当月工资；精工车间发现铸造不良（主体）及因各车间原因产生的配件不良报废，按2元/只扣款（落实不到直接责任人的，按上述方法人均计算扣除），上述所指不良率允许围主体为2%，配件不良率允许围为3%。 3．1．6每月给予铸造车间试模工试模费200元，因试模发生的加班计时小时不能重复计发计时工资。 3．1．7铸造车间砂芯生产数量应按订单数量生产，砂芯生产数超出订单计划数量的5%部分不计算工资。 3．2精工车间计件工资核算 3．2．1精工车间根据PMC生产计划单安排生产，并使用流程卡统计产品投入数、良品、工废、料废。只有本流程卡结单（投入数=良品+工废+料废，投入数是统计员发给第一道工序
车间计件工资制度方案 时间：2012/4/15 9:27:24 点击：59959 第一章总则 第一条按照车间经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本方案。 第二章原则 第二条按照各尽所能、按劳分配原则，坚持工资增长幅度与车间经济效益增长幅度同步，职工平均实际收入增长幅度与车间劳动生产率增长幅度相适应的原则。 第三条结合公司的生产、经营、管理特点，建立起车间规范合理的工资分配制度。 第四条以员工岗位责任、劳动绩效、劳动态度、劳动技能等指标综合考核员工报酬，适当向经营风险大、责任重大、技术含量高、有定量工作指标的岗位倾斜。 第五条构造适当工资档次落差，调动公司员工积极性的激励机制。 第六条、计件工资的目的 员工实行计件工资制能够准确地反映出劳动者实际付出的劳动量，对个人劳动投入与收入直接挂钩，激励作用显著，同时反映劳动者之间的生产效率差别，体现多劳多得，员工也比较能接受这种公平性，它还能促使工人自觉地改进工作方法，提高技术水平和劳动生产率。 计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用 劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计件工资适用于个人能单独操作而且能够制定个人劳动定额的工种；集体计件工资适用于工序过程要求集体完成，不能直接计算个人完成合格产品的数量的工种。 第三章计件工资方案的构成 一、计件工资方案原则：因事设岗、因岗定资（岗位基础工资）、因效（益）定奖（绩效 工资），在体现按劳分配的基础上充分调动不同岗位员工的积极性和创造性。 二、工资构成：岗位基础工资+岗位绩效工资（绩效工资基数*岗位价值系数*绩效考核系数）。 三、工人在原计件工资的基础上，增加龄绩（工龄与成绩）工资来拉开同一岗位新老工人 工资差和同岗同龄不同技术贡献的工资差别。每级50元，一年工龄一级. 四、薪资制度 1.实行计件工资制的背景 工厂员工工资推行计件工资制，工厂生产的产品款式达一千余种。每种都有很多道加工工序，在这种情况下，通常不宜实行计件工资制，工人的心理很矛盾，他们渴望竞争，获取高工资，但又求稳定，希望能得到一分固定的收入，因此造成实行计时工资，不使用计件工资，在生产任务紧急时，要求工人加班，都是有制定加班费，所以，现工厂采用了一种特殊的计件工资制。 五．计件测算基本方法 实行计件工资制的基本操作步骤如下： （1）将加工工序分解，如一个焊点等等，估算出合理必要的加工时间，再将不同的焊点等级归类（不同的尺寸加工的时间不同）。焊点分为A、B等级焊点。再定出每一级焊点的加工时间做出合理的测算。 （2）计件单价的计算。 （3）计件工资跟计时工资底薪合理安排。 计件工资计算的主要依据是计件单价，即工人完成每一件产品的工资额。 计算公式如下： 计件工资。实行保底工资+计件工资+生产绩效+全勤+工额外奖。 如：1.当日计划生产数量在10000PCS以上,换料次数在5次以内(含5次),按件资计算. 2.若提前完成额定目标产量,超出部分按累积件资计算. 3.个人主观原因未能达到额定产量的,不另计薪资.