OPEN-3000能量管理系统调度员使用手册
国电南瑞科技股份有限公司
二零零七年八月
前言
本手册是OPEN-3000系统常用操作的使用说明，结合调度人员的使用对用户登录系统、总控台使用、SCADA功能操作、告警客户端监视及操作以及报表浏览等通用操作进行了较为详细的说明，以后将根据调度员的需求完善和增加其他相关内容。该手册主要适用于调度人员，同时也希望对其他使用OPEN-3000系统者有所帮助。
鉴于系统相应软件功能在不断更新，所以本手册也会随之做定期相应更新和完善。
目录
第一章 操作系统登录 (1)
1.1U NIX平台 (1)
1.2PC平台 (1)
第二章 系统总控台 (3)
2.1总体介绍 (3)
2.1.1 OPEN-3000系统图标显示 (3)
2.1.2 时间显示区 (3)
2.1.3 系统重要遥测量显示区 (3)
2.1.4 系统频率显示区 (4)
2.1.5 系统功能操作区 (4)
2.1.6 总控台用户登录区 (4)
2.2主要操作介绍 (5)
2.2.1 用户登录 (5)
2.2.2 注销用户 (5)
2.2.3 切换用户 (6)
2.2.4 修改密码 (6)
2.2.5 总控台极小化 (6)
2.2.6 责任区选择 (7)
第三章 图形浏览器 (8)
3.1概述 (8)
3.2启动及退出 (8)
3.3 工具栏介绍 (9)
3.3.1用户登录 (9)
3.3.2 打开图形 (9)
3.3.3 关闭其他窗口 (10)
3.3.4 退出 (10)
3.3.5 打印 (10)
3.3.6前一幅图形/后一幅图形 (10)
3.3.7 新建编辑图形/新建显示图形 (11)
3.3.8 导航图 (11)
3.3.9 主画面 (11)
3.3.10 放大/缩小 (11)
3.3.11 画面拖动 (11)
3.3.13 改变平面 (12)
3.3.14 拓扑显示 (12)
3.3.15 显示有功/显示无功/显示电流 (12)
3.3.16 显示跑动箭头 (12)
3.3.17 进入历史状态 (13)
3.3.18 显示设备信息 (13)
3.3.19 选择/区域选择 (14)
3.3.20 保存当前区域设置 (14)
3.3.21 推图锁定 (14)
3.3.22 管理工具 (14)
3.3.23 态选择 (17)
3.3.24 应用选择 (17)
3.3.25 停止刷新 (17)
3.3.26 固定应用 (17)
3.3.27 显示标么值 (18)
第四章 SCADA应用操作 (19)
4.1通用菜单操作 (19)
4.1.1 厂站全遥信对位 (19)
4.1.2 厂站全遥测解封锁 (19)
4.1.3 厂站全遥信解封锁 (19)
4.1.4 厂站抑制告警/厂站告警恢复 (20)
4.1.5 厂站告警 (20)
4.1.6 系统全遥信对位 (20)
4.1.7 人工启动PDR (20)
4.1.8 事故反演操作 (20)
4.1.9 召唤全数据 (26)
4.2设备菜单操作 (26)
4.2.1母线 (26)
4.2.2 开关 (29)
4.2.3 间隔 (37)
4.2.4 刀闸 (39)
4.2.5 变压器 (42)
4.3遥测量操作 (46)
4.3.1 参数检索 (46)
4.3.3 解除封锁 (47)
4.3.4 遥测置数 (47)
4.3.5 数据多源 (48)
4.3.6 历史数据信息 (49)
4.3.7 前置信息 (49)
4.3.8 遥测越限 (50)
4.3.9 今日曲线 (50)
4.3.10 实时曲线 (51)
4.3.11 曲线合并 (51)
4.3.12 曲线右合并 (52)
4.3.13 对比曲线 (53)
第五章 告警客户端 (54)
5.1告警窗口的打开 (54)
5.2调度版告警窗介绍 (54)
5.2.1 总体介绍 (55)
5.2.2 操作按钮介绍 (55)
5.2.3 操作菜单介绍 (56)
5.3集控版告警窗介绍 (59)
5.3.1 总体介绍 (59)
5.3.2 操作按钮介绍 (60)
5.3.3 编辑类菜单介绍 (62)
第六章 报表客户端浏览 (64)
6.1进入报表客户端方式 (64)
6.2报表客户端界面 (64)
6.2.1 操作菜单区介绍 (65)
6.2.2 操作按钮区介绍 (68)
6.2.3 报表目录区介绍 (68)
6.3浏览报表 (69)
第一章操作系统登录
1.1 Unix平台
按下调度员工作站的电源按钮，接通电源，屏幕上弹出用户登录对话框，如下图示例：
输入用户名（ems），点击“确定”按钮，进入下一个对话框，如下图示例：
输入口令open2000，点击“确定”按钮，进入系统。
注：不同型号硬件设备UNIX平台不尽一致，但登录窗口大致相同。
1.2 PC平台
Windows系统标准登录方式，用户名和口令分别为：ems和open2000，如下图示例：
注：作为调度员工作站，系统设置为当用户登录操作系统后，将自动启动OPEN-3000系统，直至弹出OPEN-3000系统总控台。
第二章系统总控台
2.1 总体介绍
OPEN-3000系统总控台是调度员进入系统进行监视的操作总控制台，调度员的
主要操作均可以通过该总控台进入，是一个便捷友好的人机界面。
一般调度员工作站在调度员完成操作系统登录后，系统将运行OPEN-3000系统
启动脚本，当脚本执行完成后，OPEN-3000系统将自动把总控台启动，如下图示例：
总控台大体可以分为6个区域，由左至右分别介绍如下：
2.1.1 OPEN-3000系统图标显示
每一个系统均有自己的系统图标，以示区别，如下图示例：
2.1.2 时间显示区
该区域显示当前系统的时间，实时刷新。如下图示例：
2.1.3 系统重要遥测量显示区
该区域可以显示当前系统中的三个重要遥测量，一般为系统总加量，其数据实时刷新。如下图示例：
其中三个量中若有未定义或定义错误的量，在该显示区中则显示N/A，如上图中红框所示。
2.1.4 系统频率显示区
该区域主要显示系统的频率曲线，其曲线数据实时刷新。如下图示例：
2.1.5 系统功能操作区
该区域是调度员以及自动化人员进入OPEN-3000系统进行系统监视及操作的主区域，由六大类下拉式菜单组成，当调度员未在OPEN-3000总控台中完成登录操作时，该区域被隐去，不能操作，只有调度员完成总控台登录操作后方可进行操作，如下图示例：
有关调度员所需菜单操作方法将在后面章节的具体内容中作相应说明。
2.1.6 总控台用户登录区
该区域是调度员打开总控台后最先需要进行操作的区域。如下图示例：
区域中显示用户名，责任区名以及用户登录相关操作按钮。
其中若系统无责任区设定，则如上图所示；若有责任区设定，则如下图示例：
其中责任区位置成为一个小按钮，为可设定区。
特别说明：
1．上一章描述的用户登录是进入操作系统的操作，这里的用户登录则是进入OPEN-3000系统的操作。
2．如果调度员工作站是双屏或3屏工作站，则有关用户登录区内的操作必须在0屏上总控台界面中的用户登录区操作，其他屏上的总控台界面将同步刷新该区的操作结果。
2.2 主要操作介绍
2.2.1 用户登录
用户登录是调度员通过总控台进入OPEN-3000系统的第一步，点击总控台用户
登录区上的按钮，屏幕上将弹出对话框，如下图所示：
输入用户名称及密码，选择登录有效期（调度员操作时间超出有效期时，系统江
自动注销），以输入的用户名登录系统。
2.2.2 注销用户
调度员交接班时，上班调度员可以通过注销用户操作退出系统监视及操作，点
击总控台上用户登录区的按钮，屏幕上将弹出注销对话框，如下图所示：
点击“Yes”按钮，注销当前用户。此时下一班调度员可以重新在总控台上通过
用户登录操作进入OPEN-3000系统。
2.2.3 切换用户
调度员交接班时，除了可以通过上面说的注销用户操作完成交班操作，还可以
通过切换用户直接完成上班调度员交班及本班调度员接班的工作，接班调度员可以
直接点击总控台用户登录区的按钮，进入用户登录界面，修改用户名称、密码
及有效期，完成切换操作。该操作完成后，原用户将自动被注销退出系统
2.2.4 修改密码
系统管理员在设置权限时会给调度员设置初始密码，调度员可以根据自己的喜
好修改各自的密码，点击总控台用户登录区上的按钮，屏幕上将弹出密码修改
对话框，如下图所示：
调度员填入旧密码，新密码以及二次确认的新密码，点击确定及完成修改操作，
然后重新在总控台以新密码登陆OPEN-3000系统。
2.2.5 总控台极小化
当调度员进入系统界面进行监视及操作后，可以将总控台极小化。点击用户登录区的
按钮，总控台即缩小为小图标，如下图所示：。
若调度员想展开总控台，可点击极小化图标中的按钮。
2.2.6 责任区选择
若本系统中有责任区设置，则调度员在登录时需要进行责任区设定。设定方式有以下两种：
1．通过用户登录操作进行责任区设置，点击进入用户登录界面，在进行完用户登录操作后，点击确定，系统即自动弹出以下提示窗口：
点击“ok”按钮，系统即弹出修改责任区界面，如下图所示：
点击“确定”按钮，完成责任区设定。
z当前责任区：将所选责任区作为本机当前所属责任区；
z默认责任区：将所选责任区作为关机重启时的责任区，不改变本机当前所属责任区。
如果修改了本机的当前责任区，本机只接收该责任区中的告警信息，调度员只能对该责任区中的厂站进行人工操作。
2．可直接点击用户登录区中责任区的按钮，弹出修改责任区界面进行设置。
第三章图形浏览器
3.1 概述
画面显示即图形浏览器，是系统使用最频繁的工具，对整个系统的界面浏览显示并进行操作。
3.2 启动及退出
启动图形浏览器方法如下：
在OPEN-3000主控台上点击“画面显示”图标按钮，如下图例所示：
图形浏览器启动后的界面如下图示例：
图3-1 图形浏览器界面
退出方法如下：
方法一：选择标题栏隐藏菜单的“关闭”选项；
方法二：选择菜单/工具栏中的“退出”。
3.3 工具栏介绍
从左至右依次包含的工具有：打开图形、打印、前一幅图形、后一幅图形、下装图元、退出、新建编辑图形、新建显示图形、导航图、主画面、放大、缩小、全图、改变平面、显示有功、显示无功、显示电流、显示跑动箭头、态（缺省为实时态）、应用名（缺省为SCADA应用）、选择、区域选择等。下面详细介绍各个工具的功能。
3.3.1用户登录
调度员从总控台登录进入画面是，该按钮为登录态：
若未登录该按钮状态如下：
3.3.2 打开图形
若按下“”按钮，出现如下图所示的打开图形对话框，当选中某一图形后，双击该图形名称或单击“确定”按钮可打开该图形。
3.3.3 关闭其他窗口
当系统推画面比较多或是浏览器窗口较多时，可按下“”按钮后，系统即关闭除本浏览器以外的所有浏览器窗口。
3.3.4 退出
若按下“”按钮，则关闭当前浏览器。
3.3.5 打印
若按下“”按钮，可通过本系统配置的激光或喷墨打印机打印出该图形。目前情况下的打印是所见即所得形式，也就是说窗口看到的内容就是打印出来的内容。
反色打印设置：按下反色打印设置按钮“”，则打印时则以黑白反色打印，一般适用于深色底厂站接线图打印。
3.3.6前一幅图形/后一幅图形
若按下“”按钮，打开上一次打开的图形；若按下“”按钮，恢复下一步操作，打开原来的图形 。这两个按钮与“撤销/恢复”有些相似。
3.3.7 新建编辑图形/新建显示图形
若按下“”按钮，就打开了图形编辑器窗口；
若按下“”按钮，就打开另一个图形浏览器窗口；
3.3.8 导航图
若按下“”按钮，画面显示区就显示所打开图形的缩小图形。如下图所示：
3.3.9 主画面
这是一个快捷键，若按下“”按钮，就调出预先设定的主画面图形。
3.3.10 放大/缩小
这两个工具是为了浏览图形用的。按下“放大/缩小”按钮就可以将浏览图放大/缩小。
3.3.11 画面拖动
若按下“”按钮，显示画面区就出现一个手柄，拖动手柄就可以将图形上下左右移动。
3.3.12 初始显示
若按下“”按钮，则画面缩放到刚好可以显示整幅画面的大小。
3.3.13 改变平面
若按下“”按钮后，弹出一对话框，如下图所示：
可选择一个“当前平面”及多个“显示平面”。当前平面以正常方式显示，其它平面若为“显示平面”，则该平面所有图素以灰色标注，不能进行修改，若不为“显示平面”则作图区内无该平面的任何显示。通过该对话框，可切换当前平面。
3.3.14 拓扑显示
若按下“”按钮就显示网络拓扑着色结果。
3.3.15 显示有功/显示无功/显示电流
若按下“”按钮后，画面上所有的有功/无功/电流都隐藏/显示出来。
3.3.16 显示跑动箭头
在OPEN-3000系统的图形上，用箭头跑动的形式来形象的表示潮流的的流动。
。
“显示跑动箭头”实际上是几个选项中的一种。这几个可选项分别是：显示跑动、显示箭头、停止显示潮流、显示跑动箭头。在工具栏中该选择项为一下拉菜单方式。其下拉菜单如下图所示：
如果选择“显示跑动”，则图形上表示潮流的箭头就不可见，只用跑动的方式表
示潮流；
如果选择“显示箭头”，则图形上表示潮流的箭头可见，但是没有跑动的动态形
式；
如果选择“停止显示潮流”，则图形上既看不到箭头，也看不到跑动；
如果选择“显示跑动箭头”，则图形上既用箭头表示潮流，又用跑动的形式动态
显示。
3.3.17 进入历史状态
若按下“”按钮后，弹出取值时间选择，如下图所示：
选择时间并确定后，可以查看所选时刻的遥测、遥信、曲线等数据
3.3.18 显示设备信息
若按下“”按钮后，将鼠标放在相应设备上时，系统在线TIP显示相关信息，如下图所示：
3.3.19 选择/区域选择
若按下“选择”按钮，在相应图形上按下鼠标左键，可选中或取消选中图
素。
若按下“”按钮，在图元区中，选一起点，按下鼠标左键，至终点再按鼠
标左键，则所有包含在该矩形区域内的图元都被选中。
对选择的图素可以对所选的图形进行放大/缩小等操作。
3.3.20 保存当前区域设置
当画面被修改了显示区域（通过放大、缩小工具）后，如点击“”按钮，则系统将当前显示区域保存，待下次调显该画面时，缺省显示所保存的显示区域。
3.3.21 推图锁定
系统在运行过程中若有事故会告警推画面，所推出的画面超出设定的可退画面数时，
新推画面会将原有浏览器窗口替代，若按下“”按钮，则系统不会将该窗口画面替代。
3.3.22 管理工具
点击“”按钮，浏览器的主窗口左边会出现一个子窗口，如下图所示：
在管理工具窗口中可以进行以下操作：
1．根据设备列表显示选择定位。
在设备列表一栏中列出了所选厂站图中的设备，如想直接定位到某个设备，可选中并双击，则浏览器右边的主画面显示区内即自动定位到该设备，并以红色大箭头指示，如下图所示：
2．根据设备检索定位。
车队调度员工作职责 一、协助车队做好驾驶员出车前教育工作； 二、负责生成次日包车任务；负责行车路单的打印工作；负责检查路单与系统运行班次是否相符（尤其注意车管排班后车辆与驾驶员的变动）。 三、负责车辆证件（包括加气卡）和行车路单收、发管理工作； （一）、每天认真检查驾驶员是否携带有效的驾驶证。 （二）、发路单时注意观察驾驶员的精神状态，发现有精神欠佳的，要主动了解情况，确实有患病或存在其它不适合驾驶车辆因素的（如：饮酒）不能安排开车，并及时通知当班车管员。 （三）、驾驶员持驾驶证驾驶车辆，无驾驶证正证的不能安排驾驶车辆。 （四）、负责监督、检查驾驶员着装情况。 （五）、领路单的驾驶员要与行车路单上的驾驶员相符，不能代领路单。 （六）、协助监督驾驶员签名。负责监督驾驶员是否及时上班签到（迟到、误班及时通知当班车管员）。 （七）、做好车辆证件（包括加气卡）交接登记，遗失及时上报。 四、协助车队做好车辆的运行管理工作；负责监督、检查车辆的发班情况（尤其是头班车以及尾班车），了解班车失班、误点原因并及时做出处理。负责监督、检查车辆是否按规定线路行驶。对违反工作制度以及不服从安排的驾驶员及时向部门领导反映。
五、正确指挥站长调整发班间隔。 六、熟悉调度系统的操作；熟悉各线路的车号、车型、驾驶员姓名；熟悉所有车辆运行线路、途经站点、发车时间、里程、运行时间。（尤其要注意周末以及节假日日运行计划的变化）。 七、负责各分队报停班登记与电脑修改工作。 八、做好旅客的来电、来访投诉记录，对旅客提出的疑问要耐心 解答，并将登记内容及时报车队办通知各分队。 九、收集驾驶员反映的意见、信息和有关资料，及时上报车队领导。 十、记录好每天交接班簿，大小事情要详细记录清楚，确保交接 班顺利进行。 十一、负责行车发票、扫把、拖把、胶袋等物品的发放，做好登记的同时留意物品数量，发现不足及时上报。 十二、负责协助登记一周事故、驾驶员好人好事；设备设施报修记录等；负责旅客遗留物品的处理。 十三、负责公告栏的更新，及时将最新通知以及天气情况告知驾驶员。 十四、车队领导临时安排的各项工作。 . .
岗位说明书系列 企业管理人员岗位工作职 责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-13651企业管理人员岗位工作职责 Job responsibilities of enterprise managers 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 职责一:企业管理人员岗位职责——副经理岗位职责 一、负责公司日常工作，监管财务资金合理流向，使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化; 二、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行; 三、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作; 四、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活; 五、负责公司经理办公会议决定的事项监督落实; 六、负责完成经理交办的其它各项工作。 职责二:企业管理人员岗位职责——总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的
发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。 (4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。
篇一：信息管理员岗位职责 信息管理员岗位职责 一、岗位要求 大学专科以上学历，计算机网络、软件工程、通讯工程等相关专业人员，勤奋踏实、积极进取并富有责任感。 二、岗位职责 1、系统管理员主要负责全公司内部网络和服务器配置、管理和维护工作。负责维持网络和服务器系统的稳定、正常运转，及时解决网络和服务器系统故障，确保公司办公网络及业务系统的安全运行。 2、负责公司和各服务中心计算机网络硬件设备运行日常维护及常规故障处理。定期对设备进行巡检，做好网络设备的配置记录，对每次的配置改动作纪录，并备份设备的配置文档。 3、参与公司信息化项目产品选型，负责需求分析、业务调研、产品实施、系统推广应用等工作。 4、编制和优化公司信息化系统管理制度及信息化建设规划，负责协调系统建设过程中的资源调配、监控项目实施进度、做好质量控制、及时收集反馈业务部门的需求。 5、负责对网络应用系统用户权限的管理，熟悉公司业务，掌握网络应用软件各模块流程及模块功能，根据需要对业务系统进行初始化设置、调整，包括对各种工作流程的设置、用户权限的管理及变更。 6、熟悉本公司业务以及应用软件的技术架构，负责对最终用户操 作进行答疑、指导等服务性工作。能够独立完成操作手册编写并开展最终用户培训工作。 7、负责做好所有业务系统数据库的管理，业务系统数据设置自动备份及定期人工备份，采用多种备份形式及存储方式确保数据的安全。 8、负责对信息数据进行收集、整理、分析，为领导决策提供数据支持。 9、严格数据保密工作，对于重要的业务数据进行妥善保存，防止外泄。 10、完成领导交办的其它工作。 篇二：信息系统管理员岗位职责 信息系统管理员岗位职责 信息系统管理员岗位职责 1.协助网络中心主任制定学院信息化建设发展规划及年度建设计划，协助主任具体实 施学院信息化建设目标和任务。 2.负责学院web、教学、ftp、数据库等应用服务器的安装、配置、维护、调整及更 新，保证各应用服务器的正常运行，做好信息系统安全定级备案管理工作。 3.负责监控学校主页信息和对网站信息上传故障进行应急处理；协助和帮助各单位进 行主页信息维护，解决各单位提出的关于主页更新中遇到的技术问题，整理网站建 设需求，指导各部门发布公共信息。
4.管理公司系统管理员岗位说明书
四、系统管理员操作规程 1.1 工作目标：准确录入系统数据、管理系统。 1.2 工作范围：屋村管理收费系统。
1.3 操作规程： ⑴录入物业管理费计费日期，具体操作如下： 先在系统中选中，将售楼部下发的通启上面注明物业管理费计费日期录入到系统中，保存即可。 ⑵委托银行自动转帐付款缴费，具体操作如下： 在“业务数据管理”中选择“交款账户管理”的中“交费方式”选择“银行”，“交费人”填入协议缴费人的名称，“银行帐号”填上协议上的帐号。如图所示 ⑶提供有偿服务时，先由屋村下达服务单，然后操作，待服务完成后，屋村输入服务单并核对整理，将其中一联服务单送给财务签收，由财务进行审核。具体操作如下：
先在选中服务单中项目，然后在 输入收费月份提取，核对每条记录是否与屋村移交上来的服务单相一致，如有问题，致电屋村修改，核对无误即可。 ⑷提供固定服务费，屋村一般都会有业主提供固定服务费，主要有花园护理和清洁两种。屋村跟业主签订固定服务协议，每月交给财务签收，然后根据协议进行审核。具体操作如下： 先在系统中“数据资料查询”中选择“个人资料查询”、输入协议上的路址编号，然后选择“固服协议” 出现
以上界面之后，核对固服协议，如有问题，只待你屋村修改，核对无误即可。 ⑸每月初，审核全部的基本资料完毕之后（包括收费日期、账号资料、服务单、固服协议等）开始进行基本计算。具体操作如下： 先在系统中选择“收费计算”中下拉的“基本计算”输入收费月份 ，然 后确定，再按，系统中便会产生当前收费月份的各个项目相对应的费用。 同时每次系统计算的各个收费项目都需要核对：选择“收费资料查询”之后 ，里面包含各个收费项目，输入收费时间，按，就可以显示当前收费时间，显示如下：
管理制度编号：LX-FS-A30376 调度人员岗位职责标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
调度人员岗位职责标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 1．热情接待客户，负责维修车辆的接收、验车工作。 2．根据客户的意见和质检员的进厂检验后确立的附加作业项目评审和鉴定业务活动，并对合同的履行进行安排和监督。 3．负责调查客户的需求，接受车辆维修预约，听取客户的要求，收集、征询对本厂服务质量的反馈意见。 4．负责对合同的履行率、客户的诚信度进行记录、统计、分析。建立客户管理信息，保持与客户的沟通。
5．负责客户的电话修理予约及市场调研及开拓工作。 6．负责客户抱怨的受理，并同质检人员处理、善后。 7．跟踪车辆作业进展情况，经常和组长、技工沟通联络，保证合同的按时完成。 8．交车前确认客户要求已满足，交车中向顾客解释费用结算依据。 9．完成厂长交办的其它工作。 请在该处输入组织/单位名称 Please Enter The Name Of Organization / Organization Here
仓管部岗位职责说明书范例 一、基本信息 职位名称仓储稽核兼车辆调度员标准编号 所属部门仓管部职等职级四级直接上级职位仓储专员直接下属职位驾驶员晋升方向仓储专员轮转岗位仓管员二、岗位概要 组织仓库稽查及调度车辆，协调子公司生产物资的周转、调拨及成品的运输。三、职权描述&KPI 职责权限 1.根据集团生产计划及库存状况，参与集团原辅材料仓库、半成品仓库 的统筹规划工作。 2.对各仓库进、出、存业务规范性进行稽核，并对各仓库账物卡一致率、 先进先出合格率等进行抽查，及时反馈发现的问题。 3.督促各仓储部门做好仓库防潮、防盗、消防安全及现场6S管理，协 助上级做好子公司仓库账目管理工作。 4.参与做好子公司申购物资的审核工作，确保库存物资高效利用。 5.负责子公司生产物资调拨及成品运输。 6.负责周转物资的调拨与管理。 7.负责驻外子公司的物资代收、装卸、车辆派遣等管理工作。 8.负责所属驾驶员的考勤管理。 9.完成上级交办的其他工作。1. 所属驾驶员管 理权； 2. 子公司物资装 卸管理权。 KPI指标 1、物资调拨及时性； 2、物资装卸及时、完好性。 四、工作条件描述 工作时间特征描述正常工作时间，偶尔加班工作环境描述集团办公室和子公司仓库
危险性描述安全系数高，无个人生命或严重受伤危险使用工具设备电话、电脑 五、工作沟通 类别沟通对象沟通频率沟通能力沟通内容 组织内部沟通 上级经常重要工作汇报 子公司经常重要工作沟通、协调 组织外 部沟通 六、任职资格 项目必备条件 教育背景 学历高中 其他 培训经历物料管控、有效沟通及6S管理培训。 工作经验 要求工作经验1年以上仓储、物流、调度控制的相关工作经验。能力要求头脑灵活、表达能力好，具备良好的沟通能力。 基本技能 要求 内容熟悉织带、染色生产流程及仓库管理流程。个人特质 要求 内容细心，耐性，有责任心，抗压能力强。七、修订记录 修订版次第二版修订时间 部门负责人分管领导 人力资源部管理者代表
编号SMP-01-G-011-00 第 1 页标题生产管理负责人工作职责 页码 共 2 页制定人审核人批准人生效日期 日期日期日期版本号2010 版 起草部门总经理室颁发部门GMP办 分发部门总经理室、人力资源行政部 一、目的：明确生产管理负责人工作职责，确保其对公司的有力有效管理。 二、范围：生产管理负责人。 三、责任：生产管理负责人。 四、职责： 1.素质要求： 生产管理负责人应当至少具有药学或相关专业本科学历（或中级专业技术职称或执 业药师资格） 具有至少三年从事药品生产和质量管理的实践经验，其中至少有一年的药品生产管 理经验，接受过与所生产产品相关的专业知识培训。 2.工作职责： 审核产品的工艺规程、操作规程等文件； 确保药品按照批准的工艺规程和操作标准生产、储存，以保证产品质量； 确保严格执行与生产操作相关的各种操作规程； 确保批生产记录和批包装记录经过指定人员审核并送交质量保证部门； 确保厂房和设备的维护保养，以保持其良好的运行状态； 确保完成各种必要的验证工作；完成生产工艺验证；确 保关键设备经过确认； 确保生产相关人员经过必要的上岗前培训和继续培训，并根据实际需要调整培训内容； 监督厂区卫生状况； 监督委托生产； 江苏黄河药业股份有限公司
编号SMP-01-G-011-00 生产管理负责人工作职责第2页页码 共 2 页确定和监控物料和产品的贮存条件； 监督药品生产质量管理规范的执行情况；监督影响产品质量的因素； 负责产品生产计划的审核工作； 负责组织、落实产品生产的各项工作，并监督执行； 负责检查生产车间的生产工艺规程及工艺卫生的执行情况； 负责组织协调相关部门、单位对产品生产过程中存在的生产技术、质量和设备等问题的 解决； 负责生产车间岗位人员的编制与调配工作； 对本部门人员制定明确的工作职责和考核细则； 负责安排新产品在车间的中试和生产放大工作，做好新产品相关试生产的各项工作安排、 落实及追踪； 负责对各类生产统计数据的监督、检查。
公司管理人员岗位职责 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作；全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定；如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作；签署日常行政、业务文件。 2、主持拟订公司的经营发展战略，并提交董事会审议。 3、根据董事会的发展战略决议，主持拟订公司未来几年的业务目标、业务计划、预算计划，并得奖董事会审议。 4、主持编制公司年度经费预算计划、经营目标、经营计划，经董事会审定后，将目标和计划进行分解，组织各部门实施，并对实施过程进行监控，确保目标和计划实现。 5、负责组织拟订公司组织架构、职能部门设置方案，经董事会批准后组织实施。 6、负责组织制定、初审，并不断完善公司的各项规章制度，经董事会批准后组织贯彻执行。 7、负责组织审议人力资源规划，及年度人力资源计划，经董事会批准后，检查、监督规划、计划的执行。 8、负责组织审议公司员工薪资标准、福利待遇标准、考核评价体系等人事管理有关 9、向董事长建议并任命或免去公司机关各职能部门经理。 10、负责审定部门经理以下管理人员的聘用或解聘。 11、负责组织审议公司领导层的职位说明书，负责审议部门经理及其
以下管理人员的职位说明书。
12、负责公司的基本团队建设、规范内部管理，审定公司具体工作的管理细则、奖惩规定，并组织实施。 13、统筹计划安排市场调研、前期策划、产品定位和营销等全局性工作。 14、主持协调瓮人、财、物等资源的配置，组织安排协调各部门的工作，确保公司资源的优化配置，确保公司健康、持续、稳定地发展。 15、主持经济分析、成本估算、预（决）算等工作。 16、在董事会授权范围内，代表公司类公司、协议，审批对外付款，决定产品销售价格等商业交易行为。 17、主持制定公司的融资计划、资本运作计划，经董事会批准后监督执行。 18、根据授权，处理公司特殊事项或重大突发事件，向董事长或董事会汇报处理过程及结果。 19、负责公司企业文化的建设，营造良好的企业文化氛围，塑造和强化公司品牌形象建设。 20、完成董事长交办的其他工作。 常务副总经理岗位职责： 在总经理的领导下工作，协助总经理完成自己所分管的工作，总经理不在时行使总经理的职责。 办公室主任岗位职责：
企业管理人员岗位职责说明书 职责一：企业管理人员岗位职责说明书——管理科负责人岗位职责 1、负责制定企业内部行政管理制度。 2、负责监督各项制度的实施与执行。 3、负责解决公司相关法律事务。 4、负责企业文化以及企业形象的策划及管理工作。 5、掌握和了解公司内部各方面动态，及时向总经理反映，并提出建议。 职责二：企业管理人员岗位职责说明书——总经理岗位职责 1、领导执行、实施董事会的各项决议，组织实施公司的发展战略，发掘市场机会，领导创新与变革。 2、根据董事会下达的年度经营目标组织制定、修改、实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程。 3、建立良好的沟通渠道。 (1)负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜。 (2)领导建立公司与客户、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道。 (3)领导开展公司的社会公共关系活动，树立良好的企业形象。
(4)领导建立公司内部良好的沟通渠道。 4、主持公司日常经营工作。 (1)负责公司员工队伍建设，选拔高、中层管理人员。 (2)主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策。 (3)代表公司参加重大业务、外事或其他重要活动。 (4)负责签署日常行政、业务文件。 (5)负责处理公司重大突发事件，并及时向董事会汇报。 (6)负责办理由董事会授权的其它重要事项。 5、领导公司各分管部门开展工作，建立、健全公司的组织管理系统，使之合理化、精简化、高效化。 (1)领导建立、健全公司财务管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出。 (2)领导建立、健全公司人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策。 6、关心员工，以身作则，使公司具有高度凝聚力，并要求员工以高度热情和责任感去完成本职工作。 职责三：企业管理人员岗位职责说明书 1、总经理受董事长的授权，主持公司日常生产经营管理工作;全面执行和落实董事会所做出的公司发展规划及各项决定;如今和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各部门的工作;签署日常行政、业务文件。
信息中心数据管理员（一级）行为准则 1文档管理 1.1根据采购的计算机设备及其外设、对相关资料行分类、归档。 1.2根据目前计算机设备使用情况，及时整理、归楼、方便检索。2培训管理 2.1根据公司培训计划，制作相应教程，对员工进行信息化培训。 3 软件实施 3.1辅助系统工程师对公司信息平台软件辅助实施， 3.2参与部分软件项目开发。 冠东公司数据管理员（一级）资格标准 1. 知识： 1.1 专业知 识：了解计算机基本原理、了解计算机网络基本知识。 1.2 企业知 识：计算机应用状况。 2. 技能： 1.3 专业技能: 掌握Windows98/2000 操作系统、熟练掌握0ffice2000、Powerpoint 等常用办公软件的使 用。 1.4 通用技能：表达能力、沟通技能、团队协作能力。 3.经验：3个月以上的文档管理经验及5次以上的培训经验及常用软件使用方法。 冠东公司数据管理员（一级）培训要点 1培训要点：简单的软件设计培训，厂情培训。 2培训方式：企业内训、在职培训。
信息中心数据管理员（二级）行为准则 1、培训管理 1.1制订信息化培训方案 1.2根据培训方案，制定培训计划。 2、信息平台辅助实施 2.1 能独立解决信息平台（ERP、OA 等）故障，保证信息平台正常运行。 2.2能独立解决公司内部相关应用软件故障。 2.3能独立实施信息平台中的简单模块。 冠东公司数据管理员（二级）资格标准 3、知识： 1.1 专业知识：熟练掌握sql 查询语言、熟悉html 、javascript 、了解数据备份恢复常用 方法。 1.2 企业知识：企业物流情况、公司各部门工作流程。 4．技能： 1.3专业技能：SQL数据库安装、调试、WEB服务器配置（APACHE、IIS等）、ASP 或PHP 的网页编程。 1.4通用技能：沟通技能、团队协作能力。 5．经验：从事计算机相关行业二年及以上工作经验 冠东公司数据管理员（二级）培训要点 1培训要点：网页制作培训、数据库设计培训、企业物流培训 2培训方式：外部培训、在职培训。
岗位讲明书 编号：HD01 岗位名称：行政主管 所在部门：本部 工作关系： 1、上级：总经理/副总经理（分管） 2、下级：本部后勤服务人员和相关行政治理人员 3、内部联系：公司各部门、各分、子公司 4、外部联系：相关企业、团体和政府部门及租房单位工作任务： 行政治理、安全治理和领导交办的工作。 工作职责： 1、负责本部的行政后勤治理工作。 2、负责本部的办公费用预算、操纵和治理。 3、负责本部的固定资产治理。 4、负责公司安委办的具体治理工作。 5、负责公司车辆的总体治理。 6、负责本部的房屋租赁治理。
7、负责公司本部有关行政事务的接待及来访工作。 8、领导交办的其他工作。 考核内容（初定）： 1、行政后勤保障能力及治理效果。 2、行政办公费用的使用、操尽情况。 3、安全指标完成情况。 4、杭州本部固定资产的购买、使用情况。 5、车辆维护情况和车辆调度、治理的有序性。 6、房屋租赁治理的规范性。 7、上级领导综合评价。 聘用条件； 1、知识技能：具有行政后勤的治理知识，具有较强的沟通与协 调能力，具有相关的法规知识，熟悉公司各方面的差不多情况。 2、工作经历：从事相关工作五/七年以上。 3、所需学历：本科/大专。
岗位讲明书 编号：HD02 岗位名称：总经理（事务）助理 所在部门：本部 工作关系： 1、上级：总经理/公司领导 2、下级：无 3、内部联系：公司各部门、各分、子公司 4、外部联系：相关企业、团体和政府部门；集团、股份公司的 股东单位、股东代表及董事、监事；公司各外聘的顾问、专家。 工作任务： 着重公司对外事务的联络、协调和处理。 工作职责： 1、负责与相关企业、团体和政府部门及公司各驻外机构、公司
信息管理员岗位职责和管理责任人
信息管理员岗位职责和管理责任人
文件编号：XXJS-YJYA06 密级: XXX局 Bureau of Complete Machinery & Equipment of Guangdong Province 网络、数据、系统管理员岗位职责
版本号： A/01 生效日期： 网络、数据、系统管理员岗位职责 一：网络管理员职责 1 基础设施管理 （1）确保网络通信传输畅通； （2）掌握主干设备的配置情况及配置参数变更情况，备份各个设备的配置文件； （3）对运行关键业务网络的主干设备配备相应的备份设备，并配置为热后备设备； （4）负责网络布线配线架的管理，确保配线的合理有序； （5）掌握用户端设备接入网络的情况，以便发现问题时可迅速定位；（6）采取技术措施，对网络内经常出现的用户需要变更位置和部门的情况进行管； （7）掌握与外部网络的连接配置，监督网络通信状况，发现问题后与有关机构及时联系； （8）实时监控整个局域网的运转和网络通信流量情况； （9）制定、发布网络基础设施使用管理办法并监督执行情况。
2 操作系统管理 （1）在网络操作系统配置完成并投入正常运行后，为了确保网络操作系统工作正常，网络管理员首先应该能够熟练的利用系统提供的各种管理工具软件，实时监督系统的运转情况，及时发现故障征兆并进行处理。 （2）在网络运行过程中，网络管理员应随时掌握网络系统配置情况及配置参数变更情况，对配置参数进行备份。网络管理员还应该做到随着系统环境的变化、业务发展需要和用户需求，动态调整系统配置参数，优化系统性能。 （3）网络管理员应为关键的网络操作系统服务器建立热备份系统，做好防灾准备。 3 应用系统管理 （1）确保各种网络应用服务运行的不间断性和工作性能的良好性，出现故障时应将故障造成的损失和影响控制在最小范围内。 （2）对于要求不可中断的关键型网络应用系统，除了在软件手段上要掌握、备份系统参数和定期备份系统业务数据外，必要时在硬件手段上还要建立和配置系统的热备份。 （3）对于用户访问频率高、系统负荷的网络应用服务，必要时网络管理员还应该采取分担的技术措施。 4 用户服务与管理 （1）用户的开户与撤销； （2）用户组的设置与管理；
生产管理人员岗位职责 目的：明确生产部管理人员的岗位职责，规范生产部各项管理工作。职责：生产部管理人员对本规程的实施负责，生产部经理对本规程的实施情况进行监督。 1. 在生产部经理的领导下，协助生产部经理全面落实各项管理 工作，贯彻落实生产部下达的各项任务，对生产部经理负责； 2. 协助生产经理做好生产部生产管理、工艺技术管理、质量管 理、人员管理、物料管理、安全、设备、计量等各项管理； 3. 负责指导生产部工艺员做好工艺质量管理，对生产事故作相 应评估并作出处理意见； 4. 主持编制生产部生产计划并监督落实情况，加强生产全过程 的协调、控制保证生产计划如期完成； 5. 协助生产部经理制定并贯彻落实生产部经济责任制奖惩方 案，加强生产部劳动纪律管理，提高生产效率； 6. 协助生产部经理做好生产部员工队伍建设，指导下属完成生 产任务，不断提高员工素质，充分调动员工的积极性、创造 性； 7. 出现问题应及时上报生产部经理，并主持召开生产部技术质 量分析会，从人、机、料、法、环五方面进行系统分析，查 清原因，制定切实可行的纠正措施，杜绝类似事件的发生；
8. 协助生产部经理做好生产工艺规程，岗位标准操作规程等文 件的起草、审核； 9. 负责监督做好生产部各车间设备、工器具、物料、清洁工具 等物品的状态管理工作，确保现场的整洁有序； 10. 协助生产部经理做好安全管理，检查排除各种隐患，确保安 全生产； 11. 协助生产部经理做好生产部设备管理，组织落实生产部厂 房，设备的维护保养，并检查相应记录； 12. 协助生产部做好劳动纪律检查，制止违规违纪现象； 13. 协助生产部做好生产物料管理，组织制定各种物料消耗定 额、并组织进行考核，不断降低生产消耗； 14. 及时完成生产部临时任务。 物业安保培训方案 为规范保安工作，使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能，特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。 其中专业理论知识内容包括：保安理论知识、消防业务知识、职业道德、法律常识、保安礼仪、救护知识。作技能训练内容包括：岗位操作指引、勤务技能、消防技能、军事技能。 二．培训的及要求培训目的
最新车辆调度员岗位说明书 大家知道车辆调度员除了按照车辆使用管理规定,根据轻重缓急和租车时间先后顺序调配车辆外好要做什么吗？接下来小编搜集了车辆调度员岗位说明书,欢迎查看,希望帮助到大家。 车辆调度员岗位说明书一1、负责公司车辆的保养、维修、调度、保险理赔、违章办理; 2、登记司机出勤情况,记录司机的出车情况及车辆的动态情况; 3、检查车辆行驶路线的合理性,时效性; 4、平衡司机的工作量,做好调度记录统计; 5、协助车队长根据客户的运输要求,安排督促检查司机/车辆的随车物品; 6、管理安排统计好车辆的年审,二维及日常维修保养; 7、协助车队长组织安排司机会议,做好会议纪要; 8、登记车辆附件拆装,并进行保管等事务; 9、协助车队长检查运输车辆的车况,督促司机完成车容车貌并进行登记; 10、及时填写约车,定车,包车记录,交接班时做好记录,交待清楚需跟办的遗留事项; 11、初审司机路单,发现问题及时上报,互相沟通。 车辆调度员岗位说明书二一、积极协助管理员做好全市车辆内安全管理工作,组织驾驶员的安全学习,培训,安全会议的召开。 二、做好车辆内的调度、人员孝勤苦工作,做到服务热情,科学调度。 三、负责节假日、夜间班人员的安排。 四、负责车辆油料费用的申请及分配工作,统计好油料消耗量情况,防止油料费用流失。 五、协助管理员协调好交警、交通及相关单位的关系,协助做好车辆事故的处理、保险的索赔工作。 六、协助管理员把好报销单据及外加油单据关,做好所有车辆维修、油料消耗月报表的填表工作。 七、经常征求用户、驾驶员的意见,不断改进工作,提高服务质量。 八、积极做好领导交办的其它任务。 车辆调度员岗位说明书三1、对公司生产经营范围内的货物运输进行计划管理,对装车发货及其相关工作进行协调、控制。 2、按照公司销售计划,结合成品库存,负责合理安排协调产品的运输,在保证安全的前提下,按照公司要求,提高车辆综合利用率,多装快运,满足销售市场的需求。 3、对物流公司负责人定期召开例会,传达公司有关规定,布置安排工作,监督并保证运输和服务质量。 4、负责按时登记运输台帐,对发生的运输质量、货损、货差、交通事故等问题做好档案材料的记录,存档工作并及时向领导汇报。 5、对运输发票负责严格审查,按照公司规定的从各个环节降低成本的第一大目标坚持不懈执行到底。 6、负责协调装车场地的车辆按顺序进场,按规定停放,无特殊情况下不得无故变更装车顺序,未经与销售主管及业务内勤沟通不得私自更改销售计划,为保证货物的及时运出,避免对参运公司产生不良的效应及后果,对前天因产品原因未装出车辆,需先装,先发。 7、负责监督,协调装车人员文明出工,做好消防,防汛,安全等日常管理工作,负责监督装车质量,杜绝野蛮装卸,坚决不能有索要物品,索要金钱等现象发生。 8、负责监督检查运输车辆的车况,对车况不好的车辆有权拒绝安排装车,负责监督各车队文明,安全行车。
车间管理员岗位职责示范 文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
车间管理员岗位职责示范文本 使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 一、根据售后服务部下达的维修项目、技术指标、目 的要求，编制车间的生产计划安排，严格掌握各班组的生 产进度，保证按时、保质完成生产维修任务。 二、严格遵守操作规程，注意做好防火安全措施；除 吸烟区外其它地方一律不准吸烟按照车间及各班组定员， 合理安排生产，加强调控，加强管理。经常开展班组竞赛, 努力挖掘劳动潜力,不断提高劳动生产率，合理抓紧，抓好 加班工作。 三、建立健全各种原始记录，做好各种资料的统计管 理工作。认真搞好班组和车间经济核算。定期召开车间生 产技术分析会和质量分析会。 四、认真落实、检查、督促班组贯彻遵守岗位责任
制、工艺操作规程，保证安全生产。 五、做好员工思想教育工作，教育员工遵守企业规章制度及劳动纪律，遵守员工守则。教育员工品牌店的服务意识，认真注意抓好服务的质量效能、速度。 六、做好设备日常维护、保养工作，充分发挥设备效能，及时分析生产故障原因，预防、杜绝事故发生。 七、搞好车间、班组环境卫生，责任落实到个人，搞好文明生产。 八、负责进厂车在各组维修的清库统计上报（即小修、一、二保应在当天竣工离开班组车库）. 请在此位置输入品牌名/标语/slogan Please Enter The Brand Name / Slogan / Slogan In This Position, Such As Foonsion
企业网管岗位说明书 篇一：网络管理员职位说明书 网络管理员 岗位说明书 篇二：企业网管工作职责（标准通用版） 网管工作职责 一、维护和保障网络与应用平台的正常运行 1、维护路由器、更换网线、交换机等网络设备； 2、保障电脑文件共享和打印服务器的稳定运行； 3、建立网络使用和管理制度并贯彻执行； 4、不定期对公司电脑进行检查是否正常工作； 5、电脑维护、确保网络通信传输畅通，了解企业网络布局、内外网联接情况，监控内部网络运转情况，制定各IT 设施管理办法并监督执行 6、网络系统维护，网络用户权限设置与功能分配等, 根据管理需要进行用户管理与分配。 二、处理各种网络和系统故障
1、处理客户端计算机和应用软件故障； 2、处理Internet无法正常访问的故障，维护Internet 服务器，监控外来访问和对外访问情况，如有安全问题，及时处理。 3、处理各类计算机软硬件和办公设备故障； 4、服务器安全运行和数据备份； 5、计算机系统防病毒管理，各种软件的用户密码及权限管理，协助各部门进行数据备份和数据归档； 6、对于系统和网络出现的异常现彖网管应及时进行分析，处理，采取积极应对措施。针对当时没有解决的问题或重要的问题应将问题描述、分析原因、处理 方案、处理结果、预防措施等内容记录下来。 7、制定服务器的防病毒措施，及时下载最新的病毒库， 防止服务器受病毒的侵害 三、负责网站的相关工作 1、保障公司网站信息平台的稳定运行； 2、保管好公司网站后台,FTP密码，严禁对外泄露； 3、在公司网站上发布各项公司信息;
4、按要求及时更新公司网站内容，更新情况记录详尽，开发新的公司网站； 5、服务器的维护；对于服务器托管或虚拟空间租用的网站，必须知道服务器所在地、联系人及24小时联系方式，确保出现网站无法访问的情况能及时得到解决； 6、知道网站是否已在国家信息产业部ICP备案，未备案的应该及时进行备案； 7、网站的推广、运营.如：搜索引擎销售，学会关键字的选择尽量花最少的钱做最好的推广，在大量的门户网站, 分类信息网上做免费推广。 四、其他 1、执行企业保密制度，严守企业商业机密； 2、不断学习计算机方面的有关知识，努力提高自身的计算机水平； 3、公司机械设备不得借外来人员使用，也不准做其他与工作无关的事； 4、为了防止病毒侵蚀，员工和网管不得从internet网下载游戏及与
精品文档，放心下载，放心阅读 设备管理员岗位职责 直接上级：生产部部长，副部长 下属人员：机、电维修工 一、主要管理职责： 1，贯彻设备管理各项规章制度，制订设备维修计划和生产设施之维修保养管理工作。 2，负责建立设备、模具台账统一编号，对日常设备、模具进行维修管理。 并对设备零件、工装零部件等易耗配件进行采购储备。 3，参加设备、模具更新、改型工作，需添置设施、工装模具，由需求部门提出申请，设备管理员办理。 4，根据公司生产实际情况，编制可行德维修计划，并带领机电维修人员对设备实施维修，确保生产能力和产品质量要求。 5，参加设备、模具质量事故分析，对设备、安全、人身事故坚持“三不放过” 6，负责建立设备技术资料档案，完善设备资料（包括图纸。说明书、合格证） 7，定期对操作工进行正确的使用设备的宣传指导和培训。 8，负责对设备、模具外购、工装、料架制作等任务进行统一安排并带领机电维修等人员对可自制的简易设备、工装、料架等进行制作。 9，负责指导生产车间、操作人员对设备正确使用、维护管理，督促操作者遵守有关生产设施、生产模具的使用要求。 10，负责制定公司安全、文明生产等各项管理制度并进行监督检查。 11，负责公司内部临时的水、电、气路改造任务的统一安排和实施。 12，按时完成领导交办的其他临时工作任务。 二、考核 生产部按月对设备管理进行综合考核。考核对象包括：设备管理主管，机、电维修工。 1、设备故障排除周期。占考核总额20%。 2、资质的工装、料架的交付周期。占考核总额的20% 3、设备常用易耗配件的储备。要求储备不能过大，又不能影响正常的生产需求。 占考核总额的20 4、指导、督促操作工正确使用设备、并正确维护。占考核总额的10%、 5、安全文明生产的指导、督促。占考核总额的20%
公司管理人员岗位职责 董事长职责 （一）、召集和主持股东大会、董事会，并负责会议决议的监督落实。（二）、召集和主持管理委员会会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划以及日常经营活动中的重大事项。（三）、提名公司总裁和其他中高级管理人员的聘用和解职，并报董事会批准和备案。 （四）、决定公司中高层管理人员的薪酬待遇和支付方式并报董事会备案。 （五）、定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制公司的财务状况。 （六）、签署录用公司的各级管理人员和一般干部。 （七）、签署对外上报、印发的各种重要报表、文件、资料。（八）、处理其他由董事会授权的重大事项。 董事长执行助理兼顾问组组长职责 （一）、协助董事长分管集团公司发展战略、项目投资及顾问组工作，确保公司的正常经营。 1、调研并参与制定企业经营发展战略； 2、调研并参与制定产业发展模式及产业运行机制； 3、调研并参与核定岗位编制； 4、调研并参与制定年度工作计划和经营目标； 5、组织、审查经营班子述职及年度考核，对集团公司总经理和各部
门的工作提出意见和建议。 （二）、负责公司项目投资的审核、申报、协调及资金追踪。（三）、在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动行使管理权和董事会的代行权。 （四）、主持顾问组日常工作。 1、协调政府、地方党委、机关、企事业单位和社团的相关事宜； 2、对中、高管人员进行督导并对其违章违纪行为实施处罚； 3、协调处理部门关系，办理董事长交办的日常事宜并解决相关问题。集团公司总经理职责 （一）、负责董事会决议的组织实施，并按董事会决议，组织制定和实施公司发展战略、年度计划和投资方案。 （二）、定期向董事会汇报经营战略、计划执行、资金运行及盈亏情况，通报机构编制、人员调配及其他重大事项。 （三）、拟定并实施公司的管理制度和具体规章。 （四）、组织实施财务预算方案及利润分配、使用方案。 （五）、组织建立公司与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构和媒体等部门间顺畅的沟通渠道，融恰社会公共关系，树立良好的企业形象。 （六）、组织建立公司内部良好的沟通渠道，保持与董事会的良好沟通，协调集团公司各部门和子公司关系，营造企业文化氛围，增强职工主人翁责任感和企业凝聚力，塑造和强化公司价值观。 （七）、主持集团公司日常经营活动。定期召开总经理办公会议，决策公司重大事项，处理公司突发事件；代表公司参加外事及其他重要
120调度人员岗位职责及工作流程 岗位职责： 1.工作人员有高度责任心和急救意识；严格执行接警室值班制度（24小时值班 制）；认真执行交接班制度；保证24小时“120”急救通信设备及2268120电话的畅通。 2.负责呼救信息的受理、储存、记录、并及时做好信息传递、请示、报告、咨 询、统计等相应处理。 3.熟悉掌握本地区的路线、标志物及城市规划和居民区等情况。 4.熟练掌握通信传输设备的使用要求，准确无误的处理求救信息。 5.对各项表格的登记以及统计工作，一定要端正态度，认真、详实、准确的完 善各项各种表格的统计工作！ 6.完成领导交办的其他事项。 工作流程： 一．班前准备 1. 指挥调度员应提前十五分钟到指挥调度室，按规定着工作服、鞋，佩戴工作牌上岗。 2. 做好上一班的交接工作 （1）交接通讯设备（包括电话、电脑、键盘、鼠标）、打印机（及时添加打印纸张，确保打印设备正常运行）、电源（UPS）等使用情况，发现故障及时排除，不能排除则向网络工程师报告处理。 （2）交接待派任务，掌握急救车辆上、下班情况，明确前班未派车的任务及处理顺序，明确正在执行的车辆的数量及状态。 （3）认真填写出车登记本。 3 上岗前白班人员需要： （1）将120出车单按时间先后顺序排列整齐（出车单在上、病历在下） （2）统计前一天出车次数，并打印1份出车次数登记表，将打印的统计单作为封面，放在出车单最上面，并进行装订！（装订位置：左上角） （3）按急救工作情况统计表的内容进行分类统计！于每月5日前把上月的《急救工作情况登记表》交由办公室以电子邮件形式报市120急救指挥中心。（4）做好救护车费用的统计工作！每个月底统计出总数交由负责人保存！（5）每个月的月底由白班人员负责统计本月的总工作量，包括：各种表格的完善及补充工作；120、2268120当月总的出车次数，接诊人数等统计表格中所列出的各项指标，依次作出统计并且对数据进行核对，避免误差！ 二.上岗值班 1.注意检查听筒、键盘、鼠标、电脑等设备，确保呼入、受理正常，进入值班状态。 2. 及时接受市120急救指挥中心发送的“出警指令”和“接警预报”，并通知医院做好相应急救准备，并做好登记工作。 3. 值班人员要经常性地检查办公专用电话、计算机、打印机（打印机内是否有打印纸张，要及时添加打印纸，以免影响打印机正常工作！）、警铃是否正常，120急救指挥系统运行是否正常，与市120急救指挥中心的数据网络是否正常。如有异常，应立即通知市120急救指挥中心和有关技术人员予以修复。
生产部部长岗位说明书 部门名称：生产部 直接上级：常务副总经理 下属部门：生计科、设备动力科、模具科、注塑车间、装配二车间、装配车间 管理权限： 受常务副总经理委托，行使对产品生产过程中的管理权限，并承担执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务 管理职能： 合理地组织公司产品生产过程、综合平衡生产能力、科学地制定和执行生产作业计划、加强安全生产教育、开展积极地调度工作，以实现用最小合理地投入达到最大产出之管理目的，对所承担的工作负责 主要职责： 1．坚决服从常务副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导负责； 2．严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责； 3．组织生产、设备、安全、5S等制度拟订、检查、监督、控制及执行； 4．负责组编制年、季、月度和日作业、设备维修计划并及时组织实施、检查、协调、考核； 5．负责设计工厂的改造计划、设计工厂的产品布局和工序间的协调； 6．密切配合营销部门，确保主机配套产品、维修市场产品、外贸产品合同的履行；7．配合组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试生产，不断提高产品的市场竞争力；
8．负责抓好生产安全教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大火灾、设备、人身伤亡事故的发生； 9．负责组织生产现场管理工作，重视环境保护工作，抓好劳动防护管理和制订环保措施计划； 10．及时编制上的年、季、月度生产统计报表。认真做好生产统计核算基础管理工作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据的正确性； 11．抓好生产统计分析报告。定期进行生产分析会，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料；12．负责做好生产设备、计量器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划，确保设备维护保修所须的正常时间； 13．负责做好生产计调管理工作。强化调度管理、严肃调度纪律，提高计调人员、车间主任的生产专业知识和业务管理水平，平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源； 14．抓好生产管理人员的专业培训工作。负责组织生产计调员、设备管理员、核算员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比； 15．负责拟定本部门目标、工作计划。组织实施并检查监督及控制； 16．按时完成公司领导交办的其他工作任务。 工作协作关系