物流部绩效考核表-标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
物流部绩效考核表
(2011-02-22 21:37:32)转载
标签：物流部绩效
考核
物流部绩效考评表
部门：物流部岗位：仓管员被考评人：考评人：部门审核：考评时段：
考评模块指标名
称
目
标
权重考核标准
实
际
值
得分数据来源
KPI
过程指
标收发及
时准确
率
10
%
25
不及时/不准确一次扣5
分。
界定：1、及时率：正常
订单：在接到套料单8小
时内送料到车间；紧急订
单30分钟内到达（紧急
订单是指补料或欠料等情
况）。2、数据分量化部
分和不可量化部分，按标
准计算。
PMC/生产部/采购部
库存成
本
10
%
25
1、物料在存储中要做好
先进先出，因为管理不善
造成物料报废的，损失
500元以下一次扣5分，
500元以上的，每超出
100元另加扣1分。
2、账、物、卡（包括库
存、盘点）不一致一次扣
5分。
PMC
欠料信
息及时
10
%
10
界定：1、因库存异常欠
料，当天（上线前）通知
PMC。2、采购、前道工
PMC/生产部
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见
《营运流程异常管理规定》。
物流部绩效考评表
部门：物流部岗位：出货负责人被考评人：考评人：部门审核：考评时段：
备注：1、关键指标、关键行为等项目扣分不成正比的，扣完为止。2、工作态度、服务承诺等项目扣分不成正比的，可以倒扣。3、其它详见《营运流程异常管理规定》。
物流部绩效考评
部门：物流部岗位：收发员被考评人：
考评人：部门审核：考评时段：