现代不夜城整体运营提案
商业运管机构：英邦（中国。成都）
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时间：2006年8月上旬
服务大纲：
一，《现代不夜城》项目市场分析
二，《现代不夜城》运营管理建议
三，现代不夜城招商方案
四，英邦不动产管理组织图
五，英邦不动产公司部分商家餐饮娱乐目录
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前言
在今天，由于商业地产本身的特殊性，决定了它的竞争较量不再是一点、一线、一个环节或者是一个阶段的竞争，已经发展成为一种专业服务力量全程的竞争。传统零散无次序、无主力、无规则的分布商业形态，属于粗放型不集约的商业形态，是对土地、商家、社会资源的极大浪费，无法做到最小投入、最大回报，在今天它已经过时。也就是说，什么都可以经营的商业形态，也就是什么都可能死亡的商业形态。
因此，具有核心定位理念支撑的商业形态，与专业服务机构搭理的管理机构根据阶段性的市场竞争变化调整不同的业态来适应市场的变化，从而让商家发展起来，让投资者轻松赚钱，建立和维护自身商业的品牌价值，才是我方商业寻求的解决之道。
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商业整体战略目标方向
通过对项目的整体认识，我方对本项目的塑造方向，立足于当地的整体餐饮娱乐商业环境，及后期的娱乐商业竞争割据态势，再对本项目作出了整体目标规划的基于以下几个原则：
核心竞争力：
现在的遂宁，正处在一个新兴开发的蓬勃阶段，为了让我方项目在后期的成长环境中，达到一个日
趋繁荣的局面，在战略、品牌管理必须应立足于将本项目打造成“遂宁休闲娱乐商业核心版块中心”。
版块唯一性：
为了有限的防止本娱乐商业中心的可复制性，及后期的压力竞争，在项目启动前期，应该创建打造
具有第一品牌路线的休闲娱乐商业文化中心----“现代不夜城”
业态可塑性
根据项目所处的地理位置，我方认为：在整体业态规划与后期经营中，可以根据不同的市场价值功能
由专业的经营管理公司作出阶段性的业态调整。一方面来保证投资者的投资利益，另一方面来强化整机密第40 页共38页
体商业环境长期稳定的竞争能力奠定基础。
第一部分《现代不夜城》项目市场分析
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一、本案战略性总体商业定位
目前商业地产的开发环节：开发---销售---经营-----管理
从以上商业地产的开发环节上可以看出，作为大型商业项目的开发，不能简单地等同于普通住宅的开发，一个商业地产项目从立项建设到开始经营，涉及建筑规划、市场定位、主题定位、经营场所规划、宣传推广、招商、销售、乃至后期的运营管理等诸多内容，其操作难度之大，环节之多，涉及时间之长。
因此，商业地产项目需要通过专业化的策划与运筹，带入先进的商业模式，来激活市场，提升物业价值。
本案的项目特点：
复合商业地产模式：
大型餐饮+娱乐+休闲
本案的销售模式：
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托管式商铺
二、本项目的整体经营方式定位：
统一管理，分散经营
三、本项目的形象定位：
打造遂宁市第一娱乐品牌
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