黑膜沼气池工程施工组织设计方案
目录
1、第一章编制说明及依据 3
2、第二章施工部署 3
第一节施工组织机构 3 第二节施工管理机构的运行 4 第三节施工总体目标 6 第四节劳动力配备7 第五节物资、设备的供应8 第六节施工进度计划安排实施措施9 第七节施工机械的配备10 3、第三章施工方案10
第一节土方工程11 第二节(池)体混凝土施工14 第三节HDPE 防渗膜铺设23 4、第四章工程质量保证措施25
第一节组织保证措施25 第二节建立建全质量管理制度,以确保施工质量措施25 第三节质量管理的技术措施27 第四节重要部位的质量控制措施27 5、第五章安全生产的保证措施28
第一节保证安全的组织措施28
第二节建立严密的施工安全制度29
第三节安全技术措施30
6、第六章文明施工及环保措施32
7、第七章成品保护措施33
8、第八章雨季施工措施34
9、第九章配合施工的措施35
10、第十章施工现场布设35
第一章编制说明及依据
一、编制说明:
施工方案不仅在工程作业全过程中起指导施工的作用,在工程竣工后重要的技术经济性文件材料。它为建设单位及监理单位检查、指导工程施工提供理论依据。我公司根据项目施工设计资料及招标文
件,结合国家和地方现行施工和验收规范、技术标准、操作规程、质
量评定标准有关政策法规,有关政策规定及本公司施工类似工程和施
工经验进行编制。
本施工方案编制目的:为工程施工提供完整的系统技术性文件,
用以指导该工程施工管理,确保工程施工过程中做到精心组织、精心施工,全面协调好施工过程中各工序与工种之间协作配合、确保工程安全、合格、文明地完成工程施工任务,确保合同目标的实现。
一旦我公司中得此标,一定做好施工组织工作,但我单位一定按照建设单位的要求去做好一切施工工作;密切与甲方配合,服从甲方指导,听从甲方意见,严格按甲方要求施工。
施工依据:
A、HEPE 防渗膜需要符合以下技术规范及标准
《1.2 垃圾填埋场用高密度聚乙烯土工膜CJ/T234 -2006: 》;
《生活卫生垃圾填埋场系统工程技术规范CJJ113-2007 》;
《土工合成材料应用技术规范》(GB50290-1998):
《土工合成材料测试规程》(SL/7235-1999)
B 土工格珊均为双向塑料拉伸土工格珊,性能及标准符合《土工合成材料土工格栅》(GB/T17689-2008) 、规格为 TGSG1515,0.8 厚项目概况
1.设计参数 :挖方 xx 填方 0xx,黑膜沼气池容积 39566 方,沼液储存池容积 81079方,所有池子的边长按平面图上的标注 (单位为 mm), 边长按照标注施工 ,如有变化 ,长度增减不能超 2m;
2.结构介绍 :黑膜沼气池由坝体 ,管道和 HDPE 膜组成;沼液储存
3
3
3
池由坝休、管道、混凝土 ,HDPE 膜组成;
3. 本项目为沼液存储池与沼气存储池,沼液存储池容积为81079m 3
,
上口长度 233.06 米,宽 162.4 米,底口长 176.22米,宽 105.56 米,池体坡度 1: 2;黑膜沼气池容积 39566 m ,,上口长 106.12米,
宽度 64.48 米,底口长 65.4 米,宽 19.2 米;总体挖方 41625 m ,填方约为 41750 m 。
第二章 施工部署
第一节 施工总目标
以优质、高速、安全、文明完成施工任务。工期目标: 75 日历天。
管理方针:以人为本,质量为先;加强环保,预防污染;安全施工,关爱生命;遵守法规,持续发展。
质量目标: 竣工验收的质量评定达到合格工程质量标准, 部分分 部工程争创市级及以上优质工程标准。
环境管理目标: 1)噪声、粉尘、污水达到国家排放标准; 2)固体废弃物分类存放,运输无撒漏;
3) 水、电、油等消耗指标降低; 4) 不发生火灾、爆炸事故。
职业健康安全管理目标: 1)重伤、死亡事故为零; 2)中毒事故为零;
3) 职业病发生为零; 4) 火灾、爆炸事故为零;
确保本工程项目创松原市安全质量标准化工地,力争省级安全质量标准化工地。
第二节施工组织机构
建立以项目经理为中心的“统一领导,分权管理”的施工组织机
构,组成高效、精干的项目管理领导班子,对该项目进行全员、全面、全过程的系统管理。
本工程由对类似工程具有丰富施工经验、建成过多个优良工程
的管理人员和技术人员进行施工,为业主提供优质产品。
项目班子人员分工明确,实行层层对口负责制,采用责、权、利
相结合的各类办法,做到谁主管、谁负责;谁施工、谁负责,奖罚分明。
第三节施工管理机构的运行
一、施工管理机构的运行机制:
项目部为做到有章可循,将建立、健全以下项目主要管理制度,
实行奖优罚劣,奖勤罚懒,最大限度地发挥每位员工的主观能动性,
调动员工工作积极性。同时公司在技术、资金、设备、材料等各方面
给予积极配合。
项目部机构管理体系网络图
安
装
主
管项机水械、设电备
管道内业
目
预土方副
算混凝土
工
二、施工组织管理机构高效运转保障措施:
1.组织强有力的项目班子,选派思想好、业务精、能力强、善
合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。
2.强化激励与约束机制,制定奖惩办法。定时组织项目经理部
管理人员会议,检查工作质量。
3.建立公司领导小组现场办公制,每周召开一次现场办公会,重
点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题,带动项目各项工作的高
效运转。
5. 每天由项目执行经理、责任工长召开主持班组长碰头会,解
决施工中安全、质量、进度、材料等实际问题,对次日的工作进行组
织安排。
6. 建立工程周例会制,例会由公司分管生产的副总经理主持,
公司施工、质安、设备等部门及现场各单位代表参加,例会重点解决质量、进度、施工技术等难点,明确各项问题的解决办法及时间,并
形成会议纪要。
7. 实行劳动用工动态管理,选派组织能力强、技术水平高,能
打硬仗的作业队伍,以连续作战的精神,确保工期的按时和提前完成。
第四节施工总体目标
一、工期目标 :
根据该工程特点及业主要求,以及我公司多年来在类似工程施
工经验,为业主取得预期投资效益而努力。
二、质量目标 :
本工程确保达优良标准。
为保证目标的实施,我公司领导和有关职能部门及项目部全体施
工人员,对工程必须高度重视,同时从制度上予以保证,从技术上精
心策化,从责任上具体落实,结合 ISO9002质量管理要求,科学组织、严格管理、制定切实可行的技术措施、质保措施、文明施工、安全措
施等确保工程质量目标实现。
三、安全施工目标 :
实现“五无”目标(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌),严格按国家相关规定组织施工。
第五节劳动力配备
结合本工程施工特点,根据劳动定额和本工程施工进度计划及施工流水段的划分,项目提出分阶段需用计划,组织所需工种的劳动力进场,保证各阶段施工任务按进度计划完成。主要采取以下几点措施:
1、施工现场项目经理及责任工长做到全盘考虑,认真研究施工
阶段所需投入的人力,做到心中有数,以减少盲目性,避免造成人力
的不足或浪费。
2、工程进入收尾阶段时,要特别重视合理安排工序,交叉作业
及成品保护,防止已完工的项目损坏或污染。为此,应组织专人进行
竣工验收前的清理和保护工作。
主要劳动力需用情况详本章附表 2:劳动力需用计划。
附表: 2
序
号工种阶段主体阶段人
数
设备安装人
数
调试阶段人
备注
数
1 木工
2 2
2 瓦工 4 1
3 电焊工 2 2
4 机修工 2 2
5 电工 2 2
6 普工30 30
7 架工 1 1
8 机操工10 10
9 测量工 2 2
第六节物资、设备的供应
在开工前做好材料的用量计划,并按分部工程计划施工时间确定进场日期。
1.土建材料按计划、需用时间组织供应到现场。
2.处理设备按计划、需用时间组织供应到现场。
3.主要周转材料按计划、需用时间组织供应到现场。
4.作好材料准备工作 ,做好必要储备,以保证连续施工所需材料。
第七节施工进度计划安排实施措施
1、施工进度计划安排 :
沼液存储池及污水沼气池共计75 天完成。
±0.000 一下挖方计划 4 月 15日~4 月 25 日;计 10天
坝体填筑压实计划 4 月 26 日~5 月20 日;计 25
天防渗膜铺设:计划 5 月21日~5 月30 日;计10天
沼液池砼浇筑:计划 5 月31日~6 月29 日;计 30 天
竣工验收:6 月30 日~7 月5 日计 6 天
2、施工进度计划的实施措施:
在保证工程质量的前提下,确保工程按合同工期竣工,为此我们
在以下几方面采取措施:
A. 编制切实可行的施工进度计划,以工期总体目标为控制前提,
控制关键线路上的各工作的施工时间,合理的组织立体交叉施工、分
段流水作业,实行工期动态管理,保证施工按计划进行。
B. 本工程作为公司重点工程,公司将在人力、物力、财力上充分
作好准备,确保工程资金专款专用,并组织公司相关部门做好配合协作,保证本工程劳动力、工程材料、周转材料及时准确到位。
D. 施工现场实行统一安排,统一平衡调度,分阶段安排综合作业
计划,建立每周一次的现场专业协调联系会制度,及时解决交叉施工
中存在的问题,排除各种影响施工进度的因素。
E. 合理利用空间,抓好各专业工种的配合和协调工作。施工时保
证质量,一次成活,避免返工,按期完成各分部分项工作。
F. 做好与建设单位、监理单位、设计单位的配合,及时把设计或
变更的内容定下来,保证连续施工,确保进度和质量。
第八节施工机械的配备
设备名称设备型号数量设备性能拟从何处调配进场时间挖掘机PC220-6 3 优良租赁土方开挖砼搅拌机350L 2 优良租赁砼浇筑