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如何运用情商因素管理乡村教师

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如何运用情商因素管理乡村教师

发表时间:2019-07-19T11:15:44.767Z 来源:《中小学教育》2019年8月1期作者:刘勋葵

[导读] 中小学校长权力小,压力大,责任重,属高危职业。如何当校长,并当好校长,管好学校,造福一方,是中小学校长感兴趣的问题。笔者长期担任乡村中学校长,摸索出一套成功的管理经验,运用情商因素管理教师,调动其积极性,让每位教师自觉积极工作,取得良好的效果。

刘勋葵湖南省洞口县高沙镇中学 422300

【摘要】中小学校长权力小,压力大,责任重,属高危职业。如何当校长,并当好校长,管好学校,造福一方,是中小学校长感兴趣的问题。笔者长期担任乡村中学校长,摸索出一套成功的管理经验,运用情商因素管理教师,调动其积极性,让每位教师自觉积极工作,取得良好的效果。

【关键词】学校管理;情商;六板斧

中图分类号:G628.2 文献标识码:A 文章编号:ISSN1001-2982 (2019)08-048-01

一、难当的乡村校长

1.当乡村校长难

乡村学校办学条件差,缺少师资,学生基础差,家长不配合。教育质量搞不起;安全事故伤不起;各种名目繁多的检查评估躲不起。乡村校长压力山大:校园安全压死你;教育质量逼死你;检查评估磨死你;匿名举报吓死你;社会舆论的口水淹死你。

2.当好乡村校长难

“金杯银杯,不如老百姓的口碑。”在百姓眼里,有质量你就是好校长。搞质量,又谈何容易?既缺好教师,又缺好学生。既无人事权,又无开支权。

3.坚持当好乡村校长难上难

由于压力大高风险,乡村校长大多干个三五年,搞出点成绩或找点关系就走人,以求平安着陆,以免晚节不保。能长期坚持的寥寥无几。

二、情商管理解决大难题

乡村校长再苦再累再难,这份差事总得有人做。我出身农村,感恩老师培养跳出农门,对教育有份特殊的情怀。没见过大世面,但我运气总是很好,每到哪个学校,哪个学校就兴旺发达。看似偶然,实则必然。因为我善于干,也善于学,善于琢磨,被同仁称作“土专家”。宋代文学家陆游给儿子介绍写诗经验时说过:“汝果欲学诗,功夫在诗外。”管理也是如此,我喜欢读书,文、史、哲、地、自然科学广泛涉猎,巧妙借鉴。在工作实践中创造性地探索出一套适合乡村学校情商管理的土办法,产生了神奇的效果。程咬金的招数只有三板斧,我有“六板斧”。

第一:具备宋江的容人之量

宋江本事不咋的,却能集聚各路英雄好汉,靠的是义气和肚量。信奉“四海之内皆兄弟”,“钱财如粪土,情义值千金”,他与部下大碗喝酒,大块吃肉,论功劳本事排座次,讲感情,讲兄弟情义。也立山寨规矩,保持内部和谐。俗话说“将军额头可跑马,宰相肚里能撑船”。校长也要轻钱财,重情义,有容人的肚量。不能学武大郎开店,见不得强人,容不下高人,要象弥勒佛那样“大肚能容容世上难容之事”。要搞大团伙,不搞小圈子。

第二:通晓刘邦的用人之道

刘邦手无缚鸡之力。论运筹帷幄,决胜千里,他不如张良;论筹集粮草军械,保障后勤供应,稳定后方,他不如萧何;论指挥千军万马,攻城略地,他不如韩信。但他却能用上这三个人杰,最后战胜西楚霸王项羽,当上汉朝开国皇帝。他善于用人,连名声不好、有胯下之辱的韩信,有盗嫂之嫌的陈平及曾经背叛过他的雍齿都能为他所用,何愁大汉不兴?“一个好汉三个帮”,校长也要敢于用人,善于用人,五湖四海,不论亲疏,唯才是举,用其所长,避其所短。

第三:精通营销组织的洗脑术

世界上最难的莫过于两件事:一是把自己的思想装入别人的脑袋,二是把别人的钞票搞进自己的口袋。营销组织用洗脑术做到了。教育是一个灵魂唤醒另一个灵魂的工作。如果校长精通营销组织的洗脑术,具备较强的忽悠能力,善于用正确的思想引领教师、学生、家长,为师生、家长洗脑,让师生、家长对校长深信不疑,家校共育,步调一致,教育目标就不难实现。

第四:懂得心理学家的攻心术

每个人的内心都有一把锁。心与心之间近在咫尺,却远隔天涯,如老师不买你的帐,纵然校长怎么折腾也是没用的。校长要学会满足老师的各种需要,多做锦上添花或雪中送炭的好事,老师想要什么就给什么,无论是精神上的表扬、鼓励、荣誉,还是物质方面的金钱、职称。当然不是无原则的给,要符合政策,要论功行赏。多与老师交流沟通,投其所好,春风化雨,润物无声,可化坚冰,可解心锁。第五:具有儒家的仁爱之心

儒家主张仁爱、博爱。校长对师生要有仁爱之心。待老师如亲人,爱学生如子女,关心他们,爱护他们,成就他们。包容其缺点,激发其优长。所有教育管理手段都要以“爱”为出发点,“爱是最好的教育”。爱是教育管理者无坚不摧的“先进武器”,是打通任何人心关卡的“特别通行证”。

第六:学习教育专家的管理之道

积极参加各类培训和研修活动,多和教育专家交朋友,多和校长同行交朋友,迅速提升自己的管理能力和专业素养,变“土八路”为“真专家”。一个人要成功,必须有对手相逼,贵人相助,高人指点。专家、行家就是校长成长中的贵人和高人。

以上所有的办法归纳起来就是坚持问题导向,干中学,书中学,人中学,常感悟,运用情商巧解难题。“世事洞明皆学问,人情炼达即文章。”正所谓“读万卷书不如行万里路,行万里路不如阅人无数,阅人无数不如名师指路,名师指路不如个人感悟。”

其实作为教育管理者,大概也只有“三板斧”可用,即威信、情商和权力。树立威信主要靠实干、廉洁、公正。靠威信服人,示范引

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