工程质量创优策划书
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目录
1.工程综述 (1)
1.1工程总体概况 (1)
1.2单体工程概况 (1)
1.3安装工程概况 (2)
1.4合同中施工范围、甲方指定分包、暂定价部分 (2)
1.4.1合同中施工范围 (2)
1.4.2甲方指定分包 (2)
1.4.3暂定价部分 (3)
1.5合同约定的工期（主要工期节点）和质量、安全文明管理等目标 (3)
1.5.1工期目标 (3)
1.5.2质量目标 (3)
1.5..3安全文明目标 (3)
1.6合同奖罚条款 (1)
1.6.1工期奖罚 (1)
1.6.2质量奖惩 (2)
1.6.3 安全文明奖惩 (4)
2.工程目标与分解 (5)
2.1质量目标 (5)
2.2目标分解 (5)
3.创优组织管理 (7)
3.1创优管理机构 (7)
3.2创优管理职责 (7)
3.3创优各阶段的管理措施 (9)
4.工程质量创优执行标准及规范 (10)
5. 创优保证措施 (11)
5.1 建立质量保证工作及检查流程 (11)
5.2质量保证措施 (11)
5.2.1主要分部工程质量保证措施 (11)
5.3成品保护措施 (17)
5.4原材料、半成品质量控制 (20)
5.5申报目标优质工程奖项需要确保的其他奖项 (21)
6.创优细部亮点做法 (21)
7.纠正、预防措施 (28)
7.1纠正措施 (28)
7.2预防措施 (29)
7.2.1模板工程质量预防措施 (29)
7.2.2钢筋绑扎与焊接过程预防措施 (30)
7.2.3混凝土工程质量预防措施 (30)
7.2.4混凝土砌块砌筑工程预防措施 (31)
7.2.5防水工程预防措施 (32)
8.新技术、新材料、新工艺应用 (33)
8.1技术创新关键点分析与应用 (33)
8.1.1建筑业10项新技术（2010） (33)
8.1.1江苏省建筑业10项新技术（2011） (33)
8.2新材料、新工艺的应用 (33)
9.创优资料管理 (33)
10.附件 (34)
10.1《项目创优工作进度计划表》 (34)
10.2《南京市建筑优质结构工程评审标准》 (35)
1.工程综述
1.1工程总体概况
工程名称
工程地址
建设单位
设计单位
勘察单位
安装施工单位
监理单位
建筑面积总面积：㎡，其中地下㎡，地上㎡占地面积㎡
总工期暂定日历天
合同总价暂定万元
1.2单体工程概况
单体项目名称建筑面积
（m2）
建筑高度
（m）
楼层层数层高单层面积（标准层）
地下室73292 - 1（2）-1层：3.6～3.9m
-2层：3.6m
-1层：54128
-2层：19164
1# 20059.04 81.15 27（26）F/2D 2.95 938 2# 10625.53 75.25 25F/2D 2.95 469 3# 19889.41 92.95 31（29）F/2D 2.95 792 4# 24113.42 87.05 33（29）F/2D 2.95 922 5# 12604.51 90 30F/2D 2.95 477 6# 24113.42 98.85 33F/2D 2.95 922 7# 12604.51 98.85 33F/2D 2.95 477 8# 17374.83 98.85 33F/2D 2.95 650 9# 12604.51 98.85 33F/2D 2.95 477 10# 17766.6 98.85 33F/2D 2.95 650 11# 17766.6 119.50 39F/2D 2.95 650 12 1678.74 10.6 2F 5.5/3.7 754.95
单体项目名称建筑面积
（m2）
建筑高度
（m）
楼层层数层高单层面积（标准层）
13#物业及管
理用房
1603.8 12.15 3(2)F/2D 4.95/3.3 516.72 结构形式1～11#：框剪结构；12#商业、13#物业及管理用房：框架结构
场地地坪标高
（相对标高）
场地地表高程约8～10m(吴淞高程系)
砌体工程外墙：200厚混凝土多孔砖；内墙：蒸压加气混凝土砌块；厨卫隔墙及分户墙：混凝土多孔砖。
门窗工程铝合金/塑钢窗(甲方直接发包工程) 外装修工程外墙涂料(甲方直接发包工程)
内装修工程地
面
房/厅内结构面完成（水泥砂浆找平及地面铺装由装饰总包负责）,卫生间内结构面完成并完成防水砂浆防水。
墙
面
水泥砂浆抹灰（内墙腻子及装饰面层由装饰总包负责），卫生间墙面抹灰拉毛完成。顶
棚
结构砼面修补、钢丝及杂物清理和除锈（天棚腻子及装饰面层由装饰总包负责）
屋面工程50厚HX保温板（燃烧性能A级）；3厚高聚物改性沥青防水卷材；50厚C20细石砼面层
1.3安装工程概况
安装工程包括建筑给排水、建筑电气、通风与空调系统、智能建筑、消防、室外综合管网系统。
1.4合同中施工范围、甲方指定分包、暂定价部分
1.4.1合同中施工范围
本工程承包范围包括图纸范围内的土建工程、装饰工程、水电安装、室外零星配套、市政道路及排水管网工程，甲方直接发包的专业工程（包括但不限于消防、弱电、电梯、人防等工程）的预埋管及预埋件的施工，对甲方直接发包工程的管理及配合，以及配合批量精装修完成土建总包施工界面内的工作。
1.4.2甲方指定分包
甲方直接发包工程包括：土石方工程、基坑支护、桩基础工程、桩基检测工程、铝合金/塑钢窗工程、入户门及防火门供货安装工程、外墙石材幕墙工程、外墙涂料工程、大
堂/电梯前室/公共走道精装修工程、批量精装修工程、保温一体板、消防及平时通风工程、电梯供应及安装工程、人防及战时通风工程、智能化工程、室外雨/污管网及室外道路基层工程（含化粪池）、地坪漆及车库画线工程、发电机组供应及安装（含降噪）、夜景照明工程、小区园林景观工程、导视标识工程、样板房精装修工程、供电工程、供水工程、燃气工程、电信工程、有限电视工程。
1.4.3暂定价部分
甲指乙分包工程包括：防水工程、花饰铁阳台栏杆工程、GRC线条装饰工程。
甲指乙供材料包括：外墙面砖、楼梯平台砖、楼梯踏步砖及踢脚线、屋面瓦、低压柜（控制柜）、公共配电箱、生活变频泵、潜污泵、电线电缆、不锈钢水箱、高级灯具、应急灯具、户内强弱箱等。
甲指乙供设备包括：塑料管材、低压元器件、防水材料等。
1.5合同约定的工期（主要工期节点）和质量、安全文明管理等目标
1.5.1工期目标
本工程合同暂定总工期为：日历天（以总工期最长的栋号为准）。第一批次工程暂定开工日期为：2014年3月10日（按各栋土方开挖至垫层面标高的完成时间），主要节点工期要求如下页表。
1.5.2质量目标
符合国家、地方、行业及甲方的现行质量检验标准，且所有栋号均须达到合格标准。其中必须有一栋达到江苏省级优良工程标准（扬子杯）。
符合甲方工程质量管理的规定。
1.5..3安全文明目标
须达到江苏省南京市“安全文明工地”称号。
楼栋号类
型
层
数
计划开工时间
（按各栋土方
开挖至垫层面
标高完成时间）
计划工
期(含
精装修
180（d）
工期节点计划(具体的开工时间甲方开工令时间为准）
开工至±
0.00结构板
(d）
±0.00结
构板至预
售8层条件
(d)
预售条件至结
构封顶(含结
构验收时间)
（d）
结构封顶到外
架拆除(含垂
直运输设备）
（d）
精装修、
室外工程
等
竣工验收
合格(质
量监督站
出具监督
告)(d)
单体竣工验
收合格至移
交工程实体
（交钥匙）
（d）G40地块（暂定精装修）
2# 高层25
2014/3/10 960d 2014/5/10
(62d）
2014/7/1
(52d)
2015/3/29
(含青奥及春
节250d）
2015/9/25
(180d)
2016/5/12
(210d）
2016/8/2
0(100d）
2016/12/4
(含细部检查
共106d）
3# 高层29/31 4# 高层29/33 5# 高层30 6# 高层33 1# 高层27 7# 高层33 9# 高层33 8# 高层33
2014/10/1(暂
定) 960d
2014/12/1
(62d）
2015/1/22
(52d）
2015/8/21
(含春节190d）
2016/3/28
(含春节200d)
2016/10/24
(210d）
2017/3/1
4(含春节
120d）
2017/7/18
(含细部检查
(126d)
10# 高层33 11# 高层39 样板
房(暂定7#) 高层33 2014/3/10 960d
2014/5/10
(62d）
2014/7/1
(52d)
2015/3/29
(含青奥及春
节250d）
2015/9/25
(180d)
2016/5/12
(210d）
2016/8/2
0(100d）
2016/12/4
(含细部检查
共106d）
销售中心多层 2 2014/2/10 141d
2014/3/1
(20d）
2014/3/31
(30d）
2014/5/1
(31d）
2014/6/30
(60d）
注：本工程推售节点分为3批，第一批为2#、3#、4#、5#、6#楼；第二批为1#、7#、9#楼；第三批为8#、10#、11#楼。
4
1.6合同奖罚条款
1.6.1工期奖罚
（1）根据合同通用条款第14.2款规定乙方违约承担的违约责任：为确保工程按期完工，甲方除进行竣工日期控制外，还须进行节点工期的控制。乙方进场后，须按照合同工期编制详细的实施性的施工进度计划及节点计划（含施工产值），并按照甲方批复的施工进度计划进行施工，除必须遵守竣工日期要求外，还必须遵守各节点工期的要求。乙方实际施工过程中，如至塔楼±0.00结构板、结构至符合预售条件、结构封顶、外架拆除、单体竣工验收这四项形象节点的工程完成进度滞后于协议书第三条规定的工期要求，则应承担如下违约责任：
序号逾期天数违约责任备注
1 逾期天数≦15天乙方应向甲方支付对应栋号合同暂定总价万分之零点五/天的违约金
2 15＜逾期天数≦30天乙方应向甲方支付对应栋号合同暂定总价万分之一/天的违约金
3 30＜逾期天数≦60天乙方应向甲方支付对应栋号合同暂定总价万分之三/天的违约金
4 逾期天数＞60天甲方有权单方面解除合同
已经完成的工程按照70%的比例结算工程款
如因此造成甲方延期交房等，乙方还应当赔偿因此给甲方所造成的所有损失（例如甲方支付给购房者的逾期交房违约金）
（2）根据合同条款35.2.2 如阶段工期拖延，但总工期未拖延，且工程质量未受影响，则除因影响甲方预售节点要求已扣除的阶段工期违约金以外，其余可由甲方酌情返还。除执行以上工期违约条款以外，双方同意增加以下工期奖罚条款：
a)如乙方按本合同重要节点工期要求完成首批销售栋号及指定的栋号的预售节点（达到预售条件），则奖励人民币5万元/栋，否则按人民币1万元/天*栋罚款。
b)如乙方按本合同配合完成销售中心、实体样板楼及示范区施工并按期完成开放，则奖励人民币10万元，否则按人民币2万元/天*栋罚款。
c)以上罚款上限为人民币30万元/栋，由乙方在申请对应栋号当期进度款时，支付奖励或扣除罚款。
青奥会赶工费用：除以上工期奖罚以外，在甲方按期（14年3月5日）提交基础工作面的条件下，乙方配合甲方赶工在青奥会提前停工前（即14年5月30日前，原定为14年6月30日）达到预售节点（即：完成6层结构、地下车库满足示范区景观施工节点要
求、销售中心满足内外装修节点要求），因青奥会提前停工所需赶工费按所需赶工工程量产值的5%计取。如未在保证合同要求质量的前提下，达到以上赶工节点要求，则不计以上费用，另外如延误一天按3万元/天向甲方支付违约金，上限为不超过赶工工程量产值的5%。具体赶工范围按工程部正式开工令所注明赶工范围，并需及时进行现场签证计量并经甲方审批确认。
1.6.2质量奖惩
⑴对于承包方原因验收不能一次性通过，乙方除承担重复验收产生的相关费用外还需承担2万元/次的经济处罚;
⑵若本工程未获得江苏省省级优良工程奖（扬子杯），则乙方须按合同承包范围内造价最高栋号的结算总价1%的违约金。以上违约金在工程质保期满二年后，办理第二笔工程质保金支付手续时结清;
⑶项目房屋交付使用后半年内，因工程质量问题引起的购房客户投诉应控制在下表规定的上限条数内，否则视为违约，应按下表规定承担相应违约责任：
工程质量投诉项目项目房屋交付使用后半
年内每百户投诉上限
违约罚则
工程渗漏投诉6条/百户
投诉上限条数
＜实际投诉条数≤投诉上限条数+10条/百户，则乙方应支付的违约金=（实际投诉条数—投诉上限条数）*1000元/条
实际投诉条数＞投诉上限条数+10条/百户，，则乙方应支付的违约金=（实际投诉条数—投诉上限条数—10）*2000元/条+10*1000元/条
墙体开裂投诉12条/百户
装饰投诉36条/百户
电气投诉12条/百户
给排水投诉12条/百户
总有效投诉135条/百户
乙方除支付上述违约金外，还应负责修复；以上违约金根据甲方收集汇总并复核生效的业主投诉的《质量问题通知单》或《业主投诉汇总情况报表》确定。甲方有权从应当支付给乙方的任何款项中直接扣除上述违约金。
⑷工程过程质量管理制度
a、浇捣令未经甲方现场代表及监理共同签认即浇捣砼，每发生一次罚款5000元（伍仟元）；
b、任一部位砼缺陷未经甲方现场代表及监理同意，私自修补，每发生一次罚款3000
元（叁仟元），若为严重缺陷的除处罚外还应重新返工，修补前必须报修补方案经甲方现场代表及监理共同签认才可进行修补，整改还应符合设计或施工规范等要求；
c、未经甲方现场代表及监理共同认可即拆模，每发生一次罚款2000元（贰仟元）；
d、墙体拉结筋未经甲方现场代表及监理共同签认即开始砌筑墙体的，每发生一次罚款1000元（壹仟元）；
e、墙、柱、天棚砼表面清洗、喷涂界面剂等基层处理未经甲方现场代表及监理共同签认即开始粉刷，每发生一次罚款2000元（贰仟元）；
f、地面基层清洗未经甲方现场代表及监理共同签认即开始找平层施工，每发生一次罚款2000元（贰仟元）；
g、外墙面穿墙孔洞修补未经甲方现场代表及监理共同签认即开始找平粉刷，每发生一次罚款2000元（贰仟元）；
h、穿楼板孔洞堵塞未经甲方现场代表及监理共同签认即开始施工，每发生一次罚款2000元（贰仟元）；
i、在未经甲方现场代表及监理同意的情况下，管线没有预埋就先砌筑墙体，造成后期墙体、楼板结构大面积凿打，除凿打费用由乙方承担外，每幢每层罚款3000元（叁仟元）；
j、需要甲方认价或确定品牌的材料而乙方未经甲方认价和确定品牌，就擅自采购进场或先施工后报验，每发现一次罚2000元（贰仟元）；
k、隐蔽工程不报验先隐蔽，每出现一次罚2000元（贰仟元）；问题性质严重建议罚5000元且已施工部位还必须返工；k、将不合格或未经甲方事先认可的材料强行用在工程上的，每发现一次罚50000-100000元（伍至拾万元），并有权令乙方无偿更换或整改；m、拆模应按规范要求并报甲方或监理同意后才能拆模，若擅自拆除模板的，每发现一次罚10000（壹万元），并承担相应责任；
n、每层模板安装完成后，应将留在工作面上的一切杂物、碎渣、焊渣、木屑等垃圾清理干净方可安装钢筋，若垃圾未处理强行下道工序施工的，每发现一次罚1000元（壹仟元）；
⑸大面积装饰装修等施工前，必须先施工工艺样板房引路，施工工艺样板房施工必须涵盖：砌体（含顶砌）、拉结筋、楼板后浇带二侧封堵节点、内外墙保温做法（如果有设计内外保温时）、露台外墙对控螺栓孔的堵塞、屋面做法（找平、防水、保温、保护层、屋面瓦、挂瓦条等）、构造柱、基底清理、界面剂、玻纤网格布、天棚专用腻子、墙面及粱柱面粉刷，楼地面找平、外墙面砖、外墙涂料、外墙线条、门窗及百页、楼梯、阳台、
栏杆、进户门、厨、卫防水、电梯间、楼梯间、门厅装修开关、插座板、户内配电箱、灯具、消防、弱电等所有工序施工，每个标段至少应设置一套施工样板房（含相应公共部分），样板房内容可根据施工进度分阶段逐步完善，但必须在同一套样板房内施工，大面积施工前施工工艺样板房须经验收会签，验收由发包方工程技术部组织，发包方造价管理部、发包方集团工程造价部等相关部门参加，施工工艺样板房需会签至监理总监、发包方工程技术部经理及发包方分管领导、并报发包方集团工程技术部后方可生效。若未做施工工艺样板引路就开始展开施工及户内装饰装修执达不到施工样板房装修标准，否则罚款5000-100000元；
⑹卫生间、厨房、阳台管道洞口封堵必须分二次封堵，每次都应书面报监理和甲方现场代表签认后才能进入下一道工序施工，否则每发生一次处罚1000元。屋面和露台板、地下室、卫生间和厨房、阳台结构板的管道洞口都必须进行24小时蓄水验收（无法做蓄水的如斜屋面等则做不少于2小时的淋水试验）合格后方可进行下道防水施工，蓄水或淋水试验单须经监理总监及发包方派驻工程师书面会签后方可生效。否则每发生一次处罚2000-3000元；
（7）外墙落架会签制度：外架拆除前外墙面相应部位的工作内容必须全部完成且通过验收，否则一律不准拆架。外墙面施工完毕后，必须以层为单位进行外脚手架拆除会签后方可进行外架拆除，会签针对土建、水电、铝合金、涂料、消防、弱电、煤气等相关内容是否按图纸、施工规范、合同约定、样板房标准完成，会签单必须经监理总监、发包方派驻工程师及发包方派驻现场的各专业工程师书面会签后方可生效，外墙拆架未经甲方现场代表及监理共同签认，每幢每落四层罚款3000元（叁仟元）。
1.6.3 安全文明奖惩
（1）合同条款20.3 本合同工程项目若乙方在施工期间本项目无法获评江苏省南京市“安全文明工地”称号，则乙方应一次性向甲方支付违约金200万元，以上违约金在竣工结算总价中扣除。
（2）安全管理制度
主干道两侧安全网应用全新密目网，若达不到要求，应每次向甲方支付3000元的违约金。
外脚手架所用钢管、扣件质量应符合有关技术标准的规定，搭设前应将有关资料报监理审核备案；对钢管、扣件应按批次进行抽样，送法定检测单位检测，乙方拒绝送检，甲方有权自行抽样送检，检测费用由乙方承担，从同期进度款中扣除，检测结果不合格，责
任由乙方自行承担。外脚手架搭设前，钢管必须全部用黄色油漆刷新（剪力撑、扶手栏杆使用黄、黑相间警示色），观感质量须满足要求，否则，甲方、监理单位有权要求乙方重新油漆。若达不到该项要求，乙方应每次向甲方支付3000~5000元的违约金。
外架架底土层必须采取硬化措施，并设置排水沟；外架必须每步满铺竹榀，每四步设置一道红、白相间18cm高的挡脚板；外架挂设符合标准规定的全新2000目阻燃型密目网，安全网进场前乙方须向甲方提供样品，经确认后方可进场，进场后应及时报甲方、监理验收，经甲方、监理同意后方可用于本工程；密目网应至少每两周检查、清洗一次，严禁使用破损、不合格的安全网。若达不到该项要求，乙方应每次向甲方支付5000元的违约金。
施工现场未制定月度安全管理目标（伤亡控制指标和安全达标），或发生伤亡事故超出月度安全管理目标，则每出现一次，乙方影响甲方支付3000元的违约金；
施工现场月度安全文明生产大检查中（由监理主持、甲方和乙方共同参加，基础工程施工阶段除外），安全管理检查评分达不到合格标准的，每出现一次，乙方影响甲方支付1000元的违约金；
现场施工中存在重大安全隐患，收到监理书面通知后未能在规定时限内进行有效整改，且未进行书面情况说明的，每出现一次，乙方影响甲方支付2000元的违约金。
乙方应采取有效的安全措施，施工过程中出现安全问题由乙方负责，且乙方应赔偿因此给甲方造成的所有损失。
施工期间由于乙方原因造成人员伤亡而导致停工，每停工一天，乙方应向甲方支付5000元的违约金。如因此造成工期延期，应同时支付工期逾期违约金。
2.工程目标与分解
2.1质量目标
总目标：确保一栋达到江苏省级优良工程标准（扬子杯）。
2.2目标分解
对创优目标进行分解:
⑴各分项工程检验批均应验收合格，且按照国家及行业规范，每一检验批的抽查点必须在该检验批内均匀分布和有代表性，抽查结果主控项目必须100%符合规范要求，一般项目的抽查合格率必须大于规范要求，具体见《一般项目检验批抽查合格率目标》。
⑵各分部（子分部）工程验收均应合格，且观感质量验收应为优良。
一般项目检验批抽查合格率目标
分部工程子分部工程分项工程检验批允许偏差合格率（%）
地基与基础无支护土方
土方开挖95%
土方回填95% 地下防水
防水混凝土95%
涂料防水层95%
细部构造95% 混凝土基础
模板95%
钢筋95%
混凝土95%
主体结构混凝土结构
模板95%
钢筋95%
混凝土95%
现浇结构96% 砌体工程填充墙砌体96%
建筑装饰装修
地面
整体面层96%
板块面层96%抹灰一般抹灰96%
门窗
门窗安装96%
特种门窗制作安装96%
门窗玻璃安装96%饰面板（砖）饰面砖粘96%幕墙玻璃幕墙96%涂饰水性涂料涂饰96%细部护栏和扶手制作安装96%
建筑屋面卷材防水屋面
保温层96%找平层96%卷材防水层96%细部构造96%涂膜防水层96%
3.创优组织管理
3.1创优管理机构
为确保顺利完成创优目标，项目部成立创优领导小组，由项目经理任组长，项目生产经理、技术经理及经营经理任副组长，组员由组成。
3.2创优管理职责
组员姓名创优职责
项目经理1.负责项目部总的创优工作和质量管理工作；
2.负责与公司有关领导的对接；
3.负责组织项目部创优管理制度与创优组织机构的建立，并确保在组织内得到有效
运行；
4.全面负责创优工程的质量、安全、文明施工、进度及成本管理；
5.负责与业主、分包单位的总协调；
6.负责创优工作所需人、财、物的保证。
技术经理
1.负责与专家组、政府主管部门的对接和接待；
2.负责组织技术创优、创新、总结的总策划；
3.负责组织项目质量和安全管理的总策划；
4.负责对项目创优规划的实施进行指导和检查；
项目经理
技术经理
生产经理经营经理
安
全
部
材
设
部
质
量
部
技
术
部
综
合
办
土
建
队
土
建
队
工程部
5.负责监督检查施工过程中的技术指导、质量控制工作；
6.负责组织竣工图和竣工资料的编制、审批工作；
7.负责与上级、各相关单位之间的技术和设计联系与协调工作。
生产经理1.负责与业主、监理等相关部门的具体协调工作；
2.负责督促项目部及其分包单位严格执行创优策划要求；
3.负责创优工程的质量、工期、安全、环保等方面的目标管理和成本控制工作，使
其达到预定目标；
4.组织召开生产例会，开展现场每月一次的安全检查，督促开展安全教育以及劳动
保护的实施和质量安全操作规程的贯彻，做好文明施工；
5.落实项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明管理方案；
6.负责现场资源的合理配置（人、材、机），做好生产要素的综合平衡工作；
7.协助技术经理在本工程的新工艺、新技术的推广应用和技术总结工作。
经营经理1.负责与业主和分包单位的具体协调；
2.负责分包现场管理、分包合同的履行；
3.负责分包供方的履约效果评价；
4.负责创优工作所需人、财、物的落实。
质量组员1.负责质量管理制度、总承包管理制度、样板引路制度等的编制；
2.负责建立健全管理部的质量管理体系文件和运行记录的管理工作；
3.参与施工组织设计、施工方案、质量计划的编制，提出确保工程质量和降低工程
成本的优化措施，参与施工过程的安全技术交底工作；
4.负责工程质量的日常检查和评定工作，并负责收集、整理、分析记录，及时反馈
信息；
5.负责项目部施工组织协调和施工质量的过程控制；
6.负责组织QC资料的收集、整理和汇总；
7.负责项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制、日常管理；
8.负责分部（子分部）、分项、检验批工序质量检查和质量评定工作；
9.参与质量事故的调查、分析和处理，督促、验证整改措施实施情况；
10.协助技术经理组织召开质量分析总结会，掌握质量情况；
11.负责优质工程的申报资料的收集、汇总及上报工作。
安全组员1.负责建立健全管理部的安全生产相关制度；
2.负责项目部安全生产文明施工；
3.负责管理部员工有关安全、文明施工方面的教育培训工作；
4.负责落实各级人员安全生产责任制、安全生产奖罚条例；
5.负责现场安全、文明施工和环境的巡查, 并督促施工班组按章操作；
6.负责施工过程中的安全和现场文明施工、环境管理记录的收集建档和上报；
7.协助上级部门的安全检查，如实汇报工程项目的安全状况。
技术组员 1.协助组长开展项目科技创新与推广运用工作；
2.负责技术创优、创新、总结资料的收集、整理和汇总；
3.负责施工方案和质量保证措施的编制；
4.负责技术管理制度的编制和日常技术管理工作的全面实施；
5.负责对资料的完整性、有效性、及时性进行督促和检查；
6.负责工程项目的图纸会审，负责组织技术交底和技术复核；
7.负责督促影像资料的收集；
8.负责试化验和参与材料进场验收、报验工作。
材设组员1.负责按采购计划进行采购，并指导实施；
2.负责及时办理交验、入库、报账手续并交清质量证明资料，编制采购日记和台帐；
3.严格按验收工艺，对进场的、外购件、外协件进行验收，负责组织各部门共同对
进场的机具设备、材料等进行验收；
4.负责组织对分供方的供货、服务进行控制；
5.负责按合同要求，针对质量、安全进行约定，对分供方进行奖罚；
6.负责编制材料方面各种报表和账本的工作；
7.负责物资的标识、贮存、保管与交付管理。
施工组员1.负责对项目部分包单位的协调和管理工作；
2.负责组织成品、半成品的验收；
3.负责组织相关人员对作业人员进行安全技术交底和作业指导书的有效实施，督促
检查施工班组严格执行安全操作规程，确保作业活动在安全的基础下进行；
4.根据检验计划和施工进度计划，及时组织分部分项（检验批）工程质量的验收工
作；
5.负责具体落实施工方案、技术、安全、文明施工措施；
6.负责已完工程的保修及工程质量的回访工作；
7.负责和上级部门的接口联络和工作配合。
各分包组员负责按创优标准对施工质量进行控制。
3.3创优各阶段的管理措施
阶段管理措施和具体内容
前期准备1.创优宣传
1.1向业主、设计单位宣传：强化其创优意识，力争在本工程二次设计或变更中选用
最合理、最先进的设计方案；
1.2项目内部宣传动员：明确本工程的创优目标和创优计划，制定激励措施，激发参
建员工的积极性和创造力。
2.施工准备
2.1收集、学习本工程中涉及到的施工工艺、质量验收规范、强制性标准条文和施工
图集，掌握各工序质量控制中的关键环节；
2.2认真学习施工图纸和施工合同，并参加图纸会审和设计交底；
阶段管理措施和具体内容
2.3组织编制施工组织设计，以明确各工序要采用的工艺技术和施工方法、需要配备
的机械设备和必要的检测测试仪器；
2.4根据工程总进度的安排，编制关键工序和特殊过程的检验计划和施工指导措施。
2.5针对本工程的难点、关键点，组织成立相应的QC小组，编制攻关计划，开展QC
小组活动；
2.6组织相关人员认真学习要采用的新材料和新技术。
3.材料准备
结合公司《供方资格与评价管理程序》、《物资管理程序》，选择合格供应商，签订供货合同。
施工阶段1.严格执行施工组织设计方案、质量计划、施工工艺流程和施工技术措施等相关制度；
2.每道工序严格实行班组自检、互检、交接检的三检制，发现问题立即处理；
3.对影响质量的关键部位和薄弱环节设置工序质量管理点，并重点控制；
4.严格执行技术、安全交底制度，除进行书面交底外，还应组织各班组召开技术、安
全交底会，对施工、安全难点和重点进行讲解；
5.结合成品与半成品的保护措施要求，加大对半成品与成品保护；
6.严格不合格品控制，针对不同的不合格品采取合理的方式处置，如返工、返修或报
废，以避免不合格品对下道工序产生的影响；
7.按合同要求对原材、成品、半成品、构配件等的质量进行控制，对规范要求必须抽
样复试的材料（钢筋、砌块、防水材料等）进场后，由专职试验员做好材料的二次复试、取样、与送检工作（取样和送检必须由监理见证）。所有的原材均须取得合格的试验证明后方可投入使用，凡不符合质量标准或无合格证的要及时标识、退场并作好记录，杜绝不合格的材料进入现场；
回访保修阶
段1.主动了解产品在使用过程中的质量情况，及时收集、汇总和分析顾客的反馈意见；
2.在合同规定的保修期限内，对于产品出现的施工原因造成的质量问题及时进行维
修。
对创优工程各施工阶段的控制要点进行策划，如各工序施工前、施工过程、关键和特殊过程控制的重要措施进行描述。包括技术交底，质量检查制度要求等。
4.工程质量创优执行标准及规范
序号标准或规范名称
1 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300—2001
2 《建筑工程施工质量评价标准》GB/T 50375—2006
3 《江苏省优质建筑工程质量评价标准》DGJ32TJ04—2004
4 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202—2002
序号标准或规范名称
5 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204—2011
6 《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203—2011
7 《屋面工程质量验收规范》GB50207—2012
8 《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209—2010
9 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210—2011
10 《混凝土结构工程施工规范》GB50666—2011
11 《江苏省住宅工程质量通病控制标准》DGJ32/J16—2005
12 《住宅工程质量分户验收规程》DGJ32/J103—2010
13 《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程（地基与基础工程）》DGJ32/J28-2006
14 《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程（混凝土结构工程）》DGJ32/J30-2006
15 《江苏省建筑安装工程施工技术操作规程（砌体工程）》DGJ32/J30-2006
5. 创优保证措施
5.1 建立质量保证工作及检查流程
5.2质量保证措施
5.2.1主要分部工程质量保证措施
分部工程保证措施
施工测量1.测量作业的各项技术必须满足设计要求。
2.进场的测量仪器设备，必须检定合格且在有效期内，标识保存完好。
3.测量后视方向不少于2个，在只有一个后视的条件下，完成测量作业后，必须回到后视方向，检查后视角度，偏差不超过5秒。
4.施工图、测量桩点，必须经过校算校测合格才能作为测量依据。
5.测量作业完后，测量作业人员必须进行自检，自检时，对作业成果进行全数检查。
6.轴线控制点、标高控制点以及定位放线的测设必须经过书面认可。
7.加强现场内的测量控制点的保护，所有控制点均明确标识，防止用错和破坏。
8.在施工期间，严格按分部/分项/检验批施工要求进行定期复核检查，核验时，重点
检查轴线问距、纵横轴线交角以及工程重点部位，保证几何关系正确。
9.按照设计和技术资料的要求，对各种测量报告进行归档。
基础土方工程1.基础开挖时，必须根据方案要求预留30CM厚土方人工开挖，防止机械扰动基底土方。
2.相邻基础底标高相差较大时应先施工深基础后施工浅基础，同时，深基础土方开挖
时，在其四侧采用挂网抹砂浆或浇筑混凝土回填至浅基础底标高保护，防止影响相邻浅基础，避免出现塌方等不利现象。
3.基础开挖后，对有地下水位的，必须派工人24h进行排水，防止基土被水浸泡扰动。
4.土方开挖后，及时清土、浇筑混凝土垫层，减少基土暴露时间。
5.土方开挖后，应会同监理、勘查、设计单位对基础土质、桩基进行验收，凡发现土
质与设计出入较大或桩位偏差较大的应及时会同设计采取切实有效的措施。
6.基坑回填土前，必须严格做好隐蔽工程的验收工作以及基础工程的质量评定，回填
土必须为素粘土，回填土必须严格按规范要求分层回填夯实，并做好环刀试样记录，检测回填施工质量。
模板工程1.模板支设前须进行详细计算并编制专项施工方案，对施工人员进行详细的技术交底，
支设过程中必须复核轴线、标高、断面尺寸、模板接缝、支撑体系等，确保模板体系安全、牢固、准确。
2.支设时，必须严格按照模板支设图进行支设，操作人员不得随意改变支设方式。
3.木工支模后应及时将全部多余材料及垃圾清理干净。禁止平台模板面上集中堆放重
物。安装预留、预埋应在支模时配合进行，不得任意拆除模板及敲打模板、支撑，以免影响质量。
4.地下室外墙模板采用吊模支设，固定采用φ14止水螺杆，模板位置采用经纬仪投测，
标高采用水准仪跟踪测量。
5.支设后，及时进行检查、验收，符合要求后方可进入下道工序。
6.楼梯与结构一起施工。支模时首先控制好休息平台和楼层标高，弄清楚楼梯上下起
步的位置。楼梯高度要均匀一致，特别要注意最下一步及最上一步的高度，必须考虑到楼地面贴面数值刷厚度，避免发生楼梯错位、踏步倾斜以及上下段不垂直等现
象。对于柱脚、墙脚处，支设前应进行找平，以保证模板与混凝土层之间无孔隙，防止漏浆，出现“烂根”现象，根据现场实际情况考虑在空隙处采用高标号水泥砂浆提前封堵。
7.在混凝土浇筑过程中，派专人进行模板看护工作，若发现跑模、漏浆等问题，应立
即停止此处混凝土的浇筑，进行整改，并记录备案，作为分项分部工程评定的标准。
钢筋工程1.钢筋进场后应核对品种、规格、尺寸是否符合加工要求，加工数量是否正确，并对
钢筋进行外观检查，尤其对钢筋的对焊接头是否符合规范要求，不合格的半成品钢筋不准使用。检查验收后，所有钢筋应全部上架堆放，规范标识。
2.工程所用的钢筋，进场时必具备厂方提供的原材料质保书及合格的复试报告资料，
并同步收集归档。
3.成型钢筋在存放和吊运过程中，选择合理的吊点，以防发生较大变形。严格控制剪
力墙、柱纵筋偏位，制作使用定位框，浇捣混凝土时派专人负责看护，发现有钢筋移位现象，及时纠偏固定，为了保证楼板上下层钢筋的位置，双层双向钢筋楼层均采用设置撑脚方法加以控制，同时混凝土在浇捣时应铺板增加操作面，避免作业人员直接踩踏钢筋使其变形而影响楼层施工质量，同时派钢筋工值班，以便随时修正钢筋。
4.成型钢筋按品种挂牌堆码，上盖覆盖物，以免钢筋被锈蚀和污染。
5.结构钢筋绑扎时，必须严格按设计图纸之规定要求进行，尤其是柱、板、梁的结构
主筋连接方法，严格按有关钢筋连接规范执行，由钢筋翻样员向钢筋班组仔细全面交底，施工过程中必须加强复核、验收、验证工作。
6.严格控制插筋位置，采用增加定位箍固定措施，浇捣混凝土时派专人负责看护，发
现有钢筋移位情况，及时纠偏固定，严格控制楼板上下层钢筋的位置，采用设置撑脚方法控制，在混凝土浇捣时应铺板增加操作面，避免混凝土浇捣时，作业人员踩踏钢筋变形而影响楼层施工质量。
7.工程上的钢筋不得随意替换，如根据实际情况，确实须调整时，须由技术部门征得
设计及监理认可后方可实施。
8.在对结构施工过程中，对所有钢筋连接接头（除绑扎外），应在监理见证下现场取样，
送专业测试单位进行复试，确认合格后方可进行下道工序施工。
混凝土工程1.加强现场混凝土坍落度检查控制，超出范围一律退场，严禁向混凝土内掺水。
2.根据混凝土浇筑量及实际情况，确定合理的浇筑顺序。同时按照浇捣方案，组织全
体施工人员进行技术交底，使每个操作工人对技术要求、混凝土下料方式、振捣步骤等做到心中有数。
3.混凝土工程施工中，严格控制混凝土各项指标，浇筑后成品保护措施严密，每个过
程都必须有完整的记录，责任划分细致。
4.混凝土浇捣必须连续进行，对一些关键部位，如后浇带，必须严格按设计及规范要
建筑工程质量策划书 第一节目标编制说明 为了保证本工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，我公司项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标，以及创文明工地、创本优质结 构工程目标。在施工过程的质量管理，以及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的实时性专项施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，各分项工程的每一检验批均达到合格标准，即检验批合格率为100%从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提局。 实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标,施工过程中做到“以人为核心，以人的工作质量来保证施工质量”，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，过程中严格按照《建筑工程施工质量验收统一标准》以及设计要求等进行检查验收。工程一次验收合格率达100%观感质量得分率90咖上。单位工程一次验收合格。
第二节工程概况
第二节总体布署 为了落实和贯彻公司的精神，项目部决定在施工管理过程中严格按照施工组织设计、规范、规程及公司的有关规定进行施工。同时希望建设单位、监理公司、设计院、质监站及上级有关建管部门等给予大力支持和配合，从而向业主交一份满意的答卷。 施工管理过程中制定相应的制度和标准，要求每个员工具备“三高”、“三严” 标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。制定优良的质量目标和质量计划。把目标值分解到每个责任者。 项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的分项上，创出自己的特色，有差距的分项上要采取积极的措施和办法达到质量目标。 严格内部科学管理，做到在确保安全生产的同时，上下一条心，共同奋战，各道工序紧紧围绕质量目标，严格执行公司《质量手册》、《技术工作》、《项目管理手册》和环境管理体系标准等质量保证文件一系列标准，使工程的动态管理始终处于受控状态。严格按照施工图纸、建筑设计及施工验收规范和质量评定标准进行施工，对工程质量实行三级制的管理程序，认真贯彻执行建设部推广应用的新技术，使整个工程围绕着质量目标开展工作。 一、机构设置及职能 二、岗位职责 第五节项目其他事项管理职责 由项目经理部拟定，并保证使每一个参加本工程项目施工的人员都活楚自己的职责。
策划书 浙江八达建设集团有限公司 目录 第一章项目综合管理 第一节管理目标 第二节管理模式 第三节组织架构 第二章质量管理 第一节创优总要求 第二节结构质量
第三节装饰质量及细部构造做法 为贯彻集团公司“每建必优、精细管理”的工程管理方针，努力实现“集团标杆工程”、“厦门市优质结构工程”、福建省“闽江杯”优质结构工程、以及“厦门市级质量、安全文明工地”、“福建省质量、安全文明工地”等各项创优目标，特制定本策划书。 第一章项目综合管理 第一节：管理目标 为实现上述各项创优目标，公司结合项目各项特点，制定了相应的管理目标，并实行分阶段、按行动规划实施。
第二节：管理模式 根据上述管理目标，采用三级管理模式，以确保目标的实现。一级管理： 公司的组成。由公司总工程师、总工室、工程管理部、安全处、生产处、财务处等相关部门组成管理机构，按照各自的岗位职责行使各自的职能，完成管理的监督、指导职责。为项目提供各类支撑，协助项目部解决项目施工过程中遇到的各类疑难问题。 二级管理： 以项目经理为核心的现场管理体系。这是最重要的一级管理，它是一个管理层，又在一定程度是操作层，起着承上启下的关键作用。三级管理： 操作班组一级的管理体系。融灌输、教育、奖罚、监督于一体的管理体系。目的是增强班组执行法令和法规、严格按规范和操作工艺施工的自觉性，实行奖罚分明，从而以提高班组的积极性。 第三节：组织架构 项目部实行以金字塔形组织架构管理形式，项目经理为主要管理架构层，项目总工、项目副经理为执行管理层，层层分管，并做到紧密协作。
第二章质量管理 第一节：质量目标及创优总要求 一、质量目标： 分部分项工程必须达到合格标准，工程质量达到厦门市先进水平。 二、创优总要求： 1、创优目标、责任和措施必须分解到位、到人； 2、坚持样板引路制度；结构阶段必须有模板工序样板和砌体样板墙； 3、坚持自检、互检、交接检、必须严格与管理措施相结合、密切跟踪，及时处理； 4、成品保护必须专人负责，结构阶段必须在下列部位设保护措施，即楼梯踏步、门洞口、上料口、窗口。及时做好清理工作和墙面混凝土流浆、砌体墙面污染、落手清等。 5、必须有通病防治措施，结构阶段必须在下列部位采取措施：
XXXXXXXXXXX项目质量 创优策划书 编制人： 审核人： 审批人： 年月日
前言 xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx xxxxxxxxxxxxxxx
目录 目录 (3) 第一章：工程概况 (6) 第二章：创优目标 (9) 第三章：组织架构及职责分工 (9) 3.1组织机构图 ........................................... 错误!未定义书签。 3.2职责分工 ............................................... 错误!未定义书签。第四章：图纸设计重点、工程重点部位识别 (12) 4.1图纸设计重点 (12) 4.2工程重点部位识别 (13) 4.3进度风险识别 (14) 4.4技术风险识别 (15) 4.5成本风险识别....................................... 错误!未定义书签。第五章：规范和图集的选择 .. (16) 5.1规范的选择 (16) 5.2标准图集的选择（行业标准） (16) 5.3公司质量图册 (17) 第六章：创优资源保障 (17) 6.1制度保障 (17) 6.1.1项目部质量管理制度 (17) 6.1.2对分包过程管理制度 (19) 6.2进度保障措施 (20)
瑞平金融中心二期住宅项目质量策划书 第一节质量保证体系 1、工程概况 工程名称：瑞平金融中心二期住宅项目 工程地点：青岛平度市红旗路23号 设计单位：中国建筑北京设计研究院有限公司 建设单位：青岛鼎峰瑞中置业有限公司 监理单位：青岛惠中建设监理有限公司 总承包单位：中国建筑一局（集团）有限公司 总建筑面积：约2.5万平方米 结构类型：钢筋砼框架-剪力墙结构 2、质量管理目标 工程质量目标为确保工程质量符合山东省青岛市“青岛杯”质量标准。为使本工程质量的总目标能够顺利实现，故划分为以下几项分目标，以实现分目标来确保总目标的实现，分目标如下：a、分部、分项工程合格率100％，b、分部、分项工程优良率85％，c、杜绝重大质量事故。
3、管理组织机构及主要职责 3.1管理组织机构 为使瑞平金融中心二期住宅项目各项质量管理工作以及各项质量保证措施得到真正落实，项目部成立以项目经理为组长的质量管理组织机构如图所示。 项目质量管理组织机构
3.2管理机构成员岗位职责 3.2.1 项目经理及项目总工质量保证岗位职责 1.负责做好项目部内外的施工协调及日常质量管理工作； 2.监督工程使用材料的质量、施工质量及进度控制，确保工程的质量； 3.项目经理是项目部保证工程质量的第一责任人，必须坚持“百年大计、质量第一”的方针。 4.项目总工对整个工程的质量负责，是项目部保证工程质量的直接责任人，监督检查各专业施工的质量情况，对项目经理负责。 5.生产经理对各工种施工质量负直接责任，监督检查各工种的施工质量情况，并对下属各部门进行指挥调度。 3.2.2 安全部保证质量岗位职责 1.对本工程的施工安全进行监督检查，组织项目管理部门对本工程的质量安全进行检查。 2.对项目经理负责，对本工程进行定期检查和不定期抽查，监督项目各区分部质量安全工作，对不符合质量安全要求的，做好《监督检查记录》，限期整改。 3.2.3工程部质量保证岗位职责
目录 第一章工程概况及施工特点 (1) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (1) 2.1.工程质量目标 (1) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (1) 第三章质量目标及分解 (3) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (3) 3.2装修阶段质量目标 (4) 3.3安装工程质量目标 (4) 第四章工程创优的主要措施 (5) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (5) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (6) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (7) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (8) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (53) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (53) 第六章资料收集整理 (60) 6.1工程资料的全面性 (61) 6.2工程资料的可追溯性 (61) 6.3工程资料的真实性、准确性 (62) 6.4工程资料的签认和审批 (63) 第七章工程保修与回访 (63)
第一章工程概况及施工特点 沣渭新区启航佳苑（安置）小区工程位于西安三桥以西，世纪大道以北，在建西安地铁一号线后围寨车站北侧，规划尚航路以西，北侧紧邻陇海铁路及西成高铁。占地面积5万平米，包括一层地下室，B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园，其中，B1-B4号楼34层，B14、B16号楼30层，B5号楼28层，均为框架剪力墙结构，总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标 质量方面：以陕西省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程优质，确保获取陕西省优质工程奖。 工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。 成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。 安全方面：推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行
第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
建筑工程质量策划书 一、工程概况 本工程拟建于北京市丰台区芦沟桥乡小屯路149号，位于玉泉路西侧，北与现场保留地块原单位相邻，西侧及南侧为小屯新村二期住宅。本工程占地面积为3148m2，总建筑面积为37488.53m2，主要功能是汽车库、营业厅、接待厅、公共服务用房、办公用房等，该楼平面呈“L”型，分南北两段，房间布局较为规则，设备较为齐全，是一栋以科研办公为主要功能的综合性建筑。 1、结构概况 本工程基础结构形式为梁式筏板基础，主体结构形式为框架-剪力墙结构，工程设防烈度为8度，剪力墙抗震等级为1级、框架等级为2级，地下水位较深，土质情况较好。本工程砼强度等级较高：墙、柱有C55、C50、C45、C40、C30，梁、板为C30，采用的钢筋为Ⅰ级钢（6、8、10、12）与Ⅲ级钢（12、14、16、18、20、22、25、28、32）。 2、建筑概况 本工程地下二层、地上南段十一层、北段七层，南段基础底标高为－9.16m，南段基础底标高为－8.66m，南段檐口高度为47.9m，南段檐口高度为31.8m，地下二层层高为3.5m，地下一层层高为3.5/4.2m，首层层高为4.2m，首层以上层高为3.9m。本楼共5座楼梯、6部电梯，二次结构采用轻集料砼小型空心砌块、空心砖。工程外装修标准：首层为花岗岩石材，二层以上采用铝挂板，局部璃玻幕墙，外窗为高级塑钢双玻窗。装修标准：地面为玻化砖、花岗岩地面，墙面为高级墙涂料，门为高级实木门、防火门，顶棚为铝合金方（条）板吊顶。 3、专业概况 本工程专业设备齐全主要有：高低压生活给水系统、排水系统、降压变配电室，照明、动力、空调系统、通讯网络及结构化布线系统、楼宇自动化管理、公共音响广播系统、卫星与共用天线电视系统、安全防系统、火灾自动报警和消防
工程质量创优策划书标准化工作室编码[XX968T-XX89628-XJ668-XT689N]
呈贡至澄江高速公路建设项目 施工总承包 工 程 质 量 创 优 策 划 书 编制： 审核： 审批： 云南工程建设总承包公司 呈澄高速公路第五工区项目部 目录
一、工程质量创优策划------------------------------------------------------------3 二、工程质量创优目标------------------------------------------------------------3 三. 工程概况------------------------------------------------------------------------4 四、精品工程创优工程措施------------------------------------------------------4 1. 成立项目组织机构-------------------------------------4 2. 目标管理---------------------------------------------6 3. 质量管理职责-----------------------------------------6 4. 质量管理与控制---------------------------------------9 5. 质量管理措施----------------------------------------14 一、工程质量创优计划 在建设单位、监理公司、设计院、及上级有关建管部门等单位给予大力支持和配合，我们有充分的信心为把本工程创出精品工程，向业主交一份满意的答卷创优良工程必须要做到“三高”、“三严”。“三高”是高质量意识、高质量标准、高质量目标；“三严”是严格管理、严格控制、严格检验。所以创优良工程必须要求我单位每个员工具备“三高”、“三严”标准，特别是项目部管理层，在整个施工过程中，要在高质量标准上狠下功夫。 在施工过程中，跟监理单位、建设单位认真搞好协调工作，使监理单位在质量把关的同时，也为施工方出谋划策，减少质量通病的发生，共同为创优打下坚实的基础。 制定创优的质量目标和质量计划。把创优工程的目标值分解到每个责任者。项目部要经常检查质量计划的实施情况，哪些分项工程上有优势、差距，在有优势的
封面 中铁二局昆明工程公司 XX项目部 工程质量策划书 编制人：工程部部长 审核人：总工 审批人：项目经理 中铁二局昆明工程公司XX项目部 二〇XX年XX月 中铁二局昆明工程公司XX项目部 工程质量策划书 一、工程概况及工程数量 （一）工程概况
分三个方面简要叙述，一是线路总的工程概况，二是标段的工程概况，三是本项目部（昆明工程公司的）的工程概况。 （二）主要工程数量 分路基、桥梁、隧道和其他工程。 二、编制依据及适用范围 （一）编制依据 （二）适用范围 三、质量目标 一是结合公司年度质量目标，二是要与项目规模相符，项目经理组织制定项目质量目标，明确质量管理和工程质量应达到什么水平。 主要内容包括：创优质工程目标、单位工程验收评定目标、事故目标。 四、质量管理组织和职责 建立质量管理组织机构，明确各机构的职责，行文发布，实施考核。 五、人员、技术、施工机具等资源配置 根据项目实际情况、配置足够的质量管理资源。将资源配置情况编制出来。 六、影响施工质量的因素分析及其控制措施 对分部、分项工程工序的质量控制点分析，制定相关的控制措施，尤其是下列影响因素： 1.对施工质量有重要影响的关键质量特性、关键部位或重要影响因素； 2.施工工艺上有严格要求，对下道工序的活动有重要影响的关键质量特性、部位； 3.严重影响项目质量的材料的质量和性能； 4.影响下道工序质量的技术间歇时间； 5.某些与施工质量密切相关的技术参数； 6.容易出现质量通病的部位； 7.紧缺建筑材料、构配件和设备或可能对生产安排有严重影响的关键项目。 七、施工质量检查、验收及其相关标准 检查、验收的方法及其相关标准。 八、工程质量方面的有关管理制度 1.安全质量检查工作实施细则
新密电厂二期工程达标创优策划案 1.编制目的 为实现新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程“工程建设机组达标投产，主要技术经济指标达设计值，创国同类机组先进水平，确保优质工程银奖、争创优质工程金奖的质量总目标”，坚持“百年大计、质量第一”的针，促进新密二期项目提高技术装备水平，推动建设工程质量水平的提高；实现新密电厂总公司提出的把新密电厂二期工程建设成“国一流发电企业”的目标要求，通过创优策划，明确责任，细化目标，通过规管理，强化质量控制，来实现二期工程建设总体质量目标。 根据以上要求我公司加强在新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程4#机组（E标段）安装过程中的管理，实行规化、程序化、标准化、科学化的管理，同时制定本工程达标创优策划案。 2.编制依据 2.1 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程创优策划》（上、下册） 2.2 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程承包服务合同》 2.3 《新密电厂二期2×1000MW机组扩建工程施工组织总设计》 2.4 《质量、职业健康安全和环境体系管理手册》（2007版） 2.5 《工程建设强制性条文》（电力工程部分）(2006年版) 2.6 《电力建设施工质量验收及评价规程》（2009 年版） 2.7 《电力建设消除施工质量通病守则》（电力部建设协调司建质〔1995〕140号） 2.8 《电力工程达标投产管理办法》（电力建设企业协会2006版） 2.9 《火电工程达标投产考核办法》（2006版） 2.10《中国电力行业优质工程评选办法》（电建企业协会2008版） 2.11《优质工程审定与管理办法（2007年修订稿）》及《优质工程电力工程现场复查要点》
项目质量创优计划 根据项目管理的需要，项目成立相应的质量管理体系，制定项目《质量计划》。推行GB/T19002-1994 idt ISO9002：1994 质量管理和质量保证标准，以项目总工为核心，强化质量管理和质量控制，使管理程序化，贯穿于全施工过程。并促使各施工部门积极组织，加强各分包单位及专业分公司的衔接与密切协作，以“样板引路，工序控制”为起点，严格执行“三检制”和监理验收制度，使质量管理形成一套有效的管理网络，使各施工分项达到优良，进而达到工程的质量目标，实现对建设单位的质量承诺。 8.4.3 组织保证措施 根据保证体系组织机构图，进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即：坚持实事求是的原则；坚持系统、全面、统一的原则；坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确分工职责，落实质量控制责任，通过定期和不定期的检查，发现问题，总结经验，纠正不足，奖优罚劣，对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。 8.4.4 创优过程执行程序 8.4.4.1 施工准备 施工前应具备必要的施工条件，做好施工准备工作逐项检查落实，如不满足 施工条件，待其完善后再施工。 8.4.4.2 技术准备 (1）坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把出现问题的可能消
工前。 (2）精心编制施工组织设计、施工方案，严格技术交底任何施工方法和程序 均有据可依。 (3）严格审批制度，任何一项技术措施的出台都必须履行审批制度符合审批 程序。 (4）严格计量管理和试验检验管理。 (5）严格按照北京质量监督总站颁发的418 号文，对各种技术资料进行整理 归案。保证资料的准确、及时、交圈。 (6）坚持样板引路制度，所有施工程序都以单元做样板，样板验收合格后再 进行大面积施工。 (7）施工前工长必须进行技术、质量、安全的详细书面交底，交底双方签字。 关键过程、特殊过程的技术交底资料应经公司技术组负责人或项目技术负责人审 核。 8.4.4.3 技术操作。 严格按图纸施工，按合理程序施工。认真执行现行规范、规程、标准。
目录 一、编制依据___________________________________________________________ 0 二、工程概况___________________________________________________________ 2 三、质量管理组织机构___________________________________________________ 3 四、质量生产责任制_____________________________________________________ 5 五、工程质量过程控制___________________________________________________ 9 六、质量管理制度______________________________________________________ 17 七、工程质量检查程序__________________________________________________ 19 八、关键工序质量控制及防范措施________________________________________ 22 九、成品保护措施______________________________________________________ 42 十、质量技术资料的管理________________________________________________ 43 一、编制依据 1、工程承包合同、设计文件 2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB 50300－2013 3、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2011 4、《建设工程项目管理规范》GB/T50326－2001; 5、《地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002; 6、《建筑桩基技术规范》JGJ94-2008; 7、《建筑桩基检测技术规范》JGJ106-2003; 8、《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002(2011版); 9、《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008;
第一章编制依据: 1、本工程地质勘探报告； 2、***省建筑科学研究设计院设计的建筑，结构，水，电等施工图纸； 3、相应的现行建筑施工质量验收规范及国家有关文件法规； 4、***省有关提高建筑工程质量的规定； 5、建筑业推广应用的新技术、新设备、新工艺、新材料； 6、****工程施工承包合同； 7、公司ISO9001质量管理体系，OHSAS18001职业安全卫生管理体系，ISO14001环境管理体系及《管理手册》，《程序文件 》，《管理职责》 8、砼结构施工图和国标平面整体表示方法制图规则和构造详图03G101-1、 9、参照的有关规范、标准： （1）《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分（2）《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 （3）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002 （4）《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GJ50204-2002
（5）《地下防水工程质量验收规范》 GB50208-2002 （6）《砌体工程施工质量验收规范》 GB50203-2002 （7）《工程测量规范》GB50026-93 （8）《钢筋混凝土用热轧光圆钢筋》GBI30B-91 （9）《钢筋混凝土用热轧带肋钢筋》GBI499-98 （10）《钢筋焊接接头试验方法标准》JGJ/T27-2001 （11）《硅酸盐水泥和普通硅酸盐水泥》GB175-1999 （12）《建筑用卵石．碎石》GB/T50108-2001 （13）《普通砼用砂质量标准及检验方法》JGJ52-92 （14）《砼拌和用水标准》JGJ63-89 （15）《建筑用砂》GB/Y14684-2001 （16）《建筑安装工程质量检验评定标准》GBJ50252-94 （17）《普通砼拌合物性能试验方法》GBJ80-85 （18）《砼强度检验评定标准》GBJ107-87 （19）《砼质量控制标准》GB50164-92 （20）《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50202-2001 （21）《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 （22）《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001 （23）《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 （24）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002 （25）《电缆线路施工及验收规范》GB5016-92 （26）《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB50212-91 （27）《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 （28）《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
目录 第二章本工程施工目标及创优亮点 0 .工程质量目标 0 .工程施工过程中的创新亮点 (1) 第三章质量目标及分解 (3) 主体结构施工阶段质量目标 (3) 装修阶段质量目标 (3) 安装工程质量目标 (4) 第四章工程创优的主要措施 (4) .结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (5) .电气安装工程质量控制点及控制措施 (6) .管道安装工程质量控制点及控制措施 (7) .通风安装工程质量控制点及控制措施 (8) .关键部位技术及质量预控措施 (8) .装修工程主要分项和重点部位质量预控 (9) .工程施工中细部靓点的策划和实施 (52) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (52) 第六章资料收集整理 (59) 工程资料的全面性 (59) 工程资料的可追溯性 (60) 工程资料的真实性、准确性 (61) 工程资料的签认和审批 (62) 第七章工程保修与回访 (62) 第一章工程概况及施工特点 沣渭新区启航佳苑（安置）小区工程位于西安三桥以西，世纪大道以北，在建西安地铁一号线后围寨车站北侧，规划尚航路以西，北侧紧邻陇海铁路及西成高铁。占地面积5万平米，包括一层地下室，B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园，其中，B1-B4号楼34层，B14、B16号楼30层，B5号楼28层，均为框架剪力墙结构，总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 .工程质量目标 质量方面：以陕西省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重
点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程优质，确保获取陕西省优质工程奖。 工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。 成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。 安全方面：推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。 .工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行了以下革新：制定工程施工质量控制策划大纲，对工程施工的质量目标、主要施工要点、相关措施和易忽视问题进行明确，为制定详细的施工计划和技术交底提供了基础；同时邀请社会专家对工程质量进行定期独立评判，主动找问题，帮助企业改进缺陷，提高水平；实施质量动态控制中的反馈机制，由独立的质量监督人员将各项工作的质量水平定期反馈给公司和项目部，加强动态预控和过程控制，保证项目的工程质量处于良好的可控状态；建立了施工问题曝光和奖惩机制，将出现施工不合要求的问题和相关责任人公开曝光，并进行奖惩。这些办法将会大大提高项目的施工质量控制水平。 2、管理信息系统的应用
顺丰天津电商产业园一期项目施工总承包工程 质量计划 编制单位： 编制： 时间：
目录 1、编制说明 (2) 2、编制依据 (2) 3、工程概况 (3) 4、总体部署 (6) 5、项目组织机构 (15) 6、质量管理职责 (16) 7、质量管理与控制点 (20) 8、质量管理措施 (28) 9、消除质量通病的措施 (48) 10、现场创优措施 (50) 11、新材料、新工艺 (60) 12、QC小组活动计划 (61) 1、编制说明 天津市兴业龙祥建设工程有限公司是施工总承包壹级企业，自创建以来获得过一系列荣誉称号，但我们深知，荣誉只能说明过去。面对激烈竞争的建筑市场，公司领导、项目部决心树雄心、立壮志，对顺丰天津电商产业园一期项目施工总承包工程：立下以下目标：
①、质量目标：争创天津市“海河杯”工程。 ②文明施工：争创“天津市安全文明施工工地”。 为了保证本标段工程的施工质量，按照合同及招标文件的要求，因此我项目部在本工程施工之前编制本工程切实可行的质量目标创优计划，在施工过程的质量管理及运用新技术、新工艺、新材料、新产品方面进行详细的阐述，并编制相应的施工方案，严格按照规范、规程操作施工，严格按照质量检验标准检查验收，做好首段、首件分项/部位的验收达标工作，做好质量“三检”工作，保证每道工序，每个部位100%合格，从而保证工程整体质量达到优良。同时要针对质量通病，施工中的薄弱环节、关键工序，开展QC小组活动，促进工程质量水平的提高。 2编制依据 2.1本标段工程建筑、结构、安装等施工图纸。 2.2本标段工程招标文件附件及工程量清单。 2.3国家及天津市的有关规范、规程和标准。 《地下工程防水技术规范》（GB50108-2011） 《地下防水工程质量验收规范》（GB50208-2011） 《土方与爆破工程施工及验收规范》（GB50201-2012） 《建筑地基基础施工质量验收规范》
京新高速吉兰泰连接线项目质量策划书 编制： 审核： 审批： 编制日期：
第1章工程概况、工程重点与难点 1.1 工程概况 1.1.1 工程概述 京新高速公路起于北京，途经张家口、集宁、呼和浩特、包头、临河、额济纳旗、哈密、吐鲁番，终点止于乌鲁木齐，全长2540km。 本项目吉兰泰连接线起于主线的红古尔玉林互通，止于阿拉善左旗吉兰泰镇，与建成通车的巴彦浩特至吉兰泰一级公路相接，经过已建的巴彦浩特至银川高速公路，可与宁夏银川市相通，通过区域路网与甘肃、陕西、青海等省相连。同时可以使临哈高速公路（G7）和连霍高速公路有了一条纵向高等级公路的连接线。 我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000－K46+000,总长46km,主要施工项目有：共有10座桥梁，7座大中桥结构形式为简支连续桥，3座小桥，涵洞61座跨径分别为2m、4m。13空心板54块，20米箱梁232片，30米箱梁80片。挖方总量为4286884m3,填方总量为3023082m3。 我单位承建的吉兰泰连接线路基工程里程为K0+000－K93+450,总长93.450km。路面主要工程量：水泥稳定碎石底基层2113962㎡，水泥稳定碎石基层2045146㎡，透层2033940㎡，封层2033940㎡，中粒式改性沥青混凝土下面层1980436㎡，粘层1991720㎡，中粒式改性沥青混凝土上面层1980436㎡，培土路肩138444m3，中央分隔带填土59938.5m3，混凝土预制块加固土路肩15610m3，混凝土预制块路缘石249155m，中央分隔带彩色方砖11770.9m3. 1.1.2 工程地质水文情况 项目所在地区地表水均为季节性洪水，部分低洼地带，由于日晒蒸发，盐分积累多，形成盐渍化，主要成分为芒硝、盐、碱等，水质较差。其中吉兰泰盐湖，盐湖面积120km2，是内蒙古重要的盐矿生厂基地。吉兰泰镇为盆地。 项目区内河流比较多，均为季节性河流，发源于中部巴彦稀薄山脉区，象树支状，流经山前倾斜平原，一般长达30~60m，汇聚图幅北部和南部第四系湖盆均为季节性河流发洪水时河床水深1m左右，历时1天左右，其中有一部分河流呈潜流状态，一段流出地表，一段又潜入地下，如浩勒包郭勒、阿木乌苏郭勒、布而嘎斯台郭勒、巴楞郭勒、要劳郭勒、包落郭勒、扫格特郭勒。河流到下游均被风成沙覆盖，季节性的积水洼地有八处。
质量保证措施和创优计划 1、质量控制目标 质量目标：符合国家验评标准，达到合格工程。 2、质量保证体系 建立质量管理机构 公司坚决贯彻“干一项工程、出一项精品、开一方市场、交一方朋友”的方针，牢固树立“预防为主”的思想，在施工过程中，通过各种形式，加强对职工的培训及教育，不断提高工作责任心和质量意识，对质量问题坚决执行“三不放过”和“质量一票否决制”进行精心组织、精心施工，确保工程质量达到预定目标。 建立以公司总经理为首，总工程师为组长，各职能部门负责人组成的质量管理小组。小组对整个工程施工进行全面控制。包括所使用材料的采购、劳务的选择、方案的审定、施工方法的选择、过程的控制、质量的验收等工作。这样将形成一个多级、全面的质量管理及检验系统。 根据GD/IS09000系列标准要求，建立起组织、职责程序、过程和资源为位一体的质量保证体系。 在组织结构上，建立由项目经理直接负责，项目副经理中间控制，专职检验员作业检查，班组质量监督员自检、互检的质量保证组织系统，将每个岗位、每个职工的质量职责都纳入项目承包的岗位责任合同中，并制定严格的奖罚标准，使施工过程的每一道工序、每个部位都处于受控状态，并同经济效益挂钩，保证工程的整体质量水平。 在资源配置上，选派技术好、责任心强的技术人员和工人在关键的作业岗位上，并配备必要的检测设备，建立起主要工序的QC小组 定期开展活动，进行质量分析，不断改进施工质量。以超前管理、预防为主的原则。 3、质量控制程序 认真贯彻执行GB/ISO9000系列质量标准、质量手册和程序文件， 最新可编辑 word 文档
将其纳入规范化、标准化的轨道。为了确保本工程创国际一流的水平，特制定各工序的质量控制程序。 4、质量保证体系的运行 【1】图纸会审制度在接到正式施工图纸后，我们将尽快熟悉图纸，弄清设计意图、工程特点和施工中可能出现的关键问题，认真做好图纸的自审工作。图纸会审过程中提出的问题及其解决办法和决定，由专人负责做好详细记录。 图纸会审的内容包括：设计是否符合施工技术装备和工程现场条件，是否能满足工期的要求，图纸各部位是否清楚明确，尺寸有无差错或遗漏。各专业图纸之间有无冲突、不妥、不便施工的部位。 【2】施工组织设计管理制度单位工程施工组织设计由项目技术负责人组织有关人员编制并审核，然后报分公司相关部门进行会签，会签完成后，报公司总工程师审批。 施工组织设计完成后由项目技术负责人组织对施工管理人员进行交底并严 格执行 【3】施工技术资料的管理项目部将配备一名专职资料员，来进行技术资料的收集和整理。技术资料在收集整理过程中要完整、真实、准确、数据齐全，无差错，记录及时，字迹清楚，并且与施工进度同步。项目技术负责人负责技术资料的审核。 【4】交底制度单位工程开工之前项目技术负责人要就施工图纸、施工组织设计向参加施工的全体管理人员进行交底。 每个分项工程施工前工长要以书面形式向施工班组做详细的技术交底。重要分项工程、特殊部位或新材料、新工艺施工前技术负责人应写出书面技术交底。
建筑施工安全质量标准化工地工地创建 策划书 批准 审核 编制 2015年3月30
目录 第一章、工程建设概况 第二章、编制依据和创建目标 第三章、现场勘察与策划总体说明 第四章、标准化工地规划与施工图 第一节、地下部分 第二节、地面部分 第三节、楼层部分 第五章、标准化工地临时用电布置图 第一节、施工现场用电总平面布置图 第二节、配电室、柜示意图 第三节、拟建设建筑物内临时用电线路布置图 第四节、临时用电配电系统图 第六章、外脚手架 第七章、施工现场标准化设施施工与管理责任人分工明细表
第一章、工建设概况 1）工程项目名称: 2）工程项目地点： 3）施工许可证编号：[2014]-022 4）项目经理姓名及电话： 5）技术负责人姓名及电话： 6）现场专职安全员姓名及电话： 7）工程建设规模：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、栋商住楼及地下室的建筑安装工程,建筑面积约130282㎡. 8）合同承包范围：1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、栋商住楼及地下室的建筑安装工程 9）合同工期及开工与竣工日期：合同工期720天,开工日期：2014年5月6日;竣工日期：2016年4月25日 10）建设单位： 11）监理单位： 12）现场总监理工程师姓名及电话：
第二章、编制依据和创建目标 根据要求和实际情况汇编制 1、《中华人民共和国安全生产法》 2、《中华人民共和国建筑法》 3、《建设工程质量管理条例》 4、《施工企业安全生产管理条例》 5、《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91 6、《建筑施工安全检查标准》JGJ59-2011 7、《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 8、《施工现场机械设备检查技术规程》JGJ160-2008 9、集团公司《施工现场安全质量标准化实施指导手册》 10、公司《施工现场安全标准化管理指导手册》和相关文件 目标：创省优标化工地. 第三章、现场勘察与策划总体说明 要求简要说明： 1、现场及临近周边地形地貌与环境情况 场地区原为耕地,周边主要建筑物为北侧东盛西路及西侧市政道路,此外 无其它主要建筑设施,地下室边缘距路边缘20~40米,基坑周边坏境条件 较简. 2、整个现场布置总体思路 按总平面布置图位置设置,设一个主入口和一个副入口,据施工需求及进 度计划,在1栋、2栋、10栋的各栋号设置塔机一台,1栋、2栋各设双篮井吊一台,在东盛西路1、2栋间设临时钢筋加工场一个,在北段地下室施工完成后,将该钢筋加工场移至北段地下室顶板,作一个半永久加工场 所,另在南段设2个钢筋加工场,3、5、6栋各设一台塔机,搅拌机总计使用5台,设置在1、4栋之间一台,4、10栋相邻2台,其余根据工程进度另设,在北段靠东边的地下室顶设置宣传教育牌,十四牌一图设在主入口 处. 3、特殊部位及特殊要求 4、实施重点(难点)亮点等 （1）工地大门、围墙、施工场地、办公室及生活、材料、机械设备 大门按总平面布置图位置设置,设一个主入口,在主入口设置十四牌一图,一个副入口,主要用于车辆使用及施工人员进出场使用,大门侧设值班室. 现场围墙按总平面图所示位置布置,墙高1.8米,稳固、美观、整洁,并用蓝底白字书写公司质量、安全和形象的宣传标语.
某住宅项目质量创优策划书 单位：______________________ 编制：______________________ 时间：______________________
目录 第一章工程概况及施工特点 (2) 第二章本工程施工目标及创优亮点 (2) 2.1.工程质量目标 (2) 2.2.工程施工过程中的创新亮点 (2) 第三章质量目标及分解 (4) 3.1主体结构施工阶段质量目标 (4) 3.2装修阶段质量目标 (5) 3.3安装工程质量目标 (5) 第四章工程创优的主要措施 (6) 4.1.结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (6) 4.2.电气安装工程质量控制点及控制措施 (7) 4.3.管道安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.4.通风安装工程质量控制点及控制措施 (8) 4.5.关键部位技术及质量预控措施 (8) 4.6.装修工程主要分项和重点部位质量预控 (9) 4.7.工程施工中细部靓点的策划和实施 (54) 第五章项目主要分部分项工程施工质量标准 (54) 第六章资料收集整理 (61) 6.1工程资料的全面性 (62) 6.2工程资料的可追溯性 (62) 6.3工程资料的真实性、准确性 (63) 6.4工程资料的签认和审批 (64) 第七章工程保修与回访 (64)
第一章工程概况及施工特点 某工程位于某市，XX以北，在建某市地铁一号线XX站北侧，XX路以西，北侧紧邻XX铁路及XX高铁。占地面积5万平米，包括一层地下室，B1~B5、B14、B16楼的住宅塔楼、部分裙楼及幼儿园，其中，B1-B4号楼34层，B14、B16号楼30层，B5号楼28层，均为框架剪力墙结构，总建筑面积17万平米。 第二章本工程施工目标及创优亮点 2.1.工程质量目标 质量方面：以某省优质工程质量要求为基础，以过程精品为重点，以组织和技术为保障，一次成活、一次成优，尽一切努力创建国家优质工程优质，确保获取某省优质工程奖。 工期方面：严格按合同工期施工，不拖延。 成本方面：积极推行技术和管理措施，争取获得良好的经济效益，不拖欠劳务费用。 安全方面：推行HSE（Health, Safety, Environment）管理，杜绝重大伤亡，实施零伤亡施工。 2.2.工程施工过程中的创新亮点 2.2.1组织管理 1、工程质量控制模式的创新 除了制定各种质量计划、创建QC小组、严格各项工序、材料和设备等的检验和推行全面质量管理之外，在质量控制模式上主要进行