竭诚为您提供优质文档/双击可除
质量月计划
篇一：20XX年质量月活动计划
20XX年“质量月”活动计划
——曼隆蒂森克虏伯有限公司
为了大力弘扬全员质量文化，全面提升公司员工的质量意识和质量管理水平，建立健全适应我司的质量管理体系，公司决定九月份在各部门开展“人人参与，持续改进”为主题的质量月活动。主题：“人人参与，持续改进”活动时间：20XX年9月1日至9月30日一、活动要求
此次活动主要以全面提高员工质量意识，在短时间内让公司全员融入到质量管理中来，并要在公司上下产生很大的意识振荡，使公司每名员工有一个崭新的工作面貌。提高员工对产品质量的认识，进而提高工作和产品质量，加强部门之间的协调沟通，保证公司产品质量处于受控状态。二、活动小组名单
组长：董春友（质量部经理）副组长：包国强（安装总监）
组员：包国强、朱雷、马欢、陶黎、杨一峰、姜天、周建友、葛龙阳、邵大庆、王秀进、王宇强、许宏美、周鑫、余国清、张敏、何英正、顾春华、张大亮、戴世斌、张学道具体分工：
1、培训计划落实和考勤责任人
-----------------------------王秀进2、供应商质量改善活动的推动和落实----------------葛龙阳、邵大庆3、
Iso9001：20XX版标准培训策划和落实
--------------------董春友4、征文的收集和评选
--------------------------------------许宏美5、改善建议的收集和评选
------------------------------------蒋皓6、质量管理体系文件换版工作----------------王秀进、各部门负责人7、电梯零部件质量、质量控制符合性确认------------王秀进、王宇强8、各部门负责人为各部门质量月活动的第一责任人，负责部门质量月活动的全面工作及部门质量改善活动。
三、活动内容1）宣传和动员：
利用晨会、例会进行宣传发动，树立质量意识，让员工在追寻质量道路上有信念坚定、富有激情以及不懈奋斗的理念。召开“质量月”会议，贯彻“质量月”活动文件精神，营造良好的“质量月”活动氛围。2）Iso9001：20XX版质(:
质量月计划)量管理体系培训：
为了更好地提升质量管理水平，迎接质量管理体系
Iso9001：20XX的换版，质量部组织和实施质量管理体系
Iso9001：20XX版培训计划；对各部门相关人员进行专题培训，培训计划应注明培训的时间、地点、内容主讲人、参加人等。培训有内容、有记录、有考试（考试范围为培训内容）。要求各员工做好学习心得和学习笔记；人事行政部负责抽查各部门的培训情况。3）Iso9001：20XX版质量管理体系文件优化换版
为了更好地提升质量管理水平，迎接质量管理体系
Iso9001：20XX的换版，由质量部牵头对公司质量管理体系的文件，质量手册，程序文件，指导书，表单做换版。各部门负责各各部门业务涉及范围内的文件制定，编写，修订，质量部做最终的确认。
4）各部门的质量改进活动
各部门结合工作实际，有针对性制定质量改进方案、措施，落实责任。加强自查自纠的能力，不断消除质量或工作流程问题，提高工作效力。把您的项目名称和项目概括及需要提供的资源（公司范围内）及小组人员组织情况，上报提交到质量部备案。
5）供应商质量改进活动：
为了加强原材料管理，提升供应商质量保障能力，确保
整体供应链的质量水平，要求每家供应商，针对产品质量，制程工艺或服务质量等方面提交一份改善方案，并报告落实，sQe负责对改善效果做验证。6）改善建议：
鼓励全体员工都参考到这次质量月活动中来，此次活动，以部门为单位，由各部门主管或指定人员收集员工的改善建议提交质量部评估改进，凡是有利于改善产品质量，工作环境安全，提高工作效率，成本节约等建议都可以提出。
7）电梯零部件质量、质量控制符合性确认。
质量部组织各梯型零部件质量控制（进料，制程，出货）及符合性自查。8）组织征文和评选活动。
本次征文题材不限、字数不得少于500字：以质量我身边的事、质量与生活、质量观念等为主题，分享您身边的事、您看到的感受到的故事或成功的经验与失败的教训??
9）质量月活动总结和表彰会议：
1．由活动小组的领导组成评委会对每个征文和质量改
进活动报告打分，以平均分从高到低排名，排名最高为一等奖，以此类推。改善建议评分方法：综合得分=数量得分（1分）*改善得分（0或3分）*影响力得分（个案：1分，普
通型：2分）
2.由本次活动小组组员，分别对此次活动做总结，由获奖部门领导或获奖员工发表获奖感言。
四、活动安排
五、奖项设置及奖金发放
六、总结及评估改进
各组在开展“质量月”活动时，及时总结管理经验，不怕问题的暴露。通过活动，发现问题是本次活动的目的。应以“质量月”活动为契机，将好工艺、好方法及时展现出来，制定出精细化和标准化方案，进一步提高全公司质量。
篇二：质量月活动计划及方案(非常实用)
20XX年5月“质量月”活动计划
为了进一步提升精大品牌，增强企业产品的核心竞争力，对五大产品提出行业领先。紧紧围绕“以改革创新为思路，外抓销售，内抓管理，实现精品战略，确保公司各项主要经济指标步入上升通道”。努力从源头进行提高，控制生产过程，公司特开展20XX年5月“质量月”活动。一、活动组
织机构
成立20XX年5月“质量月”活动领导小组。组长：总
督导：副组长：策划员：成员：
活动小组负责制定、实施、监督、评选、总结有关活动办法、规则及协调相关事宜，各成员负责人组织、领导开展实施具体活动，并向组长汇报活动情况。
二、活动时间
20XX年5月1日～20XX年5月31日。
三、活动主题