第一章总论
1.1 项目名称
道县农产品批发市场建设项目
1.2 项目承办单位概况
单位名称：道县市场服务中心
法人代表：
企业类型：国有企业
1.3 编制依据
①中共中央、国务院《关于推进社会主义新农村建设的若干意见》（中发[2006]1号）；
②中共中央、国务院《关于切实加强农村基础建设，进一步促进农业发展农民增收的若干意见》（中发[2008]1号）；
③中共中央、国务院《关于2009年促进农业稳定发展农民持续增收的若干意见》（中发[2009]1号）；
④国务院《关于完善粮食流通体制改革政策措施的意见》（国发[2006]16号）；
⑤《农产品批发市场管理技术规范》（GB/T19575—2004）；
⑥《湖南省标准化农产品批发市场评分细则》；
⑦《湖南省农产品批发市场标准化工作方案》；
⑧永州市委、市政府《关于大力推进农业产业化的决定》；
⑨永州市委、市政府《关于推进承接产业转移工作的决定》（永发[2008]6号）；
⑩《永州市道县国民经济和社会发展“十二五”规划和2015年远景规划》；
⑾道县县委、县政府《关于加快承接沿海加工贸易产业转移的实施意见》；
⑿国家和省、市有关部门颁布的政策、法律、法规、规范及定额等;
⒀国家发改委、建设部颁布的《建设项目经济评价方法与参数》（第三版）；
⒁建设单位提供的有关基础资料。
1.4 项目概况
1.4.1建设地点
道县农产品批发市场拟建于道县县城北部位置，湘源路与城西路交汇处。该项目位于道县城区交通要道，项目区内交通完善、便捷，朝夕可往返粤桂港，地理位置十分优越，是建设大型农产品批发市场的理想场所。
1.4.2主要建设内容与规模
道县农产品批发市场建设项目用地面积为48亩（折合约32000平方米），总建筑面积26000平方米，总投资4980万元，其中建设投资4883.2万元，建设期利息96.8万元，主要包括以下建设内容：
1、蔬菜肉类市场，建筑面积6000平方米；
2、干货市场，建筑面积3000平方米；
3、水果市场，建筑面积3000平方米；
4、家禽市场，建筑面积3000平方米；
5、鲜活水产品市场，建筑面积6000平方米；
6、农贸市场，建筑面积4000平方米
7、市场信息系统和检验检测系统配套建筑，1000平方米。
1.4.3 各项建设条件落实情况
1、本项目选址于道县县城北部位置，位于湘源路与城西路交汇处。项目扩建选址方案由道县规划、国土等职能部门联合研究确定，符合国家有关政策，符合城市发展总体规划，具有较好的建设条件。该项目土地自然条件较好，地势高，不会受洪水及地质灾害影响；交通、水电、通讯、环保等条件好，市政设施完备，能满足项目建设需要。
2、该项目已通过县发改委的核准立项，并取得环评批复。
3、项目建设资金总投资4980万元，拟申请国家补助资金1000万元，银行贷款1000万元，招商引资2000万元，项目建设单位自筹980万元。
4、项目建设单位资金雄厚，具有丰富的农产品批发市场经营管理经验，为项目的实施提供了保障。本项目是县委、县政府招商引资重点项目之一，享受道县招商引资的相关优惠政策，得到道县相关部门的大力支持。
1.4.4 项目投入总资金及效益情况
项目总投资4980万元，其中建设投资4883.2万元，建设期利息96.8万元，资金来源于申请国家补助资金1000万元，银行贷款1000万元，招商引资2000万元，项目建设单位自筹980万元。
项目建成后经营期期预计每年可实现营业收入1734万
元，项目投资回收期为6.76年，财务内部收益率为13.58%，财务净现值为288.2万元。
1.4.5主要技术经济指标
表1-1 主要经济技术指标表
1.5 结论
道县是农业大县，随着社会经济的发展和居民生活水平的提高，人们对果品、蔬菜、畜牧、水产等农产品质量要求更高，安全、优质、新鲜已经成为人们普遍关心的问题，直接影响市场的销售情况，关系农民的切身利益。因现有市场规模小，设施简陋落后，管理不规范，不能满足作为道县作
为农产品基地的农产品批发流通需要。为完善道县农产品批发市场，提高农产品批发集散能力，加快农业产业结构调整，增强农产品抗风险能力和稳定农产品价格，道县市场服务中心拟实施道县农产品批发市场建设项目。
本项目建成后，道县将整合农产品市场，把原本分散的农产品交易集中起来，并吸引周边农产品到市场集散，扩大交易量，形成集农产品的储藏、加工、运输、配送、批发、销售为一体的上规模经营，配备现代化的市场信息系统和检验检测系统，保障农产品质量，提高管理水平，促进道县农产品流通，加快道县经济发展。
本项目符合国家产业政策、行业发展规划及地方的发展需要，建设及经营条件成熟，社会和经济效益显著；项目建设单位管理规范，资金实力雄厚，能够保证该项目顺利实施。所以，本项目建设条件成熟，经济上合理，项目建设是必要的、可行的。
1.6 申请国家补助资金的主要理由和政策依据
本项目依托道县良好的自然和资源条件，项目完成后，将建成一个集农产品的储藏、加工、运输、配送、批发、销售为一体的批发市场。道县农作物播种面积达到112.38千公顷，农作物总产量约34.3万吨，其中：粮食总产量达28.93万吨，蔬菜总产量近55.6万吨，水果总产量9.48万吨，水产品总产量2.14万吨。道县为永州南六县中心区，加上毗邻
的几个县及外省县，覆盖人口达250万人，按人平每天消费水果200克计算，全年需消费水果10万吨。每年本地生产的蔬菜、水果除商贩和生产者直接外销外，通过本地市场交易量达15万吨以上，加上外地生产的蔬菜水果调入本地市场销售（转销）量都在10万吨左右；地产粮食除农民自留和国家储备外的市场交易量每年约100万吨，外地产粮食及粮油制品（种子、饲料）调入本地销售量均为10万吨以上；其他经济作物的地产和外产调入市场交易量约2万吨。项目的实施将为农产品批发交易提供更大的交易平台，对促进道县农产品乃至永州地区农产品集散起到重要作用。
项目符合国家和地区产业发展规划，项目的实施有利于促进和提高永州地区蔬菜、水果、家禽、粮油产品等农产品产业化经营水平和市场竞争力；有利于降低农产品生产成本，增强道县农产品的市场竞争力；有利于带动更多农户进行绿色环保农产品的生产，把分散的小生产同国内大市场直接联系起来，创造就业岗位，增加税收。项目的实施对促进农产品市场调整和振兴具有明显的带动作用。
项目符合《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》提出的发展方向和目标，是国家重点鼓励发展的项目。项目同时符合《关于加快农产品流通设施建设的若干意见》支持的方向和流通领域专项资金重点支持的范围。
依据《农产品批发市场中央预算内投资专项资金（国债）
项目建设的实施意见》的通知中的相关要求，本项目申请给予农产品批发市场投资补助资金的扶持，以尽快完成建设和投入经营，满足道县农产品市场的迫切需求。
第二章项目建设背景及必要性
2.1 项目的背景和意义
2.1.1区域概况
道县位于湖南南部，潇水中游都庞岭东麓，是永州市南六县中心，也是湘、粤、桂三省（区）边界重镇，素有“襟带两广、屏蔽三湘”之称，是湘南地区重要的物质集散中心。该县地处东径111°17′-111°56′，北纬25°09′-25°50′，县界东邻宁远，南毗江华、江永，西接广西灌阳、全州,北连双牌,全县总面积2442平方公里,总人口68.71万人，辖23个乡镇，3个农林场。国民生产总值为51.29亿元，其中第一产业18.8亿元，第二产业10.14亿元，第三产业22.35亿元，人均国民生产总值为8557元。境内属亚热带季风湿润气候区，日照充足，雨量充沛，四季分明。
道县区位优势明显，境内交通便利。207国道贯穿南北，省道322线、325线横贯东西。洛湛铁路（冷梧段)基本建成，道贺高速（道县至贺州）、“二广高速”正在兴建，规划中的福贵铁路将在道县与洛湛铁路形成交汇，不久的将来道县将成为湘南桂北重要的交通要塞。道县资源丰富，物华天宝，特色农业突出，支柱产业发达，旅游业发展十分迅速。道县是全国秸杆养牛示范基地、道州灰鹅养殖基地，也是全国100个柑桔生产基地县之一，又是全省唯一产业化蔬菜基地县。全国第二大水泥厂华鑫水泥投资5亿元，在道县寿雁豪福村兴建分厂。道县工业园内的鑫龙纺织、建溢鞋业、科茂林化、捷宝电讯等一批国有中型企业，以纺织、水泥、皮革、建材、
五金、冶炼等为主的支柱产业已初步形成。随着道县工业园区建设步伐加快，今日的道县经济繁荣、社会稳定、人民安居乐业。
2.1.2 道县农业基本情况
道县是个农业大县，全县农作物播种面积达到112.38千公顷，农作物总产量约34.3万吨，其中：粮食总产量达28.93万吨，蔬菜总产量近55.6万吨，水果总产量9.48万吨，水产品总产量2.14万吨。
2.1.3 道县区域农产品市场与交易情况
随着社会经济的发展和居民生活水平的提高，人们对果品、蔬菜、畜牧、水产等农产品质量要求更高，安全、优质、新鲜已经成为人们普遍关心的问题，直接影响市场的销售情况，关系农民的切身利益。该项目的建设可成为道县农产品市场交易龙头企业，从而带动辐射道县及其附近地区农产品供销，可有效地解决农产品尤其是鲜果、蔬菜和家畜、水产品的购销难问题，利于取消农产品马路市场，便于农产品质量安全监管，利于农产品市场准入，确保公众消费安全，公平交易，不仅可以激励农民生产农产品的积极性，而且可以提高消费者的消费信心，因此对繁荣市场、促进当地经济的发展极为有利，具有很好的发展前景和良好的经济效益。
该项目建设对于促进道县农产品基地建设和发展，加快农业产业结构调整，增强农产品抗风险能力和稳定农产品价格将起到积极作用，是现代农业产业未来走向的必然趋势，同时也是时代的要求，项目的建设具有十分重要的意义。
2.1.4 项目意义
第一，通过项目实施，将直接改善道县农产品交易市场“小、乱、差”情况，完善道县农产品批发市场，有利于市场信息采集和质量安全监督管理，推动放心“菜篮子工程”建设。
第二，通过项目实施推动道县农产品产业化、集约化经营，促进农业的结构调整和升级改造，增强科技创新能力，提高市场竞争力水平，增加农民收入，扎实推进新农村建设，具有显著的社会效益。
第三，项目的实施建设可以推动道县经济发展，项目在建设和经营期间可以创造大约500多个就业岗位，同时项目的建成可以推动县内农业发展，带动相关产业发展，创造更多的就业机会，促进市场经济繁荣，更有利于促进道县形成成永州地区农产品集散基地，发挥交通枢纽的作用。
2.2 项目建设的必要性
1、符合国家和地区产业发展规划。
中央《十二五全国农产品市场体系的建设规划》、《关于做好2011年流通领域中央投资项目储备工作的通知》中，农产品批发市场被列为重点发展领域。道县是永州市农产品的重要产区之一，大力发展无公害、绿色有机农产品，是永州市农业产业的重点。完善农产品市场等基础设施，推进新农村建设，符合国家和地区产业发展规划。本项目属2011年流通领域中央投资储备项目中的“农产品批发市场”。项目的建成实施将为道县农产品流通建设做出积极的贡献。
2、有利于促进和提高道县地区蔬菜、水果、茶叶、家禽等农产品产业化经营水平和市场竞争力。
道县的蔬菜、水果产业已经初具规模，但产业化经营水平还不高，由于市场体系滞后，对外信息不通，以及交易市场缺乏等现状严重制约了产业化经营水平的提高，本项目的建成，将提供一个科学、完善的交易平台，极大地推进产业化经营的进程，有利于提高农产品生产企业和农户的经济效益。
3、有利于降低农产品生产成本，增强道县农产品竞争力。
道县涉及农产品的储藏、加工、运输、配送、批发、销售各环节设施不完善，交易场所分散，进场耗费大量的时间和精力。本项目的建成，将有效降低该县农产品企业或农户的经济成本和时间成本，有利于增强竞争力。
4、项目的建成还将带动更多企业、农户进行绿色农产品的生产，走产业化、集约化经营道路，创造就业岗位，增加税收。
本项目的实施建设，将直接可以创造约500多个工作岗位，同时促进农产品的产业化发展，带动相关产业发展，为当地群众提供就业机会，增加群众的收入，有利于社会的稳定和发展。
第三章市场分析与产业化发展
3.1 市场分析
3.1.1 农产品市场成熟度分析
农产品批发市场是我国农产品市场体系的重要组成部分, 是农产品流通的主渠道和中心环节。加快农产品市场建设，是推进我国农产品现代化、产业化经营及扎实新农村建设的重要举措。
农产品批发市场作为农产品批量交易的场所，可以大量吸引和汇集各地的农产品商品，并在较短时间内完成交易，再把农产品商品发散到各地。目前，全国有4300多个农产品批发市场，年经营额近3000亿元，覆盖了所有的大中小城市和农产品集中产区，承担着70%-80% 的农产品流通任务，成为农产品流通的主导力量。同时，由于农产品批发市场交易地点集中、交易量大、交易成员多，来自全国的农产品同场竞争，同一种农产品就可以通过比较按质论价，便于农产品价格的形成。我国农产品价格主要由市场供求决定，批发市场成为农产品变现的唯一场所。
道县是永州市的农业大县，在永州市农产品市场中占有重要地位。近年来伴随着道县经济的快速发展，县内逐步形成基地产业、“三高农业”、特色农业，树立“一镇一品”格局。至今，道县已成功建设了全国秸杆养牛示范基地、道州灰鹅养殖基地、是全国100个柑桔生产基地县之一，又是
全省唯一产业化蔬菜基地县，畜牧、水产、蔬菜、水果等农产品产量逐年上升。
全县农作物播种面积达到112.38千公顷，农作物总产量约34.3万吨，其中：粮食总产量达28.93万吨，蔬菜总产量近55.6万吨，水果总产量9.48万吨，水产品总产量2.14万吨。道县县委、县政府加大对农业扶持力度，积极推进农业现代化、产业化经营，主要农产品产量持续快速增长。随着道县农产品的快速发展，建立一个现代化、上规模的批发市场迫在眉睫。
目前，道县农产品交易量不断扩大，已经逐步形成规模，现有的农贸市场已不能适应农产品市场发展。随着县内农产品市场的日益成熟，加快相关市场及配套设施建设，有利于进一步完善道县农产品交易及监管，将国内外市场和县区内农产品企业和农户联系起来，同时可以保障“菜篮子工程”顺利实施，带动相关产业发展，增加农民收入。
3.1.2 项目承担企业条件
道县市场服务中心成立于2000年4月，国有企业。职工总人数106人。公司注册资金121万元。总资产678.12万元，其中：固定资产630.5万元，流动资产47.62万元。现有建筑总面积21600平方米，年经营收入159万元，上级补助收入186万元。中心主要经营管理农副产品市场。中心下设办公室（含财务科、计生办）、市场经营管理部（含消防安全股）、
市场建设开发部。
项目承担企业具备相关经营、管理资质，组织架构完善，具有一支高素质的管理和经营队伍，确保项目的建设和经营顺利进行。
3.2 产业关联度分析
3.2.1 对农产品市场发展的作用
道县农产品交易主要集中在县城，县城现有农贸市场规模均不大，且没有大型专业农产品批发市场。现有农贸市场面积偏小，配套设施落后，规划不尽合理，已经不能满足本县的农产品交易需求。本项目的建设实施将直接改变道县农产品缺乏集散地、交易场所的局面，促进该县农产品流通设施建设，为农产品市场的持续发展打下良好基础，对农业持续发展和新农村建设具有重要意义。
3.2.2 对“菜篮子工程”发展的作用
项目的建设可以为农产品交易提供更好服务于监管，有利于吸引更多的农产品企业和农户，增加“菜篮子工程”的农产品；同时项目配套设施的完善，可以加强对农产品的市场信息收集与质量安全监督，保证“菜篮子工程”的农产品质量。项目建成后将有利于农产品的集散和价格形成，调节农产品的供求，推动“菜篮子工程”发展。
3.2.3 对农民创收的作用
项目的建成可以给生产农产品的农户提供一个更好的交易平台，规范农产品经营管理，提高质量安全，增加附加值，增加农民收入；同时，项目的建设与经营可以直接创造500
多个工作岗位，有利于促进当地农民的就业，增加收入；项目的发展会促进道县农业产业结构调整和合优化，实现规模经营，带动农户创收。
3.2.4 对农产品企业的作用
首先，本项目可以为企业提供一个很好的交易平台，有利于农产品的流通，扩大农产品流通范围，增加销路；其次，项目可以给企业带来更多的发展机会，推动企业进行改革创新，提高农产品质量，增强企业竞争能力；再者，有利于企业扩大生产规模，实现产业化、集约化经营，节省成本。3.2.5 对区域经济发展的作用
道县是山区县域，又是永州市农业大县，项目对区域经济发展的作用如下：
1、促进农业产业结构调整和升级
2、推动农产品企业走产业化路线，不断创新，提高竞争水平
3、将道县零散的农产品交易集中起来，实现规模经营，统一监管
4、带动农户创收，扎实新农村建设
5、促进就业，稳定社会经济
第四章建设规模与内容
4.1 项目建设内容
本项目用地面积32000平方米，将建成一个集储藏、加工、运输、配送、批发、销售为一体的农产品批发市场。项目包括农产品批发市场主体工程的建设以及建设一套面向国内外市场的农产品市场信息系统及检验检测系统。
农产品批发市场主体工程总建筑面积26000平方米，主要包括以下建设内容：
1、蔬菜肉类市场，建筑面积6000平方米；
2、干货市场，建筑面积3000平方米；
3、水果市场，建筑面积3000平方米；
4、家禽市场，建筑面积3000平方米；
5、鲜活水产品市场，建筑面积6000平方米；
6、农贸市场，建筑面积4000平方米
7、市场信息系统和检验检测系统配套建筑，1000平方米。
农产品市场信息系统及检验检测系统的建设主要包括以下内容：
（1）蔬菜、水果、干货、家禽等农产品的国内外市场供求、价格等信息查询系统的建设；
（2）以建设居民食品安全体系、保证“菜篮子工程”建设为目的的农产品检验检测系统。
4.2 项目建成后拟达到的交易规模和检验检测样本数量
本项目建成后，将主要为蔬菜、水果、干货、家禽等农产品提供交易平台，并对相关农产品进行检验检测，保证产
品质量安全。项目建成后，将成为道县唯一的农产品批发市
场，是主要的农产品集散地，成交量预计占全县农产品日均消费量的70%以上，拟达到的交易规模和检验检样本测数量
见下表：
表4-1 项目交易规模和检验检测样本数量一览表
第五章场址选择
5.1 场址所在位置现状
道县农产品批发市场拟建于道县县城北部位置，湘源路与城西路交汇处。该项目位于道县城区交通要道，项目区内交通完善、便捷，朝夕可往返粤桂港，地理位置十分优越，是建设大型农产品批发市场的理想场所。
项目选址方案由道县规划、国土等职能部门联合研究确定，符合国家有关政策，符合城市发展总体规划，具有较好的建设条件。该项目土地自然条件较好，地势高，不会受洪水及地质灾害影响；交通、水电、通讯、环保等条件好，市政设施完备，能满足项目建设需要。
项目周围1km内无水源保护区、自然保护区、风景旅游区，且给水、供电等基础设施良好，交通便利，适合项目的经营运作。
5.2 场址建设条件
5.2.1 气候条件
道县属中亚热带季风湿润气候区，春夏多雨，炎热期长，四季分明。
气温：年平均气温为17.6℃-18.6℃，最低气温-4℃，最高气温40℃，年平均降雨量为1200-1870毫米左右。风向：主导风向南北风，平均风力2-3级，冬季风更大，一般可达5-7级，最大风力可达8级以上。气压：多年平均气压为980hPa，最低950hPa，最高998hPa。
以上气象条件对项目实施无影响。
5.2.2 地震设防条件
根据国家地震区划图划分为6度以下地震区，本项目建筑可按6级抗震设防即可。
5.2.3 场地工程地质条件
道县属丘陵地带，地形较平坦，地形式坡度小于15度，主要岩性为灰岩，白云质岩，局限面含硅质团块，上伏为风化红色、棕红色残积粘土，土层厚度为6-8米，土质粘性好、质纯、透水性差、对地表水有稳定的隔水作用，拟建场址内无不良地质条件。
5.2.4 施工条件
本项目交通运输畅通，场地宽敞，建设管理方便，供水、供电、通讯设施均可利用市场现有设施。场地旁道路已硬化，能保证运输材料进场。施工场地较好，能满足项目施工管理需要。
5.2.5 原材料供应
1、该项目所用的主要建筑材料在本地均有供应，为减少资金及建材占地堆放，可采取按工程进度提前十天购买，部分装饰材料和制冷设备，电气设备，可以采取预先订货。
2、项目施工期间动力电和施工用水可以从附近电力、供水系统接用。现场施工用电、用水单独装表计量。
5.2.6 防洪
潇水河是道县城内的主要河流，低于项目场地设计标高，因此项目可考虑防洪按50年一遇设计。
5.2.7 交通条件
该项目位于道县城区黄金地段，区内交通完善、便捷，朝夕往返粤桂港，地理位置十分优越，是建设大型农产品批发市场的理想场所。
5.2.8 用地条件
拟建市场地形起伏不大，且已平整。无权属纠纷。
第一章编制说明及工程概况 一、编制说明 1、编制目的 本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现 该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况 本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅 工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科 技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50年，建筑工程等级一级，屋面防水等 级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度， 建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况 本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高±0.000相当于绝对 高程440.65m，本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用 预拌砂浆。
3、本项目工程管理的特点和难点 （1）要求达到市优质工程和省文明工地要求。 （2）施工质量要求高,管理难度大。 （3）一次性开工面积较大,工程量较多。 （4）本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。
ⅹⅹⅹ项目部 《实施计划书》 项目编制人/时间： 项目审核人/时间： 分公司审核人/时间： 公司领导审核/时间：
编制说明 1、该工程位于？路或区，总建筑面积？m2，其中地下面积？m2，地上面积？m2。地下？层，地上？层，建筑高度？m。本工程建成后将作为？性建筑。因此，公司定位为：？工程。 2、为保证全面履行工程合同，充分识别和化解各项风险，圆满实现项目管理目标，提升项目管理标准化水平，特编制本项目策划管理实施计划。 3、本 6、项目部每月对实施计划及阶段目标完成情况进行考核评估并形成记录，结合项目实际及时调整、更新实施计划。 7、项目部实施计划在编制和实施的全过程都必须做好保密的工作，项目班子及各部门负责人人手一册，做好保管工作。
项目部实施计划书目录 一、提纲及要点.................................................................... 二、组织机构及职责................................................................ 1、项目部组织机构图：........................................................... 2、项目部岗位职务说明书......................................................... 3、项目部管理人员配备计划....................................................... 4、项目部人才梯队建设目标及措施................................................. 5、项目部培训计划表............................................................. 三、项目部合同责任分配（索赔及反索赔）............................................ 1、合同责任分解表............................................................... 2、项目索赔与反索赔识别及对策实施计划........................................... 四、项目技术管理实施计划.......................................................... 1、项目主要技术方案计划表....................................................... 2、工程技术资料管理计划......................................................... 3、主要检测仪器设备的优化选择................................................... 4、项目新技术开发与应用......................................................... 五、项目设计管理实施计划.......................................................... 六、项目生产管理实施计划.......................................................... 1、项目生产与进度管理........................................................... 2、工期策划管理实施计划......................................................... 3、项目总工期控制计划: .......................................................... 4、工期风险识别及对策实施计划................................................... 5、工期控制管理实施计划......................................................... 6、赶工措施..................................................................... 七、项目部综合事务管理实施计划.................................................... 1、项目部综合事务管理计划....................................................... 2、项目部重要活动管理计划表..................................................... 八、项目分包管理实施计划.......................................................... 1、工程分包计划表............................................................... 2、劳务分包管理................................................................. 3、专业分包管理................................................................. 九、项目材料采购管理实施计划...................................................... 1、物资控制目标管理............................................................. 2、项目物资控制节点计划......................................................... 3、主要物资需求计划............................................................. 十、项目料具及设备管理实施计划.................................................... 1、主要设备需求计划............................................................. 2、对分包方设备管理计划.........................................................
大学生创业计划书设计大赛活动策划书 为了推动我校的校园创新创业文化建设，营造浓郁的创新创业氛围，进一步引导大学生学习创业知识、树立创业意识、培养创业精神和提高创业能力，遴选大学生创业团队和创业项目，构建本科生创业训练和创业实践平台，特举办管理学院首届大学生创业计划书设计大赛。现将有关事宜通知如下：一、大赛宗旨激发创业热情，普及创业知识，提升创业能力，选拔创业人才，遴选创业项目，培养创业团队。 二、参赛对象管理学院所有在校大学生 三、参赛要求 1、以团队为单位或个人独立参赛。参赛者设计一个具有良好市场前景的产品或服务，并围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入、可行的创业计划书。 2、团队人数不超过3人，可以跨专业组成。 3、创业计划书应基于具体的产品或服务，分析创业项目的竞争环境和市场机会，确定明确的目标市场，设计具体可行的营销、运营、管理、财务等策略，阐释创业的过程、所需资源及风险管理措施。 4、参赛作品必须有扉页，写明创业项目名称、创业团队负责人的姓名、班级、院系、联系电话、e－mail等信息。创业计划书格式不限，以ord文档保存。作品要求包含以下内容，可以有所调整，自由发挥：（1）概述。包括对公司及产品或服务的介绍、市场概貌、经营策略、生产销售管理计划、财务预测；指出新思想的形成过程和对
企业发展目标的展望；介绍创业团队的特殊性和优势等。要求简明、扼要、具有鲜明的特色。 （2）产品或服务。阐述如何满足关键用户需要；介绍进入策略和市场开发策略；指出产品或服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。 （3）市场。介绍市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。 （4）竞争。阐述公司的商业目的、市场定位、全盘战略及阶段的目标等，同时要有对现有和潜在竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。 （5）营销。阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和与之相应的新颖而富于吸引力的促销方式。 （6）经营。说明运行安排，人力资源的安排等。要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。 （7）组织。介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况。 （8）财务。说明营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。 （9）表述。要求简洁、清晰、重点突出、条理分明；专业语言的运用要准确和适度；相关数据科学、诚信、翔实。
工程项目是企业利润的主要来源和展示企业实力的窗口，直接反映着企业形象，影响着企业市场竞争力。项目企业文化建设在集团企业文化中占据着显著位置，具有举足轻重的地位和作用。为通过富有集团特色的项目企业文化建设，统一项目介值取向，塑造项目团队精神，挖掘项目内在潜能，以最小的成本、最优的质量、最美的形象回报社会，探索一条具有中铁隧道集团特色的项目企业文化建设新路子，结合企业文化落地和项目法施工实际，制定本策划书。 一、指导思想 以《中铁隧道集团2006 —2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。 二、遵循原则 坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。 三、策划内容 1、策划并进行理念识别系统宣贯； 2、策划并进行行为识别系统宣贯； 3、策划并进行视觉识别系统宣贯； 4、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念； 5、开展项目建设指导思想和形势任务教育； 6、整合优化项目规章制度，规范岗位行为； 7、制定员工培训规划，开展业务技术培训； 8、规范并开展项目和员工礼仪活动； 9、设计制作项目团队手册/员工手册； 10、执行工程总公司企业文化有关要求； 11、加强外协队伍企业文化建设统筹； 12、开展项目特色企业文化建设活动。 四、策划实施 1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员：项目部经理、专职党工委书记或副书记、 工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。 职责：（1）党政领导共同负责，工会三工'建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理 是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。（ 2 ）统一规划项目企业文化建设， 确立目标和发展方向。（3）指导、组织、规范项目企业文化实施活动。（4）对工区企业文化建设进行检查、指导。（5）结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。（6）协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。（7）及时处理有损项目企业文化建设的行为。（8）对工区企业文化建设进行奖惩。 2、领取集团企业文化建设三个手册” A类项目向集团公司片区指挥部领取三个手册” B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领取三个手册”集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。 3、规划项目企业文化建设实施方案
第一章编制说明及工程概况一、编制说明 1、编制目的本施工策划书体现我项目部用科学合理的管理方法，完全实现该工程各项目标的总体施工部署，是指导施工的大纲。 2、编制依据 （1）全套施工图纸； （2）招标文件、图纸答疑 （3）现场的施工环境、施工条件； （4）国家现行的建筑法律、法规、条例、操作规程及施工工艺； （5）公司制定的《质量手册》、《程序文件》。 二、工程概况本工程为航天四院经济适用性高层住宅建设项目二区高层住宅工程，施工地点位于陕西省西安市灞桥区，建设单位为中国航天科技集团公司第四研究院。 1、建筑工程概况 本工程设计使用年限为50 年，建筑工程等级一级，屋面防水等级I级，建筑结构类型为剪力墙结构，建筑物抗震设防烈度八度，建筑层数为地上三十三层，地下一层，建筑高度为96.15m。 2、结构工程概况本工程基础设计等级为甲级，人防抗力等级为甲类核6常 6， 黄土地区建筑物分类为甲类，本工程设计标高± 0.000 相当于绝对高程440.65m,本工程砌块砂浆潮湿房间采用水泥砂浆，其余采用预拌砂浆。 3、本项目工程管理的特点和难点 (1)要求达到市优质工程和省文明工地要求 (2)施工质量要求高，管理难度大。 (3)—次性开工面积较大，工程量较多 (4)本工程工期较紧。 第二章项目的组织架构与岗位职责 1、项目中心组织构架
项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2、项目中心工作职责及岗位职责 (1)部门经理 ①组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保工程建造过程的品质管理。 ②组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理。 ③督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收。 ④审核项目部《工程管理月报》，及时掌握项目进度、质量、安全等执行状况。 ⑤定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪检查，控制现场签证及其他无效成本的发生。
创业大赛策划书范文 一、活动背景 长沙职院创业先锋大赛，将把它作为长沙职业技术学院创业 协会的品牌活动，在吸收cctv大型创业赛事《赢在中国》的活动 模式基础上，结合大学生活动的具体实际，以大学生就业为主题、以大学生步入职场为导向的先锋大赛。 在我院创业报告会时吸引来不少商家寻找创业合作伙伴，广 州海科电子科技有限公司长沙市总代理与我们创业协会合作，本 次创业先锋大赛以海科高能量净水机作为我们比赛的指定产品， 并通过此次比赛挑选出组建海科高能量净水机的精锐销售团队。 二、活动意义 1.促进学校与企业的交流，搭建高效、高速的校企沟通平台： 2.一定程度上改善我校学生就业状况，直接提升就业率; 3.锻炼我校学生就业技能、职场技能，提升学生综合素质能力;
4.有利于企业零距离了解与感受当代大学生的思维方式、生 活习惯等，为今后人才选拨与培养提供一定的参考。 5.使在校大学生理论结合实际，接受实战检验，提高理论应 用于实践的综合能力。 三、活动主题 赢在起点胜在职场争做先锋 四、参赛对象 创业协会成员以及对创业感兴趣的在校学生 五、活动策划原则 ▲ 职场主题原则 本次活动全程以职场为主题，着重锻炼大学生职场生存技能。 ▲ 创新性原则本次创业先锋大赛，在汲取cctv《赢在中国》、以及其它访谈类节目等精华同时，结合学校实际，对大赛 形式、赛程进行创新。
▲ 可操作性原则 本次活动各个环节需结合学校、学生实际情况进行操作。 ▲ 实战性原则 本次活动坚持最大程度的锻炼大学生实践能力，切实操作类似商业实战的技能比赛。 ▲ 公开、公平原则 本次活动以选手评估系统结合评委评选的原则，坚持评选公开、公平、公正。 六、活动组委会 主办单位：长沙职业技术学院招就处 承办单位：长沙职业技术学院创业协会 赞助单位：网 七、活动时间安排
某住宅小区建设工程项目策划书(DOC 42页)
“金谷华庭”住宅小区建设工程 项 目 策 划 书 编制人：XXXXXXXXXXXXXXXXX
日期：2011/6/13 第一章工程概况及项目总平面图 1-1：项目概况 ①、该项目位于天津市南开区红旗南路229号 ②、住宅项目：共五幢，均为20层，框架结构，面积约4.8万平方米。 1-2：项目总平面图 1-3：项目工程管理的特点和难点 ①要求达到市优质工程和省文明工地要求 ②施工质量要求高,管理难度大. ③一次性开工面积较大,工程量较多. ④本工程工期较紧. 第二章项目的组织架构与岗位职责 2-1：整个项目开发过程中各单位的组织构架及职责 2-2：项目中心组织构架及岗位职责 2-2-1 项目中心组织构架 项目采用总承包的管理模式，组建总承包项目部，将工程划分为几个部分，分包给具有实力的专业公司施工，总包项目部负责组织、协调、控制、监督、验收。
组织机构采用了直线职能式的组织机构形式，以利于明确职责、强化管理、便于协调，指令明确。 2-2-2 项目中心工作职责及岗位职责 1、部门经理 ①、组织带领公司工程技术管理人员对开发项目编制《工程管理策划书》以及工程建造技术标准化工作，确保产品建造过程的品质管理 ②、组织落实工程管理策划要求，对项目进度、质量、成本进行实质性管理，并报送月度管理动态报告 ③、督办项目部在整个施工过程的各种证照、批文办理，确保项目按期施工、竣工验收 ④、审核开发项目《工程管理月报》，及时掌握各项目进度、质量、投资执行状况，并上报月度公司例会 ⑤、定期检查、指导、监督项目部的工程管理工作，发现重大偏差进行及时的纠偏处理和跟踪督办，控制现场签证及其他无效成本的发生 ⑥、参与工程类供应商、承包商的日常管理和履约评审管理 ⑦、组织入住前的工程大检查，对质量缺陷和隐患进行指导整改，确保交楼的顺利 ⑧、负责拟定本部门团队的人员招聘计划并进行入职把关，人员资质认证、培训及日常管理工作 ⑨、负责本部门各岗位绩效指标确定和绩效考核管理工作 ⑩、负责本部门员工的职业生涯规划和团队组织建设工作 2、项目工程师
项目实施策划书 篇一：XX工程项目实施策划书 第 1 页共 1 页 项目概况及主要管理目标 第 2 页共 2 页 : 版本 编制 审核 批准 机电安装公司项目实施计划书第 3 页共 3 页编制 01 日期：XX年08月31日 第 4 页共 4 页 目录 一 二 三 四 2 3 4
5 6 7 8 9 10 11 12 13 五 14 15 16 17 18 19 20 21 22 第 5 页共 5 页工程概况及主要管理目标191 项目组织机构审批表192 项目风险初始识别清单193 施工相关实施计划部分194 工期计划194 临建实施计划195 临时
水电实施计划196 技术实施计划197 质量实施计划199 职业健康安全实施计划201 环境管理实施计划202 管理人员配置计划204 办公设备配置计划205 物资采购实施计划206 劳务分包实施计划207 施工机械实施计划208 信息管理计划 209 商务相关实施计划部分价款风险对比表210 施工方案优化实施计划211 专业分包实施计划212 合同履约计划213 资金流量计划214 关系协调计划215 甲方指定分包管理计划216 变更、签证及索赔计划217 工程结算实施计划218 篇二：项目实施计划书 项目名称： 用户名称： 地址： 电话： 传真： 编写单位： 地址： 电话： 传真： 文件版本： 日期：项目实施计划书络综合布线系统工程 项目要求、假设及用户责任约定项目要求为了保证
按时有效地完成本项目，我们要求用户承诺和保证如下事宜：指定负有全责的项目经理，参加项目的日常活动。有关项目的日常事 务，华南资讯科技有限公司都经过项目经理进行，如该指定的项目经 理有任何变动，应以书面方式及时通知华南资讯科技有限公司。 指派适当数量的合格技术人员与华南资讯科技有限公司合作，这些工 作人员应尽力协助和配合华南资讯科技有限公司工作。 按项目进度及时、准确提供各种所需信息资料； 对本实施计划所做的任何更改均需经用户和华南资讯科技有限公司审 阅以评估所做更改在开销和时间上的影响，并且必须经用户和华南资 讯科技有限公司通过由双方共同执行的“工作更改授权书”批准后方 可生效。承诺将对华南资讯科技有限公司提交的任何工作结果，进行谨慎的质 量验证和测试，并对随后的生产实施负责。 项目管理人员、关键用户和技术人员必须及时确认在项目过程中所有
工程建设项目计划书 篇一：项目实施计划书 2.4项目实施计划书 项目管理组织结构 1）项目组织结构 对于此次的项目建设，我公司将成立专门的项目组，由公司副总经理主管，项目经理具体负责项目实施，同时由公司质量保障部独立地对项目进行质量控制、保障管理。 本项目的组织结构包括用户方、实施方等各方，如下图所示： 【项目组织结构图】 2）项目实施各方职责 任何一个项目的实施，是需要项目的中标方和用户方紧密配合，高度合作，共同保证项目的顺利实施。为此，我们认为有必要对各方的职能分工进行一个明确的界定，以便在项目实施中明确各方的工作职能，更好地进行项目实施的配合。 用户方职能：配合中标方的实施安排，提供必要的人员、空间、时间、工具等；负责配合中标方进行的系统培训活动，为活动提供必要的地点，安排相应人员参加；根据双方约定的项目验收方式，主持进行对项目的验收。 中标方职能：制定项目具体实施计划，经招标方同意后，进行项目实
施工作；负责采购 的订货、装运、安装、调试、试运行等全部工作，并在系统验收通过后，负责提供技术支持服务。负责硬件系统平台的构建，硬件设备的安装、配置；负责对用户方的相关人员进行必要的培训工作，保证招标方工作人员掌握系统使用方法，保障系统安全稳定运行；配合用户方进行项目验收工作，提供验收过程中需要出示相关资料。 3）用户方组织机构建议 针对用户系统的现状，我们建议用户方在项目启动时，首先成立相应的项目领导、管理和技术等方面的固定组织，以保证充分沟通、有效协调、综合管理、和项目的持续运行。我公司建议在本项目中，用户方的项目组织结构如下： 领导小组：建议由负责信息化的领导组成，全面负责项目建设领导工作，承担项目建设过程中的审核批准职责，以及针对重大问题的协调和决策工作； 管理协调小组：建议由相关人员组成，负责项目实施、维护过程中的组织、管理、沟通、协调工作； 业务操作小组：建议由各派出所中参与业务系统建设和运行的工作人员等组成，负责本所的应用操作，参与项目实施与运行； 技术支持小组：建议由各派出所信息技术人员组成，负责项目实施、应用过程中的本部门技术支持工作。 4）公司项目组织机构 项目实施进度计划
大学生创业计划书设计大赛活动策划书范文 为了推动我校的校园创新创业文化建设，营造浓郁的创新创业氛围，进一步引导大学生学习创业知识、树立创业意识、培养创业精神和提高创业能力，遴选大学生创业团队和创业项目，构建本科生创业训练和创业实践平台，特举办管理学院首届大学生创业计划书设计大赛。现将有关事宜通知如下： 一、大赛宗旨 激发创业热情，普及创业知识，提升创业能力，选拔创业人才，遴选创业项目，培养创业团队。 二、参赛对象 管理学院所有在校大学生 三、参赛要求 1、以团队为单位或个人独立参赛。参赛者设计一个具有良好市场前景的产品或服务，并围绕这一产品或服务，完成一份完整、具体、深入、可行的创业计划书。 2、团队人数不超过3人，可以跨专业组成。 3、创业计划书应基于具体的产品或服务，分析创业项目的竞争环境和市场机会，确定明确的目标市场，设计具体可行的营销、运营、管理、财务等策略，阐释创业的过程、所需资源及风险管理措施。 4、参赛作品必须有扉页，写明创业项目名称、创业团队负责人的姓名、班级、院系、联系电话、e-mail等信息。创业计划书格式不限，以word文档保存。作品要求包含以下内容，可以有所调整，自由发挥：
(1)概述。包括对公司及产品或服务的介绍、市场概貌、经营策略、生产销售管理计划、财务预测;指出新思想的形成过程和对企业发展目标的展望;介绍创业团队的特殊性和优势等。要求简明、扼要、具有鲜明的特色。 (2)产品或服务。阐述如何满足关键用户需要;介绍进入策略和市场开发策略;指出产品或服务目前的技术水平是否处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。 (3)市场。介绍市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。 (4)竞争。阐述公司的商业目的、市场定位、全盘战略及阶段的目标等，同时要有对现有和潜在竞争者的分析，替代品竞争，行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。 (5)营销。阐述如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融资等重要事件有所安排，构建一条畅通合理的营销渠道和与之相应的新颖而富于吸引力的促销方式。 (6)经营。说明运行安排，人力资源的安排等。要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力求描述准确、合理、可操作性强。 (7)组织。介绍管理团队中各成员有关的教育和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、财务、行政、生产、技术团队。明确各成员之间的管理分工和互补情况，公司组织结构情况。 (8)财务。说明营业收入和费用、现金流量、盈利能力和持久性、固定和变动成本。 (9)表述。要求简洁、清晰、重点突出、条理分明;专业语言的运用要准确和适度;相关数据科学、诚信、翔实。
建设工程项目方案计划方案书范文格式 施工项目策划书范文1 一、工程概况： 1.1工程概况 屋面设计要求：细石混凝土(内配筋)(40.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(20.00mm)+挤塑聚苯板(40.00mm)+APP改性沥青防水卷材(3.00mm)+1:3水泥砂浆找平层(40.00mm)+水泥膨胀珍珠岩(20.00mm)+钢筋混凝土(120.00mm) 1.2编制依据 设计图纸及建筑工程施工合同 二、保温施工准备 2.1材料要求： 2.1.1挤塑聚苯板(40.00mm) 采用阻燃性挤塑聚苯板，材料应符合规范及设计要求 2.1.2挤塑聚苯板胶粘剂 本公司生产的专用挤塑聚苯板胶粘剂 2.2施工前准备工作 2.2.1组织准备 ⑴参与施工管理的相关人员必须认真熟悉施工图纸，发现问题并汇总，同时提出修改方案。 ⑵查找施工器具是否完好无损，要做到有备无患。
⑶做好与材料供应商的合同及供应保障体系。 三、屋面保温施工 1、基层清理：在进行屋面保温施工时，应对保温面基层进行清理。 2、屋面保温板铺板：当防水层施工完后对防水层做检查确认无异后，可以开始铺挤塑聚苯板。挤塑聚苯板本身膨胀性极低，基本上不需要留伸缩缝，为了避免挤塑聚苯板在后续施工过程中发生走位影响整体施工，可以使用粘接剂将挤塑板与防水层做个假性贴合，粘贴只需配合挤塑板大小在防水层上点粘或圈涂，不需要全面涂饰。遇到屋面突处将挤塑聚苯板做适当切割后铺设。 3、进行保温板的铺板时，挤塑聚苯板间的缝隙不大于2mm，挤塑聚苯板间水平缝相互错缝;挤塑聚苯板四周采用挤塑聚苯板填缝，以确保板缝拼缝严密。在进行保温平面施工时，不得采用破板，若有破板应立即更换。 4、成品保护。保温板水平施工完毕后，应加强成品保护。非专业施工人员不得进入，以确保下一道施工工序时保温板无破板。 四、质量保证措施及管理体系 ⑴建立健全的质量保证体系，成立以项目经理为首的质量检查小组，定期进行综合单项检查，督促操作人员严把质量关。 ⑵每道工艺施工前，必须做好技术交底工作，将技术要求、操作要领、质量要求贯彻到每位操作人员，使大家做到心中有数，正确施工。
创新创业大赛策划书 一、活动背景 在自主产权高度重视的今天，菏泽学院为进一步推动学院创新创业人工作的发展，实现中国以及中华民族 伟大复兴，同时营造学校积极创新创业的向上分为，引 导和帮助学生树立创新意识，培养创新能力，锻造创业 精神，同时也为了参加全国大学生创新创业大赛，选拔 优秀项目和团队打下牢固的基础，决定举办菏泽学院大 学生创新创业大赛。 二、活动目的： 让更多的同学通过参与活动来，展现自己的想法，发挥自己的创意。同时此次活动也是为了能够更好地帮 助菏泽学院广大同学树立正确的人生观、学习观、成才 观，确立正确的奋斗目标，拓展在校大学生的知识面， 提高当代大学生的综合素质，同时也提高同学们的创业、择业、就业能力，丰富同学们的课余生活，提供实践、 交流和学习的平台，同时通过培训选手撰写创业项目计 划书，让大学生参与创业实战来激发大学生的创业潜能 和热情，鼓励广大大学生积极参与自主创新，投身创业 实践，帮助广大毕业生进一步了解形势，把握政策，感 受党和政府及学校对高校毕业生就业创业工作的关注
和支持，提升大学生的就业能力和创业素质，增强大学 生就业创业的信心，引导大学生成为有创新创业志向、品德、心理素质和知识技能的新型人才。同时也是为了 培养广大同学对创新创业的热情，让全校积极的投入到 创新创业的活动中来。 三、活动主题：创新自强自主中国梦 四、主办单位 承办单位：菏泽学院助学联合委员会 协办单位： 支持单位 活动对象及方式： 参与对象：全校学生 参与方式：团体，每个学院1-2队，每队4-7人 五、活动时间 报名时间：2018年11月5日至11月6日 培训时间：2018年11月15日晚 初赛作品上交时间：2018年11月22、23日 决赛时间：2018年11月25—11月26日 六、活动地点： 培训地点：锦苑餐厅4楼 初赛作品审批地点：锦苑餐厅4楼助联办公室 七、活动流程：
工程项目： 项目施工计划书 编制人： 审核人： 审批人： 编制单位：深圳市深港建筑集团有限公司 编制日期;2014年6月4日
一施工准备 (2) 二、工程总体质量控制措施 (3) 三施工进度计划及工期保证措施 (5) 四施工现场安全管理 (6) 五、文明施工、环境保护及措施 (15) 六、保修服务 (17)
一施工准备 1、施工人员准备 1）成立项目管理机构 为确保本项目自施工准备起至工程竣工期间，按时、高效地完成各项工作，实现预定目标，我公司自投标阶段成立本项目领导组，对项目进行宏观管理，领导项目经理部开展工作，由分管副总负责领导协调工作，成员由有关职能部门的负责人组成，主要负责与业主进行联络、组建项目经理部，负责项目实施过程中的重大策划和决策。 2）组建项目经理部 按照招标文件的规定，严格选择具备较高的政治思想水平和业务素质、有丰富的施工管理经验的人员组建本工程项目经理部。 项目经理部管理人员由正、副经理、技术负责人、专职质量监督员、安全员、资料员、材料员等人，其中副经理兼任安全经理。生产人员有各专业工程师、各工种操作工人（包括工长）等，均从我公司在册员工中精心选拔。 项目经理部正、副经理分别具有国家二级建造师资质和高、中级专业技术职称；各专业工程师、专职质量监督员等技术人员具有中级专业技术职称和五年以上施工管理工作经验；选派的各工种施工技术人员具有本工种中级以上专业技术资质和十年以上施工生产经历；特殊工种的生产人员均持证上岗。派出人员大多数具有类似工程施工管理经验，他们具有一专多能的素质，胜任一人多职的工作。项目经理部领导班子及各专业主要技术人员从投标起便开始介入，进行投标书的编制工作，有利于中标后工作的连续性。项目先遣组成员均为项目经理部成员，主要负责工程正式开工前在现场进行的一系列准备工作。 项目经理部成立后，还需进一步建立组织架构，有关的准备工作如下： （1）建立各职能小组，明确岗位责任制。 （2）对作业工人进行施工质量、安全、文明施工再教育等。 施工项目经理部下设生产技术小组、质量检查小组、物资设备小组、后勤小组，由专业工程师、质检员、材料员、资料员等人组成，开工前各职能小组人员就位并按职责开展工作。 生产班组主要设立班组及各阶投入的人员表
全国大学生创业大赛策划书 策划书即对某个未来的活动或者事件进行策划，并展现给读者 的文本；策划书写作。策划书是目标规划的文字书，是实现目标的指路灯。撰写策划书就是用现有的知识开发想象力，在可以得到的资源的现实中最可能最快的达到目标。下面就是的全国大学生创业大赛策划书，一起来看一下吧。 一、活动背景 长沙职院创业先锋大赛，将把它作为长沙职业技术学院创业协 会的品牌活动，在吸收tv大型创业赛事《赢在中国》的活动模式基 础上，结合大学生活动的具体实际，以大学生就业为主题、以大学生步入职场为导向的先锋大赛。 在我院创业报告会时吸引来不少商家寻找创业合作伙伴，广州 海科电子科技有限公司长沙市总代理与我们创业协会合作，本次创业先锋大赛以海科高能量净水机作为我们比赛的指定产品，并通过此次比赛挑选出组建海科高能量净水机的精锐销售团队。 二、活动意义 1.促进学校与企业的交流，搭建高效、高速的校企沟通平台： 2.一定程度上改善我校学生就业状况，直接提升就业率; 3.锻炼我校学生就业技能、职场技能，提升学生综合素质能力; 4.有利于企业零距离了解与感受当代大学生的思维方式、生活 习惯等，为今后人才选拨与培养提供一定的参考。
5.使在校大学生理论结合实际，接受实战检验，提高理论应用于实践的综合能力。 三、活动主题 赢在起点胜在职场争做先锋 四、参赛对象 创业协会成员以及对创业感兴趣的在校学生 五、活动策划原则 ▲职场主题原则 本次活动全程以职场为主题，着重锻炼大学生职场生存技能。 ▲创新性原则本次创业先锋大赛，在汲取tv《赢在中国》、以及其它访谈类节目等精华同时，结合学校实际，对大赛形式、赛程进行创新。 ▲可操作性原则 本次活动各个环节需结合学校、学生实际情况进行操作。 ▲实战性原则 本次活动坚持最大程度的锻炼大学生实践能力，切实操作类似商业实战的技能比赛。 ▲公开、公平原则 本次活动以选手评估系统结合评委评选的原则，坚持评选公开、公平、公正。 六、活动组委会 主办单位：长沙职业技术学院招就处
建筑工程项目策划书范文3篇 1系统概况 本工程配管采用PVC管墙内及楼板内暗敷，电源管采用镀锌钢管。 2施工顺序 按常规施工方法自下而上配合土建施工。砼板、墙、梁、柱内管线随主体施工进度施工，砌体内管线同砌体施工进度施工，部分不 能预埋管线，在砌体达到一定强度后剔凿埋设。 3施工流程 1)暗管敷设工艺流程：施工准备→预制加工→管线、线盒标记→管线、线盒定位→管路连接→管线、线盒加固 2)明管敷设工艺流程：施工准备→预制加工→管线标记→管路连接 4施工方法 1)管线煨弯：PVC管用煨管器，钢管使用冲压弯头焊接。 2)管线切断：小管径采用手锯，较大管径使用管材切割机。 3)管线连接：(PVC管)：采用专用FST系列接头、FSJ/Q系列锁 母和专用粘接胶水。 4)暗管、盒固定：板内固定，木模采用钉子、细铁丝将盒绑扎固定。钢模采用高标号水泥砂浆固定。墙、柱上线盒固定采用绑扎固定。管线采用铁丝与钢筋绑扎固定，固定间距1米一道，线盒旁 150mm以内作加强绑扎一道。明配管管卡固定间距为：管卡与中间、转弯中间、器具或线盒边缘的距离为150～500mm，中间管卡间距按《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002表14.2.6设置。进入灯头盒、开关盒的线管数量超过4根选用大型盒;
5)暗配电气管线敷设：配管时要注意管线弯曲半径不小于管外径的10倍。管线长度在无弯时≥30m、有一个弯时≥20m、有两个弯时 ≥15m、有三个弯时≥8m要加接线盒。单段管线布置不能出现四个弯。埋入砼墙或地面的管子敷时要紧贴钢筋内侧与钢筋绑扎固定， 尽量减少重叠高度，要注意管线至少要有15mm保护层。 6)明配电气管线敷设：明配管时要注意弯曲半径要大于管外径的 6倍。管路布置要通畅、顺直。 7)地线连接：电源管配管后管与箱连接处，做跨接地线。焊接钢管地线连接采用≥φ6圆钢跨接，焊接长度不小于钢管外径的6倍，双面施焊。 5施工质量控制重点 1)本工程电气配管预埋的重点是卫生间地面砼楼板中的管线预埋，因该工程卫生间内给水管线全部采用地面内暗埋，一旦出现板内管 线不通的情况，二次配管势必要影响给水管线的敷设。因此必须保 证板内配管的穿通率达到100%。施工中要注意配管的牢固性及接头 质量，焊接连接要注意保证套管长度为管径的2.2倍、套管管径应 与管径相匹配，对口处要套在钢管中间。电线管及塑料管接头连接 后再用胶带包扎一道。 2)暗配电气管线布置：板内管线敷设要注意避开给、排水或其它专业立管穿楼板位置，特别是卫生间地面内管线。砼墙体和柱上配 管时，为保证在同一室内标高的准确，使用二次接管，在砼墙上预 留相应的槽，待土建施工完后再进行配管的工作。对地面甩出管、 顶板的开关甩出管要注意甩出管的成品保护，防止管路堵塞。在砌 体结构上配管时，尽量同砌体施工同时配管，不具备同时配管的情 况下可在砌体强度上来后，用切割机开槽敷设。要注意开槽宽度不 要大于管外径5mm。管线敷设好后用高于砌体砂浆标号的水泥砂浆 封槽。 3)开关、插座、灯头盒布置：灯头盒的位置要注意在房间内的居中布置，开关盒位置要注意距门边窗边的距离要考虑装修后门(窗)
工程建设项目计划书 为充分发挥苏州信托投资有限公司(以下简称“受托人”)的专业理财能力和丰富的投资运作经验，利用信托的融投资功能和风险隔离机制，向委托人提供收益稳定、风险可控的创新金融产品，受托人根据《中华人民共和国信托法》、《信托公司管理办法》、《信托公司集合资金信托计划管理办法》以及其他有关法律法规，设计制定了江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设项目集合资金信托计划(以下简称“信托计划”)。 一. 信托计划的名称及主要内容 (一)信托计划名称: 江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设项目集合资金信托计划。 (二)信托计划规模 信托计划资金的总规模不超过人民币玖仟零伍拾万元整(小 写:,90,500,000.00)。 (三)信托计划期限 信托计划期限为四年，自信托计划成立之日起计算。 信托计划成立日根据信托计划文件的相关规定确定。 (四)信托计划目的 受托人将委托人自愿交付给受托人并加入信托计划的信托资金集合运用，通过受托人专业化的投资管理，使信托资金在承担较低风险的情况下获得稳定的投资收益，实现受益人利益的最大化。 (五)信托计划资金的运用 1、信托计划资金的运用方式 信托计划资金由受托人集合管理、运用和处分，以受托人的名义，依托专业理财经验和严格的风险控制措施，将信托计划资金运用于江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程的建设。
由受托人与吴江市汾湖经济开发区管理委员会和苏州汾湖投资发展有限公司签订《江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程BT合作协议》，确定受托人为江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设的投资主体，在协议有效期内以项目业主的身份主张或履行各项权利义务;苏州汾湖投资发展有限公司自项目计划开工之日起四年内分期向受托人支付项目回购款;吴江市财政局和吴江市汾湖经济开发区财政局两级财政为项目回购款的支付向受托人出 具回购资金安排的文件。 2、江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程项目简介 根据吴江市发展和改革委员会文件吴发改(2007)41号、42号、43号、45号、48号、49号、52号、53号、57号、58号文件精神，明确同意江苏吴江市汾湖经济开发区管理委员会下属的政府投资公司苏州汾湖投资发展有限公司实施汾湖经济开发区内双珠路、临沪大道、东汾路、临沪东路、浦港路、重庆路、新胜路、南京路、杭州路、利群路十条道路基础设施的建设，项目总投资概算约11000万元。本建设项目性质为政府基础设施建设项目，工程建设审批手续齐备。工程计划2007年4月底开工，2008年4月投入使用，工程工期约为一年。 3、工程管理由受托人与苏州市苏信项目投资管理有限公司签订《江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设委托管理协议》，信托计划以受托人的名义委托苏州市苏信项目投资管理有限公司负责江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程建设的工程管理。苏州市苏信项目投资管理有限公司是是由受托人控股的工程项目管理公司，注册资本1000万元，经营范围为项目投资与营建控制管理、投资策划和咨询、项目造价咨询、招标代理和咨询，行业经验丰富，曾代建苏州市疾病控制预防中心建设、苏州市殡仪馆建设、苏州市金阊区多条道路建设等项目。 4、项目工程回购的安排苏州汾湖投资发展有限公司为江苏吴江汾湖经济开发区基础设施工程项目的回购人，江苏吴江汾湖经济开发区管理委员会、吴江市人民政府为该项目回购的连带